時間：2022-07-17 03:53:12
導(dǎo)語：在通信工程項目管理與監(jiān)理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1合同管理存在的問題
1.1目標(biāo)管理項目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。
1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時將會直接導(dǎo)致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營。
1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設(shè)計準(zhǔn)備階段及設(shè)計階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。
2信息管理存在的問題
（1）有價值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾?，沒有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術(shù)及財務(wù)資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當(dāng)前通信工程施工項目特點，結(jié)合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應(yīng)的對策。
3推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據(jù)，同時，想方設(shè)法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結(jié)合本企業(yè)的實際，建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫，對入庫人員素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)。施工項目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：
3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。
3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。
3.1.4知識素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。
3.1.5實踐經(jīng)驗具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔(dān)負(fù)繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經(jīng)理責(zé)權(quán)
在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項目管理模式已經(jīng)在不斷的實踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同。一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)過程中必須有一個最高的責(zé)任人和組織人，這個角色應(yīng)該由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。一個項目的項目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。（4）對工程項目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）及時將項目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權(quán)力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)的名義處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業(yè)隊伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。
4引入動態(tài)控制原理對目標(biāo)控制進(jìn)行動態(tài)管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。將“動態(tài)控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運(yùn)用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際成本投入、實際施工進(jìn)度等；定期（按施工企業(yè)目前的實際，以每周為宜）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調(diào)整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。（1）將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項目是沒有完全按照建設(shè)立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗（特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗）上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。（3）成立專責(zé)部門對工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門，專責(zé)對工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務(wù)資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購及進(jìn)場信息、施工進(jìn)度信息、計量支付信息、結(jié)算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進(jìn)場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結(jié)合整理。通信工程施工項目由于專業(yè)性強(qiáng)，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當(dāng)重要。針對上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項目的特點，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴(kuò)容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項目特點可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu)；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態(tài)控制管理提供依據(jù)等。
6小結(jié)
本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標(biāo)控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的規(guī)劃。
作者：區(qū)文雄 單位：長訊通信服務(wù)有限公司
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運(yùn)營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責(zé)任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)
①在項目施工中應(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費(fèi)用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
②對材料的用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費(fèi)用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費(fèi)。
1.1.5加強(qiáng)財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費(fèi)用的支出，為防止浪費(fèi)還應(yīng)制定預(yù)防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結(jié)束語
通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
作者：賴慶鋒 單位：深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司
通信工程是一項比較復(fù)雜的項目，它的主體和客體之間的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩(wěn)定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析了通信工程項目管理存在的風(fēng)險，并提出了管理對策。
1通信工程項目管理的現(xiàn)狀
我國的通信工程項目的建設(shè)經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個運(yùn)營商注重的是工程的規(guī)模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時，隨著通信發(fā)展，市場競爭日益激烈，4G等新技術(shù)的應(yīng)用給通信行業(yè)的運(yùn)營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問題。
（1）項目合同監(jiān)管不到位合同監(jiān)管既是通信工程項目的基礎(chǔ)，也是整個通信工程的核心。合同監(jiān)管不僅僅是對通信工程項目進(jìn)行依法管理的依據(jù)，還是處理在通信工程項目的管理過程出現(xiàn)的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項目管理對相關(guān)法律法規(guī)沒有引起足夠重視，也沒有明確規(guī)定項目管理過程中雙方的責(zé)權(quán)效益，對合同的監(jiān)管工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
（2）項目風(fēng)險管理不周全盡管社會在快速發(fā)展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風(fēng)險管理問題尤為突出。通信工程項目對風(fēng)險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應(yīng)用和運(yùn)行，從而影響了用戶對通信項目的信任。與風(fēng)險意識較強(qiáng)的發(fā)達(dá)國家相比，我國的通信企業(yè)對風(fēng)險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風(fēng)險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒有考慮對風(fēng)險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒有真正重視風(fēng)險管理，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識，在企業(yè)遇到問題時沒有辦法及時地采取相應(yīng)的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
（3）項目行為管理不規(guī)范通信工程項目的管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執(zhí)行者，在整個項目的管理工作中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的通信工程項目管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些行為不規(guī)范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達(dá)不到統(tǒng)一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至?xí)茐膶Ψ降奈锲贰Ｔ谕ㄐ殴こ痰捻椖抗芾磉^程中，有些施工單位利用人情關(guān)系、在評定時不實事求是，嚴(yán)重阻礙了通信工程的順利實施。
（4）項目管理工具不全面在目前的項目決策評估中，受傳統(tǒng)預(yù)測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗來判斷，缺少科學(xué)、完整、統(tǒng)一的分析方案。在項目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)等。
2通信工程項目管理的風(fēng)險
（1）偶然性與必然性在通信工程的項目管理過程中，風(fēng)險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)損失是一種偶然現(xiàn)象，但是從深層次理解，風(fēng)險是經(jīng)過長時間大量累積的必然的利益受損現(xiàn)象。因此，了解風(fēng)險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區(qū)別，找出兩者轉(zhuǎn)化的規(guī)律，找出相應(yīng)的解決措施，從而可以最大化地減少風(fēng)險對工程項目帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）客觀存在性通信工程項目管理工作是一項極其復(fù)雜的工作，它的規(guī)模相當(dāng)大，周期也比較長，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業(yè)水平要求比較高。越復(fù)雜的工程風(fēng)險性越高，而這種風(fēng)險是客觀存在的，不會因為人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，通信工程項目的風(fēng)險管理人員需要調(diào)整工作態(tài)度，正確認(rèn)識項目管理的風(fēng)險，做好隨時應(yīng)對風(fēng)險的工作。
（3）多層次性風(fēng)險不會以一種形式存在，它會隨著工程項目建設(shè)的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復(fù)雜，除了與通信工程項目內(nèi)部的復(fù)雜程度有關(guān)之外，還與外界環(huán)境有關(guān)系，外界環(huán)境的變化和工程內(nèi)部因素的共同作用會影響通信工程項目的施工進(jìn)度。因此，層次多樣、種類多樣的風(fēng)險存在是必然的。
（4）變化性風(fēng)險不是一成不變的，它是隨著通信工程項目的時間和各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性變化的。在每一個項目管理的施工過程中，人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會造成風(fēng)險的變化，因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，控制好已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，防范新的風(fēng)險對通信工程造成更大的影響。
3通信工程項目管理的對策
（1）完善項目管理制度管理一項工程的首要任務(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度，并且在整個工程項目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項目任務(wù)，并進(jìn)行管理，實現(xiàn)不同階段不同任務(wù)的明確分工，從而形成一個各部分相互監(jiān)督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復(fù)雜，建立一個相對完善的監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制是十分有必要的，同時還要在事情發(fā)生前做好預(yù)防工作，在事情發(fā)生后要及時處理，并且要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
（2）加強(qiáng)項目監(jiān)管力度通信工程的項目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，同時確保整個通信工程項目的順利、全面實施。此外，還要加強(qiáng)對通信工程中重點項目的管理，加強(qiáng)對重點項目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設(shè)的施工方法、器械設(shè)備進(jìn)行控制，實現(xiàn)對人才、資源的優(yōu)化配置。
（3）提高項目人員素質(zhì)通信工程項目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專業(yè)水平素養(yǎng)緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強(qiáng)對施工人員的管理技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)的工作精神，同時引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，提高從業(yè)人員的專業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平，從而保證通信工程項目管理的順利進(jìn)行。
（4）加強(qiáng)項目財務(wù)控制按照最新的財務(wù)管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)部門的監(jiān)管行為。根據(jù)收支平衡的經(jīng)營原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務(wù)審批流程，同時還要加強(qiáng)財務(wù)部門的考核工作，提高財務(wù)部門的管理水平。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風(fēng)險因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節(jié)，建立完善的內(nèi)部調(diào)控與監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
作者：牛德齡 單位：中通信息服務(wù)有限公司第三分公司
摘要：如今我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，同時社會中的各項分工也都在朝著明確與專業(yè)化的方向發(fā)展，通信工程項目管理和監(jiān)理面臨著嚴(yán)重的考驗與挑戰(zhàn)，通信工程的全面發(fā)展都需要工程項目管理加監(jiān)理的支持。文章主要圍繞通信工程項目發(fā)展展開論述，對通信工程項目管理加監(jiān)理模式做出了簡單的分析，指出通信工程項目中的問題所在，并且對施工管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用做了全面的探討，希望可以提高我國通信工程項目管理和監(jiān)理的應(yīng)用水平。
關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；監(jiān)理模式
1通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容
1.1通信工程項目管理加監(jiān)理概述
通信工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商之間存在著差距，監(jiān)理工程師與二者之間是獨立存在的，但是業(yè)主和承包商、監(jiān)理工程師之間又不是絕對的對等的關(guān)系。監(jiān)理工程師工作主要是在接到業(yè)主委托之后開始的，主要工作是對通信工程項目進(jìn)行質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，同時控制施工的資金與費(fèi)用，盡可能地降低成本費(fèi)用。除此之外監(jiān)理工程師還具有對工程項目安全進(jìn)行控制的責(zé)任，不僅如此，還要保證通信工程項目的合同數(shù)據(jù)信息安全性，對整體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理與監(jiān)督。現(xiàn)階段我國的通信工程建設(shè)實施主要有三種模式，即項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制以及工程建設(shè)招標(biāo)制，這些模式都有各自的特點，都是根據(jù)我國通信工程項目的基本情況而發(fā)展來的。全面管理型企業(yè)的工程師需要在咨詢與造價等多方面都有很深的造詣，從而更好地對通信工程進(jìn)行分析研究，促進(jìn)項目方案的制定，為工程項目管理質(zhì)量的提高奠定理論與技術(shù)基礎(chǔ)。
1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式
我國目前使用的通信工程監(jiān)理組織形式是總監(jiān)理制與項目負(fù)責(zé)制，這種組織形式是與現(xiàn)階段我國通信程業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)展情況相適應(yīng)的。在總監(jiān)理負(fù)責(zé)制中，主要包括總監(jiān)理工程師和數(shù)名監(jiān)理工程師，還包括監(jiān)理人員。在由這些人員組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，工程監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師指導(dǎo)與管理，工程監(jiān)理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監(jiān)理工程。而在項目負(fù)責(zé)制中，項目組負(fù)責(zé)整個通信工程中的監(jiān)理工作，等到項目工程完成之后，項目組就會解散?，F(xiàn)在，項目負(fù)責(zé)制已經(jīng)被總監(jiān)理制所取代，項目監(jiān)理模式主要就是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制。通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要以通信工程本身的基本情況為基礎(chǔ)，在認(rèn)真了解通信工程自身特點的前提條件下設(shè)置與之相配合的工程管理加監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)通信基站時，工薪工程的總監(jiān)理工程師應(yīng)該全面的進(jìn)行控制，對每一個監(jiān)理工程師的配置問題進(jìn)行管理，同時還需要有專門的負(fù)責(zé)人員和各個單位做對接。主要原因在于，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到市電的引入、消防設(shè)施的搭建到后來的搭建機(jī)房以及建設(shè)通信鐵塔等，最后到安裝調(diào)試通信設(shè)備等各個過程都有很多專業(yè)涉及，包括電力、民用建設(shè)和消防。參與這整個過程的單位不僅有業(yè)主，同時還有監(jiān)理部和施工廠家等，所以通信工程的總監(jiān)理工程師在這個過程中需要發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，促進(jìn)每一位監(jiān)理工程師配置的優(yōu)化。
2通信項目與應(yīng)用中面臨的難題
2.1落實管理項目時遇到難題
建設(shè)單位要負(fù)責(zé)做好本職工作，在我國的通訊工程建設(shè)道路上，一直位于風(fēng)口浪尖的核心問題，即使從分工專業(yè)化的角度來分析，面向社會的通訊項目的相關(guān)管理是其主要模式，在社會主義經(jīng)濟(jì)的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業(yè)主來負(fù)責(zé)管理相關(guān)的建設(shè)項目。我們應(yīng)該思考的是，建設(shè)單位管理的項目和以前自營管理模式的差異和不同。自營方式指建設(shè)單位依靠自我本身的力量，資源來統(tǒng)籌整個過程的發(fā)展，如在項目本身的管理方面，而建設(shè)單位管理僅僅指管理本身。
2.2工程項目的經(jīng)營以及建設(shè)監(jiān)理的阻礙
隨著經(jīng)濟(jì)水平提高，科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展，通訊項目建設(shè)的面積和規(guī)模也迅速擴(kuò)展，對技術(shù)設(shè)施等一些專業(yè)要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經(jīng)驗和扎實的水平，所以一些負(fù)管理型的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。值得一提的是工程項目管理的企業(yè)并不與任一方存在附屬關(guān)系，他們有能力做好本職工作，并結(jié)合通訊項目發(fā)展的實踐，遵循相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。
2.3在監(jiān)理工程項目實施中面臨的技術(shù)難題
設(shè)計工作是工作的基本，一般來說設(shè)計院等有關(guān)部門都會從事一些與項目有關(guān)的探索或研究，此時通行、郵電業(yè)等成為研究的模范，即使監(jiān)理與項目管理并沒有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來說，設(shè)計單位在監(jiān)理項目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監(jiān)理、管理制度。
3通信工程的管理與實際發(fā)展的探討
3.1施工前期階段要做好監(jiān)理工作
在通訊工程實施前的前期階段應(yīng)高效的編撰《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織員工明確工程監(jiān)理實施的條例，熟悉分工職責(zé)，完善監(jiān)理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關(guān)的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴(yán)格審查技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，一切按原則辦事，嚴(yán)格遵守項目的有關(guān)規(guī)定，完善檢查承包方的審核制度，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)然，還要認(rèn)真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)、草圖設(shè)計是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，其他設(shè)施是否考慮全面。同時，推進(jìn)工作單位和組織設(shè)計建設(shè)，嚴(yán)格核實編制的效率和質(zhì)量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴(yán)格提高對承包方分包單位的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善資源合理配置，對于工程項目關(guān)鍵的材料、配件、設(shè)施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責(zé)。將職責(zé)最大化，不僅如此，還應(yīng)該結(jié)合實際提高技術(shù)方面的問題，從而完善產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理部門要加強(qiáng)對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產(chǎn)品使用之前要充分的做好產(chǎn)品檢測、市場調(diào)研工作，并踴躍參加業(yè)主召開的專業(yè)會議，將業(yè)務(wù)精神落實到實處，做好本職工作，將職能發(fā)揮到最大化。
3.2工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法
為了促進(jìn)通信工程的順利進(jìn)行，通信工程管理企業(yè)需要采取必要的措施保證工程的均衡進(jìn)行，將規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等多種方式進(jìn)行組合起來，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，確保通信工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，幫助業(yè)主確定好合適的控制性計劃，施工進(jìn)度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環(huán)節(jié)都需要有明確的控制進(jìn)度。因此，通信工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該提高自身的能力，對施工計劃進(jìn)度進(jìn)行控制管理，保證業(yè)主所制定的進(jìn)度安排合適、可行性強(qiáng)，整個通信工程的順利開展都離不開施工進(jìn)度計劃的制定。工程控制的進(jìn)度主要有合理的工程項目建設(shè)工期的目標(biāo)，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關(guān)鍵項目進(jìn)度的控制等等?？刂菩杂媱澗唧w包括對資金使用的安排，圖紙的設(shè)計，通信工程招標(biāo)等，還有施工所用到的設(shè)施設(shè)備與原材料的供應(yīng)情況等。通常情況下，通信工程項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編制這些總進(jìn)度控制的計劃和極端性的控制計劃，工程監(jiān)理部還需要對總包方制定出來的具體的實施方案進(jìn)行審核。通信工程監(jiān)理部應(yīng)該對工程進(jìn)行必要的監(jiān)控，保證工程項目能夠及時的交付使用。除此之外，工程項目監(jiān)理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進(jìn)行審核，明確工程承包人的施工總進(jìn)度計劃，并督促承包人能夠嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃施工。但是，僅保證總體施工進(jìn)度的合理性是不夠的，監(jiān)理部還需要對監(jiān)督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，監(jiān)理工程師需要對承包方的施工進(jìn)度與施工的其他情況進(jìn)行監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進(jìn)度拖延的問題出現(xiàn)，監(jiān)理部門聯(lián)合工程承包人對項目實施補(bǔ)救措施。
4結(jié)束語
綜上所述，在國際經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，完善通信工程項目管理加監(jiān)理模式是非常有必要的。工程項目管理加監(jiān)理模式的優(yōu)化可以促進(jìn)通信工程整體質(zhì)量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規(guī)范化。如今我國的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，從而提高了工程項目管理的質(zhì)量與水平。相信在以后的發(fā)展過程中，我國的通信項目管理加監(jiān)理模式將會得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
作者:洪科 單位:浙江省郵電工程建設(shè)有限公司
1簡述通信工程項目管理加監(jiān)理模式
1.1通信工程項目管理加監(jiān)理概述
在我國，通信工程的監(jiān)理工程師是獨立于業(yè)主和承包商的第三方，業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師這三方并不是完全對等的關(guān)系，因為監(jiān)理是受到因為業(yè)主的委托而進(jìn)行工作的.對于工程監(jiān)理來說，其主要負(fù)責(zé)的是通信工程項目的質(zhì)量好壞、費(fèi)用、進(jìn)度和安全等整個過程控制，此外，管理通信工程項目的合同和信息安全等，再加上整體的協(xié)調(diào)工作，總體來說就是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”.目前我國的通信工程建設(shè)實施的是項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制和工程建設(shè)招投標(biāo)制.這三種模式各有優(yōu)勢，是在我國通信工程項目管理的基本國情等逐步發(fā)展起來的，因此通信工程項目管理必須要密切注意這一點.全面管理型的企業(yè)，可以充分利用善于咨詢、造價等多方面的工程師，共同參與通信工程項目的可行性研究和項目總體方案的制定，進(jìn)一步提高管理的水平和高度.
1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式
鑒于我國通信工程業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展態(tài)勢，我國目前的通信工程監(jiān)理主要采用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制.總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，指的是在由一名項目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，工程監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和帶領(lǐng)下，根據(jù)特定的工序運(yùn)用巡視檢查和旁站等方式來監(jiān)理工程的一種監(jiān)理模式.項目負(fù)責(zé)制則指的是在通信工程項目實施的整個過程之中的監(jiān)理任務(wù)都交由項目組來負(fù)責(zé)，而等工程一結(jié)束之后，項目小組也就立即解散的監(jiān)理模式，目前，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)逐步取代了項目負(fù)責(zé)制而成為項目監(jiān)理的首選模式.由于通信工程有自身的特點，因此通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)專業(yè)綜合性這一特點.具體而言，通信基站的建設(shè)，不論是一開始的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，還是包括市電引入、安裝門鏡、消防設(shè)施、電池設(shè)備和機(jī)架等在內(nèi)的建議機(jī)房的搭建和通信鐵塔的建設(shè)，甚至是通信設(shè)備的安裝于調(diào)試和整個通信網(wǎng)絡(luò)的開通等多個過程都涉及到了諸多專業(yè)，比如電力、消防、民用建筑等，其中參與建設(shè)的單位除了業(yè)主自身之外，還有監(jiān)理、施工和各類通信所用產(chǎn)品的諸多廠家，因此，通信工程的總監(jiān)理工程師要做好宏觀調(diào)控，處理好各個監(jiān)理工程師的合理配置問題，并派專門人員負(fù)責(zé)與各單位的接口與協(xié)調(diào).
2我國通信工程項目管理與監(jiān)理應(yīng)用中存在的問題
目前，我國通信工程建設(shè)中項目管理和項目監(jiān)理相結(jié)合的應(yīng)用不少，但其中仍存在不少的問題，這些問題主要有以下這些：
2.1建設(shè)單位管理工程項目的問題
建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)，正在我國的通信工程建設(shè)中，一直是頗有爭議的一個問題.盡管站在分工要專業(yè)的立場上來看，社會化的通信工程項目管理是主要方式，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)匀徊荒芘懦休^強(qiáng)管理能力的業(yè)主自己全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)自身的工程項目.但值得引起關(guān)注的是，建設(shè)單位管理自身的工程項目和之前的自營還是有所區(qū)別，自營方式指的是建設(shè)單位依靠自身的財力物力包攬設(shè)計和施工等整個過程的建設(shè)，其中包括整工程項目的管理工作，而建設(shè)單位管理自身的工程項目則不包括進(jìn)行設(shè)計和施工，而僅僅指的是管理.
2.2工程項目管理和建設(shè)監(jiān)理的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，通信工程項目建設(shè)的規(guī)模也越來越大，程序和技術(shù)也更加復(fù)雜，因此通信工程項目管理中所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗也要更加豐富，專門的工程項目管理企業(yè)也就順理成章地出現(xiàn)了.專門從事工程項目管理的企業(yè)不隸屬于業(yè)主、設(shè)計方或施工方中的任何一方，他們以獨立的姿態(tài)開展自身的工作，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果，標(biāo)志著通信工程項目管理行業(yè)獨立于設(shè)計業(yè)和施工業(yè)，而單獨存在.通信工程項目管理順應(yīng)了通信工程業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是時代的產(chǎn)物，日漸成為了業(yè)主們采取的主要工程管理方式.
2.3設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目管理存在的問題除了基本的設(shè)計工作之外，我國不少的設(shè)計院都會從事一些建設(shè)項目有關(guān)的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設(shè)計院最為典型.雖然建設(shè)監(jiān)理從本質(zhì)上來說就是工程項目管理，但當(dāng)前二者常被區(qū)別對待，因此，設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目管理中出現(xiàn)的問題與我國項目監(jiān)理和管理機(jī)制不完善也有關(guān)系.
3通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用探討
3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法
在通信工程進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)及時認(rèn)真地編制合理的《監(jiān)理規(guī)劃》和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)工程監(jiān)理實施的細(xì)則，明確各分工人員的職責(zé)，事先確定好監(jiān)理的程序；仔細(xì)檢查業(yè)主板栗好的工程開工所需的各種證件，發(fā)現(xiàn)問題的要及時督促和協(xié)助處理；對于承包單位的準(zhǔn)備開工情況，要認(rèn)真審查其有關(guān)的技術(shù)人員的基本素質(zhì)、水平、數(shù)量等是否符合規(guī)定和要求，要嚴(yán)格按照通信工程承包的有關(guān)規(guī)定，檢查承包方的質(zhì)量證件、機(jī)械數(shù)量和規(guī)格等能否達(dá)到工程的要求，此外，還應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙的會審工作、工程設(shè)計交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質(zhì)和數(shù)量是否符合要求、設(shè)計的圖紙是否符合乎規(guī)定，相關(guān)的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時編制好工程施工的組織設(shè)計，仔細(xì)審查編制的質(zhì)量和內(nèi)容的可行性，要保證通信工程能按時、按質(zhì)和按量的完成.在審查的過程中，要嚴(yán)格承包方對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于工程項目很重要的各種原材料、構(gòu)件和配件等都要去廠家的實地進(jìn)行考察，努力盡到勤勉盡責(zé)的義務(wù).此外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制一些實用性較強(qiáng)的技術(shù)措施來防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程監(jiān)理部門要督促有關(guān)的跟蹤人員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，在使用新產(chǎn)品之前要做好充分的調(diào)查，并積極參加業(yè)主召開的會議，及時傳達(dá)和認(rèn)真貫徹業(yè)主的要求.
3.2工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法
通信工程管理企業(yè)可以通過一些控制措施，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方式的結(jié)合來促進(jìn)通信工程的均衡進(jìn)行，合理控制通信工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證通信工程項目能在預(yù)期的時間內(nèi)完成并交付使用.首先是協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃.通信工程項目各項工作的開展都離不開進(jìn)度的控制，故而通信工程項目監(jiān)理部門要充分利用自己的經(jīng)驗和知識，積極參與到控制性進(jìn)度計劃的制定工作中啦，協(xié)助業(yè)主制定出一套切實可行的進(jìn)度安排，這是整個通信工程項目的指導(dǎo).這些控制性進(jìn)度計劃包括合理的工程項目建設(shè)工期的目標(biāo)、工程項目的總體進(jìn)度安排、工程關(guān)鍵項目的進(jìn)度控制和其他一些重要內(nèi)容.這些控制性計劃具體包括資金使用的安排、設(shè)計施工的圖紙、通信工程招標(biāo)、主要原材料和施工設(shè)備等的供應(yīng)計劃以及包括現(xiàn)場施工在內(nèi)的整個通信工程項目的所有活動等.這些總進(jìn)度控制的計劃以及階段性的控制計劃一般由通信工程的監(jiān)理部來編制，此外，工程監(jiān)理部還負(fù)責(zé)審核總包方所制定的具體實施方案.在協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃之后，通信工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)及時督促工程項目承包單位編制出具體的實施進(jìn)度計劃.通信工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理而又富有實踐意義的監(jiān)控措施，組織項目承包人在工程約定的工期之內(nèi)，圓滿地完成工程施工的任務(wù)，使得工程項目能夠按時交付使用.對于項目工程承包人提出來的施工方案，要按合同規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核查，據(jù)此審核工程承包人編制的施工總進(jìn)度計劃，并督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行.在總體施工進(jìn)度合理的前提下，工程監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)督促承包人按照具體的施工進(jìn)度來完成各階段的任務(wù)，監(jiān)理工程師要隨時檢查承包方的施工情況，一發(fā)現(xiàn)問題要及時查清緣由，并記錄在案，理清各方職責(zé)和義務(wù).此外，通信工程監(jiān)理部要定期組織工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會，分析和處理施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，比如對于承包方出現(xiàn)的施工進(jìn)度拖延的情況，工程監(jiān)理部要適時提出改善意見和措施，在不影響工程質(zhì)量的條件下，和工程承包人一起補(bǔ)救.
4結(jié)語
正是由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的加快和對外開放力度的增強(qiáng)，我國通信工程項目管理也更多了借鑒了西方先進(jìn)的經(jīng)驗.本文從通信工程項目管理的概述出發(fā)，探討了通信工程項目管理與監(jiān)理的一些應(yīng)用模式，希望能給我國的通信工程項目領(lǐng)域?qū)嵤╉椖抗芾砗捅O(jiān)理提供一些借鑒和指導(dǎo).
作者：王欣單位：鄭州大學(xué)信息工程學(xué)院