時(shí)間：2022-03-12 04:39:52
導(dǎo)語：在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在當(dāng)今社會(huì)生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心收集整理的關(guān)于慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文1老師們、同學(xué)們，下午好!
今天，我們?cè)谶@里召開本學(xué)期第一次師生大會(huì)，這次會(huì)議拉開了我校學(xué)生教育、養(yǎng)成教育系列活動(dòng)的序幕，這一活動(dòng)將貫穿同學(xué)們?cè)谛W(xué)習(xí)的始終，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我發(fā)言的題目是――培養(yǎng)良好行為習(xí)慣爭(zhēng)做文明守紀(jì)學(xué)生。
同學(xué)們都知道這樣一俗語，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，社會(huì)上各行各業(yè)，只要是涉及到人的組織或群體，都有相應(yīng)的行為規(guī)則和規(guī)章制度，洪水沒有堤壩的約束，它將沖毀家園;牛馬沒有韁繩的約束，它會(huì)踏壞不少莊稼;車輛沒有交通規(guī)則的約束，將會(huì)付出生命的代價(jià)，學(xué)生沒有紀(jì)律的約束，他將成為社會(huì)的危險(xiǎn)品，我們的思想和行為如果不加控制就如同高速行駛的汽車沒有方向盤的控制，那將是極其危險(xiǎn)的。學(xué)校是社會(huì)的一部，學(xué)校的紀(jì)律規(guī)章對(duì)全體師生都具有廣泛的約束力，學(xué)校紀(jì)律是學(xué)生能更好地完成義務(wù)教育的保障，試想如果一個(gè)班級(jí)，一個(gè)學(xué)校沒有紀(jì)律，那會(huì)是一種怎樣的狀況。培養(yǎng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念和良好行為習(xí)慣，能為每個(gè)同學(xué)今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證我們每一位同學(xué)健康快樂成長(zhǎng)，構(gòu)建文明和諧和校園。
然而，當(dāng)前我校同學(xué)們的紀(jì)律現(xiàn)狀如何呢?讓我們看看發(fā)生在我們身邊的一部分學(xué)生的一些典型事件吧：經(jīng)常遲到、經(jīng)常曠課、以大欺小、以強(qiáng)凌弱、打架斗毆、沉迷網(wǎng)吧、無理頂撞老師，該上課不上課，不聽講，不做作業(yè)，忘了自我的身份和本職，該睡覺不睡，而是吵鬧、賭博、深夜上網(wǎng);同學(xué)之間有了矛盾就運(yùn)用武力來解決，自己解決不了，就請(qǐng)他人，結(jié)果只能是兩敗俱傷，對(duì)家長(zhǎng)、老師說話態(tài)度粗暴等等，你能相信這是發(fā)生在學(xué)校的事嗎?這是我們一些十一二歲的同學(xué)所為嗎?但這確實(shí)是已經(jīng)發(fā)生了的。我對(duì)這些現(xiàn)象的發(fā)生深感痛心!我相信你的父母對(duì)你的表現(xiàn)也是失望的。同學(xué)們，還記得當(dāng)初父母牽著你的小手把你送入學(xué)堂的情景嗎?那寄托著父母乃至全家人的希望，你理解嗎?還記得你剛走進(jìn)學(xué)校大門時(shí)心中對(duì)未來的美好憧憬嗎?還記得上學(xué)時(shí)父母的叮嚀和放學(xué)回家的'問這問那的情節(jié)嗎?如今的你做得怎樣呢?捫心自問，你有沒有需要反思的地方?
先不說父母對(duì)你們的期盼，老師對(duì)你們的希望，我想問問同學(xué)們，你將來走上社會(huì)后準(zhǔn)備干什么?答案會(huì)是不一樣的，但你要清楚，無論你從事什么職業(yè)，你絕對(duì)不能隨心所欲，為所欲為吧?這就是說規(guī)則到處存在，規(guī)則你必須遵守!你是社會(huì)的一員，你就逃不出社會(huì)規(guī)則的約束，你是學(xué)生，你就必須遵守學(xué)校紀(jì)律!
因此，我還是想回到學(xué)校這個(gè)現(xiàn)實(shí)和同學(xué)們變一變學(xué)校是同學(xué)們學(xué)習(xí)文化知識(shí)的場(chǎng)所，也是培養(yǎng)思想品德情操的地方。在這里，我們需逐步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，經(jīng)受紀(jì)律的考驗(yàn)，只有這樣我們才一步步走向成熟，今后才能較好地被社會(huì)接納并能融入這個(gè)社會(huì)。小學(xué)階段是人生的一個(gè)重要時(shí)期，同學(xué)們是從少不經(jīng)事的孩童到成為社會(huì)公民的過渡期，是我們的思想認(rèn)識(shí)(包括紀(jì)律觀念)以及行為習(xí)慣形成的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)階段習(xí)慣一旦養(yǎng)成，以后很難改變。觀念一旦形成，將對(duì)我們的一生產(chǎn)生重大的影響。因此，同學(xué)們要慎重又慎重，老師、家長(zhǎng)教育你們成人也會(huì)慎重，學(xué)校家庭老師家長(zhǎng)盡力為你們的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。作為學(xué)生，你就要按照學(xué)校的規(guī)章準(zhǔn)則行事，在家做個(gè)好孩子，在校做個(gè)好學(xué)生。培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，形成正確的紀(jì)律觀念，為今后的成長(zhǎng)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我希望在這次系列活動(dòng)中，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該也必須做到以下幾點(diǎn)：
1、提高對(duì)紀(jì)律教育、養(yǎng)成教育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，這是社會(huì)的要求，更是自己今后發(fā)展的需要。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)原文。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)《守則》、《規(guī)范》熟記條文，做到心中有“綱”，這就是一個(gè)學(xué)生的行動(dòng)準(zhǔn)則。
3、結(jié)合自身實(shí)際，參與學(xué)校及班級(jí)組織的活動(dòng)，在活動(dòng)中提高自己，寫出心得體會(huì)。
本學(xué)期學(xué)校將舉行競(jìng)賽、演講賽，每個(gè)同學(xué)不少于兩篇。
4、從小事做起，從自我做起，牢記古人說過莫以善小而不為，莫以惡小而為之。
學(xué)校本著教育的目的，懲罰也是教育的一種手段，以這次大會(huì)以限，以前的違紀(jì)可既往不咎。會(huì)后，如再有違紀(jì)發(fā)生，我們將按處分規(guī)定執(zhí)行，給予處分的學(xué)生，我們還要當(dāng)面通知家長(zhǎng)，記入學(xué)生檔案，不要因一時(shí)的沖動(dòng)影響一生。同時(shí)，我們鼓勵(lì)有正義感的同學(xué)對(duì)身邊嚴(yán)重違紀(jì)的人和事進(jìn)行舉報(bào)，往校長(zhǎng)信箱里投遞。最后，祝全全同學(xué)們?cè)趨⑴c活動(dòng)中健康、快樂成長(zhǎng)!
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文2又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。~~事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)~~最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階?；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：
1、~~知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)~~美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí)，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。。
二、抓典型，開展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹立員工榮辱意識(shí)
有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng)，特別是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選，對(duì)評(píng)出的每月一星，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情。
三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文4機(jī)會(huì)從來都不是等來的，要爭(zhēng)取，現(xiàn)在就要行動(dòng)，不能光說不做。
在大山老師演講中，有一個(gè)發(fā)手環(huán)的環(huán)節(jié)，老師一直重復(fù)“要不要手環(huán)”的問題，很多同學(xué)看到說“想要”的同學(xué)越來越少，就不再堅(jiān)持，但一直大聲喊“想要”的最終也沒有拿到，手環(huán)最終屬于上前爭(zhēng)取的同學(xué)。在另一個(gè)喊出夢(mèng)想的環(huán)節(jié)中也如此，很多同學(xué)舉起了手，但舉手的同學(xué)依然沒有得到機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)又被敢于沖上臺(tái)去，拿起話筒的同學(xué)得到，這位同學(xué)也得到了大山老師的鼓勵(lì)。機(jī)會(huì)從來都是靠自己爭(zhēng)取的，不是別人給的，同學(xué)們，要行動(dòng)起來，不要只會(huì)坐等，要積極行動(dòng)，努力爭(zhēng)取。
要團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持，用意志戰(zhàn)勝困難。
在遠(yuǎn)足活動(dòng)中，同學(xué)們?cè)谌サ穆飞蠚g聲笑語、歌聲飛揚(yáng)，但在歸途中就顯得體力不濟(jì)，十分沉悶，隊(duì)形有些散，甚至還有同學(xué)掉了隊(duì)。但有一些人引起了我的關(guān)注——每班前的旗手和舉牌的同學(xué)，他們似乎不知道累，一直高擎旗幟走在隊(duì)伍前列，更可貴的是三人隊(duì)形一直不亂。他們何以堅(jiān)持下這二十余公里?在我看來，原因有二：一是有目標(biāo)，有任務(wù)。他們是班級(jí)的領(lǐng)頭羊，沒有掉隊(duì)的資格。二是三人相互激勵(lì)，以樂觀的態(tài)度面對(duì)，我看到有同學(xué)大聲朗讀路旁的鼓勵(lì)性標(biāo)語來激勵(lì)自己，這也不失為一種樂觀的方式。
同學(xué)們，現(xiàn)在距離高考僅剩一百九十九天，我們要抓住機(jī)會(huì)，樂觀面對(duì)，果斷上前，迎接高考，戰(zhàn)勝高考，一九勝，就要贏!同學(xué)們，加油，拼搏這一百九十九天，創(chuàng)造屬于你們自己的輝煌吧!
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文5各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、同事們
大家下午好，在此我謹(jǐn)代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團(tuán)輝煌的今天，祝集團(tuán)生日快樂。
下面由我對(duì)工程中心20~~年工作總結(jié)既20~~年工作展望作匯報(bào)：回顧20~~年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了20~~年的工作指標(biāo)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。
一、制度流程管理：通過對(duì)在建項(xiàng)目一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢(shì)和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責(zé)》《工程例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審辦法》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項(xiàng)目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績(jī)效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機(jī)械臺(tái)班申報(bào)表、簽證審批表》等。通過加強(qiáng)制度、流程管理相對(duì)減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責(zé)任與權(quán)力的范圍。
二、工程進(jìn)度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個(gè)項(xiàng)目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗(yàn)收通過，其中A、B區(qū)順利通過竣工驗(yàn)收與交樓，一期計(jì)劃在13年4月份竣工驗(yàn)收;兩個(gè)項(xiàng)目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項(xiàng)目一期由于工人的流動(dòng)性與管理不善，都存在工期滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃均無法按照集團(tuán)的指標(biāo)完成，給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)增加壓力，銷售被動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解，存在以下問題，1：項(xiàng)目計(jì)
劃性意識(shí)淺薄，項(xiàng)目統(tǒng)籌，組織能力不強(qiáng);2：管理人員理論基礎(chǔ)偏低，專業(yè)水平不高;3：目標(biāo)執(zhí)行力差，有計(jì)劃的也未落實(shí)到人，管理人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性較差，又怕得罪人;4：對(duì)于施工合同條款理解不清;5：缺乏成本管理意識(shí)，出現(xiàn)工程款的支付超限的情況;6：不擅于總結(jié)和吸收，未定時(shí)組織召開工程會(huì)議或會(huì)議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進(jìn)度，投資為了效益，中心完善了周會(huì)議，月會(huì)議制度，《月度綜合檢查制度》，進(jìn)度計(jì)劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著提高的項(xiàng)目管理水平和計(jì)劃執(zhí)行力。
三、工程質(zhì)量管理：全年總體來看，兩個(gè)項(xiàng)目均未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收手段，在工程實(shí)施過程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目建安成本的上升，驗(yàn)收費(fèi)用的增加，也無法按計(jì)劃竣工驗(yàn)收備案;針對(duì)以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗(yàn)收記錄表》和《中間驗(yàn)收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的'完善主體工程控制要點(diǎn)，裝飾工程控制要點(diǎn)，棟號(hào)施工員崗位職責(zé)與《員工績(jī)效考核辦法》，相信在以后的工作中會(huì)有明顯的改觀和提高。
四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險(xiǎn)期基本渡過，實(shí)屬僥幸，兩個(gè)項(xiàng)目全年無重大安全事故;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠(yuǎn)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員安全意識(shí)不高，對(duì)作業(yè)人員的要求不嚴(yán)，加上現(xiàn)場(chǎng)的配置不足，臨邊洞口的防護(hù)不夠，缺少專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育無法落實(shí)等，造成公司安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加;針對(duì)以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過合同安全風(fēng)險(xiǎn)約定等手段，增設(shè)專職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)
保障奠定基礎(chǔ)。
五、技術(shù)與資料管理：由于項(xiàng)目部在前期對(duì)設(shè)計(jì)方案的參與度不高，圖紙會(huì)審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進(jìn)度，也給公司增加建安成本;項(xiàng)目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導(dǎo)致部分資料丟失或失效，給后期工程結(jié)算增加壓力，影響公司形象;總結(jié)原因后加強(qiáng)了朗琴灣園林圖紙會(huì)審，建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對(duì)二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進(jìn)度加快和建設(shè)成本的節(jié)約;通過對(duì)工程資料管理培訓(xùn)和流程規(guī)范化，有效的提高了工程資料管理水平。
六、合同與成本管理：通過對(duì)以前合同的綜合分析，增加了對(duì)乙方的責(zé)任條款和約束力，對(duì)工程進(jìn)度款的申報(bào)流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報(bào)表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)，避免了誤會(huì)和矛盾糾紛，其中在項(xiàng)目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失;通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺(tái)班審批流程，合理的控制了建安成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。
七、20~~年工作計(jì)劃：1、將進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績(jī)效考核促進(jìn)工作主動(dòng)性和計(jì)劃執(zhí)行力，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”;2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習(xí)和掌握，促使項(xiàng)目管理知識(shí)得到更新;3、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算和成本管理意識(shí)，對(duì)施工單位工程量嚴(yán)格控制和核對(duì)，合理降低建安成本;4、項(xiàng)目施工確定后，提前進(jìn)入“早策劃、早安排”的程序，加強(qiáng)平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好施工前后準(zhǔn)備工作，特
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年9月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)
在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開質(zhì)量月座談會(huì)
XX年9月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。
6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
為提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意教育，在今后的工作中，我校將從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理：
1、備課、上課
教師備課要一課一案，不準(zhǔn)無教案上課，不準(zhǔn)使用舊教案上課。教案應(yīng)項(xiàng)目齊全，體現(xiàn)知識(shí)性、思想性和能力性的統(tǒng)一，精心進(jìn)行“六設(shè)計(jì)”（1）教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)；（2）教學(xué)重、難點(diǎn)設(shè)計(jì)；（3）教學(xué)方法設(shè)計(jì)；（4）教學(xué)板書設(shè)計(jì)；（5）教學(xué)手段設(shè)計(jì)；（6）師生活動(dòng)、時(shí)間設(shè)計(jì)。
教師要按時(shí)上下課，組織教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)并貫穿課堂的始終，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，始終關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或課后與班主任溝通。認(rèn)真按授課的基本環(huán)節(jié)去做：（1）導(dǎo)入與告知目標(biāo)；（2）回憶舊知識(shí)；（3）呈現(xiàn)有組織的新知識(shí)或信息；（4）聯(lián)系新舊知識(shí)；（5）遷移與運(yùn)用。教師要積極利用多種教學(xué)輔助手段，如題簽、多媒體等，積極創(chuàng)設(shè)環(huán)境，激活學(xué)生思維。
2、作業(yè)的布置和修改
教師布置作業(yè)要適度、精選，不能隨心所欲，作業(yè)教師必須先做，作業(yè)提倡有層次性。教師布置作業(yè)要向?qū)W生提出明確要求，并規(guī)定完成時(shí)間，要按時(shí)收作業(yè)，不得讓學(xué)生代批作業(yè)、試卷等。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)在錯(cuò)題集上記錄，并及時(shí)講解。
3、聽課、評(píng)課的開展
聽課堅(jiān)持學(xué)校統(tǒng)一安排與領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課相結(jié)合的原則，每位教師每學(xué)期必須上一節(jié)公開課。教師聽課要求以本學(xué)科為主，校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任不得少于20節(jié)，中級(jí)以上職稱不得少于15節(jié)。組內(nèi)研討課要求本組教師必須聽，各類校級(jí)公開課要求同組教師、一年教齡教師必須聽，其他沒有課的教師必須聽。每學(xué)年要求各教研組本組教師集體到其它學(xué)校聽課一次，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。研討課、公開課、調(diào)研課等課上完后，各教研組要組織本組教師進(jìn)行評(píng)課，評(píng)課要真正的指出缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，切忌流于形式，并寫出相應(yīng)的總結(jié)。
4、常規(guī)檢查的落實(shí)
關(guān)鍵詞：學(xué)生干部選拔；LGD
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）35-0085-02
1 高職院校學(xué)生干部情況
1.1 學(xué)生干部流動(dòng)快、周期短
按照相關(guān)規(guī)定，高職高專學(xué)制一般為2-3年，而高職院校秉承著以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)宗旨，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，許多學(xué)校開始實(shí)行“2.5+0.5”，甚至“2+1”的教學(xué)模式。在校學(xué)習(xí)的時(shí)間僅為2-2.5年左右，其余時(shí)間需要到相關(guān)企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。致使高職學(xué)生干部在學(xué)生組織任職的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于本科院校學(xué)生干部，客觀條件上造成學(xué)生干部流動(dòng)快，周期短。
1.2 學(xué)習(xí)、就業(yè)壓力較大
高職院校的教育核心是職業(yè)教育，教育的成果直接與職業(yè)崗位對(duì)接，學(xué)生畢業(yè)生時(shí)，不僅要完成專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，獲得學(xué)歷文憑，同時(shí)要獲取相應(yīng)的行業(yè)資格證書，這使之原本就緊張的學(xué)習(xí)任務(wù)更加繁重。而長(zhǎng)期的傳統(tǒng)教育思想，使許多同學(xué)認(rèn)為，只有專業(yè)知識(shí)是和就業(yè)相關(guān)，課外活動(dòng)和學(xué)生干部經(jīng)歷等與專業(yè)、就業(yè)關(guān)聯(lián)不大，因此熱情不高，參與不積極，抑制了學(xué)生干部工作的熱情。
1.3 自身綜合能力有所欠缺，工作難度大
相對(duì)于普通本科院校而言，高職院校學(xué)生大部分來自農(nóng)村，由于家庭教育、成長(zhǎng)環(huán)境的影響，學(xué)生綜合素質(zhì)有一定的差距。而由于本身學(xué)習(xí)能力不能強(qiáng)，致使工作能力、創(chuàng)新能力等其他綜合能力不強(qiáng)，增加了學(xué)生干部工作的難度。
2 傳統(tǒng)學(xué)生干部選拔模式及問題
2.1 民主選舉：民主選舉一般分為直接選舉和間接選舉兩種
由于直接選舉操作流程比較便捷，特別是對(duì)于日常接觸較多的班級(jí)內(nèi)部同學(xué)，容易操作，多用于班級(jí)內(nèi)部干部的選拔。但范圍擴(kuò)展至學(xué)院、學(xué)校，這種“全民普選”的方式缺乏可行性，其原有的民主和公正更難顯現(xiàn)。一是由于學(xué)生受自身閱歷的影響，普通同學(xué)很難把握某一特定學(xué)生干部崗位需求與候選人的性格和能力進(jìn)行匹配，很難選拔出適合的學(xué)生干部；二是由于選拔范圍擴(kuò)大，許多選舉人和被選舉人之間熟悉程度不一，投票時(shí)更傾向于投“感情票”，其選舉的公正性受到了質(zhì)疑。
2.2 面試：按照面試的形式，面試一般分為集中面試和個(gè)體面試
在高職院校學(xué)生干部選拔中，兩種方式基本都使用?；具^程為，在特定場(chǎng)景下，考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)?？脊偻ǔＳ芍鞴軐W(xué)生工作的老師及相關(guān)優(yōu)秀學(xué)生干部擔(dān)任。面試中的問題針對(duì)性較強(qiáng)，一般主要涉及具體崗位的要求，通過綜合比較候選人在面試中的表現(xiàn)，確定最終的錄取對(duì)象，該方法是對(duì)民主選舉的有效補(bǔ)充，但仍存在一些弊端。一是面試時(shí)，競(jìng)選人為了獲得機(jī)會(huì)，主動(dòng)迎合考官，回答問題真實(shí)性有待懷疑；二是集體面試和個(gè)體面試，考官很難對(duì)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等重要指標(biāo)進(jìn)行考察；三是考官在評(píng)定過程中，容易受學(xué)生的背景、外在形象、儀表等外在因素影響。
3 LGD模式及流程
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless Group Discussion，LGD）是一種特殊的集體面試，采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行面試的考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。高職院校學(xué)生干部選拔中應(yīng)用LGD模式，一般小組以9-11人為宜，時(shí)間大約50分鐘。具體流程：第一步，宣讀題目，講解流程；第二步，個(gè)人闡述觀點(diǎn)；第三步，自由討論；第四步，推薦代表總結(jié)發(fā)言。具體要求：小組內(nèi)成員處于平等的地位，不指定小組領(lǐng)導(dǎo)，題目一般為開放式、兩難式、排序式等形式。考官在考察期間，不參與討論，對(duì)小組解決問題的有效程度及所討論的內(nèi)容作出評(píng)價(jià)，仔細(xì)觀察每位競(jìng)選者的表現(xiàn)，最終對(duì)每位競(jìng)選者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)判參考指標(biāo)為：一是語言表達(dá)能力，是否能將自己的觀點(diǎn)陳述清楚；二是邏輯思維能力，是否能將小組成員觀點(diǎn)總結(jié)歸納；三是傾聽能力，是否能傾聽小組其他成員發(fā)言，不打斷別人；四是全局意識(shí)，是否有全局掌控意識(shí)，對(duì)小組討論進(jìn)程進(jìn)行控制，調(diào)動(dòng)成員積極性?？傊?，考官主要從競(jìng)選者的討論內(nèi)容、組織討論發(fā)言過程、討論結(jié)果的效度等方面考察其綜合能力，決定其是否勝任某一個(gè)干部崗位。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論源于一戰(zhàn)德國(guó)間諜選拔實(shí)驗(yàn)，至二戰(zhàn)期間，美國(guó)、英國(guó)采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式選拔優(yōu)秀的情報(bào)人員、軍官。由于在軍隊(duì)中的成功運(yùn)用，二戰(zhàn)結(jié)束后，“民”，該方法被遷移到企業(yè)人才的選拔實(shí)踐中，LGD已成為一種選拔員工的重要方法。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，78%以上的企業(yè)在內(nèi)骨高級(jí)職務(wù)聘任和選拔外部人才過程中使用LGD?，F(xiàn)在我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和公務(wù)員錄用的面試也已開始推廣使用。
4 LGD在學(xué)生干部選拔中的建議
4.1 要求考評(píng)題目和材料的選取，聯(lián)系學(xué)生干部實(shí)際情況
為了讓競(jìng)選者在討論環(huán)節(jié)中能夠展現(xiàn)所需要的品質(zhì)特性和工作技能，題目和材料的選取要符合實(shí)際工作的特征，具體內(nèi)容最好以崗位可能接觸的案例為背景，選取工作中典型的案例，這樣可以有效檢驗(yàn)學(xué)生干部對(duì)競(jìng)選崗位的認(rèn)知程度、專業(yè)管理能力和創(chuàng)新的見解。
4.2 要對(duì)考官進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一
討論環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，容易受到個(gè)人主觀思想的左右，考官對(duì)討論過程中評(píng)判往往帶有許多主觀想法，常會(huì)因?yàn)榭忌c考官的觀點(diǎn)相似或相同而給予高分，也可能會(huì)因?yàn)樽约焊信d趣或熟悉的而給予更多關(guān)注。因此在這個(gè)環(huán)節(jié)過程前，應(yīng)合理組建考官組，人員選取應(yīng)考慮，包含專業(yè)、技能等綜合因素。同時(shí)，在考評(píng)前，設(shè)定統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考官組成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)考評(píng)的作用意義以及主要觀察因素進(jìn)行闡述，規(guī)范統(tǒng)一評(píng)分表的使用標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 要避免考評(píng)過程中的不平等因素，正確引導(dǎo)學(xué)生
在考評(píng)過程中，盡量減少不平等因素：一是討論場(chǎng)地采用標(biāo)準(zhǔn)化的圓桌會(huì)議，避免產(chǎn)生位置弱勢(shì)；二是盡量消除考生外在因素影響，明確考生能力第一位的思想；三是避免“強(qiáng)勢(shì)”考生及“沉默”考生，分組前參考年齡、性別、專業(yè)、個(gè)性等方面。若是出現(xiàn)以上類型考生，可以通過增加小組互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過拋出新問題，增加機(jī)會(huì)，為考官考評(píng)爭(zhēng)取例證。
高職院校學(xué)生干部的選拔是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，LGD的應(yīng)用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)學(xué)生干部選拔方式的不足，為構(gòu)建技能型高校人才選拔提供了新的方法。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳才烈.高校學(xué)生干部選拔中的LGD模式探究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（5）.
一、中小學(xué)教研組建設(shè)中存在的問題
1.職能行政化
現(xiàn)在中小學(xué)的教研組，教研的味道越來越淡，管理的功能則越來越強(qiáng)。教研組主要根據(jù)教導(dǎo)處的要求，“上傳下達(dá)”承擔(dān)一些常規(guī)活動(dòng)的組織，如制訂計(jì)劃、填寫表格、學(xué)期總結(jié)、教學(xué)檢查等事務(wù)性工作，而不是真正從教師自身的成長(zhǎng)與發(fā)展需要出發(fā)，去研究、討論、交流一些教師在實(shí)際教學(xué)中遇到的普遍問題。正如有人指出，目前中小學(xué)教研活動(dòng)存在“四多四少”現(xiàn)象：工作布置多，問題探討少；討論‘教’的問題多，“學(xué)”的問題少；對(duì)教學(xué)問題現(xiàn)象描述多，實(shí)質(zhì)分析少；教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多，課題研究成果少”等[2]。教研組更多發(fā)揮的是“行政組織”的功能，而非“教學(xué)研究”的功能。教研組長(zhǎng)只是學(xué)校日常事務(wù)管理的傳達(dá)著，而非學(xué)科課程的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
2.價(jià)值功利化
教研組的全部?jī)r(jià)值應(yīng)集中體現(xiàn)在兩方面——促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和提升教師的發(fā)展，只有這樣，學(xué)校教研活動(dòng)才是積極有效和有意義的。然而，現(xiàn)在學(xué)校教研組活動(dòng)的價(jià)值越來越功利化，把教研活動(dòng)的目的簡(jiǎn)單化為上“公開課”、“評(píng)比課”和應(yīng)付考試，教師反復(fù)操練，以便獲獎(jiǎng)或取得好的考試分?jǐn)?shù)，單純?yōu)榻處煹摹岸唐诶妗狈?wù)，完全背離了教研組的應(yīng)有價(jià)值，久之，不但效果不佳、對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的幫助不大，反而過多的重復(fù)勞動(dòng)加重了教師的工作負(fù)擔(dān)，使教師喪失了參加教研活動(dòng)的興趣。
3.內(nèi)容虛浮化
首先反映在學(xué)校教研往往僅關(guān)注教師“教”的方面，且把“教”的方面窄化為“準(zhǔn)備公開日的課”，通過上公開課的任務(wù)形式驅(qū)動(dòng)教師關(guān)注課堂教學(xué)，而不是引導(dǎo)教師從“學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)”、“學(xué)生學(xué)會(huì)了嗎”、“學(xué)生學(xué)習(xí)中遇到了哪些困難”等方面內(nèi)在地去反思自己的課堂教學(xué)。其次，學(xué)校教研活動(dòng)看起來豐富多彩、熱鬧紛呈，其實(shí)內(nèi)容非常散亂。理論學(xué)習(xí)、專題講座、聽課評(píng)課等這些常規(guī)活動(dòng)往往缺乏統(tǒng)一的主題和目標(biāo)、各自為政，諸如制定學(xué)科教研活動(dòng)計(jì)劃、組織教師教學(xué)觀摩、對(duì)教案聽課筆記的檢查等常規(guī)活動(dòng)，更是沒有觸及“研究”的本質(zhì)。
4.操作形式化
常見的學(xué)校教研組活動(dòng)，一般都是教師在規(guī)定的時(shí)間來到討論的地點(diǎn)后，教研組長(zhǎng)宣布活動(dòng)開始，并介紹活動(dòng)的主要議題，如備課、評(píng)課、對(duì)某一問題的交流等?；顒?dòng)開始后，或相關(guān)教師主動(dòng)發(fā)言，或由教研組長(zhǎng)指示某教師首先發(fā)言，或以座位為次序輪流發(fā)言，活動(dòng)結(jié)束有時(shí)組長(zhǎng)（或校外專家）會(huì)作總結(jié)發(fā)言。這些活動(dòng)一般都僅限于對(duì)某一個(gè)行為或某一個(gè)主題“點(diǎn)”上的關(guān)注，大多局限在操作層面上的技術(shù)傳遞和經(jīng)驗(yàn)交流，未由點(diǎn)及面，只停留在形式化“不痛不癢”的點(diǎn)評(píng)或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，沒有觸及教育實(shí)踐背后的深層次問題，體現(xiàn)不出教研活動(dòng)之間的連貫性、階段性和跟蹤性。
綜上所述，中小學(xué)教研組所暴露的問題是復(fù)雜而綜合性的，涉及到學(xué)校的組織管理、教研本身的價(jià)值定位、活動(dòng)內(nèi)容的選擇以及開展的形式等，改進(jìn)學(xué)校教研組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教研組的應(yīng)有功能，也需要采取系統(tǒng)的策略，從多個(gè)維度加以改進(jìn)。
二、實(shí)現(xiàn)中小學(xué)教研組建設(shè)的價(jià)值回歸
1.發(fā)揮教研組長(zhǎng)學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)者的作用
教研組長(zhǎng)是學(xué)校學(xué)科教學(xué)實(shí)踐和發(fā)展的領(lǐng)軍人物，是學(xué)科教研活動(dòng)開展的策劃者、組織者和協(xié)調(diào)者，具有一定學(xué)科專業(yè)權(quán)威的教師才能擔(dān)當(dāng)。要真正發(fā)揮教研組長(zhǎng)學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)者的作用，必須作好教研組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)工作。然而，學(xué)校在選拔教研組長(zhǎng)時(shí)，往往更多看中的是其資歷和人際關(guān)系，對(duì)其業(yè)務(wù)和研究能力缺乏考慮，這就在組織管理上為教研組的“行政職能”而非“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”埋下了伏筆。當(dāng)然，優(yōu)秀的教師不一定就能帶領(lǐng)其他教師一起達(dá)到優(yōu)秀，因此，還應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)，針對(duì)性地培訓(xùn)教研組長(zhǎng)，使他們掌握一定的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能、策劃教研活動(dòng)的技能、創(chuàng)設(shè)良好教研氛圍的溝通技能等，真正發(fā)揮他們的領(lǐng)頭雁作用，讓學(xué)校教研活動(dòng)落到實(shí)處。
2.教研活動(dòng)基于教師實(shí)踐的真實(shí)場(chǎng)域
從表面看，中小學(xué)教研組的備課、觀摩、評(píng)課、集中學(xué)習(xí)、專題講座等都與教師教學(xué)密切相關(guān)?？墒亲屑?xì)審視，細(xì)查一段時(shí)間的學(xué)科“教研成果”、教師參與的態(tài)度和教師教學(xué)行為的改變，我們就能發(fā)現(xiàn)，這些大都是“假性教研”，教研活動(dòng)并沒有呈現(xiàn)和解決多少有價(jià)值的教學(xué)問題，年年如此，有些學(xué)校甚至出現(xiàn)了公開課都沒人上的情況。究其原因，根本在于教研活動(dòng)內(nèi)容遠(yuǎn)離教學(xué)問題與現(xiàn)實(shí)需求，沒有基于教師實(shí)踐的真實(shí)場(chǎng)域，導(dǎo)致教師對(duì)這些教研活動(dòng)“不感冒”。只有基于教師的教學(xué)情景和現(xiàn)實(shí)困惑，才能激發(fā)教師參與的熱情，才能持續(xù)深入地開展教研活動(dòng)、觸摸到問題的本質(zhì)，進(jìn)而改進(jìn)教師的實(shí)際教學(xué)工作和增強(qiáng)成就感。例如，當(dāng)前很多學(xué)校開展的課例研究，就是很好的實(shí)踐形式，教師圍繞一定主題，采用課堂觀察工具，敏銳發(fā)現(xiàn)一些典型問題，促進(jìn)學(xué)科教師群體內(nèi)部的資源共享和互動(dòng)，如此循環(huán)往復(fù)，不斷推動(dòng)教研組建設(shè)走向?qū)I(yè)的實(shí)踐共同體。
3.加強(qiáng)作為專業(yè)共同體的知識(shí)管理
學(xué)校教研組活動(dòng)不是不多，但一段時(shí)間下來，并沒有形成什么東西。在年年重復(fù)的常規(guī)活動(dòng)中，教師似乎也習(xí)慣了，僅是關(guān)心任務(wù)的完成，對(duì)自身的專業(yè)發(fā)展或活動(dòng)的意義并沒有多少考慮。借助知識(shí)管理，能提升作為專業(yè)共同體的教研組組織智慧，能使教研組活動(dòng)形成系列，最大化地分享和更新教研組知識(shí)。教研組的知識(shí)管理主要包括知識(shí)的整理、轉(zhuǎn)化、共享和再造。整理是指對(duì)每次教研活動(dòng)產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行分類加工、編碼庫(kù)存；轉(zhuǎn)化是指把隱藏在教師頭腦中的隱性知識(shí)，如教學(xué)技能、經(jīng)驗(yàn)、智慧等通過每次群體活動(dòng)，擴(kuò)散到組織層面；這些“方法”或“工具”為更多教師所借鑒或采用，便實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享的目的；教師在運(yùn)用新的知識(shí)過程中，由于不同情景的差異，有可能產(chǎn)生新的“不適”或“問題”，進(jìn)而推動(dòng)教研活動(dòng)的有序深入，并獲得知識(shí)的創(chuàng)新和再造，實(shí)現(xiàn)教研活動(dòng)的良性循環(huán)。
4.借助外部力量的專業(yè)支持
借助外部力量的專業(yè)支持，并不是指簡(jiǎn)單的聘請(qǐng)某位學(xué)科專家，而是要改變當(dāng)前學(xué)校教研組運(yùn)行的封閉狀態(tài)。例如，學(xué)校教研方式往往還局限于同一門學(xué)科，而事實(shí)上新課程改革強(qiáng)調(diào)學(xué)科整合，許多教學(xué)問題具有學(xué)科的共性，需要突破學(xué)科限制，加強(qiáng)學(xué)科之間的協(xié)作。此外，作為學(xué)校中層組織之一的教研組，還必須協(xié)調(diào)與備課組、年級(jí)組的關(guān)系，提升自身的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)開展校本教學(xué)研究與培訓(xùn)；甚至，還可以加強(qiáng)校外聯(lián)系，與校外優(yōu)秀的學(xué)科團(tuán)隊(duì)聯(lián)合教研。當(dāng)然，借鑒顧泠沅教授“蘿卜炒蘿卜還是蘿卜”的理念，在一些教研活動(dòng)中有針對(duì)性地聘請(qǐng)專家參與，也十分必要。教研組要以開放的姿態(tài)，隨時(shí)保持同組織外界信息的交流，利用一切可能的專業(yè)資源，為學(xué)科教學(xué)和教師服務(wù)，為提升專業(yè)共同體的整體學(xué)科水平服務(wù)。
5.滋養(yǎng)協(xié)商合作教研的共同體文化
群體動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人勒溫的研究結(jié)論表明，在合作性群體中，個(gè)體會(huì)有較強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，個(gè)體間信息交流頻繁，工作效率明顯高于非合作性群體。有人認(rèn)為，當(dāng)前學(xué)校教研組文化是“假合作、真競(jìng)爭(zhēng)”，教師的日常工作通常都是在獨(dú)立狀態(tài)下完成，這在一定程度上造成了教師工作的個(gè)體性，同時(shí)對(duì)教師的評(píng)價(jià)、考核都以個(gè)體為主，也加劇了教師之間的競(jìng)爭(zhēng)[3]。滋養(yǎng)協(xié)商合作教研的共同體文化對(duì)保障教研活動(dòng)有效開展非常重要，關(guān)鍵是要規(guī)范教師的專業(yè)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持以教學(xué)研究和教師參與為核心，倡導(dǎo)民主協(xié)商、平等合作的專業(yè)交往，提高每次教研活動(dòng)的績(jī)效和質(zhì)量，給教師帶來自尊、愉悅和幸福感，從而使教師自覺地支持合作和貢獻(xiàn)自己，重新構(gòu)建自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)體系，在協(xié)商合作中改變心智模式，習(xí)得民主觀念，贏得集體智慧和創(chuàng)新教學(xué)思想。
參考文獻(xiàn)
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目前我國(guó)農(nóng)村能源利用效率低、污染重，農(nóng)村節(jié)能減排市場(chǎng)潛力巨大。如何充分利用國(guó)家的政策發(fā)展農(nóng)村節(jié)煤省柴爐灶市場(chǎng)，如何找到適合本地能源資源狀況、用戶生活習(xí)慣、消費(fèi)水平的爐具產(chǎn)品?由中國(guó)農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、中國(guó)爐具網(wǎng)承辦的“2009中國(guó)民用爐具交流會(huì)暨產(chǎn)品展示會(huì)”將于4月18日～19日在北京召開。同期舉辦“2009生物質(zhì)成型燃料加工設(shè)備及技術(shù)交流會(huì)”。
目前，國(guó)內(nèi)生物質(zhì)爐具市場(chǎng)十分混亂，仿造成風(fēng)，剽竊他人科研成果，粗制濫造，產(chǎn)品及技術(shù)轉(zhuǎn)讓廣告滿天飛，導(dǎo)致眾多項(xiàng)目接產(chǎn)者、產(chǎn)品經(jīng)銷商、商及用戶上當(dāng)受騙。會(huì)議旨在傳達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展民用生物質(zhì)能扶持發(fā)展政策，推介國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的生物質(zhì)爐具和秸稈固化成型技術(shù)及加工設(shè)備，促進(jìn)交流與合作，規(guī)范市場(chǎng)，扶優(yōu)扶強(qiáng)。
我國(guó)每年產(chǎn)生大量的農(nóng)林廢棄物資源。按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、因地制宜、多能互補(bǔ)、節(jié)能增收、綜合利用、保護(hù)環(huán)境”要求，大力推廣高效低排放爐具，將農(nóng)林廢棄物資源化、能源化利用，可以改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，對(duì)我國(guó)的新農(nóng)村和城鎮(zhèn)建設(shè)具有重要意義。
甘肅省農(nóng)村能源辦公室舉辦全省沼氣生產(chǎn)高級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定班
為了推動(dòng)甘肅省農(nóng)村沼氣事業(yè)的健康發(fā)展，為大中型沼氣工程、養(yǎng)殖小區(qū)、聯(lián)戶沼氣和戶用沼氣工程的順利實(shí)施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的建設(shè)人才。甘肅省農(nóng)村能源辦公室從2月28日開始至3月6日，分兩期在蘭州舉辦了沼氣生產(chǎn)高級(jí)工培訓(xùn)鑒定班。來自全省78個(gè)項(xiàng)目縣(市、區(qū))、甘肅農(nóng)墾和20家大中型沼氣工程企業(yè)單位的工程技術(shù)人員和沼氣生產(chǎn)工282人參加了培訓(xùn)鑒定。
此次沼氣生產(chǎn)高級(jí)工培訓(xùn)班，省農(nóng)村能源辦公室高度重視，組織6名專家對(duì)農(nóng)村戶用沼氣池施工、啟動(dòng)及運(yùn)行：沼氣設(shè)備的管理與維修；“三沼”綜合利用：大中型沼氣工程、養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣工程運(yùn)行、管理與維修等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地授課，并在榆中縣施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。組織10名考評(píng)員對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員分理論和實(shí)操兩個(gè)課目進(jìn)行了考核，培訓(xùn)鑒定工作取得圓滿成功。
重慶：四年內(nèi)三分之一農(nóng)村可用上沼氣等清潔能源
未來四年，重慶將擴(kuò)大資金投入加強(qiáng)以沼氣為主體的農(nóng)村新能源建設(shè)，力爭(zhēng)使三分之一以上的農(nóng)村群眾用上經(jīng)濟(jì)清潔的新能源。
據(jù)重慶市農(nóng)委農(nóng)業(yè)生態(tài)與農(nóng)村能源處處長(zhǎng)王國(guó)華介紹，重慶715萬農(nóng)戶中適宜使用沼氣的達(dá)到400萬戶以上。目前重慶農(nóng)村擁有沼氣用戶95萬戶，未來四年重慶市將以農(nóng)民自建為主、政府國(guó)債資金補(bǔ)貼為輔的方式，每戶補(bǔ)貼資金1500元，使農(nóng)村沼氣用戶增加120萬戶以上，同時(shí)加大對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物新能源的投入，使重慶三分之一以上的農(nóng)村群眾使用上經(jīng)濟(jì)清潔能源。
沼氣等新能源的發(fā)展對(duì)改善重慶農(nóng)村能源使用結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)將起到很大作用。專家告訴記者，一個(gè)83的沼氣池，可以處理4口之家，5頭生豬的人畜糞便和部分生活垃圾，全年可得沼氣3853，沼肥303，替代薪材相當(dāng)于3.5畝的林地蓄積量，生產(chǎn)的沼肥可使作物增產(chǎn)5％以上。通過建設(shè)沼氣池，還可以引導(dǎo)農(nóng)民改水、改廁、改廚、改圈，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
成都建成500畝燃料乙醇專用甘薯種薯繁育基地
閻文昭
生物質(zhì)能源是四川省重點(diǎn)發(fā)展的“十大優(yōu)勢(shì)特色種植業(yè)”之一。生物質(zhì)能源可利用的資源非常豐富，其中甘薯加工燃料乙醇是四川發(fā)展生物質(zhì)能源的重要途徑。甘薯經(jīng)過發(fā)酵、精餾可生產(chǎn)純度高達(dá)99.9％以上的乙醇，乙醇加入化學(xué)變性劑后與汽油按照一定比例混合(如在汽油中摻入10％的純度為99.9％以上的乙醇)后就可得到乙醇汽油，這樣，普通的甘薯就轉(zhuǎn)化成了生物質(zhì)液態(tài)燃料。
目前國(guó)家和四川省正在制定生物質(zhì)能源發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展包括甘薯在內(nèi)的非糧能源作物作為石油替代產(chǎn)品是其中重要內(nèi)容，按照四川省發(fā)展與改革委員會(huì)組織編制的《四川省生物能源――燃料乙醇發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃(2008～2012年)》，四川省到2012年要在南充、資陽(yáng)、內(nèi)江、宜賓、遂寧、瀘州、眉山、綿陽(yáng)、廣安和德陽(yáng)等1 0個(gè)城市布局建設(shè)600萬畝高淀粉品種原料基地和10家5～8萬噸甘薯燃料乙醇生產(chǎn)線全省達(dá)到年產(chǎn)60萬噸甘薯燃料乙醇的生產(chǎn)規(guī)模。在今后的5～10年內(nèi)，四川將會(huì)成為中國(guó)最重要的甘薯燃料乙醇加工生產(chǎn)基地，甘薯燃料乙醇產(chǎn)業(yè)的形成將會(huì)開辟四川新能源產(chǎn)業(yè)。
針對(duì)能源加工專用甘薯品種、甘薯原料周年持續(xù)供應(yīng)和高效、清潔甘薯燃料乙醇發(fā)酵等產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)問題，“十一五”期間，國(guó)家科技部組織實(shí)施了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目《燃料乙醇加工專用高淀粉甘薯新品種“川薯34”和“川薯164”中試與示范》及國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《西南地區(qū)甘薯燃料乙醇產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》，四川省內(nèi)多家從事甘薯育種、良種繁育、酒精發(fā)酵和農(nóng)產(chǎn)品綜合利用等領(lǐng)域的科研院所、大學(xué)和企業(yè)承擔(dān)了甘薯燃料乙醇產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究任務(wù)，其中四川省農(nóng)科院生物技術(shù)核技術(shù)研究所和作物所在上述項(xiàng)目中承擔(dān)了國(guó)家以及四川省燃料乙醇專用高淀粉甘薯新品種選育和繁育示范推廣的任務(wù)。
2008年11月13日四川省科技廳在成都市金堂縣竹篙鎮(zhèn)鳳凰村主持召開了能源專用甘薯新品種繁育與高產(chǎn)栽培技術(shù)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、高產(chǎn)示范驗(yàn)收會(huì)，四川省科技廳邀請(qǐng)省農(nóng)業(yè)廳、成都市農(nóng)技推廣總站以及金堂縣農(nóng)業(yè)局等部門的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家組成驗(yàn)收會(huì)專家組，對(duì)我院生物技術(shù)核技術(shù)研究所以及作物所主持的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目《燃料乙醇加工專用高淀粉甘薯新品種“川薯34”和“川薯164”中試與示范》高產(chǎn)示范試驗(yàn)及國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《西南地區(qū)甘薯燃料乙醇產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》燃料乙醇專用甘薯新品種選育聯(lián)合試驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果表明：燃料乙醇專用甘薯”川薯34”高產(chǎn)示范片鮮薯最高畝產(chǎn)達(dá)到2391.9公斤，平均畝產(chǎn)2140.5公斤。驗(yàn)收會(huì)專家組認(rèn)為：“燃料乙醇專用甘薯生長(zhǎng)中后期在遭受低溫陰綿雨等不利因素影響下，高淀粉新品種“川薯34”顯示出了增產(chǎn)潛力，該品種的大面積繁育推廣對(duì)推動(dòng)我省乃至西南地區(qū)甘薯燃料乙醇發(fā)展提供了技術(shù)支撐”。
“十一五”期間，四川省農(nóng)科院生物技術(shù)核技術(shù)研究所和作物所除承擔(dān)高淀粉甘薯新品種選育和繁育示范推廣的任務(wù)之外，始終把建設(shè)燃料乙醇甘薯原種繁育基地作為頭等重要的任務(wù)，2007年以來與四川科源高科技農(nóng)業(yè)股份有限公司率先在成都市金堂縣竹篙鎮(zhèn)鳳凰村聯(lián)合建設(shè)了近500畝能源專用甘薯品種的種薯繁育基地，200g年將有1000噸以上繁育的專用品種種薯調(diào)往省內(nèi)甘薯主產(chǎn)區(qū)各市縣。目前在四川各地建立燃料乙醇甘薯生產(chǎn)基地的條件已經(jīng)日趨成熟，金堂專用甘薯品種繁育基地的建成，可以帶動(dòng)全省加速繁育推廣能源專用甘薯品種，為四川省盡快形成60萬噸燃料乙醇生產(chǎn)能力提供技術(shù)支撐與示范。
山西省召開2009年環(huán)能工作座談會(huì)
2009年3月12日，山西省農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)總站在太原召開了2009年環(huán)能工作座談會(huì)。全省11 個(gè)市農(nóng)業(yè)局環(huán)能站站長(zhǎng)，省總站全體干部計(jì)40多人參加了會(huì)議。省農(nóng)業(yè)廳副巡視員賈明進(jìn)到會(huì)并作了重要講話，省總站站長(zhǎng)任濟(jì)星主持并做了總結(jié)發(fā)言。
這次會(huì)議的主要內(nèi)容有三項(xiàng)：一是表彰先進(jìn)。省總站表彰了2008年度農(nóng)業(yè)資源環(huán)保農(nóng)村可再生能源先進(jìn)集體和優(yōu)秀信息員，全省有11個(gè)單位8名個(gè)人受到了表彰：二是匯報(bào)工作。各市環(huán)保站長(zhǎng)回顧總結(jié)了2008年的工作，針對(duì)本市環(huán)能工作存在的問題，提出了2009年的工作措施：三是落實(shí)了2009年的工作任務(wù)。在回顧總結(jié)2008年工作的基礎(chǔ)上，省總站安排部署了2009年全省農(nóng)業(yè)資源環(huán)保和農(nóng)村可再生能源建設(shè)工作任務(wù)。
賈明進(jìn)副巡視員在講話中要求參會(huì)人員要正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村可再生能源和農(nóng)業(yè)資源環(huán)保面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深刻剖析當(dāng)前存在問題的主要根源。要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，調(diào)整思路，一是在適宜地區(qū)，群眾積極性高的地區(qū)，繼續(xù)加大工作力度，大力發(fā)展以沼氣為主的農(nóng)村可再生能源建設(shè)和農(nóng)業(yè)資源環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目：二是因地制宜地選擇發(fā)展模式：三是要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，保證質(zhì)量，要將人才培養(yǎng)作為農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，長(zhǎng)抓不懈，確保有足夠的技術(shù)力量來保證建一戶、成一戶、使用一戶、服務(wù)一戶，確保沼氣使用率：四是要充分重視“三沼”綜合利用，這是延續(xù)我們這項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的最好途徑。最后，賈明進(jìn)副巡視員強(qiáng)調(diào)，今年全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的思路是’穩(wěn)定、增收、保安全、求突破，其中關(guān)鍵是保安全。各地要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)安排、協(xié)調(diào)發(fā)展，采取更加得力的措施，為完成以沼氣為主的農(nóng)村可再生能源建設(shè)15萬戶的任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。
任濟(jì)星站長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“五講”。第一講政治，中央拉動(dòng)內(nèi)需的任務(wù)，省里確定的以沼氣為主的農(nóng)村可再生能源建設(shè)15萬戶的任務(wù)，堅(jiān)決不動(dòng)搖，保質(zhì)保量圓滿完成：第二講效率，在任務(wù)明確，資金到位的前提下，重點(diǎn)抓老、大、難的問題，提高效率，在全面完成今年工作任務(wù)的同時(shí)，完成2007年以前所有項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，第三講效果，要正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真解決當(dāng)前在推動(dòng)以沼氣為主的農(nóng)村可再生能源建設(shè)中存在的問題，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠：第四講安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各地好的做法，各市嚴(yán)格把關(guān)，“四入戶”資料必須到位：第五講科學(xué)，轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。
此次會(huì)議明確了2009年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，取得了預(yù)期的效果，為圓滿完成2009年的各項(xiàng)工作任務(wù)開了個(gè)好頭，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高郵：3萬噸級(jí)秸稈發(fā)電裝置點(diǎn)火
2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。上半年，廣西各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府的決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照全區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議的要求，堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先的工作主線，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，就業(yè)局勢(shì)繼續(xù)保持總體平穩(wěn)，上半年全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)30.92萬人，高于往年同期；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.38%，低于年度控制數(shù)1.12個(gè)百分點(diǎn)。社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全完善，從今年1月1日起，我區(qū)新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)比國(guó)家要求提前半年實(shí)現(xiàn)了制度全覆蓋，五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)和基金征繳收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，圍繞廣西千億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引進(jìn)了一批高層次科技創(chuàng)新人才，留學(xué)人員回國(guó)服務(wù)工作、博士后兩站建設(shè)取得新進(jìn)展，廣西引智“十二五”規(guī)劃、高端外國(guó)專家項(xiàng)目和重點(diǎn)引智項(xiàng)目的實(shí)施取得新成效。公務(wù)員考錄、表彰、培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，分類管理、公開遴選、聘任制三項(xiàng)試點(diǎn)穩(wěn)慎推進(jìn)。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度基本入軌，聘用制度在全區(qū)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公開招聘制度穩(wěn)步推進(jìn)。完成清理規(guī)范區(qū)直事業(yè)單位津補(bǔ)貼工作，事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作深入推進(jìn)。農(nóng)民工工作進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)合同制度和集體合同制度實(shí)施力度逐步加大，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁和勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法工作積極推進(jìn)，全區(qū)14個(gè)地級(jí)市仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)體化率達(dá)100%，勞動(dòng)關(guān)系總體和諧穩(wěn)定。
人力資源和社會(huì)保障工作是黨委、政府全局工作的重要組成部分，既關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定，無論是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價(jià)，還是惠民生、抓改革、促和諧，都需要人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)工作及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)揮作用。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、下行壓力加大情況下，我們要深入分析新形勢(shì)對(duì)我們工作提出的新要求，正確把握和處理好穩(wěn)與進(jìn)的辯證關(guān)系，把穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)貫徹到我們的各項(xiàng)工作中去，并結(jié)合實(shí)際加以具體化。
一、穩(wěn)中求進(jìn)，必須科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)變化，增強(qiáng)工作針對(duì)性和前瞻性，把握工作主動(dòng)權(quán)
科學(xué)判斷形勢(shì)，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于全面把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新情況、新變化，完成全年工作任務(wù)具有重要意義。
今年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上是平穩(wěn)的，經(jīng)濟(jì)增速保持在年初確定的預(yù)期目標(biāo)區(qū)間內(nèi)，國(guó)家宏觀調(diào)控預(yù)調(diào)微調(diào)措施穩(wěn)增長(zhǎng)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，出現(xiàn)了一些新變化，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)可能持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，充滿著不穩(wěn)定性、不確定性，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在一些突出矛盾和問題，特別是經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，有效需求不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，效益下滑，我國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況可能要持續(xù)一段時(shí)間。廣西上半年地區(qū)生產(chǎn)總值比去年同期增長(zhǎng)11.4%，高于全國(guó)3.6個(gè)百分點(diǎn)，但增幅略有回落。這些都會(huì)對(duì)人力資源和社會(huì)保障工作產(chǎn)生影響。我們既要看到有利條件和積極因素，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；又要充分估計(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。從目前情況看，經(jīng)濟(jì)增速放緩，對(duì)我們最直接的影響是就業(yè)。雖然全區(qū)上半年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)比去年同期有所增加，但是水庫(kù)移民、被征地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、零就業(yè)家庭等就業(yè)困難群體的問題仍較突出，以區(qū)域不對(duì)稱、產(chǎn)業(yè)不對(duì)稱及技能不對(duì)稱等為主要特征的就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。尤其值得關(guān)注的是，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)就業(yè)的影響往往具有一定滯后性，下半年就業(yè)增幅下滑的風(fēng)險(xiǎn)不可低估。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，勞動(dòng)力成本上升，就業(yè)不穩(wěn)定甚至失業(yè)人員增加，又會(huì)影響到社會(huì)保險(xiǎn)工作，一些地方出現(xiàn)部分企業(yè)繳費(fèi)困難的情況，表現(xiàn)在上半年廣西社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面已完成全年任務(wù)，但是基金征繳并不理想，社保基金當(dāng)年收支平衡面臨很大的壓力。與此同時(shí)，企業(yè)裁員、拖欠工資等問題可能增多，企業(yè)降低成本與職工要求增加工資的矛盾突出，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)更加艱巨。
增強(qiáng)工作的針對(duì)性和前瞻性，還要充分認(rèn)識(shí)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)。當(dāng)前，事業(yè)單位改革已步入深水區(qū)，但改革措施不配套、不同步，如事業(yè)單位分類改革與事業(yè)單位參公管理、事業(yè)單位工資制度改革不同步，使改革步履維艱。又如收入分配制度改革，出現(xiàn)了同一群體之間收入差距擴(kuò)大、同工不同酬且嚴(yán)重失衡的問題。我們的工作面臨新的挑戰(zhàn)。
各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門必須更加重視對(duì)形勢(shì)的分析研判，增強(qiáng)把握宏觀形勢(shì)的意識(shí)和能力。要不斷改進(jìn)和完善形勢(shì)分析方法，充分運(yùn)用信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，密切關(guān)注社會(huì)反應(yīng)，針對(duì)新情況、新問題及時(shí)提出應(yīng)對(duì)之策，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
二、穩(wěn)中求進(jìn)，必須突出抓好關(guān)系全局的重點(diǎn)工作，確保完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)制度趨于自由、開放，學(xué)校環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，但隨之而來的，是腐朽價(jià)值觀的入侵。高校學(xué)生開始盲目跟風(fēng)，部分學(xué)生的價(jià)值觀發(fā)生了偏離，以享樂、拜金為人生追求。為了樹立高校學(xué)生正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)綜合型人才，國(guó)家開始對(duì)當(dāng)代藝術(shù)教育和高校思政教育進(jìn)行有機(jī)融合，從而促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
一、當(dāng)代藝術(shù)教育和高校思政教育一體化的現(xiàn)狀
(一)藝術(shù)教育在高校中的實(shí)施情況。高校的主要職責(zé)是培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，為學(xué)生步入職場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。所以，一般的高校都會(huì)以理論教學(xué)為主，實(shí)踐教學(xué)為輔，幫助學(xué)生掌握理論知識(shí)。但在高校思政教育理論課程中融合藝術(shù)教育，可以有效活躍課堂氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而提高理論課程教學(xué)質(zhì)量。就目前而言，大部分高校開設(shè)了《色彩原理》《美術(shù)鑒賞》《中外詩(shī)詞鑒賞》等藝術(shù)理論選修課程，還有部分高校結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿褡逄厣?、地域特征等，開設(shè)了具有地方色彩的藝術(shù)選修課程。
(二)部分高校大力推行文化建設(shè)活動(dòng)。目前，許多高校組織了許多藝術(shù)活動(dòng)，如服裝設(shè)計(jì)大賽、攝影比賽、歌唱比賽等，并進(jìn)行了一系列有關(guān)傳統(tǒng)文化的專題講座，開展了藝術(shù)文化節(jié)等活動(dòng)，通過動(dòng)員全校師生的參與，引起學(xué)生們對(duì)藝術(shù)學(xué)習(xí)的重視。同時(shí)，學(xué)校也通過校報(bào)、廣播站、學(xué)校官網(wǎng)等途徑宣傳藝術(shù)文化，創(chuàng)造了良好的校園文化藝術(shù)氛圍。高校通過對(duì)文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳，為學(xué)生營(yíng)造了有利的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，形成了正確的價(jià)值觀。
二、加強(qiáng)思政教育與藝術(shù)教育一體化的措施
就目前高校所采取的思政和藝術(shù)這兩種教育互相配合的教育方式而言，仍存在許多不足。
首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于思政教育和藝術(shù)教育相互配合的教學(xué)模式持有不同的實(shí)行理念，導(dǎo)致工作無法順利開展。另外，藝術(shù)教學(xué)課堂方法和手段單一，無法在短時(shí)間內(nèi)提升學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，同時(shí)高校中很少有既精通藝術(shù)又精通思政教育的老師，這也在一定程度上影響了思政教育和藝術(shù)教育一體化的落實(shí);其次，大學(xué)生對(duì)于思政理論課和藝術(shù)課的學(xué)習(xí)沒有很好的耐心，導(dǎo)致一些思政理論選修課和藝術(shù)課由于人數(shù)太少而被迫取消;最后，部分高校老師也處于摸索階段，還未形成一個(gè)完善的教學(xué)體系，導(dǎo)致在學(xué)生中的傳播效果不好。下面就以上問題，提出一些解決措施。
(一)提高思政老師的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富藝術(shù)老師的專業(yè)知識(shí)。在教學(xué)過程中，只有老師熟練掌握了知識(shí)，才能更好地在教學(xué)過程中講解出來，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的學(xué)習(xí)興趣。因此，老師需要定期參加專業(yè)課的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的研究理論和教學(xué)方法，從而結(jié)合自身特點(diǎn)不斷改進(jìn)教學(xué)模式。另外，思政老師也需要進(jìn)一步提升自己的藝術(shù)修養(yǎng)，積極參加藝術(shù)活動(dòng)，通過自身藝術(shù)修養(yǎng)的不斷提升，在思政課堂上營(yíng)造更好的藝術(shù)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)氣息。另外，藝術(shù)老師要多留心時(shí)事動(dòng)態(tài)，在課堂上傳播社會(huì)主義價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)思政的興趣。
(二)定期舉行主題班會(huì)。通過舉行班會(huì)，進(jìn)行專題性的集體活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)，增進(jìn)師生感情。根據(jù)思政實(shí)例和藝術(shù)實(shí)踐來確定有關(guān)思政和藝術(shù)教育的主題班會(huì)。另外，還需要邀請(qǐng)輔導(dǎo)員參加班會(huì)，凸顯學(xué)校對(duì)其重視度，確定參加藝術(shù)表演人數(shù)。另外，要系統(tǒng)地進(jìn)行工作安排，通過分享案例、展示圖片對(duì)思政實(shí)例進(jìn)行解讀，從而引發(fā)學(xué)生的思考，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自身觀點(diǎn)。在分析案例的同時(shí)，穿插一些藝術(shù)表演，如小品、話劇、唱歌、跳舞、朗誦等，鼓勵(lì)學(xué)生展示自己的才藝，發(fā)揮自身的藝術(shù)才華。藝術(shù)表演過程應(yīng)隨機(jī)抽取，保證每個(gè)人都有參與機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，由輔導(dǎo)員和學(xué)生共同選出優(yōu)秀節(jié)目，并由輔導(dǎo)員做總結(jié)發(fā)言。通過開展思政案例與藝術(shù)實(shí)踐相結(jié)合的主題班會(huì)，促進(jìn)高校思政教育與藝術(shù)教育一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今時(shí)代，隨著新課改的不斷發(fā)展，高校要認(rèn)識(shí)到思政教育與藝術(shù)教育一體化將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過利用現(xiàn)在的資源，對(duì)目前存在的問題作進(jìn)一步的改善，促進(jìn)教育方法的改革，從而培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，為國(guó)家培養(yǎng)更多的人才。
撰寫人：___________
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2021公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿-領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)總結(jié)發(fā)言稿
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝__年新一年度的到來。
值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老___，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的__年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的__!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的___致以最崇高的敬意!
__年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇二
各位來賓、各位同仁們:
在__年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧即將過去的__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，__公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是__萬美金的佳績(jī)，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
通過目前的分析來看，__年市場(chǎng)前景比較樂觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且__也即將在__年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固__在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。__作為一個(gè)在__行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信_(tái)_年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，__一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出__的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇三
各位同仁:
大家好!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!
為此，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們?cè)谀缓蟮哪С郑刮覀儫o后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻___倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因?yàn)闄C(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(zhǎng)，期待全體同仁對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對(duì)你們說:公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能___健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同___奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過___燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇四
尊敬的全體員工:
時(shí)間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報(bào)。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)___的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。___、___、___等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
回想在__年里，在與你們各位相處的時(shí)間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對(duì)我工作的支持，就是對(duì)公司的支持，也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。
__年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動(dòng)工興建;__二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場(chǎng)定位，并將原來的建材市場(chǎng)改成了車輛交易大市場(chǎng)并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。__年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開的，公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。
__年是創(chuàng)新的一年。總公司成立了集團(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對(duì)于該項(xiàng)目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神，爭(zhēng)取明年車輛交易大市場(chǎng)成功開張營(yíng)業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。
__年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在__進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。__年，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧__成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。
而__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場(chǎng)開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取車輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，__年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司__各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來看，__年我們必須圍繞車輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力。
在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力，需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下，積極___業(yè)界動(dòng)態(tài)（范本），主動(dòng)收集信息，形成高效的信息渠道，為市場(chǎng)的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。
二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營(yíng)工作，必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義，明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。
三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。
發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項(xiàng)目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等。
四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
以人為本，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實(shí)提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，___這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。
各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵(lì)精圖治，以實(shí)際行動(dòng)迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇五
各位員工:
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的__年，迎來了充滿希望的__年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。
__年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)___條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)___人、年產(chǎn)量做到___多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。__年全年產(chǎn)量___萬件，超過了__年的___萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在___%，離年初目標(biāo)___%也差一點(diǎn)。
總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到___元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了___元左右，同比__年上升了___%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
__年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為___條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)___人，年產(chǎn)目標(biāo)___萬件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破___元，班組長(zhǎng)以上年收入突破___元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年產(chǎn)值上漲___%，__年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，___工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!