時(shí)間：2022-11-02 17:14:29
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發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
甲方承建的 工程，經(jīng)研究決定，落實(shí)由 負(fù)責(zé)施工。為明確雙方職責(zé)，給合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)： 2、工程地點(diǎn)：
3、合同價(jià)款：(大寫(xiě))二、發(fā)承包內(nèi)容
本項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖及工程量清單內(nèi)的 項(xiàng)目工程。
三、發(fā)承包形式
1、由乙方全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施本合同項(xiàng)目下的工程(詳見(jiàn)《建設(shè)工程施工合同》)。
四、安全生產(chǎn)及文明施工
1、乙方必須按國(guó)家及地方專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)和公司安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度組織施工，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特、重大事故的發(fā)生，承擔(dān)由于自身安全措施不力和不聽(tīng)指揮違章造成事故的責(zé)任及因此發(fā)生的費(fèi)用。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知甲方代表，同時(shí)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求處理，甲方為搶救提供必要條件，費(fèi)用由乙方承擔(dān);由于乙方原因造成安全事故，給甲方造成損失，甲方保留向乙方索賠的權(quán)力。
3、乙方必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的教育管理，如發(fā)生打架斗毆、違法亂紀(jì)造成的一切責(zé)任及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
五、質(zhì)量監(jiān)督管理
1、乙方在工程施工中應(yīng)按甲方要求建立質(zhì)量保證體系，并報(bào)甲方工程部備案，質(zhì)量保證體系應(yīng)包括工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員等，各級(jí)專(zhuān)業(yè)崗位人員須持證上崗。
2、乙方必須按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)建筑技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司《項(xiàng)目管理檢查細(xì)則》進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);承擔(dān)由于自身原因造成返工的責(zé)任及費(fèi)用;承擔(dān)由于自身原因造成質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同約定等級(jí)的責(zé)任及費(fèi)用;承擔(dān)質(zhì)量保修的責(zé)任和費(fèi)用。
3、甲方隨時(shí)抽檢乙方的原材料，對(duì)不合格的原材料有權(quán)提出更換。
4、施工項(xiàng)目全部完成竣工后，在未驗(yàn)收接管使用之前，做好成品保護(hù)工作，在保護(hù)期間發(fā)生損壞，由乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
六、工程監(jiān)督管理
1、開(kāi)工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
總?cè)諝v天數(shù)：
2、乙方必須按合同工期組織施工，承擔(dān)由于自身原因造成工期延誤的責(zé)任和費(fèi)用。
七、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
1、建設(shè)方所給付的工程款必須進(jìn)入甲方指定的銀行賬戶。甲方開(kāi)戶行為： 開(kāi)戶名稱(chēng)： ，賬號(hào)為： 。
2、甲方將時(shí)段內(nèi)收取的工程款扣除時(shí)段內(nèi)乙方應(yīng)向甲方交付有關(guān)款項(xiàng)的額度后，余款由有關(guān)部門(mén)及董事長(zhǎng)簽批后撥付給乙方，乙方須保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、承包管理費(fèi)的收?。阂曳较蚣追缴辖怀藤|(zhì)量、安全、進(jìn)度的履約承諾金。在工程驗(yàn)收合格保修期滿后扣除工程造價(jià)的管理費(fèi)后，余款返還乙方。因乙方原因造成損失在保證金或工程款中相應(yīng)扣除。
八、關(guān)于工程資料的管理
1、項(xiàng)目部的工程交、竣工資料，必須認(rèn)真整理，在辦完工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)交公司資料室存檔。
2、交公司存檔的資料，若項(xiàng)目上為了辦理獎(jiǎng)杯或其他原因要求借出必須辦理申請(qǐng)借調(diào)手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可借調(diào)，限期歸還。
3、乙方雇傭的民工負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目部必須對(duì)其詳細(xì)住址進(jìn)行登記，留存電話號(hào)碼并收存身份證復(fù)印件。
十、安全責(zé)任
出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，乙方不得以任何理由推卸責(zé)任。
十一、合同的終止
本合同項(xiàng)目的工程達(dá)到竣工驗(yàn)收、交付業(yè)主、保修期滿、工程付款清結(jié)及本合同中的風(fēng)險(xiǎn)解除及甲方雙方賬務(wù)結(jié)清時(shí)，本合同終止。
本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽章后生效。
發(fā)包方：
附承包人身份證復(fù)印件：
承包方： 聯(lián)系電話： 年 月日
簡(jiǎn)單企業(yè)內(nèi)部承包合同范文二
發(fā)包方： (稱(chēng)甲方)
承包方： (稱(chēng)乙方)
經(jīng) 公司全體股東友好協(xié)商，決定對(duì)公司 生產(chǎn)線進(jìn)行股東內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，相關(guān)事項(xiàng)如下：
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及股東會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，本著實(shí)事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(yíng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方)。
第二條 承包方實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的運(yùn)行模式，并獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。
第三條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理：承包經(jīng)營(yíng)方根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營(yíng)的原則自行管理，甲方不得以任何理由進(jìn)行干預(yù)。
第四條 承包方應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額交納各種稅費(fèi)，并嚴(yán)格參照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。
第二章 承包基數(shù)
第五條 承包方 萬(wàn)元整人民幣，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費(fèi)，即：6月30日和12月31日付清。(注：第一年免交承包費(fèi)，第二年至第 年，每年承包費(fèi)為 萬(wàn)元)。逾期不交，甲方有權(quán)按欠交額日千分之三收取滯納金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費(fèi)，或終止合同。
第三章 承包期限
第六條 本合同有效期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
第七條 合同期滿，承包方完成上交承包費(fèi)，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營(yíng)方須在期滿前六個(gè)月以正式書(shū)面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。
第四章 權(quán)利和義務(wù)
第八條 甲方權(quán)利義務(wù)
一、對(duì)公司移交給承包方承包經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。
二、監(jiān)督承包方合法經(jīng)營(yíng)，不得干預(yù)承包經(jīng)營(yíng)方的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、為承包方創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營(yíng)方按時(shí)交齊有關(guān)費(fèi)用情況下，保障承包經(jīng)營(yíng)方水、電正常供應(yīng)。
四、努力為協(xié)助承包經(jīng)營(yíng)方努力做好承包期間的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
五、協(xié)助承包經(jīng)營(yíng)方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處臵工作。
六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由承包方處理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第九條 乙方權(quán)利義務(wù)
一、合同期內(nèi)，對(duì)公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好，正常維修費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司股東會(huì)審定后報(bào)廢，不得擅自處理。
二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。
三、如經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司原車(chē)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會(huì)審核同意方可實(shí)施(超過(guò)15個(gè)工作日不答復(fù)，視為同意)。對(duì)固定資產(chǎn)投入(主要指設(shè)備更新)的批量購(gòu)買(mǎi)要事先報(bào)公司股東會(huì)認(rèn)可，費(fèi)用從承包費(fèi)中扣除。
四、根據(jù)市場(chǎng)前景和公司發(fā)展需要，乙方可自籌資金投資建設(shè) 產(chǎn)品生產(chǎn)線，每銷(xiāo)售一瓶可按 元提成作為全體股東收益。固定資產(chǎn)歸乙方所有，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直至公司章程規(guī)定的經(jīng)營(yíng)期滿。
五、若以公司的無(wú)形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動(dòng)，必須經(jīng)公司股東會(huì)同意，否則將追究承包經(jīng)營(yíng)方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、對(duì)顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購(gòu)程序以及質(zhì)保鑒定體系。
七、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會(huì)關(guān)系，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)特種行業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。
八、做好經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。必須獨(dú)自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 違約責(zé)任
第十條 任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書(shū)及《中華人民共和國(guó)經(jīng)`濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六章 爭(zhēng)議解決
第十一條 對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，各方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請(qǐng)環(huán)江毛南族自治縣人民法院予以角決。
第七章 附則
第十二條 本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國(guó)家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國(guó)家法規(guī)文件為準(zhǔn)。
第十三條 本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，董事會(huì)秘存一份簽字后生效。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日 年 月 日
簡(jiǎn)單企業(yè)內(nèi)部承包合同范文三
發(fā)包方：圍場(chǎng)滿族蒙古族自治縣佳航駕駛員培訓(xùn)有限公司(稱(chēng)甲方) 承包方： (稱(chēng)乙方)
經(jīng)圍場(chǎng)滿族蒙古族自治縣佳航駕駛員培訓(xùn)有限公司全體股東友好協(xié)商，決定對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行股東內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，相關(guān)事項(xiàng)如下：
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及股東會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，本著實(shí)事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(yíng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方)。
第二條 承包方(乙方)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的運(yùn)行模式，并獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。
第三條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理：承包經(jīng)營(yíng)方(乙方)根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營(yíng)的原則自行管理，甲方不得以任何理由進(jìn)行干預(yù)。
第四條 承包方(乙方)應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額交納各種稅費(fèi)，并嚴(yán)格參照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。
第二章 承包基數(shù)
第五條 承包方每年度的總承包費(fèi)為人民幣 萬(wàn)元整，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費(fèi)，即： 月 日和 月 日付清。(注：第一年免交承包費(fèi)，第二年至第 年，每年承包費(fèi)為 萬(wàn)元)。逾期不交，甲方有權(quán)按欠交額日千分之一收取滯納金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費(fèi)，或終止合同。
第三章 承包期限
第六條 本合同有效期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
第七條 合同期滿，承包方(乙方)完成上交承包費(fèi)，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營(yíng)方須在期滿前六個(gè)月以正式書(shū)面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。
第四章 權(quán)利和義務(wù)
第八條 甲方權(quán)利義務(wù)
一、對(duì)公司移交給承包方(乙方)承包經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。
二、監(jiān)督承包方(乙方)合法經(jīng)營(yíng)，不得干預(yù)承包經(jīng)營(yíng)方的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、為承包方(乙方)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營(yíng)方按時(shí)交齊有關(guān)費(fèi)用情況下，保障承包經(jīng)營(yíng)方水、電正常供應(yīng)。
四、協(xié)助承包經(jīng)營(yíng)方(乙方)做好承包期間的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
五、協(xié)助承包經(jīng)營(yíng)方做好突發(fā)事件和重大事故的處臵工作。
六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由承包方(乙方)處理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第九條 乙方權(quán)利義務(wù)
一、合同期內(nèi)，對(duì)公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并保持設(shè)備完好，正常維修費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司股東會(huì)審定后報(bào)廢，不得擅自處理。
二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。
三、如經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司訓(xùn)練場(chǎng)及主體樓進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會(huì)審核同意方可實(shí)施(超過(guò)15個(gè)工作日不答復(fù)，視為同意)。對(duì)固定資產(chǎn)投入(主要指新建和設(shè)備更新部分)的建設(shè)和購(gòu)臵要事先報(bào)公司股東會(huì)認(rèn)可，費(fèi)用從承包費(fèi)中扣除。
四、若以公司的無(wú)形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動(dòng)，必須經(jīng)公司股東會(huì)同意，否則將追究承包經(jīng)營(yíng)方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
五、對(duì)顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購(gòu)程序以及質(zhì)保鑒定體系。
六、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會(huì)關(guān)系，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)特種行業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。
七、做好經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。必須獨(dú)自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 違約責(zé)任
第八條 任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書(shū)及《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六章 爭(zhēng)議解決
第九條 對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，各方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)胤ㄔ河枰越鉀Q。
第七章 附則
第十條 本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國(guó)家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國(guó)家法規(guī)文件為準(zhǔn)。
第十一條 本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，法人代表秘存一份簽字后生效。
分包單位了： （簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為了加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成國(guó)家建設(shè)任務(wù)，甲方將部分工程項(xiàng)目委托給乙方承包施工，為明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，除按公司制訂的"土建與水電施工配合暫行規(guī)定"執(zhí)行外，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同履行。
第一條 工程名稱(chēng)：（略）
第二條 工程地點(diǎn)：（略）
第三條 承包方式：（略）
第四條 工程項(xiàng)目、造價(jià)及工期：（略）
第五條 甲、乙雙方責(zé)任
一、甲方責(zé)任
1. 對(duì)承包方要向發(fā)包方單位全面責(zé)任，履行承包合同。
2. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。
3. 統(tǒng)一工程部領(lǐng)取施工圖紙和技術(shù)資料，并提供給乙方。經(jīng)甲方同意，乙方可直接從工程部領(lǐng)取圖紙資料，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，辦理各種變更洽商，或者委托乙方直接向發(fā)包方單位辦理變更洽商。
4. 統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為乙方提供生產(chǎn)、生活場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施、水源和腳手架，其管理費(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)由公司預(yù)算部門(mén)裁決，在造價(jià)中扣除。
5. 參加乙方工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收，編制總包竣工資料。
6. 統(tǒng)一組織乙方分包工程的預(yù)算編審、撥款及結(jié)算。
二、乙方責(zé)任
1. 保證分包工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。
2. 按施工組織設(shè)計(jì)要求編制分包工程項(xiàng)目的施工方案，參加甲方綜合平衡。
3. 編制分包工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃，編制工程預(yù)結(jié)算書(shū)。
4. 乙方提供分包工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)商等有關(guān)資料，負(fù)責(zé)分包工程保修一年。
5. 服從甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、場(chǎng)容等規(guī)章制度的管理。
第六條 項(xiàng)目物資供應(yīng)
1. 分包項(xiàng)目所有的設(shè)備、材料由發(fā)包單位供應(yīng)，乙方直接與發(fā)包單位辦理交接手續(xù)，憑結(jié)算單與甲方和發(fā)包單位結(jié)算，超預(yù)算部分，由乙方找發(fā)包單位辦理增賬手續(xù)。
2. 乙方分包工程項(xiàng)目需用公司內(nèi)部供應(yīng)材料，由乙方編制計(jì)劃，直接送公司物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部直接供應(yīng)給乙方材料。
3. 非標(biāo)準(zhǔn)件由乙方自行解決，其費(fèi)用按預(yù)算價(jià)格計(jì)算。超預(yù)算的，由乙方直接找發(fā)包單位辦理增賬洽商。
第七條 上報(bào)工作量與結(jié)算
1. 施工圖預(yù)算由公司預(yù)算部門(mén)編制，分包單位由甲方以棟號(hào)或以單位工程一次性簽字后報(bào)量，否則不得報(bào)量。在預(yù)算沒(méi)有出來(lái)時(shí)，乙方可在估算范圍內(nèi)報(bào)量，一定要留有余量，不能突破總量。
2. 設(shè)計(jì)變更的增減賬凡屬發(fā)包單位的，由甲方直接向發(fā)包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時(shí)送甲方主管技術(shù)員和預(yù)算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。
3. 結(jié)算由甲方匯總乙方的增減賬和調(diào)價(jià)，雙方共同和發(fā)包單位結(jié)算。
4. 甲方和乙方的報(bào)量數(shù)，以最后結(jié)算為準(zhǔn)，平時(shí)報(bào)量到結(jié)算時(shí)采取多退少補(bǔ)辦法，乙方結(jié)算應(yīng)由甲方簽字認(rèn)可報(bào)工程部，否則不能報(bào)量。
第八條 工尺功能質(zhì)量和交工驗(yàn)收
1. 本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均以施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
3. 隱蔽工程驗(yàn)收和壓力實(shí)驗(yàn)，由乙方直接找發(fā)包單位和有關(guān)人員辦理簽字手續(xù)。
第九條 獎(jiǎng)勵(lì)與罰款
1. 施工工期：按棟號(hào)承包合同工期為準(zhǔn)，凡屬年度竣工棟號(hào)的，甲方應(yīng)在二月十九日前，排出總施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)交乙方安排施工，竣工標(biāo)準(zhǔn)為水通、燈亮、地凈、窗明配套，每提前一天或推遲工期一天，按承包費(fèi)用總額的萬(wàn)分之二獎(jiǎng)罰，在施工過(guò)程中各工序間的穿插作業(yè)時(shí)間，由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議定。在制定計(jì)劃時(shí)，必須貫徹分包服從總包、總包關(guān)心分包的原則，計(jì)劃一經(jīng)形成，各方都要遵循計(jì)劃安排施工，否則負(fù)拖延工期責(zé)任。
2. 質(zhì)量：乙方創(chuàng)一個(gè)分項(xiàng)優(yōu)良工程，按土建與水電產(chǎn)值比例的100%分享甲方的質(zhì)量竣工獎(jiǎng)；乙方創(chuàng)兩個(gè)分項(xiàng)優(yōu)良工程，按土建與水電值比例的150%分享甲方的質(zhì)量竣工獎(jiǎng)；乙方只保兩個(gè)分項(xiàng)合格工程，甲方按實(shí)際的質(zhì)量竣工獎(jiǎng)（罰）金額x水電產(chǎn)值比例處罰乙方。
3. 乙方必須服從甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，否則甲方有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行罰款，如有糾紛，由公司裁決。
4. 分包工程的其他考核與獎(jiǎng)罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條 其他
1. 合同在執(zhí)行中所發(fā)生的問(wèn)題和矛盾，由雙方按規(guī)定協(xié)商解決，如雙方解決不了，報(bào)公司主管部門(mén)仲裁。
2. 本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本份，甲方執(zhí)份（包括報(bào)送公司預(yù)算、工程、財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)各一份）。
補(bǔ)充條款：
總包單位： 分包單位：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
工程代表人： 工程代表人：
關(guān)鍵詞：EPC合同；合同爭(zhēng)議；處理方法
中圖分類(lèi)號(hào)：D923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
核電工程總承包項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的工程，相應(yīng)工程總承包合同在簽訂前往往需要合同雙方的多個(gè)部門(mén)經(jīng)歷多輪大規(guī)模合同談判后方可實(shí)現(xiàn)，特別是合同價(jià)格需要更多次談判和洽商，且往往在工程已開(kāi)展一定程度后完成。因此，在工程總承包合同的執(zhí)行過(guò)程中，EPC承包商與項(xiàng)目業(yè)主之間存在的合同爭(zhēng)議很多，處理合同爭(zhēng)議問(wèn)題往往會(huì)涉及到費(fèi)用、工期等與工程直接相關(guān)的因素，同時(shí)也需要大量的協(xié)調(diào)和討論。如何有效處理這些爭(zhēng)議，并通過(guò)有效的管理手段進(jìn)一步規(guī)范工程總承包合同爭(zhēng)議處理工作，提高合同爭(zhēng)議處理工作的效率和效益，對(duì)EPC承包商來(lái)說(shuō)是十分重要的。本文主要以提高工程總承包合同爭(zhēng)議處理和解決的效率和效益，實(shí)現(xiàn)降本增效為目標(biāo)，通過(guò)采取事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的思路，提出了工程總承包合同爭(zhēng)議處理的措施建議。
1.事前計(jì)劃
作為事前控制的有效手段，計(jì)劃是開(kāi)展工程總承包合同爭(zhēng)議問(wèn)題處理的先決條件。事前計(jì)劃包括明確工作目標(biāo)、成立合同爭(zhēng)議處理組織等。
1）明確目標(biāo)
為了提高工程總承包合同爭(zhēng)議問(wèn)題處理的效率和效果，EPC承包商設(shè)定的目標(biāo)有兩個(gè)：
（1）從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在吸取已建成項(xiàng)目或在建項(xiàng)目合同爭(zhēng)議處理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡量在工程總承包合同起草和談判過(guò)程中充分考慮并極力規(guī)避此類(lèi)爭(zhēng)議；
（2）從短期來(lái)看，在工程總承包合同正常履行過(guò)程中，合同爭(zhēng)議已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生過(guò)程中，EPC承包商有能力、有信心來(lái)應(yīng)對(duì)和解決此類(lèi)爭(zhēng)議，并爭(zhēng)取獲得費(fèi)用追加或在費(fèi)用不減少的情況下減少責(zé)任范圍內(nèi)的工作。
2）成立合同爭(zhēng)議處理組織
通常情況下，EPC承包商的爭(zhēng)議處理工作都在其商務(wù)合同管理部門(mén)，由其負(fù)責(zé)工程總承包合同起草、談判、簽訂等責(zé)任的處室和工程師負(fù)責(zé)。在其中，由于核電工程的特殊性，對(duì)于工程總承包合同管理來(lái)說(shuō)，合同管理工作通常按照項(xiàng)目進(jìn)行劃分，而非按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，這在一定程度上產(chǎn)生的后果是一個(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的爭(zhēng)議可能在另外一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生，同類(lèi)項(xiàng)目合同爭(zhēng)議處理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有渠道在另一個(gè)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)反饋。因此，成立專(zhuān)門(mén)的合同爭(zhēng)議處理組織是非常有必要的。該組織的責(zé)任包括對(duì)核電工程多項(xiàng)目的合同爭(zhēng)議問(wèn)題及解決過(guò)程、措施等有用信息進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理、總結(jié)，并在各總承包合同管理負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫。
2.事中控制
為了有效處理工程總承包合同爭(zhēng)議，理清EPC承包商內(nèi)部有關(guān)工作流程是必要的，因此，以下工作是必須重視的：
（1）編制核電工程總承包合同爭(zhēng)議處理工作程序，包括合同變更、索賠以及合同管理經(jīng)驗(yàn)反饋等工作程序。
（2）實(shí)時(shí)開(kāi)展合同管理自查工作，依據(jù)已簽訂的工程總承包合同和已的合同管理相關(guān)制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。這要求工程總承包合同爭(zhēng)議問(wèn)題處理，必須嚴(yán)格執(zhí)依據(jù)相關(guān)程序的規(guī)定，辦理相應(yīng)的手續(xù)，留存相應(yīng)的過(guò)程資料，保證工作開(kāi)展規(guī)范、有序。
（2）建立定期梳理和更新合同爭(zhēng)議問(wèn)題處理臺(tái)賬和清單的機(jī)制，各項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)人定期整理合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，并及時(shí)反饋至合同爭(zhēng)議處理組織。
（3）合同爭(zhēng)議處理組織根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，就工程總承包合同爭(zhēng)議問(wèn)題、共性問(wèn)題進(jìn)行討論，就該問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，提出解決方案和建議。
（4）對(duì)于已得到解決的爭(zhēng)議問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匯總整理，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)反饋，以確保在后續(xù)合同管理工作過(guò)程中不再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。
3.事后反饋
事后控制的有效措施是改正及反饋，這也是工程總承包合同爭(zhēng)議問(wèn)題處理結(jié)果在后續(xù)項(xiàng)目中得以反饋體現(xiàn)的最直接的方法。通常這是通過(guò)在整理爭(zhēng)議問(wèn)題清單、共性問(wèn)題清單時(shí)，通過(guò)分析同類(lèi)問(wèn)題是否在其他項(xiàng)目上存在，并根據(jù)爭(zhēng)議問(wèn)題處理的結(jié)果，來(lái)有效避免在其他項(xiàng)目上出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。反饋的方式有很多，可能會(huì)在工程總承包合同談判中有所反映，或在后續(xù)項(xiàng)目中與項(xiàng)目業(yè)主產(chǎn)生同樣的問(wèn)題時(shí)，按照成功的先例進(jìn)行處理。
此外，在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)形成合同爭(zhēng)議問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在相關(guān)責(zé)任部門(mén)予以推廣。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，也應(yīng)通過(guò)多種方式（如制度約束、獎(jiǎng)勵(lì)支持等）激勵(lì)各相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人定期/或?qū)崟r(shí)對(duì)有價(jià)值的合同爭(zhēng)議處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享。
4.結(jié)論
工程項(xiàng)目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱(chēng)： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點(diǎn)：中漢廠房
3、工程合同價(jià)：11923.14元
二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：
按甲方提供的施工圖的全部?jī)?nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：
乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：
工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。
若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務(wù)：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門(mén)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責(zé)任：
乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號(hào)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)丁方) 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
一、 承包工程項(xiàng)目概況
1、 工程地點(diǎn)：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價(jià)： (萬(wàn)元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)
4、 合同質(zhì)量等級(jí)：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書(shū)、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書(shū)中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。
3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開(kāi)支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內(nèi)部承包指標(biāo)
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書(shū)及投標(biāo)書(shū)、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎(jiǎng)罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國(guó)家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。
(2)建設(shè)單位指定的專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。
2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門(mén)的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。
4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問(wèn)題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門(mén)的罰。
5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。
6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。
7、承包人需使用建造師證書(shū)的，超過(guò)合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書(shū)為準(zhǔn))為 年 月。
四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款
1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購(gòu)買(mǎi)物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開(kāi)具授權(quán)書(shū)，一事一托。未經(jīng)委托，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開(kāi)支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過(guò)程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購(gòu)貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開(kāi)戶行 賬號(hào) 。
5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書(shū)及投標(biāo)書(shū)、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。
6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書(shū)中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無(wú)法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。
五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購(gòu)銷(xiāo)合同，其報(bào)銷(xiāo) 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。
2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類(lèi)保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款。
六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：
1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對(duì)外簽訂各類(lèi)合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合 同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類(lèi)合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)遞交存檔。
3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過(guò)高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場(chǎng)規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬(wàn)元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。
七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款
本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。
2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類(lèi)往來(lái)函件、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。
八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款
1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。
3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類(lèi)款項(xiàng)。
5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款
1. 甲方對(duì)乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對(duì)甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無(wú)條件接受。
2. 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專(zhuān) 項(xiàng)方案。
3. 甲方按國(guó)家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。
4. 甲方對(duì)已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。
十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個(gè)人) 承包。
4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致
總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項(xiàng)目部
包保方：____________(集團(tuán))公司
為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;
2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;
2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工要求;
5、工程進(jìn)度：有效工期26個(gè)月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;
2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;
3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個(gè)小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);
3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人
總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人
鋼筋工長(zhǎng)(兼安全員) 1人
木工工長(zhǎng)(兼安全員) 1人
管道安裝工長(zhǎng) 1人
電氣安裝工長(zhǎng) 1人
混凝土工長(zhǎng) 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫(kù)管員 1人
材料核算員 1人
門(mén) 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬(wàn)元，由項(xiàng)目包干使用;
2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫(kù)管員、材料核算員、門(mén)衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對(duì)不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;
3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬(wàn)元，包括全部對(duì)外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。
三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件：
(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：
1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬(wàn)元;
2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎(jiǎng)勵(lì)條件：
1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;
2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。
3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;
6、被評(píng)為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;
7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算，并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;
2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從_____萬(wàn)元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?
4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。
四、雙方責(zé)任：
(一)、發(fā)包方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng);
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;
4、負(fù)責(zé)配合承包方開(kāi)展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);
6、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;
7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。
(二)、承包方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;
5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;
9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門(mén)配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關(guān)部門(mén)要積極支持工作;
3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來(lái)檢查人員。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部承包；模式
建筑施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)包范圍包括：土建、裝飾、安裝等單位工程和門(mén)窗、防水、保溫等專(zhuān)業(yè)工程以及資金、勞動(dòng)力組織、物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)或租賃等生產(chǎn)要素。探討內(nèi)部承包模式就是要研究相互聯(lián)系的內(nèi)部組織或個(gè)人管理，重點(diǎn)研究各內(nèi)部成員之間的利益分配問(wèn)題。利益分配是否公平合理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的綜合效益，關(guān)系到如何有效調(diào)動(dòng)各成員的合作極積性，關(guān)系到企業(yè)總體利益與局部利益的和諧滿意。
施工企業(yè)目前采用較多的內(nèi)部承包模式有兩種：
第一種是責(zé)任承包
責(zé)任承包的特點(diǎn)：項(xiàng)目所需資金、物資、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包等生產(chǎn)要素由企業(yè)組織并控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)意圖組織項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。
責(zé)任承包的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管控力度大，可較全面掌握項(xiàng)目情況，在企業(yè)規(guī)模較小或企業(yè)的監(jiān)督和考核機(jī)制完善的情況下能有較好效果。
責(zé)任承包的缺點(diǎn)：企業(yè)投入的管理成本高，項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)權(quán)較小，容易錯(cuò)失獲利良機(jī)，出現(xiàn)管理失誤責(zé)任不易劃分。容易出現(xiàn)“一管就死、一放就亂”的局面，很多國(guó)有企業(yè)都有由于監(jiān)督機(jī)制不健全而出現(xiàn)較大管理漏洞的失敗教訓(xùn)。
第二種是全額承包
全額承包的特點(diǎn)：項(xiàng)目所需資金、物資、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包等生產(chǎn)要素由項(xiàng)目部按照市場(chǎng)化原理組織和控制，項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)和獲取完成上繳后的全部收益。
全額承包的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)投入的管理成本較低，收取固定回報(bào)，項(xiàng)目承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的極積性。
全額承包的缺點(diǎn)：
1、由于項(xiàng)目部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，所以向企業(yè)上繳的回報(bào)低；
2、不利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)組織各生產(chǎn)要素的供應(yīng)鏈管理；
3、不能真正做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦超過(guò)項(xiàng)目責(zé)任人的承受能力，還得由企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目所獲得的回報(bào)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是不對(duì)等的。
成立經(jīng)營(yíng)管理公司組織內(nèi)部發(fā)包的模式
可以通過(guò)成立經(jīng)營(yíng)管理公司來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理公司應(yīng)成為建筑企業(yè)總包效益的考核中心，企業(yè)效益在經(jīng)營(yíng)管理公司的內(nèi)部承包合同中得以體現(xiàn)。
1 經(jīng)營(yíng)管理公司實(shí)行內(nèi)部發(fā)包的幾種模式：
（1）分解承包
承接總承包項(xiàng)目后，可按單位工程、專(zhuān)業(yè)工程以及勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素將總包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)分解，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力為條件選擇內(nèi)部分包或供應(yīng)單位。
分解承包的重點(diǎn)：
1） 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好分包組織工作，一般先確定土建承包人，其次確定安裝承包人，再確定裝飾、專(zhuān)業(yè)分包等承包人；
2） 選擇確定分包人時(shí)應(yīng)做好資金、資源等組織、供應(yīng)策劃。
3） 土建承包人應(yīng)承擔(dān)起總包管理職責(zé)，承包合同中應(yīng)明確土建項(xiàng)目部承擔(dān)的配合內(nèi)容和收取的配合費(fèi)用。
分解承包的特點(diǎn)：
按專(zhuān)業(yè)化分工組織實(shí)施，合理向分包人轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。比如由土建項(xiàng)目部專(zhuān)心做好土建工程的實(shí)施策劃和總包協(xié)調(diào)與管理。
專(zhuān)業(yè)工程由企業(yè)單獨(dú)發(fā)包可以增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)有利于同各專(zhuān)業(yè)公司形成利益共同體，有利于提高企業(yè)總包投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。各專(zhuān)業(yè)公司清楚各自專(zhuān)業(yè)工程的成本和風(fēng)險(xiǎn)，可以合理向分包商轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)工程如納入土建項(xiàng)目部的承包范圍，土建項(xiàng)目部在與企業(yè)簽訂承包合同時(shí)很難掌握各專(zhuān)業(yè)分包工程的真實(shí)成本和風(fēng)險(xiǎn)，不利于利潤(rùn)分配和風(fēng)險(xiǎn)控制。
（2）整體承包
具有一定社會(huì)資源的組織或個(gè)人以企業(yè)名義承接的總承包項(xiàng)目，可采用項(xiàng)目整體全額承包模式。
整體承包的重點(diǎn)：
承包人具備相應(yīng)的履約能力并能提供相應(yīng)的履約擔(dān)保。
整體承包的特點(diǎn)：
整體全額承包企業(yè)投入資源較少、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較低，獲取回報(bào)較低、是一種適用于整合社會(huì)資源的項(xiàng)目承包模式。
（3）組合承包
是一種將企業(yè)資源與社會(huì)資源相結(jié)合，最大限度的整合社會(huì)資源的承包模式。
不管是企業(yè)自主承接的總承包項(xiàng)目或是以企業(yè)名義承接的總承包項(xiàng)目，均可按照資金、資源及其它生產(chǎn)要素將總包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，按照資金或資源的投入、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效水平等因素尋求企業(yè)資源與社會(huì)資源相結(jié)合的合作模式。
2 經(jīng)營(yíng)管理公司的組建及職能
現(xiàn)有建筑企業(yè)造價(jià)管理一般分三部分：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)成本測(cè)算作投標(biāo)決策，簽訂總包合同；工程部負(fù)責(zé)按照總包合同條件進(jìn)行內(nèi)部發(fā)包，按照施工預(yù)算控制成本；預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、辦理結(jié)算。造價(jià)管理分成三部分后有以下缺陷：
（1）各部門(mén)工作不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，很難實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；
（2）造價(jià)工作存在大量重復(fù)勞動(dòng)，很難實(shí)現(xiàn)有效管理；
（3）造價(jià)人員得不到全面煅煉，不利于人才培養(yǎng)，市場(chǎng)部造價(jià)人員長(zhǎng)期作投標(biāo)報(bào)價(jià)卻不能深入了解工程實(shí)際成本，只會(huì)閉門(mén)造車(chē)；工程部和結(jié)算部接觸不到真正的總包競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)去思考如何通過(guò)有效的管理提升企業(yè)總承包競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)管理公司則圍繞全過(guò)程造價(jià)管理開(kāi)展工作，以合同管理為核心，通過(guò)總承包合同管理、內(nèi)部承包合同管理，風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
經(jīng)營(yíng)管理公司以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，成本管理為基礎(chǔ)開(kāi)展工作。
（1）市場(chǎng)開(kāi)拓：由營(yíng)銷(xiāo)人員組成，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，包括信息管理、客戶管理、項(xiàng)目背景調(diào)查、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織投標(biāo)、商務(wù)標(biāo)制作、完善合同、合同管理等職責(zé)。
（2）造價(jià)管理：由造價(jià)人員組成，造價(jià)人員以科室為單位開(kāi)展工作，每個(gè)項(xiàng)目確定責(zé)任人從投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)算完畢進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。
在投標(biāo)階段造價(jià)部負(fù)責(zé)合同條件分析、向分包商和供應(yīng)商詢價(jià)、成本測(cè)算、資金測(cè)算，為投標(biāo)決策和合同商談提供科學(xué)依據(jù)。
在實(shí)施階段，工程中標(biāo)簽訂總承包合同后，由造價(jià)部提出內(nèi)部招標(biāo)策劃意見(jiàn)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定招標(biāo)模式。制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍，明確材料供應(yīng)方式，明確付款辦法，制定評(píng)標(biāo)辦法。根據(jù)成本測(cè)算，確定控制價(jià)，評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告由招標(biāo)小組確定承包人。根據(jù)不同的總包合同條件在招標(biāo)文件中明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的成本控制辦法，如采用總價(jià)合同或清單單價(jià)合同時(shí)，在內(nèi)部招標(biāo)時(shí)根據(jù)成本測(cè)算對(duì)人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定成本計(jì)劃作為合同附件。成本計(jì)劃作為工程實(shí)施期間人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用的控制依據(jù)，明確各種成本超支和總成本超支的警戒線和履約擔(dān)保方式。
工程實(shí)施期間，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行索賠，指導(dǎo)、要求項(xiàng)目進(jìn)行成本管理并及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。項(xiàng)目成本管理可從幾方面進(jìn)行要求：一是按月進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，將月結(jié)成本偏差控制在一定范圍內(nèi)；二是完善各類(lèi)施工臺(tái)賬，建立施工成本核算系統(tǒng)；三是認(rèn)真做好月度工程進(jìn)度，完成工作量，實(shí)耗人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、油耗、用電用水、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和物資、周材、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出實(shí)際成本；四是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，核算出階段盈虧，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和核算分析，找出問(wèn)題并落實(shí)解決問(wèn)題的辦法，轉(zhuǎn)入次月循環(huán)，以此循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工結(jié)算完畢。
成本管理的措施：一是根據(jù)發(fā)包內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)承包方進(jìn)行履約評(píng)估并建立誠(chéng)信檔案，實(shí)行履約擔(dān)保和成本超支擔(dān)保；二是根據(jù)成本計(jì)劃，監(jiān)控資源合同，對(duì)資源合同進(jìn)行評(píng)審，防范資源合同風(fēng)險(xiǎn)；三是監(jiān)控資金使用，確保承包人按資源合同履約。
結(jié)算管理：作好內(nèi)部成本控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，組織土建、裝飾、安裝及分包方同業(yè)主辦理階段結(jié)算和總包工程結(jié)算。按照內(nèi)部承包合約定，及時(shí)辦理內(nèi)部承包、分包、物資供應(yīng)結(jié)算。組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)部承包項(xiàng)目部或分包方做出信用等級(jí)評(píng)價(jià)。
（3）技術(shù)方案：經(jīng)營(yíng)管理公司還應(yīng)配置一定技術(shù)人員，制作技術(shù)標(biāo)，并為造價(jià)部做成本測(cè)算提供優(yōu)化措施方案。
3 經(jīng)營(yíng)管理公司內(nèi)部發(fā)包原則
經(jīng)營(yíng)管理公司代表企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，成立以企業(yè)法人為組長(zhǎng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作為內(nèi)部招標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。內(nèi)部招標(biāo)模式的確定須遵循以下原則：
（1）優(yōu)先考慮總包企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)總包企業(yè)效益的最大化原則；
（2）按資質(zhì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包合理向分包方轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)原則，若承包人能夠準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，則該風(fēng)險(xiǎn)最好由該承包人分擔(dān)，并且獲取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的利益；
（3）承包人的履約能力與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)原則，實(shí)行履約擔(dān)保等措施降低總包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，按照誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，所獲得的收益也應(yīng)越多，做到誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)收益，回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等原則分配利益；
（4）體現(xiàn)績(jī)效考核原則，對(duì)總包管理好，配合協(xié)調(diào)好，講誠(chéng)信的承包人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先發(fā)包獎(jiǎng)勵(lì)。
4 經(jīng)營(yíng)管理公司的績(jī)效考核
經(jīng)營(yíng)管理公司通過(guò)對(duì)總包合同的分解招標(biāo)，合理確定內(nèi)部承包人并簽訂內(nèi)部合同，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，內(nèi)部承包人全面履約實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。
企業(yè)可從三方面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行考核：一是總承包合同簽約造價(jià)；二是內(nèi)部承包合同上繳利潤(rùn)金額；三是內(nèi)部承包人履約效果即企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，每個(gè)項(xiàng)目的成敗還取決于企業(yè)其它管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5 經(jīng)營(yíng)管理公司與企業(yè)其它管理系統(tǒng)的關(guān)系
[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得了較大的進(jìn)步。但隨著企業(yè)簽訂的國(guó)際工程承包合同簽訂的數(shù)量不斷增加，合同管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也隨之凸顯。本文主要對(duì)國(guó)際工程承包合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并探討了應(yīng)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]國(guó)際工程承包；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.066
[中圖分類(lèi)號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-0-02
0 引 言
商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)僅在2014年新簽訂的對(duì)外承包合同就有7 740份，其中涉及水利交通、石油化工、電力煤炭等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了十分可觀的外匯收入。可見(jiàn)，國(guó)際工程承包已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，但不可忽視的是，國(guó)際工程承包過(guò)程中也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際工程承包合同包括貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易以及技術(shù)貿(mào)易等，由于參與貿(mào)易的主體涵蓋各個(gè)國(guó)家，這些國(guó)家在工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律規(guī)定等方面都與我國(guó)有所差異，再加上國(guó)際貿(mào)易會(huì)在很大程度上受到國(guó)際政治格局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等方面的影響，導(dǎo)致國(guó)際工程承包合同管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于承包商企業(yè)一方的項(xiàng)目合同管理來(lái)說(shuō)，其大體可以分為兩個(gè)方面，一方面是承包商施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，另一方面是按合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理，承包商企業(yè)在開(kāi)展合同管理的過(guò)程中，要根據(jù)《國(guó)際工程合同法》的內(nèi)容，既要考慮項(xiàng)目所在國(guó)的管理環(huán)境和管理慣例，又需采用國(guó)際上多年來(lái)形成慣例的、行之有效的一整套合同管理方法，并在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷提升自身的合同管理能力，提高管理的質(zhì)量與效率。
1 國(guó)際工程承包合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際工程承包合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，同樣也是存在風(fēng)險(xiǎn)最多的環(huán)節(jié)，就目前而言，國(guó)際工程承包合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下方面。
1.1 缺乏前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
以某企業(yè)與印度的電建EPC項(xiàng)目合同為例，由于該企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂前，并沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在實(shí)際開(kāi)工時(shí)遭遇土地征用問(wèn)題、印度政府簽證政策變化問(wèn)題、業(yè)主要求修改設(shè)計(jì)方案以及村民干擾反對(duì)等問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有較好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，導(dǎo)致合同工期拖延嚴(yán)重，同時(shí)也損失了大量的時(shí)間與資金成本。就目前而言，仍有部分企業(yè)對(duì)國(guó)際工程承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防不夠重視，缺乏具有前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，也沒(méi)有制訂系統(tǒng)的、完整的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。
1.2 合同本身存在漏洞或風(fēng)險(xiǎn)
合同本身的風(fēng)險(xiǎn)主要是指合同文本風(fēng)險(xiǎn)，由于簽訂的合同的內(nèi)容在某些方面不完整、不平等、不明確等，承包商又沒(méi)有較強(qiáng)的合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力，導(dǎo)致在合同管理的過(guò)程中各種問(wèn)題不斷凸顯，致使其處在十分不利的地位。如國(guó)內(nèi)某企業(yè)簽訂了一個(gè)礦區(qū)開(kāi)采的國(guó)際工程承包合同，但針對(duì)礦區(qū)開(kāi)采費(fèi)沒(méi)有明確進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致在工程實(shí)施時(shí)業(yè)主將開(kāi)采費(fèi)歸于“稅”的范疇，將自己應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用強(qiáng)加給承包商企業(yè)，要求承包企業(yè)自己承擔(dān)該費(fèi)用，致使該企業(yè)承擔(dān)了大量的額外費(fèi)用成本。
1.3 缺乏較高的索賠意識(shí)
筆者分析近年來(lái)國(guó)際工程承包合同管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)貿(mào)易雙方往往會(huì)因?yàn)楹贤?xì)節(jié)問(wèn)題、國(guó)際法律制度的不同以及合同漏洞等，導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛。而部分企業(yè)在面對(duì)合同糾紛時(shí)，缺乏較強(qiáng)的索賠意識(shí)與反索賠意識(shí)，導(dǎo)致自身的合法權(quán)益受到嚴(yán)重侵害，卻無(wú)法利用法律武器來(lái)維護(hù)利益，只能選擇吃暗虧。
2 國(guó)際工程承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
國(guó)際工程承包合同管理是一個(gè)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，既需要合同管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能，還需要其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與組織應(yīng)對(duì)能力，能夠及時(shí)控制合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)際工程承包合同能夠順利、正常的履行。
2.1 制定科學(xué)的、系統(tǒng)的合同管理程序
國(guó)際工程承包合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同簽訂的實(shí)際內(nèi)容以及項(xiàng)目實(shí)施方案，制定科學(xué)、系統(tǒng)的合同管理程序，并在合同履行的過(guò)程中不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。首先，企業(yè)應(yīng)在合同簽訂前，充分了解、掌握項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)法律制度以及外部環(huán)境等，組織相關(guān)技術(shù)人員以及合同管理人員深入研究合同的內(nèi)容，不放過(guò)任何一個(gè)可疑點(diǎn)與漏洞。
其次，企業(yè)要重視國(guó)際工程承包合同項(xiàng)目中的成本控制環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、材料采購(gòu)、管理以及正式施工、調(diào)試階段的全過(guò)程都要考慮到位，尤其是工程項(xiàng)目中常出現(xiàn)的工期延誤、價(jià)格調(diào)整等事件，也要納入到成本控制管理中，避免因各種因素導(dǎo)致成本超支，給企業(yè)帶來(lái)資金上不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，企業(yè)自身也要強(qiáng)化合同履約意識(shí)，不斷提升每一位工作人員的合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一環(huán)節(jié)、每一員工身上。同時(shí)，企業(yè)要定期組織各部門(mén)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活櫻逐步提高各部門(mén)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與重視程度，以便在合同履行過(guò)程中發(fā)生變動(dòng)或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工作人員能夠及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，避免因問(wèn)題處理不及時(shí)而導(dǎo)致較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。
2.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制方案
面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)，國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)在合同簽訂前，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析合同簽訂項(xiàng)目所在國(guó)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、法律政策以及自然環(huán)境等外部風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)合同的履行制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目按照合同順利實(shí)施。
首先，企業(yè)要針對(duì)國(guó)際工程承包合同履行過(guò)程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，編寫(xiě)科學(xué)、合理、全面的應(yīng)急預(yù)案文件，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行識(shí)別與分析，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)急方案與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則，構(gòu)建暢通的信息溝通傳遞機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案能夠真正落實(shí)到合同履行過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，企業(yè)要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)國(guó)際工程承包合同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，確保決策的科學(xué)性與客觀性，并根據(jù)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制人員積極展開(kāi)調(diào)整與控制，及時(shí)對(duì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以免風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)給企業(yè)的工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的損失。
2.3 提高合同管理人員的業(yè)務(wù)能力
合同管理人員作為國(guó)際工程合同管理的主要操作者，其自身的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)對(duì)合同管理的效果有著直接的影響。工程承包商要強(qiáng)化合同管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)高能力、高素質(zhì)的合同管理人員，其不僅要具備全面的國(guó)際工程承包的相關(guān)法律知識(shí)、合同管理技能，還要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及敏銳的覺(jué)察力。按照國(guó)際工程承包合同管理的基本要求，合同管理人員要明確業(yè)主、承包人、發(fā)包人等的具體責(zé)任，對(duì)自然條件的變化、工程的變更以及人為障礙等導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)，要有較強(qiáng)的反應(yīng)能力與應(yīng)對(duì)能力，能夠在合同管理的過(guò)程中較好地為各方的利益，處理好業(yè)主與承包企業(yè)間的關(guān)系，使項(xiàng)目目標(biāo)得以更快、更好的實(shí)現(xiàn)。此外，合同管理人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)完善，保障承包合同的正常履行。
2.4 提升工程項(xiàng)目合同索賠意識(shí)
合同項(xiàng)目索賠管理是國(guó)際工程承包商維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益的主要手段，也是一項(xiàng)十分繁雜、困難較大的工作。國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)針對(duì)合同制定以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，組織成立專(zhuān)業(yè)的索賠工作小組，定期召開(kāi)工作會(huì)議，認(rèn)真研究索賠資料與相關(guān)法律政策，注意索賠談判的技巧與策略，以便在合同l生糾紛或問(wèn)題時(shí)，及時(shí)抓住索賠機(jī)遇，維護(hù)自身的合法利益。
當(dāng)然，對(duì)施工合同的雙方來(lái)說(shuō)，索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利，與合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣，構(gòu)成了嚴(yán)密的合同制約關(guān)系。承包商可以向業(yè)主提出索賠；業(yè)主也可以向承包商提出索賠。因此，承包商企業(yè)要積極提升自身的反索賠意識(shí)，在面對(duì)因合同糾紛而被索賠的問(wèn)題時(shí)，其應(yīng)建立相應(yīng)的反索賠應(yīng)對(duì)機(jī)制，盡可能地把損失降到最低。
3 結(jié) 語(yǔ)
自我國(guó)加入WTO后，越來(lái)越多的承包商企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始簽訂國(guó)際工程承包合同，這對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。但同時(shí)也因?yàn)閲?guó)際合同管理制度、法律法規(guī)、地域文化等方面的差異，在合同管理的過(guò)程中也會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這需要承包商在合同實(shí)施階段，嚴(yán)格按照合同的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地按照規(guī)定的工期，完成工程并負(fù)責(zé)維修。在開(kāi)展合同管理的過(guò)程中，還要樹(shù)立較強(qiáng)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不斷提升合同管理的質(zhì)量與效率。
主要參考文獻(xiàn)
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考 核 辦 法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條 本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
第三條 考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章 考核原則和內(nèi)容
第四條 考核原則
1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條 考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）； 3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工資的考核發(fā)放
第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條 安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。
（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核
1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
（二）制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條 思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放
第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。 第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)
第四章 考核組織與程序
關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包合同；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：U455 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）6-0149-02
1 EPC工程總承包的概念及特點(diǎn)
在工程建設(shè)中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對(duì)工程承包合同中關(guān)于工程的設(shè)計(jì)。所需材料采購(gòu)以及施工全過(guò)程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目施工和開(kāi)車(chē)等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。
在工程總承包項(xiàng)目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點(diǎn)：
1.1 合同管理任務(wù)的雙重性
總承包商一方面需要以承包人的身份加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。
1.2 合同參與方多，管理的風(fēng)險(xiǎn)大
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項(xiàng)目分包給其它單位來(lái)實(shí)施，這就增加了項(xiàng)目的參與方，過(guò)多的參與方增加了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可控性，使項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也明顯提高。
1.3 合同的管理過(guò)程復(fù)雜
從總包項(xiàng)目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過(guò)程。除需加強(qiáng)對(duì)總包合同的管理外，還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等分包合同的簽訂、實(shí)施與管理。
2 EPC總承包合同管理的重點(diǎn)
總承包合同簽訂后，總承包商為保證總承包項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，必加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的合同管理。EPC總承包商的合同管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是關(guān)于合同的簽約管理工作，二是關(guān)于合同的履行工作。三是，關(guān)于合同的收尾管理工作。
2.1 關(guān)于合同的簽約管理工作
在EPC總承包合同的管理中，關(guān)于合同的簽約管理首先要做到簽訂合同時(shí)文字要嚴(yán)謹(jǐn)，這主要是因?yàn)?，在合同簽訂時(shí)如果文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易造成合同出現(xiàn)誤解，進(jìn)面影響了合同該履行的義務(wù)，引起不必要的爭(zhēng)議。所以，這就要求在簽訂合同時(shí)，文字一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要依照法律規(guī)定來(lái)訂立有效的合同，以此來(lái)體現(xiàn)合同雙方的真實(shí)意圖。其次，對(duì)于合同中列到的條款一定要清晰完整，以此避免簽訂合同后出現(xiàn)合同不全面、不完整的現(xiàn)象，特別應(yīng)注意各分包合同的接口關(guān)系，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工合同的接口。在設(shè)備采購(gòu)合同中應(yīng)明確設(shè)備基礎(chǔ)圖提交設(shè)計(jì)的時(shí)間和設(shè)備交貨的時(shí)間。這樣設(shè)計(jì)不但能根據(jù)安排及時(shí)出具施工圖，而且施工合同條件也能與之對(duì)應(yīng)，避免提前或延期交貨對(duì)工程的費(fèi)用與進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，供貨商是否提供設(shè)備的備品備件，以及提供的數(shù)量及規(guī)格類(lèi)別，都應(yīng)在合同中加以約定。
最后應(yīng)合理選擇合同的計(jì)價(jià)模式。合同的計(jì)價(jià)模式分為單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同，其中單價(jià)與總合同又可分為固定價(jià)與可調(diào)價(jià)合同。不同的計(jì)價(jià)模式有不同的特點(diǎn)，合同中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。固定總價(jià)合同把變更的風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)包方轉(zhuǎn)移到了承包方，承包方在合同報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)合理的考慮圖紙變更等風(fēng)險(xiǎn)因素，合同中應(yīng)含有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。固定單價(jià)合同中承包方承擔(dān)了價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)包方則承擔(dān)了工程量的風(fēng)險(xiǎn)。在成本加酬金合同中，發(fā)包方則承擔(dān)合部的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可調(diào)價(jià)格合同，承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少。
2.2 合同的履約管理
在合同簽訂后，安排合同的執(zhí)行人把關(guān)于合同中提到的要求進(jìn)行閱讀，然后，把整理好的合同讓項(xiàng)目部的所有人員都作一個(gè)了解，熟悉合同中的內(nèi)容和要求，并根據(jù)合同要求明確自己的工作職責(zé)。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)合同要求制作工程管理流程，將合同中提到了共同目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分階段進(jìn)行落實(shí)。重點(diǎn)做好如下工作：
2.2.1 合同的工作范圍與責(zé)任劃分管理
在合同執(zhí)行過(guò)程中為了避免發(fā)生對(duì)工程工作范圍的誤解，在工程建設(shè)前，合同雙方一定要將合同在進(jìn)行明確，將合同中的要求進(jìn)一步明確，然后將之貫穿在整個(gè)合同中，這一過(guò)程對(duì)于工程完工后的結(jié)算及工程的順利進(jìn)行有著很大的作用，所以，在合同建立時(shí)一定要進(jìn)行科學(xué)。合理的規(guī)范管理，保證合同的真實(shí)與完整。
①關(guān)于工程總承包合同。是指合同的總承包范圍，其總承包合同一般是指總價(jià)合同，對(duì)于合同中的額度一般是對(duì)應(yīng)工作中的每項(xiàng)內(nèi)容，這就要求在總承包合同中關(guān)于工作的范圍標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，然后，將每項(xiàng)的價(jià)格表都要做好。另外，在工程項(xiàng)目施工前，工程合同的管理人員要與業(yè)主做好交流與溝通工作，以此來(lái)明確合同中的范圍，以此讓雙方在工程建設(shè)中能夠有效的履行合同中的要求及相關(guān)約定，以免因合同不完善造成不必要的損失，在工程施工過(guò)程中，對(duì)于業(yè)主提出的要求，要及時(shí)與業(yè)主做好溝通工作，然后對(duì)于要求做成書(shū)面形式的文字記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn)要。對(duì)于合同范圍外的大額工作，可以與業(yè)主簽定協(xié)議后以書(shū)面的形式對(duì)合同進(jìn)行變更。
②關(guān)于工程分包合同。工程分包合同一般出現(xiàn)在大型的總承包項(xiàng)目中，其在項(xiàng)目建設(shè)前，往往要進(jìn)行多個(gè)的分包過(guò)程，在分包完成后，然后在進(jìn)行合同的簽訂，比如，工程的設(shè)計(jì)、施工、咨詢等方面，由于這些分包在合同簽訂時(shí)，在時(shí)間和空間上都是相互聯(lián)系的，這也進(jìn)一步形成了分包合同管理的問(wèn)題，加大了其管理的難點(diǎn)，比如，在土建工程中對(duì)于安裝中基礎(chǔ)建設(shè)的移交。保管等工作.范圍和責(zé)任的劃分應(yīng)與預(yù)算定額相對(duì)應(yīng)，這樣有利于工程費(fèi)用的核算.合同在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生交叉施工的現(xiàn)象，交叉施工的現(xiàn)象造成了合同在分包方責(zé)任發(fā)生分歧的重要因素，這就要求在合同簽訂以后，工程項(xiàng)目部的合同管理人員要同分包方一起進(jìn)行合同的交底工作，然后明確合同中的范圍及工程責(zé)任的劃分，比如，在施工過(guò)程中，由主要單位來(lái)負(fù)責(zé)工程中處理垃圾的問(wèn)題。然后，對(duì)于合同中存在遺漏問(wèn)題要及時(shí)做好變更工作。
③關(guān)于采購(gòu)合同。關(guān)于采購(gòu)合同，它是工程項(xiàng)目建設(shè)中最重要的合同項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)是合同數(shù)目多。合同類(lèi)型多，管理工作量大等。在采購(gòu)合同范圍管理中設(shè)備配件及設(shè)備間的接口是管理中存在的主要問(wèn)題。如果在合同簽訂中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格表進(jìn)行計(jì)列，造成了在工程施工中供應(yīng)商拒絕提供配件的現(xiàn)象，造成了在施工中緊急采購(gòu)的現(xiàn)象，同時(shí)也直接影響了工程工期的質(zhì)量和期限。因此，在工程施工中，對(duì)于這種問(wèn)題一定要注意在合同簽訂時(shí)的范圍制定，由其要做好設(shè)備的接口問(wèn)題。
2.2.2 關(guān)于合同的工期管理工作
在總承包合同中，一般要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的控制，然后對(duì)完成的狀況再進(jìn)行申請(qǐng)支付，，在支付完成后，相趕緊向業(yè)主申報(bào)相關(guān)證書(shū)。并作為總包進(jìn)度款支付申請(qǐng)的直接依據(jù)。對(duì)于分包合同，應(yīng)及時(shí)記錄工程各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。當(dāng)影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，承包方應(yīng)組織相關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行書(shū)面形式的確認(rèn)，對(duì)于那些在工程施工中的材料記錄要加以保存，對(duì)于施工中發(fā)生的一些問(wèn)題要做好詳細(xì)的記錄，并作好保存工作，以免影響工程費(fèi)用的結(jié)算管理。
2.2.3 關(guān)于合同費(fèi)用管理工作
項(xiàng)目部要做好施工中費(fèi)用的控制問(wèn)題，這就要求項(xiàng)目部在工程施工中，一定要按期去結(jié)算總包款，形成進(jìn)度款支付要以周期為節(jié)點(diǎn)，對(duì)于施工中的工作量要進(jìn)行定期的核算，在核算的過(guò)程中一要注意不能讓進(jìn)度款發(fā)生超付款現(xiàn)象，對(duì)于施工中的材料要進(jìn)行定期的整理和歸檔，方便以后結(jié)算。
2.2.4 關(guān)于合同變更管理工作
在總承包施工過(guò)程中，關(guān)于合同會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變更問(wèn)題，這主要是因?yàn)楹贤炗喌脑O(shè)計(jì)深度和管理水平所造成另外，在合同變更的過(guò)程中，一定要在一定的條件之下進(jìn)行變更，這樣才能有法律效力，關(guān)于合同的變更問(wèn)題一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容一是約定變更，二是法定變更兩種。其主要容易發(fā)生變更內(nèi)容是工程的范圍。工程質(zhì)量的要求以及工程性能的要求等，而對(duì)分包合同而言其變更的主要內(nèi)容有工程范圍。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及工程項(xiàng)目中的單價(jià)；此外，在合同進(jìn)行變更時(shí)，一定要按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行更改，以保證合同的有效性。
2.2.5 關(guān)于合同違約索賠管理的工作
在工程建設(shè)往往建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)、施工過(guò)程比較復(fù)雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們?cè)诤贤炗啎r(shí)一定要做好關(guān)于違約索賠及爭(zhēng)議處理的問(wèn)題。總包單位在發(fā)生違約事件時(shí)，應(yīng)立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書(shū)面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實(shí)的相關(guān)意見(jiàn)。然后對(duì)其違約證據(jù)包括違約的時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，違約索賠應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理，要其時(shí)效性。
3 合同的收尾管理
合同收尾管理包含兩個(gè)方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評(píng)價(jià)。
合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類(lèi)、整理、儲(chǔ)存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項(xiàng)目驗(yàn)收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。
合同管理工作的后評(píng)價(jià)是指合同執(zhí)行完畢后對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目部全員參與的活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責(zé)任劃分及執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，對(duì)合同的管理工作進(jìn)行全面的評(píng)審，并將評(píng)審中總結(jié)出的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作中。
4 結(jié) 語(yǔ)
工程總承包是工程發(fā)承包的一種管理模式，其合同管理的實(shí)踐與探索對(duì)提升總承商的項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)總承包商的管理目標(biāo)具有重要的意義?？偝邪讨挥凶龊煤贤墓芾砉ぷ?，在合同簽訂前制定好相應(yīng)的管理措施，只有這樣才能管理好總承包項(xiàng)目中的眾多合同，順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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一、團(tuán)場(chǎng)與職工勞動(dòng)法律關(guān)系問(wèn)題
團(tuán)場(chǎng)和職工性質(zhì)界定：《兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)章程（試行）》規(guī)定，團(tuán)場(chǎng)是兵團(tuán)黨政軍企合一特殊組織的基本單位和主要組織形式，是履行中央賦予兵團(tuán)屯墾戍邊特殊使命的基礎(chǔ)和主要載體，具有法人資格，承擔(dān)法律責(zé)任。團(tuán)場(chǎng)職工是指辦理了招工錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，承擔(dān)團(tuán)場(chǎng)職工義務(wù)，享受職工權(quán)利的勞動(dòng)者。由此可以確定，團(tuán)場(chǎng)與職工之間是一種勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)由《勞動(dòng)合同法》予以調(diào)整，招用并簽訂勞動(dòng)合同也是團(tuán)場(chǎng)的主要用工形式。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)場(chǎng)與職工同時(shí)存在以下幾種特殊法律關(guān)系：
1.團(tuán)場(chǎng)作為發(fā)包主體與一線承包土地職工的關(guān)系
在實(shí)踐中，團(tuán)場(chǎng)與承包土地職工之間的勞動(dòng)法律關(guān)系常常與土地承包合同關(guān)系融為一體，并訂立于承包合同之中。因此,團(tuán)場(chǎng)職工既要簽訂勞動(dòng)合同，也要簽訂承包合同，承包合同作為勞動(dòng)合同得附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。由于兩種關(guān)系交織在一起，產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后應(yīng)如何界定和處理，在實(shí)踐中應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行把握。
（1）明確團(tuán)場(chǎng)土地承包與農(nóng)村土地承包政策的區(qū)別。一是土地所有制性質(zhì)不同。團(tuán)場(chǎng)的土地屬?lài)?guó)有土地，而農(nóng)村土地屬集體土地，這在性質(zhì)上就有了很大的不同。二是調(diào)整的依據(jù)不同：團(tuán)場(chǎng)土地承包制度主要依靠兵團(tuán)政策進(jìn)行調(diào)整，而農(nóng)村土地承包制度依據(jù)《農(nóng)村土地承包法》調(diào)整。三是產(chǎn)生的法律后果不同。農(nóng)民對(duì)土地享有占有、使用、處分的權(quán)利，死亡以后有繼承權(quán)；而團(tuán)場(chǎng)發(fā)包給職工的土地承包由承包合同約定，職工對(duì)土地只享有經(jīng)營(yíng)、使用權(quán)，在承包期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品有部分處分權(quán)；承包土地職工到達(dá)法定退休年齡，應(yīng)將國(guó)有土地退還給團(tuán)場(chǎng)，享受退休養(yǎng)老待遇。
（2）承包土地職工與團(tuán)場(chǎng)產(chǎn)生糾紛和爭(zhēng)議，可依據(jù)《勞動(dòng)合同法》《兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)章程》《團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理章程》及《土地承包經(jīng)營(yíng)合同》調(diào)整。若承包職工違反土地承包合同約定，撂荒土地、擅自改變土地種植等，團(tuán)場(chǎng)有權(quán)解除《承包合同》，甚至收回土地；職工在經(jīng)營(yíng)中，隨意轉(zhuǎn)包土地、倒賣(mài)產(chǎn)品、不上交產(chǎn)品任務(wù)給團(tuán)場(chǎng)造成嚴(yán)重?fù)p失，或者不履行職工義務(wù)，不交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，經(jīng)批評(píng)教育不改的，團(tuán)場(chǎng)可依照《勞動(dòng)合同法》和團(tuán)場(chǎng)規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同，并自動(dòng)解除其團(tuán)場(chǎng)職工身份，不再給予職工的各項(xiàng)權(quán)利。
2.團(tuán)場(chǎng)與在冊(cè)不在崗職工的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整
團(tuán)場(chǎng)在冊(cè)不在崗職工包括：掛名、兩不找、內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職等人員。這部分人員在團(tuán)場(chǎng)也存在很多問(wèn)題，引發(fā)的爭(zhēng)議也不少，規(guī)范和調(diào)整的重點(diǎn)如下：
（1）必須在建立勞動(dòng)關(guān)系和職工名冊(cè)的基礎(chǔ)上，依法簽訂勞動(dòng)合同，團(tuán)場(chǎng)確實(shí)同意職工保留職工身份的，雙方簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。但應(yīng)嚴(yán)格控制和管理。
（2）職工不按協(xié)議履行的，可依據(jù)勞動(dòng)合同解除其勞動(dòng)關(guān)系，職工身份隨之解除。如不按規(guī)定履行協(xié)議條款，不繳納應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。團(tuán)場(chǎng)解除職工勞動(dòng)關(guān)系需按照2005年45號(hào)文件規(guī)定的程序執(zhí)行。
3.職工轉(zhuǎn)包土地問(wèn)題的處理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)場(chǎng)職工轉(zhuǎn)包土地在近兩年有上升趨勢(shì)。對(duì)于職工土地能否流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，在團(tuán)場(chǎng)有兩種意見(jiàn)。一種意見(jiàn)認(rèn)為：應(yīng)取消土地流轉(zhuǎn)，按不在崗人員予以清理，因?yàn)榇祟?lèi)人員沒(méi)有完全盡到職工義務(wù)，對(duì)在崗職工影響很大；一種意見(jiàn)認(rèn)為：兵團(tuán)允許轉(zhuǎn)包土地，應(yīng)按規(guī)定允許流轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為，不能單純強(qiáng)調(diào)取消還是支持，重點(diǎn)應(yīng)是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格規(guī)范，依法理順，防止反彈。按照兵團(tuán)流轉(zhuǎn)土地實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)擅自流轉(zhuǎn)土地、改變土地用途、不繳納“五保三費(fèi)”等行為，要嚴(yán)格按規(guī)定予以清理，直至收回轉(zhuǎn)包土地。對(duì)情節(jié)惡劣不服從管理的，可以解除勞動(dòng)合同。
4.團(tuán)場(chǎng)職工雙重勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題
目前，有團(tuán)場(chǎng)部分職工到其他企業(yè)勞動(dòng)，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系，這種情形可以稱(chēng)之為“雙重勞動(dòng)關(guān)系”。三方之間的關(guān)系應(yīng)如何界定和規(guī)范，產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛應(yīng)如何處理，在實(shí)踐中還有許多模糊的地方。要處理好三者之間的關(guān)系，首先，團(tuán)場(chǎng)勞動(dòng)用工應(yīng)納入管理范圍，依法行使用工管理權(quán)；其次，三方應(yīng)充分協(xié)商，達(dá)成勞動(dòng)派工協(xié)議，規(guī)范企業(yè)用工行為；第三，企業(yè)在與團(tuán)場(chǎng)明確派工人員、使用期限、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納等事項(xiàng)后，與派工（團(tuán)場(chǎng)職工）人員簽訂勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同書(shū)中明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。
5.事業(yè)單位工作人員與團(tuán)場(chǎng)之間的關(guān)系界定和處理
目前，團(tuán)場(chǎng)事業(yè)單位聘用了許多教師和醫(yī)護(hù)人員，有編制內(nèi)的也有編制外的。他們與團(tuán)場(chǎng)的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，流動(dòng)頻繁，給職能部門(mén)的管理工作帶來(lái)了一些困難。團(tuán)場(chǎng)作為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，如何界定關(guān)系、規(guī)范用工、加強(qiáng)管理，是目前急需解決的問(wèn)題。在各團(tuán)場(chǎng)事業(yè)單位包括學(xué)校、醫(yī)院等編制內(nèi)和編制外的人員是由團(tuán)場(chǎng)行使勞動(dòng)用工權(quán)的，按企業(yè)費(fèi)率繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。因此，事業(yè)單位用工應(yīng)與團(tuán)場(chǎng)簽訂勞動(dòng)合同。在內(nèi)部管理上，由于存在人事和勞動(dòng)兩種關(guān)系，要將編制內(nèi)用工關(guān)系統(tǒng)一由團(tuán)場(chǎng)人事部門(mén)進(jìn)行管理，按照人事制度改革意見(jiàn)，雙方需簽訂《人事聘用合同》，作為勞動(dòng)合同的附件，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。對(duì)工作人員的考核、聘用、解聘等事項(xiàng)由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，需解除勞動(dòng)合同的由團(tuán)場(chǎng)辦理解除手續(xù)。聘用編制外人員，應(yīng)與團(tuán)場(chǎng)建立勞動(dòng)合同關(guān)系,依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定辦理合同訂立、變更、解除終止等手續(xù)。