時間：2022-05-07 10:13:45
導(dǎo)語：在建筑工程成本控制論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1當(dāng)前民用建筑施工項目成本控制存在的問題
(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達(dá)的指令和計劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現(xiàn)計劃指標(biāo)，而不是被動的接受和管理過程。
（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對應(yīng)的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細(xì)周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。
2．2經(jīng)濟措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應(yīng)該對資金的使用進行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
3結(jié)束語
我國的建筑行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業(yè)為了能在建筑市場上站穩(wěn)腳跟，不惜通過加強成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)濟利益的最大化實現(xiàn)，本文對現(xiàn)階段民用建筑業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，并對民用行業(yè)走出成本控制困境提出了相應(yīng)的對策和建議，最終能夠在整體上實現(xiàn)成本控制，建立科學(xué)高校的成本控制系統(tǒng)。
作者：李偉單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1預(yù)測施工成本
在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預(yù)測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測需要綜合考慮中標(biāo)價、設(shè)備價格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測材料費用，根據(jù)工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預(yù)測，對型號及單價進行逐項分析，最終預(yù)測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預(yù)測，根據(jù)勞務(wù)市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機械型號、使用設(shè)備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預(yù)測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預(yù)測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟核算模式，結(jié)合機械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗來編制成本控制計劃。項目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據(jù)工程中的重點和難點，制定出科學(xué)、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預(yù)測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進行優(yōu)化，將整個施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實到團隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準(zhǔn)備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導(dǎo)致的，如果是計劃不合理，要及時作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務(wù)部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實體或者是有助于構(gòu)成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實力及信譽進行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結(jié)工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補充合同。項目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風(fēng)險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟往來要進行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟損失。
4總結(jié)
建筑工程的大多數(shù)花費都集中在施工環(huán)節(jié)，施工過程的成本控制對減少整個項目成本起到至關(guān)重要的作用。施工前要對施工成本進行預(yù)測，并編制具體的成本控制計劃，施工正式開始以后要認(rèn)真執(zhí)行成本控制計劃，一方面要精簡管理層，減少間接成本，另一方面要對施工材料、人工、合同、機械以及分包工程等多項直接成本進行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低整個施工過程的成本。
作者:劉爽 毛櫛睿 單位:北京思創(chuàng)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
1工程項目成本控制的對象和內(nèi)容
在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程項目的各個部門和工程實施人員是工程項目成本控制的對象。在工程實施的時候，成本形成的工作流程中需要對項目的投標(biāo)工作進行綜合管理，促進施工階段工作的實施，要把握好成本控制工作，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在工程實施的過程中，項目職能部門需要進行成本控制，要對部門經(jīng)理以上人員進行工作指導(dǎo)，在進程中進行工作監(jiān)督和項目考察，對項目工程實施評審，還應(yīng)該應(yīng)對職能部門和工程具體施工人員可能會承擔(dān)的責(zé)任進行預(yù)估。
2建筑工程項目在成本控制方面存在的問題
2.1成本控制與管理意識存在問題
在建筑工程施工中進行成本控制需要不斷提高各個部門人員成本控制和成本管理的意識。通過合同等合法的有效手段促進成本控制工作的落實，在工作實施的時候考慮到項目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進度，而有意識地縮短工期，也不能為了實現(xiàn)成本控制目標(biāo)而有意識地延長工期。
2.2成本控制機制有待健全
要不斷完善成本控制機制，不斷在工程施工的時候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時忽視公司的大局，如項目經(jīng)理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術(shù)人員只是關(guān)心自己的技術(shù)工作是不是合格、建筑工人只是關(guān)心自己手上工作的順利交接，而企業(yè)財務(wù)部門也只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的資金流轉(zhuǎn)是否正常。
2.3成本控制手段需要完善
建筑工程實施的成本控制的手段需要不斷完善，對于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴(yán)重脫節(jié)的具體問題需要進行深入的探討，進一步制定出一系列的成本管理方案，促進成本控制手段的完善。
3建筑工程項目合理的成本控制方案
3.1理解和整合施工項目管理業(yè)務(wù)鏈的全過程
對于促進建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業(yè)管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學(xué)合理地對項目管理問題進行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。
3.2確定行之有效的管理理念和管理方法
目前，項目管理和施工企業(yè)管理工作還是項目施工的起始階段，建筑項目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對于管理方法的更新方面需要不斷進行工程實施理念的貫徹。只有項目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進項目的順利實施。
3.3完善項目施工組織設(shè)計及資源配置
建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)是實現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對工程的進展進行合理有效的安排、對工程的勞作進行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實施進度，在建筑施工的耗材方面進行有效的控制，促進項目組織計劃的落實。
3.4確定精確的目標(biāo)成本
預(yù)算成本主要是指依據(jù)預(yù)算成本圖對工程實施的各種耗材和資金進行有效的歸類工作，通過綜合分析對預(yù)計的支出進行預(yù)算，達(dá)到節(jié)約成本的成本控制目標(biāo)。計劃成本是在確定好預(yù)算成本的前提之下，通過系統(tǒng)的分析將工作落實下去，通過對預(yù)計目標(biāo)的有效計算實現(xiàn)對人工總費用和實際工作的工作日的綜合考核，通過精細(xì)的分析獲得精確的數(shù)據(jù)。此外，還可以通過建筑工程的工程量和單位工程量的勞務(wù)費的成本實現(xiàn)成本控制。
3.5加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
對于項目工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質(zhì)量作為重要的指標(biāo)。通過對質(zhì)量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質(zhì)量成本指的是企業(yè)在實施工作的時候為了保障工程的質(zhì)量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術(shù)也有很高的要求，因為這是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，在進行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術(shù)質(zhì)檢人員的施工技能和施工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提升效益的整體目標(biāo)。
3.6完善相應(yīng)的管理機制與制約機制
管理機制和制約機制對于建筑項目工程的實施意義重大，一個企業(yè)只有具備完善的管理機制和制約機制，這套機制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進整個建筑項目的有效實施。在工程實施的時候，運行機制將會被運用到整個項目成本控制工作中。例如以單個項目需要設(shè)立系統(tǒng)的項目管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向促進工程成本控制目標(biāo)的事項，將項目部設(shè)置為可以預(yù)算的項目單位，并對所有的收支進行精細(xì)的核算，實現(xiàn)成本結(jié)果的有效實施，找出成本節(jié)約和超支存在的具體原因，通過有效的方案實現(xiàn)預(yù)算途徑和手段的科學(xué)化和合理化。最后，要隨時根據(jù)成本分析報告了解整個工程的資金運轉(zhuǎn)狀況。
3.7強化安全管理，降低安全事故
在施工現(xiàn)場，要確保施工完成的安全問題也非常重要，這也是施工現(xiàn)場管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們在施工的時候要提高預(yù)防安全事故的意識，以降低建筑施工的損耗，企業(yè)施工只有在強化管理方面不斷提高安全意識，促進安全施工提供可靠的保障。
3.8建立合理的獎懲制度
建立合理的懲罰制度可以促進成本控制的責(zé)任到人理念的落實，通過獎懲可有保障成本管理工作的真正落實，同時，也能為進行成本管理的人員帶來一定的收益。由此可見，建立一套完善的獎懲制度是保障成本控制工作的有效方法。
作者:李喜彬 單位:中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司第三十三工程處
一、建筑工程項目管理中成本控制的概述與存在的問題
1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來利益的最大化，增強企業(yè)的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競爭優(yōu)勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預(yù)算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點在于方法的科學(xué)可行性和實行落實。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。
1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計劃進行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會對企業(yè)的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術(shù)問題
現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農(nóng)村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業(yè)引進的先進的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業(yè)引進先進的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國項目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現(xiàn)在動工之后才開始對工程成本進行計算的現(xiàn)象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。
二、建筑工程項目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識與多年的工作經(jīng)驗相結(jié)合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據(jù)實際調(diào)整目標(biāo)成本
在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個項目，每個環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標(biāo)成本進行比較，然后根據(jù)實際的施工狀況，對目標(biāo)成本進行不斷地調(diào)整。
2.2加強成本控制的管理和監(jiān)督
加強對成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。
2.3提高建筑工程的施工技術(shù)
建筑行業(yè)競爭激烈，從實質(zhì)上來說，就是技術(shù)的競爭，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應(yīng)用中，應(yīng)該從項目的整體質(zhì)量、施工進度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，以此來提高施工效率和質(zhì)量。
2.4重視人才培養(yǎng)
建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部人員進行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實和豐富自身的專業(yè)知識，根據(jù)實際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進行預(yù)算，改進成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目管理中的成本控制是整體工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要根據(jù)市場要求及自身特點，調(diào)整整體工程的預(yù)算，加強成本控制的管理，提高施工技術(shù)，培養(yǎng)出具有較強專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才，這樣才能最低限度的降低施工成本，促使企業(yè)利益最大化，進而提升企業(yè)競爭力。
作者:項達(dá)偉 鄒文華 單位:蘇交科集團股份有限公司
1新時期建筑工程管理成本控制存在的問題
1．1施工工序與設(shè)計圖紙脫鉤
很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟開支。甚至還會在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤，嚴(yán)重影響到整個地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟浪費。同時，施工技術(shù)人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實際進度調(diào)用機械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進行嚴(yán)格的管理控制，這就會導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。
1．2材料成本控制力度不強
通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標(biāo)報價低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當(dāng)中必然會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質(zhì)量、價格、運輸費用進行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細(xì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實等嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。
1．3施工安全落實不到位
目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的?，F(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，還會為社會及家庭帶來負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。
2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑
2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計
施工階段一般都是按照設(shè)計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設(shè)備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進的施工技術(shù)和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設(shè)備開支。同時，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財務(wù)開支。
2．2加強原材料的成本管理工作
在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴(yán)格按照施工工序以及施工進度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。
2．3加強施工安全管理
首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認(rèn)識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作以延長建筑施工機械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。
3結(jié)語
總而言之，新時期建筑工程管理中的成本控制是企業(yè)提高自身競爭力、提升經(jīng)濟社會效益的重要途徑。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)國際化趨勢明顯，因此建筑企業(yè)成本控制必須要得到應(yīng)有的重視與發(fā)展，它不僅是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的有力武器，同時也是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
作者:張威單位:中鐵建工集團有限公司上海分公司
摘 要:通過對平煤建工集團土建處建筑項目成本控制現(xiàn)狀及問題進行分析,從技術(shù)、組織和合同三個層面提出了加強平煤建工集團的成本控制的措施,從而強化了企業(yè)內(nèi)部成本管理,使企業(yè)成本管理走上規(guī)范化軌道,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:工程項目;成本控制;建議
1 平煤建工集團土建處建筑項目成本控制現(xiàn)狀
(1)沒有建立系統(tǒng)的成本控制體系,企業(yè)忽視成本控制,沒有建立適合本企業(yè)特點的健全完善的消耗定額和計量設(shè)施,基礎(chǔ)環(huán)節(jié)存在漏洞等等。
(2)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作銜接不緊密,責(zé)任不清,各管一塊,監(jiān)控體制不健全,不能及時獎優(yōu)罰劣,導(dǎo)致成本失控。
(3)施工管理不規(guī)范,項目部大多憑經(jīng)驗管理,很少進行真正詳細(xì)的項目成本管理,致使多數(shù)施工項目不能完整提供真實的成本資料,沒有明確的盈虧評價機制以及成本監(jiān)督流程。
(4)成本控制手段落后。目前平煤集團的企業(yè)計算機應(yīng)用水平相對于企業(yè)的需求明顯不夠,成本管理手段落后,不能有效利用計算機對成本進行事前、事中和事后控制和管理,適時反饋成本信息。
2 平煤建工集團土建處建筑項目成本控制中的問題分析
(1)管理者合同觀念淡薄。
很多的施工單位領(lǐng)導(dǎo)合同意識較弱,管理者很少認(rèn)真研究分析合同及與合同有關(guān)的文件,從而無法深入的了解合同的內(nèi)容和細(xì)節(jié),也就無法根據(jù)合同內(nèi)容這正確的進行成本預(yù)算和監(jiān)督,導(dǎo)致成本控制依據(jù)不健全。
(2)尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。
平煤集團的施工項目成本管理體制中,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,責(zé)任不明確。如果企業(yè)沒有獎勵措施來激勵對于真正在項目施工中的項目控制起到真正積極作用的人,那么就會在一定程度上不能發(fā)揮這些技術(shù)發(fā)明人的積極性,不利于工程項目的成本管理與控制。
(3)缺乏完善的施工全過程成本控制。
在整個工程施工的過程中,在有限的控制流程中,管理顯得過于分散化和形式化,無法真正有效的起到監(jiān)督和糾正的作用,管理層也沒有定期檢查的規(guī)定,導(dǎo)致成本的失控常常要在工程完工后才能夠發(fā)現(xiàn),同時沒有辦法彌補。
3 加強平煤建工集團成本控制的建議
3.1加強技術(shù)層面的成本控制的建議
(1)要進行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案。在制定項目施工方案時,特別是注意施工細(xì)節(jié)的設(shè)計,同時也要注意發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性,設(shè)計和制定節(jié)約施工耗費的可能方案,并對多種不同施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,從中擇優(yōu)。
(2)提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率是人在勞動生產(chǎn)過程中的效能或效益。集團必須提高效率,減少產(chǎn)品勞動消耗的減少,從而達(dá)到降低施工成本的目的。
(3)節(jié)約材料消耗。必須對材料從購買、運輸、到使用以及完工后的回收等各個環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施,這些措施包括優(yōu)化采購流程,提高采購效率,加大采購量和運輸效率,科學(xué)回收,合理變賣等等。
(4)提高機械設(shè)備的利用效率。提高機械設(shè)備完好率和利用率,可以減少機械使用費支出,從而降低工程成本。
(5)加強施工管理,節(jié)約管理費?？梢酝ㄟ^減少管理層次,精簡管理機構(gòu),提高工作效率和質(zhì)量,并嚴(yán)格按費用支出項目管理來提高施工效率,縮短工期同時加強對管理費支出的控制均可以有效地控制施工管理費。
3.2 改善組織層面的成本控制的建議
組織措施在解決工程成本控制問題時具有非常重要的作用,所以我們應(yīng)對施工企業(yè)的組織層次和職責(zé)進行優(yōu)化設(shè)計。
3.2.1 項目經(jīng)理的職責(zé)設(shè)計
(1)項目經(jīng)理是項目施工的現(xiàn)場管理者,他們的目標(biāo)是完成公司所制定的各項目標(biāo)。合格的成本管理經(jīng)理應(yīng)具有較強的分析和處理問題的能力,同時還要具有財務(wù)知識、工程經(jīng)濟知識和工程施工經(jīng)驗。
(2)設(shè)置合同管理部門。工程開工前,應(yīng)由合同管理部門進行合同的交底;施工過程中,應(yīng)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
(3)設(shè)置成本核算部和材料部。成本核算有利于發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題,采取糾偏措施來減少損失。
3.2.2 其他項目參與者的職責(zé)設(shè)計
(1)工程技術(shù)人員。
工程技術(shù)人員的職責(zé)在于編制和合理選擇施工組織設(shè)計以及施工方案;在施工過程中,根據(jù)具體情況合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置;嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范,降低質(zhì)量成本及安全成本,不斷改進或開發(fā)新的技術(shù),以此來節(jié)約項目成本。
(2)計劃、預(yù)算人員 。
預(yù)算在成本控制中十分重要,它關(guān)系到材料的采購,財務(wù)的支出,工期的預(yù)計等等,計劃、預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)編制的施工計劃進行施工控制;合理使用工程定額;建立成本控制系統(tǒng)。以此來更好地對成本進行有效控制。
(3)材料采購人員。
材料費用作為施工成本的最重要組成部分,材料采購人員應(yīng)該在保證材料質(zhì)量的情況下,合理地降低材料采購成本;編制材料供應(yīng)計劃;按照定額要求,控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放和回收;合理安排材料的儲備,提高資金使用率;和技術(shù)人員一起合理節(jié)約材料的使用。
(4)機械管理人員的成本責(zé)任劃分。
機械的成本耗費包括機械的保養(yǎng)相關(guān)損耗,和機械的利用效率。其中機械的保養(yǎng)占據(jù)著十分重要的地位。機械管理人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)人員一道,合理選用機械設(shè)備;根據(jù)施工需要,做好機械設(shè)備備用配件的管理工作,提高機械利用率,合理安排施工機械,減少機械費成本;做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。
(5)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)人員的成本責(zé)任劃分。
生產(chǎn)班組和生產(chǎn)人員是成本控制最直接的執(zhí)行人,成本控制就在生產(chǎn)人員的每天、每小時、每分鐘的生產(chǎn)細(xì)節(jié)中實現(xiàn),因此生產(chǎn)人員必須不斷提高勞動生產(chǎn)效率:按照操作規(guī)程,熟練操作機械設(shè)備,提高機械利用率。
3.3 強化合同層面的成本控制的建議
(1)工程投標(biāo)報價的制定。
工程投標(biāo)報價在成本控制工作中是一個前提保證,如果投標(biāo)進行合理報價,可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)大一筆資金并且可以提供較大的成本控制空間。在今天日益激烈競爭的市場中,為了確保在投標(biāo)中中標(biāo),這就導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)不得不壓低標(biāo)價以求在投標(biāo)中能夠脫穎而出,這也就是導(dǎo)致企業(yè)的項目成本控制工作非常被動的重要原因。如果企業(yè)能夠在投標(biāo)中有一個合理的投標(biāo)報價,無論對企業(yè)的成本控制還是企業(yè)將來快速發(fā)展都是非常重要的一環(huán)。
(2)施工定額的制定。
施工定額指的是根據(jù)正常的施工條件下,企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,編制完成的材料和施工機械臺班的消耗量單位、合格產(chǎn)品所必須的人工,以及其他生產(chǎn)要素消耗的標(biāo)準(zhǔn)量,反映了企業(yè)在施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系。但是據(jù)筆者的觀察和考察,平煤建工集團很少有結(jié)合本身的實際情況制定施工定額,導(dǎo)致在投標(biāo)中盲目報價,并沒有處理好成本控制與投標(biāo)報價之間的關(guān)系,使得平煤建工集團在這一項目中承擔(dān)了很大的風(fēng)險,所以要想在現(xiàn)階段做好成本控制共作,平煤建工集團就要作好企業(yè)定額的編制工作。
(3)成本索賠中的控制。
索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是成本控制的重要組成部分。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中,承包商之間往往通過壓低投標(biāo)價格獲得某項工程,而如果通過索賠則能夠變相的降低企業(yè)成本,并轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險,減少虧本并獲取盈利。因此,項目成本控制工作中,必須重視索賠的管理。因此在工程施工的過程中,必須持續(xù)不斷的關(guān)注合同中的索賠問題。
[摘要]成本控制是建筑施工單位在工程建設(shè)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在各個施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文分析目前建筑施工單位在成本控制中普遍存在的問題，并提出了幾點建筑單位成本控制的改進措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工企業(yè) 成本控制
一、進行成本控制的必要性
所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。
1.1 施工成本的影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2）管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標(biāo)費、 其他管理人員的工資等。（3）進出場費:指施工人員、機械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進出場費。（4）臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5）業(yè)務(wù)費:指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費、治安維護調(diào)解費、以及其他協(xié)調(diào)費等。
影響施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發(fā)展, 逐漸改為按工程對象取費，使價格構(gòu)成更接近實際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件,如氣候、 地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費；技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務(wù)水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認(rèn)識不到位和對項目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權(quán)制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權(quán)力,這種分權(quán)制下的項目承包經(jīng)營責(zé)任制,由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。
1.2 目前簡直施工單位成本控制中存在的問題
（1）人員素質(zhì)問題。近年來，我國的項目管理已取得了豐富的經(jīng)驗，進行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動了施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進了我國項目管理與國際同行業(yè)項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實踐進行有機的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
（2）執(zhí)行力度不夠。項目經(jīng)理是項目管理的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣，若沒有具體、明確的責(zé)任、權(quán)限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的責(zé)任。此外，項目部其他管理人員的責(zé)職和權(quán)利也要得到落實，沒有按既定的規(guī)劃和方案實施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責(zé)、權(quán)利都會受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進行施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。
二、建筑工程施工成本控制的具體措施
2.1 建立一個完善的成本管理體系
要實行項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機制。作為項目經(jīng)理，首先應(yīng)全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化，且有序到位，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。
另外，我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識，抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。
2.2 施工前的成本控制措施
施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：（1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標(biāo)，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；（2）做好施工之前的實地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、 工程風(fēng)險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設(shè)計，施工進度計劃，材料供應(yīng)計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以降低施工成本；（3）對成本控制目標(biāo)進行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標(biāo)進行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。
2.3 工程實施過程中的成本控制
施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；（4）工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預(yù)算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。
2.4 建立考核制度和獎勵機制
制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱＂三全＂管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制中人人有責(zé)卻人人不管，成本控制的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益，為了達(dá)到這個目標(biāo)，就必須對
施過程的各個階段進行嚴(yán)格的考核獎懲。每個月組織有關(guān)職能部門和主那業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人召開成本核算考核會議，對于費用節(jié)超情況進行分析說明，并提出具體的獎懲建議，然后根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本計劃實施情況，作出具體的成本 兌現(xiàn)和獎懲決定。同時，對于作業(yè)層的獎懲要進行記錄，作為項目竣工后最終考核依據(jù)。
三、結(jié)語
在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業(yè)能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應(yīng)因地制宜，針對不同的工程規(guī)模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。
今后的市場競爭不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭，也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點，結(jié)合每個工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經(jīng)營管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會競爭力。
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。
2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
摘要：改革開放后，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，成本控制方法在我國取得了很大的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)項目管理模式，這種管理模式有許多不足之處。本文分析我國建筑工程成本控制存在問題的現(xiàn)狀和原因，最后提出相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 對策
1 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析
1.1 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性
1.1.1 重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經(jīng)驗就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。
1.1.2 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。
1.2 成本控制方法不科學(xué)合理 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標(biāo)報價沒有把組織設(shè)計考慮進去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報價人員并不關(guān)心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：
1.3.1 成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；
1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；
1.3.3 考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。
2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析
2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理在整個成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時對項目成本和項目效益也負(fù)有很大的責(zé)任，只有在享有權(quán)力的同時賦予一定的責(zé)任，才能更好完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，項目經(jīng)理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責(zé)任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。
2.2 缺乏全過程的成本控制
2.2.1 管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。
2.2.2 指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。
3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析
3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目的。因而，必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓(xùn)。
3.2 制定成套系統(tǒng)的定額管理工作 定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平，人力、物力和財力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限額。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對定額管理認(rèn)識不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在日常工作中，項目管理者在對外勞務(wù)分包中定價不合理，沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，從而影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。
3.3 強化施工成本的過程控制 成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為和進行有效過程控制的基礎(chǔ)。根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責(zé)任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費用責(zé)任制，這是強化成本費用過程控制的組織結(jié)構(gòu)與程序保證。在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)同樣應(yīng)注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，因為有效的內(nèi)部控制是防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風(fēng)險和實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要手段。
3.4 加強工程變更后期的成本控制 原成本計劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動。在項目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由；施工單位要邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方；最后，要切實抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實施。
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本 控制
【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖耍疚膹墓こ添椖砍杀究刂七^程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言
在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。
3.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。
4 如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出[8]。
5 結(jié)束語
總之 , 建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
關(guān)鍵詞：成本控制 優(yōu)化管理 建筑企業(yè)
所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點
（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合
實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
（二）注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。
二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施
（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)
在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。
（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)
1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。
2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制
1引言
進入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程項目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠(yuǎn)利益，通過對成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強企業(yè)的實力。
3建筑工程項目管理中的成本控制
由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實好成本控制。
3.1做好預(yù)算管理工作
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對建設(shè)問題做一個分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。
3.2加強工程項目實施中成本控制
項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技術(shù)
從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。
3.4打造一支高素質(zhì)的管理團隊
建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。
作者:高學(xué)勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計局
摘要：目前大多建筑施工企業(yè)以深化成本管理、降本增效為核心，來提高企業(yè)的成本管理水平，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行成本管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。本文就結(jié)合施工企業(yè)自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；成本控制措施
1加強成本管理、降本增效的意義
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。
2目前建筑施工企業(yè)施工成本管理存在的問題
在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向只重安全、進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。建筑施工企業(yè)在成本管理及成本控制中也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）缺乏相對完善的成本管理組織機構(gòu)，沒有一套行之有效的成本控制和成本考核制度，在企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)中，一般不設(shè)專門的成本管理部門，成本控制和管理的部分職能，被分解在與之相關(guān)的不同部門，實際工作中的協(xié)調(diào)配合流于形勢，成本控制和管理環(huán)節(jié)被放在次要部位，沒有一套符合實際且行之有效的內(nèi)部成本控制和成本考核制度，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。（2）全員成本管理意識薄弱。有效的成本管理必須全員參加，同心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，成本控制工作才能效果顯著。企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，表現(xiàn)為各級主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門管理人員成本管理和控制意識較強，而生產(chǎn)部門各級領(lǐng)導(dǎo)和職工往往只重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象和不合理耗費以及產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的損失不以為然，使成本管理只是個別部門和人員的事情，成本管理收不到預(yù)期的效果。（3）施工方案問題項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點，項目所在地的自然地理條件、企業(yè)的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)施工中，不少施工企業(yè)都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系。因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
3企業(yè)成本控制的措施及方法
3.1建立一套可操作的成本管理控制體系
施工企業(yè)以項目部為單位，建立成本管理控制體系，項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進行分解，并量化、細(xì)化到每個部門甚至于每一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
3.2加強施工過程成本控制
（1）組織項目部及施工單位全員進行成本控制學(xué)習(xí)，提高全員參與意識。根據(jù)企業(yè)的要求，項目部組織召開專題會議進行討論研究，上下齊心，抓項目成本管理。（2）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理：①強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產(chǎn)效率。尤其是工序方面，項目部要組織各方召開現(xiàn)場會議，將參與各方發(fā)動起來，對工序做出調(diào)整，使得工期更趨于合理，降低總成本。②在施工的過程中要根據(jù)工程的特點，明確各分部工程的重要節(jié)點和關(guān)鍵工序，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導(dǎo)致時間上的浪費。（3）加強物資管理工作：避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都實行嚴(yán)格控制；首先，在材料的進場驗收方面加大管理。材料員每天要對進場材料進行驗收，要求供貨方提供出廠證明，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。再次，對進場的材料建立收料與發(fā)料臺賬，做到日清月結(jié)。每月做成本分析把當(dāng)月的實際用量與理論用量進行對比，找出節(jié)約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預(yù)算水平。工程中標(biāo)后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，并對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，使施工成本合理。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制，作為一種科學(xué)的管理活動，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取各種措施進行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗，保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:王瑞 單位:山西潞安工程有限公司
摘要：綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)最大限度地實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的建筑，新型綠色建筑是未來建筑設(shè)計和發(fā)展的趨勢，研究其工程造價的預(yù)算和成本控制模型，對提高建筑質(zhì)量，降低工程開銷具有重要意義。當(dāng)前對綠色建筑的工程造價預(yù)算采用的是經(jīng)驗?zāi)Ｐ?，難以形成定量預(yù)測分析。本文提出一種基于工程造價預(yù)算增長指數(shù)時間序列分析的新型綠色建筑的工程造價預(yù)算與成本控制算法，實現(xiàn)對工程造價成本的準(zhǔn)確預(yù)測。通過分析新型綠色建筑工程造價預(yù)算的特點，構(gòu)建新型綠色建筑工程造價預(yù)測和控制數(shù)學(xué)模型，并進行算法改進，進而提高工程造價的預(yù)測精度。研究結(jié)果表明，采用該控制模型能有效提高綠色建筑施工成本控制效率和工程質(zhì)量，降低了新型綠色建筑的施工成本。
關(guān)鍵詞：綠色；建筑；工程造價；預(yù)算；成本控制
0引言
新型綠色建筑概述在建筑使用過程中，能夠為人們節(jié)能、節(jié)水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時，還有利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠為人們提供更好的生活品質(zhì)，以及實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為未來建筑的主要趨勢以及發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，無論是在城市還是在農(nóng)村，新型綠色建筑已經(jīng)得到了相應(yīng)的運用以及發(fā)展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括了對綠化環(huán)境、風(fēng)景園林以及樓宇建筑綠色設(shè)計等各方面，實現(xiàn)內(nèi)部綠色環(huán)保與外部綠色環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)以及建筑周圍的綠色可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運用節(jié)能環(huán)保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實現(xiàn)真正意義上的生態(tài)建筑。作為建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價預(yù)算以及成本控制就具有極其重要的意義。
1新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的特點
隨著人們環(huán)保意識的提升，在建筑工程中也逐漸實施新型綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制，這對增加建筑施工單位的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益都具有積極的促進作用。其特點主要表現(xiàn)為工程施工控制和管理的難度夠進一步增大，在控制和管理中涉及到的因素也越來越復(fù)雜、多樣。這主要是由于，相較于傳統(tǒng)的建筑工程項目來說，新型綠色建筑工程項目的施工要求更多，特別是為了在建筑工程中更好的體現(xiàn)和表現(xiàn)出綠色理念，需要考慮的因素就比較多。比如在工程施工過程中，如果占地面積過大的，就需要支出更多的土地資源成本，并且在各具體工序當(dāng)中，施工要求和內(nèi)容更加特殊，在地形、水系、綠色植物等因素調(diào)整和構(gòu)建中，以及采光、通風(fēng)設(shè)計，都需要更多的資金支撐，進而增加了建筑施工單位的成本支出。
2新型綠色建筑工程的造價預(yù)算要點
2.1增強預(yù)算動態(tài)管理
從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價預(yù)算管理并不是局限于數(shù)字，它會隨著綠色建筑發(fā)展周期的變化而變化，從中體現(xiàn)的是工程預(yù)算管理的周期性。倘若建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)為固定模式，那么建筑施工人員的危險系數(shù)就會增加，從而影響工程造價的科學(xué)性和合理性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面監(jiān)管工程預(yù)算的量和價，根據(jù)市場發(fā)展情況來，以建筑周期變化為依據(jù)來制定科學(xué)的解決方案，確保建筑工程造價預(yù)算管理發(fā)揮出最大的功能和作用。
2.2加大人員培訓(xùn)力度
建筑工程造價預(yù)算編制工作具有系統(tǒng)性、技術(shù)性和復(fù)雜性的特點，對預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平要求較高。對比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節(jié)能材料，預(yù)算編制工作人員需要對綠色建筑的結(jié)構(gòu)和投資控制相關(guān)知識加以掌握。因此，建筑企業(yè)在開展工程造價預(yù)算培訓(xùn)活動時，需要對預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識多加培訓(xùn)，從而提高綠色建筑工程質(zhì)量，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
2.3深入圖紙預(yù)算編制
要想做好預(yù)算編制工作，編制人員必須到項目現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實況進行綜合預(yù)算編制。同時要求預(yù)算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價，精確計算工程量，能夠理解施工圖紙設(shè)計者的意圖。前期的準(zhǔn)備工作要做充分，包括收集工程勘察報告、施工設(shè)計圖紙和地形測量圖等。進行勘察時編制預(yù)算人員要深入現(xiàn)場，綜合考慮施工環(huán)境，從而研究出施工方案，作出正確的預(yù)算編制分項。還要能夠熟練地套用單價，避免出現(xiàn)多記、少記和錯套的錯誤。
3新型綠色建筑工程的成本控制策略
3.1把控工期成本
只有從多方面考慮，并在各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)管，方能確保建筑工程的整體質(zhì)量。倘若任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會對工程質(zhì)量造成重要影響，因此需要對工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對新材料和新工藝進行監(jiān)管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長工期而增加時間成本和其他相關(guān)成本。成本控制和管理部門工作人員需要重視此類潛在問題和因素，盡最大能力減少企業(yè)的成本。
3.2加強合同管理
合同是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，施工企業(yè)需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關(guān)合同時，需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書中的信息，全面系統(tǒng)地對實際施工中可能出現(xiàn)的問題進行評估，認(rèn)真審核合同的每項條款。簽訂發(fā)包合同不僅要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要對新型綠色工程施工施工中可能出現(xiàn)的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關(guān)的項目，掌握索賠的內(nèi)容和程序。在施工期間就應(yīng)做好索賠相關(guān)資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現(xiàn)問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關(guān)工作人員的合同管理和培訓(xùn)活動，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結(jié)合，構(gòu)造出一個科學(xué)的合同管理體系。
3.3引用先進技術(shù)
為了將新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算和成本控制功效發(fā)揮到最大，需要增加各種新型技術(shù)的應(yīng)用，新型技術(shù)不僅僅是一些數(shù)據(jù)處理方式和統(tǒng)計分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術(shù)手段的應(yīng)用。例如在綠色建筑工程項目施工方案的擬定過程中，通過虛擬仿真技術(shù)來模擬施工建設(shè)，分析該方案在實際運用中可能產(chǎn)生的一些資金消耗，從而進一步提升新型綠色建筑工程項目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現(xiàn)不必要的問題和誤差。
4結(jié)論與展望
工程造價預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關(guān)鍵因素，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價預(yù)算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關(guān)注的焦點問題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險和預(yù)算水平的能力、加強成本控制風(fēng)險是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。
作者:孟幗眉 單位:長安大學(xué)
摘要：為了能夠讓人們的居住更加高品質(zhì)、舒適，綠色建筑成為建筑的主流，通過對新材料、新技術(shù)的使用，使得建筑、自然以及人三者之間能夠和諧發(fā)展，避免給環(huán)境造成破壞，降低資源的消耗，這也將是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，綠色建筑建設(shè)對工程造成的重視有著十分重要的意義。本文針對新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制進行了論述，希望有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：新型；綠色建筑工程造價；預(yù)算；成本控制
0前言
這里所說的綠色建筑，其實就是建筑在使用的周期中，能夠達(dá)到能源、水、地的最大節(jié)約，從而讓人們在一個舒適的環(huán)境中生活、工作，有著很好的隔熱保溫、避暑降溫的效果的多功效的建筑。通過新型綠色建筑的建設(shè)，讓人們能夠在一個健康適用的環(huán)境中生活，從而使得建筑和人能夠和諧生存?？梢哉f，新型綠色建筑，是以后建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是節(jié)能環(huán)保理念逐漸深入人們的意識，使得我國新型綠色建筑得到迅速發(fā)展。
1綠色建筑工程造價的意義
1、對于綠色建筑工程造價管理水平的不斷提升，和投資者的要求是相符合的，是對建設(shè)者合法權(quán)益保障的關(guān)鍵，更是綠色建筑工程造價和諧發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，更利于綠色建筑的迅速發(fā)展，這有著十分重要的意義[1]。2、在整個綠色建筑工程造價過程當(dāng)中，包括的方面有很多，比如說節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、智能化技術(shù)等，因為在建設(shè)的過程中，需要運用到新技術(shù)、設(shè)備、材料等，所以，需要投入大量的資金，在工程造價管理方面要求也越來越高，目的就是能夠?qū)?zhǔn)確、完整、全面的工程造價信息服務(wù)提供給建設(shè)的每個主體，從而使得綠色建筑達(dá)到更好，效果更佳。3、在綠色建筑當(dāng)中，需要對工程造價中的新技術(shù)、設(shè)備等方面進行分析和探究，這樣能夠在綠色建筑建設(shè)過程中，為綠色工程造價建立相應(yīng)的經(jīng)濟體系及全面技術(shù)，在發(fā)展的過程中，讓新技術(shù)、設(shè)備等進行不斷的完善和提高，使得其在綠色建筑建設(shè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身的作用[2]。也就是說，想要綠色建筑得到發(fā)展，新技術(shù)、設(shè)備、材料等的運用和發(fā)展對其有著十分重要的意義，在建設(shè)項目當(dāng)中，人們更加關(guān)注成分費用、維護成本、節(jié)能環(huán)境保護方面的內(nèi)容，可以說，綠色建筑的發(fā)展會直接受到造價成本的影響。
2綠色建筑工程造價管理原則
（一）建筑壽命周期設(shè)計原則
這里所說的建筑壽命周期，就是一個建筑項目，立項、構(gòu)思、設(shè)計、建造、使用、拆除的整個過程。因此，需要將全壽命的原則進行落實，考慮的方面是多個角度的，一個是成本價值觀念，一個是發(fā)展的角度。綠色建筑有著自身的優(yōu)勢，初期階段所投入的資金比較多，在后期進行運營的過程中使用的資金很少，所以，需要對建筑項目的整體經(jīng)濟性進行考核，在進行計算時，應(yīng)該計算一次性建筑投資和使用后運營和管理成本，這樣才能讓整個項目的全生命周期實現(xiàn)最大優(yōu)化。
（二）資源綜合、高效利用的原則
為了能夠更好的進行綠色建筑的建設(shè)，需要對自身的設(shè)計及管理進行最大優(yōu)化，使用的材料和技術(shù)要科學(xué)、合理，資源配置要最大優(yōu)化，從而使得建造出來的產(chǎn)品是最優(yōu)的。當(dāng)然了，要對能耗進行降低，對材料、資源、能源的使用率進行提高，更利于經(jīng)濟效益的提升。建筑的壽命要進行延長，使得綠色建筑的整體性能得到提升，更加符合人民的生活需求，讓建筑的綜合效益得到提高，從而使得居住環(huán)境實現(xiàn)舒適性、健康性[3-4]。
（三）資源經(jīng)濟型和造價低的原則
綠色建筑和一般的建筑項目相比，其綜合效益是最佳的。和傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑的經(jīng)濟效益會更高，即使綠色建筑會在建設(shè)初期需要投入大量的資金，這是因為綠色建筑使用的技術(shù)比較復(fù)雜，材料比較少，以及相關(guān)的設(shè)備所致，然而，綠色建筑能夠讓資源得到循環(huán)、高效利用，后期的維護等費用相對的比較少，使得經(jīng)濟回收期更加縮短了。另外，綠色建筑的建設(shè)，主要考慮到的因素是當(dāng)?shù)氐牡赜蛱卣?，以及人們的生活需求，從而使得建設(shè)的生活環(huán)境更加的自然、舒適，讓人們的身心都非常的愉悅，這很大程度的讓人們的生活質(zhì)量以及工作效率得到提升，其社會效益是非常大的；和傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑環(huán)境效益是非常大的，這是傳統(tǒng)建筑根本無法相比的，雖然環(huán)境效益是隱性效益，但是，能夠讓經(jīng)濟價值可持續(xù)發(fā)展得到保障。
3綠色建筑工程造價的影響因素
（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)因素
在進行綠色建筑的建設(shè)時，應(yīng)該以全新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，其中具體包括，使用性的技術(shù)、設(shè)備等，這使得建設(shè)成本很大程度的進行了增加[5]。
（二）市場因素
隨著社會的發(fā)展，使得建筑市場也在不斷的發(fā)生變化，最為明顯的就是建筑材料和設(shè)備等方面的價格浮動非常的大。建筑市場作為買方市場，建筑單位有著自身的優(yōu)勢，不管是在進行材料的購買，還是進行施工的變更，都可以將自己的優(yōu)勢作用得到發(fā)揮，從而使得風(fēng)險得到轉(zhuǎn)移。
（三）技術(shù)因素
因為“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g(shù)是綠色建筑當(dāng)中一直堅持的理念，所以，使得成本花費上比較多，運用綠色技術(shù)，讓建筑的每個環(huán)保功能都能得到落實，使用的技術(shù)有很多種，這也會使得成本的預(yù)算不斷的進行增加，可以說，技術(shù)所致的成本費用具體從兩個方向而言，一個是對綠色技術(shù)的開發(fā)、選擇和引進，另一個就是各種各樣材料標(biāo)準(zhǔn)的提升。
（四）施工因素
在進行綠色建筑的施工過程中，所造成的的成本主要有以下幾點，首先是工程的變更，其次是工程的索賠。一般情況下，工程變更越早，其消耗的也少，也會將損失降低，如果工程變更晚，損失也會增加，給項目造價也會帶來一定的影響。當(dāng)然了，工程索賠現(xiàn)象是建筑建設(shè)中比較常見的，由于索賠，使得工程成本增加了，如果工程施工不順暢，會給施工質(zhì)量、進度等帶來直接的影響，更使得每項成本也增加了。
4新型綠色建筑工程造價成本控制對策
（一）經(jīng)濟評價要做好
經(jīng)濟評價在綠色建筑中是必不可少的，經(jīng)濟評價因為其涉及的范圍也比較多，其核心就是財務(wù)的分析，對于這方面要特別的重視起來。對于現(xiàn)代的建筑項目當(dāng)中，綠色建筑是我國建筑行業(yè)的主推項目，更對我國國計民生有著直接的影響，想要保證項目的完成，建設(shè)單位的穩(wěn)定十分的關(guān)鍵，所以，在進行項目規(guī)劃的時期，需要對綠色建筑造價控制進行深入的分析和探究，其意義重大，其目的主要是分析建筑的成本及效益產(chǎn)出，這樣才能讓項目決策及造價控制方面有一定的參考依據(jù)。
（二）做好可行性研究有利于造價控制
在實際當(dāng)中，綠色建筑可行性研究有著十分重要的意義，因為研究需要設(shè)計到技術(shù)以及設(shè)計等綜合方面，在設(shè)計早期階段，需要將建筑的造型、布局等設(shè)計好，從而和綠色建筑的基本要求相符合，然后通過綠色技術(shù)的運用，設(shè)計中進行通風(fēng)等綠色功能的增加，這樣能夠防止在后期進行設(shè)計方面的大面積的調(diào)整，這樣才能讓綠色建筑的完整性得以保證。另外，除了上述所講述的內(nèi)容，還需要對設(shè)計方案進行細(xì)化，因為我國在綠色建筑方面，正是起步階段，所以，在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，有些細(xì)節(jié)還沒有得到最佳的處理，使得造價不清不楚，所以，對于設(shè)計方案的細(xì)化是非常有必要的。
5結(jié)束語
建筑節(jié)能的推進，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，綠色建筑的發(fā)展將是未來趨勢，更是實現(xiàn)資金節(jié)約、環(huán)境友好型社會的重要前提，這樣能夠讓全球生態(tài)環(huán)境得到保護，從而走可持續(xù)發(fā)展道路。所以，我們應(yīng)該對綠色建筑進行深入的分析和探索，從而讓其能夠更好的發(fā)展。
作者:張曉林 焦仁升 單位:河南常燊工程管理有限責(zé)任公司
摘要:工程造價預(yù)算與成本控制，無論對于哪個行業(yè)來說都是一個較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的問題。尤其是建筑工程，在此過程中會涉及到種類繁多的工程用品。因此，建筑工程在造價預(yù)算與成本控制方面具有一定的復(fù)雜性。從這一困擾社會已久的問題出發(fā)，給出相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價預(yù)算;成本控制
1建筑工程造價預(yù)算與成本控制主要審核內(nèi)容
在建筑工程預(yù)算及成本控制審核中，審核內(nèi)容繁多，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的相關(guān)信息，在項目申請量的單價、成本的計算等方面，以專業(yè)造價的工作人員進行核實。工作人員需要提高審核意識，主要從下幾方面進行重點考檢驗審核。
1．1工程量審核
工程量審核難免在測量中出現(xiàn)誤差，包括正誤差與負(fù)誤差兩種。如土方挖掘的實際高度小于設(shè)計高度，但仍然根據(jù)設(shè)計高度計算，這屬于正誤差的一種表現(xiàn);如計量時出現(xiàn)項目疏漏的情況，只能根據(jù)理論尺寸進行計量，這屬于負(fù)誤差的一種表現(xiàn)。因此，在審核中嚴(yán)格遵循工程量計算規(guī)則，是審核工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要明確計算范圍，如基礎(chǔ)與墻身的劃分界限、豎向結(jié)構(gòu)中不同標(biāo)號混凝土的劃分等;其次要明確限制范圍，如室內(nèi)裝飾棚頂超過3．6m時，頂棚需裝飾方可計取費用;第三為防止紕漏出現(xiàn)，要按要求核對計算尺寸與圖示尺寸是一樣。審核要遵從一切從實際出發(fā)的原則，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，做合理有效的審核，杜絕不必要的開支，保證工程建造順利進行。
1．2套用單價審核
1．2．1直接套用審核
第一，要重點檢驗采用的項目名稱、編制單位編制日期等內(nèi)容是否遵循了施工標(biāo)準(zhǔn)，如選用的構(gòu)件名稱、結(jié)構(gòu)材料的類型和強度等級等;第二，要重點檢驗套用定額，如在墻壁的施工工作中，已經(jīng)包含了掃灰水，因此在單價計算時候一定要扣除掃灰水部分。為避免工程量重復(fù)情況的出現(xiàn)，一定要杜絕易發(fā)生在工程項目與工程總包、分包都存在關(guān)聯(lián)是時的重復(fù)套用現(xiàn)象。
1．2．2換算后定額審核
換算后定額審核內(nèi)容是定額中的固定勞動力、原材料、機械設(shè)備中的全部還是部分以及換算的方法、采用的系數(shù)是否準(zhǔn)確、可靠;其換算方式是否科學(xué)以及得出結(jié)論的準(zhǔn)確性都將直接影響單價的準(zhǔn)確性。
1．2．3補充定額審核
關(guān)鍵是檢驗編制的依據(jù)、方法是否正確，定額消耗量、材料預(yù)算價格是否合理等。補充定額審核需要工作人員堅持審核原則，在合理性與正確性的選擇下一工程的實際需要為準(zhǔn)。1．3建筑工程費用審核按照我國出臺的相關(guān)建筑工程費用規(guī)定，配合工程所在地域有關(guān)管理部門的指導(dǎo)文件，以此來用于建筑工程的取費憑證。隨著新型綠色建筑工程進程的不斷深入，所儲備的建筑用料會出現(xiàn)一些相應(yīng)的更換事件，這就會直接地造成取費費率，按照實際情況的處理而出現(xiàn)不可預(yù)料的波動，。所以，在新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制過程中，需要時刻關(guān)注變更同比上下浮動的費率。
2新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本的管理控制
近些年來，我國新型綠色建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，新型綠色在建筑行業(yè)已經(jīng)成為應(yīng)時展的主流，新型綠色建筑工程的規(guī)模在不斷地擴大。但是在目前的我國建筑施工企業(yè)中，也存在著一些問題。比如工程整個周期較長、工程干擾因素多、工程工藝繁多等，我們只有將這一系列問題妥善地處理好，才能夠真正地實現(xiàn)建筑工程造價的控制及管理。本文按照建筑工程造價的階段，對其工程造價進行研究。
2．1決策階段
建筑工程的決策階段，是整個建筑工程建設(shè)的核心階段，一個合理的決策決定著整個工程，其工程造價控制與管理亦然，此階段的工程造價也能夠?qū)φ麄€建設(shè)工程的造價進行規(guī)劃。把握著全局的方向。它在工程的建設(shè)決策階段，在設(shè)備的選擇、工藝的運用、建設(shè)場地的規(guī)劃以及工程標(biāo)準(zhǔn)的確定上，都具有直接的影響。在相關(guān)資料中，我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程的建設(shè)的所有階段與環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策階段的造價影響力是最大的。為此，把握管理好這階段的工程造價工作，就能夠基本控制住整個建筑工程建設(shè)。在這個階段當(dāng)中，為了更好地控制工程造價，我們首先要做好建設(shè)工程項目的可行性研究報告的審查工作;其次要做好投資估算的審查以及編制工作，讓其在根本上發(fā)揮出其控制和決策作用。
2．2設(shè)計階段
在建筑工程的設(shè)計階段，我們要通過縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計費用等方法來降低或者控制工程的造價。這不但能夠促進國家技術(shù)經(jīng)濟政策的執(zhí)行，而且與我國目前的技術(shù)發(fā)展水平以及相應(yīng)的自然條件相適應(yīng)，有助于合理地利用資源，挖掘能力。通常情況下，減少設(shè)計變更是降低工程造價的一個重要保障。那么如何縮短設(shè)計周期、減少設(shè)計變更呢?首先我們要避免變更設(shè)計時擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等;其次在必須要進行變更時，我們要及時核算變更部門的造價，同時要對一些費用高、有問題的項目進行重新核實。建筑工程的設(shè)計單位按照所批準(zhǔn)的總概要、初步設(shè)計預(yù)算、施工圖設(shè)計等來控制設(shè)計，以此保證工程限額在造價的限額內(nèi)。
2．3施工階段
建筑工程施工階段的造價管理周期比較長，所能達(dá)到的控制面也比較廣泛，因此對它的造價控制也是一個繁雜的工作，容易造成差錯。因此，在施工階段，要采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施，制定出合理的造價控制目標(biāo)，做好施工的合同管理工作，減少工程當(dāng)中出現(xiàn)的索賠以及造成不必要的浪費。在此階段，對于成本造價的控制核心工作在于控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，真正做到事前認(rèn)真把好關(guān)，工作主動去監(jiān)控，嚴(yán)格細(xì)致地審核工程設(shè)計的變更方案，對每一項變更對總投資造成的影響計算準(zhǔn)確。對于要進行的變更項目，要從多方面進行考慮，盡量減少無用的費用支出，降低工程造價。
2．4竣工結(jié)算階段
在竣工結(jié)算階段，造價的控制主要是指施工單位按照施工合同完成施工工作后，對工程進行交付使用，按照合同與發(fā)包單位結(jié)算的工程價款。它是工程造價控制的重點，我們需要在此階段認(rèn)真進行總結(jié)分析，計算節(jié)支以及超支的數(shù)額，并進行研究，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格控制成本，將其控制在規(guī)定范圍內(nèi)，盡量保證按照最少的支出，獲取最多的利潤，以此實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。
3結(jié)語
在我國新型綠色建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展以及經(jīng)濟條件的變化，建筑工程的總造價以及單位造價也在不斷提高。而對新型綠色建筑工程的造價預(yù)算與成本控制管理工作，是一個涉及方面很廣的復(fù)雜的過程，難度較大。只有在遵守我國法律法規(guī)，符合相關(guān)政策的大前提下，不斷提升工程造價成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好施工單位與建筑設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，才能夠做好建筑工程的控制與管理工作，從而從根本上徹底解決工程造價失控，避免資金流失，確保利益最大化。
作者:李永 單位:深圳市國富建筑有限公司
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型綠色建筑已經(jīng)成為了人們生活關(guān)注的焦點，并且新型綠色建筑工程也是我國的建筑行業(yè)中極其重要的一環(huán)，所以，新型綠色建筑工程的造價就成為了設(shè)計師們所要考慮的一個必不可少的因素。下面將對于新型綠色建筑工程造價的預(yù)算和成本控制的方法和意義進行簡單的概述。
關(guān)鍵詞：
綠色建筑；工程造價；成本控制
近些年以來，全世界都推行綠色和環(huán)保的主題，而在建筑行業(yè)中也就應(yīng)運而生了新型綠色建筑這一新概念。新型的綠色建筑最近幾年在我國獲得了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來了質(zhì)的改變，并且在一定的程度上提高了人們的生活質(zhì)量。但是，新型的綠色建筑工程的造價和成本都非常的高，所以，要想實現(xiàn)新型綠色建筑的快速和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對于新型建筑的造價成本進行預(yù)估和控制。
1新型的綠色建筑工程的造價預(yù)估與傳統(tǒng)建筑造價預(yù)估的不同之處
新型的綠色建筑工程的造價預(yù)估與傳統(tǒng)建筑造價預(yù)估的方式有很多的不同之處，因為，新型的綠色建筑工程的造價所要考慮的因素比較多，在實際的施工過程中，不僅僅要考慮到材料的成本和搬運費用，還要考慮到工人的建筑費用和勞動費用。除了這些方面以外，新型的綠色建筑工程的造價預(yù)估還要考慮到占地面積的使用效率等等，如果新型的綠色建筑工程的土地使用效率過低，就會造成土地資源的浪費，而一旦土地的占用面積不夠大，就會影響到后面施工的進度和效率，所以只有對于新型的綠色建筑工程的造價進行準(zhǔn)確的預(yù)估才能將成本控制在最低并且取得比較好的施工效率和施工質(zhì)量。與傳統(tǒng)的建筑施工造價的預(yù)估相比，新型的綠色建筑工程的造價的預(yù)估往往會價格高出很多。
2新型的綠色建筑工程的造價與成本控制要注意的幾點
2.1新型綠色建筑工程的造價與成本控制的概念
新型綠色建筑工程的造價與成本控制要注意幾點很關(guān)鍵的問題，新型綠色建筑工程與普通的綠化工作有著本質(zhì)上的差異，不是像很多人所想的那樣，新型的綠色建筑工程就是實施綠化工程。新型的綠色建筑工程的造價與成本控制雖然能通過一定的手段來減低成本，節(jié)省資金，但是新型綠色建筑的造價成本依然比起傳統(tǒng)的建筑成本要高上很多。所以，在真正的實施新型的綠色建筑工程的過程中一定要注意對建筑的成本和造價進行預(yù)估，盡量減少成本和材料的不必要的浪費，但是也不可過度的節(jié)省建筑資金，從而對于后面新型綠色建筑的施工造成影響。所以，只有上級的管理人員們明確新型綠色建筑的概念，才能正確的對于新型綠色建筑進行正確的預(yù)估，從而保證新型綠色施工的順利進行。
2.2新型的綠色建筑工程實施一體化的設(shè)計理念
在實際的新型綠色建筑施工過程中要考慮到各個方面的因素給施工帶來的影響，從而讓設(shè)計師們對于整個施工過程有一個全面的和整體性的認(rèn)知，實現(xiàn)一體化的設(shè)計，讓新型的綠色建筑工程的成本和預(yù)算降到最低。在設(shè)計師進行綠色建筑的設(shè)計過程中一定要結(jié)合實際的條件和施工情況，并且聽取基層員工們的施工建議和相關(guān)部門的施工安排，保證施工的合理性和科學(xué)性，在施工的過程中始終貫徹一體化的理念，不斷地對于原本的新型的綠色建筑施工計劃進行改善和完善，從而將施工所需要的成本和造價降到最低。
2.3新型的綠色建筑工程的造價與成本控制要充分考慮建筑的生命周期
新型綠色建筑工程的造價與成本控制不是意味著要將生產(chǎn)的成本減到最低從而忽視了建筑物的本身的施工質(zhì)量，與此相反，在新型的綠色建筑工程的施工過程要加大初始的資金投入，保證建筑物的生命周期能達(dá)到綠色建筑的使用要求，并且盡量延長其建筑物的使用壽命。這樣才能讓建筑物發(fā)揮出其本身功能，做到節(jié)省成本和綠色環(huán)保的作用，在另一方面，建筑物的初始的材料要擇優(yōu)而選，盡量選擇那些力學(xué)性能好，成本合理，使用壽命比較長的材料，這樣在保證了建筑物的生命周期足夠長的同時，還能讓建筑物在以后拆遷時候的材料能進行回收再利用，符合了建筑物工程的綠色和環(huán)保的主題。
2.4新型的綠色建筑工程的造價與成本控制充分利用先進的技術(shù)手段
在進行新型的綠色建筑工程的施工過程中，要想降低造價的預(yù)算和成本，就必須采用先進的技術(shù)手段進行工程施工，因為如果采用傳統(tǒng)的施工方式進行施工的話，對于人力和財力的消耗比較大。勞動工人的勞動力和電力水力的消耗量其實都是屬于新型的綠色建筑工程的造價和成本，但是很多的建筑工程師都不會將這些方面的因素計算在成本之內(nèi)，這就造成了建筑工程成本和預(yù)算的失真，實際所用的成本比起當(dāng)初的預(yù)算要高得多，這就會引起后面施工過程中的預(yù)算不足等等問題，從而影響到實際的施工進度和施工質(zhì)量。而在另一方面，如果在新型的綠色建筑的施工過程采用先進的施工手段進行施工的話，就能用機械代替人工勞動力進行施工操作，這樣就會降低生產(chǎn)施工的成本，與此同時還能利用機械施工的高效性和快捷性減少施工的時間，也能減少新型的綠色建筑工程的造價與成本。
2.5新型的綠色建筑工程對于數(shù)學(xué)模型進行設(shè)計
在設(shè)計和預(yù)估新型的綠色建筑工程的造價和成本的過程中，要進行數(shù)學(xué)的重新建模過程，因為在傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型中，所給的條件與綠色建筑工程的實際施工條件存在著較大的差異，而且從另一方面而言，傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型的經(jīng)驗公式所計算出來的結(jié)果比較模糊，實際的成本和預(yù)算的相比存在著較大的誤差，在綠色建筑的施工過程中的參考價值不大。所以，建筑師應(yīng)該要設(shè)計并且建立起一個新的數(shù)學(xué)模型對于新型的綠色建筑工程進行成本的預(yù)算和預(yù)估，這種數(shù)學(xué)模型應(yīng)該以預(yù)算成本增長率為參數(shù)，施工的時間為自變量建立起預(yù)算成本和施工時間的指數(shù)關(guān)系式，從而實現(xiàn)對于綠色建筑施工較為準(zhǔn)確的測量。構(gòu)建的綠色建筑工程的成本和預(yù)算的新的數(shù)學(xué)模型預(yù)算降低數(shù)額是預(yù)算成本與預(yù)算項目之差，這與傳統(tǒng)的預(yù)算成本的經(jīng)驗公式也有著差異。所以綜上所述，只有建筑師們在實際的施工之前根據(jù)場地的施工情況和時間的安排情況進行數(shù)學(xué)建模，才能較為精確的預(yù)算出工程成本，保證新型的綠色建筑工程的穩(wěn)定進行。
2.6提高施工人員的綜合素質(zhì)水平
在我國目前的階段而言，新型的綠色建筑工程的施工的工作人員的綜合素質(zhì)確實是有待提高。因為在實際的新型建筑的工程施工過程總會發(fā)生一些意外事故，比如說工人與工人之間的糾紛，因為一點小事就吵起來了，影響整個的施工效率。還有施工過程中的噪音較大，施工人員們的態(tài)度不好，引起當(dāng)?shù)氐睦习傩諄砉さ佤[事，然后與工人們發(fā)生不必要的糾紛。這些狀況都會影響實際的綠色施工的工作效率，讓綠色工程的施工過程延長，從而造成了生產(chǎn)和施工的成本和預(yù)算的浪費。所以，上級的管理工作者們應(yīng)該要加強工地上的施工管理力度，或者是利用物質(zhì)獎勵和口頭獎勵等等的方式來鼓勵工人們盡早的完成施工目標(biāo)，加強工作人員們的綜合素質(zhì)水平，減少與同事和居民的糾紛事件，才能提高施工效率，從而快速的完成施工計劃，進而節(jié)省了綠色工程施工的預(yù)算和成本。
3結(jié)束語
由上面提到的幾點關(guān)于新型的綠色建筑工程的造價與成本控制的方法可以看出來，要想節(jié)省施工過程中的預(yù)算和成本，就必須要明確綠色建筑施工的特點和概念，在施工前進行實地的考察并且建立起相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，然后在施工的過程中采用較為先進的施工技術(shù)，提高工人的綜合素質(zhì)水平，從而提高施工效率，提前完成施工計劃，從而節(jié)省綠色工程施工過程中的預(yù)算和成本。
作者:吳美嬋 單位:惠州市惠城電力實業(yè)有限公司
摘要:
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，生態(tài)環(huán)保問題受到越來越多的關(guān)注。在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，也應(yīng)當(dāng)重視生態(tài)環(huán)保，實施綠色建筑工程建設(shè)。為了充分發(fā)展綠色建筑工程建設(shè)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的良好結(jié)合，下文就綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制進行分析。
關(guān)鍵詞:
綠色建筑工程;造價預(yù)算;成本控制
造價預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計方案進行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。
1綠色建筑工程造價預(yù)算
1．1做好編制工程的造價預(yù)算工作
造價預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場勘測工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。
1．2規(guī)范工程造價審批工作
在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設(shè)計與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發(fā)生變化，會使得工程初始階段出現(xiàn)造價支出超出預(yù)期的情況，因此在實際造價預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價預(yù)算，對項目決策設(shè)計進行認(rèn)真分析，保證施工中各個階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測或者規(guī)避出現(xiàn)項目變更，進而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運用專業(yè)知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價超支的情況。
1．3重視市場調(diào)研工作
建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調(diào)研工作來了解，其會受到社會市場經(jīng)濟的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場上的材料價格，通過市場調(diào)研搜集到有關(guān)價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數(shù)據(jù)進行材料價格的預(yù)算估計。在這個過程中要保證材料的預(yù)算價格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價預(yù)算人員要根據(jù)實際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟利益。對于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進行培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)一些先進的預(yù)算管理技術(shù)與知識，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價預(yù)算以及預(yù)算管理隊伍，對建筑工程的造價預(yù)算進行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認(rèn)識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。
2綠色建筑工程成本控制
2．1建立健全建筑工程成本的控制體系
我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責(zé)任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場進行多角度分析，傳達(dá)出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書，明確管理目標(biāo)實施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。
2．2積極投入先進技術(shù)的使用
在綠色建筑工程項目造價預(yù)算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進技術(shù)手段能實現(xiàn)對專業(yè)的統(tǒng)計分析以及對數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進行造價預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進修，學(xué)習(xí)最新的工程造價與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。
2．3增強項目合同效力管理與索賠意識
綠色建筑工程施工中會簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關(guān)合同，對于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進行保障，一旦出現(xiàn)不嚴(yán)格的情況，就會影響到整個合同的履行情況。由此建筑單位要重視對項目各個階段中的合同進行樣管理，預(yù)防合同出現(xiàn)的漏洞造成不必要的項目損失。其實在建筑施工中的許多環(huán)節(jié)都會涉及到合同的簽訂，像發(fā)包合同的簽訂，需要嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對有關(guān)問題進行綜合評估;并要認(rèn)真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續(xù)的處理說明，保證發(fā)包合同的簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識，在簽訂有關(guān)合同時，要詳細(xì)了解其索賠事項，熟悉索賠的流程與內(nèi)容。在實際施工中，要要注意收集有關(guān)索賠的信息與材料，為索賠事項做好證據(jù)的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項時，能為單位挽回一些經(jīng)濟損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價的項目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質(zhì)量得到有利保障。
3總結(jié)
綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作十分有利保證建筑建筑工程的質(zhì)量，無論是建筑單位還是建筑個人都需要重視建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作，在保障建筑工程質(zhì)量的同時，滿足現(xiàn)代化綠色建筑的要求。隨著時代的發(fā)展與進步，綠色建筑已讓成為一個不可忽視的建筑趨勢，相關(guān)單位要積極發(fā)展綠色建筑，做好工程造價與成本控制工作，為綠色建筑的質(zhì)量提供有力支撐。
作者:胡燕
摘要：
近年來建筑工程項目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項目的經(jīng)濟效益，工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為兩個重要的衡量指標(biāo)，因此需要采用精細(xì)化的建筑工程預(yù)算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實施效果，在確保工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。本文分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的原則，并進一步對加強建筑工程預(yù)算和成本控制的措施進行了具體闡述。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；工程預(yù)算；成本控制；原則；措施
建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，其以獲得經(jīng)濟效益作為重要的經(jīng)濟目標(biāo)，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預(yù)算和成本控制，即通過工程預(yù)算來對施工過程中各個程序環(huán)節(jié)按設(shè)計文件的要求來進行預(yù)先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費發(fā)生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，保證成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建筑工程項目通過工程預(yù)算和成本控制能夠有效地實現(xiàn)對工程造價的控制，確保工程項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.建筑工程預(yù)算與成本控制的原則
1.1貫穿性原則
任何一項工程項目，工程預(yù)算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項目實施的整個過程中，工程預(yù)算和成本控制會滲透到每一個環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過程，從而實現(xiàn)對造價的有效管控。
1.2綜合性原則
在建筑工程預(yù)算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費用支出和費用進行管理，需要綜合支出成本、質(zhì)量、工期、資產(chǎn)等多方面進行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預(yù)算與成本控制工作。
1.3全體性原則
建筑工程預(yù)算和成本控制工作單純依靠一個部門無法實現(xiàn)，需要全員參與，形成多部分聯(lián)動，這樣才能做到全面和準(zhǔn)確控制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，從而達(dá)到預(yù)期預(yù)算的精度，使成本控制達(dá)到良好的效果。
2.加強建筑工程工程預(yù)算和成本控制的措施
2.1加強全過程管理
在建筑工程預(yù)算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時預(yù)測和分析投資的動態(tài)變化，準(zhǔn)確充足的資金來保證工程的順利實施。在項目決策的階段，就需要做好概預(yù)算工作，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段對成本管理給予充分地重視，針對設(shè)計可能會對成本帶來的影響進行分析，從而有效地實現(xiàn)對工程造價的控制。在項目實施階段，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，在方案執(zhí)行過程中做好檢驗和驗收工作，避免擅自更改設(shè)計與追加資金的情況發(fā)生，有效的實現(xiàn)對造價的管控。
2.2合理確定建筑工程預(yù)算總額
工程預(yù)算編制工作具有較高的細(xì)致性要求，因此作為工程預(yù)算編制人員，需要具備扎實的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且在實際工作中還要深入施工現(xiàn)場，對施工各個環(huán)節(jié)進行有效了解，重視市場價格信息的變化，熟悉各種新技術(shù)和新材料，合理地對建筑工程預(yù)算總額進行確定，加強對預(yù)結(jié)算的審核。同時作為預(yù)算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項政策和導(dǎo)向，這樣可以在國家出現(xiàn)政策性調(diào)整時，有效降低對工程造價帶來的不利影響。在預(yù)算編制過程中，要對地質(zhì)勘察資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及建筑材料等客觀條件進行深入分析，明確其可能會對工程造價帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時收集市場上相關(guān)的信息，對材料和設(shè)備的價格變動進行有效控制，有效降低其可能會對整體預(yù)算帶來的影響，確保預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2.3全面推行限額設(shè)計
在設(shè)計階段就需要不斷地強調(diào)成本控制的重要性，推行限額設(shè)計，公開招標(biāo)來選擇具有較強實力的設(shè)計單位，不僅鼓勵設(shè)計的創(chuàng)新，同時還要推行設(shè)計激勵機制，使設(shè)計人員樹立良好的造價控制理念，有效地提高設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟性，不斷對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使其在兼顧功能的同時，確保實現(xiàn)造價的最小化。
2.4采取靈活地預(yù)算方式
在建筑工程預(yù)算與成本控制過程中，一旦預(yù)算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業(yè)工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在實際工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式中解脫出來，樹立科學(xué)家的預(yù)算觀念，并針對工程的實際情況，與材料采購與施工周圍的環(huán)境條件等有效結(jié)合，采取靈活的預(yù)算方式，針對不同的工程預(yù)算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
2.5實行成本管理責(zé)任制
建筑工程項目實施扶貧款痛苦，需要實施成本管理責(zé)任制，這有利于成本管理實效的優(yōu)化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容進行明確，并形成上下聯(lián)動及層層落實的成本控制體系，全面提高成本控制的實效性。當(dāng)成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象時，可以針對實際問題發(fā)生的環(huán)節(jié)來追究相關(guān)責(zé)任人，并對其進行懲處，強化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責(zé)制度，針對不同責(zé)任采取針對性的問責(zé)方式，制定合理的問責(zé)流程，并重視問責(zé)細(xì)節(jié)，進一步對問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行完善，從而使每一個責(zé)任人都能夠重視自己的本職工作，增強成本控制的意識，從而達(dá)到良好的成本控制效果。
2.6構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系
為了實現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的角度著手，立足當(dāng)前實際，同時也放眼未來和長遠(yuǎn)，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實現(xiàn)長效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實際效用與長遠(yuǎn)價值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關(guān)鍵點，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強有力的支撐；其三，要做好部門聯(lián)動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預(yù)算部門可以全面、及時地掌握工程動態(tài)、資金情況，從而實現(xiàn)對于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。
2.7全面實施預(yù)算管理和合同管理
做到每項工作有預(yù)算收入，有合同管理和約束。組織項目部人員學(xué)習(xí)對甲方的工程承包合同，學(xué)習(xí)對分包隊伍的工程承包合同。預(yù)算管理中嚴(yán)格材料浪費現(xiàn)象，班組結(jié)算超出預(yù)算量，還有嚴(yán)格控制其價格。另外每項工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現(xiàn)象。合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的非常有效途徑。需要將風(fēng)險與分包隊伍和供應(yīng)商捆綁在一起，避免獨自承擔(dān)風(fēng)險。在合同的實施過程中，要嚴(yán)格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業(yè)隊嚴(yán)格要求完成合同內(nèi)的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。
結(jié)語
建筑工程預(yù)算和成本控制無論是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現(xiàn)對工程造價的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：王彥妮 單位：秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司
摘要:
在建筑工程項目建設(shè)過程中，合同管理是項目管理的重要組成部分，通過科學(xué)化、現(xiàn)代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能夠有效確保工程項目整體質(zhì)量，而做好成本控制工作，還可在保證項目經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，為工程質(zhì)量提供堅實的保障。此背景下，本文對建筑工程項目合同預(yù)算管理與成本控制相關(guān)內(nèi)容進行了詳細(xì)的闡述，以供參考。
關(guān)鍵詞:
建筑工程項目；合同預(yù)算；管理；成本控制
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速增長，人民生活水平逐漸提升，促進了我國建筑工程的進一步發(fā)展，但在實際發(fā)展過程中，建筑工程預(yù)算方面還存在諸多問題，已經(jīng)對我國當(dāng)前建筑行業(yè)的良好發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。建筑工程合同是施工建設(shè)順利開展的重要依據(jù)，并且還是項目驗收的憑證，對項目合同預(yù)算管理與成本控制進行深入的分析研究，可促進整體建筑工程管理與施工過程管理工作的順利進行。
1建筑工程合同預(yù)算管理中存在的問題
1．1企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律意識
在大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)實際運營過程中，依舊存在諸多不規(guī)范的行為，例如沒有明確的合同意識，并且也沒有真正落實相應(yīng)的合同管理策略與制度，導(dǎo)致合同管理混亂現(xiàn)象日益嚴(yán)重。就目前情況來看，雖然國家工商總局與建設(shè)部門已經(jīng)制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實際落實過程中，大部分企業(yè)的施工方與發(fā)包方均未嚴(yán)格遵循有關(guān)制度與政策執(zhí)行相關(guān)事項，對于有關(guān)的責(zé)權(quán)利，也沒有進行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規(guī)范的問題。在建筑工程項目施工過程中，許多企業(yè)簽訂的各項合同僅存在于形式，并沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律政策與程序簽訂合同，同時也沒有對項目合同進行有效的管理，最終給整體項目施工與審核工作的順利進行帶來了諸多影響與限制。
1．2合同預(yù)算的制定缺乏科學(xué)性
通常情況下，在建筑工程項目實際施工過程中，工程造價與建設(shè)過程中存在的一些問題都會對建筑工程合同經(jīng)預(yù)算管理造成一定的影響。例如在項目施工過程中，由于意外現(xiàn)象的發(fā)生而增加建設(shè)的建筑物的估價。建筑工程合同預(yù)算的制定與工程造價控制之間存在較為緊密的關(guān)聯(lián)，以有效避免項目結(jié)算過程中諸多問題的出現(xiàn)。此外，在制定建筑工程的合同時，應(yīng)當(dāng)將原材料可能漲價的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時進行合理的交流與溝通。建筑工程合同預(yù)算的調(diào)整主要是建筑材料的調(diào)整，此過程中，如果調(diào)整幅度不低于10%，則費用的89%應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，建筑單位還需要承受漲幅的19%。
1．3缺乏科學(xué)完善的合同管理體制
近年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有工程合同工管理的示范文本已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)與承包商間合同需求，并且也無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，進而無法對企業(yè)與承包商進行有效的約束。一旦合同關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)問題，再加上有關(guān)示范文本中沒有對其進行較為明確的規(guī)定，以及沒有相應(yīng)的處理措施，必定無法對合同進行有效的約束。同時，發(fā)包方在進行合同的簽訂時，往往不會對各種意外因素進行全面的考慮，導(dǎo)致合同中的權(quán)利義務(wù)無法獲得有效的約束與規(guī)范，最終引發(fā)各種紕漏問題。此外，合同分級管理與授權(quán)機制方面也較不明確，給合同管理帶來了許多風(fēng)險，再加上執(zhí)行力度不足等問題的普遍存在，以及有效監(jiān)督的缺乏，導(dǎo)致合同管理中存在許多漏洞與風(fēng)險，對合同預(yù)算管理的順利開展與完成造成了非常嚴(yán)重的影響。
2增強建筑工程項目合同預(yù)算控制措施
2．1加強合同管理，加強法律意識
建筑工程項目合同的簽約流程主要是發(fā)包商在招標(biāo)基礎(chǔ)上制定相對應(yīng)的文件，然后依據(jù)文件的細(xì)節(jié)內(nèi)容進行相應(yīng)的談判的過程。因此，在項目正式開展之前，必須對其進行有效的管理與控制。合同是工程項目建設(shè)過程中最為重要的依據(jù)，其直接影響著項目施工時間、施工工期、施工成本與各方面目標(biāo)控制，是項目后期施工管理的重要依據(jù)。要想確保項目施工的科學(xué)性，必須重視合同管理事項，并以招標(biāo)為基礎(chǔ)，落實相關(guān)管理程序，并在充分考慮建筑施工企業(yè)自身實際情況的前提下，不斷增強企業(yè)法律意識，在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對項目合同進行嚴(yán)格的管理與控制。同時，還要對合同事項實施過程中可能會出現(xiàn)的問題進行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實施，避免一切可能出現(xiàn)的影響合同執(zhí)行的各種不利因素，導(dǎo)致合同簽訂延誤現(xiàn)象的發(fā)生，最終對工程施工造成嚴(yán)重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業(yè)嚴(yán)禁先行施工，以避免各種不必要法律與經(jīng)濟糾紛問題的出現(xiàn)，進而對工程合同預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。
2．2要重視項目實施階段的預(yù)算控制
建筑工程項目的建設(shè)階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導(dǎo)致工程支出超預(yù)算情況的發(fā)生。在建筑工程項目施工過程中，為了確保項目建設(shè)質(zhì)量合格，該階段基本無法節(jié)約資金，但該階段建設(shè)對資金的需求也是非常大的，資金超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的概率也較大，針對此，在擬定項目合同時，必須不斷增強對該階段的預(yù)算管理，這就要求預(yù)算管理人員進入施工場地進行實地考察，以確保預(yù)算制定的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
2．3完善合同管理體制
工程項目合同管理是施工企業(yè)運營過程中一項具有重要意義的工作，其中，合同預(yù)算管理具有關(guān)鍵性作用，其直接影響著整體項目的造價控制。因此，必須重視項目施工合同的預(yù)算管理，并且還要在嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行項目施工建設(shè)，以確保內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。這就要求企業(yè)基于企業(yè)自身與項目實際需求，制定較為完善的合同管理機制，并嚴(yán)格按照合同管理體制來執(zhí)行，不斷提高工程合同管理質(zhì)量與水平，進而保證項目施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營效益。
3強化建筑工程項目成本控制的措施
3．1制定項目成本計劃，明確目標(biāo)成本
通常情況下，項目成本計劃主要由施工項目直接成本計劃與間接成本計劃構(gòu)成，因此，在進行項目成本計劃的制定時，應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)實際情況、分部分項工程量、勞動定額、材料消耗定額、技術(shù)節(jié)約措施的情況下，以優(yōu)化的施工方案為指導(dǎo)，編制明確的、具體的成本核算計劃。
3．2搞好項目成本控制，保證成本計劃實施
3．2．1提高施工技術(shù)管理水平
(1)在充分考慮施工場地實際情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場平面位置進行合理的規(guī)劃，最大限度的減少浪費;(2)嚴(yán)格落實技術(shù)規(guī)范，確保項目質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故與返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低質(zhì)量成本;(3)積極運用實用的、有效的技術(shù)措施與合理的建議，以及企業(yè)自身具備的技術(shù)優(yōu)勢，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
3．2．2嚴(yán)格材料管理制度
(1)嚴(yán)格控制材料用量。首先，在嚴(yán)格遵循定額規(guī)范的情況下，明確材料消耗量，并積極實施限額領(lǐng)料制度，以此來對材料消耗進行有效的控制。一旦出現(xiàn)了超過領(lǐng)料限額的情況，必須對其發(fā)生的原因進行詳細(xì)的分析，并及時采取有效的措施糾正與調(diào)整。其次，不斷強化項目現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少材料搬運次數(shù)，降低堆放與倉儲損耗。最后，做好項目余料的回收利用工作;(2)嚴(yán)格控制材料價格。①對買價進行嚴(yán)格的控制，并通過詳細(xì)分析市場行情的調(diào)查與研究，在保質(zhì)保量的情況下，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的、低廉的材料。②對運費進行嚴(yán)格的控制，這就要求對項目的運輸進行合理的組織，就近購料，選用最為經(jīng)濟的運輸方式，全面降低項目材料運輸成本。③依據(jù)建筑工程項目施工組織計劃與進度，明確合理的進貨數(shù)量與時間，最大限度的減少材料積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全面減少資金占用。④強化對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的管理力度，逐條核對有關(guān)資料與成本計劃，計算分部分項工程成本差異，詳細(xì)分析問題發(fā)生的原因，及時采取有效措施糾正偏差。
3．3搞好成本的核算分析
在完成項目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計劃得以落實的最后檢驗，核算形成的資料經(jīng)過分析之后，能夠為日后施工項目成本計劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動規(guī)律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項目成本控制工作的有效開展。
4結(jié)語
綜上所述，在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程合同預(yù)算具有十分重要的意義。通過對建筑工程項目進行科學(xué)的、合理的預(yù)算，能夠有效控制工程建設(shè)成本，提升資金利用效率與招標(biāo)方經(jīng)濟利益，從而在保質(zhì)保量的前提下獲得最高的經(jīng)濟效益。這就要求必須對建筑工程項目的合同預(yù)算管理工作投入高度的重視，以確保項目成本控制的有效進行，推動我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
作者：張朔 單位：重慶市城投公租房建設(shè)有限公司