時(shí)間：2022-11-04 08:13:00
導(dǎo)語：在工程成本專員日常的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
根據(jù)各公司情況，建立可行的項(xiàng)目考核制度，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及施工隊(duì)伍的考核方式，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。此點(diǎn)的關(guān)鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項(xiàng)目實(shí)施初期，可通過樹立模范標(biāo)桿，號(hào)召大家學(xué)習(xí)；并以通報(bào)、罰款甚至從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除名等各種方式嚴(yán)厲處分教育反面典型，樹立質(zhì)量權(quán)威。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷開展橫向評(píng)比，相互促進(jìn)提升。在項(xiàng)目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質(zhì)量大滑坡，此時(shí)也應(yīng)從嚴(yán)考核，把好收尾關(guān)。
2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)
2.1確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求
質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目整體質(zhì)量工作圍繞的中心，所有的質(zhì)量工作都是為了保證質(zhì)量目標(biāo)能夠達(dá)成，所以質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性就顯得非常重要。設(shè)置時(shí)除應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目正常流程要求設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)外，也應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組前期經(jīng)驗(yàn)，將前期發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目組的質(zhì)量短板設(shè)為目標(biāo)，重點(diǎn)管控。在目標(biāo)值設(shè)置時(shí)也應(yīng)盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，增強(qiáng)可操作性。如本公司CF項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置主要為以下幾項(xiàng)：設(shè)計(jì)文件有效率，現(xiàn)場使用文件有效率，設(shè)計(jì)變更有效率，各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部報(bào)驗(yàn)資料齊套率，各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部驗(yàn)收一次合格率，各節(jié)點(diǎn)監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)及時(shí)率等。目標(biāo)值均以百分比設(shè)置，且明確計(jì)算公式，便于統(tǒng)計(jì)執(zhí)行。質(zhì)量要求主要結(jié)合招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)法律法規(guī)等要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量要素予以明確，作為項(xiàng)目整體質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)。
2.2確定項(xiàng)目質(zhì)量組織的架構(gòu)及職責(zé)
質(zhì)量管理組織中最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)作用”。所以在成立質(zhì)量管理組織時(shí)，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關(guān)鍵的是中間層，一般由質(zhì)量經(jīng)理擔(dān)任，既能夠宏觀把握項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，又能夠充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，上傳下達(dá)。根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)，成立了三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理辦公室，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量專員。其職責(zé)如下：項(xiàng)目管理辦公室：由項(xiàng)目各管理小組負(fù)責(zé)人組成。主要針對(duì)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)為需要經(jīng)過項(xiàng)目組討論、確定的質(zhì)量相關(guān)事宜進(jìn)行評(píng)審決議。質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量策劃。質(zhì)量管理流程、制度制定；各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定；質(zhì)量專員工作考評(píng)；通過質(zhì)量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的各種問題，及時(shí)糾偏、預(yù)防；重大質(zhì)量問題（批量質(zhì)量問題、用戶質(zhì)量投訴、單項(xiàng)質(zhì)量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。質(zhì)量專員：負(fù)責(zé)公司采購物料進(jìn)場檢驗(yàn)；施工隊(duì)采購物料現(xiàn)場抽檢確認(rèn)（與封樣品比對(duì)）；現(xiàn)場質(zhì)量巡檢；隱蔽工程檢驗(yàn)；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)；系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)；現(xiàn)場質(zhì)量問題跟蹤閉環(huán)、驗(yàn)證；監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并參與驗(yàn)收；質(zhì)量信息傳遞；質(zhì)量問題處理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工隊(duì)伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團(tuán)隊(duì)。
2.3明確項(xiàng)目質(zhì)量信息傳遞要求及質(zhì)量問題處理流程
因項(xiàng)目施工面廣，施工點(diǎn)位分散，且可能整個(gè)項(xiàng)目都為異地施工，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均各自分散，故信息傳遞的及時(shí)性、有效性是一大難點(diǎn)，且非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當(dāng)面會(huì)議等方法已不適用。隨著當(dāng)前即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過建立QQ群及時(shí)進(jìn)行日常溝通、匯報(bào)，結(jié)合拍照、語音、視頻通話等方式進(jìn)行突發(fā)事故的即時(shí)處置不失為一種有效方法。CF項(xiàng)目的信息傳遞要求為：日匯報(bào)、周例會(huì)。質(zhì)量專員每日按固定格式，在項(xiàng)目內(nèi)部QQ群中匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容及次日計(jì)劃；每周總結(jié)，質(zhì)量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場或遠(yuǎn)程會(huì)議，各質(zhì)量專員首先匯報(bào)每周工作內(nèi)容及下周計(jì)劃，再就典型問題及處理進(jìn)行溝通，最終形成決議并即時(shí)宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項(xiàng)目管理辦公室討論后形成決議宣貫。質(zhì)量問題處理方式為：分級(jí)處理。具體流程如下：現(xiàn)場巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，由質(zhì)量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，整改完成后由質(zhì)量專員進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)；針對(duì)重大質(zhì)量問題，質(zhì)量專員在1日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量經(jīng)理，由質(zhì)量經(jīng)理處置或發(fā)起項(xiàng)目管理辦公室會(huì)議討論處理。
3項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求
3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求
根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，設(shè)計(jì)文件有效率、現(xiàn)場使用文件有效率及設(shè)計(jì)變更有效率為該階段重點(diǎn)控制目標(biāo)。3.1.1設(shè)計(jì)文件有效性控制1）設(shè)計(jì)依據(jù)有效性設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、物料清單等材料，在國家法律法規(guī)框架下，參考相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于因現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動(dòng)提出等原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案及物料選用方面與合同、招投標(biāo)文件存在差異情況下，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，就變更事宜達(dá)成一致并形成書面記錄，以此作為設(shè)計(jì)更改依據(jù)。2）文件輸出有效性所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認(rèn)后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會(huì)議評(píng)審和文件簽審兩種方式進(jìn)行管控。會(huì)議評(píng)審：施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)施方案等綱領(lǐng)性管理文件需通過會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^且評(píng)審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長，不便進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，可通過傳遞會(huì)簽的形式進(jìn)行審查，全部簽署完成后方可使用。3.1.2現(xiàn)場使用文件有效性控制所有設(shè)計(jì)文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進(jìn)行歸檔。資料員進(jìn)行文件登記，將原文件保存，復(fù)印件加蓋項(xiàng)目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場直接發(fā)放。3.1.3設(shè)計(jì)變更有效性控制設(shè)計(jì)變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預(yù)期的現(xiàn)場情況，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以針對(duì)一些實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對(duì)較小的變更進(jìn)行提前定義，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場技術(shù)員直接實(shí)施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術(shù)員填寫變更申請(qǐng)單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。
3.2實(shí)施過程的確定及控制
3.2.1過程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)劃分及要求根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程，按內(nèi)場及外場分別劃分過程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，其中過程關(guān)鍵大節(jié)點(diǎn)分為物料進(jìn)場和隱蔽工程驗(yàn)收兩個(gè)部分。應(yīng)通過明確檢驗(yàn)接口、職責(zé)分工、工作流程、檢驗(yàn)方式及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范過程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。1）物料進(jìn)場檢驗(yàn)工作程序檢驗(yàn)接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關(guān)鍵設(shè)備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報(bào)驗(yàn)人為倉庫管理員，施工方代購物料報(bào)驗(yàn)人為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由質(zhì)量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進(jìn)場檢驗(yàn)申請(qǐng)單，現(xiàn)場質(zhì)量專員根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《采購合同》等事先明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)結(jié)論。檢驗(yàn)合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗(yàn)。施工方代購物料在批量采購前應(yīng)先送樣品給質(zhì)量專員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)可用后封樣留存，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專員在施工時(shí)進(jìn)行抽檢確認(rèn)。2）隱蔽工程驗(yàn)收工作程序檢驗(yàn)接口：施工方、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理。工作流程：施工方在完成相應(yīng)工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，并拍攝相應(yīng)部位證明照片，收集相關(guān)合格證明材料，在隱蔽工程施工結(jié)束后，出具自檢報(bào)告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)施工方提交的材料有效性進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后提交質(zhì)量專員。質(zhì)量專員在接到報(bào)驗(yàn)后隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，并拍攝相應(yīng)照片，核實(shí)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提交材料的有效性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗(yàn)。3.2.2現(xiàn)場質(zhì)量巡檢要求因施工點(diǎn)位數(shù)量大、點(diǎn)位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊(duì)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質(zhì)量管理疏漏，質(zhì)量專員應(yīng)在正常報(bào)檢、檢驗(yàn)之余，定期按固定比例進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢。在選定巡檢點(diǎn)位時(shí)注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查外，還應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行符合性檢查。巡檢依據(jù)應(yīng)提前明確，并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)充分交底。針對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場整改通知單》給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認(rèn)。
3.3項(xiàng)目驗(yàn)收過程質(zhì)量要求
平安城市天網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復(fù)雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗(yàn)收的組織較為復(fù)雜，為降低最終系統(tǒng)驗(yàn)收難度，建議以分階段驗(yàn)收方式進(jìn)行：首先針對(duì)各派出所進(jìn)行系統(tǒng)分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場檢查。驗(yàn)收流程分為公司內(nèi)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收兩個(gè)步驟，以先內(nèi)場后外場的順序分別進(jìn)行。各派出所驗(yàn)收完成后，進(jìn)行系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行。試運(yùn)行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進(jìn)行系統(tǒng)工程驗(yàn)收，主要以會(huì)議形式進(jìn)行資料驗(yàn)收即可。系統(tǒng)驗(yàn)收組織是一項(xiàng)比較復(fù)雜、重要的工作，需要在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，避免工作疏漏，影響最終驗(yàn)收。CF項(xiàng)目驗(yàn)收組織分工如下：1）各分片區(qū)施工負(fù)責(zé)人：在分部工程驗(yàn)收階段，檢查準(zhǔn)備向用戶移交的設(shè)備、材料、備附件及設(shè)備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報(bào)告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結(jié)，制定項(xiàng)目演示方案；提交公司內(nèi)驗(yàn)申請(qǐng)，并在各級(jí)驗(yàn)收前與驗(yàn)收人員確定驗(yàn)收方案；對(duì)公司內(nèi)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行。2）質(zhì)量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負(fù)責(zé)人提交的公司內(nèi)驗(yàn)申請(qǐng)后，組織項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立內(nèi)部驗(yàn)收組，從資料審核及現(xiàn)場檢驗(yàn)兩個(gè)方面進(jìn)行公司內(nèi)驗(yàn)，出具內(nèi)驗(yàn)報(bào)告，跟蹤內(nèi)驗(yàn)問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗(yàn)合格后提交監(jiān)理驗(yàn)收申請(qǐng)。3）項(xiàng)目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申請(qǐng)（按合同要求），并取得第三方檢測報(bào)告；整理系統(tǒng)工程驗(yàn)收資料，擬制系統(tǒng)工程總結(jié)，制定項(xiàng)目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗(yàn)收申請(qǐng)，確定驗(yàn)收方案，組織現(xiàn)場驗(yàn)收。
4結(jié)語
姓名：李＊＊
性別：女
出生年月：1978年11月
手機(jī)：(86) 136＊＊＊＊＊＊
工 作 經(jīng) 歷
2004/05 – 至今
深圳＊＊消費(fèi)通信有限公司
大客戶經(jīng)理---負(fù)責(zé)客戶：中興、SIMCOM、匯通、IVT、UNISMOBILE
工作經(jīng)歷描述：
1. 負(fù)責(zé)OEM、ODM業(yè)務(wù)開發(fā)和公司戰(zhàn)略大客戶的市場、商務(wù)管理工作。
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽約談判，起草，修訂合同，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和市場預(yù)測。
3. 協(xié)助制定OEM、ODM部門年度目標(biāo)、工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
4.直接跟控和組織客戶項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作及出貨,與公司內(nèi)部部門進(jìn)行協(xié)作和配合，對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)，最大限度地發(fā)揮公司的人力，物力以完成客戶的訂單和規(guī)定的業(yè)績。
5.負(fù)責(zé)客戶外銷訂單業(yè)務(wù)的運(yùn)作、出口工作。
6.負(fù)責(zé)公司自有品牌海外訂單業(yè)務(wù)的開發(fā)、出口及國外銷售工作,鞏固海外市場。
7．參加CEBIT通訊展，作為參展廠商，積極拓展海外運(yùn)營商市場。
8.提交市場情報(bào)分析。
2003/07 – 2004/05
希普里歐實(shí)業(yè)有限公司
商務(wù)部門經(jīng)理 --- 負(fù)責(zé)自有手機(jī)、客戶以及外協(xié)供應(yīng)商管理
工作經(jīng)歷描述：
1.負(fù)責(zé)公司研發(fā)方案的市場、商務(wù)管理工作和商務(wù)部門的內(nèi)部日常管理工作。
2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、掌控計(jì)劃執(zhí)行情況。
3.直接領(lǐng)導(dǎo)和組織三方合作項(xiàng)目的策劃和運(yùn)作。
4.負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全程運(yùn)作、開發(fā)、出口及國外銷售工作,鞏固海外市場。
5.兼管公司人力儲(chǔ)備工作。
6.提交市場情報(bào)分析。
7.產(chǎn)品線項(xiàng)目管理。
8.總裁辦公室事物協(xié)調(diào)。
2002/04 -- 2003/07
海爾CCT青島通信有限公司
商務(wù)專員
工作經(jīng)歷描述：
--負(fù)責(zé)外銷項(xiàng)目的合同執(zhí)行，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和市場預(yù)測；
--負(fù)責(zé)清理庫存并開拓海外市場；
--會(huì)同生產(chǎn)人員按照市場部門反饋信息和客戶要求共同進(jìn)行產(chǎn)品良率提高和改善的工作；
--制作并隨計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度修訂項(xiàng)目進(jìn)度表； 精城科技集團(tuán)(GBM)
商務(wù)拓展專員
工作經(jīng)歷描述：
--負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽約談判，起草，修訂合同，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和市場預(yù)測；
--會(huì)同銷售人員和市場部門共同進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入市場的工作；
--制作制造產(chǎn)品所需的設(shè)備采購清單并會(huì)同測試工程師進(jìn)行核查及驗(yàn)收；
--協(xié)助品質(zhì)部完成并制作項(xiàng)目所需的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理文件；
--協(xié)助物料部門與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行洽談，并給工程部門提供相應(yīng)產(chǎn)品制造的成本分析；
--制作并隨計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度修訂項(xiàng)目進(jìn)度表；
教育培訓(xùn)以及海外外派國家國土資源部直屬大學(xué)） 學(xué)習(xí)
主修: 企業(yè)管理; 輔修: 財(cái)務(wù)管理
管理學(xué)學(xué)士學(xué)位 主修: 德語 質(zhì)量管理體系(ISO 9001 : 2000)審核員培訓(xùn)課程
2005.03 -- 2005.04期間在德國、法國作為參展廠商參加CEBIT通信展。
語 言
英語: 精通（聽，說，讀，寫，譯），國家六級(jí)證書
德語: 一般
西班牙語: 入門
證 書
2001/06 普通話測試A級(jí)
大家好！
我代表風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)年第3季度工作總結(jié)。報(bào)告分為四個(gè)部分，第一部分明確部門職責(zé)與目標(biāo)，第二部分匯報(bào)第二季度工作總結(jié)，第三部分分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第四部分提出下季度工作計(jì)劃。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職責(zé)是推行制度、提供法務(wù)支持、開展內(nèi)部審計(jì)審查。目標(biāo)是及時(shí)完成重點(diǎn)工作計(jì)劃和日常合同審核任務(wù)，保證公司順利通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，盡量為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失等。
二、年3季度，風(fēng)險(xiǎn)管理部重點(diǎn)工作和日常合同審核均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成。
三、工作總結(jié)
1、質(zhì)量管理體系推行方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)A分公司開展了合同管理培訓(xùn)，對(duì)B分公司開展了制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓(xùn)，對(duì)總部檔案管理培訓(xùn)。對(duì)A分公司進(jìn)行了合同管理、檔案管理檢查，對(duì)總部職能部門和項(xiàng)目部進(jìn)行了檔案管理檢查。
2、合同審核方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部審核各部門初次送審的合同共232份，其中總部78份，A子公司89份，B子公司25份，C分公司14份，物業(yè)公司共25份。
3、法律咨詢和風(fēng)險(xiǎn)防范方面：
1）風(fēng)險(xiǎn)管理部擬制并了《對(duì)經(jīng)濟(jì)類文件授權(quán)審批和簽字蓋章事宜的特別要求》，要求各部門與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向?qū)Ψ綍婷鞔_僅有指定的授權(quán)人才是代表本公司對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)文件的合法有效人，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟(jì)文件對(duì)本公司不產(chǎn)生任何法律效力。
2）針對(duì)商鋪帶租約銷售的策略，風(fēng)險(xiǎn)管理部建議公司設(shè)立運(yùn)營公司以規(guī)避《商品房銷售管理辦法》第十一條對(duì)返租銷售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設(shè)計(jì)對(duì)租回商鋪經(jīng)營管理的基本思路，界定管理內(nèi)容與責(zé)權(quán)利等，并協(xié)調(diào)解決運(yùn)營公司與客戶的租期和與租賃戶租期不一致的問題。
3）商務(wù)宿舍蓄客階段，所有資料是按超高一層銷售。辦預(yù)售證時(shí)，因房管局限價(jià)，只能由一層改為兩層賣。風(fēng)險(xiǎn)管理出具法律意見書和相關(guān)文書，指導(dǎo)營銷策劃部公告取消前期宣傳廣告內(nèi)容，并進(jìn)行公證。請(qǐng)認(rèn)購客戶簽訂知悉取消前期宣傳廣告內(nèi)容的確認(rèn)書，并出具不修二層樓板的申請(qǐng)。
4）風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)C公司咨詢，向其提供意外傷害賠償相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例，指導(dǎo)其完成賠償并防范負(fù)面影響。
4、訴訟仲裁方面：年第3季度風(fēng)險(xiǎn)管理部順利推進(jìn)奧的斯電梯仲裁案，圓滿完成園林仲裁案，受理并有序推進(jìn)商鋪客戶要求雙倍返還定金50萬元的訴訟案等。對(duì)A子公司與總包單位的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行了全面、深入地調(diào)查，秉承尊重客觀事實(shí)、誠實(shí)守信、合情合理、平等互利的原則，向公司提交專題報(bào)告，并強(qiáng)烈建議A子公司與對(duì)方協(xié)商解決，避免給公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)造成不必要的損失。
5、專項(xiàng)調(diào)查和危機(jī)應(yīng)對(duì)方面：針對(duì)物業(yè)公司匿名舉報(bào)信進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)內(nèi)容均與被舉報(bào)人無直接關(guān)系，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)被舉報(bào)人存在其他不當(dāng)行為。公司其后對(duì)被舉報(bào)人換崗處理。參與廣告公司舉報(bào)事宜調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)事宜的確存在，但當(dāng)事人之間存在較大誤解。協(xié)助公司處理總部總包單位工人鬧事危機(jī)事件，并準(zhǔn)備相關(guān)往來函件和公關(guān)報(bào)告。
6、員工培訓(xùn)方面：根據(jù)師徒協(xié)議，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)公司制度和文化、風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)和法律專員崗位職責(zé)，帶領(lǐng)兩人前往各子公司開展審計(jì)審查等，在日常工作實(shí)踐中開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)新入職風(fēng)險(xiǎn)管理部的資深專家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)和內(nèi)審專員崗位職責(zé)，帶領(lǐng)她開展檔案管理培訓(xùn)和檢查，在工作中學(xué)習(xí)審核技能技巧。
二、分享經(jīng)驗(yàn)
園林仲裁案于年7月結(jié)案，關(guān)于此案，風(fēng)險(xiǎn)管理部于年3月9日收到A子公司的法律協(xié)助申請(qǐng)，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請(qǐng)后15日內(nèi)）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部及時(shí)與仲裁委取得聯(lián)系，并提交延期審理申請(qǐng)書、中止審理申請(qǐng)書、調(diào)取證據(jù)申請(qǐng)書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機(jī)會(huì)，以爭取寬限期限。之后風(fēng)險(xiǎn)管理部與A子公司及總部成本部密切配合，積極準(zhǔn)備開庭資料，反復(fù)審查結(jié)算資料，共同參加開庭、調(diào)解、質(zhì)證共計(jì)5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對(duì)工程造價(jià)1次，提交我方異議或質(zhì)證說明共計(jì)5次（具體工作記錄參見附表），最終為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1,034,137.75元。此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)仲裁的成功案例，還可作為公司向社會(huì)弘揚(yáng)正氣，向供應(yīng)商彰顯規(guī)范、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；安全管理；問題分析；應(yīng)對(duì)策略
1線路概況
新機(jī)場北線高速公路工程西延段（北京段），自東向西依次跨越永興河、規(guī)劃蘆求路南延路、蘆求路、西孔路、石西路、永定河左堤路、永定河，道路總長8.19km，設(shè)計(jì)速度120km/h，路基寬41m，雙向八車道。沿線建設(shè)中，橋梁比例較大，受現(xiàn)狀道路的影響，施工環(huán)境頗為復(fù)雜，安全管理為重點(diǎn)工作內(nèi)容。
2高速公路橋梁工程中施工安全管理的主要問題
2.1規(guī)章制度不合理
（1）規(guī)章制度不完善，由于該工程工期緊、任務(wù)重，因此現(xiàn)場存在搶工大干情況，制度的引導(dǎo)作用不足，施工進(jìn)度因安全層面的問題而頻頻受阻。（2）安全管理工作未列入考核范疇的情況普遍存在，導(dǎo)致員工以被動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)，工作積極性受挫，造成全程缺乏監(jiān)管，安全管理工作的規(guī)范性不足德國問題。
2.2缺乏對(duì)安全管理的重視
新機(jī)場北線高速公路橋梁的建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，期間易遇到諸多不可預(yù)見的安全隱患，不利于安全施工。但工程實(shí)踐中，多數(shù)項(xiàng)目管理人員及施工作業(yè)隊(duì)對(duì)此方面的重視程度不足，存在未全面發(fā)現(xiàn)安全隱患或是視而不理的情況，且外部環(huán)境具有顯著的影響，加大安全事故的發(fā)生概率。
3針對(duì)高速公路橋梁施工安全管理問題的應(yīng)對(duì)策略
3.1合理選用機(jī)械設(shè)備，定期維護(hù)
在機(jī)械化施工的背景下，雖然高速公路橋梁施工已經(jīng)引入業(yè)內(nèi)主流的機(jī)械設(shè)備，但其在運(yùn)行期間依然存在安全層面的問題。鑒于此，工程建設(shè)單位需以工程施工需求為導(dǎo)向，合理選擇機(jī)械設(shè)備，形成可靠的機(jī)械設(shè)備組合方式，聯(lián)合作業(yè)；同時(shí)，應(yīng)制定檢修計(jì)劃，由專業(yè)人員定期檢查設(shè)備，及時(shí)修整或是對(duì)零部件進(jìn)行換新，確保機(jī)械設(shè)備可始終維持良好的工作狀態(tài)。3.2加強(qiáng)安全性控制工程建設(shè)單位要合理應(yīng)用法律手段，有效約束安全管理活動(dòng)，提高其規(guī)范性，并采取經(jīng)濟(jì)手段，給予充足的資金投入，以保證安全管理工作可順利展開。另外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全體工程人員的安全管理意識(shí)，再引導(dǎo)其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從細(xì)節(jié)之處做起，確保安全。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場人員安全管理
人員是工程施工中的基礎(chǔ)要素，是材料和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)者，加強(qiáng)對(duì)施工人員乃至全體工程人員的安全管理極具必要性，應(yīng)當(dāng)提高員工在面對(duì)各類特殊施工環(huán)境時(shí)的應(yīng)對(duì)水平。對(duì)此，需加強(qiáng)對(duì)安全骨干的培訓(xùn)，再覆蓋至施工隊(duì)伍中，強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)提高安全管理水平，使每位員工在日常工作中均能夠遵守安全規(guī)程，以規(guī)范的方式完成具體工作，提高高速公路橋梁施工安全[1]。高速公路橋梁建設(shè)規(guī)模較大，隨工程進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)，不乏施工人員身心俱疲的情況，在該狀態(tài)下工作時(shí)將明顯加大安全隱患。針對(duì)此問題，需合理調(diào)度人員，為其安排充足的休息時(shí)間，避免疲勞作業(yè)。
3.4機(jī)械設(shè)備的安全管理
3.4.1正確選型，加強(qiáng)保養(yǎng)（1）以高速公路橋梁施工需求為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件以及人員的專業(yè)水平，合理選擇機(jī)械設(shè)備，保證類型和數(shù)量的合理性。（2）日常施工期間，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，從源頭上規(guī)避質(zhì)量及安全層面的問題，使機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行。（3）積極引入信息化技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。（4）制定切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備使用及保養(yǎng)計(jì)劃。
3.4.2及時(shí)淘汰老舊的機(jī)械設(shè)備施工內(nèi)容較多，在機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間逐步延長之下，零部件的磨損程度加劇，性能日益老化，部分機(jī)械設(shè)備的維修成本過高，且會(huì)耽誤工期。對(duì)此，需及時(shí)淘汰老舊的機(jī)械設(shè)備，配套新型裝置，提高生產(chǎn)力[2]。
3.5保證施工安全的重點(diǎn)控制措施
3.5.1跨路跨線施工（1）避免盲目施工，需提前制定跨越道路專項(xiàng)施工方案，依據(jù)規(guī)范完成審批等工作；施工前面向所有參建人員做好技術(shù)交底，組織安全培訓(xùn)。（2）以盡可能減小對(duì)現(xiàn)狀交通的影響為前提，與當(dāng)?shù)氐缆分鞴懿块T等相關(guān)部門取得聯(lián)系，適度封閉現(xiàn)場交通。（3）采取安全防護(hù)措施，在通車路段設(shè)置減速慢行的標(biāo)志；增設(shè)隔離設(shè)施，用于分隔半幅施工區(qū)和行車道，減小彼此間的干擾；在施工區(qū)域的兩端設(shè)路欄以及標(biāo)志燈，達(dá)到提醒過往車輛的效果[3]。（4）為保證梁體落位的安全性和準(zhǔn)確性，需封閉所在行車道的交通，在確保無誤后方可恢復(fù)交通。（5）配套防護(hù)棚等相關(guān)防護(hù)設(shè)施，以免因施工期間物體墜落而造成行人或車輛被砸傷的情況。根據(jù)行車道的通行情況，在前方設(shè)限位門架，通過此方式阻止超高、超寬車輛進(jìn)入。（6）通車路段應(yīng)加強(qiáng)日常安全巡視檢查，及時(shí)對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)。
3.5.2起重吊裝作業(yè)（1）創(chuàng)建并運(yùn)行機(jī)械設(shè)備管理制度，并挑選專業(yè)人員，負(fù)責(zé)日常管理工作。（2）依據(jù)規(guī)范驗(yàn)收起重機(jī)械，若滿足要求則辦理使用登記。（3）落實(shí)持證上崗制度，例如起重機(jī)的司機(jī)、司索工等均需要具有相應(yīng)崗位的作業(yè)資格證；在施工前做好技術(shù)交底，保證每位員工均能夠正確操作，以免因操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。（4）現(xiàn)場環(huán)境對(duì)起重機(jī)械的運(yùn)行狀況具有較顯著的影響，為保證施工安全，遇大風(fēng)、大雨等惡劣天氣時(shí)不可操作設(shè)備。（5）定期由專員做好起重機(jī)械的檢維修工作，同時(shí)操作人員在日常工作中也需加強(qiáng)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，告知維修人員，從源頭上處理好。（6）起重機(jī)械集多類零部件于一體，需保證連接螺栓、安全裝置等無質(zhì)量問題且規(guī)格、數(shù)量齊全。各結(jié)構(gòu)件不可出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，各連接件不可存在變形或是缺陷，并根據(jù)起重機(jī)械的特點(diǎn)配備足量備用件，以備不時(shí)之需。
3.5.3基坑工程施工（1）基坑施工前需要做好安全技術(shù)交底，使每位參建人員均能夠認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性，同時(shí)掌握安全作業(yè)要點(diǎn)。（2）編制并使用專項(xiàng)施工方案，由管理人員做好全方位的管理工作，若操作行為超出專項(xiàng)施工方案的范圍，需及時(shí)引導(dǎo)相應(yīng)員工改正。（3）采取行之有效地安全防護(hù)措施，除了確?；又黧w的施工具有安全性外，還需兼顧現(xiàn)狀建（構(gòu)）筑物的安全。（4）嚴(yán)格控制基坑周邊的堆載量，避免材料、設(shè)備大量堆載的情況，否則在超出地面荷載限值后易影響基坑的穩(wěn)定性，從而誘發(fā)安全事故。（5）在基坑周邊采取防護(hù)措施，為滿足施工人員的作業(yè)需求，可建設(shè)上下專用通道。（6）施工過程中加強(qiáng)防排水，重點(diǎn)考慮基坑內(nèi)外地表水以及地下水；定位維護(hù)排水系統(tǒng)，保證排水的通暢性。（7）遵循先支護(hù)后開挖的作業(yè)原則，嚴(yán)格控制開挖量，避免超挖現(xiàn)象，且需根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)回填。在不滿足拆除條件時(shí)，不允許拆除任何支撐結(jié)構(gòu)。（8）基坑施工過程中需要由專員巡檢，若感知到安全隱患，則需及時(shí)采取調(diào)度措施，提高主動(dòng)性。
3.5.4模板支架施工（1）編制專項(xiàng)施工方案，組織技術(shù)可行性論證，保證所采取的施工方案具有可行性，以便后續(xù)工作能夠在安全的環(huán)境中高效開展[4]。（2）對(duì)于模板支架的裝拆單位，其必須滿足資質(zhì)要求，應(yīng)持有安全生產(chǎn)許可證。（3）對(duì)于參與至模板支架裝拆作業(yè)中的工作人員，應(yīng)做到持證上崗，需持有操作資格許可證書。（4）在模板支架施工前組織安全技術(shù)交底。（5）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，進(jìn)場時(shí)做好驗(yàn)收工作，不滿足要求的則予以退場；模板支架材料進(jìn)場后，分類堆放，采取防護(hù)措施。（6）模板支架施工需以前期制定的專項(xiàng)施工方案為準(zhǔn)，有序開展各項(xiàng)工作，管理人員需要將管理工作細(xì)化，全面規(guī)避不當(dāng)施工行為。（7）模板支架搭設(shè)區(qū)域應(yīng)具有穩(wěn)定、平整的特點(diǎn)，需在施工前清理干凈并適度整平。以專項(xiàng)施工方案為準(zhǔn)，合理布設(shè)橫向水平桿、掃地桿及剪刀撐；在安裝立桿時(shí)，檢測并控制頂部自由端的高度；在安裝頂托螺桿時(shí)，則需有效控制伸出長度[5]。（8）待模板支架搭設(shè)到位后，組織質(zhì)量驗(yàn)收，只有在各項(xiàng)實(shí)測結(jié)果均無誤后，方可鋪設(shè)模板。（9）進(jìn)入混凝土澆筑施工環(huán)節(jié)時(shí)，考慮到澆筑作業(yè)擾動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，需安排專員監(jiān)測模板支架，分析其是否存在坍塌的可能，若確有存在，則需組織人員撤離現(xiàn)場，并盡可能采取防坍塌措施，將不良影響降到最小。（10）在混凝土成型且強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后，由監(jiān)理單位確認(rèn)，無誤則按照自上而下的順序逐層拆除支架。
3.5.5掛籃施工（1）委托具有資質(zhì)的單位參與掛籃的相關(guān)工作，例如設(shè)計(jì)、構(gòu)件的加工。（2）按對(duì)稱的方式拼裝掛籃，應(yīng)保證構(gòu)件具有穩(wěn)定性與完整性。（3）在混凝土澆筑以及掛籃行走過程中，有效控制抗傾覆安全系數(shù)和自錨固系數(shù)，要求其不小于2。（4）若因施工需求而在既有掛籃結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加裝設(shè)施，則需展開穩(wěn)定性檢算。（5）經(jīng)掛籃拼裝后，分級(jí)依次加載（實(shí)際加載量可取承載重量的120%或更多），以消除非彈性變形。（6）在掛籃作業(yè)平臺(tái)的周邊采取防護(hù)措施，首先設(shè)置圍欄，再掛設(shè)安全網(wǎng)；為便于施工人員的上下通行，搭建專用扶梯。（7）每日檢查掛籃裝置，包含其所處的位置、錨桿等構(gòu)件的穩(wěn)定性等，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，若存在問題則及時(shí)匯報(bào)。（8）按照對(duì)稱的方式設(shè)置兩端掛籃，在尾部配套制動(dòng)裝置，掛籃的移動(dòng)速度以10cm/min較為合適。（9）對(duì)稱拆除掛籃，首先拆除的是最后澆注梁段的區(qū)域，按逆拼裝順序拆除，再將掛籃主桁后退至墩頂處，依然按與拼裝相反的順序完成掛籃主桁桿件的拆除作業(yè)。（10）若現(xiàn)場存在雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣，不可移動(dòng)掛籃。
回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在xx年采購助理工作總結(jié)：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);
三、紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請(qǐng)假;
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢;
xx年工作計(jì)劃：
采購助理方面：
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;
4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);
5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;
做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;xx年采購助理工作總結(jié)
行政專員方面：
1. 負(fù)責(zé)公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;
2. 負(fù)責(zé)招聘新職員，對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;
3. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威
4. 負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;
5. 負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;
6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;
7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況;
8. 負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;
9. 協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;
回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪!
一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對(duì)于行政工作，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時(shí)、不正確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作，有助于大家積極、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的，便會(huì)沒有生意，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。
在平時(shí)工作中，經(jīng)過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)形態(tài)整體中，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里，積極參加、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!
一、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)1.工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作。
2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價(jià)減損成本。
4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。
二、不充足方面
上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;
2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢頭;
20xx年工作計(jì)劃采集購買助理方面1.采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;
2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn)、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì)。
3.依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約，在請(qǐng)求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;
4.對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息(交貨周期、最低約定購買量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等);
5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品、數(shù)量適宜的采集購買，并跟催采集購買進(jìn)程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業(yè)之需要。
6.與供應(yīng)商采集購買異常、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;
7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;
做到遵紀(jì)守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;
行政專員方面1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，安全保證額平時(shí)管理工作，發(fā)明舒服安逸、優(yōu)美、干凈的工作工作背景;
2.負(fù)責(zé)誠聘新員工，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威
4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;
5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;
6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;
7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;
8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;
9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;
10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;
總結(jié)：固然工作沒空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題。
工作中還不可以充分做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
面臨沒有辦法解決的問題，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累經(jīng)驗(yàn)。
身 高： 176 體 重： 60 最高學(xué)歷： 本科
職 稱： 畢業(yè)學(xué)校： 廣東教育學(xué)院
畢業(yè)時(shí)間： 2011-06-07 特長概括：溝通、協(xié)調(diào)、演講
戶 籍： 廣東惠州市
現(xiàn)所在地： 廣東惠州市
自我評(píng)價(jià)
具備日本語的聽、說、讀寫能力，并取得相關(guān)證書，普通話、粵語標(biāo)準(zhǔn)；能熟練使用計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)維護(hù)、硬件維護(hù)、能熟練使用DOS、WINDOWS系統(tǒng)，并熟練排除計(jì)算機(jī)軟硬故障；熟悉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。自學(xué)能力強(qiáng) 。適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新！提高自己，適應(yīng)工作的需要。在學(xué)習(xí)中，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力 。具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)，所以我希望找一份與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如,文員,助理可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己！
求職意向
工作崗位： 計(jì)算機(jī)硬件、信息技術(shù)專員、售前/售后技術(shù)支持工程師,營銷-技術(shù)服務(wù)及客服售后/客服主管（非技術(shù)）,教師小學(xué)教育（英語）,教師中等教育（外語）
職位性質(zhì)： 全職 行業(yè)類別： 商業(yè)貿(mào)易/物流倉儲(chǔ)/經(jīng)紀(jì),教育/培訓(xùn)
工作地區(qū)： 廣東省深圳市龍崗區(qū) 到崗時(shí)間： 隨時(shí) 月薪要求： 2500～3500元
其他要求：
教育
學(xué)歷 學(xué)校名稱 專業(yè) 時(shí)間范圍 專業(yè)描述
不限 廣東教育學(xué)院 外語類英語 2008年11月-0年0月
培訓(xùn)
2008年9月-2012年10月 培訓(xùn)課程：中學(xué)英語教學(xué)技能
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 廣東教育學(xué)院 培訓(xùn)地點(diǎn)： 廣東教育大廈
獲得證書：
培訓(xùn)描述： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 英特爾未來教育 培訓(xùn)地點(diǎn)： 廣東教育大廈
獲得證書： 結(jié)業(yè)證書
培訓(xùn)描述：
語言 外語語種 掌握程度 國家英語測試4級(jí)
工作經(jīng)驗(yàn)
2007年7月-2007年9月 ：增城市繡花廠
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)： 其他行業(yè)
所在部門： 擔(dān)任職務(wù)： 助理
工作描述： 作為繡花廠的一名助理，其日常工作主要是負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出，有時(shí)候幫助老板處理一下文件，
離職原因： 返校
技能專長
主修課程：
《程序設(shè)計(jì)》、C++等計(jì)算機(jī)課程，掌握模擬電路、數(shù)字電路、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
多媒體技術(shù)應(yīng)用、VB編程技術(shù)
網(wǎng)頁編程及設(shè)計(jì)、現(xiàn)代教育技術(shù)理論
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)及應(yīng)用
1、扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作能力，熟悉PC軟/硬件、安監(jiān)系統(tǒng)、公司電話系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安裝及維護(hù)，能充分利用現(xiàn)有資源為公司創(chuàng)造應(yīng)有的效益；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃公司的辦公耗材，節(jié)省成本；
3、工作踏實(shí)、仔細(xì)認(rèn)真。
職場風(fēng)采
個(gè)人特點(diǎn)：
學(xué)習(xí)方面：專業(yè)礎(chǔ)扎實(shí)，計(jì)算機(jī)操作及網(wǎng)絡(luò)管理能力完善；
生活方面：能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；
簡歷是求職應(yīng)聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡歷成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的個(gè)人求職簡歷的范文，以供大家參考。
個(gè)人求職簡歷的范文一：姓 名：
性 別： 女
年 齡： 22
民 族： 漢族
戶 籍： 湖北 襄樊
最高學(xué)歷： 本 科
現(xiàn)所在地： 廣東 廣州
畢業(yè)院校： 西安科技大學(xué)
所學(xué)專業(yè)： 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
教育/培訓(xùn)
2004年9月-2008年6月 西安科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 本科
2006年6月-2006年9月 西安科技大學(xué) Jsp+Servlet
2007年6月-2007年9月 西安科技大學(xué) SSH框架
工作經(jīng)驗(yàn)至今有 1 年工作經(jīng)驗(yàn)
?西安極光軟件有限公司 2008年5月-2009年10月
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)業(yè)(軟件、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)集成)
擔(dān)任職位：計(jì)算機(jī)業(yè)(IT)類-網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師
工作描述：根據(jù)用戶的需求參與項(xiàng)目需求的分析,以保證項(xiàng)目后期順利編寫
根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的編碼,對(duì)開發(fā)的代碼進(jìn)行集成測試
監(jiān)控,維護(hù)公司軟件應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行
技能/專長
語言能力： 英語(一般);普通話(標(biāo)準(zhǔn))
計(jì)算機(jī)能力： 高級(jí)程序員
技能專長： 有扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，了解TCP/IP、UDP等網(wǎng)絡(luò)協(xié)議
精通HTML、JavaScript、CSS等網(wǎng)頁設(shè)計(jì)語言
扎實(shí)JAVA 基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉面向?qū)ο蟮木幊趟枷?，掌握常用設(shè)計(jì)模式
熟悉 JSP、Servlet、JDBC、XML等WEB開發(fā)技術(shù)
熟練運(yùn)用Struts、Hibernate、Spring等J2EE企業(yè)架構(gòu)核心技術(shù)
精通MYSQL、SQLServer2000、SQLServer2005、Oracle等各種數(shù)據(jù)庫操作
熟練使用Eclipse、JCreatorPro、DreamweaverMX等開發(fā)工具
熟練Tomcat、JDK、JBoss等WEB服務(wù)器的應(yīng)用
了解Linux操作系統(tǒng)
求職意向
求職類型： 全職
待遇要求： ￥元/月(不面議)
希望崗位： 計(jì)算機(jī)業(yè)(IT)類-軟件工程師;計(jì)算機(jī)業(yè)(IT)類-數(shù)據(jù)庫開發(fā)與管理(DBA);計(jì)算機(jī)業(yè)(IT)類-網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師
希望地區(qū)： 廣東廣州
最快到職： 個(gè)月以后
自我評(píng)價(jià)
1.能夠快速的適應(yīng)各種工作環(huán)境，具有良好的分析能力，自學(xué)能力，適應(yīng)能力;
2.工作積極進(jìn)取,對(duì)IT領(lǐng)域的軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)工作有濃厚的興趣;
3.具有良好的人際交往、組織及溝通協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)精神;
4.為人誠懇，踏實(shí)肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：
個(gè)人求職簡歷的范文二：姓
名：
性
別： 女
民
族： 漢族
政治面貌： 團(tuán)員
出生日期： 1986年07月20日
戶
口： 廣東省
學(xué)
歷： 本科
畢業(yè)院校： 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院
所學(xué)專業(yè)： 市場營銷
外語水平： 英語 (CET-4)
電腦水平： 熟練
工作年限： 實(shí)習(xí)/應(yīng)屆
聯(lián)系方式：
求職意向
工作類型： 全職
單位性質(zhì)：
期望行業(yè)： 市場、廣告、公關(guān)、快迅消費(fèi)品(食品、飲料、日化、煙酒等)、紡織品業(yè)(服飾鞋帽、家紡用品、皮具)、媒體、影視制作、新聞出版、批發(fā)、零售(商場、專賣店、百貨、超市)
期望職位： 市場專員/助理、市場推廣專員、公關(guān)與媒介專員、業(yè)務(wù)拓展專員/助理、客戶服務(wù)專員/助理
工作地點(diǎn)： 杭州市
期望月薪： 不限/面議
教育經(jīng)歷
2006.09至2010.07
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 市場營銷專業(yè) 本科
主要課程： 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、貨幣銀行學(xué)、客戶關(guān)系管理、市場調(diào)查與預(yù)測、市場營銷策劃、服務(wù)營銷學(xué)、商務(wù)談判、推銷學(xué)、廣告學(xué)、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理等。
獲獎(jiǎng)情況
2006.09-2008.01
連續(xù)三年被評(píng)為校級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生”，連續(xù)三年獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金
2008.12
“工商銀行杯”第一屆山東省大學(xué)生創(chuàng)辦小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃競賽金獎(jiǎng)
2008.12
校健美操大賽二等獎(jiǎng)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2009.05
濟(jì)南市沃爾瑪自有品牌商品情況調(diào)查
本人在此項(xiàng)目中參與了包括確定調(diào)查目標(biāo)及方案、資料收集、計(jì)劃制定、調(diào)查問卷攥寫、實(shí)地調(diào)查，以及最后的資料統(tǒng)計(jì)和分析的全過程。
該項(xiàng)目以濟(jì)南市沃爾瑪購物中心為目標(biāo)，針對(duì)沃爾瑪自由品牌商品的品種、數(shù)量、銷售量以及其顧客認(rèn)知度、滿意度、忠誠度等問題展開調(diào)查。是以了解沃爾瑪自有品牌在濟(jì)南市場銷售的總體情況，便于對(duì)其現(xiàn)有營銷定位、組合、策略進(jìn)行全面的利弊分析，從而明確沃爾瑪自有品牌在濟(jì)南市場的定位優(yōu)勢、橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展方向，優(yōu)化營銷組合策略。
2008.12
創(chuàng)E團(tuán)隊(duì)智能家居創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
《創(chuàng)E團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》是充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，以專利技術(shù)為依托的完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
本人在此項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研預(yù)測、營銷策略以及銷售計(jì)劃三個(gè)部分的分析與計(jì)劃攥寫。
該項(xiàng)目采用Zigbee技術(shù)來降低智能家居布置過程的復(fù)雜度和成本，將提供基于Zigbee技術(shù)的智能家居產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)解決方案。通過對(duì)宏觀背景、市場環(huán)境、資金規(guī)劃、營銷策略、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)展前景等問題的分析，提出了具有可行性的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
社會(huì)實(shí)踐
2008.07-2008.08
佐登妮絲國際美容連鎖企業(yè)任業(yè)務(wù)代表
*聯(lián)系客戶，預(yù)約客戶和客戶回訪，管理和完善顧客檔案
*負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查，對(duì)資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，為門店的服務(wù)和管理提供了建設(shè)性意見
*協(xié)助區(qū)域業(yè)務(wù)拓展，吸收新會(huì)員35人，成功了提高公司知名度
2008.05
濟(jì)南步步高公司任市場調(diào)查員
*負(fù)責(zé)調(diào)查新老顧客意見，對(duì)資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)
*向顧客介紹公司產(chǎn)品和理念，進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高了顧客對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知度
2007.10
北京山地瑜珈培訓(xùn)中心任招生
*負(fù)責(zé)公司招生培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣，為學(xué)員提供各種瑜珈課程咨詢
*協(xié)助公開講座的人員安排和宣傳工作，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，提高了公司的知名度
校內(nèi)活動(dòng)
2007.09-2008.04
院文藝團(tuán)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)演出活動(dòng)的組織計(jì)劃和人員安排、舞蹈編排和日常訓(xùn)練，多次參與校內(nèi)演出活動(dòng)及社會(huì)公益活動(dòng)。
2007.05
出演中央電視臺(tái)“金蘋果”欄目，擔(dān)任舞蹈演員。
2006.12-2008.04
學(xué)院拉拉隊(duì)成員、文藝團(tuán)成員：多次參與校運(yùn)會(huì)、迎新晚會(huì)等各類文藝演出。
專業(yè)技能
英語：通過國家CET四級(jí)考試，具備良好的英語聽說讀寫能力
計(jì)算機(jī)：掌握visual FoxPro的使用，熟悉Windows操作系統(tǒng)及Excel、Powerpoint、Access等office軟件的使用。
自我評(píng)價(jià)
樂觀誠信，踏實(shí)認(rèn)真，喜歡事情做的清晰明確，講求工作效率;具備良好的文學(xué)修養(yǎng)和較強(qiáng)語言運(yùn)用能力，能夠準(zhǔn)確把握各種風(fēng)格文案寫作;樂于并擅長與人溝通交流，寧愿助人為樂;
對(duì)新鮮事物接受力強(qiáng)，喜歡創(chuàng)新和變通;愛好廣泛，溝通能力強(qiáng)，具有一定美術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)作能力。
個(gè)人求職簡歷的范文三：姓
名： 劉先生
性
別： 男
出生日期： **-**-** (40)歲 民
族： 漢
戶
籍： 中國 湖南 身
高： 175
婚姻狀況： 離異 學(xué)
歷： 本科
畢業(yè)院校： 湖南大學(xué) 專
業(yè)： 建筑學(xué)::全日制建筑學(xué)專業(yè)
政治面貌： 群眾 第二專業(yè)： 建筑學(xué)::全日制建筑學(xué)專業(yè)
身份證： ************ 現(xiàn)有職稱： 暫無
畢業(yè)時(shí)間：
1990-7-01 現(xiàn)所地點(diǎn)： 湖南
求職意向
求職類型： 全職 月薪要求： 面議
應(yīng)聘職能類型一： 建筑師 應(yīng)聘職能類型二： 建筑設(shè)計(jì)
應(yīng)聘職能類型三： 應(yīng)聘職能類型四：
應(yīng)聘職能類型五： 應(yīng)聘職能類型六：
希望工作地區(qū)： 廣東,不限 其他地區(qū)： 北京上海
可到職日期： 請(qǐng)選擇您可到職的日期
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長
人才類型： 普通求職 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： 10年
外語語種： 無 外語水平： 四級(jí)
其它外語語種： 無 其它外語水平： 無
普通話程度： 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算機(jī)能力： 優(yōu)秀
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷
1992年09月—1996年07月： 湖南大學(xué) 建筑學(xué) 本科
專業(yè)描述：全日制建筑學(xué)專業(yè)
1987年09月—1990年07月： 湖南大學(xué) 建筑學(xué) 大專
專業(yè)描述：
工作經(jīng)驗(yàn)
**。6從湖南大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)分配湖南省XX市(省轄市)某建筑設(shè)計(jì)院(國有一類建筑設(shè)計(jì)院)工作至今，其中1993年5月-1994年2月在本院海南分部主持建筑專業(yè)及設(shè)計(jì)。1997年全部考試通過全國二級(jí)注冊(cè)建筑師，1998年評(píng)為建筑師(中級(jí))，2003年評(píng)為高級(jí)建筑師,2006年通過全國一級(jí)注冊(cè)建筑師考試科目。至今已主持設(shè)計(jì)了近百項(xiàng)民用及工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括大型公共項(xiàng)目及高層建筑設(shè)計(jì)及方案，規(guī)劃。擔(dān)任幾十項(xiàng)大，中項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人!現(xiàn)為單位建筑專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(2002年前為建筑專業(yè)主任工程師，2003年為副總建筑師)，主持本院建筑設(shè)計(jì)所全面工作，主要為：主要方案創(chuàng)作及投標(biāo);主持建筑方案指導(dǎo);建筑施工圖設(shè)計(jì);主要項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及全所建筑施工圖審定;院全面質(zhì)量管本文來源于httP://yjsjl.org理;具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)把關(guān)能力，多次獲得市施工圖審查中心好評(píng)!先后二次獲得省優(yōu)秀設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，市優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng).因今年本單位改制及個(gè)人問題，想借此尋求更佳的工作空間和舞臺(tái)，其余可面議待遇應(yīng)聘。
工作技能
我的專長和特殊技能:
專長為：擅長建筑方案創(chuàng)作及總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，精熟建筑施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)在正規(guī)裝飾公司從事過三年室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)。精熟電腦繪制建筑施工圖，有一定的徒手繪方案及效果圖水平。同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)把關(guān)能力!
寫鋼結(jié)構(gòu)施工簡歷范文給招聘單位:
給我一個(gè)“舞臺(tái)”，我將徹底展現(xiàn)自我，也許我不能成為最好，但我有信心做得更好!
職業(yè)目標(biāo)
求職經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)正規(guī)專業(yè)從事建筑設(shè)計(jì)的公司或建筑設(shè)計(jì)院(不限于上述三個(gè)地區(qū))，本人意愿從事建筑方案創(chuàng)作或總體規(guī)劃;施工圖設(shè)計(jì);項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)把關(guān)!本人已取得全國一級(jí)注冊(cè)建筑師考試資格。
個(gè)人評(píng)價(jià)
關(guān)鍵詞:資金管理創(chuàng)效;項(xiàng)目資金中心;承兌置換;風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著美聯(lián)儲(chǔ)2017年12月份的再次加息，及美聯(lián)儲(chǔ)縮表問題的傳言，全球資本市場對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)資金政策收緊的預(yù)期更加強(qiáng)烈，國際市場預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)將逐步進(jìn)入貨幣政策收緊的時(shí)代。中國作為經(jīng)濟(jì)全球化的重要參與者，為了預(yù)防外匯投資的大量流出，確保人民幣國際化進(jìn)程，減少美國貨幣政策收緊對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響，預(yù)計(jì)國內(nèi)的貨幣政策也將逐步收緊并適時(shí)加息，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢美元造成人民幣大幅貶值和外來投資減少的壓力。中國經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展較為迅速，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，在可持續(xù)發(fā)展方面存在一定的缺陷，雖然近幾年政府一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，但因涉及到社會(huì)民生和各方面利益，進(jìn)展較為緩慢。建筑施工企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，一方面受國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸飽和的影響，另一方面因各地政府資金緊張，業(yè)主單位資金支付條件越來越苛刻，項(xiàng)目預(yù)期收益越來越低，造成施工企業(yè)產(chǎn)高利低的形式更加嚴(yán)峻，且央行加息政策一旦落地，勢必造成施工企業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓榨。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的筋骨，資金是企業(yè)發(fā)展的血液。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的驅(qū)動(dòng)，如何管好、用好資金，將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，尤其是在國內(nèi)PPP項(xiàng)目大批量上馬、總承包項(xiàng)目難度大利潤低的現(xiàn)狀下，企業(yè)有大量的資金，就有了優(yōu)選項(xiàng)目的資本，可確保在PPP項(xiàng)目的投入，使企業(yè)能夠搭上國家戰(zhàn)略的快車，飛速發(fā)展。因此做好企業(yè)資金管理工作，將是施工企業(yè)能否在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下更好生存的重中之重。施工企業(yè)，目前普遍存在產(chǎn)高利低、資金緊張的現(xiàn)象，隨著國家貸款政策的收緊和貸款利率的上調(diào)，如何充分發(fā)掘自身潛力，狠抓管理，做好自有資金的籌劃，將是資金管理創(chuàng)效的重點(diǎn)。根據(jù)股份公司下屬各單位的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司資金管理水平較高，而工程公司在資金管理創(chuàng)效工作上的表現(xiàn)較弱。工程公司如果能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分挖掘自身潛力創(chuàng)效，效果也將是非常明顯的。我公司經(jīng)過近兩年優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，創(chuàng)新資金管理模式，使企業(yè)的資金狀況明顯改善，資金管理創(chuàng)效成果顯著，對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策起到了積極的作用。
一、建立項(xiàng)目資金中心，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)付管理，合理利用沉淀資金創(chuàng)效
(一)當(dāng)前現(xiàn)狀
據(jù)了解，年產(chǎn)值在40億元左右的工程公司，所有項(xiàng)目匯總的資金，日均結(jié)存一般在3億元左右（假定為3億元整），但公司總部的資金卻經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，造成這種情況的主要原因是項(xiàng)目資金支付頻繁，且金額較大，如果某項(xiàng)目將資金匯給工程公司總部，則會(huì)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生一定的不利影響。因此很多工程公司的資金沉淀在項(xiàng)目部層面，公司總部無法合理調(diào)配使用，影響了資金的使用效率。如果公司總部能夠設(shè)立項(xiàng)目資金中心（即：資金池），將所有項(xiàng)目的資金歸集到資金池，項(xiàng)目付款從資金池逐筆支付，項(xiàng)目部的資金可沉淀在公司總部，公司總部根據(jù)資金池的總量，將這部分資金合理使用，可減少外部借款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接創(chuàng)效成果顯著。
(二)應(yīng)用流程
對(duì)目前已經(jīng)使用共享平臺(tái)的公司，由公司開立一個(gè)項(xiàng)目資金中心專用賬戶作為資金池的賬戶，項(xiàng)目部將自有資金匯入項(xiàng)目資金中心專用賬戶（將該類項(xiàng)目稱為成員項(xiàng)目），給成員項(xiàng)目在賬套中添加相應(yīng)的虛擬賬戶，供成員項(xiàng)目核算使用。具體的核算流程為：一是成員項(xiàng)目收款：將資金存入資金池（或業(yè)主直接撥款至資金池），記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的借方；二是成員項(xiàng)目日常付款：提付款類申請(qǐng)單時(shí)，付款賬戶選擇工程公司資金中心虛擬賬戶，記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的貸方。因成員項(xiàng)目資金收支均使用該虛擬賬戶，因此成員項(xiàng)目“銀行存款-工程公司資金中心”科目的余額即為該項(xiàng)目存入資金池后剩余的可支配金額。項(xiàng)目部的付款類申請(qǐng)單經(jīng)共享中心審核后，進(jìn)入資金審批流程，共享中心的資金組操作網(wǎng)銀制單，工程公司資金中心專員操作網(wǎng)銀復(fù)核，此時(shí)款項(xiàng)支付完畢，成員單位無需進(jìn)行網(wǎng)銀的操作。對(duì)于成員項(xiàng)目來說，項(xiàng)目資金中心就是一個(gè)虛擬的銀行，其資金的收付管理與外部銀行相同。而對(duì)于公司而言，成員項(xiàng)目的資金可全部沉淀在項(xiàng)目資金中心。因項(xiàng)目較多，且各項(xiàng)目資金收支較為頻繁，不論是從資金的時(shí)間差和收支差，都會(huì)形成較大的資金沉淀。公司總部可合理使用該沉淀資金，既不用對(duì)外支付借款利息，又不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金支付產(chǎn)生影響，達(dá)到資金管理創(chuàng)效的目的。（未使用共享平臺(tái)的公司，可單獨(dú)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)簽批系統(tǒng)或使用釘釘軟件設(shè)置網(wǎng)上付款審批流程，將網(wǎng)銀的復(fù)核環(huán)節(jié)指定為項(xiàng)目資金中心，則可實(shí)現(xiàn)相同的效果。）該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展需要工程公司本級(jí)配備一名項(xiàng)目資金中心專員，登記每日的收、付款明細(xì)，以便與成員項(xiàng)目對(duì)賬，每月下發(fā)各個(gè)成員項(xiàng)目的資金收支明細(xì)，作為該項(xiàng)目的“銀行對(duì)賬單”，供其對(duì)賬。對(duì)每日項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，進(jìn)行網(wǎng)銀復(fù)核，確保付款信息的準(zhǔn)確性后，即可順利付款，方便快捷。且能減輕項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工作量，減少項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的配備，使資金的支付更加安全、可控。
(三)創(chuàng)效成果
假設(shè)某工程公司年產(chǎn)值在40億元，日均結(jié)存資金約3億元（因業(yè)主資金監(jiān)管，部分項(xiàng)目無法匯入資金中心），全年平均的備付率為50%，則可調(diào)用資金池沉淀資金1.5億元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用750萬元（假定利率4.9%未上浮），相當(dāng)于完成一個(gè)合同總價(jià)為1.5億元，預(yù)期收益為5%的總承包項(xiàng)目。同時(shí)，工程公司增加了流動(dòng)資金，充裕的資金可對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生更為積極影響，比如繼續(xù)加大承攬規(guī)模，參與投資項(xiàng)目建設(shè)等，間接創(chuàng)效成果將更為可觀。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目資金中心業(yè)務(wù)的開展，主要風(fēng)險(xiǎn)在于公司對(duì)賬戶資金安全的監(jiān)管和合理備付率的確定。賬戶資金安全的問題，可通過增加大額資金支付審批U盾來實(shí)現(xiàn)多層監(jiān)管；合理備付率的確定可根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合開學(xué)季、中秋節(jié)、春節(jié)等國內(nèi)傳統(tǒng)的剛性付款時(shí)點(diǎn)，制定動(dòng)態(tài)合理的備付率，避免項(xiàng)目資金中心賬戶出現(xiàn)虧空，在確保資金安全的前提下，用足沉淀資金頭寸，使資金管理創(chuàng)效成果實(shí)現(xiàn)最大化。另外，雖然系統(tǒng)對(duì)“銀行存款”科目設(shè)置了赤字控制，但如果個(gè)別項(xiàng)目在資金未到賬前，在賬套中核算了銀行收款，會(huì)存在該項(xiàng)目透支自有資金的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部收款核算的規(guī)范，未收到銀行回單前，一律不得在賬套中核算銀行收款。
二、與項(xiàng)目部開展承兌置換業(yè)務(wù)，增強(qiáng)貨幣資金使用效率創(chuàng)效
(一)當(dāng)前現(xiàn)狀
年產(chǎn)值在40億元的工程公司，預(yù)計(jì)每年對(duì)外供應(yīng)商付款約20億元，對(duì)于提供大宗商品的鋼材、水泥等供應(yīng)商，如果約定30%使用承兌匯票支付，預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)物資的價(jià)格產(chǎn)生影響。如果將這部分款項(xiàng)的支付由原來的貨幣資金支付，改為公司代辦承兌匯票支付，同時(shí)項(xiàng)目部將相應(yīng)的貨幣資金匯入公司，公司可免息使用該筆資金，承兌匯票到期后由公司負(fù)責(zé)償還（簡稱：承兌置換業(yè)務(wù)）。甚至有些階段性資金緊張的項(xiàng)目，從總部調(diào)劑資金時(shí)，可優(yōu)先使用承兌匯票調(diào)劑，假設(shè)承兌匯票期限為6個(gè)月，項(xiàng)目部可能在第2或3個(gè)月資金到位，就可以償還貨幣資金，既解決了項(xiàng)目部臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)的問題，又增加了公司總部的資金，起到了雙贏的效果。
(二)應(yīng)用流程
業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通使用承兌支付時(shí)，要綜合分析，合理制定承兌支付的計(jì)劃。比如：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和性質(zhì)，判斷供應(yīng)商收到承兌匯票后是貼現(xiàn)還是背書轉(zhuǎn)讓，以確定其接受承兌匯票的能力。如果供應(yīng)商可以將承兌匯票背書轉(zhuǎn)讓，則說明其接受承兌匯票的能力較強(qiáng)，可適當(dāng)提高承兌支付的比例；如果對(duì)方是貼現(xiàn)，會(huì)增加供應(yīng)商的供貨成本，說明其接受承兌匯票的能力較弱，可適當(dāng)提高貨幣支付的比例，以達(dá)到雙贏的效果，使承兌置換業(yè)務(wù)的開展更加順暢。承兌置換業(yè)務(wù)的開展，需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，以鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)與供應(yīng)商溝通使用承兌匯票支付，承兌置換業(yè)務(wù)的考核辦法可與銀行貸款的資金成本掛鉤，如：對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)金額=承兌置換回款金額×貸款利率×（資金到賬天數(shù)/承兌期限天數(shù)）×10%，即：將承兌置換回款節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用總額的10%作為對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，再對(duì)項(xiàng)目部參與承兌支付的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的分配。剩余節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的90%部分，可視內(nèi)部管理規(guī)定考核為項(xiàng)目部間接經(jīng)濟(jì)效益或作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的輔助指標(biāo)?？己伺e例：某項(xiàng)目本月需支付600萬元鋼材款，經(jīng)溝通，供應(yīng)商可接受350萬元承兌匯票（期限6個(gè)月），剩余250萬元使用貨幣資金支付。項(xiàng)目部將350萬元貨幣資金匯入公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部開具350萬元承兌匯票給鋼材供應(yīng)商。公司考核該筆業(yè)務(wù)為：350萬元×4.9%利率×（N/180）×10%，資金到賬天數(shù)N為公司使用項(xiàng)目匯回資金的實(shí)際天數(shù)。
(三)創(chuàng)效成果
假設(shè)某公司全年開展10億元的承兌置換業(yè)務(wù)，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約5000萬元，相當(dāng)于完成一個(gè)合同總額10億元，預(yù)期收益5%的項(xiàng)目，資金管理直接創(chuàng)效成果非?？捎^。且因公司流動(dòng)資金寬裕，資金保障能力增強(qiáng)，對(duì)公司的投資決定勢必會(huì)產(chǎn)生更為積極的影響，資金管理間接創(chuàng)效成果也會(huì)更加可觀。且為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)超額收益創(chuàng)造了條件，假設(shè)合同總價(jià)為10億元的項(xiàng)目，累計(jì)辦理承兌置換業(yè)務(wù)3億元，則項(xiàng)目部資金管理創(chuàng)效735萬元，項(xiàng)目利潤率提高了0.74%，項(xiàng)目部超額收益的實(shí)現(xiàn)也非常可觀。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制
承兌置換業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)集中在承兌匯票的背書傳遞和承兌到期后的解付環(huán)節(jié)，隨著電子匯票業(yè)務(wù)的普及，票據(jù)丟失的問題將逐步消失，承兌匯票背書傳遞過程的風(fēng)險(xiǎn)將逐步消除，因此最主要風(fēng)險(xiǎn)來自于承兌到期解付時(shí)點(diǎn)的資金保障。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立清晰準(zhǔn)確的承兌置換臺(tái)賬，使用EXCEL公式自動(dòng)運(yùn)算每筆承兌匯票的到期天數(shù)，30天內(nèi)到期的，自動(dòng)顯示為紅色預(yù)警；30天-60天到期的，自動(dòng)顯示為黃色預(yù)警。同時(shí)為了保守起見，內(nèi)部管理流程可規(guī)定，承兌到期前60天，開始籌措到期承兌匯票的解付款，承兌到期前30天，籌足相應(yīng)的貨幣資金，存入解付劃款的賬戶，以備解付時(shí)銀行直接扣款，如此可大大消除承兌匯票到期無法解付的問題。