時間：2022-03-13 05:03:43
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一、建筑施工企業(yè)機械設備管理中存在的顯著問題
1.機械設備陳舊，功能落后、老化。在建筑行業(yè)內(nèi)，競爭異常激烈，為了保持較好的市場占有率，在競爭中立足，建筑企業(yè)必須下大力度保證工程的品質(zhì)和進度。而決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素是企業(yè)的設備和人才之間產(chǎn)生的競爭。但是隨著科技的高速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)所擁有的設備十分陳舊和落后，沒有進行及時和有效的更新，甚至有些企業(yè)沒有更新的經(jīng)濟實力，使得整體的機械技術(shù)價值處于落后的老化時期，阻礙了企業(yè)進行某些高端項目的投標，限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。同時，根據(jù)當前的建筑市場的行情看，建筑企業(yè)也亟需進行先進設備的引進來節(jié)省人力和物力，加快工程進度，提升工程品質(zhì)。所以，企業(yè)應該及時更換陳舊的設備以提高企業(yè)的整體技術(shù)設備水平。
2.設備管理工作沒有引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)的機械設備管理機構(gòu)人員變動比較頻繁，流動性較大，導致工作無法正常實現(xiàn)交接。很多時候，在交接的過程中出現(xiàn)疏忽和漏洞，導致此時期的設備故障等問題無人了解，給后續(xù)的使用造成不利的影響；設備管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，層次高低不同，沒有樹立端正的設備管理理念，整體觀念不強，缺乏對其重要性的理解；很多企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，不投入資金進行設備的更新?lián)Q代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進設備和高素質(zhì)管理團隊的情況下，企業(yè)也就很難實現(xiàn)機電一體化和機械自動化的目標。
二、提高施工企業(yè)機械設備管理水平的舉措
1.加強對機械設備的前期管理控制。對于機械設備的前期管理，主要是針對設備選購時進行的，降低資金流失的幾率。對于施工設備的選購，要充分考慮項目的需求，考察自身現(xiàn)有設備的擁有情況，制定合理的設備添置方案。鑒于機器設備都具有各自的性能，對于設備的使用，要嚴格按照相應的規(guī)定，達到充分發(fā)揮機器結(jié)構(gòu)和功能的效果，實現(xiàn)較高的設備利用率。在建筑過程中，一旦出現(xiàn)添置設備需求的時候，要以實際項目需求為依據(jù)，將租賃和購買進行成本和效率上的對比，選擇最佳方案。在確定購買計劃以后，要及時將方案進行上報，獲批后方可實行。在購置過程中，要充分對比質(zhì)量、價格等因素，選擇質(zhì)量上乘、價格合理的產(chǎn)品。
2.加強對設備的選擇和使用。對于建筑施工質(zhì)量和效率起到?jīng)Q定性作用的是設備選擇和使用的合理性。為了充分發(fā)揮設備的機械性能，必須做好設備的選用工作，以項目的施工背景、工期及成本為依據(jù)，選擇能耗低、功能全的設備。在選擇的過程中，傾向于選擇功能全面的設備。如果工程屬于規(guī)模較大的，那么就要選擇專業(yè)性強的機械與之相適應；在進行設備應用時，操作人員要全權(quán)負責設備的使用、維修和保養(yǎng)；為了充分調(diào)動操作人員的積極性，要制定合理的獎懲機制，實現(xiàn)激勵機制的健全；重視環(huán)境對設備使用的影響，制定具有針對性的機械保護舉措，降低環(huán)境對設備使用的負面影響。
3.強化對設備在生產(chǎn)中的管理。每種設備都有其各自的使用條件和操作方式，只有正確使用，才能保證施工的順利進行。要實行每臺機器都有專人管理，有人對其負責，且實施對此設備的維修和保養(yǎng)。機器設備使用周期的長短很大程度上取決對于操作人員的操作技術(shù)水平。為此，要不斷加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓，提升他們的專業(yè)水平，避免人為原因造成對機械設備的損傷，降低機器損耗。不斷強化相關(guān)管理人員對于設備維護的責任感。為了較好地提升人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)必須增加對于培訓的資金投入，選拔專業(yè)技能高、責任感強的機械管理人才，適應未來企業(yè)發(fā)展的需求。有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)立于不敗之地。
4.重視對設備狀態(tài)的監(jiān)管。設備的良好運行、較長的使用周期與其合理的保養(yǎng)和維修息息相關(guān)。只有較早地發(fā)現(xiàn)設備的問題，才能做好預防工作，增強維修的觀念。同時，減少事后維修，防止出現(xiàn)零配件更換不及時的情況，防止安全隱患的發(fā)生。以實際設備數(shù)量為依據(jù)，組建規(guī)模合適的設備維護團隊，發(fā)揮專業(yè)人員的作用，制定合理的設備養(yǎng)護舉措，加強對設備的日常巡檢，提高設備的使用率。
5.不斷增強對機械設備的維修和保養(yǎng)。恰當?shù)脑O備維修和保養(yǎng)能夠在很大程度上增長使用周期，提升使用價值，提高工作效率。為此，建筑施工方要重視保養(yǎng)方案的制定，加大貫徹的力度。防止出現(xiàn)因任務重而忽視對設備的維護和保養(yǎng)，尤其在進行大型項目施工的時候，更應該注重對機械的保養(yǎng)，保證其處于良好的運行狀態(tài)，降低故障發(fā)生的頻率。選派專門人員制定定期維修計劃，做好檢修記錄，保證維修效果。
6.不斷規(guī)范對設備的淘汰和更新。在進行設備選擇的時候，要以實際施工狀況為主要依據(jù)，及時淘汰效率低下、無法滿足項目施工的設備。根據(jù)設備技術(shù)檔案的相關(guān)登記和保養(yǎng)計劃了解機械的使用狀況和維修費用，將無法投入使用的、維修費用昂貴的設備進行堅決的淘汰和更換；有機技術(shù)的不斷進步，建筑機械設備的更新速度在提高，為了較好滿足生產(chǎn)的需要，要合理進行設備的更新。
7.加強對現(xiàn)場設備的合理運用。對于現(xiàn)場設備，要嚴格按照設備的使用技術(shù)要求和規(guī)律進行操作，實現(xiàn)對機械的合理和有效的運用，發(fā)揮較好的使用率。
三、結(jié)語
當前，在建筑施工過程中，機械設備是否可以得到合理、科學、規(guī)范的管理和應用不僅事關(guān)設備使用價值的實現(xiàn)，也與工程建設的順利進行密不可分。為此，要不斷加強對設備的管理，建立專門的設備管理制度，重視機械設備的選擇和應用，減少設備方面的成本支出。同時，注重設備管理方面專業(yè)把技術(shù)人員的培養(yǎng)。只有這樣，才能實現(xiàn)機械身設備的良好運行，保安全施工，為建筑施工項目的品質(zhì)和順利竣工奠定堅實的基礎。
作者：姚斯煒 單位：陜西秦方項目管理有限公司
一相應對策分析
1做好農(nóng)業(yè)機械的推廣
工作大力推廣農(nóng)業(yè)機械設備，能夠顯著提升機械設備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的使用效果。首先需要構(gòu)建農(nóng)業(yè)機械推廣機構(gòu)，完善農(nóng)業(yè)機械推廣模式，并將其作為農(nóng)業(yè)發(fā)展建設的重要部分。該類機構(gòu)的人員需要將機械推廣作為工作的核心，要全面掌握不同地區(qū)的具體情況，包括主要農(nóng)作物、農(nóng)作物的分布、氣候條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟實力等，山區(qū)或者偏遠地區(qū)還需要充分考慮交通條件，制定合理的工作規(guī)劃，以實際情況為立足點，選擇適當?shù)臋C械設備及技術(shù)進行推廣。另外，國內(nèi)外先進農(nóng)業(yè)機械設備及技術(shù)，如果條件適宜，可以積極引進，提高設備的技術(shù)含量。
2強化農(nóng)業(yè)機械管理意識
農(nóng)業(yè)機械的管理不僅是機械設備正常使用，發(fā)揮出基本功能的重要保障條件之一，也直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展情況，因此需要深刻的認識到農(nóng)業(yè)機械管理工作對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要促進作用，強化農(nóng)業(yè)機械管理意識，積極解決管理中出現(xiàn)的各類問題，不斷完善管理制度。農(nóng)業(yè)部門需要積極引導基層農(nóng)業(yè)機械設備管理工作，從農(nóng)業(yè)發(fā)展資金中專門撥款作為專項資金，用于設備的日常維護、維修、保養(yǎng)、管理等工作，保障設備各項管理工作的正常進行。在基層開展相應的宣傳工作，使得農(nóng)民能夠更加深刻的認識到機械管理的重要性，強化管理意識，積極參與到設備的管理中。
3建立健全農(nóng)業(yè)機械維修機制
農(nóng)業(yè)機械設備的維修是管理工作中不可或缺的構(gòu)成部分，其對于設備的正常使用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全性等，均有重要的意義，需要建立健全農(nóng)業(yè)機械維修機制。農(nóng)業(yè)部門可以將企業(yè)引進到農(nóng)業(yè)機械維修機制中，引導企業(yè)合理的設置維修站點，保障分布的全面性、均勻性及合理性。由于農(nóng)業(yè)機械的使用量極大，勞動強度大，且運行時間長，容易出現(xiàn)各類故障，需要大量的專業(yè)人員進行維修，而現(xiàn)代教育體制中對于該類人才的培養(yǎng)沒有予以足夠重視，不僅人才數(shù)量不足，技術(shù)實力不佳，且缺乏實踐的經(jīng)驗，需要聯(lián)合教育部門即相關(guān)的技術(shù)學校，強化農(nóng)業(yè)機械維修人員的培養(yǎng)，充分利用教育資源，引進先進的維修技術(shù)，提高技術(shù)水平。
二結(jié)語
機械設備越來越多的應用到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，其不僅直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也是我國農(nóng)業(yè)整體發(fā)展水平的重要標志之一。生產(chǎn)人員不僅需要掌握各項設備的使用技術(shù)，還需要樹立創(chuàng)新觀念，適應機械化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)機械的應用中，設備的管理機制不完善，管理效果不佳，使得機械的使用效果受到較大的限制。本文僅從一般的角度分析了農(nóng)業(yè)機械管理中存在的問題，并提出了幾點管理建議，實踐管理中還需要管理人員結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，制定相應的管理制度，將其落實到位，使之能夠有效的發(fā)揮出最大的效能，優(yōu)化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平，提高農(nóng)民的收入水平，也帶來良好的社會效益。
作者：施廷斌陳諾單位：姚安縣棟川農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心工作
1機械加工易產(chǎn)生安全事故的因素
1．1勞動防護管理
工作不完善勞動防護是保護所有機械加工操作者的重要手段，如果勞動防護管理工作不完善，勞動防護用品不能及時發(fā)放到操作者手中或操作者不按要求穿戴防護物件，極易產(chǎn)生劃傷、燙傷、砸傷等事故。
1．2操作者技能不足
很多企業(yè)現(xiàn)在招聘的是技術(shù)學院剛畢業(yè)的學生，經(jīng)過簡單的培訓后開始上崗，雖然大部分學生在學校期間接觸過類似的機械設備，但由于經(jīng)驗及技能不足，對設備的性能掌握不夠，對刀具的使用不太精通，如果單獨操作時易產(chǎn)生撞車、刀具刃磨不正確斷屑不利傷人、裝夾方式不對工件飛出傷人等事故。
2加強機械加工的安全防范措施
2．1加強安全管理工作安全管理
工作包括建立健全規(guī)章制度、強化安全責任意識、加強員工安全教育培訓、加大監(jiān)督檢查力度等。建立健全規(guī)章制度是保障機械加工參與者參與生產(chǎn)安全的必要手段，通過制度來約束行為人的行動，使其行為符合安全生產(chǎn)管理要求。通過制定崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等制度將管理組及操作者的工作具體化，使實際操作過程實現(xiàn)可控制化。強化安全責任意識就是明確每一個機械加工參與者的安全責任，單位負責人全面負責本單位的安全工作，然后將安全責任層層落實，班組長負責本班組的安全責任，同時配備一名安全員負責安全工作，班組全體成員對自己的安全負責，確保參與者人人有責，才能有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強員工安全教育培訓的手斷和形式有多種多樣，對不同工種的培訓內(nèi)容和方法也須有區(qū)別。安全教育可通過講、看、談的方法進行，講就是聘請有經(jīng)驗、專業(yè)安全知識豐富的人員進行定期或不定期的講座、授課；看就是觀看一些有代表性的安全教育影片或書籍，通過安全生產(chǎn)事故的實例給機械操作者以警示；談就是班組成員互相之間對實際操作過程中的安全注意事項進行交流的過程。加大監(jiān)督檢查力度是對上述安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全責任的落實情況、安全教育培訓的實際效果的檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不到位、落實不到人、教育培訓無效果的情況可按實際情況進行進一步的處置。
2．2加強機械設備管理
工作機械設備就是機械加工創(chuàng)造效益的工具，維護好設備是每個機械加工者應盡的義務，同時有利于安全生產(chǎn)。建立設備管理臺賬，對每一臺設備的運行情況、維修情況一定要記錄在案，操作者必須充分了解設備的基本結(jié)構(gòu)及使用要求，維護與保養(yǎng)知識，相關(guān)部門要制定每臺設備的操作規(guī)程，操作者必須嚴格按規(guī)程操作。如果設備出現(xiàn)故障或有異常，不得強行繼續(xù)工作，要停機檢查，操作者可以自行解決的及時處理，否則必須由專業(yè)維修人員進行檢修，檢修后要詳細填寫維修記錄，以備參考。設備管理部門應配專人對設備的運行及維護情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以避免產(chǎn)生安全事故及設備的損壞。
2．3加強勞動防護管理
工作正確佩戴勞動防護用品時每個機械加工操作者的基本權(quán)利和應盡的義務，安全管理部門必須根據(jù)國家規(guī)定為每一個員工按時發(fā)放勞動保護用品，并有權(quán)利監(jiān)督每一個員工的安全防護用品使用情況，如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定佩戴勞動防護用具或未正確佩戴勞動防護用具的人員，必須及時停止其工作，經(jīng)安全教育考核合格后方可重新上崗。
2．4加強操作者技能培訓技能培訓
包括組織專業(yè)的操作機理論培訓、以老帶新、以高帶低等方法，通過培訓可學習到如何合理使用設備、維護設備、裝夾工件、刃磨刀具、安全防護等知識。同時需要學習各種材料的性能及特點，比如在加工鎂、鋯等金屬或含有鎂、鋯成份的合金是注意防止燃燒，避免燒傷。
3結(jié)論
由于機械加工工種較多，加工工藝繁雜，操作者稍有不慎就會造成事故，所以必須建立健全各種規(guī)章制度，并加大監(jiān)督檢查的力度，針對不同工種制定詳細的安全操作規(guī)程，規(guī)范操作，加強勞動防護，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改解決，才能從根本上減少或杜絕安全事故的發(fā)生。
作者：李海豹劉澤林戰(zhàn)中學單位：中國兵器工業(yè)第五二研究所
1我國鐵路工程施工機械設備安全管理現(xiàn)狀
1.1缺乏專業(yè)的管理人員隨著新的設備和機械被引進，鐵路機械設備的老式管理方法已經(jīng)被淘汰掉了，新型機械設備的引入就使得我們不得不加強對專業(yè)的管理人才的培訓，鐵路發(fā)展的腳步已經(jīng)越來越快，對管理人員的專業(yè)水平要求也是越來越高，很多的大型設備我們都是從國外引進來的，對于這些機械設備的操作和使用就需要專業(yè)的管理人員，因為機械設備的更新是很快速，所以我們對管理人員的專業(yè)要求也要相應的提高，基本水平已經(jīng)不足以滿足我們了，管理需要更加專業(yè)的人才，設備管理也要涉及很多的領域，因此我們要組織員工對鐵路機械設備操作管理進行專業(yè)的培訓。只有全面的提高管理人員的專業(yè)性，才能使得鐵路機械設備管理更有保障、更規(guī)范。
1.2鐵路機械設備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟壽命間的矛盾問題我國鐵路機械設備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟壽命間存在著矛盾，鐵路建設中使用的設備都是比較大型的，在生產(chǎn)和制造的過程中都是很繁瑣復雜的，國家也要投入很大的科研經(jīng)費，我們在大型設備購買的過程當中也會大批量的投入資金，這樣一來，我們對機械的使用壽命就會有很大的提升，大部分的大型設備可以運轉(zhuǎn)使用幾十年，在表面上看我們的設備性價比是非常高的，但事實上卻不是這樣的，我們的設備在使用的初期跟生產(chǎn)力能夠很好的保持一個平衡，但是隨著科技不斷的更新進步，漸漸的原有機械設備的能力已經(jīng)跟不上施工的要求了，這樣就使得鐵路工程的整體質(zhì)量跟不上，不利于我國鐵路的長期發(fā)展，所以我們一定要把機械壽命和實際的經(jīng)濟效益緊密的結(jié)合，才能使我國鐵路得到更進一步的發(fā)展。
1.3鐵路項目目標管理和機械設備安全管理間的矛盾問題鐵路的項目管理是一個大目標，它的管理方向更具全面性，它能最大限度的提升施工的效率，它所要強調(diào)的是項目施工的進度，所以在設備的使用中要最大限度的利用機械設備。項目管理的目標就是質(zhì)量、是進度、是效益，所以在施工的過程中機械設備帶來的工作負擔從機械設備的安全管理角度來看是行不通的，當前現(xiàn)狀普遍的存在機械設備超額負載，使用的次數(shù)太多了，這樣的現(xiàn)象使機械設備產(chǎn)生了一定的安全隱患。另外，我們從機械設備安全管理所處的地位來分析，它處在項目管理的最邊沿，不受施工單位的重視，不抓全面的鐵路施工一定會導致機械設備發(fā)生故障，從而影響鐵路施工的進度，所以要把鐵路項目目標管理和機械設備安全管理緊密的結(jié)合，兩者都是很重要的，不要小看機械設備安全管理。
1.4我國現(xiàn)有的鐵路施工當中所存在的機械設備安全問題我國現(xiàn)如今的鐵路施工當中所存在一些機械設備安全的問題，一方面，操作人員工作意識不強烈，大型機械設備的管理達不到國家要求的標準，在管理的基礎環(huán)節(jié)沒引起一定的重視,因為不受重視，所以對大型機械設備的管理就很容易出現(xiàn)紕漏，這樣的紕漏就變相成為了施工中的安全隱患;另一方面，尤其鐵路施工的環(huán)境是相對有特殊性的，這就為機械設備的管理加大了難度，鐵路建設的地點選擇都不是很好，大多數(shù)都是選擇在山間，很少有在平坦馬路上建設的，建設的自然環(huán)境條件不好，就對設備的保養(yǎng)和管理產(chǎn)生了很多的不利因素。
2我國鐵路工程施工機械設備安全的管理對策
想要增強鐵路工程的設備管理需要從多方面來入手，從多方面考慮我國當下的鐵路施工建設的具體情況，分析當中所存在的問題和，提高對我國鐵路工程機械設備的管理意識。具體來說，可以利用下面的幾個方面來進行改善我國當下鐵路工程施工機械設備中所存在的問題。
2.1協(xié)調(diào)統(tǒng)一鐵路項目管理與機械設備的安全管理機械設備的管理在鐵路施工中，根本得不到管理人員的重視，兩者之間得不到一個完美的共存，所以這就要求管理人員去完善機械設備的管理體制，與此同時還要做好相關(guān)管理人員的培訓工作，使機械設備的安全管理更加的規(guī)范和科學化。要在鐵路施工機械設備管理部門設立專門的負責管理人員，管理人員盡力去協(xié)調(diào)機械設備管理目標和項目管理目標的一致性，使它們之間不再有矛盾生成。而且要對安全施工過程當中的機械設備做好管理計劃工作，加強對管理人員和操作人員的培訓力度，這樣才能確保機械設備能夠正確安全并且穩(wěn)定的使用，延長了設備的使用壽命，同時還要加大監(jiān)督檢查力度，只有這樣才能全面提高接卸設備管理在鐵路工程項目管理中的地位，協(xié)調(diào)統(tǒng)一鐵路項目管理和機械設備的安全管理。
2.2排除存在的安全隱患，最大的發(fā)揮機械設備的性能對大型的機械設備要進行嚴格的檢查，因為機械設備的陳舊和老化都會在施工當中形成嚴重的安全隱患，這樣的問題對工作人員的人身安全和鐵路工程的進度都有很大的影響，管理人員絕對不能夠疏忽大意，要有專門的部門和人員對這些機械設備負責，責任下發(fā)到個人，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯誤，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要停止使用，盡快的排除安全隱患。鐵路機械設備在使用之前一定要先熟悉它的安裝和使用說明以及相關(guān)注意事項，要對設備的質(zhì)量安全做細致的檢查，在檢驗合格之后才能投入到施工當中進行使用。對鐵路機械設備要進行定期的保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上維修，一定要排除機械設備的安全隱患，從而提高機械設備的安全性能。
3結(jié)語
鐵路建設在我國的經(jīng)濟改革開放中是很突出的建設事業(yè)，鐵路在我們的生活當中起著非常重要的作用，是國家發(fā)展和人們出行必不可少的。隨著國家不斷的發(fā)展，對鐵路建設的要求也在逐漸增高，這就需要我們不斷的從技術(shù)領域來提升質(zhì)量，只有這樣才能滿足人們的需求，作為鐵路項目施工的生產(chǎn)主力的機械設備，是施工過程中的主體，所以一定要做好對鐵路施工中機械設備的安全管理工作，把它作為一個施工重點來看，從真正意義上提高施工質(zhì)量，滿足社會的發(fā)展需求。
作者：陳鈺斌單位：中鐵二十局集團第一工程有限公司
一、非標準機械設備的設計應當科學合理
非標準機械設備的設計合理與否直接影響到加工和組裝的質(zhì)量，因此客戶應當盡量提供詳細參數(shù)條件，比如精細度、粗糙度、制造材質(zhì)、部件強度等。非標準機械設備的設計包括產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)工藝的設計、組裝方案的設計等，三者是相互聯(lián)系相互制約。因此，非標準機械設計是依據(jù)客戶的要求，充分結(jié)合生產(chǎn)商家的實際條件，確保產(chǎn)品的實用性和生產(chǎn)工藝的先進性，同時確保設備組裝方便快捷。非標準機械設備的設計首先應當考慮實用性、合理性和經(jīng)濟性，從多角度設計多個生產(chǎn)方案，并對多個方案進行綜合比較，選擇最佳的生產(chǎn)方案，必要時對設計方案實施模擬試驗，尋求設備最佳的運行狀態(tài)，并記錄相關(guān)運行參數(shù)作為設備按照調(diào)試的參考。此外，設計人員應當積極與使用單位（顧客）的技術(shù)人員聯(lián)系，對設計圖紙進行會審，確保設計符合使用單位的技術(shù)要求。
二、機械設備的零部件盡量采用標準成品件
標準零部件的規(guī)格尺寸、材質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等均符合國家統(tǒng)一標準，在各種設備制造中具有廣泛的通用性，可以有效的避免因尺寸誤差、材質(zhì)硬度不足等一些非標準的因素影響設備的質(zhì)量。在設計和生產(chǎn)非標準設備時，應當盡量使用外購的標準成品件，比如固定使用的零部件、檢驗使用的儀器設備、生產(chǎn)用的刀具磨具等，不僅可以有效的降低成本，同時可以提高制造產(chǎn)品的質(zhì)量。標準成品零部件的使用對提高非標準機械設備的質(zhì)量具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，可以提高非標準設備操作的可靠性。企業(yè)外購市場的標準零部件一般是經(jīng)反復多次的試驗和實踐才投入市場，其各種條件均符合國家標準，其具有較高的性價比，可以有效的提高非標準設備制造質(zhì)量。而初次制造且未經(jīng)過實踐使用的非標準零部件或多或少會存在一定的缺陷，缺乏使用可靠性。
其次，可以降低非標準機械設備的制造成本。對于生產(chǎn)廠家而言，單件非標準零部件的制造成本比批量標準零部件的制造成本高，十分不利于生產(chǎn)商的成本控制。比如非標準件制造產(chǎn)生的管理費、設計成本、勞動生產(chǎn)均比標準零部件的制造成本高；或者非標準零部件的加工比較繁雜瑣碎，制造過程中因為手工問題導致產(chǎn)品損壞，造成材料的浪費等。最后，可以提高非標準設備制造效率。利用現(xiàn)有的標準成品，可以省卻設計的麻煩，同時可以避免后續(xù)制造過程中因非標準件的不合理影響制造的進度，提高工作效率
三、設備加工制造和組裝過程中質(zhì)量的控制
3.1設備設計過程的質(zhì)量監(jiān)督在設備廠家進行設備設計的過程中，使用單位技術(shù)人員應經(jīng)常與其設計人員聯(lián)系，了解設計的進展情況。設計結(jié)束、圖紙繪制完成后，由使用單位技術(shù)人員和設備廠家設計人員共同對圖紙進行會審，從整體上查看設計是否實現(xiàn)了工藝技術(shù)要求，設備關(guān)鍵部位的技術(shù)要求是否合適。另外，對于以前制作過的同類設備，在保證工藝技術(shù)要求的前提下，對使用中需要經(jīng)常更換備件的零部件，盡量做到尺寸一致，以方便備品配件的準備。
3.2設備制造過程的質(zhì)量監(jiān)督在非標準機械設備制造初期，應當對關(guān)鍵零件的機械加工進度進行監(jiān)督和控制，特別是大型鑄造件、鍛造件、焊接件等，嚴格按照進度計劃實施，重點監(jiān)督高技術(shù)要求的設備，確保設備或部件按質(zhì)按量進行。同時針對外購基礎件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，檢驗其精度、密度、材質(zhì)、光潔度等，確?；A件各方面符合使用標準。此外，特別注重關(guān)鍵零件加工質(zhì)量的檢驗，確保零部件的高效利用。比如，在行列式滾筒設備的加工中，應當嚴格檢驗上下導軌和齒輪的加工精度，并在淬火處理后進行確認其等級硬度，以及相關(guān)的焊接部位的檢查。
3.3設備整體組裝的質(zhì)量控制在完成所有零部件加工后，將各分散的部件進行組裝，形成完整的臺套設備。但在組裝過程中，組裝的精度是影響設備質(zhì)量的主要因素，甚至會導致設備無法正常使用。因此，在組裝設備零部件時，特別注意清潔零部件的外部雜質(zhì)，包括鐵屑、焊渣、粉塵、油漬等。此外，設備組裝完畢后，應當對組裝質(zhì)量進行檢驗，確認設備是否符合技術(shù)要求。比如空載試機、負載試機、聯(lián)動試機，并根據(jù)實際生產(chǎn)進行調(diào)節(jié)運行參數(shù)，確保設備的良好運行。
四、總結(jié)
總之，非標準機械設備廣泛應用于生產(chǎn)實踐中，由于缺乏國家統(tǒng)一的制造標準，導致非標準機械設備的制造質(zhì)量難以控制[4]。文章通過分析了非標準機械設備制造過程中影響質(zhì)量的因素，認為應當從設備的設計階段、制造階段、組裝階段入手，通過科學合理的設計、大量采用標準零部件、嚴格控制設備制造和組裝質(zhì)量，到達非標準機械設備制造質(zhì)量有效控制。
作者：劉英單位：達州職業(yè)技術(shù)學院機電工程系
安全管理是公路部門乃至全社會的重要工作,而機械設備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機械設備的安全管理,提高機械設備的利用率,使機械設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的重要保證。近年來,隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,設備安全管理力度也應相應地增大,特別是工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生,機械事故也屢見不鮮。導致機械設備事故和機械設備傷人事故的原因很多,但歸納起來。無非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關(guān)鍵。然而,有些操作人員缺乏應有的安全知識,缺乏設備相關(guān)專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經(jīng)驗不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等因素;另外操作人員紀律松懈責任心不強,檢查員不細致等,都有可能導致事故發(fā)生。其次,設備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會對設備的安全運行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設備基本上都符合安全設計要求,但有的單位自制的簡易設備。由于受到主觀認識、技術(shù)水平、經(jīng)濟能力所限,很容易存在安全隱患;一些設備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故,1個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故;同時機械使用的材料不合格也容易導致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機械都是在高溫嚴寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場地機器布局互相影響操作,機器之間、機器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時作業(yè)場地過于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機械可移動的范圍內(nèi)缺少防護醒目標志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過程通風、溫度、濕度均超出機械設備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問題,造成了施工現(xiàn)場機械設備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強重點防范。第一,正確選擇機型,合理調(diào)配。任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務時,就要使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應。切勿大機小用,還要防止“精機粗作”,“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設備中合理的選擇符合當前需要的設備。對于各項目部之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息,安排好機械設備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題,公司物資設備科建成了物資設備網(wǎng)站,加強各個設備物資部門的信息交流,使各個施工項目與設備材料管理站及時掌握機械設備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機械設備的使用與維修養(yǎng)護,合理調(diào)配機械設備。第二,正確使用,及時保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合。機械危險是指由于機械設備及其附屬設施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質(zhì)等的機械能(動能和勢能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機械設備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險。為此,在機械設備的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。在機械保養(yǎng)工作方面,施工單位應嚴格要求機械操作人員按標準、規(guī)范要求做好設備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除,這樣既確保了設備在完好狀態(tài)下安全運行,又有效地控制了設備的維護成本。針對設備運轉(zhuǎn)周期,運用計算機輔助管理,控制設備一、二級維護,落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護,施工單位應要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量,保證設備現(xiàn)場維護質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設備故障的出現(xiàn),減少了因機械設備而出現(xiàn)的怠工,沒有了工作任務的拖延積壓,從而也就避免了機械設備的超負荷長時間運轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。第三,積極做好公路工程機械設備的安全組織工作。各單位應建立公路工程機械設備安全管理體系,做好用機械項目大小組織計劃確定機械種類、數(shù)量和主導機械,編排所在進出場計劃和機械總量控制,及時上報組織計劃,組織機械到位,并深入了解機械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機械事故隱患機械,培養(yǎng)安全技術(shù)人員,認真學習安全專業(yè)技術(shù)和機械安全操作知識,提高自身技術(shù),掌握各種數(shù)據(jù),在機械安全操作提高水平。嚴格按照操作規(guī)程施工,加強對安全生產(chǎn)法規(guī)學習,提高安全意識為公路工程機械安全順利施工做好準備。超級秘書網(wǎng)
第四,建立健全安全領導小組,使公路工程機械設備的安全管理有章程。作為公路工程機械設備的領導者與管理者,應結(jié)合工作實際制訂相應的規(guī)章制度,使公路工程機械設備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學習制度,及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過新聞媒體了解當前安全形勢,吸取外省、市、縣有關(guān)單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗,堵塞漏洞,學習本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅持會議制度,通過會議,及時研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗,并深入開展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動月”活動;同時建立健全檢查制度,機械設備安檢小組應對所管轄單位有關(guān)貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示,計劃情況進行定期或不定期的全面或?qū)ｍ棛z查,并將檢查結(jié)果存在的問題整改意見反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求及時上報;實行安全風險抵押金獎罰制度,全員風險抵押金對事故當事人及主管領導進行追究責任,并進行一定的經(jīng)濟處罰,以提高警覺性,對公路工程機械安全管理工作中做出突出貢獻的人員,給予一定獎勵。綜上所述,安全問題是公路工程機械設備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題,需要加強安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級領導部門層層落實,層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問題提上主管領導的議事日程,按照誰主管誰負責的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識,確保公路工程機械設備安全管理的順利實施。
摘要:由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機械設備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理存在的問題和提高管理的方法進行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞:工程;機械設備;管理;問題;對策
科學技術(shù)進步、生產(chǎn)建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓,提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調(diào)動愛護設備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機械的種類和應用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。超級秘書網(wǎng)
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務讓設備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
二是采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
總之,任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強設備管理,合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修,就能抓住設備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。
摘要:由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機械設備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理存在的問題和提高管理的方法進行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞:工程;機械設備;管理;問題;對策
科學技術(shù)進步、生產(chǎn)建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓,提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調(diào)動愛護設備的積極性。超級秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機械的種類和應用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務讓設備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
總之,任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強設備管理,合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修,就能抓住設備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。
摘要：近年來，公路施工機械設備管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設備管理存在的問題進行分析，提出加強機械設備管理的措施。
關(guān)鍵詞：公路施工機械設備管理
0引言
近年來，公路施工機械設備管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
1公路施工機械設備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟，沒有科學規(guī)劃公路工程復雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長期規(guī)劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設備從購進調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業(yè)中，人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護作業(yè)整體機械化程度低，養(yǎng)護方式陳舊落后和養(yǎng)護經(jīng)費影響，養(yǎng)護單位寧可用人力，也不用機械，淡化了機械管理人員的參與意識，沒有充分發(fā)揮管理與指導作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結(jié)果一樣也不專。
2加強公路施工機械設備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，而工程量小時則應采用中小型機械和現(xiàn)有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關(guān)鍵設備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關(guān)鍵設備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進行，同時避免浪費，降低施工成本。
2.1.2配套設備效率化施工企業(yè)應解決好機械設備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設備組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主要設備充分發(fā)揮效率為選配標準；②設備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性；③次要設備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時配備相應管理工作人員和設備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會影響機械設備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓，在施工間隙采取多種形式學習，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預期的效果。
2.2.2日常管理數(shù)量化。機械設備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應進行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析，對機械設備的施工經(jīng)濟效益進行量化，使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設備的經(jīng)濟控制力。
2.2.3項目目標責任化。管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，要求技術(shù)性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。
2.3.2安全教育經(jīng)?；?。工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進行安全教育，對作業(yè)人員進行安全知識考核，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到規(guī)范化施工、標準化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護科學化
2.4.1預防檢查日?；嵺`證明，設備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。超級秘書網(wǎng)
2.4.2設備維護科學化。機械設備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴重影響設備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機械設備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結(jié)構(gòu)復雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設備使用和維修管理規(guī)定，同時根據(jù)工程的實際特點，優(yōu)化管理制度，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，保障施工任務的順利完成。
摘要：很久以來，公路養(yǎng)護單位在養(yǎng)護機械設備的管理上習慣于把維修工作看作簡單的技術(shù)管理工作，對機械維修的經(jīng)濟性較少涉足，這使得機械維修工作的發(fā)展受到了制約。這種落后的管理理念，無法適應公路高速發(fā)展對機械化施工單位的管理需要。因此，有必須要對公路養(yǎng)護機械的維修管理進行深入的研究與探討，以不斷提升公路養(yǎng)護機械維修的效果和效益。
關(guān)鍵詞：養(yǎng)護機械故障產(chǎn)生機理維修管理
0引言
科學技術(shù)進步和交通基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是在高等級公路施工中，機械化大生產(chǎn)已完全取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。高效、低耗、優(yōu)質(zhì)是工程機械使用性能的體現(xiàn)，是實現(xiàn)高等級公路建設目標任務的重要保證。為使工程機械在施工中充分發(fā)揮效能，對機械進行正確合理的維修保養(yǎng)是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設備管理的主要職責。尤其應在如何抓好機械維修這一重要環(huán)節(jié)上下功夫，以確保機械處于完好的技術(shù)狀態(tài)。
1公路養(yǎng)護工程機械設備故障產(chǎn)生的機理
機械設備在投入使用后，隨著時間的推移，由于內(nèi)部和外界各種因素的作用，特別是受到各種能量的作用，其各個零部件、元器件、機構(gòu)、裝置和整臺設備的各種參數(shù)都會發(fā)生變化。這些能量來自周圍的介質(zhì)(包括操作工人和維修工人的作用)、設備內(nèi)部(設備及其組成部分在運轉(zhuǎn)中經(jīng)過變換、傳遞所獲得的能量)和潛伏應力(設備零件在鑄造、鍛造、加工過程中殘留的內(nèi)應力和裝配應力等)。能量包括機械能(設備所產(chǎn)生或獲得的機械能除消耗于工作的部分外，有一部分還會以內(nèi)應力形式保留在零件內(nèi)部而使零件發(fā)生變形)、熱能(周圍介質(zhì)溫度的變化和運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的熱能都會對設備及其零部件產(chǎn)生影響)、化學能(設備在含有水分和侵蝕成分的空氣中或在侵蝕介質(zhì)下工作，化學作用會直接破壞設備的部分零部件)、核能(原子核裂變過程中釋放出來的核能不僅會對設備的材料產(chǎn)生作用，甚至會改變材料的性質(zhì))、電磁能(電磁振蕩對電子設備的干擾會使其元器件失效)、生物能(如熱帶地區(qū)有一種微生物能使某些塑料和金屬受到破壞)。這些能量對設備作用的結(jié)果會使設備的零件發(fā)生變形、磨損、斷裂、腐蝕等，引起設備參數(shù)發(fā)生變化，技術(shù)特性逐漸劣化，工作能力逐漸下降，最后導致故障的發(fā)生。
2我國公路養(yǎng)護工程機械設備維修管理的現(xiàn)狀
維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施，這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟性分析控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1維修管理模式不合時宜傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理。
2.2維修管理系統(tǒng)不健全各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有些單位(尤其是基層單位)的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。
2.3重使用、輕管理：例如，在日常管理考核、評比中，對設備管理的考核得不到應有的重視；對維修管理的投入不足等等。
2.4維修計劃兌現(xiàn)率低：施工單位對下屬機械使用部門的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.5管理技術(shù)相對落后：先進的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復雜和控制技術(shù)越來越先進的現(xiàn)代設備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
2.6安全管理不足：一些施工單位，忽視對機械設備的技術(shù)管理和安全管理，技術(shù)檔案不健全，安全裝置管理不當，造成一些人為的安全事故，增大了企業(yè)的負擔。
2.7維修管理基礎設施跟不上有些較先進的設備，對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。
3針對現(xiàn)代工程機械維修管理的維修、維護策略選擇
從長遠來看，今后維修方式的發(fā)展方向是:以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結(jié)合體?，F(xiàn)代“維修”的概念再也不是原來的簡單修理，而是建立在狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷基礎上的維護和修理的總和。它的目標是:在條件允許的條件下盡量減少修理次數(shù)，使用恢復手段將故障排除或抑制3.1維護這里的維護包括以清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)以及檢查與檢測工作。通過日常點檢和定期點檢，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，為采取相應的維護和修理手段提供科學依據(jù)。這種維護是高層次的預防性維護。經(jīng)驗表明，機械的異常磨損、故障率高，其中75%是由于操作、維護不當造成的。為此，用強制手段來執(zhí)行好維護不可少。
3.1.1把維護程序化、規(guī)范化、標準化，以便有章可循根據(jù)工程機械具體機型的結(jié)構(gòu)特點，將維護的過程、內(nèi)容程序化、規(guī)范化、表格化和標準化，可為評定維護質(zhì)量和制定相應的配套管理手段打下基礎。
3.1.2把維護納入企業(yè)的制度化、強制化管理企業(yè)應在行政管理上對維護采用相應配套的強制手段，亦即把維護工作的好壞與工資收入、紀律處分和用工合同等一系列經(jīng)濟的、行政的獎罰強制措施結(jié)合起來，并落到實處。
3.1.3把維護納入行業(yè)的強制管理對事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設備或系統(tǒng)，單位應該定期檢查、強制維護，政府或行業(yè)有關(guān)部門應制定監(jiān)督單位定期審驗，對維護差，有重大安全隱患的部門按規(guī)定給以停止施工等有關(guān)懲罰。
3.2修理應堅持狀態(tài)修理為主、多種修理方式相結(jié)合的原則隨著機械機電液一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)曲線的出現(xiàn)，使機械和零部件按照其不同的故障結(jié)構(gòu)安排修理更具針對性和準確性。例如，上世紀90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都按照其各自的故障結(jié)構(gòu)模式，在運轉(zhuǎn)期間采用定期、不定期的檢測和診斷，初步掌握了磨損和劣化程度，因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用，有效地防止了修理過剩或是修理不足的情況發(fā)生。超級秘書網(wǎng)
隨著檢測技術(shù)的不斷提高，狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大，但是不會完全取代基于時間周期結(jié)構(gòu)的計劃修理。對于那些大型固定設備，與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的部位，以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的總成部件，仍然要適當安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結(jié)合。
這里“狀態(tài)修理”的“狀態(tài)”不僅僅指的是機械的實際技術(shù)狀況，還包括施工企業(yè)整個工程的實際狀況。事實上，除了不可預測的突發(fā)性故障和事故修理外，有些通過狀態(tài)監(jiān)測(檢測)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，但是不至于引起連鎖性的損壞故障，也不影響施工質(zhì)量，可適當讓其“帶病作業(yè)”，有計劃地安排在某項工程告一段落后，利用工閑或現(xiàn)場轉(zhuǎn)移之機進行修理;或者待到故障造成停機之后，采取事后修理。
4結(jié)語
隨著公路建設事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護工程機械的保有量有了大幅度的增長，工程機械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機械維修必須與基本建設事業(yè)和機械發(fā)展相適應。因此，我們只有根據(jù)我國的機械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護工程機械維修需求的維修策略與模式。
1易出現(xiàn)的安全事故及原因分析
比較常見的安全事故有：設備損害、人身傷亡、引發(fā)火災等，要從根本上防治這些事故，就要分析原因，從根本抓起。
（1）設備原因
設備方面的原因有很多，如：機械設備本身存在不安全因素，沒有采用安全設計或忽視設備質(zhì)量；零件有缺陷，又因檢查不到位而使其蒙混過關(guān)，最終安裝到機器上成為安全隱患；安全設施性能老化或不良；使用的相關(guān)材料不合格，如油料不合格就會損壞機器。很多企業(yè)在機械設備出了故障之后，只求“恢復原樣”、“能將就用”就行，對落后設備、故障設備進行反復維修，而不進行必要的技術(shù)改造，致使工程機械嚴重落后。不僅耗油多、效率低，而且極易出現(xiàn)故障，最終增加維修費用、耽誤工期，即使修理好了也很難恢復性能和精度，無法滿足機場建設施工的要求，給施工帶來不必要的麻煩。
（2）人為原因
人為原因主要如下：操作人員抱有僥幸心理，認為事故發(fā)生的概率低，故而對舊的設備不淘汰，對該檢修的設備不檢修；缺乏安全技術(shù)知識，不熟悉設備的操作規(guī)程，不能應付緊急情況，對有可能發(fā)生的安全事故缺乏預見能力；工作精神狀況不佳，導致操作出現(xiàn)疏漏。事實證明，人的注意力不能長時間內(nèi)保持高度集中，尤其是在機場建設這樣快節(jié)奏、高壓力的工作中，稍有疏忽，便容易導致安全事故；對隊伍的管理紀律松弛，缺乏責任心，不認真檢查，導致隊伍間缺乏協(xié)調(diào)合作的能力。
（3）環(huán)境原因
在機場施工中，設備大多不是固定安裝，因此為其保持一個好的作業(yè)環(huán)境幾乎是不可能的。在噪音過大、照明不足、溫度不適宜、地面松軟、坡度過高等環(huán)境下，容易發(fā)生安全事故。例如在夜間工作時，由于光線不好，很容易使操作人員誤判。此外，一些不可抗因素，如自然災害等也會引發(fā)安全事故。
2機場機械設備安全管理措施分析
（1）嚴格挑選機械設備，完善機械設備進場質(zhì)量檢測
。部分企業(yè)為節(jié)省投資，不重視先進設備的引進與更換，對于舊設備也是抱著湊合用的態(tài)度，使得大量報廢機械、落后機械充斥在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場隱患重重。機場建設關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須予以重視。首先，對機械設備應進行嚴格的進場檢測和認真挑選，對于舊設備、已經(jīng)淘汰的設備、狀況差的設備一律禁止入場。其次，所有的設備都要進行登記，建好臺賬，退場時也要按照進場時的登記嚴格排查，以防設備遺漏在現(xiàn)場。最后，機場機械設備具有嚴格的技術(shù)使用要求，因此必須嚴格選擇型號，并合理調(diào)配，按照規(guī)定使用設備，以減少磨損，延長設備壽命。機械設備必須嚴格放在指定的區(qū)域，每臺機器都要配備專門的安全工作人員。對機械設備的使用，要采用安全防護裝備，如自動顯示、自動報警、自動停車等。
（2）加強操作人員培訓，制定安全管理制度
對操作人員進行培訓，包括技術(shù)培訓和安全培訓，并要求其持證上崗。培訓工作要有計劃、有針對性地開展，嚴把人員準入關(guān)。相關(guān)人員對設備要勤檢查、多注意。操作過程中，工作人員除非有必要情況，否則不能離開駕駛室，還要嚴禁酒后施工，對亂扔雜物等現(xiàn)象也要嚴肅處理。在施工過程中，重施工、輕管理的問題尤為明顯，這是因為在建設過程中，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注項目能否在規(guī)定時間內(nèi)完工。而管理工作從表面看來并不能給施工進度帶來明顯的作用，也不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，這使得部分企業(yè)認為在工程機械管理上投入過多精力是一種浪費。為此，要制定機械的安全操作規(guī)程，同時制定合理、有針對性的安全管理制度，這是對操作人員進行安全教育的基礎，也是分析事故起因的根據(jù)。此外，應制定科學的緊急預案并進行演練，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并總結(jié)經(jīng)驗。
（3）加強設備的安全檢測
首先要加強自檢，在上班的前、中、后期都要開展設備的安全檢查工作，并且要定期組織檢查。其次，對車輛安全檢查也要提高警惕，在施工現(xiàn)場，機動性較強的車輛發(fā)生事故的可能性較大，必須對其進行強制檢查。
作者：王佳榮 單位：珠海市珠港機場管理有限公司
1機械設備使用費的成本控制分析
1．1合理配備和正確使用機械設備，提高機械效率
在公路工程的施工過程中，應根據(jù)工程的具體情況進行機械設備的選擇。工程的施工內(nèi)容發(fā)生變化，其所需要的機械設備類型和數(shù)量也將隨之改變，因此所確定的機械設備應滿足施工生產(chǎn)的要求，如果施工機械設備使用不當將可能對工程的施工造成影響，同時機械效率也無法得到充分發(fā)揮，從而造成成本的浪費。在進行機械設備的選擇時，不僅應滿足經(jīng)濟原則，也應滿足適用原則。機械設備選擇完成之后，應做好工序、工種間機械施工的組織工作，從而最大限度發(fā)揮機械設備的使用性能。為了充分發(fā)揮機械設備的使用性能，不僅應提高機械設備的性能，同時還提高操作人員的操作技能，兩方面同時兼顧。在機械設備的使用過程中，應制定嚴格的經(jīng)濟責任制，將責任落實到人。將施工成果與操作人員的工資分配掛鉤在一起，獎懲分明，這樣可以有效提高機械設備操作人員的工作積極性，從而提高機械設備的使用效率。
1．2加強機械的平衡調(diào)度，提高機械利用率
在公路工程施工過程中，合理調(diào)撥能夠把機械及設備使用費有效降低。要控制好調(diào)撥機械設備的數(shù)量，調(diào)撥數(shù)量過多會使機械設備使用率降低，但是如果調(diào)撥數(shù)量比較少，又會導致不能滿足施工需求，從而延誤施工進度。同時，對于機械設備的操作人員，應嚴格要求其操作技能，禁止操作人員在機械設備的操作過程中出現(xiàn)不規(guī)范和不熟練的問題，從而確保施工的順利進行。所以，工程機械設備調(diào)撥的同時，也要滿足施工生產(chǎn)需求，科學合理的進行機械設備的組織調(diào)撥，從而降低機械設備使用費，達到降低施工成本的目的。由于工程中所購置的大型機械一般都比較昂貴，定額臺班使用費也比較高，所以為有效降低使用費，應嚴格做好大型機械的調(diào)度，提高機械設備使用率。
1．3做好機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率
應加強機械設備平時的維修保養(yǎng)，確保機械設備處于正常使用狀態(tài)，隨時處于待命狀態(tài)。施工中所使用的機械設備除了花錢購置的設備，大部分機械設備為項目外部租賃的機械設備，因此在進行機械設備租賃時，在所簽訂的合同中應對完好率有詳細約定。必須有專門的工作人員專項負責工程項目設備的維修和保養(yǎng)，使機械設備一直處于良好的工作狀態(tài)，這樣可以有效提高機械設備的完好率。
2結(jié)語
研究分析表明，在施工中對原材料成本進行控制的可行性較差，而機械設備使用費是影響工程成本的主要因素，對其進行成本控制的可行性較高。通過結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，筆者總結(jié)出機械設備施工成本控制的措施，旨在達到真正節(jié)約工程機械設備費用的目的。
作者：李小光 單位：中鐵二十二局集團第一工程有限公司
1、基于動作分析的維修操作優(yōu)化設計
動作分析是對作業(yè)動作進行細致的分解研究，分析每一個動作要素與其他動作要素的關(guān)系，以排除多余動作，使動作更為簡化，更為合理。虛擬環(huán)境中對維修作業(yè)的模擬必須要有一個對維修過程合理的描述來指導。針對一個維修操作的流程，首先將維修過程進行分解，一個維修任務包含若干個維修作業(yè)，一個維修作業(yè)包含若干個維修動作，每一個維修動作由基本維修動作組合而成，基本維修動作包括走一步、抓取工具、放置、移動、搬運等等，這些基本維修動作可以由數(shù)據(jù)庫中相對應的動作函數(shù)調(diào)用。按照維修過程分解的逆過程，可以實現(xiàn)機械設備維修的動態(tài)仿真。通過對維修過程動態(tài)仿真的動作要素分析、瞬時動作分析以及微動作分析，改進操作，排除冗余，達到對維修操作的優(yōu)化。
2、基于人機工程的維修性定性指標的設計與驗證
人機工程是以人的生理和心理特點為依據(jù)，分析研究人、機械、環(huán)境之間的相互作用，以人的安全、健康、舒適為目的，為設計人——機械——環(huán)境配合達到良好乃至最佳狀態(tài)的系統(tǒng)，提供理論和方法的科學
3、基于維修動作標準化的維修性定量指標的驗證
定量評價是對機械設備的維修性指標進行驗證。要求在自然故障或模擬故障條件下，根據(jù)調(diào)研和試驗中得到的數(shù)據(jù)，進行分析判定和評估，以確定其維修性是否達到設計的指標要求。對于機械設備維修性指標來說，人們更注重定量指標是否達到要求，平均修復時間（MTTR）是維修性驗證中最常用的定量參數(shù)。在虛擬環(huán)境中，依據(jù)維修動素標準數(shù)據(jù)庫，進行維修操作的動態(tài)仿真，可以生成機械設備維修的客觀時間。而維修動素的時間要考慮維修環(huán)境、維修人員技術(shù)熟練程度等因素制定成標準條件下的時間。這個時間要依據(jù)當前的修理水平經(jīng)過評定轉(zhuǎn)化為規(guī)定條件下的標準時間。對機械設備各個維修部位維修時間的仿真結(jié)果可以得出機械設備維修時間的仿真數(shù)據(jù)，為定量指標的驗證提供可靠樣本。
4、基于價值工程的機械設備維修方式的選擇
價值工程就是以最低的總成本、為切實可靠的達到產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。對于機械設備維修來說，離不開技術(shù)和經(jīng)濟的組合。因此，利用價值工程，可以在“價值”最優(yōu)的基礎上，選擇最佳的維修級別。機械設備的維修方式主要有事后維修、定期維修、視情維修、改善維修等，作為維修方式的“價值”目標，主要有維修方式的實用性（可接受）、附加價值（質(zhì)量高、可預測）、費用（平均維修時間短、備件庫存充足）、安全等因素。在機械設備設計階段開展維修性定性因素的設計與驗證，其難處有兩個。一是無法將人的因素納入維修性分析的范圍，虛擬人技術(shù)的運用解決了這一難題；二是缺乏可信度較高的樣機模型，虛擬樣機的出現(xiàn)解決了這一難題?；谌藱C工程對維修性進行定性分析，主要考慮的是機械設備的維修性設計是否符合可達性、可視性、維修姿勢的受力分析、疲勞度分析、安全分析等，其思路是：將虛擬人、虛擬樣機導入虛擬場景中進行維修操作，通過與虛擬樣機的交互進行動態(tài)測試，以判斷分析諸如維修部位是否具有足夠空間、是否可達、可視，在任何需要工具進行安裝的區(qū)域是否可以進行操作等等，給出機械設備在維修時的可達、可視、維修人員的受力、疲勞和安全性等方面的評價。給出了基于工效學的維修可達性指標驗證的流程，半圓環(huán)反映的是當前姿勢下操作人員的可大范圍。
5、結(jié)語
將工業(yè)工程技術(shù)運用于機械設備維修性設計，體現(xiàn)出傳統(tǒng)的維修性設計在維修工作流程設計、維修動作優(yōu)化、維修性定性因素和定量因素的驗證、以及修理方式?jīng)Q策等方面存在改進的空間。而工業(yè)工程技術(shù)可以提供良好的幫助。使得機械設備維修性設計規(guī)范化、標準化、科學化。因此在機械設備維修性設計領域大力推廣工業(yè)工程技術(shù)具有光明的前途。與此同時，應注重引入工業(yè)工程方法的整體性，避免只在局部細枝末節(jié)的改造。
作者：寸現(xiàn)才 趙繼勛 謝興文
1.加強對機械操作人員的管理
1.1提高機械操作人員的職業(yè)道德
提高機械操作人員的職業(yè)道德對提高水利工程機械的使用性能影響重大。提高機械操作人員的職業(yè)道德，首先施工企業(yè)要做到以人為本，關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，獎罰分明，才能提高機械操作人員主人翁意識，變被動工作為主動、積極工作。通過對機械操作人員職業(yè)道德方面的培訓，使操作人員具備高度的責任意識和職業(yè)榮譽意識，愛崗敬業(yè)，遵守并認真執(zhí)行各項機械操作制度和安全操作規(guī)范，使機械操作人員在使用機械過程中自覺做到對機械保管好，使用好，保養(yǎng)好，只有這樣才能提高水利工程施工機械的使用性能，降低施工企業(yè)的總體成本，提高企業(yè)的施工效率，進而提高企業(yè)的整體利益。
1.2提高機械操作人員的技術(shù)水平
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備）的廣泛應用，要求工程機械的專業(yè)化水平更高，機械結(jié)構(gòu)組成更加嚴密，對機械操作人員的技術(shù)水平就提出了更高的要求，一是要求機械操作人員既要精確操作，又要熟悉施工機械的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、施工性能、工作原理，認真學習和掌握施工機械的操作規(guī)程。二是要求機械操作人員認真學習維護保養(yǎng)制度并按規(guī)定對施工機械進行清掃、擦洗，使施工機械及其周圍環(huán)境經(jīng)常保持清潔。三是要求機械操作人員對施工機械的結(jié)構(gòu)、性能了熟于心，能夠?qū)κ┕C械各部位技術(shù)狀況進行檢查判斷，對施工機械的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位能夠快速鑒別并找出原因。四是要求機械操作人員在施工機械出現(xiàn)故障時，能夠及時采取措施對簡單的故障進行排除或減輕。為了提高機械操作人員的操作水平，施工企業(yè)就要采取多種形式對機械操作人員進行技術(shù)培訓，如新員工施工機械操作培訓、機械操作安全培訓、養(yǎng)護機械設備操作人員培訓等。對機械設備操作人員進行資格認定，未參加培訓或資格不符合要求的，嚴禁上崗，機械設備使用要嚴格執(zhí)行“三定”制度（定機、定人、定崗位責任）。
2.加強機械設備的維護保養(yǎng)
水利施工機械在使用過程中，隨著使用時間的增長，機械的零部件會不同程度地受到磨損，造成機械設備的各項使用性能降低，甚至造成機械設備報廢，為了維持機械設備的使用性能，降低機械設備的總成本，必須加強機械設備的維修保養(yǎng)。加強機械設備的維修保養(yǎng)，應具體從以下幾個方面做起。
2.1建立嚴格的施工機械保養(yǎng)制度
為確保水利施工機械在施工過程中的合理使用，促進水利施工機械維修保養(yǎng)的正常開展，維持水利施工機械良好的使用性能，提高水利施工機械的完好率和利用率，必須建立嚴格的施工機械保養(yǎng)制度，針對不同的施工機械制定維修保養(yǎng)計劃，指定專人對計劃實施情況進行檢查。
2.2采取強有力的措施執(zhí)行施工機械保養(yǎng)制度
為了將保養(yǎng)制度落到實處，必須采取一系列的措施，建立獎罰機制，提升保養(yǎng)人員的責任感和使命感，調(diào)動保養(yǎng)人員的積極性和工作熱情，使保養(yǎng)工作真正做好，保證施工機械良好的機械性能。同時指定專人對保養(yǎng)情況進行不定期檢查、抽查，保養(yǎng)記錄應齊全、準確，消除故障隱患措施要及時。采取措施對機械設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行完善，對所有故障建檔備查，對維修保養(yǎng)人員嚴格管理，對零配件數(shù)量質(zhì)量加大管理力度。
3.加強對環(huán)境的管理和維護
一些規(guī)模較大的施工機械如攪拌站、塔吊等由于體積相對較小，重量大多在幾噸到幾十噸，對工作場所要求較高，使用性能受場地平整度、河流流向、風向、工作環(huán)境的溫度和濕度、周圍建筑物的影響較大。因此在機械設備安裝和使用前，要充分考慮以上因素的影響，采取一些必要措施如場地平整、夯實、遮擋、溫控等對周圍環(huán)境進行管理和維護，避免水利機械在使用過程中由于重量、振動、風力等原因引起設備傾斜、基礎不均勻沉降等，造成重大經(jīng)濟損失。
4.結(jié)語
總之，影響水利施工機械設備使用性能的因素很多，以上主要從3個方面淺述了影響水利施工機械設備使用性能的主要因素。在施工過程中，我們要嚴格按照以上要求全面進行管理，把各項措施嚴格落到實處，充分發(fā)揮水利施工機械設備的使用性能，進一步提高水利工程質(zhì)量、降低成本、保證進度。
作者：周聰爽 單位：衡水市水務局
1制約路橋施工機械設備管理發(fā)展的瓶頸
1.1管理體系存在缺陷
一個施工企業(yè)的機械設備管理工作正常開展需要一個健全的管理機制，同時對各部門人員職責有著清晰的定位。通常容易出現(xiàn)的情況是，施工過程因為項目性質(zhì)存在疊加性，施工隊伍編制存在不合理情況，管理結(jié)構(gòu)過于模糊，人員的隨意調(diào)動給施工帶來眾多困難。同時，機械設備管理工作不僅僅是施工現(xiàn)場的機械設備管工作，管理部門與基層單位不應該只因為單個業(yè)務而存在聯(lián)系等概念模糊情況導致管理結(jié)構(gòu)的過于散亂，甚至出現(xiàn)一人擔任多職的情況，更嚴重的是，管理層與工作層間部門的不協(xié)調(diào)容易引起工作暫停的局面，使得設備管理工作難以開展。還有，某些施工企業(yè)因為機械設備管理制度存在缺陷，使得機械設備的相關(guān)工作處于空白狀態(tài)，這有可能引發(fā)企業(yè)危機。
1.2設備管理工作不全面
在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設單位越加重視人才與設備的儲備以保證跟上社會提出的工程質(zhì)量和工程進度的要求。施工企業(yè)對于機械設備的管理工作不重視，具體表現(xiàn)有以下幾個方面：比如某些施工企業(yè)的設備過于陳舊，且為節(jié)省施工成本而不予以更換，這就容易導致施工技術(shù)面臨瓶頸，使其嚴重落后于市場平均水平，成為企業(yè)在與其它企業(yè)競爭時的阻礙，制約了企業(yè)的發(fā)展，建議對于此類設備，應及時更換。還有，極個別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競爭實力不顧企業(yè)自身財政實力而高價買進先進的機械設備，這是不可取的。機械設備的購買應根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，過于盲從不僅可能使新購置設備閑置，亦有可能浪費企業(yè)財政資源，而使企業(yè)財務處于負增長狀態(tài)。同時，設備的維修工作應該有待加強。就總體情況來看，大部分施工企業(yè)不重視機械設備的保養(yǎng)防修工作，沒有及時采取有效的保養(yǎng)措施使得設備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)?！跋缺ｐB(yǎng)后維修”意識的不強使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機械設備故障并及時進行維護，以致引起公司財務損失。
1.3人才培養(yǎng)工作不到位
我國的建筑行業(yè)是一個較為年輕的行業(yè)，多數(shù)施工企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)不是很高，職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模，并且根據(jù)實際情況設立相關(guān)的部門，形成相對完整的工作結(jié)構(gòu)，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，使得在進行有效的管理時會發(fā)生困難，不能正常進行管理工作。但是，大多數(shù)企業(yè)過于注重短期投資，而忽視了長期投資帶來的經(jīng)濟效益，要知道，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而，市場上常有的情況是企業(yè)因為看重綜合實力帶來的經(jīng)濟利益而利用大筆資金購買先進的機械設備以增強施工隊伍實力，但是花費在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題，人員知識水平的低層次不能適應機械設備的高層次，從而難以實現(xiàn)機械設備的現(xiàn)代化管理，最終難以實現(xiàn)企業(yè)的最初目標。
2強化路橋機械設備管理工作的方法
2.1完善企業(yè)管理體系
第一，建立科學的、系統(tǒng)的機械設備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，綜合管理公司的各項事務。適當調(diào)節(jié)專業(yè)管理與群眾管理的比例，各司其職，強調(diào)和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。第二，設置企業(yè)基本管理制度，即“三定”制度（定機、定人、定崗位責任），以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負責和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件，制度運行的效果對企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益有著非常大的影響，因此，企業(yè)應派遣專業(yè)人士負責每一個崗位，形成完整的管理結(jié)構(gòu)同時需要保證其管理結(jié)構(gòu)的完整，不輕易進行人事調(diào)整。
2.2加強設備管理工作
機械設備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關(guān)聯(lián)的。任何設備會在長時間使用后出現(xiàn)故障，從而導致故障率、設備使用壽命有所下降，因此，管理人員應根據(jù)機械設備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設備的保養(yǎng)與維修工作。同時設備管理部門應及時針對設備的工作情況針對設備作出添減，及時清理老舊設備，按需增添新設備，不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進行，同時要考慮企業(yè)額的經(jīng)濟效益等實質(zhì)問題。對于某些機械設備因其技術(shù)含量高，僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經(jīng)不能達到修理的效果，因此，必須采用現(xiàn)代的修理方式，考慮其經(jīng)濟效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據(jù)設備的實際情況（規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點等），在熟悉其故障情況的基礎上進行狀各項維修工作，此舉不但保證了設備結(jié)構(gòu)功能的完整，同時在設備正常投入使用的同時，發(fā)揮其良好的工作效益。企業(yè)可以為加強各單位的設備管理工作，可通過不定期評比活動對員工的工作情況進行考核，同時依照獎懲分明的原則對優(yōu)秀個人進行獎勵工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進企業(yè)設備管理工作的正常開展。
2.3加大人才培養(yǎng)力度
一般而言，良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間，因此，企業(yè)應將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項長期服務事業(yè)，致力于企業(yè)的終身發(fā)展。首先，現(xiàn)代科技在高速運行的同時加快了機械設備更新?lián)Q代的步伐，每一款新產(chǎn)品的推出，都意味著其自動化程度與技術(shù)含量有了進一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應對市場變化。因此，施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，就必須從根本途徑出發(fā)，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方案，以增強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標，為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才，提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次，施工企業(yè)可以定期開展以設備管理、維修、操作為主題的理論研討會，形成一個良好的、積極向上的學習環(huán)境，共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細內(nèi)容，通過參觀學習、外出調(diào)研等形式，同時將經(jīng)驗交流等工作落實到位，以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時結(jié)合社會生產(chǎn)實際，從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
3結(jié)語
總體而言，加強路橋機械設備管理工作有利于提升企業(yè)的市場競爭力，從而增強企業(yè)的綜合實力。機械設備管理是一項非常重要的課題，其涵蓋的內(nèi)容比較多，這就需要建筑企業(yè)加大力度完善管理體系，重視人才培養(yǎng)以及關(guān)注設備管理相關(guān)工作以增強企業(yè)的路橋建設水平，與此同時，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
作者：高巖 單位：黑龍江省合江林業(yè)勘察設計院
摘要：近年來，公路施工機械設備管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設備管理存在的問題進行分析，提出加強機械設備管理的措施。
關(guān)鍵詞：公路施工機械設備管理
引言
近年來，公路施工機械設備管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
一、公路施工機械設備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟，沒有科學規(guī)劃公路工程復雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長期規(guī)劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設備從購進調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業(yè)中，人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護作業(yè)整體機械化程度低，養(yǎng)護方式陳舊落后和養(yǎng)護經(jīng)費影響，養(yǎng)護單位寧可用人力，也不用機械，淡化了機械管理人員的參與意識，沒有充分發(fā)揮管理與指導作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結(jié)果一樣也不專。
二、加強公路施工機械設備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，而工程量小時則應采用中小型機械和現(xiàn)有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關(guān)鍵設備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關(guān)鍵設備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進行，同時避免浪費，降低施工成本。
2.1.2配套設備效率化施工企業(yè)應解決好機械設備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設備組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主要設備充分發(fā)揮效率為選配標準；②設備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性；③次要設備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時配備相應管理工作人員和設備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會影響機械設備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓，在施工間隙采取多種形式學習，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預期的效果。2.2.2日常管理數(shù)量化。機械設備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應進行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析，對機械設備的施工經(jīng)濟效益進行量化，使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設備的經(jīng)濟控制力。
2.2.3項目目標責任化。管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，要求技術(shù)性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。
2.3.2安全教育經(jīng)?；９こ淌┕ぐ踩隽藛栴}，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進行安全教育，對作業(yè)人員進行安全知識考核，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到規(guī)范化施工、標準化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護科學化
2.4.1預防檢查日?；?。實踐證明，設備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。
2.4.2設備維護科學化。機械設備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴重影響設備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機械設備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結(jié)構(gòu)復雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設備使用和維修管理規(guī)定，同時根據(jù)工程的實際特點，優(yōu)化管理制度，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，保障施工任務的順利完成。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3．注意設備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3．注意設備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略
[論文摘要]試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3．注意設備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
1.機械設備的選型、配套
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規(guī)格。性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
⑴經(jīng)濟性原則
配置機械設備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的責任成本又低。
⑵實際操作可行的原則
選擇機械設備，還需要根據(jù)施工場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。
⑶合理性原則
配置機械設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進度。
2.現(xiàn)場管理
⑴設備數(shù)量的確定
同一種設備有時可能需要兩臺或多臺，具體數(shù)量的確定應以保障工程施工需要為前提，
⑵進場機械設備的技術(shù)狀況的確認、維護
機械設備的技術(shù)狀況對施工生產(chǎn)起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設備的責任成本。進場后的設備在對其技術(shù)狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。
⑶配件合理庫存量的核定及進貨質(zhì)量把關(guān)、價格核定
配件的庫存量要根據(jù)機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。
⑷日常配件消耗的管理
①建立健全完整的配件申請、批準、領用制度，建立并認真執(zhí)行單機核算制度，以便于及時查找出配件消耗不正常的原因，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的管理提供借鑒。
②配件管理需要領導的重視
領導的重視程度對配件管理工作有一定的影響。如果公司領導對配件的管理比較重視，對管理人員的素質(zhì)要求高，能為管理人員提供一個良好的工作環(huán)境，管理人員當盡心盡力地做好本職工作，把握好配件的進貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，做好配件的庫房存放管理工作，嚴格按以舊換新制度進行發(fā)料，保障機械設備的正常運行，為施工生產(chǎn)快速、順利地進行提供可靠的后勤服務。
③重視修舊利廢工作
修舊利廢，就是將原來從設備上換下來的可以修復的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復使用性能。對于進口件或價值較高的零配件，如能進行修舊利廢，則可以為企業(yè)節(jié)約資金，降低機械設備的責任成本。
④抓好配件的庫房管理
配件的庫房管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。配件入庫后，要按照規(guī)定分門別類地進行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當，庫房內(nèi)應無酸堿類物品，同時做到防盜、防火、防鼠、防水、防蟲等?？傊?，要保證配件在使用之前必須完好無損，才能保證其使用性能，否則會造成損失，增加設備的責任成本。⑤完善機械配件的調(diào)撥制度
由于集團公司內(nèi)子公司和分公司較多，不可能每個子公司每個項目都配備足夠的機械設備，因此機械設備需要在各個子公司中進行協(xié)調(diào)，設備在調(diào)轉(zhuǎn)過程中就必然存在著配件的調(diào)轉(zhuǎn)問題。在調(diào)轉(zhuǎn)設備時，調(diào)轉(zhuǎn)該設備配件應采用"獨機全調(diào)，多機擇多而調(diào)"的原則進行調(diào)轉(zhuǎn)，既可為原子公司減輕成本壓力，也為調(diào)轉(zhuǎn)該設備的子公司減少因新調(diào)設備而需購買易損件的麻煩。
⑸機械的日常維修管理
機械設備的責任成本很大一部分取決于設備的日常維修管理，日常維修管理工作搬了，可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。
機械的日常管理，應建立臺帳，每臺機械不僅要有運轉(zhuǎn)記錄本，還應有維修保養(yǎng)記錄，以便于對機械進行定期的保養(yǎng)維護，確保機械的正常運行。機械維修保養(yǎng)人員應具備一定的維修保養(yǎng)知識，對設備的結(jié)構(gòu)、原理應熟悉了解，機械操作人員應了解本人所操作的機械的性能、結(jié)構(gòu)、原理，經(jīng)過培訓合格后方準予操作機械，否則會對機械的使用造成不必要的損壞。
（6）退場設備的修復與調(diào)轉(zhuǎn)
當工程進展到一定時期時，某些前期使用的設備就有可能在后期的施工中不會再使用，為保證設備的機械狀況良好，隨時可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，我們必須要對這些設備及時進行修復。清潔、潤滑，最大限度地發(fā)揮機械設備的效能。當全部工程施工完成后，還需要對所有設備進行一次全面的整修，恢復其性能，以便于在下一工程中再次使用。
⑺電力設施的配套工作
機械設備的責任成本也包括自發(fā)電費用和地方電費以及架設線路的費用，這部分費用在責任成本中占有的比重也較大。因此，及時合理地架設線路、減少不必要的線路都可為施工企業(yè)節(jié)約資金，降低設備責任成本。
建筑施工離不開機械設備機械設備的管冊壞直接影響著建筑施工的進度、質(zhì)量及成本。作為責任成本管理一部分的機械設備責任成本管理，貫穿了整個項目施工的始末，在責任成本管理中有著舉足輕重的作用。
3.結(jié)束語
機械設備的責任成本管理是一項比較復雜的工作，我們要不斷提高自身素質(zhì)，通過培訓、學習等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、愛崗敬業(yè)的技術(shù)工人，降低機械設備的責任成本。