時間：2022-10-17 01:28:10
導語：在競聘新崗位工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！非常感謝***。我叫**，今年**歲，本科學歷，助理經濟師職稱，1998年年畢業(yè)于###大學##專業(yè)，并入###支行工作。先后從事##、###、##崗位工作，自200#年起一直擔任客戶經理。進入我行以來，勤勤懇懇做事，忠誠戍守崗位，不斷學習進步，綜合素質有了很大提高，因此得到領導與同事們的一致好評，多次獲得先進工作者、服務明星的榮譽稱號。
回顧幾年來的工作經歷，得到了我行各級領導的關心和指導，得到了同志們的熱心支持，我當以更大的努力回報各位同志的厚愛。今天參加合規(guī)部授信主任崗位競聘，是希望在新崗位上能夠為我行事業(yè)發(fā)展那做出更大貢獻。經過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項條件，并且具備以下優(yōu)勢：
一具備良好的思想道德素質和工作作風。
我工作態(tài)度認真，對待任何工作都腳踏實地去干，能夠遵守單位各項規(guī)章制度，合規(guī)操作，一絲不茍地開展工作，具備較強的風險意識和精心細致工作作風。工作中，誠懇對待同事，熱情服務客戶，任勞任怨加班加點，不計得失，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任心。
二具備豐富的業(yè)務知識和較強的風險管理能力。
多年來，我始終堅持學習，在學中干，在干中學，不斷豐富自身知識，總結積累工作經驗，掌握了財務、工商管理、結算業(yè)務、企業(yè)管理等相關知識，熟悉辦公室計算機軟件的應用，并考取助理經濟師資格。經過多年的不同崗位的鍛煉，充分認識到風險管理與合規(guī)工作的重要性，掌握豐富的風險管理知識和數據統(tǒng)計分析技能，解決實際問題的能力得到了明顯提高。
三具備較強的管理與溝通協調能力。
我比較善于溝通，協調各方面關系，在客戶經理崗位上，不僅與許多企業(yè)客戶和個人客戶建立了良好的合作關系，而且能夠充分激發(fā)同事們的聰明才智，營造團結協作的良好氛圍，形成合力共同完成任務。工作思路清晰，能夠抓住重點問題，兼顧細節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排各項工作，在工作實踐中，學會了通過健全規(guī)章制度和激勵機制來規(guī)范管理，曾經多次提出合理化建議，對網點的經營管理和控制風險起到良好的促進作用。
我認為授信主任的責任重大，對于我行健康、快速、可持續(xù)發(fā)展具有重大的推動作用，其職責可以簡單地概括為“抓好授信業(yè)務，帶好部門團隊，上為合規(guī)部分憂，下為部門員工服務，外為客戶群體服務，推動市場規(guī)范發(fā)展?！比绻苡行易呱细毙虚L崗位，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的支持。具體來講，要做好以下幾點。
一明確目標，帶頭工作。
我的工作目標是圍繞我行工作大局，貫徹執(zhí)行合規(guī)部指令，跟隨市場需要，在控制風險基礎上，適當擴大授信范圍，服務好市場拓展；同時，打造一支業(yè)務過硬、服務優(yōu)良的授信團隊，推動部門部門工作水平再上新的臺階。作為中心負責人，我將帶頭學習提高，帶頭遵紀守章，帶頭拼搏工作，引領部門員工為實現各階段任務而努力奮斗。
二健全規(guī)章制度，抓好授信業(yè)務。
隨著市場的拓展，風險管理面臨一些新情況新問題，這對授信管理提出了新的要求，我將積極探索完善部門規(guī)章制度的新途徑，結合實際適當補充內容，進一步健全部門勞動紀律、考核管理以及業(yè)務流程等方面制度，規(guī)范部門的運行。同時對各類客戶進行廣泛的摸排，針對信用度高、綜合回報率高以及還款來源有保證的企業(yè)、個體工商戶以及個人及時授信，提高工作效率和審批速度，重點支持有還款能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?，通過增加授信擴大市場份額，逐步培養(yǎng)一批忠誠客戶。此外了還要帶領部門人員科學進行數據分析，有效預測風險，確保授信市場穩(wěn)定發(fā)展，維護好我行的根本利益。
三強化教育培訓，打造務實高效的專業(yè)化授信隊伍。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，我能夠走上這神圣的講臺，參與競聘我局正股級別，首先我非常感謝領導和組織的信任，為我創(chuàng)造了這樣一次充分展示自我，鍛煉自我的機會！此次競職，本人的初衷決不在于加薪和升職，而是在于響應我局人事改革的召喚，對過去經歷、自身能力進行一次全面的回顧和檢驗。
我叫***，1980年出生，1998年從**警校畢業(yè)后，先后在本局從事機要、秘書及婦委會副主任工作，現供職于我局宣傳科，擔任公安欄目主持人。
我認為，此次我們競聘的正股級，其宗旨就是在各級領導的指揮下，在全體同事們的監(jiān)督下，勤政為民，為地方公安事業(yè)服務。但是這一級別對人的政治素質、思想素質和工作能力又有著更高的要求。應聘這一級別，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點小小的優(yōu)勢：
一是工作適應能力強，具有了豐富的工作經驗和組織能力
回想起來，自1998年警校畢業(yè)以來，我曾先后從事過文件收發(fā)、上傳下達、公文寫作、電視欄目主持、團員工作、婦委工作等多種不同崗位、不同性質的工作?？梢哉f，每一次崗位變動，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富！尤其是擔任團支書和婦委副主席工作期間，多次組織局內文體活動，擔任主持人，使我得到了多方面的鍛煉，積累了較為豐富的組織能力，我們團支部多次獲取榮譽，自己也被多次評為優(yōu)秀團支書和先進個人。因工作成績突出，我先后獲得*****的榮譽。
二是樹立了強烈的工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。
我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和十一年的公安局工作經歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻的良好品質，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作，實現自己的人生報負?？梢哉f，是公安工作，讓我成長；是領導和同事的關懷，使我成熟；是公安局這所大熔爐磨練了我的意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風、提高了我的素質！
三是好學上進，具有較強的學習能力。
愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。是的，因為我熱愛我的工作，所以無論在哪個科室、哪個崗位，我都謙虛好學，不恥下問。我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道，我曾經在多個科室工作過，正因為我始終以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，團結同事，扎實工作，得到了領導和同事的肯定。
在工作之余，我長年堅持自學，于2000年自修獲法律專業(yè)專科學歷，2002年自修獲法律專科和公安管理專業(yè)本科學歷，成為局內首批獲法學學士學位者。同時，我一直沒放棄英語學習，目前正在攻讀公共英語等級證書。如果我能競職成功，這些因素將有助于我更好地承擔起更高要求的工作。
俗話說，人貴有自知之明，我明白自身的差距。在各位領導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學習。但是我相信：經驗，我會不斷總結、升華；才干，我會不斷培養(yǎng)、提高。我希望能一如既往地得到領導的關懷，我誠心誠意地希望能不斷得到同事們的批評與幫助！我深信：江海之所以博大是因為它居于百川之下！
尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我有幸被評選為正股級，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點：努力做好以下幾點：
一是努力學習，不斷提高
現在是信息時代和知識經濟社會，一個人只有努力不斷地學習，才能用有可持續(xù)發(fā)展的機會。進入新的級別、新的起點，我要繼續(xù)保持自己原有的學習精神，努力學習與新崗位有關的黨的路線、方針、政策和有關行業(yè)政策法規(guī)；精心鉆研業(yè)務，虛心向周圍的同志學習，向有業(yè)務專長的同志學習，不斷提高自己的政策水平、綜合能力和工作經驗，在個人素質上真正做到與時俱進。
二是擺正位置，搞好協調
我認為公務員的工作，無論級別高低，都是人民的公仆，都要做好為人民服務的工作。為此，我應該擺正自己的位置，在領導面前，凡事多請示、多匯報、多交心通氣，團結協作，認真履行崗位職責。在同事面前，凡事多交流，增進友誼，搞好團結，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齊心，把單位的工作搞好。
三、廉潔自律、轉變作風
我深知，只有處處以身作則，嚴以律己、廉潔奉公、淡泊名利，才會成為一名合格的公安工作者，才是一名稱職的公務員。為此，我將牢固樹立“為民、務實、清廉”的作風，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕。同時，緊緊圍繞我局的工作思路，切實改進工作作風，端正為基層服務、為群眾服務的工作態(tài)度，提高工作效率和工作質量，樹立公安工作者的良好形象。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
【關鍵詞】經濟活動分析；供電企業(yè)
為進一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經營效益，增強經濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經濟活動分析工作中，從分析標準制定，材料編制、發(fā)現問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實行全面協同標準管理，通過對重點行業(yè)用電結構和變化情況進行調研收資，整理分析，為準確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數據支撐，促進經營管理水平持續(xù)提升。
1.開展經濟活動分析的背景
1.1外部環(huán)境因素影響
一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內外經濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經濟結構、產業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護的要求越來越高，導致部分企業(yè)用電需求疲軟，產能過剩的問題開始日益顯現，企業(yè)開始縮小生產規(guī)模，同時工業(yè)經濟的景氣指數也在一段時間內處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現下降。電量增速放緩，企業(yè)經濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務質量的要求越來越高。
1.2內部環(huán)境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構，新的管理職責、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標完成，注重經營效益、合理控制成本，強化考核引導、鼓勵多方創(chuàng)收；細化評價指標、實現增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標，全面提升企業(yè)的經營效益。
1.3面臨的機遇與挑戰(zhàn)
分析2013年內外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經營工作既有新的機遇也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進“國民經濟十二五規(guī)劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經濟的復雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對如此嚴峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認識當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴報裝服務、加強綜合檢修工作、加快電網建設、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經濟效益和提高公司品牌形象。
2.開展經濟活動分析的主要做法
供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務是售電，定期開展經濟活動分析，對經濟形勢、節(jié)能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅動，千方百計提高經營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經濟活動分析管理辦法
制定了《經濟活動分析管理辦法》，明確了相關部門、縣公司在經濟活動分析中的具體職責和要求，確定了各部門、單位的分管領導和專責，規(guī)定了經濟活動分析的內容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經濟活動分析的主要指標，列出了工作流程和考核標準，為開展經濟活動分析奠定了基礎。
2.1.2制定經濟活動分析內容
完善經濟活動分析內容，對營銷、財務、人員、生產等核心業(yè)務進行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點行業(yè)進行專題研究，做好市場調研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經濟形勢、產業(yè)結構調整、能源結構調整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預測方法，建立相關制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責分工開展相關工作，通過各專業(yè)之間協調，不斷修改完善，形成經濟活動分析報告。
2.1.3定期召開經濟活動分析會
定期召開經濟活動分析會議，討論和交流經濟活動分析分析報告，解決經營管理中存在的問題，不斷提高經濟活動分析水平，為領導決策層提高強有力的數據支撐。各部門、單位分別按照職責分工匯報各自本期工作、經營指標完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。
2.2以“增收”驅動促效益
2.2.1抓電價執(zhí)行
通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業(yè)客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數調整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴肅電價紀律，對存在高價低收的供電所嚴格考核，做到嚴肅紀律“零容忍”。
2.2.2抓營銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價增收的基礎上，加強堵漏增收管理，是保障企業(yè)經營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結合、標本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運維、實現少停多供
不斷加大設備運行跟蹤力度，強化設備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴控計劃檢修，減少設備的臨時檢修和不必要的重復停電。一方面積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)。加強帶電作業(yè)機具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強配電網電力設施保護。加大配電網外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓優(yōu)質服務
提高業(yè)擴報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業(yè)擴流程時限預警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴服務時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現早供多售。一方面強化重點項目落實。關注政府重點投資建設項目的用電需求，做好產業(yè)集聚區(qū)的供電服務。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領導負責制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。
2.3以“節(jié)收”驅動促效益
將指標細化分解到歸口部門，強化預算管控，杜絕無預算開支， 利用標準成本和實際相結合的原則，科學合理分解考核指標，落實責任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產和經營資金支出，壓降非生產開支。嚴格控制成本開支。修訂、完善公司預算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預算管理，確保預算執(zhí)行合理、合規(guī)。強化現金流量預測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負責人績效考核的重要指標。三是強化成本控制項目。統(tǒng)一分解下達業(yè)務招待費、公務用車、外部勞務費等控制指標，提高預算執(zhí)行剛性，實現非生產性費用下降的目的。四是加強預算風險預警。利用在線稽核平臺重點稽核電網檢修運維成本、其他運營費用預算、售電收入等執(zhí)行差異，預警不合理預算指標變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據管理、一般、生產一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標準，并按標準進行采購；六是加強車輛使用費統(tǒng)一管理，實行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負責登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點維修，過路費實行ETC統(tǒng)一繳費等管理措施。
3.開展經濟活動分析的實施效果
廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力，達到了“提質提效，為民惠民”的目標，同時取得了可觀的經濟效益，實現了國有資產的保值增值。
3.1提高了企業(yè)效益
通過開展經濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網最大供電負荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經濟社會發(fā)展提供了可靠電力保障。
3.2提升了企業(yè)形象
通過創(chuàng)新服務舉措，豐富服務形式，著力解決聯系服務群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質服務典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內發(fā)表820余篇，在新華網、新華社、人民網、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3.3提高管理水平
通過經濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責，理順了工作流程，提高了工作質量和工作效率。二是經濟活動人員素質得到提升，由原來的只會指標數字的簡單統(tǒng)計，轉變到對職能范圍內的工作進行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務素質。