時(shí)間：2022-11-29 22:26:22
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關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；農(nóng)機(jī)維修；管理
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
我國(guó)經(jīng)歷了建國(guó)以來(lái)60多年以及改革開(kāi)放30年的發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、和農(nóng)民的相關(guān)工作已被國(guó)家列入重要的議事日程。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)投入力度的加大，給農(nóng)機(jī)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇。在這種新的形勢(shì)下，作為農(nóng)機(jī)管理工作者，如何抓好農(nóng)機(jī)維修工作，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，為糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
一、農(nóng)機(jī)維修的重要作用
（一）保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)
做好農(nóng)機(jī)維修工作，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)維修質(zhì)量直接影響農(nóng)機(jī)的使用效果和經(jīng)營(yíng)效益，更關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，農(nóng)機(jī)數(shù)量不斷增加，農(nóng)機(jī)安全隱患也隨之增多，事故頻發(fā)。為此，必須抓緊抓好農(nóng)機(jī)維修工作，全面提升維修質(zhì)量，確保農(nóng)機(jī)具的可靠性和安全性，排除安全隱患，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化持續(xù)健康發(fā)展。
（二）推進(jìn)農(nóng)機(jī)節(jié)能減排
隨著農(nóng)機(jī)數(shù)量的增加和作業(yè)服務(wù)范圍的擴(kuò)大，農(nóng)機(jī)消耗柴油呈逐年增加的趨勢(shì)。目前，農(nóng)機(jī)節(jié)能減排在農(nóng)業(yè)節(jié)能減排工作中的地位和作用越來(lái)越突出。農(nóng)機(jī)維修是一項(xiàng)見(jiàn)效快、潛力大的節(jié)能措施，可以促進(jìn)農(nóng)機(jī)高效、低耗。農(nóng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)維修及時(shí)，可有效減少功率下降，降低油耗，減少排放2%～5%。因此，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修工作，有利于推進(jìn)農(nóng)機(jī)節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。
（三）提高農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)效益
農(nóng)機(jī)維修是保持農(nóng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)、維持農(nóng)機(jī)再生產(chǎn)、保證農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和效益的前提。近年來(lái)，農(nóng)民購(gòu)買的高新農(nóng)機(jī)具越來(lái)越多。但隨著使用年限的增加，機(jī)具性能日趨老化，故障越來(lái)越多，作業(yè)效率將逐年降低，維修工作將直接影響生產(chǎn)作業(yè)成本和農(nóng)民收入。因此，做好農(nóng)機(jī)維修工作，解除農(nóng)民使用農(nóng)機(jī)的后顧之憂，有利于保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民購(gòu)機(jī)、用機(jī)積極性，提高農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展。
二、農(nóng)機(jī)維修管理存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)大多是1984年以后，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展建立起來(lái)的，主要是以個(gè)體為主，國(guó)營(yíng)、集體的農(nóng)機(jī)維修廠、點(diǎn)已逐步退出了主導(dǎo)地位。隨著土地承包和家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的建立，個(gè)體農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)大量涌現(xiàn)。個(gè)體農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的迅速發(fā)展，對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使廣大有機(jī)戶解決農(nóng)機(jī)維修難的問(wèn)題起到了積極的作用。但是，由于我國(guó)個(gè)體農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)并迅速發(fā)展起來(lái)的，它們的共同特點(diǎn)是起點(diǎn)低、時(shí)間短、規(guī)模小、缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而我們的農(nóng)機(jī)維修管理工作是在個(gè)體農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下開(kāi)展起來(lái)的，因此，農(nóng)機(jī)維修管理工作還普遍存在以下幾方面的問(wèn)題。
（一）維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分布不均
農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)在交通方便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村維修點(diǎn)分布較多，在偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)分布較少。隨有關(guān)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的深入實(shí)施，農(nóng)民購(gòu)機(jī)容易、維修難的問(wèn)題將越來(lái)越明顯。
（二）維修網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)條件較差
現(xiàn)有維修網(wǎng)點(diǎn)大多存在著門面破舊、設(shè)備簡(jiǎn)陋、規(guī)模小、配件質(zhì)量差、缺少專業(yè)維修技師等現(xiàn)象。許多維修網(wǎng)點(diǎn)只是片面追求利潤(rùn)最大化，忽略了維護(hù)設(shè)備和改造設(shè)備，使得某些維修網(wǎng)點(diǎn)缺少專門修理設(shè)備，維修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。
（三）維修人員技術(shù)水平參差不齊
由于農(nóng)機(jī)修理入行門檻相對(duì)較低，部分有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手改行成了農(nóng)技修理人員。這些人大多來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)維修農(nóng)機(jī)具，這類人員專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低。
（四）維修工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足
農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法工作是縣、區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)機(jī)械主管部門的行政職能，從目前各縣、區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理工作來(lái)看，普遍存在著沒(méi)有管理經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題?，F(xiàn)在農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理工作不允許收取任何費(fèi)用，下鄉(xiāng)等一些必要的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由財(cái)政部門給予保障，但是有的縣、區(qū)連工資都不能正常發(fā)放，更談不上下鄉(xiāng)的管理經(jīng)費(fèi)了。因此，對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理存在著工作不到位和無(wú)法管理的現(xiàn)象。
（五）維修質(zhì)量監(jiān)管體系不合理
農(nóng)機(jī)、工商、技術(shù)監(jiān)督、物價(jià)部門都有管理農(nóng)機(jī)維修行業(yè)的職權(quán)，如何界定各自權(quán)利和責(zé)任尚無(wú)明確規(guī)定，作為業(yè)務(wù)主管的農(nóng)機(jī)部門監(jiān)管手段也相對(duì)缺乏，監(jiān)管體系不合理制約著維修管理工作的發(fā)展。
三、對(duì)加強(qiáng)維修管理工作的幾點(diǎn)建議
（一）全面提高農(nóng)機(jī)維修管理部門的人員素質(zhì)
從目前農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法隊(duì)伍的人員素質(zhì)來(lái)看，還存在著缺乏必要的管理知識(shí)及相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)問(wèn)題，這支隊(duì)伍的基本素質(zhì)還有待于提高。作為一名農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法人員，應(yīng)當(dāng)具備以下幾方面的知識(shí):農(nóng)業(yè)機(jī)械基礎(chǔ)理論、使用操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識(shí)；農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法的相關(guān)知識(shí)，需要懂得農(nóng)機(jī)維修相關(guān)的法律、法規(guī)，例如:懂得行政許可法、行政復(fù)議法、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理規(guī)定、農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理辦法等。因此，我們要做好農(nóng)機(jī)維修管理工作就必須對(duì)農(nóng)機(jī)維修管理隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法隊(duì)伍的人員素質(zhì)。
（二）明確農(nóng)機(jī)維修管理工作規(guī)范
目前，從全國(guó)對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理工作來(lái)看，還缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理規(guī)范。對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)怎么管理、管些什么，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的辦法和規(guī)定，應(yīng)當(dāng)盡快建立操作規(guī)程來(lái)規(guī)范農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理工作，使農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理有法可依、有章可循，形成規(guī)范的管理制度。
（三）分清職責(zé)，避免重復(fù)管理
對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的管理應(yīng)該有一個(gè)職責(zé)劃分，哪些維修網(wǎng)點(diǎn)歸農(nóng)機(jī)部門管理，哪些維修網(wǎng)點(diǎn)歸交通部門管理，可以按照維修網(wǎng)點(diǎn)從事的維修業(yè)務(wù)范圍劃分，從事修理農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)歸農(nóng)業(yè)部門管理，從事修理汽車等機(jī)械的維修網(wǎng)點(diǎn)歸交通部門管理，業(yè)務(wù)上有交叉的維修網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照自愿的原則歸屬一個(gè)部門管理，避免多方重復(fù)管理，給維修網(wǎng)點(diǎn)造成不必要的負(fù)擔(dān)。
（四）定期培訓(xùn)農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法隊(duì)伍
針對(duì)目前農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，今后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)機(jī)械的基本原理、使用操作、維護(hù)保養(yǎng)等基本知識(shí)和有關(guān)的政策法律、法規(guī)及農(nóng)機(jī)方面相關(guān)的法律、法規(guī)，使農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法人員知法、懂法、依法行政。
（五）政府財(cái)政部門要保障農(nóng)機(jī)維修管理經(jīng)費(fèi)
近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)工作支持力度的加大，各級(jí)政府更加重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)工作，這給我們的農(nóng)機(jī)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇。建議各級(jí)政府財(cái)政部門加大對(duì)農(nóng)業(yè)特別是農(nóng)機(jī)工作的投入力度，保障農(nóng)機(jī)工作所需經(jīng)費(fèi)。在農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法收費(fèi)取消后，各級(jí)政府財(cái)政部門要將此項(xiàng)工作所需經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政計(jì)劃予以保障，使農(nóng)機(jī)維修執(zhí)法工作有條不紊地進(jìn)行。
（六）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)配件質(zhì)量監(jiān)管
強(qiáng)化維修配件質(zhì)量監(jiān)管，應(yīng)該從制造商著手防止出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)一些重要零件進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證體，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)渠道。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)與工商、質(zhì)監(jiān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，建立和完善農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)巡查制度，打擊假冒偽劣農(nóng)機(jī)配件，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。
（七）強(qiáng)化監(jiān)督管理力度
農(nóng)機(jī)管理部門要嚴(yán)格按照《全國(guó)農(nóng)村機(jī)械維修點(diǎn)管理辦法》的規(guī)定，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，確保農(nóng)機(jī)主管部門在農(nóng)機(jī)維修市場(chǎng)管理中的執(zhí)法主體地位，規(guī)范農(nóng)機(jī)維修服務(wù)市場(chǎng)秩序。農(nóng)機(jī)管理部門要通過(guò)嚴(yán)把農(nóng)機(jī)維修服務(wù)市場(chǎng)入口關(guān)，不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的管理，認(rèn)真組織開(kāi)展相關(guān)執(zhí)法檢查等手段，依法加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)的監(jiān)管，并重點(diǎn)規(guī)范維修行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)維修人員技術(shù)等級(jí)，創(chuàng)建規(guī)范化農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)，明確職責(zé)，規(guī)范體系。同時(shí)，還要進(jìn)一步確定有關(guān)農(nóng)機(jī)維修市場(chǎng)管理?xiàng)l例和行政許可，并與其他管理行業(yè)達(dá)成共識(shí)，為進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展又離不開(kāi)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修的支撐，為此我們要提高對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修的重視程度。充分認(rèn)識(shí)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并通多加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修管理人員的專業(yè)性知識(shí)，提高農(nóng)業(yè)水平。還要不斷的更新設(shè)備，抓好農(nóng)業(yè)化市場(chǎng)的發(fā)展方向，加強(qiáng)監(jiān)督管理進(jìn)度等多種渠道，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修整體服務(wù)水平。
參考文獻(xiàn)：
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集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;
4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2.配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng);
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生;
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4.對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：
l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問(wèn)題;
l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改;
l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況;
l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗;
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
9.加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);
由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;
××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工作。
11.配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;
××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12.配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng);
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng);
13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;
a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化;
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;
20xx 年工作亮點(diǎn)
通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;
2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制;
3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì);
1,建章立制,規(guī)范工作流程
為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,規(guī)范化,程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),本人在質(zhì)檢中心成立之際,便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循,又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,分工明確,協(xié)作配合.
2,制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)
鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),為使質(zhì)檢有的放矢,避免流于形式,本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后,查找相關(guān)材料,制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn),為日后質(zhì)檢工作的深入開(kāi)展奠定基礎(chǔ).
3,摸底排查,組織考核
遵循已制定的工作章程,結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查,對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單,告知受檢單位.另一方面,我們還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方,配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn).與此同時(shí),每次質(zhì)檢結(jié)束,本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,以書(shū)面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做系統(tǒng)匯報(bào).
4,組織招投標(biāo)工作
在過(guò)去的一年中,本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作.為更好的組織招標(biāo)工作,確保有資質(zhì),有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,用最少的錢干最多的活,干好活,本人與基建處工程科,資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),精心策劃標(biāo)書(shū),設(shè)計(jì)公正,公平,公開(kāi)的招標(biāo)程序.
5,編制年度維修工程計(jì)劃
為確保2011年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成,根據(jù)我們所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容,我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察,丈量.多方詢價(jià),在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了2011年維修工程計(jì)劃.
6,認(rèn)真總結(jié),制定明年工作計(jì)劃
為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理,科學(xué),規(guī)范,每次質(zhì)檢工作后,本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí),行業(yè)素質(zhì),質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足,仔細(xì)揣摩,力爭(zhēng)通過(guò)日后的學(xué)習(xí),實(shí)踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開(kāi)展工作,根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)2010年檢查不足,建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,本人制定了2011年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃.
7,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；維修效率；策略
在電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，供電設(shè)備能否正常的工作一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。為了從根本上改變這種不利局面，電力企業(yè)一直將供電設(shè)備的維修工作作為企業(yè)工作部署的核心內(nèi)容。供電設(shè)備的維修工作包含了很多技術(shù)，需要專業(yè)人員通過(guò)技術(shù)的熟練運(yùn)用，準(zhǔn)確及時(shí)地找到設(shè)備存在的問(wèn)題，利用自己的專業(yè)知識(shí)快速解決。但在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有找到合適的方法，電力企業(yè)供電設(shè)備維修工作的效率才能得到顯著提高。
一、當(dāng)前形勢(shì)下供電設(shè)備維修工作存在的問(wèn)題
供電設(shè)備是保證電網(wǎng)正常工作的重要基礎(chǔ)設(shè)施，所有供電設(shè)備正常工作是電網(wǎng)體系良好運(yùn)行的前提。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于環(huán)境氣候的不佳以及一些不安全因素的存在影響，使得供電設(shè)備必須進(jìn)行定期的維修，從根本上消除一些安全隱患。現(xiàn)如今，電力企業(yè)對(duì)于供電設(shè)備的維修工作依然存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：（1）人為地切斷電源，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行定期的檢修。從表面上看，這樣的維修思路合理，沒(méi)有什么太大的失誤。但是，本質(zhì)上看這種方式不可取。因?yàn)榍袛嚯娫春蟛粌H影響人們正常的生產(chǎn)生活，也影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）在維修過(guò)程中，為了保證維修的徹底性，相關(guān)的技術(shù)人員會(huì)對(duì)供電設(shè)備的所有零件進(jìn)行檢查。這樣不僅增加了維修成本，也浪費(fèi)了一定的時(shí)間；（3）停電狀態(tài)下，無(wú)法測(cè)出供電設(shè)備相關(guān)的工作參數(shù)。這時(shí)供電設(shè)備所需的性能參數(shù)無(wú)法準(zhǔn)確得出，也就使得最終的維修工作變得毫無(wú)意義；（4）相關(guān)維修人員的專業(yè)化素質(zhì)偏低。目前供電企業(yè)的維修人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法達(dá)到具體崗位的工作要求，影響了維修工作的整體效率。
二、提高供電設(shè)備維修效率的策略與方法
（一）根據(jù)實(shí)際的工作狀態(tài)進(jìn)行維修
在對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行維修工作時(shí)，首先觀察其整體的工作狀態(tài)。如果供電設(shè)備的相關(guān)預(yù)警機(jī)制沒(méi)有發(fā)出任何的警告，則不需要維修。這樣的供電設(shè)備工作狀態(tài)是穩(wěn)定的。當(dāng)供電設(shè)備的內(nèi)部預(yù)警機(jī)制發(fā)出警告或者設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)出一些噪聲時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行必要的維修。在確定維修工作后，首先應(yīng)制定詳細(xì)的維修計(jì)劃。維修計(jì)劃主要包括：維修的范圍、維修大概的時(shí)間、維修所需的材料、維修考慮的因素等。這些方面的內(nèi)容是保證維修工作順利完成的前提。同時(shí)，維修工作開(kāi)始后，要對(duì)整體的工作計(jì)劃進(jìn)行必要的評(píng)估，確保維修計(jì)劃的科學(xué)合理性，保證故障問(wèn)題的徹底消除。
（二）維修故障點(diǎn)的準(zhǔn)確定位
供電設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造比較復(fù)雜，一般的故障問(wèn)題很可能出現(xiàn)在某些細(xì)小的零件上。當(dāng)故障發(fā)生后，相關(guān)維修人員在開(kāi)始自己的工作之前，首先做的就是對(duì)故障點(diǎn)的準(zhǔn)確定位。這樣有助于提高維修的工作效率，使供電設(shè)備盡快恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)，保證用戶正常的用電。也可以降低維修成本費(fèi)用。維修故障點(diǎn)的準(zhǔn)確定位需要精密的專業(yè)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，也需要專業(yè)人員可以通過(guò)自己的技術(shù)能力，準(zhǔn)確地找到故障發(fā)生點(diǎn)。維修故障點(diǎn)準(zhǔn)確定位是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要技術(shù)人員在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中慢慢地總結(jié)。
（三）運(yùn)用科學(xué)高效的維修方法
在供電設(shè)備實(shí)際的維修工作中，可能會(huì)遇到很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在很可能影響了供電設(shè)備整體的工作狀況，降低了供電設(shè)備的運(yùn)行能力。供電設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造的復(fù)雜性決定了維修方法必須高效科學(xué)，具有一定的針對(duì)性。因此，專業(yè)的技術(shù)人員在進(jìn)行實(shí)際的維修工作時(shí)，必須考慮維修工作的使用方法。通過(guò)方法選取的合適恰當(dāng)，從而保證維修工作可以一步到位，不會(huì)影響到供電設(shè)備以后的正常使用。
（四）提高技術(shù)人員的專業(yè)能力
供電設(shè)備關(guān)系著整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行安全，是供電企業(yè)正常發(fā)展的重要保障。在供電設(shè)備工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)需要的是專業(yè)人員能夠快速地解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證設(shè)備可以在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常的工作狀態(tài)。供電設(shè)備內(nèi)部的復(fù)雜結(jié)構(gòu)也客觀地決定了技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)其整體的構(gòu)造做到心中有數(shù)，可以及時(shí)找到問(wèn)題發(fā)生的地方。為了消除這些問(wèn)題的影響，供電企業(yè)必須對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)其專業(yè)能力的加強(qiáng)，使得他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧峡梢宰龅酶映錾皶r(shí)地解決各種問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)
在電網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中，供電設(shè)備能否正常地工作關(guān)系著整個(gè)電網(wǎng)的工作狀態(tài)。在當(dāng)前形勢(shì)下，供電設(shè)備的正常工作需要進(jìn)行相應(yīng)的維修。維修工作的好壞也決定了。供電設(shè)備的工作效率。文中通過(guò)對(duì)影響維修工作的相關(guān)因素的分析，找到了相應(yīng)的提高供電設(shè)備維修工作效率的具體方法。這些方法的使用，具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。
參考文獻(xiàn)
物業(yè)十月份工作計(jì)劃2021
1、制作各部門作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工程、客服、保潔、秩序）、員工手冊(cè)、行政及人事相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
2、遞交人員需求申報(bào)表，確定前期人員名單，并跟進(jìn)招聘工作；思路是先期進(jìn)入部門骨干，在逐步進(jìn)入基層員工，但招聘時(shí)全面展開(kāi)存檔備案，以備隨時(shí)工作之需（考慮外地員工的吃住問(wèn)題）。
3、確定前期物業(yè)辦公場(chǎng)地，布置辦公環(huán)境，對(duì)前期所需辦公物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并采購(gòu)。
4、對(duì)辦公環(huán)境所需的電話、寬帶、空調(diào)以及部門前期人員所需工具進(jìn)行上報(bào)采購(gòu)。
5、整理培訓(xùn)方案，前期物業(yè)管-理-員工隊(duì)伍的集中培訓(xùn)材料。
物業(yè)十月份工作計(jì)劃2021
物業(yè)辦理公司應(yīng)擬定出渾掃保凈任務(wù)逐日、每周、每個(gè)月、每季曲至每一年的打算放置。比方：
逐日潔凈任務(wù)
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)路途渾掃兩次，成天保凈;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、修建小品等處渾掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，周圍護(hù)板渾抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊渾掃一次，樓梯扶腳渾抹一次;
(5)搜集每戶發(fā)生的糊口渣滓及傾倒渣滓箱內(nèi)的渣滓，并背責(zé)渾運(yùn)至指定地址。
每周潔凈任務(wù)
(1)樓宇各層大眾走廊拖洗一次(首要指下層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)包管全數(shù)拖洗一遍);
(2)業(yè)戶疑箱渾拭一次;
(3)露臺(tái)(包羅裙房、車棚)、庭院戰(zhàn)水溝渾掃一次。
每個(gè)月潔凈任務(wù)
(1)天花板塵灰戰(zhàn)蜘蛛網(wǎng)斷根一次;
(2)各層走講公用玻璃窗擦拭一次(天天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)包管全數(shù)擦拭一次);
(3)大眾走廊及路燈的燈罩渾拭一次。
別的，樓宇的玻璃幕墻擬每個(gè)月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子中墻擬每一年放置渾洗一次;普通火泥中墻擬每一年放置粉刷一次等。
按期查抄
物業(yè)辦理公司可將逐日、每周、每季、每一年渾掃保凈任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容用記實(shí)報(bào)表的情勢(shì)牢固上去，有利于安插任務(wù)戰(zhàn)停止按期查抄。
物業(yè)十月份工作計(jì)劃2021
一、重點(diǎn)工作：
1.客服部對(duì)丁香園小區(qū)樟樹(shù)蚧殼蟲(chóng)、女貞霉菌病進(jìn)行了兩次滅殺防治，病蟲(chóng)害基本消除，枯黃落葉現(xiàn)象得到有效遏制。
2.對(duì)丁香園小區(qū)10處垃圾桶進(jìn)行了移位，劃線留出了通道，緩解了車位停車與垃圾清運(yùn)之間的矛盾。
3.客服部維修房屋防水3處，暴雨期間積水疏通排水管11處。天干期間，丁香園綠化澆水3次，新安里澆水一次。丁香園綠化全面除草一次。
4、人事調(diào)整后，秩序管理部整肅了門崗形象，加大了夜晚巡查的力度，加強(qiáng)了小區(qū)的安全和車輛停放的管理工作。
5.加強(qiáng)用電分析工作：客服部抽出兩人協(xié)助進(jìn)行小區(qū)水電表抄錄，各責(zé)任區(qū)責(zé)任人按時(shí)抄表后，對(duì)屯電較多的住戶進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)歸檔，以便中心執(zhí)行以電控費(fèi)。
6.丁香園門崗設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，更換了進(jìn)口道閘，新安里維修了電動(dòng)伸縮門。 7.組織了員工學(xué)習(xí)制度，積極參加公司制度考試，考前認(rèn)真準(zhǔn)備，考后針對(duì)試題進(jìn)行了系統(tǒng)講解，讓各項(xiàng)制度深入人心。
8.順利完成了首屆“東泰物業(yè)杯”青少年游泳比賽活動(dòng)，為日后組織社區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
9.準(zhǔn)備啟動(dòng)月亮灣公共維修工作。 十月份工作計(jì)劃：
1、堅(jiān)持抓好物業(yè)費(fèi)的征收，連續(xù)兩個(gè)月都沒(méi)有完成當(dāng)月的任務(wù)，中心應(yīng)加大控費(fèi)力度，各責(zé)任區(qū)責(zé)任人主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，提醒及時(shí)來(lái)中心繳費(fèi)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門的工作流程，掌握運(yùn)用工作流程來(lái)提高工作效率和服務(wù)水平，加大工作流程的監(jiān)查力度。
3、秋天是蟲(chóng)害大發(fā)生的時(shí)候，繼續(xù)做好治蟲(chóng)和綠化修剪工作。
4、暴雨期間暴露出多處外墻滲水，維修工作向集團(tuán)公司申報(bào)，待批復(fù)后實(shí)施。
5、認(rèn)真準(zhǔn)備“物業(yè)服務(wù)示范住宅小區(qū)”申報(bào)資料，按照清單進(jìn)行收集和整理，全力以赴完成本項(xiàng)工作。
學(xué)校組建成立了"大后勤".被聘任為維修服務(wù)中心副主任(主持工作).全面負(fù)責(zé)維修服務(wù)中心的人員管理,XX年.財(cái)務(wù)管理,維修工程及零星維修等各項(xiàng)工作.崗后,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí),工作情況作如下匯報(bào).
努力學(xué)習(xí)一.
必須具備一定的政治理論水平.為了盡快地使自己得到提高,作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人.對(duì)黨及學(xué)校近一時(shí)期的政策和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí).為維修服務(wù)工作的科學(xué)管理,奠定了基礎(chǔ).
學(xué)習(xí)他多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn);向維修服務(wù)中心的老同志學(xué)習(xí),還虛心地向其他中心主任學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)維修工作中的技術(shù),措施和方法.一段時(shí)間下來(lái),已經(jīng)掌握了學(xué)校維修服務(wù)方面的規(guī)律,解了學(xué)校各部門對(duì)維修服務(wù)的需求.對(duì)于做好維修服務(wù)工作,充滿了信心.
隊(duì)伍建設(shè)二.
面對(duì)新老校區(qū)幾十萬(wàn)平方米建筑面積及其附屬設(shè)施的維修任務(wù),上任以來(lái).只由十幾個(gè)來(lái)完成的現(xiàn)狀,深感擔(dān)憂.人員少,任務(wù)重,很多時(shí)候感到力不從心.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),已經(jīng)是迫在眉睫的任務(wù)了.不但要增加工人的數(shù)量,更重要的要調(diào)整維修人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu).讓更多有技術(shù)和技能的人才充實(shí)到維修隊(duì)伍中來(lái).經(jīng)過(guò)努力,人員已經(jīng)增加到24人.
制度建設(shè)三.
可以防止腐敗發(fā)生,完善的規(guī)章制度可以保證生產(chǎn)安全.可以提高經(jīng)濟(jì)效益.原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,主持修訂并完善了維修服務(wù)中心各崗位人員的崗位責(zé)任制,考勤制度,獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度.此外還在全中心大會(huì)上宣布了安全生產(chǎn),禁止飲酒,值班值宿等項(xiàng)紀(jì)律.制度和紀(jì)律的約束下,維修服務(wù)中心的形象有了較大提高.
維修工程四.
還承接了計(jì)劃外工程和追加工程幾十項(xiàng).完成工程造價(jià)400余萬(wàn)元完成了XX年度學(xué)校維修工作計(jì)劃中所列的維修工程以外..
學(xué)生的自行車很多,由于新校區(qū)面積較大.原有自行車棚已容納不下,自行車亂停亂放的現(xiàn)象很嚴(yán)重,學(xué)校要求我新增部分自行車棚.為了整齊劃一,組織技術(shù)力量對(duì)原有自行車棚進(jìn)行測(cè)繪并重新設(shè)計(jì).精心設(shè)計(jì),精心施工,堅(jiān)固,美觀的基礎(chǔ)上盡量降低成本.制作安裝了自行車棚12處,得到師生的普遍好評(píng).
電氣負(fù)荷迅速增加,離退休活動(dòng)室是離退休職工和重要活動(dòng)場(chǎng)所.由于房屋年代久遠(yuǎn).原有電氣線路已不能滿足需要,存在較大安全隱患.和中心的電氣工程師一起,會(huì)同離退辦負(fù)責(zé)同志,對(duì)該改造項(xiàng)目進(jìn)行了充分論證,確定了科學(xué)合理的改造方案.利用周六,周日兩天,活動(dòng)室人員較少的時(shí)間,完成了此項(xiàng)工程.
對(duì)校內(nèi)所有供暖入戶井,為確保冬季供暖質(zhì)量.截?cái)嗑械拈y門進(jìn)行了全面檢修.這個(gè)過(guò)程中,充分發(fā)揮了自己在指揮部時(shí)對(duì)供暖管網(wǎng)比較熟悉的優(yōu)勢(shì),深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并督促,順利完成了檢修任務(wù).經(jīng)供暖實(shí)踐證明,工程質(zhì)量很好.
地鐵維修基地的架修及大修作業(yè)對(duì)于保障地鐵車輛的安全運(yùn)行起著強(qiáng)大的支撐作用，而維修基地的良好作業(yè)與其內(nèi)設(shè)備的狀態(tài)息息相關(guān)，甚至一些設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)會(huì)影響到基地的作業(yè)計(jì)劃。隨著設(shè)備老舊，設(shè)備管理工作的重要性越發(fā)凸顯，如何管理好設(shè)備，已成為保障維修基地正常作業(yè)的重要課題。區(qū)別于以往維修基地設(shè)備管理中將設(shè)備維護(hù)與設(shè)備維修混為一談的方式，并針對(duì)設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)工作越來(lái)越重要的狀況，提出設(shè)備維護(hù)與設(shè)備維修分開(kāi)來(lái)做的工作思路，即信息管理、工作預(yù)算、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、工作記錄及報(bào)表分析的設(shè)備管理方法；在設(shè)備維護(hù)方面，提出針對(duì)設(shè)備機(jī)械部分與電氣部分采取不同的維護(hù)思想和維護(hù)辦法。經(jīng)過(guò)天津地鐵一號(hào)線維修基地半年的實(shí)踐證明，本文設(shè)備管理方法能夠有效降低設(shè)備故障率，改善了設(shè)備管理效果。
關(guān)鍵詞：地鐵，設(shè)備管理，維護(hù)，維修
中圖分類號(hào)： TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 維修基地的設(shè)備管理
設(shè)備管理工作包括：設(shè)備信息管理、工作預(yù)算、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、工作記錄及報(bào)表分析等。
1.1設(shè)備信息管理
設(shè)備信息管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)模塊，其依據(jù)是設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備 臺(tái)帳包括設(shè)備名稱、設(shè)備分類、安裝日期、規(guī)格型號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備位置、預(yù)計(jì)壽命、保修期等項(xiàng)目。
可采用設(shè)備樹(shù)模式管理設(shè)備備件，能夠快速、方便的定位備件。分類具有相同特性的設(shè)備，組成設(shè)備明細(xì)表及分類臺(tái)帳，方便報(bào)表分析及設(shè)備維修管理。
1.2工作預(yù)算
在維修基地設(shè)備管理中，工作預(yù)算包括維護(hù)預(yù)算和維修預(yù)算，其中維護(hù)預(yù)算相對(duì)穩(wěn)定，而維修預(yù)算由于隨機(jī)因素的存在會(huì)有些起伏。合理的工作預(yù)算非常重要，能夠降低設(shè)備的維修費(fèi)用，反之，維修費(fèi)用則會(huì)增加。
工作預(yù)算有兩個(gè)基本方法：經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法，其中統(tǒng)計(jì)分析法又可分為基于維護(hù)和維修的預(yù)算和基于維護(hù)和維修計(jì)劃的預(yù)算。
基于維護(hù)和維修的預(yù)算，其依據(jù)是設(shè)備歷史維護(hù)和故障維修記錄，如人員、維護(hù)及維修方法、材料或配件、機(jī)器設(shè)備(包括檢測(cè)設(shè)備)、技術(shù)環(huán)境等費(fèi)用，進(jìn)而推算出未來(lái)工作預(yù)算。由于設(shè)備的不同可靠性，有著不一樣的維護(hù)方法及故障發(fā)生幾率，計(jì)算權(quán)重不同。計(jì)算工作預(yù)算時(shí)，選定參考期限，其內(nèi)的維護(hù)及維修成本乘以權(quán)重即為工作預(yù)算；基于維護(hù)和維修計(jì)劃的預(yù)算，細(xì)化了管理費(fèi)用、預(yù)算責(zé)任和預(yù)算表體系，在設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工作中定義了詳細(xì)的物料需求和人力需求，可以根據(jù)以往設(shè)備維護(hù)及維修配件的統(tǒng)計(jì)資料、工時(shí)定額、綜合設(shè)備技術(shù)條件及使用條件變化等因素來(lái)制定工作預(yù)算。上述兩種預(yù)算并不能包含其他一些預(yù)算，如維修人員培訓(xùn)、檢測(cè)設(shè)備更新等，因此需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)估算法進(jìn)行綜合衡量，最終匯總成年度預(yù)算。
1.3設(shè)備維護(hù)
之所以將設(shè)備維護(hù)和設(shè)備維修分開(kāi)來(lái)說(shuō)明，是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的重要性越來(lái)越凸顯，甚至在一些歐美企業(yè)中對(duì)設(shè)備維護(hù)的人力及物力的花費(fèi)已經(jīng)超過(guò)了設(shè)備維修。良好的設(shè)備維護(hù)對(duì)于降低設(shè)備故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，起著極其重要的作用。
絕大部分設(shè)備都是有其機(jī)械部分和電氣控制部分的，這兩部分有不同的特性，因此對(duì)這兩部分采用不同的維護(hù)思想。
如圖一，根據(jù)設(shè)備機(jī)械部件故障率曲線（浴盆曲線），由于機(jī)件磨損或故障是時(shí)間的函數(shù)，因此機(jī)械部分采用“以預(yù)防為主”的維修思想，采取定時(shí)維修、拆卸分解的主要方法，具體實(shí)施可概括為“定期檢查、按時(shí)保養(yǎng)、計(jì)劃修理“。該制度的關(guān)鍵是確定機(jī)械部分主要零部件的修理周期，合理劃分維修等級(jí)和維修周期結(jié)構(gòu)，制定維修規(guī)程與規(guī)范；因此對(duì)維修基地內(nèi)各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）建立了短、中、長(zhǎng)期的維護(hù)計(jì)劃，包括雙周檢、月檢、季度檢、半年檢及年檢，其種設(shè)備（包括蓄電池搬運(yùn)車、叉車、空壓機(jī)等）的年檢應(yīng)委外至有維護(hù)資質(zhì)的廠家進(jìn)行。針對(duì)設(shè)備的機(jī)械部分建立及落實(shí)這樣嚴(yán)格而規(guī)律的維護(hù)計(jì)劃，對(duì)于維修基地內(nèi)各種設(shè)備的正常使用大有裨益。
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)備的電氣控制部分，并不是維護(hù)越勤、范圍越大就能減少故障，相反會(huì)因?yàn)轭l繁拆裝而出現(xiàn)更多的故障。設(shè)計(jì)制造過(guò)程就已經(jīng)確定了設(shè)備電氣部分的可靠性，其固有可靠性只能靠有效的維修來(lái)保持。對(duì)于設(shè)備的電氣部分大多只有偶然故障期和早期故障期，沒(méi)有耗損故障期，即其故障率曲線沒(méi)有上升的趨勢(shì)，可靠性與時(shí)間無(wú)關(guān)，因此定期計(jì)劃維修對(duì)許多電氣故障是無(wú)效的。因此采用“以可靠性為中心”的維護(hù)思想，該思想的目的是保持和恢復(fù)設(shè)備電氣部分的固有可靠性。在這種指導(dǎo)思想下，所制定的維護(hù)制度就是根據(jù)設(shè)備電氣部分及其零部件的可靠性狀況，以最少的維護(hù)資源消耗，運(yùn)用邏輯決斷分析方法來(lái)確定所需的維護(hù)方式、維護(hù)類型、維修間隔期和維護(hù)等級(jí)，制定出維護(hù)大綱，以達(dá)到優(yōu)化維護(hù)的目的。
1.4設(shè)備維修
隨著設(shè)備使用年限的增加，雖然在良好的維護(hù)下故障率較低，但是設(shè)備故障總是不可避免的。當(dāng)設(shè)備故障出現(xiàn)時(shí)，也是考驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、維修人員技術(shù)能力的一次機(jī)會(huì)。技術(shù)差的設(shè)備人員不僅不能解決問(wèn)題，相反會(huì)破壞未故障區(qū)域，特別是破壞了電氣控制柜內(nèi)的線路時(shí)不僅原有故障未解決還會(huì)增加故障點(diǎn)；而技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備人員能夠在較短時(shí)間內(nèi)判斷故障原因、解決故障點(diǎn)，并且其會(huì)提前在設(shè)備預(yù)算中上報(bào)設(shè)備日常使用中易壞的備件，這樣在設(shè)備故障時(shí)損壞件的備件早已存于備品庫(kù)，或者像蓄電池類有使用壽命的備件，會(huì)在舊件報(bào)廢的時(shí)候新件準(zhǔn)備好，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備等備換件的情況。這樣一來(lái)設(shè)備維修工作快速而有效，將設(shè)備損壞對(duì)維修基地工作計(jì)劃的影響減至最小。
對(duì)于維修基地設(shè)備維護(hù)及維修工作，應(yīng)至少每條線為單位由專門的管理人員、維修工負(fù)責(zé)，這樣不僅在設(shè)備故障時(shí)能夠在最短時(shí)間內(nèi)處理、保證生產(chǎn)計(jì)劃，而且有利于強(qiáng)化管理人員及維修工的工作責(zé)任心，如果人員未明確到線，設(shè)備維護(hù)及維修工作的效果會(huì)大打折扣，出現(xiàn)故障也易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，不利于設(shè)備管理的進(jìn)行。
1.5工作記錄及報(bào)表分析
按照9000及18000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要有工作記錄。維護(hù)、維修及備件管理的記錄對(duì)于設(shè)備管理人員尤為重要，根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳、派工單、維修計(jì)劃、維修記錄等，可以進(jìn)行維修成本分析、外包合同或定 期維護(hù)質(zhì)量分析、預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用差異分析、特種設(shè)備委外維護(hù)及維修的工作有效性分析、設(shè)備故障率等各類報(bào)表，供設(shè)備人員分析、評(píng) 價(jià)及改進(jìn)設(shè)備管理工作。這個(gè)過(guò)程是設(shè)備人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累提高工作能力的重要一環(huán)。
結(jié)論
在地鐵維修基地設(shè)備管理工作中，將維護(hù)、維修工作分開(kāi)進(jìn)行，建立完善的設(shè)備管理方法，并對(duì)設(shè)備機(jī)械及電氣部分采用不同的維護(hù)方式，并總結(jié)了設(shè)備維修工作的一些經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明效果良好，希望對(duì)國(guó)內(nèi)其他地鐵設(shè)備管理及維護(hù)、維修人員有所啟發(fā)和提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工時(shí)管理 民用航空 成本控制
一、引言
當(dāng)前國(guó)內(nèi)民用航空市場(chǎng)急速擴(kuò)張，提高維修工作效率，控制并降低民用航空的維修成本正被越來(lái)越多的航空器運(yùn)營(yíng)人關(guān)注。在民用飛機(jī)爆發(fā)式引進(jìn)，飛機(jī)維修業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)人與MRO企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，傳統(tǒng)的成本控制的模式已經(jīng)不能有效適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求，在工時(shí)管理的環(huán)境下加強(qiáng)成本控制就比較重要。通過(guò)從理論上探究工時(shí)管理下民用航空維修成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)展具有著積極意義。
二、民用航空維修特征體現(xiàn)和維修成本構(gòu)成分析
（一）民用航空維修特征體現(xiàn)分析
隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，在民用航空領(lǐng)域的發(fā)展也有著很大的進(jìn)步。民用航空維修行業(yè)作為資本和技術(shù)密集型的發(fā)展行業(yè)，加強(qiáng)其安全發(fā)展就比較關(guān)鍵。在這一領(lǐng)域的維修專業(yè)性比較強(qiáng)，在維修的特征上也比較顯著，在當(dāng)前的民用航空維修方面，所進(jìn)入的資本要求以及行業(yè)技術(shù)壁壘高的特征表現(xiàn)的比較突出。民航的飛機(jī)安全性對(duì)飛機(jī)部件精密性有著決定，這也使得民航的維修在專業(yè)性方面相對(duì)比較強(qiáng)，在應(yīng)用的領(lǐng)域也比較多樣化。在民航公司的機(jī)對(duì)不斷更新的基礎(chǔ)上，在維修行業(yè)也逐漸的專業(yè)化，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用要求也不斷增加。
民用航空維修的特征還體現(xiàn)在管理人員以及維修人員的要求高層面。在實(shí)際的民航維修管理過(guò)程中，必須要能夠在管理人員以及維修人員的素質(zhì)上高標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能真正有利于民航維修的良好發(fā)展。對(duì)維修人員的外語(yǔ)素質(zhì)要能達(dá)到相應(yīng)要求，在全面專業(yè)知識(shí)以及熟練職業(yè)技能的綜合素質(zhì)方面也要能達(dá)到相應(yīng)要求。
再者，民用航空維修的特征還體現(xiàn)在行業(yè)許可證制度的嚴(yán)格化層面。由于民航飛機(jī)的安全性的要求比較高，所以在行業(yè)許可證制度方面也就相對(duì)比較嚴(yán)格化，要能結(jié)合相應(yīng)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行建立質(zhì)量管理的系統(tǒng)。從多個(gè)方面都體現(xiàn)出了行業(yè)許可證制度的嚴(yán)格。
（二）民用航空維修成本構(gòu)成分析
對(duì)于民用航空維修成本來(lái)說(shuō)，其主要是由多方面要素構(gòu)成，維修成本是運(yùn)營(yíng)成本當(dāng)中比較重要的部分，有著間接以及直接的維修成本，也要能夠在維修的經(jīng)濟(jì)性方面得以綜合性的考慮。其中的直接維修成本主要就是飛機(jī)上維修檢查消耗的人工和材料費(fèi)用，在這些項(xiàng)目上有著可比性。而在間接維修成本方面主要就是管理方面的費(fèi)用，是機(jī)隊(duì)維修保障中的額外成本。對(duì)這一成本造成影響的因素主要就是運(yùn)營(yíng)商需要的保障水平。
三、工時(shí)管理下民用航空維修成本控制和發(fā)展前景探究
（一）工時(shí)管理下民用航空維修成本控制
民用航空維修成本控制的工時(shí)管理應(yīng)用中，由于維修的單位希望在最少工作時(shí)間上完成更多工作從而追求利益的最大化，對(duì)航空安全矛盾能夠最大化的減少，在進(jìn)行維修工作的開(kāi)展過(guò)程中，就要能嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的管理制度。在維修單位的管理方面就要能夠?qū)⒐r(shí)管理加以應(yīng)用，從而將管理的水平進(jìn)行有效提高。在生產(chǎn)管理的角度來(lái)說(shuō)，維修生產(chǎn)計(jì)劃要能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理進(jìn)行對(duì)維修的成本加以控制，在對(duì)工時(shí)管理的應(yīng)用上也是維修單位未來(lái)的發(fā)展需要。
工時(shí)管理環(huán)境下的民用航空維修的成本控制要能從多方面進(jìn)行充分注重，在對(duì)維修任務(wù)時(shí)間的評(píng)估方面是比較重要的，能夠?qū)S修工作計(jì)劃時(shí)間得以有效優(yōu)化，對(duì)人員合理化調(diào)配也比較有利，能從整體上將維修的效率水平得以提高。在維修單位初始標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)方面可結(jié)合廠家所推薦的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際維修單位情況加以合理化的調(diào)整。在進(jìn)行評(píng)估方面有著多種方法可加以應(yīng)用，其中的分析估算法是比較有效的評(píng)估方法。在具體的方法應(yīng)用中，能將工作進(jìn)行分解諸多小單元體，通過(guò)熟練人員標(biāo)準(zhǔn)估算對(duì)每單元體工作需要的工時(shí)進(jìn)行完成。在進(jìn)行應(yīng)用中，不能將每項(xiàng)子任務(wù)計(jì)劃時(shí)間簡(jiǎn)單的相加，需要進(jìn)行綜合化的考慮，這樣才能有助于評(píng)估的科學(xué)性。
（二）工時(shí)管理下民用航空維修成本控制發(fā)展前景
我國(guó)的民航維修企業(yè)的發(fā)展中，自身的特征比較鮮明，這就要能夠從多方面對(duì)維修行業(yè)方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。在維修企業(yè)逐漸進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)后，對(duì)各項(xiàng)國(guó)際航空適航組織的規(guī)定以及規(guī)范的引導(dǎo)下，對(duì)維修企業(yè)自身的發(fā)展理念以及維修管理的模式優(yōu)化也會(huì)起到積極作用。在工時(shí)管理的模式應(yīng)用下，就能有助于民航維修成本的有效控制。在新的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展下，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)以及適航部門維修人員資料等大數(shù)據(jù)庫(kù)的倆粘連接方面的目標(biāo)也會(huì)逐步的實(shí)現(xiàn)。維修工作人員能夠結(jié)合實(shí)際工作計(jì)劃，提前到指定位置進(jìn)行領(lǐng)取工作單卡以及工具設(shè)備等，這樣就能夠從整體上對(duì)航空維修成本控制的作用得以充分發(fā)揮。
對(duì)民航運(yùn)營(yíng)中的成本改進(jìn)的措施實(shí)施也要能進(jìn)行強(qiáng)化，制造方控制DMC主要工作是對(duì)飛機(jī)機(jī)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)中的直接維修成本信息的收集，然后進(jìn)行科學(xué)化的分析。為能對(duì)維修成本得以有效的控制，制造方對(duì)維修大綱的及時(shí)性改進(jìn)也比較重要，按照動(dòng)態(tài)化的方式對(duì)維修成本的控制方案加以完善化，對(duì)成本的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也比較有利。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，飛機(jī)的維修成本的管理控制是比較復(fù)雜化的工作，也是這一領(lǐng)域中的重要管理內(nèi)容，對(duì)維修企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展有著重要聯(lián)系，月來(lái)越多的航空運(yùn)營(yíng)商、MRO企業(yè)采用工時(shí)管理方式控制維修成本。對(duì)于工時(shí)管理下的民航維修成本的控制，要能從多方面得以充分重視，只有充分注重民航的維修成本的有效控制，才能有助于實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。通過(guò)從理論層面對(duì)工時(shí)管理下的民航維修成本控制的研究，對(duì)實(shí)際的成本控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就能起到一定啟示作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于學(xué)校后勤工作計(jì)劃一、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信，學(xué)校后勤工作計(jì)劃。
2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)，樹(shù)立求知意識(shí)，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。
3、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會(huì)。
4、向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。
5、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。
6、有、有目標(biāo)，主動(dòng)地工作，克服消極心態(tài)，樹(shù)立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。
7、每個(gè)人寫好工作，學(xué)期工作，做好讀書(shū)筆記。
二、重視安全、保衛(wèi)工作
1、在幼兒園安全工作計(jì)劃中重點(diǎn)提出加大安全力度，將繼續(xù)做好檢查全園安全工作。
2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，的用餐留樣，并做好登記。
3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。
4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。
5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。
6、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。
7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。
三、各部門日常工作要點(diǎn)
1、庫(kù)房管理與采購(gòu)
1）購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書(shū)包、服裝等。
2）做好開(kāi)學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。
3）每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。
4）維修各班級(jí)的壞床、壞椅等工作。
5）投放沙池玩具、體育器材。
2、維修工作
1）開(kāi)學(xué)前擺放好場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。
2）每周一認(rèn)真做好場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。
3）每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù)。
4）每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進(jìn)行一次全面的檢查修理。
5）每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
6）每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修。
7）進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。
8）定期給所有電腦升級(jí)殺毒。放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉。
3、財(cái)務(wù)工作
1）做好新生的各種收費(fèi)
一、指導(dǎo)思想
總務(wù)處堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新。認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標(biāo)任務(wù)
1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行，學(xué)校工作計(jì)劃《學(xué)校后勤工作計(jì)劃》。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。
2、關(guān)心愛(ài)護(hù)全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。
3、以人為本，加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。
5、財(cái)務(wù)開(kāi)支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購(gòu)、工程、實(shí)行招標(biāo)制度。
三、具體工作安排
九月份：
1、總務(wù)后勤人員會(huì)議。
2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)及各宿舍的床位、各班級(jí)的桌椅、投影儀、電卡是否到位。隨時(shí)組織故障之排除。
3、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。
4、做好初一新生軍訓(xùn)的后勤工作。發(fā)放初一新生軍訓(xùn)汗衫、帽子、飯卡和各班級(jí)的鑰匙等物品。
5、做好新學(xué)期住宿生床上用品的發(fā)放工作。
6、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作。
7、做好浮雕長(zhǎng)墻施工和審計(jì)工作，爭(zhēng)取9月底完工。
8、訂做宿舍白板2塊和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室白板1塊。
9、清晨掃凈校園，迎接學(xué)生報(bào)到。
10、確保食堂開(kāi)伙運(yùn)轉(zhuǎn)。
11、做好教師節(jié)慶祝活動(dòng)。
12、填寫好參加健康檢查教師名單，上報(bào)區(qū)工會(huì)。
13、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。
14、為迎接國(guó)慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包綠化工作。
十月份：
1、做好國(guó)慶安全保衛(wèi)工作。
2、做好全?？照{(diào)電源的負(fù)荷平均分配。
3、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。
4、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作
5、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作
十一月份：
1、配合教務(wù)處做好期中考試的安排工作。
2、做好固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳。
3、配合教務(wù)處組織老師到南京購(gòu)書(shū)，并聯(lián)系好車輛。
4、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作。
十二月份：
1、做好省示范初中有關(guān)總務(wù)處創(chuàng)建材料。
2、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度。
3、 做好校園環(huán)境衛(wèi)生的常規(guī)管理。
4、更換宿舍衛(wèi)生間的水池龍頭。（12月底全部結(jié)束）
一月份至學(xué)期結(jié)束：
1、完成各項(xiàng)審計(jì)工作，支付工程款。
2、做好期末考試考場(chǎng)的安排工作。
3、加強(qiáng)用電管理。
4、整理一學(xué)期來(lái)總務(wù)處工作資料。
5、做好寒假結(jié)束工作安排，清潔工除年初一外，每天一人到校值班。
6、各宿舍和教室水電設(shè)施的檢修，確保安全。
7、督促食堂飲食衛(wèi)生工作。
8、開(kāi)學(xué)前教學(xué)用品、衛(wèi)生用品的添置和采購(gòu)。
9、總務(wù)處召開(kāi)全體工作人員會(huì)議。
10、做好臺(tái)帳和實(shí)物帳相符的工作。
11、協(xié)助各處室做好日常各項(xiàng)工作。