時(shí)間：2022-02-17 08:40:44
導(dǎo)語：在活動(dòng)執(zhí)行總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為進(jìn)一步在全校學(xué)生中營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，樹立典型，激勵(lì)學(xué)生向榜樣學(xué)習(xí)，寶雞中學(xué)在本學(xué)期初開展了第九屆校園之星評(píng)選活動(dòng)。日前評(píng)選活動(dòng)已經(jīng)圓滿落下帷幕，但全校范圍掀起了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮正在激勵(lì)著寶中學(xué)子為自己的夢(mèng)想在奮斗。
“校園之星”就是在管理、特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、科技、勞動(dòng)、體育等方面非常優(yōu)秀且能夠起到模范帶頭作用的學(xué)生。學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了活動(dòng)方案，舉行了啟動(dòng)儀式，利用廣播站、電子屏、宣傳欄、橫幅等渠道，以國(guó)旗下演講、班會(huì)、團(tuán)會(huì)等形式營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。政教處、校團(tuán)委和年級(jí)部向全校學(xué)生發(fā)出了倡議：“人人爭(zhēng)當(dāng)校園之星，大家共建和諧校園”，全校學(xué)生掀起了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。經(jīng)過前期宣傳、個(gè)人申報(bào)、班級(jí)推薦、年級(jí)初評(píng)、全校聯(lián)評(píng)、公示等環(huán)節(jié)最終李夢(mèng)希等150名同學(xué)脫穎而出，被評(píng)為寶雞中學(xué)第九屆校園之星。希望這些同學(xué)再接再厲，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，同時(shí)號(hào)召其他同學(xué)向“校園之星”學(xué)習(xí)，人人都來爭(zhēng)當(dāng)“校園之星”。
通過校園之星評(píng)選活動(dòng)的開展，不僅對(duì)學(xué)生進(jìn)行了多方面的正確引導(dǎo)，讓學(xué)生爭(zhēng)做德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的合格學(xué)生，而且展現(xiàn)我校學(xué)生積極的精神面貌和全面發(fā)展的綜合素質(zhì)，還營(yíng)造了屬于寶中人自己的和諧積極的校園文化氛圍，進(jìn)一步完善了我校校園文化建設(shè)。
檢封車間現(xiàn)有青工255人，占全車間人數(shù)的70%以上。青工是檢封工作生產(chǎn)的主力軍，因此，提升青工的技能是必要地、迫切地、具有現(xiàn)實(shí)意義的。
一、搞好教育培訓(xùn)工作是前提。
為深入開展青工技能振興計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全廠廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性，檢封團(tuán)總支做到教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有安排、有制度，使廣大團(tuán)員青年都能積極參與其中。
這些活動(dòng)的組織開展，讓更多的青年人增加了相互交流、溝通、學(xué)習(xí)和提高自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了青年團(tuán)隊(duì)的向心力，為年青人提供了更多、更好、更廣的展示舞臺(tái)，從而營(yíng)造了一種健康向上的企業(yè)氛圍。
1、教育培訓(xùn)工作要從新進(jìn)廠青年人入手。
近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，對(duì)于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，正處在長(zhǎng)知識(shí)、打基礎(chǔ)的階段。團(tuán)總支從思想教育到技能培訓(xùn)一步一個(gè)腳印熱心地服務(wù)青年：
（1）團(tuán)總支以開展“六個(gè)一”主題活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)思想教育，使團(tuán)員青年的觀念從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”、從“要我做”變成“我要做”。
（2）定期召開大學(xué)生座談會(huì)。邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人能更快融入到檢封這個(gè)大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。
（3）組織新進(jìn)廠大學(xué)生參觀檢封車間工藝流程，使新進(jìn)廠大學(xué)生熟悉車間情況，讓這些新鮮的“血液”快速“流動(dòng)”起來，積極地投入工作。
通過參觀大家分別了解了大張檢查、裁切、小張聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線、清分機(jī)以及塑封裝箱生產(chǎn)線等工藝流程，對(duì)檢封車間的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明白了每個(gè)流程之間的緊密關(guān)系，進(jìn)一步樹立了大局意識(shí)和精品意識(shí)。
（4）新進(jìn)廠職工技能培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了手工數(shù)鈔操作技能。針對(duì)數(shù)數(shù)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，過數(shù)的操作要領(lǐng)、技巧等方面進(jìn)行了詳細(xì)解答和規(guī)范操作演示。舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了新進(jìn)人員的數(shù)管意識(shí)和數(shù)字安全意識(shí)，提高職工實(shí)際操作能力。
2、提升在崗青工的技能水平。面對(duì)車間生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢(shì)，檢封團(tuán)總支圍繞車間中心，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，大力提升員工的創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力：
（1）組織舉辦“日問日答日提高”活動(dòng)，從而增加團(tuán)員青年對(duì)機(jī)器的工作原理及主要部件作用與性能的了解。
就拿近幾年引進(jìn)的清分機(jī)等設(shè)備來說，自動(dòng)化水平在不斷提高，對(duì)青工的要求也在提高。小張清分機(jī)檢驗(yàn)是一項(xiàng)新技術(shù)，是團(tuán)總支培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們邀請(qǐng)工程師利用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器給大家介紹了清分機(jī)的各主要模塊和傳感器的構(gòu)造和作用，根據(jù)大家平時(shí)生產(chǎn)操作中的難點(diǎn)作了詳細(xì)的講解，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和人身安全。
（2）大張檢驗(yàn)工序培訓(xùn)。團(tuán)總支多次組織舉辦知識(shí)交流共享會(huì)，安排技術(shù)全面的師傅面對(duì)面的對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等。
針對(duì)大張班組，有目的的進(jìn)行了技能培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)中易出現(xiàn)的漏廢及薄弱環(huán)節(jié)，用廢品實(shí)物樣邊操作邊講解，加強(qiáng)相互之間的技術(shù)交流，經(jīng)驗(yàn)傳授，信息共享。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)青工“一對(duì)一”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的深入開展，激發(fā)青工學(xué)習(xí)技能的熱情，實(shí)現(xiàn)員工整體應(yīng)變能力的提升。達(dá)到驗(yàn)證操作人員判廢能力和生產(chǎn)效率的目的。
（3）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，培養(yǎng)多面手。為了更快更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要，組織數(shù)扎人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品公差樣張，培養(yǎng)多面手，提高聯(lián)動(dòng)線班組的應(yīng)變力和戰(zhàn)斗力。在人員緊缺時(shí)，也可以隨時(shí)頂上拆包或清分機(jī)崗位，從而保持聯(lián)動(dòng)線的高效暢通。
二、開展競(jìng)賽比技能
檢封團(tuán)總支圍繞車間以培養(yǎng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型人才為重點(diǎn)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造青工學(xué)習(xí)技能熱情，通過比賽把造就高技能人才與提高職工技能水平相結(jié)合，調(diào)動(dòng)青年員工勞動(dòng)熱情，提升操作技能。
（1）組織裁切工技術(shù)比武。裁切工序是檢封車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。裁切工技能水平的高低影響著車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。比武內(nèi)容包括理論答題和實(shí)踐操作環(huán)節(jié)兩個(gè)方面，比賽不僅能查找存在的不足，也提升了裁切隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
（2）舉行小張清分機(jī)操作技能比賽。比賽項(xiàng)目包括清分機(jī)基本操作、查看平衡報(bào)告、讀懂英文故障提示信息并正確處理、開機(jī)前的設(shè)備檢查等。
隨著小張清分機(jī)和清分中班的增加，清分機(jī)操作人員將增加60%。操作人員技能水平，對(duì)清分機(jī)日常工作的正常高效起著至關(guān)重要的作用。此次比賽有利于全面了解清分機(jī)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握程度和操作技能水平，為車間清分機(jī)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)提供參考和借鑒。
為認(rèn)真落實(shí)《xxxxx深入開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案》精神，確保公司井巷工程持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)，我公司嚴(yán)格按照文件要求，成立了以總經(jīng)理為首的“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循公司提出的井巷工程安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，全面、深入地開展了安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、安全管理
對(duì)井巷工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，公司根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)實(shí)際情況完善了《安全管理制度》，堅(jiān)持把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真履行工作責(zé)任，堅(jiān)持做到分工協(xié)調(diào)，共同管理的工作指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安全管理無小事，安全工作從我做起的安全管理模式，營(yíng)造了安全管理氛圍，創(chuàng)造了安全工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)了未發(fā)生一起重傷及以上安全事故。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，公司成立了項(xiàng)目組對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，并相繼出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)考核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)跟班考核管理制度》、《工資獎(jiǎng)金分配管理辦法》《安全隱患排查治理管理制度》等相關(guān)制度文件，每周由安檢部聯(lián)合監(jiān)理組織公司各部門進(jìn)行隱患排查，由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理和匯報(bào)，加強(qiáng)了安全隱患排查、治理工作，確保井下無隱患作業(yè)。
公司一直堅(jiān)持系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的管控，每月以總工程師為首召開技術(shù)工作會(huì)議，嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查,查找系統(tǒng)安全隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到從源頭把控，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施有針對(duì)性，操作性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)便于監(jiān)督落實(shí)，做到定期復(fù)審規(guī)程措施。為了更好抓落實(shí)，公司每周組織安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，有針對(duì)性落實(shí)本周出現(xiàn)的安全問題和安全隱患，并以會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各個(gè)施工單位和部門進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)本周出現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行落實(shí)處理，有效地解決安全和生產(chǎn)的急需問題，做到重點(diǎn)問題有措施，有落實(shí)，有跟蹤，有結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督和管控。
二、“一通三防”管理
為加強(qiáng)“一通三防”的管理，公司每月召開“一通三防”工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月“一通三防”的工作，提出安全問題，安排下月工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制相結(jié)合的管理，有效遏制“一通三防”和瓦斯事故。
為確保井巷工程安全生產(chǎn)，公司按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的要求，建設(shè)并完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)已開工建設(shè)的主場(chǎng)地（三個(gè)井筒）、西一采區(qū)（兩個(gè)井筒）的井下甲烷和一氧化碳的濃度、溫度、風(fēng)速等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員每班都進(jìn)行瓦斯檢查，尤其是炮后瓦斯管理，并嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真落實(shí)超前探測(cè)鉆孔施工的管理措施，嚴(yán)禁超掘。通過加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的保護(hù)，保證工作面的風(fēng)量，加強(qiáng)綜合防塵工作，做好防滅火管理，進(jìn)一步完善地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)，確保井巷工程施工安全。
三、頂板管理
針對(duì)頂板安全管理，公司嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，規(guī)程、措施必須與現(xiàn)場(chǎng)情況符合，且必須具有針對(duì)性。工作面迎頭頂板發(fā)生變化時(shí)，嚴(yán)格控制循環(huán)進(jìn)度，加強(qiáng)敲幫問頂，做好幫頂找掉工作，每班必須先排除隱患后才允許作業(yè)。項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員嚴(yán)格工程質(zhì)量把關(guān)，公司各生產(chǎn)部室加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)頂板事故進(jìn)行預(yù)防，特別是在頂板支護(hù)質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量不合格、支護(hù)不到位不驗(yàn)收，確保頂板安全管理到位。
四、機(jī)電運(yùn)輸管理
為抓好機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，公司設(shè)立專門機(jī)構(gòu)（機(jī)電運(yùn)輸部），明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化提升運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，?yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的安全管理制度，項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員負(fù)責(zé)提升運(yùn)輸過程中的撤人工作和“一坡三擋”設(shè)施的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)保護(hù)裝置的設(shè)置和使用，確保保護(hù)系統(tǒng)靈敏可靠。并嚴(yán)格崗位責(zé)任追究制度，執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、火工品管理
公司嚴(yán)格控制火工品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓井下火工品安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下放炮管理制度，爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢”和四人聯(lián)鎖放炮制度，必須把炸藥，電雷管分開存放在專用的爆破材料箱內(nèi)，并加鎖，爆破材料箱必須放在頂板完好，避開機(jī)械、電氣設(shè)備的地方。爆破前后，瓦斯檢查員和班組長(zhǎng)必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板，爆破后檢查工作面有無拒爆、殘爆等情況。如有危險(xiǎn)情況，立即進(jìn)行處理。并做到每班消耗清楚，使用、清退和庫存賬目清晰，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
六、隱患排查
活動(dòng)期間，公司組織對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安全大檢查，突出隱患排查治理的主體責(zé)任。施工單位是隱患排查治理的責(zé)任主體，公司總經(jīng)理對(duì)隱患的排查、治理和防控負(fù)全面責(zé)任；總工程師對(duì)隱患排查治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；各分管副領(lǐng)導(dǎo)按照分工對(duì)隱患排查治理工作負(fù)分管責(zé)任；業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目組管理人員，按照具體分工和崗位職責(zé)，對(duì)隱患排查治理工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
活動(dòng)一：走訪孤兒院
時(shí)間： 4月11日、4月25日
地點(diǎn)：顏氏愛心之家孤兒院
作為我支部的本職工作，走訪孤兒院是我們支部創(chuàng)建的主要活動(dòng)，我支部與顏氏愛心之家孤兒院建立了長(zhǎng)期的服務(wù)關(guān)系，每月對(duì)孤兒院的孩子進(jìn)行兩次走訪。四月的愛心活動(dòng)仍在繼續(xù)，本月共派出了兩個(gè)小組的成員前往，陪孩子們玩耍，幫助他們解決課業(yè)上的問題。一天下來雖然辛苦，但是看到洋溢在孩子們臉上的笑容，總會(huì)覺得付出是值得的。
活動(dòng)二：整理宿舍樓下自行車
時(shí)間：4月20日
地點(diǎn)：建大5、6、8、9號(hào)宿舍樓下
進(jìn)入四月后，北方春天風(fēng)大的特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來，原本在宿舍樓下擺放得整整齊齊的自行車被大風(fēng)吹得東倒西歪，鑒于這樣的情況，我支部決定將本次團(tuán)支部活動(dòng)定在各個(gè)宿舍樓下，將被風(fēng)吹歪的自行車恢復(fù)原狀。
我支部全體成員于4月20日下午，在5、6、8、9號(hào)宿舍樓下開展了“舉手之勞，方便他人，美化校園”主題團(tuán)日活動(dòng)，大家一起動(dòng)手，將這些宿舍樓下被大風(fēng)吹歪的自行車重新擺整齊，將那些廢棄的自行車從可以正常使用的車子中挑揀出來，予以妥善處理。本次活動(dòng)意在提醒我支部成員注重細(xì)節(jié)，從身邊的每一件小事做起，舉手之勞，既可以方便他人，又能收獲心靈上的滿足，何樂而不為呢！
一、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我臺(tái)根據(jù)明光市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組、市委宣傳部和明光市人大常委會(huì)內(nèi)務(wù)司法工作委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《明光市2016年“江淮普法行”活動(dòng)方案》文件精神，成立了以廣電臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，臺(tái)屬各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“江淮普法行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合廣電臺(tái)工作實(shí)際，制定了《明光市廣播電視臺(tái)2016年“江淮普法行”之“普及行”活動(dòng)方案》。精心組織活動(dòng)安排。
二、加大宣傳、營(yíng)造氛圍
為使“江淮普法行”活動(dòng)有序開展，取得實(shí)效。廣電臺(tái)不斷加大普法工作的宣傳力度，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，精心布置和安排各項(xiàng)宣傳任務(wù)，充分利用充分利用廣播電視媒體等工具進(jìn)行廣泛宣傳，努力使活動(dòng)的意義、內(nèi)容宣傳到位，積極營(yíng)造法治宣傳的良好氛圍。今年7月份，廣電臺(tái)按照市依法治市辦公室統(tǒng)一安排，利用明光市2016年“江淮普法行”啟動(dòng)儀式暨廣場(chǎng)法制宣傳咨詢活動(dòng)契機(jī)，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，繼續(xù)開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，全臺(tái)黨員干部深入群眾，入戶走訪，宣講政策，與群眾面對(duì)面、心對(duì)心的交談，深入了解群眾所想、所求、所怨，為群眾辦好事、辦實(shí)事，解決難題。
三、精心組織、強(qiáng)化落實(shí)
1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)“普及行”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)，通力協(xié)作，形成合力。
9月19日下午，校學(xué)生骨干“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀校園明辨會(huì)”在XX樓107室召開。校黨委組織部部長(zhǎng)宋XX，人事處處長(zhǎng)宋XX，校團(tuán)委書記劉XX、副書記徐XX、王XX老師出席活動(dòng)，各校級(jí)學(xué)生組織負(fù)責(zé)人、二級(jí)院系學(xué)生會(huì)主席參加此次會(huì)議，會(huì)議由校學(xué)生會(huì)主席魏XX同學(xué)主持。
會(huì)議上，學(xué)生代表分別發(fā)言，從不同角度詮釋如何踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。其中，青協(xié)主席規(guī)劃了愛國(guó)主義情懷感召下的青年志愿者工作開展；會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)主席分析了學(xué)生工作如何與愛崗敬業(yè)相結(jié)合。各討論小組組長(zhǎng)就社會(huì)主義核心價(jià)值觀帶給學(xué)生干部的工作啟示、自我素養(yǎng)提高等主題分別進(jìn)行了小組匯報(bào)。會(huì)上，魏XX主席做主題發(fā)言，她結(jié)合校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)近期開展的社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳月的相關(guān)活動(dòng)，闡明從自身出發(fā)、把小事做好，就是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀最好的表現(xiàn)。
宋XX部長(zhǎng)為明辯會(huì)作了整體點(diǎn)評(píng)。他指出同學(xué)們從不同的角度闡釋了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，首先要了解內(nèi)容，其次要自覺踐行，學(xué)生干部要發(fā)揮表率作用。宋部長(zhǎng)表示本次明辯會(huì)開的很及時(shí)、很深刻、很精彩，意義重大，希望全校各級(jí)團(tuán)、學(xué)組織要把校園文化建設(shè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育結(jié)合起來，不斷探索、思考學(xué)校德育工作的發(fā)展途徑，共同為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐而努力。
劉文書記對(duì)全體學(xué)生干部提出三點(diǎn)希望：一是希望學(xué)生干部以身作則，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；二是希望學(xué)生干部拓寬工作思路，努力創(chuàng)新；三是希望學(xué)生干部對(duì)自身工作做好總體把握。劉書記的三點(diǎn)希望得到了與會(huì)學(xué)生干部的積極響應(yīng)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
火災(zāi)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，消防安全責(zé)任重于泰山。為此，我鄉(xiāng)把消防安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強(qiáng)有力的組織來保障。此次活動(dòng)我鄉(xiāng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記親自擔(dān)任為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)人XXX兼辦公室主任。各村、各企業(yè)也都相應(yīng)成立了消防安全工作小組，確定專人分管。并要求此項(xiàng)工作要延伸到村組、農(nóng)戶，真正做到了“橫向到邊，縱向到底”。實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，責(zé)成鄉(xiāng)安監(jiān)站對(duì)此次排查的隱患建立臺(tái)賬，督促按時(shí)整改銷號(hào)。
二、深入開展防火知識(shí)宣傳教育
各村通過宣傳橫幅、張貼標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、公開欄、微信等多種途徑宣傳防火知識(shí)。并要求派出所、鄉(xiāng)文化站、安監(jiān)站、中小學(xué)等單位密切配合，自3月初起，連續(xù)不斷地開展防火知識(shí)宣傳教育。在實(shí)際工作中，我們通過發(fā)放各種宣傳材料，巡邏車大喇叭的方式把防火知識(shí)送進(jìn)千家萬戶。
三、開展檢查整治，消除火災(zāi)隱患
一、總體目標(biāo)
通過開展政府信息公開“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全財(cái)政信息公開制度體系，提高財(cái)政信息公開各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，提升財(cái)政信息公開工作能力和水平，充分發(fā)揮財(cái)政政務(wù)公開在服務(wù)人民群眾生產(chǎn)生活、促進(jìn)陽光施政、建設(shè)服務(wù)型政府中的重要作用，為推進(jìn)科學(xué)理財(cái)，服務(wù)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
二、主要內(nèi)容
（一）抓好制度梳理。對(duì)照國(guó)家及省有關(guān)文件，全面梳理和審查財(cái)政信息公開制度。主要包括：信息公開領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制；信息公開指南和目錄編制及修訂、公文信息公開屬性審查、信息程序等主動(dòng)公開制度；信息公開申請(qǐng)受理、審查、處理、答復(fù)等依申請(qǐng)公開制度；信息公開網(wǎng)和門戶網(wǎng)站信息制度、信息查閱制度；信息保密審查、協(xié)調(diào)、虛假或不完整信息澄清、統(tǒng)計(jì)分析等制度；信息公開工作考核、社會(huì)評(píng)議、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、年度報(bào)告以及關(guān)于財(cái)政信息公開的投訴舉報(bào)、行政復(fù)議、行政訴訟等監(jiān)督保障制度。
（二）抓好制度完善。在全面梳理和審查的基礎(chǔ)上，針對(duì)制度執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，主動(dòng)作為、力求創(chuàng)新，不斷完善制度和規(guī)定，逐步建立覆蓋全面、內(nèi)容完整、相互銜接、易于操作的制度體系。
（三）抓好制度落實(shí)。積極制定制度落實(shí)流程，明確崗位職責(zé)，公開投訴舉報(bào)方式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員執(zhí)行制度的自覺性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性。同時(shí)，加大監(jiān)督檢查和考核力度，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，著力提高信息公開的執(zhí)行力、公信力。
（四）抓好制度評(píng)價(jià)。明確制度落實(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，暢通社會(huì)評(píng)價(jià)渠道，做好財(cái)政信息公開社會(huì)評(píng)價(jià)工作，自覺接受社會(huì)群眾、人大代表、政協(xié)委員以及新聞媒體的評(píng)議，主動(dòng)邀請(qǐng)網(wǎng)民評(píng)議財(cái)政信息公開制度落實(shí)情況，形成人民群眾監(jiān)督財(cái)政信息公開制度制訂、實(shí)施的評(píng)價(jià)機(jī)制。
三、活動(dòng)安排
第一階段：動(dòng)員部署（6月份）。主要任務(wù)是組織學(xué)習(xí)國(guó)家和省相關(guān)規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，成立市財(cái)政局政府信息公開“制度執(zhí)行年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，分解工作任務(wù)，進(jìn)行動(dòng)員部署。并采用電子顯示屏、網(wǎng)站專欄、宣傳櫥窗、媒體報(bào)道和短信等多種方式廣泛開展宣傳活動(dòng)，提高活動(dòng)的知曉度和參與率。
第二階段：健全制度（7—8月份）。主要任務(wù)是梳理和審查現(xiàn)有財(cái)政信息公開制度，針對(duì)制度執(zhí)行中存在的問題，修訂和完善相關(guān)制度，建立健全信息公開執(zhí)行機(jī)制。
1.全面梳理審查。根據(jù)《條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室單位工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的信息公開制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理和審查，研究提出完善財(cái)政信息公開制度體系的意見，于7月10日前報(bào)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)行辦”），由“執(zhí)行辦”匯總整理后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審定。
2.科學(xué)修訂制度。在全面梳理、審查的基礎(chǔ)上，對(duì)與新近出臺(tái)的政府信息公開制度相違背、與財(cái)政實(shí)際工作相脫節(jié)的規(guī)定，及時(shí)予以廢除；對(duì)缺乏針對(duì)性、有效性的制度，抓緊修訂和完善；對(duì)過于原則、不便操作的制度進(jìn)一步細(xì)化，制定切實(shí)可行的配套措施。
3.完善創(chuàng)新制度。圍繞社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和財(cái)政工作的重點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)更新完善政府信息公開制度目錄和財(cái)政重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息公開制度，在市財(cái)政局網(wǎng)設(shè)立相應(yīng)欄目公開，并匯編成冊(cè)，擺放在政府信息公開查閱點(diǎn)和依申請(qǐng)公開受理點(diǎn)供群眾查閱。
4.狠抓制度落實(shí)。針對(duì)財(cái)政預(yù)決算、招標(biāo)采購(gòu)、資金管理和使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，完善制度落實(shí)保障措施，提高制度執(zhí)行力。
第三階段：檢查總結(jié)（8—9月份）。主要任務(wù)是對(duì)開展政府信息公開“制度執(zhí)行年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)考核。
1.自查自糾。對(duì)政府信息公開“制度執(zhí)行年”活動(dòng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行自查，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，認(rèn)真總結(jié)成效，并于9月15日之前向“執(zhí)行辦”報(bào)送總結(jié)材料。
2.民主測(cè)評(píng)。結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，采用調(diào)查問卷、網(wǎng)民評(píng)議等形式邀請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、新聞媒體和社會(huì)公眾，對(duì)我局政府信息公開工作開展評(píng)議。
3.總結(jié)考核。全面總結(jié)開展政府信息公開“制度執(zhí)行年”活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn)，9月底將總結(jié)報(bào)告報(bào)送市政務(wù)公開辦公室，并做好迎查準(zhǔn)備。
四、活動(dòng)要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展政府信息公開“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，是今年政務(wù)公開工作的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要載體。各科室單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
>明確范圍目標(biāo)
巡回項(xiàng)目的籌備必須精準(zhǔn)確定范圍和目標(biāo),此環(huán)節(jié)是成功監(jiān)管的第一步,能夠幫助項(xiàng)目管理者鎖定客戶需求,抓住項(xiàng)目主次,避免功虧一簣。
確定范圍
確定范圍是指對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、受眾進(jìn)行清晰界定,通過對(duì)各方面影響因素進(jìn)行多維度分析與考量,以判斷這些因素對(duì)項(xiàng)目范圍的要求和可能的影響。大致來說,我們對(duì)一個(gè)巡回活動(dòng)的范圍界定,需要明確和分析的因素主要有客戶需求、商業(yè)目標(biāo)、資源能力、資金預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、地域特點(diǎn)和受眾習(xí)慣等等。
以每年一度的NBA大篷車為例,它分南線北線24個(gè)城市巡回,4-6月在南方執(zhí)行。在項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴會(huì)上,項(xiàng)目組要對(duì)氣候、節(jié)慶、場(chǎng)地、行業(yè)、安全等相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮:4月左右剛好是華南地區(qū)的梅雨季節(jié),項(xiàng)目在戶外舉行是否會(huì)遭遇雷雨天氣?是否會(huì)影響物料材質(zhì)的選擇?是否會(huì)影響參與人數(shù),甚至造成安全隱患?另外,這一時(shí)期是舉行活動(dòng)的高峰期,是否能預(yù)訂到場(chǎng)地?是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)?是否會(huì)影響參與人數(shù)?
確定目標(biāo)
確定目標(biāo)要使用換位思考的方式分別對(duì)客戶、受眾兩方面進(jìn)行考慮。通常,巡回項(xiàng)目的目標(biāo)為提高銷售、信息、強(qiáng)化溝通、提升形象、塑造品牌,它們是層層遞進(jìn)、相輔相成的。
例如,周大福從2005年就一直堅(jiān)持打造完美愛情(Perfect Love)婚嫁品牌,每年的情人節(jié)都斥資在不同城市同時(shí)舉辦時(shí)尚的絕配愛情主題活動(dòng)。對(duì)于周大福而言,其直接目標(biāo)在于VIP客戶的成功維護(hù);對(duì)于周大福的VIP客戶而言,參與活動(dòng)要感受到尊尚、重視和愉悅。綜合客戶和受眾的需求,就能分清主次,抓住重點(diǎn)。
>設(shè)定時(shí)間推進(jìn)
周密的時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃可以說是項(xiàng)目管理者最得力的左右手。制定一份完善的計(jì)劃要對(duì)項(xiàng)目所需的物料、人員、設(shè)計(jì)、視頻、音頻、文案、運(yùn)輸?shù)戎T多工作細(xì)節(jié)爛熟于胸。在此環(huán)節(jié)可以借助“重要/緊急坐標(biāo)”來安排工作主次先后,并及時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度。
制定推進(jìn)計(jì)劃
項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃要根據(jù)時(shí)間合理預(yù)設(shè)每項(xiàng)工作的內(nèi)容、時(shí)間、人員等,即明確工作內(nèi)容,明確工作期限,明確人員分工,明確工作重點(diǎn)。此計(jì)劃在籌備期就應(yīng)人手一份,作為每日工作提醒。
安排工作主次
項(xiàng)目管理者要根據(jù)重要/緊急坐標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行安排,完美狀態(tài)下的工作安排為既緊急又重要不緊急但重要緊急但不重要不緊急不重要(圖1)。
不過項(xiàng)目過程多有變數(shù),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往會(huì)將精力放在處理緊急但不重要的工作內(nèi)容,而忽略不緊急但重要的工作,這是項(xiàng)目管理者必須及時(shí)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理的方面。
>統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
巡回項(xiàng)目的難度在于異地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、一致性。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)往往是一個(gè)脈動(dòng)型組織,人數(shù)時(shí)多時(shí)少,人員更替更是家常便飯,因此項(xiàng)目管理者必須為項(xiàng)目制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有標(biāo)準(zhǔn)可循,利于意見的統(tǒng)一,最大限度地增強(qiáng)項(xiàng)目可行性,降低風(fēng)險(xiǎn)性。
標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)滿足以下三個(gè)要求:一是符合項(xiàng)目定位,能解決時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、受眾等相關(guān)問題;二是覆蓋主要工作領(lǐng)域,如場(chǎng)地、物料(制作/音響/燈光/視頻等)、人員、交通、后勤、設(shè)計(jì)(平面/3D/音樂/影像等)、文案等,并以文字、樣板(Demo)兩種方式呈現(xiàn);三是經(jīng)過客戶認(rèn)可,能成為項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)制定后,項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并進(jìn)行模擬彩排,確保標(biāo)準(zhǔn)被理解、被執(zhí)行、被貫徹。各地執(zhí)行人員在籌備期間,則可根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供應(yīng)商、資源的審核,并通過文本、視頻、音頻、圖像等向項(xiàng)目管理者及時(shí)匯報(bào)。
>預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
在籌備充分的前提下,巡回項(xiàng)目還要面對(duì)兩大不可控制的風(fēng)險(xiǎn):一是天氣、交通、意外等不可抗因素;二是地域差異導(dǎo)致的水平差異。
不可抗因素
對(duì)于不可抗因素,無絕對(duì)解決的方法,只能防范于未然,并制定緊急應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃的制定有三大依據(jù):一是過往經(jīng)驗(yàn)總結(jié);二是發(fā)散性思考;三是專業(yè)顧問協(xié)助。
地域差異
對(duì)于地域差異導(dǎo)致的水平差異解決之道是抓大放小,就近解決,客我協(xié)商。抓大放小,就是抓住項(xiàng)目成敗的重點(diǎn),如瑪花纖體全國(guó)新店開業(yè)盛典的賣點(diǎn)是鐘麗緹出席帶來的名人效應(yīng),成本控制就應(yīng)該傾向于人而適當(dāng)減少制作投入;就近解決,即遇到舉辦城市資源稀缺,如演出形式或制作工藝無法達(dá)到要求,就要按照就近解決原則,從最近的城市調(diào)運(yùn)資源解決問題;客我協(xié)商,即必須提前告知客戶地域差異的情況,讓其有足夠心理準(zhǔn)備,要么適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),要么提高費(fèi)用。必須注意地域差異帶來的水平差異,這是很難通過人力解決的。因此,要根據(jù)項(xiàng)目成本、要求等選擇供應(yīng)商和執(zhí)行方式。一般的巡回活動(dòng)的預(yù)算有限,可以安排專業(yè)人員提前到執(zhí)行城市進(jìn)行物料和人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。這種情況下,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須有兩個(gè)以上的備份供應(yīng)商,以防意外發(fā)生,部分工藝要求高的物料,可直接從大城市統(tǒng)一發(fā)運(yùn)。如此一來,不僅保證質(zhì)量,而且還省時(shí)省力,將地域差異導(dǎo)致水平差異的風(fēng)險(xiǎn)減到最低。
>完善匯報(bào)體系
巡回項(xiàng)目涉及的團(tuán)隊(duì)成員較多,極容易造成信息傳達(dá)的不及時(shí)或失真的情況發(fā)生,所以還需要有完善的匯報(bào)體系。
圖2是項(xiàng)目匯報(bào)體系建立的基本方法,在建立的時(shí)候要遵循實(shí)用、便捷的原則,注意點(diǎn)、線、面的結(jié)合。同時(shí),郵箱、郵件、短信、電話、會(huì)議等是項(xiàng)目執(zhí)行過程中必不可少的溝通工具,在某些巡回項(xiàng)目中可能還會(huì)使用SNS、blog等交流平臺(tái)。
在整個(gè)溝通匯報(bào)過程中,項(xiàng)目管理者要特別注意以下三點(diǎn):
1. 提醒執(zhí)行團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或問題;
2. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。這對(duì)于分場(chǎng)次非同時(shí)進(jìn)行的巡回項(xiàng)目尤為重要,“前車之轍,后車之鑒”,先完成者的總結(jié)和提醒,有利于后執(zhí)行者避免同類問題的發(fā)生;
3. 鼓舞執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的士氣。漫長(zhǎng)繁瑣的巡回項(xiàng)目往往很容易消磨團(tuán)隊(duì)自信和激情。
>堅(jiān)持評(píng)估總結(jié)
評(píng)估和總結(jié),要秉持公平、公正、公開的態(tài)度,分別從客戶、公司、自我三方面對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)行綜合的評(píng)定。
項(xiàng)目評(píng)估
項(xiàng)目的評(píng)估,要立足于全局性、開放性、遠(yuǎn)瞻性,主要對(duì)質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通管理五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
?質(zhì)量:是否達(dá)到客戶要求?是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)?
?時(shí)間:總體項(xiàng)目時(shí)間提前或延后?階段時(shí)間提前或延后?加班是否頻繁?
?費(fèi)用:總體預(yù)算超支或節(jié)約?
?團(tuán)隊(duì)協(xié)作:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作是否緊密?團(tuán)隊(duì)是否如期完成項(xiàng)目?
?溝通管理:客戶是否投訴或表揚(yáng)?是否與客戶建立持續(xù)性合作關(guān)系?供應(yīng)商選擇正確與否?是否與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系?
通過上述五個(gè)方面的評(píng)估,召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目籌備執(zhí)行期間的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行剖析。
項(xiàng)目總結(jié)