時(shí)間：2022-04-02 08:03:34
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑安裝論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過(guò)程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。
（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門(mén)集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過(guò)設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對(duì)高的部分，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過(guò)早過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過(guò)編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開(kāi)支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)不斷的從國(guó)外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過(guò)定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
1建筑安裝工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1．1工程設(shè)計(jì)影響整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)
建筑安裝工程造價(jià)很大程度取決于設(shè)計(jì)，有明確資料顯示:設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)影響的可能性為70%－90%左右，這個(gè)結(jié)果顯示出設(shè)計(jì)階段的重要性。所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度完成設(shè)計(jì)，為建筑安裝工程的下一步打下基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)不合理，工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)的受到影響。例如對(duì)建筑安裝工程中所需用的材料和設(shè)備選取不當(dāng)，不僅會(huì)在工程造價(jià)上造成損失，嚴(yán)重的甚至影響整個(gè)建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設(shè)計(jì)單位在建筑工程設(shè)計(jì)中往往會(huì)更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，缺乏對(duì)建筑安裝經(jīng)濟(jì)性的分析，在造價(jià)管理上重視的力度不夠。也有很多設(shè)計(jì)人員過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)時(shí)縮短時(shí)間、同時(shí)接受大量設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量差，忽視了設(shè)計(jì)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這也給施工單位在進(jìn)行工程安裝費(fèi)用的計(jì)算上重復(fù)計(jì)算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守行業(yè)原則，盡量在達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上使安裝工程造價(jià)趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價(jià)管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實(shí)施時(shí)間和質(zhì)量。目前，在整個(gè)行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項(xiàng)目后以較低的價(jià)格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對(duì)于施工圖的了解不夠深，在施工過(guò)程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過(guò)預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價(jià)。
1．3施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，這對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)也有很大的影響。建筑工程在安裝的過(guò)程中很大一部分依賴(lài)于操作員工的專(zhuān)業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價(jià)。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類(lèi)選取對(duì)于工程造價(jià)的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價(jià)格和美的空調(diào)的價(jià)格就有所不同，兩者這間的差價(jià)大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應(yīng)造成的，施工人員在挑選商品的時(shí)候就應(yīng)該規(guī)避品牌效應(yīng)產(chǎn)生的高額差價(jià)這個(gè)因素。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于材料和設(shè)備價(jià)格是依據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的，具備參考性但不具備準(zhǔn)確性，市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都在變動(dòng)所以在建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生與設(shè)計(jì)階段預(yù)算價(jià)格不符的情況。施工過(guò)程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，材料都是嚴(yán)格按照施工過(guò)程所需要的數(shù)量設(shè)計(jì)的，所以在后期購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的解決辦法
2．1加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的監(jiān)管包括對(duì)前期設(shè)計(jì)階段、建筑安裝工程實(shí)施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對(duì)前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計(jì)人員是否具備專(zhuān)業(yè)水平、設(shè)計(jì)人員的行業(yè)口碑、設(shè)計(jì)方案的可行性和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價(jià)的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對(duì)施工人員的監(jiān)管，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價(jià)的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)面臨的巨大問(wèn)題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信、企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)，也要求有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過(guò)程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價(jià)。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時(shí)要考核人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，努力提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性;另一方面要對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工材料的浪費(fèi)，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來(lái)看，建筑安裝工程造價(jià)單位要更好的管理好工程造價(jià)，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都在波動(dòng)，建筑安裝工程單位前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)算，后期核算時(shí)會(huì)產(chǎn)生與前期預(yù)算價(jià)格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時(shí)刻注意價(jià)格的變動(dòng)。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以做到以下幾點(diǎn):
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時(shí)對(duì)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)可以依據(jù)近幾年類(lèi)似工程的造價(jià)對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行估算，這樣計(jì)算出來(lái)的結(jié)果和未來(lái)的造價(jià)也不會(huì)相差太大。在施工過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)調(diào)整工程造價(jià)，這樣就可以使工程造價(jià)更具準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的管理有很大作用。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場(chǎng)管理是以市場(chǎng)為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價(jià)行為，避免造價(jià)人員惡意捏造虛假的價(jià)格。因此，建筑安裝工程造價(jià)的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理，就要從每一個(gè)方面著手，重視安裝工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在前期設(shè)計(jì)階段，保證施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，合理控制建筑安裝工程造價(jià);在安裝工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計(jì)完成工程安裝任務(wù)，把握好安裝工程材料的應(yīng)用。在整個(gè)安裝工程項(xiàng)目里，影響工程造價(jià)的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價(jià)，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細(xì)分析安裝工程存在影響造價(jià)管理的因素和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，從這些問(wèn)題探討出相應(yīng)的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強(qiáng)化施工過(guò)程的每一個(gè)工作順序，從而保證建筑安裝工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團(tuán)公司工程管理部造價(jià)管理室
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來(lái)說(shuō)，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過(guò)程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤(rùn)及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門(mén)的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。
從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門(mén)和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門(mén)之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。
成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開(kāi)思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要從上述問(wèn)題出發(fā)，采取相對(duì)應(yīng)的改善措施，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價(jià)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個(gè)方面。
（一）制度體系建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的影響
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過(guò)程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過(guò)該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。
（二）工程設(shè)計(jì)預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響
首先，在企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對(duì)施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都積累的太少，對(duì)企業(yè)的造價(jià)成本無(wú)法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價(jià)。
（三）工作人員素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的影響
現(xiàn)階段工程造價(jià)人才供不應(yīng)求，造成許多的非專(zhuān)業(yè)人員混入工程造價(jià)領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，其無(wú)法準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價(jià)核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價(jià)的核算和管控工作中，他們既沒(méi)有技術(shù)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，又沒(méi)有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價(jià)控制工作開(kāi)展。
（四）施工技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周?chē)沫h(huán)境、地勢(shì)及施工期間的天氣情況都會(huì)對(duì)建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的造價(jià)。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價(jià)管控的最基本手段就是對(duì)在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個(gè)人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問(wèn)題造成售后成本的提升。最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會(huì)造成施工效率的降低，對(duì)工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價(jià)控制策略分析
針對(duì)以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，進(jìn)而對(duì)建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
（一）完善造價(jià)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)審核程序控制工程建設(shè)包括前、中、后三個(gè)階段，中期和后期的管理工作是影響整個(gè)工程造價(jià)與成本的主要因素，將前、中、后三個(gè)施工階段緊密聯(lián)系，對(duì)減少工程造價(jià)能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理受到當(dāng)前制度建設(shè)制約這一情況，完善造價(jià)管理制度建設(shè)，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)的造價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理。
二是造價(jià)核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，這是由于工程造價(jià)審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合手頭資料對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)際排查，以此確保工程造價(jià)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。
（二）規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件
由于建筑安裝工程的設(shè)計(jì)預(yù)算也會(huì)對(duì)其工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件方面著手對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應(yīng)在滿(mǎn)足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化，同時(shí)保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價(jià)，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計(jì)方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要不斷改善工程造價(jià)控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的合理變更，工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計(jì)并且確保其設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施條件，以便于工程造價(jià)控制工作的更好開(kāi)展。三是由于規(guī)范建筑設(shè)計(jì)工作與改善工程造價(jià)的控制條件會(huì)涉及到很多方面的利益，因此在實(shí)施具體策略時(shí)還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時(shí)建立一個(gè)良好的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價(jià)控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管控
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還是施工部門(mén)，都應(yīng)不斷提升其造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象，這樣對(duì)于施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對(duì)于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對(duì)原材料的采購(gòu)、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對(duì)建筑安裝工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價(jià)管理體系
提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價(jià)管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)，在施工過(guò)程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來(lái)的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價(jià)管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)際工程施工造價(jià)管理的力度，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價(jià)管理制度的一個(gè)有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個(gè)重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時(shí),使得工程造價(jià)管理體系更加科學(xué)與合理。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價(jià)管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計(jì)施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個(gè)方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問(wèn)題，制約了建筑安裝工程造價(jià)管理工作效率的提升?；诖耍P者針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的措施，從造價(jià)審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個(gè)角度著手加強(qiáng)工程造價(jià)管理的效率和水平，希望能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.內(nèi)控環(huán)境不容樂(lè)觀，財(cái)務(wù)管理流于形式
建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的內(nèi)控環(huán)境體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的靜態(tài)的控制管理模式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如果信息共享的及時(shí)性不能夠保障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大。其二是相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高，容易使得財(cái)務(wù)管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)還存在一定不足。因此，內(nèi)控環(huán)境這兩方面的缺位同樣成為了導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的重要因素。
2.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失，決策失誤時(shí)有發(fā)生
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直有所缺乏，極易成為增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“元兇”。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，忽視投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，使得企業(yè)高層決策失誤的情況屢見(jiàn)不鮮。這種沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的投資活動(dòng)極易給整個(gè)建筑安裝企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損失一旦嚴(yán)重則可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。
3.財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制有待完善
考慮到建筑安裝企業(yè)的施工的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式制造出較為完整的系統(tǒng)規(guī)劃還存在較大的難度。部分企業(yè)甚至嗨存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源不能夠合理配置，企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。因此，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制還存在著極大的完善空間，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略分析，最終實(shí)現(xiàn)整體供銷(xiāo)鏈和資金鏈的有效管理。
二、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
當(dāng)施工企業(yè)面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的難題時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施如下：
1.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑安裝企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑安裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)上文所提到的建筑安裝企業(yè)的一系列特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要將企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理模式作為管理重點(diǎn)，落實(shí)這部分重點(diǎn)的管理制度。例如對(duì)分散在不同安裝地區(qū)的員工通過(guò)QQ、微信、微博等社交軟件進(jìn)行制度傳達(dá)，做到全人員、全環(huán)節(jié)的制度覆蓋，避免因制度的不完善等內(nèi)部因素造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，建筑安裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)一步得到完善，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其它職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。
2.健全信息系統(tǒng)，提高人員素質(zhì)
在財(cái)務(wù)管理方面，建筑安裝企業(yè)只有建立健全的信息系統(tǒng)，才能使得企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析具有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料作為參考，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也才可以多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)自身更是可以借助于完善的信息系統(tǒng)，第一時(shí)間的了解市場(chǎng)需求，收集和快速處理市場(chǎng)信息，降低安裝成本，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑安裝企業(yè)高層管理人員還需要為財(cái)務(wù)管理部門(mén)配備具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性?？煽紤]不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，真正強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，最終營(yíng)造出一種濃厚的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。
3.優(yōu)化決策程序，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于招標(biāo)階段的的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計(jì)劃并對(duì)此進(jìn)行量化考核。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的盲目性，避免工程資金遭受損失，引起后續(xù)階段的資金鏈斷裂。而在項(xiàng)目的投資決策階段，企業(yè)高層的決策人員更是要盡可能避免決策失誤的情況產(chǎn)生，對(duì)此可以從優(yōu)化決策程序入手。例如在進(jìn)行投資前，對(duì)所投資項(xiàng)目的背景情況、技術(shù)要求、發(fā)包方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度進(jìn)行客觀分析，避免受到不真實(shí)信息的影響，考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家政策調(diào)控，考慮到一切投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，最后在合理評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力和評(píng)估盈虧風(fēng)險(xiǎn)后，再進(jìn)行項(xiàng)目決策。也只有對(duì)建筑安裝企業(yè)所投資的項(xiàng)目采取最優(yōu)化的決策程序，才能從根本上增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免整個(gè)企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)成本控制
一份高質(zhì)量的合同會(huì)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目安裝及施工的具體要求，約定各種材料的分類(lèi)和構(gòu)成，明確工程工期、質(zhì)量保障要求、施工具體條款等諸多內(nèi)容。不過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段不同施工項(xiàng)目的合同編寫(xiě)過(guò)程進(jìn)行研究，我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在編制質(zhì)量差的情況。例如模糊的工程工期往往會(huì)造成隨意壓縮工程工期，導(dǎo)致工程措施費(fèi)及施工費(fèi)用增加，對(duì)合同條款解釋順序、發(fā)包人委托工作、承包人承包工作、材料供應(yīng)、違約責(zé)任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責(zé)任劃分不清。實(shí)際情況中，如果合同中存在措辭不嚴(yán)謹(jǐn)或是操作不具體等問(wèn)題，往往都會(huì)引起違約和索賠等情況的發(fā)生。因此，加強(qiáng)合同管理不僅可以有效降低項(xiàng)目的施工成本，更是能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。建筑安裝企業(yè)可考慮按照國(guó)家現(xiàn)行合同示范本的內(nèi)容簽訂施工合同，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款。合同條款描述要詳細(xì)，特別是針對(duì)牽涉到工程款結(jié)算方式、材料價(jià)格、工程量增減、施工措施費(fèi)等內(nèi)容的約定，更是要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象。這樣既能維護(hù)合同雙方利益，也能有效地控制工程造價(jià)，促進(jìn)成本控制，使得安裝項(xiàng)目能夠真正給企業(yè)帶來(lái)有效的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑安裝市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理活動(dòng)，需要通過(guò)規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實(shí)和穩(wěn)定提高。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要有正確的認(rèn)識(shí)，找出引發(fā)其存在的隱患，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)策略、采用多樣化的防范措施來(lái)進(jìn)行防范與規(guī)避，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的重大損失。
作者：謝紅燕 單位：中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義
（一）建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，產(chǎn)品資源消耗量大，易受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。我國(guó)建筑安裝企業(yè)大部分是以某項(xiàng)具體工程為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，普遍存在著實(shí)際成本難以準(zhǔn)確計(jì)量等一系列問(wèn)題。傳統(tǒng)計(jì)算方法下的產(chǎn)品成本由直接成本和間接費(fèi)用組成，各產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越高所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用就越多，但實(shí)際上它們并非正比關(guān)系?？萍歼M(jìn)步使得機(jī)器設(shè)備的價(jià)值提高和其使用壽命縮短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等間接費(fèi)用增加，同時(shí)直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產(chǎn)量、低科技含量的產(chǎn)品成本，低估低產(chǎn)量但高科技含量的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目存在施工工序復(fù)雜化、安裝產(chǎn)品多樣化、項(xiàng)目完工時(shí)間較長(zhǎng)、需要各部門(mén)綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目資金投入大等特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展為多樣化的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)提供了必要的條件。
（二）作業(yè)成本法對(duì)于非產(chǎn)量因素的制造費(fèi)用處理有著傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）可以準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)品價(jià)值和期間費(fèi)用，它將企業(yè)閑置過(guò)剩的生產(chǎn)能力和浪費(fèi)的資源從產(chǎn)品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對(duì)有限的資源合理配置，改進(jìn)作業(yè)方式以降低項(xiàng)目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，可客觀地評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)；（4）為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供決策有用的信息，實(shí)施作業(yè)成本法能獲得相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的實(shí)施需要資源的投入，競(jìng)爭(zhēng)使建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)化導(dǎo)向日益明顯，項(xiàng)目中間接費(fèi)用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用使得管理者處于包含項(xiàng)目實(shí)施及其各關(guān)聯(lián)方等在內(nèi)的總體角度思考問(wèn)題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設(shè)計(jì)
（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路
我國(guó)國(guó)有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)仍然存在設(shè)置重復(fù)、職能部門(mén)效率較低、成本管理落后等特點(diǎn)，目前雖然采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理仍然對(duì)成本缺乏科學(xué)的計(jì)劃與控制?，F(xiàn)在迫切需要在具體項(xiàng)目上實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算，將具體項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)為對(duì)作業(yè)成本的管理，借以提升各項(xiàng)成本的計(jì)劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)具體包含了公司管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層，較其他組織結(jié)構(gòu)（如直線型，職能型組織結(jié)構(gòu)）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。根據(jù)波特的“價(jià)值鏈分析”對(duì)關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行分析，提供有效的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)框架。
某一工程項(xiàng)目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計(jì)入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時(shí)性設(shè)施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有利為標(biāo)準(zhǔn)消除“非增值作業(yè)”，將有價(jià)值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費(fèi)的資源如更新設(shè)備、淘汰落后機(jī)械、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)機(jī)器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，制定分包和采購(gòu)決策，如考慮建立設(shè)備和材料供應(yīng)租賃中心等，力求保證資源的供給，加強(qiáng)成本控制。依照成本管理的屬性，工程項(xiàng)目成本可分為工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本以工程造價(jià)為依據(jù)；計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，是工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成本；而工程實(shí)際成本則是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)；預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額可反映項(xiàng)目的盈利狀況，目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差額則反映了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效率，目標(biāo)成本的減少可成為考核項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對(duì)各作業(yè)中心進(jìn)行分析，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的作業(yè)總成本。工程項(xiàng)目的作業(yè)成本作為目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目管理層以實(shí)行項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取獎(jiǎng)懲和激勵(lì)等措施確保每個(gè)員工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
（二）基本框架設(shè)計(jì)
建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設(shè)計(jì)內(nèi)容包含了企業(yè)管理層和項(xiàng)目層，分層次展開(kāi)，目的在于為該類(lèi)企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作業(yè)分析可按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無(wú)效作業(yè)；其次找出對(duì)企業(yè)或工程項(xiàng)目及市場(chǎng)消費(fèi)者價(jià)值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類(lèi)似作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估其價(jià)值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項(xiàng)目，不同的施工方案與設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生完全不同的一組作業(yè)及相關(guān)的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即增加作業(yè)的投入產(chǎn)出比來(lái)提高作業(yè)的效率。
三、作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果比較分析
（一）四川某建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)算結(jié)果
1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項(xiàng)目中的四號(hào)樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)控制企業(yè)資源的耗費(fèi)，當(dāng)工程項(xiàng)目或施工工序變化時(shí)，要對(duì)預(yù)算作統(tǒng)一的修訂。對(duì)該工程項(xiàng)目可使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法將該項(xiàng)目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目較其他生產(chǎn)流程過(guò)于復(fù)雜的制造業(yè)來(lái)說(shuō)有相對(duì)規(guī)范的施工流程，分解項(xiàng)目相對(duì)容易。工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強(qiáng)弱電工程五大類(lèi)，土建工程包含了基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎(chǔ)工程又可分為樁基礎(chǔ)、基坑開(kāi)挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預(yù)留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實(shí)施項(xiàng)目工作流程，分析主要作業(yè)并對(duì)同質(zhì)作業(yè)加以整理，以同質(zhì)作業(yè)建立起相應(yīng)的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。
2.作業(yè)成本計(jì)算。作業(yè)成本計(jì)算是指把所耗費(fèi)的資源根據(jù)資源動(dòng)因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因分配到項(xiàng)目的過(guò)程。結(jié)合項(xiàng)目自身情況，首先可計(jì)算直接工程費(fèi)用，直接工程是形成工程實(shí)體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結(jié)果形成工程實(shí)體，分別計(jì)算各作業(yè)中心的直接工程費(fèi)，內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接機(jī)械費(fèi)。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個(gè)工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項(xiàng)目有關(guān)，如辦公室、庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施、施工水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項(xiàng)目有關(guān)的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護(hù)、夜間施工、材料二次搬運(yùn)等，必須按各自的作業(yè)動(dòng)因和對(duì)象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨(dú)與某一施工項(xiàng)目有關(guān)，如混凝土攪拌機(jī)、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)成本。
以下通過(guò)該住宅樓的施工加以說(shuō)明工程所用到的一些主要機(jī)械設(shè)備。這些主要機(jī)械設(shè)備在作業(yè)認(rèn)定上的歸集體現(xiàn)在如何進(jìn)行折舊費(fèi)用的分配。表3是該公司的工程承包價(jià)，總價(jià)=綜合單價(jià)×合同數(shù)量，綜合單價(jià)包含了全部直接成本、間接費(fèi)用及利潤(rùn)。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計(jì)算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費(fèi)的資源包含相關(guān)施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、輔料費(fèi)等。鋼筋材料費(fèi)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類(lèi)似方法分解計(jì)算。計(jì)算出各種產(chǎn)品的動(dòng)因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動(dòng)因分配率。以某產(chǎn)品在作業(yè)中心消耗的成本動(dòng)因數(shù)量為依據(jù)計(jì)算相應(yīng)動(dòng)因分配率，該產(chǎn)品的成本耗費(fèi)=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項(xiàng)目的總成本，為便于分析，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本（即目標(biāo)成本）一并列示，如表7所示。
（二）作業(yè)成本管理的應(yīng)用成效分析
上述使用作業(yè)成本法計(jì)算的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)總成本為765980.73元，它把所有耗費(fèi)的資源和間接費(fèi)用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應(yīng)對(duì)象，能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的實(shí)際成本，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法計(jì)算的成本為781935.05元，明顯會(huì)高估該實(shí)際成本，不能真實(shí)反映其成本信息，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。差異比較明顯，其中一個(gè)重要原因就是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法采用統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)，容易形成高估產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本，低估產(chǎn)量小、工序相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品成本，當(dāng)然如果對(duì)一些作業(yè)更為細(xì)化，則得到的信息更加反映真實(shí)情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來(lái)項(xiàng)目預(yù)算的編制基礎(chǔ)，為各作業(yè)中心控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)作業(yè)來(lái)反映耗費(fèi)的資源與建筑安裝項(xiàng)目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法相比的，它揭示了項(xiàng)目可供資源、實(shí)際使用資源、實(shí)際需用資源之間的關(guān)系，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有較高的信息化水平和各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工序的分解，作業(yè)的種類(lèi)和屬性，各種成本動(dòng)因的紀(jì)錄等，作業(yè)成本法也要與企業(yè)原有的成本管理方法相結(jié)合。我們看到，作業(yè)成本法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用有著巨大潛力和現(xiàn)實(shí)意義，因此，在符合成本效益原則的前提下逐步實(shí)施作業(yè)成本法是企業(yè)的明智之舉。
作者：呂濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門(mén)的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門(mén)和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門(mén)之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開(kāi)思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝企業(yè)幾個(gè)主要稅種的稅收籌劃
（一）建筑安裝企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和增值稅的稅收籌劃
1、通過(guò)對(duì)兼營(yíng)的選擇和控制來(lái)進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃兼營(yíng)是指在企業(yè)的日?；顒?dòng)中，既銷(xiāo)售增值稅的應(yīng)稅貨物（包括加工、修理修配的勞務(wù)）也提供營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅勞務(wù)的行為。此外，兼營(yíng)還包括兼營(yíng)不同稅目的應(yīng)稅勞務(wù)。上述兩種情況的兼營(yíng)稅，法規(guī)定企業(yè)必須采取不同的稅收處理方法：對(duì)于前者企業(yè)應(yīng)分別核算、分別征收增值稅和營(yíng)業(yè)稅；而對(duì)于兼營(yíng)不同稅率的營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)的，按照我國(guó)稅法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)分別核算這些不同稅率的稅目的營(yíng)業(yè)稅額。
2、通過(guò)對(duì)混合銷(xiāo)售行為的選擇來(lái)進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃對(duì)于企業(yè)的混合銷(xiāo)售行為，因?yàn)樗婕暗降呢浳锖蛻?yīng)稅勞務(wù)有著緊密的從屬和依附關(guān)系，如：某建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)一項(xiàng)工程勞務(wù)的同時(shí)還提供施工中所需要的有關(guān)建筑材料，這就構(gòu)成了混合銷(xiāo)售的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)視為提供勞務(wù)，一并征收營(yíng)業(yè)稅。因此，對(duì)于混合銷(xiāo)售行為，納稅人應(yīng)當(dāng)考慮貨物的銷(xiāo)售所占比例，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的。
（二）建筑安裝企業(yè)的企業(yè)所得稅的稅收籌劃
1、選擇企業(yè)的組織形式如前文所述，選擇成立不同性質(zhì)的企業(yè)其稅收的繳納方式會(huì)有所不同，對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)講，主要有公司與合伙企業(yè)的選擇、分支機(jī)構(gòu)的選擇兩種。在此就不作過(guò)多的闡述。
2、選擇企業(yè)的注冊(cè)地點(diǎn)一方面由于我國(guó)稅法對(duì)于不同的地區(qū)制定的稅收政策有所不同，甚至是不同地區(qū)的稅收政策存在著較大的差別；另一方面，全球范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)制定的稅收策略也有較大的差異，針對(duì)同一項(xiàng)業(yè)務(wù)有些國(guó)家是限制有些國(guó)家是鼓勵(lì)的，有些國(guó)家實(shí)施的是高稅率有些國(guó)家實(shí)施的是低稅率。因此，在國(guó)內(nèi)，投資者可以通過(guò)選擇到稅負(fù)較低的地方進(jìn)行注冊(cè)成立；在國(guó)際注冊(cè)地點(diǎn)的選擇上也可以考慮去稅率較低或稅負(fù)較輕的國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)成立，利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件以達(dá)到避稅或減稅的效果。但是當(dāng)我們?cè)诤饬恳粋€(gè)國(guó)家或者地區(qū)的稅負(fù)輕重時(shí)，不能只根據(jù)該地方稅種的數(shù)量和某一個(gè)稅種的稅率高低來(lái)草率地作出判斷，我們應(yīng)該根據(jù)正確的稅負(fù)指標(biāo)如稅收負(fù)擔(dān)率等來(lái)做決策。
3、通過(guò)不同的費(fèi)用分?jǐn)偡椒▉?lái)進(jìn)行納稅方案的選擇一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用構(gòu)成了該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，并最終影響到當(dāng)期的利潤(rùn)金額。因此，企業(yè)可以通過(guò)選擇不同的費(fèi)用分?jǐn)偡椒▉?lái)改變實(shí)際稅負(fù)的大小。目前我國(guó)企業(yè)比較常用的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ袑?shí)際費(fèi)用分?jǐn)偡?、不?guī)則費(fèi)用分?jǐn)偡?、平均攤銷(xiāo)法三種。以上三種分?jǐn)偡椒▽?duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響成度都是不同的，因此建筑安裝企業(yè)可以通過(guò)這三種不同攤銷(xiāo)方法所帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)的差異來(lái)尋求最優(yōu)的籌劃方法。
二、建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）企業(yè)的稅收籌劃是合理避稅
稅收籌劃的行為是與國(guó)家的稅收立法意圖保持一致的，它是通過(guò)事先的籌劃和安排以使企業(yè)最終的稅收負(fù)擔(dān)得到減輕。本文所探究的稅收籌劃均是指守法意識(shí)的避稅。
（二）企業(yè)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
目前我國(guó)的稅制還不是很完善，往往會(huì)有一些稅收制度的調(diào)整和變化，當(dāng)企業(yè)在衡量某一政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響大小時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面因素，立足于防范，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)從整體著手，綜合考慮
建筑安裝企業(yè)不同于其他一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，它有投資規(guī)模龐大、生產(chǎn)工期較長(zhǎng)、工程項(xiàng)目的地點(diǎn)一般不在企業(yè)的注冊(cè)登記地等特點(diǎn)。因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真解讀我國(guó)稅收法規(guī)，從企業(yè)整體出發(fā)制定出適合本企業(yè)發(fā)展的籌劃方案來(lái)，切勿全盤(pán)照搬其他企業(yè)的稅收籌劃模式。四、結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開(kāi)放，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在追求企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的途中，合理的稅收籌劃對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的。如何在正確理解我國(guó)稅法制度的前提下做出最適合自身發(fā)展的稅收籌劃方案是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。但是，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃方案的制定和選擇時(shí)，還應(yīng)該注意一些問(wèn)題，如：順意我國(guó)的稅收法律、結(jié)合自身實(shí)際、從整體著手、正確處理整體和局部的關(guān)系等。
作者：徐歡 單位：西藏大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)
一、根據(jù)施工要求，準(zhǔn)確界定成本核算對(duì)象
成本核算的對(duì)象是在成本計(jì)算過(guò)程中為分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者，一般根據(jù)工程合同的內(nèi)容，施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。合理確定成本核算對(duì)象，是正確組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，分得過(guò)細(xì)或者是過(guò)粗都不太好，太粗會(huì)影響施工工程成本的分析與考核，不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤(rùn)，同時(shí)也不能反映出施工對(duì)的實(shí)際施工水平；另外，過(guò)細(xì)的話(huà)不僅會(huì)導(dǎo)致很多間接費(fèi)用的分?jǐn)?，造成了不必要的浪費(fèi)，同時(shí)又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應(yīng)注意把握好一個(gè)“度”，這里面涉及到幾個(gè)劃分基準(zhǔn)。成本核算過(guò)程應(yīng)以一份獨(dú)立的工程合同來(lái)作為對(duì)象劃分的基準(zhǔn)，一份合同作為一個(gè)核算單位，若是規(guī)模大，工期長(zhǎng)的大型主體工程，可將其劃分為幾個(gè)單位進(jìn)行核算對(duì)象，反之，若是同一結(jié)構(gòu)，同一地點(diǎn)施工的幾個(gè)小工程，可將其合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。明確成本核算對(duì)象的劃分原則，有利于比較成本與收入之間的差額，利潤(rùn)收益估算較為明確。
二、明確劃分各項(xiàng)成本項(xiàng)目界限，規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支范圍
為了劃清成本開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用界限，正確計(jì)算成本，建筑安裝工程成本項(xiàng)目可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，待攤費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項(xiàng)成本項(xiàng)目有利于增加成本核算的準(zhǔn)確性。目前的成本項(xiàng)目的設(shè)置比較凌亂，有時(shí)一個(gè)統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準(zhǔn)確反應(yīng)施工效率，造成核算不實(shí)。因而在充分了解成本核算項(xiàng)目的同時(shí)必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過(guò)程中，直接從事工程施工的工人以及參與運(yùn)輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費(fèi)”一項(xiàng)，而二次搬運(yùn)工人的基本工資卻被算作為“其他直接費(fèi)用”項(xiàng)目?；竟べY的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預(yù)算中計(jì)算的“人工費(fèi)”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的夏季的降溫補(bǔ)貼，夜餐費(fèi)，班組長(zhǎng)津貼等等都屬于津貼。因而，在計(jì)算“人工費(fèi)”的時(shí)候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來(lái)代替，這樣便包含了各項(xiàng)分散的核算內(nèi)容，精簡(jiǎn)了核算工作內(nèi)容，降低了核算過(guò)程出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。
三、規(guī)范成本核算程序，計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本
成本核算程序是對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)該計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間的數(shù)額。在計(jì)入各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個(gè)月應(yīng)當(dāng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中從而計(jì)算各個(gè)工程成本。對(duì)未完成的工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本的實(shí)際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。核算總的原則就是受益對(duì)象落實(shí)到個(gè)體，若受益對(duì)象不明確的話(huà)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算。以下是各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法：
1.人工費(fèi)的核算
勞動(dòng)工資部門(mén)應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門(mén)上交工人的各項(xiàng)報(bào)表，包括工人勞動(dòng)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)提供的報(bào)表計(jì)算編制內(nèi)勞動(dòng)人員工資，將受益對(duì)象的收入計(jì)入工程成本及費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于計(jì)件工資制度的費(fèi)用應(yīng)弄清此工程為哪個(gè)工程項(xiàng)目所管理，對(duì)于計(jì)時(shí)工資的費(fèi)用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來(lái)計(jì)算日平均工資。
2.材料費(fèi)的核算
應(yīng)按照材料的用途來(lái)歸類(lèi)，分為工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能夠計(jì)入為成本核算中的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目。其他耗費(fèi)的材料應(yīng)先歸總為“間接費(fèi)用”或者“機(jī)械作業(yè)”等科目類(lèi)別，然后再次分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目當(dāng)中。
3.機(jī)械使用費(fèi)的核算時(shí)分清租入機(jī)械的費(fèi)用和自由機(jī)械費(fèi)用
對(duì)與自由機(jī)械費(fèi)用可按照施工機(jī)械的臺(tái)數(shù)進(jìn)行分配，也可以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4.間接費(fèi)用的核算
間接費(fèi)用分配可按照兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：首先是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類(lèi)別的工程以及對(duì)外銷(xiāo)售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類(lèi)成本的費(fèi)用再次分派到本類(lèi)各成本核算對(duì)象當(dāng)中。確定核算成本對(duì)象的原則應(yīng)該以單項(xiàng)工程為準(zhǔn)，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬(wàn)別的特點(diǎn)，依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性，在核算建筑安裝成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活改變方法。
四、明確規(guī)定各部門(mén)對(duì)成本核算的管理職責(zé)，明細(xì)分工
成本核算的各部門(mén)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得各部門(mén)工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無(wú)懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等等。在各個(gè)部門(mén)明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個(gè)企業(yè)本核算管理制度。
1.勞動(dòng)工資部門(mén)：這項(xiàng)部門(mén)的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計(jì)工人勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)進(jìn)程，收集小組用工日程報(bào)表，編制職工的考勤統(tǒng)計(jì)表，單位工程的用工時(shí)間統(tǒng)計(jì)表等等。
2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)：編制預(yù)算，按照成本核算對(duì)象來(lái)結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價(jià)，編制工程價(jià)款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時(shí)結(jié)算。
3.物質(zhì)管理部門(mén)：計(jì)劃材料物資的采購(gòu)項(xiàng)目，建立采購(gòu)比價(jià)制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費(fèi)的工程項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目，平衡調(diào)和機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸狀況和機(jī)械費(fèi)用的分配情況。
4.財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本預(yù)算的核心部門(mén)對(duì)成本核算進(jìn)行全面組織，大體規(guī)劃成本開(kāi)支范圍，預(yù)測(cè)并分析成本開(kāi)支，對(duì)內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程成本預(yù)算工作是建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心部分，建立健全完善的成本預(yù)算機(jī)制有利于整個(gè)企業(yè)施工質(zhì)量的提高，對(duì)于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制有著重大意義。但是我們必須明確，成本預(yù)算的最終目的是運(yùn)用所提供的數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目成本做出預(yù)測(cè)與匯總，用科學(xué)的方法規(guī)劃工程項(xiàng)目的成本消耗，成本核算人員不僅需要具備一系列的專(zhuān)業(yè)核算知識(shí)與技能，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，才能有效控制消費(fèi)開(kāi)支，提高企業(yè)施工效率。此外，成本核算不可避免地涉及到相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)，這要求核算人員不斷更新已有知識(shí)體系，探索和掌握新的核算方法和技巧，尤其是在這個(gè)科技騰飛的計(jì)算機(jī)時(shí)代，熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理技術(shù)是核算人員必備良策。
作者：朱海麗 單位：河南摩森建筑安裝工程有限公司
本文作者：聞錚 單位：鄭州豫華基礎(chǔ)工程有限公司
影響建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析
1工程設(shè)計(jì)的影響設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。
2招投標(biāo)的影響招投標(biāo)時(shí)，設(shè)備的選型、類(lèi)別等存在的不明確，如果在招標(biāo)答疑中沒(méi)有解決，會(huì)導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價(jià)控制。同時(shí)招標(biāo)過(guò)程中標(biāo)的計(jì)算錯(cuò)誤、施工單位選擇不合理，都會(huì)影響設(shè)備安裝工程造價(jià)。
3施工單位的影響在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是加以充分利用，低類(lèi)高套，增加安裝工程造價(jià)。安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，目前是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定。
4設(shè)計(jì)變更的影響建設(shè)單位在施工過(guò)程中修改既定設(shè)計(jì)，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。使得施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更增多，未及時(shí)妥善的處理設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)，會(huì)直接影響設(shè)備安裝工程造價(jià)。
建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施
通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中影響因素較大。因此，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：
1設(shè)計(jì)階段的控制在滿(mǎn)足使用功能的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計(jì)。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)和綜合效益指標(biāo)科學(xué)的選擇設(shè)計(jì)方案。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能要求的前提下，按各專(zhuān)業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。限額設(shè)計(jì)要以尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容為原則進(jìn)行。合理選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期。
2招投標(biāo)階段的控制招投標(biāo)過(guò)程中要本著公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則進(jìn)行。在眾多投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂承發(fā)包合同時(shí)，盡量任務(wù)分擔(dān)要明確、合同少留活口。
3施工階段的控制工程量的計(jì)量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計(jì)變更等按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制和管理，避免錯(cuò)簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時(shí)處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段的造價(jià)控制要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當(dāng)。
4造價(jià)管理人員的控制無(wú)論是建設(shè)單位的造價(jià)人員，還是施工單位的造價(jià)人員，根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī)，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑中設(shè)備設(shè)施的增多，設(shè)備安裝工程造價(jià)控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素多、復(fù)雜性強(qiáng)，就需要設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制，最終達(dá)到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少?lài)?guó)家的經(jīng)濟(jì)損失。
本文作者：丁蓓蕾、胡惠東、李偉祥
地方建筑公司除了與部分管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽訂勞動(dòng)傭工合同，建立了規(guī)范的雇傭關(guān)系外，與廣大的建筑工人并沒(méi)有建立正式的勞動(dòng)關(guān)系。只是提供總體的技術(shù)指導(dǎo)和工程的整體協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)具體的建設(shè)任務(wù)都是分派給一個(gè)個(gè)大小不等的包工隊(duì)來(lái)完成。其承包特點(diǎn)是只包工不包料。施工企業(yè)與以“包工頭”牽頭組成的勞務(wù)隊(duì)伍之間，一般不簽訂勞動(dòng)合同，不辦理社保關(guān)系，由“包工頭”出面，簽訂“內(nèi)部”承包協(xié)議，分包勞務(wù)工作，按其實(shí)際完成的勞務(wù)工作量結(jié)算勞務(wù)工資。而“包工頭”所屬組織亦非具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)分包企業(yè)，因?yàn)樯婕暗綘I(yíng)業(yè)稅的二次征收，這些“包工頭”不是企業(yè)法人，可以規(guī)避納稅。
此外，還有一種典型形式是，建筑施工企業(yè)將工程分包、轉(zhuǎn)包給一些具有一定施工能力且不具有法人資格的“施工隊(duì)”或“承包人”，有些建筑工程企業(yè)將自己的名稱(chēng)和資質(zhì)借給“施工隊(duì)”或“承包人”承攬建筑業(yè)務(wù)，建筑工程企業(yè)只負(fù)責(zé)開(kāi)具建筑業(yè)發(fā)票，繳納稅收，并收取一定比例的管理費(fèi)。這些有一定施工能力且不具有法人資格的“施工隊(duì)”或“承包人”與建筑安裝企業(yè)之間的關(guān)系是“依附”和“掛靠”的關(guān)系。其承包特點(diǎn)是既包工又包料，財(cái)務(wù)結(jié)算也不能提供正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票，造成地稅部門(mén)個(gè)人所得稅征管的對(duì)象難以確定。
個(gè)稅政策規(guī)定與執(zhí)行中存在的問(wèn)題
現(xiàn)行對(duì)建安行業(yè)個(gè)人所得稅征管的政策依據(jù)，是鄂地稅發(fā)[2010]126號(hào)文《省地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)異地建筑安裝業(yè)個(gè)人所得稅征收管理的通知》和武地稅發(fā)[2010]144號(hào)文《市地稅局轉(zhuǎn)發(fā)省地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)異地建筑安裝業(yè)個(gè)人所得稅征收管理的通知》等文件。
對(duì)于異地建安企業(yè)，鄂地稅發(fā)[2010]126號(hào)文規(guī)定：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度較為健全、能夠準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并能及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)行個(gè)人所得稅全員全額代扣代繳的，經(jīng)工程作業(yè)所在地縣（市、區(qū)）以上稅務(wù)機(jī)關(guān)審定同意，其應(yīng)扣繳的個(gè)人所得稅可以實(shí)行查賬征收”。“對(duì)不符合查賬征收條件的異地建筑安裝企業(yè)和個(gè)人一律實(shí)行核定征收個(gè)人所得稅，核定征收的附征率為工程價(jià)款的1%?！?
文件規(guī)定，對(duì)于異地建安業(yè)查賬征收個(gè)人所得稅的審定條件是：1.是否已在工程所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行項(xiàng)目登記，納稅主管稅務(wù)機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理范圍；2.是否為國(guó)家一級(jí)以上施工資質(zhì)的省內(nèi)企業(yè)或上市公司；3.是否在工程所在地按要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，能夠準(zhǔn)確、完整地核算該項(xiàng)目工程收入、成本、費(fèi)用以及資金往來(lái)情況；提供總機(jī)構(gòu)出具的個(gè)人收入發(fā)放、個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)明細(xì)表、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資轉(zhuǎn)賬憑證等情況；4.是否連續(xù)6個(gè)月以上能夠正確計(jì)算和扣繳申報(bào)個(gè)人所得稅，并按規(guī)定實(shí)行個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)；5.其總機(jī)構(gòu)的企業(yè)所得稅征收方式是否為查賬征收。以上條件必須同時(shí)具備才能進(jìn)行個(gè)人所得稅查賬征收，因此，對(duì)于異地建安業(yè)的個(gè)稅查賬征收政策應(yīng)從嚴(yán)把握。
對(duì)于武漢市本地建安企業(yè)，武地稅發(fā)[2010]144號(hào)文在鄂地稅發(fā)[2010]126號(hào)文的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的延伸，文件規(guī)定：“應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人所得稅的征收管理，積極推行全員全額扣繳明細(xì)申報(bào)和年所得12萬(wàn)元以上納稅人自行申報(bào)，如實(shí)繳納個(gè)人所得稅。對(duì)未設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，或者不能準(zhǔn)確，完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位和個(gè)人，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)可實(shí)行核定征收，核定征收的附征率為工程價(jià)款的1%。”
以上政策規(guī)定十分明確，但在執(zhí)行中卻出了問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)建安企業(yè)個(gè)稅的征收方式與企業(yè)所得稅征收方式的認(rèn)定過(guò)程自相矛盾。對(duì)于大部分的建安企業(yè)，特別是中小建安企業(yè)，正是因?yàn)橘~務(wù)不健全，不能準(zhǔn)確核算成本、費(fèi)用及盈利情況，在企業(yè)所得稅征收方式上，稅務(wù)管理部門(mén)普遍認(rèn)定為核定征收。但在建筑安裝企業(yè)的個(gè)人所稅的征收方式的認(rèn)定上，特別是本地建筑安裝企業(yè)，一些稅務(wù)部門(mén)和人員卻網(wǎng)開(kāi)一面，沒(méi)有嚴(yán)格掌握并執(zhí)行相關(guān)政策，只要納稅人進(jìn)行了個(gè)人所得稅的全員全額申報(bào)，也不論是否全面、準(zhǔn)確，一律認(rèn)定為查賬征收。也就造成在同一企業(yè)上不同稅種間稅收政策執(zhí)行上的自相矛盾。
加強(qiáng)建安行業(yè)個(gè)稅征管的建議與對(duì)策
一是全面清理建筑安裝業(yè)人所得稅查賬征收企業(yè)，特別是本地建安企業(yè)，對(duì)將工程項(xiàng)目以包工包料方式分包或轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)和承包者個(gè)人，提供建筑資質(zhì)、坐收管理費(fèi)、且工程結(jié)算不能提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票的，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)重新認(rèn)定其個(gè)人所得稅的征收收方式，嚴(yán)格按照比例稅率1%直接向工程的分包單位和個(gè)人核定征收個(gè)人所得稅。
二是對(duì)建筑企業(yè)將所接工程以只包工不包料的形式分包給“包工頭”，實(shí)行工程勞務(wù)承包的，要加強(qiáng)稅收政策調(diào)研，制定切實(shí)可行的管理辦法，逐步規(guī)范建安行業(yè)的個(gè)稅征管，同時(shí)也規(guī)避向“農(nóng)民工”征收個(gè)人所得稅。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格建筑業(yè)個(gè)人所得稅查賬征收審批手續(xù)。稅務(wù)部門(mén)對(duì)各基層征管部門(mén)隨意確定或擅自更改征收方式的行為，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保政令暢通，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法水平。
傳統(tǒng)的施工工藝一般是對(duì)設(shè)計(jì)師提供的二維藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)解剖、分析，按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)說(shuō)明對(duì)公共區(qū)域及辦公走道內(nèi)的綜合管線進(jìn)行排布，按“小讓大、無(wú)壓讓有壓”的原則排布，在排布過(guò)程中根據(jù)施工圖紙找出管路走向較為復(fù)雜的位置繪制剖面圖。這種方法對(duì)管線的調(diào)整困難，很難做到面面俱到，對(duì)技術(shù)人員要求較高，如需有扎實(shí)的技術(shù)功底、空間思維能力強(qiáng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，另外，工作量較大，指導(dǎo)施工較難。為解決上述難題，利用MigaCAD繪圖系統(tǒng)繪制三維立體圖形，檢查各個(gè)系統(tǒng)的管線有無(wú)碰撞，確定各系統(tǒng)管路的標(biāo)高位置，設(shè)備管線之間以及設(shè)備管線與結(jié)構(gòu)梁柱之間的位置與標(biāo)高沖突的問(wèn)題可直觀反映出來(lái)，同時(shí)在滿(mǎn)足驗(yàn)收規(guī)范的情況下，盡量抬高管線的安裝標(biāo)高，以保證吊頂凈空（見(jiàn)圖2和圖3）。
對(duì)于大型的設(shè)備機(jī)房按照傳統(tǒng)深化設(shè)計(jì)很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備及管線的綜合、合理排布，因此就需要能反映出具體的三維效果圖來(lái)指導(dǎo)施工。南寧東站機(jī)房施工前，先根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖對(duì)設(shè)備機(jī)房進(jìn)行基礎(chǔ)排列，再利用MagiCAD三維軟件進(jìn)行全面系統(tǒng)的繪制，現(xiàn)以冷凍機(jī)房為例具體介紹MagiCAD三維軟件的使用情況。南寧東站分為南、北兩個(gè)冷凍機(jī)房，南站房冷凍機(jī)房包括4臺(tái)冷水機(jī)組、3臺(tái)離心式冷水機(jī)組和1臺(tái)螺桿式冷水機(jī)組、12臺(tái)水泵、分集水器各1臺(tái)以及2臺(tái)水處理設(shè)備等，其中空調(diào)冷凍水管道、冷卻水管道管徑較大（DN350～DN500）。制冷機(jī)房平面設(shè)計(jì)圖如圖4所示，對(duì)各組成部分的建模繪制如下：
1）建立大型建筑建筑結(jié)構(gòu)模型：依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖建立制冷機(jī)房建筑結(jié)構(gòu)模型。
2）建立設(shè)備模型：按照機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工圖紙，在建筑結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，建立各種設(shè)備模型，設(shè)備模型包括設(shè)備的三維尺寸與位置、接口尺寸與位置（見(jiàn)圖5）。
3）一次碰撞檢查：使用軟件碰撞檢測(cè)工具，對(duì)設(shè)備模型進(jìn)行碰撞檢查，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，解決設(shè)備與結(jié)構(gòu)墻、柱、梁的三維尺寸碰撞。通過(guò)軟件選擇“檢查對(duì)象”“參與檢查對(duì)象”后，對(duì)模型數(shù)據(jù)軟件將進(jìn)行自動(dòng)掃描，有碰撞的點(diǎn)標(biāo)注紅色，綜合分析管道走向，合理調(diào)整設(shè)備布局。按規(guī)范要求，在設(shè)備定位時(shí)，為設(shè)備留出檢修空間，保證設(shè)備整體布局成排美觀，軸線一致，間距合理、橫平豎直。
4）建立管線模型：在設(shè)備模型優(yōu)化后的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，建立各專(zhuān)業(yè)的管線模型（見(jiàn)圖6）。
5）二次碰撞檢查：對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線三維模型全面進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞結(jié)果標(biāo)識(shí)，調(diào)整管線位置。
6）模型精品與確定：在模型調(diào)整后的基礎(chǔ)上，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)實(shí)體、設(shè)備、管線、支吊架設(shè)置以及機(jī)房的整體觀感效果，對(duì)三維模型進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，再檢查、再調(diào)整、再優(yōu)化，經(jīng)過(guò)多次按照精品目標(biāo)美觀優(yōu)化、調(diào)整，最終確定精品模型與施工方案（見(jiàn)圖7）。
綜上所述，隨著現(xiàn)代大型建筑工程功能增多，機(jī)電系統(tǒng)管線分布越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，通過(guò)三維技術(shù)對(duì)機(jī)電安裝圖紙進(jìn)行深化，能夠規(guī)避管線碰撞，將設(shè)備管線在三維的綜合排布呈現(xiàn)出直觀的效果，達(dá)到美觀適用，功能合理，提高大型建筑工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工技術(shù)水平。三維管線綜合比傳統(tǒng)二維圖紙有著設(shè)計(jì)效率高、可視化施工、準(zhǔn)確定位、降低成本等一系列優(yōu)勢(shì)，使工程設(shè)計(jì)可操作性強(qiáng)，是機(jī)電設(shè)備安裝精品工程施工必備的深化設(shè)計(jì)技術(shù)。
作者：黃清云 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司
樓板上的引線不管是引出還是引入，管線的敷設(shè)均要在墻壁的內(nèi)部進(jìn)行暗敷。同時(shí)還要做好終端的電線盒、配電箱殼體的施工作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)墻體同時(shí)，要把管線盒進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確保施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。如果在主體施工中，沒(méi)有對(duì)電線盒進(jìn)行準(zhǔn)確定位，那么在后期施工中將無(wú)法對(duì)電線盒進(jìn)行移動(dòng)，將無(wú)法保證完工后成品的美觀性。一般情況下，由于管線盒之間都有各自的暗敷線路，尤其是管徑較小的線路，基本上都是橫向進(jìn)行的，對(duì)于砌體完成之后再進(jìn)行溝槽和管線的敷設(shè)施工。明裝電線管和支架的相關(guān)施工，要在線槽和橋架、明裝線管的相關(guān)施工之前進(jìn)行，敷設(shè)電線管過(guò)程中，要用到線卡，線管可直接安裝到墻壁和樓板，而線槽的施工則需要進(jìn)行角鐵支架的應(yīng)用，在支架之間留有一定的距離，必須符合相關(guān)的要求和規(guī)定。安裝電氣線管時(shí)，要充分做到排列整齊，各個(gè)管卡之間要間距均勻、固定牢固，針對(duì)管口的一些部位，要在電線電纜穿管之后，進(jìn)行管口的防火材料的密封設(shè)置。要特別注意對(duì)不同的電壓等級(jí)，采用不同的管槽設(shè)置，對(duì)于不同的回路導(dǎo)線不能再同一電線管內(nèi)進(jìn)行敷設(shè)。
1對(duì)于弱電系統(tǒng)和母線的相關(guān)安裝技術(shù)要點(diǎn)
在進(jìn)行建筑工程的機(jī)電安裝設(shè)計(jì)時(shí)，基本上都會(huì)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和電視、監(jiān)控系統(tǒng)以及相關(guān)的內(nèi)部通信信息系統(tǒng)的相關(guān)安裝工作，實(shí)現(xiàn)其建筑工程的現(xiàn)代化工作和管理使用標(biāo)準(zhǔn)。弱電系統(tǒng)的安裝施工中，通常都會(huì)有數(shù)據(jù)機(jī)房的安裝。數(shù)據(jù)機(jī)房的施工在主機(jī)房的土建工程和裝飾施工結(jié)束之后才進(jìn)行的。在弱電系統(tǒng)安裝下，基本上包含了設(shè)備查看，設(shè)備就位工作，然后進(jìn)行連接線路，再進(jìn)行相關(guān)的軟件輸入和測(cè)試工作，最后進(jìn)行弱電系統(tǒng)的調(diào)試工作。母線安裝時(shí)要注意幾個(gè)問(wèn)題，對(duì)于母線的存放，要在干燥和通風(fēng)的室內(nèi)環(huán)境中，免遭受潮危害，同時(shí)在安裝前還要對(duì)母線進(jìn)行絕緣檢查，尤其密集型母線插接位置更要時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。安裝母線時(shí)，要確保所有濕工作都進(jìn)行施工完畢，只有充分保證母線的這種施工方式，才可使母線免受更多的損壞。在母線連線結(jié)束后，母線和開(kāi)關(guān)等設(shè)備之間沒(méi)有相應(yīng)的額外應(yīng)力，確保無(wú)誤后，要密封工作，避免出現(xiàn)連接部位的漏電現(xiàn)象發(fā)生。
2建筑工程機(jī)電安裝的施工管理策略
建筑工程中機(jī)電安裝施工的安全問(wèn)題不能放松,安全問(wèn)題是建筑工程的基本和前提。許多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)樵谑┕さ墓芾碇写嬖谝恍┎划?dāng)操作。因此,要加大對(duì)施工的安全管理,盡最大限度地使人員免受傷害、財(cái)產(chǎn)免遭損失。要對(duì)機(jī)電施工和安裝人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)和防護(hù)工作宣傳，使施工人員在遇到一些施工安全問(wèn)題時(shí)，能夠樹(shù)立安全意識(shí)、采取有效安全措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。此外，還要做好相關(guān)的安全建設(shè)和安全檢查工作，對(duì)安全設(shè)備應(yīng)配備充足，減少安全隱患。機(jī)電工程的安裝和施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都起著重要作用。做好質(zhì)量的管理工作，并對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審查、監(jiān)督。機(jī)電工程中的安裝圖紙以及材料要嚴(yán)格審核和檢查，如果出現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)紕漏和失誤，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行完善和修復(fù)。還要對(duì)施工中的人員要求具備更高的專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)格采用規(guī)范的工序和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和安裝，盡量減少施工中的錯(cuò)誤，努力提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。對(duì)施工中的安裝原材料和施工的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行管理，杜絕質(zhì)量不合格現(xiàn)象。對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員還要加強(qiáng)與其溝通合作，使機(jī)電工程的安裝施工質(zhì)量合格。在進(jìn)行機(jī)電工程的進(jìn)度管理中，要想在施工規(guī)定工期和規(guī)定要求內(nèi)完成，就要對(duì)機(jī)電安裝和施工的進(jìn)度加強(qiáng)管理，使機(jī)電工程能夠確保施工安全和質(zhì)量得到保障，并能夠盡快完成施工。尤其是在對(duì)弱電設(shè)施的施工和管理中，要充分注意管理進(jìn)度，越是有難度的施工和作業(yè)中，越是容易出現(xiàn)施工誤期，相關(guān)工作人員要充分聯(lián)合其他土建工程項(xiàng)目和裝修工程的相關(guān)人員和部門(mén)，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)販贤▍f(xié)調(diào)，使工程能夠繼續(xù)進(jìn)行，保證施工的正常進(jìn)度。組織工作人員要有科學(xué)合理的方法，把安裝人員和技術(shù)、調(diào)配人員進(jìn)行相應(yīng)的分組和布置，使每個(gè)人都能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，使工程中的管理和進(jìn)度進(jìn)行密切的聯(lián)系與合作，從而高效完成施工任務(wù)。
3結(jié)語(yǔ)
在建筑機(jī)電工程的安裝施工中，要充分重視施工技術(shù)和管理，對(duì)機(jī)電安裝中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，不斷采取更加科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使機(jī)電工程施工更加成熟和完善地解決實(shí)際中的各種問(wèn)題。
作者：王拴柱 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
1探究我國(guó)當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題
招標(biāo)過(guò)程以及投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在安裝工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，若是出現(xiàn)設(shè)備的使用型號(hào)以及具體的類(lèi)別不明確這一問(wèn)題，同時(shí)在招標(biāo)答疑過(guò)程中這一問(wèn)題沒(méi)有被很好的解決掉，極易導(dǎo)致合同存留非常多的活口，導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在今后不能很好的對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制。另外在招標(biāo)的過(guò)程中，若是存在計(jì)算方式不正確或者是沒(méi)有使用正確的方法選擇合適的施工企業(yè)，極易導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)控制失利，進(jìn)而致使相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
2有效控制管理建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)的手段
1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，若是相關(guān)部門(mén)不能正確、合理處理工程變更問(wèn)題，極易導(dǎo)致造價(jià)的提升。所以在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有必要對(duì)工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷工程變更是否是必須的、是否符合相關(guān)規(guī)定要求，另外對(duì)于一定要出現(xiàn)的建筑安裝工程項(xiàng)目工程變更情況，需要通過(guò)監(jiān)理人員、建設(shè)部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)三方的認(rèn)可之后才能夠投入使用，同時(shí)在該部分施工之前就做工程變更工作，以避免由于重新安裝而導(dǎo)致施工成本的增加，或者是造成不必要的返工。
2)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。從實(shí)際情況來(lái)看，安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)好壞，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及造價(jià)有著直接的影響，所以安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門(mén)一定要對(duì)安裝工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展嚴(yán)格的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)中明確建筑安裝工程項(xiàng)目的材料類(lèi)型、具體規(guī)格以及具體數(shù)量。除此之外，相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)一定要根據(jù)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)流程以及建設(shè)部門(mén)的設(shè)計(jì)要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。為了對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，建設(shè)部門(mén)需要委派具有一定專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的、責(zé)任心比較強(qiáng)的人員參與到建筑安裝工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，這樣不僅建設(shè)部門(mén)的設(shè)計(jì)要求能夠全面、準(zhǔn)確的傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門(mén)，同時(shí)建設(shè)部門(mén)的技術(shù)人員以及設(shè)計(jì)人員也能夠相互合作、交流，以使設(shè)計(jì)方案更好的滿(mǎn)足工作需求，從而使建筑安裝工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以使得建筑安裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)能夠得到全面的管理、控制。
3)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。想要對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，首先需要嚴(yán)加管理以及控制招標(biāo)文件，不斷加強(qiáng)招標(biāo)文件的水平、質(zhì)量，另外工程量清單無(wú)論是在哪一種招標(biāo)文件中其重要性都是不言而喻的，所以在對(duì)工程量清單進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)、客觀以及公正的原則，以加強(qiáng)工程量清單編制工作的合理性、可靠性以及科學(xué)性，防止工程量清單出現(xiàn)漏掉某部分或者是重復(fù)等問(wèn)題，提供給建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)管理以及控制更為可靠的基礎(chǔ)。其次，招投標(biāo)工作的評(píng)標(biāo)工作也是極為重要的，不但要對(duì)投標(biāo)企業(yè)所提供的總報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)也需要對(duì)各個(gè)單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，不僅要確保單價(jià)符合相關(guān)要求規(guī)定，同時(shí)也需要確定總價(jià)滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定使用科學(xué)、合理、正確的合同價(jià)格，以對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更好的管理以及控制。
4)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。為了對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，在工程結(jié)算階段，首先需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核結(jié)算，特別是要嚴(yán)格審查管理設(shè)計(jì)變更部分所導(dǎo)致出現(xiàn)的成本提升，一定要本著實(shí)事求是的原則開(kāi)展工程結(jié)算工作，必須做到不遺漏、不重復(fù)。其次，為了確保建筑安裝工程項(xiàng)目結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性以及完整性，需要對(duì)各相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，特別是工程變更資料、招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及所有的施工合同等等，資料越完整，結(jié)算審核效率就會(huì)越高、可靠性就會(huì)越強(qiáng)，可以說(shuō)真實(shí)、全面、完整的資料能夠確保工程結(jié)算審核質(zhì)量。最后，需要對(duì)各個(gè)單價(jià)以及工程量進(jìn)行審查，同時(shí)需以工程結(jié)算編制為基礎(chǔ)開(kāi)展嚴(yán)格、全面的審查工作，同時(shí)以施工合同的條約內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)各施工項(xiàng)目施以細(xì)致、嚴(yán)密的審查工作，不但要審查工程建設(shè)所用的材料價(jià)格與施工要求是否相符，同時(shí)也需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
5)對(duì)建筑安裝施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平。對(duì)于所有的建筑安裝工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，才能夠在根本上對(duì)工程施工造價(jià)以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制。現(xiàn)在部分施工企業(yè)存在施工人員素質(zhì)水平較低、施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力較低，以及企業(yè)沒(méi)有掌握先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)等問(wèn)題，對(duì)于這些企業(yè)，建筑部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)待，最好避開(kāi)這些企業(yè)，以防止整體的安裝工程造價(jià)受到不良影響。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的引導(dǎo)工作，防止施工企業(yè)隨意要價(jià)、任意哄抬標(biāo)價(jià)或者是壓低標(biāo)價(jià)等，對(duì)于這部分施工企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格的打擊，若情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)取消其招投標(biāo)資質(zhì)。另外由于建筑安裝工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)涉及方面也非常廣，所以相關(guān)造價(jià)人員一定要深入、全面了解暖通空調(diào)、電氣安裝以及給排水等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就此有必要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力教育，同時(shí)不斷提升造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平，提高造價(jià)人員的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)鼓勵(lì)造價(jià)人員學(xué)習(xí)掌握、了勰更多的相關(guān)施工技術(shù)要求以及科學(xué)知識(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
總體而言，建筑工程項(xiàng)目安裝造價(jià)所受到的影響是多個(gè)方面的，問(wèn)題出現(xiàn)的原因也各不相同，就此有必要全面、整體、深層次分析建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)所存在的問(wèn)題，同時(shí)采取有效的措施解決問(wèn)題，這樣才能夠?qū)ㄖ惭b工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理、掌握，才能夠使相關(guān)企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王愛(ài)云 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
1目前教學(xué)中存在的問(wèn)題
1.1政策變動(dòng)快，學(xué)生不能靈活把握國(guó)家政策性調(diào)整引起的定額和價(jià)格調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)的影響很大，一方面教師對(duì)政策沒(méi)有及時(shí)關(guān)注或者反饋于學(xué)生，另一方面學(xué)生沒(méi)有掌握調(diào)整內(nèi)容、方法等，導(dǎo)致同一工程造價(jià)出入很大，從而失去了對(duì)實(shí)際工程的指導(dǎo)意義。
1.2授課教材雜，教學(xué)方法過(guò)于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機(jī)械出版社、重慶大學(xué)出版社、中國(guó)建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達(dá)十個(gè)版本。基于教材進(jìn)行理論講授是一貫的教學(xué)作風(fēng)，但對(duì)于實(shí)踐性很強(qiáng)的課程而言顯得過(guò)于單一，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠，課堂上學(xué)習(xí)氣氛不濃，直接影響學(xué)習(xí)效果。
1.3師資力量弱，教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏由于學(xué)校本專(zhuān)業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高材生就進(jìn)入學(xué)校直接上臺(tái)講課，嚴(yán)重缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課過(guò)于教條化，課堂不生動(dòng)，整體而言師資力量比較薄弱，教學(xué)效果不佳。
2課程教學(xué)改革
針對(duì)本課程面臨的現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢(shì)在必行。通過(guò)提高學(xué)生課程參與度加強(qiáng)實(shí)際技能和動(dòng)手能力，從而從整體上提升其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1突出案例教學(xué)基于課程復(fù)雜的特點(diǎn)，建議教學(xué)中首先簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)基本理論概念，其次以某個(gè)小型工程項(xiàng)目為主線，通過(guò)識(shí)圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預(yù)算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項(xiàng)，形成工程量計(jì)算、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析、工程量清單與計(jì)價(jià)、工程造價(jià)匯總、編制說(shuō)明書(shū)等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實(shí)際工程中的應(yīng)用，最終給予學(xué)生類(lèi)似實(shí)際工程項(xiàng)目施工圖紙，要求其分組動(dòng)手編制各專(zhuān)業(yè)工程概預(yù)算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。通過(guò)范例一方面能夠提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)識(shí)圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。案例教學(xué)使課堂跳出教材的條條框框，同時(shí)緊扣教材的基本理論，使課堂生動(dòng)而主題明確。結(jié)合圖紙教學(xué)的課堂經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生學(xué)有所用，從而興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果十分可觀。同時(shí)由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計(jì)算和工程量清單綜合單價(jià)的分析，整體較為繁瑣，要做到計(jì)量不重復(fù)、不遺漏，計(jì)價(jià)不出差錯(cuò)，就要求學(xué)生條理分明、層次清晰，所以案例的學(xué)習(xí)與操作培養(yǎng)了學(xué)生耐心、細(xì)心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)活動(dòng)是一項(xiàng)多邊的活動(dòng)，一味偏向某一邊的互動(dòng)對(duì)于教學(xué)而言都是打擊，應(yīng)提高師生、生生、師師之間的多邊互動(dòng)[2]。首先教師與學(xué)生之間，不應(yīng)是教師教與學(xué)生學(xué)的簡(jiǎn)單組合，而應(yīng)提高學(xué)生課堂的參與度，實(shí)現(xiàn)學(xué)生講解、教師評(píng)課的課堂場(chǎng)景，在教師講解案例后要求學(xué)生課余時(shí)間識(shí)圖，同時(shí)安排學(xué)生課堂講解。其次學(xué)生與學(xué)生之間，不應(yīng)是互不交流學(xué)習(xí)的生活狀態(tài)，應(yīng)一起關(guān)注相關(guān)政策、學(xué)習(xí)相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。教師與教師之間，更不應(yīng)是閉門(mén)造車(chē)、互不探討的教學(xué)狀態(tài)，應(yīng)互聽(tīng)課堂、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過(guò)溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價(jià)就業(yè)的需求，在本課程教學(xué)中教師可以加入相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，如廣聯(lián)達(dá)、智多星等，一方面教學(xué)可以暫時(shí)脫開(kāi)書(shū)本，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)更為實(shí)用的知識(shí)，另一方面，啟發(fā)學(xué)生自我鉆研的學(xué)習(xí)精神，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力。對(duì)于實(shí)踐性強(qiáng)的課程，加入軟件的學(xué)習(xí)無(wú)疑是一項(xiàng)積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購(gòu)置、硬件的升級(jí)、教師的培訓(xùn)等。由于學(xué)校目前處在起步的階段，沒(méi)有足夠的財(cái)力、物力與人力，但我們可以通過(guò)申請(qǐng)精品課程的途徑獲得一部分補(bǔ)助，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實(shí)現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應(yīng)用。
2.4聯(lián)系實(shí)際工程一方面教學(xué)脫離實(shí)際，學(xué)生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，講課難以生動(dòng)，所以課堂中案例講授、軟件操作應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際工程，同時(shí)教師要尋找機(jī)會(huì)加入實(shí)際工程中，以最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)反饋于課堂，真正做到學(xué)有所用[3]?？紤]本課程課時(shí)量不夠，聯(lián)系的實(shí)際工程規(guī)模不宜過(guò)大，但應(yīng)涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量全面、細(xì)致、有序。在掌握各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的前提下，通過(guò)弄清圖紙中各種圖例符號(hào)、文字符號(hào)、設(shè)備型號(hào)、標(biāo)注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來(lái)提升各專(zhuān)業(yè)識(shí)圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價(jià)，從而掌握各專(zhuān)業(yè)概預(yù)算的編制。同時(shí)熟悉基本建設(shè)程序中依次進(jìn)行的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上全面掌握建筑安裝工程造價(jià)的理論與實(shí)踐知識(shí)。最后通過(guò)學(xué)生課后鞏固與實(shí)際操作，進(jìn)一步駕馭更大的實(shí)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的零距離接軌。
3結(jié)語(yǔ)
建筑安裝工程造價(jià)由于本身的特色，一方面它離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)，另一方面它獨(dú)立于專(zhuān)業(yè)自成一個(gè)行業(yè)，而且人才需求量大，作為高校義不容辭。而面對(duì)本課程教學(xué)現(xiàn)狀，我們需從以上四個(gè)方面深化改革，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，為社會(huì)輸送一批批優(yōu)秀的應(yīng)用型人才。
作者：段姣姣單位：湖南城市學(xué)院建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程系