導(dǎo)語：在園林工程施工管理措施及建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

一個(gè)園林工程的建設(shè)關(guān)系到方方面面的因素，其中包括苗木的選擇及種植。能否讓種植的花草樹木成活是建設(shè)園林的關(guān)鍵。在一個(gè)園林工程施工過程中，從設(shè)計(jì)到具體實(shí)施，整個(gè)園林工程是否成功，關(guān)鍵在于管理。所以，改進(jìn)管理的方法，才能從根本上保證一個(gè)美麗怡人景觀園林的誕生。

1園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)混亂

任何一個(gè)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)都是混亂的，混亂的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)增加管理的難度，也會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作量。這個(gè)道理誰都明白，但是真正實(shí)施起來卻十分困難。首先，由于各個(gè)部門之間的交流溝通不足，經(jīng)常導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員各干各的，沒有形成一種管理體系，出現(xiàn)混亂也就顯得很正常了。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，也沒有形成一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)這個(gè)部門使用的材料，另外的部門在使用的時(shí)候找不到或者干脆拿新的，造成了極大的浪費(fèi)。這些都是在實(shí)際的施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理者所面臨的問題。

1.2苗木的種植以及選擇問題

因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)參差不齊，所以在進(jìn)行最重要的種植苗木的環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于技術(shù)的原因，導(dǎo)致種植的苗木死亡，不能達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于原先的設(shè)計(jì)圖紙，不同的人員會(huì)有自己不同的理解，不像一般的施工圖紙，混凝土就是混凝土，墻壁就是墻壁。園林的設(shè)計(jì)圖紙很可能會(huì)因?yàn)榫坝^擺件的角度或者位置產(chǎn)生不同的效果，所以如何嚴(yán)格地挑選合適的苗木進(jìn)行有效地種植也是實(shí)際施工過程中常見的問題之一。

1.3涉及的部門繁多

在進(jìn)行園林工程建設(shè)施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種部門的合作。例如土建、市政、園林等部門，由于各個(gè)部門都是從不同的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，當(dāng)想法變多并且匯集到一件事情上的時(shí)候，這件事情就變得十分棘手。具體應(yīng)該遵從哪個(gè)主管部門的意見進(jìn)行施工建設(shè)，也是考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一項(xiàng)重大難題。

2加強(qiáng)園林工程施工管理的措施

在發(fā)現(xiàn)問題之后，我們就要積極地去想對(duì)策，要做到能夠想到的問題都有應(yīng)對(duì)措施。提前做好施工管理工作，做到未雨綢繆，考慮到方方面面，才能做好園林工程建設(shè)管理工作。

2.1提高工作人員的素質(zhì)

這里的工作人員分為好多類，一類是普通的建筑工人，負(fù)責(zé)一些基本設(shè)施的建造；另一類是園林建設(shè)的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)園林景觀中苗木轉(zhuǎn)移種植等工作。這項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)園林工程的成敗。如果前期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得很好，但最終的花草樹木沒有成活，那么這個(gè)園林工程無疑是失敗的。所以對(duì)于整個(gè)工程而言，工作人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。在招聘時(shí)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，招聘到理想的人才，這樣才能保證植苗木種技術(shù)，才能保障整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是整個(gè)工程中關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)于各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的問題，主要是由于各部門之間的人員沒有及時(shí)溝通，導(dǎo)致人員之間各干各的，沒有統(tǒng)一的指揮。對(duì)于這樣的現(xiàn)象，首先要從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人入手，讓他進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)管。例如倉庫材料的管理，要實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，這樣不僅能夠杜絕材料的浪費(fèi)，還能對(duì)各個(gè)部門用材用料進(jìn)行管理，規(guī)避偷工減料的事情發(fā)生。同時(shí)，也能讓各個(gè)部門明確自己的工作事項(xiàng)，當(dāng)理清楚條理之后，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)變得井然有序了。

2.3提前聯(lián)系好各個(gè)相關(guān)部門

由于園林建設(shè)工程涉及的部門眾多，在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，要想避免這樣情況的發(fā)生，就要先準(zhǔn)備好一套方案，事先對(duì)于可能參與的部門進(jìn)行一個(gè)協(xié)商，讓每個(gè)部門派代表，將建設(shè)的具體要求列出來，協(xié)調(diào)各部門的要求，這樣就能避免因?yàn)椴煌髮?dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，爭(zhēng)取做到有問題有意見要早發(fā)現(xiàn)，早解決。

3加強(qiáng)園林工程建設(shè)的建議

3.1形成規(guī)范化、模式化的種植方式

對(duì)園林建設(shè)中苗木的種植等操作列出一份規(guī)范化的執(zhí)行手冊(cè)，這樣對(duì)于苗木的成活率等都有很好的幫助。比如對(duì)于各種規(guī)格直徑的樹木，設(shè)計(jì)出種植的間距和密度、科學(xué)的種植方法，這樣能夠保證在大批量種植過程中不會(huì)發(fā)生因?yàn)榉N植技術(shù)等引發(fā)的苗木死亡現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量監(jiān)管

加強(qiáng)園林工程的監(jiān)管，不僅僅是在建設(shè)過程中的監(jiān)管，還有對(duì)于苗木采購等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對(duì)于不同地區(qū)不同氣候的苗木，選擇是不同的，苗木是否存在病蟲害等也是一個(gè)至關(guān)重要的問題。只有完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，才能保證工程在完工后達(dá)到預(yù)期的效果。

3.3對(duì)于工程后期的維護(hù)

并不是說園林工程在驗(yàn)收之后就萬事大吉了，因?yàn)閳@林工程在某種程度上也算可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，在完工之后或者驗(yàn)收之后，施工單位還要負(fù)責(zé)園林的后期養(yǎng)護(hù)工作，只有養(yǎng)護(hù)得好，園林才能達(dá)到理想的效果。

4結(jié)語

園林景觀工程其實(shí)與其他的建筑工程類似，只是在施工過程中，園林工程涉及到了活的植物材料，使得整個(gè)工程的建設(shè)難度增加，所以，在進(jìn)行園林工程建設(shè)時(shí)，也要加強(qiáng)這方面的管理，才能保證整個(gè)園林景觀工程的順利完工，呈現(xiàn)出令人滿意的效果，使之成為人們休閑娛樂的好去處，增加人們生活的樂趣，體現(xiàn)園林景觀工程的價(jià)值。

作者:孫平平 單位:沈陽棋盤山風(fēng)景名勝區(qū)經(jīng)營管理有限公司