時間：2023-03-03 15:57:40
導(dǎo)語：在勞動事跡材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在企業(yè)管理和經(jīng)營方面，XXX卻非常認真。質(zhì)量無小事，誠信是根本。XXX經(jīng)常深入到一線，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，了解市場動態(tài)，凡是涉及到質(zhì)量和信譽方面的事情，都要親自過問，直到圓滿解決為止。在他的帶動下，公司上下視質(zhì)量為生命，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)有口皆碑，各公司紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
超前的發(fā)展思路，務(wù)實的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，誠信的經(jīng)營意識，，給公司也給xxx個人帶來了一系列榮譽：公司先后順利通過了xxxxx質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證，被xxxx評為“xxxxx”單位，連續(xù)xxx年被xxxxx“優(yōu)秀民營企業(yè)”。他個人也多次被xxxx授予勞動模范x稱號，連續(xù)xxx屆當(dāng)選為xxx人大代表。
xxx富了，卻始終沒有忘記回報社會，沒有忘記曾經(jīng)關(guān)心和幫助過他的朋友，沒有忘記養(yǎng)育他的父老鄉(xiāng)親。他帶頭照章納稅，大到企業(yè)的增值稅，小到個人所得稅，從不拖欠一分一厘。為減輕社會就業(yè)壓力，xxx主動安排xxx人在公司就業(yè)，其中，僅下崗職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人就有xxx多人。對于慈善事業(yè)，他更是慷慨解囊，先后在自然災(zāi)害，資助貧困學(xué)生和特困家庭等方面，累計捐款xxx多萬元。每次捐款后都是不留姓名，悄悄地離開。
X同志自X年X月?lián)沃圃旒鏍I銷負責(zé)人以來，一直以高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，以身作則，踏實工作，務(wù)實創(chuàng)新，為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，從科學(xué)轉(zhuǎn)型、開拓市場、務(wù)實高效等多方面進行建議改革，對公司發(fā)展做出了卓越貢獻。
一、科學(xué)轉(zhuǎn)型，高瞻遠矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展。針對目前的市場動向以及國內(nèi)外市場的復(fù)雜情況，他結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施情況，人員情況等軟硬件條件，堅持以科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)國家的“十三五”規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的海上風(fēng)電市場，先后為公司承接了從海上風(fēng)電的鋼管樁，到自升式海上風(fēng)電安裝平臺船再到后期風(fēng)場維護所使用風(fēng)電運維船等產(chǎn)品；致力于將公司打造成國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的企業(yè)。
二、勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，爭先創(chuàng)優(yōu)作表率。工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對所有承接項目從前期商務(wù)洽談、生產(chǎn)制造、到項目交付及售后服務(wù)，面面俱到，事無巨細。上班的每一天都會去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查項目的運行推進情況。在壓力和責(zé)任前，他總是一馬當(dāng)先，任勞任怨，為整個團隊做榜樣樹標(biāo)桿，培養(yǎng)了一支責(zé)任心強、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)團隊。
三、從無到有，開拓市場，企業(yè)站穩(wěn)新領(lǐng)域。公司在轉(zhuǎn)型初期在風(fēng)電行業(yè)及特種鋼構(gòu)算是新手，他身先士卒，帶領(lǐng)營銷團隊全國各地進行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過不斷努力，公司先后承接了X等多家知名企業(yè)的項目，X年公司在海上風(fēng)電及鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新承接訂單超過X噸；通過努力，公司已經(jīng)順利進入石化模塊領(lǐng)域并正在積極的與客戶進行溝通以獲取更大的市場份額。
四、苦練內(nèi)功，務(wù)實創(chuàng)新，提高公司競爭力。他向公司提議組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，實施后公司部門編制由原來的X個調(diào)整至X個，實行了扁平化管理，有效提高了溝通效率、工作效率和決策效率。針對生產(chǎn)車間人員編制壓縮的現(xiàn)狀，推行一專多能制，充分挖掘人員潛能，提高工作效率，有效解決人員不足問題。
物資回收工作是件苦差事，工具簡陋，勞動強度大不說，光是渾身臟兮兮的工作服就招來許多白眼。對于這些，***都沒放在心上，讓他最擔(dān)心的倒是如何完成回收任務(wù)，為了及時掌握情況。他上任伊始就加強了廢舊物資信息收集。一方面與各生產(chǎn)單位加強聯(lián)系，建立健全回收信息網(wǎng)絡(luò)，另一方面則利用閑暇時間，騎著輛破舊的自行車到生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)廢舊物資就及時組織員工進行回收。沒有叉車等起重設(shè)備，他們就憑著兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進行作業(yè)。每次回收，***總是第一個沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時活太重，他就組織員工輪班作業(yè)，而他自己卻一直干到收工。
廢舊物資收回來后，還要分類整理入庫，庫內(nèi)起重設(shè)備沒有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時有發(fā)生，面對這一情況，***總是嚴格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務(wù)的同時，必須做到安全第一。
嚴格把好價格關(guān)
如果說回收工作是個力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類等，可以稱得上五花八門、品種繁多。但對這些物資如何分類，如何定價靠的不光是經(jīng)驗，靠的更多的是對企業(yè)負責(zé)、對工作負責(zé)的精神。
有一次，一名個體老板想購買一批廢紫雜銅。等看完實物后，他將***拉到一邊，悄悄地塞上一個信封，并提出以黃銅的標(biāo)準(zhǔn)來定價。而紫銅與黃銅的價格相差一半，***斷然拒絕了他的要求，并對他說：“來做生意我們歡迎，但如果想動歪腦筋，沒門！”當(dāng)這名個體老板按規(guī)定交完款，臨走時無可奈何地說了一句：“老邱這人真是個死老腦筋”。其實，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶都有同感。在這一點上，***有他自己的看法：“這銷售價看起來似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱著公司的利益，一頭稱著自己的良心。干那種昧著良心對企業(yè)的事，我心里不踏實！”
每次讓售定價，他總是召集全班人員討論，以質(zhì)量好壞定價格，嚴格把好價格關(guān)，不讓公司受到一分一毫的損失。
當(dāng)好班組的領(lǐng)頭雁
目前，節(jié)約庫共有員工***人，作為年過半百的***，正是憑著一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實際行動影響著全班同志，在他的帶領(lǐng)下，節(jié)約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著簡單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車進庫。為使回收物資能更好地發(fā)揮作用，他還帶領(lǐng)員工利用回收工作間隙，積極開展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價值。同時為杜絕人情價、關(guān)系價，他與科室負責(zé)人協(xié)商，制訂了嚴格的回收物資讓售價格審核制度，明確了定價原則，并堅持三級審批制度，把住了價格關(guān)。
廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業(yè)績考核工作，對違反勞動紀(jì)律和制度的同志他耐心地進行批評教育，并與業(yè)績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動下，員工們的積極性被充分調(diào)動起來，以前那種坐著等活干的現(xiàn)象沒有了，遲到、早退現(xiàn)象消失了，員工們在閑暇時也會主動深入生產(chǎn)一線，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年
＊＊＊，女，漢族，中專文化，生于年月，年月參加工作，年月調(diào)入開江縣機保局，先后擔(dān)任機保局統(tǒng)籌股股長、稽征一股股長。
＊＊＊同志曾在開江縣化工廠工作，此間，無論是廠領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都對其贊譽有加，進入機保局工作以來，幾年如一日，默默工作，只講奉獻，不求索取。為推進全縣機保工作，實現(xiàn)“三個百分之百”（機關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率、保險費征繳率和離退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放率三個百分之百）的總體目標(biāo)付出了心血，做出了貢獻。
心懷機保工作，用真心謀求發(fā)展。
年月，＊＊＊同志剛剛調(diào)入縣機保局，被分配到統(tǒng)籌股工作，適逢機保局正在進行離退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放試點，她還來不及熟悉情況，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點地與各單位核對離退休人員名單和養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，與郵政、銀行、信用社聯(lián)系發(fā)放事宜。為了保證工作進度，常常放棄星期天，犧牲節(jié)假日。××年月，為了解決經(jīng)費自籌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、牧科站、農(nóng)機站職工的參保問題，已是統(tǒng)籌股股長的她積極爭取縣衛(wèi)生局、畜牧局、農(nóng)機局的支持配合，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與股室成員一道逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去宣傳政策，逐個單位甚至逐人地去動員，一個月內(nèi)，所聯(lián)系的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個經(jīng)費自籌單位的名職工（其中離退休職工名）全部參保，為實現(xiàn)社保自救，進而實現(xiàn)全縣機關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率“百分之百”的目標(biāo)做出了貢獻。為了征收保險費，再遠的單位也必定親自前往，再大的委屈也能忍受?！耙磺袨榱斯ぷ?，一切只為工作”，這是她常掛在嘴邊的話。××年底，由于財政體制改革，全縣六所差額撥款的醫(yī)院拖欠保險費比較嚴重，為扭轉(zhuǎn)這一局面，××年起，她花大力氣，下狠功夫，針對重點、難點單位，運用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)講清了政策，贏得了理解和支持，與他們分別簽訂了按月繳納的協(xié)議，為實現(xiàn)保險費征繳率百分之百打好了基礎(chǔ)。同時，為了保證機保工作的順利開展，在局內(nèi)辦公經(jīng)費相對吃緊的情況下，多次拿出自己省吃儉用的積蓄墊付辦公費用。
情系參保職工，拿愛心對待服務(wù)對象。
工作中，＊＊＊同志總是待人熱情，以幫助別人為最大快樂。倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語，對前來辦事的群眾“讓一個座、遞一杯茶，問一聲好”，對年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門，被無數(shù)參保職工親切地稱為“湯姐”。
為民解憂，把熱心獻給參保人員。
一、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作能力
裴逸平同志認識到精通業(yè)務(wù)知識是搞好登記注冊工作的前提和基礎(chǔ)，因此，他從沒放松過對業(yè)務(wù)的鉆研和知識的追求，能抓住一切機會，學(xué)習(xí)和掌握各類與登記注冊有關(guān)的法律法規(guī)和新知識新技能，對涉及前置審批和專業(yè)性較強的登記事項，虛心向有關(guān)部門和專家請教，加深對國家各項政策規(guī)定的理解和掌握，并注意資料的收集和積累。當(dāng)同行、企業(yè)和群眾遇到登記注冊方面的困難向他求助時，他都能夠運用自己過硬的業(yè)務(wù)知識，給予滿意的解答。同時能不斷提高自己履行崗位職責(zé)的能力，辦理的登記事項速度快、質(zhì)量高。從2001年到2003年，共計辦理各類企業(yè)登記注冊事項6000多件，未出現(xiàn)任何登記質(zhì)量問題，行政確權(quán)準(zhǔn)確率達100％。
二、牢固樹立服務(wù)意識，全心全意為民辦事
裴逸平同志處處以群眾利益為第一追求，以企業(yè)和群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)身處地為企業(yè)和群眾著想，盡自己所能為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的登記注冊服務(wù)。1、急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力做到特事特辦。如2002年7月寧波某大藥房有限公司下屬四家連鎖店，為迎接國家醫(yī)藥部門的考核驗收，要求按新頒發(fā)的《藥品經(jīng)營許可證》辦理相應(yīng)的經(jīng)營范圍變更，企業(yè)送來變更材料時已經(jīng)到了下午下班時間，按照正常程序最快也得兩天時間才可辦結(jié)，但企業(yè)需要第二天上午就能拿到變更好的營業(yè)執(zhí)照，否則會影響考核驗收。他考慮到企業(yè)的具體情況，加班到晚上7時左右，受理和審查完畢有關(guān)材料，第二天又及時與有關(guān)核準(zhǔn)和打印人員協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)及時拿到了執(zhí)照。2、認真接待好每一個服務(wù)對象，努力不讓一個有不滿情緒的群眾離開自己服務(wù)過的崗位。在實際工作中，裴逸平同志能耐心細致地作好解釋工作，并主動幫助其與有關(guān)部門聯(lián)系咨詢，使群眾能了解有關(guān)規(guī)定和辦事程序，最終使問題得以解決。對那些因不符合條件未能在窗口順利辦理注冊登記的群眾，能及時做好記錄和備案，事后保持電話聯(lián)系，及時了解辦理情況，努力使群眾理解和支持窗口的工作。3、善于運用不同的工作方法對待不同的工作對象。他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對不同的群眾采取不同方法，使每一個登記事項都能符合法定要求。比如對群眾的咨詢不是簡單地做到“回答一口清”，而是根據(jù)具體情況，將有可能出現(xiàn)的其他問題同時告知，避免群眾多跑路或跑彎路，對一些理解能力較差的群眾，他會親自幫助草擬有關(guān)材料，對需要的資料一并列出，重點加注，并詳細說明。裴逸平同志熱情周到的服務(wù)獲得了企業(yè)和群眾的一致好評，多年來群眾滿意率一直為100％。在市經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心發(fā)放的各類評議表中，他獲得的滿意票是最多的，群眾寫給有關(guān)部門的表揚信也非常多。
×公司創(chuàng)建于××年×月×日,為國有集體企業(yè)。××年×月××日,響應(yīng)國家號召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè),為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》,實行“經(jīng)理負責(zé)制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人,××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標(biāo),落實責(zé)任,完善獎懲制度,保證工序達到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負責(zé)人,針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。
××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時,還發(fā)動全體職工的力量,想方設(shè)法廣開渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上,有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題,在資金不足時,總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,使在公司務(wù)工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議,提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應(yīng)國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權(quán)益為主,杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓(xùn),并且逐步實現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓(xùn),不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書,16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書,58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書,有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
××同志做為××建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業(yè)的全體職工能夠團結(jié)一致,奮力拼搏,企業(yè)的凝聚力能夠得到加強,企業(yè)的總產(chǎn)值從2017年的3500萬元增長至2017年的4000萬元,利稅也從2017年的136萬元增長至2017年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。
五一勞動模范先進事跡材料：責(zé)任所在 拼命為之
王xx同志現(xiàn)為合成氨甲醇分廠廠長，負責(zé)新區(qū)30萬噸/年合成氨項目和50萬噸/甲醇兩個項目的管理工作。
自擔(dān)任項目經(jīng)理起始，就將自己的事業(yè)全部投入到天堿新區(qū)的建設(shè)之中。為了完善合成氨甲醇項目設(shè)計，確保項目的先進性，積極查找資料，到相關(guān)企業(yè)實地調(diào)研，為了論證工藝參數(shù)，經(jīng)常工作到深夜，為優(yōu)化項目嘔心歷血。在建設(shè)之中，深入現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，認真組織項目組成員，在積極同施工單位溝通的同時，把好建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，及時組織協(xié)調(diào)建設(shè)施工中出現(xiàn)的難點問題，在項目的建設(shè)管理中，他始終堅持“技術(shù)要先進、質(zhì)量要可靠、資金要節(jié)約”的原則，引進技術(shù)，并對這些技術(shù)進行吸收并進行了優(yōu)化：如對低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進，從投資、運行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設(shè)計的列管式改為繞管式（合成氨由原來的四臺一套變?yōu)橐慌_；甲醇由原來的三臺一套變?yōu)橐慌_），得到林德認可，僅此一項就降低投資近1000萬元。
他以“責(zé)任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，以“科技創(chuàng)新，培養(yǎng)新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項目的施工建設(shè)。成立分廠之后，他大膽抓基礎(chǔ)管理工作，重視職工隊伍的建設(shè)，按照“五項基礎(chǔ)管理”的要求，組織好分廠的各項工作。為了保證開工試車的安全順利，組織生產(chǎn)骨干對方案進行仔細審核，確保開車方案安全可靠。在試車過程中，統(tǒng)籌規(guī)劃，細致安排，親力親為，即當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，堅持奮戰(zhàn)在試車一線，同技術(shù)人員、職工按工序節(jié)點排查問題。帶領(lǐng)分廠各級人員，不計報酬，夜以繼日的奮戰(zhàn)，解決了合成氨開車中出現(xiàn)的冰機故障、精制合成氣指標(biāo)波動、，液氮洗工序存在的技術(shù)難題，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。
作為分廠廠長，他在各項工作措施、工作思路的確定中充分發(fā)揚民主，集思廣益，認真吸收班子成員的意見，在保證安全和質(zhì)量的前提下，把握好進度，制定好各項工程的進度表，并嚴格按照進度去執(zhí)行。在他的領(lǐng)導(dǎo)組織下，現(xiàn)在合成氨項目已經(jīng)開車成功，穩(wěn)定生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產(chǎn)出丁辛醇產(chǎn)品；產(chǎn)出CO2氣體輸送到聯(lián)堿分廠，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)純堿。合成氨穩(wěn)定運行為我廠新區(qū)化工項目順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得無不傾注了他的大量心血，為新區(qū)合成氨甲醇項目的建設(shè)投產(chǎn)做出了重要貢獻。
去年的一天，市勞動保障局勞動爭議仲裁處來了一位企業(yè)職工，因勞資糾紛申請仲裁，該處工作人員xxx接待了他，并根據(jù)事實裁決此人敗訴。他不服裁決上訴至法院后又被判敗訴。事后，他非但沒有表示不滿，反而找到他，說：“我要是當(dāng)初聽了你的話，就不用再起訴了。今天來，一表示感謝，二就是向你討教解決方法的?！?/p>
XX年，xxx法學(xué)碩士畢業(yè)，面對沿海豐厚的薪酬和高校清閑的生活，他毅然選擇了勞動保障事業(yè)。兩年多來，盡職盡責(zé)，不計得失，以維護職工合法權(quán)益為最高要求，贏得了群眾的信任。
xxx具體從事勞動爭議案件的受理審理，還承擔(dān)大量的政策咨詢解答。盡管工作量很大，但他始終熱情接待每一位來訪者，嚴格按程序辦理每一起案件，經(jīng)常加班加點，保證了各項任務(wù)的及時完成。XX年全年僅勞動爭議案件就處理了205起，從受理登記始到案件終結(jié)止，全都直接經(jīng)手處理，制作了調(diào)解書、裁決書等大量法律文書，文字處理量達30萬字以上。由于勞動爭議仲裁工作特殊，群眾咨詢時往往情緒激動，溝通不易。他把握住原則，忍下誤解，耐心解答每一個問題，剖析法律條理分明，解釋政策入情入理，總能讓群眾滿意而歸。
因成績突出，他先后被評為先進工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。
2013年面對經(jīng)濟和環(huán)保的雙重壓力，***緊緊圍繞高爐生產(chǎn)穩(wěn)定、順行、低耗、高產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)，全力攻堅克難，圓滿完成了分廠交付的各項工作任務(wù)，各項指標(biāo)在整個第二煉鐵廠4座高爐中均名列前茅，而且沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保、生產(chǎn)和質(zhì)量事故。
作為4#高爐的“領(lǐng)頭羊”，***在安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝等各個方面擔(dān)當(dāng)著指揮者及技術(shù)指導(dǎo)的角色。“要有感情地對待高爐，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過，只要你對得起高爐，高爐就會對得起你。”這是他常常掛在嘴邊的一句話，普通的話語，包含著對高爐的深深眷愛，也正是這種愛，使他帶領(lǐng)著職工貫徹落實好“抓小事、抓細節(jié)”管理理念，從精細管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業(yè)的發(fā)展做出這自己應(yīng)有的貢獻。
保證爐況穩(wěn)定順行、技術(shù)指標(biāo)不斷進步是***始終追求的目標(biāo)。針對高爐逐步強化的冶煉特點，他根據(jù)爐料品位的變化，結(jié)合本爐座自身的特點，對料志進行及時、準(zhǔn)確的調(diào)整，量化操作參數(shù)，同時嚴格要求各班工長抓好半批料、調(diào)準(zhǔn)半噸煤、放準(zhǔn)半圈料來穩(wěn)定負荷，減小爐溫波動。他針對混噴出現(xiàn)事故的負荷調(diào)整、單罐上料的保料方法，壓料、趕料過程中的批重調(diào)劑等，重新修訂完善了補充方案和事故預(yù)案，最大限度地減小爐況波動，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行。他明確爐前崗位工根據(jù)爐溫變化、出鐵時長、上次鐵口情況及打泥壓力等確定打泥量，鐵口深度嚴格控制在規(guī)定之間，保證鐵水流速大于鐵水生成速度，從而出凈渣鐵。他通過“控制好冷卻壁的水溫差，保持合理爐型”為基本原則的冷卻制度；“大礦角、大礦批、大角差”為基本原則的裝料制度；“高風(fēng)速、高動能、吹活爐缸”為基本原則的送風(fēng)制度，不斷創(chuàng)造高爐利用系數(shù)的新高，綜合焦比、煤比等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)齊頭并進，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
懷著對高爐深深地眷愛之情，懷著滿腔的熱忱，懷著深深地使命感和責(zé)任感，每天，伴隨著清晨一抹陽光，***的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個角落。從值班室到爐前出鐵平臺，從熱風(fēng)爐到卷揚上料系統(tǒng)，他一邊走，一邊看，一邊詢問著夜班生產(chǎn)的情況，一邊做著詳細的記錄，腦海中閃動著接下來一天的工作安排和工作重點，及注意事項。朝復(fù)一朝，日復(fù)一日，哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因為在他看來，只有這樣才能全面把握好生產(chǎn)動態(tài)，才能真真做到“運籌帷幄”，才能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能讓每一位職工心里踏實，才能讓自己心里踏實。
工作中，***永遠不知道疲倦，別人每天工作八個小時，而對于他來說往往是早晨六點入廠晚上六點離廠，一干就是十二個小時。當(dāng)每次休風(fēng)檢修時，他作為休、復(fù)風(fēng)總指揮及檢修方案的編制者，傾注著大量的心血，特別是高爐從休風(fēng)到復(fù)風(fēng)直至爐況正常這一段時間，他會連續(xù)二三十個小時一直呆在高爐上，指揮協(xié)調(diào)各工種工作，檢查并監(jiān)督檢修質(zhì)量及安全，困了就在值班室的椅子上睡上一會兒，餓了一桶泡面便是一頓餐飯。