時(shí)間：2022-12-04 12:49:45
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工即為將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的全過(guò)程，建筑施工相關(guān)工序?qū)⒅苯佑绊懙浇ㄔO(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量，因此，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目施工管理意義重大。綠色建筑作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑施工管理要求將更高。在本案，筆者將重點(diǎn)闡述建筑施工管理及綠色建筑施工管理相關(guān)事項(xiàng)。
一、建筑施工管理
（一）進(jìn)度管理
1.編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)
建設(shè)項(xiàng)目承包商通過(guò)對(duì)工程實(shí)地考察（施工條件等），并結(jié)合相關(guān)章程規(guī)范及合同工期等，編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)涉及的內(nèi)容有工程整體工期及各分項(xiàng)工程目標(biāo)工期、勞動(dòng)力及所需物資供應(yīng)、各工種間配合與搭接、施工技術(shù)及工藝等。建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中應(yīng)該對(duì)材料供應(yīng)變化、自然條件變化、工程量變化及設(shè)計(jì) 變化等影響因素進(jìn)行全面而系統(tǒng)地考慮，以此明確計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間的差異性。隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)編制中，及時(shí)補(bǔ)充并調(diào)整建筑施工進(jìn)度計(jì)劃，將大大增加建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)質(zhì)量，并確保建筑施工進(jìn)度符合合同規(guī)范；
2.積極落實(shí)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)
建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)執(zhí)行前應(yīng)該經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理會(huì)審批合格。建設(shè)項(xiàng)目承包商、業(yè)主及監(jiān)理會(huì)應(yīng)該時(shí)刻保持通話(huà)，且承包商應(yīng)該定期將建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)展報(bào)告給業(yè)主及監(jiān)理會(huì)，并及時(shí)處理好業(yè)主及監(jiān)理會(huì)就建設(shè)項(xiàng)目提出的相關(guān)變更建議及要求；對(duì)各分包單位工作應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，并積極協(xié)調(diào)各分包單位施工配合力度，優(yōu)化資金、施工物質(zhì)及人力等資源配置；
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正建筑施工進(jìn)度計(jì)劃偏差，通過(guò)科學(xué)分析偏差出現(xiàn)的原因并找出相關(guān)影響因素，可能的進(jìn)度計(jì)劃影響因素包括：施工組織不當(dāng)、施工技術(shù)選用不當(dāng)、施工條件不利于施工等。針對(duì)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)相關(guān)影響因素，應(yīng)該從組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)角度探討建筑施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施。
（二）質(zhì)量管理
1.科學(xué)編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，積極發(fā)揮其指導(dǎo)作用
在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該以建筑工程實(shí)際情況為依據(jù)，編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，以此確保其適用性、合理性、科學(xué)性及可行性。此外，建設(shè)施工企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行的工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核也是必不可少的環(huán)節(jié)。關(guān)于建筑施工中使用的新材料、新技術(shù)及新工藝等，施工單位應(yīng)該提前一個(gè)星期編制出詳細(xì)的施工技術(shù)保障措施、施工方案及新材料新技術(shù)試驗(yàn)等，且鑒定材料應(yīng)該報(bào)監(jiān)理主管工程師審核；
2.優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，積極落實(shí)施工準(zhǔn)備工作
以施工企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員制定各工種、各工序質(zhì)量保障措施，且積極開(kāi)展圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，并將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量技術(shù)交底遞交至是施工班組。若建筑施工中涉及到新技術(shù)、新材料及新工藝等的應(yīng)用，施工單位應(yīng)該及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
3.規(guī)范施工程序
建筑施工中涉及到的隱蔽工程均應(yīng)該報(bào)監(jiān)理工程師等驗(yàn)收單位，經(jīng)其簽字認(rèn)可后方能開(kāi)展下道工序。關(guān)于工程質(zhì)量影響關(guān)鍵點(diǎn)的把握，應(yīng)該設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)該工作。在建筑工程施工階段，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下兩點(diǎn)，即以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為參考依據(jù)，嚴(yán)格檢查各工序；在重點(diǎn)工序施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該嚴(yán)格復(fù)審工程關(guān)鍵檢查項(xiàng)目。
4.建立健全“三檢”機(jī)制，即待各道工序完畢，施工作業(yè)班組開(kāi)展自檢施工項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員開(kāi)展交接檢及互檢。
二、綠色建筑施工管理
綠色建筑即為生態(tài)建筑，它是指通過(guò)對(duì)有效能源的利用，構(gòu)建出環(huán)保、高效、健康的環(huán)境空間，且空間存在“空間與環(huán)境和諧、人居與空間和諧”的特征。
（一）建筑施工能源管理
綠色建筑應(yīng)該凸顯清潔生產(chǎn)的要求，但從這一角度出發(fā)，綠色建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能源管理應(yīng)該全面而系統(tǒng)地闡釋“能源節(jié)約、減少污染”兩層含義。在本案，筆者將從以下方面具體闡釋綠色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工藝及施工設(shè)備選型方面，應(yīng)該堅(jiān)持“能源消耗低、成熟工藝設(shè)備優(yōu)先”原則。
2.建筑施工相關(guān)部門(mén)應(yīng)該定期組織人員對(duì)施工設(shè)備開(kāi)展保養(yǎng)及維修工作，以此確保施工設(shè)備在施工過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)減低能源消耗的目的。
3.積極引進(jìn)能源消耗低、綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并在條件允許的情況下，逐步淘汰或替代能源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重的設(shè)備及工藝。
4.施工相關(guān)部門(mén)應(yīng)該組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)關(guān)閉工地辦公室電器或施工機(jī)械電源。
5.在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該盡可能選用清潔能源，以減少環(huán)境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等資源管理
在建筑施工過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、資源能源消耗量的減少、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提高，最有效的手段之一便為加強(qiáng)建材及水資源管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材及水資源管理手段可歸納為：
1.就建材選用方面而言，應(yīng)該盡可能選用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物回收系統(tǒng)，對(duì)各種廢棄建材實(shí)現(xiàn)分類(lèi)回收利用、儲(chǔ)存及收集。
3.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量安裝小流量節(jié)水型器具及設(shè)備，以減少建筑施工階段用水量。
4.要實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理水平的提高，筆者認(rèn)為有必要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)修建必要的沉淀處理池、污水收集池及雨水池等，通過(guò)將處理好的污水及雨水應(yīng)用于灌溉、降塵及車(chē)輛沖洗，以此提高水資源利用率。
（三）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)污染防治
建筑施工過(guò)程為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)污染的重要污染源，對(duì)其的防治應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：
1.施工泥漿控制
泥漿污染源自土方工程及基礎(chǔ)工程。泥漿污染防治方法可以為借助人工措施對(duì)泥漿進(jìn)行及時(shí)固結(jié)作業(yè)；借助具體工藝對(duì)泥漿污染進(jìn)行處理。
2.施工揚(yáng)塵控制
建筑施工污染物中最重要的污染物為揚(yáng)塵，原因是揚(yáng)塵量大且影響面廣，揚(yáng)塵最易爆發(fā)的時(shí)間段為大風(fēng)或干旱季節(jié)等。通過(guò)對(duì)揚(yáng)塵形成及來(lái)源進(jìn)行系統(tǒng)分析，較為有效的揚(yáng)塵防控措施包括圍擋設(shè)置；施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化；淋水降塵；封閉垃圾；選用清潔燃料等。
3.光污染控制
盡量減少并控制電氣焊等亮光，較為有效的防止措施為設(shè)置圍護(hù)防止光污染。
4.施工噪聲污染控制
建筑施工噪聲污染源自運(yùn)輸車(chē)輛及建筑機(jī)械，其特點(diǎn)有位置多變、時(shí)間集中。較為有效的防止措施包括強(qiáng)化環(huán)保宣強(qiáng)力度；對(duì)夜間施工嚴(yán)格把關(guān)；選用低噪聲機(jī)械及設(shè)備等。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo)。隨著建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，提高建筑施工管理的合理性及科學(xué)性將有助于從根本上提高建筑施工整體質(zhì)量，及最大程度降低建筑造價(jià)等。建筑施工管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即立項(xiàng)-規(guī)劃-設(shè)計(jì)-審核-施工-竣工-資料歸檔，建設(shè)項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)均不容忽視，但加強(qiáng)建筑施工管理意義尤其重要。
參考文獻(xiàn)：
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[4] 葉秀云.試論建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].城市建設(shè),2010,(13):239-240.
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析
1前言
管理在施工過(guò)程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質(zhì)量，一定要在建筑工業(yè)中，加強(qiáng)管理設(shè)施。管理在施工過(guò)程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。
2建筑施工中的進(jìn)度管理
2.1制定出完善的進(jìn)度計(jì)劃
承包商在競(jìng)標(biāo)之前，都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，做出一份詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。在競(jìng)標(biāo)成功后，承包商還會(huì)再度對(duì)當(dāng)?shù)氐臓顩r，進(jìn)行調(diào)查分析，完善之前的施工管理計(jì)劃，以保證施工的正常進(jìn)行。在指定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，一定要考慮以下幾點(diǎn):當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件、材料的供給變化、工程質(zhì)量的好壞等等，以便對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與規(guī)劃，保證工程的順利實(shí)施。施工單位還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將三者融合在一起，提高建筑施工進(jìn)度管理計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
2.2真正落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批后，業(yè)主與監(jiān)理會(huì)一定要加強(qiáng)與承包商的聯(lián)系，切實(shí)掌握承包商對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的落實(shí)狀況。如果在施工過(guò)程中，承包商需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與變化，業(yè)主與監(jiān)理會(huì)一定要及時(shí)給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進(jìn)行施工。承包商、業(yè)主與監(jiān)理會(huì)，一定要及時(shí)對(duì)每個(gè)分包單位的工程進(jìn)行檢查，時(shí)刻掌握施工的進(jìn)度與質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)工程進(jìn)度管理計(jì)劃。
3建筑施工中的質(zhì)量管理
3.1制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)
承包商在制定工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計(jì)劃整理成詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，審核通過(guò)后，圍繞著計(jì)劃書(shū)進(jìn)行科學(xué)與合理的施工。在制定計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，一定要詳細(xì)認(rèn)真的標(biāo)出工程的驗(yàn)收時(shí)期與具體施工的任務(wù)安排，讓每個(gè)施工者都能夠清楚計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，以保證工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3.2落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作
施工之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)整個(gè)施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員與施工人員，對(duì)各工種和各工序做出質(zhì)量的保證措施，進(jìn)一步完善施工的計(jì)劃書(shū)。施工的各管理層要對(duì)施工的材料進(jìn)行精選與存儲(chǔ)，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量。
3.3規(guī)范施工程序
在建筑施工的過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守施工的制度，做好施工的每一個(gè)工作步驟。要想保證施工的質(zhì)量，施工單位一定要抓住施工質(zhì)量這一點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行檢查工作，嚴(yán)格復(fù)審工程的每一個(gè)項(xiàng)目工作，做好施工順序安排。
4綠色建筑的施工管理
4.1能源管理
綠色建筑施工管理中，最重視的就是節(jié)約能源。在建筑施工的時(shí)候，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從施工工藝與施工設(shè)備入手，進(jìn)行資源管理工作，讓綠色建筑施工實(shí)施的順利。比如說(shuō)，在施工過(guò)程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環(huán)保的建筑設(shè)備，杜絕能源的浪費(fèi)，提倡能源的再度使用。在施工設(shè)備運(yùn)行階段，相關(guān)的施工部門(mén)一定要做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率與工程的進(jìn)度實(shí)施。施工單位還應(yīng)該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環(huán)境的施工設(shè)備，在不用設(shè)備的時(shí)候，及時(shí)切斷電源，保護(hù)環(huán)境。
4.2水資源管理
建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應(yīng)該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，把保護(hù)環(huán)境放在首位。施工單位在利用水資源的時(shí)候，一定要購(gòu)買(mǎi)節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對(duì)流水設(shè)備進(jìn)行檢查，防止在施工過(guò)程中跑、滴、冒和漏等現(xiàn)象，保護(hù)環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)該做好污水排放工作，對(duì)于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節(jié)約與環(huán)保工作，既節(jié)約了水資源，又保護(hù)了環(huán)境。
4.3施工過(guò)程中的污染問(wèn)題及措施
在施工過(guò)程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對(duì)于水污染來(lái)說(shuō)，后面的幾種污染，不僅污染了環(huán)境，還嚴(yán)重地影響了工地周?chē)木用裆?。如果遇到大風(fēng)現(xiàn)象，就能夠?qū)⒒覊m污染發(fā)揮的淋漓盡致，嚴(yán)重影響了人們的生活與環(huán)境的保護(hù)，因此，施工人員一定要及時(shí)的做好污染處理。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中，一定要做好固體垃圾的分類(lèi)，及時(shí)的清理工地現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，最好采用綜合與無(wú)公害的措施，保護(hù)好環(huán)境。對(duì)于施工過(guò)程中，出現(xiàn)的噪音問(wèn)題，施工單位在采用噪音低的設(shè)備的同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行思想強(qiáng)化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進(jìn)行文明施工。
5結(jié)束語(yǔ)
施工過(guò)程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)崛起的市場(chǎng)背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，在建筑行業(yè)獲得巨大收益的同時(shí)，還能夠拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，在建筑行業(yè)施工當(dāng)中，一定要加強(qiáng)施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業(yè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：建筑施工；質(zhì)量管理；綠色建筑
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì)，建筑企業(yè)為了保證自身適應(yīng)時(shí)代的需求并獲得快速穩(wěn)步的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行分析或創(chuàng)新。另外為了保證施工作業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須對(duì)施工管理進(jìn)行新的認(rèn)知，提高工程的質(zhì)量。隨著綠色建筑理念的提出，綠色建筑施工管理逐漸引起政府和人們的關(guān)注，本文針對(duì)建筑施工管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，對(duì)綠色管理進(jìn)行了分析，以期緊跟時(shí)代的步伐，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，深化綠色建筑的時(shí)代主題。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理包含多方面的內(nèi)容，包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理和施工安全管理等，這幾方面的管理相互制約相互影響，關(guān)系到施工各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。
（一）進(jìn)度管理
1、進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理
在項(xiàng)目工程施工之前，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、及合同要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，全面考慮施工人員、施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面的因素，充分利用現(xiàn)代化的辦公軟件對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。
2、施工按計(jì)劃進(jìn)行
依據(jù)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的人員和機(jī)械材料的分配，做好施工進(jìn)度管理中基礎(chǔ)的工作。如果在按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工的過(guò)程中，業(yè)主提出了新的變更計(jì)劃，此時(shí)就需要在原有計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，協(xié)調(diào)各人員的變動(dòng)，保證資源和時(shí)間的合理分配，避免對(duì)工程進(jìn)度造成較大的影響。
3、控制影響施工進(jìn)度的因素
建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中難免會(huì)受到諸多因素的影響，主要因素包括不科學(xué)的組織管理、施工技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題和自然因素的影響。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)組織的管理，規(guī)范施工技術(shù)的同時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。對(duì)于工程中新技術(shù)的引進(jìn)，必須在確保安全可靠的基礎(chǔ)上和業(yè)主協(xié)商后進(jìn)行使用。為了避免資金問(wèn)題給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，必須保證有充足的資金儲(chǔ)備。同時(shí)應(yīng)做好應(yīng)急措施避免自然因素給工程施工帶來(lái)較大影響[2]。
（二）質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)方案的合理性關(guān)系到施工進(jìn)度，影響著整體工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，各部門(mén)必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批核對(duì)，保證方案的合理性和可行性。對(duì)于新技術(shù)和新材料的引進(jìn)，應(yīng)該提前上報(bào)審批，避免盲目使用為施工質(zhì)量帶來(lái)影響。
2、協(xié)調(diào)施工
在施工過(guò)程中，必須按照設(shè)計(jì)方案安排組織施工，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的施工工序，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)交底的管理，提高施工質(zhì)量，對(duì)于新技術(shù)或新材料的引進(jìn)，必須對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。在施工質(zhì)量管理中，必須對(duì)相關(guān)設(shè)備機(jī)械制定合理的管理方案，安排使用時(shí)間，避免糾紛[3]。
3、落實(shí)施工工序
在施工過(guò)程中，為了確保各項(xiàng)施工工作的落實(shí)，避免施工人員隨意改動(dòng)施工工序，必須對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的督查，每道施工工序應(yīng)由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。對(duì)于重要部位的施工，必須有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，以保證施工質(zhì)量。
4、推行三檢制度
在每一道工程施工工序結(jié)束后，應(yīng)由該組的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行自檢，在交予相關(guān)質(zhì)檢人員互檢和交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)上，必須有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。對(duì)于工程施工中所暴露的問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅處理。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理，杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。
（三）成本管理
施工成本管理要求建筑施工過(guò)程中對(duì)人力和設(shè)備材料進(jìn)行有計(jì)劃地分配和利用，使工程成本不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)施工盈虧的綜合分析，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理措施。在招投標(biāo)方面，需要預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理的共同參與，施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工成本管理需要進(jìn)一步細(xì)化。在成本管理上，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還需控制施工材料的價(jià)差和質(zhì)差，不能采用人海戰(zhàn)術(shù)，提高施工人員的施工效率，整合運(yùn)輸成本、經(jīng)濟(jì)成本、安全成本[4]。
二、綠色建筑施工管理
由于受到多方面因素的限制，綠色建筑在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，隨著新世紀(jì)的到來(lái)，環(huán)境壓力越來(lái)越大，綠色建筑逐漸引起政府和人們的關(guān)注，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展，但是就中國(guó)國(guó)情來(lái)看，實(shí)際生產(chǎn)中仍未達(dá)到綠色的要求。在建筑行業(yè)，綠色施工仍然有著極大的發(fā)展空間。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)綠色施工管理，應(yīng)從以下方面著手[5]。
（一）合理控制施工的整體費(fèi)用
基于社會(huì)效益和環(huán)境效益，綠色建筑無(wú)疑便利于建筑市場(chǎng)，綠色建筑在工程的起始過(guò)程中投資較高，因此阻礙了綠色建筑在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的推廣和傳播、開(kāi)發(fā)商值注重眼前利益，卻未曾從本質(zhì)層面考慮生態(tài)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用將節(jié)省工程施工中不必要的能源材料的消耗費(fèi)用。
（二）加強(qiáng)能源和資源的管理
對(duì)資源的合理優(yōu)化，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工的綠色管理。
1、能源管理
在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須重視能源的節(jié)約。
2、設(shè)備控制
對(duì)工藝技術(shù)的改進(jìn)和對(duì)設(shè)備使用的有效控制可以降低能源使用給環(huán)境帶來(lái)的壓力。例如通過(guò)節(jié)約用水用電降低施工給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。
（三）選擇綠色環(huán)保施工材料
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，施工項(xiàng)目的建設(shè)往往只注重材料的價(jià)格和工程的質(zhì)量，忽視了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等對(duì)人體和自然有害的物質(zhì)普遍存在于施工材料中，背離了綠色建筑的目標(biāo)。因此在施工過(guò)程中必須選用綠色環(huán)保的施工材料，確保材料符合國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，用有機(jī)溶劑做稀釋液、用水溶性涂料替代溶劑型涂料、用商品砼取代現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼等都是環(huán)保綠色的施工方法。
（四）控制施工污染
施工污染是施工行業(yè)必須要解決的問(wèn)題，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工污染，可采用以下方法。
1、控制泥漿污染
具體的施工項(xiàng)目中，泥漿始終影響環(huán)保工作的開(kāi)展，必須從基礎(chǔ)工程出發(fā)，施工中應(yīng)先固結(jié)泥漿，避免泥漿流入道路。
2、控制粉塵污染
粉塵污染在建筑工程中最常見(jiàn)，大量的粉塵對(duì)空氣質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。可以通過(guò)對(duì)粉塵淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)地表的方法進(jìn)行治理。
結(jié)語(yǔ)：
在建筑工程的施工管理工作中提到的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等，同樣適用于綠色建筑的施工管理，為了緊跟時(shí)代的步伐，在綠色建筑的施工管理工作中，必須結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免建筑工程給環(huán)境帶來(lái)較大的壓力，在建筑施工過(guò)程中，減少資源浪費(fèi)，科學(xué)有效地控制各類(lèi)污染，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉建澤.簡(jiǎn)析建筑施工管理中創(chuàng)新與綠色施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（21）：933-934.
[2] 王國(guó)強(qiáng).淺議綠色施工管理的建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，70（36）：262.
[3] 鄂劍.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2015，25（12）：38.
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、改進(jìn)方法
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程的規(guī)模不斷增大，技術(shù)難度越來(lái)越高,涉及的專(zhuān)業(yè)和參與方也越來(lái)越多,對(duì)建筑安裝的施工質(zhì)量技術(shù)也提出了更高的要求。做好建筑工程施工的管理，是確保用戶(hù)人身安全、工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，所以，要不斷加強(qiáng)實(shí)際工作中的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的各種問(wèn)題，將危害降到最小，有效確保工程建設(shè)質(zhì)量。
二、建筑施工管理概述
1、安全管理
安全管理是指在建筑工程施工中，不斷加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高他們的安全操作意識(shí)，確保工程施工人員的人身安全?？梢哉f(shuō)，安全管理工作是建筑行業(yè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是評(píng)判一個(gè)企業(yè)信譽(yù)度和管理工作水平的最重要的指標(biāo)之一。如果忽視建筑工程的安全管理工作，必然會(huì)給施工過(guò)程埋下安全隱患，很可能引發(fā)人身安全事故，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量，也違背了“以人為本”的原則，因此，盡力做好建筑工程安全管理工作，是每一個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)有的共識(shí)。
2、質(zhì)量管理
建筑工程竣工質(zhì)量的好壞直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，也是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和大型建設(shè)項(xiàng)目功能發(fā)揮的重大課題。對(duì)于住宅型建筑工程來(lái)講，其竣工質(zhì)量更是影響住戶(hù)能否正常舒適生活的關(guān)鍵。不同的建筑類(lèi)型對(duì)建筑的樣式和規(guī)模要求也不一樣，因此要想做好施工質(zhì)量的管理，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。建筑工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到工種交叉的情況，需要各種技術(shù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要工序的有效銜接，因此，加強(qiáng)對(duì)這些因素的質(zhì)量管理，是確保工程正常進(jìn)行的重要舉措。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)質(zhì)量管理，可以對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)控，從而避免事后修補(bǔ)帶來(lái)的困難，節(jié)約成本費(fèi)用，全面保障建筑工程施工質(zhì)量。
3、進(jìn)度的控制管理
建筑工程施工時(shí)，會(huì)用到大量的規(guī)格品種繁多的材料，經(jīng)常會(huì)碰到工期緊張、工序繁多、工種復(fù)雜的情況，需要投入大量的勞動(dòng)力，各個(gè)工種之間也需要協(xié)調(diào)，因此，非常有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理控制，做到有序施工、協(xié)調(diào)管理，改善工程項(xiàng)目的施工管理狀況，確保施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、合同管理
合同管理是實(shí)現(xiàn)約束參與各方的紐帶,同時(shí)也是工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。承包合同中確定了工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等管理目標(biāo),而這些目標(biāo)正是承包商進(jìn)行項(xiàng)目控制的主要依據(jù)。實(shí)踐中,外界客觀環(huán)境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質(zhì)參差不起、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等諸多因素的影響都可能導(dǎo)致合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要看到合同管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益影響很大,合同管理好,自然承包商可以贏得利潤(rùn)。因此,一定要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、研究防范控制措施、健全制度機(jī)制,切實(shí)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以確保合同主體的健康發(fā)展。
三、目前建筑施工管理存在的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中很少建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過(guò)程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果[2]。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門(mén)進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
四、改進(jìn)建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益
1、切實(shí)掌握工程情況
施工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙，掌握工程設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)工藝要求，熟悉相關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)做到心中有數(shù)。此外，做到對(duì)施工方法、工藝流程、工程進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)的充分了解，尤其是要注意工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位的施工要求。這樣才算對(duì)工程項(xiàng)目的概況有了比較充分的了解，便于施工管理。
2、建立全面的材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度
原材料和構(gòu)件、配件的質(zhì)量符合施工圖紙的相關(guān)技術(shù)要求，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的首要條件。以往工程建設(shè)中，施工單位只注重進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證，只會(huì)對(duì)沒(méi)有出廠合格證的材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。但是現(xiàn)在很多材料的出廠合格證是復(fù)印件，而不是廠家的原件合格證書(shū)，因此就算具備了出廠合格證，產(chǎn)品的質(zhì)量也無(wú)法得到有效保證，這種情況下，如果沒(méi)有健全的進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，很可能出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，也就是物證不符。例如某些鋼管的規(guī)格和石油用管、普通結(jié)構(gòu)鋼管的是一樣的，但是材質(zhì)卻有差異，前者強(qiáng)調(diào)可焊接性，而后者不宜焊接，因此，如果不對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，就很難判斷正確，造成材料規(guī)格合適而材質(zhì)難以滿(mǎn)足要求的問(wèn)題?？梢?jiàn)，過(guò)度相信材料出廠合格證或者復(fù)印件是不可靠的。
3、做好施工階段的進(jìn)度控制
由于現(xiàn)代建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來(lái)制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。
4、提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平
人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質(zhì)對(duì)于形成好的建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及施工管理效益具有重要意義。因此,在搞好施工管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),以及對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)考核制度,培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。
5、加強(qiáng)安全管理
任何建筑施工項(xiàng)目只有在安全第一的前提下，才能更好地開(kāi)展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因?yàn)槿绻獡尮て诒厝辉诟鱾€(gè)工序都要壓縮時(shí)間，容易產(chǎn)生安全隱患。所以，企業(yè)為了保證施工安全，在項(xiàng)目施工中都是采取全員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，即項(xiàng)目部全體員工都是安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項(xiàng)目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開(kāi)。如此，能夠有效避免安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。
6、注重索賠管理
施工過(guò)程中,工程現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、工程變更、設(shè)計(jì)變更等是經(jīng)常發(fā)生的,也是不可避免的。這些事項(xiàng)一旦發(fā)生,將會(huì)帶來(lái)工程量和工程造價(jià)發(fā)生變化,施工企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間保留好證據(jù),這是決定索賠能否成功的關(guān)鍵因素。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和相應(yīng)程序向業(yè)主主張索賠,從而彌補(bǔ)損失。
關(guān)鍵詞:建筑;施工;管理;控制
中圖分類(lèi)號(hào):C93
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0379-01
1 施工管理的基本特點(diǎn)
我國(guó)施工管理一般分為5個(gè)階段,依次包括前期決策階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。
(1)前期決策階段包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。
(2)設(shè)計(jì)工作階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、編制總概算、施工圖預(yù)算。
(3)建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購(gòu)、組織招標(biāo)、選定施工單位。
(4)項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
(5)竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。
2 建筑施工管理內(nèi)容
建筑施工管理的內(nèi)容可以劃分為施工過(guò)程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等幾個(gè)部分。
(1)施工過(guò)程管理。施工過(guò)程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全過(guò)程的管理,包括工程預(yù)算的編制、施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目試運(yùn)行等幾個(gè)部分。
(2)施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
(3)施工進(jìn)度管理。生產(chǎn)進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃制定、施工任務(wù)分解、施工進(jìn)度監(jiān)控等。(4)施工成本管理。生產(chǎn)成本管理包括人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用管理、機(jī)械費(fèi)用管理、間接費(fèi)用管理、成本明細(xì)和成本統(tǒng)計(jì)。
(5)施工安全管理。安全管理的內(nèi)容包括安全計(jì)劃的制定、安全設(shè)施的管理、人員安全培訓(xùn)、安全檢查和安全記錄、安全評(píng)估等。
3 建筑企業(yè)建筑施工管理中措施
3.1 施工過(guò)程管理
(1)施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工,是否符合設(shè)計(jì)要求,是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法,是否遵守操作規(guī)程,要求符合圖紙規(guī)定,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件,隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。
(2)保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
3.2 提高工程質(zhì)量的方法措施
(1)在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
(2)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。
(3)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
(4)提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝,不斷地進(jìn)行知識(shí)的更新?lián)Q代,還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。
3.3 制定和修改施工進(jìn)度
(1)制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
(2)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。
(3)及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差,找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,采取糾正措施。3.4 施工過(guò)程中的成本控制
必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度,月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量,結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出本月控制指標(biāo)。施工過(guò)程中,依據(jù)分部分項(xiàng)對(duì)每天用量連續(xù)記錄,完成一個(gè)分項(xiàng)后,應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià),找出存在問(wèn)題,以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 前言
建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項(xiàng)目從施工開(kāi)始到竣工再到工程保修全過(guò)程的協(xié)調(diào)組織管理，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。
2 建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題
（1）建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問(wèn)題
在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。一旦缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，就必然會(huì)出現(xiàn)建筑管理的責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。沒(méi)有合理的科學(xué)管理，沒(méi)形成管理目標(biāo)，那么監(jiān)督力度就弱。
（2）施工質(zhì)量問(wèn)題
對(duì)現(xiàn)代建筑施工來(lái)說(shuō)，建筑施工質(zhì)量管理的目的就是能夠保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。一些大型復(fù)雜的公共建筑施工，普遍都存在著復(fù)雜縱橫的關(guān)系。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、機(jī)制還沒(méi)有完全到位，監(jiān)督管理也不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作依舊停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的基礎(chǔ)層面上，因此，存在一定的片面性。
（3）安全問(wèn)題
建筑施工管理中，安全管理是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到財(cái)產(chǎn)和人身安全。建筑施工安全問(wèn)題包含以下幾個(gè)方面：
①安全意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)場(chǎng)施工中的很多工人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全意識(shí)淡薄，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和法律觀念和意識(shí)。此外，還有很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規(guī)程，最終導(dǎo)致了因安全意識(shí)淡薄引起的事故頻繁發(fā)生。
②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到徹底的落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設(shè)施的建設(shè)，忽視了設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理。有的建筑施工企業(yè)管理制度的目的并沒(méi)有應(yīng)用于管理，而是用來(lái)應(yīng)付檢查的。既不重視安全制度建設(shè)，也沒(méi)有將責(zé)任制落實(shí)。
(4) 應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案不足
安全管理工作沒(méi)落實(shí)，關(guān)于安全生產(chǎn)的施工資料也還不夠規(guī)范。施工組織的設(shè)計(jì)方案、安全教育針對(duì)性不強(qiáng)，與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求不符。要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，就要通過(guò)宏觀和微觀的施工管理方法來(lái)提高社會(huì)安全意識(shí)，健全自我約束機(jī)制。而在施工現(xiàn)成的一些管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不分析，全關(guān)管理職能上下脫節(jié)，導(dǎo)致安全管理措施無(wú)法繼續(xù)下去。
3 建筑施工管理的措施
(1) 加強(qiáng)建筑施工安全管理
①完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制
首先，加強(qiáng)監(jiān)督。行政主管部門(mén)應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專(zhuān)業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點(diǎn)檢查和督促施工企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，完善安全保障體系，對(duì)責(zé)任制不明確的企業(yè)要及時(shí)調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。
其次，建立建筑行業(yè)“誠(chéng)信制度”。建立行業(yè)管理信息化平臺(tái)，積極采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中安全和文明施工情況及不良市場(chǎng)行為等，及時(shí)進(jìn)行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業(yè)法規(guī)對(duì)建筑各方的違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
②強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
首先，重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗(yàn)收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。
其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。
第三，深基坑工程。開(kāi)挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否合格，還應(yīng)該注意入巖強(qiáng)度必須要符合設(shè)計(jì)實(shí)際要求。當(dāng)基坑開(kāi)挖的深度超過(guò)4米時(shí)，施工方案必須專(zhuān)家論證，施工所采取的方案就應(yīng)該通過(guò)建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)定有審查資質(zhì)單位審查。基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計(jì)要求，組織排水、止水兩個(gè)方面也要確保達(dá)到設(shè)計(jì)需求。
(2) 加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任
①提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)
首先，加強(qiáng)對(duì)管理層人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)各級(jí)管理干部、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。
其次，對(duì)建筑企業(yè)“一線作業(yè)”人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，并按照各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期對(duì)“一線作業(yè)”人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格者才能直接上崗。
②落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制
要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，保證施工安全生產(chǎn)。建筑施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全施工中的“第一”責(zé)任人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全管理，同時(shí)，也要負(fù)責(zé)安全施工方案的制定、報(bào)審、檢查等。此外，也要賦予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，指導(dǎo)好工地的安全事務(wù)開(kāi)展。
(3) 處理好后期的施工管理問(wèn)題
一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動(dòng)力投入多、機(jī)械多、各工種交叉多、工作量大等問(wèn)題。因此，抓好后期施工管理，保證項(xiàng)目能按期交工，已經(jīng)成為了工程總承包單位需要不斷解決的問(wèn)題。建立一個(gè)效率高、有組織能力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模等要求設(shè)置一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)、辦事效率高，這才是實(shí)際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查。
(4) 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新
受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說(shuō)，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過(guò)人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類(lèi)建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時(shí)，在建筑施工管理過(guò)程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑施工的過(guò)程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，在建筑施工過(guò)程中，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識(shí)積累，在實(shí)踐中掌握經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能保證施工管理工作穩(wěn)步開(kāi)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張韜,張興文.淺談施工安全技術(shù)工作的具體辦法[J].山西建筑,2009
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工中監(jiān)督機(jī)制不健全
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)榧夹g(shù)行為操作不當(dāng)，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)與技術(shù)人才，導(dǎo)致施工組織方案，安全教育和分項(xiàng)交底之間沒(méi)有什么針對(duì)性。甚至有的施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)之間并不符合，專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)方案是很不到位的。有的在施工過(guò)程中忽視了對(duì)新工藝、圖紙及新材料運(yùn)用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因?yàn)闆](méi)有規(guī)范搭設(shè)的原因，造成橫向掃地桿搭設(shè)不全或錯(cuò)誤，未鋪滿(mǎn)腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現(xiàn)了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對(duì)于提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果也是很基礎(chǔ)的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級(jí)管理人員都要加強(qiáng)對(duì)每道工序的嚴(yán)格的檢查，不能使得任何細(xì)節(jié)漏檢。
1.2質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患
由于施工過(guò)程中的產(chǎn)品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經(jīng)常又會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題方面存在漏檢現(xiàn)象，使得土建實(shí)體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無(wú)法達(dá)到質(zhì)量管理的指標(biāo)，這樣也就勢(shì)必會(huì)存在一些不合格的項(xiàng)目而引起的為減少損失和返工返修而加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用。所以，急需提高全面控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。
1.3安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
建筑施工企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)較低，數(shù)量少，無(wú)法達(dá)到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工基本安全知識(shí)缺乏，其操作技能和安全防范意識(shí)低下，對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但是經(jīng)?？梢钥吹讲僮魅藛T的安全培訓(xùn)沒(méi)有嚴(yán)格的按照正常程序進(jìn)行，沒(méi)有什么實(shí)際的意義。
1.4施工不文明現(xiàn)象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現(xiàn)，但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工部門(mén)疏忽了管理，不文明的施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象比比皆是。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶(hù)因?yàn)檫@些施工不文明現(xiàn)象而受到了很大的侵?jǐn)_。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤(rùn)率應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目施工的重要來(lái)分析，利潤(rùn)和成本關(guān)系直接，收入提升以及成本降低兩個(gè)方面是利潤(rùn)增加關(guān)鍵，基本上在中標(biāo)時(shí)其收入已經(jīng)定下來(lái)，而成本對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生最直接的影響。在未來(lái)的工作中，縮減成本是提高利潤(rùn)最重要的方法，要依據(jù)市場(chǎng)上的形勢(shì)來(lái)確定施工方工作量和工作價(jià)格，以控制成本為目標(biāo)的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變動(dòng)來(lái)對(duì)定額做出調(diào)整?！叭娉杀究刂圃瓌t”。成本控制包括企業(yè)，全部過(guò)程以及所有人員三個(gè)方面的控制，這項(xiàng)工作包含實(shí)質(zhì)性的方面，例如單位中的部門(mén)以及單位都需要進(jìn)入責(zé)任制，為了使得工作穩(wěn)定前進(jìn)就必須使用經(jīng)濟(jì)核算的辦法來(lái)進(jìn)行，并且在控制成本的問(wèn)題上，要做到人人盡責(zé)?！皠?dòng)態(tài)控制原則”施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制目標(biāo)的確定，在施工中，應(yīng)及時(shí)校正偏差，實(shí)時(shí)控制成本。在施工結(jié)束后，總結(jié)成本控制的情況。“目標(biāo)管理原則”項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)確立項(xiàng)目施工成本的控制目標(biāo)。應(yīng)注意目標(biāo)的確定的合理性，目標(biāo)太低難以保證質(zhì)量，太高則又易造成浪費(fèi)。如果確定的目標(biāo)成本合理的話(huà)，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
2.2建立安全培訓(xùn)教育制度
施工人員進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的方針。具體的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識(shí)。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定，要使得應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣３帚暯?。建立?yīng)急救援組織，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，配置救援設(shè)備和器材。在施工前要進(jìn)行書(shū)面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，配備各種機(jī)械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及掌控，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的具體要求，嚴(yán)格的按照材料驗(yàn)收體制進(jìn)行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問(wèn)題加以重視。把握好工程重要施工細(xì)節(jié)，將容易有質(zhì)量問(wèn)題的位置、施工難點(diǎn)等作為檢查的重要方向，一定要引起相關(guān)部門(mén)的注意。
2.4強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理
工程施工往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿(mǎn)足工期要求，管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容，及時(shí)溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問(wèn)題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。
2.5工程項(xiàng)目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環(huán)。它在建筑生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中貫穿，只有實(shí)實(shí)在在地讓各個(gè)部門(mén)本部門(mén)落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使得整個(gè)工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工流動(dòng)性大，自我安全意識(shí)差等特點(diǎn)，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，要對(duì)其進(jìn)行安全教育。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，要親自抓安全生產(chǎn)，確保能夠有效進(jìn)行安全生產(chǎn)。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地物，對(duì)可能造成安全隱患的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做好宣傳和預(yù)防的工作。最后，必須加強(qiáng)安全部門(mén)對(duì)安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個(gè)部門(mén)安全工作，把隱患和潛在的危險(xiǎn)消滅在萌芽之中。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；施工；安全；管理
建設(shè)施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明在系統(tǒng)性管理中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1安全管理上的缺陷。安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了原則性的錯(cuò)誤和隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志。部分工地現(xiàn)場(chǎng)封得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。
2施工管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。目標(biāo)管理不到位。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方；在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理只是對(duì)成本控制進(jìn)行管理，對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)沒(méi)有定期檢查和考評(píng)。工程的進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。計(jì)劃工期模糊，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃后不按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行監(jiān)控力度不到位，工程進(jìn)度監(jiān)控有偏差。管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。
3設(shè)計(jì)中的不容忽視的問(wèn)題。有些設(shè)計(jì)只滿(mǎn)足于規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，計(jì)算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過(guò)細(xì)，減少了建材的使用效果，超過(guò)建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。
4現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施忽視對(duì)安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備。給現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理帶來(lái)了隱患。
二、建筑施工管理技術(shù)
1成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制找哈，抓好建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要注意成本降低的合理性。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，
動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
2質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1人的控制.項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，對(duì)基點(diǎn)的高低要求應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。建筑施工管理的難度就是充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，利用績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估。但是應(yīng)用工程中不能忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性?？?jī)效評(píng)估盡量體現(xiàn)評(píng)估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法
2.2材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。、施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施。建立完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安裝專(zhuān)業(yè)化洗車(chē)設(shè)備。場(chǎng)地必須設(shè)置沖洗車(chē)輛的設(shè)施。施工的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴(yán)禁凌空拋擲。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取水淋等降塵措施。灰土和無(wú)機(jī)料拌合應(yīng)采用預(yù)拌進(jìn)場(chǎng)，在拆除施工完成后清運(yùn)完畢，并應(yīng)遵守拆除工程的有關(guān)規(guī)定。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料
3機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機(jī)械化施工，可以加快施工進(jìn)度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)和繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理需要制定保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)不同機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。
3施工項(xiàng)目的驗(yàn)收。施工項(xiàng)目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對(duì)工程資料的整理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通.保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
4建設(shè)工程項(xiàng)目的保修。施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井點(diǎn)等進(jìn)行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運(yùn)行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對(duì)工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)對(duì)易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門(mén)及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散預(yù)案，落實(shí)有關(guān)動(dòng)用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。對(duì)保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。
葉飛
黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量保障關(guān)鍵因素。好的建筑施工必須有好的管理，建筑施工管理在整個(gè)工程建筑過(guò)程中起到重
要作用?，F(xiàn)在建筑施工管理要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，必須有所改進(jìn)，提高建筑施工管理的時(shí)效性。本論文主要從建筑施工管理創(chuàng)新的
必要性、建筑施工管理創(chuàng)新要求、建筑施工管理創(chuàng)新的策略三方面進(jìn)行闡述建筑施工管理創(chuàng)新研究，希望為研究建筑施工管理的學(xué)者提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；研究
建筑施工管理創(chuàng)新作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,其對(duì)建筑施工管理
具有重要意義。施工管理創(chuàng)新對(duì)于施工質(zhì)量的提升有明顯效果,不僅可以縮
短施工周期,節(jié)省施工成本,還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前,我國(guó)建筑
工程施工管理還存在一些問(wèn)題,影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展,不利于建筑施
工企業(yè)管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性
建筑施工管理創(chuàng)新是有著非常大的必要性的，在必要性的推動(dòng)之下人
們才有動(dòng)力進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新，才能夠?qū)⒔ㄖ┕す芾韯?chuàng)新的優(yōu)勢(shì)發(fā)
揮到最大，因此，我們必須要明確建筑施工管理創(chuàng)新的必要性，進(jìn)而在此
基礎(chǔ)上開(kāi)展下一步的研究和論述。
1.1 建筑施工管理創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然要求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)也在整體社會(huì)環(huán)境的推動(dòng)之
下開(kāi)始了迅速發(fā)展，不同的建筑施工企業(yè)為了奪得更大的市場(chǎng)，在施工質(zhì)
量、施工效率、施工安全和工程報(bào)價(jià)等方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣激
烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須開(kāi)展建筑施工
管理創(chuàng)新，通過(guò)將新的管理技術(shù)等應(yīng)用到建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中，建筑施
工企業(yè)能夠提高建筑施工的質(zhì)量、控制建筑施工的成本、縮短建筑施工的
時(shí)間等，最終使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能夠不斷地提升
自己的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在激烈的建筑施工競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
1.2 建筑施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的要求
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷進(jìn)行，建筑施工企業(yè)也在不斷地與國(guó)際接軌，
具體表現(xiàn)為不斷與進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行合作和走出國(guó)門(mén)
在國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境中與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是哪種方式，都要求我們
的建筑施工企業(yè)不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們的建筑施工企業(yè)都面臨著管理創(chuàng)新動(dòng)力和管理創(chuàng)新能力不
足的問(wèn)題，這嚴(yán)重地影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
1.3 建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求
建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視施工管理創(chuàng)新。
這是因?yàn)槭┕す芾韯?chuàng)新是涵蓋了建筑企業(yè)施工的整個(gè)過(guò)程的，只有實(shí)現(xiàn)施
工管理創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)才能夠提高自己的施工技術(shù)、提升自己的施工
質(zhì)量、完善自己的施工管理體制以及對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制等。這樣，
企業(yè)就能夠激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地博采眾長(zhǎng)，在持續(xù)的創(chuàng)新中不斷的提升自
我，不斷地促進(jìn)自身整體施工水平的提升，建筑施工企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)
的發(fā)展。
2 建筑施工管理創(chuàng)新要求
2.1 順應(yīng)時(shí)展
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要發(fā)展要生存就要找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位,不
斷提高企業(yè)的文化和品牌效應(yīng),滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,這樣建筑施工企業(yè)才能在市
場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。所以,在建筑施工管理創(chuàng)新中,要重視起企業(yè)文化和品牌效
應(yīng)的重要作用,在工程項(xiàng)目實(shí)施中,培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,更新高管階層,從而
提高企業(yè)整體的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,同樣也是企業(yè)開(kāi)拓市
場(chǎng)的好時(shí)機(jī),項(xiàng)目部就是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地,項(xiàng)目部將市場(chǎng)目前的情
況和需求傳遞回企業(yè),企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的創(chuàng)新改革,企業(yè)只有適應(yīng)
不斷變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng),才能獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效
益提升了,同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額和開(kāi)拓能力也會(huì)隨之提升。從市場(chǎng)的角
度來(lái)看,建筑施工企業(yè)要將項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)中,并在市場(chǎng)中得到項(xiàng)目并執(zhí)行
項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,然后以最好的狀態(tài)投人新一輪的市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)。
2.2 適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展
建筑施工管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展,不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互制約和
相互促進(jìn)的關(guān)系。將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具結(jié)臺(tái)起來(lái),充分的挖掘出
潛在的生產(chǎn)力,勞動(dòng)者是掌握如何使用勞動(dòng)工具和獲得勞動(dòng)對(duì)象的主宰。在
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要求勞動(dòng)者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,優(yōu)化配置勞
動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具,充分發(fā)揮其作用,是建筑施工管理創(chuàng)新必須遵循
的原則。
3 建筑施工管理創(chuàng)新的策略
3.1 不斷進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工管理的規(guī)范化進(jìn)行
缺乏管理體制創(chuàng)新是我國(guó)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題的首要原因，因
此，我們一定要不斷地堅(jiān)持進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑施工管理的規(guī)
范化運(yùn)行。我們必須要建立規(guī)范的建筑施工管理制度來(lái)對(duì)建筑管理施工行
為進(jìn)行規(guī)范。建立建筑施工管理制度時(shí)，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企業(yè)自身和正在進(jìn)行的工程的實(shí)際狀況，確保建筑施工管理制度
能夠?qū)ㄖ┕ば袨檫M(jìn)行有效地約束。同時(shí)，還要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性較差的建筑施工管理制度經(jīng)常會(huì)被施工企業(yè)無(wú)視。
3.2 不斷進(jìn)行管理理念創(chuàng)新
建筑施工管理創(chuàng)新的首要條件是管理理念創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的管理
理念才能夠指引著建筑施工企業(yè)不斷地進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，才能夠保障建
筑施工效率的顯著提高。首先，鼓勵(lì)建筑施工管理人員進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。
通過(guò)采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段來(lái)鼓勵(lì)建筑施工管理人員進(jìn)行管理理
念創(chuàng)新，這樣，他們才會(huì)擁有創(chuàng)新的動(dòng)力，進(jìn)而不斷地開(kāi)展創(chuàng)新。其次，
開(kāi)展人性化的管理。
3.3 不斷地開(kāi)展管理技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要途徑，因此，
一定要不斷地開(kāi)展管理技術(shù)創(chuàng)新。首先，不斷地促進(jìn)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部
開(kāi)展管理技術(shù)創(chuàng)新，將新的管理技術(shù)應(yīng)用于建筑施工管理過(guò)程中，促進(jìn)建
筑施工管理的高效進(jìn)行。其次，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)對(duì)建筑施工
企業(yè)內(nèi)部的施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在外來(lái)先進(jìn)管理技術(shù)的指導(dǎo)
下開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效的管理。
總之,建筑施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展起到
積極的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工
管理技術(shù),在實(shí)踐中探索建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略,再將創(chuàng)新策略應(yīng)用
到實(shí)踐中,只有這樣建筑工程施工管理才能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展要求,促進(jìn)建
筑施工企業(yè)健康發(fā)展,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。
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工程質(zhì)量是人們對(duì)建筑工程提出了最基本的要求，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)
如何發(fā)揮自身的作用保障工程質(zhì)量是當(dāng)前一項(xiàng)艱巨的工作。監(jiān)督監(jiān)督部門(mén)
對(duì)五方責(zé)任主體進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保質(zhì)量責(zé)任得到落實(shí)，同時(shí)不斷改革自
身的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而滿(mǎn)足不斷變化形勢(shì)。
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