導(dǎo)語：在工業(yè)企業(yè)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理及維修研究

1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理現(xiàn)狀

1.1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)狀。工業(yè)建（構(gòu)）筑物的發(fā)展歷程大致分為三個(gè)階段：20世紀(jì)五六十年代，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物是在前蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下建立起來的。由于前蘇聯(lián)建筑工藝可靠，所以當(dāng)時(shí)工業(yè)企業(yè)的建（構(gòu)）筑物質(zhì)量和安全度是有保證的，但是由于受限于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平，且建筑物的使用年限較長(zhǎng)所以出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在建（構(gòu)）筑物主體結(jié)構(gòu)老化。時(shí)期，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”運(yùn)動(dòng)大行其道，科學(xué)建筑規(guī)律的拋棄導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量差，建筑物十分粗糙，嚴(yán)重影響了企業(yè)工業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)；20世紀(jì)70年代，鋼結(jié)構(gòu)推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導(dǎo)致了建（構(gòu)）筑物剛度嚴(yán)重不足，降低了建（構(gòu)）筑物的耐久性。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)工業(yè)的建（構(gòu)）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)對(duì)建（構(gòu)）筑產(chǎn)生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對(duì)建（構(gòu)）筑的管理維護(hù)提出了更為嚴(yán)苛的要求。1.2工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理中存在的問題。對(duì)建（構(gòu)）筑物的正確使用和維護(hù)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠：20世紀(jì)七八十年代的企業(yè)工業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)大部分是鋼結(jié)構(gòu)的，由于種種原因，當(dāng)下的建（構(gòu)）筑物的耐久性和結(jié)構(gòu)強(qiáng)度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結(jié)構(gòu)主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會(huì)對(duì)廠房的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定程度的損害，而有關(guān)的操作人員由于對(duì)此沒有一個(gè)比較全面清晰的認(rèn)識(shí)，而且企業(yè)沒有制定相關(guān)的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險(xiǎn)；因?yàn)橄疵簶I(yè)屬于重工業(yè)的范疇，動(dòng)載作用會(huì)使得構(gòu)筑的相關(guān)部位疲勞問題突出，在一定程度上會(huì)損害廠房的主體結(jié)構(gòu)，造成比較嚴(yán)重的問題；洗煤工藝流程中會(huì)產(chǎn)生一定量的具有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會(huì)對(duì)構(gòu)筑物主結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的腐蝕作用；為了追求效益，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這在很大程度上損害了構(gòu)筑的結(jié)構(gòu)完整性和耐久性。要延長(zhǎng)建（構(gòu)）筑物的使用年限，需要針對(duì)存在的問題找出相應(yīng)的對(duì)策：對(duì)施工人員普及生產(chǎn)構(gòu)筑物的安全實(shí)用知識(shí)，引起企業(yè)員工的足夠重視；建立健全建（構(gòu)）筑的安全實(shí)用原則，并采取相關(guān)措施使得安全管理規(guī)范化制度化。

2建（構(gòu)）筑物及其維修管理綜述

對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修過程就是保持其經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值和使用功能的過程，是一項(xiàng)通過專業(yè)維修手段對(duì)其組成構(gòu)建進(jìn)行修復(fù)保養(yǎng)提高其完整程度的綜合性活動(dòng)。建（構(gòu)）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修其目的在于：采用保養(yǎng)、修復(fù)以及改造等技術(shù)手段，對(duì)在使用年限內(nèi)的建（構(gòu)）物進(jìn)行維護(hù)，減少建（構(gòu)）筑物相關(guān)組成部分的損耗，最大程度上維持建（構(gòu)）筑物的使用功能，最大程度上延長(zhǎng)建（構(gòu)）筑物的使用壽命，以期用最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取最大的綜合效益。建（構(gòu)）筑因其使用年限長(zhǎng)，自身價(jià)值大等特點(diǎn)，需要在使用過程中不斷的進(jìn)行維修保養(yǎng)，而只有在維修保養(yǎng)的過程中遵循科學(xué)規(guī)律，才能成功達(dá)到維修保養(yǎng)的目標(biāo)。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護(hù)管理。維護(hù)管理的主要目的是維護(hù)建（構(gòu)）筑物的安全和實(shí)用功能，對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕，保證建（構(gòu)）筑物整潔衛(wèi)生。對(duì)于上述內(nèi)容，只要管理得當(dāng)就可以以最小的代價(jià)避免安全問題的發(fā)生。以洗煤廠的廠房、儲(chǔ)煤結(jié)構(gòu)為例，廠房等洗煤廠建（構(gòu)）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進(jìn)行防水處理，在瀝青化學(xué)反應(yīng)消失之后，及時(shí)地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達(dá)到維護(hù)其防水功能的作用。但是如果對(duì)其維修保養(yǎng)不及時(shí)，致使油氈破裂受損，就會(huì)造成比較大的安全隱患，其再次修復(fù)的費(fèi)用也會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兇蟆Ｓ纱丝磥?，?duì)于建（構(gòu)）筑物的維護(hù)保養(yǎng)制定計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)建（構(gòu)）筑物實(shí)行及時(shí)的維修是十分必要的。

3建（構(gòu)）筑物的維修方法和流程

3.1建（構(gòu)）筑物的維修流程。根據(jù)建（構(gòu)）筑物維修的相關(guān)文件，建（構(gòu)）筑物的維修主要包括房屋結(jié)構(gòu)；需維修面積、維修花費(fèi)等方面。具體的建（構(gòu)）筑物維修計(jì)劃應(yīng)該確定修繕工程量和工作量。檢測(cè)計(jì)劃就是對(duì)建（構(gòu)）筑物的完好程度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)建（構(gòu)）筑物的危險(xiǎn)程度做出評(píng)估。其主要理論依據(jù)建設(shè)部頒布的《危險(xiǎn)房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》。在確定建（構(gòu)）筑物的基本性質(zhì)之后，制定計(jì)劃，并按照計(jì)劃對(duì)其實(shí)行修繕。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要由檢測(cè)、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對(duì)建（構(gòu)）筑物的檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其存在的相關(guān)問題，由相關(guān)技術(shù)專家判斷問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)問題成因制定相關(guān)的維修方案，對(duì)已經(jīng)制定的維修方案加以實(shí)施，施工結(jié)束后復(fù)查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多種學(xué)科類型，是一門發(fā)展中的綜合性學(xué)科，相關(guān)部門應(yīng)該探索改進(jìn)房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構(gòu)）筑物維修所使用的基本方法。建（構(gòu)）筑物的維修需要考慮經(jīng)濟(jì)因素，建（構(gòu)）筑物的維修從建（構(gòu)）筑物存在問題的認(rèn)定到具體維修方案的實(shí)施都涉及經(jīng)濟(jì)問題，有些建（構(gòu)）筑物的維修費(fèi)用甚至高于重新建設(shè)的費(fèi)用，所以經(jīng)濟(jì)因素是建（構(gòu)）筑物維修所必須考慮的因素。相關(guān)研究領(lǐng)域的專家認(rèn)為采用普夫判別式對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修經(jīng)濟(jì)適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數(shù)學(xué)表達(dá)式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結(jié)果，Y的結(jié)果可以判定建（構(gòu)）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標(biāo)建（構(gòu)）筑的價(jià)值；C2表示的是新的建（構(gòu)）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構(gòu)）筑物相對(duì)于新建建（構(gòu)）筑物節(jié)省的維修成本；D表示新建建（構(gòu)）筑與修繕后的建（構(gòu)）筑的租金差；n代表修繕后的建（構(gòu)）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構(gòu)）筑物年折舊率。若所計(jì)算的Y為正數(shù)，則表示建（構(gòu)）筑物適合維修；若Y為負(fù)數(shù)則重新修建比較合算。該公式可以進(jìn)行電腦編程運(yùn)算，運(yùn)用起來比較方便科學(xué)。數(shù)學(xué)公式所得出來的數(shù)據(jù)比較僵硬呆板，當(dāng)維修后建（構(gòu)）筑物的使用壽命足夠長(zhǎng)；建（構(gòu)）筑物所包含的除去經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值以外的價(jià)值比較高；新舊房屋租金差額較??；利率相對(duì)較高等特殊情況下，也應(yīng)當(dāng)對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕。建（構(gòu)）筑物維修工程的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)際，以取材方便、最大程度地保持建（構(gòu)）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀、經(jīng)濟(jì)為原則，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行調(diào)整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構(gòu)）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測(cè)、鑒定、加固、改裝等多種專業(yè)知識(shí)。建筑需要變動(dòng)整體結(jié)構(gòu)時(shí)，需要計(jì)劃編測(cè)人員將變動(dòng)計(jì)劃呈報(bào)工程主要負(fù)責(zé)人以后方可施行。設(shè)計(jì)中的改裝、搭建等項(xiàng)目需要通過有關(guān)部門的許可，遵循經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)維修對(duì)象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對(duì)原來的建（構(gòu)）筑做不同程度、范圍的維修，適應(yīng)用戶、住戶的需求。為了更好的完成對(duì)建（構(gòu)）筑物的維修工程，相關(guān)單位必須做好工程的管理工作，在經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、科學(xué)、均衡的原則指導(dǎo)下對(duì)維修工程實(shí)施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關(guān)調(diào)整。在建（構(gòu)）筑物的維修過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提之下充分利用原有建（構(gòu)）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術(shù)工種，做好設(shè)備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

4結(jié)語

對(duì)建（構(gòu)）筑物的管理以及維修涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)對(duì)這一方面的研究比較欠缺，在建（構(gòu)）筑物的管理上要充分考慮到歷史因素和生產(chǎn)工藝對(duì)建（構(gòu)）筑物的影響，做到對(duì)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)實(shí)狀況心中有數(shù)，在建（構(gòu)）筑物的維修中要結(jié)合相關(guān)科學(xué)知識(shí)，制定出比較切實(shí)可行的計(jì)劃，總的原則是以修為主、以建為輔，有章可循、有法可依。

作者:賈宏麗 單位:神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司選煤廠

工業(yè)企業(yè)管理論文:新一輪產(chǎn)業(yè)革命下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

國(guó)家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅(jiān)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期，作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅(jiān)力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運(yùn)行效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢(shì)，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計(jì)劃平穩(wěn)、有序地實(shí)施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

（一）以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是最先進(jìn)行技術(shù)革命的，而先進(jìn)制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.信息化：先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備第一時(shí)間接收外部最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息，反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)中心，對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)，將信息傳輸給生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)的更新?lián)Q代。

2.自動(dòng)化：先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)線大多采用自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)器人來輔助人力生產(chǎn)，生產(chǎn)機(jī)器人已廣泛應(yīng)用于汽車、機(jī)械、造船、航天等領(lǐng)域，生產(chǎn)自動(dòng)化可大幅度地提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，解決生產(chǎn)勞動(dòng)力不足的問題。

3.智能化：以智能機(jī)床和3D打印機(jī)為代表的智能化設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了制造企業(yè)廠房的重要位置，隨著這些設(shè)備在生產(chǎn)當(dāng)中的大規(guī)模普及，企業(yè)可以為消費(fèi)者制造出他們想要的個(gè)性化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)群體，取得更高的收益。

4.柔性化：柔性生產(chǎn)，是指主要依靠有高度柔性的以計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床為主的制造設(shè)備來實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)線可以根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化實(shí)時(shí)作出針對(duì)性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)小批量精準(zhǔn)生產(chǎn)，為企業(yè)獲得最大收益?？梢詫?shí)現(xiàn)“供—產(chǎn)—銷”一條龍的高效流暢的供應(yīng)鏈體系，達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)行。

5.生態(tài)化：相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)由于采用了更加環(huán)保和高效的生產(chǎn)設(shè)備，降低了長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)性的環(huán)境污染，做到了工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一。河南目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)制造業(yè)階段，先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平較低，工信部公布的2015年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目中，河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業(yè)入圍。

（二）大力發(fā)展以新型服務(wù)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)

新的產(chǎn)業(yè)革命使原有在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的下屬子產(chǎn)業(yè)由于獲得了技術(shù)和管理上的巨大進(jìn)步，逐漸發(fā)展壯大并最終成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生重大變化，顯著改變了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和走向。以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為例，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。河南生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)雖起步較晚，但近年來發(fā)展迅速，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值和占第三產(chǎn)業(yè)增加值比重逐年提高，2013年全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值為5830.52億元，2014年已經(jīng)增加到了6687.43億元，不考慮價(jià)格因素比上年增長(zhǎng)14.7%，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步提高的態(tài)勢(shì)，2013年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的50.81%，2014年上升到了51.59%，增加了0.78個(gè)百分點(diǎn)。除生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外，生物醫(yī)藥、3D打印、光伏制造等新興產(chǎn)業(yè)不僅更加豐富了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的組成，同時(shí)也提升了產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展性。

二、企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下的管理創(chuàng)新研究

以往歷次產(chǎn)業(yè)革命都無一例外地引發(fā)了企業(yè)管理方式的革新，而新一輪產(chǎn)業(yè)革命同樣影響著企業(yè)管理體系和管理模式。外部整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的管理體系逐漸表現(xiàn)出水平滯后、效率低下等缺點(diǎn)，已不能完全適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，只有在原有的管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出新型的、能夠更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理方式，才能在本輪產(chǎn)業(yè)革命中立足。本文從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理機(jī)制兩方面提出三種新型的管理模式進(jìn)行探討。

（一）嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系

相對(duì)于產(chǎn)業(yè)間頻繁的互動(dòng)發(fā)展，企業(yè)之間由于生產(chǎn)流程、管理體系之間有較大差異，加之保密等因素的存在，致使企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)外界仍然是封閉的，依然是以單獨(dú)個(gè)體的形式存在，即使是有親密合作關(guān)系的企業(yè)之間也僅限于較淺層面的交流，導(dǎo)致企業(yè)間的合作發(fā)展效率低下，阻礙了共同發(fā)展的進(jìn)程。在這種情況下，針對(duì)企業(yè)間互動(dòng)發(fā)展的嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)用于企業(yè)的管理體系中，特別是有合作關(guān)系的企業(yè)之間的互動(dòng)發(fā)展，很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題，嵌入式組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部、職能部門甚至是整個(gè)管理層的嵌入模式的多種方式，形式多樣、靈活多變，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)直接地對(duì)合作企業(yè)管理體系的監(jiān)管、調(diào)整、重組等一系列活動(dòng)，這種互動(dòng)發(fā)展的模式可以使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)更好地與生產(chǎn)企業(yè)母體進(jìn)行對(duì)接，消除彼此之間的差異和磨合，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)。目前，嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系主要應(yīng)用于聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)，如生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展、食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)等領(lǐng)域，今后還會(huì)逐步向更多的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的未來趨勢(shì)。

（二）自適應(yīng)式柔性管理體系

柔性管理是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面出發(fā)，對(duì)事業(yè)部、職能部門進(jìn)行柔性化改革，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整的自動(dòng)適應(yīng)。以事業(yè)部為例，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)通用汽車公司，是由通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆于1924年提出，故被稱為“斯隆模型”，又稱“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括按產(chǎn)品、地區(qū)、市場(chǎng)等來劃分部門，設(shè)立若干個(gè)事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀的領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，既是具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理職能的受公司控制的利潤(rùn)中心，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，事業(yè)部已經(jīng)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的管理體系中占據(jù)統(tǒng)治地位，進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定期，但隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命特別是先進(jìn)制造業(yè)的異軍突起，傳統(tǒng)的事業(yè)部體系受到強(qiáng)烈的沖擊，事業(yè)部一成不變的規(guī)模和流程客觀上阻礙了以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的靈活應(yīng)變的生產(chǎn)方式，事業(yè)部制也急需像先進(jìn)制造業(yè)一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業(yè)部可以通過自身的調(diào)整自動(dòng)適應(yīng)整體的管理體系，不僅能與管理層實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，自身的戰(zhàn)略調(diào)整甚至還可以反向引導(dǎo)管理層進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)生促使管理層進(jìn)行調(diào)整的“外溢改革效應(yīng)”，企業(yè)整體互動(dòng)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。柔性事業(yè)部與先進(jìn)制造業(yè)在形態(tài)、路徑和機(jī)理等方面高度相似，已率先應(yīng)用到了先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的管理體系當(dāng)中，今后還會(huì)擴(kuò)張到其他行業(yè)和領(lǐng)域，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（三）基于業(yè)務(wù)流程的管理控制體系

現(xiàn)代企業(yè)以事業(yè)部制為主體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)雖然較之前的職能制組織結(jié)構(gòu)在管理效率上有了很大的提高，但是仍然存在一些缺陷，其中對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的就是各事業(yè)部?jī)?nèi)部由于有自己的職能部門，可以以一個(gè)獨(dú)立的、封閉式的體系運(yùn)行，久而久之容易形成各自為政的局面，對(duì)其他事業(yè)部的協(xié)調(diào)性下降，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的指令的執(zhí)行力也有所下降，企業(yè)內(nèi)部體系松散，整體性和凝聚力差，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率下降。究其根本原因，并非事業(yè)部這種形態(tài)的結(jié)構(gòu)性缺陷，而是在宏觀層面上缺少根據(jù)將各事業(yè)部以及事業(yè)部與領(lǐng)導(dǎo)層之間銜接起來的紐帶，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，提高部門間的協(xié)調(diào)性，而企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程的管控體系的出現(xiàn)可以較好地解決這一問題。以制造業(yè)企業(yè)為例，業(yè)務(wù)流程從最高級(jí)別的董事會(huì)開始，將分屬各事業(yè)部當(dāng)中的職能部門如研發(fā)部門、營(yíng)銷部門通過流程指令串聯(lián)起來，并嚴(yán)格按照從最初戰(zhàn)略的制定到最終產(chǎn)品的銷售這一流程的先后順序來執(zhí)行，涵蓋了戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程和保障流程，而同時(shí)也將公司級(jí)流程、部門級(jí)流程和崗位級(jí)流程串聯(lián)起來，由于各事業(yè)部之間的職能部門已經(jīng)通過流程緊密的聯(lián)接在一起，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)也順理成章地通暢了，大大提高了溝通效率，減少了無謂損耗，最終為企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值?；跇I(yè)務(wù)流程的管理控制系統(tǒng)目前已經(jīng)在制造業(yè)企業(yè)特別是高端制造業(yè)企業(yè)中開始采用，今后會(huì)有更多的企業(yè)采用這一先進(jìn)的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產(chǎn)業(yè)革命由于涉及行業(yè)和地區(qū)范圍較廣，對(duì)技術(shù)和資本的要求較高，目前處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，造成深遠(yuǎn)的影響。由于現(xiàn)有的企業(yè)管理體系發(fā)展相對(duì)滯后，存在諸多問題，已經(jīng)不能適應(yīng)本輪的產(chǎn)業(yè)革命，急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創(chuàng)新模式的提出是一次探索，對(duì)河南工業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從理論和實(shí)踐兩方面都具有一定參考價(jià)值和意義：一是對(duì)企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行改造和創(chuàng)新，完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，有助于企業(yè)形成更加科學(xué)、合理、完備的現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系。二是推進(jìn)河南工業(yè)企業(yè)的組織管理體系的調(diào)整，有利于河南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的深度融合，對(duì)促進(jìn)河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?；诤幽夏壳爱a(chǎn)業(yè)整體發(fā)展還處于較低層次，工業(yè)企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)管理體系的改進(jìn)需要大量的人力和資金支持；同時(shí)，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)盡快出臺(tái)政策，設(shè)立專項(xiàng)基金，完善對(duì)中小企業(yè)的幫扶制度，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

作者:袁博 單位:河南省社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所

工業(yè)企業(yè)管理論文:煙草工業(yè)企業(yè)管理論文

一、設(shè)備維保模式管理

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護(hù)到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅(jiān)持例保、“進(jìn)站式”和“日輪保”相結(jié)合的三級(jí)保養(yǎng)模式，固化周期、保證時(shí)間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級(jí)保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施記錄。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。對(duì)工作中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機(jī)膠盒洗刷注意事項(xiàng)、關(guān)于機(jī)臺(tái)加注卷煙膠注意事項(xiàng)、關(guān)于自動(dòng)排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項(xiàng)、關(guān)于停產(chǎn)時(shí)關(guān)閉卷煙機(jī)和咀棒接收機(jī)總電源的注意事項(xiàng)、機(jī)臺(tái)收尾特別注意事項(xiàng)及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪?！惫芾恚ＷC“日輪?！毙Ч?

（1）有序進(jìn)行設(shè)備“日輪保”規(guī)定不動(dòng)搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長(zhǎng)按順序確定下一周設(shè)備“日輪?！庇?jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇?jì)劃只有在其他機(jī)組出現(xiàn)預(yù)計(jì)維修時(shí)間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時(shí)該機(jī)組本輪“日輪?！庇?jì)劃取消，原“日輪?！庇?jì)劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細(xì)“日輪保”設(shè)備問題收集?！叭蛰啽！睓C(jī)組問題收集有3種途徑：第一種是機(jī)組進(jìn)行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報(bào)告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點(diǎn)檢員將點(diǎn)檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報(bào)告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫(kù)收集的由承包機(jī)臺(tái)維修工、工段長(zhǎng)、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計(jì)劃作為異常報(bào)告提交系統(tǒng)。（3）“日輪保”設(shè)備維修部位詳細(xì)分工，明確職責(zé)。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃輪保設(shè)備的異常報(bào)告進(jìn)行全部統(tǒng)計(jì)、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪保”維修工業(yè)績(jī)考核?！叭蛰啽！本S修工績(jī)效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪保”管理辦法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵(lì)為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂?shí)施設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力?！叭蛰啽！痹O(shè)備停機(jī)的時(shí)間和周期是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時(shí)間，實(shí)施設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃，做實(shí)點(diǎn)檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環(huán)管理

為了確保設(shè)備“日輪保”效果，卷接包車間對(duì)輪保流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機(jī)制的設(shè)備“日輪?！毙履Ｊ?。（1）逐點(diǎn)排查。每天“日輪?！彬?yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備各部位逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，將設(shè)備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質(zhì)量全部納入檢查范圍，經(jīng)過細(xì)致摸排，對(duì)設(shè)備所有部位和功能的完整性、有效性進(jìn)行檢查。（2）逐項(xiàng)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)時(shí)整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的需登記備案，由相關(guān)人員限期整改。（3）追蹤驗(yàn)證。結(jié)合EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)上次輪保時(shí)需要整改的問題進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計(jì)備案以便下次追蹤驗(yàn)證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設(shè)備性能瓶頸，確保設(shè)備維持良好運(yùn)行狀態(tài)。

4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做實(shí)預(yù)防性維修

（1）嚴(yán)格以承包維修設(shè)備的績(jī)效為主線，與日常生產(chǎn)應(yīng)急維修相關(guān)聯(lián)，實(shí)行設(shè)備的全方位管理，使車間所有設(shè)備均有跟班管理人，實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實(shí)施設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設(shè)備預(yù)知性維修水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控目標(biāo)。

1.項(xiàng)目實(shí)施的主要原則

（1）實(shí)用原則。確定監(jiān)控點(diǎn)準(zhǔn)確實(shí)用，能夠?qū)χ攸c(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控。（2）三級(jí)點(diǎn)檢有效結(jié)合原則。日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質(zhì)量控制；專業(yè)點(diǎn)檢注重設(shè)備運(yùn)行狀況和安全運(yùn)行；精密點(diǎn)檢則重點(diǎn)關(guān)注需要通過專業(yè)手段進(jìn)行監(jiān)控的控制點(diǎn)。（3）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)原則。對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)在整個(gè)設(shè)備中的影響程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，科學(xué)評(píng)估被監(jiān)控設(shè)備的工作狀況。（4）技術(shù)與管理相結(jié)合原則。在建立相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；在確立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控目標(biāo)與任務(wù)同時(shí)，建立一套保證工作效果的管理體系評(píng)價(jià)機(jī)制與業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)原則。在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)測(cè)手段、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊(duì)伍建設(shè)。

2.項(xiàng)目實(shí)施管理工作關(guān)鍵點(diǎn)

（1）準(zhǔn)確確定研究對(duì)象。這里所確定的研究對(duì)象是指設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢人、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當(dāng)前設(shè)備“日輪?！睂?duì)設(shè)備部位分工原則，兩個(gè)輪保組的維修工對(duì)設(shè)備組成分部分解體研究，根據(jù)各自掌握的維修經(jīng)驗(yàn)列出所負(fù)責(zé)部位三級(jí)點(diǎn)檢的“五定”要求。將收集到的內(nèi)容整理后進(jìn)行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設(shè)備主任、點(diǎn)檢管理員、點(diǎn)檢組長(zhǎng)、機(jī)型技術(shù)組長(zhǎng)、機(jī)型點(diǎn)檢員論證后確定研究對(duì)象，這個(gè)階段關(guān)鍵是盡可能準(zhǔn)確確定研究對(duì)象。（2）以事實(shí)為依據(jù)，不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。準(zhǔn)確寫實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀況，嚴(yán)格要求跟班維修工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)維修時(shí)間10min以上的故障，在設(shè)備維修記錄中如實(shí)準(zhǔn)確記錄，保證研究對(duì)象研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)。專職點(diǎn)檢員在研究過程中對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行分析，每天對(duì)所有故障進(jìn)行分析，確認(rèn)故障與研究對(duì)象是否有關(guān)，如果有關(guān)根據(jù)情況進(jìn)行分析，對(duì)研究對(duì)象相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化，初步開始建立設(shè)備狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其準(zhǔn)確性驗(yàn)證。不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。就是在設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)急維修后，對(duì)維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關(guān)聯(lián)，確定是應(yīng)監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點(diǎn)檢工作未做實(shí)，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對(duì)象，后者，追究相關(guān)人員工作執(zhí)行不到位責(zé)任。

三、設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控管理

完善卷包設(shè)備工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)點(diǎn)檢制度，確保“金葉制造”產(chǎn)品工藝質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。卷包設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)點(diǎn)檢網(wǎng)格化，確保設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控持續(xù)有效。第一，由電氣維修工對(duì)卷包設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行周點(diǎn)檢的專業(yè)化點(diǎn)檢，從專業(yè)角度檢查設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)是否有效。第二，每班由操作工使用特制質(zhì)量缺陷樣品對(duì)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，讓操作人員驗(yàn)證設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)是否可靠。第三，對(duì)品牌更換、設(shè)備日輪保維修后的特殊時(shí)段由操作工對(duì)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)再次進(jìn)行驗(yàn)證，做到質(zhì)控?zé)o漏點(diǎn)。第四，班中質(zhì)量管理人員巡視機(jī)臺(tái)質(zhì)量缺陷產(chǎn)品剔除數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常及時(shí)處理，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控問題。第五，嚴(yán)控工藝指標(biāo)驗(yàn)證。對(duì)品牌更換、設(shè)備日輪保維修后的特殊時(shí)段，嚴(yán)格檢查卷煙機(jī)排出梗的梗中含絲量和煙支的絲中含梗量，保證兩者均在工藝制度控制范圍內(nèi)。

作者:吳軍偉單位:河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心

工業(yè)企業(yè)管理論文:職校工業(yè)企業(yè)管理課材教學(xué)的探索

工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓(xùn)的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生切實(shí)的掌握到管理知識(shí)，是當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學(xué)內(nèi)容須結(jié)合當(dāng)前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學(xué)科體系的完整性，從中篩選出所需的知識(shí)，剔除部分脫離實(shí)際和難度太大的內(nèi)容，充實(shí)我國(guó)加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識(shí)和新工藝等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時(shí)，可將“業(yè)務(wù)銷售”和“網(wǎng)絡(luò)銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學(xué)內(nèi)容中，并及時(shí)向?qū)W生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對(duì)企業(yè)、社會(huì)和家人的危害，使學(xué)生要學(xué)習(xí)認(rèn)請(qǐng)是與非，提高學(xué)生辨別社會(huì)現(xiàn)象的能力，從而保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，為學(xué)生走上社會(huì)后提供知識(shí)后盾。

二、科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細(xì)節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學(xué)中需要引導(dǎo)學(xué)生多自學(xué)，多看參考書，結(jié)合實(shí)際案例，把生產(chǎn)運(yùn)作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的最新發(fā)展和課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來。例如：筆者在設(shè)計(jì)課程教學(xué)環(huán)節(jié)時(shí)，就實(shí)行“實(shí)踐—理論—再實(shí)踐—再理論”的教學(xué)模式，先引入學(xué)生到企業(yè)和實(shí)訓(xùn)車間進(jìn)行參觀，由學(xué)生針對(duì)某項(xiàng)運(yùn)作模式和某項(xiàng)管理方式提出問題，再回到課堂進(jìn)行針對(duì)性的講解，學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識(shí)后，回到實(shí)訓(xùn)車間用知識(shí)去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結(jié)報(bào)告。使學(xué)生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、企業(yè)管理運(yùn)行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識(shí)。

三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法

中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大多數(shù)惰性較大，得過且過，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，課前不預(yù)習(xí)，課內(nèi)不作筆記，課后不復(fù)習(xí)，考試總想作弊。針對(duì)以上現(xiàn)狀，教師要提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)的質(zhì)量，必須培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、有效的學(xué)習(xí)方法、良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。在授課時(shí)，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實(shí)際，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平、思維方式的實(shí)際，適當(dāng)降低教材理論難度，增強(qiáng)實(shí)用性和操作性，引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身因素尋找獲取學(xué)習(xí)成功的突破口。在日常教學(xué)中，教師要結(jié)合企業(yè)管理的理論和常識(shí)，適當(dāng)提出一些在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)課可能會(huì)遇到問題，例如：安全生產(chǎn)中的安全操作規(guī)程、職業(yè)病的預(yù)防等等，讓學(xué)生參與討論和思考；同時(shí)，在配套的《習(xí)題冊(cè)》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡(jiǎn)答題等傳統(tǒng)的練習(xí)辦法，而多引用案例分析題和操作訓(xùn)練題，讓學(xué)生加深對(duì)企業(yè)管理理論和方法的掌握，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實(shí)際問題，從而提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)的積極性。

四、重視實(shí)習(xí)教學(xué)

《工業(yè)企業(yè)管理》的課程頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)中，要合理采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),將課程內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)、管理等過程接軌,提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力。例如：通過帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀,實(shí)地講解,告訴學(xué)生“為什么這樣做”和“應(yīng)該怎樣做”，讓學(xué)生可以了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施與工作方式,有效地檢驗(yàn)了所學(xué)習(xí)知識(shí)。將企業(yè)管理理論課搬到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)講，讓學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。

筆者認(rèn)為，在《工業(yè)企業(yè)管理》的授課中，只有學(xué)與用相結(jié)合，在理論課程中適當(dāng)?shù)卮┎鍖?shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)，才能讓學(xué)生真正學(xué)懂學(xué)會(huì)。例如：在講授“企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式”這部分內(nèi)容時(shí)，可增加相關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，在講授“模塊管理和網(wǎng)絡(luò)管理”這節(jié)時(shí)，可插入相關(guān)論點(diǎn)的案例討論等等。教學(xué)中以針對(duì)性和實(shí)用性為主，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)和管理能力。

總體來說，《工業(yè)企業(yè)管理》的課程教學(xué)，是培養(yǎng)很快能適應(yīng)企業(yè)管理工作的高質(zhì)量管理人才，因此，要科學(xué)安排內(nèi)容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯(lián)系實(shí)際，突出應(yīng)用，對(duì)于教學(xué)管理人員應(yīng)積極探索先進(jìn)教學(xué)模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，才能有效提高教學(xué)質(zhì)量。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理企劃方案

為切實(shí)加強(qiáng)我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局管理，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，特制訂新一輪富陽(yáng)市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮?dú)狻鍤?、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)站（門市部）等經(jīng)營(yíng)企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時(shí)，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險(xiǎn)化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮?dú)?、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽(yáng)特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請(qǐng)和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意見，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報(bào)市政府同意。

2.凡氣體經(jīng)營(yíng)布局規(guī)劃已滿額的地區(qū)，在未出現(xiàn)停業(yè)或關(guān)閉企業(yè)之前，停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。凡規(guī)劃未滿額尚可新增經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地區(qū)，在嚴(yán)格準(zhǔn)入條件的前提下，按誰先申請(qǐng)誰先審批的原則，申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》，氣體經(jīng)營(yíng)企業(yè)布點(diǎn)滿額后停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

3.加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。市發(fā)改局負(fù)責(zé)按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的立項(xiàng)工作。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的安全監(jiān)督管理綜合工作，負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存定點(diǎn)批準(zhǔn)書》的初審和申報(bào)工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》的初審、申報(bào)和換發(fā)證工作；負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)許可、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作；負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國(guó)家法律法規(guī)，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標(biāo)識(shí)管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對(duì)質(zhì)量上以次充好、數(shù)量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購(gòu)改裝銷售廢舊氣瓶等違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)厲打擊，以規(guī)范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為。

市公安局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體的公共安全管理，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的消防設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制，履行消防安全職責(zé)的情況，實(shí)施消防監(jiān)督檢查。市交通局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體公路、水路運(yùn)輸單位及其運(yùn)輸工具的安全管理，對(duì)工業(yè)氣體運(yùn)輸安全實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體運(yùn)輸單位、駕駛?cè)藛T、船員、裝卸人員和押運(yùn)人員的資質(zhì)認(rèn)定。工商富陽(yáng)分局負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)部門的批準(zhǔn)、許可文件，核發(fā)和年審工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理危險(xiǎn)化學(xué)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)不同職責(zé)和權(quán)限，相互溝通，配合協(xié)作，協(xié)助做好本方案實(shí)施工作，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)發(fā)展適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會(huì)公共安全，促進(jìn)氣體行業(yè)健康有序發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)管理論文:淺談職業(yè)學(xué)?！豆I(yè)企業(yè)管理》的課程教學(xué)

摘要：本文根據(jù)筆者在中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從事《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)多年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)和教學(xué)評(píng)估四個(gè)方面進(jìn)行闡述，以求提高學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)興趣，提高課程的教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；課程結(jié)構(gòu)；教學(xué)模式；頂崗實(shí)習(xí)

工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓(xùn)的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生切實(shí)的掌握到管理知識(shí)，是當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學(xué)內(nèi)容須結(jié)合當(dāng)前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學(xué)科體系的完整性，從中篩選出所需的知識(shí)，剔除部分脫離實(shí)際和難度太大的內(nèi)容，充實(shí)我國(guó)加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識(shí)和新工藝等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時(shí)，可將“業(yè)務(wù)銷售”和“網(wǎng)絡(luò)銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學(xué)內(nèi)容中，并及時(shí)向?qū)W生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對(duì)企業(yè)、社會(huì)和家人的危害，使學(xué)生要學(xué)習(xí)認(rèn)請(qǐng)是與非，提高學(xué)生辨別社會(huì)現(xiàn)象的能力，從而保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，為學(xué)生走上社會(huì)后提供知識(shí)后盾。

二、科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細(xì)節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學(xué)中需要引導(dǎo)學(xué)生多自學(xué)，多看參考書，結(jié)合實(shí)際案例，把生產(chǎn)運(yùn)作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的最新發(fā)展和課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來。例如：筆者在設(shè)計(jì)課程教學(xué)環(huán)節(jié)時(shí)，就實(shí)行“實(shí)踐―理論―再實(shí)踐―再理論”的教學(xué)模式，先引入學(xué)生到企業(yè)和實(shí)訓(xùn)車間進(jìn)行參觀，由學(xué)生針對(duì)某項(xiàng)運(yùn)作模式和某項(xiàng)管理方式提出問題，再回到課堂進(jìn)行針對(duì)性的講解，學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識(shí)后，回到實(shí)訓(xùn)車間用知識(shí)去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結(jié)報(bào)告。使學(xué)生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、企業(yè)管理運(yùn)行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識(shí)。

三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法

中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大多數(shù)惰性較大，得過且過，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，課前不預(yù)習(xí)，課內(nèi)不作筆記，課后不復(fù)習(xí)，考試總想作弊。針對(duì)以上現(xiàn)狀，教師要提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)的質(zhì)量，必須培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、有效的學(xué)習(xí)方法、良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。在授課時(shí)，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實(shí)際，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平、思維方式的實(shí)際，適當(dāng)降低教材理論難度，增強(qiáng)實(shí)用性和操作性，引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身因素尋找獲取學(xué)習(xí)成功的突破口。在日常教學(xué)中，教師要結(jié)合企業(yè)管理的理論和常識(shí)，適當(dāng)提出一些在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)課可能會(huì)遇到問題，例如：安全生產(chǎn)中的安全操作規(guī)程、職業(yè)病的預(yù)防等等，讓學(xué)生參與討論和思考；同時(shí)，在配套的《習(xí)題冊(cè)》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡(jiǎn)答題等傳統(tǒng)的練習(xí)辦法，而多引用案例分析題和操作訓(xùn)練題，讓學(xué)生加深對(duì)企業(yè)管理理論和方法的掌握，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實(shí)際問題，從而提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)的積極性。

四、重視實(shí)習(xí)教學(xué)

《工業(yè)企業(yè)管理》的課程頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)中，要合理采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),將課程內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)、管理等過程接軌, 提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力。例如：通過帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀, 實(shí)地講解, 告訴學(xué)生“為什么這樣做” 和“應(yīng)該怎樣做”，讓學(xué)生可以了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施與工作方式, 有效地檢驗(yàn)了所學(xué)習(xí)知識(shí)。將企業(yè)管理理論課搬到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)講，讓學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。

筆者認(rèn)為，在《工業(yè)企業(yè)管理》的授課中，只有學(xué)與用相結(jié)合，在理論課程中適當(dāng)?shù)卮┎鍖?shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)，才能讓學(xué)生真正學(xué)懂學(xué)會(huì)。例如：在講授“企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式”這部分內(nèi)容時(shí)，可增加相關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，在講授“模塊管理和網(wǎng)絡(luò)管理”這節(jié)時(shí)，可插入相關(guān)論點(diǎn)的案例討論等等。教學(xué)中以針對(duì)性和實(shí)用性為主，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)和管理能力。

總體來說，《工業(yè)企業(yè)管理》的課程教學(xué)，是培養(yǎng)很快能適應(yīng)企業(yè)管理工作的高質(zhì)量管理人才，因此，要科學(xué)安排內(nèi)容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯(lián)系實(shí)際，突出應(yīng)用，對(duì)于教學(xué)管理人員應(yīng)積極探索先進(jìn)教學(xué)模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，才能有效提高教學(xué)質(zhì)量。

工業(yè)企業(yè)管理論文:標(biāo)準(zhǔn)化在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

[摘 要]隨著工業(yè)企業(yè)績(jī)效改善和理論創(chuàng)新的需要，工業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究的重要性日益凸顯，下文主要介紹了有關(guān)于這方面的內(nèi)容。首先介紹了工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時(shí)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論方面的內(nèi)容，結(jié)合以上兩部分內(nèi)容進(jìn)行分析，給出了工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、研究三個(gè)方面的分析。旨在改善我國(guó)的工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理革新，能夠更有效的提高我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理體系的進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)化；工業(yè)管理；應(yīng)用分析

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有社會(huì)各行各業(yè)的努力，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本上都是由第一產(chǎn)業(yè)支撐，是一個(gè)完完全全的農(nóng)業(yè)國(guó)家，隨著第二產(chǎn)業(yè)的興起，工業(yè)企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有近百年的歷史了，如何才能讓我國(guó)的工業(yè)企業(yè)走出今天的牢圈，重新踏上前進(jìn)之路繼續(xù)發(fā)展呢？這就要從工業(yè)企業(yè)的管理問題說起了，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式更能幫助工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1、 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)相較于其他國(guó)家起步較晚，并且發(fā)展的狀況也不是非常理想，而且現(xiàn)在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國(guó)的工業(yè)企業(yè)急需要按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理工作。目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)：一方面，發(fā)展較好、實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，他們緊跟世界先進(jìn)水平，注意收集同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些工業(yè)企業(yè)在國(guó)際上處于領(lǐng)先水平，是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。另一方面，大部分工業(yè)企業(yè)受條件限制，無力采用或因?yàn)槌杀締栴}不愿采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作幾乎都未列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中。處于標(biāo)準(zhǔn)前沿的小部分企業(yè)由于其自身的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)使其發(fā)展的越來越好，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系也會(huì)越來越先進(jìn)越來越完善，但是發(fā)展?fàn)顩r不佳的大部分企業(yè)由于其發(fā)展?fàn)顩r不好又進(jìn)一步限制了其發(fā)展，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)秀的更優(yōu)秀而落后的更落后。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

2、1 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)國(guó)家的主權(quán)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的延續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)又是一個(gè)國(guó)家實(shí)施非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的重要手段，對(duì)保護(hù)民族工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)代，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為工業(yè)生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。提升我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通過積極發(fā)揮政府職能，以企業(yè)為主體，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)重要工作[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系勢(shì)在必行，只有按照國(guó)際和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的先機(jī)，才能保證企業(yè)的未來。

2、2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及實(shí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。我們應(yīng)該建立自愿性標(biāo)準(zhǔn)體系，明確法律對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的引用關(guān)系；政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的支持要與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)；建立可代表標(biāo)準(zhǔn)利益各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)；營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)商品管理的運(yùn)行機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)信息化服務(wù)體系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化教育和培訓(xùn)，提高社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。從內(nèi)而外的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并將標(biāo)準(zhǔn)化切實(shí)的實(shí)行在日常的工作當(dāng)中。

3、工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

3、1 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵分析

有很多企業(yè)在運(yùn)作時(shí)只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業(yè)是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要活動(dòng)，伴隨著勞動(dòng)分工和社會(huì)合作的日趨增強(qiáng)，管理在人類生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用越來越重要。按照我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理專家李春田曾對(duì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系進(jìn)行了論述：標(biāo)準(zhǔn)化使管理經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性為管理樹立權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)性工作[2]。同時(shí)，他還提出了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績(jī)效；有利于管理體制改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實(shí)；能有效促進(jìn)制度建設(shè)和依法行政；能夠有效進(jìn)行知識(shí)管理；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的有效途徑。由此可見，一個(gè)企業(yè)能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系能夠幫助這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)作中顯示出超乎于他人的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、2 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

最早把項(xiàng)目管理所涉及的知識(shí)形成體系的是美國(guó)國(guó)防部和NASA，但到了上世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理專業(yè)協(xié)會(huì)及其知識(shí)體系開始正式形成并獲得快速發(fā)展，到90年代為止，幾個(gè)主要的項(xiàng)目管理專業(yè)協(xié)會(huì)及知識(shí)體系開始形成，包括：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；英國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。但是我國(guó)的項(xiàng)目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業(yè)共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。良好的管理體系是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)作的前提，也是這個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在的基礎(chǔ)，所以建立一個(gè)適合的有效的管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

3、3 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究設(shè)計(jì)

工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理研究的主要目的是設(shè)計(jì)有效管理工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，從而提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，最終提高項(xiàng)目管理績(jī)效。按照對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵界定，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要選擇、建立并實(shí)施能夠適應(yīng)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目需求的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成自身有競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)步驟主要有八個(gè)：識(shí)別需求、定義目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)參照、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成體系、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)。具有我國(guó)特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)是我國(guó)專家在外國(guó)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，參照工業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及前些年我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理辦法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想而提出的一個(gè)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模型。這個(gè)模型具有符合我國(guó)基本國(guó)情、當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀、以及符合我國(guó)特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠幫助改善我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

4、結(jié)語

上文主要通過對(duì)工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的不足開始分析，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理以及意義，并對(duì)現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并研究設(shè)計(jì)更加全面的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的績(jī)效的提升和理論的創(chuàng)新。上文從工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、和具體的研究設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的管理弊端以及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題進(jìn)行研究，最終給出了一套較為具體詳細(xì)的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，極大的促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理普及的進(jìn)程。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：本文從企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性、企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑幾方面進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理；重要性；創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

管理是企業(yè)的主旋律，是企業(yè)生存與發(fā)展的奠基石。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必備條件，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)創(chuàng)新管理方式，把創(chuàng)新理念深入工業(yè)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，彰顯企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)展要求，健康快速的發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用，企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，以保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

1、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就是在企業(yè)現(xiàn)有的有限資源基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置，提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而通過管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)的資源得到合理的配置和充分的利用，大大減少了資源消耗系數(shù)，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提高，并且加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)能夠在進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)組織可以提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，而通過進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和安排，可以提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，由此可見，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的作用。

2、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的兩個(gè)輪子，而企業(yè)在發(fā)展過程中往往是重技術(shù)輕管理。由于技術(shù)的投入使用的效果能夠快速地呈現(xiàn)出來，因此，企業(yè)在技術(shù)方面投入大量資金，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作，企圖提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對(duì)其管理水平的提升，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，每年我國(guó)由于經(jīng)營(yíng)管理不善而面臨破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，由此可見，工業(yè)企業(yè)管理水平的高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，只有不斷進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高工業(yè)企業(yè)管理水平，才能使企業(yè)的根基穩(wěn)固，保證企業(yè)能夠在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的重要手段，站在企業(yè)的角度來說，創(chuàng)新就是企業(yè)在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)不積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，那么企業(yè)就會(huì)由于失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。通過科學(xué)有效的管理方式對(duì)企業(yè)的制度、管理觀念、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立和完善一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而使企業(yè)能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)家階層的形成

企業(yè)家階層的形成是工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新效果的直接體現(xiàn)，企業(yè)家階層的產(chǎn)生不僅使得企業(yè)的資源配置在專家的管理之下能夠更加充分地被利用，而且能夠使企業(yè)將管理權(quán)從企業(yè)的所有權(quán)中分離出來，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新管理之下健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。從企業(yè)的角度上說，在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中形成的企業(yè)家會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，是企業(yè)的“一筆重要財(cái)富”；站在企業(yè)家的角度上，企業(yè)的生存和發(fā)展跟他們個(gè)人的發(fā)展緊緊相連，因此，為了企業(yè)和自身的發(fā)展，企業(yè)家必定會(huì)想方設(shè)法進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1、樹立現(xiàn)代化管理思想

民主管理的思想、人才第一的思想、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)重要資源的思想、提高經(jīng)濟(jì)效益的思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想的建立是工業(yè)企業(yè)管理中很重要的一部分。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者們需要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、改革觀念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略觀念等。

2、建設(shè)合理化的管理組織

企業(yè)的管理者們需要結(jié)合企業(yè)自身的一些情況，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為目的，依據(jù)集權(quán)以及分權(quán)相結(jié)合，靈活性相結(jié)合的原則，讓員工按照職責(zé)明確分工，統(tǒng)一靈活的指揮，確保信息的準(zhǔn)確性，合理的設(shè)定組織機(jī)構(gòu)和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業(yè)以責(zé)任制為中心的嚴(yán)格的，科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)能夠健康、有效的進(jìn)行下去。

3、采用科學(xué)化管理方法

在企業(yè)中，要積極的總結(jié)原來企業(yè)中所實(shí)施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動(dòng)先進(jìn)的、有效的管理辦法。例如目標(biāo)管理、決策技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、優(yōu)選法、ABC管理方法、滾動(dòng)計(jì)劃、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、線性規(guī)劃等。把成功的管理辦法進(jìn)行匯合，找到適合自己企業(yè)的管理辦法，并且要先在企業(yè)的一些部門中進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)造出一個(gè)新的管理辦法。

4、提倡管理人員專業(yè)化

企業(yè)的管理人才是一個(gè)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理中是一個(gè)重要的保證。企業(yè)的現(xiàn)代化管理的成功，需要有大量的現(xiàn)代化的管理知識(shí)、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經(jīng)驗(yàn)的人才。

四、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

1、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

當(dāng)前市場(chǎng)需求和企業(yè)的外部環(huán)境在不斷地變化，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，尤其是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展主要有三個(gè)方向，首先，要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)小型化，具體說來就是要將企業(yè)這個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)分成許多個(gè)小的結(jié)構(gòu)，由各個(gè)結(jié)構(gòu)分別對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行組織管理，相互分工合作，促進(jìn)企業(yè)工作的高效性；其次是組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，當(dāng)前，為了避免企業(yè)出現(xiàn)官僚式管理而導(dǎo)致管理的低效率，許多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新上選擇管理層次比較簡(jiǎn)單的扁平結(jié)構(gòu)；最后一種是組織節(jié)后的有機(jī)化或柔性化，就是根據(jù)生命有機(jī)體的原理對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，建立起一個(gè)類似生命有機(jī)體的有機(jī)化組織結(jié)構(gòu)，使其能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，也要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)不被激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制淘汰。

2、管理模式創(chuàng)新

一個(gè)科學(xué)有效的管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，要建立起一個(gè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，提高企業(yè)的工作效率，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中，不能單純地依靠企業(yè)制度來約束員工，還要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每位員工的智慧和潛力，有獎(jiǎng)勵(lì)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，才能使員工更加用心地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新也是工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的技術(shù)水平在一定程度上反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，企業(yè)在發(fā)展中一定要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持主動(dòng)的地位。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才

人才是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要助力，企業(yè)要做好管理創(chuàng)新工作，就必須依靠具有創(chuàng)新能力的人才來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的策劃，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要注意培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有創(chuàng)新能力的人才，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)；另一方面，企業(yè)除了要發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)部創(chuàng)新型人才，還要注意引進(jìn)大量創(chuàng)新型人才，尋找具有創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助推力，使企業(yè)在不斷地管理創(chuàng)新中充滿活力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)的靈魂，對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效能夠培養(yǎng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，最大化發(fā)揮員工個(gè)人潛力，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高，顯著提升工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中必須高度重視企業(yè)軟環(huán)境、硬性投入、創(chuàng)新新管理方式選擇以及創(chuàng)新績(jī)效分析，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

工業(yè)企業(yè)管理論文:對(duì)創(chuàng)新農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的思考

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不僅越來越成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，也面臨著一系列經(jīng)營(yíng)困境，亟須進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。在這種背景下，本文從人本管理模式與技術(shù)管理模式兩個(gè)方面著手，探討了農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村工業(yè)企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實(shí)施人本管理模式

（一）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的人才困境

一是低薪資與低人才素質(zhì)無限循環(huán)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)薪資水平普遍較低，難以引進(jìn)人才或留住人才，導(dǎo)致所聘用的人才素質(zhì)偏低，加上多數(shù)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不愿培育員工，人才素質(zhì)無法繼續(xù)提升，倘若轉(zhuǎn)職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質(zhì)無限循環(huán)，同時(shí)也把優(yōu)質(zhì)人才往城市地區(qū)推。二是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國(guó)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)面臨青年人才招聘極為困難。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的背景下，我國(guó)高等人才多往城市求職，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)難以招聘專業(yè)技術(shù)與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環(huán)的結(jié)果造成人才水平長(zhǎng)期無法提升，薪資水平也處于平均以下。

（二）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才工作的強(qiáng)化措施

第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強(qiáng)縣級(jí)政府的角色。加強(qiáng)縣級(jí)政府在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)服務(wù)和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農(nóng)村工業(yè)企業(yè)投入不足和員工工資較低的情況。二是改變?nèi)瞬殴芾眢w制。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)必須端正人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不斷深化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)除了為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才管理模式，確保員工能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是爭(zhēng)取各級(jí)政府支持。積極獲取各級(jí)政府支持是促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才發(fā)展的另一個(gè)重要有效途徑，還應(yīng)提升員工工資和促進(jìn)自身職業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，提高員工質(zhì)量和待遇。提升員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要?dú)v程。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工質(zhì)量極有需要提升和改善，以便于農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才改革和未來發(fā)展。提升員工待遇是改善員工質(zhì)量的一個(gè)重要戰(zhàn)略。雖然當(dāng)前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵(lì)大專畢業(yè)生到農(nóng)村工業(yè)企業(yè)工作和加強(qiáng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，以確保員工專業(yè)地位和素質(zhì)的提升。

第三，推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村工業(yè)企業(yè)在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對(duì)減少人才物力浪費(fèi)、拓展人才視野、促進(jìn)員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及強(qiáng)化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力均有幫助。員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)成功的重要指標(biāo)之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟由不同特色、專長(zhǎng)的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)交流，對(duì)促進(jìn)員工專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展頗有助益。就農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工而言，容易受到地理位置不利及團(tuán)體動(dòng)力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進(jìn)修提升專業(yè)素養(yǎng)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建構(gòu)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)社群，是提升員工專業(yè)成長(zhǎng)的有力渠道。

二、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化技術(shù)管理模式

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法，從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，我國(guó)部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并提高科技含量，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心，要通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們，并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（二）提升績(jī)效管理的科學(xué)性

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用WCPA架構(gòu)的企業(yè)管理循環(huán)。企業(yè)管理循環(huán)中，將評(píng)估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個(gè)元素回應(yīng)許多在企業(yè)管理上的問題，包括：企業(yè)的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合企業(yè)設(shè)立目的；需要哪些資源來進(jìn)行企業(yè)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標(biāo)。這些問題和企業(yè)管理元素的連動(dòng)，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了企業(yè)管理元素評(píng)估的項(xiàng)目與關(guān)注的焦點(diǎn)。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評(píng)估農(nóng)村工業(yè)企業(yè)所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項(xiàng)。

（三）重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)設(shè)施維護(hù)管理的實(shí)施步驟，一般應(yīng)從簡(jiǎn)易的檢查開始依序?qū)嵤ㄔ庥鼍o急狀況時(shí)除外），分為檢查、安全檢測(cè)、維修等三階段進(jìn)行。一是檢查階段。本階段主要由維護(hù)主管單位執(zhí)行。本階段目的在于早期發(fā)覺問題，大概地掌握問題的影響程度，進(jìn)而判斷有無實(shí)施進(jìn)一步檢測(cè)及維修處理的必要性。檢查作業(yè)依其實(shí)施的內(nèi)容、時(shí)機(jī)與頻率等，可分為平時(shí)檢查、定期檢查及臨時(shí)檢查等三類。二是安全檢測(cè)階段。本階段的目的在于進(jìn)一步詳細(xì)掌握檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題情形，除判定處理對(duì)策的必要性及緊急性外，并可獲取維修設(shè)計(jì)與施工所需的資料。安全檢測(cè)可分為標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與詳細(xì)檢測(cè)兩個(gè)主要階段，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)是在檢查階段判斷有進(jìn)一步調(diào)查的需要時(shí)，所進(jìn)行的正規(guī)檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的方法系以較簡(jiǎn)易的檢測(cè)機(jī)械器材來實(shí)施；詳細(xì)檢測(cè)系于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)后，仍無法確切取得維護(hù)管理所需的充分資料時(shí)實(shí)施，主要在取得修復(fù)設(shè)計(jì)所需的詳細(xì)資料，詳細(xì)檢測(cè)的方法是以較精密的檢測(cè)儀器以進(jìn)行安全檢測(cè)。三是維修階段。本階段的目的在于對(duì)問題可能引致的功能性損害進(jìn)行妥當(dāng)處理。維修處理對(duì)策依檢測(cè)后的安全評(píng)估結(jié)果加以決定，可分為四類：加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、限制使用、維護(hù)補(bǔ)強(qiáng)、改建或重建。

作者簡(jiǎn)介：何會(huì)淑（1974-），女，天津人，天津市管理干部學(xué)院，?？?，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略分析

摘要：在工業(yè)企業(yè)中，都比較著重的關(guān)注企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張以及技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)的管理的進(jìn)步中的重視度不夠，并且在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)中都可以體現(xiàn)出管理的先進(jìn)性，并且管理的水平的提升都需要有時(shí)間的積累，它和技術(shù)裝備不同，短暫的時(shí)間就可以見到成效，導(dǎo)致在企業(yè)中會(huì)忽視管理的重要性。根據(jù)實(shí)踐表明：“企業(yè)一年成功靠促銷，三年成功靠產(chǎn)品，十年成功靠管理”，管理能夠表現(xiàn)出效益，管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生產(chǎn)力，為了能夠確保企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰，必須要加強(qiáng)管理，培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理 創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)效益

1.工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵

管理是一個(gè)具體的過程，是為了一個(gè)特定的目標(biāo)，一個(gè)組織或個(gè)人做的最經(jīng)濟(jì)、最有效的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的組織、控制以及計(jì)劃，管理是在一個(gè)組織做集體工作中不能缺少的活動(dòng)。企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要做組織、指揮、控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)等活動(dòng)的總結(jié)。企業(yè)需要利用人力，物力，財(cái)力等資源達(dá)到“多、快、好、省”的企業(yè)管理目的，希望能夠取得最大的效益。管理的對(duì)象是組織以及組織要素，組織是兩個(gè)人或兩個(gè)人以上的人構(gòu)成的一個(gè)為達(dá)到目標(biāo)而協(xié)調(diào)的集體，管理就是使組織的要素能夠相互配合與使用，能夠更加快速、有效的達(dá)到企業(yè)目的。

工業(yè)企業(yè)管理主要有兩個(gè)含義，其一是，企業(yè)能夠作為管理的主體，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部自身進(jìn)行管理，其二是，企業(yè)作為一個(gè)管理的對(duì)象，被其他的管理主體類似政府的職能部門來進(jìn)行管理。并且這兩種含義或兩方面的含義也是密切相關(guān)的，只有完成了前一方面要求，才會(huì)符合后一個(gè)要求，同樣的只有明確了后一種的要求，才能對(duì)前一方面的工作完成要求。

2.如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2.1要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理的重要性

企業(yè)一般比較注重規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)進(jìn)步，對(duì)依靠管理進(jìn)步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視不夠，加之管理效益也需要通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等體現(xiàn)出來，管理水平的提升往往需要時(shí)間積累，不像技術(shù)引進(jìn)和裝備更新那樣能夠短期見效，這些使人們常常忽視管理。實(shí)踐證明，“企業(yè)一年成功靠促銷，三年成功靠產(chǎn)品，十年成功靠管理”。管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題，管理也是生產(chǎn)力。只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能培育出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

2.2積極實(shí)施企業(yè)體制創(chuàng)新

企業(yè)的體制創(chuàng)新分為3個(gè)部分，其一是要積極地鼓勵(lì)個(gè)人的私營(yíng)、獨(dú)資、合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的有限責(zé)任公司，并且將現(xiàn)在的一些有限責(zé)任制的公司要向著其他自然人以及法人持股的方向去努力，還要形成為一批以聯(lián)合和重組為形式的企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)主體企業(yè)的拉動(dòng)。其二是倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，鼓勵(lì)企業(yè)之間能夠進(jìn)行聯(lián)合，將企業(yè)的資金、項(xiàng)目。技術(shù)、品牌和人才等方面進(jìn)行資源共享，讓工業(yè)企業(yè)的資源能夠在最大的限度上面有效的發(fā)揮。其三是探討“虛擬車間”、“虛擬企業(yè)”的技術(shù)，我認(rèn)為部分的企業(yè)并不需要追求大而全的目的，不需要一味的加大投資規(guī)模，企業(yè)可以發(fā)揮市場(chǎng)的機(jī)制，利用自由的資源，發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，能夠探討設(shè)定的“虛擬車間”以及“虛擬企業(yè)”，將“規(guī)模最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б孀畲蠡薄?

2.3加快產(chǎn)業(yè)鏈兩端創(chuàng)新

在很多的地區(qū)，都會(huì)有工業(yè)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的極端化現(xiàn)象，有些弱項(xiàng)會(huì)阻礙強(qiáng)項(xiàng)的發(fā)展，例如有些地區(qū)的制造是強(qiáng)項(xiàng)，但是在研發(fā)、采購(gòu)和物流上屬于弱項(xiàng)，這些都會(huì)在不同層面上阻礙強(qiáng)項(xiàng)的發(fā)展，所以，兩端創(chuàng)新必須要加強(qiáng)。在工業(yè)設(shè)計(jì)的方面要依靠科技的進(jìn)步來加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品，滿足工業(yè)生產(chǎn)的要求，這樣才可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在采購(gòu)管理方面，要在市場(chǎng)中原材料價(jià)格上升的時(shí)候，采取可以套期保值的辦法，站在工業(yè)企業(yè)本身的立場(chǎng)上盡可能的減弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在原材料價(jià)格波動(dòng)的時(shí)候化解風(fēng)險(xiǎn)。在銷售方面來講，近期來看，企業(yè)的盈利變得越來越艱難，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)的模式已經(jīng)沒有了競(jìng)爭(zhēng)的力度，隨著一些國(guó)外的著名公司進(jìn)入市場(chǎng)，例如沃爾瑪、瑪莎以及宜家等公司，這些著名的公司，導(dǎo)致了流通業(yè)產(chǎn)生了本質(zhì)性的變化，銷售渠道的流通問題是現(xiàn)在企業(yè)必須要密切關(guān)注的問題，我們必須要隨著市場(chǎng)的變化，來改變自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)可以進(jìn)一步的研究分銷的體系，從而降低銷售的成本，尋找新的廠商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。

2.4加大技術(shù)創(chuàng)新力度

在工業(yè)企業(yè)的制造過程中，主要注重兩個(gè)技術(shù)，他們分別是生產(chǎn)技術(shù)以及制造技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)是在設(shè)備先進(jìn)度上面表現(xiàn)出來的，它決定了加工的時(shí)間。而制造技術(shù)是由作業(yè)方式以及流程決定的，它決定了搬運(yùn)的時(shí)間、停歇的時(shí)間以及檢查的時(shí)間。制造技術(shù)是一個(gè)很重要的影響企業(yè)效率的因素，在這個(gè)很重要的環(huán)節(jié)上面，許多的工業(yè)企業(yè)還是有待提高。要加快企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)IE、TPS、TQM、TPM、ERP，以及流程控制和管理制度完善等工作，提高企業(yè)制造技術(shù)。

2.4.1生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。我們要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，改變?cè)械娜肆Φ牟椒?，加快先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。隨著目前的勞動(dòng)力成本上升以及現(xiàn)在招工難問題的日益嚴(yán)峻，原有的人力已經(jīng)難以滿足要求，先進(jìn)設(shè)備替代人力已刻不容緩。例如高速全自動(dòng)沖床、油泵注塑機(jī)的機(jī)械手等先進(jìn)設(shè)備在流程中都發(fā)揮著重要的作用，在許多的工業(yè)企業(yè)應(yīng)用中都得到了很好的效果，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、管理簡(jiǎn)單、高效。

2.4.2IE工程應(yīng)用。IE是一種能夠改善效率、成本以及品質(zhì)的管理方法。目前的工業(yè)企業(yè)在制造成本不斷增加的情況下，最重要的就是尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方法，IE（工業(yè)工程）就是最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方法之一，IE手法能夠?qū)⑷恕C(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)“制造資源”作最有效的安排運(yùn)用到一起，通過最經(jīng)濟(jì)的投資，能夠讓產(chǎn)能倍增、交期更快速、成本更低、質(zhì)量更穩(wěn)定、作業(yè)更安全。

2.5持之以恒地強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

總理曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理做過批示，他表示，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起。但是許多地方的企業(yè)基礎(chǔ)管理關(guān)系依舊是比較的薄弱。如果沒有堅(jiān)定的管理基礎(chǔ)，就沒有實(shí)施創(chuàng)新性管理的可能性，同樣也不會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。管理水平需要有一個(gè)慢慢進(jìn)步的過程，但是對(duì)大部分的企業(yè)來講，還是需要在基礎(chǔ)上的管理進(jìn)行著手。并且對(duì)照政府給出的規(guī)范和準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)的管理工作。

3.工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1樹立現(xiàn)代化管理思想

民主管理的思想、人才第一的思想、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)重要資源的思想、提高經(jīng)濟(jì)效益的思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想的建立是企業(yè)管理中很重要的一部分。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者們需要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、改革觀念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略觀念等。

3.2建設(shè)合理化的管理組織

企業(yè)的管理者們需要結(jié)合企業(yè)自身的一些情況，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為目的，依據(jù)集權(quán)以及分權(quán)相結(jié)合，靈活性相結(jié)合的原則，讓員工按照職責(zé)明確分工，統(tǒng)一靈活的指揮，確保信息的準(zhǔn)確性，合理的設(shè)定組織機(jī)構(gòu)和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業(yè)以責(zé)任制為中心的嚴(yán)格的，科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)能夠健康、有效的進(jìn)行下去。

3.3采用科學(xué)化管理方法

在企業(yè)中，要積極的總結(jié)原來企業(yè)中所實(shí)施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動(dòng)先進(jìn)的、有效的管理辦法。例如目標(biāo)管理、決策技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、優(yōu)選法、ABC管理方法、滾動(dòng)計(jì)劃、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、線性規(guī)劃等。把成功的管理辦法進(jìn)行匯合，找到適合自己企業(yè)的管理辦法，并且要先在企業(yè)的一些部門中進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)造出一個(gè)新的管理辦法。

3.4提倡管理人員專業(yè)化

企業(yè)的管理人才是一個(gè)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理中是一個(gè)重要的保證。企業(yè)的現(xiàn)代化管理的成功，需要有大量的現(xiàn)代化的管理知識(shí)、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經(jīng)驗(yàn)的人才。

4.結(jié)論

工業(yè)的企業(yè)需要加強(qiáng)自主的創(chuàng)新，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理工作也需要進(jìn)行資助創(chuàng)新，只有這樣才可以讓工業(yè)企業(yè)能夠更加的強(qiáng)大，讓自己的企業(yè)能夠有機(jī)會(huì)成為一個(gè)在行業(yè)中具備影響力以及競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)頭企業(yè)。

工業(yè)企業(yè)管理論文:論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用

【摘要】企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心， 凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論， 同時(shí)， 它又是受社會(huì)文化影響和制約的， 以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視， 良好的企業(yè)文化是打造企業(yè)核心竟?fàn)幜Ρ夭豢缮俚囊?。?yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用， 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；工業(yè)企業(yè)；作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

通常企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個(gè)層次， 即物質(zhì)層、制度層和精神層的文化。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分， 指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、工作作風(fēng)、審美意識(shí)往往從物質(zhì)層中折射出來。制度層是企業(yè)文化的中間層次， 主要對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分， 它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。精神層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂， 是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)原因， 是由企業(yè)的文化理念群構(gòu)成。

二、企業(yè)文化的作用和形成機(jī)制

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中， 為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要， 首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐， 經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。

1、企業(yè)文化的作用

①導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)， 很難參與市場(chǎng)角逐， 更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

②約束作用。作為一個(gè)組織， 企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 這當(dāng)然是完全必要的， 但是即使有了千萬條規(guī)章制度， 也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為， 而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量， 形成為一種行為規(guī)范， 制約員工的行為， 以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足

③凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑， 把各個(gè)方面， 各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力， 使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來， 使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體， 將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

④激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念， 優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍， 往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制， 使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)， 由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身， 不斷進(jìn)取。

2、企業(yè)文化的形成機(jī)制

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中， 為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要， 首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐， 經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的存在決定意識(shí)， 企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范， 文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物， 不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中， 羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)， 因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟， 他們提出反映客觀需要的文化主張， 倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式， 成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范， 啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程， 因此， 新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐， 在長(zhǎng)期實(shí)踐中， 通過吸收集體的智慧， 不斷補(bǔ)充、修正， 逐步趨向明確和完善文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的， 因此， 企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性， 在宣傳教育的同時(shí)， 便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度， 在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化， 努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式， 建立起新的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的建設(shè)

1、科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。

①根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性， 結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律， 也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。

②根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件， 形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異， 客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)， 一般需要遠(yuǎn)見卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)， 而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。

③博采眾長(zhǎng)， 借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。對(duì)于外來的企業(yè)文化， 也不能簡(jiǎn)單地采取“ 拿來主義” ， 而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究， 有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的， 哪些是適用于自己的。同時(shí)， 采借別人的長(zhǎng)處、精華， 還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。

④重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性， 是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。我國(guó)企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始， 一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格， 更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。

2、重視企業(yè)文化建設(shè)的過程

①領(lǐng)導(dǎo)帶頭， 身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召， 對(duì)員工起著重要的示范作用。

②完善制度， 體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)“ 軟硬”兼施， 相輔相成。

③樹立榜樣， 典型引導(dǎo)。

3、企業(yè)文化建設(shè)要持之以恒

企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素， 是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。趨樂避苦， 趨利避害， 是人類行為的基本法則， 在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則， 對(duì)員工行為給以積極強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為， 靠短期突擊不能奏效， 而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)， 傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體， 再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果， 這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程改變企業(yè)文化的模式， 不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì)， 而且要同舊文化質(zhì)的“ 惰性”作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng)學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)， 不僅要經(jīng)過鑒別， 以決定取舍， 而且要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)， 才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此， 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力， 持之以恒。

工業(yè)企業(yè)管理論文:關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

摘 要：本文分析了工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵，介紹了企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段，探討了工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略，提出了樹立現(xiàn)代化管理思想、建設(shè)合理化的管理組織、采用科學(xué)化管理方法、提倡管理人員專業(yè)化等策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新策略

1工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵分析

1.1管理的內(nèi)涵

管理是一個(gè)過程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

管理具有以下特征：管理的對(duì)象是組織及組織要素，組織就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作活動(dòng)的集體，管理工作就是要加強(qiáng)對(duì)組織要素的計(jì)劃、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；管理的任務(wù)是創(chuàng)造、保持良好的組織內(nèi)部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境受到外部環(huán)境的干擾、制約，因此，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部環(huán)境則需要適應(yīng)它，從而需要不斷的變革與創(chuàng)新，再創(chuàng)造、在保持良好的內(nèi)部環(huán)境。

1.2企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段

產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。法人財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅，同時(shí)對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。有限責(zé)任制度，出資者按投入企業(yè)的資本額享受所有者權(quán)益，既資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)責(zé)關(guān)系明確，企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的應(yīng)破產(chǎn)?？茖W(xué)的管理制度，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

1.3工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵

工業(yè)企業(yè)管理有兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是企業(yè)作為管理的主體對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身進(jìn)行管理，另一方面，是企業(yè)作為管理對(duì)象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。這兩種含義或兩方面的內(nèi)容之間是相互密切相關(guān)的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明確了后一種要求，才能對(duì)前一方面的工作加以推動(dòng)。

工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理——進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、制造、銷售和用戶服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理；戰(zhàn)略性活動(dòng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等；生產(chǎn)性活動(dòng)，如生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)件管理）、物資供應(yīng)管理（采購(gòu)計(jì)劃）；技術(shù)性活動(dòng)，如技術(shù)管理（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等）、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等；營(yíng)銷性活動(dòng)，銷售管理（包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等）；財(cái)務(wù)性活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理（含生產(chǎn)成本核算等）；人事行政管理，主要包括人力資源開發(fā)（職工的錄用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，干部的選拔、配備）、勞動(dòng)工資管理、保衛(wèi)工作、集體福利事業(yè)、職工民主管理等；思想政治工作和組織領(lǐng)導(dǎo)，主要包括對(duì)職工思想政治教育及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度等。

2工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅猛的形勢(shì)下，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，充分的利用了先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)中的生產(chǎn)勞動(dòng)以及開展管理?，F(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的管理有很大的提升，不僅有效的降低了生產(chǎn)成本，而且提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代技術(shù)如此發(fā)達(dá)的社會(huì)，要善于利用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，所以面臨新形勢(shì)，需要工業(yè)企業(yè)適時(shí)的做出調(diào)整，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該做到如下方面：

2.1樹立現(xiàn)代化管理思想

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，主要是以人為主要?jiǎng)恿韺?shí)現(xiàn)管理工作，所以人的意識(shí)非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)更為重要，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)思路。對(duì)于企業(yè)的管理人員，要向其灌輸現(xiàn)代生產(chǎn)的思想，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，提高經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.2建設(shè)合理化的管理組織

企業(yè)的管理組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心組織，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有舉足輕重的作用，完善的管理組織可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部，建立健全管理規(guī)章制度，不斷的完善組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行明確的職責(zé)分工，建立起高效的運(yùn)行體制，在指揮方面要靈活掌握，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.3采用科學(xué)化管理方法

在對(duì)以往的管理方式進(jìn)行總結(jié)的情況下，將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法繼續(xù)深化，然后充分的利用現(xiàn)代的管理理念，將其有效的融合。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的形勢(shì)下，應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中利用電子化的管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.4提倡管理人員專業(yè)化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)制勝的法寶，所以在企業(yè)中應(yīng)該建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，具有專業(yè)知識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)以及工作能力全面發(fā)展的人才隊(duì)伍，打造真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

結(jié)語

工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，需要工業(yè)企業(yè)在管理方面不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的技術(shù)以及管理理念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

工業(yè)企業(yè)管理論文:《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)分析與思考

【摘要】《工業(yè)企業(yè)管理》課程開發(fā)是常見的目標(biāo)模式，即：確定課程的目標(biāo)，選擇課程內(nèi)容、組織課程內(nèi)容和實(shí)施課程評(píng)價(jià)。通過教學(xué)實(shí)施，旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握生產(chǎn)管理領(lǐng)域基本技能，有效運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)思維能力、實(shí)踐動(dòng)手能力，鍛造學(xué)生良好職業(yè)素質(zhì)，成為現(xiàn)代企業(yè)棟梁之材。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)；企業(yè)；管理；課程分析

《工業(yè)企業(yè)管理》是一門實(shí)踐性和應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，是中職學(xué)生必修課，聯(lián)系多門專業(yè)課知識(shí)銜接，中職學(xué)生就業(yè)方向，大部分都在各類企業(yè)。如何讓中職學(xué)生全面系統(tǒng)了解、掌握企業(yè)和企業(yè)管理知識(shí)，有助于學(xué)生更好、更有效從事企業(yè)生產(chǎn)和管理。國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要提出“企業(yè)必須適應(yīng)走新興工業(yè)化的道路和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的要求”建立完善的企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)踐起著重要指導(dǎo)作用。下面就從《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)分析進(jìn)行探討，與同仁共勉，闡述如下：

一、教材設(shè)計(jì)分析，突出企業(yè)特征

1、教材基本分析。

《工業(yè)企業(yè)管理》課程教材，是中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部出版社出版2008年再版印刷，是全國(guó)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校通用教材，教材使用方便靈活，充分考慮中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的特點(diǎn)，密切聯(lián)系我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，反映我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理基本現(xiàn)狀。為增加教材的適應(yīng)性，力求強(qiáng)調(diào)企業(yè)的科學(xué)管理，教材內(nèi)容比較系統(tǒng)，教材之間分工協(xié)調(diào)比較好，能夠準(zhǔn)確把培養(yǎng)目標(biāo)基本知識(shí)要求，注重同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，知識(shí)結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)闡述簡(jiǎn)練。

2、整合教材內(nèi)容。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)深化改革，企業(yè)現(xiàn)代管理注入新的內(nèi)涵、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。反映了工業(yè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)最新成果，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念、模式、創(chuàng)新都發(fā)生了根本性的變化，可以說是日新月異。所以精心設(shè)計(jì)整合教材內(nèi)容，進(jìn)行二度創(chuàng)作，補(bǔ)充新知識(shí)，突出教材的應(yīng)用性、職業(yè)性，突出企業(yè)特征，系統(tǒng)、完整、概括教材的內(nèi)容，教材作為課程的載體，要不斷更新充實(shí)工業(yè)企業(yè)管理的新知識(shí)、新技術(shù)。

二、教學(xué)模式分析，突出專業(yè)特點(diǎn)

1、培養(yǎng)目標(biāo)分析：

（1）課程目標(biāo)分析：培養(yǎng)學(xué)生了解企業(yè)的概念特征、類型，現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理作用與體系、生產(chǎn)管理體系與要求、生產(chǎn)作業(yè)控制、作業(yè)方法研究、生產(chǎn)班組、質(zhì)量、成本、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理知識(shí)，全面了解企業(yè)管理主要活動(dòng)信息系統(tǒng)。

（2）能力目標(biāo)分析：著力培養(yǎng)學(xué)生掌握生產(chǎn)管理領(lǐng)域的基本分析技能，有效地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)思維、創(chuàng)造性思維、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)潛在問題、創(chuàng)造性解決問題能力。

（3）職業(yè)目標(biāo)分析：針對(duì)中職學(xué)生專業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)高技能操作者和企業(yè)優(yōu)秀的管理者，具備積極參與現(xiàn)代企業(yè)所需要基本知識(shí)，良好職業(yè)素質(zhì)，具備崗位和管理方面的技能，成為企業(yè)合格的“職業(yè)人”。

2、存在問題分析：

（1）學(xué)生分析：中職學(xué)生自身的特點(diǎn)，文化素質(zhì)普遍比較薄弱，整體素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，紀(jì)律松弛，沉迷網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理知識(shí)了解堪少，缺少企業(yè)相應(yīng)的基本知識(shí)和技能。

（2）教學(xué)分析：傳統(tǒng)的教學(xué)方法，理論知識(shí)占的比例較大，實(shí)踐的內(nèi)容較少，造成學(xué)生的實(shí)踐能力差，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，理論和實(shí)踐脫節(jié)，學(xué)生對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)感到枯燥乏味，知識(shí)模糊，教學(xué)效果差。

3、案例教學(xué)分析：

采用案例教學(xué)法教學(xué)，學(xué)生比較歡迎，教學(xué)效果比較好，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求的一種教學(xué)方法。

（1）教學(xué)手段 ：案例教學(xué)法是《工業(yè)企業(yè)管理》課程常用教學(xué)方法，通常以案例分析為主，制作和設(shè)計(jì)案例。結(jié)合課程特點(diǎn)，案例教學(xué)主動(dòng)適應(yīng)教學(xué)及教學(xué)管理的信息要求，注重互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的應(yīng)用。通過圖像、音頻、視頻進(jìn)行信息加工處理，充分利用多媒體、數(shù)字化教學(xué)等手段。案例教學(xué)結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)踐范例，特別是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理案例，案例的選擇，要針對(duì)適應(yīng)教材的概念，內(nèi)容觀點(diǎn)來進(jìn)行篩選，案例教學(xué)要具有指導(dǎo)性、多樣性、實(shí)踐性。

（2）教學(xué)方法：案例教學(xué)列入課程前，反復(fù)認(rèn)真醞釀，做好課程設(shè)置，閱讀本章的開篇案例，案例直接將學(xué)生引向討論主要問題，在問題的引領(lǐng)下，層層展開，從企業(yè)管理不同的側(cè)面，反思工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理問題。通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)生以自己角度，分析同一案例，力圖把學(xué)生置于實(shí)際參與者和管理者的位置，以實(shí)際情境出發(fā)，運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和技能，解析案例的實(shí)質(zhì)。

（3）教學(xué)過程：案例教學(xué)要做好充分準(zhǔn)備，編寫提綱、章結(jié)提要、課程導(dǎo)言、關(guān)鍵術(shù)語、說明案例分析步驟、提出思考題和應(yīng)用題，案例旨在激起課堂討論并闡明該章節(jié)所討論的議題，整合章節(jié)的關(guān)鍵主題和概念。案例要具體、主題要突出、內(nèi)容要充實(shí)、設(shè)計(jì)案例教學(xué)的情景效果，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣，分成小組，以辯論的方式，鼓勵(lì)學(xué)生陳述自己的觀點(diǎn)，要求學(xué)生歸納整理，逐條加以分析，說明自己的論點(diǎn)、論證，具體措施的依據(jù)，及時(shí)反饋教學(xué)內(nèi)容涉及的概念、原理、知識(shí)點(diǎn)、考核學(xué)生掌握知識(shí)的程度，以及綜合分析和運(yùn)用的能力。

三、教學(xué)評(píng)價(jià)分析，突出實(shí)踐特色

1、教學(xué)評(píng)價(jià)分析：

教育部[教職成（2010）4號(hào)]，2010修訂的中職專業(yè)課程的目錄，強(qiáng)調(diào)五個(gè)對(duì)接，即專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)崗位對(duì)接、專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對(duì)接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接、職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接。根據(jù)中職專業(yè)課程要求，教學(xué)評(píng)價(jià)效果應(yīng)從以下幾個(gè)方面檢測(cè)：（1）教學(xué)是否符合職業(yè)能力培養(yǎng)需求；（2）預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)要求，教學(xué)設(shè)計(jì)安排是否合理；（3）教師實(shí)踐動(dòng)手能力和指導(dǎo)方法是否到位；（4）企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐效果是否明顯；（5）學(xué)生崗位技能和職業(yè)能力是否提高，課程教學(xué)效果評(píng)價(jià)是實(shí)施教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，建立課程達(dá)標(biāo)教學(xué)準(zhǔn)則，及時(shí)反饋、反思教學(xué)過程的問題，分析教學(xué)信息評(píng)議報(bào)表，不斷修改教學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，為提高教學(xué)質(zhì)量找到改進(jìn)依據(jù)和方法。

2、教學(xué)實(shí)踐分析：

中職學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生模式改革重點(diǎn)是教學(xué)過程實(shí)踐性、應(yīng)用性、職業(yè)性，教學(xué)應(yīng)遵循“以學(xué)生為本，實(shí)用為主，突出實(shí)踐特色”教學(xué)方法，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，強(qiáng)化學(xué)生到不同類型的企業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)。比如，國(guó)有大型工業(yè)企業(yè)、股份制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)，結(jié)合企業(yè)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞著研究學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)制度概念特征為主要內(nèi)容，尋找實(shí)踐課題，充分做好就業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)對(duì)接的軟著陸。

綜上所述，工業(yè)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。通過《工業(yè)企業(yè)管理》課程全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，提高學(xué)生的崗位技能操作水平和生產(chǎn)管理技能，教學(xué)實(shí)踐證明，職業(yè)教育教師時(shí)刻反思自己，與社會(huì)進(jìn)步的差距，要對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)和教學(xué)方法，重新審視，從傳授知識(shí)的角度，向職業(yè)教育過程中，指導(dǎo)者、組織者、參與者轉(zhuǎn)變。

工業(yè)企業(yè)管理論文:關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的研究

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也越來越復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和市場(chǎng)快速銜接，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)必走之路，由此，工業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合是工業(yè)企業(yè)獲得快速發(fā)展，做大做強(qiáng)的正確之路。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新趨勢(shì)；信息化

“大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”，這是十七大提出的戰(zhàn)略部署，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設(shè)面臨新機(jī)遇。推進(jìn)信息化建設(shè)和工業(yè)化融合是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)選擇。

1.工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)管理制度和方式與市場(chǎng)不匹配或脫節(jié)，企業(yè)管理信息溝通不暢，命令難以準(zhǔn)確完全執(zhí)行，企業(yè)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率低，經(jīng)營(yíng)管理漏洞多，辦公成本高，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大；企業(yè)工作重心處于事后“核算型”，只能被動(dòng)接受企業(yè)管理的后果，而不能實(shí)現(xiàn)事前“管理型”，主動(dòng)預(yù)調(diào)，迎接瞬息萬變的市場(chǎng)化需求。所有這些都迫切需要企業(yè)創(chuàng)新管理方式，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使得信息化應(yīng)用于企業(yè)管理成為新趨勢(shì)。

2.工業(yè)企業(yè)管理信息化架構(gòu)和應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行信息化管理，要建立“三大平臺(tái)”，即以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，三大平臺(tái)的建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著企業(yè)信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

2.1 ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源、精益生產(chǎn)同步工程、事先計(jì)劃與事中控制。它可以實(shí)現(xiàn)：（1）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。（2）實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。（4）庫(kù)存下降30%～50%。（5）延期交貨減少46%。（6）采購(gòu)提前期縮短55%。（7）停工待料減少45%。（8）制造成本降低12%。（9）產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（10）生產(chǎn)能力提高30%。（11）成本核算自動(dòng)化，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

2.2 MES系統(tǒng)，MES就是制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段

MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/ MES信息體系。

2.3信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，它是企業(yè)建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為共享信息資源提供的物質(zhì)基礎(chǔ)

它確保企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和新的開發(fā)應(yīng)用。

3.工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

（1）能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。

（2）能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

（3）能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

（4）能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

4.結(jié)論

工業(yè)企業(yè)管理走向信息化之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流，它為企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，所有的企業(yè)都要盡快走向信息化之路。

工業(yè)企業(yè)管理論文:淺析工業(yè)企業(yè)管理課程的設(shè)置和教學(xué)質(zhì)量提升方法

摘 要：工業(yè)企業(yè)管理是技工學(xué)校學(xué)生必修的基礎(chǔ)課程。本文從介紹工業(yè)企業(yè)管理的課程設(shè)置及其現(xiàn)狀入手，對(duì)其面臨的三點(diǎn)教學(xué)困境進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的改善方法。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理 課程設(shè)置 改善方法

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，工業(yè)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位愈顯重要，對(duì)全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用不斷增強(qiáng)。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，自然離不開一批批優(yōu)秀的熟練掌握各項(xiàng)操作技能的技術(shù)性人才。工業(yè)企業(yè)對(duì)高級(jí)技工的需求形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的技工學(xué)校來說，是一把雙刃劍，既要把握這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，又要接受挑戰(zhàn)，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)、提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，面對(duì)擺在現(xiàn)在技工學(xué)校全體老師面前最迫切的問題。工業(yè)企業(yè)管理是技工學(xué)校工科類學(xué)生必修的專業(yè)課程，其通過講解企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的管理和資產(chǎn)、成本、人力等生產(chǎn)要素的控制，使學(xué)生對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理有個(gè)全局性的了解，為日后學(xué)生離開學(xué)校進(jìn)入企業(yè)后，了解、配合企業(yè)的管理，乃至進(jìn)入企業(yè)的管理層奠定了基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)管理課程設(shè)置

與技工學(xué)校其他工科類課程相比，工業(yè)企業(yè)管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業(yè)企業(yè)管理從工業(yè)企業(yè)的概念講起，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量控制管理等工業(yè)企業(yè)管理的主要知識(shí)進(jìn)行講解，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行抽象的學(xué)習(xí)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程穿插在機(jī)械類等工科類專業(yè)學(xué)生以實(shí)操性為主的課程安排中，正好起到很好的潤(rùn)滑和調(diào)劑作用，令技校學(xué)生的學(xué)習(xí)更加多元化，更趨文理并重。

這門課程與大多數(shù)文科類院校的管理課程相比，自有其特有的優(yōu)勢(shì)。技校與其他文科類院校相比，其特有的硬件條件為學(xué)生創(chuàng)造了更多實(shí)踐動(dòng)手、理論聯(lián)系實(shí)踐的機(jī)會(huì)，能讓學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容形成更加深刻的了解。工業(yè)企業(yè)管理因其面向的是理工科類的學(xué)生，其內(nèi)容比起一般的管理課程，更多地涉及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)容，若在教學(xué)過程中做到實(shí)踐與理論教學(xué)相結(jié)合，能將工業(yè)企業(yè)管理這門課程的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。

二、工業(yè)企業(yè)管理的教學(xué)現(xiàn)狀

1.教材與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)

實(shí)踐是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的唯一試金石，特別是工業(yè)企業(yè)管理這門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，只有通過實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐，才能有效地將課堂上的所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技校學(xué)生必備的一項(xiàng)工作技能。但現(xiàn)在大多數(shù)技工學(xué)校對(duì)工業(yè)企業(yè)管理這門課程的定位并不準(zhǔn)確，將其作為一門理論性、方法性的課程，課后的聯(lián)系也多以課堂討論、簡(jiǎn)答題等方式進(jìn)行。這種方式不利于學(xué)生理解課程中涉及的專業(yè)性強(qiáng)、生澀難懂的概念。

2.教師授課方式單一

在學(xué)校中進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理授課的老師大多沒有工業(yè)企業(yè)工作的背景，他們大多是從師范類院校出來的教師，有著豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)教學(xué)大綱簡(jiǎn)單地備課便能滿足各種課程教學(xué)的要求，卻缺少專業(yè)課程所必需的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在授課的時(shí)候，教師照本宣科也就不難理解了。

3.教材內(nèi)容抽象，學(xué)生不好理解

工業(yè)企業(yè)管理這門課程涉及工業(yè)企業(yè)管理，雖然內(nèi)容較為基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單，但是里面還是涉及較多生澀難懂的現(xiàn)代工業(yè)管理的專有名詞。技校學(xué)生不僅學(xué)習(xí)能力不如一般高中學(xué)生，而且技工學(xué)校的學(xué)生很大一部分是來自于工業(yè)化并不發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，之前從來未接觸過工業(yè)機(jī)械等內(nèi)容。在上課的時(shí)候，他們就會(huì)比一般的學(xué)生需要更多的時(shí)間去適應(yīng)，但課程有教學(xué)進(jìn)度的安排，往往出現(xiàn)的情況是，學(xué)生還沒有對(duì)教學(xué)內(nèi)容有初步的認(rèn)識(shí)，教學(xué)進(jìn)度就已經(jīng)進(jìn)行了一大半了。教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生接受能力的不匹配，大大地影響了教學(xué)的質(zhì)量，影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、提高工業(yè)企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策

1.教材的選用、課程的編排引入企業(yè)決策機(jī)制

技工人才的培養(yǎng)歸根結(jié)底都將輸入到企業(yè)，企業(yè)作為日后技校畢業(yè)生的接收方，應(yīng)該有義務(wù)，也更加有權(quán)利提前介入技校的人才培養(yǎng)。在教材的選用、課程的編排環(huán)節(jié)加入企業(yè)的需要，根據(jù)工業(yè)市場(chǎng)日新月異的環(huán)境，提出自己相應(yīng)的要求，讓學(xué)校培養(yǎng)出來的技術(shù)人才更加符合企業(yè)的需求。企業(yè)自身也應(yīng)該加大對(duì)技校教育的關(guān)注，校企雙方應(yīng)該進(jìn)行更深層次的合作，雙方可共同制訂教學(xué)計(jì)劃，由企業(yè)給以實(shí)習(xí)場(chǎng)地、設(shè)備等硬件的支持，由企業(yè)參與學(xué)校教材的選用……通過校企深入合作，可使學(xué)校的教學(xué)與日后企業(yè)的工作時(shí)間更加對(duì)口，縮短學(xué)生踏入企業(yè)的適應(yīng)期。

2.提高授課教師的教學(xué)水平

對(duì)于授課教師的選任，技?？梢哉?qǐng)有合作關(guān)系的企業(yè)指派有經(jīng)驗(yàn)的員工為在校學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的授課。學(xué)校在聘請(qǐng)教師的時(shí)候，也可將具有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)作為聘用的條件之一。從企業(yè)中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師，但是對(duì)工業(yè)企業(yè)管理課程的理解比較透徹，能夠更好地聯(lián)系實(shí)際將課程內(nèi)容深入淺出地傳授給學(xué)生。對(duì)于沒有相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師，我們建議學(xué)校與企業(yè)合作，安排部分教師到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，做到“老師先于學(xué)生頂崗”。老師必須對(duì)頂崗遇到的問題提前知曉，方能更好地指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，更好地教授課本中涉及的實(shí)踐知識(shí)。

3.豐富授課形式，重視頂崗實(shí)踐活動(dòng)

對(duì)于學(xué)生適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)的問題，教師可通過豐富授課形式的方式來解決。隨著多媒體教學(xué)環(huán)境在國(guó)內(nèi)的普及，教師有了更加多樣的渠道給學(xué)生授課。工業(yè)企業(yè)管理這門課程因其天然的理工科屬性，與生產(chǎn)等實(shí)踐活動(dòng)是緊密相關(guān)的，教師可以通過PPT動(dòng)畫演示、視頻現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生對(duì)于授課內(nèi)容有更加直觀的理解，把傳統(tǒng)課本中抽象的內(nèi)容鮮活地呈現(xiàn)在學(xué)生面前。另外，教師應(yīng)善用技工學(xué)校特有的實(shí)踐基地等硬件設(shè)備。實(shí)踐基地是學(xué)校為了增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力而建設(shè)的模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施。企業(yè)若承擔(dān)實(shí)踐基地的建設(shè)工作將能使其更加貼近真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于學(xué)生畢業(yè)后快速融入生產(chǎn)，有著直接的促進(jìn)作用。若學(xué)校沒有條件建設(shè)實(shí)踐基地，學(xué)?？梢远ㄆ诮M織學(xué)生到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀，讓學(xué)生對(duì)生產(chǎn)線有概括的認(rèn)識(shí)。

高級(jí)技術(shù)人才是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要支柱和持續(xù)動(dòng)力，在高等教育飽和甚至泛濫的今天，職業(yè)技術(shù)教育將是我國(guó)教育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程作為技校學(xué)生非管理類專業(yè)必須掌握的基礎(chǔ)課程，對(duì)職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至于對(duì)培養(yǎng)成職業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)后擔(dān)任管理層所必須具備的基本素質(zhì)，都起著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才有著重要的意義。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘 要：管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內(nèi)在需要。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)管理技術(shù)也在發(fā)生很大的變化，不論管理理念和管理環(huán)境都與傳統(tǒng)方式有了很大的區(qū)別，所以作為工業(yè)企業(yè)，為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，一定要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；管理創(chuàng)新；因素；對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長(zhǎng)，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊(yùn)，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)的理念。

2.企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保證。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營(yíng)企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動(dòng)過程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。

3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因?yàn)樗麄儞?dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢(shì)、個(gè)人便利或其他看重的福利。

4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)又受制于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會(huì)生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因?yàn)樯a(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)爆炸時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊(yùn)含于整個(gè)管理過程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨(dú)特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

工業(yè)企業(yè)管理論文:探討工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也越來越復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和市場(chǎng)快速銜接，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)必走之路，由此，工業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合是工業(yè)企業(yè)獲得快速發(fā)展，做大做強(qiáng)的正確之路。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新趨勢(shì)；信息化

“大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”，這是十七大提出的戰(zhàn)略部署，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設(shè)面臨新機(jī)遇。推進(jìn)信息化建設(shè)和工業(yè)化融合是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)選擇。

一、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)管理制度和方式與市場(chǎng)不匹配或脫節(jié)，企業(yè)管理信息溝通不暢，命令難以準(zhǔn)確完全執(zhí)行，企業(yè)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率低，經(jīng)營(yíng)管理漏洞多，辦公成本高，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大；企業(yè)工作重心處于事后“核算型”，只能被動(dòng)接受企業(yè)管理的后果，而不能實(shí)現(xiàn)事前“管理型”，主動(dòng)預(yù)調(diào)，迎接瞬息萬變的市場(chǎng)化需求。所有這些都迫切需要企業(yè)創(chuàng)新管理方式，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使得信息化應(yīng)用于企業(yè)管理成為新趨勢(shì)。

二、工業(yè)企業(yè)管理信息化架構(gòu)和應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行信息化管理，要建立“三大平臺(tái)”，即以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，三大平臺(tái)的建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著企業(yè)信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

1.ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源、精益生產(chǎn)同步工程、事先計(jì)劃與事中控制。它可以實(shí)現(xiàn)：(1)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。(2)實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。(3)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。(4)庫(kù)存下降30%～50%。(5)延期交貨減少46%。(6)采購(gòu)提前期縮短55%。(7)停工待料減少45%。(8)制造成本降低12%。(9)產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；(10)生產(chǎn)能力提高30%。(11)成本核算自動(dòng)化，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

2.MES系統(tǒng)，MES就是制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/ MES信息體系。

3.信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，它是企業(yè)建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為共享信息資源提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。它確保企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和新的開發(fā)應(yīng)用。

三、工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

1.能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。

2.能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

3.能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

4、能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)管理走向信息化之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流，它為企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，所有的企業(yè)都要盡快走向信息化之路。

工業(yè)企業(yè)管理論文:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘要:本文在參照前人對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某某公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的與作用，并針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)

一、新工業(yè)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的沖擊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨(dú)立的新工業(yè)環(huán)境。面對(duì)企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)樵谛鹿I(yè)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問題或材料庫(kù)存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

(一)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，對(duì)有效地實(shí)施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

(二)保留成本會(huì)計(jì)的職能

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，事實(shí)上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用。

(三)完善戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織

建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立-案例分析

(一)企業(yè)概況

某某公司是國(guó)外某集團(tuán)在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)新投資項(xiàng)目。項(xiàng)目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進(jìn)德國(guó)DIEFFENBACHER等公司最先進(jìn)的年產(chǎn)22萬立方米的高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，結(jié)束了廣東沒有連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜃畲蟮募揖咧圃焐a(chǎn)基地長(zhǎng)期進(jìn)口刨花板的狀況。

(二)成本會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀

雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進(jìn)行的，沒有從公司整體的角度來加強(qiáng)管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過程的成本，使得成本分析領(lǐng)域相對(duì)狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個(gè)系統(tǒng)過程進(jìn)行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取薄利多銷政策，使近年來的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對(duì)財(cái)務(wù)人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保證。

(三)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個(gè)分體系：成本會(huì)計(jì)信息體系和營(yíng)運(yùn)控制信息體系。這兩個(gè)分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價(jià)以及計(jì)劃和控制，這兩個(gè)成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對(duì)于外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系分配產(chǎn)品成本以確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本可能導(dǎo)致低估或看高估單個(gè)產(chǎn)品的成本。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。其次營(yíng)運(yùn)控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計(jì)劃和控制有關(guān)活動(dòng)執(zhí)行情況的準(zhǔn)確及時(shí)的反饋信息。營(yíng)運(yùn)控制關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況，重點(diǎn)是改進(jìn)和找到改進(jìn)執(zhí)行活動(dòng)的途徑。

(四)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果

采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型后成本計(jì)算法考慮成本動(dòng)因，并以此為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術(shù)環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下完全無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號(hào)中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進(jìn)而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項(xiàng)作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項(xiàng)的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。