時間：2022-02-27 04:26:45
導(dǎo)語：在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、解決轉(zhuǎn)體單位財務(wù)工作問總的根本辦法政企分開
政企分開就是要把政府的社會經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開，要把政府的行政管理職能與企業(yè)的經(jīng)營管理職能分開。然而，轉(zhuǎn)體單位既行使行政管理職能又自主經(jīng)營，形成了新的企業(yè)行政化、行政企業(yè)化，這是與改革精神相違背的。企業(yè)不能代表政府行使行政管理職能，所以要解決轉(zhuǎn)體單位財務(wù)工作的問題，首先要解決轉(zhuǎn)體單位政企職能分離的問題，否則轉(zhuǎn)體單位財務(wù)工作很難按照正常軌道運行。
二、制定配套政策，理順相互關(guān)系
行政機關(guān)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟實體，這是市場經(jīng)濟規(guī)律運行的產(chǎn)物，是我國經(jīng)濟體制改革的趨勢，是政府職能轉(zhuǎn)變的過渡期。既然是過渡期，政府就必須制定與之相適應(yīng)的過渡性政策和配套措施，如財稅、人事、工商、勞動、金融等方面的優(yōu)惠政策。因為轉(zhuǎn)體單位在職能上具有雙重性，形成資金多元化(行政經(jīng)費、上級補助收入、收取管理費、經(jīng)營收入);人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜化(省管干部、公務(wù)員序列的離退休人員、企業(yè)身份的在職職工);單位編制繁瑣化(事業(yè)編制、行政編制、企業(yè)編制、合同制)；財務(wù)報表重復(fù)化(行政報表、企業(yè)報表)。有了與之相適應(yīng)的政策，轉(zhuǎn)體單位就便于操作，證確處理各方面的關(guān)系，有利于經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，順利完成過渡期。
三、建立資產(chǎn)保全監(jiān)督機制
(1)摸清家底。轉(zhuǎn)體單位作為資產(chǎn)的所有者和管理者，要做到家底清楚，心中有數(shù)，必須對資產(chǎn)進行一次徹底清查，認(rèn)真盤點資產(chǎn)的實物量，對賬外財產(chǎn)或有賬無物、損壞、丟失的資產(chǎn)及時進行登記，或者向有關(guān)部門申請注銷。在賬實相符的基礎(chǔ)上對資產(chǎn)進行評估，確定資產(chǎn)的價值量，然后建立資產(chǎn)清攬，以便在今后的資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，加強管理，確保資產(chǎn)的保值、增值和完整。
(2)制定資產(chǎn)管理制度。對已被下屬經(jīng)營企業(yè)占用的資產(chǎn)必須重新界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確資產(chǎn)的主體，如果實行資產(chǎn)租賃或資產(chǎn)參股的，要便所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；對資產(chǎn)的出租、出借、報廢和調(diào)撥，必須履行有關(guān)手續(xù)，通過賬面核算使資產(chǎn)轉(zhuǎn)移接受財務(wù)的監(jiān)督。
四、規(guī)范會計核算體系
統(tǒng)一核算制度--轉(zhuǎn)體單位從法律上講是國有企業(yè)，必須執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則況會計核算由行政預(yù)算改為企業(yè)財務(wù)核算。
統(tǒng)一會計報表--應(yīng)取消原來的全額預(yù)算財務(wù)報表，編報企業(yè)財務(wù)報表，真實和準(zhǔn)確地反映單位的資產(chǎn)、負債、權(quán)益情況。
統(tǒng)一設(shè)置會計機構(gòu)--轉(zhuǎn)體單位應(yīng)按照企業(yè)機制運行，根據(jù)經(jīng)營需要必須設(shè)立獨立會計機構(gòu)，配備專職財務(wù)人員和負責(zé)人，并保持人員相對穩(wěn)定，以保證財務(wù)工作正常開展。超級秘書網(wǎng)
五、設(shè)立總會計師制度
長期以來行政機關(guān)一般不設(shè)立總會計師。轉(zhuǎn)體單位在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟案件也伴隨而來，總經(jīng)理需要總會計師成為其顧問和助手。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營的重點由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營銷，人們對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識逐漸加深，財務(wù)部門勢必會成為企業(yè)管理中心。比如，企業(yè)的重大決策需要財務(wù)管理人員提出分析和評價;各項經(jīng)營計劃需要以財務(wù)預(yù)算加以表達;對執(zhí)行狀況需用一系列財務(wù)指標(biāo)加以衡量；績效的考核與評價也需借助于財務(wù)手段；企業(yè)外部債權(quán)人、投資者、稅務(wù)等政府部門、企業(yè)客戶、內(nèi)部職工，莫不以企業(yè)財務(wù)狀況作為其判斷企業(yè)經(jīng)營成功與否，并作出相應(yīng)決策的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)所在。財務(wù)管理地位的提高，反映到?jīng)Q策管理層上來，表現(xiàn)為在財務(wù)部門經(jīng)理之上，必須設(shè)且總會計師，專門負責(zé)財務(wù)相關(guān)部門工作，參與公司戰(zhàn)略決策，并對其他業(yè)務(wù)部門的活動擁有更大的協(xié)調(diào)建議權(quán)。
在企業(yè)法制建設(shè)不斷完善的今天，仍然有許多人認(rèn)為企業(yè)法律顧問就是“打官司”。其實這是對企業(yè)法律顧問工作片面的理解，正如有些企業(yè)那樣，聘請法律顧問只是為了“打官司”，并沒有很好地發(fā)揮法律顧問在非訴訟領(lǐng)域控制法律風(fēng)險的作用。我認(rèn)為，除了必要的訴訟業(yè)務(wù)外，作為企業(yè)法律顧問應(yīng)以企業(yè)的非訴訟業(yè)務(wù)為工作中心，以控制企業(yè)潛在的法律風(fēng)險成本為工作重點。
天津長蘆漢沽鹽場有限責(zé)任公司是北方重要鹽業(yè)基地，以鹽、鹵水化工、精細化工、進出口貿(mào)易等多元化經(jīng)營生產(chǎn)，公司經(jīng)營范圍的擴大，合資、合作項目的開展，給公司帶來機遇的同時，也使公司面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司雖然在市場中有了更多、更充分的經(jīng)營自，隨之而來的是要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，法律風(fēng)險就是其中的一種。從某種意義上說，企業(yè)法律顧問就是企業(yè)運行的“安全員”，他追求的是如何規(guī)避、減少經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險，這就要求法律顧問提前介入，事前防范，才能充分體現(xiàn)其管理職能，使企業(yè)在法律和政策準(zhǔn)許的范圍內(nèi)獲得最大的效益和最快的發(fā)展。
一、企業(yè)法律顧問的執(zhí)業(yè)原則、工作方針
企業(yè)法律顧問是指依法取得企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)聘任，專門從事企業(yè)法律事務(wù)工作的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員。
企業(yè)法律顧問的工作原則：一是依法執(zhí)業(yè)原則；二是為本企業(yè)服務(wù)原則；三是以管理為主原則。依法執(zhí)業(yè)是對企業(yè)法律顧問履行職責(zé)最基本的要求，為本企業(yè)服務(wù)是企業(yè)法律顧問的立身之本，是其一切工作的出發(fā)點。以管理為主原則則是從企業(yè)法律顧問工作性質(zhì)決定的。具體分為兩類：一類是直接管理，包括承擔(dān)有關(guān)企業(yè)管理職責(zé)和直接承辦有關(guān)法律事務(wù)；另一類是間接的服務(wù)性工作，即通過建議、咨詢、宣傳等為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門提供法律服務(wù)。第一類工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)法律顧問的工作重點。但由于企業(yè)法律顧問稱謂中有“顧問”二字，容易使人誤認(rèn)為企業(yè)法律顧問只是一個咨詢、服務(wù)的角色，忽視了其管理職能。在企業(yè)實現(xiàn)依法經(jīng)營的管理鏈條中，企業(yè)法律顧問所承擔(dān)的直接管理工作是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，除了對企業(yè)法律事務(wù)所承擔(dān)的直接管理職責(zé)外，企業(yè)法律顧問提出的意見、參與研究、進行審核等工作實質(zhì)上已進入管理環(huán)節(jié)，是某些事項必須的、不應(yīng)跨越的程序。
要實現(xiàn)以管理為主，就必須在工作中堅持以事前防范、事中控制為主、事后補救為輔的工作方針。企業(yè)法律事務(wù)工作基本上分為“事前防范性”、“事中控制型”和“事后補救型”三類?！笆虑胺婪缎汀睆暮暧^上是指加強企業(yè)法制建設(shè)，發(fā)展企業(yè)法律顧問隊伍，建立防范法律風(fēng)險機制，規(guī)范法律工作制度；從微觀上是指企業(yè)在開展具體經(jīng)營活動前，依法論證和決策，降低法律風(fēng)險。企業(yè)法律顧問的任務(wù)就是協(xié)助企業(yè)負責(zé)人搞好法制建設(shè)，依法參與決策，分析法律風(fēng)險，提出防范意見?！笆轮锌刂菩汀笔轻槍ζ髽I(yè)具體經(jīng)營活動，進行法律監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對措施，預(yù)防糾紛發(fā)生?！笆潞笱a救型”是在出現(xiàn)法律問題和糾紛后，運用法律手段進行處理，化解法律風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失。在三種工作類型中，事前防范、事中控制是企業(yè)法律顧問的工作重點，企業(yè)法律顧問應(yīng)通過加強企業(yè)法制建設(shè)，參與經(jīng)營決策及經(jīng)營活動，承辦具體法律事務(wù)，使企業(yè)的經(jīng)營活動依法進行。因此，企業(yè)法律顧問應(yīng)強化管理職能，實施有效的事前防范和事中控制，以更好的維護企業(yè)利益。
二、企業(yè)法律顧問為企業(yè)提供法律服務(wù)范圍
企業(yè)法律顧問開展工作，服務(wù)企業(yè)的執(zhí)業(yè)范圍有：
1.就企業(yè)的重大決策向決策者提出法律論證意見；
2.建立和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，草擬、修改、審查合同和有關(guān)法律文書；
3.參與經(jīng)濟合同及有關(guān)項目的談判、簽約、資信調(diào)查；
4.為企業(yè)重大項目對外出具法律意見書；
5.接受法定代表人委托訴訟和非訴訟業(yè)務(wù)；
6.企業(yè)辦理有關(guān)公司投資、公司設(shè)立、改制、收購、轉(zhuǎn)讓、重組、分立、合并、變更、國有資產(chǎn)剝離、招投標(biāo)、清算等法律事務(wù)；
7.參與企業(yè)日常管理法律事務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門處理行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源、勞資關(guān)系管理、內(nèi)部承包管理等法律事務(wù)；
8.對員工進行法制宣傳教育、培訓(xùn)；
9.辦理企業(yè)其他必要的法律事務(wù)。
堅持企業(yè)法律顧問工作原則和職業(yè)操守，堅持誠實守信、勤勉盡責(zé)，保守企業(yè)秘密，為法律顧問行為負責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航的作用。
三、企業(yè)法律顧問實現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)換的途徑
根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》的規(guī)定，聘用企業(yè)法律顧問有明確條件和程序，雖然按照企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)原則、工作方針、自身價值都決定了企業(yè)法律顧問應(yīng)有的管理職能。但在實際工作中，企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)的管理職能并未得到很好的履行，因此，防范法律風(fēng)險的發(fā)生，加強事前防范、事中控制是推進企業(yè)法律顧問管理職能的前提，將從過去的以辦理訴訟為主，拓展到事前防范、事中控制的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的轉(zhuǎn)換。從單純抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)到運用法律知識進行經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)換，真正實現(xiàn)由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)換關(guān)鍵在于：
1.加強企業(yè)內(nèi)在法律需求，領(lǐng)導(dǎo)重視是職能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵
企業(yè)負責(zé)人將依法治企理念融入企業(yè)管理方式的決定性因素是領(lǐng)導(dǎo)重視，直接決定了企業(yè)法制建設(shè)工作的力度，企業(yè)做為獨立的市場主體，其內(nèi)在的法律需求不僅客觀存在而且正在不斷增長，一個企業(yè)如果法律部門的工作處于由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)換，與法律顧問找事做、等活干的狀態(tài)，這樣兩種不同的工作狀態(tài)，實際上是反映了領(lǐng)導(dǎo)把握企業(yè)內(nèi)在法律需求的力度不同，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，引發(fā)法律風(fēng)險也就不可避免。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對法律部門和人員的充分授權(quán)，還要給予多方面的支持，保證以“事前防范，事中控制”的工作措施在企業(yè)得到穩(wěn)固開展。
2.開展由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)換，抓緊制度落實是根本保障
法律風(fēng)險防范機制和內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)作為企業(yè)法制建設(shè)工作的核心，公司內(nèi)部規(guī)章制度的施行，不僅有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，也為法律風(fēng)險防范提供了內(nèi)部制度環(huán)境，特別是各項法律風(fēng)險防范機制的貫徹執(zhí)行，不僅要明確企業(yè)法律顧問與其他相關(guān)部門，在參加經(jīng)營管理活動中的職責(zé)權(quán)限，與其它監(jiān)督部門的職權(quán)相匹配，而且要落實企業(yè)法律顧問開展工作的參與權(quán)、知情權(quán)、話語權(quán)，改變讓你知道，就讓你知道，不讓你知道，也沒有辦法的尷尬局面，為企業(yè)法律顧問開展工作提供制度保障，重在形成機制，才能有效防范法律風(fēng)險發(fā)生。
3.探索法律管理與經(jīng)營管理的有效融合是重要標(biāo)志
公司實行總法律顧問試點單位以來，公司總經(jīng)濟師擔(dān)任總法律顧問，法律機構(gòu)和隊伍建設(shè)已提到重要位置，為達到法律管理與經(jīng)營管理的有效融合，避免法律部門游離管理之外，改變以往只有發(fā)生訴訟才安排由法律部門牽頭處理的局面，用法律思維審視管理問題，用管理的語言表述法律問題，才能使部門有效的融合企業(yè)經(jīng)營管理中。法律顧問提出法律意見既能說“不”，也要善于說“可”，為經(jīng)營活動提出一條既不違法又可行的途徑，會在法律框架內(nèi)提出解決問題的方法，這對部門及人員提出更高的要求。因此，提高法律顧問的任用標(biāo)準(zhǔn)，按照《全民所有制企業(yè)廠長工作條例規(guī)定》實行法律顧問聘任制，使法律顧問真正成為用得上、信得過、融得進、且實效的管理人才。
4.實現(xiàn)企業(yè)法律顧問專業(yè)過硬是企業(yè)管理工作的根本保證
實踐證明企業(yè)法律事務(wù)工作只有充分發(fā)揮管理職能，取得工作實效，才能在企業(yè)贏得地位。在2004―2008年間，由于公司歷史遺留問題，糾紛案件多發(fā)，雖然為企業(yè)挽回一定的經(jīng)濟損失，但由于沒有做到提前介入、關(guān)口前移，企業(yè)法律顧問整天忙于處理糾紛案件。只有積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的事前防范和事中控制，不僅保障企業(yè)各項活動的合法合規(guī)，還有效減少法律糾紛的發(fā)生，因此，提高企業(yè)法律顧問的專業(yè)地位，應(yīng)實行企業(yè)法律顧問分級制度，不僅是對專業(yè)人員水平的認(rèn)可，也是對企業(yè)法律顧問開展經(jīng)營管理工作負責(zé)，更是有效規(guī)范法律風(fēng)險發(fā)生的根本保證。
中國股票市場論文范文一：
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雄安新區(qū)概念，中國節(jié)能環(huán)保旗下的節(jié)能發(fā)電主要也是河北 公司表示，支持并將積極參與到新區(qū)的建設(shè)。公司目前業(yè)務(wù)中，大氣治理、環(huán)境監(jiān)測及大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占總體業(yè)務(wù)的80%左右。
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漲停原因:以色列納米技術(shù)公司StoreDot日前公布了一種新型電池，該電池可以在五分鐘內(nèi)為電動汽車完成充電，并可續(xù)航300英里（約483公里）。從5月18日和5月19日的龍虎榜看，溫州幫和山東幫都在搞。
公司是一家以房地產(chǎn)、貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)的上市公司。是時代萬恒控股集團的核心企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)已從服裝出口貿(mào)易和房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)為二次電池制造、國際貿(mào)易、林業(yè)資源開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)等。近年來公司大力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，致力于構(gòu)建電池、貿(mào)易、林業(yè)三大主業(yè)格局，并把二次電池制造確定為核心主業(yè)?？毓晒蓶|質(zhì)押1300萬股，占公司總股本5.75%。二級市場上，該股今日低開高走，逆市封漲停實現(xiàn)2連板，股價創(chuàng)年內(nèi)新高，短線有望繼續(xù)拉升。
上漲2連板：
分析最強漲停股的，是因為這里面容易除妖股，是因為這些股主力強大，股價彈性好，未來震蕩的時候如果能做到低吸，即使沒有大肉也有湯喝。
激進的針尖戰(zhàn)法學(xué)員，可密切關(guān)注盤中的信號，按照技術(shù)信號進行交易。
一、國內(nèi)期刊數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
數(shù)字時代，為了尋得一線生機，傳統(tǒng)期刊開始探索轉(zhuǎn)型的途徑和模式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前國內(nèi)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何，具有什么樣的特點，又面臨哪些現(xiàn)實困境，值得總結(jié)和思考。1．傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型是大勢所趨數(shù)字化期刊具有的最大優(yōu)勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統(tǒng)期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內(nèi)容創(chuàng)新方面有了很大提升，更能滿足數(shù)字時代受眾的需求。在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型是大勢所趨。經(jīng)過十幾年的探索和積淀，目前，傳統(tǒng)期刊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了可喜的進展。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫的很多傳統(tǒng)期刊或采取開發(fā)門戶網(wǎng)站、電子期刊APP的方式，或以創(chuàng)建企業(yè)微博、微信公眾號的方式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2．?dāng)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大近年來，我國期刊業(yè)的市場規(guī)模在探索轉(zhuǎn)型模式的過程中不斷擴大，經(jīng)濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數(shù)字出版年會公布的數(shù)據(jù)顯示，“2015年國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入規(guī)模為4403.85億元，比2014年增長30%，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入在新聞出版產(chǎn)業(yè)收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子圖書、數(shù)字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”?？梢哉f，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)一種蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢，這其中自然少不了數(shù)字化期刊的功勞，這也證明了傳統(tǒng)期刊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展方面是在不斷發(fā)力的。3．?dāng)?shù)字技術(shù)人才稀缺，亟須培養(yǎng)筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展迅猛，這與期刊業(yè)是長線運作的產(chǎn)業(yè)，約稿、審稿、編輯、校對、出版發(fā)行、交流服務(wù)等環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)人士的保駕護航有相當(dāng)大的關(guān)系，遺憾的是目前我國既懂?dāng)?shù)字技術(shù)又熟悉期刊運作規(guī)律的復(fù)合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉(zhuǎn)型和發(fā)展的步伐。同時，由于數(shù)字技術(shù)管理人才的稀缺，傳統(tǒng)期刊在轉(zhuǎn)型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉(zhuǎn)型的期刊不在少數(shù)，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數(shù)字技術(shù)人才短缺是目前期刊轉(zhuǎn)型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還存在內(nèi)容缺乏創(chuàng)新、數(shù)字版權(quán)糾紛頻發(fā)、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。
二、國內(nèi)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式
傳統(tǒng)期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉(zhuǎn)型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內(nèi)傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型模式，以期為業(yè)界同人提供些許參考。1．傳統(tǒng)期刊的“互聯(lián)網(wǎng)+期刊平臺”轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，許多傳統(tǒng)期刊憑借自身的資源優(yōu)勢，或開發(fā)門戶網(wǎng)站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數(shù)字化目標(biāo)進軍。但部分傳統(tǒng)期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創(chuàng)新性，因此對提高傳統(tǒng)期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯(lián)網(wǎng)+期刊平臺”的轉(zhuǎn)型模式是什么樣的？筆者認(rèn)為《讀者》的轉(zhuǎn)型之路可稱為典范。（1）“互聯(lián)網(wǎng)+期刊平臺”的形式《讀者》雜志創(chuàng)辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產(chǎn)生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數(shù)字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現(xiàn)全媒體布局，打造“內(nèi)容平臺+智能終端”的新型數(shù)字出版生態(tài)圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉(zhuǎn)型滋味，將集團的紙質(zhì)資源進行了全面的數(shù)字化梳理，同時，將旗下的讀者網(wǎng)、飛碟探索網(wǎng)等網(wǎng)站整合為新的集團門戶網(wǎng)站。該網(wǎng)站除了具備門戶網(wǎng)站的功能，如日常內(nèi)容的更新，還是一個大型的數(shù)據(jù)庫，收入了包括《讀者》雜志在內(nèi)的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內(nèi)容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網(wǎng)站實質(zhì)上成為讀者出版集團數(shù)字出版業(yè)務(wù)的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業(yè)號粉絲數(shù)量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內(nèi)容?！蹲x者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，比如其推出了“優(yōu)選商城”。總體來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯(lián)網(wǎng)，再通過互聯(lián)網(wǎng)擴大期刊影響力，線上線下業(yè)務(wù)相輔相成，才實現(xiàn)了順利轉(zhuǎn)型。除了《讀者》，很多傳統(tǒng)期刊也采取這種轉(zhuǎn)型模式，但為什么《讀者》發(fā)展得更快？筆者認(rèn)為，其內(nèi)容上的轉(zhuǎn)型可圈可點。（2）精簡內(nèi)容，重視互動傳統(tǒng)期刊如果不注重內(nèi)容的創(chuàng)新，只是轉(zhuǎn)變形式，是無法順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。隨著生活節(jié)奏的加快，人們習(xí)慣于接收碎片化信息，針對這種現(xiàn)狀，《讀者》在欄目及內(nèi)容設(shè)置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調(diào)整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調(diào)整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發(fā)展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經(jīng)驗值得其他傳統(tǒng)期刊借鑒。2．依托開放存取網(wǎng)站創(chuàng)新期刊模式開放存?。∣penAccess，簡稱OA）在20世紀(jì)90年代末在國際學(xué)術(shù)界大規(guī)模興起，后來被引入國內(nèi)，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學(xué)術(shù)界還處于發(fā)展初期，但它卻使我國傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)交流模式和文獻獲取方式發(fā)生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學(xué)術(shù)信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權(quán)和經(jīng)費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學(xué)術(shù)交流模式和文獻獲取方式發(fā)生了根本性的變革，也促進了學(xué)術(shù)信息的傳播和交流。因此，許多傳統(tǒng)期刊依托開放存取網(wǎng)站創(chuàng)新模式。其中，可作為典范的當(dāng)屬開放存取模式運作得比較成熟的學(xué)術(shù)網(wǎng)站——中國科技論文在線。（1）國內(nèi)最大的OA集成平臺中國科技論文在線是針對科研人員困難，學(xué)術(shù)交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等問題而創(chuàng)建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數(shù)字技術(shù)，精簡傳統(tǒng)出版物的發(fā)表程序，為學(xué)術(shù)界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發(fā)展史上具有領(lǐng)航者的重要作用，是目前國內(nèi)最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發(fā)表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經(jīng)營的OA平臺為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網(wǎng)絡(luò)，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優(yōu)勢之一，這也是眾多傳統(tǒng)科技期刊愿意與之合作的重要原因。（2）資源豐富，功能強大瀏覽中國科技論文在線可以發(fā)現(xiàn)，目前網(wǎng)站上主要包括首發(fā)論文、優(yōu)秀學(xué)者、科技期刊、專題論文、高校認(rèn)可等欄目。截至筆者統(tǒng)計時，中國科技論文在線網(wǎng)站刊載首發(fā)論文共92730篇、優(yōu)秀學(xué)者論文共92595篇、自薦學(xué)者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規(guī)模龐大、學(xué)術(shù)資源豐富。網(wǎng)站為用戶提供對所收錄文章統(tǒng)一檢索的服務(wù)，是科技期刊、高校學(xué)報以及優(yōu)秀論文便捷展示內(nèi)容的集成平臺，最大限度地實現(xiàn)了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學(xué)、工程技術(shù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)科學(xué)、人文社科五大類，囊括了各大院校學(xué)報以及地理、大氣、醫(yī)學(xué)等各學(xué)科的專業(yè)期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內(nèi)容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發(fā)展期，面對學(xué)術(shù)成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統(tǒng)期刊采取依托開放存取網(wǎng)站創(chuàng)新模式的策略非常切合實際，發(fā)展前景也日趨明朗。3．傳統(tǒng)期刊的二維碼模式二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息”。打開我們的手機中具有相關(guān)功能的軟件，對準(zhǔn)二維碼掃一掃，就能實現(xiàn)其指向的功能。談及期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志?！锻媸謾C》是在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展背景下誕生的月刊。在期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網(wǎng)上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應(yīng)用不僅實現(xiàn)了紙質(zhì)期刊內(nèi)容和形式的數(shù)字化，而且延伸了紙質(zhì)媒介和廣告內(nèi)容的影響范圍，幫助雜志實現(xiàn)內(nèi)容的傳播并獲取經(jīng)濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數(shù)為10次。但筆者認(rèn)為，期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統(tǒng)期刊應(yīng)將二維碼作為一種轉(zhuǎn)型的輔助模式，與其他模式相結(jié)合，開展進一步的轉(zhuǎn)型探索。
現(xiàn)代精準(zhǔn)制導(dǎo)、航空航天、通信探測、生物技術(shù)等不同行業(yè)，以及從宏觀到微觀領(lǐng)域的經(jīng)濟社會的發(fā)展進步均依賴于科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，離不開科技成果的編輯出版交流，離不開編輯、尤其是科技期刊編輯的工匠精神。培養(yǎng)新時期編輯的工匠精神是時代對編輯工作者從業(yè)的要求，也是編輯工作者“與時俱進”的自身需求。
工匠精神的靈魂是匠人專注、追求完美的造物品質(zhì)，工匠精神的目標(biāo)是打造行業(yè)精品，編輯的工匠精神是編輯對期刊、論文、網(wǎng)站等產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的理念，其核心是對品質(zhì)的追求［7］。中國古代師傅帶徒弟成就了大批技藝精湛的工匠，造就了中國古代文明;近代德國在高端制造業(yè)追求卓越成為他們在國際競爭協(xié)作體系中的最佳落腳點［1］。編輯工匠精神包括編輯的職業(yè)技能和職業(yè)精神，實質(zhì)內(nèi)涵就是的質(zhì)量，包括學(xué)術(shù)質(zhì)量與編排印刷質(zhì)量?，F(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、航空航天均進入大數(shù)據(jù)、云計算時代，精準(zhǔn)成為科技工作者與科研產(chǎn)品的最基本要求?？萍计诳┛萍汲晒涣髋c發(fā)表，科技期刊及其編輯則成為科研人員、科研活動、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及社會經(jīng)濟發(fā)展的橋梁與紐帶。新時期科技期刊編輯工匠精神的內(nèi)涵就是精準(zhǔn)、精益求精、孜孜不倦，將品質(zhì)努力提高到99．99%236中國科技期刊研究，2017，28(3)www．cjstp．cn乃至更高。在追求完美品質(zhì)的道路上要不惜時間和精力，保證態(tài)度嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，工作細致周全，注重細節(jié)，確保每篇論文、每期刊物的質(zhì)量;采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，耐心、專注、持之以恒，堅決保證對品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求［7］。
1．3編輯工匠精神的內(nèi)涵應(yīng)因人而異
編輯的工作就是服務(wù)，為作者、讀者及國民經(jīng)濟建設(shè)提供全方位、全鏈條的服務(wù)。對于工匠精神，不同的編輯人員應(yīng)有所區(qū)別。所有編輯需盡快完成當(dāng)代編輯角色的科學(xué)定位與轉(zhuǎn)換，要從日?；⒊绦蚧⒑唵位驑?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換。新入職編輯要求具有編輯的基本素質(zhì)，包括精神倫理與編輯實務(wù)技能，即應(yīng)加強培養(yǎng)工匠精神和職業(yè)倫理，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，掌握過硬技能，開拓理論視野，最終成長為一名優(yōu)秀的編輯［10］。編輯的基本素質(zhì)是要在忠實于原文、原作者的基礎(chǔ)上規(guī)范論文，但這并不表明編輯對投稿論文學(xué)術(shù)質(zhì)量無所作為。期刊征稿簡則上往往會注明編輯有權(quán)對論文進行必要的修改。編輯要對論文的政治性、學(xué)術(shù)性、規(guī)范性等把關(guān)，所以不要把編輯工作看作為認(rèn)識字、坐得住、對對紅的簡單工作。一個好的編輯應(yīng)該首先努力成為一個行業(yè)的專家，成長為一名專家型的編輯，以便真正做好編務(wù)、辦好期刊。對于老編輯而言，其業(yè)務(wù)熟練、動作規(guī)范，但倘若就此滿足，工作中老一套地看稿、改稿、編排、審定、付印，久而久之會感覺遲鈍，思維衰退。編輯手法一旦成了“一定之規(guī)”，編輯就會變?yōu)椤熬庉嫿场薄Ｍ呓?、木匠、鐵匠之所以稱為匠，是基于他們所掌握手藝的熟練程度而言，是尊重的稱謂;可是“編輯匠”一詞卻略有貶意。顧名思義，傳統(tǒng)意義上的編輯就是“編”和“輯”，是各類文稿的“加工者”和“把關(guān)人”［11］。我國正在從“中國制造”向“中國智造”強力邁進，“差不多”的思維要不得，同樣，編輯工作需要投入編輯的智力勞動，來不得半點得過且過。科技期刊發(fā)表報道的是最新科研成果，一般與純文字、文學(xué)類論文差異明顯，高新是論文的特點，快速、及時、精準(zhǔn)是發(fā)表的基本要求，科技期刊是學(xué)術(shù)交流的載體，編輯則是橋梁?？萍计诳庉嫵龖?yīng)該具備一般編輯的基本素質(zhì)之外，還應(yīng)該懷有更高的要求。無論是新老編輯，都需要重新認(rèn)識新時期發(fā)揚工匠精神的重要性，在編輯實務(wù)中踏實踐行工匠精神，辦好期刊，努力為讀者與作者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2．1職業(yè)精神的培養(yǎng)
2．1．1基本工匠素質(zhì)
工匠精神不僅是一項技能，還是一種精神品質(zhì)［9］，新時期需要構(gòu)建良好的編輯職業(yè)精神［12］。德國制造質(zhì)量的蛻變是基于“法律－標(biāo)準(zhǔn)－質(zhì)量認(rèn)證”三位一體的質(zhì)量管理體系;日本制造打開歐美和全球市場是基于20世紀(jì)60年代實施的“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略［9］，均以工匠精神為主旨。新時期編輯首先應(yīng)該具有工匠精神，同時具有工匠技能。培養(yǎng)工匠精神是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，是人才培養(yǎng)與社會生存的需要，也是提高人才能力與品質(zhì)的需要［8］。要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。因此，編輯通過自己的腦力勞動審查論文，就是鑒別作者實驗研究、思維成果以及科研價值，對審稿通過的論文給予進一步加工，使其更完善。促使這些成果實現(xiàn)社會價值，同時也實現(xiàn)編輯的自身價值。國家新聞出版廣電總局規(guī)定的每年72學(xué)時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)就是非常必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，值得堅持并強制要求，基層單位則要從編輯參加學(xué)習(xí)的時間、經(jīng)費等方面予以全面支持與保障。
老編輯雖然編輯業(yè)務(wù)熟練，但往往會有經(jīng)驗主義、見怪不怪等馬虎思想;新入職的年輕編輯思想活躍，精力充沛，但往往需要培養(yǎng)耐心與細心;而近年來有許多從科研教學(xué)崗位轉(zhuǎn)入編輯崗位的人員，他們具有科研教學(xué)的經(jīng)驗，有寫作、的體驗，多數(shù)遇到過退稿、退改，或曾收到審稿專家與編輯的大段意見與建議，或曾數(shù)次投稿，數(shù)次退稿或退改，能更好地理解作者，有利于做好編輯工作。無論哪一類編輯人員，都應(yīng)該進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立為作者服務(wù)、為讀者服務(wù)、為學(xué)術(shù)發(fā)展服務(wù)的思想。計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為編輯人提供了極大的便利，文字處理軟件、計算機自動校對系統(tǒng)、文字復(fù)制率檢測系統(tǒng)、參考文獻編校系統(tǒng)等極大地便利了編輯工作，然而編輯才是主體。針對近年來的學(xué)風(fēng)浮躁，在倡導(dǎo)利用現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，需重視并強化編輯的主觀因素，充分調(diào)動與發(fā)揮編輯的能動性，最大限度地發(fā)揮工匠精神，對投稿論文精益求精，對有創(chuàng)新的論文成果予以呵護并加快發(fā)表，而對粗制濫造的論文果斷說不，叫停快餐式論文，維護學(xué)術(shù)發(fā)表的科學(xué)準(zhǔn)確與公平公正?，F(xiàn)代通信技術(shù)發(fā)達，編輯人員都能夠較熟練地應(yīng)用微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺與資源，編輯學(xué)會、協(xié)會、各編輯部之間可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺定期或不定期地開展問題討論，引導(dǎo)編輯樹立正確的觀念，弘揚正能量。
2．1．3奉獻精神
新時期商品經(jīng)濟的發(fā)展，形成“搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”“搞教學(xué)科研的不如搞房地產(chǎn)的”“做編輯的不如搞科研的”現(xiàn)象，編輯實際收入與社會地位相對不高。置身于如此商品化的社會環(huán)境中，除加強編輯培訓(xùn)、管理與考核以外，有關(guān)部門宜適當(dāng)考慮采取措施調(diào)動編輯積極性，讓編輯生活得體面、有尊嚴(yán)，讓編輯有健康的競爭環(huán)境，有相對平等的權(quán)利獲得獎勵、職稱晉升的機會，把科技期刊編輯歸類為科研教學(xué)隊伍的一部分［5］，鼓勵編輯開展編輯業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)研究與交流，不定期為編輯提供參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)合作研究與交流的機會。讓面對“白卷青燈”的編輯不再有為他人作嫁衣、社會地位低人一等的感覺，以使編輯積極主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，踏實工作，踐行工匠精神。應(yīng)倡導(dǎo)編輯向先進人物學(xué)習(xí)，保持高風(fēng)亮節(jié)，不受“拜金主義”的影響，不為名利所動，應(yīng)正確對待并處理好地位與待遇偏低等問題，不斷增強工作責(zé)任心，全心全意做好本職工作，努力辦好期刊，發(fā)揚敬業(yè)精神及無私奉獻精神，為教學(xué)科研、作者及廣大讀者服務(wù)［13］。
2．2職業(yè)技能的培養(yǎng)
2．2．1策劃能力
編輯傳統(tǒng)的“編”與“輯”的功能已經(jīng)遠遠不夠，信息化時代要求編輯轉(zhuǎn)變職能。新時代編輯應(yīng)首先做個優(yōu)秀“策劃人”，策劃深化報道主題，強化輿論導(dǎo)向。不僅要具備傳統(tǒng)的質(zhì)量意識、讀者意識和服務(wù)意識，還要具備并確立策劃意識、導(dǎo)向意識、創(chuàng)新意識、超前意識、時效意識、價值意識、市場意識、競爭意識及品牌意識等現(xiàn)代意識。編輯現(xiàn)代意識的核心是策劃意識、超前意識和市場競爭意識，包括掌握現(xiàn)代化的傳媒技術(shù)，努力放大“原創(chuàng)”元素［11］。編輯應(yīng)該是一個出版潮人，不僅要運用傳統(tǒng)紙質(zhì)出版，還要結(jié)合多媒體、微傳播，提供出版“后服務(wù)”，如知識板塊凝練、專業(yè)目標(biāo)精華推送?？稍诩堎|(zhì)出版物基礎(chǔ)上，建設(shè)維護好網(wǎng)站。網(wǎng)站除設(shè)立作者注冊、投稿、專家審稿、編輯辦公等模塊，目前多數(shù)期刊網(wǎng)站還提供在線發(fā)表、優(yōu)先線上發(fā)表、過刊論文開放獲取等，但還需要編輯對已模塊化、對某專業(yè)領(lǐng)域論文成果集成，接受或邀請業(yè)內(nèi)專家綜合述評，提供板塊式推介服務(wù);建立專業(yè)領(lǐng)域作者、學(xué)者數(shù)據(jù)庫，有選擇、有目標(biāo)地開展微網(wǎng)推送等創(chuàng)新。這樣，在傳播知識信息的同時，也可以擴大期刊的影響力。科技期刊編輯能力培養(yǎng)需要編輯了解國際科技前沿，這就要求編輯必須具備較強的外文文獻閱讀能力，隨時了解所在學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)動態(tài)與進展，一方面提高自身欄目編輯的理解與判斷能力，另一方面必要時將最新進展推送給作者群，策劃欄目或主題，以便于把刊物辦出特色，辦出水平。所以，新時代呼喚編輯準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)換角色，盡快成為具備策劃力和工匠精神的現(xiàn)代編輯。
2．2．2前瞻能力
近些年來，人們追求“短平快”的即時利益，一定程度上忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降，最主要的原因往往就是缺乏工匠精神?？萍计诳庉嫴粌H僅要熟悉編輯業(yè)務(wù)，還應(yīng)該是相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者專家［13－14］，以適應(yīng)策劃選題及審稿編輯之需。新進編輯必須具有相關(guān)專業(yè)碩士或博士學(xué)位，老編輯要努力學(xué)習(xí)，爭取機會進修。撰寫與配發(fā)論文編者按語、論文導(dǎo)讀或本期導(dǎo)讀就是一種很好的方式，有利于推介論文，發(fā)揮期刊的導(dǎo)向作用，也是對編輯的組織與綜合能力的考驗，更是提高編輯學(xué)科專業(yè)水平及寫作能力的良策［15］?？萍颊撐馁|(zhì)量差常因為缺乏有效實驗重復(fù)，實驗僅做一次或一個周期就撰文投稿?？蒲姓撐膱猿止そ尘窬褪且笞髡邚膶嶒炘O(shè)計到論文投稿，均需實事求是、精益求精。人們常說科技論文不是寫出來的，而是設(shè)計出來的，是做出來的，即通過優(yōu)秀的實驗設(shè)計及精密的實驗，最終總結(jié)分析實驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)規(guī)律與問題，從而形成論文。編輯在策劃、組稿、初審程序中，應(yīng)當(dāng)按照工匠精神的精髓要求，為作者的科研選題、實驗設(shè)計、數(shù)據(jù)收集與分析、論文撰寫與投稿等開展全程服務(wù)指導(dǎo)。近年來，在《西北林學(xué)院學(xué)報》編輯過程中，先后發(fā)生多起論文終審?fù)ㄟ^，安排刊期后，發(fā)現(xiàn)主要內(nèi)容已經(jīng)發(fā)表或發(fā)表前作者撤稿的現(xiàn)象。究其原因，多是由于個別學(xué)生作者擔(dān)心退稿或投稿命中率低，不從論文質(zhì)量源頭完善，而是一稿多投，或等不及審稿而轉(zhuǎn)投較低影響因子的期刊。如果編輯不具備工匠精神，類似問題未能及時發(fā)現(xiàn)，將會造成重復(fù)發(fā)表，后果難以彌補?？梢?，科技期刊編輯過程一方面要加強學(xué)術(shù)不端行為檢測，另一方面要廣泛培養(yǎng)編輯發(fā)現(xiàn)問題的前瞻力，防患于未然。鑒于此，《西北林學(xué)院學(xué)報》編輯部針對大學(xué)生、研究生開展科技論文寫作系列講座或報告，如論文的規(guī)范性投稿、優(yōu)秀論文述評、論文編校案例分析、實驗研究與論文寫作的規(guī)范性、學(xué)術(shù)不端行為案例分析，受到了有關(guān)師生好評，同時發(fā)揮了編輯的特長，促進了編校工作。因此，編輯部或期刊社可以單獨或與研究生院、教務(wù)處、重點實驗室、研究團隊合作舉辦“學(xué)生與工匠精神”的征文比賽或演講活動，或在學(xué)報網(wǎng)站編讀園地舉辦“作者與工匠精神”類似的征文或討論，以提高作者、特別是學(xué)生作者的品質(zhì)意識。編輯可以將本刊或國際頂級行業(yè)刊物的優(yōu)秀論文作為樣板，解剖分析，或開展本刊年度優(yōu)秀論文評選與獎勵，以身邊的優(yōu)秀作者、優(yōu)秀論文為示范，塑造作者及編輯的工匠精神。
2．2．3求實能力
編輯實務(wù)包括策劃、組稿、初審、外審、退修、終審、編輯排版、校對、發(fā)表等環(huán)節(jié)。在每一個環(huán)節(jié)都需要編輯努力踐行工匠精神。編輯過程中，不但要按照期刊格式規(guī)范論文，增補缺項，如參考文獻缺項(缺卷、缺期、頁碼不全)，還要糾正論文中的學(xué)術(shù)概念、計算數(shù)據(jù)的表達分析、語言等問題?！段鞅绷謱W(xué)院學(xué)報》編輯過程及對林學(xué)類期刊審稿中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，存在作者學(xué)術(shù)概念不清楚問題。如不定芽與腋芽、消毒與滅菌等概念混淆，多樣本比較分析不用多重比較，而用t測驗兩兩比較等方法學(xué)問題;有些作者寫作語言欠規(guī)范，如:兩個地區(qū)某實驗結(jié)果分析，作者表述為“某地與某地差異顯著”，實際應(yīng)該為“某地與某地的某種實驗結(jié)果差異顯著”;“將直徑小于2～5mm的根定義為細根”應(yīng)表述為“將直徑小于2mm的根定義為細根”，“截至目前為止”宜簡化為“截至目前”，將“類型劃分時遵循如下幾個原則?！币撕喕癁椤邦愋蛣澐衷瓌t:”，“播種前用蒸餾水浸種24h，浸種結(jié)束后開始播種”宜簡化為“用蒸餾水浸種24h后播種”。可見，編輯過程中，不僅僅需要對論文格式規(guī)范化，也需要編輯補正學(xué)術(shù)問題、簡化語言表達?？梢酝ㄟ^行業(yè)學(xué)會的學(xué)術(shù)交流，編輯部內(nèi)部的交流，編輯個人在編輯實踐中的總結(jié)積累等方式，提高編輯在論文編輯過程中的業(yè)務(wù)能力。
看起來校對似乎與編輯的工匠精神關(guān)系并不大，其實，對校對工作馬馬虎虎也是編輯缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)，會導(dǎo)致出版質(zhì)量問題。現(xiàn)在許多學(xué)報無專職校對人員，責(zé)任編輯亦是責(zé)任校對。科技論文常有復(fù)雜的公式圖表、較多的數(shù)據(jù)，在編排過程中難免出現(xiàn)錯排漏排［16］。因此，必須培養(yǎng)編輯一絲不茍、認(rèn)真嚴(yán)肅地做好校對工作的能力，把縱然微小的錯誤消滅在校對過程之中。校對工作無小事，再細致也不過分，要把工匠精神體現(xiàn)在校對中?！段鞅绷謱W(xué)院學(xué)報》為了強化編輯校對，同時采取請作者對編修稿word文檔與清樣pdf稿兩次校對，即使無修改，也要求作者回復(fù)編輯部，這樣，常會發(fā)現(xiàn)編輯或作者自己不能夠發(fā)現(xiàn)的學(xué)術(shù)或表達問題，從而盡早完善或改正，也給編輯和作者一些警示。
2．2．5疑難問題處理能力
1)“人情稿”處理能力每一名編輯都具有各種各樣的社會關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、同事、學(xué)生及朋友，因為畢業(yè)、職稱評審、項目驗收、年度考核等需要，少不了托人情、找關(guān)系［14］。編輯必須堅持“在質(zhì)量面前人人平等”的原則，一視同仁地處理名家約稿或自然來稿，正確處理“人情稿”“關(guān)系稿”，對達不到學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的堅決退稿，對學(xué)術(shù)質(zhì)量好但寫作欠規(guī)范、表達分析不到位的堅決退修，直至達到發(fā)表要求。若依人情發(fā)表質(zhì)量不盡如人意的來稿就是編輯缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)，是對作者的不負責(zé)任，同時損害了讀者的利益，也損害了刊物與編輯自己的信譽。2)編輯情緒控制力編輯在初審與編修校對過程中，需要足夠的耐心。對于投稿論文的學(xué)術(shù)質(zhì)量把關(guān)應(yīng)以審稿專家意見為主，對與自己學(xué)術(shù)觀點有異的稿件，應(yīng)注重聽取審稿專家的意見并咨詢作者;對于語言表達與寫作格式欠規(guī)范的論文，要耐心向作者指出。鑒于期刊范圍、版面數(shù)等局限，大多數(shù)期刊只能發(fā)表優(yōu)秀投稿，有許多稿件未能采用，而這些作者心態(tài)往往不同。一些熟人可能由于稿件或推薦的稿件未被采用，對編輯產(chǎn)生不滿;有些年輕作者投稿的劣質(zhì)論文一旦被拒稿，往往產(chǎn)生偏激情緒，甚至過激言語相向?！段鞅绷謱W(xué)院學(xué)報》曾有論文退修總次數(shù)超過10次的例子，有時候極個別作者的寫作水平有限、態(tài)度不認(rèn)真，個別學(xué)生作者不通過導(dǎo)師與其他署名作者的審閱修改草率提交系統(tǒng)，編排定稿付印前作者撤稿，剛提交印刷作者來電請求修改，面對此類情況，編輯的情緒控制力則尤為重要。多次退修，還達不到發(fā)表要求的必須再次退修。編輯要努力做到客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)求實，對作者的不理解大可不必解釋，時間會證明編輯人員是為了保障與期刊的質(zhì)量，也是為了愛護與保護作者及讀者。因此，必須培養(yǎng)與樹立科技期刊編輯寬廣的胸懷，提高編輯的情緒控制力。《西北林學(xué)院學(xué)報》編審中，采用初審?fù)诵?、專家審稿后退修、作者修改稿退修、后退修等環(huán)節(jié)，多次退修只為保障的質(zhì)量。
3結(jié)語
會計職能需進一步轉(zhuǎn)型升級
實際上，《中國制造2025》規(guī)劃體系并非指令性的文件，而是通過政策引導(dǎo)的方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用。規(guī)劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應(yīng)了去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議有關(guān)“振興實體經(jīng)濟”的精神。對于處于實體經(jīng)濟中的制造業(yè)企業(yè)來說，這是重大利好政策，意味著國家正在通過政策引導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)從過去粗放式的經(jīng)濟增長方式，逐步轉(zhuǎn)向通過精細化管理促進企業(yè)價值提升。
會計工作的轉(zhuǎn)型升級就是促進企業(yè)價值提升的有效途徑之一。會計信息有利于引導(dǎo)市場上資本的優(yōu)化配置，因此，實體經(jīng)濟的發(fā)展迫切需要計職能轉(zhuǎn)型，需要其從以核算為主的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的管理會計。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為業(yè)財融合，即企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，深入到業(yè)務(wù)的每一項流程中，并通過對企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，為決策提供具有價值的參考信息。會計職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)實際上是會計人員觀念的轉(zhuǎn)變，需要會計人員以管理的理念，使會計工作依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展水平預(yù)先謀劃，這對企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級有極大的促進作用。
結(jié)合實際情況選擇合適的路徑
我國地域?qū)拸V，就實體經(jīng)濟而言，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其內(nèi)部管理的水平也存在著很大差異。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，分類采取不同的會計管理措施，以達到提升效率的目的。具體來說，對于具有成本優(yōu)勢的企業(yè)而言，要堅定不移地執(zhí)行成本控制和流程優(yōu)化策略，運用好近年來優(yōu)秀的管理會計經(jīng)驗；對于具有差異化優(yōu)勢的企業(yè)，要建立以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理組織架構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的變革讓差異化優(yōu)勢最大。
對于一般制造業(yè)企業(yè)而言，實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型升級一是需要明確和理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)，同時全面描述企業(yè)現(xiàn)狀以便找出差距；二是需要總體規(guī)劃、分步實施，按照企業(yè)的管理架構(gòu)，選擇合適的財務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定出清晰明確的戰(zhàn)略地圖；三是需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實踐的過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，總結(jié)出優(yōu)秀的做法，通過案例或者論文的形式分享，從而回饋社會。
信息化水平?jīng)Q定會計轉(zhuǎn)型升級的未來
從純學(xué)術(shù)的大學(xué)轉(zhuǎn)投學(xué)術(shù)、工程結(jié)合的惠普實驗室，惠普高級副總裁兼惠普實驗室主任普瑞斯?班耐伊在惠普的轉(zhuǎn)型中不可或缺。他的口號是“在每一個信息的接觸點提供創(chuàng)新”?；萜諏嶒炇覔?dān)負著四項使命：交付突破性技術(shù)；為惠普提供業(yè)務(wù)機會；不斷推進前沿技術(shù)；為客戶和合作伙伴提供服務(wù)，并確定方向：打印與內(nèi)容交付、移動與浸入式體驗、云與安全、信息分析、智能化基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與通信、服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展。
如何完成使命
普瑞斯?班耐伊對研究人員的要求很明確：“我們招募研究人員時，最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是對創(chuàng)新有激情。他們要通過研究、創(chuàng)新去解決問題，造福人類，而不單純是賺錢?！?/p>
正是堅持用這條標(biāo)準(zhǔn)篩選人才，擁有500名研究人員的惠普實驗室不辱使命：噴墨打印技術(shù)使惠普在相關(guān)業(yè)務(wù)上的營收達100億美元；去年的數(shù)據(jù)去重技術(shù)使惠普能夠倡導(dǎo)一次性存儲的理念；2010年發(fā)表200余篇期刊論文、500多篇會議論文，申請超過500項專利；每年邀請500多位客戶參觀，并選取前5位的客戶參與核心創(chuàng)新項目。去年和殼牌石油公司合作完成CeNSE石油勘探技術(shù)開發(fā)項目。
惠普實驗室的研究布局涵蓋短、中、長期――1/3的工作做基礎(chǔ)性研究，至少4~5年才能看到成果；1/3的工作做應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，開發(fā)周期是2~4年；1/3的工作做現(xiàn)有技術(shù)的開發(fā)，18個月見效。短期工作和公司戰(zhàn)略保持一致，長期工作則將目光放得更遠，不局限于云、軟件，還有具體方案。
以光子網(wǎng)絡(luò)為例，惠普實驗室的打算是：短期用光子聯(lián)網(wǎng)技術(shù)替代現(xiàn)有服務(wù)器、路由器、交換機的背板連接部分；中期用光子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把CPU連接起來；長期用光子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接同一個CPU中的多核。
依托于這種規(guī)劃，惠普實驗室實現(xiàn)了在打印和內(nèi)容交付時對網(wǎng)頁中的大量信息進行分析，在合適的時間把合適的內(nèi)容自動交付給合適的對象；發(fā)明了全新的非意識性存儲介質(zhì)memrister；提出了以光子網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)中心概念；在使設(shè)備自動感知并無縫接入至鄰近區(qū)域中可使用網(wǎng)絡(luò)，即“無縫連接”項目上取得了突破。
這些都屬于Big Bets項目（2011年Big Bets有24個）。每個Big Bets的目標(biāo)是：解決技術(shù)難題；影響惠普的業(yè)務(wù)發(fā)展，“在惠普的千億美元銷售額中占據(jù)至少十億美元”。
在中國 為中國
“中國的網(wǎng)民數(shù)近5億，正是惠普實驗室‘致力于通過互聯(lián)互通的方式，更好地幫助用戶訪問信息’理念的受眾?！?普瑞斯?班耐伊堅信中國需要惠普研究室的研究成果。
2005年，惠普中國研究院成立。作為惠普實驗室七大分支之一的惠普中國研究院主要負責(zé)信息分析、網(wǎng)絡(luò)與通信及打印與內(nèi)容交付三個方面的研究。普瑞斯?班耐伊介紹，在惠普實驗室，研究內(nèi)容是由研究人員決定的――他們提出感興趣的課題，提交，由包含技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員的顧問委員會評估是否立項，并設(shè)定項目周期――這是自下而上的雙向選擇過程。“惠普中國研究院的研究人員對于信息分析、網(wǎng)絡(luò)與通信、打印與內(nèi)容交付有極大的熱情。如果未來，他們熱衷于做云方面的研究，我也會支持他們?！?普瑞斯?班耐伊認(rèn)為自己最主要的任務(wù)是，“招募優(yōu)秀的人才，為他們創(chuàng)造一個最佳的研究環(huán)境?！?/p>
以已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的23家企業(yè)集團和與其配對的未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團為研究對象，檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)集團的成本投入和核心業(yè)務(wù)競爭力的影響。研究發(fā)現(xiàn)，相比于未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團表現(xiàn)出更低成本投入和更高的核心業(yè)務(wù)利潤比重；已建立財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，中心建立之后的成本投入低于建立前，核心業(yè)務(wù)利潤的比重高于建立之前。在我國，財務(wù)共享服務(wù)中心起到降低成本、提高核心競爭力的積極作用。
【關(guān)鍵詞】
財務(wù)共享服務(wù)中心；企業(yè)集團；成本投入；核心業(yè)務(wù)競爭力
一、引言
財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，把一個企業(yè)集團內(nèi)部共用的財務(wù)職能集中起來，向各個業(yè)務(wù)單元及部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)服務(wù)。理論上，財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，聚焦核心業(yè)務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和運營效率，降低成本，提高核心競爭力，是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。事實上，由美國福特公司第一個建立財務(wù)共享服務(wù)中心以來，越來越多的企業(yè)集團加入這一行列，根據(jù)英國注冊會計師協(xié)會調(diào)查，迄今為止已有超過80%的世界500強企業(yè)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心在我國也得到迅速的發(fā)展，安永華明2015年的調(diào)查結(jié)果顯示，目前已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)中，五年前建立的占調(diào)查企業(yè)的22%，而近五年內(nèi)成立的服務(wù)中心則高達調(diào)查企業(yè)數(shù)量的78%。有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心的研究主要集中在財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析或運營模式的探索性的研究，采用案例研究或規(guī)范研究方法，而對于財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果的研究較少。本文收集已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄，并選取未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對樣本，通過實證分析方法從成本、核心業(yè)務(wù)發(fā)展的角度驗證財務(wù)共享服務(wù)中心運行對企業(yè)集團帶來的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立顯著地降低企業(yè)集團的成本，促進核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心作為未來發(fā)展趨勢，在企業(yè)管理和發(fā)展中起到積極的作用，但是目前多數(shù)企業(yè)并未建立財務(wù)共享服務(wù)中心，或大部分財務(wù)共享服務(wù)中心仍處于日常重復(fù)性業(yè)務(wù)的整合集中為主的基本模式階段，有必要繼續(xù)探索或發(fā)展適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)模式，以此來提高財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效率。
二、相關(guān)理論與文獻
共享服務(wù)的概念起源于美國，最初是在20世紀(jì)30年代由美國的強生公司、數(shù)字設(shè)備公司、通用電氣公司等大型企業(yè)提出，在這種新型管理理念下，公司將原本分散于企業(yè)里重復(fù)的、日常的活動進行重新整合或者合并，最終取得競爭優(yōu)勢，這一思想的核心內(nèi)容就是通過財務(wù)共享、人力資源共享、IT共享，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)整體創(chuàng)造更高的價值。Robertetal.（1993）、Moller（1997）、Schulmanetal（.1999）的研究曾定義過財務(wù)共享服務(wù)中心。國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會（IFFS）也針對財務(wù)共享服務(wù)作出權(quán)威性的定義：財務(wù)共享服務(wù)就是以信息技術(shù)為依托，以流程化來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，其目的是優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)的運營成本、規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程、提升流程效率，并從市場的內(nèi)部和外部等不同角度給客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生以來，不斷發(fā)展，主要演變出四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經(jīng)營模式（圖1）。最初，財務(wù)共享服務(wù)中心只是進行基本財務(wù)事務(wù)的處理，慢慢發(fā)展成一個運作與控制分離的職能部門，最后發(fā)展為獨立經(jīng)營模式，一個獨立的盈利組織。從只為內(nèi)部客戶服務(wù)，到同時向外部客戶出售自己的財務(wù)共享服務(wù)；從降低企業(yè)的運作成本到為企業(yè)創(chuàng)造利潤，隨著共享服務(wù)組織不斷發(fā)展進步，逐漸走向成熟，他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式，以便內(nèi)外部客戶選擇。
此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedricetal.（2003）、Fahy（1999）等研究指出財務(wù)共享服務(wù)中心能夠整合資源、降低成本、提升效率、提高核心競爭力、最終提升企業(yè)價值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等是影響財務(wù)共享服務(wù)模式實施的關(guān)鍵因素。我國的相關(guān)研究相對較少。李輝（2008）、周春梅（2012）、張娜（2012）分別以山東網(wǎng)通、云南鹽化、中國電信為例，分析財務(wù)共享服務(wù)中心的背景、意義、方案。吳其霆（2009）主要分析了中國移動公司的省級財務(wù)管理模式，明確了財務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的需要，中國移動通過一體化管理，依托網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，詳述了其從財務(wù)集中管理向財務(wù)共享轉(zhuǎn)變的過程。段培陽（2009）總結(jié)歸納了成功建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，并對他們進行了分析，力求為我國企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心尋找最佳的方案。李耀峰（2012）研究財務(wù)共享服務(wù)中心本土化，通過對國內(nèi)外理論的研究，結(jié)合我國的現(xiàn)狀分析了財務(wù)共享服務(wù)中心在我國建立過程中遇到的問題，最后總結(jié)在本土化過程中如何進行模式選擇。陳虎和李穎（2011）在進行了大量問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上得出了財務(wù)共享服務(wù)中心建立的關(guān)鍵因素包括流程管理、人員管理、信息系統(tǒng)支持等。趙曉玲和丘云琳（2014）以中興通訊為例，研究并得出財務(wù)共享中心給企業(yè)集團帶來效益的結(jié)論。綜上，國內(nèi)外學(xué)者從財務(wù)共享服務(wù)中心的定義、特點、關(guān)鍵要素、設(shè)計思路、運營模式、優(yōu)劣勢分析等角度進行較多的研究，提供相關(guān)的理論指導(dǎo)和案例借鑒，但是對財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果的研究較少，有必要進行實證分析，驗證理論并推動理論的發(fā)展。
三、研究設(shè)計
為了檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用效果，首先收集已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄。本文通過向企業(yè)發(fā)送郵件和電話咨詢，搜索公司主頁、網(wǎng)絡(luò)等途徑，收集2005年至2012年間建立財務(wù)共享服務(wù)中心并能夠獲取相關(guān)具體數(shù)據(jù)的上市企業(yè)共28家，由于金融企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)明顯區(qū)別于非金融機構(gòu)，剔除5家金融企業(yè)，最終選取23家建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。根據(jù)這23家已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，按照同行業(yè)同規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)選取23家未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對樣本。本文的總樣本為46家企業(yè)，368個企業(yè)年（FirmYear）。另外，本研究所需的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于國泰安的CSMAR數(shù)據(jù)庫，由于本文研究財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)集團的影響，因此所需的財務(wù)數(shù)據(jù)均采集合并報表數(shù)據(jù)。利用以上回歸模型，進行橫向分析和縱向分析：（1）通過已建立財務(wù)共享服務(wù)中心和未建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，即整體樣本，分析財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否對企業(yè)集團成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤的影響；（2）針對已建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，分析財務(wù)共享服務(wù)建立前后對于企業(yè)集團成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤的影響。
四、實證分析結(jié)果
表1列示樣本的描述性統(tǒng)計結(jié)果，由于建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)和未建立財務(wù)共享中心的企業(yè)按1:1比例提取，而建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)在建立前期取值0，F(xiàn)SSC的中位數(shù)為0，平均值為0.500。樣本公司的營運成本（COST1）和主營業(yè)務(wù)成本（COST2）平均值為0.336和0.725。核心業(yè)務(wù)比重（MOP）的平均值為6.684，大于其中位數(shù)1.613，分布正傾斜，反映部分企業(yè)核心業(yè)務(wù)比重大，推高整體平均值。表2表示財務(wù)共享服務(wù)中心的建立對于企業(yè)集團成本投入的影響。其中，PenalA是以財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否為標(biāo)準(zhǔn)，解釋變量FSSC取值1和0，進行橫向分析，檢驗建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團的成本投入是否低于未建立的企業(yè)集團。統(tǒng)計分析結(jié)果表示，當(dāng)營運成本投入（COST1）為因變量時FSSC的回歸系數(shù)為-0.037，在5%的水平上顯著；當(dāng)主營業(yè)務(wù)成本投入（COST2）為因變量時FSSC的回歸系數(shù)反映為-1.233，在1%水平上顯著，反映建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團的成本投入顯著低于未建立的企業(yè)集團。PenalB是以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財務(wù)共享服務(wù)中心建立前后的成本投入的變化，因此，解釋變量FSSC在財務(wù)共享服務(wù)中心建立后取值1，建立前取值0。統(tǒng)計分析結(jié)果反映，不管是以COST1為因變量還是以COST2為因變量，F(xiàn)SSC的回歸系數(shù)均為顯著的負數(shù)，反映財務(wù)共享服務(wù)中心的建立帶來企業(yè)集團成本投入的減少。表3是財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的影響的檢驗結(jié)果，其中，第一列表示財務(wù)共享服務(wù)中心建立企業(yè)與未建立企業(yè)的橫向分析結(jié)果，第二列為以建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財務(wù)共享服務(wù)中心建立后企業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤比重的變化。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，橫向分析和縱向分析時，F(xiàn)SSC為回歸系數(shù)分別為3.553和3.136，并且1%水平上顯著，反映財務(wù)共享服務(wù)中心建立顯著提高核心業(yè)務(wù)利潤占總利潤的比重，財務(wù)共享服務(wù)中心有利于企業(yè)集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。
本文通過實證分析方法檢驗財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果，研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心節(jié)省企業(yè)集團的成本投入，提高核心業(yè)務(wù)利潤比重。本文的研究結(jié)論與財務(wù)共享服務(wù)中心的建立目的和理念相一致，給企業(yè)集團帶來積極正面的影響。在經(jīng)濟全球化和企業(yè)的集團化發(fā)展過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心具有很大的發(fā)展前景，但是財務(wù)共享服務(wù)中心在我國的起步較晚，目前多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心處于費用管理、應(yīng)收應(yīng)付款流程整合階段或僅充當(dāng)成本中心角色，屬于財務(wù)共享服務(wù)中心的基本模式。為了提高財務(wù)共享服務(wù)中心運行效率，為企業(yè)集團發(fā)展提供更高效的服務(wù)，需要積極探索更加完善的財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式，與企業(yè)管理諸多領(lǐng)域相融合，構(gòu)建更科學(xué)更適用的財務(wù)共享服務(wù)中心。
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論文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行，金融產(chǎn)品，創(chuàng)新，縣域市場
一、前言
農(nóng)業(yè)銀行是我國四大國有商業(yè)銀行之一，其本質(zhì)屬性就是面向三農(nóng)的市場定位和責(zé)任。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的逐步深入，以區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展加快，第二、第三產(chǎn)業(yè)日益繁榮，中小企業(yè)異軍突起，農(nóng)村居民收入穩(wěn)步增長，農(nóng)民投資和消費能力日益增強?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)和縣域經(jīng)濟的發(fā)展，必然產(chǎn)生對金融服務(wù)的旺盛需求，農(nóng)行在縣域的有效發(fā)展空間將會日益拓寬。目前，縣域金融市場的打開已引起諸多銀行的關(guān)注，農(nóng)行面臨巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，必須圍繞農(nóng)村金融市場定位、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展品質(zhì)提升等主題，大力發(fā)展農(nóng)村金融業(yè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供必要的支持，為“三農(nóng)”提供更好的金融服務(wù)。
二、農(nóng)行縣域市場定位分析
（一）縣域市場定位必要性分析
在利益最大化和短期利益的驅(qū)使下，之前農(nóng)行不斷將縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點撤銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸業(yè)務(wù)不斷萎縮，將農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場拱手讓與農(nóng)村信用社、郵政儲蓄銀行。諸多商業(yè)銀行在縣域建立網(wǎng)點，展開了市場的競爭。在這樣的局勢下，農(nóng)行也不甘示弱期刊網(wǎng)，重新廣建網(wǎng)點，但是市場效果不是很明顯，很多網(wǎng)點資源浪費。這些現(xiàn)象都是由于農(nóng)業(yè)銀行在縣域市場上的市場定位不明晰導(dǎo)致的。對于農(nóng)行這樣規(guī)模的銀行，對縣域發(fā)展進行科學(xué)、正確的定位直接影響后續(xù)發(fā)展。
（二）縣域市場定位兩大問題
在明確了縣域發(fā)展定位的重要性問題之后，農(nóng)行還要解決好縣域定位的兩大關(guān)鍵問題，只有分析清楚了這兩大問題，才能明確自身的發(fā)展方向。
第一，做好區(qū)域定位，實行差異化。區(qū)域之間存在經(jīng)濟發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點各異等諸多不同點，尤其是東西部之間的縣域發(fā)展?fàn)顩r完全不相同，東部地區(qū)縣域與城市一體化發(fā)展進程較快，經(jīng)濟基礎(chǔ)也相對較好；而中西部縣域大多比較落后，很多地區(qū)甚至還沒有擺脫貧困，這些地區(qū)對資金需求程度完全不一樣。為此，農(nóng)行需針對不同的區(qū)域，制定相應(yīng)的金融服務(wù)方案。因地制宜，實施差別化的市場定位和管理政策是農(nóng)行立足縣域市場的根基。
第二，必須明確金融服務(wù)業(yè)的行業(yè)重點?？h域有諸多的行業(yè)發(fā)展重點，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村商品流通、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、特色資源開發(fā)、農(nóng)村中小企業(yè)、農(nóng)民生產(chǎn)生活和公共金融服務(wù)等。農(nóng)行在定位的時候，一定要明確縣域金融服務(wù)業(yè)的行業(yè)重點，針對不同地區(qū)，結(jié)合這些地區(qū)固有的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及未來發(fā)展趨勢，對發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)進行重點關(guān)注和支持，從而實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的優(yōu)化。
（三）縣域市場定位
根據(jù)農(nóng)行當(dāng)前的發(fā)展以及縣域的經(jīng)濟特點及整體發(fā)展趨勢，農(nóng)行可以將自身在縣域的發(fā)展戰(zhàn)略定位為以下兩個角色。
第一，要成為農(nóng)村小額信貸的批發(fā)商。我國農(nóng)村小額信貸最早出現(xiàn)于1993年，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了將近二十余年的發(fā)展，但小額信貸仍然沒有發(fā)展壯大。2008年，中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會和中國人民銀行提出了《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》，為此，當(dāng)前我國各地農(nóng)村不斷出現(xiàn)小額貸款公司、合作社以及村鎮(zhèn)銀行等貸款機構(gòu)，使得小額信貸展現(xiàn)了良好的局面。但是同當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展對資金的需求相比，這些機構(gòu)提供的資金遠遠滿足不了社會的需求，我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展正往縣域傾斜，在未來發(fā)展當(dāng)中，縣域經(jīng)濟勢必會成為我國經(jīng)濟的一大亮點，對農(nóng)村提供小額信貸也將會有廣大的發(fā)展空間。正是在這樣的背景之下，農(nóng)行應(yīng)該依靠自身的優(yōu)勢，通過對農(nóng)村金融機構(gòu)和一些非金融性的合作組織的信貸提供期刊網(wǎng)，成為對農(nóng)戶融資的主要批發(fā)商，擴大對“三農(nóng)”的投入渠道，使得自身在扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展壯大的同時，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。
第二，是要成為農(nóng)村金融政策性業(yè)務(wù)的商。當(dāng)前我國農(nóng)村政策性金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在著諸多的問題，首先，農(nóng)村政策性銀行缺位鄉(xiāng)村；第二，農(nóng)村政策性金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品不能有效滿足當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需求。這些問題使得我國新農(nóng)村建設(shè)受到了一定程度的影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展也受到了阻礙。農(nóng)行要把握好國家對政策性金融業(yè)務(wù)逐步實行商業(yè)化運作的新動向，在有利可圖的前提下積極參與政策性金融業(yè)務(wù)的招投標(biāo)活動，在擴大自身業(yè)務(wù)規(guī)模的同時提高政策性資金的使用效益。
三、農(nóng)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新
（一）金融產(chǎn)品創(chuàng)新的必要性
縣域市場，金融產(chǎn)品依然遵循傳統(tǒng)，以儲蓄、信貸業(yè)務(wù)為主。而目前，大中城市的金融業(yè)之所以如此發(fā)達，主要就是銀行通過金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新對客戶的需求進行引導(dǎo)，活躍了儲戶和金融產(chǎn)品使用者的資本運作積極性。同時，銀行通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶解決疑問，為客戶帶來方便，最大程度地降低客戶的風(fēng)險，最大程度地幫助客戶獲得利益，提升了金融產(chǎn)品和銀行的品牌。為此，農(nóng)行要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，使得縣域客戶認(rèn)識到金融產(chǎn)品的重要性。開展產(chǎn)品創(chuàng)新有助于農(nóng)行實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有自身特色，又能有效滿足農(nóng)村客戶需求的發(fā)展之路。
（二）金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向
金融產(chǎn)品是一種資本產(chǎn)品，有著其核心的產(chǎn)品，也有附加的產(chǎn)品價值。其核心產(chǎn)品也就是金融產(chǎn)品的屬性，也就是這個產(chǎn)品是解決客戶何種需求的，能為客戶帶來怎樣的核心利益；而附加產(chǎn)品就是金融機構(gòu)能夠為客戶提供的附加價值，比如，節(jié)省客戶的時間精力，降低客戶的機會成本等方面，是提高客戶忠誠度的重要途徑。核心產(chǎn)品的創(chuàng)新必須根據(jù)農(nóng)村建設(shè)需求開展。如根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求，開辦農(nóng)副產(chǎn)品收購買方信貸等新產(chǎn)品與新服務(wù)；根據(jù)農(nóng)村個體經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需求，開辦農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營貸款；根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)村住房建設(shè)的需求，開辦農(nóng)村住房按揭貸款；根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的需求，開發(fā)農(nóng)村農(nóng)田水利、電力、道路、小城鎮(zhèn)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施貸款，財政專項收費權(quán)質(zhì)押貸款等。擴展電子業(yè)務(wù)使用功能上創(chuàng)新。如擴充惠農(nóng)卡的功能，使之成為能夠代繳稅費、電費、電話費、煤氣費、過路費等多功能銀行卡；運用覆蓋全國城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點的電子結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，為在農(nóng)行開戶的企業(yè)定制現(xiàn)金管理平臺等金融產(chǎn)品。金融附加產(chǎn)品的創(chuàng)新期刊網(wǎng)，來源于對客戶服務(wù)的創(chuàng)新，其本質(zhì)就是顧客體驗價值的提升。構(gòu)建“以客戶為中心”的組織體制和運作流程。在組織體制的設(shè)置方面，按照客戶的性質(zhì)、規(guī)模和金融服務(wù)需求設(shè)立法人大客戶業(yè)務(wù)部、中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部。在零售業(yè)務(wù)部中再針對高端客戶與普通客戶分設(shè)理財工作室、貴賓客戶工作室和零售服務(wù)中心，每個業(yè)務(wù)部直接面向特定客戶群體營銷綜合產(chǎn)品，提供各種金融服務(wù)。
四、發(fā)展品質(zhì)提升
發(fā)展品質(zhì)提升依賴于產(chǎn)品品牌的建立，品牌的建立必須提升銀行的服務(wù)形象、認(rèn)知度、美譽度。農(nóng)業(yè)銀行在縣域市場上面臨強敵的競爭，農(nóng)行必須采取有針對性的措施，逐步將企業(yè)形象推廣。
（一）大力推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
大力推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，就必須對對現(xiàn)有的網(wǎng)點進行重新的規(guī)劃，對經(jīng)營有缺陷又無法改進和發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點要果斷撤出，組建成形象好、服務(wù)功能齊全的營業(yè)中心，提高市場的認(rèn)知度。通過營業(yè)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，銀行的知名度必然會得到很大的提升，局部的競爭力必然有所超越。
（二）強化客戶建設(shè)
除了網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，還要強化客戶建設(shè)，對客戶資源進行整合。農(nóng)行需建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)管理流程，針對不同客戶的不同需求，提供差異化、個性化的服務(wù)套餐，并對客戶信息有著精細地掌握。通過營業(yè)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型和客戶建設(shè)，實現(xiàn)銀行服務(wù)與客戶需求的無縫對接，達到顧客的滿意度，形成銀行的美譽度。
（三）開展市場引導(dǎo)
引導(dǎo)市場就是農(nóng)行將產(chǎn)品的屬性教授予客戶，讓客戶接受之前未接受的產(chǎn)品，將客戶對產(chǎn)品的欲望轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品的認(rèn)可，進而轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品的需求，也即進一步挖掘顧客潛在的消費需求。例如，在服務(wù)方式上進行創(chuàng)新。盡快開發(fā)適宜農(nóng)村使用的具有查詢、交易、轉(zhuǎn)賬、繳費、消費等非現(xiàn)金交易功能的新型電子機具。在有條件的鄉(xiāng)村借鑒電信企業(yè)模式，引導(dǎo)幫助農(nóng)民使用現(xiàn)代金融產(chǎn)品?，F(xiàn)金業(yè)務(wù)通過與信用社、郵儲合作解決。通過電子機具的布設(shè)和連鎖的模式，逐步將電子銀行延伸到鄉(xiāng)村，形成全面覆蓋的現(xiàn)代金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（四）整合社會資源
農(nóng)業(yè)銀行在縣域競爭力不斷提升后，可與政府合作大型金融投資建設(shè)項目。一方面可以降低資本的風(fēng)險，獲取巨大的利潤，同時，更為重要的是培育了企業(yè)的良好形象，為新農(nóng)村建設(shè)做出巨大貢獻的社會責(zé)任形象。
五、結(jié)語
綜上所述，農(nóng)行要打開縣域市場、做好服務(wù)“三農(nóng)”任務(wù)使命，就必須做好金融產(chǎn)品創(chuàng)新、提升發(fā)展品質(zhì)。要提升發(fā)展品質(zhì)，首要的就是正確地定位市場。市場定位可以得出市場需求的特點，根據(jù)市場需求，農(nóng)行需有針對性的開發(fā)各種金融產(chǎn)品期刊網(wǎng)，以切合客戶的要求，最大程度的滿足需求，最大程度地降低客戶的機會成本，最大程度地提高客戶的利益，降低融資風(fēng)險。金融產(chǎn)品應(yīng)市場需求而生，接下來就是將金融產(chǎn)品推廣出去，金融產(chǎn)品的推廣面臨兩大問題：一是客戶對金融產(chǎn)品屬性等方面的認(rèn)知；二是競爭者市場上的競爭對策。解決第一個問題，需要銀行銷售人員與客戶的近距離溝通，切實體現(xiàn)企業(yè)對客戶利益的關(guān)懷；解決競爭者市場強大競爭問題，需根據(jù)競爭者產(chǎn)品和市場競爭策略，制定有差異的產(chǎn)品、市場策略，力爭體現(xiàn)更多于競爭者價值，為客戶帶來更多的價值；同時，也可以整合營業(yè)網(wǎng)點、整合市場資源，集中精力與競爭者一決高下。營銷的目標(biāo)是為顧客提供更大的價值，這就需要不斷去切合市場的需求。金融產(chǎn)品是一種前衛(wèi)的商品，能夠衍生出很多的金融服務(wù)產(chǎn)品，農(nóng)行要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，特別是對于縣域城鎮(zhèn)，潛在的需求還未得到完全的激發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新可以引導(dǎo)市場的需求，建立自己的品牌，樹立銀行良好的信譽形象。
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