時間：2022-07-12 03:05:32
導語：在農業(yè)企業(yè)財務管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：農業(yè)是國民經濟的基礎，在新的形勢下，對如何進一步提高農業(yè)企業(yè)財務管理水平，從目前的文獻來看，專家學者們研究的較少。文章通過對農業(yè)企業(yè)財務管理的現狀進行分析，揭示了農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題，在此基礎上提出了強化農業(yè)企業(yè)財務管理的對策，以促進農業(yè)企業(yè)經濟效益的提高。
關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；財務管理；問題；對策
隨著市場經濟體制的逐步完善， 農業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。如何適應市場需求，進一步提高經濟效益，實現農業(yè)企業(yè)價值最大化的目標，是農業(yè)企業(yè)的經營者共同關注的主要問題。創(chuàng)新農業(yè)企業(yè)財務管理應是經營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應該在了解農業(yè)企業(yè)財務管理現狀的基礎上，充分揭示財務管理中存在的問題，從而有針對性地提出加強農業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新舉措，促進農業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的經濟效益提供有力的保證。
1 農業(yè)企業(yè)財務管理的現狀
1.1 農業(yè)企業(yè)
一般認為，農業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產經營活動或以此為基礎進行農、工、商綜合經營、實行獨立核算并具有法人地位的經濟組織。由于農業(yè)生產和農產品流通的特點，決定了農業(yè)企業(yè)財務管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別，因此，我們應根據農業(yè)企業(yè)的特殊性來組織財務管理活動，以保證財務管理目標的實現。
1.2 農業(yè)企業(yè)財務管理
我們知道，所謂財務管理是指為了實現特定的目標，利用價值形式，采取專門的方法，組織財務活動、處理財務關系的一種管理活動。財務活動包括企業(yè)的籌資活動、投資活動、資金的營運活動以及利潤分配活動。企業(yè)財務管理的主要特點是綜合性，即通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動過程進行計劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農業(yè)企業(yè)財務管理就是利用價值形式對農業(yè)企業(yè)生產經營過程中的資金活動進行的計劃、決策和控制等管理活動的總稱。農業(yè)企業(yè)通過組織財務活動、處理財務關系，從而實現相關者利益最大化的目標。
1.3 農業(yè)企業(yè)財務管理的現狀
改革開放30多年來，農業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場化程度越來越高，農業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場的主體。在市場經濟條件下，農業(yè)企業(yè)經過多年的改革，逐漸形成了“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的管理格局，隨著農業(yè)企業(yè)性質的回歸，它的一切有關生產、經營、管理活動，也應該緊緊圍繞農業(yè)企業(yè)的目標展開，這就決定了在農業(yè)企業(yè)管理活動中要確立財務管理的中心地位。然而，由于農業(yè)企業(yè)的生產經營活動的特殊性，目前農業(yè)企業(yè)的財務管理明顯不能適應企業(yè)管理的需要。具體表現為沒有健全的財務管理制度、較為薄弱的財務管理基礎、缺乏完善配套的財務監(jiān)督機制、財務管理理念的落后，加之財務管理機構不健全、財務人員素質參差不齊、財務會計人員分工不明確等原因，農業(yè)企業(yè)的財務管理還很不適應市場經濟發(fā)展的要求，嚴重影響了農業(yè)企業(yè)的財務管理水平和經濟效益的提高。
2 農業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題
2.1 財務管理目標不明確
由于各級政府更多地關注了制造業(yè)、商品流通業(yè)和現代服務業(yè)的發(fā)展對地方經濟發(fā)展的促進作用，從而淡化了對農業(yè)企業(yè)的關注程度，農業(yè)企業(yè)成了各級政府邊緣化了的產業(yè)，客觀上形成了農業(yè)企業(yè)的經營者和管理層也對自身的發(fā)展不夠重視，體現在農業(yè)企業(yè)的財務管理工作中沒有明確的財務管理目標，導致了財務活動的混亂，不能關注財務關系的協(xié)調，也就必然會出現對其他財務管理工作的弱化。
2.2 財務會計制度不健全
與其他企業(yè)一樣，影響農業(yè)企業(yè)的財務管理的環(huán)境也包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境主要是指國家的法律環(huán)境和政府的政策環(huán)境，而內部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設。多年來，由于外部環(huán)境的影響，農業(yè)企業(yè)自身也沒有建立比較完善的財務會計制度，從而直接影響了會計資料的真實性、正確性和完整性，有些企業(yè)正常的會計核算工作也不能得到保證，進而使財務會計信息失去應有的經濟價值，再加上財務監(jiān)督機制的不完善，會計崗位職責分工不明確，也就無法形成對財務的嚴格管理，從而造成了資產的損失和流失。
2.3 財務管理理念落后
長期以來，農業(yè)企業(yè)的經營者和管理者財務管理的理念比較落后，對農業(yè)企業(yè)財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”和“報賬”等核算工作上，對財務管理的重點也往往僅限于營運資金管理。還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策等工作理念，對新形勢下財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強的認識，沒有能夠確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，對財務人員的責任還僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，從而忽視了他們對已有資金的控制、各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，還不能從數字變化的表面對企業(yè)的財務活動和財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2.4 資產管理混亂
由于農業(yè)企業(yè)生產和銷售的季節(jié)性等原因，對營運資金需求的波動較大，使得許多農業(yè)企業(yè)營運資金管理中缺少應有的計劃，缺乏現金流量管理觀念，從而弱化了日?，F金流量的管理。在經濟繁榮時，可供企業(yè)選擇的投資機會較多，但由于忽視了財務管理，許多企業(yè)不進行必要的可行性論證，出現了盲目投資、盲目擴大生產經營規(guī)模的現象，由于農業(yè)企業(yè)投資回收期長的特點，造成了許多農業(yè)企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產時動用了日常周轉的營運資金，使資金缺口更加突出，進而造成現金流的斷鏈，嚴重影響企業(yè)的正常運作。在往來管理方面，由于缺乏對客戶基本的信用調查，在產品銷售后產生大量的應收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計劃性，往往形成材料和成品物資的超儲積壓嚴重，如果管理不善，便會產生大量的存貨霉爛、變質或毀損，嚴重影響企業(yè)利潤的實現。
3 強化農業(yè)企業(yè)財務管理的對策
3.1 健全財務會計管理制度
農業(yè)企業(yè)要實現自身的經營目標，應當確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。應當根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和相關會計準則、財務通則的規(guī)定，結合農業(yè)企業(yè)的實際，健全財務會計管理制度，規(guī)范財務會計工作，這是做好農業(yè)企業(yè)財務管理工作的前提。這些制度應當包括會計核算制度、財務收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產管理制度、經費報銷審批制度、企業(yè)往來管理制度和財務會計崗位責任制度等等。農業(yè)企業(yè)應根據這些制度的規(guī)定，加強對企業(yè)收入、支出、現金、往來和存貨的管理，切實提高經濟效益。
3.2 全面實施預算管理
預算管理是指企業(yè)根據確定的經營目標，對未來的經營活動和財務活動進行科學全面的籌劃，以確保企業(yè)經營目標實現的管理活動。預算管理的主要任務是確定經營目標，編制業(yè)務預算，制定投資規(guī)劃，編制財務預算，并通過對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時將實際完成情況與預算目標進行對照和分析，從而調整和指導企業(yè)的經營活動，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。
農業(yè)企業(yè)應當根據預算管理的要求，以數量形式確定企業(yè)各個職能部門的工作目標，并適時調整工作目標，使得企業(yè)的各項活動能按照事先確定的預算進行，從而加強收支管理，重點強化項目建設預算和現金預算，并層層分解、細化預算，把預算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內容，并結合獎懲制度進行獎懲。
3.3 更新財務管理理念
在市場經濟條件下，財務管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報賬”等會計核算工作了，也不僅僅是對賬和財產清查等內容了，而是有其全新的理念了。首先，應當有明確的財務管理目標，即農業(yè)企業(yè)的財務管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的資金并能科學有效地使用好企業(yè)的資金、在生產經營過程中加強收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業(yè)的債務；其次是要嚴格進行財務控制，確保預算的執(zhí)行和實施；第三要認真進行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認真進行財務分析，為企業(yè)未來的決策提供依據。
3.4 強化資產管理
農業(yè)企業(yè)最重要的是要加強對現金的管理，合理確定現金需要量，現金不足時要及時采取融資措施，確?，F金的流動性，在現金多余時應當采取切實可靠的措施，通過購買有價證券或理財產品等形式，取得利得收入，提高現金的效益。對企業(yè)的實物資產應當按照企業(yè)規(guī)模，科學確定庫存限額，在不影響生產和銷售的前提下，控制庫存量，促進資金的周轉效率。同時應當定期進行清查盤點，對多余的存貨及時進行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農業(yè)企業(yè)還要強化應收賬款的管理，應收賬款通常被認為是企業(yè)的“第二”利潤來源，企業(yè)在客戶選擇上要事先進行客戶的評價，選擇優(yōu)質的客戶進行交易，在產品銷售時要制定規(guī)范的信用政策，根據政策確定賒銷對象，在往來產生以后，通過賬齡管理，及時催收貨款，防止壞賬損失的產生，侵蝕企業(yè)的利潤。另外，農業(yè)企業(yè)還應當重視對無形資產的管理，因為，創(chuàng)立一個農業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務業(yè)，需要很長的時間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對品牌的管理，實現無形資產所帶來的收益。
農業(yè)是我國國民經濟的基礎， 隨著市場經濟體制的完善和改革開放的深入， 我國農業(yè)企業(yè)應當圍繞企業(yè)管理的目標，確立財務管理在農業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認真處理好與有關各方的財務關系，科學開展財務活動，關注企業(yè)各個財務環(huán)節(jié)的財務風險，從而實現相關者利益最大化的目標。
我國是一個農業(yè)大國，而農業(yè)正是我國國民經濟的基礎。作為我國市場經濟中最為重要組成部分的農業(yè)企業(yè)，隨著當前經濟體制的改革和發(fā)展，貫穿企業(yè)各個部門的財務管理就在企業(yè)的管理上起著至關重要的作用，尤其是在當前的市場經濟的情況下，我國農業(yè)企業(yè)的財務管理面臨著重大的挑戰(zhàn)。
當前我國農業(yè)企業(yè)財務管理存在的現狀
隨著經濟的發(fā) 展，財務管理已經受到越來越多的企業(yè)的重視，但是，我國農業(yè)企業(yè)的財務管理中存在著許多亟待解決的問題。主要有以下幾個方面：
一、我國一些中小企業(yè)由于規(guī)模的問題，管理方式上比較簡單，沒有科學性，財務人員的專業(yè)水準也不到位，所以，做出來的管理規(guī)范沒有準確性和可實施性。再加上有關財務人員的業(yè)務水平不專業(yè)，相當一部分企業(yè)啟用的人員都是與自己有一定關系的，因為財務這個部門是一個非常敏感的部門，所以，有關財務管理方面的專業(yè)人才是很難留住的。另外，就是管理內容的單一性。一些中小企業(yè)的權利非常集中，導致了其財務管理上的集中，并且只限于管理財務的收入和支出以及簡單的財務完成情況。
二、而對于一些大型的農業(yè)企業(yè)來講，面臨的主要問題有存在利益分配原則不合理、嚴重的資產負債率、還有流動資金的短缺等等。在資產的管理上主要分為固定資產管理和流動資產管理，某些企業(yè)由于投資虧損，占用了大量的資金，使得流動資金嚴重匱乏，另外，有些企業(yè)采用重復投資某種項目來提高企業(yè)的總產值，但是，其項目操作的質量并不是很高，經過激烈的市場競爭后，使得大部分的資產閑置。具體問題有以下幾個方面：
企業(yè)會計核算方法不夠科學，沒有真實的財務報表。一些農業(yè)企業(yè)的財務管理人員素質不到位，財務管理上沒有按照國家規(guī)定標準去設置賬戶，對公司經營情況沒有進行真實的記錄，甚至有些財務部分依照領導的意見做假賬，嚴重影響了農業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也使得流失大量的國有資產。
農業(yè)企業(yè)的財務管理人員的自身利益掌握在企業(yè)手中，出于對自身利益的保護，不得以企業(yè)為基準。
企業(yè)領導的工作責任心不到位，由于企業(yè)領導的職務的任免與企業(yè)的效益沒有關系，所以導致一些領導對工作的態(tài)度非常消極，同時，也一定程度上影響了企業(yè)的職工。
農業(yè)企業(yè)財務管理的實施策略
當前，我國的農業(yè)企業(yè)主要以家族式的經營方式為準，財務的定理工作是家庭內部人員來擔任，這種管理模式使得企業(yè)的財務管理是無法得到提高的。所以，我們應該改變傳統(tǒng)理念，建立科學的財務管理制度，才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存。我們主要可以從以下幾個方面著手：
一、首先要優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的財務管理結構。要使農業(yè)企業(yè)的財務結構得到優(yōu)化，我們就要對企業(yè)的資本和投資情況做合理的處理。一些中小型企業(yè)本本身的資本和債務之間比例不諧調，企業(yè)承擔風險的能力就比較低，所以企業(yè)應該控制好負債經營的臨界點，以防財務危機的發(fā)生。在現金流動允許的條件下，做出適當的負債結構調整。最好是以最小的風險達到最高的盈利。
二、加強農業(yè)企業(yè)的財務管理和監(jiān)督。農業(yè)企業(yè)中最為主要的一個問題就是財務報表的失真問題。農業(yè)企業(yè)可以通過確定合理的財務管理制度，加強財務管理監(jiān)督，制定規(guī)范的財務報表審計制度，來防范和制止財力報表失真現象。財務管理部門應該根據財務人員的能力來進行工作調配，而不是啟用家族人員，確定合理的工作人員，做到科學分工，使之明確崗位的權利和職責，認真完成公司的目標和任務。
三、加強財務管理人員的專業(yè)水平以及人文修養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批高端的管理人才，同樣，財務管理上要實現高效管理，財務管理人員自身文化修養(yǎng)提高，做到敢于創(chuàng)新、素質高、而且還要善于管理，為企業(yè)提供切實有效地管理決策，來提高企業(yè)的經濟效益。
四、另外，還可以通過優(yōu)化合理科學的企業(yè)產業(yè)化利益分配制度。政府部門要給予幫助和扶持，促進農業(yè)企業(yè)的改革和進步，實現農業(yè)企業(yè)財務管理的根本性改革。
總之，現代農業(yè)企業(yè)的管理隨著市場經濟的不斷發(fā)展，應該將傳統(tǒng)的財務管理方式上的不足之處一一解決，才能真正實現農業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展。實行優(yōu)化資產結構，從而來提高農業(yè)企業(yè)的經濟效益。
在市場競爭日益激烈的情況下，現代農業(yè)企業(yè)只有不斷地加強和重視企業(yè)的財務管理和監(jiān)督，才能真正地把握企業(yè)的發(fā)展的方向和趨勢。企業(yè)財務管理要按照國家相關規(guī)定來執(zhí)行，才能使得農業(yè)企業(yè)的整體經濟效益得到提升。
（作者單位：內蒙古海拉爾農牧職工中等專業(yè)學校）
摘要：作為會計電算化進展的必然突破，農業(yè)企業(yè)財務管理信息化有存在的優(yōu)勢，它能夠將企業(yè)各機構、運作過程中收入、成本、預算等各種資料以網絡技術為載體進行統(tǒng)一操作，并通過對企業(yè)進行預測、分析、管理和控制實現財務管理的網絡化。農業(yè)企業(yè)信息化財務管理具有高度自動化、管理預測能力很強、更為全面的信息披露以及能夠對會計信息進行分布處理等特點。不管農業(yè)企業(yè)財務管理信息化有何種優(yōu)勢以及何種特點，財務人員素質的高低，對農業(yè)企業(yè)信息化財務管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：農業(yè)企業(yè) 財務管理 信息化
農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的過程中，農業(yè)企業(yè)能夠將互聯網技術與會計有機結合起來，把原本由人工完成的數據收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務數據的歸納、組合以及預測。作為會計電算化進展的必然突破，農業(yè)企業(yè)財務管理信息化存在的優(yōu)勢有，它能夠將企業(yè)各機構、運作過程中收入、成本、預算等各種資料以網絡技術為載體進行統(tǒng)一操作，并通過對農業(yè)企業(yè)進行預測、分析、管理和控制實現財務管理的網絡化。農業(yè)企業(yè)財務管理信息化在給人們帶來財務管理便捷化的同時，也產生了很多不便和安全隱患。筆者根據自己的認識，對農業(yè)企業(yè)信息化財務管理的特點做一些思考。
一、高度自動化
財務管理部門與企業(yè)內部的其他業(yè)務部門緊密聯系、不可分割。財務核算的基本數據一般由企業(yè)的其他業(yè)務部門提供，比如原材料的購買等數據信息由后勤采購部門提供，生產過程的基本數據由生產部門以及設備部門提供，有關固定資產的基本數據由管理設備的部門提供，銷售業(yè)績的基本數據由銷售部門提供。處理財務信息應當通過填制各種憑證、登記賬簿等相關過程。在以往的會計核算過程中，基本數據以及記賬憑證必須由人工進行收集，然后將其輸入原始憑證之中。這個過程所要花費的時間相當之長，也需要多個會計人員進行操作，極大地浪費了人力。農業(yè)企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)，利用網絡技術，把原本由人工完成的數據收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務數據的歸納、組合以及預測，既極大地縮小了會計人員的工作內容，減少了工作量，降低了農業(yè)企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了農業(yè)企業(yè)的工作效率。
二、管理預測能力很強
由于電子計算機技術和網絡技術的推廣和普及，企業(yè)能夠在第一時間之內并獲取充分的商業(yè)信息，能夠將數據共享，資源共享，不僅如此，企業(yè)還能在第一時間內將信息進行反饋披露。由于農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的推廣減小了會計人員的工作量，節(jié)省了大量時間，工作效率得以提高。因而，企業(yè)的會計核算將呈現出向財務會計、管理會計等方面發(fā)展的趨勢。財務部門與企業(yè)的其他部門聯系的更加緊密了，能夠有效提高管理預測能力，從而進行決策和控制功能。因此農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的推廣將有利于農業(yè)企業(yè)主管部門的相關決策，實現財務與業(yè)務的共同發(fā)展，最終實現農業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、更全面的信息披露
在農業(yè)企業(yè)財務管理信息化中，財務信息使用者會讓企業(yè)財務部門準確反映企業(yè)財務現狀以及經營業(yè)績的財務信息，不管會計信息是對企業(yè)的長遠發(fā)展有利的，或者對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，農業(yè)企業(yè)財務部門都應當對其披露。這些舉措能夠讓公眾對企業(yè)會計狀況進行全方位的認識。然而基于有限篇幅的限制，會計報表不能準確反映非數量化信息，更不能準確反映會計報表數字處理等方面的相關數據。與之截然相反的是，通過在線數據庫的使用，農業(yè)企業(yè)財務管理信息化能夠把企業(yè)會計及非會計信息予以包含在內，還可以通過網上報告的形式，對會計報表及附近的信息予以擴大容量。農業(yè)企業(yè)內外的信息需求者能夠采用在線訪問的形式及時獲取自己需要的信息。計算機網絡具有其他媒體不可比擬的優(yōu)越性，這是由于計算機網絡為信息的供給者與需求者提供了一個橋梁。農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的具體運作過程中，需求者能夠根據具體需求獲得會計信息，也能夠對這些信息進行深入的處理。
四、能夠對會計信息進行分步處理
在單個電腦工作的情形之下，農業(yè)企業(yè)會計部門通常來選擇固定的某些電腦來做好某項工作，從而使得這些電腦所承擔的工作任務較為繁重。然而，隨著農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的應用，某項較為復雜的工作能夠被分割為若干線程，每個線程由網絡上不同的電腦共同來處理。比如，對于那些憑證錄入耗費人力的公司來說，應該按照一致的格式在不同的計算機上同時進行憑證錄入，財務管理系統(tǒng)的網絡版可以將其自動存進網絡文件服務器。在多個電腦上進行錄入，在一個服務器上進行儲存，這樣不僅能夠確保及時錄入憑證，而且還能確保進行統(tǒng)一儲存數據，最終可以最大程度地減少單個電腦所產生的數據冗余。
不管農業(yè)企業(yè)財務管理信息化有何種優(yōu)勢以及何種特點，財務人員素質的高低，對農業(yè)企業(yè)信息化財務管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的具體運作中，除了網絡系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機網絡，又了解財會運作的高技術人才的加入。具體而言，農業(yè)企業(yè)財務管理信息化要求會計人員應當具備過硬的網絡技術以及解決實際問題的各種能力。由于很多財務人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合農業(yè)企業(yè)財務管理信息化運行的要求。所以說，加大對農業(yè)企業(yè)會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質，是擺在農業(yè)企業(yè)財務管理信息化發(fā)展面前的重要課題。
摘 要：隨著當前我國經濟的持續(xù)發(fā)展，我國農業(yè)已進入到新的發(fā)展階段，農業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也導致農業(yè)企業(yè)內部存在的財務管理問題變得愈加突出，從而引起了社會各界的關注。本文就此分析了強化農業(yè)企業(yè)財務管理的迫切性，并提出了推進農業(yè)企業(yè)財務管理的幾點對策。
關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；財務管理；對策
農業(yè)是我國國民經濟的重要基礎，隨著我國全面深化改革的不斷推進，我國農業(yè)企業(yè)都在產權明晰與權責明確的基礎上實施自主經營和自負盈虧，而這些經濟行為均涉及到財務關系，可見財務管理在農業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財務管理風險也始終貫穿于農業(yè)企業(yè)的諸多財務環(huán)節(jié)當中，特別在目前的市場經濟環(huán)境下，我國的農業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強財務管理對農業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。
1 強化農業(yè)企業(yè)財務管理的迫切性
所謂農業(yè)企業(yè)財務管理，主要是指以農業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財務活動和所產生的各類經濟關系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類價值指標以處理價值運動之中的經濟關系。一旦農業(yè)企業(yè)缺少嚴格規(guī)范的管理以及自我約束體系，就會導致本企業(yè)出現失控，進而造成各種生產經營上的危機，所以說強化農業(yè)企業(yè)的財務管理顯得刻不容緩。具體體現在以下兩個方面：
（1）農業(yè)企業(yè)提升自身經濟效益之所需。強化內部管理可以說是農業(yè)企業(yè)提升自身經濟效益十分重要的途徑之一，而農業(yè)企業(yè)管理又是以財務管理為中心的，要想提升經濟效益就一定要強化財務管理。財務管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農業(yè)企業(yè)進行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標，通過價值的形式來綜合地反映出農業(yè)企業(yè)的各項財務管理活動。所以，唯有強化財務管理和實現資金運動的良性循環(huán)，才能確保農業(yè)企業(yè)在運營中獲得更高的效益，進而為農業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經濟效益奠定良好的基礎。
（2）農業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。如今，財務管理已經成為農業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)強化財務管理，才能更好地適應于現代市場競爭形勢并提升經濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應新的市場競爭形勢，必須切實規(guī)范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經成為現代農業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴格的內部管理機制，而且還應當有極為嚴格的內部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現分散傾向。要積極調整資金的占有結構，持續(xù)加快流動資金的周轉步伐，真正做到有緩有急，促進農業(yè)企業(yè)的經濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農業(yè)企業(yè)要實現短期債務和近期收益之間的相互適應，長期負債和長期收益之間的相互適應，從而讓我國農業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務的清償，并且切實減少農業(yè)企業(yè)在財務上所面臨的風險，提升其市場競爭實力。
2 推進農業(yè)企業(yè)財務管理的幾點對策
（一）形成合理的財務管理新觀念
財務管理可以說是確保要素資金得到正常運轉的重要方式，農業(yè)企業(yè)只有做到財務管理和技術、生產、采購以及質量管理之間的彼此協(xié)調，才能真正解決好農業(yè)企業(yè)經營過程中所出現的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長期發(fā)展的關系問題。高質量的財務管理理應著眼于農業(yè)企業(yè)的長遠運營以及與近期目標之間的平衡，從而為各部門開展經營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務管理具體落實到企業(yè)一線生產、研發(fā)和銷售等各個環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產經營目標為要求，必然是有百害而無一利的。
（二）健全完善農業(yè)企業(yè)財務內控機制
我國農業(yè)企業(yè)的財務內控機制主要是指企業(yè)內為更加有效地開展經營管理而制訂出來的各種彼此聯系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農業(yè)企業(yè)的財務管理內控機制，能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進行生產與銷售，并且真實地反映出企業(yè)的具體財務狀況，提升企業(yè)會計信息的質量，確保各類資產的安全與完整，降低企業(yè)資產上的損失風險。具體來說，農業(yè)企業(yè)的財務內控管理要抓好以下內容：一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內容，因為資金之使用、周轉直接牽涉到該企業(yè)的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應用能夠得到很好的配合，同時應當要能夠準確地預測出資金收回以及支付等時間，當然還應合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進行合理的配合。二是健全完善財產物資管理控制工作機制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進而維護農業(yè)企業(yè)財產的安全。企業(yè)財產管理和記錄一定要相互分離，從而進行內部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業(yè)財產。農業(yè)企業(yè)經營成本一般都是依據企業(yè)會計制度進行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產占用等方面的成本，應當妥善區(qū)分或者進行分攤，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是強化存貨與應收賬款管理。要推進農業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經減值毀損的各類庫存物資，依據農產品之特性，采用科學方法以保障存貨資金具有最為理想的結構。要落實農業(yè)企業(yè)應收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應的應收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應當在獲得準確證據之后施行合理的財務處理。
（三）切實改進農業(yè)企業(yè)的財務結構
為提升農業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應用形成最為理想的成效，讓資金來源與應用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產的控制，健全完善財產物資管理的內控機制。要強化對存貨以及應收賬款所進行的管理，有效改進原有的資本結構。對于財務風險控制能力普遍較弱的農業(yè)企業(yè)來說，必須在權益資本與債務資本間明確合理的比例，從而讓負債能夠始終保持在較為恰當的水平之上而不會超出自身所能承受之能力。農業(yè)企業(yè)負債經營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應當等于負債所要承擔的利息。在此臨界點以前，一旦提升負債，就能夠讓股東們得到更加多的財務杠桿上的利益。在超越了這一臨界點之后，如果提升了負債比率，就會變成財務危機之前兆。因為目前所預期的現金流量往往難以和債務到期之后的現金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現金流量波動的基礎上明確負債到期結構所應當予以保持的安全邊際。農業(yè)企業(yè)要對長期和短期負債盈利能力及其風險加以權衡，從而明確風險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應當承擔的長期與短期負債比。要切實優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的資產結構，明確既能保持農業(yè)企業(yè)正常經營，又不提高風險的基礎上，盡可能地增加流動資金率。
（四）有效防范農業(yè)企業(yè)經營風險
農業(yè)企業(yè)的經營風險主要是指在農業(yè)產業(yè)化以及現代化過程中客觀存在著的農業(yè)經營成果所具有的不確定性。要科學辯證地分析判斷風險有可能帶來超過預期的那部分收益以及一旦超過預期有可能造成的損失。農業(yè)企業(yè)經營風險主要包含了市場風險、自然風險以及技術風險等。比如，一旦市場價格產生波動之后，農業(yè)企業(yè)一定要依靠社會網絡、敏捷的市場信息來應對市場所出現的各種波動，有效化解各類市場風險。在進行農業(yè)成果推廣之時，要安排專業(yè)人士幫助農民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術風險。鑒于農業(yè)自然風險主要來自于各類自然災害所造成的直接或者間接影響，因此，在農業(yè)企業(yè)內部財務管理中，應當針對以上風險因素實施系統(tǒng)化分析，從而應用各種綜合預防舉措以防范風險的產生，并且形成較為合理的農業(yè)風險保障體系。
（五）形成農業(yè)企業(yè)財務管理人員激勵與委任機制
農業(yè)企業(yè)財務管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務管理人員在維護農業(yè)企業(yè)運轉中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經營方式，采取更加靈活高效的財務管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質財務專業(yè)人員。財務管理人員則應當忠于職守，堅持財務管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應于繼續(xù)從事財務管理工作的，企業(yè)應當快速加以撤免。在一些有條件的農業(yè)企業(yè)財務管理部門中，還可探索實施財務經理委任制，從而進一步激發(fā)財務工作人員的激情和活力。
（六）注重農業(yè)企業(yè)的固定資產管理
固定資產管理在農業(yè)企業(yè)財務管理中的作用正在變得越來越突出。農業(yè)企業(yè)在實施固定資產管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務工作的控制。一是要明確固定資產的標準，并且編制相應的固定資產名錄。要更加嚴格地依據國家所確定的固定資產標準，對應當劃分為固定資產管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據國家規(guī)定的固定資產管理標準，更加嚴格地編制出企業(yè)固定資產的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應視為固定資產加以管理。二是要確定計價辦法。對于農業(yè)企業(yè)固定資產原價，應當依據其所取得固定資產來源之差異，劃分成購入、自行建設、投資者投入以及融資進入等，并以原來的固定資產為基礎，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產的折舊年限和折舊辦法。農業(yè)企業(yè)要依據財務制度之規(guī)定，更加合理地確定如何進行折舊分類，并且依據本企業(yè)的技術進步情況、自身承受能力和生產經營特點等進行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務管理規(guī)定過程中，一般是應用平均年限法以及工作量法等方法，依據相關規(guī)定來實施折舊。四是要健全農業(yè)企業(yè)固定資產財務內控機制。主要包含了農業(yè)企業(yè)固定資產實物保存、出租以及產畜淘汰等各項具體的財務內部控制制度。在此基礎上，還應當明確農業(yè)各部門以及各崗位的工作職責、財務管理人員的權限等。
3 結語
綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經濟的健全完善，我國農業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農業(yè)企業(yè)的內部財務管理機制顯得極為重要。農業(yè)企業(yè)的內部財務管理機制應當劃分而且確定相關方面在財務管理工作中的責、權、利，明確財務管理中的集權以及分權關系，并且依據不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務管理機制。
摘要：目前，伴隨著中國的社會主義市場快速發(fā)展和農業(yè)龍頭企業(yè)經濟體系的不斷完善，農業(yè)經濟發(fā)生著顯著的變化，現如今已經提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。隨著農業(yè)企業(yè)的的財務管理業(yè)務環(huán)境發(fā)生變化，我們不斷提高企業(yè)管理水平和提高經濟效益具有重要的現實意義。通過促進企業(yè)的財務管理，才能不斷的加強農業(yè)科技。因此，加強農業(yè)企業(yè)的財務管理就顯得尤為重要。通過本文在新農村建設的背景下，簡述農業(yè)企業(yè)財務管理的特征，就當今農業(yè)企業(yè)財務管理現狀和存在的問題簡要的進行了分析，并提出了相應的解決策略。
關鍵詞：財務分析 農業(yè)企業(yè) 財務管理
一、新農村建設背景下農業(yè)企業(yè)財務管理的現狀
（一）財務管理生存基礎較弱
在新農村建設的背景下，競爭日趨激烈的農產品市場，農業(yè)產業(yè)化已成為必然趨勢。公司將在農業(yè)市場進行選址，有必要改善提高農業(yè)企業(yè)的農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展趨勢的經濟效益。財務管理是提高經濟效益，提高財務管理水平，有效控制成本，獲得最大的經濟利益的重要手段，是幫助的農業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務面臨著兩個目標破產的困境，并且沒有相應的預算管理，給財務管理的工作方向和財務管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。
（二）財務管理人員沒有發(fā)揮應有的作用導致企業(yè)盲目投資
在新農村建設背景下，我們的國家政策將加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農業(yè)企業(yè)的經理屬于管理，財務管理人員因為職業(yè)素質不高，提供的投資報告存在虛假信息。并且國家的獎勵計劃并沒有在實際的財務管理工作理念中真正意義的實施，導致企業(yè)財務管理實踐工作帶來了一定的困難，導致農業(yè)企業(yè)投資過大，資本結構發(fā)生變化，不能夠合理安排生產和經營的事業(yè)資金嚴重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務的負擔。
二、農業(yè)企業(yè)財務管理工作現狀
包括資本預算，財務管理，資本配置和應用程序，日程安排的重點農業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財務管理問題，主要表現在以下幾個方面實現：
（一）缺乏財務管理意識
大多數經理以及相關管理人員，都不是專業(yè)的農業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農民的具體工作的經驗來看，缺乏這樣的指導，往往會出現不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農業(yè)專業(yè)的科學有效管理的角度;此外，質量管理標準和相關的問責制相應的財務管理制度的制定，或適當和有效的未履行相關的財務管理系統(tǒng)，因為財務管理制度，避免低水平強，農業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會造成不同程度的財政問題，影響了正常經營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經失去了其有效性。
（二）未明確財務人員的職權
農業(yè)企業(yè)的財務管理是財務管理和公司治理的一部分，大多數員工都知道財務管理風險的必要性，甚至一些公司財務管理人員的對企業(yè)財務狀況直接或間接地掌握，并且如果一個高層次的財務管理欠缺經驗，從而導致理財的損失，在大多數情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財務管理人員的工作，因此影響整個企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會的資產和國家負責所有的企業(yè)財務人員的基本職責，但盡管農業(yè)企業(yè)和相關管理人員和農業(yè)企業(yè)的停滯未履行責任人的義務，財務管理水平的財務管理相對欠缺。
三、強化中小農業(yè)企業(yè)財務管理的建議措施
（一）進一步強化財務管理意識
在實際的工作中有效的對生產管理和技術管理、質量管理和采購管理進行有效協(xié)調，以解決財務管理中出現的問題。財務管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農業(yè)生產中的不足，提高財務績效管理活動的依據。農業(yè)企業(yè)應該避免進行單純的財務資金管理的管理模式，應該以財務管理為中心的進行全方位的管理模式，幫助經濟實現業(yè)務目標。農業(yè)公司供應商和市場是提升內部和外部資源的最重要因素。
（二）建立健全財務風險管理機制
財務風險管理機制其中的一個新經濟時代的一個高風險的主要特征。農業(yè)企業(yè)的管理控制適當，良好的財務管理機制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農業(yè)公司的長期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風險類型和公司管理層的風險管理。加強農業(yè)企業(yè)的財務風險管理可以從以下幾個方面進行：加強明確風險管理目標，消除金融風險的系統(tǒng)實施，充分財務公司及相關系統(tǒng)的基本任務，企業(yè)目標確保金融風險的管理，并根據不同的技術，以防止金融風險。
（三）積極推進農業(yè)企業(yè)財務管理的信息化建設
現如今是新經濟和信息時代，財務管理以適應新的經濟環(huán)境下，我們必須推進財政管理信息化建設，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財務管理信息化中電子表格應用的重視。農業(yè)企業(yè)信息化財務管理，促進有效利用財務管理，以降低財務數據的共享和成本系統(tǒng)，按照財務管理信息，加強財務管理人員是網絡的信息化水平和改善公司財務管理的整體管理的作用，可提高財務管理的效率和效益。
四、結束語
綜上所述，農業(yè)企業(yè)的財務管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內部和外部分析。本文通過分析投資過程中農業(yè)企業(yè)相關的財務分析的基礎上，對進行投資活動進行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經濟效益，從而最優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的利益。通過對農業(yè)企業(yè)財務管理的重要性分析，財務分析在農業(yè)企業(yè)的實際應用中，發(fā)現存在于公司的財務管理在當時的問題，以促進可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應的解決措施。