時(shí)間：2022-07-13 20:34:20
導(dǎo)語：在雙向選擇方案的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想
按照干部隊(duì)伍“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜汀澳苷呱?、平者讓、庸者下”的?dòng)態(tài)管理原則，充分引入競爭機(jī)制，拓寬選人視野，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把秉公辦事、勤政廉政、政績突出、群眾公認(rèn)的干部提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的表現(xiàn)和個(gè)人專長，量才使用，優(yōu)化組合，發(fā)揮干部隊(duì)伍的整體功能。
二、基本原則
1、堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則。整個(gè)競爭上崗和雙向選擇工作，堅(jiān)持街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、重大問題集體研究決定。
2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t。黨工委在確定聘任人員時(shí)必須充分考慮民意，多數(shù)群眾不擁護(hù)的，不能任用，但不簡單以票取人。
3、堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開。
三、范圍對(duì)象
中層干部競爭上崗范圍：黨政綜合辦公室主任1名，社會(huì)治安綜合治理辦公室（平安365服務(wù)中心）副主任1名，農(nóng)辦副主任1名，計(jì)生辦副主任1名，園區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心副主任2名，城建辦副主任1名，社區(qū)主任1名，工作片正副主任6名，共14名。雙向選擇崗位為“五辦一中心”。
四、條件資格
1、參加競爭上崗的人員，應(yīng)具有國家公務(wù)員或事業(yè)單位人員身份的街道機(jī)關(guān)干部。
2、應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的基本條件。
3、在近兩年度考核中均為稱職以上等次。
具體崗位資格條件見附表。
五、程序方法
(一)制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)(3月6日*3月7日)。印發(fā)《*街道中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作實(shí)施方案》，召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)競爭上崗和雙向選擇工作進(jìn)行全面部署，公布實(shí)行競爭上崗和雙向選擇的職位、范圍、資格條件、操作程序和方法。
(二)競爭上崗(3月10日*3月14日)
1、報(bào)名(3月10日)。報(bào)名采用個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的辦法進(jìn)行，報(bào)名者需按規(guī)定填寫《*街道中層干部競爭上崗報(bào)名登記表》，每一位符合條件者只能填報(bào)一個(gè)辦公室（中心）副主任職位，但可同時(shí)填報(bào)工作片正副主任職位。原中層職位必須參加中層干部競爭上崗，同時(shí)鼓勵(lì)其他機(jī)關(guān)干部踴躍參加中層競聘。報(bào)名截止時(shí)間為3月10日下午5時(shí)。
2、資格審查(3月11日)。根據(jù)競爭上崗的條件，由街道競爭上崗和雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，按競爭人選與競爭職位不低于1.5∶1的比例確定競爭人選。若符合條件人員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)，則相應(yīng)減少職數(shù)或取消該職位的競爭上崗，并允許報(bào)名該職位人員改報(bào)其他職位。資格審查結(jié)果經(jīng)黨工委審核后進(jìn)行公布?？杖甭毼挥砂嘧蛹w研究決定任用。
3、競聘演講(3月13日)，組織競聘人員進(jìn)行競聘演講，每位競爭者的演講時(shí)間一般掌握在6分鐘以內(nèi)，演講的主要內(nèi)容包括對(duì)競爭職位的認(rèn)識(shí)，本人競爭這個(gè)職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競爭職位工作的設(shè)想等。由街道班子成員對(duì)競聘人員的演講進(jìn)行打分，演講分值占總得分的40%。參加競聘演講會(huì)的人員為全街道干部職工，各村書記，市黨代表、人大代表、政協(xié)委員，商會(huì)正副會(huì)長等。
4、民主測(cè)評(píng)(3月13日)。競聘演講后，組織與會(huì)人員對(duì)競聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五項(xiàng)，測(cè)評(píng)采用無記名方式進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)分占總得分的60%。
5、確定考察對(duì)象(3月14日)。根據(jù)競聘演講和民主測(cè)評(píng)情況，綜合考慮競爭者的資歷、學(xué)歷和近年來工作表現(xiàn)、年度考核等因素，由黨工委集體研究按1∶1的比例確定考察對(duì)象。
6、下文任職（3月14日）。根據(jù)考察情況，由黨工委集體研究確定擬任人選。對(duì)擬任人選在提交黨工委討論決定前，應(yīng)以書面形式征求街道紀(jì)工委的意見。對(duì)擬任人選要進(jìn)行公示，公示期為3天。公示期滿后按有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)，聘任期為3年，并報(bào)市委組織部備案。須報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批的干部按干部管理權(quán)限辦理。
(三)雙向選擇(3月13日*3月14日)
1、崗位選擇。全體一般工作人員根據(jù)個(gè)人志愿，在“五辦一中心”選擇自認(rèn)為合適的崗位，并填寫《*街道一般工作人員雙向選擇職位申請(qǐng)表》，每人可以選報(bào)1-3個(gè)崗位。申請(qǐng)截止時(shí)間3月13日下午5時(shí)。
2、人員選擇。各辦、中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)本機(jī)構(gòu)編制崗位職數(shù)選擇自認(rèn)為合適的工作人員。
3、崗位對(duì)接。街道競爭上崗和雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各辦、中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和一般工作人員雙向選擇的意見，提出調(diào)配意見。
4、組織決定。由街道黨工委根據(jù)雙向選擇和調(diào)配意見，確定人員。部分崗位實(shí)行一人多崗或跨辦公室兼崗。聘用期為3年。
六、競爭上崗和雙向選擇結(jié)果處理辦法
在競爭上崗中落選的人員，必須參加一般工作人員的雙向選擇。在雙向選擇中未能上崗的人員，給予3個(gè)月待崗處理，待崗期間只發(fā)基本工資。待崗期滿后再次參加雙向選擇仍未能上崗的，根據(jù)編制和崗位的空缺情況及本人條件由組織安排適當(dāng)崗位，不服從安排的，予以分流或自謀職業(yè)，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按照蘭政辦發(fā)[20*]98號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不報(bào)名參加競聘上崗和雙向選擇的，作自動(dòng)待崗處理。
七、有關(guān)事項(xiàng)
1、實(shí)行干部試用期制。試用期為3個(gè)月，從公布任職通知之日起計(jì)算，試用期滿經(jīng)考核合格者，轉(zhuǎn)為正式任職，不再重新發(fā)文公布，不合格者，免去試用職務(wù)，由黨工委另行安排相應(yīng)崗位工作。
2、在試用期間內(nèi)，因違紀(jì)、政紀(jì)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分或觸犯國家法律的，提前終止試聘職務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理免職或撤職手續(xù)。
3、競爭落選的中層干部，原任職務(wù)自動(dòng)消失。
4、在競爭上崗和雙向選擇后，各辦公室、中心要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，調(diào)動(dòng)人員應(yīng)及時(shí)做好交接手續(xù)，交接工作原則上要求在接到通知之日起二日內(nèi)完成。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求
今天，我們?cè)谶@里召開第三輪競爭上崗工作總結(jié)會(huì)議。目的是對(duì)第三輪競爭上崗工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步動(dòng)員全局干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，為水庫保護(hù)建設(shè)管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見：
一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點(diǎn)
這次競爭上崗工作，是依據(jù)市委、市政府有關(guān)深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結(jié)合管理局實(shí)際，在制定出臺(tái)方案的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，也符合管理局目前的實(shí)際。競爭上崗工作從4月9日動(dòng)員會(huì)至今天基本結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗中，先后進(jìn)行了動(dòng)員、報(bào)名、資格審查、筆試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察等幾個(gè)階段的工作。共拿出了13個(gè)中層崗位實(shí)施競爭上崗，有16人報(bào)名參加，經(jīng)過筆試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，局黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了13名中層干部的擬任人選，經(jīng)過公示后13名擬任人選已正式上任。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，41名職工選擇到了適合自己的工作崗位，新一輪人事制度改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映良好，局黨委是滿意的?？偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，體現(xiàn)了“一統(tǒng)一”、“一標(biāo)準(zhǔn)”和“四高”的特點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子和職工意見統(tǒng)一。局黨委高度重視，從方案制定到正式出臺(tái)，局黨委多次召開黨委會(huì)和全體干部職工會(huì)議，廣泛征求聽取干部職工的意見，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮工作的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級(jí)要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中，局黨委先后4次召開會(huì)議，及時(shí)研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題，注重職工意見與局黨委意見的統(tǒng)一，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。在確定競爭上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí)，局黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講與民主測(cè)評(píng)、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持按擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)選用人才。
（三）層次比較高。這次競爭上崗，為所有人提供了一個(gè)平等、自由競爭的機(jī)會(huì)，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)，報(bào)名的人全部達(dá)到了大專以上文化程度，競爭者文化層次較高。同時(shí)，每位競爭者都十分珍惜這次機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備充分，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競爭者較高的實(shí)力和水平。
（四）職工參與度比較高。方案制定過程中或公布后，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價(jià)值的意見和建議。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個(gè)競爭者的演講。從民主測(cè)評(píng)情況看，大家對(duì)競爭者的評(píng)價(jià)也比較客觀公正，與競爭者平時(shí)的表現(xiàn)是一致的。同時(shí)，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也十分關(guān)注，對(duì)取得這次競爭上崗工作的成功起到了推動(dòng)和保證作用。
(五）透明度較高。在整個(gè)競爭上崗過程中，始終堅(jiān)持了公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案的制定，競爭崗位的設(shè)置，任職條件，報(bào)名情況，考察情況，擬任職名單，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競爭上崗的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開和結(jié)果公開。同時(shí)，所有工作人員都盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認(rèn)真做好相關(guān)工作。整個(gè)過程充分把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。
（六）理解支持率高。競爭上崗是一場干部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由于條件的限制，一些老同志正確對(duì)待，主動(dòng)讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認(rèn)識(shí)，從不氣餒、消極怠慢，仍努力做好本職工作。其他多數(shù)同志也能以大局和事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。
此次競爭上崗工作中也存在一些問題：一是在民主測(cè)評(píng)中，少數(shù)同志在投票時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感彩的成份。二是個(gè)別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負(fù)責(zé)任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。三是少數(shù)同志對(duì)全員聘用合同制工作重視不夠，對(duì)簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，單就競爭上崗而言，也還有一些地方不盡如人意，還需要改進(jìn)，辦公室要進(jìn)一步收集整理大家的意見和反映，加強(qiáng)研究，作為今后的借鑒。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法
實(shí)行中層干部競爭上崗合職工雙向選擇是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣的工作，我們嚴(yán)格按管理局競爭上崗、雙向選擇實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密安排，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法值得今后學(xué)習(xí)和借鑒：
（一）堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實(shí)施的前提。為保證競爭上崗順利實(shí)施，管理局成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負(fù)責(zé)此次競爭上崗工作。胡局長親自多次過問方案的制訂，審定實(shí)施方案。局黨委精心組織，周密安排，對(duì)競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施。由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競爭上崗 工作開展得比較順利。
（二）制訂切實(shí)可行的方案是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。競爭上崗涉及到每個(gè)人的切身利益，局黨委高度重視，從年前就開始醞釀。辦公室提前著手制定方案，積極向局黨委匯報(bào)和咨詢，在借鑒過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織擬稿，經(jīng)局黨委多次研究討論，最后形成了競爭上崗、雙向選擇的實(shí)施方案。方案充分考慮了管理局的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，既堅(jiān)持原則又注重實(shí)際，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍都能接受。實(shí)踐證明，方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的，為競爭上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
(三）客觀公正是競爭上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。在競爭上崗之前，有部份職工對(duì)競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消除了，大家普遍認(rèn)為局黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。由于局黨委在整個(gè)過程中始終堅(jiān)持客觀公正的原則，整個(gè)競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。
（四）做好深入細(xì)致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后都注重做好思想政治工作。在實(shí)施前專門召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，競爭意識(shí)，參與意識(shí)，在實(shí)施中，對(duì)競爭落聘的同志，局領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對(duì)待這次競爭，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)上崗者進(jìn)行集體談話，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求。同時(shí)，對(duì)因年齡原因退下來的同志在過去工作中所取得的成績給予了充分肯定。可以說思想政治工作貫穿了整個(gè)競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。
三、取得的初步成效
（一）轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過這次競爭上崗和雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念。通過對(duì)水庫保護(hù)建設(shè)管理和改革發(fā)展形勢(shì)的綜合考慮和分析，科學(xué)設(shè)置工作崗位，通過組織動(dòng)員和競爭上崗，樹立了干部職工的公平競爭、勇于進(jìn)取、知危思進(jìn)、認(rèn)真履職的新觀念，從一定程度上為加強(qiáng)干部職工道德修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
（二）進(jìn)一步形成了干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選人用人，實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，樹立了較好的用人導(dǎo)向。
（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)管理局干部職工素質(zhì)而言，個(gè)體素質(zhì)較強(qiáng)，但整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不盡合理。通過競爭上崗對(duì)中層干部隊(duì)伍注入了新的力量，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競爭有1名副職干部晉升了正職，占正職干部的20%，有4名一般管理人員通過競爭走上副職崗位，占新競爭上崗干部的31%，女干部5名，占所有中層干部的35.7%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗(yàn)的老同志，更多的是40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。
（四）激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在競爭上崗前，管理局干部職工隊(duì)伍的主流是好的，但也有個(gè)別同志責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，無進(jìn)取精神，與水庫保護(hù)建設(shè)管理的新形勢(shì)、新要求極不相符。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的思想，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。
（五）進(jìn)一步增強(qiáng)了局黨委對(duì)干部職工的了解。這次競爭上崗，既是對(duì)干部職工的一次檢閱，也是對(duì)干部職工的一次全面考察和了解。過去，局黨委對(duì)干部職工情況雖然有所了解，但很不全面，往往是對(duì)個(gè)體了解得多，對(duì)整體了解少，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分干部在演講中展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲。部分職工甘當(dāng)人梯，積極推薦身邊的同志，為局黨委調(diào)整、充實(shí)中層后備干部隊(duì)伍提供了決策依據(jù)。
今后我們國家實(shí)行的是市場導(dǎo)向、政府調(diào)控，學(xué)校推薦，學(xué)生和用人單位雙向選擇的就業(yè)機(jī)制。
包分配與不包分配的含義是什么
包分配與不包分配的確切含義是：包分配是指普通高校和中專學(xué)校畢業(yè)生由國家負(fù)責(zé)按計(jì)劃統(tǒng)一分配工作。就是說，只要你考上了大中專學(xué)校，就成為國家人，畢業(yè)后就是國家干部的身份。不包分配確切地說，畢業(yè)生就業(yè)制度改革后，畢業(yè)生的就業(yè)是原來被動(dòng)地分配工作變?yōu)橹鲃?dòng)地選擇工作，即在國家方針政策指導(dǎo)下，實(shí)行在一定范圍內(nèi)畢業(yè)生選擇職業(yè)、用人單位擇優(yōu)錄用的制度。對(duì)少數(shù)未被錄用的畢業(yè)生，國家不負(fù)責(zé)安排工作。
什么是“供需見面”與“雙向選擇”
供需方面是指供方：畢業(yè)生的培養(yǎng)單位，如大專院校、中專學(xué)校等，與需方：各用人單位，在一起經(jīng)過充分協(xié)商，提出分專業(yè)，分用人單位的畢業(yè)生就業(yè)方案。學(xué)校與用人單位也可相互直接聯(lián)系，學(xué)校向用人單位介紹本校的專業(yè)培養(yǎng)、使用方向以及畢業(yè)生的具體情***況。而用人單位則向?qū)W校介紹本單位的情況、需要畢業(yè)生的情況以及具體要求，雙方協(xié)商落實(shí)畢業(yè)生就業(yè)的供需方案。雙向選擇是指用人單位通過各種形式與畢業(yè)生直接見面洽談。學(xué)?？上虍厴I(yè)生出具推薦函（信），畢業(yè)生則可通過多種途徑與用人單位直接面談落實(shí)工作單位，確定單位后，畢業(yè)生和用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議書，經(jīng)學(xué)校和地方畢業(yè)生就業(yè)主管部門同意后，即可形成就業(yè)方案。
雙向選擇活動(dòng)的形式有哪些
畢業(yè)生、結(jié)業(yè)生和肄業(yè)生有何區(qū)別
畢業(yè)生，是指具有正式學(xué)籍的學(xué)生，學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，考試及格或修滿學(xué)分，準(zhǔn)予畢業(yè)者。畢業(yè)生由學(xué)校發(fā)給畢業(yè)證書。結(jié)業(yè)生，是指具有正式學(xué)籍的學(xué)生，學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，其中有一門主要課程（包括畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)）不及格者。結(jié)業(yè)生由學(xué)校發(fā)給結(jié)業(yè)證書。肄業(yè)生，是指具有正式學(xué)籍的學(xué)生未學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程而中途退學(xué)者（被開除學(xué)籍者除外）。肄業(yè)生由學(xué)校發(fā)給肄業(yè)證書或?qū)W歷證明。
定向生就業(yè)是怎樣規(guī)定的
定向生，即定向招生、定向就業(yè)的畢業(yè)生，其就業(yè)的去向也就明確了，即應(yīng)在招生時(shí)所確定的地區(qū)或部門范圍內(nèi)就業(yè)。定向生因特殊情況不能回原定向單位（地區(qū)），須報(bào)學(xué)校主管部門批準(zhǔn)，并償還全部培養(yǎng)費(fèi)、獎(jiǎng)學(xué)金等費(fèi)用后，方可到非定向單位就業(yè)。
畢業(yè)生在校期間所受的處分能否撤銷
根據(jù)原國家教委規(guī)定，學(xué)生處分分為六種：警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、勒令退學(xué)、開除學(xué)籍。對(duì)學(xué)生的處分材料，應(yīng)歸入學(xué)生檔案，不得撤銷。
高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生畢業(yè)證書丟失可否補(bǔ)發(fā)
執(zhí)照國家規(guī)定，高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生畢業(yè)證書遺失后，由本人向原畢業(yè)學(xué)校申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校查有實(shí)據(jù)，可開具畢業(yè)證明書，不能補(bǔ)發(fā)畢業(yè)證書。畢業(yè)證明書具有畢業(yè)證書的效力，出國使用者可由公證處公證。
就業(yè)協(xié)議簽定后如發(fā)生違約怎么辦
就業(yè)協(xié)議書一經(jīng)簽署，畢業(yè)生、用人單位和學(xué)校任何一方不得擅自解除協(xié)議。違約責(zé)任方按規(guī)定繳納違約金后，按新的協(xié)議辦理就業(yè)手續(xù)。
畢業(yè)生與用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議后，還可以更換就業(yè)單位嗎
畢業(yè)生與用人單位簽定的就業(yè)協(xié)議，具有生效合同的性質(zhì)，這時(shí)，畢業(yè)生作為簽訂方之一，必須履行所簽訂的協(xié)議，無權(quán)自行毀約更換就業(yè)單位，如畢業(yè)生個(gè)人或家庭出現(xiàn)了新的情況，無法履行協(xié)議經(jīng)征得原簽約單位同意，交納一定的違約金
后，方可另行更換工作單位。
畢業(yè)生個(gè)人要求用人單位退回，學(xué)校還受理嗎
畢業(yè)生報(bào)到后提出種種理由，要求用人單位退回。對(duì)這類畢業(yè)生，學(xué)校不再受理其就業(yè)事宜。如用人單位同意退回，又有新的接受單位，學(xué)?？砂催`約處理，給予調(diào)整。
畢業(yè)生報(bào)到后如何辦理戶口轉(zhuǎn)移手續(xù)
畢業(yè)生離校時(shí)已落實(shí)工作單位的（到各級(jí)各類事業(yè)單位就業(yè)的，須經(jīng)各級(jí)政府人事部門批準(zhǔn)），到用人單位報(bào)到后，憑用人單位出具的證明，用人單位與畢業(yè)生簽訂的《就業(yè)協(xié)議書》，畢業(yè)生所持的《畢業(yè)證書》和《畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證》，到當(dāng)?shù)毓膊块T辦理落戶手續(xù)。上述戶口可轉(zhuǎn)入家庭所在地，也可轉(zhuǎn)入單位集體戶口，符合單獨(dú)立戶的允許其單獨(dú)立戶。
畢業(yè)生的工齡是如何計(jì)算的
畢業(yè)生的工齡從到用人單位報(bào)到之日起計(jì)算。工資發(fā)放辦法為上半月報(bào)到的發(fā)全月工資，下半月報(bào)到的發(fā)半個(gè)月工資。
就業(yè)需要做好哪些思想準(zhǔn)備
寫自薦信需要注意哪些問題
怎樣根據(jù)自身特點(diǎn)選擇職業(yè)
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什么樣的大學(xué)生受歡迎
隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡要總結(jié)，并對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求。
一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧
這次改革，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是年至今年來的第一次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。按照董事會(huì)的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》，、《公司××××年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施
堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對(duì)著哪個(gè)人的，也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。
在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請(qǐng)了位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對(duì)答辯人員，同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督，對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素，確定了名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。
在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅(jiān)持“本人不申請(qǐng)，經(jīng)理不提名推薦，董事會(huì)不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。
在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個(gè)方面
（一）提高了干部隊(duì)伍的四化水平
我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對(duì)競聘者各方面的綜合檢驗(yàn)，通過筆試，評(píng)價(jià)競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。通過演講，評(píng)價(jià)競聘者對(duì)經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評(píng)價(jià)競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會(huì)得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競爭上崗、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、董事會(huì)研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。
通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡歲，比改革前平均下降歲，本科以上學(xué)歷的占，比改革前提高個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為歲，比改革前下降歲，本科以上學(xué)歷的占，比改革前提高了個(gè)百分點(diǎn)（公司本部員工的平均年齡為歲）。
（二）全員普遍受到一次深刻的自我教育
通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。
第一是老同志識(shí)大體、顧大局，主動(dòng)讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動(dòng)提出申請(qǐng)，改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會(huì)讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對(duì)改革的最大支持，對(duì)改革的貢獻(xiàn)，是對(duì)公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。
第二是符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級(jí)干部都積極報(bào)名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競聘的整個(gè)過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的，同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。不論是否競聘上，都是勝利者，因?yàn)楦矣诟偁幈旧砭鸵杏職?，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對(duì)于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識(shí)和勇于競爭、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會(huì)給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺(tái)，因此對(duì)于有潛力的同志來講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅(jiān)持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
第三是廣大員工積極參與并且從思想上對(duì)個(gè)人有了新的評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識(shí)。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議，為公司董事會(huì)客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動(dòng)，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實(shí)人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評(píng)價(jià)了自己，積極地進(jìn)公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會(huì)研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有壓力，深受教育和激勵(lì)。對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁
第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置個(gè)職能部門，比改革前減少了個(gè)，下降。
第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動(dòng)作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)各部門職，責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。
第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。
第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。
三、幾點(diǎn)要求
第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果
今天，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時(shí)間，盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級(jí)公司對(duì)口部門的銜接，及時(shí)溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作
董事會(huì)對(duì)這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅(jiān)持原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會(huì)和上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)局面，激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí)，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。
第三全體員工要精誠合作，認(rèn)真完成本職工作
通過這次改革，全公司有的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因?yàn)槟昴┰诩?，各?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候，不能因?yàn)楦母锒绊懥苏５臉I(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也可以說是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)勁頭和競爭意識(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重，我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識(shí)。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拚搏。這不但對(duì)挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時(shí)對(duì)于大家自身今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)。可以明確地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實(shí)履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點(diǎn)：①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對(duì)所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對(duì)不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。
第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作
距離年末，還有個(gè)月的時(shí)間。過去一段時(shí)間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來，抓住重點(diǎn)和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
①在最后這一個(gè)月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，平安走過這三十天。今年前個(gè)月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。
今年新開展的主要工作
我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理.實(shí)行全成本核算.在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式.目前.在全國沒有成型的辦法.我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況.在實(shí)踐中不停地摸索.探討.制定了全成本核算辦法和操作程序.自今年1月1號(hào)實(shí)施.通過全成本核算.增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí).杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象.收到了明顯的成效.在收入以32%的增幅情況下.但相關(guān)成本卻相對(duì)降低.例如:其他材料消耗0x年為16萬元.0x年為12萬元.節(jié)約4萬元,衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比.0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個(gè)百分點(diǎn),藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比xx年降低1.65個(gè)百分點(diǎn).預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長12%.與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元.院報(bào)費(fèi)用4萬元.技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元.獎(jiǎng)金增長65萬元.扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%.
為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要.規(guī)范財(cái)務(wù)行為.提高財(cái)務(wù)管理水平.經(jīng)院辦會(huì)研究決定.我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法.在院領(lǐng)導(dǎo).工會(huì).紀(jì)委.人事科.審計(jì)科支持幫助下.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu).人員進(jìn)行了調(diào)整.全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理.財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組.組長進(jìn)行競爭上崗.職工雙向選擇.通過公平.公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇.調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性.特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé).開拓思路.發(fā)揮了模范帶頭作用.
我院目前財(cái)力非常困難.資金不足.設(shè)備老化.嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展.院領(lǐng)導(dǎo)不等.不靠.積極籌措資金.走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子.申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備.貸款總額200萬美元.財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳.財(cái)政.計(jì)委.銀行.經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng).報(bào)批.可研.擔(dān)保.轉(zhuǎn)貸等工作.投入了很大精力.
積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作.遵循了按勞分配.效率優(yōu)先的原則.運(yùn)用了收入.成本.目標(biāo).質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo).環(huán)環(huán)相扣.使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí).注意了節(jié)約,在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,兼顧收入.成本.質(zhì)量.向著目標(biāo)而努力.這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來.極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性.今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元.比去年同期473萬元增長了2.7%.今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元.比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元.增長了35%.
全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號(hào)實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗xx年為16萬元，xx年為12萬元，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，xx年21.19%，xx年15.85%，xx年比xx年降低5.34個(gè)百分點(diǎn);藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，xx年75.57%，xx年比xx年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元、院報(bào)費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元，獎(jiǎng)金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。
為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇。
通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
一、基本情況
通過精心組織，嚴(yán)格考核，共選派26名科技人才作為科技特派員，充實(shí)到龍頭企業(yè)、骨干產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地。今年，全市科技特派員開展技術(shù)培訓(xùn)200多次，培訓(xùn)農(nóng)民4萬人次，發(fā)放技術(shù)資料4萬份,推廣新技術(shù)28項(xiàng)，引進(jìn)新品種20個(gè)，吸收農(nóng)村勞動(dòng)力5000人，創(chuàng)建專業(yè)協(xié)會(huì)10個(gè)，幫助3000個(gè)農(nóng)業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)人均收入近4000元，農(nóng)民人均收入增幅達(dá)到15%以上，科技特派員的自身經(jīng)濟(jì)效益也得到大幅度提高。
二、主要作法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓保障。該市成立了科技特派員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制訂
了__市《關(guān)于科技特派員工作的實(shí)施方案》，方案中明確了開展科技特派員工作的指導(dǎo)思想，規(guī)定了科技特派員的選派程序、選派對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)地點(diǎn)，確定了工作目標(biāo)和任務(wù)，提出了保障激勵(lì)措施以及組織管理機(jī)制等。
（二）選人員抓隊(duì)伍。選派好科技特派員，是開展科技特派員工作的首要環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響工作開展的效果。該市在開展特派員工作時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，尋找科農(nóng)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇。首先根據(jù)該市水稻、畜牧、水產(chǎn)、林果等發(fā)展的實(shí)際需要，選擇一批具有較高素質(zhì)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員作為下派人選，然后讓他們與農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)大戶直接見面，實(shí)行雙向選擇。一年多來的實(shí)踐證明，通過雙向選擇，提高了科技資源配置的有效性，也提高了科技服務(wù)成效。對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，既看自身效果，更看帶動(dòng)意識(shí)。
（三）多輪驅(qū)動(dòng)抓實(shí)效。一年多來，通過基地示范帶動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)推動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、利益捆綁聯(lián)動(dòng)、招才引智促動(dòng)，把特派員工作搞得扎扎實(shí)實(shí)，特派員真正成為農(nóng)村科技播種人，成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一是基地示范帶動(dòng)。全市每個(gè)科技特派員根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自己特長，重點(diǎn)抓一個(gè)產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)。在基地建設(shè)中，大量引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)、優(yōu)良品種，給當(dāng)?shù)乩习傩兆龊檬痉?，并發(fā)揮帶動(dòng)作用，加快了農(nóng)村科技推廣和普及，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。一年多來，科技特派員在全市共建示范基地15個(gè)，推廣新技術(shù)、新品種、共計(jì)12項(xiàng)（個(gè)）?？萍继嘏蓡T任玉寶創(chuàng)建生態(tài)鴨養(yǎng)殖，規(guī)模達(dá)到2萬只。他引進(jìn)魚鴨稻混養(yǎng)模式，引進(jìn)櫻谷桃鴨、紹興麻鴨、本地麻鴨等優(yōu)良品種，年獲利近30萬元。任玉寶先后通過免費(fèi)提供種鴨、提供技術(shù)、提供銷路等形式，在周邊地區(qū)發(fā)展了養(yǎng)鴨專業(yè)戶800戶。
二是技術(shù)培訓(xùn)推動(dòng)。為滿足廣大農(nóng)民對(duì)科技的渴求，科技特派員們活躍在田間地頭，采取現(xiàn)場講解、示范指導(dǎo)、入戶面授、集中培訓(xùn)等形式，把科技滲透到千家萬戶，使農(nóng)民在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了先進(jìn)的農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，培育和造就了一大批鄉(xiāng)土科技人才，出現(xiàn)了一大批種植大王、養(yǎng)殖能手和種養(yǎng)專業(yè)大戶。特派員張正軍對(duì)高灣村養(yǎng)牛農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，解決了農(nóng)戶養(yǎng)牛過程中遇到的問題，讓農(nóng)戶掌握了肉牛養(yǎng)殖的技術(shù)，使該村基本形成養(yǎng)殖肉牛的專業(yè)村。實(shí)踐證明，哪里有科技特派員，哪里的農(nóng)村科技工作就得到更快地發(fā)展。
剛才就此次體制調(diào)整宣布了人員、辦公室和裝備的調(diào)整方案，請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行。下面我再強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問題：
一、為什么要進(jìn)行體制調(diào)整
我們執(zhí)法局自2011年12月份成立以來，曾經(jīng)一度非常輝煌，近年來，由于各種因素的影響，現(xiàn)在已經(jīng)處在低谷，工作局面較為被動(dòng)。主要原因有：一是社會(huì)理念對(duì)執(zhí)法局的不接納，群眾對(duì)城管執(zhí)法工作認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了很大的偏差；二是執(zhí)法工作在摸索中前進(jìn)，缺乏一定的群眾基礎(chǔ)，群眾綜合素質(zhì)偏低，我們自身引導(dǎo)和爭取市民支持配合的工作不夠到位；三是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等至關(guān)重要的因素還比較欠缺，影響了城市管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程的推進(jìn)；四是執(zhí)法局現(xiàn)有內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制存在種種弊端，如城南分局和城北分局管理標(biāo)準(zhǔn)和工作力度上有時(shí)不統(tǒng)一，很大程度上阻礙了工作的開展；五是由于責(zé)任落實(shí)和監(jiān)管工作不到位，造成部分隊(duì)員的不作為或亂作為，這種消極的工作狀態(tài)直接影響了執(zhí)法局的總體形象。
二、體制調(diào)整的基本情況和基本原則
我自調(diào)任執(zhí)法局局長以后，對(duì)執(zhí)法局的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入調(diào)研，初步形成了體制調(diào)整的工作思路，即調(diào)體制、拓職能、建中心，具體的就是撤銷城南和城北兩個(gè)分局，建立3個(gè)執(zhí)法支隊(duì)、5個(gè)執(zhí)法大隊(duì)，實(shí)施以條為主、條塊結(jié)合的執(zhí)法管理模式。積極爭取廣告審批管理、咪表停車試點(diǎn)、人行道違章停車處罰等職能，擬建立城市管理服務(wù)中心，對(duì)城市管理執(zhí)法工作中的一些職能可以采用市場化運(yùn)作的進(jìn)行市場化運(yùn)作，提高城市管理效能，降低城市管理執(zhí)法成本。5月份，我們形成具體工作方案，并上報(bào)市編委審批通過。7月份以來，體制調(diào)整進(jìn)入具體的實(shí)施階段，4個(gè)競聘上崗的街道執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長已經(jīng)報(bào)到。今天召開動(dòng)員大會(huì)以后，各項(xiàng)工作都要按照具體部署在周末調(diào)整到位，人員雙向選擇工作也要完成，下周一進(jìn)入新的工作狀態(tài)。
此次體制調(diào)整，主要堅(jiān)持三個(gè)原則：一是大穩(wěn)定、小調(diào)整原則，辦公室、辦公設(shè)備等能不動(dòng)的盡量不動(dòng)；二是權(quán)責(zé)相應(yīng)原則，隊(duì)員實(shí)施雙向選擇，各支隊(duì)和大隊(duì)負(fù)責(zé)的同志要認(rèn)真帶好自己的隊(duì)伍，對(duì)自己所選的隊(duì)員要嚴(yán)格要求，出了問題要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是工作需要的原則，摒棄一切人情關(guān)系和兄弟義氣，從工作需要出發(fā)，按照崗位選人、人盡其用的原則挑選自己最合適的隊(duì)員，努力建設(shè)敬業(yè)、有為、高效、廉潔的執(zhí)法隊(duì)伍。
一、企業(yè)導(dǎo)師制的內(nèi)涵與功能
1.企業(yè)導(dǎo)師制的內(nèi)涵
所謂企業(yè)導(dǎo)師制，簡而言之，就是傳統(tǒng)“師帶徒”培訓(xùn)方式的延伸。新入職員工不了解企業(yè)的規(guī)章制度、文化背景、崗位內(nèi)容等，需要企業(yè)的資深員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，使其迅速地了解企業(yè)文化和本職崗位內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在采用導(dǎo)師制進(jìn)行新員工培訓(xùn)的過程中，不斷對(duì)企業(yè)導(dǎo)師制的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展，有利于對(duì)新員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作流程，進(jìn)入工作狀態(tài)。
2.企業(yè)導(dǎo)師制的功能
首先，企業(yè)導(dǎo)師是負(fù)責(zé)向新員工傳遞企業(yè)文化、制度等隱性知識(shí)的載體，伴隨著企業(yè)隱性知識(shí)的傳播，導(dǎo)師自身的溝通能力、知識(shí)儲(chǔ)備等都會(huì)對(duì)新員工產(chǎn)生潛移默化的影響，因此企業(yè)導(dǎo)師制對(duì)新員工的培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)和技能的傳授，更是對(duì)新員工溝通能力和人際協(xié)調(diào)能力的提升，甚至可以在培訓(xùn)后達(dá)到“青出于藍(lán)，勝于藍(lán)”的效果。
其次，每個(gè)員工都有其工作特點(diǎn)和獨(dú)特的能力，企業(yè)導(dǎo)師制形成師徒關(guān)系，在培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師也能從新員工的身上獲得改進(jìn)工作方式和方法的創(chuàng)意，有利于導(dǎo)師轉(zhuǎn)換工作思路，突破職業(yè)瓶頸，雙方呈現(xiàn)出“教學(xué)相長”的良好局面。
最后，每個(gè)導(dǎo)師都是本行業(yè)、本崗位的佼佼者，能夠給新員工傳遞職業(yè)成就感，提升新員工的工作積極性，增強(qiáng)其工作熱情，促使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
二、基于企業(yè)導(dǎo)師制的新員工培訓(xùn)準(zhǔn)備
1.建立新員工培訓(xùn)的導(dǎo)師數(shù)據(jù)庫
企業(yè)導(dǎo)師制培訓(xùn)的順利實(shí)施需要一批優(yōu)秀的導(dǎo)師。建立企業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)師數(shù)據(jù)庫，可以為新員工培訓(xùn)提供充足的師資配備。在培訓(xùn)的前期就需要選拔好導(dǎo)師，并錄入數(shù)據(jù)庫。導(dǎo)師數(shù)據(jù)庫的導(dǎo)師儲(chǔ)備應(yīng)具有結(jié)構(gòu)性和層次性，即包括突出的一線生產(chǎn)人員、優(yōu)秀的基層管理人員、專業(yè)的崗位技術(shù)人員等。
此外，企業(yè)選拔導(dǎo)師需采取不同的方法，以確保選出最合適的導(dǎo)師?？梢酝ㄟ^角色扮演、技能測(cè)評(píng)、書面測(cè)試等多種方法，從各個(gè)方面綜合考察導(dǎo)師的職業(yè)技能、道德水平和溝通傳教能力，為新員工培訓(xùn)建立最優(yōu)秀、最合適的導(dǎo)師數(shù)據(jù)庫。
2.設(shè)計(jì)進(jìn)行雙向選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目
企業(yè)導(dǎo)師制培訓(xùn)項(xiàng)目的建立，是基于企業(yè)和員工個(gè)人共同協(xié)商、設(shè)計(jì)的結(jié)果，即在培訓(xùn)項(xiàng)目建立之初，企業(yè)需要針對(duì)不同的崗位、不同的職責(zé)與員工共同商議，最終確定符合企業(yè)和員工的，立足于員工實(shí)際工作的培訓(xùn)項(xiàng)目。一方面，這充分發(fā)揮了員工的自主權(quán)，使員工感受到在企業(yè)中的重要性，和對(duì)企業(yè)的歸屬感；另一方面，企業(yè)也確實(shí)能夠結(jié)合員工個(gè)人意愿和組織意愿，制定出最符合企業(yè)和員工發(fā)展的雙向選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目。
雙向選擇的導(dǎo)師制培訓(xùn)項(xiàng)目可以促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步，滿足員工對(duì)于自身的崗位要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出大量的人才，同時(shí)提高了所有員工的工作積極性，使員工在自己的崗位上，能夠充分發(fā)揮自己的技能和才能，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)導(dǎo)師制下的新員工培訓(xùn)策略
新員工培訓(xùn)策略直接影響著培訓(xùn)效果，一個(gè)統(tǒng)一、完善的企業(yè)導(dǎo)師制培訓(xùn)策略需要從企業(yè)、員工、導(dǎo)師三者出發(fā)，結(jié)合崗位需求，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)流程。做好新員工培訓(xùn)工作是企業(yè)工作的重中之重。為了完善導(dǎo)師制的新員工培訓(xùn)方案，企業(yè)需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作，選拔合適的導(dǎo)師，配備合理的師徒，明確培訓(xùn)溝通的主題，營造良好和諧的培訓(xùn)氛圍等這些都是新員工培訓(xùn)工作順利完成的關(guān)鍵。
1.合理匹配師徒，達(dá)成有效溝通
不同崗位對(duì)工作人員的職業(yè)能力要求不同，對(duì)性格、溝通能力等要求也不同。比如，一線銷售人員需要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，就需要配備具有較強(qiáng)溝通能力的導(dǎo)師，對(duì)新員工進(jìn)行“言傳身教”。企業(yè)人力資源部需要對(duì)每一次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理的考察和提前準(zhǔn)備，從導(dǎo)師數(shù)據(jù)庫中挑選出最合適的導(dǎo)師進(jìn)行新員工的培訓(xùn)工作。
合理的師徒匹配有利于師徒雙方的有效溝通，但在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，師徒雙方仍然需要磨合，這就要求人力資源部對(duì)培訓(xùn)過程中師徒雙方的工作狀態(tài)、溝通效率等進(jìn)行有效的信息收集，對(duì)于無法進(jìn)行有效溝通的師徒，采取解決的措施，以防止師徒關(guān)系破裂不利于培訓(xùn)工作的順利完成。
2.識(shí)別員工需求，高效解決問題
企業(yè)的培訓(xùn)需求分析是整個(gè)員工培訓(xùn)體系的第一步，這需要通過企業(yè)和員工兩個(gè)方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。就員工方面而言，我們可以對(duì)員工的崗位進(jìn)行分析，還可以通過和員工交談，或問卷調(diào)查等方式，歸納總結(jié)員工對(duì)自身崗位和職業(yè)發(fā)展的要求；就企業(yè)而言，要將企業(yè)的整體培訓(xùn)目標(biāo)細(xì)化，劃分到每一個(gè)員工的培訓(xùn)工作里面，積極地尋找員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)之間的共同點(diǎn)，使企業(yè)和員工形成一個(gè)整體。企業(yè)需要篩選出個(gè)人需求和企業(yè)需求最一致的培訓(xùn)方案，有效完成導(dǎo)師制培訓(xùn)。
3.明確互動(dòng)主題，定期評(píng)估近況
企業(yè)導(dǎo)師制新員工培訓(xùn)需要有一個(gè)明確的主題，方便導(dǎo)師和新員工的互動(dòng)與交流。定期評(píng)估培訓(xùn)近況，可以為培訓(xùn)內(nèi)容的改進(jìn)提供依據(jù)，不斷推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)程。
可以通過新員工工作匯報(bào)、導(dǎo)師培訓(xùn)進(jìn)度匯報(bào)等方式來評(píng)估近期的培訓(xùn)效果。對(duì)效果突出的師徒工作內(nèi)容，給予肯定并繼續(xù)保持。對(duì)于培訓(xùn)效果欠佳的師徒，找出其原因，并在之后的培訓(xùn)中加以改進(jìn)。
4.營造合作氛圍，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移
導(dǎo)師制培訓(xùn)方案不僅僅是培訓(xùn)的過程，也是導(dǎo)師與新員工共同工作的過程。良好的合作氛圍，不僅可以加速知識(shí)的傳遞，更能提高師徒雙方溝通的頻率，提高溝通質(zhì)量。培訓(xùn)過程中企業(yè)文化的滲透可以有效提升新員工對(duì)組織的信任感，使其真正融入企業(yè)的工作氛圍中，意識(shí)到自己與組織的良好關(guān)系，形成一個(gè)良好的工作氛圍，有利于工作績效的不斷提升。