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水利水電工程施工存在的安全隱患分析
1施工對象較為復雜和繁瑣
部分施工單位在工程施工中，必須進行爆破施工，這就存在爆破安全問題；部分施工單位在洪水期間施工中，洪水的侵襲的影響也避免不了；部分施工單位是基坑開挖的安全支護問題；部分施工單位存在大型機械設施的使用安全問題；部分施工單位存在引水發(fā)電隧洞、施工導流隧洞等洞室開挖襯砌、封堵施工的安全問題。
2施工環(huán)境較為艱苦和多變
水利水電工程項目施工現(xiàn)場普遍為人跡罕至的地方，施工單位人員的活動和休息區(qū)域也經(jīng)常都是在簡易房或者房車里，抵御自然災害的能力相對較差；在生活條件方面，例如飲食、保暖、出行以及衛(wèi)生等條件較為艱苦；在安全設施方面，比如應急設備，醫(yī)療急救等準備的不充分火影對較為緩慢。
3安全施工的投資經(jīng)費欠缺
安全施工的必要投資經(jīng)費有所欠缺，這很大程度提高了水利工程安全事故發(fā)生的幾率。目前不少地方政府、參建單位為圖經(jīng)濟效益，壓縮安全措施經(jīng)費開支，這些因素使得工程安全風險日益嚴重，安全隱患較多和安全事故頻發(fā)，造成不必要的人員、財產(chǎn)損失。
4施工管理人員的素質(zhì)不高
不少施工管理人員，如，項目經(jīng)理、工程監(jiān)理等人員自身的安全素質(zhì)并不是很高，安全意識較為淡薄，將安全技術(shù)保護措施經(jīng)費當成了經(jīng)濟利潤進行壓縮，造成施工現(xiàn)場安全技術(shù)裝備、防護設施的建設不到位，安全問題的不到及時排除，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
保障水利水電工程施工安全的幾點對策
1明確施工項目負責人，保證施工生產(chǎn)的安全
每個項目都有項目負責人，項目負責人對工程生產(chǎn)、經(jīng)營方式實施有效的管理，他們對施工現(xiàn)場的情況應當比任何人都要清楚和了解。他們是項目上的第一安全責任人。項目上存在的各種安全生產(chǎn)的問題和事故隱患、經(jīng)營中各單位產(chǎn)生的矛盾等都要求依靠他去協(xié)調(diào)、處理。因此，對項目負責人要進行全面的安全管理培訓，使項目負責人明確自己在安全生產(chǎn)中的職責，是水利水電工程施工安全的重要保證。
2提高員工技術(shù)管理水平，預防發(fā)生重大事故
技術(shù)是整個水利水電施工流程中非常重要的保障。沒有完整的技術(shù)管理是難以將工程建設和安全保障做好的。因此，在技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底一定要徹底，質(zhì)量檢驗一定要符合標準，使施工人員對施工機械的構(gòu)造特點、施工工藝以及施工中用到的各項技術(shù)安全措施有全面的了解，預防發(fā)生重大事故。
3定期召開安全例會，防范與解決施工安全問題
工程施工方應當定期召開安全檢查工作例會，要求施工單位派專門的安全人員參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工方及時做出整改和完成期限，對不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)、施工工藝可能出現(xiàn)的安全隱患要提前分析和準備，及早提醒施工單位注意防范。
4完善施工人員安全培訓制度，降低事故發(fā)生機率
要重視對職工的施工安全培訓，保證充裕的培訓經(jīng)費的投入；要將安全培訓工作常態(tài)化，采取更加靈活多變的培訓方式對施工的員工進行培訓，例如，采用實物、影音資料播放、現(xiàn)場參觀、現(xiàn)身說法等具有良好效果的培訓手段，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，有效地降低事故發(fā)生的機率。
5嚴抓施工現(xiàn)場的安全控制，防止安全事故的發(fā)生
制定好全面的各類現(xiàn)場作業(yè)規(guī)章管理制度，如責任制、用電制度、設備管理制度、安全交底等；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)的工種；各工種交替、作業(yè)交付等環(huán)節(jié)，應當嚴把安全交接工作，防止因情況不明或責任不明引發(fā)的安全事故；因工程特殊情況，要進行加班加點施工的，應當做好準備工作；現(xiàn)場施工結(jié)束，要組織人員認真清理現(xiàn)場，并進行專門驗收，防止留下各類安全隱患。
論文關(guān)鍵詞：變電運維管理,220,kV,危險點,控制措施
1 變電運維的現(xiàn)狀及風險
1.1 對操作票重視不足，技術(shù)較為落后。
在對220 kV變電站進行管理的過程中，由于各種因素的影響，相關(guān)管理人員的操作票無法得到有力保障，例如開票系統(tǒng)沒有及時更新維護等，這就為220 kV變電站的后臺操作帶來了一系列的問題，使得操作票打印系統(tǒng)也無法更新，對安全管理的監(jiān)督作用被削弱。同時由于運維人員的知識結(jié)構(gòu)不完善，其知識儲備量并沒有隨著新技術(shù)及新工藝的引入而增加和改變，使他們的相關(guān)技術(shù)能力不能滿足新時期的220 kV變電站運維要求[1]。
1.2 電力公司的變電運維人員知識儲備、人手不夠等原因不足以應對當前工作
220 kV變電運維工作是一項系統(tǒng)性的管理工作，對管理者的電力知識以及各種設備的操作、管理等知識都有著較高的綜合性要求，變電運維的管理者必須要具備一定的專業(yè)知識掌握一定的工作經(jīng)驗才能夠勝任變電運維管理工作。在實際工作中，常常出現(xiàn)由于變電運維管理者的工作經(jīng)驗不足，知識水平與安全性認知等都有所欠缺，導致變電運維管理中出現(xiàn)失誤，對變電站的安全性直接造成影響，電力企業(yè)甚至會因此蒙受不必要的安全損失。同時，變電站的從業(yè)人員知識技術(shù)水平的差距較大，在管理過程中，有時會出現(xiàn)工作較集中造成人手不夠的現(xiàn)象，出于安全性的需求，常常將大量安全管理以及設備維修等工作交給水平較高的技術(shù)人員，這一部分人的勞動強度與操作量遠大于技術(shù)能力較差的管理人員，勞動強度過大使得操作者容易產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，因此，一旦遇到一些惡劣天氣環(huán)境或者發(fā)生經(jīng)濟事故的等，也容易產(chǎn)生危險。
1.3 沒有嚴格按照操作流程進行工作
在進行220kV變電運維工作的電氣操作前，要嚴格地遵守好以下“五防”當中的原則：嚴格按照防止誤分、合斷路器；防止帶負荷分、合隔離開關(guān)；防止帶電掛接地線；防止帶地線送電；防止誤入帶電間隔[2]。首先，在執(zhí)行任務之前沒有嚴格進行危險點分析，特別是大型操作，在操作前還要有的預案、特巡特護及事故應急演練，但是操作者往往在操作之前由于種種原因，而忽略了對操作中可能出現(xiàn)的危險因素及操作關(guān)鍵點進行全面、細致的分析，或者雖有分析也是把以前的危險點分析拿出來照搬照抄，根本沒有針對性，從而給操作留下了危險的隱患。其次，在執(zhí)行任務過程中也存在著沒有嚴格執(zhí)行監(jiān)護復誦制度的問題；在變電運維管理開始前，設備操作人員要對已經(jīng)運行的設備有一定的了解，必須使用技能嫻熟，對設備的了解較為透徹的管理人員進行操作。在正式操作前要對設備管理工作流程進行一定的模擬演算，確定演算符合實際操作情況，并且無誤后，才能夠執(zhí)行。監(jiān)護人員要嚴格監(jiān)督操作過程，不允許出現(xiàn)操作偏差。
2 對危險點的預控管理措施
2.1 加強對管理制度的完善與落實
對變電運維設備的安全管理最主要的一點就是完善制度管理，責任到人，只有管理制度得到有效落實，教育學論文在管理過程中得到良好的執(zhí)行，才能夠保障變電運維管理的安全性，減少危險的發(fā)生。依據(jù)電力企業(yè)的變電運維管里工作的實際情況修訂管理制度，進一步完善已有的制度，加強制度的落實力度。完善對設備操作卡、巡視卡以及相關(guān)作業(yè)卡的管理與記錄，一旦發(fā)生安全事故，對照工作記錄，將責任落實到人[3]。
2.2 加強管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范操作行為，強化工作交接工作
在日常運維管理工作中，為了避免工作集中造成人手不夠的現(xiàn)象，應做好每周停電工作計劃和非停電工作計劃，站管人員接到計劃后應當將管理工作所需的操作內(nèi)容、工作主要內(nèi)容、配合項目以及操作過程注意事項等對運維人員進行詳細的安全交底，并將交底事宜記錄在班站長工作日志中。注意必須有當值調(diào)度的命令才能對繼電保護裝置進行投入或停用。在變電運維管理工作中如果發(fā)現(xiàn)設備具有一定的誤動危險性時，可以對設備進行臨時停用等操作，并立即向有關(guān)部門匯報調(diào)度工作[4]。
2.3 加強對設備的巡視管理
針對不同環(huán)境、氣候、以及使用時間等對設備的影響，加強對設備的管理巡視工作。例如在大風環(huán)境下，檢查線路是否發(fā)生松動、斷股，周邊環(huán)境是否有飄浮物存在，是否有異物搭落在設備上，對設備運行的安全性以及穩(wěn)定性造成影響。在雷雨等天氣環(huán)境中要注意變電站相關(guān)避雷裝置是否有問題，避雷針以及避雷器是否安全防治，有無破損等。站內(nèi)排水系統(tǒng)是否完好，門窗是否有破損，端子箱、機構(gòu)箱箱門是否緊閉，有無滲、漏水現(xiàn)象等。在雨雪天氣中注意檢查積雪對設備的影響，變電設備在低溫環(huán)境下容易出現(xiàn)結(jié)冰松動等問題，在巡視過程中注意對設備連接點等細節(jié)問題進行排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。
2.4 加強變電運維一體化，落實安全管理措施
變電運維管理工作是一項長期工作，在國家用電安全要求越來越高端當今時代，電力企業(yè)想要獲得較高的利益以獲得長期發(fā)展，就必須要加強變電運維一體化工作的落實。改變對變電站的傳統(tǒng)維修方式，保證全過程業(yè)務整合和人員重組的職工隊伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務的正常開展。
3 結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟步入持續(xù)穩(wěn)定健康增長的時期，對能源的需求，特別是清潔能源的需求量越來越大。電力能源在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，是人們經(jīng)濟生產(chǎn)與生活必不可少的保障。隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，新的科學技術(shù)與設備逐漸普遍運用于電力設備的管理中，提升了供電系統(tǒng)的工作能力。針對發(fā)展中存在的問題，需要從管理制度的落實、從業(yè)人員綜合能力以及設備管理方式等方面逐一加強，最終為我國電力能源的穩(wěn)定性做出貢獻。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電氣工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號：U455.1 文獻標識碼：A
1 電氣工程施工之前的管理
電氣工程施工之前要對各個管理環(huán)節(jié)進行宏觀把握才能確保整個電氣工程的順利實施，因此有必要在電氣工程施工之前進行一定的管理?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑菏紫龋谂鋫涫┕と藛T上，要考慮勞動組織和人才兩方面的因素，優(yōu)化勞動組合，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工所需技術(shù)的實際情況進行人員配置；其次，電氣工程的設計圖紙關(guān)乎整個工程的施工方向和進度。因此，有必要對施工圖紙進行多次會審，確保方向準確無誤；第三，要對施工現(xiàn)場所涉及的項目難易程度和大小有宏觀的把握。根據(jù)其實際情況編制施工方案，提出科學有效的施工工藝和方法，選用適宜的施工工具和機械設備，確保施工的技術(shù)和質(zhì)量[1]；第四，對于制定的施工方案和組織設計等都需要進行施工之前的討論，并且需要經(jīng)過有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)負責人審查簽字方能有效；第五，對于一些新的項目或較為重大的過程，則需要在施工之前對施工現(xiàn)場的工作人員進行相關(guān)培訓，直到他們熟練掌握新工藝和新方法方可上崗?？傊姎夤こ淌┕ぶ暗墓芾砟康脑谟诿鞔_工程質(zhì)量的目標、強化工程質(zhì)量的意識、落實工程質(zhì)量的責任。
2 電氣工程各施工階段的管理
一個工程一般都是由許多小工程所構(gòu)成的，只有各個小工程的質(zhì)量達標才能使整個項目工程合格。因此，從每個電氣工程的小工程開工起，管理人員要隨時關(guān)注施工現(xiàn)場，對各項小工程有針對性地進行檢查和指導，才能切實把握住施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序、質(zhì)量和部位[2]。
2.1 接地工程
該項目工程現(xiàn)場管理主要在于基礎底板的鋼筋是否貫通、底板主筋與柱的焊接情況、防腐措施是否可行；接地測試電阻的阻值，觀察其是否符合有關(guān)規(guī)范或圖紙設計的要求，若接地電阻值過大，可以考慮利用人工接地極的方式來減小電阻值。
2.2 防雷引下線
當采用立柱主筋作為防雷引下線時，應將其主筋從上到下做好標記；當采用專用的防雷引下線時，應做好防腐、焊接的處理工作，并注意上下是否貫通而成為一體。
2.3 管道與箱盒的管理
管道與箱盒的管理要注意它們之間的預留、預埋、標高和位置等方面都必須符合規(guī)范和設計的要求。管線的內(nèi)壁和外壁都應做防腐除銹的處理，將管口的毛刺剔除，在入盒或入箱時都需要加入護口，其彎曲的半徑都需符合要求；另外，預埋半硬質(zhì)或硬質(zhì)類型的阻燃塑料管之前需要分析墻體的種類特征，制定可靠的保護機制。
2.4 電氣設備的安裝和線路設備的敷設
照明燈具、配電箱、各種成套設備等電氣設備的安裝和和電纜、母線槽、電纜橋架、電線等線路設備的敷設需要相互協(xié)調(diào)并交叉作業(yè)，需對其質(zhì)量進行嚴格檢查，必須符合相關(guān)規(guī)范要求。
2.5 調(diào)試所有設備，保證運行正常
在對設備進行調(diào)試管理過程中，首先，電通燈亮是第一項調(diào)試工作，檢查各配電箱柜是否貼好標簽，是否明確控制各線路；其次，要按設計圖紙和產(chǎn)品說明書等規(guī)范要求對其溫度控制范圍、安全保護、空調(diào)機制冷等性能指標逐項進行試驗、檢查，保證運行正常。
3 電氣工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理
3.1 安全管理
電氣工程施工現(xiàn)場的安全性是施工任務按期保質(zhì)保量完成的最基本保障。因此，要加強對電氣工程施工現(xiàn)場的安全管理，以安全為核心的施工目標，保障工作人員和各個項目的安全性。
3.1.1安全施工有力保障施工進度順利進行
施工進度不僅取決于工程管理和設計的好壞，更重要的是取決于施工安全性的保障，缺乏安全的施工現(xiàn)場無法保證施工進度地正常運行。因此，安全施工是施工進度順利進行的最強有力保障[3]。
3.1.2安全施工強有力地推動施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量
施工現(xiàn)場的安全性不僅僅包括施工人員的安全性，而且還包括整個施工過程的安全性。因電氣工程本身各環(huán)節(jié)都具有極大危險性的特點，所以無安全監(jiān)督機制和安全預案的施工，其安全無法保障，危險性大且效率低，無法達到施工的質(zhì)量要求，對整個過程的質(zhì)量造成嚴重影響，最終導致工程和企業(yè)各方面的利益受到損失。因此，只有保證安全施工，才能強有力地推動施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量。
3.2 質(zhì)量管理
以電氣工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理為導向是保證整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。因此，要以工程的施工質(zhì)量為根本來保障整個工程質(zhì)量。
3.2.1保障整體工程質(zhì)量的提升
電氣工程施工現(xiàn)場的施工要按照設計方案和相關(guān)規(guī)范嚴格進行安裝調(diào)試，從而保障有效地進行電氣工程的施工。因此，以電氣工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理為導向是提升整體工程質(zhì)量的有力保障。
3.2.2 保障電氣工程的安全施工
電氣工程本身存在著許多危險性的特征，以電氣工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理為導向有利于提升整個工程施工的安全性能，有效避免許多安全事故的產(chǎn)生。另外，由于電氣工程的施工進度是依據(jù)設計圖紙而進行的，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙有缺陷，需要及時提出加以改進處理[4]。因此，電氣施工人員需要有過硬的技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識，才能加強對電氣工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保障電氣工程的安全施工。
4 電氣工程施工現(xiàn)場進度的工期性管理
在預期內(nèi)按時完成工程任務、保證工程工期性是對工程進度進行管理的根本目的，對于電氣工程施工現(xiàn)場的進度管理也是如此。以電氣工程施工現(xiàn)場進度的工期性管理為導向可以有效保障整個過程所設立預期目標的順利完成。
4.1 保證整體電氣工程工期的如期完成
在保質(zhì)保量的前提下，嚴格按照所制定的工期進行施工，以電氣工程施工現(xiàn)場進度的工期性管理為導向可以保證整個工程工期的如期完成。
4.2 保證整體電氣工程預期的完整性
堅持以電氣工程施工現(xiàn)場進度的工期性管理為導向可以保證整體電氣工程預期的完整性。由于電氣工程的施工環(huán)節(jié)一般都具有連續(xù)施工和階段性完成等延續(xù)性的特點，如果不能按期完成一個階段的施工任務，則必然影響下一個階段的施工，從而對整個施工階段的進度都造成了嚴重影響。因此，堅持以電氣工程施工現(xiàn)場進度的工期性管理為導向有助于整體電氣工程的施工進度按照預期設立的目標有條不紊地連續(xù)進行，從而保障電氣工程預期的完整性。
5 總結(jié)
綜上所述，電氣工程施工現(xiàn)場管理在整個企業(yè)管理環(huán)節(jié)中占據(jù)重要的位置。只有通過加強對電氣工程施工之前、電氣工程現(xiàn)場各施工階段、電氣工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、電氣工程施工現(xiàn)場進度的工期性等各方面的管理，才能把握正確的和科學的方向，保障整個電氣工程保質(zhì)保量如期完成，并有利于提升施工質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好形象，不斷提升電力企業(yè)的信譽度，保障電力企業(yè)的利益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】電廠控制系統(tǒng)；DCS；PLC；對比
0.前言
分散控制系統(tǒng)英文縮寫為 DCS，隨著 DCS系統(tǒng)的廣泛使用，為設備安全經(jīng)濟運行提供了有力保障。隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，DCS應用越來越廣泛。PLC是可編程邏輯控制器的英文縮寫，就其本質(zhì)而言，它實際上屬于計算機的一種，用于工業(yè)控制，PLC的運行通過三個階段實現(xiàn)，首先是輸入采樣，然后進行程序執(zhí)行，最后實現(xiàn)輸出刷新，這些都要借助I/O模塊來進行。就目前兩者的比較來看，無論是可靠性、開放性、靈活性，還是使用的方便性，DCS都要優(yōu)于PLC。
1.DCS與PLC控制系統(tǒng)的性能對比
1.1兩者冗余性能對比
DCS和PLC在結(jié)構(gòu)的組織上都采用的是模塊結(jié)構(gòu)，中央處理器也都是采用的是通用核芯。DCS相對于PLC來說，在通用性上性能較好，相應的部件，特別是IO的類型比較少。根據(jù)實際比較和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在硬件可靠性方面，兩者相差不大，但是如果要進行熱備冗余的話，后者必須要具備相應的卡件才能進行。另一方面，就目前的情況來看，PLC在運行的時候一般沒少進行冗余配置，因為相比而言，它缺乏專門的操作系統(tǒng)給予支撐，再加上上面提到的卡件問題，成本投入較大。相比而言，DCS則在這方面盡顯優(yōu)勢，首先是在進行這一硬件的設計時，就對這種技術(shù)具有一定的針對性，而且它有相應的系統(tǒng)作為支撐，成本也較低，所以目前很多模塊，比如電源模塊，控制模塊等一般都采用DCS進行冗余配置。DCS系統(tǒng)所有 I/O模塊都帶有 CPU，可以實現(xiàn)對采集及輸出信號品質(zhì)判斷與標量變換，故障帶電拔，隨機更換。而在PLC模塊中，其只是簡單的電氣轉(zhuǎn)換元，不具備智能芯片，一旦出現(xiàn)故障，相應單元就會全部癱瘓。
1.2兩者的軟件對比
DCS和PLC兩者都采用的是專門進行高效處理的圖形和組態(tài)軟件。從方便性的角度來看，因為國內(nèi)在PLC設計上的技術(shù)還不是十分成熟，軟件的提供能力不足，所以大多數(shù)軟件是從國外進口的，也就是說這些軟件是英文版的，而DCS由于國內(nèi)的軟件生產(chǎn)能力可以滿足需求，使用起來不用擔心語言問題，顯得十分方便。再從軟件的可靠性來講，PLC控制系統(tǒng)因為其工作原理是固化步循方式，不容易發(fā)生故障，可靠性較DCS來講較高，可是也由于其工作方式是固定化的，所以當出現(xiàn)突況時，其反應和處理能力將會大打折扣；另一方面，在DCS技術(shù)上的不斷突破使得以前工作不穩(wěn)定的情況有所好轉(zhuǎn)，可靠性上有了很大進步，而且它有PLC所不能比擬的優(yōu)勢，那便是靈活性和實時處理能力。傳統(tǒng)的電廠車間以前對于控制系統(tǒng)的可靠性要求十分注重，相反對于實時性的要求就低得多，但是隨著規(guī)模的擴大和先進設備的增多，特備是智能設備的引進，使得控制系統(tǒng)實時處理能力的重要性和可靠性同等重要，所以不難理解，為什么現(xiàn)在很多地方的PLC都被DCS所取代了。在對模擬量的處理上，特別是在復雜邏輯方面，由于DCS具有批處理能力，而且運用了4C技術(shù)，明顯優(yōu)于PLC，特別是在復雜邏輯的處理上，DCS顯得更加靈活。DCS有事故追加記憶、報表記錄、操作記錄等多項功能，DCS強調(diào)連續(xù)過程控制的精度，可實現(xiàn)PID、前饋、串級、多級、模糊、自適應等復雜控制，一般PLC僅具有PID功能，控制精度不如DCS高?？傊?，在可靠性方面，DCS要比PIC更好。
1.3網(wǎng)絡架構(gòu)對比
我國目前的控制系統(tǒng)中，通用的網(wǎng)絡架構(gòu)是雙層式的，上層是具備現(xiàn)場監(jiān)督控制性能的網(wǎng)絡，下層是處理實際操作過程的網(wǎng)絡，而這種架構(gòu)的上下層分界，就是通過控制器來實現(xiàn)的。從網(wǎng)絡的硬件設備來講，兩者區(qū)別不大，但是從拓展的性能來看，PLC不能很好的實現(xiàn)多個中央處理器之間的網(wǎng)絡連接，在連接形式上類型沒有DCS多，顯得十分單一。從實際的運用狀況來看，在很多設備比較分散，結(jié)構(gòu)不是十分緊湊的廠房中，DCS能夠體現(xiàn)出很好的優(yōu)勢，由于其可以實現(xiàn)多系統(tǒng)的網(wǎng)絡聯(lián)接，所以能夠很好的進行遠程化的控制，而且加上上面提到過的其優(yōu)良的實時特性，在很多大型工廠中，通過DCS已經(jīng)可以進行無人自動化的遠程控制了。
1.4數(shù)據(jù)庫對比
數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一性決定了數(shù)據(jù)的使用權(quán)限問題，一般控制系統(tǒng)都要求建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，在這一點上，DCS和PLC是截然相反的，后者的不具備統(tǒng)一性，每個組件，節(jié)點和子系統(tǒng)，都有獨立的數(shù)據(jù)庫，并在內(nèi)部進行數(shù)據(jù)儲存、分析和處理。而DCS則只有一個總數(shù)據(jù)庫，在任何環(huán)節(jié)、任何軟件狗可以使用，這使得其在運行時能夠成為一個具有強大功能的職能系統(tǒng)。
2.DCS與PLC控制系統(tǒng)的前景對比
由于我國以前理論和技術(shù)的缺乏，再加上相關(guān)的生產(chǎn)設備不夠完善，使得這兩類控制系都比較依賴于進口，當時DCS的價格是高于PLC的，所以為了成本考慮，許多企業(yè)運用的是后者，但是隨著我國科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)水平的不斷提高，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，DCS價格明顯降低，而且經(jīng)過改良后的新型系統(tǒng)體現(xiàn)出來的優(yōu)越性能有目共睹，使得其迅速被廣泛運用。就未來的發(fā)展趨勢來看，PLC會被各項性能都比他優(yōu)秀的DCS所慢慢取代，基于DCS系統(tǒng)的現(xiàn)場總線控制和遠程智能控制將成為主流。
3.結(jié)語
在對于DCS和PLC系統(tǒng)的對比中，雖然兩者具有一定的差異性，但是在實際運用中并沒有過多的強調(diào)兩者的優(yōu)劣性，因為對于不同用戶的不同工藝需求，兩種控制產(chǎn)品都有不同的針對性。另一方面，隨著科技的發(fā)展，兩者的界限已經(jīng)不是那么明顯，在功能上呈現(xiàn)出更多的趨同性。 [科]
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論文關(guān)鍵詞：電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)；運行管理；案例分析
隨著我國電網(wǎng)建設的快速發(fā)展，高壓和超高壓電網(wǎng)在規(guī)模和容量方面日益增加，對其電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運行可靠性也提出了更高的要求。電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)是一系列高科技技術(shù)的綜合，它包括電力保護，小電流接地選線，電壓無功綜合控制，故障錄波與故障測距，電能計量和遠程監(jiān)控等功能。從這幾年應用看，電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的發(fā)展給電網(wǎng)設計、安裝、調(diào)試及運行、維護、管理等方面都帶來了一系列自動化技術(shù)的變革，但是仍然需要加強運行管理。本文為此具體探討了電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運行管理措施。
一、電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)運行管理的要求
電力穩(wěn)定控制運行管理的要求包括：電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應能安全、可靠地實現(xiàn)無人值班；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)采用分階段層分布結(jié)構(gòu)，整個系統(tǒng)的裝設應標準化設計；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應具有組態(tài)靈活，適應性強和可擴展的特點，并且在擴建安裝時不應影響整個系統(tǒng)的安全運行；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應選用多進程、多任務操作系統(tǒng)；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應具有良好的人機界面，對電網(wǎng)的運行狀況應能準確的實時監(jiān)視；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)軟件應具有良好的可修改性，能很容易地增減或改變軟件功能及方便升級，其修改操作也必須有口令閉鎖措施；電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)應具有自檢功能，所有軟、硬件都應得到檢查，單個元件的故障，不得引起整套裝置的誤動，不得影響其他元件的運行。
二、電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運行管理設計與應用
1.合理產(chǎn)品選型
當前國內(nèi)市場上電網(wǎng)的電力穩(wěn)定控制產(chǎn)品的型號和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)各不相同，功能、性能及價格相差也較大。比如當前某某電力公司應急指揮中心選用了一套2×4的LED光源大屏幕拼接顯示系統(tǒng)。由于項目最初始采用的是集中式顯示系統(tǒng)，本次項目規(guī)劃是需在原有基礎上進行改造，在盡量減少損失的基礎上，最大限度發(fā)揮原有設備的利用率，同時搭建分布式顯示系統(tǒng)。根據(jù)用戶對系統(tǒng)的要求，中達團隊經(jīng)過精心的設計，為系統(tǒng)加配了12臺RGB輸出處理器，實現(xiàn)了分布式系統(tǒng)對DLP，控制室10臺監(jiān)控LCD及MCU2路信號回顯的統(tǒng)一控制。而更值得一提的是，顯示系統(tǒng)采用了LED光源的新型光機，實現(xiàn)比以往水銀燈更加均勻的色彩及亮度，不僅為客戶節(jié)省了之后的維護成本，而且可以完全滿足7*24小時全天候使用。還有應用了北京國電智深控制技術(shù)有限公司生產(chǎn)的DCS系統(tǒng)的江蘇國華陳家港發(fā)電廠一期號超超臨界機組正式投入商業(yè)運行，標志著國電智深公司DCS系統(tǒng)在國電集團系統(tǒng)外大型超超臨界火電機組推廣應用上取得了重大突破。說明我國的自主品牌在工業(yè)自動控制高端領域與國外企業(yè)的競爭中取得了又一個勝利，必將改變過去由國外品牌自動化控制系統(tǒng)一統(tǒng)高端市場的局面，將為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的安全和發(fā)展，產(chǎn)生深遠的影響。
2.加強微機監(jiān)控
（1）數(shù)據(jù)采集和處理：定時采集全站生產(chǎn)過程輸入信號并進行處理，實時更新數(shù)據(jù)庫，為監(jiān)控系統(tǒng)提供運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)。（2）運行監(jiān)視和事件報警：對電網(wǎng)的運行情況及所有設備進行全面的監(jiān)視和記錄，具體包括：負荷曲線、電壓曲線、用電量曲線、運行參數(shù)表、系統(tǒng)主接線圖、設備狀態(tài)圖、定值表、故障錄波曲線、斷路器、刀閘變位告警、模擬量越限、保護動作及故障告警。（3）自動報表打印功能。運行參數(shù)的隨時打印與定時打印，電壓合格率的統(tǒng)計報表、電度量報表的隨時打印與定時打印，平、峰谷電度的統(tǒng)計報表。設備管理文檔隨時打印與定時打印，主接線圖、負荷曲線、電壓曲線等的打印，主變分接頭、調(diào)節(jié)電容器自動投切動作時間及動作次數(shù)的隨時打印與定時打印，各保護及開關(guān)動作時間、動作次數(shù)的打印與定時打印，事故順序記錄、事故追憶記錄的打印與定時打印。（4）遠方信號交換。微機監(jiān)控系統(tǒng)具有與電網(wǎng)各級調(diào)度中心交換信息，實現(xiàn)資源共享的功能。 轉(zhuǎn)貼于
三、電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)的運行管理的案例分析
1.系統(tǒng)概況
某某電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)由國家電網(wǎng)調(diào)度，裝置的投退由省調(diào)下令，操作后向網(wǎng)調(diào)匯報；裝置定值由省調(diào)負責整定下發(fā)，報網(wǎng)調(diào)備案。調(diào)度員下綜合令投入/退出500千伏群英電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)；群英變值班人員接省調(diào)命令后，按現(xiàn)場運行規(guī)定投入/退出裝置相關(guān)壓板，主要包括功能壓板（投過載壓板）、通信通道壓板等，具體見表1。
表1?某某電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)A柜壓板功能說明
壓板名稱 說明
投檢修態(tài) 裝置調(diào)試時使用。投：向后臺發(fā)送裝置自檢、動作等信息；退：不向后臺發(fā)送裝置自檢、動作等信息。正常運行時退出該壓板。
試驗壓板 裝置調(diào)試時使用。投：試驗定值有效；退：試驗定值無效；正常運行時退出該壓板。
投過載 投：聯(lián)變過載功能有效；退：聯(lián)變過載功能無效；
投在線策略 本次工程未投入使用(預留功能壓板)， 正常運行時退出。
AB系統(tǒng)信息交換 AB系統(tǒng)信息交換壓板。投：收、發(fā)數(shù)據(jù)；退：不收、發(fā)數(shù)據(jù)。
其他備用壓板
2.運行管理措施
某某電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)由地區(qū)供電公司負責運行維護，供電公司應制定各站穩(wěn)控裝置的運行管理規(guī)定，并報網(wǎng)、省調(diào)備案。在穩(wěn)控系統(tǒng)投入運行時，如有特殊情況：遠切負荷站某條切負荷線路運行但遠切需退出時，不但要退切該線路出口壓板，還需改控制字，否則影響穩(wěn)控系統(tǒng)切負荷總控制容量。進行該項工作前一天，需向省調(diào)報申請。當電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)穩(wěn)控裝置及通信通道異常時，應向相關(guān)調(diào)度匯報，對單通道的穩(wěn)控裝置需退出雙側(cè)穩(wěn)控裝置通信通道壓板；對雙通道的穩(wěn)控裝置，各站至群英變2個通信通道只有1個告警，只需退出該告警通道兩側(cè)穩(wěn)控裝置的通信通道壓板，另一個通道及穩(wěn)控裝置可以繼續(xù)運行；如通信專業(yè)人員進行故障處理影響另一個通道運行時，需退出兩側(cè)穩(wěn)控裝置通信通道壓板。各站穩(wěn)控裝置動作及異常告警信號要接入主控室，一旦發(fā)生動作或異常及時向相關(guān)調(diào)度匯報。該系統(tǒng)所有通信通道均為光纖通道，2M接口方式，故其線路停電不影響裝置的運行，但其通信通道有工作時，需提前1～2天向網(wǎng)、省調(diào)申請。聯(lián)變過載電流判斷方向以500kV流向220kV為動作方向，反之閉鎖。主變電流取至220千伏側(cè)，分告警、啟動、動作電流；過載遠切負荷分三輪，按聯(lián)變有功功率值分輪次，其定值按照定值單整定。各切負荷站將整定的遠切線路的負荷值送至群英變，由群英電力穩(wěn)定控制系統(tǒng)按站間優(yōu)先級、站內(nèi)遠切線路優(yōu)先級、所切線路負荷情況及切除總量自動選擇需切除的線路。
3.運行配套措施
校外實踐教學平臺建設
1建立了科學合理的實踐基地布局。校外實踐基地是學生了解學科前沿，感受生產(chǎn)實際的主要平臺。我系利用強行業(yè)背景的巨大優(yōu)勢，與很多海內(nèi)外大型電力企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在進一步鞏固與北京施耐德電氣公司、上海電氣集團有限公司、北京能源投資(集團)有限公司、西安電力機械制造公司、中國東方電氣集團公司等校外實踐教學基地的良好合作關(guān)系的同時，2009、2010年，又新建了北方聯(lián)合電力公司、沈陽特變電工股份有限公司、寧夏電網(wǎng)公司、山東海陽核電公司4個實踐教學基地。基本實現(xiàn)了“全方位建設，多角度推進”的實習基地布局，即:實踐基地全面涵蓋電氣學科的電工和電力兩個行業(yè)，為本科生生產(chǎn)實習和社會實踐、專業(yè)學位型碩士研究生產(chǎn)業(yè)實踐、研究生就業(yè)實踐、博士生暑期實習等提供了保障。2009年，清華大學—西安電力機械制造公司實踐基地獲批成為北京市高等學校市級校外人才培養(yǎng)基地。2010年獲學校批準，沈陽特變電工股份有限公司成為校級實踐教學基地(見圖2)。
2制定了規(guī)范健全的保障制度?？茖W有效的管理，為提高實踐教學質(zhì)量提供了有力保證。我系采用過程管理模式，由系帶隊教師、基地指導教師、學生支隊長對校外實踐教學進行全過程管理。2010年，實施了系領導帶隊實習機制。由系(副)主任、黨委(副)書記等親自帶隊，分別率學生赴各基地進行生產(chǎn)實習。系領導們分別出席了各基地的歡迎儀式，還發(fā)表了講話。這一機制進一步加強了與實習單位的合作關(guān)系，也鼓舞了帶隊教師和學生的士氣。為了提高教師、學生參與實踐教學的積極性，我系還采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，為表現(xiàn)突出的個人和集體頒發(fā)證書和獎品，并為實習帶隊教師提供生活補貼。
3企業(yè)專家?guī)?。企業(yè)專家往往具有豐富的實踐經(jīng)歷和工程經(jīng)驗，可以立足生產(chǎn)實際，洞察學科前沿和行業(yè)走向。我系采取“送出去，請進來”的方法，建立企業(yè)專家?guī)臁Ｋ^“送出去”，即選拔一批骨干教師到企業(yè)進行實踐;所謂“請進來”，即吸引一批具有優(yōu)秀素質(zhì)和教學能力的企業(yè)工程師到系里授課。
學生科技創(chuàng)新活動平臺的建設
以校內(nèi)、外實踐教學平臺為依托，我系建立了學生科技創(chuàng)新活動平臺，為學生參與科研活動、培養(yǎng)實踐能力提供了條件，拓展了空間。
1建立了全開放實驗室。開放實驗室有利于充分發(fā)揮學生的主觀能動性和主體作用。在學校的大力支持、我系的積極推動下，“電工儀表與測量開放實驗室”的裝修改造工作已于2009年8月順利完成，成為全開放式的實驗室，為學生進行科技創(chuàng)新活動提供了場地和平臺。改造后的實驗室分為:基礎實驗區(qū)、科技競賽實驗區(qū)、討論區(qū)等多個區(qū)域。每個實驗桌都配備有計算機，示波器，信號發(fā)生器，穩(wěn)壓電源，調(diào)壓器，DSP、FPGA、MCU開發(fā)板和全系列電阻電容，萬用表和電烙鐵等基本實驗設備。同時，實驗室增加了門禁系統(tǒng)，采用彈性管理，使學生可以利用業(yè)余時間自主進行實驗，也提高了儀器設備的利用率。包括電機系、信息學院各系、物理系、工物系和醫(yī)學院等多個院系的學生利用該實驗室開展了科研實踐活動。2009～2010年我系參加挑戰(zhàn)杯、北京市FPGA競賽、電子設計大賽等各種賽事的項目的準備和調(diào)試工作均為在該實驗室完成。
2大力支持學生參與豐富的學生科技活動。為充分調(diào)動學生的積極性和創(chuàng)造性，我系積極組織并大力支持學生參與各種科技活動，包括:校內(nèi)實踐活動(如SRT計劃、挑戰(zhàn)杯等)，校外競賽(如電子競賽，數(shù)學建模競賽等)。為保證競賽效果，使學生真正賽有所得，我系不僅為參賽學生提供了免費的實驗場所，還為他們配備了輔導教師，并提供經(jīng)費上的支持。2010年，我系出資支持2007級本科生社會實踐支隊赴深圳進行電動汽車相關(guān)項目調(diào)研。配備了3位教師進行全程指導，分別負責調(diào)研前相關(guān)知識準備，與調(diào)研單位的聯(lián)系，和赴深圳對調(diào)研活動進行現(xiàn)場指導。這3位教師均為我系在電動車領域頗有造詣的優(yōu)秀青年教師，從師資配備上保證了調(diào)研活動質(zhì)量。以我系科技創(chuàng)新活動平臺為支撐，近2年學生頻頻在競賽中獲獎。如:我系1個本科生團隊以PLC實驗室為平成了參賽項目，榮獲第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽一等獎，并獲得全國大學生節(jié)能設計競賽唯一的一等獎;在第五屆“中國電機工程學會杯”全國大學生電工數(shù)學建模競賽中，我系獲得一等獎、三等獎各2項等等。
3制定了一系列科技活動鼓勵政策。我系通過科技活動鼓勵政策，在系內(nèi)營造了濃郁的學術(shù)氛圍。如2009年，建立了持續(xù)跟蹤培養(yǎng)機制，鼓勵他們鞏固已有成果并爭取有新的突破;建立了多渠道宣傳機制，對獲獎項目和作品，在全系范圍內(nèi)通過網(wǎng)絡、簡報、視頻等渠道進行大力宣傳，充分發(fā)揮他們的榜樣作用;建立了獎勵機制，對輔導教師和獲獎學生給予一定的物質(zhì)獎勵，促使教師、學生做出優(yōu)異成果。制訂了“清華大學電機工程與應用電子技術(shù)系本科生科技活動鼓勵辦法”，并于2009年對此辦法進行了修訂，對在科技活動中表現(xiàn)突出的本科生進行推研加分獎勵。該辦法意在鼓勵學生本人申請或參與教師設立的SRT項目、課外科技項目、根據(jù)課程設立的開放式研究型課題、各課題組的科研工作等等。該辦法自2009年起實行，至今全系已有38人獲得推研獎勵。
實踐教學體系
我系充分利用校內(nèi)、外實踐教學資源，將實踐課程與科技活動相結(jié)合，以校內(nèi)、外兩大實踐教學平臺為支撐，建立了有電氣工程特色的實踐教學體系。拓展了人才培養(yǎng)的空間，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量(見圖3)。
1以國民經(jīng)濟建設需求為導向，確定了實踐教學定位。以國民經(jīng)濟建設需求為導向，建立開放式、需求化的電氣工程實踐教學體系。電氣工程學科是關(guān)乎國計民生的重要學科。我系一直立足我國實際，面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場進行學科建設和人才培養(yǎng)。隨著近幾年國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力行業(yè)的人才培養(yǎng)提出了新的、更高的要求。我系以培養(yǎng)服務社會、適應國民經(jīng)濟發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才為己任，通過理論課程與實踐課程的有機結(jié)合，有效利用豐富的校內(nèi)外教學資源和面向社會的開放式實踐教學環(huán)境，為學生提供了解工程實際、學科前沿、社會需求的機會，增強了學生的工程意識、創(chuàng)新意識和服務意識。
論文摘要：從六個方面，探討了電力企業(yè)如何引導新員工盡快融入團隊，使其成長為合格的員工。
論文關(guān)鍵詞：新員工；溝通；團隊；禮儀；引導
新員工作為剛走出大學校園，步入電力行業(yè)的新生力量，有一定的知識量、思想意識超前，接受新生事物快，一腔熱血。如何讓新員工的能力有效提升，盡快融入到企業(yè)中，使其更好地發(fā)揮作用，塑造好一支新員工隊伍，是提升企業(yè)管理水平的基礎，是企業(yè)和諧健康快速發(fā)展的有力保障。因此，新員工教育培訓工作在做好培訓理念、培訓內(nèi)容、培訓方式方法等的基礎上，還需結(jié)合新員工的基本特點，加以引導。
一、找準起點、擺正位置，從今開始
“完成就業(yè)不等于事業(yè)成功”，走出校園，參加工作，是一個重要轉(zhuǎn)折點亦是一個新的起點，也提出了更新、更高的要求。要實現(xiàn)其目標要求，就要順利完成從“學生到職業(yè)員工”的角色轉(zhuǎn)換；首先，作為剛剛走出校門的人，經(jīng)驗較少、能力需要錘煉，是阻礙其成長的重要因素；其次是環(huán)境的變化，和近乎毫無規(guī)律的校園生活相比，職場生活則是被眾多規(guī)矩所束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也與校園生活有本質(zhì)的不同；再次是理想與現(xiàn)實的差距很容易讓這些校招新員工在初入職場時就有一種強烈的落差。引導新入職員工一定要保持好心態(tài)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，勤儉生活，找準起點，擺正位置。剛?cè)肼?，是個新人，新人就要像新人的樣子，要謙虛、多聽少說、多學習請教、多做事，千萬別好高騖遠。作為一個大學生，正處于風華正茂的年齡段，容易沖動，在遇見一些事的時候，一不小心就會鑄下大錯，所以要引導他們應當?shù)驼{(diào)做人，在碰到一些麻煩時，低調(diào)、理性地處理。人生的一切成功，歸根到底，都是做人的成功；人生的一切失敗，歸根到底，都是做人的失敗。
在走上工作崗位之前，新員工已在學校待了十多年，因此，要完成從學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，需要一個過程，積極的態(tài)度與良好的習慣僅僅是一個開始。這種角色轉(zhuǎn)變越快、越徹底，做好工作、謀求發(fā)展的機會也就越多。
二、學會做人，學會溝通，完善自我、融入團隊
培訓新員工讓他們了解、掌握、接受企業(yè)管理模式，認知企業(yè)理念、目標、要求，以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，使其按照企業(yè)的要求和發(fā)展目標完成本職工作并不斷向前發(fā)展是比較容易做到的事。但是，要學會做人，學會溝通，這樣才能盡快融入團隊中。求學期間，家長、老師幫著他們，到了單位，什么都要靠自己，“人好比是魚，單位是水，魚應該去適應水，而不是讓水來適應魚?！币虼耍龑麄?nèi)松ㄎ灰獪蚀_，切合實際地想想自己想要什么，一步一個腳印從溝通、做人做起，從遵守公司規(guī)章制度、服從上司的各項安排等等做起。如果有想法、意見或建議，應提早提出來，而且要注意提出的方式方法。
新來的員工一定首先要注意積極主動地融入到集體中同事中去，認識集體，了解他人，只有那樣，才會更快更好地進入崗位角色，得到大家的支持和幫助，才能更快更清楚細致地了解到公司更多的情況和自己應做事情的內(nèi)容和重點，才能認清楚自己在集體和職位中的責任和價值在哪里。做好了這一步，那么，接下來開展工作就容易得多了。的確，我們做工作也要知道講究“天時地利人和”，否則，就很難做好工作，至少不會那么容易那么高效地做好工作，因此“找準方向和目標才是提高效率做出成效的根本和前提”。
三、從站立坐行、外形禮儀塑造開始
站立坐行、外形禮儀，是給人留下的第一印象，是個人的一面鏡子，走入職場的新人要盡快摒棄學生的外形、喜好，完善成人的形象?！墩撜Z》說：“不知禮，無以立也。”禮是處理各種社會關(guān)系的重要準則。但如今不少職場中人職場情商低，不懂得待人接物的基本禮儀，或言行脫節(jié)，說起來頭頭是道，做起來捉襟見肘……當然，生活中表現(xiàn)出來的過度客氣和禮貌，目的是為了建筑一道墻來防備他人，這樣使大家心中時刻都充滿猜忌。
禮儀往往決定了一個人的發(fā)展前景。一個懂禮貌、舉止得當?shù)娜丝隙〞玫筋I導、同事的認可。反之，任何一個人都不會喜歡無禮的同事，任何一個求發(fā)展的公司也不愿意招聘這樣的員工，以免損壞公司的形象。
同時，文明禮貌不是你有大學學位，文明禮貌不是你有家財萬貫，文明是舉止，是生活方式，是對每個人的尊重，是人與人之間有禮有節(jié)，是孔子所說的“克己復禮”。要想在所從事的領域盡快脫穎而出，有一些共同的準則是需要遵循的。就是說：塑造好一個人的外形素質(zhì)就相當于拿到了一把開啟事業(yè)之門的鑰匙。 轉(zhuǎn)貼于
四、適應新環(huán)境、恰當?shù)恼故咀晕?/p>
新員工年齡結(jié)構(gòu)基本處于80后或90后，自主意識強，個性鮮明，要在意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變觀念，盡快進入角色，使其充分認識自我，展示自我，完善自我，使其樹立起堅定的自信心，使其盡快地適應新形勢，盡快去適應新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。一名新員工入職的初期，對工作多少會有些許害怕，因為新的環(huán)境給他很大的壓力，需要通過培訓來加以引導，這個過程興許會要很長時間。如果能夠在入職后給他一些幫助，讓他對企業(yè)、對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業(yè)后能有一個平穩(wěn)和舒適的過渡，那么他會很快地在新的環(huán)境中投入工作。始終保持積極向上的熱情，不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我創(chuàng)造工作的新臺階新目標，善于學習、借鑒、運用和把握好的為人辦事及工作之技巧，是不斷取得進步和新成績的保障。
同時，及時了解掌握新員工思想動向，為新員工指點工作迷津，督促新員工健康快速成長，催使新員工不斷自我成長自我提高，幫助新員工找準自己在本職工作崗位上的角色定位。讓我們的新員工能夠更加積極、樂觀、有效地做好各項工作，拉動和加快新員工與公司同步快速成長的步伐。力求使其更加成熟，減少犯錯誤和出問題的機率，從而保證在工作上多出業(yè)績，多作貢獻。
五、正確引導、主動工作、敢于嘗試，不怕批評
“思想是行動的先導”，如果我們不能很好地把握好這個前提，找到適合自身工作環(huán)境、所從事工作行業(yè)行為特征的思想觀念和態(tài)度，我們就很難靜下心來搞好工作，這是肯定的。經(jīng)歷越多，成長越快（這是由經(jīng)歷的豐富性和多樣性所致）。新員工到了一個新的工作環(huán)境，既感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時如果不加以適當?shù)囊龑?，一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產(chǎn)生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么！要主動安排員工的事情。引導新員工主動申請工作任務，因為一個被動接受任務的人做出來的工作與主動申請工作的人相比，質(zhì)量是會有很大差別的。因此，要引導他們主動申請工作任務，迫使他們付出較大精力來做這些事情。面對工作，敢于嘗試，勇于擔當，才有可能會有突破或創(chuàng)新，才可能打破大家認為的“我們以前就是這樣做的”這種慣性思維。當然，嘗試就有錯誤產(chǎn)生，領導可能會批評，但是批評不也是一種反饋嗎？所以，要適當引導他們主動工作、敢于嘗試。
六、引導他們充滿自信，相信自己的能力和品質(zhì)
當人全力開發(fā)自己的各種潛能時，就會更享受職業(yè)人生建設的過程，在工作中發(fā)掘到更大的樂趣，也會發(fā)現(xiàn)自己更有能力的一面。培養(yǎng)和發(fā)展人的全部能力的過程，以及由此為自己帶來的內(nèi)在滿足感，會讓人創(chuàng)造一個獨特的、有意義的職業(yè)人生。
1校內(nèi)實踐教學平臺建設
我系以電氣工程國家實驗教學示范中心、電力系統(tǒng)及發(fā)電設備控制和仿真國家重點實驗室和校企聯(lián)合實驗室為基礎，搭建了高層次校內(nèi)實踐教學平臺(見圖1)。
1．1加大實驗室投入，改善實踐教學環(huán)境我系不斷加大實驗室建設力度，大力改善實踐教學環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建設了全校性公共實驗平臺、專業(yè)基礎課實驗平臺、專業(yè)課實驗平臺。2009～2010年，再次對實驗室的儀器設備進行了更新，重點建設了包括計算機硬件實驗室、電機教學實驗室、電氣工程自動化教學實驗室、電工與熱工計量教學實驗室、繼電保護實驗室在內(nèi)的10余個實驗室。購置了功率信號源、變阻箱、數(shù)字萬用表、計算機、繼電保護設備、示波器、信號發(fā)生器、單片機開發(fā)板、DSP開發(fā)板、常見集成芯片、電子負載、電子電路實驗箱、風力發(fā)我系統(tǒng)、太陽能電池發(fā)電系統(tǒng)等設備。同時，還對實驗環(huán)境進行了改造和修繕，并為實驗室新購置了空調(diào)、門禁等基礎設施。
1．2大力引進優(yōu)秀人才，建設優(yōu)質(zhì)實踐教師隊伍我系擁有一支高學歷、高素質(zhì)的實踐教學教師隊伍。不僅有學科帶頭人、教學名師等參與實驗指導，還有一支具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀的專職實驗教師隊伍。負責實踐教學的專職和兼職教師中，有多位教師獲獎，包括國家教學成果獎、北京市教學成果獎、國家教學名師獎、清華大學優(yōu)秀實驗技術(shù)人員獎等等。近2年，我系進一步加強了實驗系列教師隊伍建設。著力培養(yǎng)青年教師，加強后備力量建設，相繼引進了1名副教授和2名清華大學碩士研究生作為實驗系列教師。我系制定了一系列有效措施，調(diào)動教師參與實踐教學的積極性。比如:實施了實踐教學帶隊教師獎勵辦法，支持并鼓勵實驗系列教師投入到校外實習實踐工作中去。2009～2010年，實驗室系列教師承擔了所有的生產(chǎn)實習、社會實踐帶隊任務，他們在實習現(xiàn)場的系統(tǒng)講解和答疑，進一步提高了實習實踐效果，學生反響熱烈。同時，帶隊進行實習、接觸生產(chǎn)一線，也為提高實驗系列教師業(yè)務水平提供了平臺。2010年，我系制訂了科技輔導教師制度，從各二級學科中遴選優(yōu)秀的青年教師作為科技輔導教師，指導學生的科技活動。
1．3不斷改革教學方法，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新素質(zhì)課程是教學的主要載體，實驗課程是鍛煉學生動手能力、創(chuàng)新意識的主要途徑。通過改革教學方法，可以幫助學生更快更好地掌握進行科學研究和探究事物的方法，培養(yǎng)學生獨立進行科學研究的能力。我系不斷對已有的實驗課程進行教學內(nèi)容和方法的改革與創(chuàng)新，并積極鼓勵開設新課。2009年，清華大學“實驗室科研探究”入選國家精品課。我系面向全校開設的兩門實驗室科研探究課:“電力電子變換與電機控制”和“虛擬儀器技術(shù)”是該國家精品課的教學單元。這兩門課程的選課學生來自電機系、機械系、精儀系、經(jīng)管學院、自動化系、材料系、工物系、人文學院等多個院系，實現(xiàn)了跨院系、跨專業(yè)組織課程。課程重視將實踐教育貫穿教學全過程，積極推進探究式學習，努力培養(yǎng)學生的探究精神，教學效果顯著。為便于學生學習和掌握知識，兩門課程的主講教師分別編寫了相應的講義。課程單元負責人、電力電子與電機控制教學實驗室主任畢大強博士獲第七屆“清華大學優(yōu)秀實驗技術(shù)人員”獎?！艾F(xiàn)代高電壓實驗技術(shù)”課程原有的授課模式是以演示實驗為主，通過實驗使學生了解高電壓方面的相關(guān)知識。2009年，我系支持該課程任課教師進行了全面的課程改革。從以演示實驗為主的教學模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝菔緦嶒灋榛A，以自主創(chuàng)新性實驗為主導的教學模式。改革后的課程，要求學生自主設計綜合性的創(chuàng)新實驗，并利用現(xiàn)有的實驗設備完成實驗內(nèi)容，實現(xiàn)實驗目的。在此過程中，以學生自主學習為主，教師發(fā)揮指導作用。改革后的課程實現(xiàn)了從以演示實驗為主向以創(chuàng)新性實驗為主、從以灌輸式為主向以探究式為主的教學模式轉(zhuǎn)變，課程改革效果優(yōu)秀。
1．4加強國際交流與合作，創(chuàng)建國際一流實踐教學平臺我系十分重視實踐教學環(huán)節(jié)的國際交流與合作，多次選派實驗系列教師赴其他國家和地區(qū)進行訪學。全系各實驗室每年共接受近20個國家或地區(qū)的來訪參觀和交流合作。如2010年，接受了包括美國、英國、日本、越南、馬來西亞，等國家和臺灣、香港地區(qū)的參觀，并邀請了日本早稻田大學、美國麻省理工大學、美國亞利桑那州立大學、美國華盛頓州立大學、英國布魯內(nèi)爾大學、香港理工大學等20余個國內(nèi)外知名大學、企業(yè)的專家學者作交流報告。
2校外實踐教學平臺建設
2．1建立了科學合理的實踐基地布局校外實踐基地是學生了解學科前沿，感受生產(chǎn)實際的主要平臺。我系利用強行業(yè)背景的巨大優(yōu)勢，與很多海內(nèi)外大型電力企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在進一步鞏固與北京施耐德電氣公司、上海電氣集團有限公司、北京能源投資(集團)有限公司、西安電力機械制造公司、中國東方電氣集團公司等校外實踐教學基地的良好合作關(guān)系的同時，2009、2010年，又新建了北方聯(lián)合電力公司、沈陽特變電工股份有限公司、寧夏電網(wǎng)公司、山東海陽核電公司4個實踐教學基地。基本實現(xiàn)了“全方位建設，多角度推進”的實習基地布局，即:實踐基地全面涵蓋電氣學科的電工和電力兩個行業(yè)，為本科生生產(chǎn)實習和社會實踐、專業(yè)學位型碩士研究生產(chǎn)業(yè)實踐、研究生就業(yè)實踐、博士生暑期實習等提供了保障。2009年，清華大學—西安電力機械制造公司實踐基地獲批成為北京市高等學校市級校外人才培養(yǎng)基地。2010年獲學校批準，沈陽特變電工股份有限公司成為校級實踐教學基地(見圖2)。
2．2制定了規(guī)范健全的保障制度科學有效的管理，為提高實踐教學質(zhì)量提供了有力保證。我系采用過程管理模式，由系帶隊教師、基地指導教師、學生支隊長對校外實踐教學進行全過程管理。2010年，實施了系領導帶隊實習機制。由系(副)主任、黨委(副)書記等親自帶隊，分別率學生赴各基地進行生產(chǎn)實習。系領導們分別出席了各基地的歡迎儀式，還發(fā)表了講話。這一機制進一步加強了與實習單位的合作關(guān)系，也鼓舞了帶隊教師和學生的士氣。為了提高教師、學生參與實踐教學的積極性，我系還采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，為表現(xiàn)突出的個人和集體頒發(fā)證書和獎品，并為實習帶隊教師提供生活補貼。
2．3企業(yè)專家?guī)炱髽I(yè)專家往往具有豐富的實踐經(jīng)歷和工程經(jīng)驗，可以立足生產(chǎn)實際，洞察學科前沿和行業(yè)走向。我系采取“送出去，請進來”的方法，建立企業(yè)專家?guī)臁Ｋ^“送出去”，即選拔一批骨干教師到企業(yè)進行實踐;所謂“請進來”，即吸引一批具有優(yōu)秀素質(zhì)和教學能力的企業(yè)工程師到系里授課。
3學生科技創(chuàng)新活動平臺的建設
以校內(nèi)、外實踐教學平臺為依托，我系建立了學生科技創(chuàng)新活動平臺，為學生參與科研活動、培養(yǎng)實踐能力提供了條件，拓展了空間。
3．1建立了全開放實驗室開放實驗室有利于充分發(fā)揮學生的主觀能動性和主體作用。在學校的大力支持、我系的積極推動下，“電工儀表與測量開放實驗室”的裝修改造工作已于2009年8月順利完成，成為全開放式的實驗室，為學生進行科技創(chuàng)新活動提供了場地和平臺。改造后的實驗室分為:基礎實驗區(qū)、科技競賽實驗區(qū)、討論區(qū)等多個區(qū)域。每個實驗桌都配備有計算機，示波器，信號發(fā)生器，穩(wěn)壓電源，調(diào)壓器，DSP、FPGA、MCU開發(fā)板和全系列電阻電容，萬用表和電烙鐵等基本實驗設備。同時，實驗室增加了門禁系統(tǒng)，采用彈性管理，使學生可以利用業(yè)余時間自主進行實驗，也提高了儀器設備的利用率。包括電機系、信息學院各系、物理系、工物系和醫(yī)學院等多個院系的學生利用該實驗室開展了科研實踐活動。2009～2010年我系參加挑戰(zhàn)杯、北京市FPGA競賽、電子設計大賽等各種賽事的項目的準備和調(diào)試工作均為在該實驗室完成。
3．2大力支持學生參與豐富的學生科技活動為充分調(diào)動學生的積極性和創(chuàng)造性，我系積極組織并大力支持學生參與各種科技活動，包括:校內(nèi)實踐活動(如SRT計劃、挑戰(zhàn)杯等)，校外競賽(如電子競賽，數(shù)學建模競賽等)。為保證競賽效果，使學生真正賽有所得，我系不僅為參賽學生提供了免費的實驗場所，還為他們配備了輔導教師，并提供經(jīng)費上的支持。2010年，我系出資支持2007級本科生社會實踐支隊赴深圳進行電動汽車相關(guān)項目調(diào)研。配備了3位教師進行全程指導，分別負責調(diào)研前相關(guān)知識準備，與調(diào)研單位的聯(lián)系，和赴深圳對調(diào)研活動進行現(xiàn)場指導。這3位教師均為我系在電動車領域頗有造詣的優(yōu)秀青年教師，從師資配備上保證了調(diào)研活動質(zhì)量。以我系科技創(chuàng)新活動平臺為支撐，近2年學生頻頻在競賽中獲獎。如:我系1個本科生團隊以PLC實驗室為平成了參賽項目，榮獲第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽一等獎，并獲得全國大學生節(jié)能設計競賽唯一的一等獎;在第五屆“中國電機工程學會杯”全國大學生電工數(shù)學建模競賽中，我系獲得一等獎、三等獎各2項等等。
3．3制定了一系列科技活動鼓勵政策我系通過科技活動鼓勵政策，在系內(nèi)營造了濃郁的學術(shù)氛圍。如2009年，建立了持續(xù)跟蹤培養(yǎng)機制，鼓勵他們鞏固已有成果并爭取有新的突破;建立了多渠道宣傳機制，對獲獎項目和作品，在全系范圍內(nèi)通過網(wǎng)絡、簡報、視頻等渠道進行大力宣傳，充分發(fā)揮他們的榜樣作用;建立了獎勵機制，對輔導教師和獲獎學生給予一定的物質(zhì)獎勵，促使教師、學生做出優(yōu)異成果。制訂了“清華大學電機工程與應用電子技術(shù)系本科生科技活動鼓勵辦法”，并于2009年對此辦法進行了修訂，對在科技活動中表現(xiàn)突出的本科生進行推研加分獎勵。該辦法意在鼓勵學生本人申請或參與教師設立的SRT項目、課外科技項目、根據(jù)課程設立的開放式研究型課題、各課題組的科研工作等等。該辦法自2009年起實行，至今全系已有38人獲得推研獎勵。
4實踐教學體系
我系充分利用校內(nèi)、外實踐教學資源，將實踐課程與科技活動相結(jié)合，以校內(nèi)、外兩大實踐教學平臺為支撐，建立了有電氣工程特色的實踐教學體系。拓展了人才培養(yǎng)的空間，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量(見圖3)。
4．1以國民經(jīng)濟建設需求為導向，確定了實踐教學定位以國民經(jīng)濟建設需求為導向，建立開放式、需求化的電氣工程實踐教學體系。電氣工程學科是關(guān)乎國計民生的重要學科。我系一直立足我國實際，面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場進行學科建設和人才培養(yǎng)。隨著近幾年國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力行業(yè)的人才培養(yǎng)提出了新的、更高的要求。我系以培養(yǎng)服務社會、適應國民經(jīng)濟發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才為己任，通過理論課程與實踐課程的有機結(jié)合，有效利用豐富的校內(nèi)外教學資源和面向社會的開放式實踐教學環(huán)境，為學生提供了解工程實際、學科前沿、社會需求的機會，增強了學生的工程意識、創(chuàng)新意識和服務意識。
4．2以強行業(yè)背景為依托，進行實踐教學內(nèi)容建設以強行業(yè)背景為依托，建立智能式、專業(yè)化的電氣工程實踐教學體系。我系利用行業(yè)背景的巨大優(yōu)勢，建立了科學的實踐基地布局，同時也與行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。這些都為教師進行項目研究，學生進行實踐、開展科技活動和就業(yè)創(chuàng)造了有利條件。我系鼓勵并支持教師參與實踐教學、與企業(yè)聯(lián)合進行科技項目研究，并將優(yōu)秀的科研成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的實踐教學資源，更新實踐教學內(nèi)容。如:將工程實際問題引入實踐教學和學生科技活動，設立與行業(yè)實際相關(guān)的SRT題目和本科綜合論文訓練題目等。并通過科研和實踐活動，積極引導學生就業(yè)。形成教師與學生，企業(yè)與學校，教學與科研的多相良性互動。
4．3以科學性為目標，建立完善的實踐教學體系結(jié)構(gòu)以科學性為目標，建立全方位、系統(tǒng)化的實踐教學體系。我系進行了系統(tǒng)化的實踐教學體系建設，建設內(nèi)容包含了:實踐環(huán)境建設、課程建設、師資隊伍建設、制度建設、經(jīng)費管理等各種要素。并設立了全方位的實踐教學環(huán)節(jié):通過課內(nèi)基礎實驗培養(yǎng)學生基本的動手能力和理論聯(lián)系實際的能力;通過認識實習和金工實習豐富學生對專業(yè)的感性認識;通過項目訓練培養(yǎng)學生科研能力和創(chuàng)新意識;通過生產(chǎn)實習培養(yǎng)學生對學科建設和行業(yè)發(fā)展的理性認識和對工程實際的認知能力;通過科技活動拓展學生的創(chuàng)新思維空間;通過社會實踐培養(yǎng)學生的團隊精神等素質(zhì);通過1年的綜合論文訓練，培養(yǎng)學生綜合運用知識解決問題的能力等。
(一)AL電廠概況
AL電廠是能源集團所屬主力電廠,位于市南頭半島西南端,東靠小南山,南接赤灣港,西瀕大海,北鄰媽灣港,占地面積41.8萬平方米。電廠成立于1991年,目前6臺300AL火力發(fā)電機組的發(fā)電量約占整個市用電量的1/4。AL電廠為廣東省、市提供了可靠的電力保障,并在不斷發(fā)展的歷程中AL電廠屢獲殊榮:1999年獲國家電力公司“一流火力發(fā)電廠”榮譽稱號;2001年在全國300AL機組運行技能競賽中,一舉奪得鍋爐值班員、電氣值班員和機爐電團體第一名三項桂冠;5、6號機組在2004年、2005年全國火電大機組競賽中分別喜獲一等獎。
供電煤耗是機組經(jīng)濟性能的一個重要指標,在與全國同類型機組的能耗比較時,AL電廠的供電煤耗水平名列前茅。2009年全國供電煤耗平均為366g/kwh,AL廠供電煤耗僅為326g/kwh。
(二)AL電廠目前經(jīng)營存在的問題
1.生產(chǎn)經(jīng)營問題
AL電廠以發(fā)電為主導產(chǎn)業(yè),最大年發(fā)電量121億千瓦時。AL電廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營指標如年供電量、供電煤耗、廠用電率等均由上級部門能源集團下達。近幾年由于電量供不應求,雖然受到買方市場的影響,存在電網(wǎng)負荷調(diào)度和電量分配緊張、燃煤供應嚴峻等不利因素,AL電廠還是每年都圓滿地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。但具體來說,一些技術(shù)經(jīng)濟指標仍然達不到最好的水平,企業(yè)應加大內(nèi)部挖潛力度,進一步降低能耗,積極建立公司自己的營銷網(wǎng)絡、營銷隊伍,使企業(yè)能滿負荷運轉(zhuǎn)。其次,企業(yè)的生產(chǎn)成本也由于大量陳舊設備的維修費用居高不下,員工工資、福利費用的連年上升,特別煤價的大幅攀升,單位供電成本也隨之上升。根據(jù)AL電廠財務部提供的數(shù)據(jù)顯示,AL電廠的單位供電成本已經(jīng)從2003年的150.4元/千千瓦時上升到2010年的201.5元/千千瓦時,上升比例高達33.98%。生產(chǎn)成本的升高直接影響了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
2.財務問題
財務狀況分析是判斷企業(yè)實力和對投資者吸引力大小的最好工具,對于制定有效戰(zhàn)略具有重要意義。AL電廠不直接售電,財務權(quán)在上級部門,因此并不產(chǎn)生銷售收入及利潤。但AL電廠是深能源的利潤中心和成本中心,因此可由分析深能源的財務狀況入手分析電廠的情況。
而根據(jù)AL電廠財務報表,2010年末電廠資產(chǎn)狀況為:資產(chǎn)總計2.648億元,均為流動資產(chǎn),其中銀行存款達2.029億元。由深能源2000-2010年主營業(yè)務收入以及對AL電廠資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析,我們在此列出以下幾個結(jié)論:
(1)公司銷售收入、利潤增長趨緩。2000年以來,公司的銷售額在逐年增加,其利潤也是在不斷增長,表明公司具有良好的經(jīng)營狀況,經(jīng)濟效益明顯,具有一定的實力與優(yōu)勢。但是2004年以來,由于燃料成本增加等原因,公司的銷售收入、利潤增長趨緩,利潤甚至呈下降趨勢。
(2)公司的流動資產(chǎn)總趨勢累計增長。公司所從事的對外投資項目并不多,公司有大量的資金閑置,銀行存款達2.029億元,資金利用效率低,經(jīng)營相對比較保守,沒有利用財務杠桿,為股東創(chuàng)造更大的效益。
3.市場營銷能力問題
由于AL電廠所有制的特殊性,其本身只是負責發(fā)電,電廠的年發(fā)電量和各種費用都由能源集團統(tǒng)一管理,AL電廠的發(fā)電量、客戶都是事先可以確定下來的。AL電廠處于電力這樣一個特殊行業(yè),跟其他行業(yè)相比,市場營銷在企業(yè)活動中顯得不那么重要,營銷活動也比其他行業(yè)要簡單得多。目前發(fā)電廠發(fā)的電并網(wǎng)后由電網(wǎng)公司全部收購,而發(fā)電指標是有政府電力主管部門下達的,因此,對AL電廠來講,與其上級主管部門和電網(wǎng)公司保持良好的關(guān)系是電力銷售的有利條件。在這方面AL電廠由于屬于市屬國有企業(yè),因此得到市政府的大力支持,銷售渠道占優(yōu)。但電廠還是應大力加強與集團相關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系,共同加強與上級主管及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。
值得注意的是,隨著電力市場改革的進一步深化,完全競價上網(wǎng)不可避免,這就要求AL電廠不僅需要努力保持原有的銷售能力,還要盡快培養(yǎng)電力營銷人員,具備快速應變電力市場需求的能力,拓展市場能力。
二、AL電廠目前經(jīng)營存在的問題的原因分析
對于企業(yè)來說,通過表面分析每一種競爭力量的來源,一邊制定相應的對策。同時,
通過分析,制定與企業(yè)相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略,形成企業(yè)核心競爭能力和獲利能力。
(一)行業(yè)新進入者不斷增加
一個市場的新進入者往往會帶來新的生產(chǎn)能力和資源,希望在市場上占有一席之地。從2001年到2003年,國內(nèi)的電力市場普遍供大于求,這兩年經(jīng)濟增長緩慢,電量的需求很難有大幅的提高。但是,近幾年來,隨著我國經(jīng)濟的高速增長,電力產(chǎn)品的需求又進入了一個空前的旺盛期,導致全國新一輪電力建設的。尤其珠三角地區(qū)經(jīng)濟增長強勁,電力需求旺盛,上網(wǎng)電價及電力投資獲利能力高于中國其它地方,因而成為國內(nèi)外電力投資商競爭的熱土。新進入者的威脅不斷的侵蝕著AL電廠的競爭優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)品替代的威脅
替代產(chǎn)品就是那些能夠?qū)崿F(xiàn)本產(chǎn)品同種功能的其它產(chǎn)品。分析這類情形對于決定是試圖戰(zhàn)略性地壓制對手還是將替代品作為戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵力量將是十分重要的。AL電廠經(jīng)營范圍為電力、電力產(chǎn)品。其主要替代者有石油、煤炭、天然氣等一次能源,但是與這些一次能源相比而言,由于電力產(chǎn)品具有清潔、高效的特點,國家能源政策將鼓勵用戶廣泛使用電力、電力產(chǎn)品,減少直接使用一次能源。AL電廠的產(chǎn)品相對于替代者而言,具有明顯的優(yōu)勢。因此,AL電廠在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候,只需堅持原有的產(chǎn)品而不用考慮替代品的影響。
(三)買方壓低價格
買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務項目,并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利,所有這些都是以產(chǎn)業(yè)利潤作為代價的。對于電力企業(yè)來說,其顧客就是電力公司,由于電力改革只是 將發(fā)電行業(yè)分開,而電網(wǎng)仍然由國家壟斷,所以電廠在與電力公司討價還價時是處于劣勢。電力產(chǎn)品具有很高的產(chǎn)業(yè)標準,因此對于電力產(chǎn)品的買方,可供選擇的供應商很多,因此也會影響到電力產(chǎn)品的價格,進而影響電力企業(yè)的利潤。
(四)供應商施加壓力
供應商可以通過提價或降低所購產(chǎn)品和服務的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。對于AL電廠,主要的原料是煤和油。2003年以來,國民經(jīng)濟運行保持了較快增長的良好勢頭,呈現(xiàn)出多年未見的新動向:電力緊張、煤價上漲、投資飄升、消費趨旺、出口猛增。盡管我國的礦產(chǎn)資源豐富,其中煤的儲量居世界前列,開采量居世界首位,但是,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場對于煤炭等一次能源的需求也在增加,因此供應商對于AL電廠的威脅受到企業(yè)的特別關(guān)注。特別是2009年以來,煤的形勢一直比較嚴峻,尤其是8、9月份以后,煤炭整體兌現(xiàn)率大幅度下滑,尤其是作為主力的神華煤,經(jīng)常達不到電廠的要求,目前電廠存煤非常少。據(jù)AL電廠燃料部資料,在外煤采購方面,粵電力現(xiàn)在有三分之一的煤是進口煤,約1000萬噸,而電廠所屬能源集團全依靠北部下水煤,這從戰(zhàn)略上來講不是很科學和合理。AL電廠2009年共燒了46萬噸進口煤和市場煤,今后還應增加數(shù)量,這是為安全性考慮,一旦被幾家供煤商牽著鼻子走,就非常被動。[]
(五)競爭對手之間存在對抗
“十一五”末期是電力市場的快速膨脹期,大量發(fā)電機組開工建設,電力供應緊張、紛紛拉閘限電,發(fā)電機組超負荷運行、機組利用小時數(shù)屢創(chuàng)新高,電力市場是一個典型的賣方市場,在這種市場繁榮期,發(fā)電企業(yè)間的直接競爭趨緩,更多地表現(xiàn)為電力企業(yè)與煤炭企業(yè)間的電煤價格糾紛。但隨著新建機組的陸續(xù)投產(chǎn),2010年電力供需將基本達到平衡,并略有富裕。隨著電力市場改革的進一步深入,競價上網(wǎng)的實行,電力市場將成為一個買方市場,南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)不同機組、不同發(fā)電企業(yè)的競爭將逐漸加劇。
電力行業(yè)中競爭對手之間的競爭主要就是價格的競爭,成本的競爭,誰能更多地降低自己的成本,就可以在市場競爭中取得優(yōu)勢。在火力發(fā)電廠中,燃料成本一直在發(fā)電成本中占有很大的比例,高者達85%。近年來,隨著大容量機組不斷投產(chǎn),燃料成本比例有所下降。
燃料成本占該廠生產(chǎn)成本86%,但是該內(nèi)部財務數(shù)據(jù)并不包括折舊費、貸款利息等,經(jīng)咨詢電廠財務管理人員,如果考慮固定成本的折舊費、貸款利息等不變成本,媽灣發(fā)電廠的燃煤成本約占總成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技術(shù)參數(shù)是供電煤耗,即為供電1kwh所消耗的標準煤量,單位為:g/kwh。AL電廠經(jīng)過自身管理的完善,燃料的成本控制取得了一定的成效,根據(jù)AL電廠財務部提供的數(shù)據(jù),2010年的供電煤耗比1997年降低了36 g/kwh,降低了9.94%,比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭價格的大幅上揚,單位成本也跟著大幅上揚。
三、對AL電廠經(jīng)營的建議
在市場經(jīng)濟模式下,強化內(nèi)部管理,集中精力抓好企業(yè)內(nèi)部隊各項工作,是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。AL電廠必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)技術(shù)管理的思路和模式,從傳統(tǒng)電廠的電量、煤耗等技術(shù)經(jīng)濟指標考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧欀笜藶榭己撕诵牡目己梭w系,為實現(xiàn)電力生產(chǎn)技術(shù)管理精細化創(chuàng)造條件,建立起完善的成本控制體制。
(一)建立各級責任成本中心
責任成本中心應本著干什么、管什么、負責什么的原則建立。根據(jù)AL電廠的實際情況可以建立三級責任主體,即:
AL電廠各部門(科室)班組(一級中心)(二級中心)(三級中心)其中的二級中心的內(nèi)部責任主體,可按照實際成本流向劃分為鍋爐、汽機、電氣、燃料、熱工、化水分場、職能科室。三級成本中心>:請記住我站域名/
(二)確定目標成本
AL電廠的成本主要分為燃料費用、折舊費用、材料費用、工資及福利費、修理費用、水費和其他費用。對于燃料費用目標成本的確定,要根據(jù)經(jīng)濟訂貨點模型,確定燃料的合理儲備量,再由儲備量預算出燃料的各方面成本(保存費用、運輸費用、采購費用等),最終確定合理的燃料目標成本。對于材料費用,根據(jù)目標成本確定方法的多樣性,目標成本的確定可以運用標準成本制、定額成本制等方法確定。由于材料具有可標準化的性質(zhì),我們運用標準成本制的方法來確定材料費用的目標成本。對于工資及福利費,由于隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源價值是逐漸上升的,作為成本不能在絕對值上控制其減少,只能在如何有效地利用人力資源方面努力,使其發(fā)揮最大的生產(chǎn)積極性,產(chǎn)生最大的效益。
(三)加強經(jīng)濟運行管理
高度重視經(jīng)濟運行和精細化管理。論文格式按照利潤最大化原則將經(jīng)濟運行細化到每臺機組,細化到電廠價值鏈的每個環(huán)節(jié),堅持“提效降耗、挖潛節(jié)支”的成本觀。首先繼續(xù)深入開展運行經(jīng)濟指標競賽活動。其次要大力開展各項節(jié)能降耗活動:加強能耗的統(tǒng)計與分析工作、強化機組效率管理、調(diào)整煤粉經(jīng)濟細度等,通過這些措施來進一步降低供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟指標。三要針對燃煤供應緊張,來煤品種變化較大的情況,加強混煤摻燒配比以及混合煤燃燒的技術(shù)管理工作,確保鍋爐燃燒的穩(wěn)定性、環(huán)保性及機組的總體經(jīng)濟性。
充分做好競價上網(wǎng)的準備工作。競價上網(wǎng)是電力市場化改革的必經(jīng)環(huán)節(jié),為應對競價上網(wǎng),一要了解、掌握競價上網(wǎng)規(guī)則,研究競價上網(wǎng)對策;二要著手建立并完善競價上網(wǎng)的技術(shù)支持系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng),制定內(nèi)部的營銷策略和報價規(guī)則,培養(yǎng)電力營銷人員;三要積極落實提高設備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性的各項措施,保證機組穩(wěn)定運行。
(四)科學管理維護設備
加強設備整治工作,強化質(zhì)量和過程控制意識。對大修費用,要制定科學、合理的檢修計劃和消耗定額,處理好維護設備健康狀況和控制檢修費用的關(guān)系。設備按計劃檢修,是電廠安全生產(chǎn)和機組經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重要保證,必須按照科學、合理的檢修周期對機組進行檢修。但這只是問題的一個方面。從成本控制的角度看,檢修必然要產(chǎn)生費用,加大成本,影響效益。如果一味地追求安全目標,增加設備安全保險系數(shù),就會增加設備的檢修費用。這樣一來,雖然電廠的安全得到了保證,但修理費用就會失控。因此,關(guān)鍵是要制定合理的檢修計劃,處理好維護設備健康狀況和控制檢修費用的關(guān)系,在保證安全的前提下尋求兩者最佳的結(jié)合點。在制定合理的總體檢修計劃的基礎上,要對檢修計劃進行細化。在這方面可以引入點檢定修制,提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理,即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式,以定人、定點、定期、定方法、定標 準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式,可以有效地預防“過維修”或“欠維修”,減少設備的故障發(fā)生率, 大大降低設備維護費用,使設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性均可達到最佳化管理。
加強檢修費用及備品配件費用管理,嚴格檢修項目、質(zhì)量、進度控制,在保質(zhì)保量的前提下實現(xiàn)材料消耗及費用控制。加強物資計劃管理、庫存管理,并注重市場研判,開拓購貨渠道,有效控制材料成本。加強設備保險理賠管理,規(guī)范廢舊物資回收和利用,進一步挖掘節(jié)支潛力。
(六)提高信息化管理水平
發(fā)電企業(yè)所面臨的市場隨經(jīng)濟變化而變化,其產(chǎn)品即產(chǎn)即銷,生產(chǎn)協(xié)調(diào)高度一致,信息需要快速、準確,信息化建設要旨在提高信息處理能力,改善和幫助共享的知識創(chuàng)造及知識在企業(yè)內(nèi)外的共享。信息化管理系統(tǒng)應提供以下信息資源:市場開發(fā)信息、項目建設管理信息、發(fā)電運營管理信息、及時的財務信息、人力資源信息。
為保障戰(zhàn)略的有效實施,必須建立有效的信息交流體系。信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是至關(guān)重要的。及時高效的信息交流可以使管理人員對各種環(huán)境因素變化及時做出調(diào)整和反應,從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行及時調(diào)整和修正。
要實行全成本控制,就必須建立以全面預算為前提,以信息化技術(shù)為手段,以業(yè)務流程再造為基礎的全成本控制管理體系。AL電廠應在已建立辦公自動化系統(tǒng)(OA)、設備管理系統(tǒng)(TMMS)、全廠內(nèi)部網(wǎng)頁(WEB)的基礎上,進一步完成電廠可靠性分析系統(tǒng),提高系統(tǒng)的可靠性;完成運行管理系統(tǒng),實現(xiàn)了運行生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動生成;完善電子工作票系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng);還應實施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)項目等。全面整合行政辦公業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項子系統(tǒng),解決原系統(tǒng)繁雜的狀況,逐步完善信息化網(wǎng)架結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網(wǎng)絡化處理,實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理,實現(xiàn)以生產(chǎn)運行實時信息為中心的信息實時采集和共享。從而全面提高信息化水平,加強管理控制力度,降低維護和生產(chǎn)成本,提高業(yè)務效率,實施電廠價值鏈上各業(yè)務流程的再造。
(七)建設先進的企業(yè)文化