時(shí)間：2022-11-29 01:03:14
導(dǎo)語(yǔ)：在科技創(chuàng)新工作要點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)。近年來(lái)，堅(jiān)持工業(yè)化核心戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，取得了較好成績(jī)。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)依舊首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展不強(qiáng)、要素制約普遍存在等問(wèn)題。通過(guò)出臺(tái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作意見，對(duì)2020年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，有利于全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
二、《2020年工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》的主要內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面
（一）抓發(fā)展規(guī)劃，做實(shí)工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)
一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加快推動(dòng)家居制造、生態(tài)板材等首位產(chǎn)業(yè)及配套項(xiàng)目落戶中部家居產(chǎn)業(yè)園、綠色板材工業(yè)園。統(tǒng)籌首位產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快輕紡、材料與新材料項(xiàng)目向姚李工業(yè)園布局。二是推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加快首位產(chǎn)業(yè)集聚。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量提升為重點(diǎn)，加快培育兩新產(chǎn)業(yè)，積極謀劃裝備制造、電子信息、材料與新材料、生物制藥、醫(yī)療器械等高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
（二）抓招商引資，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈
一是突出首位產(chǎn)業(yè)招商。圍繞定制家具、成品家具、門窗、家居板材等類別，重點(diǎn)引進(jìn)投資額大、帶動(dòng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性優(yōu)的知名品牌項(xiàng)目。全力引進(jìn)五金、門板、包裝材料、線條、封邊條等配套項(xiàng)目，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條。二是提升項(xiàng)目引進(jìn)質(zhì)量。緊盯與家居產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的數(shù)控加工中心、智能家居系統(tǒng)、材料與新材料等行業(yè)，建立健全“兩新”產(chǎn)業(yè)線索項(xiàng)目庫(kù)，爭(zhēng)取引進(jìn)一批技術(shù)含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
（三）抓項(xiàng)目建設(shè)，做大工業(yè)總盤子
一是實(shí)施“積樹造林”工程。建立簽約項(xiàng)目庫(kù)、落地建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)、投產(chǎn)達(dá)效項(xiàng)目庫(kù)“三庫(kù)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)一”制度，加快建成一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)調(diào)度，排出項(xiàng)目進(jìn)度表，規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)路線圖，一個(gè)項(xiàng)目，一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一月調(diào)度一次。
（四）抓龍頭培育，打造行業(yè)小巨人
一是狠抓重點(diǎn)企業(yè)幫扶。立足中至信家居、科凡智造家居、冠特家居等現(xiàn)有企業(yè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名家居企業(yè)，著力打造家居企業(yè)“主力部隊(duì)”。圍繞麗人木業(yè)、東盾木業(yè)、偉杰板業(yè)、管仲木業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，打造板材企業(yè)“先頭部隊(duì)”。二是著力抓好工業(yè)企業(yè)遞次納規(guī)。開展企業(yè)遞次納規(guī)行動(dòng)，對(duì)新納規(guī)企業(yè)在稅收等方面給予政策扶持，培育一批新增長(zhǎng)點(diǎn)和龍頭企業(yè)后備資源。
（五）抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)綠色化
一是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。有針對(duì)性的開展培訓(xùn)和考察活動(dòng)，組織參加各類展會(huì)，走訪行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理模式。引導(dǎo)本土企業(yè)家進(jìn)一步開拓視野、解放思想，培育一支想轉(zhuǎn)型、敢轉(zhuǎn)型、會(huì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家隊(duì)伍。二是強(qiáng)化政策支持。鼓勵(lì)傳統(tǒng)板材企業(yè)“借船出海、借雞下蛋、借殼營(yíng)銷”，通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展技術(shù)合作、合資建廠、貼牌加工、生產(chǎn)板材基材等方式，推進(jìn)低附加值的建筑模板產(chǎn)業(yè)向高附加值的生態(tài)板、歐松板、木工板和木地板等產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。
（六）抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
一是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度合作，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，柔性引進(jìn)科技創(chuàng)新人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)及軟件著作權(quán)等專利申報(bào)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提升現(xiàn)代化管理能力，引導(dǎo)企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌影響力，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新一代信息技術(shù)推廣應(yīng)用，推進(jìn)傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。
（七）抓運(yùn)行調(diào)度，穩(wěn)定工業(yè)基本面
一是加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行調(diào)度。堅(jiān)持做好工業(yè)運(yùn)行精準(zhǔn)分析預(yù)測(cè)工作，督促企業(yè)據(jù)實(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題，加大會(huì)商研判力度，加快解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。二是著力化解疫情影響。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市各級(jí)出臺(tái)的減稅降費(fèi)、金融支持、設(shè)備補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼等扶持政策，確保符合條件的企業(yè)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
（八）抓主體培育，壯大工業(yè)生力軍
一是著力實(shí)施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程。充實(shí)完善在外人才信息庫(kù)，開展主題招商活動(dòng)，定期開辦專題培訓(xùn)班，引導(dǎo)群團(tuán)組織及行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)力量積極參與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，開展各類宣傳和表彰活動(dòng)，樹立一批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型。二是不斷增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)全生命周期的服務(wù)模式和服務(wù)鏈條，優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和平等保護(hù)的法治環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。
（九）抓營(yíng)商環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力
一是深入推進(jìn)“放管服”改革。深化行政審批制度改革，按照“能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能并則并、規(guī)范高效”原則，推行證照分離、先照后證改革，優(yōu)化行政審批事項(xiàng)辦理流程，提高辦事效率。二是深化“四送一服”幫扶。緊盯企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的融資、人才等普遍問(wèn)題和土地、辦證等歷史遺留問(wèn)題，建立問(wèn)題解決機(jī)制，在合法合規(guī)的前提下全力予以解決，破解企業(yè)發(fā)展后顧之憂。三是建立困難企業(yè)幫扶臺(tái)賬。嚴(yán)格落實(shí)困難企業(yè)鑒別推送、把脈會(huì)診、分戶包保、聯(lián)動(dòng)共治、實(shí)效通報(bào)五項(xiàng)機(jī)制，全年診斷幫扶困難企業(yè)10戶以上。
（十）抓要素保障，提振信心解難題
一是加大融資支持力度。強(qiáng)化財(cái)政資金引導(dǎo)扶持作用，落實(shí)小微企業(yè)政策性融資擔(dān)保業(yè)務(wù)降費(fèi)等政策，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，支持企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二是扎實(shí)做好用地保障工作。按照“確保重點(diǎn)、有保有壓”的原則，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需求，提前謀劃爭(zhēng)取土地、林地指標(biāo)，加大報(bào)批力度，保障工業(yè)用地需求。三是著力破解人才瓶頸。線上和線下聯(lián)動(dòng)，多渠道企業(yè)用工信息。深入落實(shí)人才引進(jìn)各項(xiàng)政策，推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)柔性引進(jìn)人才。實(shí)施技能培訓(xùn)工程，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的技術(shù)工人。
十報(bào)告提出科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)[1]。高等學(xué)校作為科技創(chuàng)新的源頭，不僅要發(fā)揮科研與人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)學(xué)研用合作；為國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展儲(chǔ)備科技創(chuàng)新力量更是義不容辭的責(zé)任。
大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)作為提高大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的有效途徑，對(duì)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)具有重要推動(dòng)作用。大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的深入推動(dòng)涉及多方面因素，高校教學(xué)管理人員作為科技創(chuàng)新活動(dòng)的直接組織者和管理者，其作用不容忽視?？茖W(xué)合理的定位高校教學(xué)管理人員在大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中的角色作用，對(duì)于保障高質(zhì)量的科研訓(xùn)練順利開展意義重大。
一、當(dāng)前大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)管理中存在的不足
1.忽視大學(xué)生思想教育工作
大學(xué)生是參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體，科技創(chuàng)新活動(dòng)開展的效果與大學(xué)生的思想狀態(tài)息息相關(guān)。教學(xué)管理干部往往著眼于繁雜的事務(wù)工作，容易忽視對(duì)學(xué)生思想狀態(tài)的關(guān)注和把握。當(dāng)前，部分大學(xué)生對(duì)參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的認(rèn)識(shí)存在偏差，主要表現(xiàn)在：
科技創(chuàng)新的意識(shí)薄弱。初入大學(xué)校門的學(xué)生在經(jīng)歷了多年的應(yīng)試教育后，習(xí)慣于灌輸式教學(xué)而非啟發(fā)式教學(xué)，往往容易“師云亦云”，缺乏獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷的能力和積極探索、“標(biāo)新立異”的精神。高校缺乏針對(duì)大學(xué)新生的創(chuàng)新思維訓(xùn)練活動(dòng)，導(dǎo)致大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和信心不足，部分學(xué)生認(rèn)為科技創(chuàng)新是拔尖學(xué)生的專利，自己不具備創(chuàng)新所需要的知識(shí)和技能，因而缺乏了創(chuàng)新欲望，阻礙了其創(chuàng)新能力的形成[2]。
科技創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)功利化。當(dāng)前大學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的功利性過(guò)強(qiáng)，僅僅把科技創(chuàng)新與自身利益掛鉤，如獲取創(chuàng)新學(xué)分，為找工作、推免研究生增加砝碼等等，缺少了對(duì)于真理本身的熱忱和追求。很多學(xué)生不愿意潛心去做長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的研究，往往在項(xiàng)目申報(bào)初期充滿干勁，結(jié)題時(shí)卻拿出平庸成果突擊應(yīng)付了事，這種急功近利的思想極大影響了大學(xué)生科技創(chuàng)新的深入推進(jìn)。
缺乏投身科學(xué)研究的恒心和毅力?？茖W(xué)研究是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，很多學(xué)科領(lǐng)域的科技創(chuàng)新活動(dòng)在短期內(nèi)都很難出成果，如果不能學(xué)會(huì)承受和享受科研的過(guò)程，科技創(chuàng)新活動(dòng)就很難開展下去。但是，當(dāng)前參加科技創(chuàng)新活動(dòng)的學(xué)生，往往對(duì)于項(xiàng)目開展中可能遇到的挫折和失敗沒(méi)有做好足夠的思想準(zhǔn)備，有的學(xué)生一遇到問(wèn)題就情緒波動(dòng)、輕言放棄，有的學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后覺(jué)得自己做的工作太瑣碎，于是三天打魚兩天曬網(wǎng)，缺乏科技創(chuàng)新活動(dòng)所需的恒心和毅力。
2.缺乏整體規(guī)劃與完善的支撐制度
在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)新的理念融入在從學(xué)前教育到高等教育的各級(jí)教育頂層設(shè)計(jì)中，不少高等院校為學(xué)生開設(shè)了結(jié)合創(chuàng)新的相關(guān)課程計(jì)劃，設(shè)立有專門的創(chuàng)新訓(xùn)練研究中心，用以支持大學(xué)生的科技創(chuàng)新活動(dòng)[3]。在我國(guó)，很過(guò)高校對(duì)學(xué)生的科技創(chuàng)新活動(dòng)缺乏整體規(guī)劃、統(tǒng)一組織和有效指導(dǎo)，還停留在臨時(shí)性、隨機(jī)性的學(xué)生活動(dòng)或各類、各級(jí)競(jìng)賽的層面，要么活動(dòng)方式單一、受益面窄、成效小，要么片面追求成果，浮于表面，沒(méi)有將創(chuàng)新教育提到一個(gè)基礎(chǔ)教育的高度，針對(duì)不同類型的學(xué)生開展切實(shí)有效的分類指導(dǎo)[4]。有關(guān)大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)章制度還不健全，如項(xiàng)目管理普遍缺乏有效的管理制度進(jìn)行支持，造成管理程序不明確、管理職責(zé)不明晰；還有些制度不利于充分調(diào)動(dòng)指導(dǎo)教師的工作積極性和主動(dòng)性，不利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性；片面追求論文數(shù)量、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的風(fēng)氣不利于學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究，也在一定程度上助長(zhǎng)了學(xué)生的功利性追求；如何建立為之有效的評(píng)價(jià)機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)新各方面的積極因素，也是亟需解決的難題。
3.忽略過(guò)程管理
當(dāng)前大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理，多采用的是目標(biāo)管理的方式，存在著重立項(xiàng)輕管理、管理方法簡(jiǎn)單、管理分散等問(wèn)題[5]。例如大學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，很重要的是通過(guò)參與指導(dǎo)教師的科研項(xiàng)目，逐步領(lǐng)悟和掌握科技創(chuàng)新的原理和方法。然而，大部分教師都承擔(dān)有較重的教學(xué)和科研任務(wù)，很難拿出大量的精力專門指導(dǎo)本科生的科研實(shí)踐工作，而教學(xué)管理人員往往容易著眼于項(xiàng)目申報(bào)初期的立項(xiàng)數(shù)量和申報(bào)材料，對(duì)項(xiàng)目的開展過(guò)程基本忽略，沒(méi)有對(duì)科研導(dǎo)師的教與研、引領(lǐng)學(xué)生科技創(chuàng)新工作的過(guò)程進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，而是聽之任之，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)想的科研訓(xùn)練效果，這在一定程度上制約了大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)開展的力度和質(zhì)量。
二、教學(xué)管理人員在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的角色作用
1.大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)航員
教學(xué)管理人員要做好大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)航員，調(diào)動(dòng)大學(xué)生科技創(chuàng)新的興趣和熱情，幫助大學(xué)生端正科技創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)大學(xué)生形成堅(jiān)韌不拔的科研精神，這對(duì)于科技創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展具有關(guān)鍵作用。
調(diào)動(dòng)大學(xué)生科技創(chuàng)新的興趣和熱情。培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新情感，倡導(dǎo)以創(chuàng)新為榮、以創(chuàng)新為樂(lè)的良好氛圍，鼓勵(lì)教師在課堂上通過(guò)自身教學(xué)理念、教學(xué)方法的改革創(chuàng)造開放、自由的課堂氛圍，引導(dǎo)學(xué)生形成敢于創(chuàng)新的個(gè)性與獨(dú)立自主的意識(shí)；改革教學(xué)管理體制，實(shí)行適當(dāng)寬松、靈活多元的管理模式，為學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)造精神開路；建設(shè)有效的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)生參與科研創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出的學(xué)生進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
端正大學(xué)生的科技創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。注重營(yíng)造良好的科學(xué)文化氛圍，把科技創(chuàng)新同國(guó)家、社會(huì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在濃郁的學(xué)術(shù)環(huán)境中培育學(xué)生的使命感、責(zé)任感。通過(guò)學(xué)術(shù)講座、科技報(bào)告會(huì)等第二課堂進(jìn)行榜樣教育，樹立可親、可信、可敬、可學(xué)的科技創(chuàng)新榜樣，使學(xué)生通過(guò)榜樣的成功事跡與優(yōu)秀品質(zhì)受到感染與鼓舞，從而在耳濡目染、潛移默化中從崇敬到效仿，最終將科學(xué)精神內(nèi)化。
引導(dǎo)大學(xué)生形成堅(jiān)韌不拔的科研精神。教學(xué)管理人員在大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中要注意跟蹤關(guān)注學(xué)生的狀態(tài)，與指導(dǎo)教師保持溝通，及時(shí)糾正學(xué)生科研工作中的隨意行為和責(zé)任意識(shí)缺失的思想；及時(shí)幫助學(xué)生克服科技創(chuàng)新中遇到的挫折，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)挫折進(jìn)行正確歸因，增強(qiáng)學(xué)生的自我效能感，為科技創(chuàng)新注入持久精神動(dòng)力。
2.大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)劃師
專業(yè)人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)過(guò)程的綱領(lǐng)，也是建立大學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)。培養(yǎng)方案中課程體系的組成部分包括必修課、選修課和實(shí)踐教學(xué)：必修課構(gòu)成學(xué)生扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，選修課拓寬和優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)踐教學(xué)則是科技創(chuàng)新能力訓(xùn)練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教學(xué)管理人員作為大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)劃師，在制定培養(yǎng)方案的過(guò)程中應(yīng)預(yù)先進(jìn)行整體規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和要求，構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系，使之能夠符合學(xué)生科技創(chuàng)新能力成長(zhǎng)的規(guī)律?？赏ㄟ^(guò)開設(shè)專門的創(chuàng)新思維教育課程、適當(dāng)提高選修課程的比例、增設(shè)學(xué)科交叉課程、允許學(xué)生跨專業(yè)選修、設(shè)置科技創(chuàng)新學(xué)分等辦法發(fā)展學(xué)生的個(gè)性興趣，提高學(xué)生創(chuàng)新動(dòng)力。
科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理運(yùn)行制度是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力的有力保障，高校教學(xué)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨和國(guó)家對(duì)人才素質(zhì)教育的要求和高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)的制定有關(guān)科技創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)章制度，并協(xié)調(diào)做好機(jī)制建設(shè)與保障工作?；镜慕ㄔO(shè)內(nèi)容應(yīng)包括制定學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)工作條例，明確各方人員的責(zé)任與義務(wù)；組織成立專門的科技創(chuàng)新活動(dòng)專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)學(xué)生科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與評(píng)價(jià)；建設(shè)教學(xué)管理制與導(dǎo)師負(fù)責(zé)制相互協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制；創(chuàng)設(shè)提供活動(dòng)基金、創(chuàng)新學(xué)分、成果表彰、獎(jiǎng)懲措施等激勵(lì)制度；勾畫名師參與指導(dǎo)學(xué)生科技創(chuàng)新的有效機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)措施、業(yè)績(jī)考評(píng)、職稱評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度等激發(fā)名師們培養(yǎng)創(chuàng)新人才的熱情和責(zé)任心等。
3.大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的管理者
教學(xué)管理人員在大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展中應(yīng)注意加強(qiáng)過(guò)程管理，保障各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。過(guò)程管理的基本原則是重在過(guò)程、允許失敗，主要管理手段是跟蹤管理、加強(qiáng)反饋和持續(xù)改進(jìn)，其目的是使學(xué)生在開放自由的學(xué)術(shù)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我培養(yǎng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[6]。科技創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程管理分為起始過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施與控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程四個(gè)環(huán)節(jié)[5]。梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程，規(guī)范管理辦法，明晰具體工作職責(zé)，有利于提升高校教學(xué)管理人員的管理效率與管理效果，推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。
一、突出林業(yè)綠化工程。圍繞全年綠化任務(wù)，扎實(shí)抓好綠色通道、綠色家園、綠色產(chǎn)業(yè)等三大工程建設(shè)，做好濕地保護(hù)工作，力爭(zhēng)完成新增林地面積2.25萬(wàn)畝，其中成片造林面積1.65萬(wàn)畝，四旁植樹240萬(wàn)株，林木覆蓋率提高1個(gè)百分點(diǎn)；開展村莊綠化工作，新建綠化示范村35個(gè)，綠化合格村81個(gè)。
二、強(qiáng)化動(dòng)物防疫工作。一是抓好動(dòng)物疫病防控。堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)和應(yīng)急演練，做好動(dòng)物防疫工作。組織開展春、秋季重大動(dòng)物疫病防控集中行動(dòng)、夏季動(dòng)物防疫補(bǔ)免與環(huán)境消毒等三大活動(dòng)，力爭(zhēng)畜禽免疫密度達(dá)到100%，免疫抗體保護(hù)率達(dá)到80%以上，確保不發(fā)生區(qū)域性重大動(dòng)物疫情；二是抓好動(dòng)物及其產(chǎn)品檢疫。規(guī)范開展動(dòng)物及其產(chǎn)品檢疫，做好電子出證工作。畜禽產(chǎn)地檢疫和定點(diǎn)屠宰檢疫率達(dá)到100%，病死畜禽無(wú)害化處理率100％，電子出證率達(dá)100%。
三、推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)升級(jí)。保持畜禽總量穩(wěn)中有升，年末欄存生豬達(dá)到42萬(wàn)頭，年出欄肉豬68萬(wàn)頭；年末欄存家禽900萬(wàn)只，上市家禽1800萬(wàn)只，蛋品產(chǎn)量達(dá)9.5萬(wàn)噸；牛奶產(chǎn)量1萬(wàn)噸；畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)90%，85%以上大中型畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到示范創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，生豬規(guī)模養(yǎng)殖增量達(dá)到3萬(wàn)頭。加快生豬、家禽、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)步伐，創(chuàng)建一批部省級(jí)林牧農(nóng)牧結(jié)合、生態(tài)循環(huán)示范養(yǎng)殖場(chǎng)。
四、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管。健全動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督和畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)登記備案、駐場(chǎng)監(jiān)管、定期檢測(cè)、同步檢疫、憑證運(yùn)輸?shù)戎贫龋_展以生鮮乳、獸藥、飼料、“瘦肉精”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，做好全市范圍內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)資市場(chǎng)、大型超市畜禽產(chǎn)品管理。強(qiáng)化生豬屠宰管理，按照“集中檢疫、定點(diǎn)屠宰”工作要求，完成市政府下達(dá)的生豬屠宰工作目標(biāo)，城鄉(xiāng)生豬定點(diǎn)屠宰率達(dá)96%以上。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)不合格屠宰場(chǎng)撤并整合工作。嚴(yán)厲打擊私屠亂宰、注水肉等違法行為，著力抓好“放心肉”工程，確保全市不發(fā)生一起重大畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
五、加快林牧園區(qū)創(chuàng)建。以陳堡三寸草、茅山裕順、臨城同德養(yǎng)殖和以興泰線、興缸線為主的優(yōu)質(zhì)林果基地為主，連點(diǎn)成片，發(fā)展壯大，集中打造一批林下養(yǎng)禽、豬—沼—蔬、發(fā)酵床養(yǎng)豬養(yǎng)禽、水禽健康養(yǎng)殖等一批新模式、新技術(shù)示范基地，建設(shè)高效林牧復(fù)合經(jīng)營(yíng)園區(qū)和現(xiàn)代畜牧示范園區(qū)。力爭(zhēng)建成泰州市級(jí)以上林牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)1個(gè)。
六、提高科技創(chuàng)新能力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)市、鄉(xiāng)兩級(jí)林牧業(yè)技術(shù)人員開展專業(yè)知識(shí)與技能、政策與法規(guī)、職業(yè)道德與行風(fēng)建設(shè)等專題培訓(xùn)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)。加大科技推廣力度，組織企業(yè)與科研院所和高校開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，協(xié)作解決技術(shù)難題。加大培植科技型企業(yè)力度，組織送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。鼓勵(lì)技術(shù)更新和設(shè)施升級(jí)，強(qiáng)化三新工程實(shí)施，完成畜禽主推品種入戶率達(dá)到80%以上、新栽景觀苗木面積占比達(dá)90%以上。
七、完成林牧招商引資。認(rèn)真落實(shí)省政府扶持蘇中發(fā)展文件精神，積極與上級(jí)和有關(guān)部門做好對(duì)接、溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。加快做好浙江華統(tǒng)肉制品有限公司洽談總投資約35.9億元的生豬養(yǎng)殖、屠宰和盒飯加工項(xiàng)目的落戶工作，完成2500萬(wàn)元的市交招商任務(wù)。加強(qiáng)畜禽產(chǎn)品的開發(fā)、申報(bào)和認(rèn)證管理，加大新增項(xiàng)目創(chuàng)建力度，發(fā)展無(wú)公害畜禽農(nóng)產(chǎn)品和江蘇省名牌農(nóng)產(chǎn)品。
八、規(guī)范支農(nóng)項(xiàng)目管理。加強(qiáng)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施監(jiān)管、資金撥付。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目上爭(zhēng)、推進(jìn)與驗(yàn)收工作。完成國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1個(gè)以上、省級(jí)項(xiàng)目20個(gè)，到位資金總額1000萬(wàn)元以上，并按《興化市財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》規(guī)范操作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用監(jiān)管，做好畜牧業(yè)保險(xiǎn)、生豬和奶牛良種補(bǔ)貼工作。
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)全市科技工作要點(diǎn)及全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，各項(xiàng)工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
1、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極開展“四聯(lián)五幫”、“135”大走訪活動(dòng)。按照縣委、縣政府要求，繼續(xù)圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”的主題，開展好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)企業(yè)活動(dòng)。同時(shí)全面貫徹縣委《關(guān)于建立 “四聯(lián)五幫”網(wǎng)絡(luò)化黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制的實(shí)施意見》（齊發(fā)[____]11號(hào)）、《“135”縣鄉(xiāng)村干部大走訪活動(dòng)實(shí)施方案》（齊發(fā)[____]39號(hào)）的文件精神，與走訪、幫扶對(duì)象開悅社區(qū)積極聯(lián)系，采取蹲點(diǎn)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦公、入戶走訪、召開座談會(huì)、面對(duì)面談心等方式實(shí)地了解結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)黨員、群眾情況，為困難群眾解決實(shí)際問(wèn)題，送去黨的溫暖。
2、積極做好2011-2012年度全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)縣考核工作。按照國(guó)家科技部《關(guān)于開展____年全國(guó)縣市科技進(jìn)步考核的通知》文件精神和省市的有關(guān)要求, 我局積極準(zhǔn)備2011-2012年度全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)縣考核，在縣委、縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門的協(xié)助支持下，全局人員共同努力，加班加點(diǎn)工作，認(rèn)真組織考核材料，加強(qiáng)與上級(jí)科技主管部門的溝通與聯(lián)系，順利完成了科技進(jìn)步先進(jìn)縣考核。
3、全力做好科技成長(zhǎng)型企業(yè)培植工作。科技成長(zhǎng)型企業(yè)培植工作是近期工作的重點(diǎn)之一，是培育新的科技增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)____工業(yè)經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”的重要措施。我縣的工大機(jī)械、百多安、巨威機(jī)械、派克諾爾、華鑫機(jī)械5家入選全市科技成長(zhǎng)型企業(yè)名單。自工作開展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照市委、市政府下達(dá)的工作步驟，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。幫助企業(yè)根據(jù)各自情況，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向制定了個(gè)性化培植方案，并按照方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。采用多渠道、多媒介推動(dòng)科技成長(zhǎng)型企業(yè)培植宣傳工作開展，為重點(diǎn)企業(yè)培植工作營(yíng)造濃厚氛圍，并積極組織市級(jí)科技成長(zhǎng)型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加市級(jí)培訓(xùn)2次，大大提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人科技創(chuàng)新意識(shí)。
4、扎實(shí)推進(jìn)孵化器建設(shè)。一是園區(qū)孵化環(huán)境和設(shè)施不斷完善。新建設(shè)孵化車間1處，建筑面積1.2萬(wàn)平方米，目前已投入使用；組建企業(yè)服務(wù)中心，引入財(cái)稅、金融、法律、科技服務(wù)等中介機(jī)構(gòu)，為在孵企業(yè)提供更為便利的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。二是招商取得一定成效。通過(guò)在報(bào)紙刊登招商廣告、登門拜訪、發(fā)送招商短信，參加創(chuàng)業(yè)展會(huì)論壇等形式，積極開展招商。截止目前，已入駐企業(yè)30家，引入了中國(guó)留日同學(xué)總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、農(nóng)學(xué)家徐會(huì)連、山東大學(xué)知名教授王仁清、北京理工大學(xué)博士生導(dǎo)師辛寶平教授等高層次人才。“全過(guò)程數(shù)字化食品安全遠(yuǎn)程快速檢測(cè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”、“電子衡器、傳感器研發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目”、“中科院 PVA醫(yī)用海綿項(xiàng)目”、“EM生態(tài)菌”等一批科技含量高、市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目簽約落戶孵化器。三是積極謀劃孵化器提檔升級(jí)。通過(guò)努力，不斷與國(guó)家、省、市科技管理部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)照《科技企業(yè)孵化器管理辦法》中規(guī)定的申報(bào)條件，積極準(zhǔn)備，已申報(bào)了國(guó)家級(jí)孵化器，目前材料已報(bào)至科技部待批。
5、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)及產(chǎn)學(xué)研合作。一是大力培植高新技術(shù)企業(yè)。今年以來(lái)，申報(bào)鴻潤(rùn)油脂為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，材料已上報(bào)待批，冠軍紙業(yè)通過(guò)了省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審；獲批市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)6家（想能新能源、齊翔生物、派克諾爾、夢(mèng)之旅房車、魯明濾芯、美馳車橋），通過(guò)市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審2家（華鑫機(jī)械、信諾油）。二是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。組織山東百多安申報(bào)了省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，材料已上報(bào)待批；獲批市級(jí)工程技術(shù)研究中心8家（想能新能源、奧邦機(jī)械、齊祥生物、工大機(jī)械、派克諾爾、巨威機(jī)械、魯明濾芯、美馳車橋）。組織申報(bào)中小微企業(yè)4家（____塞弗數(shù)控機(jī)械有限公司、____威武凌生物技術(shù)有限公司、____時(shí)創(chuàng)機(jī)電材料科技有限公司、____縣晟煜升節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰荆┖涂萍紕?chuàng)新型企業(yè)4家（奧邦機(jī)械、工大機(jī)械、派克諾爾、華鑫機(jī)械），組織申報(bào)省級(jí)戰(zhàn)略示范聯(lián)盟兩個(gè)——特種金屬材料應(yīng)用及制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略示范聯(lián)盟(遠(yuǎn)大)、醫(yī)用材料改性產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略示范聯(lián)盟（百多安）；培植____縣瑞源食用菌專業(yè)合作社為山東省國(guó)家農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化示范省專業(yè)類基層信息服務(wù)站點(diǎn)，協(xié)助山東輕工業(yè)學(xué)院
在冠軍紙業(yè)建立博士工作站1個(gè)。三是產(chǎn)學(xué)研合作有實(shí)質(zhì)進(jìn)展?？h里設(shè)立每年200萬(wàn)元與山東大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作專項(xiàng)資金，促成我縣與山東大學(xué)建立全面合作關(guān)系。今年5月15日我縣與山東大學(xué)分別就產(chǎn)學(xué)研合作、共建山東大學(xué)青年創(chuàng)業(yè)園、學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)基地等簽訂了合作協(xié)議。目前，山東大學(xué)的青年創(chuàng)業(yè)園和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地已在孵化器內(nèi)建立，并且“廢舊電池生物法制備新材料”和“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用”兩個(gè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目也已落戶孵化器發(fā)展。6、積極申報(bào)科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)更多支持。組織山東齊祥生物科技有限公司“綠色轉(zhuǎn)化地溝油合成生物增塑劑的關(guān)鍵技術(shù)研究與集成系統(tǒng)開發(fā)”項(xiàng)目申報(bào)了國(guó)家863計(jì)劃，目前項(xiàng)目已完成答辯；組織山東瑞安泰醫(yī)療技術(shù)有限公司“藥物洗脫球囊（心臟介入診療導(dǎo)管）”項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已完成答辯；百多安獲批省級(jí)自主創(chuàng)新重大成果專項(xiàng)1項(xiàng)，目前已公示，可獲得無(wú)償資金100萬(wàn)元；組織山東工大機(jī)械有限公司“全自動(dòng)雙杠等差壓無(wú)菌灌封機(jī)”項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，目前已獲批，獲得無(wú)償資金105萬(wàn)元。
7、做好科技成果鑒定及科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)申報(bào)工作。積極組織企事業(yè)單位、個(gè)人申報(bào)____年度德州市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)8項(xiàng)，是歷年來(lái)報(bào)獎(jiǎng)最多的一次，創(chuàng)歷史新高；申報(bào)省級(jí)3項(xiàng)；其中遠(yuǎn)大的“熱作模具B3R鋼及其制造工藝”獲得省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；全年共組織企業(yè)開展科技成果鑒定6項(xiàng)，省級(jí)3項(xiàng)，分別是山東瑞安泰醫(yī)療技術(shù)有限公司自主完成的“新一代心臟冠狀動(dòng)脈藥物涂層支架系統(tǒng)”技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；____縣林業(yè)局“愛宕梨簡(jiǎn)易棚架式栽培在____縣的試驗(yàn)及推廣”及“京秀葡萄巨峰砧嫁接苗溫室栽培技術(shù)”，技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。另外遠(yuǎn)大等3家成果通過(guò)市級(jí)鑒定。
8、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，推進(jìn)專利技術(shù)市場(chǎng)工作。積極幫扶企業(yè)挖掘技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)、個(gè)人申請(qǐng)專利，預(yù)計(jì)年底，申請(qǐng)發(fā)明專利48件、授權(quán)15件（截止9月，申請(qǐng)發(fā)明專利42件、授權(quán)12件），山東瑞安泰醫(yī)療技術(shù)有限公司自主完成的“新一代心臟冠狀動(dòng)脈藥物涂層支架系統(tǒng)”項(xiàng)目已成功在日本申報(bào)PCT國(guó)際專利保護(hù)，技術(shù)水平屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；申報(bào)第十四屆山東省專利獎(jiǎng)4項(xiàng)，申報(bào)第一屆德州市專利獎(jiǎng)6項(xiàng)，力厚獲得第八屆山東省發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。積極做好技術(shù)市場(chǎng)工作，申報(bào)并獲得山東省技術(shù)市場(chǎng)科技金橋獎(jiǎng)2項(xiàng)。組織企業(yè)參加全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)6人次。組織申報(bào)山東省第五屆少年兒童發(fā)明獎(jiǎng)，獲得銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，銅獎(jiǎng)2項(xiàng)。
9、積極開展防震減災(zāi)管理工作。一是地震監(jiān)測(cè)站建設(shè)有了質(zhì)的飛躍。目前地震監(jiān)測(cè)項(xiàng)目已增加為水位觀測(cè)、強(qiáng)震觀測(cè)、水電流觀測(cè)，地震監(jiān)測(cè)工作做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)常年不間斷，網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)共享。____年9月又對(duì)電纜線路重新進(jìn)行了改造，全部更換了鎧裝電纜，確保地震監(jiān)測(cè)正常通電。二是地震防御工作有了重大突破。截至____年10月，全縣已有15個(gè)新建重大建設(shè)工程項(xiàng)目開展了地震安全性評(píng)價(jià)工作；僅____年1至10月就有8家新建重大建設(shè)工程項(xiàng)目開展了地震安全性評(píng)價(jià)工作，為申請(qǐng)一般性建設(shè)工程項(xiàng)目全部辦理了《建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防要求審核意見書》。____年4月份我縣黑馬·綠島華府房地產(chǎn)項(xiàng)目率先推出首席臺(tái)地式抗震節(jié)能生態(tài)小區(qū)，將抗震結(jié)構(gòu)建筑列入品牌戰(zhàn)略推出。由于地震工作成效顯著，____年7月獲得全省地震管理系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。
1、加強(qiáng)科技平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力和層次，做好科技成長(zhǎng)型企業(yè)培植及科技考核工作。力爭(zhēng)____年，認(rèn)定市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)5家，申報(bào)科技創(chuàng)新型、科技中小微企業(yè)4家，獲批市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心4家，爭(zhēng)取市級(jí)以上科技項(xiàng)目3項(xiàng)。督促企業(yè)按照個(gè)性化培植方案要求完成各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)科技成長(zhǎng)型企業(yè)培植工作。積極整理檔案資料，做好科技考核的前期材料準(zhǔn)備工作，為____年度科技綜合考評(píng)工作打好基礎(chǔ)。
2、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)一步發(fā)展。依托與山東大學(xué)、山東師范大學(xué)、山東省科學(xué)院等高校院所建立的全面合作關(guān)系，引進(jìn)更多的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目落戶我縣發(fā)展，全年引進(jìn)高校院所轉(zhuǎn)化項(xiàng)目3項(xiàng)以上，同時(shí)積極謀劃與高校院所共建生物醫(yī)藥、新材料、先進(jìn)裝備制造等領(lǐng)域的公共技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺(tái)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)齊魯科技企業(yè)孵化器發(fā)展。完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境 ，力爭(zhēng)引入天燃?xì)?、暖氣等基礎(chǔ)設(shè)施；進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)，強(qiáng)化管理 ，從管理源頭抓起，在園區(qū)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化管理和服務(wù)，共同創(chuàng)造一個(gè)良好、安全、和諧的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)。繼續(xù)加大科技型企業(yè)引進(jìn)和孵化培育力度 ，將緊緊圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，繼續(xù)致力于引進(jìn)生物醫(yī)藥、新材料、先進(jìn)機(jī)械制造、節(jié)能環(huán)保、電子通信等領(lǐng)域的科技型企業(yè)入園孵化，力爭(zhēng)全年引進(jìn)科技企業(yè)20家。
4、做好成果鑒定工作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼在中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)成立大會(huì)上的致辭不僅再次回顧了我國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，還透出了以上諸多重要信息，為整個(gè)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈下一步的發(fā)展指明了重點(diǎn)工作方向。
形成中國(guó)電動(dòng)車發(fā)展的獨(dú)特路徑
回顧過(guò)去，自上世紀(jì)末本世紀(jì)初以來(lái)，國(guó)務(wù)院先后啟動(dòng)了清潔汽車行動(dòng)、電動(dòng)汽車科技專項(xiàng)等，起步很早。2010年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定。2012年《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。新一屆政府上任以來(lái)，從去年到今年，李總理多次對(duì)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行批示，并兩度調(diào)研國(guó)內(nèi)新能源汽車研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀。馬凱副總理則分別在安徽、廣東等地進(jìn)行調(diào)研，并2次主持召開新能源汽車專題座談會(huì)，做出重要指示。馬凱副總理提出的“四個(gè)不變”原則給大家吃了一顆定心丸，第一是我們國(guó)家發(fā)展節(jié)能與新能源汽車國(guó)家戰(zhàn)略不變，第二是以純電驅(qū)動(dòng)為新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略趨向不變，第三是發(fā)展目標(biāo)不變，第四是政府扶持政策不變，同時(shí)，還會(huì)有更多的政策出臺(tái)。現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是怎樣更好地發(fā)揮正能量進(jìn)行推動(dòng)，這需要各方出力獻(xiàn)策。
我國(guó)在“八五”、“九五”期間已經(jīng)啟動(dòng)了電動(dòng)汽車及其關(guān)鍵零部件的調(diào)研工作?！笆濉逼陂g啟動(dòng)電動(dòng)汽車重大科研專項(xiàng)，并在“十一五”、“十二五”期間持續(xù)實(shí)施，支持電動(dòng)汽車的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。在北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和一些試點(diǎn)城市展開規(guī)模示范應(yīng)用。還實(shí)施了對(duì)于新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品的準(zhǔn)入管理，允許具備條件的企業(yè)和產(chǎn)品開始生產(chǎn)銷售電動(dòng)汽車，并試點(diǎn)實(shí)施電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，電動(dòng)汽車開始上路。2009年，四部委組織實(shí)施節(jié)能與新能源汽車“十城千輛”示范推廣應(yīng)用工程；2010年開展私人購(gòu)買新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)工作。2012年啟動(dòng)實(shí)施新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，進(jìn)一步推動(dòng)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化。標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)逐步完善，電動(dòng)汽車商業(yè)運(yùn)行初具規(guī)模。
從2009年到2014年，新能源轎車領(lǐng)域發(fā)展良好。我們當(dāng)初確立了“三縱三橫”的研局，確定了一些重點(diǎn)工作，在實(shí)施過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、政策法規(guī)逐步完善。在“十二五”期間，我們開始根據(jù)混合動(dòng)力汽車的發(fā)展情況，結(jié)合我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的成熟程度以及國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，從發(fā)展戰(zhàn)略上著重在混合動(dòng)力方面推進(jìn)插電式混合動(dòng)力汽車。以北汽、比亞迪、江淮等企業(yè)為例，從以上數(shù)據(jù)可以看出，各主要車企的電動(dòng)汽車研發(fā)體系已經(jīng)形成，產(chǎn)品研發(fā)力度加大，品種呈現(xiàn)多元化。
各大車企都有自己的商業(yè)化車型，基本掌握整車設(shè)計(jì)、制造、零部件開發(fā)，系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)，正向開發(fā)產(chǎn)品得到應(yīng)用。例如比亞迪和奔馳的合作采取正向開發(fā)，這必須自己做，開始不行就一步一步來(lái)。目前國(guó)內(nèi)不同級(jí)別的車型接近國(guó)際水平，但我們?cè)谶m應(yīng)市場(chǎng)方面還需努力。
當(dāng)前國(guó)際上的幾款典型電動(dòng)車代表了三種不同的模式：一是特斯拉，他的模式很特別，打的就是環(huán)保這張牌，與他同時(shí)的菲斯科都是比較符合美國(guó)一些環(huán)保人士的需求；寶馬則是另一個(gè)路線，有自己?jiǎn)为?dú)的路子；豐田則在其各類車型里都設(shè)定一款電動(dòng)汽車。但是總體而言，開電動(dòng)汽車的人相對(duì)比較時(shí)髦，因此我們?cè)陂_發(fā)的時(shí)候就要注意產(chǎn)品的制造，這肯定對(duì)我們今后的工作有所啟發(fā)。
補(bǔ)齊關(guān)鍵零部件短板
在電池方面，我們和世界上的差距并不大，包括一些最新材料的研究。那么，下一步我們應(yīng)該加強(qiáng)什么呢？我們對(duì)電池安全、壽命在標(biāo)準(zhǔn)上提出了一些要求，特別是電池材料的穩(wěn)定性，電池產(chǎn)品的一致性，包括標(biāo)準(zhǔn)化都要加強(qiáng)，形成電池模塊，形成產(chǎn)業(yè)鏈，我們必須進(jìn)行重大投入?，F(xiàn)在的電池成本已經(jīng)低于3元/瓦時(shí)，質(zhì)量保證期達(dá)到5年。如果我們能夠在基礎(chǔ)研究，在一些關(guān)鍵基礎(chǔ)上面取得更大突破，隨著電池產(chǎn)量的提高，相信到2020年，我們還有可能再提高電池產(chǎn)量及研發(fā)水平，進(jìn)一步降低價(jià)格。
我國(guó)現(xiàn)在的電機(jī)生產(chǎn)水平已經(jīng)達(dá)到2.68千瓦/公斤，一些電機(jī)已經(jīng)開始給國(guó)外的電動(dòng)汽車配套。但我們電機(jī)產(chǎn)品的短板是什么？就是控制器，這是我們今后需要下大力氣研究的。目前國(guó)內(nèi)的電機(jī)制造成本本身很低，但我們?cè)陔娏﹄娮舆@方面的成本比較關(guān)鍵。所以，下一步我們會(huì)高度重視電機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)水平，從工藝流程上提高電機(jī)的可靠性，逐步推進(jìn)電機(jī)等一體化，這樣能更大幅度地降低成本，提高集成度和可靠性。
在電動(dòng)車輛標(biāo)準(zhǔn)體系方面，我們完成了幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)能夠滿足車輛的運(yùn)行和生產(chǎn)。我們和標(biāo)準(zhǔn)制定部門有規(guī)劃，接下來(lái)還有100多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正在制定過(guò)程中，需要1?2年的時(shí)間，更多涉及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新盈利性商業(yè)模式
特別值一提的是節(jié)能與新能源汽車的示范推廣，各個(gè)城市已經(jīng)逐步形成共識(shí)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的充換電站達(dá)506個(gè)，主要用于公交車充電；充電樁群3.73萬(wàn)個(gè)，加氫站4個(gè)。未來(lái)充電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向以充電技術(shù)與客戶應(yīng)用相結(jié)合、應(yīng)用模式與商業(yè)模式相結(jié)合為原則，實(shí)現(xiàn)充電的智能化，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化，采用新型的充電支付方式，如網(wǎng)上支付，智能型充電技術(shù)等。充電網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃融入城市交通與能源發(fā)展規(guī)劃，使新的生態(tài)能源與智能交通網(wǎng)絡(luò)融合，融入智慧城市建設(shè)。
我們的建議是充分調(diào)動(dòng)各地方的政府積極性，創(chuàng)新可盈利性的新型商業(yè)模式。摸索電動(dòng)汽車在分時(shí)租賃，物流應(yīng)用等領(lǐng)域的應(yīng)用，提高電動(dòng)汽車的性價(jià)比和使用效率，形成示范效應(yīng)；充分利用公共領(lǐng)域設(shè)施，如公交停車場(chǎng)擴(kuò)建換電站，加油站建快充站，部門機(jī)構(gòu)停車場(chǎng)建充電樁等。合理有序促進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域充電設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)整車企業(yè)、租賃企業(yè)、物流企業(yè)等社會(huì)化資源投入。融合電子商務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，開發(fā)基礎(chǔ)的、便捷的車輛信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。
關(guān)健詞：機(jī)電安裝；施工管理；工作要點(diǎn)
機(jī)電安裝是一個(gè)大的概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。機(jī)電安裝工程內(nèi)容包括鍋爐、通風(fēng)空調(diào)、制冷、電氣、儀表、電機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)組和廣播電影、電視播控等設(shè)備。建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中非常重要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。本文對(duì)機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，并主要對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理中的工作要點(diǎn)進(jìn)行分析與探討。
1、機(jī)電安裝工程最大的特點(diǎn)
在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施期間，其涉及并涵蓋了大量的內(nèi)容，與多個(gè)學(xué)科以及工程之間存在緊密的聯(lián)系（包括電子工程、自動(dòng)化儀表工程、電梯工程、電氣工程、建筑智能化工程、管道工程、機(jī)械設(shè)備工程、以及消防工程等在內(nèi)）。從工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的角度上來(lái)說(shuō)，主要可以將其劃分為設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收這四個(gè)階段。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，認(rèn)為機(jī)電安裝工程主要部分是在主體結(jié)構(gòu)施工完成后才開始進(jìn)行的，同時(shí)一般是在裝修隊(duì)伍進(jìn)駐裝修現(xiàn)場(chǎng)前完成的。由于這一區(qū)間內(nèi)的時(shí)間較短，因此機(jī)電安裝工程通常采取的是同步施工的統(tǒng)籌方案。以上特殊性也決定了機(jī)電安裝工程施工管理的難度。為了能夠確保機(jī)電安裝工程的整體建設(shè)質(zhì)量，除了需要確保其工程項(xiàng)目組織的完善以外，還應(yīng)當(dāng)具備切合實(shí)際情況的施工管理體系以及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)確保與施工相關(guān)的人員、物資、設(shè)備到位，從而避免在施工期間出現(xiàn)臨時(shí)準(zhǔn)備、時(shí)間不充分以及工期延誤等方面的問(wèn)題。
2、機(jī)電安裝工程的組織管理
組織管理是機(jī)電安裝工程施工管理的第一環(huán)節(jié)，同時(shí)也是核心內(nèi)容。組織管理相關(guān)措施的制定是否合理、落實(shí)是否徹底，都與整個(gè)機(jī)電安裝工程是否能夠順利實(shí)施之間存在密切的關(guān)系。為了能夠盡全力促進(jìn)機(jī)電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機(jī)電安裝工程開工前，由施工組織設(shè)計(jì)部門結(jié)合工程規(guī)模以及機(jī)電安裝任務(wù)組建一個(gè)專業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)需要負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織管理計(jì)劃，對(duì)于機(jī)電安裝工程相關(guān)的各個(gè)部門與機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)劃分關(guān)系予以界定，同時(shí)還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個(gè)部門對(duì)于機(jī)電安裝工程相關(guān)的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機(jī)制，對(duì)組織架構(gòu)內(nèi)部存在的意見沖突與矛盾問(wèn)題予以及時(shí)的解決，同時(shí)促進(jìn)組織管理成效的提升，為工程建設(shè)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
3、機(jī)電安裝工程的成本管理
首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7-30天提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
4、機(jī)電安裝工程的合同管理
機(jī)電安裝工程中所制定的施工合同責(zé)任主體為發(fā)包方以及承包方。兩者為了完成合同所約定的施工內(nèi)容，在協(xié)議當(dāng)中明確劃定各自所對(duì)應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。雙方需要以“在滿足價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在所約定的工期化內(nèi)完成規(guī)模、范圍以及質(zhì)量均符合約定要求的工程項(xiàng)目”為目的，簽訂施工合同并使之生效。在對(duì)生效合同精細(xì)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要覆蓋包括合同簽訂、合同履行、合同變更以及合同解除在內(nèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其實(shí)施全面性的管理控制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)納入對(duì)合同籌劃階段工作的管理，使管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成。以往的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顯示：嚴(yán)格的合同管理工作有助于使施工企業(yè)保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)，從而順利達(dá)成效益目標(biāo)；反之，如果合同管理效果不佳，則容易使施工企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
5、機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理
科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
6、機(jī)電安裝工程的安全管理
安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺(jué)估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。
7、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求及工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說(shuō)明書、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和國(guó)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收一般由施工單位自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等組成。
8、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在一個(gè)完整的建筑工程施工項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程施工管理的質(zhì)量高低會(huì)直接影響建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能，關(guān)系到用戶是否能夠滿意建筑物的經(jīng)濟(jì)性、舒適性、安全性以及高效性，達(dá)成機(jī)電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業(yè)需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理，在保質(zhì)保量的前提下圓滿地完成機(jī)電安裝工程施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]康中平.淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014
關(guān)鍵詞：水利；施工；安全；隱患；措施
水利工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的過(guò)程，而我國(guó)作為水利大國(guó)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理的重視。雖然我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的改革和創(chuàng)新在水利工程建設(shè)方面取得了較大成績(jī)，但在水利工程施工過(guò)程中安全方面仍然存在一些問(wèn)題，因此需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全管理。做好水利工程施工安全管理不但可以減少施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還有利于充分發(fā)揮水利工程的效益，實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。
1水利工程施工中的安全隱患
一是工程規(guī)模較大，施工線比較長(zhǎng)，這也就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及士石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問(wèn)題；基坑開挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有的隧洞涉及引水發(fā)電，導(dǎo)致隧洞施工時(shí)洞室開挖、襯砌、封堵的安全問(wèn)題。三是施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患，如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統(tǒng)的安全和懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問(wèn)題等。四是施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開式”施工，無(wú)法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了難度。五是民工文化層次較低，加之分配工種多變，使其安全適應(yīng)和應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患，如曾發(fā)生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過(guò)胸腔，多是民工缺乏安全常識(shí)所致。
2水利工程施工安全措施
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確責(zé)任主體。在安全生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，為開展安全生產(chǎn)工作提供了組織保證；制定安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并下發(fā)到具體施工人員，把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人；定期召開會(huì)議專題研究安全生產(chǎn)情況，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，將安全生產(chǎn)工作列入年底考核。
2.2專項(xiàng)治理
實(shí)施專項(xiàng)治理，注重實(shí)效。針對(duì)排查出的突出問(wèn)題和整改方案要求，及時(shí)開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，明確參建單位和項(xiàng)目建設(shè)管理單位的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到單位、人頭，加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，消除施工過(guò)程中的安全隱患，保證水利工程有效開展。開展隱患排查，突出重點(diǎn)。在所有重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，由項(xiàng)目法人組織各參建單位有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，特別是加強(qiáng)對(duì)隧洞、高邊坡施工、腳手架、施工用電，施工用炸藥管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了分類梳理，制定整改方案，明確了整改內(nèi)容和時(shí)限要求。
2.3采用科技先進(jìn)的施工技術(shù)
隨著科技水平的提高，各種新技術(shù)、新工藝開始應(yīng)用在水利工程建設(shè)中，這對(duì)水利工程的施工質(zhì)量以及施工安全具有重要影響。水利工程施工企業(yè)通過(guò)采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高了作業(yè)的自動(dòng)化水平，減少了人為的失誤，從而減少安全隱患的發(fā)生概率。水利工程施工隊(duì)伍要緊跟科技發(fā)展步伐，采用科學(xué)合理的施工新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面監(jiān)測(cè)，使工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患得到根除，從根本控制安全事故，保障施工人員的人身安全。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督
水利工程施工過(guò)程中要設(shè)立專門的安全風(fēng)險(xiǎn)管控人員，并建立完整的監(jiān)督管理體系，對(duì)水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，保障水利工程安全施工。此外還應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任制，將各項(xiàng)安全工作細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工身上，提高安全管理的執(zhí)行力，切實(shí)提高施工隊(duì)伍防范安全隱患的能力。還要采取積極措施，提高員工工作的積極性，保障員工規(guī)范作業(yè)，使每一位員工都成為規(guī)范作業(yè)的監(jiān)督員，保證施工人員作業(yè)的規(guī)范化、制度化。在對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行監(jiān)督，保證施工原材料質(zhì)量安全。
2.5增強(qiáng)施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
水利項(xiàng)目的施工需要的時(shí)間較長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中很容易忽視安全問(wèn)題。因此，在水利施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行安全教育，時(shí)刻敲響施工人員安全的警鐘，增強(qiáng)其自身的安全意識(shí)。施工企業(yè)還可以邀請(qǐng)相關(guān)專家，對(duì)施工企業(yè)的管理者開展安全知識(shí)講座，使管理者能夠向基層人員傳達(dá)安全知識(shí)；同時(shí)，施工企業(yè)也可通過(guò)實(shí)際安全事故案例，使施工人員對(duì)安全作業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高自身的安全意識(shí)，安全作業(yè)，從根本上保證施工安全。
2.6完善制度建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)考核
施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理和控制體系實(shí)施辦法，作為施工單位實(shí)施年終考核和平時(shí)督導(dǎo)檢查的依據(jù)，力爭(zhēng)使水利項(xiàng)目施工安全管理更加規(guī)范化和制度化?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針，健全以項(xiàng)目法人為核心的安全管理體系；嚴(yán)格制訂事故預(yù)防和應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理，強(qiáng)化施工單位安全生產(chǎn)投入力度。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)與水利項(xiàng)目建設(shè)同部署、同推進(jìn)，確保安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。組織開展以“安全在我心中”為主題的安全知識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。開展安全生產(chǎn)教育知識(shí)進(jìn)工地活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)向施工人員發(fā)放安全教育手冊(cè)，積極營(yíng)造“遵章守法、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，促進(jìn)水利工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案的編制、審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防風(fēng)、防雨、防滑、防坍塌、防火等監(jiān)管措施，確保生產(chǎn)安全，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其施工過(guò)程涉及多種工種，操作十分復(fù)雜，因此也在水利施工中存在一些安全方面的隱患，這就需要我們從多方面針對(duì)性地采取措施，消除隱患，保障水利施工的高質(zhì)高效地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程；技術(shù)管理；內(nèi)容；方法
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程技術(shù)管理的意義
工程技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。
（一）技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。目前工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
（二）技術(shù)管理反映整體管理水平
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，
1、是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序。
2、是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行。
3、是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）技術(shù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要求工程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣┴浬袒蛲馕┕?wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題核心，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
二、技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容
（一）建立健全技術(shù)原始記錄。
原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。主要包括結(jié)構(gòu)配件，工程材料，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙審核記錄，設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。
（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在具體工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。
（三）做好計(jì)量工作
正確配置計(jì)量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；落實(shí)計(jì)時(shí)人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；開展計(jì)量知識(shí)的教育及培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)。
（四）技術(shù)檔案管理工作
主要包括：施工組織設(shè)計(jì)文件；施工圖放樣；技術(shù)措施；企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等。
（五）做好信息工作
由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，使工程的施工水平日益提高。因此，企業(yè)必須重視技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在問(wèn)題的分析
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多任務(wù)種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對(duì)技術(shù)管理的要求高?，F(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：
（一）專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不但要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識(shí)，熟知各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的全盤工作，不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚至都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒(méi)有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。
（二）專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項(xiàng)目管理過(guò)程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識(shí)缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時(shí)，只能對(duì)本專業(yè)的項(xiàng)目提出看法，難以從項(xiàng)目整體上來(lái)審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個(gè)正確、全面的處理方案。
四、做好工程技術(shù)管理的方法
（一）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和 經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
（三）加大技術(shù)投入
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入做保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)數(shù)據(jù)室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考數(shù)據(jù)、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。
（四）注重技術(shù)水準(zhǔn)的提升
以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（五）明確技術(shù)管理職責(zé)
組織全體的員工，尤其是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是對(duì)施工以及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工當(dāng)中各個(gè)分項(xiàng)及分部施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工方法等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)平與企業(yè)的管理水，從而預(yù)見性色發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽中，確保工程施工質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
技術(shù)管理工作要貫穿到工程的全過(guò)程中，并要與工程的安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面做好協(xié)調(diào)，做到相輔相成、相互促進(jìn)，從而有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本投入以及工程能夠按時(shí)完成，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪武杰,王雙陸.工程技術(shù)管理在施工中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(14).
1.1礦井發(fā)展歷史
1.2礦井地理位置
1.3礦井地質(zhì)概況
1.4礦井煤層賦存情況
1.5礦井瓦斯分布情況
內(nèi)容參考礦井瓦斯地質(zhì)圖說(shuō)明書，后附瓦斯含量等值線圖
2、2016-2018年礦井基本情況和瓦斯治理情況
2016年-2018年4月礦井處于停產(chǎn)中。
2.1礦井瓦斯情況
根據(jù)2017年度瓦斯等級(jí)鑒定，xxx絕對(duì)瓦斯涌出量為0.52m3/min，屬低瓦斯礦井。
2.2礦井通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列式。主斜井、副斜井為進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)豎井為回風(fēng)。通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式。礦井配備兩臺(tái)同等能力、同等型號(hào)FBCDZ-6-No23（B）軸流式對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，電機(jī)額定功率2×200KW。
由于煤炭市場(chǎng)低迷原因我礦2016年至2108年4月處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，“一通三防”井下夜班瓦斯檢查、束管監(jiān)測(cè)、測(cè)風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控四項(xiàng)工作按照煤礦安全規(guī)程等規(guī)定全部正常作業(yè)。
主扇每月月底進(jìn)行切換，主扇風(fēng)葉角度為-9°，礦井負(fù)壓740pa。礦井總進(jìn)風(fēng)量為2410m3/min，總回風(fēng)量為2480m3/min，其中輔助水平523 m3/min ，11-101綜采工作面進(jìn)風(fēng)1213m3/min，為了節(jié)能減耗，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，我礦軌道下山、皮帶下山局部通風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)并進(jìn)行了密閉。
2018年4月復(fù)工后，現(xiàn)主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度-9°，排風(fēng)量為4398m3/min，負(fù)壓1510pa，礦井等積孔2.02㎡。礦井總進(jìn)風(fēng)量為4337m3/min,其中主斜井進(jìn)風(fēng)為1535m3/min, 副斜井進(jìn)風(fēng)為2802m3/min,礦井總回風(fēng)量4398m3/min。礦井有效風(fēng)量4310m3/min，有效風(fēng)量率97%，礦井需要風(fēng)量3214m3/min。
礦井回采工作面采用“W”型通風(fēng)方式，配風(fēng)量為934m3/min，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.06%，掘進(jìn)工作面采用FBD-NO6.0/2×11KW、2×15KW局部通風(fēng)機(jī)，配風(fēng)量達(dá)到應(yīng)配風(fēng)量以上，掘進(jìn)工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.04%，礦井總回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.08%。
2.3通風(fēng)設(shè)施變化情況
我公司復(fù)產(chǎn)后，井下構(gòu)筑大量的臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，通過(guò)近年來(lái)的努力，將臨時(shí)密閉、臨時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)窗全部永久性構(gòu)筑，并將木風(fēng)門涂刷防火漆，部分風(fēng)門包覆鐵皮，通風(fēng)設(shè)施的完善確保了礦井的通風(fēng)可靠。
2.4礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控
礦井于年月安裝重慶煤科院瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)行軟件為KJ90NA，年月對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控軟件進(jìn)行升級(jí)改造，由原來(lái)KJ90NA系統(tǒng)改造升級(jí)為KJ90NB系統(tǒng)。安裝監(jiān)控服務(wù)器兩臺(tái)，監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)主機(jī)，具有雙機(jī)熱備功能自動(dòng)切換并與UPS后備電源相連接，實(shí)現(xiàn)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)聯(lián)網(wǎng)的主機(jī)裝備了防火墻。局域網(wǎng)用戶安裝了瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件。中心站實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員均持證上崗。
地面設(shè)立監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心室、儀器儀表設(shè)備庫(kù)、終端設(shè)備及人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按要求安設(shè)了瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、煙霧、水位、局扇開停、風(fēng)門開關(guān)、風(fēng)筒狀態(tài)等傳感器，能夠?qū)τ嘘P(guān)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。傳感器安設(shè)數(shù)量、安設(shè)地點(diǎn)符合要求，每15天對(duì)瓦斯傳感器用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行調(diào)校，甲烷傳感器超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖靈敏、可靠。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、運(yùn)行正常、閉鎖可靠，符合《AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求。
井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備使用情況
設(shè)備名稱
型號(hào)
設(shè)備數(shù)量
（臺(tái)）
使用數(shù)量
（臺(tái)）
備用量
（臺(tái)）
備用量
（臺(tái)）
備注
監(jiān)控分站
遠(yuǎn)程饋電斷電器
甲烷傳感器
風(fēng)速傳感器
溫度傳感器
一氧化碳傳感器
負(fù)壓傳感器
氧氣傳感器
二氧化碳傳感器
設(shè)備開停傳感器
風(fēng)筒傳感器
煙霧傳感器
風(fēng)門開關(guān)傳感器
液位傳感器
2.5礦井綜合防塵和防滅火系統(tǒng)
2017年7月xxx煤塵爆炸性及煤層自燃發(fā)火期由 進(jìn)行鑒定分析。
11#煤層有煤塵爆炸性，自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ類，自燃傾向性性質(zhì)為自燃。
綜合防塵系統(tǒng)：礦井地面污水處理站有容積為900m3供水池。井下防塵管路覆蓋全礦井防塵區(qū)域，大巷主要管路使用直徑為φ108mm鋼管，其它巷道管路使用φ75mm鋼管。采掘工作面按規(guī)定設(shè)置放炮水幕；并采用濕式打眼。井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧全部安裝齊全并能正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行炮前、炮后灑水消塵，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)有噴霧，主要巷道、采掘工作面定期進(jìn)行灑水。
防滅火系統(tǒng)：采取以預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的措施，主要有工作面采用黃泥灌漿及噴灑阻化劑防滅火方法。礦井KSS-200束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)于2013年12月安裝并投入使用。井下共設(shè)采樣點(diǎn)4個(gè)。每天對(duì)采空區(qū)進(jìn)行一次采樣、化驗(yàn)、分析，為煤礦自燃火災(zāi)提供科學(xué)依據(jù)。
安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控按規(guī)定均在采煤工作面、采區(qū)回風(fēng)、總回風(fēng)、皮帶下風(fēng)側(cè)安裝了一氧化碳傳感器。防滅火儀器儀表按規(guī)定配備齊全，并定期進(jìn)行檢測(cè)校驗(yàn)。
2.6機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和人員配備情況
2.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置
礦長(zhǎng)是“一通三防”的第一責(zé)任者，總工程師負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，通風(fēng)部部長(zhǎng)協(xié)助總工程師具體負(fù)責(zé)通風(fēng)所有工作。通風(fēng)隊(duì)下設(shè)瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組和儀器儀表管理員，負(fù)責(zé)全礦井的通風(fēng)系統(tǒng)管理，瓦斯管理，通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑，綜合防塵，防滅火等工作。
2.6.2人員配備情況
瓦斯治理工作主要以通風(fēng)隊(duì)為主，設(shè)有瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組等專業(yè)機(jī)構(gòu)人員，共25人。2018年根據(jù)我礦領(lǐng)導(dǎo)層決定成立調(diào)度信息中心，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心由調(diào)度信息中心進(jìn)行管理。
xxx“一通三防”人員配備情況表
名稱
配備人數(shù)
合計(jì)
備注
總工程師
通風(fēng)部
通風(fēng)隊(duì)
瓦斯組
工程組
防塵組
防滅火
調(diào)度信息中心
合計(jì)
2.7資金投入
從2018年至今集團(tuán)公司、xxx近年來(lái)加大瓦斯治理安全投入，通過(guò)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的改造，加快技術(shù)改造和裝備提升步伐。累計(jì)使用231.68萬(wàn)元，確保了礦井安全生產(chǎn)，具體情況如下表：
項(xiàng)目
投資費(fèi)用（元）
主要巷道刷大白
回風(fēng)巷巷道維護(hù)
進(jìn)風(fēng)供熱系統(tǒng)改造
副斜井井口彩鋼棚改造
主要通風(fēng)機(jī)檢修
自救器更新補(bǔ)充
監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造
多參數(shù)測(cè)定器更新
便攜式甲烷檢測(cè)儀
礦井瓦斯等級(jí)鑒定
礦井通風(fēng)阻力測(cè)定
風(fēng)筒更新
KSS-200束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)更新
合計(jì)
2016-2018年瓦斯綜合治理資金投入簡(jiǎn)表
2.8設(shè)施、設(shè)備投入
從優(yōu)化礦井“一通三防”系統(tǒng)入手，不斷加大對(duì)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施投入，礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到全面加強(qiáng)。從2018年至今，通過(guò)對(duì)各條巷道維護(hù)、改造，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行;通過(guò)對(duì)主要回風(fēng)大巷刷大白，切實(shí)有效的降低了礦井通風(fēng)阻力;在掘進(jìn)工作面更換大功率通風(fēng)機(jī)，確保風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。通過(guò)近年來(lái)不斷對(duì)通風(fēng)設(shè)施的不斷完善，通風(fēng)系統(tǒng)可靠性和安全保障能力明顯提升。
2.9科研成果
xxx在三年瓦斯綜合整治期間，按照兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)會(huì)議及文件要求，同時(shí)積極聯(lián)合各資質(zhì)單位，并就結(jié)合自身的實(shí)際情況積極探索適合本礦實(shí)際的瓦斯治理技術(shù)及辦法。具體如下：
2.9.1
2.9.2
2.9.3
2.9.4
通過(guò)聘請(qǐng)資質(zhì)單位對(duì)礦井各煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測(cè)定、瓦斯規(guī)律的研究和通風(fēng)系統(tǒng)阻力的測(cè)定。為礦井更加深入的開展礦井“一通三防”和瓦斯綜合治理工作提供了更加科學(xué)合理的技術(shù)保障。
3、目前礦井瓦斯治理情況及治理效果
3.1礦井通風(fēng)瓦斯現(xiàn)狀
通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列式。主斜井、副斜井為進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)豎井為回風(fēng)。通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式。礦井配備兩臺(tái)同等能力、同等型號(hào)FBCDZ-6-No23（B）軸流式對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，一臺(tái)工作一臺(tái)備用。電機(jī)額定功率2×200KW，風(fēng)量范圍：3780～8580 m3/s，負(fù)壓范圍820-3200Pa，運(yùn)行角度-9°～+6°。目前運(yùn)行-9°，礦井現(xiàn)總進(jìn)風(fēng)為4337m3/min，總回風(fēng)量4398m3/min，負(fù)壓1500pa, 等積孔2.02㎡。
3.2瓦斯治理方法
3.2.1
近年來(lái)，我礦不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理，完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理，規(guī)范各部門應(yīng)急處理匯報(bào)程序管理。
3.2.2
加大瓦斯監(jiān)測(cè)管理力度，對(duì)井下所有進(jìn)風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯傳感器斷電值、報(bào)警值、復(fù)電值全部定為0.80％，回風(fēng)巷內(nèi)所有瓦斯傳感器斷電值、報(bào)警值、復(fù)電值全部定為0.50%。
3.2.3
加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯報(bào)警、異常報(bào)警、上傳中斷事故分析追究制度，制定防范措施。二是監(jiān)控系統(tǒng)推廣檔案化管理，誰(shuí)管理、誰(shuí)簽字，誰(shuí)調(diào)校、誰(shuí)簽字，誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字；三是加強(qiáng)我礦通風(fēng)儀器儀表調(diào)校維修工作，按規(guī)定正常開展通風(fēng)儀器日常維修、定期調(diào)校，定期檢定工作，確保儀器儀表完好、示值準(zhǔn)確。
3.2.4
對(duì)井下系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了治理達(dá)標(biāo)，將監(jiān)控分站全部上架管理，井下所有傳感器全部安裝了防護(hù)罩，防止灑水或碰撞造成誤報(bào)警，保護(hù)傳感器不受損壞。
3.3瓦斯治理效果
3.3.1礦井瓦斯涌出量變化
xxx各年度瓦斯涌出量情況對(duì)比表
年度
瓦斯量
2015年
2016年
2017年
2018年
絕對(duì)涌出量
（m3/min）
相對(duì)涌出量
（m3/t）
3.3.2礦井風(fēng)量變化
2016年至2018年4月礦井處于停產(chǎn)中，2018年4月至今，xxx結(jié)合井下實(shí)際情況，積極對(duì)礦井及采掘工作面風(fēng)量進(jìn)行了調(diào)整，目前礦井風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。具體如下：
xxx（2016～2018年度）礦井風(fēng)量情況對(duì)比表
年度
礦井風(fēng)量
2016年
2017年
2018年
礦井風(fēng)量
（m3/min）
3.3.3礦井瓦斯利用變化
礦井瓦斯目前沒(méi)有瓦斯利用項(xiàng)目。
3.3.4礦井瓦斯超限情況
我公司建立了以礦長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的瓦斯治理行政管理工作體系，負(fù)責(zé)瓦斯治理工作所需要的人力、物力、財(cái)力，建全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，配備通風(fēng)助理協(xié)助總工程師管理“一通三防”工作，建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、人員、特別是工程技術(shù)人員的瓦斯治理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位職工在瓦斯治理工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過(guò)三年的瓦斯治理工作，我公司瓦斯防治水平有了很大的提高，“瓦斯超限就是事故”的理念已深入人心，瓦斯防范意識(shí)得到了提升。
目前為止，我礦未發(fā)生過(guò)瓦斯超限事故。
3.3.5礦井監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況
隨著礦井監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，監(jiān)控系統(tǒng)中斷次數(shù)逐漸減少。
xxx2016-2018年度監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況對(duì)比表
年 度
2016年度
2017年度
2018年度
監(jiān)控系統(tǒng)中斷次數(shù)
3.3.6礦井產(chǎn)量情況
4、取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題
4.1取得的經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)三年瓦斯整治，我礦未出現(xiàn)通防事故，瓦斯超限等事故，生產(chǎn)安全高效，平穩(wěn)有序。夯實(shí)基礎(chǔ)，把握關(guān)鍵，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧。
4.1.1
認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司提出的各項(xiàng)要求、精神，結(jié)合自身實(shí)際尋找間題和整治安排，針對(duì)井下“系統(tǒng)、設(shè)施、裝備”三個(gè)方面進(jìn)行自查自糾，本著“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，制定整改措施，切實(shí)將井下存在隱患問(wèn)題進(jìn)行大掃除，真正做到井下現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
4.1.2
切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理策略，提高職工正規(guī)操作技術(shù)和安全隱患排查能力，我礦以知識(shí)宣傳，安全知識(shí)競(jìng)賽，有效帶動(dòng)職工積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高職工崗位責(zé)任履行能力，潛移默化的將職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
4.1.3
認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，根據(jù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)際情況，制定下發(fā)了《安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理考核制度》、《通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行管理制度》等管理制度，請(qǐng)廠家技術(shù)人員常駐，針對(duì)控系統(tǒng)上傳斷線出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)完善，確保監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定，減少上傳中斷、報(bào)警、誤報(bào)警次數(shù)，向瓦斯治理工作的四個(gè)零指標(biāo)看齊。
4.1.4
狠抓綜合防塵管理工作，加強(qiáng)滅塵效果，將粉塵控制在最低限度，確保防塵設(shè)施安裝到位、動(dòng)態(tài)使用正常，實(shí)現(xiàn)綜合防塵管理邁上新臺(tái)階。
4.2管理經(jīng)驗(yàn)
提高認(rèn)識(shí)，提升境界，明確目標(biāo)，精細(xì)管理
1）以知識(shí)為武器，以能力為鎧甲，抓好人員管理
（1）切實(shí)抓好內(nèi)部員工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，認(rèn)真總結(jié)今年以來(lái)舉辦各種活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)采用多樣形式舉辦活動(dòng)，提高職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，規(guī)范職工正規(guī)操作，強(qiáng)化職工崗位責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，每月認(rèn)真排出培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)，不能流于形式。
（2）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核工作，以“發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才”為思路，以技能比武和現(xiàn)場(chǎng)觀察等手段從基層中挖掘技術(shù)能手，將在職技術(shù)員送到基層中去鍛煉，督促他們將所學(xué)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際融會(huì)貫通，切實(shí)將自身力量挖掘出來(lái)，為煤礦事業(yè)添磚加瓦。
（3）細(xì)化管理，提高井下施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及文明生產(chǎn)管理水平．井下所有工程，必須派跟班科隊(duì)干全程跟班，做到同上同下，把關(guān)每一道工序，驗(yàn)收每一班工程抓好施工過(guò)程中及施工后的文明生產(chǎn)，不能留尾巴，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任。
2）職能部門職能抓，關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓
（1）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)制度，真正做到落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)干部下井，必須真抓實(shí)干，做一個(gè)能解決問(wèn)題，幫教職工的好干部，把下井當(dāng)做自身義務(wù)，切實(shí)抓好安全管理工作
（2）加強(qiáng)基層管理人員的考核力度，明確責(zé)任，落實(shí)到人、本著“安全無(wú)小事”的原則，不忽略每一條隱患，不放過(guò)每一個(gè)三違，將管理工作責(zé)任化，精細(xì)化，幫助并督促隊(duì)干及小隊(duì)骨干抓好安全管理工作，采用齊抓共管，逐級(jí)考核的辦法，促使現(xiàn)場(chǎng)管理從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，將安全隱患消滅在源頭。
（3）加強(qiáng)安全管理，主要從以下幾方面著手：一是檢查井下現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況及全面排查井下安全隱患；二是不定期對(duì)井下特殊工種的上崗情況進(jìn)行突擊檢查，主要檢查爆破作業(yè)正規(guī)操作和放炮警戒執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)警戒設(shè)置“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”爆破制落實(shí)情況。
3）以科技為動(dòng)力，以管理為導(dǎo)航，提高技術(shù)水平
嚴(yán)格把關(guān)規(guī)程措施的編制，做到切合實(shí)際，指揮現(xiàn)場(chǎng)。將規(guī)程措施貫徹到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險(xiǎn)源，明確預(yù)防措施，將安全危險(xiǎn)系數(shù)降到最低點(diǎn)。
3、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持事故“零”理念
（1）實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限
加強(qiáng)瓦斯管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯防治措施和瓦斯超限分級(jí)分析追查制度，不斷完善正規(guī)、常態(tài)化的瓦斯綜合治理制度實(shí)行“瓦斯超限報(bào)告制度”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限。
（2）瓦斯檢查“零”漏檢
狠抓瓦檢員崗位責(zé)任制落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三對(duì)口”制度，杜絕空班漏檢情況。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)AQ1029－2007標(biāo)準(zhǔn)，井下瓦斯傳感器要做到應(yīng)安盡安，斷電功能可靠，嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心按規(guī)定對(duì)井下所有監(jiān)控傳感器進(jìn)行調(diào)校。對(duì)井下瓦斯檢查路線進(jìn)行核審把關(guān)，不定期對(duì)井下瓦檢員上崗情況進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違章人員，嚴(yán)格處理。
（3）監(jiān)控傳輸“零”中斷
保證監(jiān)控雙機(jī)運(yùn)行正常，杜絕因人為原因造成上傳中斷。及時(shí)進(jìn)行主備機(jī)殺毒工作，更新升級(jí)殺毒軟件，監(jiān)控室內(nèi)所有電腦嚴(yán)禁上網(wǎng)、下載等工作，任何服務(wù)器嚴(yán)禁插u盤或其它存儲(chǔ)設(shè)備，防止感染病毒。調(diào)度信息中心作好與地方網(wǎng)通公司的溝通協(xié)作工作，定期巡查通信線路，防止因線路損壞造成上傳中斷
（4）監(jiān)測(cè)上傳“零”誤報(bào)
抓好傳感器的維護(hù)和調(diào)校工作，采取多裝分站、傳感器分裝電源板的辦法束保證傳感器供電的穩(wěn)定性，分站的每塊電源板接模擬量傳感器的數(shù)量最多只能超過(guò)兩臺(tái)，使用屏蔽模擬量電纜，減少變頻設(shè)備對(duì)傳輸信號(hào)的干擾。接線盒要密閉防水，接頭必須有可靠的固定措施，避免移動(dòng)傳感器造成的異常報(bào)警，推廣使用傳感器保護(hù)罩。
（5）爆破作業(yè)“零”事故
井下爆破作業(yè)嚴(yán)格行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度、爆破警戒距離規(guī)定、瞎炮處理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行火工品相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁盲目改變施工工藝，增加炸藥量。
（6）安全協(xié)作“零”距離
安全工作大家搞，各部門密切協(xié)作，共同進(jìn)退，杜絕推卸責(zé)任，扯皮現(xiàn)象，以“安全第一”為出發(fā)點(diǎn)，科室服務(wù)隊(duì)組，隊(duì)組服從科室，做到安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。
4.3存在的主要問(wèn)題
4.3.1礦井通風(fēng)系統(tǒng)
4.3.2礦井綜合防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)
4.3.3其他
5、下一步主要規(guī)劃
5.1主要措施
5.1.1制定瓦斯綜合治理的常規(guī)措施
（1）礦井目前已制定并完善了各項(xiàng)“一通三防”管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯檢查人員全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。各班瓦斯檢查員能夠嚴(yán)格執(zhí)行 “三對(duì)口”制度，礦長(zhǎng)、總工、部室、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)審閱瓦斯日?qǐng)?bào)表、瓦斯監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，能夠及時(shí)處理當(dāng)班存在的問(wèn)題。
（2）為加強(qiáng)我礦“一通三防”管理，落實(shí)責(zé)任、完善設(shè)施、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為，消除各類隱患，杜絕通風(fēng)瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故，特制定《xxx“一通三防”管理考核辦法》
5.1.2加大“一通三防”隱患整改力度
推進(jìn)安全預(yù)控體系工作要點(diǎn)：一是開展安全會(huì)診，建立專業(yè)檢查和安全會(huì)診機(jī)制，在隱患排查上下功夫，做到覆蓋廣、排查細(xì)、整改實(shí)；二是定期召開通風(fēng)例會(huì)及各專題會(huì)，分析研究通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取有效措施加以解決。
5.1.3針對(duì)存在問(wèn)題的措施
（1）目前我礦處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)前整頓階段，待復(fù)工復(fù)產(chǎn)后加快一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)運(yùn)輸巷掘進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通。
（2）由通風(fēng)部牽頭組織通風(fēng)隊(duì)對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵設(shè)施逐步按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)設(shè)施正常安全使用。
（3）由通風(fēng)部牽頭及時(shí)聯(lián)系廠家按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善東翼防滅火系統(tǒng)，將束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控管線、黃泥灌漿管路敷設(shè)到東翼采區(qū)。
5.2保障措施
5．2．1指導(dǎo)思想
以兩級(jí)公司和礦安全工作會(huì)議精神為向?qū)В瑘?jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)“低瓦斯礦井高瓦斯管理”為目標(biāo)，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為舉措，圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際和礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃充分利用現(xiàn)有教學(xué)基地和教學(xué)設(shè)施，以開展多層次，全方位實(shí)用性安全培訓(xùn)為主線；以實(shí)施直觀化、形象化教育為手段。突出培訓(xùn)效果和質(zhì)量為目標(biāo)；全面推進(jìn)職工安全意識(shí)和崗位操作水平提高。培育學(xué)習(xí)型、安全型員工。以合理部署隊(duì)伍、優(yōu)化生產(chǎn)格局為手段，依靠科技進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)瓦斯無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)低瓦斯礦井高瓦斯管理。
5．2．2基本方針
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”
“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”
5.2.3組織保障
（1）抓基礎(chǔ)，我們認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，痛定思痛，端正認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定心態(tài)一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距，進(jìn)一步加大整治力度，切實(shí)落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高安全管理水平，推動(dòng)我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展
（2）抓制度，各業(yè)務(wù)科室必須認(rèn)真總結(jié)2018年工作，重新制定完善各項(xiàng)制度并下發(fā)到各個(gè)隊(duì)組，將管理工作責(zé)任化，精細(xì)化，幫助并督促隊(duì)干及小隊(duì)骨干抓好安全管理工作
（3）抓落實(shí)，各項(xiàng)制度下發(fā)后，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)考核，采用齊抓共管，逐級(jí)考核的辦法，促使現(xiàn)場(chǎng)管理從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，將安全隱患消滅在源頭。
（4）抓經(jīng)管管理，做好2019年材料回收管理考核制度修訂及落實(shí)工作。主要是抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)創(chuàng)新管理回收復(fù)用及各項(xiàng)材料、機(jī)具管理制度，進(jìn)一步完善部門內(nèi)部崗位責(zé)任分工，做好2019年通防技術(shù)管理工作
（5）抓監(jiān)控管理，樹立上傳中斷、異常報(bào)警就是事故的理念，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查水平．瓦斯監(jiān)控的技術(shù)升級(jí)由通風(fēng)部牽頭，及時(shí)與局通風(fēng)部、監(jiān)控系統(tǒng)廠家聯(lián)系溝通，進(jìn)購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并完善監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)，2019年真正杜絕上傳中斷及異常報(bào)警現(xiàn)象，向瓦斯治理工作的四個(gè)零指標(biāo)看齊。
（6）抓職工培訓(xùn)，采取豐富多彩的形式活動(dòng)將業(yè)務(wù)知識(shí)傳授給職工，提高全員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，強(qiáng)化了特殊工種崗位責(zé)任制和正規(guī)操作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力。
（7）抓科室業(yè)務(wù)保安職責(zé)，建立“設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收”為一體的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要高，符合各項(xiàng)要求；施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定，部室管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工工序，確保施工質(zhì)量；施工完畢后，由部室牽頭進(jìn)行驗(yàn)收考核，必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格工程必須返工。
（8）優(yōu)化安全生產(chǎn)的環(huán)境，一是嚴(yán)格把關(guān)規(guī)程措施的編制，做到切合實(shí)際，指揮現(xiàn)場(chǎng)，將規(guī)程措施貫到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險(xiǎn)源，明確預(yù)防措施，將安全危險(xiǎn)系數(shù)降到最低點(diǎn)；二是結(jié)合礦井實(shí)際，大膽改革創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平，同時(shí)加快技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范步伐，適應(yīng)新工藝，新系統(tǒng)，新設(shè)備
（9）組織所有職工進(jìn)行深入教育，認(rèn)真査找不足和問(wèn)題，并擇優(yōu)采取有效措施，果斷整改，從上到下的提高自身素質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)化特殊工種崗位責(zé)任制和正規(guī)操作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力。
5.2.4政策保障
1）建立健全瓦斯綜合治理工作體系
（1）建立、宣貫先進(jìn)的瓦斯治理理念體系
樹立瓦斯治理理念：1、瓦斯不治，礦無(wú)寧日；2、瓦斯治理，系統(tǒng)工程，黨政工團(tuán)，齊抓共管；3、瓦斯超限就是事故；4、治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力；5、瓦斯可治可防、可控；6、科技創(chuàng)新、防治先行、多措并舉、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；7、瓦斯治理，政治思想到位、管理到位、責(zé)任到位、投入到位、組織到位、技術(shù)到位。
（2）建立有力的瓦斯治理組織保障體系
① 成立瓦斯治理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)瓦斯治理工作。
組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書記
副組長(zhǎng)：黨委副書記 總工程師 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)
機(jī)電礦長(zhǎng) 安全礦長(zhǎng)
成 員：各專業(yè)副總，企劃、財(cái)務(wù)、人力、政工、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在通風(fēng)部，辦公室主任由通風(fēng)部長(zhǎng)兼任。
由通風(fēng)部牽頭，負(fù)責(zé)瓦斯治理日常管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于瓦斯防治工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范文件等編制瓦斯區(qū)域治理中長(zhǎng)期規(guī)劃；建立瓦斯防治專項(xiàng)資金；健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)，建立瓦斯治理激勵(lì)機(jī)制；定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決瓦斯防治中所需的人、財(cái)、物等問(wèn)題；組織評(píng)估本礦瓦斯防治狀況，研究解決瓦斯治理中存在的重大問(wèn)題；組織對(duì)瓦斯治理工程進(jìn)展情況進(jìn)行考核。
②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：
1、組長(zhǎng)是“防治瓦斯”工作的第一責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)“瓦斯防治”工作全面負(fù)責(zé)。
2、安全副總經(jīng)理協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)“瓦斯防治”工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)審批的“防治瓦斯”工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)“瓦斯防治”工作的組織落實(shí)負(fù)責(zé)。
4、總工程師負(fù)責(zé)“防治瓦斯”技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的“防治瓦斯”方面的有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細(xì)則、通知和措施等，并組織實(shí)施。
5、機(jī)電副總經(jīng)理協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“防治瓦斯”工作負(fù)責(zé)。
6、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)保證“一通三防”所需的人、財(cái)、物負(fù)責(zé)。確保安全技術(shù)措施專項(xiàng)工程所需的資金落實(shí)，督促并保證該項(xiàng)資金專款專用。
7、通風(fēng)部（隊(duì)）長(zhǎng)在礦長(zhǎng)、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井“防治瓦斯”安全管理工作全面負(fù)責(zé)，是通風(fēng)部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。根據(jù)生產(chǎn)布局及時(shí)調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，配風(fēng)合理。
8、安監(jiān)人員狠抓監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督力度，從中嚴(yán)格治理災(zāi)害。負(fù)責(zé)公司“防治瓦斯”重大事故隱患的排查和落實(shí)整改情況。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)“瓦斯防治”各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程現(xiàn)象的及時(shí)制止處理。
9、生產(chǎn)技術(shù)部人員在董事長(zhǎng)及總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針政策，嚴(yán)格按照三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)開采的技術(shù)管理規(guī)定和法規(guī)細(xì)則工作。對(duì)各工程的作業(yè)規(guī)程、圖紙、設(shè)計(jì)方案、說(shuō)明書等技術(shù)資料的審批嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常深入一線，檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施、“瓦斯防治”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行落實(shí)情況。對(duì)違反安全技術(shù)要求的，做好糾正、整改工作。對(duì)責(zé)任管理范圍內(nèi)的“防治瓦斯”工作負(fù)責(zé)追查和處理。
10、安監(jiān)部人員在各種安全工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要性、必要性，把“防治瓦斯”質(zhì)量檢驗(yàn)工作列入管理工作的議事日程。對(duì)井下“防治瓦斯”工作各道工序逐段質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即排查。
11、通風(fēng)部參與編審“防治瓦斯”方面的各種安全措施工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查工作。組織編制通風(fēng)、瓦斯、煤塵安全管理工作計(jì)劃。按時(shí)參加礦組織的通防例會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到相關(guān)人員。按時(shí)做好“防治瓦斯”各種報(bào)表的上報(bào)存檔工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理好各種牌板，記錄、臺(tái)帳、報(bào)表。參加公司及礦組織的“防治瓦斯”檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，負(fù)落實(shí)整改責(zé)任。
12、機(jī)電部負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸工作中有關(guān)“防治瓦斯”措施的落實(shí)和監(jiān)督，合理布置電纜，機(jī)電硐室，運(yùn)輸軌道，保證區(qū)域通風(fēng)設(shè)施的安全、通風(fēng)暢通，無(wú)瓦斯隱患。
13、供應(yīng)部：負(fù)責(zé)按“一通三防”計(jì)劃要求，按時(shí)保質(zhì)保量地供 應(yīng)所需的材料、配件、設(shè)備。在生產(chǎn)過(guò)程中急需的“一通三防”材料、 配件、設(shè)備要優(yōu)先解決。
14、財(cái)務(wù)科：在編制成本計(jì)劃時(shí)，必須將“一通三防”所需的費(fèi)用納入計(jì)劃，應(yīng)優(yōu)先保證“一通三防”計(jì)劃工程所需的資金，督促檢查專項(xiàng)工程資金的投入完成情況。
15、調(diào)度室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防治瓦斯”政策、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、措施、通報(bào)，對(duì)“防治瓦斯”重點(diǎn)工作調(diào)度、重要隱患落實(shí)處理、信息及時(shí)反饋。監(jiān)督各部室“防治瓦斯”措施組織實(shí)施、布置情況。對(duì)發(fā)生的“防治瓦斯”隱患、事故組織調(diào)查、應(yīng)急處理、救援調(diào)度指揮向領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告。
5.2.5投入保障
（1）加大瓦斯治理的投入。把瓦斯治理列為項(xiàng)目管理，在計(jì)劃和財(cái)務(wù)上單列。凡屬瓦斯治理的巷道工程、擴(kuò)修和留巷工程與材料、專職隊(duì)伍、科研所需資金，經(jīng)業(yè)務(wù)部門審定認(rèn)可后，單項(xiàng)列支。要抓住時(shí)機(jī)，加大力度，倒排工期，對(duì)治理工程要提前考慮，優(yōu)先安排。
（2）淘汰舊設(shè)備，強(qiáng)制設(shè)備更新。
（3）進(jìn)一步改革采掘工藝，大力提高機(jī)械化裝備水平，提高生產(chǎn)效率，提升礦井綜合效益。
（4）加大瓦斯綜合治理科技投入，鼓勵(lì)和選拔瓦斯治理專業(yè)領(lǐng)城優(yōu)秀人才進(jìn)行科技創(chuàng)新研究，破解瓦斯治理難題。對(duì)解決瓦斯治理問(wèn)題有技術(shù)創(chuàng)新、效果顯著的，按照公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行重獎(jiǎng)。
5.2.6科技保障
（1）為了加大瓦斯治理工程力度，科學(xué)調(diào)整礦井采掘部署，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理規(guī)劃，根據(jù)礦井達(dá)標(biāo)煤量和核定能力安排產(chǎn)量。
（2）要把年度、季度、月度區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃、措施納入礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一管理，同時(shí)下達(dá)、同實(shí)施、同時(shí)考核。落實(shí)“一礦一策”、“一面一策”。瓦斯治理規(guī)劃的編制必須符合瓦斯治理總體目標(biāo)要求
（3）新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新采區(qū)進(jìn)行煤巷進(jìn)活動(dòng)前必須堅(jiān)持“三不掘進(jìn)原則”下：一是采區(qū)沒(méi)有瓦斯治理工程設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不能掘進(jìn)；二是瓦斯治理工程措施落實(shí)不到位不能掘進(jìn)；三是沒(méi)有“一通三防”安全許可評(píng)價(jià)不能掘進(jìn)。
（4）加快科技創(chuàng)新工作，為瓦斯治理提供技術(shù)保障
①密切和煤礦科研單位聯(lián)系，結(jié)合礦井實(shí)際，研究創(chuàng)新適合本礦井、本采區(qū)的瓦斯治理方法，建立瓦斯治理各環(huán)節(jié)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
②加快關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)，選編先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和用得上的適用技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。
5.2.7人才保障
（1）建立健全以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)瓦斯治理工作的技術(shù)管理；完善礦井瓦斯治理工作的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。凡總工程師職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，其他行政副職無(wú)權(quán)改變。行政正職認(rèn)為需要改變的，需召開專題會(huì)議研究確定。
（2）加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測(cè)工的管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。淘汰不合格的落后的瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測(cè)工，補(bǔ)充高素質(zhì)的職工。提高瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測(cè)工的待遇。
（3）參照目前通風(fēng)技術(shù)人員文化層次及素質(zhì)，首先加大各崗位職工培訓(xùn)力度，定期委派一定數(shù)量的技術(shù)人員去瓦斯治理理念新穎、工藝先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)，其次在全礦范圍內(nèi)吸納愿意為通風(fēng)專業(yè)奉獻(xiàn)力量，并有一定的通風(fēng)管理知識(shí)的人才配備到技術(shù)組或隊(duì)里擔(dān)任技術(shù)員；與合作單位的技術(shù)人才進(jìn)行深層次的交流，吸取瓦斯治理新理念。
（4）發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。吸引高等學(xué)校采礦、通風(fēng)、地質(zhì)專業(yè)學(xué)生來(lái)礦工作，并有計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)形成人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人才接替良性循環(huán)。制定專業(yè)技術(shù)人員考核辦法和激勵(lì)政策，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
（5）每年開展瓦斯治理專業(yè)技術(shù)人員及操作人員技術(shù)比武，通過(guò)比武形式提高瓦斯治理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。年度內(nèi)分專業(yè)制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)安全管理水平。
6、今后采取的措施
1、進(jìn)一步健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和作用。
2、井下計(jì)劃投入生產(chǎn)的綜采工作面合理布置通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化工作面及礦井的通風(fēng)系統(tǒng)。
3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面
①對(duì)照監(jiān)控系統(tǒng)AQ6201、AQ1029規(guī)范，對(duì)我礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行摸排，進(jìn)一步完善我礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
②進(jìn)一步加強(qiáng)要害崗位人員的培訓(xùn)工作，并不定期進(jìn)行技術(shù)比武活動(dòng)，將“手指口述”工作法落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保職工崗位責(zé)任制落到實(shí)處。
4、防滅火方面
利用地面束管系統(tǒng)每天對(duì)11-101工作面氣體采樣分析，并定期對(duì)采空區(qū)及密閉內(nèi)氣體進(jìn)行人工采樣分析；定期組織相關(guān)部室對(duì)黃泥灌漿管路沿線進(jìn)行巡視，確保管路正常工作；定期檢查井上下消防材料庫(kù)、井下各地點(diǎn)防滅火器材，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。