導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程預(yù)算成本控制研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

建筑工程預(yù)算成本控制研究:建筑工程預(yù)算成本控制分析

摘要：

近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為兩個(gè)重要的衡量指標(biāo)，因此需要采用精細(xì)化的建筑工程預(yù)算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實(shí)施效果，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的原則，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制的措施進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；工程預(yù)算；成本控制；原則；措施

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其以獲得經(jīng)濟(jì)效益作為重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，即通過(guò)工程預(yù)算來(lái)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)程序環(huán)節(jié)按設(shè)計(jì)文件的要求來(lái)進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和確定，提前確定出工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來(lái)對(duì)成本耗費(fèi)發(fā)生前與成本控制過(guò)程中各種不利因素和條件采取有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目通過(guò)工程預(yù)算和成本控制能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.建筑工程預(yù)算與成本控制的原則

1.1貫穿性原則

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程預(yù)算與成本控制都會(huì)始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，工程預(yù)算和成本控制會(huì)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效管控。

1.2綜合性原則

在建筑工程預(yù)算和成本控制過(guò)程中，其并不是簡(jiǎn)單地對(duì)費(fèi)用支出和費(fèi)用進(jìn)行管理，需要綜合支出成本、質(zhì)量、工期、資產(chǎn)等多方面進(jìn)行綜合考慮，遵循綜合性原則來(lái)完成建筑工程預(yù)算與成本控制工作。

1.3全體性原則

建筑工程預(yù)算和成本控制工作單純依靠一個(gè)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需要全員參與，形成多部分聯(lián)動(dòng)，這樣才能做到全面和準(zhǔn)確控制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，從而達(dá)到預(yù)期預(yù)算的精度，使成本控制達(dá)到良好的效果。

2.加強(qiáng)建筑工程工程預(yù)算和成本控制的措施

2.1加強(qiáng)全過(guò)程管理

在建筑工程預(yù)算和成本控制工作中，需要樹(shù)立全過(guò)程管理的意識(shí)，對(duì)投資及時(shí)預(yù)測(cè)和分析投資的動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)確充足的資金來(lái)保證工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目決策的階段，就需要做好概預(yù)算工作，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本管理給予充分地重視，針對(duì)設(shè)計(jì)可能會(huì)對(duì)成本帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。在項(xiàng)目實(shí)施階段，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，在方案執(zhí)行過(guò)程中做好檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，避免擅自更改設(shè)計(jì)與追加資金的情況發(fā)生，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管控。

2.2合理確定建筑工程預(yù)算總額

工程預(yù)算編制工作具有較高的細(xì)致性要求，因此作為工程預(yù)算編制人員，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且在實(shí)際工作中還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效了解，重視市場(chǎng)價(jià)格信息的變化，熟悉各種新技術(shù)和新材料，合理地對(duì)建筑工程預(yù)算總額進(jìn)行確定，加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算的審核。同時(shí)作為預(yù)算編制人員，還需要熟悉和掌握國(guó)家的各項(xiàng)政策和導(dǎo)向，這樣可以在國(guó)家出現(xiàn)政策性調(diào)整時(shí)，有效降低對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的不利影響。在預(yù)算編制過(guò)程中，要對(duì)地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及建筑材料等客觀條件進(jìn)行深入分析，明確其可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時(shí)收集市場(chǎng)上相關(guān)的信息，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行有效控制，有效降低其可能會(huì)對(duì)整體預(yù)算帶來(lái)的影響，確保預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3全面推行限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段就需要不斷地強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，推行限額設(shè)計(jì)，公開(kāi)招標(biāo)來(lái)選擇具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，不僅鼓勵(lì)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，同時(shí)還要推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)計(jì)人員樹(shù)立良好的造價(jià)控制理念，有效地提高設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其在兼顧功能的同時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)的最小化。

2.4采取靈活地預(yù)算方式

在建筑工程預(yù)算與成本控制過(guò)程中，一旦預(yù)算方式不合理或是存在一定的局限性，則會(huì)對(duì)預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性帶來(lái)較大的影響，并不利于建筑企業(yè)工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)際工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式中解脫出來(lái)，樹(shù)立科學(xué)家的預(yù)算觀念，并針對(duì)工程的實(shí)際情況，與材料采購(gòu)與施工周?chē)沫h(huán)境條件等有效結(jié)合，采取靈活的預(yù)算方式，針對(duì)不同的工程預(yù)算來(lái)采取具有針對(duì)性的成本控制措施，以此來(lái)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5實(shí)行成本管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施扶貧款痛苦，需要實(shí)施成本管理責(zé)任制，這有利于成本管理實(shí)效的優(yōu)化。在成本管理工作中，需要對(duì)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，并形成上下聯(lián)動(dòng)及層層落實(shí)的成本控制體系，全面提高成本控制的實(shí)效性。當(dāng)成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象時(shí)，可以針對(duì)實(shí)際問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)來(lái)追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行懲處，強(qiáng)化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問(wèn)責(zé)制度，針對(duì)不同責(zé)任采取針對(duì)性的問(wèn)責(zé)方式，制定合理的問(wèn)責(zé)流程，并重視問(wèn)責(zé)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對(duì)問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而使每一個(gè)責(zé)任人都能夠重視自己的本職工作，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，從而達(dá)到良好的成本控制效果。

2.6構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長(zhǎng)效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度著手，立足當(dāng)前實(shí)際，同時(shí)也放眼未來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實(shí)際效用與長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動(dòng)力，以人才為工作關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強(qiáng)有力的支撐；其三，要做好部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成多部門(mén)合作、信息實(shí)時(shí)上報(bào)的制度，使預(yù)算部門(mén)可以全面、及時(shí)地掌握工程動(dòng)態(tài)、資金情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。

2.7全面實(shí)施預(yù)算管理和合同管理

做到每項(xiàng)工作有預(yù)算收入，有合同管理和約束。組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)對(duì)甲方的工程承包合同，學(xué)習(xí)對(duì)分包隊(duì)伍的工程承包合同。預(yù)算管理中嚴(yán)格材料浪費(fèi)現(xiàn)象，班組結(jié)算超出預(yù)算量，還有嚴(yán)格控制其價(jià)格。另外每項(xiàng)工作要有合同約束，避免因無(wú)合同造成的無(wú)法控制現(xiàn)象。合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的非常有效途徑。需要將風(fēng)險(xiǎn)與分包隊(duì)伍和供應(yīng)商捆綁在一起，避免獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在合同的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同做事，對(duì)甲方不做合同以外的事情，對(duì)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格要求完成合同內(nèi)的事情，并隨時(shí)做好索賠和反索賠工作。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)算和成本控制無(wú)論是對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過(guò)程，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：王彥妮 單位：秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司

建筑工程預(yù)算成本控制研究:建筑工程預(yù)算成本管理論文

一、成本預(yù)算工作需遵循的原則

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

（二）準(zhǔn)確可靠原則

一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

（三）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成?；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說(shuō)，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

（一）建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說(shuō)，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。

（三）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的?？茖W(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:曾春玉單位:莆田市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

建筑工程預(yù)算成本控制研究:關(guān)于建筑工程預(yù)算成本控制的分析

【摘要】本文介紹了建筑工程成本控制的內(nèi)容，主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程預(yù)算；成本控制；分析

1 建筑工程成本控制的內(nèi)容

1.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確立項(xiàng)目成本觀念。這是抓好項(xiàng)目成本管理的基本前提。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首要的是企業(yè)全體員工，必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，干每一件事，花每一分錢(qián)，都要圍繞降低成本去考慮。例如勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、材料的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、項(xiàng)目班子的構(gòu)建、關(guān)鍵工種、人員的配備要競(jìng)爭(zhēng)上崗等。其次，在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作。對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，要在對(duì)過(guò)去成本控制好的項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，測(cè)算出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)指數(shù)，以此為基數(shù)，建立一套既能與市場(chǎng)接軌，又適合企業(yè)成本管理模式的內(nèi)部定額。當(dāng)一項(xiàng)工程中標(biāo)以后，依據(jù)中標(biāo)價(jià)和內(nèi)部定額，反推出該項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各道工序、環(huán)節(jié)；同時(shí)建立健全與此相配套的管理制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 堅(jiān)持以人為本的管理原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于管人。增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和激勵(lì)機(jī)制。尤其要繼續(xù)完善和推行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)新開(kāi)工專案，依據(jù)合同價(jià)格，制定出成本效益目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選好施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理后，與其簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確其責(zé)、權(quán)、利，并建立績(jī)效考核、分配和全員成本管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將項(xiàng)目所有人員的收入與項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，加大成本控制績(jī)效分配獎(jiǎng)罰力度。把個(gè)人收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動(dòng)力。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理者權(quán)力范圍進(jìn)行明確授權(quán)，避免項(xiàng)目管理者權(quán)力過(guò)大、不受約束的現(xiàn)象。再次完善監(jiān)督機(jī)制，使項(xiàng)目管理者的用權(quán)行為在授權(quán)范圍內(nèi)履行，避免因管理者自身素質(zhì)的限制和濫用職權(quán)造成決策失誤、管理失控引起的效益流失，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程管理。影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問(wèn)題消滅在發(fā)生過(guò)程之中，才能收到最佳效果。首先，從源頭上把好關(guān)，一方面要科學(xué)合理地作好投標(biāo)過(guò)程的成本預(yù)測(cè)。在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計(jì)檔的前提下，分析評(píng)標(biāo)辦法及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，科學(xué)預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)成本，使之建立在企業(yè)成本控制的能力之上，盡量減少經(jīng)營(yíng)性虧損風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，項(xiàng)目開(kāi)工前搞好二次預(yù)算分割。合理確定成本，正確計(jì)算當(dāng)期損益，確保每項(xiàng)成本都有相應(yīng)的預(yù)算收入。其次，要在管理上挖潛增效。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小和精干高效的原則合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，降低管理的體制性成本；施工方案的實(shí)施，要以合同工期和業(yè)主的要求為依據(jù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)合理利用資源，從而實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)均衡；直接成本的投入，要嚴(yán)格按照定額控制，精打細(xì)算。同時(shí)要重視技術(shù)創(chuàng)新工作。通過(guò)開(kāi)展技改活動(dòng)和使用新技術(shù)、新工藝等，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。

1.4 以財(cái)務(wù)管理為中心，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。成本管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，按照財(cái)權(quán)集中、資金統(tǒng)管、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督的原則，用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理和定期的檢查考核來(lái)約束管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作等，造成工程成本不合理支出現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員由企業(yè)委派，其依法獨(dú)立開(kāi)展工作，并直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；資金管理實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)戶，集中統(tǒng)管，堅(jiān)決遏制亂開(kāi)帳戶、亂存款和私設(shè)小金庫(kù)的問(wèn)題發(fā)生；一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)應(yīng)納入預(yù)算，并定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；大額資金運(yùn)作，按決策和審批程序辦理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管雙簽制。

1.5 以建筑法規(guī)和施工合同為依據(jù)，做好調(diào)查索賠工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目成本的合理追加。任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)預(yù)算，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況都存在著差異。不可預(yù)見(jiàn)因素會(huì)引起設(shè)計(jì)的變更而增加工程量，材料、尤其是地材的價(jià)格，往往也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施后供不應(yīng)求而向上浮動(dòng)，因此，項(xiàng)目管理者除了精細(xì)管理外，還必須依據(jù)有關(guān)法規(guī)和中標(biāo)合同，積極主動(dòng)地抓好調(diào)概、設(shè)計(jì)變更、材料漲價(jià)等索賠工作。

2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的措施

2.1 有效實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)算的措施

工程預(yù)算主要是依據(jù)科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)各項(xiàng)目的施工方法、施工設(shè)備及人員素質(zhì)進(jìn)行對(duì)施工中各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)。以下是對(duì)工程預(yù)算控制的幾種方法：

2.1.1 科學(xué)預(yù)算施工工種、數(shù)量及工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)。其中的施工工種可根據(jù)工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的預(yù)算，用工數(shù)量通過(guò)工程量計(jì)算結(jié)合施工定額計(jì)算，人工單價(jià)利用預(yù)算定額、工程施工地點(diǎn)當(dāng)?shù)赜霉な袌?chǎng)價(jià)結(jié)合本企業(yè)以往用工單價(jià)，由此兩項(xiàng)可準(zhǔn)確測(cè)算工程人工費(fèi)。

2.1.2 科學(xué)預(yù)算工程施工所需材料及費(fèi)用。就建設(shè)施工企業(yè)而言，對(duì)工程施工所需材料及費(fèi)用的預(yù)算，主要是工程施工前確定所需材料的品種和規(guī)格等屬性，然后通過(guò)做全面的市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，根據(jù)選定的材料的品種和規(guī)格來(lái)確定其費(fèi)用，在考慮材料單價(jià)的同時(shí)，還應(yīng)考慮材料的運(yùn)輸、裝卸、防護(hù)及保管等方面問(wèn)題，從各個(gè)方面確保工程施工所需材料及費(fèi)用的科學(xué)預(yù)算。

2.1.3 科學(xué)預(yù)算工程施工使用的機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)中的臺(tái)班費(fèi)一般是采用預(yù)算定額結(jié)合施工方法套算出來(lái)的，這往往會(huì)與實(shí)際工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班存在一定的差異。所以在對(duì)工程施工中使用的機(jī)械及其費(fèi)用做預(yù)算時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，考慮使用機(jī)械設(shè)備來(lái)源，要弄清楚相關(guān)的機(jī)械是企業(yè)自己購(gòu)買(mǎi)的還是從別處租賃的，同時(shí)還要充分考慮機(jī)械設(shè)備的性能和效率以及設(shè)備的完好狀況，以及機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、管理及修理可能發(fā)生的費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)算機(jī)械設(shè)備臺(tái)班工作量定額，然后利用工程量計(jì)算出各種機(jī)械設(shè)備總臺(tái)班，套用臺(tái)班單價(jià)就可以預(yù)算出工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。

2.2 工程成本控制實(shí)現(xiàn)的途徑

加強(qiáng)工程成本的控制應(yīng)加強(qiáng)施工工程的成本核算。其施工工程的成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部聯(lián)合組織實(shí)施。

2.2.1 人員成本的核算，人員流失容易導(dǎo)致人員壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，所以要采取有效的措施防止參與工程施工的相關(guān)人才的流失，這是加強(qiáng)施工工程成本核算的重要前提。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備成本的核算，大多數(shù)大型專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，用途單一而且價(jià)格有非常高，所以在進(jìn)行成本核算時(shí)要將這種機(jī)械設(shè)備成本分?jǐn)偟绞┕すこ讨小?

2.2.3 做好施工所需材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是工程施工資金的重要支出，所以在施工過(guò)程中要對(duì)材料價(jià)格、材料用量進(jìn)行控制，確保材料的質(zhì)量合格，其不虧損或短缺，并確保其數(shù)量準(zhǔn)確。

建筑工程成本控制要從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開(kāi)始，一直到工程竣工結(jié)算的階段為止，將其貫穿到工程實(shí)施的全過(guò)程中。要控制工程成本，主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。然而建設(shè)項(xiàng)目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實(shí)際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，為此我們必須要建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，將成本控制貫穿到整個(gè)建筑工程中，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

建筑工程預(yù)算成本控制研究:建筑工程預(yù)算成本的探討

【摘要】本文主要介紹了建筑工程進(jìn)行預(yù)算的作用，分析了影響工程預(yù)算的因素，并提出了加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制的策略。在此基礎(chǔ)上闡述了建筑工程在成本控制上存在的問(wèn)題及強(qiáng)化建筑工程成本控制的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程預(yù)算，成本探討，控制措施

一、前言

在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，工程預(yù)算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的重要依據(jù)，也是使工程合理進(jìn)行的重要措施。因此，對(duì)建筑工程預(yù)算成本的探討工作非常重要。

二、建筑工程預(yù)算的探討

1.工程預(yù)算的作用

所謂工程預(yù)算是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，按照工程運(yùn)行步驟與程序，并在國(guó)家法律法規(guī)指導(dǎo)之下，對(duì)工程所需資金數(shù)額及用途進(jìn)行有效的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的資金配置的評(píng)估。工程預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有重要作用，并且也是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一，它的工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響著工程開(kāi)展計(jì)劃、工程合同的簽署、工程竣工驗(yàn)收等活動(dòng)的順利開(kāi)展，也是工程合理性評(píng)估的重要依據(jù)。因此，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的管理，對(duì)于科學(xué)合理開(kāi)展工程建設(shè)而言，具有不可言喻的重要意義。

2.影響工程預(yù)算的因素

影響建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確度、科學(xué)性、完備性的因素很多，既包含客觀的因素、又包含主觀的人為因素。

客觀因素：主要包括建筑材料價(jià)格的變動(dòng)及國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整。由于當(dāng)今，我們正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)的變幻莫測(cè)、差異波動(dòng)使我們很難及時(shí)捕捉各項(xiàng)建筑材料的準(zhǔn)確價(jià)格，這便導(dǎo)致了材料預(yù)算價(jià)格差異的產(chǎn)生。而建筑工程的階段性管理決定，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，工程項(xiàng)目均會(huì)遵循一定的步驟按部就班的開(kāi)展施工，而不能將既定的工序或提前或取消，這就會(huì)造成一旦國(guó)家出臺(tái)相關(guān)調(diào)價(jià)政策，便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際投資的整體變動(dòng)，從而使預(yù)算編制無(wú)法準(zhǔn)確反應(yīng)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。

主觀因素：在現(xiàn)實(shí)的施工管理中，更多的因素則來(lái)自于主觀預(yù)算的不合理。例如在工程預(yù)算環(huán)節(jié)沒(méi)有充分考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證因素，沒(méi)有預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能出現(xiàn)的狀況，如地下障礙、基坑排水障礙、土方坍塌及自然災(zāi)害等。再者，工程預(yù)算編制中，工程造價(jià)消耗主要包括實(shí)體性消耗及措施性消耗兩部分。一般實(shí)體性的消耗在施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明中會(huì)進(jìn)行詳細(xì)描述計(jì)算，不會(huì)發(fā)生較大的偏差，而措施性消耗則會(huì)由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、不同的施工工藝選擇、施工手段運(yùn)用而產(chǎn)生一定的差異。如果預(yù)算工作人員沒(méi)有充分考慮到可能產(chǎn)生的措施性消耗，則會(huì)引起預(yù)算價(jià)格的變動(dòng)。

3.加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制的策略

（一）合理確定造價(jià)結(jié)構(gòu)與預(yù)算定額

加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制，就應(yīng)該合理確定工程造價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及工程的預(yù)算定額。預(yù)算定額是建筑產(chǎn)品合理科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)，因此其關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)管理，同時(shí)它也是關(guān)系建筑產(chǎn)品各要素比如社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平等之間的數(shù)量關(guān)系。合理確定造價(jià)結(jié)構(gòu)與預(yù)算定額，應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：1）提高建筑行業(yè)勞動(dòng)力的平均水平，提高勞動(dòng)力水平，使得資源的浪費(fèi)減少，同時(shí)也能提高工程項(xiàng)目的效率；2）在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建筑的預(yù)算定額應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，最大限度減少勞動(dòng)力的消耗。

（二）精確設(shè)計(jì)，正確計(jì)算，減少工程變更

加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制，就應(yīng)該熟悉工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙，并充分理解其設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算出所需工程量，這樣也能減少工程施工中的變更。工程建設(shè)的預(yù)算編制人員除了要結(jié)合相關(guān)的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)之外，還應(yīng)該參照以往的建筑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，力求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確。此外，預(yù)算編制人員還應(yīng)該熟悉各種說(shuō)明，如定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明等，還要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)說(shuō)明，做好定額項(xiàng)目與實(shí)際之間的符合度，切忌計(jì)算重復(fù)或錯(cuò)漏。編制的預(yù)算越精細(xì)，在工程實(shí)施中出現(xiàn)的差錯(cuò)就越少，那么就會(huì)減少工程的變更。

（三）加強(qiáng)預(yù)算人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其預(yù)算管理對(duì)于編制人員有著很高的要求，因?yàn)轭A(yù)算控制好壞，直接關(guān)系著以后所有工程的好壞。因此，這就要求預(yù)算人員必須有相當(dāng)高的專業(yè)素質(zhì)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確與科學(xué)，也會(huì)使得以后的工程進(jìn)展更加順利。

三、建筑工程成本的探討

1.建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目的預(yù)算必然牽扯到工程成本控制的問(wèn)題，而這也是工程項(xiàng)目必須考慮的財(cái)務(wù)問(wèn)題之一。以往施工情況多以技術(shù)人員為核心，然而，有技術(shù)人員所編制的施工計(jì)劃卻多未能考慮到施工的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此是的施工成本得不到控制，往往為了達(dá)到工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而盲目的投入目標(biāo)，從而也使得施工項(xiàng)目的不合理建設(shè)。

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工與施工財(cái)務(wù)相脫節(jié)。

通常而言，施工企業(yè)往往同時(shí)開(kāi)展著幾個(gè)建筑項(xiàng)目，而且這些施工項(xiàng)目也通常不存在必然的聯(lián)系，而且施工技術(shù)人員與組織人員的能力也是參差不齊，因此導(dǎo)致對(duì)施工成本的預(yù)算與成本控制的不協(xié)調(diào)，不少施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系不佳。作為施工企業(yè)自身而言，往往采取一刀切的形式對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，柔性管理機(jī)制缺乏，而且對(duì)各施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一匯總式的管理，不僅難以即使覺(jué)察一些項(xiàng)目財(cái)務(wù)所存在的不合理性，而且也不容易針對(duì)特定項(xiàng)目給出合理的解決措施。

（二）預(yù)算資金的使用效率較低。

建筑工程項(xiàng)目所需資金往往數(shù)額巨大，因此對(duì)這些資金進(jìn)行合理的管理尤為重要。然而，我國(guó)不少施工企業(yè)卻在資金管理方面表現(xiàn)為缺乏效率，從而也使得資金的使用不能維持一個(gè)高效。導(dǎo)致這種情況的原因主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，不穩(wěn)定的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)使得資金使用成本上升。

（三）管理機(jī)制不夠完善。

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度十分嚴(yán)峻，多數(shù)建筑企業(yè)將精力放到了投標(biāo)方面，使得在投標(biāo)過(guò)程中往往不惜成本，從而完全違背了成本控制的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失調(diào)。事實(shí)上，前期過(guò)多的財(cái)務(wù)預(yù)算也導(dǎo)致后期的建設(shè)過(guò)程困難很多。由于財(cái)務(wù)預(yù)算多在投標(biāo)之前就已確定，因此，投標(biāo)花費(fèi)過(guò)大使得后期建設(shè)的資金需求得不到滿足，再加上缺乏后期資金投入，從而往往使施工過(guò)程難以開(kāi)展，也增加了低質(zhì)量工程項(xiàng)目出現(xiàn)的可能性。

2.強(qiáng)化建筑工程成本控制的措施

首先提升工程項(xiàng)目參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這一措施要求工程企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，并保證主要預(yù)算控制人員權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制與約束，杜絕不合理的財(cái)務(wù)支出，確保資金能夠得到高效率的使用。其次，提升監(jiān)督管理職能。這要求施工企業(yè)要針對(duì)工程財(cái)務(wù)方面，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)，保證資金在監(jiān)督之下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金方面的問(wèn)題，并可以得到控制。第三，提升預(yù)測(cè)能力，并強(qiáng)化合同的履行能力。在工程合同的簽訂以后，施工企業(yè)要保證自身遵循合同的前提下，同時(shí)根據(jù)合同的要求，并對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的前提下，督促合同另一方嚴(yán)格遵循合同要求，保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，并保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第四，財(cái)務(wù)必要的激勵(lì)措施，督促承包商對(duì)自身建筑行為進(jìn)行高水平要求，并且嚴(yán)格按照程序，杜絕假冒偽劣的材料出現(xiàn)，同時(shí)也杜絕變相的不合理支出的存在。

四、結(jié)語(yǔ)

工程的預(yù)算及成本探討是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程。它可以使企業(yè)的利益最大化，把施工中的所有工序緊密地組合、排列及協(xié)調(diào)，使之達(dá)到平衡，使人力和物力能夠得到充分和合理的利用，從而使企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，控制工程的造價(jià)。