時間：2022-03-16 16:13:52
導語：在現(xiàn)代企業(yè)管理模式的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
[論文摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟體制構(gòu)建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性已日益突出，中國管理要現(xiàn)代化已成為共識。但是何謂現(xiàn)代化管理?其實質(zhì)內(nèi)容是什么?由于人們自身所處環(huán)境、地位的不同，觀察問題所選角度的差異，各說不一，莫衷一是。我認為，進行傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的思想特征差異和行為特征差異的比較分析，將有助于我們建立起較為合理、較為系統(tǒng)的現(xiàn)代管理觀念。
一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較
傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對的生產(chǎn)力水平不高，管理環(huán)境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理。二是突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經(jīng)驗的、線性思維的決策。四是突出戰(zhàn)術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進行的。可歸為五個方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對人的積極性，創(chuàng)造性激勵的管理思想。二是突出系統(tǒng)觀念，注意個體與整體的配合協(xié)調(diào)，強調(diào)一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。三是突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。四是突出戰(zhàn)略觀念，即對企業(yè)長遠發(fā)展而進行的，它強調(diào)管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是突出權變觀念，即管理行為必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較
第一，人與物管理的側(cè)重點差異，即傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物，重在對物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人，重在調(diào)動員工的內(nèi)在積極性。
第二，制度管理與人本管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，而現(xiàn)代企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質(zhì)和員工素質(zhì)，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會說，它的企業(yè)最重要的是人才，是員工。這是一句絕對討好、“永遠正確”的話。
第三，單維管理與多維管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯(lián)系，復雜關系。
第四，數(shù)量優(yōu)先與技術優(yōu)先的差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理偏重企業(yè)生產(chǎn)能力的擴張和產(chǎn)品實物量的增大?，F(xiàn)代企業(yè)直接利潤的大小決定于企業(yè)產(chǎn)品是否占有較大的市場份額，決定于產(chǎn)品從質(zhì)量到包裝，從內(nèi)容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質(zhì)上都取決于產(chǎn)品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質(zhì)量，先進的功能，甚至也才有先進的生產(chǎn)規(guī)模，因此技術優(yōu)先就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。品牌與商譽：一般來說，我們認為品牌是一個企業(yè)的最主要標志，也是在市場中持久生存的關鍵所在。
三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關系
首先，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有著質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態(tài)分析、個態(tài)分析、近態(tài)分析，把經(jīng)濟系統(tǒng)基本看成一個封閉系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態(tài)的、系統(tǒng)的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業(yè)整體進入了供大于求的不利環(huán)境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業(yè)的共同關注點。淄博博匯紙業(yè)把市場與企業(yè)經(jīng)營動態(tài)地聯(lián)系思考，把公司各部門、各環(huán)節(jié)、各人員有機地聯(lián)系思考，把成本構(gòu)成作為一個成本系統(tǒng)來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業(yè)績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業(yè)卻始終未走出買方市場帶來的困境。
其次，傳統(tǒng)管理是“基礎結(jié)構(gòu)”，現(xiàn)代管理是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理并不是現(xiàn)代管理的完全對立物，現(xiàn)代管理也并不完全揚棄傳統(tǒng)管理，而是包含了傳統(tǒng)管理，提升和完善了傳統(tǒng)管理。如淄博博匯紙業(yè)的“目標成本控制系統(tǒng)”是以現(xiàn)代管理理論中的系統(tǒng)思想，現(xiàn)代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現(xiàn)代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規(guī)范的工作操作程序，這套現(xiàn)代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態(tài)度。事實上，實行現(xiàn)代管理并不意味著傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產(chǎn)過程管理、數(shù)量規(guī)模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統(tǒng)管理的實施，就不可能有效開展現(xiàn)代管理。
第三，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對象不同。傳統(tǒng)管理與技術水平較低、規(guī)模程度較小的企業(yè)相適應，而現(xiàn)代管理與技術水平較高、規(guī)模程度較大的企業(yè)相適應。實踐中，為什么會出現(xiàn)一種方法在彼企業(yè)有效，而在此企業(yè)失效；一種管理模式在甲地區(qū)失敗，而在乙地區(qū)成功一個管理者在小企業(yè)得心應手，而在主管一個大企業(yè)時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業(yè)管理不能不看對象搞一刀切。如滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業(yè)管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創(chuàng)業(yè)之初時管理方略頻頻得手，而在其企業(yè)壯大之后又都頻頻出現(xiàn)管理失誤，最終退出了企業(yè)家舞臺。這一切事實都說明了不同生產(chǎn)力水平的企業(yè)需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現(xiàn)代管理或曾經(jīng)非常有效的傳統(tǒng)管理。
傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業(yè)管理模式。從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理本是一個歷史發(fā)展過程，是伴隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而實現(xiàn)的。但是從空間角度來考查，即使在現(xiàn)代，由于生產(chǎn)力在空間布局的不平衡狀態(tài)存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理自然具有共存的條件。我認為，根據(jù)不同的管理對象的特點針對性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。
參考文獻
[1]王迎軍《戰(zhàn)略管理》[m]天津，南開大學出版社，2003
[2]《現(xiàn)代企業(yè)管理模式》[m]，北京，經(jīng)濟出本社，2007，8
本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習、理解和體會，結(jié)合自身企業(yè)實際，從不同角度探討了在新經(jīng)濟時代、新常態(tài)下，就如何做好企業(yè)管理工作進行簡單論述，進一步提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。
關鍵詞：
企業(yè)管理；市場經(jīng)濟；創(chuàng)新模式
1國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)基本情況
甘肅黃羊河集團公司是甘肅農(nóng)墾直屬管轄下的國營企業(yè)之一，是1953年經(jīng)政務院批準建設的甘肅第一家機械化國營農(nóng)場，集團現(xiàn)擁有土地1萬hm2，轄區(qū)總?cè)丝?萬余人，擁有賬內(nèi)總資產(chǎn)6億元，下設22個內(nèi)部核算單位，其中子公司11個，分公司11個，對外參股單位3個。生產(chǎn)經(jīng)營的主要產(chǎn)品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品等。
1.2企業(yè)目前的管理模式
1.2.1經(jīng)營方式產(chǎn)業(yè)化公司堅持“特色農(nóng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，本著“產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)品調(diào)特、效益調(diào)高”的目標，依托自身優(yōu)勢，精心打造“龍”型經(jīng)濟，走出了一條“以市場為導向，加工為龍頭，農(nóng)業(yè)為基礎”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。近年來，黃羊河集團先后投資3.8億元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、農(nóng)機專業(yè)合作社、滴管材料廠、萬噸冷凍庫和恒溫庫；技改擴建了5000萬穗特用玉米加工、種業(yè)700t批處理果穗烘干線和一條玉米剝皮生產(chǎn)線（主設備6臺）、速凍洋蔥丁生產(chǎn)線?，F(xiàn)食品公司已成為全國真空保鮮甜糯玉米加工生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)最大的企業(yè)，種業(yè)公司現(xiàn)已發(fā)展成為甘肅十佳種子公司、武威市五強種子公司，果蔬加工及恒溫保鮮已走在區(qū)域前列，以特用玉米、育種、食品、蔬菜、果品、商貿(mào)旅游、物流等產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)成黃羊河工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
1.2.2組織形式股份化自1996年以股份制形式建成麥芽公司后，公司大力推行內(nèi)部龍頭企業(yè)股份制改造和運營，當前所有的工業(yè)企業(yè)都是集團公司相對控股、內(nèi)部職工參股的有限責任公司。其法人治理結(jié)構(gòu)健全，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度運營，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的有效機制。
1.2.3生活方式城鎮(zhèn)化按照“城鎮(zhèn)化”思路，公司每年用于小城鎮(zhèn)建設的投入均達數(shù)百萬元，形成比較系統(tǒng)的住宅區(qū)、文化區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)。
1.2.4企業(yè)文化個性化“十五”以來，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典范”的企業(yè)定位，“產(chǎn)業(yè)化、股份化、城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，“特色農(nóng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，“挑戰(zhàn)自我、追求卓越”的企業(yè)精神，“奉獻精品、創(chuàng)造財富”的企業(yè)使命深入人心。在此理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業(yè)美譽度不斷提升。
1.2.5生態(tài)環(huán)境良性化從2004年開始，共投資3200萬元，興建“三縱八橫”骨干防護林網(wǎng)體系，充實并完善了50年代以來建成的防護林網(wǎng)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設躍上新的臺階，企業(yè)內(nèi)部森林覆蓋率達23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個百分點。生態(tài)環(huán)境的改善，極大地推動了綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.3傳統(tǒng)管理模式下存在的制約因素
1.3.1人脈等客觀性因素造成管理制度落實有難度國有企業(yè)的人事編制和員工招聘、干部任用，人脈占據(jù)相對比例。這部分員工被分配到一個重要的部門或崗位，其工作能力往往不能勝任，存在著很多不足，有的充其量只是個官架子，工作能力不被下屬所認可，致使員工產(chǎn)生極大的負面情緒。久而久之員工間溝通、交流不及時，出現(xiàn)人心不穩(wěn)等問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。還有一些靠人脈分配到基層的員工，工作如何，結(jié)果如何，管理人員沒有發(fā)言權，也沒有進行正確指點的權利，給企業(yè)整體工作的開展造成了難度和障礙。當然，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，這些人畢竟是少數(shù)。
1.3.2環(huán)境因素造成企業(yè)員工思想行為相對滯后國企的員工普遍存在著一種優(yōu)越感，且整體步調(diào)較慢。相對于外部競爭激烈的工作生活環(huán)境，國企的員工相對穩(wěn)定，大起大落的市場風險相對較小。而且人們普遍認為，只要進了國企的大門，成為國企的一名員工就后顧無憂，相當于端上了“鐵飯碗”。其實這種思維和意識是員工對自己的放縱和不負責，導致其干工作沒有激情和緊迫感。國企與私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。國企的管理模式呈“金字塔”狀，意味著任何人都有攀到頂峰的可能性，只要肯努力。
1.3.3人力資源管理不協(xié)調(diào)導致企業(yè)員工流動頻繁國企每年都有人才引進計劃，往往是引進了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部門負責人對引進的學生在工作方式方法上幫帶、培養(yǎng)力度不夠，部門領導覺得新員工工作能力欠缺，業(yè)務不嫻熟，新員工也認為自己所學專業(yè)不能很好的應用到實踐中來，對企業(yè)、對自己失去了信心和精神領域的寄托，致使短期內(nèi)流失；另一方面是選賢任能缺乏透明度，基層搞技術的工作人員永遠是默默無聞、無人問津，任勞任怨，業(yè)務嫻熟，技術精湛，但晉升空間小難度大，有其自己的想法和打算，這部分員工在企業(yè)工作時間較長，對企業(yè)忠誠度較高，工作踏實肯干，但由于未得到職位上的晉升和價值上的認同，導致一部分人才也流失了。
2企業(yè)現(xiàn)行管理模式的創(chuàng)新
2.1企業(yè)文化管理模式
企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。對黃羊河集團公司來說，企業(yè)文化個性化，已深入廣大員工的內(nèi)心，潛移默化的推動著企業(yè)良性發(fā)展。如公司每逢節(jié)假日舉行文體娛樂活動，每年創(chuàng)辦評審優(yōu)秀調(diào)研論文，演講比賽等，不僅提升了員工團結(jié)向上的工作熱情和對企業(yè)的凝聚力和向心力，還使員工對企業(yè)有了家的歸屬，對企業(yè)的奉獻精神和忠誠度與日俱增，工作雷厲風行，敢說敢干，積極建言獻策，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生積極動力。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，文化對員工和整個企業(yè)的影響表現(xiàn)在由內(nèi)而外的巨大合力，在新經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理中，企業(yè)員工多元化文化的價值在其本身，每名員工都有不同的教育和文化背景，對待工作或者遇到問題，就有不同的觀點和思考問題的方式，以自我價值觀和文化參與企業(yè)創(chuàng)造實踐的人，就是企業(yè)存在的“文化人”?！拔幕恕辈煌凇吧鐣恕焙汀敖?jīng)濟人”，“文化人”不是被動和服從的，而是主動的和自主的。后者有為了獲得經(jīng)濟效益不得不去給予滿足的性質(zhì)，其施予者作為主人多少有些虛偽的味道；而前者必須是由作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做，其觀點受到充分尊重。
2.2知識共享管理模式
自2008年開始，公司實施“人才百千萬”工程，人力資源部門從各大高校引進各類人才，為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。近年來，公司更為注重創(chuàng)建“學習型”組織，分階段、征求各單位的意見，外聘專家或企業(yè)高管對員工進行集中知識、技術等培訓，培訓內(nèi)容與時俱進，得到了廣大員工的高度贊譽。尤其在學習型企業(yè)組織里面，企業(yè)對員工一視同仁，每一位員工都被認為是知識的管理者，全體員工事實上成為了企業(yè)知識管理的主體。企業(yè)領導和企業(yè)員工通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)技能和文化素質(zhì)，并且積極地將個人隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)顯性知識，建立企業(yè)的智力優(yōu)勢，最終使企業(yè)經(jīng)濟的增長從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識的積累與創(chuàng)新，使知識在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到更加重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部，成功的知識管理是企業(yè)全體員工能夠共同認識到知識的價值和學習的重要性，并高度重視個人經(jīng)驗、專業(yè)技術和創(chuàng)新，從而為知識的交流、學習和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的客觀環(huán)境，形成“以人為本”、崇尚知識、人人為知識創(chuàng)新爭做貢獻，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
2.3破擊矛盾管理模式
現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，新技術、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理也如逆水行舟，必然加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。如黃羊河集團子公司黃羊河種業(yè)，面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性雇工量大、雇工難、工價高的難題，公司積極與國內(nèi)領先種業(yè)集團接軌，充分考察市場后，針對制種玉米產(chǎn)業(yè)機械化現(xiàn)狀，率先引進了制種玉米機械去雄機，使制種玉米在去雄期風雨無阻進行作業(yè)，有效保證了種子質(zhì)量。同時，公司新建玉米剝皮生產(chǎn)線，徹底改變了制種玉米人工剝皮的歷史，節(jié)省了大量的勞動力及剝皮費用，徹底解放了廣大農(nóng)戶，實現(xiàn)了節(jié)本增效，使種業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展邁上新征程。因此，管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，首先瞄準企業(yè)的主要矛盾，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排除企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，持續(xù)成長。
2.4以人為本的管理模式
關鍵詞：企業(yè)管理；仿真；定性模擬；QSIM算法
一、引言
傳統(tǒng)的企業(yè)管理偏重于生產(chǎn)過程的管理，認為企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉只能是產(chǎn)品生產(chǎn)，因而數(shù)量優(yōu)先，產(chǎn)值優(yōu)先天經(jīng)地義，也因此管理層的管理重心理所當然在生產(chǎn)過程。現(xiàn)代企業(yè)管理認為企業(yè)經(jīng)濟效益的大小決定于企業(yè)內(nèi)的多方面因素，如經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設計創(chuàng)新是否合理與及時，員工積極性是否發(fā)揮等等，一句話，在很大程度上取決于管理，管理本身要出效益。一個企業(yè)如果管理水平高，則經(jīng)濟效益就好，反之就差。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)的管理之本。加強企業(yè)人的管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的到來,除了科學技術水平的高低成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素外,現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也是決定企業(yè)成敗的關鍵，作為企業(yè)管理的核心,即人的管理是重中之重。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,而激勵又是開發(fā)人力資源的重要內(nèi)容。激勵人員工作的積極性的時候，目標的設置是關鍵環(huán)節(jié)。設置目標的目的，不僅是為了滿足組織成員的個人需求，最終還是為了有利于完成組織目標。因此在設置目標時，只有將組織目標與個人目標結(jié)合好，使組織目標包含較多的個人目標，使個人目標的實現(xiàn)離不開為實現(xiàn)組織目標所作的努力，這樣才會收到良好的激勵效果。
二、QSIM算法
1． QSIM算法
定性仿真算法是以描述系統(tǒng)定性結(jié)構(gòu)的定性微分方程和系統(tǒng)的初始狀態(tài)為輸入，通過仿真輸出系統(tǒng)的預測行為。具體一點說就是給定系統(tǒng)的定性微分方程和它在t0時刻的狀態(tài)，QSIM算法以狀態(tài)樹的形式預測出系統(tǒng)可能的行為，系統(tǒng)的一個特定行為由這棵樹的根結(jié)點（初始狀態(tài)）到葉結(jié)點（終止狀態(tài)）的路徑上的所有狀態(tài)所組成，其形式為
behavior={state(t0),state(t0,t1),state(t1),…，state(tn)}
QSIM算法可歸納為以下公式：
QSIM：(QDE,state(t0)or(B1,B2,B3…,Bk))，
式中，Bi為系統(tǒng)的一個可能行為。
由QSIM算法產(chǎn)生的k個行為中的一個或幾個是系統(tǒng)真實的行為。產(chǎn)生多個行為的原因是由于系統(tǒng)參數(shù)值的不確定造成的。必需指出，QSIM算法是充分的但不是完備的。
2． QSIM算法模擬的步驟
QSIM算法模擬的六個步驟如下：
（1）從活動狀態(tài)表中取出一個狀態(tài)作為當前狀態(tài)。
（2）根據(jù)通用狀態(tài)轉(zhuǎn)換表，確定每一個參數(shù)(函數(shù))由當前狀態(tài)可能轉(zhuǎn)換到的狀態(tài)集合。
（3）對每一個約束，產(chǎn)生狀態(tài)轉(zhuǎn)換的二元或三元組集合，根據(jù)約束的限定，過濾掉與約束不一致的元組。
（4）對元組配對一致性過濾，即具有相同函數(shù)的兩個元組，對同一個函數(shù)的轉(zhuǎn)換必須一致。
（5）將經(jīng)過上述過濾剩余的元組加以組合，產(chǎn)生系統(tǒng)狀態(tài)的全局解釋。如果不存在相應的全局解釋，則做不一致標記，否則標記它們的當前狀態(tài)的后繼狀態(tài)。
（6）對新產(chǎn)生的定性狀態(tài)運用全局過濾法來決定是不是將新的狀態(tài)加入活動狀態(tài)表中。
三、定性模擬過程
1． 激勵過程的定性建模
激勵過程引用了心理學的知識說明了對人員激勵的一個行為導向(需求動機行為)。通過對激勵過程的模擬，讓管理者對被管理者能有個很好的合理的把握被管理者的心理過程，能施加有效的激勵措施，提高激勵的效果。應用QSIM算法，這里對激勵過程理論進行了定性建模，激勵過程的定性模型如圖1示。
圖1中，“＋”表示箭尾變量的增加會導致箭頭所指變量的增加，“－”表示箭尾變量的增加會導致箭頭所指變量的減少?！?”表示某個變量同時作用于另一個變量時，其作用效果根據(jù)具體規(guī)則確定。
2． 定性推理過程
按照QSIM算法，定性變量可以表示為：QS(f, ti)或QS(f, ti,ti+1)，t0＜t1＜….＜ti＜ti+1＜.…＜tn 為顯著時間點，表示定性變量在該時間點上發(fā)生了顯著的變化或突變，在顯著時間點之間，定性變量只發(fā)生平緩的變化，不會產(chǎn)生突變。
各個變量的取值范圍即參數(shù)的量空間都是在＜-1,(-1,0),0,(0,1),＋1＞，依次表示低，較低，一般，較高和高。在初始時刻t0，給定變量的狀態(tài)QS(X1,t0)=＜0,+＞，即獎勵的價值增大，且增加的水平比較平緩。在下一個顯著時間點t1，既是X1沒有變化，但下一個可區(qū)分時間點有增加的可能性，用QS(X1,t1)=＜(0,1),+＞表示。
使用上述的QSIM算法模擬公式，將本單位的員工激勵因素一一代入，按上述定性模擬過程推理，即可得知管理者采用什么樣的激勵措施，能得出什么樣的激勵效果，再修改那些措施又可以使員工的心理有那些變化等等。
四、 結(jié)論
定性模擬過程體現(xiàn)了激勵因素對主要激勵狀態(tài)的影響，在環(huán)境穩(wěn)定，個人需求高并設定良好的組織目標的時候會形成良好的目標導向行為，良好的目標導向行為將形成良好的目標行為，有利于提高企業(yè)經(jīng)營效益。定性模擬只能提供一個大致的趨勢，這也說明定性模擬所能提供的信息是定性的，而非提供精確的定量知識。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的研究中，這種定性信息已經(jīng)足夠了，使用這種定性的信息構(gòu)建企業(yè)整體激勵的機制比單純的語言敘述具有更高的可靠性。
作者單位:河北科技師范學院
參考文獻：
[1]李密生，楊燕萍，高星.探討智能化模擬在企業(yè)管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2007，（25）：154-155.
[2] [美]斯蒂芬•P•羅賓斯著, 孫健敏, 李原等譯. 組織行為學[M]. 北京: 人民大學出版社, 2002.
1.1當前我國企業(yè)管理模式的分類及特點
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀人”觀念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進行管理?，F(xiàn)在組織學知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結(jié)合起來進行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調(diào)情感也會對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問題，必將使內(nèi)部利益關系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是：以血緣關系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關系，所以在決策擬定時，意見較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風險較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業(yè)開放式發(fā)展。
1.2我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想影響，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路，自身管理經(jīng)驗不足。
1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說，我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動力素質(zhì)較高、技術優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認識上存在誤差，認為管理現(xiàn)代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結(jié)合自身實際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。
2企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
如今國家在制度層面上加大了對可持續(xù)發(fā)展的關注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展模式，將社會責任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和風險控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競爭力。
2.2以人為本，關注員工發(fā)展
以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應時展潮流，一方面建立健全企業(yè)績效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進心，一方面開展多種形式的員工學習和培訓活動，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對員工的關懷，關注員工長遠發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機會。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
隨著企業(yè)信息化進程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設步伐，積極利用先進的技術手段改進設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
3現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式選擇
在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對管理模式進行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
3.1社會責任管理模式
社會責任管理模式是以科學的企業(yè)社會責任觀為主導、以社會價值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會責任管理模式的重點是通過責任制約和作用，使企業(yè)承擔起應盡的社會責任，最終實現(xiàn)企業(yè)運營價值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會責任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。
3.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理是社會文化管理在企業(yè)經(jīng)營領域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價值。
3.3知識型管理模式
【關鍵詞】 企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新
在企業(yè)管理中，企業(yè)財務管理處于中心地位，其能否審時度勢地進行創(chuàng)新和調(diào)整，對于企業(yè)的生存和進一步發(fā)展具有十分重要的意義。那么如何對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，已成為擺在我們面前的一個亟待解決的重要課題。本文在對當前我國企業(yè)存在問題進行簡要探討的基礎上，側(cè)重探討如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。
一、當前企業(yè)財務管理存在的問題
知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務管理模式存在一些亟待解決的問題，且嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，對于企業(yè)的長久經(jīng)營造成一定的危險。具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、現(xiàn)有產(chǎn)權理論及制度亟待創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，原有資源配置結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。所謂的知識經(jīng)濟是指建立在知識與信息基礎上的，生產(chǎn)、分配和使用的一種經(jīng)濟。其逐漸改變了傳統(tǒng)依靠廠房、資本和機器為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而我國現(xiàn)有的產(chǎn)權理論即制度仍然是傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的以滿足那些占有生產(chǎn)資料及資本的人的利益。這種產(chǎn)權理論和制度在一定程度上是對人力資本重要作用的忽視。就現(xiàn)代企業(yè)而言，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，那些參與到產(chǎn)品的創(chuàng)造、接受、利用和加工的擁有一定的知識和信息的員工在企業(yè)創(chuàng)造財富的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。而在傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡的過程中，企業(yè)所面臨的利益問題已不再是傳統(tǒng)的所有權與經(jīng)營權之間的問題，而是財務成本與知識成本之間的問題，企業(yè)利益最大化的目標不再是單純的投資者或者管理者的利益最大化，而應轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P者的利益最大化。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度已不再適應當今企業(yè)的需要，單純注重有形資產(chǎn)和投資資本的資源配置是與知識經(jīng)濟相背離的，只會加深企業(yè)投資者、經(jīng)營者以及企業(yè)員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。
2、現(xiàn)有財務管理理論及內(nèi)容亟待創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟持續(xù)升溫的今天，現(xiàn)有的企業(yè)的財務管理理論已不再適應知識經(jīng)濟發(fā)展的需求，且在一定程度上難以為企業(yè)提供有效的財務數(shù)據(jù)支持，以及來自財務方面的建議與方案，使其難以服務于企業(yè)管理者的投資決策。處于知識經(jīng)濟，企業(yè)應當更注重無形資產(chǎn)，且在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中知識資本應當占有的比重應當提升，而且企業(yè)用于無形資產(chǎn)的投資應當成為其主要的投資對象。但當前企業(yè)財務管理模式、特別是財務內(nèi)容對無形資產(chǎn)的涉及較少，且不善于利用無形資產(chǎn)對本企業(yè)的資本進行運營，傳統(tǒng)的財務管理理念以及財務管理理論已經(jīng)不再適應于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
3、企業(yè)面臨較多風險，風險管理方法亟待創(chuàng)新
在市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟雙重作用下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境存在著較多的不確定性。企業(yè)面臨著比以往更多的風險，如在經(jīng)濟活動逐漸網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的產(chǎn)生、傳播、處理以及反饋的速度都極大提高的背景下，企業(yè)如果不能夠及時充分地對本企業(yè)的會計信息進行披露，不僅不能夠?qū)χ右岳茫鼤ζ髽I(yè)的公信度造成影響，加大企業(yè)進行決策的風險；在知識積累與更新速度加快的條件下，如果企業(yè)管理者及企業(yè)成員未及時對變化的環(huán)境做出相應的策略調(diào)整，便會加大企業(yè)的風險；技術開發(fā)周期的縮短、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，加大企業(yè)存貨的風險。如果企業(yè)不能夠加快自身的產(chǎn)品開發(fā)和設計進度，便會面臨一定的風險；以網(wǎng)絡交易為形式的經(jīng)濟活動使得資本之間的流動加快，同時會加大貨幣的風險；此外將大量的資金放于高新技術即無形資產(chǎn)易產(chǎn)生一定的風險。因此。在當前的背景下，如何采用各種方式抵御可能出現(xiàn)的風險已成為當前企業(yè)亟待解決的問難。
4、企業(yè)的財務管理觀念尚未形成，財務人員素質(zhì)有待提高
在當前的企業(yè)財務管理之中，許多企業(yè)尚未形成科學合理的財務管理理念，缺乏對于人的激勵和重視，缺乏對企業(yè)財務進行動態(tài)的管理，未給予信息化以及風險理財足夠的重視等。其次，從財務人員素質(zhì)的角度講，在當前企業(yè)中許多財務人員的工作主要以簡單的記賬為主，缺乏風險預警意識。此外，由于一些財務人員的理財管理的落后以及一些相對專業(yè)的財務知識的缺失，使其在實際的工作中往往缺乏掌握知識的主動性、缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
5、現(xiàn)有企業(yè)財務機構(gòu)設置不合理
知識經(jīng)濟時代對于企業(yè)經(jīng)濟活動的要求也有所提高，其要求企業(yè)能夠以快、準、全的信息為導向。從目前我國企業(yè)的現(xiàn)有機構(gòu)設置來看，其主要是呈現(xiàn)金字塔型的，即中間層次較多，不利于企業(yè)效率的提升，且存在創(chuàng)新不足和缺乏靈活性的問題。因此，企業(yè)應當對自身的機構(gòu)進行優(yōu)化。
二、現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，應當是多層面、多角度、全方位的創(chuàng)新。因此，對其進行創(chuàng)新應廣泛涉及到財務管理的觀念、內(nèi)容、手段、目標、風險管理、財務監(jiān)管以及信息披露等多個方面。具體如下。
1、多角度創(chuàng)新財務管理觀念
在激勵的市場競爭之中，企業(yè)只有始終懷有居安思危的思想，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體可行的創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下更好、更快地發(fā)展。具體可從如下幾個方面入手。
其一，樹立以人為本的理念。以人為本理念在企業(yè)管理及企業(yè)文化建設中逐漸發(fā)揮重要的作用，企業(yè)應更加注重人的管理和發(fā)展。對于企業(yè)財務管理也不例外，企業(yè)應當樹立以人為本的理念，注重對于人的激勵和約束，逐步構(gòu)建其完善的責、權、利相結(jié)合的財務運行體制，從而充分挖掘出人的潛力，調(diào)動起人的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，服務于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和競爭力的提高。
其二，樹立動態(tài)的財務管理理念。當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境均存在較多的不確定因素，面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)必須樹立動態(tài)的財務管理理念，即做好市場調(diào)查，密切關注市場動態(tài)，并與企業(yè)自身實際緊密結(jié)合，在比較、分析和選擇的動態(tài)過程之中，逐漸尋求企業(yè)發(fā)展的最佳平衡點，從而采取與之相配套的企業(yè)的財務管理措施，提升企業(yè)的財務管理效率。
其三，樹立正確的風險理財理念。任何企業(yè)在市場經(jīng)濟下進行經(jīng)營管理，在一定程度上都存在經(jīng)濟損失的機會和可能，這些都是不可避免的。這些風險如果企業(yè)管理者不加以控制或規(guī)避，其必然會隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而迅速增長。因此作為企業(yè)的財務管理者，必須樹立正確的風險理財理念，積極主動觀察企業(yè)所處環(huán)境的變化，并在綜合考慮多種不確定因素的基礎上進行科學的預測，并采取一定的有效且可行措施來降低風險所帶來的損失。
其四，樹立信息時代的理念。隨著計算機網(wǎng)絡技術及信息技術的快速發(fā)展，新的信息技術已深刻影響到企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)財務管理亦不例外。因此企業(yè)財務管理者應樹立信息時代的理財觀念，發(fā)揮信息傳播、處理、反饋的特性，逐漸將傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動升級為網(wǎng)絡實體或媒體空間。
其五，充分認識融資的重要性，樹立融資為首的觀念。在傳統(tǒng)的傳統(tǒng)財務管理模式中，企業(yè)大多注重自身的理財和自身資金，而當前市場經(jīng)濟激烈競爭背景下所要求的是企業(yè)注重資本運營、培育和擴張。因此，現(xiàn)代企業(yè)應明確融資在企業(yè)財務管理中的重要性，明確融資第一的新觀念，對企業(yè)自身的資源結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，從而提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、注重樹立企業(yè)多元化的財務目標
在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代財務管理模式中，其財務管理目標為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而當前知識經(jīng)濟時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。因此，這都要求企業(yè)轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新自身的財務管理目標，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關體的價值的最大化。企業(yè)要實現(xiàn)自身的健康長遠發(fā)展，就必須保證企業(yè)各個主體間利益的獲得。因此，這就要求企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新，從而將原有單一的財務管理目標轉(zhuǎn)化為滿足多元主體利益目標。
3、多方面創(chuàng)新財務管理內(nèi)容
從現(xiàn)代企業(yè)財務角度看，我們可以將其分為投資人的財務管理和企業(yè)管理者的財務管理。二者所要實現(xiàn)的財務管理的目標有所不同。因此，單一的財務管理內(nèi)容不再適應企業(yè)的需求，亟待創(chuàng)新。
其一，要對企業(yè)的融資活動進行創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代下，知識對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有十分重要的意義。企業(yè)是否善于積累和利用自己掌握的知識資源提升企業(yè)的競爭力，對于物質(zhì)資本、智力資本以及知識資本的籌集都具有十分重要的意義。也就是說，企業(yè)不僅要籌資，更要對知識進行籌集，對智慧進行籌集。
其二，要對企業(yè)的投資活動進行創(chuàng)新。這就要求企業(yè)注重知識經(jīng)濟下對于知識投入的重視，逐漸將投資重點轉(zhuǎn)化為知識資產(chǎn)；要加強風險投資的管理。在當前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在較多不確定因素的情況下，企業(yè)必須將風險投資管理放于企業(yè)中的重要地位，并加強對企業(yè)所進行的項目的可行性進行科學合理的分析，改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，進而對投資的風險進行有效的控制；傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式易出現(xiàn)管理者即經(jīng)營者，易造成企業(yè)投資盲目性的產(chǎn)生。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要十分注重對本企業(yè)的規(guī)范化改造，對本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，逐步健全企業(yè)的法人治理結(jié)合，此外亦可以通過成立董事會等結(jié)構(gòu)來增強企業(yè)決策的科學性、合理性，從而有效地提高企業(yè)的抵御風險的能力和競爭力。
其三，要注重對企業(yè)財務分配活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代的背景下，知識逐漸成為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)所進行的財務分配已不再是工業(yè)時代的按照誰擁有資本和占有生產(chǎn)資料來進行分配，而應轉(zhuǎn)化為按照按“知”或按“智”分配。
其四，對企業(yè)財務管理的手段進行創(chuàng)新。在計算機網(wǎng)絡技術、信息技術快速發(fā)展的今天，特別是互聯(lián)網(wǎng)在各個領域的普及使用和發(fā)展，都使得傳統(tǒng)的桌面式的財務管理逐漸向網(wǎng)絡式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡式的財務管理方式，因其方便、快捷的遠程處理功能，突破了物理空間的限制，將管理能力無線延伸至企業(yè)的每一個節(jié)點。諸如：可以將傳統(tǒng)的報表、報賬、查賬、審計等過程實現(xiàn)遠程處理，不僅能夠強化上級對下屬的財務監(jiān)控能力，更能夠使得企業(yè)的財務管理逐漸向集中化管理跨進。此外，網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)因其時間上的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)會計核算的動態(tài)化、實時化，大大增強對了企業(yè)財務管理工作的及時功能，從而提升企業(yè)會計的機制。因此，企業(yè)必須注重本企業(yè)財務管理手段的數(shù)字化、信息化發(fā)展，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。
其五，對財務風險管理的方法進行創(chuàng)新。在當前企業(yè)的財務管理之中，財務風險已成為影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素之一。特別是在知識經(jīng)濟時代下，許多企業(yè)在資本運營的過程中往往存在較大的風險。其主要表現(xiàn)在：電子銀行、電子貨幣的廣泛應用，使資本的流動性逐漸加快，企業(yè)財務風險增加；技術更新周期的縮短增加了企業(yè)的存貨風險，企業(yè)如若不能加大產(chǎn)品的設計和開發(fā)，勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險；目前企業(yè)財務內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部所處的金融市場存在較大的不確定性，且有一定的風險。例如人力資本產(chǎn)權的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，在一定程度上都會對企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)造成一定的影響，致使企業(yè)的技術與資本發(fā)生泄露、流失或超過保護等問題，甚者會造成企業(yè)的破產(chǎn)；易造成企業(yè)信譽與經(jīng)營關系發(fā)生變化。結(jié)合前面四點原因，都在一定程度上要求企業(yè)積極運用現(xiàn)代的先進的管理手段及理念對企業(yè)風險管理予以加強，并依據(jù)明確的風險管理目標，構(gòu)建相應的風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，從而在企業(yè)出現(xiàn)呢財務風險時，能夠及時合理地對風險進行規(guī)避。
4、對企業(yè)信息披露制度進行創(chuàng)新
企業(yè)通過信息披露可以增加其在社會公眾心目中的信任度，可以有效維護社會公眾的利益。
其一，企業(yè)可自行決定是否對企業(yè)的會計信息進行披露。此外應注重對企業(yè)的社會信用予以宣傳，為會計信息的披露提供良好的信用氛圍，另外，還應注重為納稅或銀行信用等方面提供一定的優(yōu)惠，從而對本企業(yè)的會計信息的披露起到一定的促進作用。
其二，企業(yè)可通過構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站等會計信息披露渠道，為社會公眾了解企業(yè)情況提供便利。例如出版物、網(wǎng)站、宣傳海報等。
其三，側(cè)重對成長性的披露。特別是對于一些中小型的企業(yè)來說，其盈利現(xiàn)狀確實不算太好。因此，要想降低其運營時的財務風險，提升其在社會公眾及投資者眼中的吸引力，則必須注重對企業(yè)的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過這種關于企業(yè)成長性披露，可以對企業(yè)降低風險、增加投資者或潛在投資者青睞增加一定的籌碼，有助于其發(fā)展。
5、創(chuàng)新企業(yè)的財務監(jiān)管結(jié)構(gòu)
從傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)管體系可以看出，一些企業(yè)采用兼職會計記賬、會計機構(gòu)記賬的比例加大，且大多以簡單記賬為主。這種監(jiān)管體系在一定程度上會制約企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)應當在擁有自身財務總監(jiān)管理的基礎上，成立相應的第三方內(nèi)部審計體系，并組建相應的財務專家團隊定期對企業(yè)的財務進行社會化的監(jiān)督管理。企業(yè)應當給予財務管理團隊足夠的權利，使其能夠參與到企業(yè)的重大投資和經(jīng)營的決策上，增加其參與度，為其提出財務管理角度的建議和方案提供足夠的機會。
當前的社會已步入知識經(jīng)濟時代和創(chuàng)新時代，企業(yè)要想贏得生存，就必須不斷進行創(chuàng)新，不斷提升自己的競爭力。因此，對現(xiàn)有的財務管理模式進行創(chuàng)新已成為市場經(jīng)濟下企業(yè)的必然選擇。
總之，企業(yè)追求價值最大化的企業(yè)財務目標以及當前所處的內(nèi)外部環(huán)境都迫切要求企業(yè)對其財務管理模式進行多角度、多方面、全方位的創(chuàng)新。企業(yè)只有在深入分析自身所處環(huán)境的基礎上，將先進的財務管理理念與企業(yè)的具體實際相結(jié)合，對企業(yè)財務管理理念、財務管理內(nèi)容、財務管理人員、財務管理手段以及風險管理等進行創(chuàng)新，從而制定出具有本企業(yè)特色的投融資方案和營運資本管理策略，才能促進企業(yè)財務目標的更好實現(xiàn)。
【參考文獻】
[1] 宋青萍：現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標選擇[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（3）.
[2] 劉存強：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（1）.
[3] 宋昌英、馬程：淺析我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（24）.
關鍵詞：企業(yè)管理；模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化
如今，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢動蕩不安，而中國不論是從國民生產(chǎn)總值還是外匯儲備等方面都能保持住每年持續(xù)增長的勢頭，中國經(jīng)濟的發(fā)展速度自從改革開放以來便踏上了高速發(fā)展前進的列車。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，要想實現(xiàn)整體國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化，趕超國際水平，首先要做的就是實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化既現(xiàn)代化管理模式、現(xiàn)代化管理理念、現(xiàn)代化管理策略，這些都是企業(yè)繼續(xù)前進必須完成的轉(zhuǎn)變。
一、現(xiàn)有的企業(yè)管理模式
家族企業(yè)管理模式。這種管理模式顧名思義一般只出現(xiàn)在家族企業(yè)中，家族成員多為企業(yè)股東，并且身居要職、高職。這種管理模式從形式上來看權力過于集中，而且企業(yè)之間的管理多摻雜著家庭倫理道德，缺少相對嚴厲的制度約束。除此之外，家族管理模式也具有一定的優(yōu)勢，因為都是同一家族成員，利益導向是一致的，所以具有很強的向心力和凝聚力，在通過決策時可以更加快速并且保持意見一致性，從這方面來說，極大地促進了企業(yè)發(fā)展。硬幣有兩面，同樣的，這種管理模式因為具有太強的專制性也會產(chǎn)生致命弱點，片面性的決策一旦失敗，那么遭受的損失將是不可估計的，而且家族企業(yè)只在家族中間進行人才選拔，對于聘請的外來人才通常不能十分信任，毫無疑問這是企業(yè)發(fā)展的一大弊端。
友情為基礎的投資合伙人模式。這種企業(yè)管理模式一般不具有穩(wěn)定性，而且通常在通過重大決議時意見相左，為了各自的利益造成關系破裂，既不利于企業(yè)發(fā)展也不利于自身的人生經(jīng)營。但是這種模式也有一定的優(yōu)勢，它可以博采眾長，積極吸取不同聲音，在短時期內(nèi)也可以促進企業(yè)發(fā)展。
以人為本的管理模式。這種管理模式考慮員工的切身利益并且能夠根據(jù)員工的自身特性進行最大程度的挖掘，讓他們都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。在這樣的環(huán)境中，員工工作積極性高并且效率高效，是一種較為理想的雙贏模式。但是如果管理層不能把握好原則，過分關注員工的周邊關系，可能在有些事情上會有失公允，反而容易產(chǎn)生負面影響。
制度化管理模式。這種管理模式采取客觀制度條例對員工進行約束管制，有利于公平公正的企業(yè)文化培養(yǎng)。但是，制度不可能做到360度無死角，肯定會有不完善的地方，容易被員工利用這些灰色地帶打球，消極怠工，而且過分的制度化管理讓整個企業(yè)變得冰冷，失去血肉，從而失去向心力。
二、企業(yè)現(xiàn)代化管理實施的必要性
目前我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨重要的轉(zhuǎn)折期，隨著經(jīng)濟全球化的席卷而來，資本和商品流通更加自由，國內(nèi)群眾的消費水平逐漸提高，海外市場的全面打開已經(jīng)是不可阻擋的發(fā)展趨勢，最好的例子就是近幾年浮現(xiàn)的新型代購產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，社會的不斷進步讓人們對于世界的認知更加多元化，對于一些傳統(tǒng)文化采取保護并予以發(fā)揚，但是在經(jīng)濟方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖然有著較強的實用性但是由于觀念落后，管理松散，紀律松弛等缺點已經(jīng)不能幫助我們走出去，相反會成為走出去的絆腳石。只有進行革新，采用更加科學合理的管理方式才能頂住來自多方的壓力。雖然說21世紀最不缺的是人才，但是在這方面人才依舊是緊缺的，只有企業(yè)發(fā)展的更好，才能留住人才，吸引人才，從而加速企業(yè)發(fā)展。
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理中出現(xiàn)的問題
有些企業(yè)早早踏上了現(xiàn)代化管理模式的列車，但是卻沒有掌握好方法，導致出現(xiàn)了一系列問題。在進行現(xiàn)代化管理之前，首先要弄明白這一概念。所謂的企業(yè)現(xiàn)代化管理是指運用科學的思想和方法，如管理信息系統(tǒng)、控制論，系統(tǒng)論等，再輔以計算機從而建立起符合社會要求的管理層，并且運用到管理過程中。但是問題恰恰也是出現(xiàn)在此，一些企業(yè)在忽略自身發(fā)展基礎薄弱的情況下，盲目進行改革，大幅度地削減了管理組織力量，還有的企業(yè)把“改制”作為唯一的追求和指標，進行股份改制，但是卻忘了內(nèi)部管理這塊硬傷，從而走向管理不善的道路。
四、企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法
完善企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，想要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，必須要有一套信息完備的管理系統(tǒng)，比如信息管理系統(tǒng)的建設。信息管理系統(tǒng)目前已經(jīng)應用到各行各業(yè)，它龐大的數(shù)據(jù)庫以及高效的運作方式讓它成為熾手可熱的“黑科技”，如果運用到企業(yè)中去，相信它所帶來的效益絕對是不可估量的。除此之外，還需建立其他不同的管理系統(tǒng)，各管理系統(tǒng)建成后，再實行分口管理，但是必須要制定好統(tǒng)一的執(zhí)行標準，切勿出現(xiàn)“雙標”甚至“多標”現(xiàn)象，否則只會事倍功半。
健全現(xiàn)代化管理機構(gòu)。一個現(xiàn)代化的管理機構(gòu)是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的前提條件。管理機構(gòu)的現(xiàn)代化建設主要包括機構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進行機構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進程中，成立機構(gòu)不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動，組織活動有利于企業(yè)文化的建立，一個企業(yè)如果沒有一個鮮明的文化特色，那么肯定是一個沒有向心力缺乏凝聚力僅僅進行工作的場所。企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間，管理者與員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，間接的調(diào)動起員工的工作積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。
全面社會責任管理模式的運用。所謂全面社會責任管理模式，是以科學的企業(yè)社會責任觀為指導，以創(chuàng)造社會價值為衡量結(jié)果。這種模式與傳統(tǒng)模式相比更能幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且將社會責任和要求融入到自身的發(fā)展中去，緊跟社會發(fā)展趨向，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
知識型管理模式的運用。知識型管理模式既運用先進的信息和科學技術，將知識轉(zhuǎn)化為財富價值進行管理運作的獨特管理模式。但是在實行這一模式時，對員工的要求比較高，首先員工要有國際化意識，緊跟國際潮流，其次要掌握信息網(wǎng)絡技術，同時還要具備學習能力能夠較為快速的接受新鮮事物并能很快吸收。知R型管理模式需要人與知識的完美配合才能最大限度的發(fā)揮它的效用。
五、企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢
創(chuàng)建合作伙伴關系。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)現(xiàn)代化管理模式已經(jīng)慢慢的由競爭走向合作共贏的發(fā)展趨勢。多個企業(yè)共同合作完成某一項目，大家取長補短，共享資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而使項目完成的更加高效優(yōu)質(zhì)。
科學的管理層。以前的企業(yè)管理組織形式更像是金字塔，在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種模式可以降低企業(yè)自身成本并且提高產(chǎn)量，但是隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)慢慢失去了主導地位，相應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要順勢改變回歸到扁平的管理模式，這樣減少管理層次，使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)化，也就是通常所說的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織的柔性化，這對于解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權化問題來說是非常有效的解決方案。
一是責任管理模式。該模式主要是明確企業(yè)在發(fā)展中所應承擔的社會責任，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，不僅要實現(xiàn)對利益的追求及自身的發(fā)展，還要兼顧對社會的責任，企業(yè)在各種中長期的規(guī)劃制訂中，都要受到社會責任的制約，并以實現(xiàn)對社會的責任為終極目標，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在管理模式方面只有把社會責任當作其核心，才能促進其健康可持續(xù)的發(fā)展；二是文化管理模式。該模式是建立在構(gòu)建企業(yè)自身文化基礎上的一種管理方式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了該企業(yè)的發(fā)展歷史，還蘊含了企業(yè)的核心價值觀念，通過使員工對企業(yè)文化的認同，能夠從思想上將與員工統(tǒng)一起來，形成巨大合力，為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而共同努力。此模式的核心是以人為本，即員工是企業(yè)發(fā)展中，最為重要也是變數(shù)最大的因素之一，員工的工作技能及其職業(yè)素養(yǎng)等，對于企業(yè)的發(fā)展尤為必要，因而通過采用企業(yè)文化管理的方式，在感情上給予員工支持，盡可能滿足員工的合理需求，將員工糅合起來，加強其認同感和歸屬感，對于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，意義重大；三是知識管理模式。該模式非常重視信息技術手段在企業(yè)管理中的運用，同時將知識作為企業(yè)的寶貴財富加以有效管理，在企業(yè)人才選擇及培養(yǎng)方面，企業(yè)更看重具有國際化視野及超前意識的人才，以適應現(xiàn)代化管理的需要。同時在企業(yè)管理過程中，強化最新信息技術手段的應用，在企業(yè)全體員工中實現(xiàn)信息的共享，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)信息的透明化，促進員工對企業(yè)的了解，增進員工間及員工與領導的相互信任，從而極大的提升其工作積極性，充分發(fā)揮知識管理模式的優(yōu)勢[2]。
二、企業(yè)現(xiàn)代化管理
企業(yè)要想實現(xiàn)其管理的現(xiàn)代化，首先從提高企業(yè)員工素養(yǎng)著手，員工是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，其素養(yǎng)的高低，直接決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；其次要想保障員工聰明才智得以充分發(fā)揮，就必須要構(gòu)建一個良好和諧的企業(yè)文化，加強員工的對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，才能提升員工工作積極性和創(chuàng)造性，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力；最后是提升企業(yè)全體員工的現(xiàn)代化意識，使其在日常工作中，自覺的將現(xiàn)代化管理理念融入到工作中，將企業(yè)作為現(xiàn)代化進程的一部分，同時還要結(jié)合企業(yè)自身實際情況及社會發(fā)展情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。在企業(yè)現(xiàn)代化管理前景方面，其主要以下幾個趨勢：一是更加強調(diào)人本主義。眾所周知，人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，尤其是在科學技術不斷發(fā)展的今天，其重要性不言而喻，企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作，而員工在積極工作的過程中，自身綜合素質(zhì)也得到了提高，其工作的目的也不僅僅是為了滿足生存的需要，其還有對自身價值實現(xiàn)的需求，因而企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過程中，也以人文本，充分重視員工的各種合理需要并盡可能予以滿足，給予員工足夠尊重，對于企業(yè)的發(fā)展成果，要及時與員工共同分享，對于企業(yè)面臨的困境，與員工一起應對，上下級間要加強溝通交流，給員工提供足夠多的晉升機會，定期給予專業(yè)技能及企業(yè)文化方面的培訓等。企業(yè)只有樹立以人為本的現(xiàn)代化管理理念，才能有效實現(xiàn)其現(xiàn)代化管理；二是智能化趨勢。其主要表現(xiàn)在企業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理方面，以往企業(yè)數(shù)據(jù)通常采用紙質(zhì)檔案的形式加以保存及管理，時間一長，其累積的數(shù)據(jù)信息量將十分巨大，其不僅將極大的增加信息數(shù)據(jù)管理人員的工作量，還會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟成本，而隨著信息化技術的不斷發(fā)展，信息技術在企業(yè)管理中的廣泛應用，很好的解決了這一問題，通過數(shù)據(jù)庫的建立，可以將企業(yè)大量的信息進行保存和共享，實現(xiàn)企業(yè)信息的完整性，數(shù)據(jù)庫的建立，也極大的方便了員工對企業(yè)信息的查找，而對這些信息的有效管理，還能為企業(yè)今后的管理和發(fā)展提供重要的參考資料，有利于企業(yè)的正確決策[3]。
三、結(jié)語
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理
在現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理，是對價值和使用價值的高效、復雜的綜合管理，它主要包括人事管理、生產(chǎn)管理、技術管理、營銷管理及財務管理等管理子系統(tǒng)。而財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。財務管理是一種價值管理，財務管理的對象是資金運動，是對資金運動全過程的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟管理活動之中，無疑是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位[1]。
1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性
1.1現(xiàn)代企業(yè)制度需要有現(xiàn)代水平的財務管理
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，它不僅要求重新構(gòu)造新的企業(yè)組織形式，而且要求在改革產(chǎn)權制度的基礎上，構(gòu)造全新的企業(yè)管理制度和分配制度以及社會保障制度、法律制度等。要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準的財務管理制度，如果企業(yè)管理和分配失去了財務手段的制約和運用，也就失去了規(guī)范的基礎，“管理科學”的特征將無法實現(xiàn)。此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。由此看來，如果不盡快改變目前財務管理滑坡甚至倒退的現(xiàn)狀，財務管理很有可能成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一大障礙。
1.2資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。因為資產(chǎn)管理孤立于財務管理之外，資產(chǎn)管理也就成了“空中樓閣”。再從資本金制度角度看，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營逐步由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，實現(xiàn)資本的滾動增值必須要有高效的財務管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值[2]。
2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式運行的措施
2.1加強財務風險的預防和控制
在市場經(jīng)濟社會里，由于企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復雜性和多變性，人們認識與控制未來的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的。而且，商品經(jīng)濟越發(fā)展，市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響便愈加重大。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，便成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐工作中的重要課題。
在我國計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為國家的附屬機構(gòu)無需承擔任何風險，企業(yè)的財務風險被轉(zhuǎn)嫁到國家或銀行，因此企業(yè)很少考慮財務風險問題。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業(yè)與國家、銀行之間的關系已經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)作為一個獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，應當為自己的經(jīng)濟活動擔負起所有的責任，承擔所有的風險。企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，其經(jīng)濟活動越來越多地呈現(xiàn)出了多變性，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。
2.2開展貨幣經(jīng)營活動
市場經(jīng)濟體制下，市場上的交易突出表現(xiàn)為貨幣價值化的特點，貨幣本身也是一種商品，企業(yè)參與市場要求企業(yè)必須將貨幣作為商品來經(jīng)營。貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立的貨幣商品經(jīng)營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，構(gòu)成一種實體性的經(jīng)營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務活動的又一新領域。
2.3樹立企業(yè)財務形象
財務形象是企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的實力在市場上的表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟體制下，作為企業(yè)經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財務形象的評價提供了依據(jù)，也為企業(yè)財務形象的樹立提供了機會。在股票市場上，股價的穩(wěn)定提高是企業(yè)財務形象良好的最有力的表示，不管是企業(yè)的投資者、債券人，還是往來企業(yè)、社會公眾將會樹立起對企業(yè)的良好印象，而這一優(yōu)越的企業(yè)外部環(huán)境將是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要前提條件。對于債券市場，如果企業(yè)財務狀況較好，償債能力強，則企業(yè)通過債券籌資的可能性就會增大，從而使債券籌資等行為對企業(yè)的評價更具說服力，更具直接、快速反映的特征。因此，良好的財務形象是企業(yè)一筆不可低估的物質(zhì)財富，是企業(yè)進一步發(fā)展的堅實基礎。
在計劃經(jīng)濟體制下，由于缺乏市場，也就缺少了市場對企業(yè)財務形象的公平評價，企業(yè)也就沒有必要注意財務形象的培養(yǎng)，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，由于市場尚未完全發(fā)揮作用以及由于傳統(tǒng)體制的慣性影響，使人們對財務形象的重視仍然不夠。因此，培養(yǎng)良好的企業(yè)財務形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下，開展企業(yè)財務工作的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)財務工作的新領域。良好的財務形象主要依賴于企業(yè)良好的財務狀況，豐碩的經(jīng)營成果和穩(wěn)定的財務政策。企業(yè)在樹立財務形象進程中，必須堅持財務政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，取得各方面的信任，積極開展財務公關，以爭取最大的經(jīng)濟效益。
3、結(jié)論
總之，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，對財務管理的運作方式進行改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理模式，仍是當務之急。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè) 薪酬 管理 模式 思考
傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點和難點。因此，形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒。
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進行評估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動范圍（所謂寬帶），這樣在減少職務級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角色實際上反映的是他對公司的貢獻大小?？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和能力為導向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權并且愿意對薪酬進行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業(yè)內(nèi)部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基于團隊而不是個人，這就需要員工所在的團隊領導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬管理模式的重點：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關系，這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增強個人的能力和素質(zhì)，同時帶來了企業(yè)績效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點：
1.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業(yè)要能適時地了解和掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達到雙方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重點。就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。內(nèi)在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境。
三、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個人需求為中心，由員工根據(jù)個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設計出一個薪酬菜單，員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=（基本工資+附加工資+福利工資）+（工作用品補貼+額外貼）+（晉升機會+發(fā)展機會）+（心理收入+生活質(zhì)量）+私人因素，假如某個員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點：
1.自助式薪酬管理模式的前提條件：員工的參與。自助式薪酬管理模式是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，也是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達。
2.自助式薪酬管理模式的重點：尊重員工。企業(yè)無論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境，崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。
3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。員工可以調(diào)整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機會和發(fā)展機會，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。