時(shí)間：2022-10-17 17:26:42
導(dǎo)語：在煤礦機(jī)電管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理
煤礦中的機(jī)電系統(tǒng)關(guān)系到礦井的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)，是一個(gè)比較大而復(fù)雜的系統(tǒng)。近些年來，隨著煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平的提高，其安全管理工作越來越重要。現(xiàn)在的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在著設(shè)備老化、管理監(jiān)督不當(dāng)、專業(yè)人才缺乏等問題進(jìn)而影響了煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全和效率，研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中的問題和給出合理的解決對(duì)策必不可少。只有解決了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，煤礦企業(yè)才能安全、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1煤礦機(jī)電安全管理的重要作用
1.1做好煤礦安全管理工作可以提高生產(chǎn)的效率
因?yàn)槊旱V工作多數(shù)是在地下作業(yè)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中有重要作用，越來越現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備決定了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量。煤礦施工存在不確定性，隨時(shí)可能改變開采地點(diǎn)，隨之而來的機(jī)電設(shè)備的施工地點(diǎn)及設(shè)備的數(shù)量和維修的工作量也不斷改變。所以在這個(gè)過程中我們應(yīng)該加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，以確保煤礦施工隨時(shí)的安全性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
1.2做好煤礦安全管理工作可以保障生產(chǎn)的安全
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理關(guān)系到企業(yè)職工的利益，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，也決定這企業(yè)的發(fā)展，所以，做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作必不可少。在開采煤礦作業(yè)時(shí)的復(fù)雜環(huán)境和高危特點(diǎn)使得煤礦安全問題時(shí)常被提及。[1]有數(shù)據(jù)表示，在煤礦事故中多數(shù)原因與機(jī)電設(shè)備有關(guān)，所以，在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的狀況會(huì)直接影響煤礦生產(chǎn)的安全。做好煤礦設(shè)備安全工作有利于保障煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
1.3做好煤礦安全管理工作能加速煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，新的機(jī)電設(shè)備加快出現(xiàn)使得現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的加速老化陳舊。所以機(jī)電設(shè)備超過最佳使用期之后應(yīng)當(dāng)更換，同時(shí)，做好現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造工作，這些都有利于加速煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化。
2煤礦機(jī)電安全管理中的問題
2.1先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的缺乏
煤礦企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益的程度遠(yuǎn)高于重視生產(chǎn)經(jīng)營管理的程度，這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備投資較少，因?yàn)橥顿Y較少使得相關(guān)生產(chǎn)部門沒有足夠的資金對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)更新，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備落后而不能滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。而且煤礦機(jī)電設(shè)備的采購人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，導(dǎo)致采購的煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不高，這就使得生產(chǎn)經(jīng)營中容易出現(xiàn)安全事故。隨著機(jī)電設(shè)備的不斷更新，缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)而不知道如何正確的使用機(jī)電設(shè)備，這就使得在生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)操作不當(dāng)，易引發(fā)安全事故進(jìn)而影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。
2.2專業(yè)機(jī)電安全管理人員的缺少
要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決煤礦生產(chǎn)過程中的的安全問題，就需要有專業(yè)機(jī)電安全管理的人才。目前的很多企業(yè)都缺少專業(yè)的機(jī)電安全管理人員，這會(huì)嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電安全管理。缺乏專業(yè)的機(jī)電安全技術(shù)人員使得在煤礦機(jī)電生產(chǎn)過程中對(duì)機(jī)電設(shè)備使用不當(dāng)而引發(fā)安全事故。[2]加之缺乏專業(yè)的維修檢測人員使得在機(jī)電設(shè)備的維修過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患從而增加了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分企業(yè)并沒有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修部門，由機(jī)電設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的操作人員維修技術(shù)并不高而不能夠做好維修工作，影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展。
2.3缺乏完善的機(jī)電管理制度和有效的監(jiān)督管理機(jī)制
事實(shí)證明，要做好煤礦機(jī)電安全管理工作就得加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理并建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度。沒有建立完善的機(jī)電管理制度導(dǎo)致煤礦企業(yè)在使用和維修機(jī)電設(shè)備等方面缺乏規(guī)范性。沒有規(guī)范的管理制度導(dǎo)致機(jī)電操作人員可能不按標(biāo)準(zhǔn)操作，容易出現(xiàn)操作違規(guī)而發(fā)生安全事故，也對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了損失。除此之外，我們還應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、操作、維修人員的管理監(jiān)督。[3]煤礦監(jiān)管人員要具備相應(yīng)的管理、維修和機(jī)電操作知識(shí)的綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才，而這種人才在煤礦企業(yè)中比較缺乏?，F(xiàn)階段，一些監(jiān)督人員在監(jiān)督工程中因缺乏專業(yè)知識(shí)而導(dǎo)致監(jiān)管失誤，影響煤礦企業(yè)的正常發(fā)展。還有一些原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)太過于重視經(jīng)濟(jì)效益而讓設(shè)備不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行監(jiān)管時(shí)采用隨機(jī)抽查模式容易遺漏設(shè)備中的安全問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
3針對(duì)煤礦機(jī)電安全管理問題的解決策略
3.1適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。
煤礦企業(yè)要舍得對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行投資，加大投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，遺棄陳舊的機(jī)電設(shè)備。在采購煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)對(duì)各家的設(shè)備進(jìn)行分析，選擇性價(jià)比最好的煤礦機(jī)電設(shè)備。在操作過程中，嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.2加強(qiáng)培養(yǎng)機(jī)電安全管理人才。
煤礦企業(yè)應(yīng)建立機(jī)電設(shè)備維修部門，對(duì)維修人員進(jìn)行任職考核，保證工作人員的專業(yè)性。此外，企業(yè)還要定期對(duì)維修、安全管理、機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)相關(guān)技術(shù)的動(dòng)態(tài)提高管理水平，進(jìn)而提高機(jī)電安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建立獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，處罰操作失誤的對(duì)企業(yè)造成損失的員工，提高員工的工作積極性，進(jìn)而加強(qiáng)了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。
3.3建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度和機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制。
完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度，明確規(guī)定機(jī)電設(shè)備的使用方式、維修養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行條件等，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中要求操作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的安全管理部門選擇相關(guān)專業(yè)的人去相關(guān)部門，建立相應(yīng)的責(zé)任制度。明確責(zé)任的方式有利于加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中要做好監(jiān)督管理工作，建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，減少安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理是目前煤礦企業(yè)的一個(gè)重大的問題，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅能減少安全事故的發(fā)生，還能促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過分析現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。在煤礦企業(yè)中運(yùn)用這些措施對(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行改進(jìn)，有助于煤礦企業(yè)的發(fā)展，減少安全問題。
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關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備；安全管理；問題對(duì)策
Abstract: in our coal mine enterprises of production and operation management, mechanical and electrical facilities occupy an important position in the safety management, and plays a crucial role. Mechanical and electrical facilities of the safety management in the quality, both to the economic development of coal mining enterprises closely related, and directly related to the life safety of coal mine workers. Today is a humanist, the period of the coal mine electrical and mechanical facilities of the safety management is extremely important. The following this article simply introduces coal mine safety facilities the importance of the management of the current coal mine electrical equipment management in analysis, and take effective management measures, and gradually enhance our coal mine enterprises management system reliability, safety.
Keywords: coal electrical machinery equipment; Safety management; measures
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
緒論
近些年來，我國煤炭行業(yè)連續(xù)出現(xiàn)較多的重大安全事故，這給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。生產(chǎn)煤炭企業(yè)中有關(guān)煤炭的開采、提升以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，均需通過煤礦機(jī)電設(shè)備以及工作人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國煤礦的生產(chǎn)逐漸趨于機(jī)械化，其機(jī)械化的程度不斷升高，但基于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)及條件的繁瑣、復(fù)雜，要求煤礦機(jī)電設(shè)施的安全管理工作更應(yīng)嚴(yán)格及規(guī)范，機(jī)電設(shè)施的管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。
1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性
煤礦行業(yè)是一種艱苦、高危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)大且地理環(huán)境條件差的行業(yè)，一旦管理不當(dāng)，將使機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障，從而引發(fā)重大的安全事故，這給國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人員安全的強(qiáng)有力保證。構(gòu)建科學(xué)合理的安全管理機(jī)制，強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，提高機(jī)電操作人員的安全意識(shí)，不僅能有效滿足機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)需求，而且更是我國煤礦企業(yè)得以安全生產(chǎn)的主要保障[1]。以下對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中出現(xiàn)的問題分析
2.1煤礦機(jī)電設(shè)施及安全培訓(xùn)的資本投入不夠
部分煤礦企業(yè)基于資金短缺，無力投入較多的材料費(fèi)，進(jìn)而難以更換或進(jìn)行技術(shù)改造超期運(yùn)行的機(jī)電設(shè)施，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)施在長期的超負(fù)荷運(yùn)行或者帶病運(yùn)轉(zhuǎn)下，出現(xiàn)較多的安全問題。此外，煤礦企業(yè)未能積極投入及組織員工的專業(yè)技能訓(xùn)練，員工均是在滿負(fù)荷或者超負(fù)荷的狀態(tài)下連班工作，進(jìn)一步加大了組織業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的難度，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的效果極差，員工的業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)較低。并且受限于文化水平等因素，員工自主學(xué)習(xí)的積極性大大減弱，取得的成效也頗為較小，員工難以獨(dú)自處理實(shí)踐中遇到的問題。
2.2缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才
煤礦作為一種艱苦、高危險(xiǎn)的行業(yè)，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且施工環(huán)境差，加上又缺少有效可行的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而難以很好吸引及留住高效、專業(yè)的技術(shù)人才，造成我國煤礦機(jī)電設(shè)施的管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定。近些年來，隨著機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)人員的逐漸流失，多數(shù)崗位的人員難以銜接，人員年齡結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)，在崗人員的技術(shù)不精通、專業(yè)知識(shí)缺乏以及操作經(jīng)驗(yàn)欠缺等，造成煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展缺少相應(yīng)的智力支持，發(fā)展后勁不夠，生產(chǎn)效率不高，難以開展技術(shù)及科技的改革創(chuàng)新。
2.3不健全的煤礦機(jī)電設(shè)施管理體制
煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)施管理的缺乏重視，是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)施管理體制不完善的主要因素。在煤礦行業(yè)中，高效力的煤礦機(jī)電設(shè)施管理工作起初較晚，部分基層單位在機(jī)電設(shè)施的管理、使用以及維護(hù)等工作上，仍然采用粗放型的管理模式[2]。具體表現(xiàn)在：首先，負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電設(shè)施的部門身兼數(shù)職，既監(jiān)管煤礦的安全生產(chǎn)，又兼任煤礦各方面的管理，其將時(shí)間及精力集中投入至達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的工作上，通常忽略了基本的機(jī)電設(shè)施管理工作。其次，我國多數(shù)礦井并未全部依照煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，尚未設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備主管部門以及電纜、設(shè)備、電氣、防爆檢查等方面的專門管理隊(duì)伍。不健全的煤礦機(jī)電設(shè)施管理體制，將導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)施的有關(guān)管理職能無法全面發(fā)揮其原有的作用。
3.完善煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施探討
3.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理以及強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
要想增強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，必須構(gòu)建專門的技術(shù)人員的分工責(zé)任制。技術(shù)人員作為日常維護(hù)及管理機(jī)電設(shè)備的主體，應(yīng)逐步強(qiáng)化本身的業(yè)務(wù)技能能力，熟練掌握先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)知識(shí)及技術(shù)技能[3]。加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)技能的訓(xùn)練，不僅要傳授技術(shù)人員有關(guān)的理論知識(shí)，而且還要結(jié)合相關(guān)機(jī)電設(shè)備的故障檢修實(shí)例，強(qiáng)化技術(shù)維修人員的機(jī)電技能培訓(xùn)。采用各種各樣的培訓(xùn)方式，比如利用觀看機(jī)電教授篇、現(xiàn)場操作、講授等，以此激發(fā)職員學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性，從而全面提高機(jī)電設(shè)施技術(shù)人員的管理水平。除此之外，構(gòu)建各種形式的激勵(lì)機(jī)制，利用考核的形式加以評(píng)比機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的職稱。結(jié)合煤礦企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，給予不同層次的技術(shù)人員一定的福利及待遇，逐漸提升所有機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)水平，不斷促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化與安全化。
3.2提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平
增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，重點(diǎn)在于我國煤礦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，管理機(jī)電設(shè)備的部門應(yīng)定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映本部門關(guān)于機(jī)電設(shè)備的管理情況，以此吸引高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。除此之外，構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)范礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的管理流程，包括機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及組織管理等方面，并加以
監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運(yùn)行全過程的管理[4]。從機(jī)電設(shè)備的選型、驗(yàn)收、裝置等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用壽命的最大化以及成本管理的最優(yōu)化。其次，機(jī)電技術(shù)人員也要逐步強(qiáng)化自身的修養(yǎng)，既要掌握
一定的機(jī)電維修理論，也要具備相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理及機(jī)電設(shè)施的管理理論知識(shí)。強(qiáng)化技術(shù)人員的機(jī)電技能培訓(xùn)，構(gòu)建專門的激勵(lì)機(jī)制，大力引進(jìn)優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人才，借鑒外來的成功管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工分工負(fù)責(zé)的制度，獎(jiǎng)罰分明，集中管理，逐漸提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。
3.3制定完善的規(guī)章制度
我國煤炭行業(yè)是一種高危險(xiǎn)的行業(yè)，在實(shí)際的生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)應(yīng)制定合理有效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范各管理人員的管理行為，全面發(fā)揮煤礦管理制度的作用。制定煤礦制定機(jī)電設(shè)施的運(yùn)行、操作、報(bào)廢、維護(hù)、特殊設(shè)備以及處理隱患等管理方面的制度，努力實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)施的采購、運(yùn)行以及報(bào)廢等過程的科學(xué)管理。與此同時(shí)，逐步制定管理制度實(shí)施情況的考核原則，并規(guī)范進(jìn)行，全面推進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)施的安全管理工作。
3.4強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的安全管理
根據(jù)煤炭開采的實(shí)際特征，重點(diǎn)抓好礦井下排水設(shè)施、供電系統(tǒng)、大型挖掘設(shè)施以及通風(fēng)設(shè)施的安全管理。定時(shí)開展設(shè)備事故的演練，增強(qiáng)大型設(shè)施故障的處理能力。逐步增強(qiáng)及規(guī)范大型機(jī)電設(shè)施的安裝、購置、驗(yàn)收以及改造等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，避免大型機(jī)電設(shè)施發(fā)生較大的惡性事故[5]。此外，定時(shí)開展大型設(shè)施的性能檢測，確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、正常運(yùn)行，從而確保我國煤炭的安全生產(chǎn)。
4.結(jié)束語
總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)施的安全管理作為一項(xiàng)人員和物質(zhì)相結(jié)合的綜合管理，在煤礦生產(chǎn)的管理系統(tǒng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位。我國煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)看清當(dāng)前的形勢(shì)，正確對(duì)待目前的煤礦安全生產(chǎn)狀況，選取合理有效的安全管理措施，加以提高煤礦機(jī)電設(shè)施的管理水平，從而預(yù)防及減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，以保證我國煤礦的安全生產(chǎn)。
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；事故原因；預(yù)防；管理
煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因，使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)
生，是一個(gè)煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
一、煤礦機(jī)電管理中存在的問題
當(dāng)前，許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次， 存在諸
多問題。
1．礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2．機(jī)電管理部門職責(zé)不明確， 管理權(quán)威不強(qiáng)，管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程， 是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前， 由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象， 設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮， 各行其是的個(gè)別現(xiàn)象，職能部門權(quán)威性不強(qiáng)， 會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓，使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。
3．設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳， 部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理， 工作量繁重， 以物易物， 帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4．隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。
5．機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位，制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度，但還不夠完善、全面。
二、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因
(一)設(shè)備陳舊老化
受煤礦井下地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件的影響，煤礦井下投入的設(shè)備體積大且種類多，一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，有時(shí)使企業(yè)難以承受資金壓力。由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相
對(duì)老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，受科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低的影響，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭
行業(yè)整體裝備水平相對(duì)落后，設(shè)備維護(hù)工作量大，設(shè)備使用效率低。如90年代國產(chǎn)ZFQ2400―16／24型液壓支架由于當(dāng)時(shí)我國制造業(yè)水平問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量差，效率低、使用事故頻發(fā)，不能滿足當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要，幾年間設(shè)備淘汰，造成人力財(cái)力的浪費(fèi)。
(二)設(shè)備造型不合理
設(shè)備的選型對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要。好的選型設(shè)備，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，差的選型設(shè)備，不僅產(chǎn)能低，還會(huì)給企業(yè)造成財(cái)力的巨大浪費(fèi)。首先，我國煤礦使用的生產(chǎn)設(shè)備品種少、體積大、技術(shù)水平低、產(chǎn)品質(zhì)量差，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足現(xiàn)在煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等基本上都是在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上完成的，自主研發(fā)能力弱，在一定程度上制約煤礦設(shè)備企業(yè)的發(fā)展，如現(xiàn)在開灤井下使用的ZY3200―13／32型和ZY3600―11／28型液壓支架，都是70年代國外進(jìn)口的設(shè)備，由于國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量問題，現(xiàn)在這些設(shè)備經(jīng)過改造仍在使用。其次，在煤礦生產(chǎn)中要求機(jī)電設(shè)備的選型配套化，機(jī)械設(shè)備對(duì)地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等應(yīng)該有較強(qiáng)的適應(yīng)性。而實(shí)際情況則是設(shè)備與井下生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)、技術(shù)水平不相適應(yīng)。這樣就造成使用過程中事故率較高，效率低，很大程度上制約了礦井的生產(chǎn)和安全。如70年代開灤進(jìn)口的第一套先進(jìn)綜采設(shè)備，由于員工和管理人員技術(shù)水平問題，不能駕馭設(shè)備，事故頻繁發(fā)生，最后只能違章甩掉各種保護(hù)，才能簡單維持生產(chǎn)。
(三)設(shè)備檢修管理不到位
隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在大型煤礦采用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，但在實(shí)際運(yùn)行中，由于檢修人員技術(shù)水平和文化水平)的因素，在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤原因都會(huì)引起設(shè)備的損壞和檢修質(zhì)量，再加上設(shè)備管理跟不上，制度不健全，松散管理，使設(shè)備事故頻發(fā)，這就要求對(duì)設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面，扎扎實(shí)實(shí)做好機(jī)電檢修管理工作，我們對(duì)此作了統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有78％ ～85％是由于操作不規(guī)范、檢修管理不到位而造成的。
(四)配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)
隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對(duì)各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，因?yàn)榕浼|(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備檢修質(zhì)量，影響到煤礦安全生產(chǎn)。但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)雖然有一些大型企業(yè)，但由于配件需求量大，供應(yīng)不及時(shí)，造成一些小企業(yè)不合格配件產(chǎn)品進(jìn)入市場。再加上一些企業(yè)為了自身利益，偷工減料、降低成本，企業(yè)內(nèi)部配件管理制度不健全。這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修
帶來了一定影響。
四、減少煤礦機(jī)電事故的對(duì)策
(一)加快設(shè)備更新改造
落后、陳舊設(shè)備不僅產(chǎn)能低、效率低、浪費(fèi)資源，而且存在較多不安全因素，因此企業(yè)必須加快設(shè)備更新改造。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備更新改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，每年拿出一定資金進(jìn)行設(shè)備更新改造，逐年實(shí)施，從眼前看是投入了一定的資金，但從企業(yè)長遠(yuǎn)利益看，新設(shè)備的投入，必定帶來更大的產(chǎn)出，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)規(guī)范設(shè)備選型
設(shè)備選型是否合理直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)是否能正常進(jìn)行，因此盡量選擇技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，企業(yè)信譽(yù)度高的的成熟設(shè)備，同時(shí)要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，人員素質(zhì)等特點(diǎn)選型設(shè)備，切莫好高騖遠(yuǎn)，所選型的設(shè)備與企業(yè)各項(xiàng)條件不相適應(yīng)，不僅影響生產(chǎn)，而且還會(huì)造成資金的浪費(fèi)。其次設(shè)備選型盡可能選擇統(tǒng)一型號(hào)的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備型號(hào)統(tǒng)一不僅維修方便，而且還會(huì)減少配件庫存，節(jié)約大量資金。
(三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
員工素質(zhì)的高低，直接影響到設(shè)備的檢修質(zhì)量，因此企業(yè)要建立長效機(jī)制，通過各種形式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。如定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)
的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。其次采用”三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，
以內(nèi)培為主；再有還可以進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)子的方式，要求在一定時(shí)間內(nèi)師傅保質(zhì)保量教會(huì)徒弟，對(duì)師徒進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核?？傊ㄟ^培訓(xùn)，員工素質(zhì)一定會(huì)得到明顯提高，設(shè)備事故率也會(huì)明顯下降。
(四)加強(qiáng)配件管理
通過招投標(biāo)方式選擇信譽(yù)度高、質(zhì)量好的企業(yè)提供配件，以此阻斷產(chǎn)品質(zhì)量差、信譽(yù)度差的小企業(yè)配件產(chǎn)品進(jìn)人企業(yè)。配件進(jìn)入企業(yè)后要有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行組織驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的配件嚴(yán)禁使用，并要求企業(yè)提供配件時(shí)，出具生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤安證等相關(guān)證件，同時(shí)建立考評(píng)體系，對(duì)采購不合格配件的責(zé)任人給予考核，以此保證配件質(zhì)量，從而保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低事故率。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電，安全管理
中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)含義分析
煤礦機(jī)電安全管理是在事故發(fā)生前，通過對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。機(jī)電安全管理辨識(shí)危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)按照機(jī)電系統(tǒng)分析辨識(shí)或按事故發(fā)生機(jī)理來辨識(shí)，必須全面分析辨識(shí)和有效控制，才能杜絕事故。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定應(yīng)在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，提煉管理對(duì)象，通過管住管理對(duì)象來實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源控制。編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，使員工明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除、降低或控制在可以承受的范圍之內(nèi)。進(jìn)而防止安全事故的發(fā)生。機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是處于安全狀態(tài)的條件，是衡量安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩和應(yīng)達(dá)到的最低要求。有了管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要有相應(yīng)的措施，使員工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求全面覆蓋機(jī)電設(shè)備的所有危險(xiǎn)源。其內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
二、煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施
通過機(jī)電安全危險(xiǎn)源辨識(shí)，提煉管理對(duì)象，并編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做以及為什么應(yīng)該這樣做，進(jìn)而控制和消除煤礦生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，防止安全事故的發(fā)生。
1.機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到這條標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源，標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。一是人的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么以及不應(yīng)該做什么；二是機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)；四是管的標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施完備。
2.機(jī)電安全管理措施。機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理措施以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的相關(guān)制度。一是人的管理措施，包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的方式方法；二是機(jī)的管理措施，機(jī)電設(shè)備定期檢查、檢修、維護(hù)，確保性能可靠、運(yùn)行正常；三是環(huán)的管理措施，環(huán)境的監(jiān)測以及不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的措施；四是管的措施，完善管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的方式方法。
三、落實(shí)機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)與措施
在涵蓋全礦區(qū)的生產(chǎn)生活服務(wù)中，如何控制機(jī)電安全管理，應(yīng)從人的管理標(biāo)準(zhǔn)抓起，明確崗位操作方式方法；抓好機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)量、質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)正常；落實(shí)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施，進(jìn)而達(dá)到安全管理目的。
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。沒有規(guī)矩，不成方圓。機(jī)電安全管理離不開本質(zhì)安全管理目標(biāo)。在管理對(duì)象提煉的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及新技術(shù)新工藝成果，結(jié)合管理對(duì)象可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的、有效的、切實(shí)可行的、完備的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一個(gè)管理對(duì)象，都制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)使其處于安全狀態(tài)。進(jìn)一步健全機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際，組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度，如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，確立分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任的管理體制，達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。做到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)工種、每道工序及每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程、全方位達(dá)標(biāo)，使生產(chǎn)活動(dòng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理人員分片包干，充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、群監(jiān)員作用，現(xiàn)場工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)視為不合格，現(xiàn)場予以整改。管理人員與職工同升井同下井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，相互監(jiān)督，相互制約，管理人員支持質(zhì)量驗(yàn)收員工作，形成從嚴(yán)、從細(xì)、扎實(shí)的工作作風(fēng)。裝備、設(shè)施、材料始終保持安全運(yùn)行的狀態(tài)。保護(hù)設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠，人、物、系統(tǒng)才能保持安全和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持質(zhì)量無小事，現(xiàn)場哪怕一個(gè)夾板螺絲沒上好，一個(gè)錨桿托盤沒壓緊，尺寸上有一點(diǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，都要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不含糊。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題，不是一罰了之，要分析原因，找出責(zé)任者，吸取教訓(xùn)，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，不得進(jìn)行下一道工序。工序存在質(zhì)量缺陷的，技術(shù)管理人員要現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范操作，全面提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度，落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一級(jí)，個(gè)人互保聯(lián)保的安全保障體系。堅(jiān)持管理層深入現(xiàn)場帶班，掌握作業(yè)地點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān)，生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設(shè)備、材料的入礦關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)；把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行許可證的發(fā)放關(guān)，對(duì)提升、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場所，制定詳細(xì)的機(jī)電安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收人員簽字；達(dá)不到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的不得運(yùn)行或生產(chǎn)，出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，隨時(shí)摘牌，整改完后重新驗(yàn)收；把住工程施工前的設(shè)計(jì)審查，施工中的工程質(zhì)量，施工后的檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到管理體系無漏洞，工作環(huán)境無隱患，現(xiàn)場工作無三違。
3.加大科技投入，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。制定相應(yīng)政策，落實(shí)專項(xiàng)基金，加大新技術(shù)新設(shè)備投入。加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣—乙炔火焰切割，改用沖裁加工工藝后，一次性加工成型。并引進(jìn)墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升安全保障水平的重要作用，解決影響機(jī)電安全的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，機(jī)電自動(dòng)化監(jiān)測設(shè)備存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作給予高度關(guān)注，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動(dòng)。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性。
4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。從人的社會(huì)化角度看，對(duì)人的一生影響深刻的是文化，而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。針對(duì)機(jī)電管理人員和操作職工隊(duì)伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實(shí)際，必須強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持年度、季度和月度安全教育培訓(xùn)不斷線，做到職工安全技能教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化，運(yùn)用典型事例，現(xiàn)身說教，促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果，克服了流于形式和走過場的弊端，實(shí)行教考分離，側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場實(shí)際問題的培訓(xùn)，將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤，鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。班組是企業(yè)的基層組織，加大機(jī)電安全管理力度。要通過安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識(shí)、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，使職工自覺遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]尤道濟(jì).煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患及預(yù)防對(duì)策.科技與生活,2011.
當(dāng)前中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理中還存在一定的問題[1]，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：a)煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機(jī)電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異常混亂；b)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位，對(duì)準(zhǔn)入關(guān)、調(diào)試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機(jī)電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，企業(yè)對(duì)相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培養(yǎng)不到位，對(duì)優(yōu)秀員工不夠重視等現(xiàn)象，致使勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。
2煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
2.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點(diǎn)，尚屬于粗獷型勞動(dòng)密集行業(yè)，其開采方式落后，設(shè)備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差[2]。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會(huì)在設(shè)備的應(yīng)用檢修和人員的安全培訓(xùn)投資方面做手腳，對(duì)老舊的故障設(shè)備不及時(shí)更換維修，讓設(shè)備和人員同時(shí)加班超負(fù)荷勞動(dòng)等問題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現(xiàn)象的高發(fā)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的加強(qiáng)，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著良性方面發(fā)展。2.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理能大大提高機(jī)電設(shè)備的規(guī)范使用在煤礦行業(yè)，機(jī)電設(shè)備的使用不規(guī)范不合理是最為常見的問題。在每年高發(fā)的礦難事故責(zé)任原因調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分礦難起因都是源于對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測不及時(shí)、操作使用不規(guī)范引發(fā)的。而煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)其使用規(guī)范性的新要求，能有效地減少設(shè)備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎(chǔ)上，還能有效節(jié)約生存成本。足見，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。2.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電從業(yè)者的技術(shù)水平在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在不斷被引進(jìn)并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)開采中，但人作為勞動(dòng)和智慧的主體，無論設(shè)備多么先進(jìn)，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備與現(xiàn)有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會(huì)引發(fā)安全隱患。杜絕這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接有效的方法就是加強(qiáng)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。再配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，會(huì)大大提高從業(yè)者的責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能動(dòng)性，對(duì)激發(fā)在崗人員的競爭意識(shí)和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)有很大的幫助。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，能大幅提高機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4煤礦機(jī)電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和未來發(fā)展前景有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開采作為主要的利潤點(diǎn)，其機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理則應(yīng)成為主要的管理著眼點(diǎn)[3]。機(jī)電設(shè)備的合理使用和安全投入，能大大提高機(jī)電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3煤礦機(jī)電管理的具體安全技術(shù)措施
3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅(jiān)持以預(yù)防為主的“三化”管理方針。即在新時(shí)期的煤礦機(jī)電管理中，堅(jiān)持以預(yù)防生產(chǎn)中的安全問題隱患為主，將機(jī)電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化和周期化管理的方針戰(zhàn)略。管理人員要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查管，其程序包括機(jī)電設(shè)備工程的安裝布置網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整擬定網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安裝和調(diào)試成功試產(chǎn)[4]。在煤礦開采生產(chǎn)監(jiān)管中，管理者認(rèn)真履行以下義務(wù)：a)對(duì)入井產(chǎn)品設(shè)備的防爆合格證和安全標(biāo)志的檢查；b)確保接線供電設(shè)計(jì)要求，電纜放置規(guī)范，開關(guān)整定值符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；c)確保電氣設(shè)備完好，操作人員需技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗，停電檢修懸掛標(biāo)志牌并上鎖；d)綜掘機(jī)開啟、移動(dòng)時(shí)要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時(shí)不缺水，停機(jī)時(shí)必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，在生產(chǎn)之前還需組建專門的生產(chǎn)管理小組并設(shè)定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對(duì)設(shè)備和人員操作技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行安全檢修和檢查，并每月定期召開會(huì)議，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，以維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到安全生產(chǎn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全技術(shù)教育工作，杜絕違章作業(yè)，尤其應(yīng)加強(qiáng)開采現(xiàn)場的管理檢查工作，從設(shè)備的運(yùn)行，到電纜和小型電器等各個(gè)方面進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，應(yīng)維持在每周至少兩次的頻率范圍內(nèi)，在檢查之后并做好日檢查記錄報(bào)表，加強(qiáng)防范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。3.2綜掘機(jī)司機(jī)操作安全技術(shù)管理措施綜掘機(jī)司機(jī)的技術(shù)能力直接影響著整個(gè)煤礦的開采安全和效率。在對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，要特別重視該類人員的技術(shù)管理。無證人員不得上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范和設(shè)計(jì)開采流程進(jìn)行，崗前要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和技術(shù)交底，做好設(shè)備的日常檢查，綜掘機(jī)在移動(dòng)或工作時(shí)，嚴(yán)禁任何人在巷道周邊[5]。在對(duì)綜掘機(jī)進(jìn)行檢修時(shí)，要確保停在無水干燥且支護(hù)完好的平整地面，然后方可斷電檢修。3.3停送電方面的技術(shù)管理措施停送電的技術(shù)管理在煤礦安全生活中非常重要。進(jìn)行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時(shí)要按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范程序進(jìn)行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設(shè)備過程中，一定要配備齊全經(jīng)過打壓實(shí)驗(yàn)合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護(hù)用具，堅(jiān)持誰停電誰送電的崗位責(zé)任制原則[6]。對(duì)以下情況嚴(yán)禁給送電：a)未查明故障原因及處理過的設(shè)備故障跳閘；b)未蓋蓋和經(jīng)過防爆試驗(yàn)的已檢修電氣設(shè)備；c)停風(fēng)后未進(jìn)行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護(hù)失靈的電氣設(shè)備和有故障的線路；e)在職煤礦企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際情況規(guī)定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無、四有。兩齊、三全、三堅(jiān)持”，即無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆，堅(jiān)持使用照明和信號(hào)綜合保護(hù)。3.4機(jī)電檢修安全技術(shù)管理措施無論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都要定期或不定期地對(duì)設(shè)備機(jī)器進(jìn)行安全檢修。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過程中，要掌握以下技術(shù)操作規(guī)范：a)移動(dòng)或檢修機(jī)電設(shè)備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專職人員專人操作，在確保沒問題之后再進(jìn)行給送電處理。除了上述的一些基本技術(shù)管理控制措施外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中，還應(yīng)注重對(duì)電氣焊安全方面的技術(shù)管理措施，應(yīng)嚴(yán)格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；安全管理；問題；對(duì)策
Abstract: the mechanical and electrical safety management in coal mine daily operation plays an extremely important role, we should strengthen the work seriously. But, the work of the coal mine in daily production often often is ignored, there are all kinds of problems. This paper expounds the present situation of the coal mine electrical and mechanical safety management, this paper introduces the electrical and mechanical safety management of the coal mine facing some problems, and puts forward some solutions to these problems should take the basic countermeasures.
Keywords: coal; Mechanical and electronic; Safety management; Problem; countermeasures
中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言
煤礦的生產(chǎn)是一個(gè)很復(fù)雜的體系，機(jī)電設(shè)備便是一個(gè)必不可少的組成部分。有很多的機(jī)電設(shè)備組成。機(jī)電設(shè)備在我國的煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)中所占的比例是很高的。尤其是在當(dāng)今的高產(chǎn)與高效的煤礦企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展模式之下，煤礦的機(jī)電設(shè)備管理也應(yīng)該具有煤礦發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，以保證煤礦機(jī)電的使用安全性和高效性，以此更好的適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展的基本需求。要使機(jī)電設(shè)備管理滿足當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的要求,就必須使煤礦機(jī)電安全管理走向精細(xì)化管理,并將此管理理念貫穿于選型、采購直至檢修、事故調(diào)查的生產(chǎn)全過程,脫離“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的被動(dòng)管理局面,最大限度地提高管理安全質(zhì)量【1】。
煤礦機(jī)電安全管理中所面臨的問題以及工作的難點(diǎn)
2.1煤礦機(jī)電管理理念的落后
當(dāng)今煤礦企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是科技含量高、技術(shù)先進(jìn)，但是其在管理方面仍然有很多地方?jīng)]有做出相應(yīng)的改進(jìn)。很多煤礦企業(yè)仍然在錯(cuò)誤地認(rèn)為生產(chǎn)高于管理，認(rèn)為機(jī)電管理是從屬于生產(chǎn)的，處于可有可無的地位。很多煤礦企業(yè)的管理人員把機(jī)電管理看作是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)從屬部分，而沒有把其當(dāng)成是具有相對(duì)獨(dú)立性系統(tǒng)區(qū)別看待。因此，對(duì)于機(jī)電安全管理的缺乏也就不足為奇。
由于管理人員在思想上并沒有認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電管理的重要性，因此出現(xiàn)了很多矛盾。當(dāng)生產(chǎn)與機(jī)電發(fā)生矛盾時(shí)，上級(jí)的裁決往往是機(jī)電必須給生產(chǎn)讓路，甚至不惜讓主要設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、帶隱患運(yùn)行【2】。對(duì)于機(jī)電安全管理在人力資源投入、物力消費(fèi)等方面都不重視。很多煤礦企業(yè)的相應(yīng)工作人員數(shù)量不足，資金與經(jīng)費(fèi)缺乏，從很多方面嚴(yán)重的影響和制約著機(jī)電管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)煤礦的生產(chǎn)與發(fā)展也造成很多負(fù)面影響。
2.2煤礦機(jī)電管理人員的各方面素質(zhì)都有待于提高
煤礦機(jī)電管理人員的素質(zhì)是關(guān)系到煤礦機(jī)電管理的重要因素，但是現(xiàn)實(shí)的情況是機(jī)電管理人員素質(zhì)存在很大缺陷。主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電管理人員在對(duì)于工作重要性的認(rèn)識(shí)上很不到位，在管理的專業(yè)素質(zhì)上也存在很大欠缺。煤礦的機(jī)電管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，涉及到很多個(gè)學(xué)科和專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，這給機(jī)電管理人員提出了很多要求。不但要求他們從思想上認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，還要求他們能夠具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的彈性回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成管理過程中有時(shí)難以把握、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在偏差的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生【3】。同時(shí)，煤礦的機(jī)電管理又有其獨(dú)特之處，一般戰(zhàn)線較長、工作量大。這些特點(diǎn)都給機(jī)電管理人員提出了更多的挑戰(zhàn)，也給機(jī)電管理人員很難全面和動(dòng)態(tài)的掌握機(jī)電運(yùn)行最新狀況帶來困難。
2.3機(jī)電設(shè)備的投入不足，設(shè)備水平比較落后
由于管理、資金等各個(gè)方面的因素限制，很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的投入不足，很多設(shè)備 已經(jīng)超期服役，其使用性能已經(jīng)大大降低，并且很存在著很嚴(yán)重的安全隱患。這樣的機(jī)電設(shè)備必然很難完成其使命，也難以發(fā)揮其功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益更是無從談起。機(jī)電管理的缺陷與不足直接的關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種差距便帶來了惡性循環(huán)，嚴(yán)重的制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，也影響著安全生產(chǎn)甚至?xí)榘踩鹿矢冻龃鷥r(jià)。
2.4煤礦企業(yè)的機(jī)電管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制
機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行有其獨(dú)特之處，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長。這些特點(diǎn)同時(shí)決定著監(jiān)督具有一定的難度，很難做到面面俱到。因此，在實(shí)際的工作中對(duì)于機(jī)電管理的監(jiān)督與檢查通常會(huì)采用抽查的方式，這就導(dǎo)致了監(jiān)督缺乏全面性和實(shí)際效用，甚至使得很多機(jī)電管理失察和失控。機(jī)電是一門極具復(fù)雜性和高難度的學(xué)科，在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，一般僅僅可以對(duì)表面狀態(tài)進(jìn)行觀察，但是更深層次的、對(duì)于煤礦的生產(chǎn)具有更大影響的方面卻無從檢查。檢查出的問題要求立即整改的，因涉及管理部門單位相互交叉，往往會(huì)執(zhí)行不力或無法執(zhí)行，最終的結(jié)果是機(jī)電安全檢查監(jiān)督收不到整改完善、運(yùn)行良好的實(shí)效。
加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的基本對(duì)策
3.1建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度
由于很多現(xiàn)實(shí)因素的制約，很多煤礦企業(yè)很難及時(shí)和快速的建立起有效的監(jiān)督管理體系和機(jī)制，但是這對(duì)于機(jī)電安全管理卻是必不可少的。首先，應(yīng)該建立和健全機(jī)電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進(jìn)行管理，有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等都要落到實(shí)處。任何部門和個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識(shí)、提高警惕。建立機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、材料、物資采購的責(zé)任制，保證采購物資的質(zhì)量，建立設(shè)備運(yùn)行中的檢查規(guī)范，明確交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢查、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)養(yǎng)護(hù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，保證設(shè)備運(yùn)行管理的責(zé)任明確，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并以此進(jìn)行崗位責(zé)任考核，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處【4】。
3.2提高安全檢查與監(jiān)督人員的素質(zhì)
機(jī)電安全檢查與監(jiān)督人員不但要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還要具有高尚的職業(yè)道德。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電管理安全的檢察人員與監(jiān)督人員的培養(yǎng)工作，重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，從各方面提高起素質(zhì)和能力，使他們不但具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心與使命感。這樣可以更好地在檢查與監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)問題，也可以更好地做好公正和公平的執(zhí)行任務(wù)開展工作。
3.3積極倡導(dǎo)新的工藝和技術(shù)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員要積極的推廣新設(shè)備的應(yīng)用，要及時(shí)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)新工藝。要對(duì)所使用設(shè)備的安全性和效率性進(jìn)行判斷，避免所使用的設(shè)備出現(xiàn)投入太大而收益較小的情況。要盡可能的采用最先進(jìn)的設(shè)備和最流暢的工藝，同時(shí)還要注意作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面之間的數(shù)量，盡最大可能的減少事故源的個(gè)數(shù)，從設(shè)備與工藝上實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效。確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備及國家明令淘汰的產(chǎn)品，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換；對(duì)于設(shè)備的進(jìn)入與上線使用都要把好進(jìn)入關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)與維修關(guān)，保證設(shè)備的質(zhì)量符合使用要求，符合安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
結(jié)語
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理是一項(xiàng)極具復(fù)雜性和高難度的工作，這給煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業(yè)只有在做好機(jī)電安全管理的前提下才可以保證生產(chǎn)的安全性，才有可能獲得更高的生產(chǎn)效益，才會(huì)獲得長足的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該把工作的重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，全面認(rèn)識(shí)和深刻總結(jié)煤礦機(jī)電安全管理對(duì)于煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)意義，及時(shí)的轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理的深遠(yuǎn)意義，掌握科學(xué)的方法，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，盡最大努力保證煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理的高質(zhì)量，更好的為煤礦發(fā)展保駕護(hù)航。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸；安全管理；分析
0引言
隨著中國煤礦生產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤礦事故也越來越頻繁。而在這些大型、損失嚴(yán)重的煤礦事故中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故占第四位，這足以說明煤礦機(jī)電安全管理在防止和減少煤礦事故中的重要性。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備中，最主要的就是井下電纜、礦用一般型電器設(shè)備、調(diào)度絞車、人車等，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故往往與這些運(yùn)輸設(shè)備密不可分，要從根本上減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生最重要的是要了解導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因，并據(jù)此來采取有關(guān)措施。
1目前導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生的主要原因
1.1操作人員安全意識(shí)和操作水平有待提高
現(xiàn)如今煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故中，除了一些偶然原因，其中最主要的是人為原因。在一些煤礦工程中，一些負(fù)責(zé)人為了節(jié)省成本和加快進(jìn)程，往往會(huì)招募一些沒有專業(yè)素質(zhì)或只經(jīng)過短期培訓(xùn)的操作人員。而這些操作人員由于專業(yè)素質(zhì)缺失，往往很難正確、熟練操作相應(yīng)設(shè)備，從而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。除此之外，很多操作人員操作失誤，除了技術(shù)層面上的問題，還包括意識(shí)層面上的問題，一些操作人員因?yàn)槿鄙賹I(yè)的安全培訓(xùn)，沒有把安全放在心上，操作過程比較隨意，從而發(fā)生操作失誤現(xiàn)象，同時(shí)也正是專業(yè)素質(zhì)缺失，很多操作人員在發(fā)生過失后，完全沒有補(bǔ)救技能，從而導(dǎo)致?lián)p失進(jìn)一步擴(kuò)大。
1.2設(shè)備老化和維護(hù)缺失
除了主要的人為原因之外，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生也和設(shè)備有密不可分的關(guān)系。由于礦井特殊的環(huán)境，不少機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備長期處于這樣的環(huán)境之中必然很容易產(chǎn)生老化的問題，例如最常見的電纜，一般來說電纜外部都有一層塑料包裹，以此來達(dá)到保護(hù)電纜和絕緣的作用，但是由于長期處于礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，外層塑料非常容易脫落，再加上礦井內(nèi)天然氣濃度非常高，沒有表皮包裹的電纜處于那樣的環(huán)境之中非常容易產(chǎn)生火花，從而造成天然氣爆炸，由此而導(dǎo)致的損失是不可估量的。另外，在運(yùn)輸設(shè)備中，一些提升式運(yùn)輸設(shè)備自然是不可缺少的，而這些設(shè)備在使用過程中必然會(huì)造成提升繩索摩擦和損壞，如果這些細(xì)節(jié)問題并沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，那么就將會(huì)埋下巨大的安全隱患。
1.3責(zé)任機(jī)制缺失
無論是在哪個(gè)工作機(jī)制當(dāng)中，責(zé)任機(jī)制都是保障員工利益的根本，特別是類似于煤礦生產(chǎn)這類高危行業(yè)，責(zé)任制度的健全具有非同尋常的意義的。而現(xiàn)實(shí)是在許多礦井當(dāng)中，責(zé)任制度缺失，缺乏實(shí)質(zhì)的責(zé)任擔(dān)保人，這在很大程度上削弱了工作人員要做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的積極性，這種不健全的責(zé)任制度很難讓人們產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而做好安全管理工作，這也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理事故頻繁發(fā)生的重要原因之一[1]。
2改善措施
2.1健全安全責(zé)任制度
責(zé)任制度是保障員工利益的根本，而正是由于許多煤礦安全責(zé)任制度缺失，才會(huì)導(dǎo)致人員安全意識(shí)淡薄，從而使煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，最重要的還是要建立完善的安全責(zé)任制度，提升工作人員的安全意識(shí)。負(fù)責(zé)人要高度重視機(jī)電運(yùn)輸工作，建立專門的管理部門，并引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員。除此之外，在設(shè)備的購買、檢驗(yàn)安裝、定期維護(hù)等方面一定要建立完善的責(zé)任制度，規(guī)定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以提高工作人員的安全意識(shí)，并且要建立嚴(yán)格的責(zé)任考察制度，將這些措施落到實(shí)處[2]。
2.2切實(shí)保證煤礦供電安全
煤礦是一個(gè)比較特殊的工作場所，所以在供電方面一定要與其它地方有所差別。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，煤礦供電系統(tǒng)必須安裝比較靈敏的漏電、接地保護(hù)設(shè)施。礦井作為一個(gè)天然氣含量較高的地區(qū)，一旦發(fā)生漏電事故就很有可能會(huì)產(chǎn)生火花，并且引起天然氣爆炸，這類大型安全事故所造成的損失將會(huì)是無法挽回的。而且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為了保證供電系統(tǒng)的安全性，每年還必須對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)必須安裝相應(yīng)的防雷電裝置，一定要禁止帶電檢修和搬遷等違規(guī)操作，絕對(duì)不能為一時(shí)方便而埋下事故隱患。
2.3保證運(yùn)輸設(shè)備安全
在引發(fā)機(jī)電運(yùn)輸事故的原因中，除了人為操作不當(dāng)，設(shè)備自身也是非常重要的原因。因此，在設(shè)備選擇上一定要遵循相關(guān)規(guī)定，選擇符合規(guī)范的設(shè)備。有些煤礦負(fù)責(zé)人為了節(jié)約成本，往往會(huì)選擇一些國家明令禁止的設(shè)備，為生產(chǎn)安全埋下巨大的隱患。因此，在設(shè)備運(yùn)行過程中，特別是一些大型設(shè)備進(jìn)入礦井前，相關(guān)責(zé)任人一定要及時(shí)檢查好設(shè)備是否具有合格標(biāo)志，一旦發(fā)現(xiàn)沒有合格標(biāo)志的設(shè)備，一定要禁止進(jìn)入礦井，因?yàn)橐坏┌l(fā)生重大事故，其損失將會(huì)是無法挽回的。
2.4提升人員技術(shù)水平和安全意識(shí)
操作人員的技術(shù)和安全意識(shí)是造成機(jī)電運(yùn)輸安全事故非常重要的因素。由于很多煤礦在招技術(shù)人員時(shí)，往往為了方便或節(jié)約成本，會(huì)招一些只受過短暫訓(xùn)練并不具備專業(yè)素質(zhì)的人員進(jìn)來工作，這就會(huì)為機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生埋下隱患。為了防止機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，一定要做好人員素質(zhì)的提高工作，切實(shí)安排好技術(shù)人員的崗位工作和培訓(xùn)工作，保證每一位人員都有自己的技術(shù)操作證明。除此之外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的跟班工作，對(duì)于技術(shù)人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，一定要及時(shí)糾正，鼓勵(lì)人員將理論和實(shí)際切實(shí)聯(lián)系起來。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)操作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，要普及相應(yīng)的安全知識(shí)。在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證技術(shù)人員知識(shí)更新，只有在保證操作人員專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)過關(guān)，才能從根本上遏制機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生[3]。
2.5加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的檢修
要保證設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備檢修自然是必不可少的。在礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，許多設(shè)備在短期內(nèi)面臨著老化的問題，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中需要維修的部分，對(duì)于防止機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生有非常重要的意義。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)這方面引起重視，要委派專門的技術(shù)人員組成檢查維修小組，定期對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。除了對(duì)于一些重大設(shè)備的維修之外，供電設(shè)施的檢查也是非常必要的，在礦井這個(gè)天然氣濃度較高的環(huán)境當(dāng)中，一旦引起漏電事故，就很有可能造成爆炸事故。
3結(jié)語
煤礦機(jī)電運(yùn)輸作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，它的順利運(yùn)行對(duì)于提高煤礦生產(chǎn)效率有著非常重要的意義，而近年來頻繁發(fā)生的煤礦事故中，由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸造成的煤礦安全事故就占了非常大的比重，這在一定程度上表明，機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行對(duì)于減少煤礦事故有非常大的作用。據(jù)調(diào)查，引起煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因中人為原因主要是人員素質(zhì)低和安全意識(shí)缺失，對(duì)于這一方面，相關(guān)單位可以通過人員培訓(xùn)的方式來改善；而設(shè)備方面的原因主要包括設(shè)備質(zhì)量不合格和檢修缺失，對(duì)于這方面，負(fù)責(zé)人應(yīng)該抓好設(shè)備質(zhì)量和重視定期維修檢查工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；井下；機(jī)電安全供電技術(shù)管理；思考
隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。煤礦生產(chǎn)技術(shù)也得到前所未有的發(fā)展和進(jìn)步。但是，在煤礦生產(chǎn)過程中還存在一系列的問題，例如供電安全問題、管理制度缺失問題等，其中機(jī)電安全供電技術(shù)管理問題至關(guān)重要。要保證煤礦井下生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，做好機(jī)電安全供電技術(shù)管理工作具有重要作用和意義。
1煤礦井下機(jī)電安全供電的相關(guān)問題
1.1施工設(shè)備相對(duì)比較陳舊
在煤礦生產(chǎn)的過程中，影響供電有效管理的實(shí)施除了相關(guān)的施工人員之外，還與設(shè)備有著直接聯(lián)系。設(shè)備的好壞、缺失都能直接作用煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。管理好設(shè)備資源是煤礦生產(chǎn)過程中供電管理的重要內(nèi)容，不僅是安全生產(chǎn)的重要保證保證，更是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)所在。但是在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，設(shè)備還存在一系列的問題，例如設(shè)備資源經(jīng)久未換，設(shè)備過于陳舊、老化，設(shè)備兼容性比較差。在煤礦生產(chǎn)的過程中，企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，知識(shí)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)于設(shè)備的更新往往不是很注重，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中一直使用陳舊的設(shè)備，這或多或少再生產(chǎn)的過程中就已經(jīng)埋下不小的生產(chǎn)安全隱患，不僅無法避免安全事故的發(fā)生，而且對(duì)生產(chǎn)效益有著直接的影響。
1.2管理制度的缺失
煤礦生產(chǎn)作為一種地下生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理制度的建立顯得尤為重要。但是，在現(xiàn)實(shí)中，我國的煤礦井下作業(yè)的監(jiān)管機(jī)制并不是很完善，這主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)不夠重視制度的形成，導(dǎo)致制度過于形式化、過于片面化。然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，若是只有技術(shù)運(yùn)用，沒有相應(yīng)的制度或者比較完善的制度，就不能有效地進(jìn)行生產(chǎn)和管理。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真加以實(shí)施和踐行，有效地提升煤礦機(jī)電設(shè)施的自動(dòng)化水平，注重對(duì)相關(guān)設(shè)備的定期檢查和不定期首查抽查。為了保證制度的有效進(jìn)行，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管小組，由監(jiān)管小組嚴(yán)格貫徹制度的執(zhí)行，但是我國的監(jiān)管小組的建立形式還不夠規(guī)范，監(jiān)管小組的智能還不夠明確，導(dǎo)致我國的煤礦生產(chǎn)過程中的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。另外，在機(jī)電操作人員制度管理制度方面，由于煤礦企業(yè)沒有根據(jù)煤礦的實(shí)際情況建立健全相應(yīng)的人員管理制度，導(dǎo)致有些項(xiàng)目不能有效地開展和執(zhí)行，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)效益。
1.3施工設(shè)備的管理有待提升
在煤礦項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題比較多，既要注重基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)管和養(yǎng)護(hù)，還要注重基本工程和人員的監(jiān)管，這都需要從實(shí)際出發(fā)建立健完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。設(shè)備管理和人員管理一樣，在煤礦生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要作用和地位。首先，就要注重井口相關(guān)設(shè)備的把關(guān)工作，保證輸送方面的安全，但是由于制度的卻是，管理形式不容樂觀。其次，煤礦企業(yè)不夠重視機(jī)電設(shè)備的更新，導(dǎo)致項(xiàng)目開展的延遲和落后。另外，在相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的文件管理上也存在一定的不足，一旦丟失和破損，直接影響整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的開展和質(zhì)量的提升。
2提升煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)的相關(guān)策略
2.1根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化機(jī)電安全供電技術(shù)的管理組織
在煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證相關(guān)基礎(chǔ)項(xiàng)目有效地開展和執(zhí)行，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目加以集中優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目的不同將管理小組進(jìn)行有效地劃分，有效地執(zhí)行一對(duì)一的管理方式，促進(jìn)不同的技術(shù)都能有所提升。相關(guān)技術(shù)單位要在實(shí)際項(xiàng)目的推進(jìn)多稱重，針對(duì)性建立健全電氣管理小組，統(tǒng)籌兼顧井下作業(yè)的基本供電情況，加大對(duì)供電情況的監(jiān)管，注重對(duì)供電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修。從實(shí)際情況出發(fā)，組建相應(yīng)的防爆電器管理組，注重對(duì)小型防爆電器的集中實(shí)驗(yàn)和管理，注重有效、及時(shí)地維護(hù)煤礦生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)電纜，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)電纜的質(zhì)量和使用效率的檢查。要保證煤礦生產(chǎn)管理和供電技術(shù)管理的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該管理組織的建立，以管理組織作為推手，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作的開展和事實(shí)。
2.2建立健全相應(yīng)的機(jī)電安全技術(shù)管理制度
在煤礦生產(chǎn)的過程中，建立健全有效地機(jī)電安全技術(shù)管理制度顯得尤為重要，要嚴(yán)格執(zhí)行三關(guān)政策，保證檢修、驗(yàn)收、入井操作三方面工作的有效開展。煤礦企業(yè)的相關(guān)的施工隊(duì)伍應(yīng)該按照要求，嚴(yán)格注重這三項(xiàng)的監(jiān)管和執(zhí)行。首先，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理辦法，注重對(duì)基礎(chǔ)防爆電器設(shè)備的檢修和整理，必須要保證基礎(chǔ)設(shè)備的安全使用。在進(jìn)行設(shè)備的檢修的過程中，還應(yīng)該注重對(duì)防爆裝置的防銹工作，避免由于地下環(huán)境給相關(guān)設(shè)備帶來不利的影響。若是在檢修的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的問題，應(yīng)該及時(shí)加以更換和維修，保證整個(gè)設(shè)備有效地運(yùn)行。其次，相關(guān)復(fù)雜人應(yīng)該注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的雙驗(yàn)收，要求技術(shù)人員和基本防爆檢測員同時(shí)或依次對(duì)整體的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保整個(gè)設(shè)備能夠滿足實(shí)際需求，如此才能保證設(shè)備有效開展。最后，應(yīng)該做好入井管理工作，對(duì)煤礦生產(chǎn)井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理而言，其重點(diǎn)內(nèi)容便是入井操作，所以相應(yīng)的管理人員應(yīng)該注重對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的反復(fù)驗(yàn)收，保證設(shè)備都符合實(shí)際要求和入井標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)防爆電器的合格驗(yàn)收單進(jìn)行相應(yīng)的申報(bào)，保證文件管理的功效。
2.3注重煤礦井下機(jī)電供電技術(shù)的設(shè)計(jì)管理
由于井下環(huán)境的特殊性，要保證生產(chǎn)項(xiàng)目的有效開展，就應(yīng)該建立健全相應(yīng)的環(huán)境評(píng)價(jià)體系，充分考量自然因素對(duì)供電技術(shù)設(shè)備的影響。根據(jù)實(shí)際情況，把握機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，初步推進(jìn)機(jī)電安全供電技術(shù)的實(shí)行。在煤礦生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該高度重視對(duì)基本工作的有效評(píng)估，注重預(yù)案的形成，注重對(duì)設(shè)備和電纜的細(xì)致化管理，根據(jù)實(shí)際情況，繪制相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖案，保證機(jī)電安全供電技術(shù)的質(zhì)量和效率。
3結(jié)語
煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，注重細(xì)節(jié)化的管理，注重提升監(jiān)管人員的管理意識(shí)，注重相關(guān)設(shè)備的維修和更新，注重管理制度和管理組織的建立健全，保證各個(gè)設(shè)備能夠有效地運(yùn)行，使整個(gè)項(xiàng)目有效開展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：煤礦；安全供電；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)與管理
隨著煤礦企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)提出了較高要求，不僅要求生產(chǎn)出大量煤礦資源，還要提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性，因此必須發(fā)揮煤礦安全供電與機(jī)電設(shè)備的作用。結(jié)合煤礦企業(yè)日常工作情況，要認(rèn)真做好煤礦機(jī)電設(shè)備及安全供電管理工作，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作安全開展。
1概述
采煤行業(yè)為高危行業(yè)，作業(yè)環(huán)境較惡劣，而且生產(chǎn)工序復(fù)雜，對(duì)煤礦安全供電、機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了較高要求。為了提高企業(yè)工作效率，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。隨著機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間延長，機(jī)械設(shè)備必定會(huì)發(fā)生損耗，影響煤礦企業(yè)的工作效率。為了保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，必須結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，定期分析煤礦機(jī)械設(shè)備技術(shù)問題，制定針對(duì)性的措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢查，減少設(shè)備故障。現(xiàn)階段，中國煤礦企業(yè)主要采用預(yù)防為主、定期維護(hù)的原則加強(qiáng)設(shè)備管理，提高了設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量，進(jìn)而減少維護(hù)費(fèi)用[1-2]。
2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1管理理念較落后
目前很多煤礦只重視產(chǎn)量提升，沒有將井下機(jī)電設(shè)備列入到煤礦生產(chǎn)管理中，不能結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況制定合理的管理方法，影響機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。很多企業(yè)僅將機(jī)電設(shè)備作為輔佐煤礦生產(chǎn)工作的工具，沒有落實(shí)相關(guān)制度，而且相關(guān)措施也沒有落實(shí)到位。同時(shí)，很多煤礦企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)利益，忽略了煤礦管理。以上問題的出現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理產(chǎn)生了很大影響，而且有的企業(yè)目前未制定合理的維護(hù)和管理策略，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才維護(hù)，對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)造成巨大影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生人員傷亡問題，造成安全事故。
2.2設(shè)備自身存在隱患
經(jīng)過對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的分析可知，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，不及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，存在嚴(yán)重的設(shè)備帶病作業(yè)問題，而且很多設(shè)備都已經(jīng)使用了較長時(shí)間，實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備開關(guān)、饋電開關(guān)及保護(hù)功能不齊全等問題，導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全性與國家制定的標(biāo)準(zhǔn)還存在較大距離，不符合煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)要求。例如，在實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)漏電過載情況后，不能及時(shí)發(fā)揮過流保護(hù)與饋電保護(hù)作用，就會(huì)產(chǎn)生自動(dòng)跳閘，進(jìn)而威脅作業(yè)人員的安全，嚴(yán)重時(shí)將出現(xiàn)人員傷亡問題。提升系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)中不可缺少的系統(tǒng)，但是由于作業(yè)時(shí)缺少緩沖裝置，導(dǎo)致制動(dòng)與電控保護(hù)不完善，出現(xiàn)了較多安全隱患。此外，井筒裝備未進(jìn)行防腐處理或出現(xiàn)銹蝕問題，也是影響礦井生產(chǎn)的因素[3]。
2.3煤礦管理與操作人員自身素質(zhì)不高
操作與管理人員素質(zhì)下已經(jīng)成為煤礦企業(yè)設(shè)備管理中的主要問題。從煤礦實(shí)際事故發(fā)生原因和特點(diǎn)來看，絕大多數(shù)事故的產(chǎn)生均與煤礦操作和管理人員素質(zhì)有很大聯(lián)系。通常初中以下學(xué)歷文化水平的管理或操作人員在實(shí)際作業(yè)中掌握的專業(yè)知識(shí)較淺薄，不能結(jié)合企業(yè)要求進(jìn)行設(shè)備選型和保養(yǎng)，忽視設(shè)備管理工作，難以滿足安全操作規(guī)程要求。從特種設(shè)備操作人員情況進(jìn)行分析，這些人員經(jīng)常存在崗位變動(dòng)及操作技術(shù)不合格等問題，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。此種問題的出現(xiàn)也是由煤礦自身作業(yè)特點(diǎn)決定的，煤礦工作環(huán)境較差，不安全隱患較多，所以人們通常將煤礦認(rèn)為是又臟又累的工作，導(dǎo)致技術(shù)人員不愿意從事煤礦井下工作。
2.4對(duì)安全管理的投資較少
煤礦安全供電、機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)長期的工作，而且工作內(nèi)容較復(fù)雜，需要進(jìn)行設(shè)備更換、維護(hù)等各項(xiàng)操作。但是受經(jīng)濟(jì)問題影響，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)都不愿意將更多的資金投入到管理中，尤其是新建設(shè)的煤礦企業(yè)，依然在生產(chǎn)中應(yīng)用超過規(guī)定使用年限的設(shè)備工作，導(dǎo)致設(shè)備性能難以達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求。在此種問題的影響下，機(jī)電設(shè)備根本無法滿足現(xiàn)代作業(yè)要求，設(shè)備較老化，產(chǎn)生了較多操作問題，而且有可能產(chǎn)生機(jī)電事故，尤其進(jìn)行煤礦深度開采時(shí)，給煤礦安全造成了巨大影響。
3提高煤礦管理與維護(hù)水平的措施
3.1認(rèn)真做好日常檢修管理
進(jìn)行日常檢修管理工作時(shí)，首先要對(duì)煤礦企業(yè)固定操作使用的設(shè)備進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)檢測要求認(rèn)真開展安全性能檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，結(jié)合供電保護(hù)技術(shù)操作要求完善檢查和整定。為了提高日常工作檢修工作效率，可以將責(zé)任分配到人，建立完善的責(zé)任制度。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備日常檢修主要是對(duì)排水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及提升設(shè)備等進(jìn)行檢修。如重點(diǎn)檢測通風(fēng)設(shè)備，落實(shí)試運(yùn)工作，認(rèn)真開展好記錄操作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。此外，還要開展礦井排水配電線路及設(shè)備檢修，認(rèn)真記錄排水測試數(shù)據(jù)，給今后維護(hù)與管理工作提供關(guān)鍵信息[4]。
3.2實(shí)現(xiàn)管理制度化發(fā)展
制度是約束人員的剛性方式，還可以推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備向現(xiàn)代化管理發(fā)展，更好地發(fā)揮設(shè)備管理人員的作用，體現(xiàn)管理人員的責(zé)任感。因此必須結(jié)合煤礦實(shí)際情況，認(rèn)真完善機(jī)電設(shè)備管理制度，及時(shí)解決傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理中的問題，減少管理漏洞和問題。如進(jìn)行煤礦井下電氣設(shè)備管理時(shí)，必須結(jié)合電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求作業(yè)人員認(rèn)真履行，促進(jìn)管理制度規(guī)范化、程序化發(fā)展。同時(shí)還要實(shí)施設(shè)備巡回檢查制度，要求機(jī)電工與操作人員按照崗位制度要求工作，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不可修復(fù)的問題，必須及時(shí)淘汰，積極將新型的設(shè)備引入到實(shí)際作業(yè)中。
3.3提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)
技術(shù)人員是機(jī)電設(shè)備管理的主要影響因素，所以必須引入一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，利用先進(jìn)的技術(shù)提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，發(fā)揮設(shè)備的作用。為維持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，必須定期對(duì)表現(xiàn)出色的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高待遇水平。同時(shí)還要定期對(duì)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員可及時(shí)判斷設(shè)備故障，并及時(shí)處理，減少煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[5]。
3.4加大安全管理投入
資金投入是保證各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)淘汰不能使用或較傳統(tǒng)的設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備更新，保證煤礦企業(yè)設(shè)備均符合現(xiàn)代化生產(chǎn)需求。同時(shí)還要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)更新，提高設(shè)備實(shí)用性，創(chuàng)設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少設(shè)備或人員傷亡。
4結(jié)語
機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理是煤礦企業(yè)的核心工作，為了提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，必須結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，提高機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平，解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，維持煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。
作者:郭旭亮 單位:山西潞安集團(tuán)潞寧煤業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
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［2］呂添甜.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(6)：32.
［3］于全.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)措施［J］.能源與節(jié)能，2016(5)：64-65.