時間：2022-07-30 10:26:23
導(dǎo)語：在油田企業(yè)成本管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要 改革開放以來，隨著油田企業(yè)的飛速發(fā)展，面對成本居高不下的形勢，成本管理上升為油田企業(yè)保持長盛不衰的重要因素。油田企業(yè)的成本管理不僅涉及生產(chǎn)、開發(fā)的過程，還關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理等活動，因此，油田企業(yè)的成本管理必須得到充分重視。而將創(chuàng)新理念應(yīng)用于油田企業(yè)成本管理中，是提高油田企業(yè)的生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益，促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的助推力。本文通過分析我國油田企業(yè)成本管理的大背景，進而指出創(chuàng)新管理理念在油田成本管理中的重要意義，提出實行預(yù)算信息化管理，強化事前控制、建立全面、全過程的整體聯(lián)動機制、依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益等措施來降低油田企業(yè)的成本，希望對國內(nèi)其他油田企業(yè)具有一定的參考和借鑒意義。
關(guān)鍵詞 創(chuàng)新理念 油田企業(yè) 成本管理
一、引言
隨著油田企業(yè)進入發(fā)展的成熟期，成本管理問題逐漸成為左右企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，油田出油率低，有效措施無法執(zhí)行，經(jīng)營效益逐年遞減，成本控制難度加大等問題，引起了人們的高度重視。國內(nèi)各大油田企業(yè)都希望能夠創(chuàng)新管理思路，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于油田成本管理中，以擺脫油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提升經(jīng)濟效益。筆者結(jié)合自身工作的實際經(jīng)驗，認為創(chuàng)新理念在油田企業(yè)成本管理中發(fā)揮著巨大的作用，通過事前對成本進行有效監(jiān)控，合理運用科技手段轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變營銷觀念，增強核心競爭力，提高了油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營效益和利潤的增加，促進了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新理念在油田企業(yè)進行成本管理中的重要性
油田企業(yè)的成本管理，是指對油田企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中為了完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售或完成某項工作目標而發(fā)生的全部成本的管理。為有效控制成本支出，實現(xiàn)效益最大化，確保企業(yè)持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，油田企業(yè)只有改變思維，不斷創(chuàng)新管理思路和管理模式，使企業(yè)在提供產(chǎn)品與服務(wù)時，有效降低成本，真正實現(xiàn)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、營銷等一系列成本的有效控制，才能保障油田企業(yè)的成本低于整個石油行業(yè)的平均水平，從而贏得石油行業(yè)更高的市場占有率，獲取更高的企業(yè)利潤。因此，創(chuàng)新理念在油田成本管理中具有重要意義。
三、創(chuàng)新理念在油田企業(yè)成本管理中應(yīng)用
（一）創(chuàng)新預(yù)算管理手段，強化事前控制的管理思想
近年來，為加強成本控制，油田企業(yè)不斷創(chuàng)新預(yù)算管理思路，加大預(yù)算管理控制力度。先后啟用多種財務(wù)信息管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)、集中報銷管理信息系統(tǒng)等，通過實行預(yù)算信息化管理，加強事前審批及流程控制，確保各項費用預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。另外，大部分油田企業(yè)資金管理開始推行滾動預(yù)算，倒算月度成本利潤指標，建立預(yù)警機制，主動進行事前成本控制。
（二）創(chuàng)新全方位、全過程的整體聯(lián)動機制
油田企業(yè)的成本管理必須依靠全方位、全過程的整體聯(lián)動機制才能完成。成本管理可以具體細化到個人和單筆業(yè)務(wù)之間，如大港油田實行的班組核算、單機核算。通過對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位涉及到的每個環(huán)節(jié)進行細化和優(yōu)化，由點到面，形成層層管理的整體聯(lián)運機制，同時實行責(zé)任跟蹤制，將成本管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實到具體的崗位和個人，形成持續(xù)改進的聯(lián)動管理模式，確保成本管理鏈條的完整性。
（三）依靠科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益
科技進步是實行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的切入點。實踐經(jīng)驗證明，不少企業(yè)實施科技進步、進行科技創(chuàng)新，將新技術(shù)、新工藝、新裝備、新方法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不僅提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，擴大了產(chǎn)品的市場份額，而且大大降低了產(chǎn)品成本，收到降本增效的效果。因此，油田企業(yè)只要集中力量解決制約生產(chǎn)技術(shù)和提高效益的關(guān)鍵性技術(shù)難題，向科學(xué)技術(shù)要效益，就可以實現(xiàn)科技增效的低成本發(fā)展之路。
（四）樹立全員創(chuàng)新理念，增強油田企業(yè)核心競爭力
近年來，國內(nèi)的大多數(shù)油田企業(yè)的成本管理思想還停留在通過減少財務(wù)費用、生產(chǎn)成本、員工薪酬等來降低總成本費用，其效果與西方先進國家通過創(chuàng)新理念控制成本取得的效果相距甚遠。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方油田企業(yè)建立全員創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新成本管理手段的思想滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，通過增強核心競爭力來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成本。
四、結(jié)束語
通過對創(chuàng)新理念對油田企業(yè)成本管理的重要性的深入研究，明晰了在創(chuàng)理理念的指導(dǎo)下，實施科學(xué)的成本管理手段和管理模式對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與成本控制是相輔相成、相互依存的關(guān)系，唯有樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在發(fā)展的不同階段積極創(chuàng)新管理思路，才能切實保證油田企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，才能在激烈的市場競爭條件下保持不敗。
【摘 要】 近年來全球?qū)Νh(huán)境問題給予高度重視，敦促各主體履行環(huán)境保護的義務(wù)。企業(yè)被認為是造成環(huán)境問題的罪魁禍首，必須采取有效措施保護環(huán)境，這直接增加了企業(yè)環(huán)境成本。為有效控制總成本，企業(yè)必須加強對環(huán)境成本的管理。文章以油田企業(yè)為研究對象，分析了油田企業(yè)在環(huán)境成本管理中面臨的難題，并提出開展環(huán)境成本預(yù)測、細化環(huán)境成本核算、優(yōu)化環(huán)境成本控制、完善環(huán)境成本信息披露等具體措施，以完善環(huán)境成本管理體系，促進油田企業(yè)環(huán)境成本管理理論與實務(wù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè)； 環(huán)境成本； 成本管理體系
石油行業(yè)屬于國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就要協(xié)調(diào)好資源開發(fā)與環(huán)境保護的關(guān)系。油田企業(yè)屬于重污染行業(yè)，從石油天然氣的勘探開發(fā)到油氣資源加工利用及石油產(chǎn)品深加工，整個生產(chǎn)過程都伴隨著污染物的產(chǎn)生與排放，環(huán)境治理成本構(gòu)成復(fù)雜。據(jù)統(tǒng)計，美國石油公司實際發(fā)生的環(huán)境成本已經(jīng)達到了全部成本的20%以上，但作為環(huán)境成本納入會計系統(tǒng)的不足10%。因此，加強環(huán)境成本核算，完善環(huán)境成本管理體系對于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
一、油田企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境成本
油田企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要包括石油天然氣勘探、開發(fā)、開采、處理加工等主要環(huán)節(jié)，以及油氣集輸、油氣分離、原油脫水、天然氣凈化、輸油管道檢測、污水處理、輕烴回收、排污綠化等輔助環(huán)節(jié)。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，油氣勘探與開發(fā)需要搭建大型的生產(chǎn)設(shè)備如鉆井平臺、油井抽油機等，這些設(shè)備的建設(shè)極易破壞農(nóng)田及植被，造成土壤污染和水污染；油氣開采過程中，鉆井及前線操作如處理不當容易造成井噴及其他事故，不僅造成大氣污染及噪聲污染，而且危害人體健康。輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，輸油管道等的泄漏對空氣質(zhì)量和水、土資源等造成嚴重危害，致使很多生物難以生存，破壞生態(tài)平衡；油氣分離、處理站等排放大量有害氣體如烴類氣體以及廢泥漿等。因此，與一般企業(yè)相比，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染范圍廣，污染物類型復(fù)雜如放射性污染、廢水、廢氣、廢渣、固體廢棄物等，控制與防范難度大。在國家環(huán)保法規(guī)日益嚴格和公眾環(huán)保意識不斷提升的背景下，油田企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本日益增加，如青苗補償費、污水治理費、環(huán)境監(jiān)測費、測試檢驗費、綠化排污費、環(huán)境認證費、職工環(huán)保教育培訓(xùn)費等。
二、油田企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題
（一）環(huán)境成本管理流程不系統(tǒng)
目前，油田企業(yè)環(huán)境成本管理尚未形成系統(tǒng)的流程體系，通常是在影響環(huán)境的事件發(fā)生之后才考慮采取補救措施加以控制和改進，環(huán)境成本的發(fā)生具有事后性和被動性。油田企業(yè)缺乏對環(huán)保投資的事前預(yù)測和規(guī)劃，沒有將環(huán)境成本管理作為一個整體看待，環(huán)境成本分散，僅僅在發(fā)生時作為一項支出處理，這種管理方式從長遠看不利于油田企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。
（二）環(huán)境成本核算方法不科學(xué)
首先，目前油田企業(yè)對環(huán)境成本不進行單獨核算，而是反映在傳統(tǒng)會計體系的費用科目中，難以體現(xiàn)油田企業(yè)環(huán)境績效水平。其次，油田企業(yè)對環(huán)境成本的處理方式通常是僅在環(huán)境成本實際發(fā)生時才將其計入費用，這種方法未考慮生產(chǎn)過程中的潛在環(huán)境成本，從而導(dǎo)致核算的企業(yè)生產(chǎn)成本小于實際成本，最終虛增利潤，增加稅收負擔(dān)。最后，現(xiàn)行的環(huán)境成本核算方法模糊了成本發(fā)生的動因，產(chǎn)品成本不能充分反映企業(yè)對資源的耗用情況，不利于油田企業(yè)挖掘潛力，降低環(huán)境成本。
（三）環(huán)境成本控制方式滯后
近年來，由于環(huán)保法律法規(guī)日益嚴格及利益相關(guān)方的訴求，油田企業(yè)在環(huán)境保護上投入的資源不斷增加，環(huán)境成本明顯提高。多數(shù)油田企業(yè)環(huán)境成本控制的指導(dǎo)思想落后，仍舊采用“先污染后治理”的思路，忽視預(yù)防性的環(huán)保設(shè)備投資，在出現(xiàn)環(huán)境問題時才想辦法，這種事后控制方式無法從源頭上減少企業(yè)的環(huán)境成本，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的環(huán)境成本。此外，現(xiàn)有油田企業(yè)環(huán)境成本控制主要由工農(nóng)關(guān)系科和環(huán)?？曝撠?zé)，但是這兩個部門力量薄弱，難以掌控油田企業(yè)眾多涉及環(huán)境成本的部門，各部門只對自己的環(huán)境成本負責(zé)，部門間互相轉(zhuǎn)嫁環(huán)境成本的現(xiàn)象時有發(fā)生，油田企業(yè)難以從總體上有效控制環(huán)境成本。
（四）環(huán)境成本信息披露不完善
油田企業(yè)環(huán)境成本信息披露的載體主要有年度報告、社會責(zé)任報告、環(huán)境報告與可持續(xù)發(fā)展報告。一方面，油田企業(yè)并未將環(huán)境成本作為獨立項目納入會計核算，披露的環(huán)境成本信息內(nèi)容較少，數(shù)據(jù)較籠統(tǒng)，一些無法用貨幣量化的環(huán)境成本難以披露；另一方面，通過社會責(zé)任報告及環(huán)境報告等方式披露的環(huán)境成本信息往往具有“報喜不報憂”的特點。因此，從總體上看，油田企業(yè)披露的環(huán)境成本信息缺乏真實性與完整性，信息使用者難以從中獲取清晰的有用的信息。
三、完善油田企業(yè)環(huán)境成本管理體系的對策
（一）開展環(huán)境成本預(yù)測
油田企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部影響因素進行環(huán)境成本預(yù)測時，需要考慮油田企業(yè)生產(chǎn)各個階段的特點，如在勘探開發(fā)階段的青苗賠償費一般會高些，在生產(chǎn)階段污染治理費用較多，在長期經(jīng)營活動中輸油管道等設(shè)備的維護和治理費用會日益增加。將各個因素考慮在內(nèi)，制定科學(xué)合理的目標，才能給予環(huán)境成本管理活動有效指導(dǎo)。環(huán)境成本預(yù)測可通過定性預(yù)測法與定量預(yù)測法來進行。定性預(yù)測法主要依靠相關(guān)人員專業(yè)技能、以往工作經(jīng)驗等來對未來環(huán)境成本作出判斷，如專家意見法、德爾菲法，這種預(yù)測方法適宜對油田企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行預(yù)測。定量預(yù)測法主要依靠分析總結(jié)歷史數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料并運用一定的模型對環(huán)境成本進行預(yù)測，如因果關(guān)系預(yù)測模型、時間關(guān)系預(yù)測模型、結(jié)構(gòu)關(guān)系預(yù)測模型等，這種預(yù)測方法主要用于對量化環(huán)境成本的預(yù)測。
（二）細化環(huán)境成本核算
油田企業(yè)環(huán)境成本多屬于間接費用，通常計入當期損益。將作業(yè)成本法引入環(huán)境成本核算，為油田企業(yè)提供了較為合理的分配方式。作業(yè)成本法下環(huán)境成本歸集與分配將直接成本和間接成本同等對待，拓寬了成本的計算范圍，能夠克服傳統(tǒng)環(huán)境成本核算方法提供信息不準確的弱點，使歸集的環(huán)境成本更加明細化。運用作業(yè)成本法進行環(huán)境成本核算具體包含以下步驟：第一，建立油田企業(yè)環(huán)境成本作業(yè)庫；第二，歸集資源費用到相應(yīng)的作業(yè)庫；第三，確定各項作業(yè)成本動因；第四，計算油田企業(yè)產(chǎn)品分配率，根據(jù)各成本作業(yè)庫分配率與產(chǎn)品消耗成本動因數(shù)量歸集間接費用，再將作業(yè)中的成本分配到產(chǎn)品中去，分配的各項作業(yè)成本與直接成本之和即為油田產(chǎn)品成本。油田企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)容及作業(yè)動因如表1所示，運用作業(yè)成本法核算油田企業(yè)環(huán)境成本流程如圖1所示。
（三）優(yōu)化環(huán)境成本控制
油田企業(yè)生產(chǎn)流程中極易造成景觀破壞、土壤污染等問題，影響農(nóng)作物生長及人體健康。為從源頭上控制環(huán)境成本，油田企業(yè)需從設(shè)計環(huán)節(jié)就將環(huán)境因素納入考慮范圍，同時測算目標環(huán)境成本以判斷環(huán)境成本的控制情況。根據(jù)油田企業(yè)特點主要測算青苗賠償費、污染物處理費、環(huán)境監(jiān)測費、排污費、環(huán)境管理人員工資等。青苗賠償費的測算內(nèi)容主要有老污染費、井站新污染費、管線穿孔污染費和臨時占地污染費；污染處理費測算內(nèi)容為消耗的電費與藥劑費；環(huán)境監(jiān)測費通過監(jiān)測作業(yè)定額與作業(yè)量得出；環(huán)境管理人員工資根據(jù)單位人員工資與人數(shù)來計算。測算目標環(huán)境成本為進一步分析環(huán)境成本提供相關(guān)信息，環(huán)境成本分析反映了油田企業(yè)環(huán)境成本管理的效果。從油田企業(yè)環(huán)境成本完成情況、環(huán)境成本結(jié)構(gòu)、環(huán)境成本與其他指標對比三個方面分析，找出計劃與實際差異及產(chǎn)生差異的原因，有針對性地采取措施。環(huán)境成本控制需要強有力的組織保障來支持，各級人員都應(yīng)參與環(huán)境成本的管理活動。在現(xiàn)有環(huán)保機構(gòu)的基礎(chǔ)上建立環(huán)保責(zé)任中心，負責(zé)審核本企業(yè)的環(huán)境保護工作條例和具體要求，明確其他各部門應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任，并進行嚴格考核，避免各部門之間環(huán)境成本責(zé)任分配轉(zhuǎn)嫁的問題。通過建立良好的組織結(jié)構(gòu)，由環(huán)保責(zé)任中心負責(zé)，實現(xiàn)環(huán)境成本的日常管理，各級環(huán)境管理部門建立環(huán)境信息回饋制度，基層生產(chǎn)單位定期向環(huán)保責(zé)任中心匯報清潔生產(chǎn)技術(shù)指標達標情況和污染事故及污染治理費用情況。環(huán)保責(zé)任中心根據(jù)各部門匯報的環(huán)保情況制定年度計劃、環(huán)境成本分析表、環(huán)保生產(chǎn)方案等，統(tǒng)一考核，綜合協(xié)調(diào)，從整體上降低環(huán)境成本。
（四）完善環(huán)境成本信息披露
油田企業(yè)環(huán)境成本信息不僅包括量化與非量化的信息，還應(yīng)提供企業(yè)環(huán)境成本管理的環(huán)境績效信息。量化的環(huán)境成本信息如環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境費用和環(huán)境收益、環(huán)境負債等內(nèi)容，非量化的環(huán)境信息如環(huán)保設(shè)備投入、維護和維修，對油田企業(yè)員工的環(huán)境保護培訓(xùn)等內(nèi)容?？赏ㄟ^以下兩種方式進行信息披露：一是將環(huán)境成本信息直接合并到原有的財務(wù)報表之中，并在財務(wù)報表附注或財務(wù)狀況說明書中進行詳細說明。二是獨立于傳統(tǒng)會計之外，單獨設(shè)置環(huán)境財務(wù)報表，例如環(huán)境資產(chǎn)負債表、環(huán)境現(xiàn)金流量表、環(huán)境損益表。在目前的社會條件下，油田企業(yè)的環(huán)境成本信息披露可采用第一種形式。在財務(wù)報表中增設(shè)環(huán)境成本相關(guān)科目，如在資產(chǎn)負債表中設(shè)置“環(huán)境資產(chǎn)”、“環(huán)境負債”等科目，在損益表中設(shè)置“環(huán)境成本”、“環(huán)境收益”等，在現(xiàn)金流量表中增加相關(guān)項目來列示全部或部分環(huán)境支出與收入情況。除財務(wù)報表外，還可通過財務(wù)狀況說明書及報表附注來披露報表中難以反映的信息，如在資產(chǎn)負債表附注中加入“環(huán)境資產(chǎn)”、“環(huán)境負債”變動情況等具體、詳細的補充資料。
摘 要：在油田企業(yè)的成本管理中，油氣生產(chǎn)成本始終占據(jù)著較大比重。目前油氣生產(chǎn)經(jīng)營狀況日益嚴峻，如何對油氣生產(chǎn)成本的增長進行有效控制，成了油田企業(yè)極其重視的研究課題。通過分析現(xiàn)行成本管理中存在的種種不足，有針對性地提出改進措施。
關(guān)鍵詞：油氣企業(yè)；成本管理；探討
在較長的一段時間里，油田企業(yè)在成本管理方面觀念始終較為淡薄，僅僅側(cè)重于節(jié)省開支、降低消耗，并未充分認識能夠到從消耗的成本中獲取多少市場價值。目前，市場競爭日益激烈，油田企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化，油田企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，維持自身的健康發(fā)展，達到效益最大化，必須將成本控制作為最重要的管理手段之一。
一、現(xiàn)行成本管理方式
油田企業(yè)目前依然沿用預(yù)算管理模式進行成本管理，采取的是縱向管理體系，將管理層次劃分為公司、作業(yè)區(qū)、采油區(qū)、采油井站四個層次，前三個層次均設(shè)置有預(yù)算管理委員會。預(yù)算編制采取增量預(yù)算編制法，依據(jù)往年油氣產(chǎn)量及成本發(fā)生額核算出平均噸油成本，參考未來年度的產(chǎn)量規(guī)劃，核算總成本，再根據(jù)不同作業(yè)區(qū)的分配產(chǎn)量分解出不同的成本指標，作業(yè)區(qū)根據(jù)成本構(gòu)成及部門職能的不同將成本指標進一步分解到各個職能部門，并指定具體的負責(zé)人，從而構(gòu)成了一個上下縱橫交叉的成本管理體系。
二、目前成本管理工作中存在的問題
（一）成本控制與勘測開發(fā)間的矛盾
油氣資源作為不可再生資源，隨著不斷的勘探開發(fā)，勘測區(qū)域及勘測條件呈現(xiàn)出每況愈下的不利局面，且由于地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，油氣田深度日益加大，即使開發(fā)技術(shù)在不斷提高，油氣生產(chǎn)成本仍然無法避免地逐步上升。尤其在油田開發(fā)的中后期，隨著含水量逐漸升高、自然遞減加重，越來越難以維持原有的穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，開發(fā)成本的控制難度日益增大。
（二）成本控制潛力降低
油田公司在現(xiàn)行的成本管理模式下，由于投資指標的下達是依據(jù)當年的產(chǎn)能計劃，到次年時投資已經(jīng)轉(zhuǎn)為了成本，因而成本總量將越積累越多。同時，預(yù)算管理僅限于企業(yè)內(nèi)部，即便企業(yè)盡可能地提倡成本節(jié)約，盡量培養(yǎng)企業(yè)每一個部門、每一名員工挖掘潛力、增加效益的意識，然而由于油田開發(fā)已經(jīng)進入到高含水開發(fā)階段，成本控制空間已經(jīng)壓縮到很小的程度，成本控制潛力嚴重降低。
（三）未能準確定位成本管理戰(zhàn)略目標
油田企業(yè)的成本因歷史原因始終居高不下，而油田企業(yè)成本管理的著眼點僅限于企業(yè)現(xiàn)狀，而未能將成本控制定位在更加深遠的發(fā)展層次，并沒有意識到，在市場競爭加劇的今天，油田企業(yè)的生存發(fā)展之路應(yīng)注重定位競爭性成本。
（四）成本管理不得法
首先，成本管理主體模糊。傳統(tǒng)的成本管理只限于管理人員及會計人員，其他部門則未能引起足夠的重視；其次，成本管理重點模糊。油田企業(yè)多年來注重的多為內(nèi)部潛力的挖掘，節(jié)約一點一滴的資源，減少費用，降低成本，然而這僅僅是成本管理的微觀表現(xiàn)，成本管理的重點應(yīng)落在企業(yè)層面，注重戰(zhàn)略定位、管理手段、管理措施及組織層次。第三，成本管理技術(shù)落后。油田企業(yè)普遍存在工藝設(shè)備更新?lián)Q代遲緩的弊端，技術(shù)后續(xù)開發(fā)能力薄弱，對降低成本有著嚴重的制約作用。
（五）成本管理與核算脫節(jié)
目前，油田企業(yè)僅僅將重點放在成本管理工作上，卻未能對核算工作予以足夠的重視。然而，沒有核算工作，成本管理從根源上失去了支撐。其表現(xiàn)包括：無法及時準確地采集傳遞完整成本數(shù)據(jù)，對決策時效性造成影響；未能及時結(jié)算，歸集工作量較大，無法即時將成本發(fā)生的各類費用落實在具體的項目上，無法實現(xiàn)核算精準；缺乏有效的成本管理監(jiān)督措施，忽視事前及事中的成本控制及監(jiān)督。
三、改善措施
（一）確立目標成本
實現(xiàn)精細化生產(chǎn)管理目標，必須確立目標成本，從源頭上做好成本管理工作，而目前絕大多數(shù)油田企業(yè)未能充分發(fā)揮成本控制的節(jié)流作用。因此，應(yīng)全面改善革新生產(chǎn)經(jīng)營過程，不僅要注重降低當期的生產(chǎn)經(jīng)營成本，還應(yīng)追求長期及全面地降低成本，實現(xiàn)最大效益。在進行源頭成本管理時，應(yīng)注重可持續(xù)性地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，不斷協(xié)調(diào)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，能夠隨著改革的發(fā)展不斷更新控制內(nèi)容。此外，應(yīng)根據(jù)不同部門不同崗位實行形式各異的經(jīng)濟目標責(zé)任制，將經(jīng)營目標責(zé)任制、個人崗位責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)績效考核制度結(jié)合起來，利用經(jīng)濟指標相互關(guān)聯(lián)的特點，將責(zé)任向縱橫方向全程、全面、全員地落實承包，促使企業(yè)全體員工均樹立起積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理、主動承擔(dān)成本控制責(zé)任的意識，實現(xiàn)系統(tǒng)化地管理生產(chǎn)經(jīng)營成本。
（二）實行競爭性成本策略
油田企業(yè)的成本管理及分析利用應(yīng)注重結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理步驟提供相應(yīng)的戰(zhàn)略性成本信息，促進企業(yè)形成有力的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造核心競爭力。所謂競爭性戰(zhàn)略通常是指質(zhì)量成本戰(zhàn)略、科技降低成本戰(zhàn)略及降低人工成本戰(zhàn)略三方面內(nèi)容，油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點選擇適宜的成本管理策略，確保企業(yè)具備有力的競爭力。
（三）增強科技降本作用
在經(jīng)濟增長的過程中，科技進步往往起到先導(dǎo)作用，科技含量的多少往往對成本控制的好壞有著直接的影響，因此，油田企業(yè)應(yīng)改變忽視技術(shù)工藝革新的傳統(tǒng)做法，堵住科技含量低下的漏洞，通過科技革新促進成本的降低。此外，成本降低的內(nèi)涵應(yīng)擴大到通過科技增進效益，深入持久地通過科技手段推廣新型工藝技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能降本。
（四）核算應(yīng)深化細化
油田企業(yè)的成本管理工作應(yīng)普及采用會計電算化，以便及時為管理工作提供必要的成本信息、會計信息，對支出進行全程動態(tài)管理，使成本管理能夠做到日清日結(jié)，從而更加有效地發(fā)現(xiàn)成本潛在的增效點、潛力點。同時應(yīng)對成本預(yù)算加強管控，實現(xiàn)即時監(jiān)控、層層監(jiān)控，增加透明度，以便能夠及時對成本運行方案進行調(diào)整控制，發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，及時采取對策。
（五）提高管理人員素質(zhì)
作為成本管理人員，其素質(zhì)及管理水平將直接對成本管理質(zhì)量造成影響，因此油田企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才以及會計人員，從而確保管理人員能夠更加敏銳地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的漏洞，避免浪費，發(fā)現(xiàn)具有降低成本潛力的環(huán)節(jié)，制定出有效的成本管理方法。
摘要：市場經(jīng)濟下，企業(yè)追求的主要目標是經(jīng)濟效益，而成本管理是利用各種各樣的手段來實現(xiàn)以最低的成本達到最高的經(jīng)濟效益，是企業(yè)運營中的重要一個環(huán)節(jié)。當前，我國油田企業(yè)在成本管理上還存在著許多問題，整體管理水平不高，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，亟須進行改善。本文通過對油田企業(yè)成本管理的實際應(yīng)用進行分析，提出了改善油田企業(yè)成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本管理 措施
油田企業(yè)成本管理工作的好壞直接影響著其經(jīng)濟效益，在市場競爭日益激烈的情況下，油田企業(yè)要想在市場中穩(wěn)固自己的地位，就要著重完善企業(yè)的項目管理以及項目的成本預(yù)算，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，建設(shè)高效的成本管理體系，提高其經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、成本管理在油田企業(yè)中的實際應(yīng)用
（一）成本動因
所謂成本動因是指引起企業(yè)的運營成本增減的各種要素，而通常研究的是其核心要素。企業(yè)戰(zhàn)略成本體系是構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展目標的準備基礎(chǔ)之上，通過對全局的掌控，結(jié)合企業(yè)的組織形式以及所處的外部環(huán)境來對運營過程中的成本動因進行分析。而通常情況下，造成企業(yè)成本增減的動因主要處于企業(yè)的管理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上，即執(zhí)行動性因以及結(jié)構(gòu)性動因。
（二）內(nèi)在價值
在油田企業(yè)中，其成本管理由許多不同的價值體系組成，每一個體系耗費的成本都要分開來計算與統(tǒng)計。這樣既能保證油田企業(yè)價值評估的嚴謹性，又能結(jié)合實際情況合理地對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化與改進。油田企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成主要有營銷和客戶服務(wù)、生產(chǎn)制造等部門。通過將企業(yè)內(nèi)部各部門相互聯(lián)系，任何一個部門的工作都要受到其他部門的制約與影響，對企業(yè)的整體性進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，加強內(nèi)部管理，促進內(nèi)部的聯(lián)系，防止人力物力財力的過度浪費，發(fā)揮油田企業(yè)內(nèi)在價值的作用。
二、油田企業(yè)加強成本管理的措施
（一）制定并完善油田企業(yè)成本管理制度
要想抓住機遇，推動油田企業(yè)加入市場經(jīng)濟的競爭行列，適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，就要從根本制度上來保證以成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞯某杀竟芾淼膶嵤?，建立完善的?zhàn)略性成本管理體系，為成本管理工作提供制度上的保證以及規(guī)范指導(dǎo)。因此，油田企業(yè)要根據(jù)不同時期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定一套完整的成本管理制度，讓其作為各個階段企業(yè)成本管理的準則，要求企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)下到職工都要嚴格按照這套成本制度進行成本管理。
（二）建立科學(xué)嚴謹?shù)某杀竞怂泱w系
當前商業(yè)環(huán)境的快速變化為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來很大的影響，企業(yè)生產(chǎn)運營中的對材料成本維護的比重仍舊保持在一定水平，但是人工成本在總體制造成本中所占的比重在大幅下降，而相對應(yīng)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率卻在不斷上升。這就要求油田企業(yè)的成本運營和相關(guān)決策對所使用的信息數(shù)據(jù)更加科學(xué)、精確地進行核算，以實現(xiàn)其價值最大化。在油田企業(yè)現(xiàn)有的能力下最大程度的去滿足貨主以及旅客的個性需求，增加收入的同時節(jié)省開支，提高效率和經(jīng)濟效益，以適應(yīng)市場化的需求。
（三）實現(xiàn)全面地預(yù)算管理
企業(yè)的預(yù)算管理對協(xié)調(diào)企業(yè)的長期目標和短期目標、企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃具有極大作用，并能整合集團總部以及下屬分部的財務(wù)目標，通過對成本預(yù)算的編制、修改及實施來更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)完成發(fā)展目標提供有力的保證。油田企業(yè)要想優(yōu)化和完善其成本管理的模式，首先要做的就是建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)算管理體系，對油田企業(yè)生產(chǎn)運營中進行科學(xué)合理地規(guī)劃和指導(dǎo)，分析審核企業(yè)的預(yù)算目標，協(xié)調(diào)具體的經(jīng)營活動的實施。在運營過程中，結(jié)合外部環(huán)境的變化來對成本戰(zhàn)略進行及時調(diào)整，并對預(yù)算最終的實施結(jié)果進行評價，促進油田企業(yè)的健康有效運營，增強市場競爭力。
（四）重視企業(yè)的財務(wù)狀況
在油田企業(yè)的運營中要時刻關(guān)注自身的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析工作。財務(wù)分析要隨時進行且深入實際工作，并滲透到企業(yè)經(jīng)營中的各個項目活動中。在進行財務(wù)分析時，制作完整的財務(wù)報告，最大程度地反映企業(yè)運行的財務(wù)狀況，并對各個環(huán)節(jié)存在的問題進行詳細的分析總結(jié)，提出合理的解決措施、建議、實施方法等，改進油田企業(yè)的運營和管理，提高其經(jīng)濟效益。
（五）加大成本考核力度
在進行成本管理工作時，要充分地結(jié)合油田企業(yè)所處的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)部門間的相互關(guān)系，根據(jù)總的預(yù)算目標來計算相應(yīng)的目標成本，明確各個部門的任務(wù)，然后通過專門的考核部門來對各部門的成預(yù)算本進行核算，對其最終完成情況進行嚴格地考核，通過完善的獎懲制度來保證成本管理的執(zhí)行情況。
（六）建立并完善油田企業(yè)的成本管理文化
對于油田企業(yè)來說，企業(yè)員工的意識對其生產(chǎn)運營有著異常重要的作用。對員工的成本意識和參與成本控制的主觀積極性的培養(yǎng)是促進和優(yōu)化成本管理工作的重要基礎(chǔ)。通過樹立員工的成本意識，建立起完善的油田企業(yè)成本管理文化，有力地保證了具體的降低成本的方法和措施的推廣實施。油田企業(yè)定期開展成本管理培訓(xùn)活動，培養(yǎng)員工的成本管理意識和成本管理能力，讓員工明白成本管理對于整個企業(yè)以及其自身的職業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透成本管理的理念，形成企業(yè)獨有的文化和價值觀念。從各級管理者到基層工作人員都參與到成本管理的實施中，從整體上來降低運營成本。
三、結(jié)束語
成本管理和成本控制是油田企業(yè)管理中必不可少的組成部分，有效的成本管理工作能極大地推動企業(yè)經(jīng)營目標的完成。通過建立完整的成本管理體系，利用科學(xué)方法進行成本核算，提高員工的成本控制意識，做好財務(wù)分析工作和成本考核，加強成本管理的實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力，實現(xiàn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力措施。油田企業(yè)作為以資源為根本的行業(yè)，其成本管理工作更具有十分重要的意義。本文從分析當前油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題，進而從三個方面提出了提高油田企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的意見建議。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本管理 研究
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要表現(xiàn)形式，對于規(guī)范生產(chǎn)流程、增加經(jīng)濟效益，提升企業(yè)整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業(yè)作為我國能源企業(yè)的基礎(chǔ)，擔(dān)負著為國家經(jīng)濟發(fā)展提供重要戰(zhàn)略物資的職責(zé)，無論對于企業(yè)自身還是對于國家經(jīng)濟發(fā)展而言，成本管理工作質(zhì)量的高低都有著現(xiàn)實的經(jīng)濟意義和深遠的戰(zhàn)略價值。相對于其他企業(yè)而言，油田企業(yè)的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開采量的逐步減少，企業(yè)開采成本增加，加之物價上漲、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。
一、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題
近年來隨著油田企業(yè)改制重組，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國原油進口數(shù)量的加大以及進口渠道的多元化，使得油田企業(yè)所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業(yè)必須要加強成本管理，降低企業(yè)非必要的成本，提升產(chǎn)品的競爭力。但在實際的生產(chǎn)過程中，不少企業(yè)也在不斷引入成本管理的內(nèi)容，但在思想觀念、管理手段、制度建設(shè)等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發(fā)揮。
（一）思想觀念認識不全面
成本管理是一個涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方方面面的工作，與企業(yè)每個員工都有著密切的聯(lián)系，但在現(xiàn)實中，不少企業(yè)對成本管理工作的認識還不到位。重視度不夠，不少企業(yè)員工將成本管理工作看做是企業(yè)管理層的職能，與自己實際關(guān)系不大，因此對于相關(guān)制度的執(zhí)行不到位；普及率不夠，企業(yè)對于成本管理沒有完善的機制，沒有真正將管理模式落實到企業(yè)之中，效果不大。
（二）成本管理重點不突出
對于油田企業(yè)而言，開發(fā)與生產(chǎn)費用占到成本的主要方面，而兩者費用的減低不是僅僅依靠一度電、一方水就能夠見到的成效的。但在不少企業(yè)中，往往過多的關(guān)注在一些細枝末節(jié)方面，忽視了在整體成本管理的規(guī)劃設(shè)計，特別是在預(yù)算管理、核算體系等等更具有戰(zhàn)略意義的工作上，導(dǎo)致了出現(xiàn)撿芝麻丟西瓜的問題發(fā)生。
（三）監(jiān)管體系還沒有建立
成本管理制度的落實需要健全和更具實效的監(jiān)管體系來實現(xiàn)。但在不少企業(yè)中，監(jiān)管體系的構(gòu)建還不完善，發(fā)揮的作用還比較有限。特別是一些成本管理的信息反饋、評估以及相關(guān)獎懲措施落實方面還有著不少問題。一方面，造成這一后果的原因是有技術(shù)手段、管理模式所造成的，但更為重要的原因是由于在監(jiān)管過程中，無論是監(jiān)管者還是被監(jiān)管者對于自身職能的認識還不到位，難以發(fā)揮管理與監(jiān)管的整合效應(yīng)。
二、油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升的對策研究
結(jié)合當前油田企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的各類問題，筆者認為構(gòu)建企業(yè)成本管理體系，應(yīng)當從員工入手，將市場的壓力分解到每個環(huán)節(jié)、每個員工之中，通過完善相關(guān)的管理機制、規(guī)范監(jiān)管手段，從而有效提高成本管理的質(zhì)量。
（一）轉(zhuǎn)換思路，構(gòu)建成本管理環(huán)境
轉(zhuǎn)換思路，就是要在企業(yè)中營造良好的成本管理環(huán)境，將以往還沒有落實到各個角落的成本管理措施落實到實處，促進企業(yè)成本管理的具體指標細化分解，幫助企業(yè)營造成本管理的軟環(huán)境。一是確定管理目標。企業(yè)要細化成本管理的目標，將各個流程實行分解管理，將目標落實到每個員工身上，克服與己無關(guān)的思想；二是統(tǒng)一思想認識。就是要在企業(yè)中塑造成本之上的觀念，使企業(yè)從管理層到普通員工都能感受到成本管理的意義，從而在行動中做到整齊劃一。三是注重協(xié)調(diào)配合。成本管理不是財務(wù)部門一家的事情，是企業(yè)的整體工作，各個部門之間要加強配合和協(xié)調(diào)，在信息采集匯總、方案制定落實等各個環(huán)節(jié)做到步調(diào)一致。
（二）健全機制，構(gòu)建成本管理體系
一是建立指標體系。油田企業(yè)部門業(yè)務(wù)差異性強，對成本管理有著不同的側(cè)重。因此，企業(yè)要建立全面的指標的體系。如將材料費按照不同的主體分為入井料、入井采油化工料等等不同的門類從而更好的實現(xiàn)管理。二是規(guī)范考核體系。加強考核是促進成本管理的有效手段。要結(jié)合目標實現(xiàn)情況分析成本指標與產(chǎn)值及結(jié)算收入，促進成本考核的全面性和完整性；要注重對考核結(jié)果的分析，逐步積極考核中出現(xiàn)的問題，促進成本管理目標的實現(xiàn)，構(gòu)建以質(zhì)量效益為核心的成本機制。三是注重激勵約束。要將成本管理考核評定結(jié)果作為績效考核的重要組成部分，作為工資定級、職務(wù)晉升等方面的重要依據(jù)，從而營造促進成本管理工作的落實。四是鏈接核算管理。將成本管理與核算機制聯(lián)合起來，用核算工作來促進成本管理的落實，從而提高員工和各個部門工作的主動性。
（三）突出重點，增強成本管理效益
一是要突出預(yù)算管理。預(yù)算管理是成本管理工作的一個重要組成部分，是有效落實成本管理目標的重要手段。因此，企業(yè)要將預(yù)算管理工作作為提高成本管理的具體抓手。要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算核算等階段做好工作，用目標管理促進成本管理落實。二是要突出過程管控。注重企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的提高，特別是對于油田企業(yè)而言，原油開采量的減少，開采難度的加大，必然要求相關(guān)技術(shù)的提高，而與之對應(yīng)的是成本的不斷提高，因此，要從綜合效益的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)成本與效益之間的關(guān)系，實施過程控制，促進成本管理落實。三是要注重精細化管理。精細化管理是成本管理的重要模式，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，從大處著眼，從小處著手，提高管理的精確性。