時間：2022-05-12 01:27:55
導語：在建筑裝飾工程施工合同的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
該文本規(guī)定了合同雙方當事人中任何一方因未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成損失的均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。發(fā)包人未按期支付工程款的，需按天數(shù)向承包人支付違約金。承包人因自身原因致使工期延誤的，需按天數(shù)向發(fā)包人支付違約金。因承包人原因致使工程質量達不到合同約定的質量標準的，承包人負責返工且工期不予順延。未辦理竣工驗收手續(xù)，發(fā)包人擅自進場使用的，視作驗收合格，應馬上結算工程款。
二、明確了工程款支付的時間
該文本規(guī)定了以工程進度來確定四次付款的時間和金額：一是認可預算、設計方案后簽訂合同當日;二是水、電、管線等隱蔽工程通過驗收時;三是完成瓷磚的鑲貼、門窗的安裝、瓦木工工序后油漆工進場時;四是工程竣工驗收合格當天。當工程達到合同約定的進度時，發(fā)包人應按約定的工程造價比例向承包人支付工程款。
三、明確了室內環(huán)境質量檢測的方法
該文本規(guī)定了發(fā)包人要求進行室內環(huán)境質量檢測，應在工程完工7天后、交付使用前進行，由發(fā)包人(或委托承包人)組織建設行政主管部門認可、具有室內環(huán)境質量檢測資格的機構進行室內環(huán)境質量檢測，檢測費用由發(fā)包人負擔。
四、明確了工程施工的質量標準
該文本明確約定工程施工質量標準執(zhí)行國家《住宅室內裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(JGJ/T304-2013)及《廣州市住宅裝飾裝修工程驗收標準》。
承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第1條、工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3承包范圍：
1.4承包方式：
1.5工期：本工程自年月日開工，于年月日竣工。
1.6工程質量：
1.7合同價款（人民幣大寫）：
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設備，并說明使用注意事項。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3委托監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命為總監(jiān)理工程師，其職責在監(jiān)理合同中應明確，并將合同副本交乙方份。
2.4負責保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應費用。
2.5如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應審批手續(xù)。
2.6協(xié)調有關部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關部門批準，不得隨意折改原建筑物結構及各種設備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
第4條、關于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內累計計算），工期相應順延。
第5條、關于工程質量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73－91）、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ300－88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質量評定驗收標準。
5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優(yōu)良標準時，應向乙方支付由此增加的費用。
5.3甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延；若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。
5.4由于甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5.5由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
5.6工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
第6條、關于工程價款及結算的約定
6.1雙方商定本合同價款采用第種：
（1）固定價格。
（2）固定價格加％包干風險系數(shù)計算。包干風險包括內容。
（3）可調價格：按照國家有關工程計價規(guī)定計算造價，并按有關規(guī)定進行調整和竣工結算。
6.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。
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｜ 撥款分 次進行 ｜ 撥款 ％ ｜ 金 額 ｜
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｜ ｜ ｜ ｜
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｜ ｜ ｜ ｜
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｜ ｜ ｜ ｜
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6.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在天內，結清尾款。
第7條、關于材料供應的約定
7.1本工程甲方負責采購供應的材料、設備（見附表一），應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料、設備發(fā)生了質量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，甲方應支付材料價值％的保管費。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第8條、有關安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。
8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
8.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第9條、獎勵和違約責任
9.1由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的％支付滯納金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程項目達到優(yōu)良標準時，除按本合同5.2款增加優(yōu)質價款外，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.4乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
9.5甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責并承擔損失。
9.6未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責并承擔損失。
9.7未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。
9.8因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第10條、爭議或糾紛處理
10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調解。
10.2當事人不愿通過協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第11條、其它約定
第12條、附則
12.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。
12.2本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。副本份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
12.3本合同履行完成后自動終止。
12.4附件
（1）施工圖紙或作法說明
（2）工程項目一覽表
（3）工程預算書
（4）甲方提供貨物清單
（5）會議紀要
（6）設計變更
（7）其他
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
人：人：
單位地址：單位地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
郵碼：郵碼：
開戶銀行：開戶銀行：
戶名：戶名：
帳號：帳號：
年月日年月日
附表一：XXX工程甲方供應材料設備一覽表
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｜ 序 ｜材料或設備｜ 規(guī)格 ｜ 單 ｜ 數(shù) ｜ ｜ 供應 ｜ 送達 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 單價 ｜ ｜ ｜備注｜
｜ 號 ｜ 名稱 ｜ 型號 ｜ 位 ｜ 量 ｜ ｜ 時間 ｜ 地點 ｜ ｜
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｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第1條、工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3承包范圍：
1.4承包方式：
1.5工期：本工程自年月日開工，于年月日竣工。
1.6工程質量：
1.7合同價款（人民幣大寫）：
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設備，并說明使用留意事項。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監(jiān)視檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3委托監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命為總監(jiān)理工程師，其職責在監(jiān)理合同中應明確，并將合同副本交乙方份。
2.4負責保護好四周建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應用度。
2.5如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，負責到有關部分辦理相應審批手續(xù)。
2.6協(xié)調有關部分做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應用度。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、定期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操縱規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.4遵守國家或地方政府及有關部分對施工現(xiàn)場治理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場四周建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民題目及與四周單位（住戶）的關系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關部分批準，不得隨意折改原建筑物結構及各種設備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
第4條、關于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施用度。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責任，不能定期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內累計計算），工期相應順延。
第5條、關于工程質量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73－91）、《建筑安裝工程質量檢驗評定同一標準》（GBJ300－88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質量評定驗收標準。
5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優(yōu)良標準時，應向乙方支付由此增加的用度。
5.3甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗用度，由此造成停工，工期順延；若復驗分歧格，其復驗及返工用度由乙方承擔，但工期也予順延。
5.4由于甲方提供的材料、設備質量分歧格而影響工程質量，其返工用度由甲方承擔，工期順延。
5.5由于乙方原因造成質量事故，其返工用度由乙方承擔，工期不順延。
5.6工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管用度和相關用度。
第6條、關于工程價款及結算的約定
6.1雙方約定本合同價款采用第種：
（1）固定價格。
（2）固定價格加％包干風險系數(shù)計算。包干風險包括內容。
（3）可調價格：按照國家有關工程計價規(guī)定計算造價，并按有關規(guī)定進行調整和竣工結算。
6.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
6.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在天內，結清尾款。
第7條、關于材料供給的約定
7.1本工程甲方負責采購供給的材料、設備（見附表一），應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供給到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸用度。由甲方供給的材料、設備發(fā)生了質量題目或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供給的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，甲方應支付材料價值％的保管費。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第8條、有關安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操縱規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。
8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操縱規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
8.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操縱規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第9條、獎勵和違約責任
9.1由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的％支付滯納金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程項目達到優(yōu)良標準時，除按本合同5.2款增加優(yōu)質價款外，甲方支付乙方元，作為獎勵。
9.4乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
9.5甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責并承擔損失。
9.6未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責并承擔損失。
9.7未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。
9.8因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第10條、爭議或糾紛處理
10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的條件下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部分進行調解。
10.2當事人不愿通過協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院）。
第11條、其它約定
第12條、附則
12.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。
12.2本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。副本份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
12.3本合同履行完成后自動終止。
12.4附件
（1）施工
圖紙或作法說明
（2）工程項目一覽表
（3）工程預算書
（4）甲方提供貨物清單
（5）會議紀要
（6）設計變更
（7）其他
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
人：人：
單位地址：單位地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
郵碼：郵碼：
開戶銀行：開戶銀行：
戶名：戶名：
承包方：＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
第一條 工程項目
1．工程名稱：＿＿＿＿＿
2．工程地點：＿＿＿＿＿
3．工程編號：＿＿＿＿＿
4．工程范圍和內容：全部工程建筑面積＿＿＿＿＿平方米。
5．工程造價：全部工程施工圖預算造價人民幣＿＿＿元，其中：人工費＿＿
＿元＿＿＿＿（各單項工程詳見工程項目一覽表）
第二條 工程期限
1．開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工
日期如下：
全部工程自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日開工，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日竣工（
各單項工程開、竣工日期詳見工程項目一覽表）。
2．施工前各項準備工作，雙方應根據(jù)工程協(xié)議書中第三條規(guī)定，分別負責按
照完成。
3．在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應由雙方及時協(xié)
商，簽訂協(xié)議，并報有關部門備案。
（1）由于人力不可抗拒的災害，而被迫停工者；
（2）因甲方變更計劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者；
（3）因甲方不能按期供圖、供料、供設備或所需之材料、設備不合要求，而
被迫停工不能順利施工者。
第三條 物資供應
1．全部工程所需的物資按下列第（ ）項供應方式辦理。
（1）特殊材料、統(tǒng)配、部管材料及統(tǒng)配、部管的機電產(chǎn)品，均由甲方負責采
購，供應至乙方指定地點。其他材料由乙方負責采購供應。
（2）統(tǒng)配、部管材料，由乙方負責辦理申請、訂貨、調劑使用，特殊材料及
統(tǒng)配、部管的機電產(chǎn)品，由甲方負責采購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方
負責采購供應。
（3）包工不包料工程，全部材料、設備由甲方采購供應到現(xiàn)場或指定的加工
地點。
（4）其他方式：
＿＿＿＿＿＿＿＿
2．由甲方負責供應的材料和設備的品種、規(guī)格、數(shù)量及進場期限（詳見甲方
供應材料、設備一覽表）。
3．成套設備和非標準設備，由甲方負責辦理申請、訂貨及加工，引進成立設
關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾
1 建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節(jié)約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經(jīng)濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協(xié)調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現(xiàn)場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監(jiān)理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規(guī)定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內，對出現(xiàn)質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標準、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協(xié)調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質量及造價目標的重要措施。
裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術、管理技術和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協(xié)調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規(guī)范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
雙方根據(jù)分工負責、配合協(xié)作的精神，共同完成＿＿＿＿工程之建筑安裝任務，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條 工程名稱
＿＿＿＿＿＿＿。（指分包部分之工程名稱）
第二條 工程地點
＿＿＿＿＿＿＿。
第三條 工程范圍
＿＿＿＿＿＿＿。（可用列附表辦法）
第四條 質量標準
＿＿＿＿＿＿＿。（可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗收技術規(guī)范》列出）
第五條 承包方式
＿＿＿＿＿＿＿（如按預算實行包工包料，屬于總承包人及發(fā)包方負責供應之材料，分包方應將材料品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間、技術要求等用附表詳細注明）。
第六條 工程總價
本工程包價計人民幣＿＿＿＿元整。
第七條 工程包價
本工程包價計人民幣＿＿＿＿元整（本工程全部總造價減去發(fā)包人及總承包方供應材料總值）。
第八條 付款辦法
第九條 工程期限
按本合同第三條規(guī)定的工程范圍自＿＿年＿＿月＿＿日開工至＿＿年＿＿月＿＿日止全部完工。
第十條 中間交工
本工程項目范圍內的＿＿＿＿＿＿工程，自＿＿年＿＿月＿＿日開工于＿＿年＿＿月＿＿日開工于＿＿年＿＿月＿＿日完成交工。
第十一條 雙方聯(lián)系制度及協(xié)作辦法
＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第十二條 關于工程保密辦法
＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第十三條 違約責任
＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第十四條 特殊條款
＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第十五條 合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗收款項結清后失效。
第十六條 合同份數(shù) 本合同正式本二份，雙方各執(zhí)一份，副本＿＿＿＿份，總承包方收執(zhí)＿＿＿＿份（其中送撥款銀行及發(fā)包人各一份）；分包方收執(zhí)＿＿＿＿份。
第十七條 合同附件總承包方：
負責人：＿＿＿＿地址：＿＿＿＿電話：＿＿＿＿
分包方：
負責人：＿＿＿＿地址：＿＿＿＿電話：＿＿＿＿
＿＿年＿＿月＿＿日訂立
附表1：
工程項目一覽表
─────┬────┬──┬────┬────┬──┬─────┬──
│工程預算號│工程名稱│單位│工程數(shù)量│ 預算 │價值│ 預定工期 │備注│
│ ││││（概算）││開工、竣工││
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│ ││││││ ││
│ ││││││ ││
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附表2：
總承包方(發(fā)包方)負責供應材料表
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│品種│規(guī)格│單位│數(shù)量│交貨時間│交貨地點│備注│
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【關鍵詞】建筑裝飾；施工組織；質量管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑裝飾市場呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。此種環(huán)境下，建筑裝飾施工組織與質量管理成為業(yè)界廣泛關注的焦點。建筑裝飾標準和施工質量是我們的首要問題，它決定了整個建筑的裝修質量的好壞，水品層次的高低，因此，在整個建筑裝飾施工工作中，建筑裝飾施工組織及質量管理是極為重要的。
一、建筑裝飾施工組織分析
建筑裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程進行全過程合理規(guī)劃、運用科學的管理措施和手段。通過全面分析裝飾工程的實際概況，對裝飾工程施工組織設計的編制，確定施工方案、施工進度全程控制；通過對裝飾工程的施工組織設計，建筑裝飾施工組織單位做出科學合理的施工組織方案，最終保證施工質量按時保質完成。
建筑裝飾工程具有工序多、工藝復雜、交叉作業(yè)繁多、生產(chǎn)周期短、質量要求高且涉及面廣等特點。從裝飾工程全局出發(fā)，合理地部署，有效地組織施工，在質量上達到規(guī)范標準要求；在時間上達到速度快、工期短；在經(jīng)濟上達到耗工少、造價低、利潤高。
為了確保裝飾施工質量、安全、經(jīng)濟和工期，除了采取必要的施工技術措施外，還必須加強施工組織管理。建筑裝飾施工組織是一項艱巨復雜的系統(tǒng)過程，是一個項目最終順利完成的首要條件。
1、裝飾工程施工組織設計
在設計裝飾工程施工組織工作時，一般都要考慮以下幾個要素。其一組織設計要符合實際。其二要滿足業(yè)主的需求。在如今人們對建筑裝飾的需求日益豐富，各不相同，建筑裝飾施工的組織設計工作也必須滿足多需求，以適應社會發(fā)展。其三對于具體工程具體對待，這樣才能做到有的放矢。最后就是相同的工程，在不同的施工地區(qū)，可能會有不一樣的組織設計方案。
裝飾工程施工組織設計的內容一般包括：第一，施工項目的工程概況及施工特點分析；第二，具體施工方案的審定以及施工現(xiàn)場的平面布置工作；第三，施工準備工作計劃；第四，施工的具體進度；第五，各種資源需要量計劃；第六，施工現(xiàn)場平面布置圖；第七，具體的技術組織保證工作，如質量、安全、進度和節(jié)約的技術組織保證措施。
2、裝飾工程施工程序
裝飾工程施工程序通常指從施工任務開始直到竣工驗收所包括的各個階段的順序，一般包括：
（1）簽訂施工合同。施工單位需要和建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，若其中一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失要承擔法律責任和并給對方承擔經(jīng)濟賠償。
（2）統(tǒng)籌施工規(guī)劃。施工方要整體編制施工進度設計，確定施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準后，做好施工前的一系列準備工作，以便為正式施工奠定基礎和創(chuàng)造條件。
（3）做足準備工作。準備工作內容概括為技術、物資、人力組織、施工現(xiàn)場和施工場外等準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；建設了現(xiàn)場組織管理機構；搭設了必須的臨時設施；批準了施工圖預算、施工組織施工；當技術，資金，人力，物力全部到位后，此時施工單位即可向主管部門申請，批準后即可正式施工。
（4）全面組織施工。施工組織階段是整個裝飾工程中極為重要的一個階段，必須嚴格科學把關，按圖施工，因為此施工過程直接決定了產(chǎn)品質量、成本，施工工期和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，在裝飾施工中要全程檢查，安全控制，科學管理，確保達到預期的效果。
（5）驗收。驗收階段的主要工作是整理交工驗收資料，做好交工前的準備工作，迎接相關單位的驗收。只有確保施工質量達到規(guī)定的標準，才能交付使用。
二、建筑裝飾施工質量管理分析
1、建筑裝飾施工質量問題
我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅速，但是裝飾企業(yè)內部還存在著許多嚴重的問題，這些問題阻礙了建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果不能及時解決此類問題，一定會影響行業(yè)以后的健康發(fā)展。
（1）建筑裝飾行業(yè)市場秩序混亂
隨著許多不合法經(jīng)營企業(yè)跨入裝飾市場，裝飾企業(yè)之間相互砍價，導致業(yè)務過程中回扣等現(xiàn)狀嚴重存在，最終使規(guī)范經(jīng)營者受到傷害。建筑裝飾裝修市場秩序混亂，裝飾市場經(jīng)營行為不合理。特別是在招投標和承接工程項目過程中大量存在借用資質和轉包現(xiàn)象，使得許多工程項目由無資質、技術力量差的企業(yè)承接，施工質量明顯降低。而且在建筑裝飾施工過程中，借用資質以及轉包現(xiàn)象日益普遍，導致施工質量逐漸變弱。
（2）資源浪費問題，環(huán)保問題突出
建筑裝飾行業(yè)資源浪費以及環(huán)保問題日益突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，天然材料屬于資源消耗性企業(yè)。資源浪費現(xiàn)象普遍，特別是水、能源和木材等資源的利用率偏低。與此同時，目前建筑裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法以及使用材料，技術含量不高，對環(huán)境的親和性較差，以及材料、設備和設施選型不合理，建筑裝飾施工工程設計不規(guī)范，使得建筑物的使用成本增加，導致消耗大量能源。
2、建筑裝飾施工質量管理措施
（1）嚴把原材料質量進場關，加強原材料與成品的質量管理
建筑裝飾工程施工所需的原材料種類之多、品種之廣，因而作為建筑裝飾施工企業(yè)，應切實做好原材料與成品的質量管理工作，對進入施工現(xiàn)場的各種裝飾原材料的質量進行嚴格的檢驗，因而在這一管理階段，必須從以下幾方面進行；一是確保各成品在投入施工之間不被破壞，無明顯的質量缺陷等。從原材料把關，從而提高裝飾施工質量。二是對進入施工現(xiàn)場的建筑裝飾原材料的出廠合格證明材料、規(guī)格、型號等進行嚴格的檢查，但在這之前必須在確保原材料質量達標且與裝飾工程實際需要相吻合；三是對于第一次使用的新型建筑裝飾材料，還應送交工地試驗室對其的性能指標和參數(shù)進行試驗，確保合格；四是將不同種類的原材料分別放置于不同的位置，作出明顯的標注，并做好相關的記錄。
（2）強化施工項目質量管理措施
在工程項目施工之前，管理部門要對所有工種進行嚴格的培訓和監(jiān)督，主要包括技能和施工方面的培訓，最終保證施工技術人員對企業(yè)制度能夠遵守的保持。對于項目部的每一個崗位，工程部都具有考核標準。每一個工程竣工之后，都要對項目管理人員進行工作標準考核，真正起到檢查督促的作用。管理部門也主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，必須對工程項目進行定期檢查措施，保證施工質量長期穩(wěn)定可靠。
（3）加大投資力度，保證技術質量
為更好的提升建筑裝飾施工流程與質量管理控制效果，還應加大投資力度，保證技術質量，結合工程施工合同和施工工藝要求，對每一道施工工序進行深化，加強技術力量儲備，引進現(xiàn)代化的建筑裝飾新工藝材料，確保建筑裝飾施工工藝的科學性和規(guī)范性，并建立相應的過程控制和質量檢查制度和質檢制度的完善。
（4）加強施工人員與安全的管理力度
除了原材料之外，人更是影響建筑裝飾施工流程與質量管理控制水平與效果的關鍵因素。因此必須建立相應的具有激勵和約束職能的獎懲體系，從物質上充分調動施工人員工作和參與施工流程與質量管理的積極性。還應做好施工人員的安全教育培訓工作，加強施工現(xiàn)場的安全管理，嚴禁違規(guī)作業(yè)，全面貫徹國家有關建筑施工安全的防范標準及相關法律法規(guī)，建立健全企業(yè)施工安全管理體系，確保施工質量的管理。
結束語
建筑裝飾施工組織與質量管理具有十分重要的意義，它們貫穿與整個施工過程中，運用科學的管理措施和手段，對建筑裝飾工程施工組織進行合理規(guī)劃，強化建筑裝飾施工組織與質量管理措施，切實加強對建筑裝飾施工組織與質量管理問題的研究，提高組織與質量管理質量，才能促進我國建筑裝飾業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑裝飾 過程控制管理裝飾理念
建筑裝飾是指敷設于建筑物或構筑物表面的裝飾層，它起著保護建筑構件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環(huán)境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。但是由于人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹一幟，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型“、活潑開放”型“、實用簡潔”型、“莊嚴肅穆”型等。不同的使用空間，其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。
一、建筑裝飾方案的確定
裝飾方案的內涵實質是裝飾理念，裝飾理念的外在反映就是裝飾方案，二者相互依存。一個建筑物裝飾方案的確定，要考慮方案的技術可行性、經(jīng)濟合理性、裝飾理念新穎性、實施的可操作性等一系列因素。裝飾理念新穎性至關重要，是決定方案優(yōu)劣的重要因素，只有在其指導下，處理裝飾過程中的設計變更、才能保證裝飾格調不走形。
裝飾是對已有建筑物的美化處理，采用的材料和施工工藝應該是成熟的，至少是已有可靠的實驗基礎，而不能想當然，方案在技術和施工方面要考慮可行性。從建筑物的使用功能講，資金的支出相對主體結構來說，不是以經(jīng)濟節(jié)約為首要考慮原則的，要考慮準備投資額的多少、方案所能達到的效果、方案效果與投資的匹配程度等因素。建筑裝飾要有一個貫穿始終的主題思想，它是一件裝飾作品形成過程中的線索，有了它才能使建筑裝飾有了靈魂，裝飾理念的確定要和建筑物的使用功能相關聯(lián)、相協(xié)調，并突出裝飾的個性，以此體現(xiàn)裝飾理念的新穎性。
二、建筑裝飾施工階段組織設計
裝飾工程施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節(jié)約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經(jīng)濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協(xié)調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現(xiàn)場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監(jiān)理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規(guī)定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內，對出現(xiàn)質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
三、加強裝修過程中施工管理的必要性措施
1、編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃是達到“有序”的前提。計劃的目標是合同竣工期,其中關鍵的問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種為主,例如:頂棚內的風管、電線不安裝,吊頂就做不了。在幾項工程中,裝修施工常常以安裝工程為主,以其為先導。因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強,調試周期也長。有了這種共識,問題就解決了一半,為了滿足工期要求,綜合計劃往往用“倒計時”的方法安排。
2、要建立一個有權威的、反應快捷、效率高的協(xié)調機構。由多工種、多專業(yè)單位來共同施工,如果不善于組織協(xié)調,勢必現(xiàn)場混亂,難收工程實效。協(xié)調機構視具體情況設置,如系工程總承包,由總包項目部承擔,如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方(項目部) 共同組成。協(xié)調機構要定期開會,有議有決,嚴肅認真,雷厲風行。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標―按時竣工,協(xié)同作戰(zhàn)。
3、要相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求。以往施工中把各單位的技術人員組織起來,以例會形式相互交流技術要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處,實踐證明,圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素,因此,必須花大力氣把問題解決在施工之前。
4、加強工序控制
工序操作是質量形成的必要階段，在施工操作活動中，工程質量受操作人、材料、機具、工藝和環(huán)境等因素的影響，針對這些方面存在的問題，在施工前、施工過程中，采取有效的控制措施，保證工程質量達到規(guī)定的目標。
（1）提高施工人員質量意識，強化質量第一、用戶至上、下道工序就是用戶的觀點。每一道工序對下一工序來說，是一種產(chǎn)品，凡本工序的質量問題要在本工序內解決，不給下道工序留麻煩。要提高施工人員工程質量的自覺性和責任感。要組織技術培訓，培養(yǎng)操作技能，既掌握傳統(tǒng)工藝，又掌握新材料、新技術和新工藝，提高施工人員技術素質。
（2）合理安排工序，做好工序銜接。裝飾工程通常的操作工序是先上后下、先外后內、先濕后干，以防工序顛倒，造成返工修理或交叉污染，影響質量。
四、做好建筑裝飾竣工驗收管理
裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
另外有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉移和進行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。
關鍵詞：裝飾工程 施工管理 造價控制管理 分析
1 裝飾工程施工管理
1.1 簡要闡述
建筑裝飾施工管理它是一門專業(yè)性很強的學科，它的工作環(huán)境主要在室內，具有工種繁多、施工周短等特點。建筑裝飾施工它綜合了裝飾設計、建筑裝飾材料、裝飾設備和裝飾構造等多門學科的知識。建筑裝飾的最終效果是由施工來完成的，因而，裝飾施工在建筑裝飾工程中占有很重要的地位。裝飾施工的結果不僅能使建筑物的主體結構免受或少受外界不利因素的影響，而且能夠滿足人們對室內外空間的裝飾功能要求，從而提高人們在室內外環(huán)境中的工作效率和生活質量。施工管理是實現(xiàn)裝飾效果的重要途徑。
1.2 項目施工管理的主要內容
項目施工管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
1.3 實施工程管理質量控制監(jiān)督
工程質量控制監(jiān)督，裝修工程中的質量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求，對容易出現(xiàn)的各種質量通病問題進行專項技術交底。
1.4 工程施工質量控制管理的重要環(huán)節(jié)
督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。在接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
2 進行施工組織設計與管理
2.1 施工組織設計的重要性和必要性
裝飾工程施工組織設計是按照建筑裝飾工程的施工步驟、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，科學的使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調各方面的工作，能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑裝飾工程施工組織設計是規(guī)劃、指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件。從投標開始，到竣工結束。在市場經(jīng)濟條件下，特別應當發(fā)揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，使建筑裝飾工程施工組織設計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。
2.2 技術要求管理
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等各氣候等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
2.3 材料要求管理
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
（2）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。
（3）材料發(fā)放。對于到場材料，造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失及浪費。
2.4 施工質量管理
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。工程質量能必須貫徹執(zhí)行“三檢制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
3 工程造價控制管理
3.1 造價控制基本準則
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，以保證以最低的投入獲得最大的效益。項目經(jīng)理作為工程項目管理的主要責任者，在擔負起為社會提供合格的建筑產(chǎn)品的同時，又要擔負起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。
3.2 嚴格實施合同管理
對于工程造價較高的裝飾項目應著重抓好發(fā)包這一環(huán)節(jié)嚴格按照《建設工程施工合同管理辦法》和《施工合同示范文本》簽訂施工合同。對于符合招投標條件的，盡可能實行公開招標，這是抵制不正之風做好裝飾工程造價控制的關鍵一步。簽訂承發(fā)包合同要盡可能詳細，對于工程造價、施工工期、工程質量、結算方式等都要明確說明，特別要嚴格規(guī)定設計變更和有關責任及索賠條款。
3.3 加強與完善裝飾工程定額管理
目前，裝飾工程定額仍然沒有擺脫傳統(tǒng)定額的束縛，繼續(xù)沿用“定額+取費+文件”陳舊方法進行編制，難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，難以與國際市場接軌。因此應按照國家有關部提出的當前造價工作改革的主調，理順現(xiàn)有定額，實行量價分離，量不變，價動態(tài)管理由政府工程造價工程主管部門，按照統(tǒng)一的計價計量法組織編制人工、材料、機械的消耗量，通過定期信息和工程造價指數(shù)，對工程造價實行動態(tài)管理。
3.4 提高裝飾材料價格信息管理
由于裝飾材料的價格特點，對材料的管理應當是造價管理的核心。對于裝飾材料價格，要事前考察定價，事后審查結算，就是說事前詳細了解考察材料市場行情，對工程主要材料的質量、規(guī)格及單價做到心中有數(shù)，并會同監(jiān)理、承包商一起簽訂購貨合同，由承包商進行采購，結算時加上相關的運雜費、采保費等項費用以確定工程結算價格。
結語
裝修工程施工管理與造價控制是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。加強工程管理，在各個階段抓住工程的關鍵環(huán)節(jié)，合理安排好各種關系，妥善解決各種潛在或已存在的各種問題，是圓滿解決裝飾工程施工問題的一個重要前提。
參考文獻
[1]郝建新.工程造價管理的國際慣例[M].天津：天津大學出版社，2005（1）：1-127.