導(dǎo)語：在建筑工程質(zhì)量管理論文3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

建筑工程質(zhì)量管理論文篇1

社會經(jīng)濟建設(shè)中，建筑行業(yè)在發(fā)展中應(yīng)不斷擴大各項目中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的覆蓋面，加強建筑項目質(zhì)量管理力度。近年來，國民質(zhì)量意識的增強，人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)水平提出更多要求。而國家所設(shè)置魯班獎、詹天佑獎等多個獎項，進(jìn)一步明確了建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)思路。在基礎(chǔ)上，本文結(jié)合《建筑工程施工全過程管理創(chuàng)優(yōu)實踐研究》《房建施工創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理策略探究》等文章中關(guān)于建筑施工環(huán)節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)價值的論述，提出利用“樣板工地”策劃、管理建筑工程質(zhì)量，推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新思路，同時為建設(shè)安全文明施工樣板工地、打造精品建筑工程，全面落實建筑工程建設(shè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念提供方向。

1建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)概述

創(chuàng)優(yōu)的本質(zhì)是創(chuàng)造高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)通過統(tǒng)一規(guī)劃、組織管理建筑項目，并以保證建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)安全文明生產(chǎn)樣板工地為目標(biāo)，從建筑設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)全過程的落實“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”理念，建設(shè)高質(zhì)量的建筑精品工程。建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基本思路是采用各類技術(shù)手段，完善建筑工程策劃方案，選用恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，使建筑施工質(zhì)量符合預(yù)期要求，施工人員嚴(yán)格遵守建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案，控制建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量影響因素，如建筑工藝、材料質(zhì)量、人員操作行為，使其有序完成建設(shè)任務(wù)。但是在建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的“覆蓋率”不高，建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃無法達(dá)到預(yù)期狀態(tài)。另外，建筑行業(yè)市場競爭壓力較大，部分施工單位投標(biāo)單價低，而質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)需要依賴于大量的資金支持。有限的資金及建設(shè)條件都會導(dǎo)致質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、管理效果不佳，影響創(chuàng)優(yōu)制度、方案的實施。

2建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的和總體原則

建筑工程是城市化發(fā)展中滿足人們居住、商用、休閑需求的重要項目，與居民生活息息相關(guān)。其建設(shè)質(zhì)量、項目質(zhì)量管理的有效性同樣關(guān)系著國家建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主要目的是貫徹落實國家在建設(shè)領(lǐng)域的“百年大計，質(zhì)量第一”方針，引導(dǎo)、激勵、督促各主體全面提升建筑施工質(zhì)量，同時持續(xù)提升建筑工程建設(shè)水平，積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，打造名牌、精品建筑工程[2]。建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有利于提升我國建筑工程建設(shè)水平，降低建筑物投入使用后的質(zhì)量風(fēng)險，但項目創(chuàng)優(yōu)還應(yīng)遵守建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體原則。即符合條件的工程必須創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)建筑工程應(yīng)一次創(chuàng)優(yōu)成功。其中符合條件的工程具體指建筑工程建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件、造價符合“創(chuàng)優(yōu)”申報條件；建筑結(jié)構(gòu)、面積符合當(dāng)?shù)卣畬?chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)評審規(guī)定；建筑工程項目建設(shè)期間、投入使用后不存在滲漏或是關(guān)于安全和耐久性的質(zhì)量問題，未出現(xiàn)違反國家建筑工程建設(shè)規(guī)范問題的建筑項目。

3建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的基本原則

3.1堅持“質(zhì)量第一”的基本原則市場經(jīng)濟環(huán)境下，質(zhì)量是競爭的重要元素，對于建筑工程這類特殊商品，堅持質(zhì)量第一的管理原則，使建筑工程滿足用戶需求，突出建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的現(xiàn)實價值。

3.2堅持以項目人員培訓(xùn)管理為核心的原則建筑工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的是建設(shè)精品建筑，促進(jìn)安全文明施工樣板工地的推廣與應(yīng)用。作為建設(shè)方案實施的主要項目人員，其綜合素質(zhì)、職業(yè)能力關(guān)系著質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的整體效果。因此，建設(shè)單位在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)時，還應(yīng)重視項目人員的培訓(xùn)管理，落實以“人”為核心的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理理念。比如，建設(shè)單位可提高施工人員、管理人員、設(shè)計人員的質(zhì)量意識，用獎懲制度、培訓(xùn)制度培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握施工管理要領(lǐng)，規(guī)范完成施工作業(yè)，為建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)[3]。

3.3堅持質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防、控制為主的管理原則質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵是施工前對施工管理質(zhì)量進(jìn)行把控，減少因返工造成的資源浪費情況。對此，相關(guān)人員應(yīng)以現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，預(yù)防常見的質(zhì)量風(fēng)險，針對性地評估建設(shè)中基礎(chǔ)施工、墻面施工、防排水等作業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)方案。

4建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理對策

4.1落實“過程精品”理念建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理是針對項目全過程的創(chuàng)優(yōu)，“過程精品”是建筑工程質(zhì)量管理的新理念，具體是在施工過程中的質(zhì)量控制，預(yù)防返修、返工等質(zhì)量管理問題，使各項施工作業(yè)一次性“達(dá)標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”，實現(xiàn)建設(shè)效益最大化。因此，在管理工作時，還應(yīng)落實“過程精品”理念，將建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵流程作為控制核心，通過分項工作確保建筑項目的精品。施工管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)基于該理念，以質(zhì)量控制過程為基礎(chǔ)，實施動態(tài)化質(zhì)量控制方案，踐行施工前主動把控的創(chuàng)優(yōu)理念。（1）結(jié)合“過程精品”理念，從建筑工程招投標(biāo)、施工、質(zhì)量驗收、竣工等環(huán)節(jié)的整個流程入手，堅持“四精一嚴(yán)”的質(zhì)量管理原則[4]。（2）精心策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，施工前還應(yīng)編制完善的施工組織設(shè)計，制定科學(xué)、合理的建筑施工方案，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范。另外，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中，要求施工方案中包含建筑分項工程的質(zhì)量控制措施及關(guān)鍵技術(shù)，并以此為依據(jù)，建立施工管理組織、施工責(zé)任機制，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過程均可納入管理體系內(nèi)。（3）精心組織和管理、精心策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、精心保護(hù)分項精品工程、精心管理施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，細(xì)致地對建筑工程隱蔽工程、分項工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收與檢查，及時處理相關(guān)問題。

4.2以常見質(zhì)量通病為管理核心（1）結(jié)合建筑工程特征，梳理類似工程、先進(jìn)模范單位的質(zhì)量管理資料，總結(jié)建筑工程常見質(zhì)量通病。隨后將所采集的信息編輯成冊，用圖文并茂的質(zhì)量管理資料指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任主體，使其按照質(zhì)量管理手冊對建筑工程進(jìn)行全面管理，針對性開展建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。（2）以常見質(zhì)量問題為方向，細(xì)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，制定預(yù)防性、事前控制的建筑質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。比如，水泥空心磚質(zhì)量問題、施工不規(guī)范會導(dǎo)致建筑裂縫風(fēng)險，質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)加強水泥空心磚的質(zhì)量驗收，做好水泥空心磚施工中的質(zhì)量管理。采購水泥空心磚時，選擇信譽好、資質(zhì)高的生產(chǎn)廠家，材料進(jìn)場時詳細(xì)檢查水泥空心磚質(zhì)量，確保其各項指標(biāo)符合質(zhì)量管理要求后投入使用。施工過程中，還應(yīng)避免出現(xiàn)材料隨意堆放、磕碰的情況，同時明確建筑工程中墻體施工中空心磚的施工要點，減少質(zhì)量問題的發(fā)生[5]。（3）設(shè)置質(zhì)量樣板。質(zhì)量樣板是建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的重要內(nèi)容，質(zhì)量樣板可作為后期施工的指導(dǎo)工具，有利于促進(jìn)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)。對此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合建筑項目的工程量，分別制定“樣板計劃”“分項工程樣板間建設(shè)方案”，用樣板驗證施工方案的合理性，同時發(fā)現(xiàn)分項工程的沖突與矛盾，規(guī)范施工操作。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)時可用樣板引路，明確各環(huán)節(jié)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。或是將其作為建筑工程中大面積施工區(qū)域檢查、驗收的主要依據(jù)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，為建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供助力，如圖1所示。建設(shè)單位用“砌體結(jié)構(gòu)樣板”為現(xiàn)場施工部署提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，能夠有效地預(yù)防砌體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量通病。

4.3基于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)優(yōu)化管理組織（1）建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都應(yīng)堅持項目總體創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，落實日常質(zhì)量管理工程。同時根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度、創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)工作覆蓋在建筑工程的全過程，促進(jìn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（2）統(tǒng)一管理組織的思想觀念，使其具有較強的責(zé)任、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)在建設(shè)活動的全過程中，需要各主體共同努力。創(chuàng)優(yōu)管理組織需要發(fā)揮自身力量，凝聚個人智慧，認(rèn)真的處理創(chuàng)優(yōu)過程中的質(zhì)量管理問題。因此，相關(guān)人員可通過開展交流會議、座談會、教育宣傳活動，培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主體的“創(chuàng)優(yōu)意識”。活動過程中，還應(yīng)汲取同類工程的創(chuàng)優(yōu)技巧、質(zhì)量管理經(jīng)驗，取長補短，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的建筑工程。（3）優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織設(shè)計。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分別成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組、創(chuàng)優(yōu)檢查小組。首先，項目經(jīng)理應(yīng)樹立精品意識，并以合同上建筑項目的質(zhì)量目標(biāo)為引導(dǎo)，制定質(zhì)量管理責(zé)任制度，增強各責(zé)任主體的責(zé)任感、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。其次，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商、設(shè)計單位選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理骨干成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，使其在明確的分工下，協(xié)調(diào)處理各項工作，為創(chuàng)優(yōu)工作提供組織保障。最后，由專業(yè)質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員成立現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查小組，使其定期、不定期地在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理方案的實施情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時排查該類問題的產(chǎn)生原因，追究對應(yīng)的責(zé)任，堅持“原因未查不放過、責(zé)任不清不放過、措施不落實不放過、效果未驗證不放過”的基本原則，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

4.4建設(shè)安全文明施工樣板工地建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中，相關(guān)人員可結(jié)合優(yōu)秀的建筑創(chuàng)優(yōu)項目，建設(shè)安全文明施工樣板工地，從材料堆放、安全管理、施工管理、人員培訓(xùn)、進(jìn)度管理等方面入手，全方位地打造樣板工地，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供參考依據(jù)。（1）規(guī)范地存放施工材料，科學(xué)安排施工材料運輸工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)識，同時定期對施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，使其做好建筑工程施工中的安全管理工作。（2）對于工期緊張、施工條件復(fù)雜的建筑項目，項目方還應(yīng)利用技術(shù)優(yōu)勢，在滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的基礎(chǔ)上，提升建筑工程的施工效率。對此，項目方可通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、PPP理念等，完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的技術(shù)方案，并用現(xiàn)場二維碼指導(dǎo)施工人員，確保技術(shù)交底的整體效果，如圖2所示。（3）項目方還應(yīng)積極健全工地的基礎(chǔ)設(shè)施，重視企業(yè)文化宣傳建設(shè)。項目部周圍的圍墻上可設(shè)置展示櫥窗，懸掛國旗，同時結(jié)合建筑工程概況、質(zhì)量管理要求，宣傳質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的常識，建設(shè)分項工作、細(xì)部工程、隱蔽工程的質(zhì)量樣板間，細(xì)致的制定管理方案，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全面性。（4）施工區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)語、儀容儀表鏡子，要求施工工人進(jìn)入工地時，規(guī)范穿工裝、佩戴安全帽等，以此通過規(guī)范的工地管理機制提升現(xiàn)場施工安全管理水平，為后期的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。（5）以安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為建設(shè)目標(biāo)，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”理念，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。項目部應(yīng)利用施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，要求各部門實施、落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的管理方案，切實做到施工現(xiàn)場規(guī)范化管理。在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工策劃時，還應(yīng)科學(xué)、合理地隔離施工、辦公區(qū)域，詳細(xì)策劃現(xiàn)場文明施工管理、質(zhì)量控制方案，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的樣板工地，滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的根本要求。

4.5健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系（1）加強技術(shù)交底。詳細(xì)地講解建筑工程施工工藝流程圖中的技術(shù)手段、作用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員明確各工序的重要性，自覺實施質(zhì)量管理方案。管理人員則是在技術(shù)交底的前提下，做好施工全程的檢查監(jiān)督、質(zhì)量管理，保證各工序的施工質(zhì)量。（2）重視過程監(jiān)督。相關(guān)人員應(yīng)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為導(dǎo)向，召集各班組施工人員培訓(xùn)宣傳各項工序的操作要點、技術(shù)配合需求、銜接要求，使其嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)督過程中重點督促質(zhì)量管理方案、創(chuàng)新策劃方案的落實情況。（3）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中，還應(yīng)重視項目建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新。比如，建筑行業(yè)的“魯班獎”鼓勵項目方積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵落實綠色節(jié)能環(huán)保理念。所以在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)期間，建筑項目可引進(jìn)綠色、節(jié)能技術(shù)，采用LOW-E中空玻璃、低煙無鹵阻燃電纜、智能照明系統(tǒng)等節(jié)能材料和節(jié)能系統(tǒng)，提升建筑工程的節(jié)能性。借此通過建筑工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的提升，建設(shè)精品項目，打造安全文明生產(chǎn)樣板工地，成為行業(yè)內(nèi)其他項目方的示范引導(dǎo)者，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)的基本目標(biāo)。（4）建立鼓勵體系。建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)所涉及的責(zé)任主體較多，為調(diào)動各方積極性，還應(yīng)建立鼓勵體系，用明確的獎懲措施，增強其創(chuàng)優(yōu)意識。比如，從招投標(biāo)、施工、驗收、建立等環(huán)節(jié)，要求各主體爭創(chuàng)魯班獎，若成功取得魯班獎可一次性給予豐厚獎勵。反之則排查質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中的相關(guān)原因，確定責(zé)任主體，扣除對應(yīng)的合同價款。從而通過合同約定目標(biāo)、獎懲制度、獎項激勵等手段，增強施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位主動創(chuàng)造精品項目的決心和意識，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，為建筑項目的質(zhì)量控制提供助力。

5結(jié)論

綜上所述，為建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑工程，打造安全文明施工樣板工地，建設(shè)單位應(yīng)以建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為導(dǎo)向，積極促進(jìn)建筑施工管理、安全管理流程的規(guī)范化。同時結(jié)合建筑工程類別，分別從建筑施工工藝、分項工程建設(shè)方案、建筑施工管理流程、現(xiàn)場宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)等方面，策劃建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，用更合理、更具標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理條例，約束項目人員、施工人員、管理人員的操作行為，完善建筑項目質(zhì)量管理體系，推動我國建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

作者:彭智聰 單位:廣州機施建設(shè)集團有限公司

建筑工程質(zhì)量管理論文篇2

1建筑工程項目成本質(zhì)量管理的內(nèi)涵

建筑工程實際進(jìn)行過程中，由于規(guī)模通常較大，涉及的人員、施工材料、施工環(huán)節(jié)以及流程較多，需要投入大量資金才能保障工程項目順利進(jìn)行。做好建筑工程項目成本的質(zhì)量管理，可在保證建筑施工質(zhì)量的同時，最大限度降低不必要的成本支出，提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益。建筑工程項目成本質(zhì)量管理可概括為質(zhì)量控制成本與損失成本2個方面，質(zhì)量控制成本一般包括預(yù)防成本和鑒定成本，例如人工費用、材料進(jìn)場檢驗費用等，而損失成本一般包括返工、停工等所產(chǎn)生的費用。建筑工程項目成本質(zhì)量管理工作中，需要根據(jù)建筑標(biāo)準(zhǔn)操作要求分析成本管理因素，并根據(jù)建筑工程項目具體情況開展管理活動。針對經(jīng)濟效益不高的問題，需要關(guān)注工程項目外部和內(nèi)部的總體資源分配，整體分析考察，明確項目成本管理的流程[1]。成本、工期以及質(zhì)量之間的關(guān)系詳見圖1。

2建筑工程項目成本質(zhì)量管理存在的問題

2.1項目索賠流程不合理在建筑工程索賠管理方面，要具體問題具體分析，精準(zhǔn)剖析索賠環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點與難點[2]。在工作流程上，單位資源緊缺是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。部分企業(yè)簡化了流程，導(dǎo)致成本上漲。目前，很多企業(yè)沒有采用科學(xué)的計算方法核對索賠項目內(nèi)容，致使索賠計算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，企業(yè)總體發(fā)展受到限制，間接影響經(jīng)濟效益[3]。

2.2管理人員認(rèn)知不全面進(jìn)行建筑工程項目成本質(zhì)量管理時，部分單位在實際執(zhí)行力度上存在不足之處，在開展質(zhì)量成本管理時執(zhí)行不到位，并且受外界因素影響較大，如管理支出方面等。建筑工程管理中涉及內(nèi)容眾多，如機械設(shè)備、人力以及建材等，均需展開切實有效的管理活動才能提升管理水平，降低不必要的支出。因此，應(yīng)對項目流程實施統(tǒng)籌管理，確定影響企業(yè)成本的因素。但在具體開展工作的過程中，項目成本質(zhì)量管理存在誤差，相關(guān)管理程序不精準(zhǔn)，致使作業(yè)流程和成果受到影響，經(jīng)濟效益整體無法得到保障。工程管理者的思想認(rèn)知程度對于開展成本質(zhì)量管理有重要影響，部分管理者忽視了工程項目成本管理在整個作業(yè)周期和全員控制上的重要價值，未考慮到工作人員的參與度在工作開展過程中所起到的重要作用，同時項目管理層主要由僅具備基層施工經(jīng)驗的工作人員組成，缺乏項目管理的大局意識。既了解作業(yè)生產(chǎn)以及技術(shù)管理內(nèi)容，又掌握成本與支出對于工程各個流程重要性的人才比較缺乏，尤其是現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)人員，由于其在思想上拘泥于項目生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容，認(rèn)為只要項目作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主順利驗收即可；采購人員只注重設(shè)備與建材的采購支出成本，認(rèn)為只要保證材料順利進(jìn)入現(xiàn)場，設(shè)備運行穩(wěn)定，作業(yè)有序推進(jìn)即可[4]。這種工作形式從表面來看是分工清晰的，但由于對成本質(zhì)量管理的重視程度較低，針對項目整體，只依靠預(yù)算人員和財務(wù)人員根據(jù)中標(biāo)合同、作業(yè)圖紙和單價進(jìn)行計算、比較和記賬，成本管理和控制缺少依靠，導(dǎo)致項目無法獲得理想效益。

2.3成本管理范圍有限進(jìn)行建筑工程項目管理過程中，需要結(jié)合實際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，擴大成本管理范圍，真正發(fā)揮項目質(zhì)量成本管理的積極作用。從當(dāng)下工程項目開展質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在質(zhì)量成本管理的范圍上存在較大的局限性，缺乏對于建筑工程所需材料成本以及設(shè)備成本的控制，導(dǎo)致材料和設(shè)備的利用率不高，浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。還有部分企業(yè)盡管開展了質(zhì)量成本管理，但局限于表面上的管理，對于材料以及設(shè)備的質(zhì)量缺乏控制力度，導(dǎo)致所選擇的施工材料以及施工設(shè)備無法滿足工程要求，也增加了項目返工或者停工的概率，延長了施工工期，很大程度上提升了工程成本[5]。另外，還有部分企業(yè)沒有將設(shè)備的應(yīng)用成本、維修成本、材料的使用成本、損耗成本納入質(zhì)量成本管理中，在日常管理時缺乏進(jìn)賬與出賬明細(xì)，使得質(zhì)量管理流于形式，精細(xì)化力度不足，不利于提高建筑工程成本管理水平。

2.4管理難度不斷提升目前，隨著建筑工程技術(shù)要求的不斷提高，工期要求越來越嚴(yán)苛，再加上人工成本、建材成本持續(xù)升高，導(dǎo)致管理難度較大。隨著生活水平的不斷提高，人們對于居住環(huán)境的要求不斷提高，施工時對于施工人員、施工材料以及施工設(shè)備均有更高的要求，使得建筑施工難度加大，施工成本不斷提高，也在一定程度上增加了管理難度。

3建筑工程項目成本質(zhì)量管理的重要性

3.1成本質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的前提建筑工程項目成本質(zhì)量管理具體是針對作業(yè)成本進(jìn)行預(yù)估、規(guī)劃、把控、核對、分析以及考核等，實現(xiàn)作業(yè)成本節(jié)約目標(biāo)最大化，增加項目經(jīng)濟收益，以此提高建筑企業(yè)的核心競爭力。同時，建筑企業(yè)通過加強成本質(zhì)量管理可以有效提升建筑施工質(zhì)量，避免由于施工材料或者施工設(shè)備等各項因素，導(dǎo)致不必要的返工以及停工情況，有利于樹立良好的口碑。

3.2成本質(zhì)量管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)驅(qū)動力建筑項目成本質(zhì)量管理受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響較大，而成本管理、設(shè)備支出、勞動成本以及建材價格等是建筑項目質(zhì)量的有效反映，做好項目成本質(zhì)量管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的促進(jìn)作用[6]。一方面，開展成本質(zhì)量管理可以評估建筑項目的作業(yè)成本，為開展后續(xù)的管理工作提供數(shù)據(jù)支持，有效提升管理效果；另一方面，加強成本質(zhì)量管理還可以了解具體施工環(huán)節(jié)中的成本支出，有利于管理人員合理制訂成本管理計劃。由此可見，成本質(zhì)量管理是提高建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力，控制好各項因素可有效提升成本控制效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

3.3成本質(zhì)量管理是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵目前，我國建筑行業(yè)競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，建筑單位之間的競爭通常集中在一定工期內(nèi)，體現(xiàn)在作業(yè)成本管理效率和質(zhì)量上。而建筑企業(yè)積極開展成本質(zhì)量管理，可使得企業(yè)最大限度減少因質(zhì)量問題所導(dǎo)致的返工或者停工情況，減少不必要的成本支出，有利于提升企業(yè)的施工質(zhì)量。同時，加強成本質(zhì)量管理還可以優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，從而有利于提升企業(yè)的核心競爭力。

4加強項目成本質(zhì)量管理對策

4.1構(gòu)建完善的項目成本質(zhì)量管理體系首先，要在內(nèi)部構(gòu)建完整的項目成本質(zhì)量管理體系，同時根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和職位劃分情況，實施質(zhì)量成本的分級管理，將成本管理工作內(nèi)容細(xì)化至個人，提升企業(yè)成本管理的有序性和穩(wěn)定性。其次，制定科學(xué)的成本管理策略，要求全體人員根據(jù)規(guī)定開展成本管理[7]。再次，項目部門在成本管理中扮演著執(zhí)行者的角色，承擔(dān)成本質(zhì)量管理的主要責(zé)任。項目管理負(fù)責(zé)人是項目部門的主要管理人員，需要全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制工作，并充分掌握部門資金應(yīng)用和盈利虧損情況。最后，項目部門的其他人員在工作期間要切實推動項目管理工作的進(jìn)行，嚴(yán)格落實成本管理任務(wù)。另外，相關(guān)部門在進(jìn)行成本管理時也需要發(fā)揮自身職責(zé)，督促相關(guān)人員落實成本控制，提升管理效果。

4.2增強全員的成本質(zhì)量管理意識項目管理部門作為開展質(zhì)量成本管理的主體，其思想認(rèn)知程度將深刻影響工作質(zhì)量，因此需轉(zhuǎn)變工作人員的傳統(tǒng)認(rèn)知，為開展項目質(zhì)量成本管理做好準(zhǔn)備工作。在具體實施中，一方面需要增強部門內(nèi)部全體人員的成本管理意識，認(rèn)識到建筑作業(yè)期間開展成本控制與質(zhì)量管理的積極作用。另一方面，注重加強成本控制理念和方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)，使內(nèi)部員工充分掌握成本控制理論知識，并在工作期間不斷增強自身的成本管理意識，從而將成本控制融入工作中，持續(xù)加強集體向心力，強化節(jié)約思想。

4.3注重作業(yè)安全和項目質(zhì)量管理企業(yè)需要深刻意識到作業(yè)安全與項目質(zhì)量管理的重要價值，將項目質(zhì)量和成本管理充分結(jié)合?？煽康某杀究刂茟?yīng)將作業(yè)安全納入成本質(zhì)量管理中，要想規(guī)避安全風(fēng)險，必須做好質(zhì)量管理工作，減少安全事故，進(jìn)而在作業(yè)期間充分控制成本。同時，項目管理層需要將安全作業(yè)放在首要位置，建立質(zhì)量、效率雙管理思路，對整個工程周期實施充分的監(jiān)督與管理，保證工程進(jìn)度嚴(yán)格遵守項目要求，防止驗收不合格問題發(fā)生[8]。另外，項目作業(yè)期間需要構(gòu)建健全的獎懲機制，確保每位作業(yè)人員都嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)要求進(jìn)行作業(yè)；項目管理者需要對作業(yè)全過程負(fù)責(zé)，及時排除安全隱患，防止安全事故，按時、保質(zhì)完成工程建設(shè)，有效節(jié)約項目成本，提高經(jīng)濟效益。

4.4關(guān)注成本預(yù)算工作落實在進(jìn)行項目作業(yè)前，建筑施工單位需要重視成本編制與預(yù)算工作。從成本預(yù)算的內(nèi)容來看，主要包括成本規(guī)劃、作業(yè)任務(wù)和設(shè)備要求等，同時還要制訂項目成本整體規(guī)劃。在項目正式啟動時，需劃分建設(shè)階段，按照每個部分和流程的具體工作內(nèi)容開展可靠的成本控制與預(yù)算評估，并比較具體成本和預(yù)算成本，明確二者之間的差異，找出造成差異的主要原因，從而在具體作業(yè)期間及時跟進(jìn)并優(yōu)化相關(guān)工作，提升成本預(yù)算的有效性[9]。此外，要不斷加大項目管理力度，增強工作人員的成本質(zhì)量管理意識，并通過持續(xù)性交流指導(dǎo)提高相關(guān)人員的項目管理水平，獲得滿意的項目管理效果。在成本預(yù)算落實的過程中，需嚴(yán)格依照預(yù)算要求進(jìn)行，及時報備材料和資金的使用情況，若發(fā)現(xiàn)材料超額利用或者資金不合理支出情況，需安排專門人員查明原因，并責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行處理。由于建筑施工較為復(fù)雜，受外界因素的影響較大，需提前制定應(yīng)對措施，并將其體現(xiàn)在成本預(yù)算中，避免突發(fā)情況給施工造成影響，盡量縮小成本預(yù)算與實際支出之間的差距。

5建筑工程項目成本質(zhì)量管理案例

某大學(xué)項目總面積3萬m2，建設(shè)面積2.9萬m2，總建筑面積2.1萬m2，項目總造價約7億元。此工程預(yù)計規(guī)劃5個功能區(qū)域，包括生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)、實訓(xùn)區(qū)以及運動區(qū)，共包括12個獨立建筑，均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。建筑完成后預(yù)計開設(shè)60個教學(xué)班級，可以同時容納3000名學(xué)生。然而，此工程在作業(yè)期間暴露出很多問題，如開發(fā)節(jié)奏快、可應(yīng)用場地不足、地下水位過高、作業(yè)環(huán)境不佳、鋼筋工序作業(yè)難度較高、地下車庫和建筑外墻存在滲漏隱患等。在管理該工程項目時，為切實解決作業(yè)期間出現(xiàn)的問題，建筑單位可應(yīng)用智慧平臺對作業(yè)現(xiàn)場實施精細(xì)化管理，以此控制工程項目費用支出，保障作業(yè)安全性，實現(xiàn)生態(tài)作業(yè)的工作目標(biāo)。同時，借助智慧平臺可以及時、全方位監(jiān)督和控制作業(yè)現(xiàn)場的人力、物力、設(shè)備、環(huán)境、材料等要素，確保項目決策的科學(xué)性，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6結(jié)語

合理的項目成本質(zhì)量管理有助于企業(yè)有效控制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促使企業(yè)獲得最佳利益。但是很多建筑單位對于成本質(zhì)量管理的重視程度較低，導(dǎo)致成本管理策略還停留在傳統(tǒng)形式上，無法實現(xiàn)信息的高效傳遞。因此，為了有效開展項目成本質(zhì)量管理，需要增強企業(yè)員工的成本管理意識，將成本管控滲透到日常工作中。另外，還要高度地重視項目質(zhì)量及安全，將項目成本質(zhì)量管理和工程品質(zhì)相結(jié)合，在保證項目質(zhì)量的同時，獲得更高的經(jīng)濟效益。

作者:徐剛

建筑工程質(zhì)量管理論文篇3

在建筑工程項目建設(shè)期間，工程監(jiān)理占據(jù)重要的地位。有效開展工程監(jiān)理工作，可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能有效協(xié)調(diào)不同參建單位間的關(guān)系，從而保證建筑工程各項指標(biāo)的順利完成?；诖?，本文對建筑工程施工過程中工程監(jiān)理的重要作用和質(zhì)量控制要點進(jìn)行了探討，并對工程質(zhì)量控制措施提出了幾點建議。

1建筑工程施工中工程監(jiān)理的重要作用

（1）對建筑工程的施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。在開始工程監(jiān)理工作之前，監(jiān)理人員需要對工程項目進(jìn)行全方位審視，從而進(jìn)一步明確工程監(jiān)理的重點內(nèi)容，確保監(jiān)理工作可以有序開展。同時，針對已經(jīng)完工的項目，監(jiān)理人員還要加強質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求，就要責(zé)令施工單位及時返工或加以整改。在對建筑工程項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要從多個角度對工程質(zhì)量加以審視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即解決。同時，監(jiān)理人員需要結(jié)合施工單位提供的各項數(shù)據(jù)，以及自身收集到的各項信息，進(jìn)行綜合性分析，從而保證建筑工程的質(zhì)量。[1]（2）強化施工人員對工程質(zhì)量的重視。在建筑項目施工前，監(jiān)理人員需要就工程質(zhì)量問題和施工單位進(jìn)行溝通，要求施工單位加強宣傳和教育，讓施工人員能夠充分認(rèn)識到加強工程施工質(zhì)量管控的重要性。同時，監(jiān)理人員還要結(jié)合建筑項目施工場地內(nèi)部的具體情況，制定工程監(jiān)理工作制度，確保對工程內(nèi)部的各個流程或施工環(huán)節(jié)均能進(jìn)行有效監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，就要及時制止，并通知施工單位在規(guī)定時間內(nèi)對類似問題加以整改，并要求其加強施工人員的質(zhì)量意識，確保建筑工程施工質(zhì)量缺陷在萌芽狀態(tài)得到有效處理。（3）保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。在建筑工程項目施工期間，建筑材料必不可少，如果建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī)定要求，建筑工程的整體施工質(zhì)量就難以得到有效保證。例如，在一些大型的建筑工程內(nèi)部，部分建筑材料質(zhì)量不滿足規(guī)定要求，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量明顯下降，最終引發(fā)工程質(zhì)量事故。因此，監(jiān)理人員需要加大對材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，比如采用隨機抽檢的方法，以確保各項建筑材料的質(zhì)量滿足規(guī)定要求，同時還應(yīng)對材料存放地點做出嚴(yán)格要求。[2]

2建筑工程施工中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制要點

2.1建筑工程施工期間的監(jiān)理要點

2.1.1加強材料質(zhì)量管理材料質(zhì)量管理是工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容之一，也是衡量工程監(jiān)理單位監(jiān)理水平的主要標(biāo)志。在建筑工程施工期間，有效的材料質(zhì)量監(jiān)管不但可以全面提高建筑工程施工的安全性，而且能夠保證工程施工質(zhì)量，延長建筑的使用年限。[3]

2.1.2加強各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度一個工程項目通常由多個工程任務(wù)有序組成，且通常由多個參建單位合作完成。在此背景之下，為全面提高建筑工程的施工質(zhì)量，減少工程施工漏洞，監(jiān)理人員需要加強協(xié)調(diào)力度，通過與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)來合理安排工期。在工程監(jiān)理人員的有效協(xié)調(diào)之下，各參建單位的權(quán)責(zé)不明問題就能夠得到有效解決，這樣的話，它們之間的矛盾與沖突問題將大幅減少。因此，在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要有效發(fā)揮自身的各項優(yōu)勢，認(rèn)真履行自身職責(zé)，主動和各參建單位保持密切溝通與交流。[4]

2.1.3減少建筑工程內(nèi)部各類質(zhì)量隱患通過對建筑工程的施工全過程實施嚴(yán)格監(jiān)督與管理，工程監(jiān)理人員的工作任務(wù)將得到有效落實。在將施工單位提供的各項數(shù)據(jù)信息與實際施工過程中的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比的同時，監(jiān)理人員可根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，針對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析、抽絲剝繭，從中發(fā)現(xiàn)工程缺陷或質(zhì)量問題，從根本上減少建筑工程內(nèi)部存在的各類質(zhì)量隱患。

2.2明確建筑工程驗收要點在某些大規(guī)模的建筑項目施工中，部分施工單位為追求施工速度，通常會掩蓋工程施工質(zhì)量方面的問題，這將給工程監(jiān)理人員的后續(xù)驗收工作帶來很多難題。為確保監(jiān)理人員能夠順利開展驗收工作，確保建筑工程后續(xù)施工作業(yè)的有序開展，監(jiān)理人員需要明確以下建筑工程驗收要點：（1）在分部、分項工程項目施工結(jié)束后，施工單位需要主動向監(jiān)理單位提供自檢報告，報告內(nèi)容主要包含建筑項目施工信息、工程設(shè)計規(guī)劃等內(nèi)容，為監(jiān)理人員審查提供便利。（2）施工單位所提交的自檢報告經(jīng)審查合格后，監(jiān)理單位方可允許施工現(xiàn)場開展后續(xù)施工。[5]（3）在分部、分項工程的驗收過程中，監(jiān)理單位應(yīng)安排專業(yè)人員深入建筑工程的施工現(xiàn)場，加強實地考察，重點檢查建筑工程內(nèi)部質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程內(nèi)部質(zhì)量問題，就應(yīng)暫停驗收工作，視問題的嚴(yán)重性給出驗收不合格或責(zé)令施工單位限期整改的通知，防止建筑工程質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴大。

3建筑工程施工中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

3.1有效完善建筑工程監(jiān)理管理機制建筑工程項目通常涉及多個流程和多個環(huán)節(jié)，工程施工工期較長，工作任務(wù)量較大，使得工程監(jiān)理的難度加大。為全方位提高建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量，保證工程監(jiān)理工作的有序開展，監(jiān)理單位需要進(jìn)一步完善建筑工程監(jiān)理管理機制，具體可以從以下幾個方面著手。（1）建筑工程監(jiān)理單位需要對現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的配置進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，讓工程監(jiān)理人員深入工程現(xiàn)場，更好地應(yīng)用其專業(yè)技能開展監(jiān)理工作。這樣能夠有效指導(dǎo)建筑工程施工作業(yè)，并能對不規(guī)范的施工行為進(jìn)行及時糾正，也有助于建筑工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。（2）監(jiān)理單位需要加大建筑工程監(jiān)理制度的完善力度，監(jiān)理人員需要找到以往制度中存在的缺陷并對其進(jìn)行及時優(yōu)化。例如，監(jiān)理單位或相關(guān)管理人員可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)理理念和管理經(jīng)驗，以確保工程監(jiān)理制度的適用性和規(guī)范性。[6]（3）為了保證優(yōu)化后的工程監(jiān)理制度能夠得到有效落實，監(jiān)理單位還要制定科學(xué)的獎懲機制，對監(jiān)理人員的日常工作進(jìn)行有效激勵與約束，在提高監(jiān)理人員工作積極性的同時，從根本上減少不公正與不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

3.2有序開展全天候旁站監(jiān)理工作根據(jù)建筑工程項目的施工作業(yè)特點可以得知，為減少監(jiān)理漏洞的出現(xiàn)，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，工程監(jiān)理人員需要密切跟進(jìn)工程施工進(jìn)程，比如開展全天候旁站監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并采取有效的處理措施，從而確保建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。為保證建筑工程旁站監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，工程監(jiān)理單位需要在嚴(yán)格落實建筑工程旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范的前提下，事先制訂好工程旁站監(jiān)理方案，并在方案中明確工程關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點。監(jiān)理單位采用旁站監(jiān)理方法，能夠讓工程監(jiān)理人員按照有關(guān)流程開展規(guī)范化作業(yè)，提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，減少工程監(jiān)理漏洞。

3.3有效利用新型監(jiān)管技術(shù)與設(shè)備工程監(jiān)理單位要想全面發(fā)揮監(jiān)理作用，除了加強人才管理與優(yōu)化制度體系建設(shè)以外，還要合理運用各種先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷提升建筑工程監(jiān)理的信息化建設(shè)水平，從而有效提高工程監(jiān)理質(zhì)量。建筑工程信息化監(jiān)理體系能夠?qū)⒈O(jiān)督功能、質(zhì)量控制功能與人員管理等內(nèi)容融為一體，有助于各參建單位人員在此平臺上密切溝通與交流，進(jìn)行各項資料的即時共享，真正實現(xiàn)透明化管理。另外，建筑工程信息化監(jiān)理體系還可以促進(jìn)不同參建方之間的有效監(jiān)督。[7]工程監(jiān)理單位通過科學(xué)運用新型的監(jiān)理設(shè)備，還可以保證建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理效率與質(zhì)量得到雙重提升，不斷提高建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)性。為了提高監(jiān)理質(zhì)量，監(jiān)理單位還要加強對員工的技能培訓(xùn)，以保證員工可以高效運用各項新型監(jiān)理設(shè)備。

3.4加強施工現(xiàn)場管控力度為了保證建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量能夠得到顯著提升，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員還需要加強施工現(xiàn)場管控力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即處理。具體做法如下：（1）對于監(jiān)理人員自身來說，其需要不斷提高自身服務(wù)意識，全面了解工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，從而保證建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。（2）對于監(jiān)理單位來說，其要組織各參建方代表對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理單位需要及時采取有效的解決措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，本文重點對工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用及質(zhì)量控制要點進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了建筑工程施工中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施，包括有效完善建筑工程監(jiān)理管理機制、有序開展全天候旁站監(jiān)理工作、有效利用新型監(jiān)管技術(shù)與設(shè)備、加強施工現(xiàn)場管控力度等，以期為相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萬強.解析房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性及監(jiān)理要點[J].質(zhì)量與市場,2022(15).

[2]張棟山.全過程工程咨詢大潮下如何做好建筑工程監(jiān)理思考[J].居舍,2022(20).

[3]曾旺樅.工程監(jiān)理對建筑工程高支模施工質(zhì)量安全控制的價值探討[J].江西建材,2022(06).

[4]劉有龍.淺析建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及其質(zhì)量管理策略[J].房地產(chǎn)世界,2022(12).

[5]朱勇智.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理——以某“三舊”改造項目工程為例[J].住宅產(chǎn)業(yè),2022(06).

[6]湯彬輝.工程監(jiān)理對建筑工程高支模施工質(zhì)量安全控制的作用探析[J].江西建材,2022(01).

[7]武壯,秦雄.淺談對政府購買建筑工程監(jiān)理第三方巡查服務(wù)的探索[J].建設(shè)監(jiān)理,2021(12).

作者:林江華 單位:廈門協(xié)誠工程管理咨詢有限公司