時(shí)間：2022-07-20 10:26:10
導(dǎo)語：在石油化工行業(yè)安全問題與對(duì)策的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：隨著我國石化企業(yè)蓬勃發(fā)展，石油化工行業(yè)有其自身的特殊性質(zhì)，因此在安全防護(hù)與管理方面更應(yīng)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，以保證工程進(jìn)度和全部工作人員的安全。本文通過重要性、管理體系、用電安全等方面，分別分析了石油化工企業(yè)的安全管理措施。
關(guān)鍵詞：石油化工 安全防范 管理措施
石油化工行業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特點(diǎn)，極具危險(xiǎn)性，事故發(fā)生率高，且一旦事故發(fā)生，導(dǎo)致的后果極其嚴(yán)重。安全是石油化工行業(yè)的首要問題之一，采取有效地安全防范措施，對(duì)工程全程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理，可以說已經(jīng)成為保障石油化工企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人身安全的必備。
一、安全管理在石油化工生產(chǎn)過程中的重要性
1.從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)看，石化生產(chǎn)中涉及物料危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)、爆炸，群死群傷事故幾率高。石化生產(chǎn)過程中所使用的原材料、輔助材料半成品和成品絕大多數(shù)屬易燃、可燃物質(zhì)，一旦泄漏，易形成爆炸性混合物發(fā)生燃燒、爆炸；許多物料是高毒和劇毒物質(zhì)，極易導(dǎo)致人員傷亡。
2.從工藝條件看，石化生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)行條件苛刻，易出現(xiàn)突發(fā)災(zāi)難性事故。生產(chǎn)過程需要經(jīng)歷很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作，一些過程控制條件異?？量?，如高溫、高壓，低溫、真空等。
3.從生產(chǎn)方式上講，石化生產(chǎn)裝置大型化，生產(chǎn)規(guī)模大，連續(xù)性強(qiáng)，個(gè)別事故影響全局。裝置呈大型化和單系列，自動(dòng)化程度高，只要某一部位、某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或操作失誤，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。生產(chǎn)裝置的大型化使得單套裝置的處理能力不斷擴(kuò)大，如常減壓裝置能力已達(dá)1000萬t/a，催化裂化裝置能力達(dá)到800萬t/a，乙烯裝置能力達(dá)到100萬t/a以上。
4.從設(shè)備裝置看，石油化工生產(chǎn)的設(shè)備大型化、立體化、集團(tuán)化；管道縱橫貫通，裝置技術(shù)密集，資金密集，一旦發(fā)生事故，撲救難度大，損失嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料對(duì)近年來世界石化行業(yè)重大事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單套裝置的事故直接經(jīng)濟(jì)損失驚人。
5.從動(dòng)力能源上看，石油化工生產(chǎn)具有火源、電源、熱源交織使用的特點(diǎn)。這些動(dòng)力能源如果因設(shè)備缺陷、設(shè)置不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)仍?，便可直接成為火?zāi)爆炸事故的引發(fā)源。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)的整體形象，是企業(yè)振興與發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
二、加強(qiáng)石化企業(yè)安全管理的措施
1.建立健全安全制度體系
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。
2.用安全科學(xué)觀建設(shè)企業(yè)的安全文化
工業(yè)的文明離不開科技進(jìn)步和人民對(duì)物質(zhì)及文化的需求，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展又承受著高科技開發(fā)和應(yīng)用的巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力與社會(huì)文明及公眾的文化素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)條件有直接關(guān)系?？萍荚竭M(jìn)步，文化事業(yè)越繁榮，人民的安全科技文化程度也需要相應(yīng)提高，促進(jìn)安全向著科學(xué)化管理邁進(jìn)?？茖W(xué)的工作態(tài)度可以為人們提供正確的工作方法，科學(xué)、合理、有序地工作，成功防范各類事故的發(fā)生，使人類真正擁有安全、健康、和諧的環(huán)境，文明的社會(huì)。安全已發(fā)展成為一門以技術(shù)應(yīng)用過程中安全與危險(xiǎn)這對(duì)矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律為研究對(duì)象的新興獨(dú)立學(xué)科。不能建立起安全學(xué)科觀，企業(yè)安全管理就只能囿于以經(jīng)驗(yàn)性的事后處理為特征的管理，而不能很好地應(yīng)用現(xiàn)代安全管理理論的技術(shù)成果進(jìn)行管理創(chuàng)新，就無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中迅速崛起的現(xiàn)代化大企業(yè)的需要。
3.安全工作管理人員的培養(yǎng)
施工企業(yè)各項(xiàng)目基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是施工企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著施工企業(yè)安全管理的效果，也決定著施工企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。
3.1努力營造基層員工安全文化氛圍。一個(gè)安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識(shí)，就發(fā)現(xiàn)不了問題。
3.2在施工企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓各項(xiàng)目基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的安全價(jià)值觀去引導(dǎo)、激勵(lì)基層員工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進(jìn)而形成全體員工的安全文化場。
3.3通過制度化建設(shè)來提高各項(xiàng)目基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為。對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)目基層員工安全文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。
3.4通過自上而下灌輸。作為施工企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也有很大的差別，施工企業(yè)各項(xiàng)目基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。
三、用電安全技術(shù)措施
1.臨時(shí)用電申請(qǐng)人、審批人等，在制訂和落實(shí)安全技術(shù)措施之前必須充分了解用電作業(yè)的環(huán)境和火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，如爆炸極限、引燃溫度、閃點(diǎn)、密度等；了解現(xiàn)場通風(fēng)狀況；了解該環(huán)境屬于何種爆炸危險(xiǎn)區(qū)域，根據(jù)上述情況，制定相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策和防范措施。
2.配電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷條件合理的進(jìn)行規(guī)劃，配電線路的導(dǎo)線截面應(yīng)根據(jù)負(fù)荷的發(fā)展規(guī)劃正確地進(jìn)行選擇；施工單位安裝線路時(shí)應(yīng)由電工負(fù)責(zé)，并應(yīng)嚴(yán)格制度，不準(zhǔn)亂拉電線和接入過多地負(fù)載；定期用測量或計(jì)算的方法，檢查線路的實(shí)際負(fù)荷情況；安裝合適的斷路器、熔斷器，以便線路過負(fù)荷時(shí)能及時(shí)切斷電源；嚴(yán)謹(jǐn)濫用鋼絲、鐵絲代替熔斷器的熔絲。
3.為了防止線路發(fā)生短路和過載，在安裝電氣線路時(shí)應(yīng)重視導(dǎo)線的類型、截面和絕緣強(qiáng)度的選擇，做到防患于未然。在干燥無塵的場所，可選用一般絕緣導(dǎo)線；潮濕的場所，應(yīng)采用有保護(hù)的絕緣導(dǎo)線，如鉛皮線、塑料線以及在鋼管內(nèi)或塑料管內(nèi)敷設(shè)的一般絕緣導(dǎo)線；有腐蝕性氣體的場所，可采用鉛皮線、管子線（鋼管涂耐酸漆）、硬塑料管線；高溫場所，應(yīng)采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作為絕緣的耐火電線電纜；可燃粉塵、可燃纖維較多的場所，應(yīng)采用有保護(hù)的絕緣線。
4.導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備的連接，必需牢固可靠；為了防止接觸電阻過大，必須經(jīng)常對(duì)運(yùn)行的線路和設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)接頭松動(dòng)或發(fā)熱，應(yīng)及時(shí)緊固或做適當(dāng)處理；大截面導(dǎo)線的連接可用焊接法或壓接法，銅鋁導(dǎo)線相接時(shí)，宜采用銅鋁過渡接頭。采用在銅鋁導(dǎo)線接頭處墊錫箔，或在銅線鼻子上搪錫再與鋁線鼻子連接的方法，也是一種簡單易行的減少接觸電阻的措施；在易發(fā)生接觸電阻過大的部位涂變色漆或安放試溫蠟片，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過熱情況。
5.對(duì)具有防爆性能的電氣工具及通信器材，使用前必須認(rèn)真檢查銘牌上的防爆類別、級(jí)別、溫度組別，當(dāng)達(dá)不到使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級(jí)別、溫度組別，或類別不對(duì)時(shí)，應(yīng)視為非防爆電氣設(shè)備。
6.當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生事故，工藝異常或生產(chǎn)中必須進(jìn)行采樣、脫水、排放等操作，臨時(shí)用電容易引起爆炸火災(zāi)事故時(shí)，用電人員必須絕對(duì)聽從生產(chǎn)崗位人員的指揮，立即停止用電，在非防爆區(qū)進(jìn)行停送電操作。
【摘要】作為我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱行業(yè)，石油化工為我國的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮著巨大作用，但與此同時(shí)也是一個(gè)事故頻發(fā)的高危行業(yè)。本文針對(duì)目前石油化工行業(yè)安全建設(shè)中的問題從基礎(chǔ)工作、人員培訓(xùn)、制度、管理、緊急預(yù)案等五個(gè)方面入手提出了一些富有建設(shè)性的解決策略。
【關(guān)鍵詞】石油化工 安全建設(shè) 思考
石油化工業(yè)是指通過采用各種化學(xué)加工方法，將自然界中的石油、石油煉制后的產(chǎn)品、油田氣及天然氣等制成基本有機(jī)化工產(chǎn)品的過程。由于制作原料包含大量有毒有害、腐蝕性較強(qiáng)的物質(zhì)，制作設(shè)備具有高溫高壓、工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，因此極易發(fā)生各種安全事件，并且一旦發(fā)生事故后果將極其嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)、職工及職工家庭帶來巨大創(chuàng)傷。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)中要采取有效的安全措施科學(xué)管理，以求在最大程度上保障石油化工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和人身安全。
1 做好安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作
所謂基礎(chǔ)工作就是做好石化產(chǎn)業(yè)安全事故的預(yù)防工作，減少或避免不要的事故發(fā)生。主要從廠址選擇、生產(chǎn)設(shè)備、配電系統(tǒng)著手。廠址選擇應(yīng)按照國家對(duì)化工企業(yè)的要求充分考慮周圍環(huán)境散氣、通風(fēng)、水源、安全距離等因素，要遠(yuǎn)離居民區(qū)和商業(yè)區(qū)防治污水廢氣給當(dāng)?shù)厝嗽斐傻奈：蚴鹿拾l(fā)生后的受傷害人數(shù)。生產(chǎn)設(shè)備主要考慮保養(yǎng)和檢測，一般來說由于石化產(chǎn)業(yè)高溫、高壓、腐蝕的特點(diǎn)，機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后性能就會(huì)有所下降，給生產(chǎn)造成隱患，因此對(duì)于這些設(shè)備要定期保養(yǎng)維修，經(jīng)常檢測。配電系統(tǒng)上主要是電負(fù)荷的問題，安裝線路時(shí)應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，不能接入過多地負(fù)載，要安裝合適的斷路器、熔斷器，熔斷器的熔絲不能用鋼絲、鐵絲代替。
2 加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作
國內(nèi)部分石油化工企業(yè)一味狠抓經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，對(duì)安全工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)更缺乏人力、物力的投入，往往是在事故發(fā)生后才想到亡羊補(bǔ)牢，員工在實(shí)際操作中也往往麻痹大意認(rèn)為只要將自己的任務(wù)完成而缺少對(duì)安全的意識(shí)，更不會(huì)互相監(jiān)督對(duì)方的操作是否規(guī)范。而根據(jù)調(diào)查在大部分的石油化工事故都是由人員的不規(guī)范作業(yè)、思想上的麻痹大意造成的，因此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的安全教育力度，讓員工充分認(rèn)識(shí)到只有按照各校標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作才能保證自身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)應(yīng)該將員工培訓(xùn)納入到日常管理中，除了對(duì)員工普及產(chǎn)品、設(shè)備等必要認(rèn)識(shí)，使員工具備熟練控制生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的專業(yè)能力外，更應(yīng)該讓員工從心理上意識(shí)到要時(shí)時(shí)緊繃安全這條弦，做到不傷害自己不傷害他人。對(duì)于員工的安全培訓(xùn)要定期展開，不可出現(xiàn)一次培訓(xùn)后就萬事大吉的情況。
3 建立健全安全規(guī)章
規(guī)范生產(chǎn)是建立在健全的規(guī)章制度上的，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照國家對(duì)于石化產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定，同時(shí)注意收集國內(nèi)外同類行業(yè)在安全事故上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施細(xì)節(jié)。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的安全隱患要做好原始的記錄、分析、總結(jié)工作，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況要做好對(duì)制度的修正改進(jìn)，確保制度的時(shí)效性、實(shí)用性。特別是對(duì)于配電系統(tǒng)、壓力容器、管道、生產(chǎn)等容易產(chǎn)生安全事故的設(shè)備負(fù)責(zé)人一定要制定嚴(yán)格的使用及檢測制度，對(duì)于不定期檢測、不按時(shí)保養(yǎng)、使用期過后不及時(shí)更換維修的人員一定要制定嚴(yán)厲的懲罰制度。
4 做好安全工作的管理工作
有制度不執(zhí)行或懈怠執(zhí)行是人為性事故發(fā)生的根源，因此在做好員工培訓(xùn)及健全規(guī)章制度后，實(shí)際生產(chǎn)中必須依靠嚴(yán)格的管理來保證實(shí)施的效果。管理中不外乎是人、物、財(cái)?shù)墓芾怼ａ槍?duì)人首先要確定各中層管理人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。中層人員對(duì)底層員工的管理則要嚴(yán)格按照石化產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于違反相關(guān)條例的員工要提醒批評(píng)嚴(yán)重者要嚴(yán)格處理。物和財(cái)方面的管理同樣要遵循責(zé)任到人的原則，同時(shí)要定期檢查、多次確認(rèn)。在管理過程中，各領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，模范遵守，增強(qiáng)管理的執(zhí)行力，不能讓制度淪為一紙空文。
5 建立應(yīng)急預(yù)案
《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條中規(guī)定：企業(yè)負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。針對(duì)石化等一旦發(fā)生事故就會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)造成巨大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的特點(diǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須秉承“預(yù)防為主”的原則事先做好周密的應(yīng)急預(yù)案，使得事故發(fā)生時(shí)可以立即啟動(dòng)使事故控制在一個(gè)較小的損失范圍，盡量減輕對(duì)人和財(cái)產(chǎn)的傷害也防止造成連鎖事故的蔓延。但是當(dāng)前來看，我國企業(yè)在這方面仍然是薄弱環(huán)節(jié)，有些企業(yè)覺得應(yīng)急預(yù)案是本能從根本上避免事故和災(zāi)害發(fā)生的，反而要耗費(fèi)大量的時(shí)間財(cái)力不如不做或沒有全力做。還有部分企業(yè)雖然作了但遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際事故發(fā)生時(shí)的需求。對(duì)此，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到應(yīng)急預(yù)案是法律要求的強(qiáng)制性條款，而且對(duì)于減少企業(yè)損失方面具有重大意義，對(duì)員工來說也是一種為企業(yè)安心工作的定心丸，因此必須加大力度做好。具體來說石化企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：應(yīng)急預(yù)案機(jī)構(gòu)設(shè)置和負(fù)責(zé)人，可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的區(qū)域和分布圖，應(yīng)急隊(duì)伍及各自的職責(zé)，專業(yè)的醫(yī)療人員和需要的藥品，緊急逃生通道和救助設(shè)備，社會(huì)支援等。
6 引入第三方審核
第三方審核是一種在國際上非常流行的安全審核制度，即由第三方來對(duì)企業(yè)的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和外部審核。這類審核專業(yè)、可靠、擁有先進(jìn)的技術(shù)和審核經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)“零事故”“零職業(yè)傷害”但是投資較大，因此在我國的石化產(chǎn)業(yè)還沒有流傳開來。不過對(duì)于一些亟需安全建設(shè)而又缺乏相關(guān)能力或者打算讓企業(yè)向國際化邁進(jìn)的企業(yè)，引進(jìn)第三方審核是一個(gè)非常有效的做法，尤其是其ISO14000環(huán)境管理體系和OSH---MS職業(yè)衛(wèi)生管理體系和HSE---MS健康安全環(huán)境管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理架構(gòu)標(biāo)桿，在國際上獲得好評(píng)。
7 結(jié)束語
石化企業(yè)的安全對(duì)于職工的人身安全、企業(yè)的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保障更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的前提和必要條件。因此在石化企業(yè)在生產(chǎn)管理中必須重視安全文化的建設(shè)，提高安全管理水平，使安全管理逐漸走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
摘要：石化行業(yè)危險(xiǎn)性大，通過采取安全管理措施，加大安全管理，做到事前預(yù)防和事后及時(shí)處理，才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)石油化工行業(yè)的安全管理措施進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：安全；石化；管理；措施
一、石油化工行業(yè)加強(qiáng)安全管理的必要性
從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)看，石化生產(chǎn)中涉及物料危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)、爆炸，群死群傷事故幾率高。石化生產(chǎn)過程中所使用的原材料、輔助材料半成品和成品絕大多數(shù)屬易燃、可燃物質(zhì)，一旦泄漏，易形成爆炸性混合物發(fā)生燃燒、爆炸；許多物料是高毒和劇毒物質(zhì)，極易導(dǎo)致人員傷亡。
從工藝條件看，石化生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)行條件苛刻，易出現(xiàn)突發(fā)災(zāi)難性事故。生產(chǎn)過程需要經(jīng)歷很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作，一些過程控制條件異?？量蹋绺邷?、高壓，低溫、真空等。
從生產(chǎn)方式上講，石化生產(chǎn)裝置大型化，生產(chǎn)規(guī)模大，連續(xù)性強(qiáng)，個(gè)別事故影響全局。裝置呈大型化和單系列，自動(dòng)化程度高，只要某一部位、某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或操作失誤，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
從設(shè)備裝置看，石油化工生產(chǎn)的設(shè)備大型化、立體化、集團(tuán)化；管道縱橫貫通，裝置技術(shù)密集，資金密集，一旦發(fā)生事故，撲救難度大，損失嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料對(duì)近年來世界石化行業(yè)重大事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單套裝置的事故直接經(jīng)濟(jì)損失驚人。
從動(dòng)力能源上看，石油化工生產(chǎn)具有火源、電源、熱源交織使用的特點(diǎn)。這些動(dòng)力能源如果因設(shè)備缺陷、設(shè)置不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)仍?，便可直接成為火?zāi)爆炸事故的引發(fā)源。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)的整體形象，是企業(yè)振興與發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
二、加強(qiáng)石化企業(yè)安全管理的措施
1、建立安全模式體系
1.1把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)
隨著石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)，操作人員對(duì)其不熟悉，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備安全管理，制定一套完整的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。
1.2完善安全預(yù)警體系
首先是建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系。
其次是建立安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系，是降低事故發(fā)生率的必需保障措施。必需要做到正確處理石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險(xiǎn)源，對(duì)生產(chǎn)工藝及流程中的危險(xiǎn)要進(jìn)行分析和研究，主要是針對(duì)針對(duì)一些工藝缺陷問題作重點(diǎn)預(yù)控，有必要的可建立起長期的預(yù)防與控制計(jì)劃，有效實(shí)施現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)警和整改。在制度上有有效抑制突發(fā)事件的發(fā)生，從而避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以安全第一為基本原則貫徹實(shí)施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，最大化的提高管控水平。
1.3用電安全技術(shù)措施
臨時(shí)用電申請(qǐng)人、審批人等，在制訂和落實(shí)安全技術(shù)措施之前必須充分了解用電作業(yè)的環(huán)境和火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，如爆炸極限、引燃溫度、閃點(diǎn)、密度等；了解現(xiàn)場通風(fēng)狀況；了解該環(huán)境屬于何種爆炸危險(xiǎn)區(qū)域，根據(jù)上述情況，制定相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策和防范措施。配電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷條件合理的進(jìn)行規(guī)劃，配電線路的導(dǎo)線截面應(yīng)根據(jù)負(fù)荷的發(fā)展規(guī)劃正確地進(jìn)行選擇；施工單位安裝線路時(shí)應(yīng)由電工負(fù)責(zé)，并應(yīng)嚴(yán)格制度，不準(zhǔn)亂拉電線和接入過多地負(fù)載；定期用測量或計(jì)算的方法，檢查線路的實(shí)際負(fù)荷情況；安裝合適的斷路器、熔斷器，以便線路過負(fù)荷時(shí)能及時(shí)切斷電源；嚴(yán)謹(jǐn)濫用鋼絲、鐵絲代替熔斷器的熔絲。
為了防止線路發(fā)生短路和過載，在安裝電氣線路時(shí)應(yīng)重視導(dǎo)線的類型、截面和絕緣強(qiáng)度的選擇，做到防患于未然。在干燥無塵的場所，可選用一般絕緣導(dǎo)線；潮濕的場所，應(yīng)采用有保護(hù)的絕緣導(dǎo)線，如鉛皮線、塑料線以及在鋼管內(nèi)或塑料管內(nèi)敷設(shè)的一般絕緣導(dǎo)線；有腐蝕性氣體的場所，可采用鉛皮線、管子線（鋼管涂耐酸漆）、硬塑料管線；高溫場所，應(yīng)采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作為絕緣的耐火電線電纜；可燃粉塵、可燃纖維較多的場所，應(yīng)采用有保護(hù)的絕緣線。
導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備的連接，必需牢固可靠；為了防止接觸電阻過大，必須經(jīng)常對(duì)運(yùn)行的線路和設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)接頭松動(dòng)或發(fā)熱，應(yīng)及時(shí)緊固或做適當(dāng)處理；大截面導(dǎo)線的連接可用焊接法或壓接法，銅鋁導(dǎo)線相接時(shí)，宜采用銅鋁過渡接頭。采用在銅鋁導(dǎo)線接頭處墊錫箔，或在銅線鼻子上搪錫再與鋁線鼻子連接的方法，也是一種簡單易行的減少接觸電阻的措施；在易發(fā)生接觸電阻過大的部位涂變色漆或安放試溫蠟片，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過熱情況。有防爆性能的電氣工具及通信器材，使用前必須認(rèn)真檢查銘牌上的防爆類別、級(jí)別、溫度組別，當(dāng)達(dá)不到使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級(jí)別、溫度組別，或類別不對(duì)時(shí)，應(yīng)視為非防爆電氣設(shè)備。當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生事故，工藝異?；蛏a(chǎn)中必須進(jìn)行采樣、脫水、排放等操作，臨時(shí)用電容易引起爆炸火災(zāi)事故時(shí)，用電人員必須絕對(duì)聽從生產(chǎn)崗位人員的指揮，立即停止用電，在非防爆區(qū)進(jìn)行停送電操作。
2、做好安全事故的預(yù)防措施
變事后管理型為事先管理型：通過系統(tǒng)化的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)安全危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，在尚未構(gòu)成危害時(shí)及時(shí)糾正，而不是通過總結(jié)事故教訓(xùn)開展工作，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。
加強(qiáng)差錯(cuò)管理：降低差錯(cuò)、杜絕違章是減少事故的根本，主要抓好以下管理：一是加強(qiáng)規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；二是科學(xué)合理地分配工作時(shí)間和人員，使各項(xiàng)工作井然有序；三互動(dòng)糾錯(cuò)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
抓好職工安全教育、促進(jìn)班組安全建設(shè)：構(gòu)成企業(yè)的最小單元是班組，班組職工直接接觸危險(xiǎn)因素和操作生產(chǎn)設(shè)備，搞好職工安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，消除主客觀危害因素，才能實(shí)現(xiàn)以局部保整體的安全目標(biāo)。對(duì)不同工種和崗位分類安全教育，使職工充分掌握石化行業(yè)的特殊性。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核，持證上崗操作。
重視安全技術(shù)：為了預(yù)防或消除對(duì)人健康有害的影響和事故的發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，采取各種技術(shù)和組織措施推廣使用安全技術(shù)，消除生產(chǎn)中的不安全因素，保護(hù)勞動(dòng)者安全和健康，預(yù)防傷亡事故和災(zāi)害性事故發(fā)生。根據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測存在的不安全因素，研究控制措施，在設(shè)計(jì)安裝的開始或生產(chǎn)運(yùn)行期間，加強(qiáng)工藝改革，提高技術(shù)裝備水平，加入安全技術(shù)的保障措施，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，主要采用防火防爆、電氣、壓力容器與管道、裝置檢修、石油化工操作等安全技術(shù)，使生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化，安裝安全保護(hù)裝置、報(bào)警裝置措施。在預(yù)防事故措施和監(jiān)控手段上采用先進(jìn)技術(shù)，通過信息聯(lián)網(wǎng)、遙控等措施，增加對(duì)異常情況、突發(fā)事故的控制和處理速度，通過自動(dòng)控制，將職工從有危險(xiǎn)的場所替換下來。
加大檢修檢測力度：及時(shí)檢修、檢測安全技術(shù)裝置，如安全閥，泄壓防護(hù)裝置、超限自動(dòng)保護(hù)、阻燃裝置、各種報(bào)警儀，這些裝置起到避免或減少事故發(fā)生的作用，必須確保靈活有效。這些裝置如失效，將起不到任何作用，導(dǎo)致事故發(fā)生。
加大安全檢查力度，抓好隱患整治：石化企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生事故的重點(diǎn)部位，抓好安全檢查，排查安全盲區(qū)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全因素，監(jiān)督安全規(guī)章制度的落實(shí)情況。
結(jié)束語
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)人員的人身健康安全，因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理十分必要。要進(jìn)行安全管理不僅需要國家的政策支持和規(guī)范，同樣要求企業(yè)管理人員和企業(yè)員工在日常生產(chǎn)過程中落實(shí)安全責(zé)任和管理意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全的重要性，把握好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防微杜漸。只有重視企業(yè)的安全管理，才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)人員安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國新能源建設(shè)目標(biāo)。
1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及安全隱患問題
1．1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
石油化工行業(yè)即石油化學(xué)工業(yè)，這一行業(yè)在以石油作原料進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)我們的日常生活及社會(huì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，是掌握著我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)之一。石油化工行業(yè)歸屬國有，在廣義上也包括對(duì)天然氣的加工。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依靠這些自然資源，不管是我們的日常生活還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都離不開這些能源;也因此，石油化工行業(yè)涉及的領(lǐng)域決定了它在社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。石油化工行業(yè)的規(guī)模巨大，并且在發(fā)展過程中獲得國家的大力支持，從而得以保持良好的發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步向前發(fā)展。但盡管如此，化工行業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中仍存在一些安全隱患問題。
1．2石油化工行業(yè)中的安全問題
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象比較特殊，具有一定的危險(xiǎn)性，加上生產(chǎn)體系巨大，難免存在一些安全隱患。在石油化工行業(yè)中主要存在這幾個(gè)方面的安全問題。一是管理上的不足。石油化工行業(yè)屬于國企，發(fā)展起來的時(shí)間較早，運(yùn)用的管理模式也比較陳舊，雖然企業(yè)管理者對(duì)此采取了相應(yīng)的措施，嘗試對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，但是由于企業(yè)過于龐大，組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要徹底革新舊的管理模式不能只靠一朝一夕。而這造成了石油化工行業(yè)在管理上容易出現(xiàn)紕漏，管理不靈活，缺乏安全管理人才的現(xiàn)象，并且在進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理時(shí)，沒有做到嚴(yán)格要求。二是石油化工行業(yè)長期存在且無法避免的一個(gè)弊病———生產(chǎn)條件過于苛刻。石油化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)條件要求很高，如對(duì)高溫環(huán)境的要求;而高溫對(duì)于易燃易爆物來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的存在，稍有不慎就會(huì)釀成悲劇。三是企業(yè)沒有及時(shí)或嚴(yán)格例行安全檢查。這對(duì)于該行業(yè)的生產(chǎn)來說是很危險(xiǎn)的，沒有嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，就容易忽視生產(chǎn)、設(shè)備、人員等各方面出現(xiàn)的問題，更談不上及時(shí)解決，即便這些問題在萌發(fā)時(shí)只是一些小問題，但長期以往，則容易演變成大問題。四是生產(chǎn)者的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。許多生產(chǎn)者對(duì)于石油化工行業(yè)的生產(chǎn)并沒有全面的認(rèn)識(shí)，也未意識(shí)到生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)安全問題將會(huì)造成的嚴(yán)重后果，并且在面對(duì)安全問題時(shí)，他們沒有解決的思路和方法，不能在災(zāi)難萌芽階段及時(shí)阻止災(zāi)難的發(fā)生。五是生產(chǎn)者在生產(chǎn)中進(jìn)行違規(guī)操作，石油化工行業(yè)的生產(chǎn)理應(yīng)是按照嚴(yán)格的步驟和要求進(jìn)行的，進(jìn)行違規(guī)操作很大程度上也和生產(chǎn)者的安全意識(shí)不足有關(guān)。石油化工行業(yè)本就是容易發(fā)生事故的行業(yè)，對(duì)這些問題如果不予以重視，很容易造成嚴(yán)重的后果。
2解決化工行業(yè)安全問題的必要性
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)原材料屬于易燃易爆物品，而經(jīng)由原材料生產(chǎn)出來的一系列產(chǎn)品也同樣屬于危險(xiǎn)物品，這使得石油化工行業(yè)成為了一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)由多個(gè)環(huán)節(jié)有序組成，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此當(dāng)其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生很大的震動(dòng)，使生產(chǎn)嚴(yán)重受影響，不僅無法順利進(jìn)行，還有可能出現(xiàn)更大的安全問題，改革當(dāng)前的管理模式很有必要。在生產(chǎn)過程中如果管理不到位，容易導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，并得不到及時(shí)解決。而且該行業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和條件的要求非常之高，長期要求生產(chǎn)過程中使用高溫等方法進(jìn)行生產(chǎn)加工;石油化工行業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力主要來源于電、火和熱，而這于充斥在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物而言是不容忽視的導(dǎo)火索。此外，如果沒有嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，安全生產(chǎn)就成為了無稽之談。在生產(chǎn)中展開安全檢查工作有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里，能夠有效避免犯一些不必要的錯(cuò)誤，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除了這些方面，提高生產(chǎn)者的安全意識(shí)也是十分必要的，生產(chǎn)者處于生產(chǎn)的第一線，直接接觸生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源;提高他們的安全意識(shí)，不僅能夠在一定程度上促使生產(chǎn)安全進(jìn)行，還可以提高生產(chǎn)者的人身安全保障。并且這類國有企業(yè)在生產(chǎn)中投入大，涉及的人員眾多，如果不加以重視，一旦危險(xiǎn)發(fā)生，就會(huì)造成巨大的損失。
3解決化工行業(yè)安全問題的對(duì)策
石油化工行業(yè)的特殊性使我們不得不對(duì)其安全生產(chǎn)作出思考，針對(duì)當(dāng)前石油化工行業(yè)存在的問題，有以下幾點(diǎn)對(duì)策。首先要加強(qiáng)安全管理。石油化工行業(yè)的管理模式總體上比較陳舊，受制于行業(yè)的巨大規(guī)模，管理模式的改革工作不能快速完成，但是管理者也要積極對(duì)此進(jìn)行探索，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的革新與轉(zhuǎn)型。并且廣納賢才，吸收更多管理方面的優(yōu)秀人員，將其投入到企業(yè)安全管理之中，并借此力量，促進(jìn)管理模式改革的完成。在管理過程中，要嚴(yán)格按照程序辦事，重視對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。其次，對(duì)于該行業(yè)所要求的苛刻生產(chǎn)條件，工作人員要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則，不能逾越，并結(jié)合對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保證生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。在該行業(yè)中，唯獨(dú)這一項(xiàng)是不能避免的，因此絕對(duì)不能大意。此外還要開展及時(shí)、嚴(yán)格的安全檢查工作。安全檢查工作的實(shí)施可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些問題，如設(shè)備出現(xiàn)故障、生產(chǎn)者進(jìn)行違規(guī)操作等安全隱患問題，從而能夠及時(shí)上報(bào)并且予以搶修、糾正，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。這項(xiàng)措施不僅僅針對(duì)一線的生產(chǎn)者，還適用于石油化工行業(yè)中的所有工作人員。企業(yè)可以在員工中開展安全教育講座或開設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)技能課程等活動(dòng)，定期進(jìn)行安全宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到如果石油化工行業(yè)出現(xiàn)安全隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí);并結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，讓員工進(jìn)行操作;規(guī)范員工，尤其是一線生產(chǎn)者的生產(chǎn)操作，使他們掌握真正的應(yīng)對(duì)安全問題的技能。
4結(jié)語
社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)石油化工行業(yè)這一高危行業(yè)有較強(qiáng)的依賴性，我們依靠該行業(yè)來發(fā)展社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不能忽視在生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何問題。雖然石油化工行業(yè)的發(fā)展整體上保持著較良好的趨勢，但是該行業(yè)的特殊性迫使我們對(duì)這些問題給予更多的重視。盡管目前對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分問題我們?nèi)匀粵]有更好、更徹底的解決方法，但為了石油化工行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康安全的生產(chǎn)，理應(yīng)不斷對(duì)此進(jìn)行摸索、探討。
作者：常青懷 單位：太原安裝工程集團(tuán)有限公司
1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及安全隱患問題
1．1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
石油化工行業(yè)即石油化學(xué)工業(yè)，這一行業(yè)在以石油作原料進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)我們的日常生活及社會(huì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，是掌握著我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)之一。石油化工行業(yè)歸屬國有，在廣義上也包括對(duì)天然氣的加工。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依靠這些自然資源，不管是我們的日常生活還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都離不開這些能源;也因此，石油化工行業(yè)涉及的領(lǐng)域決定了它在社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。石油化工行業(yè)的規(guī)模巨大，并且在發(fā)展過程中獲得國家的大力支持，從而得以保持良好的發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步向前發(fā)展。但盡管如此，化工行業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中仍存在一些安全隱患問題。
1．2石油化工行業(yè)中的安全問題
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象比較特殊，具有一定的危險(xiǎn)性，加上生產(chǎn)體系巨大，難免存在一些安全隱患。在石油化工行業(yè)中主要存在這幾個(gè)方面的安全問題。一是管理上的不足。石油化工行業(yè)屬于國企，發(fā)展起來的時(shí)間較早，運(yùn)用的管理模式也比較陳舊，雖然企業(yè)管理者對(duì)此采取了相應(yīng)的措施，嘗試對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，但是由于企業(yè)過于龐大，組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要徹底革新舊的管理模式不能只靠一朝一夕。而這造成了石油化工行業(yè)在管理上容易出現(xiàn)紕漏，管理不靈活，缺乏安全管理人才的現(xiàn)象，并且在進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理時(shí)，沒有做到嚴(yán)格要求。二是石油化工行業(yè)長期存在且無法避免的一個(gè)弊病———生產(chǎn)條件過于苛刻。石油化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)條件要求很高，如對(duì)高溫環(huán)境的要求;而高溫對(duì)于易燃易爆物來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的存在，稍有不慎就會(huì)釀成悲劇。三是企業(yè)沒有及時(shí)或嚴(yán)格例行安全檢查。這對(duì)于該行業(yè)的生產(chǎn)來說是很危險(xiǎn)的，沒有嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，就容易忽視生產(chǎn)、設(shè)備、人員等各方面出現(xiàn)的問題，更談不上及時(shí)解決，即便這些問題在萌發(fā)時(shí)只是一些小問題，但長期以往，則容易演變成大問題。四是生產(chǎn)者的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。許多生產(chǎn)者對(duì)于石油化工行業(yè)的生產(chǎn)并沒有全面的認(rèn)識(shí)，也未意識(shí)到生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)安全問題將會(huì)造成的嚴(yán)重后果，并且在面對(duì)安全問題時(shí)，他們沒有解決的思路和方法，不能在災(zāi)難萌芽階段及時(shí)阻止災(zāi)難的發(fā)生。五是生產(chǎn)者在生產(chǎn)中進(jìn)行違規(guī)操作，石油化工行業(yè)的生產(chǎn)理應(yīng)是按照嚴(yán)格的步驟和要求進(jìn)行的，進(jìn)行違規(guī)操作很大程度上也和生產(chǎn)者的安全意識(shí)不足有關(guān)。石油化工行業(yè)本就是容易發(fā)生事故的行業(yè)，對(duì)這些問題如果不予以重視，很容易造成嚴(yán)重的后果。
2解決化工行業(yè)安全問題的必要性
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)原材料屬于易燃易爆物品，而經(jīng)由原材料生產(chǎn)出來的一系列產(chǎn)品也同樣屬于危險(xiǎn)物品，這使得石油化工行業(yè)成為了一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)由多個(gè)環(huán)節(jié)有序組成，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此當(dāng)其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生很大的震動(dòng)，使生產(chǎn)嚴(yán)重受影響，不僅無法順利進(jìn)行，還有可能出現(xiàn)更大的安全問題，改革當(dāng)前的管理模式很有必要。在生產(chǎn)過程中如果管理不到位，容易導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，并得不到及時(shí)解決。而且該行業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和條件的要求非常之高，長期要求生產(chǎn)過程中使用高溫等方法進(jìn)行生產(chǎn)加工;石油化工行業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力主要來源于電、火和熱，而這于充斥在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物而言是不容忽視的導(dǎo)火索。此外，如果沒有嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，安全生產(chǎn)就成為了無稽之談。在生產(chǎn)中展開安全檢查工作有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里，能夠有效避免犯一些不必要的錯(cuò)誤，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除了這些方面，提高生產(chǎn)者的安全意識(shí)也是十分必要的，生產(chǎn)者處于生產(chǎn)的第一線，直接接觸生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源;提高他們的安全意識(shí)，不僅能夠在一定程度上促使生產(chǎn)安全進(jìn)行，還可以提高生產(chǎn)者的人身安全保障。并且這類國有企業(yè)在生產(chǎn)中投入大，涉及的人員眾多，如果不加以重視，一旦危險(xiǎn)發(fā)生，就會(huì)造成巨大的損失。
3解決化工行業(yè)安全問題的對(duì)策
石油化工行業(yè)的特殊性使我們不得不對(duì)其安全生產(chǎn)作出思考，針對(duì)當(dāng)前石油化工行業(yè)存在的問題，有以下幾點(diǎn)對(duì)策。首先要加強(qiáng)安全管理。石油化工行業(yè)的管理模式總體上比較陳舊，受制于行業(yè)的巨大規(guī)模，管理模式的改革工作不能快速完成，但是管理者也要積極對(duì)此進(jìn)行探索，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的革新與轉(zhuǎn)型。并且廣納賢才，吸收更多管理方面的優(yōu)秀人員，將其投入到企業(yè)安全管理之中，并借此力量，促進(jìn)管理模式改革的完成。在管理過程中，要嚴(yán)格按照程序辦事，重視對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。其次，對(duì)于該行業(yè)所要求的苛刻生產(chǎn)條件，工作人員要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則，不能逾越，并結(jié)合對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保證生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。在該行業(yè)中，唯獨(dú)這一項(xiàng)是不能避免的，因此絕對(duì)不能大意。此外還要開展及時(shí)、嚴(yán)格的安全檢查工作。安全檢查工作的實(shí)施可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些問題，如設(shè)備出現(xiàn)故障、生產(chǎn)者進(jìn)行違規(guī)操作等安全隱患問題，從而能夠及時(shí)上報(bào)并且予以搶修、糾正，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。這項(xiàng)措施不僅僅針對(duì)一線的生產(chǎn)者，還適用于石油化工行業(yè)中的所有工作人員。企業(yè)可以在員工中開展安全教育講座或開設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)技能課程等活動(dòng)，定期進(jìn)行安全宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到如果石油化工行業(yè)出現(xiàn)安全隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí);并結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，讓員工進(jìn)行操作;規(guī)范員工，尤其是一線生產(chǎn)者的生產(chǎn)操作，使他們掌握真正的應(yīng)對(duì)安全問題的技能。
4結(jié)語
社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)石油化工行業(yè)這一高危行業(yè)有較強(qiáng)的依賴性，我們依靠該行業(yè)來發(fā)展社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不能忽視在生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何問題。雖然石油化工行業(yè)的發(fā)展整體上保持著較良好的趨勢，但是該行業(yè)的特殊性迫使我們對(duì)這些問題給予更多的重視。盡管目前對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分問題我們?nèi)匀粵]有更好、更徹底的解決方法，但為了石油化工行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康安全的生產(chǎn)，理應(yīng)不斷對(duì)此進(jìn)行摸索、探討。
作者：常青懷 單位：太原安裝工程集團(tuán)有限公司