時間：2023-11-29 17:30:50
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關鍵詞：施工合同管理；重要性；問題；措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
施工合同是施工順利進行的保障。一方可以依照合同中的內(nèi)容對未完成合同的一方進行責任追究，維護自身權利。管理過程中人員要對施工內(nèi)容細化，規(guī)范合同原則，加強合同的約束作用，降低可能出現(xiàn)的合同漏洞，從而保證工程順利完工，提升合同管理效果。
一、建筑施工合同特點
1、合同主體的嚴格性
相關法律規(guī)定，建筑施工項目的主體必須是法人，承攬建筑施工項目的施工單位必須具備相應的資質(zhì)條件，否則是不允許進行項目工程承包的。
2、合同履行的長期性
建筑施工項目的周期很長，有的跨越幾個年度甚至幾十個年度，施工項目涉及到大量的環(huán)節(jié)，工作量巨大，使用的材料、設備、人工等眾多，這些決定了建筑施工企業(yè)合同履行的長期性。
3、合同標的具有一定的特殊性
建筑施工項目的產(chǎn)品具有固定性的特征，而生產(chǎn)施工具有流動性的特征。
4、合同形式的特殊性
建筑施工項目由于具有施工周期長、涉及的主體利益管理負責以及環(huán)節(jié)眾多等特點，導致建設施工過程難免會出現(xiàn)一些合同履行的糾紛，所以相關的合同法律法規(guī)要求建筑施工企業(yè)的合同要采用書面的形式來規(guī)定。
二、施工合同管理的重要性
對于企業(yè)而言，合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同，依據(jù)相應的法律法規(guī)，進行訂立、履行、變更、解除、終止以及審查、監(jiān)督等一系列行為的總稱。其中，訂立、履行、變更、解除、終止屬于合同管理的內(nèi)容；審查和監(jiān)督等則是合同管理的手段。合同的管理必須是全過程的、動態(tài)性、系統(tǒng)性的管理。從企業(yè)發(fā)展角度看，合同管理的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營成敗有著非常密切的關系。在施工項目管理中，合同管理處于關鍵的核心地位，貫穿于整個工程項目的始終，需要項目管理人員結合實際情況，充分做好合同管理工作，對工程項目的施工進行全面、準確、及時、有效的管理和控制。合同管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、合同管理是施工項目管理的起點，是工程初期需要重點關注的內(nèi)容，直接控制著整個工程項目的管理。
2、合同管理自身具備良好的管理職能和工作過程，包括了合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡以及索賠管理等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)共同構成了施工項目合同管理的子系統(tǒng)。
3、合同管理與其他管理職能之間存在著非常密切的關系，這種關系既可以定義為工作處理的順序關系，即工作流，也可以定義為信息流通和處理的過程，即信息流。
4、通過合同管理，可以對施工項目的一系列經(jīng)濟活動進行有效組織和監(jiān)督，從而確保施工項目的順利展開。同時，在當前市場競爭日趨激烈的背景下，建筑企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須加強合同管理，不斷提升自身的經(jīng)濟效益。
三、建筑工程合同管理存在的問題
1、合同雙方意識淡薄
在建筑工程合同中有不少合同存在缺乏公正公平的現(xiàn)象，一般在施工合同中，絕大多數(shù)的條款都是由發(fā)包方制定的，合同本身更加強調(diào)了承包商所承擔的義務，在業(yè)主方面就沒有太多的制約，對業(yè)主的違規(guī)沒有行之有效的處罰方法。由于建筑行業(yè)競爭非常激烈，存在業(yè)主在合同中提出不平等的條約，為工程帶來安全隱患。合同文本不規(guī)范可以說是普遍存在的，有些建筑合同為減少自身責任，而采用一些自制的文本進行簽訂，轉(zhuǎn)移工程的風險。
2、合同簽訂缺乏嚴肅性
在合同的簽訂中要求雙方能夠自覺履行合同條款，從法律上來講雙方的地位都是平等的，并沒有主從關系，但是在實際的合同簽訂中，雙方并沒有認識到合同的嚴肅性，時常出現(xiàn)違反等價有償原則的情況，合同條款隨意違背，導致經(jīng)濟糾紛的事件時常發(fā)生。從當前實際的合同文本來看，很多都強調(diào)了承包商的義務，對于業(yè)主的義務就沒有具體的規(guī)定，這也是合同在實行中發(fā)生爭議最多的原因之一。
3、合同管理機構不健全
當前存在不少的建筑項目不重視管理體系，導致合同簽訂中，相關程序的不明確，缺乏必要的審核以及評估等步驟，政府部門相關的監(jiān)督單位建設也不完善，合同管理力量非常有限。
四、施工合同管理優(yōu)化措施
1、深入細化施工合同管理內(nèi)容
在對施工合同管理進行細化的過程中，單位要對合同內(nèi)容涉及的范圍進行明確，要依照工程施工內(nèi)容對施工的各個細節(jié)進行分析，將細節(jié)中可能出現(xiàn)的問題在合同中表明，明確問題責任及處理方法。單位要對施工項目種類、項目期限等內(nèi)容進行明確，確保施工合同管理能夠公平、公正地保證合同簽署各方的利益，明確合同簽署各方的責任。該過程中合同要嚴格遵循國家示范文本，要依照市場經(jīng)濟合同管理狀況及當前市場合同形式科學選取，從而提升合同內(nèi)容的科學性和規(guī)范性。
2、強化施工合同管理控制效果
強化施工合同管理控制時可以從制度強化和人員強化兩方面實現(xiàn)。在制度強化的過程中，單位需要依照我國崗位責任制體系對施工合同管理責任進行明確，要依照各項制度要求對上述人員的管理內(nèi)容進行劃分，確保人員能夠了解自身責任內(nèi)容，完成施工合同管理要求。單位要做好對施工合同管理評審機制的建設，要加大對合同資料內(nèi)容的采集、分析及處理，對合同制度有效性進行評估，從本質(zhì)上提升制度的實施效果。在人員強化的過程中單位要加強對人員的施工合同管理教育，提升人員施工合同管理法律、技術等認識，達到業(yè)務水平的改善。
3、提升施工合同管理售后服務
售后服務是提升客戶滿意度，改善單位對施工合同履行效果的關鍵。在該內(nèi)容優(yōu)化過程中單位要設置專門的售后服務機構，由專業(yè)的服務人員對客戶問題進行解答，對客戶投訴進行處理，從而改善施工合同管理效益，提升合同履行質(zhì)量，為單位樹立良好的口碑。
4、細化施工合同管理索賠內(nèi)容
施工合同管理索賠工作是管理過程中的一項重要內(nèi)容。在對該內(nèi)容進行優(yōu)化時單位要對合同進行全面分析，要依照合同索賠指標對各項合同索賠內(nèi)容進行明確。合同索賠細化時需要充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不良問題，要依照合同變更可能性及索賠可能性對施工合同管理索賠范圍進行控制，依照常規(guī)索賠流程形成索賠策略。
5、構建信息化合同管理監(jiān)督體系
在對信息化合同管理監(jiān)督體系進行構建的過程中，單位要從以下兩方面入手，達到信息資源和信息技術的應用。第一，建立項目計算機管理系統(tǒng)，將施工合同內(nèi)容保存到計算機體系中，對各項信息進行信息技術處理，完成信息鏈接。要通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容對合同管理體系進行深化，將合同管理內(nèi)容分類、篩選，并形成共享，確保監(jiān)理人員能夠迅速、準確地查找到施工合同管理信息，提升監(jiān)理工作的有效性和準確性。第二，要建立計算機動態(tài)監(jiān)理控制系統(tǒng)，通過計算機對各項監(jiān)理信息進行處理，對信息進行分析，通過動態(tài)圖像將各項施工合同管理監(jiān)理內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在監(jiān)理人員面前，提升監(jiān)理操作質(zhì)量。該系統(tǒng)在構建過程中要把握好監(jiān)理信息錄入的準確性，上述信息要經(jīng)過人員簽字確認后方可應用。
6、強化法律意識
建筑行業(yè)合同的重要性，人們都能夠認識到，但是在實際的操作中卻不夠重視，因此需要強化相關人員的法律意識。在簽訂合同時，如果承包商沒有足夠的法律意識，就不會對合同進行仔細研究，很有可能導致乙方出現(xiàn)違約情況。因此在簽訂合同的過程中，承包商需要嚴格審查合同的公平性、嚴密性以及合法性，避免在后期引起合同糾紛。
五、結束語
總之，合同管理對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理有著極其重要的意義，做好合同管理工作，及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，并通過建立健全合同管理體系、提高合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)等措施來提升合同管理的水平，為建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
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優(yōu)化工程設計一直是人們在建設施工工程中所追求的結果，基坑施工的優(yōu)化設計也同樣追求這樣的形式。隨著我國改革政策不斷深入，我國國民經(jīng)濟不斷復蘇，城市的用地和施工日漸緊張，建筑的基坑在施工過程中通常面臨許多的問題，在其日后的維護工作中也會遇到很多狀況。文章將會從施工檢測結果入手，進一步分析其結果對工程優(yōu)化有何影響。
關鍵詞基坑施工 基坑檢測結果 優(yōu)化工程 設計概念
Abstract
To optimize the design has always been in the project construction in pursuit of the results, the optimization design of the foundation pit construction is also pursuing such a form. With China's reform policy further, China's national economy has been recovery, the urban land and construction increasingly nervous, construction of the foundation pit in the construction process typically face many of the problems in their future maintenance work that you will meet many conditions. The article will be from construction of test results, and further analyzes the results of engineering optimization what effect.
Key words construction of foundation pit excavation detection results to optimize the design concept
中圖分類號：TV551.4文獻標識碼：A 文章編號：
在社會經(jīng)濟化的影響下，城市建設工程不斷增多，各低的高樓大廈拔地而起，高層建筑的興建、地下施工的興起等等，都已經(jīng)是這個社會隨處可見的工程建設。這就對地下施工提出了很高的要求，所以對基坑施工檢測很重要。那么他對工程優(yōu)化的重要性也就十分重要的。
基坑施工工程的檢測成果及分析
基坑的檢測就是在施工過程中，進行階段性分位移的觀測及分析，用以研究不同的建筑基地的地址狀況，了解土地的變形規(guī)律和變形的破壞機理，為施工提供切實可靠的材料基礎，為將來進行的施工提供可靠的科學依據(jù)。
對基坑施工建設的檢測目的
施工監(jiān)測在主要是用在隧道施工過程中，但是現(xiàn)在也普遍運用到了建設放坡工程中。我們進行檢測的主要目的就是考察土地的實際狀況，知道地質(zhì)的特性，然后按原則進行施工。主要表現(xiàn)為：及時檢測，發(fā)現(xiàn)險情并發(fā)出預警，為已經(jīng)設計的計劃和施工方案提供可靠有利的信息；了解分析建筑土地的變形規(guī)律，用以正確指導施工；保護檢測資料和數(shù)據(jù)參數(shù)，對現(xiàn)有方案進行初步評價；判斷施工工程對周圍現(xiàn)有建筑工程的影響程度大小。
檢測的信息反饋結果
檢測的結果終究是為了建設工程，所以，所有的檢測結果都要體現(xiàn)出及時、高效、快捷、利落、可靠的特點，通過科學的數(shù)據(jù)分析來反饋真實的結果。比如開挖過程中周圍土體的應力變化和所表現(xiàn)的力學性質(zhì)變化規(guī)律；不同的施工方法及施工的先后順序?qū)﹂_挖基坑的影響；時空效應對基坑施工的影響；開挖過程當中，支護的剛度和支撐的預應力大小以及他們的安裝時間對基坑的位移的影響；突發(fā)天氣狀況對基坑的土體的預應力的狀態(tài)及力學性質(zhì)的影響；在開挖過程當中，基坑四周面積及地面上所有機械設備和建筑材料的荷載對基坑承載力的影響；結束之后的地板及基礎的施工進度對基坑位移有哪些影響。
建設工程優(yōu)化分析
基坑開挖過程不僅僅是簡單的一個孤立的過程，他是一項集合很多元素共同努力的工程。從基坑開挖開始其施工過程和支護體系還有整個維護過程就與工程周圍環(huán)境相互影響，并且不斷加深彼此的特質(zhì)，相互作用。
目前基坑設計中的原則和方法。設計是基坑工程實施過程中首要環(huán)節(jié)，設計的合理與否直接關系到基坑是否適用。因此，設計方法既要科學適用又要能夠反映真實情況，對此次基坑工程能否成功起著關鍵的作用。基坑的設計要求滿足三項基本規(guī)則，那就是經(jīng)濟性、安全性、實用性。這三者缺一不可。因此可以總結出基坑設計的基本原則，那就是：在能夠滿足工程安全的狀態(tài)下，使施工的總費用最經(jīng)濟，減少基坑工程優(yōu)化的總投資。那么在前期的基坑設計準備之中，就要對基地土質(zhì)和環(huán)境有充分的了解，調(diào)查訪問好對方的要求和建議，統(tǒng)籌這些現(xiàn)象和意見，做比較和優(yōu)化，挑選一個最佳的設計方案。
基坑設計中有些技術仍有待提高?；邮┕ぜ夹g非常復雜，目前還缺乏一定的理論基礎。就目前的狀況而言，實踐遠遠超出于理論，不能夠提供有用的理論來指導實踐。這體現(xiàn)在一些新技術、新的手段無法具體應用上，復雜多變的地理條件和環(huán)境因素無法歸類處理。再者，就是巖土本身特性不確定性和其獨特的地域性。目前我們所知道的數(shù)據(jù)，并不能有效的計算和反映他們的真是變化，不能夠正確模擬施工過程中他們的狀態(tài)變化，因此我們無法預知施工中將會遇見怎樣的狀況，相應的措施也就沒辦法提前準備。因此，概念性的設計尤為重要，它能夠提出合理的手段以及對應事故的措施，對基坑的施工起到保駕護航的作用，是施工過程中最主要的環(huán)節(jié)。
工程優(yōu)化的分析?；娱_挖中的放坡挖掘方式優(yōu)化，需要合理化基坑放坡的邊坡坡度，使基坑挖掘產(chǎn)生的土體能夠在沒有加固防護之下，依靠本身的強度，保持較穩(wěn)定的邊坡，維持基坑的整體穩(wěn)定性。這樣不僅保持基坑的穩(wěn)固程度，也能夠節(jié)約成本，加速工期，容易組織施工，方便易行。因此，在各方面條件允許的情況下，放坡是最好的選擇。
基坑的檢測成果對工程的優(yōu)化設計起著重要作用
在飛速發(fā)展的今天，科技日新月異，這樣的監(jiān)測成果數(shù)據(jù)能夠幫助施工的成果達到事半功倍的效果。認真有責任感的監(jiān)測成果，是施工尤其是基坑施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)。因此，基坑施工的檢測結果是重中之中，是一切可行性計劃的開始。只有充分的掌握施工前提，了解施工建設的客觀基礎，才能夠成竹在胸，有備無患。才能夠制定出可行的、合理有效、安全經(jīng)濟的工程計劃，并不斷對計劃進行合理優(yōu)化，幫助施工優(yōu)化升級。
通過對建設基地的復雜的土層的分析研究，對周圍環(huán)境及天氣的熟悉和掌握以及對支護體系和以往施工經(jīng)驗的學習，才能夠在開挖過程中果斷處理突發(fā)事件，能夠及時糾正施工錯誤，及時調(diào)整施工順序和方法，不斷的修改參數(shù)，并且運用不同的手段向著施工目標按部就班的施工。
基礎的施工監(jiān)測直接影響著工程的優(yōu)化設計。做好合理有利的檢測工作，就能夠節(jié)約施工成本，降低基坑費用，知道施工實踐。因此，基礎施工監(jiān)測多工程的優(yōu)化設計十分重要。
結語
基坑施工工程是一項系統(tǒng)復雜的工程。他所體現(xiàn)的不僅僅是技術手段上的復雜，更是建設基地土質(zhì)強度、剛度、支護、加固結構變形上的復雜問題。這些問題所影響的不僅僅是基坑本身，也包括受其影響的周圍的環(huán)境和施工單位的經(jīng)濟效益。想要達到更好的效果，就要有所優(yōu)化，工程設計優(yōu)化能夠帶來可喜的結果。因此，基坑的施工監(jiān)測與優(yōu)化更成設計師辯證統(tǒng)一的，他們互相影響、互相作用，密不可分。
因此，將優(yōu)化的思想與巖土工程想融合，互惠互助，正確研究分析他們的關系，將這門科做好，一定能夠得到意想不到的效果。這也是我們對多數(shù)工程施工的積極態(tài)度。
參考文獻
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關鍵詞 石油化工機械設備；故障；原因；規(guī)范；措施
中圖分類號：TE682 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0135-01
1 石油化工機械的故障分類
1.1 突發(fā)性故障
石油化工機械設備經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)性的故障導致設備無法正常的工作。引發(fā)突發(fā)性故障的主要原因是因為外界環(huán)境的變化或者是人為因素產(chǎn)生的壓力超出了機械設備的承受范圍，使得機械設備停止工作。突發(fā)性故障具有無預兆性，所以往往突發(fā)性故障造成的損失是無法確定的，損失要根據(jù)實際的故障程度來決定，不過突發(fā)性故障往往會給石油化工機械設備帶來致命的傷害。
1.2 積累性故障
積累性故障與突發(fā)性故障完全相反，積累性故障是因為長期問題的積累使得整個機械設備出現(xiàn)故障，影響正常的機械運轉(zhuǎn)。這種故障主要原因是設備老化，設備使用時間長等。它具有可預測性，這種故障可以采取相應的措施來避免。
2 造成石油化工機械設備出現(xiàn)故障的原因
2.1 員工操作的不規(guī)范
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工業(yè)也迅速的發(fā)展，石油化工業(yè)受到越來越高的重視，但是從事石油化工行業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)卻沒能得到發(fā)展。相關的管理部門沒有制定明確的操作標準來限制工作人員的行為，很多的石油化工工作人員缺乏專業(yè)的石油化工知識，沒有熟練地掌握操作機械設備的技巧，在實際的機械設備操作中存在不規(guī)范的行為，不僅降低了工作效率，還損害了機械設備。
2.2 石油化工機械設備本身設計的不合理
石油化工機械設備設計的不合理也會影響到機械的正常工作，設計不合理的部分會在實際的機械設備應用中體現(xiàn)出來，造成不可挽回的損失。設計不合理的部分主要是材料的使用不當、機械設備與實際工作不符、安全性差等問題，這些問題都是造成機械設備故障的原因。石油化工對于工作的安全系數(shù)要求很高，安全的保障是順利進行石油化工工作的關鍵，因此機械設備的設計十分重要。石油化工工作的特殊性，決定了安全的重要性。所以在設計時，要考慮到實際機械操作中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少事故的發(fā)生。
2.3 制造和安裝過程的疏忽
設計好機械設備之后最重要的就是制造和安裝，但是在實際的制造和安裝過程中往往存在很多的問題，影響后期的實際工作。制造中存在制造不科學合理、加工不徹底、機械設備的性能不符合實際的工作等問題；安裝過程中沒有按照具體的要求工作，制造和安裝的不合格不僅浪費了好的設計方案，還直接損害了整個石油化工的利益。
2.4 缺乏系統(tǒng)科學的管理制度
系統(tǒng)科學的管理制度對石油化工的發(fā)展有重要的作用，能夠促進石油化工工作的健康發(fā)展。忽視安全管理，管理人員和一線工作人員都缺乏安全意識，機械設備沒有定期的養(yǎng)護和維修；沒有定期培訓工作人員，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，石油化工工作中最重要的應急措施在實際的管理過程中也沒有明確的指導。應急措施在機械設備發(fā)生意外故障時發(fā)揮很大的作用，防患于未然才能有效地避免機械設備出現(xiàn)故障，影響工作進度，造成經(jīng)濟損失。
3 控制機械設備故障的有效措施
3.1 設備方面
首先是石油化工機械設備的設計，合理科學的設計是控制石油化工機械設備出現(xiàn)故障的前提。在設計機械設備時，要對石油化工工作有詳細的了解，根據(jù)實際工作的需要來設計機械設備。重視機械設備每個部件的設計，設計要符合相關的技術要求，保證機械設備的質(zhì)量和安全性。設計質(zhì)量得到保證后就是具體的制造和安裝，制造機械設備要嚴格地按照設計方案，不能忽視每個細節(jié)，制造機械設備的過程中要符合實際工作的需要，機械設備的性能要與實際需要一致。安裝時更加要注重細節(jié)部分，安裝人員要對機械設備有清晰的了解，按照標準的安裝步驟來安裝整個機械設備，保證機械設備的安全性。
3.2 管理方面
建立系統(tǒng)完善的管理制度，讓管理工作有章可循。管理人員要重視機械設備的安全管理，制定明確的安全管理方案。定期檢查機械設備的情況，這樣的方式可以及時地發(fā)現(xiàn)機械設備存在的問題，并采取相應的措施來解決問題，保證后期的工作。管理部門也要加強員工的管理，重視員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，定期對員工展開培訓和學習，提高員工的專業(yè)技能，同時促使員工樹立正確的工作觀念，提高工作效率。制定應急方案措施也是管理工作的一部分，盡可能的預測在實際的工作中可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題制定應急措施，減少因為突發(fā)狀況造成的損失。規(guī)范化機械設備操作流程，機械設備操作的每個流程都有詳細的說明，讓員工對整個工作流程有清晰的認識，方便下一步的工作。對員工在操作機械設備時有嚴格地要求，員工必須要按照相關的規(guī)定開展工作，不能隨心所欲地操作機械設備，提高設備操作的規(guī)范性和科學性。
3.3 人員方面
工作人員必須要通過培訓熟練地掌握設備操作，具有扎實的專業(yè)知識和較高的職業(yè)技能才能上崗工作。員工還要定期充實自身的專業(yè)知識，提高職業(yè)技能，適應實際工作的需要。員工在平時的工作中不僅要規(guī)范地操作設備，還要定期檢查設備情況，對那些經(jīng)常會出現(xiàn)故障的部件要特別地注意。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)機械設備存在問題要及時記錄，并反映給技術部門，避免后期工作中出現(xiàn)事故。工作人員在操作設備時要嚴格按照規(guī)章工作，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常時，要及時停止工作，找出原因，問題解決后才能重新開始工作。員工要對自身的工作有正確的認識，意識到石油化工工作的重要性和危險性，提高安全意識和責任意識。
4 總結
總而言之，石油化工機械設備的安全工作是整個石油化工實業(yè)發(fā)展的關鍵。要想從根本上減少石油化工機械設備的故障，應該找出造成故障的原因，并采取相應的措施解決問題。管理人員和設備操作人員都要樹立安全意識，重視石油化工機械設備的養(yǎng)護和維修，促進石油化工事業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
關鍵詞：石油化工碼頭項目；安全評價；實踐
前言
石油化工產(chǎn)業(yè)每年能夠為我國的國民經(jīng)濟增長做出重要的貢獻，是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，但同時也是我國高危產(chǎn)業(yè)。資料顯示，自上世紀70年代以來，我國相繼發(fā)生了多起石油化工安全事故；特別是處于中間運輸環(huán)節(jié)的石油化工碼頭項目，安全事故時有發(fā)生。為此，石油化工碼頭項目迫切需要完善安全評價機制，通過安全評價實踐，研究探討安全評價方法，引導石油化工碼頭項目的安全管理工作，以提高石油化工碼頭項目的安全性，保障生產(chǎn)安全。
一、石油化工碼頭項目的危險有害因素辨識
石油化工碼頭項目作為水陸運輸?shù)臉屑~，是石油化工產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)集散地，工作環(huán)節(jié)多，作業(yè)環(huán)節(jié)復雜，涉及面廣，綜合性強。其日常生產(chǎn)以裝卸作業(yè)為主體，是多工種、多環(huán)節(jié)的聯(lián)合作業(yè)，具有作業(yè)點多、線長、分散、受自然因素影響大的特點，加上生產(chǎn)連續(xù)性和復雜性較大，致使石油化工碼頭項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在著比一般行業(yè)更大的危險性和不安全因素。下面就石油化工碼頭項目存在的危險有害因素辨識分析如下：第一，石油化工碼頭項目進行裝卸作業(yè)的石油化工產(chǎn)品大多具有易燃、易爆，易積聚靜電荷、易蒸發(fā)、易擴散、強腐蝕和高毒的特點，一旦裝卸作業(yè)操作不當，極易發(fā)生火災、爆炸、中毒、窒息、電氣傷害、化學灼傷等安全事故，造成巨大的損失m。第二，影響石油化工碼頭項目日常作業(yè)的因素較多，如：設備缺陷、人員操作不當、安全管理不嚴、惡劣的自然條件，均會對石油化工碼頭項目日常作業(yè)造成影響，乃至出現(xiàn)安全事故。第三，石油化工碼頭項目地處海域或河道，一旦發(fā)生事故，極易造成水資源污染，造成惡劣的社會影響。
二、石油化工碼頭項目安全評價方法
石油化工碼頭項目安全評價方法多樣，不同的項目采用的安全評價方法亦不一樣。通常采用的安全評價方法主要有預先危險性分析法，事故樹分析法、故障類型和影響分析法，下面進行詳細的闡述。
（一）預先危險性分析法
預先危險性分析法簡稱PHA，指在石油化工碼頭項目開展之前，對項目存在的危險因素，事故發(fā)生條件等進行預先分析，以此達到降低安全事故發(fā)生幾率。其步驟如下：
（1）通過經(jīng)驗判斷、技術診斷或其他方法調(diào)查確定危險源（即危險因素存在于哪個子系統(tǒng)中），對所需分析系統(tǒng)的生產(chǎn)目的、物料、裝置及設備、工藝過程、操作條件以及周圍環(huán)境等，進行充分的調(diào)查了解；
（2）根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓及同類行業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的事故（或災害）情況，對系統(tǒng)的影響、損壞程度，類比判斷所要分析的系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的情況，查找能夠造成系統(tǒng)故障、物質(zhì)損失和人員傷害的危險性，分析事故（或災害）的可能類型；
（3）對確定的危險源分類，制成預先危險性分析表；
（4）轉(zhuǎn)化條件，即研究危險因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩ɑ驗暮Γ┑谋匾獥l件，并進一步尋求對策措施，檢驗對策措施的有效性；
（5）進行危險性分級，排列出重點和輕、重、緩、急次序，以便處理；
（6）制定事故（或災害）的預防性對策措施。
（--）事件樹分析法
事件樹分析法簡稱EAT，主要以統(tǒng)籌學為理論基礎，其核心是通^辨析事件演變事故發(fā)生的可能性，預測事故產(chǎn)生的嚴重后果，是一種效果顯著的安全評價方法，具有顯著的優(yōu)勢。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點，第一，使用率高，操作容易，方便，具有較高的安全性。第二，一目了然，觀察效果清晰，方便理解，結果明確。第三，呈動態(tài)性，根據(jù)演變程度不同，不僅可以做出定性分析，還可以做出定量分析，保證分析的有效性，保證結果的準確性。事件樹分析法作為有效的安全評價分析法，能夠發(fā)揮重要的作用，從而進行有效預測，降低危害性。
（三）故障類型和影響分析法
故障類型和影響分析法簡稱FMEA，是在可靠性工程基礎上發(fā)展起來的，是一種常用的安全評價方法，其主要任務是評估石油化工碼頭項目的安全性及可靠性，在安全項目評價中發(fā)揮了重要的作用。利用故障類型和影響分析法進行評價時，主要考察項目內(nèi)部各個部分，找出子系統(tǒng)可能出現(xiàn)的故障，了解故障產(chǎn)生的原因以及故障產(chǎn)生的嚴重后果，對故障進行準確細致的分析，從而提出有效的解決方案，并做好預防工作，提高石油化工碼頭項目的安全性?？傊收项愋秃陀绊懛治龇ㄊ且环N常用的，有效的方法，評價效果顯著。
三、提高石油化工碼頭項目安全性的建議
（一）完善安全管理機制
完善安全管理機制，進行有效監(jiān)管，是提高石油化工碼頭項目安全的主要措施。完善安全管理機制需要做到以下幾點，第一，進一步進行法制建設，為安全管理提供法律支撐，可以通過完善安全管理規(guī)章制度，提供法律依據(jù)，做到有法可依，有法必依，保證安全管理工作的順利開展。第二，將責任落實到個人，通過明確責任人，明確分工，對相關責任人起到強化作用，為提高石油化工碼頭項目的安全性創(chuàng)造條件。第三，加強宣傳安全教育，通過加強安全教育，可以強化企業(yè)主要負責人、安全管理人員和作業(yè)人員等各級人員對安全管理工作的正確認識，使各級人員意識到安全管理工作的重要性，從而切實做好安全管理工作，保證安全管理工作的順利開展。
（二）通過安全評價加強引導，做好安全管理工作
開展安全評價工作，通過做好安全評價工作，進行有效引導，可以保證安全管理工作的有效實施。加強引導，做好安全管理工作需要做到以下幾點，第一，通過開展安全評價工作，使安全管理由經(jīng)驗管理變?yōu)槟繕斯芾?，從而提高石油化工碼頭項目的安全管理水平。第二，通過開展安全評價工作，確保事故的減少，獲得最優(yōu)的安全投資效益，從而提高石油化工碼頭項目的安全管理效率和經(jīng)濟效益。第三，通過開展安全評價工作，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變事故處理為事件分析和隱患管理，從而實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學化。由此可見，做好安全管理工作，加強安全評價的引導尤為重要，能夠促進經(jīng)濟發(fā)展，提高石油化工碼頭項目的安全性。
關鍵詞：石油；安全生產(chǎn)；HSE管理；體系建設
石油化工產(chǎn)業(yè)作為典型的高危行業(yè)，非常容易發(fā)生安全事故，特別是由于石油產(chǎn)品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)工作是非常重要的。我國在20世紀80年生了幾次損失較大的石油安全生產(chǎn)事故，在此之后，安全生產(chǎn)的關注度也越來越高，企業(yè)管理層也逐漸認識到生產(chǎn)安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和安全管理帶來了巨大的影響。
1我國石油企業(yè)安全管理情況分析
我國當前的是由企業(yè)安全建設與管理現(xiàn)狀可以分為幾個不同梯隊[3]。第一梯隊主要以國際跨國公司為主，這些大型企業(yè)的設備和生產(chǎn)工藝都處于國際領先水平，在生產(chǎn)安全管理方面有著較為先進的管理理念與管理模式；第二梯隊則是以我國中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一整套完整的企業(yè)生產(chǎn)和安全管理制度[4]。在吸取國外發(fā)達國家生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎上結合我國石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀逐漸發(fā)展出適合我國國情的石油安全生產(chǎn)管理體系。而第三梯隊則主要是是由企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業(yè)管理人員的安全意識、生產(chǎn)設備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。
2石油化工生產(chǎn)安全管理的問題分析
2.1安全管理理念滯后
我國當前石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念還相對較為裸游，雖然對安全生產(chǎn)管理的重要性認識很充分，但是在怎樣開展生產(chǎn)安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還缺乏認識。從企業(yè)的管理層到員工，都普遍存在這一現(xiàn)象，而這也是影響我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作順利開展的一大制約因素。
2.2管理體系建設不完善
科學完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競爭日益嚴峻的市場環(huán)境中，只有通過安全管理體系的建設來預防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)健康發(fā)展。當前我國部分石油化工企業(yè)還沒有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運行的重要原因之一。
3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設
3.1建立完善安全管理機構
對石油化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機構可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業(yè)中應當設立安全生產(chǎn)委員會等決策層，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面對企業(yè)的生產(chǎn)安全、作業(yè)環(huán)境安全、勞動安全、環(huán)保等安全工作制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并對公司規(guī)劃的執(zhí)行進行指導。其次是安全生產(chǎn)管理制度修訂小組。其職責主要是制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產(chǎn)人員落實各項規(guī)章制度。最后則是生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督工作小組。這一部分既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者又是監(jiān)督者，即要對石油生產(chǎn)一線安全工作負責又要監(jiān)督和執(zhí)行其他員工安全生產(chǎn)管理制度的落實，是保證安全生產(chǎn)管理體系落實的重要部分。
3.2強化安全生產(chǎn)管理知識培訓
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)關系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認識到石油化工安全生產(chǎn)的重要性。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部定期不定期的開展安全知識培訓工作，采取多樣化的培訓模式，例如，可印制發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，舉辦安全生產(chǎn)知識講座，開展安全生產(chǎn)警示教育，組織安全生產(chǎn)有獎答疑等活動提高員工安全生產(chǎn)意識；另外，還應當在員工的日常工作過程中注重安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)意識深入員工內(nèi)心。增強員工工作執(zhí)行力的同時拓展員工的視野，更新員工的安全生產(chǎn)思維模式。
3.3安全生產(chǎn)管理落實措施
安全生產(chǎn)管理制度制定以后只有切實落實到位才能保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，要不斷細化分解安全生產(chǎn)的具體落實措施，集中力量強化安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好安全管理制度的落實和監(jiān)督約束。（1）實行安全生產(chǎn)目標管理模式。安全生產(chǎn)的主要目的在于預防安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，因此，要注重根據(jù)目標情況的變動來發(fā)現(xiàn)隱患問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，及時消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，從大到小，從小到細，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。（2）強化安全管理檢查。加強現(xiàn)行的安全管理例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對安全隱患發(fā)生的源頭、有可能發(fā)展的狀態(tài)、生產(chǎn)設施設備、操作人員行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等狀態(tài)及時掌握和了解。掌握動態(tài)安全生產(chǎn)信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。
4HSE體系建設
作為當前國際石油、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業(yè)進入國際舞臺的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)為主要理念，注重安全預防和全員參與，是一種持續(xù)建設型的安全管理體系，其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部安全風險的識別與評價，同時對外界環(huán)境因素進行識別和分析，以此來推動安全生產(chǎn)工作的順利開展，從而實現(xiàn)石油化工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的最終目標。
4.1建設以人為本的石油安全文化
石油化工企業(yè)建立HSE管理體系的基礎是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業(yè)員工都意識到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過事先預防和持續(xù)改進體現(xiàn)出來，時時刻刻將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)落實到具體工作中，落實到行動上，自覺保護自己和他人的健康安全。要通過系統(tǒng)的管理，將HSE管理體系建設標準進行規(guī)范和補充，將其轉(zhuǎn)化為體系的有機組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關心人、保護人和尊重人的角度出發(fā)，增強企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業(yè)的效益達到最大化。
4.2強化管理項目，深入管理理念
首先，嚴格遵循HSE體系的要求，落實“屬地管理、直線責任、有感領導”的要求，在相關項目開工之前提前識別潛在危險源并將工作計劃上報分管領導和安全員審核備案。其次，要強化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責劃入業(yè)績考核范疇。最后，要強化員工與管理者的安全意識，有意識的提高員工的安全防范技能，強化安全管理力度，保證安全工作目標的實現(xiàn)。
4.3引進先進的安全生產(chǎn)設備
先進的生產(chǎn)設備是保證安全生產(chǎn)的必要條件，特別是在信息化技術快速發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)加工的設備業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化和信息化的生產(chǎn)設備不僅能大大的提高生產(chǎn)效率，而且也能很好的解決生產(chǎn)過程中的安全隱患。因此，要重視對設備的維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，要實現(xiàn)企業(yè)安全設備的有效管理，降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標準化的要求與核心內(nèi)容是一致的，以此，對石油行業(yè)和石油化工企業(yè)來說，可以以HSE管理體系為基礎，以國家要求的安全生產(chǎn)標準化目標為要求，在企業(yè)中推行建設HSE管理體系，從而提升企業(yè)的安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術將企業(yè)安全管理的分散要素有效融合起來，通過完善、健全的綜合管理制度體系的建立實現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。綜上所述，要實現(xiàn)我國石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的穩(wěn)定提高，就必須要以先進的科學管理理念為基礎，通過高效、穩(wěn)定和合理的安全管理體系的建設保證企業(yè)日常生產(chǎn)的規(guī)范性、合理性與安全性。通過建立起科學的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
參考文獻：
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關鍵詞：設備 石油化工企業(yè) 管理 穩(wěn)步發(fā)展
在石油化工企業(yè)當中，設備是開展生產(chǎn)的必要基礎。由于石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中具有很高的自動化水平，具有很強的生產(chǎn)連續(xù)性，設備在運行中常常處于高壓、高溫、易爆、易燃的環(huán)境之中，一旦設備出現(xiàn)問題，將影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更嚴重者將會出現(xiàn)各種生產(chǎn)事故，造成人員傷害，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，現(xiàn)代石油化工企業(yè)必須要加強設備的管理。
一、設備管理的重要性
作為石油化工企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營是重中之重，而生產(chǎn)設備則是生產(chǎn)力的重要構成部分及基本要素，是石油化工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的必要工具。設備在石油化工企業(yè)當中占據(jù)很大的比重，處于非常重要的位置。同時，石油化工企業(yè)又在流程上非常重視，生產(chǎn)過程要保持高度的連續(xù)性，這些都對設備管理提出了嚴格的要求，設備管理是現(xiàn)代石油化工企業(yè)中的重點工作內(nèi)容，能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
在石油化工企業(yè)中，設備管理工作主要圍繞其運行保養(yǎng)、維修檢測、技術創(chuàng)新、配件保養(yǎng)等多個方面展開，使得整個生產(chǎn)流程形成一個人員、設備、制度科學規(guī)范化的系統(tǒng)，保證設備在惡劣的環(huán)境下長期保持高效運作，有效減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
石油化工企業(yè)由于其產(chǎn)品的特點，技術含量高、設備種類繁多，所處的生產(chǎn)環(huán)境復雜多變，在工藝的要求上也極為嚴格，而且一個設備的投入非常巨大，因此必須要做好設備的管理工作，以適應石油化工企業(yè)的特殊性，維護好設備，就是保護好公司的投入。倘若由于管理不當，而造成的設備缺陷，進而影響到整個生產(chǎn)鏈，將會給企業(yè)造成重大的損失。
二、石油化工企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀
近年來石油化工事故頻發(fā)，根本原因就是沒有做好設備的管理工作，這些都為石油化工企業(yè)敲響了警鐘。在現(xiàn)代化的石油化工企業(yè)內(nèi)，隨著資金投入力度的加強，新設備不斷投入運營，朝著大型化不斷發(fā)展。企業(yè)追逐利益的本質(zhì)，使得這些設備長期處于高負荷的運行狀態(tài)，設備管理工作更加成為了企業(yè)的重中之重，也向企業(yè)提出了更高的要求。過去的設備管理手段已難以適應當前企業(yè)的發(fā)展，在管理中存在著多種問題，在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。
當前，石油化工企業(yè)在設備管理中，在投資方式上只是依靠內(nèi)部生產(chǎn)要求及設備價格來確定，沒有充分考慮到設備投產(chǎn)之后所需的油耗、日常保養(yǎng)、安全運行等一系列的運營費用。
很多石油化工企業(yè)只是單純的根據(jù)職能和專業(yè)對設備進行劃分，在經(jīng)營管理、人員及質(zhì)量的管理嚴重落后，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，導致設備管理各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)。
企業(yè)在設備維修資金的預算上，往往依靠過去陳舊的經(jīng)驗，卻沒有制定出一套科學合理的預算手段。在折舊的算法上，導致一些設備尚未老化，就不再使用；一些設備已明顯老化，卻仍處于運行的狀態(tài)，這種情況的存在無疑在很大程度上制約了石油化工企業(yè)的再生產(chǎn)和進一步發(fā)展。
三、石油化工企業(yè)加強設備管理的措施
1.強化基礎管理，建立健全機制
設備管理工作必須要從基礎做起，在實踐工作中，需要量化具體的管理指標，確立起一套完善的工作準則，將設備管理工作納入考核機制。在設備管理工作中，需要首先做到“四個標準”，落實到每一個標準就是“完好的標準、運轉(zhuǎn)的標準、泄露的標準、保養(yǎng)達標標準”。在工作中以設備的正常運轉(zhuǎn)為核心，確立起詳細的考核指標，每月制定出詳細的設備管理計劃并下發(fā)到每個車間。同時，圍繞著設備后期的維護工作制定出具體的工作指標，出了事故要追求責任，將責任制落實到位，建立起廠家、車間、班組的三級體系。
2.加強設備的前期管理
設備在前期的管理對于設備的長期運行及狀態(tài)有著重要的影響作用。很多企業(yè)常常遇到剛剛買來的設備就要維修的尷尬境遇，在維修上耗費了大量的資金。因此，在今后的工作中，石油化工企業(yè)必須要充分重視起設備的前期管理工作。設備的前期管理工作涉及到諸多方面，同后期的生產(chǎn)也有著密切的關聯(lián)。石油化工企業(yè)在設備的采購時，不能只去考慮采購價格的低廉，而是要盡量的權衡各種因素，綜合分析選擇設備。在生產(chǎn)廠家的選取上，優(yōu)良設備盡量選擇進口，而一般性的設備則選擇國產(chǎn)，做到經(jīng)費的合理使用。
3.加強日常維護，將管理落實到位
在建立起考核機制的基礎上，將設備的日常維護工作落實到位，形成一套完整的工作流程，高效率、高質(zhì)量的開展設備的管理及維護工作，將此類工作納入工作日常，形成日常規(guī)范。
定期開展設備運行狀態(tài)的評估工作，保證設備性能的完備。設備的完好程度是石油化工企業(yè)高效生產(chǎn)的前提，也反映出了日常維護工作是否到位。在石油化工企業(yè)內(nèi)，在每個車間都要開展設備運行狀態(tài)的評估及檢測活動，集合專業(yè)人士成立起評估檢測小組，按時對設備的運行狀態(tài)進行分析，并根據(jù)存在的問題制定出科學詳細的處理方針。
對日常維護設備的人員，實行嚴格的交接班制度，確保設備在長期運行中始終保持良好的狀態(tài)，一系列的維護保養(yǎng)措施做到位。在設備管理工作的交接上，做到清楚清晰，所有交接班的員工必須做好設備的檢查工作，確保一旦出現(xiàn)事故能夠明確責任。同時，設備管理工作中必須要做詳細的記錄，實時跟蹤設備的運行狀況。
4.不斷引入先進技術，加強設備維護
伴隨改革開放的不斷深化，很多石油化工企業(yè)不斷引進國外的先進技術，比如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂、粘接等多種領先技術在這些企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應用和普及，各類先進技術、先進工具的使用極大的提高了設備的運行效率，有效降低了其勞動強度，一旦設備出現(xiàn)故障，能夠?qū)崿F(xiàn)快速修復。石油化工企業(yè)在今后的發(fā)展中，仍加大先進技術的引入力度，不斷引入諸如X射線、超聲波、等探傷手段，以及現(xiàn)場迅速判斷等先進的技術手段，提升設備的維修效率，加快維修進度，確保生產(chǎn)的正常運營，全面提升石油化工企業(yè)設備的現(xiàn)代化水平。
四、總結
石油化工企業(yè)的設備關系到整個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，設備的管理工作是重要項目之一。因此，石油化工企業(yè)在企業(yè)設備的管理工作上，必須不斷加強，建立健全維護機制，將設備管理工作落實到位，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營。
【關鍵詞】石油化工；廢水處理；存在問題；對策
引言
石油化工一般是指采用一定的方法將原油與天然氣加工制成所需要的石油產(chǎn)品、工業(yè)原料及生活用品等的化學工業(yè)。石油化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程一般都需要高溫、高壓的生產(chǎn)條件，且其生產(chǎn)過程多數(shù)都和水直接或者間接地接觸，從而使水質(zhì)受污染而產(chǎn)生化工廢水。因此，做好石油化工的廢水處理問題是解決環(huán)境污染問題的一個有效的途徑。
1 石油化工廢水的特點及存在問題
油田開采期不斷地加長，特別是在中后期，原油的含水量會越來越高，目前我國大部分的原油含水率都將近80%，采油廢水的總體產(chǎn)生量約為4噸/年，其已經(jīng)成為了常見的含油污水源之一。石油廢水中的油類物質(zhì)一般是以分子形式溶解于水中的，然而其在水中的溶解度是極低的，一般每升只有幾毫克，從而使得石油物質(zhì)在水表面形成油膜，進而阻礙空氣進入水中。此外，石油化工工業(yè)所產(chǎn)生的廢水中還含有很多的苯物質(zhì)，這使得石油廢水具有較強的毒性，若將其大量排放便會產(chǎn)生較為嚴重的污染和危害，這也是石油化工廢水的一大特點。鑒于上述特點及石油化工廢水處理的發(fā)展，我國石油廢水處理存在以下幾個問題。
1.1 水污染源較為復雜，處理難度大
石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較復雜，且廢水中含有的油、酚、氰、氮等有機物較多，具有腐蝕性及其它的特殊性，如生產(chǎn)過程會產(chǎn)生的氯堿污水及PTA污水，其中含較多的有機物，使得廢水的水量、水溫及水質(zhì)有較大的波動范圍，進而使得污水在處理過程中設備及材料容易受到?jīng)_擊而不能正常平穩(wěn)地運行。
1.2 相關部門對廢水排放的控制指標過于低下
石油化工廢水處理裝置外的廢水一級控制指標范圍太大，使得指標過于低下，在進入處理裝置之后部分物質(zhì)的二級指標含量過高，從而使得部分裝置中的污水處理因沖擊負荷影響而不能正常地運行。
1.3 相關部門或工程項目對污水處理的前期工作不夠重視
在進行一個建設項目時，其環(huán)境影響評價工作常常做的不夠好，滯后于項目的可行性評估等環(huán)節(jié)，進而使得污染源分析工作或者才去的治理措施不能夠指導工程的施工，必然會導致治理措施與處理效果不適應，便會使得工程項目的工程費用加大或工期延后。
2 石油化工廢水處理的對策及新技術分析
石油化工廢水的處理是一項具有重要意義的工程，在我國環(huán)境污染日益嚴重的境況下，加強對廢水處理的實施和監(jiān)控是非常有必要的。本文認為加強石油化工廢水處理可以從以下幾個方面著手進行。
2.1 強化領導化管理，樹立石油化工廢水處理嚴峻性和重要性的意識
首先，領導干部及上層部門要積極改變“重油輕水”的思想觀念，努力增強全體員工節(jié)約用水、控制水污染及保護水資源的理念和思想。其次，在加強理念培養(yǎng)的基礎上，不斷強化對廢水處理的科學管理，建立一套合理可行的石油化工廢水排放指標體系，并將其作為裝置生產(chǎn)的重要考核項目，將廢水處理與經(jīng)濟責任制相結合，促進廢水處理的落實。
2.2 石油化工廢水的治理工作應該從源頭抓起，做到預防、處理相結合
石油化工廢水是經(jīng)過石油煉制裝置產(chǎn)生后排到外界的，若要想從源頭做好廢水的處理工作，那就需要我們引進或研發(fā)新型的石油裝置，使得其在石油工藝過程之后產(chǎn)生的廢水符合有關的一級指標，這樣在后期的處理過程中就會更加有效。因此，我們還要盡量提高石油生產(chǎn)裝置的污染物排放控制水平，除了引進新型設備之外，我們可以在設備排放口安置在線監(jiān)測儀表等，實時監(jiān)測廢水的各項指標，以便于加強對污染物的排放處理。此外，在排放廢水中還應當注意“三廢”物質(zhì)的排放，降低其排放量甚至是不排，或者采取一定的回收措施減少最終的排放量。
2.3 積極開發(fā)、應用新型技術，提高廢水處理的效果
石油化工廢水中含有較高濃度的有機物廢水，例如含氨氮污水、丙烯污水等。目前，我國應用與石油化工廢水處理上的技術主要有物理技術、化學技術以及部分生物技術等，如厭氧生物處理技術等，但是有些時候這些傳統(tǒng)的技術已經(jīng)不能滿足廢水處理指標的要求，因此我們需要積極研發(fā)新的技術和方法，盡量采取無副作用的技術方法對廢水進行處理，這就要求我們加強對研發(fā)隊伍的培訓和技術支持，積極采用有效的處理技術，同時積極開發(fā)新型技術。目前一些較為有效的技術主要有如下幾個：
（1）生化法。其主要是利用微生物的新陳代謝來降解污水中的有機物，通過將有機物轉(zhuǎn)化為新生物細胞或者簡單的無機物，而使有機物被去除。生化法對于去除有機污染物來說可以算是一種較為成熟的方法，在處理石油廢水方面有很好的發(fā)展前景。
（2）高級氧化技術。這是一種近些年新興的技術，它一般是利用化學或物理方法將污水里的有機物氧化成為無機物，或氧化成易降解的簡單有機物，其常見的技術有化學氧化、催化氧化及生物氧化等。這種方法可以在較短的時間內(nèi)對有機物產(chǎn)生較為明顯的破壞作用。
3 總結
石油化工廢水的構成成分比較復雜，其中的污染物不易降解而且濃度較高，也會對環(huán)境產(chǎn)生較嚴重的污染，很多時候單一的處理技術已不能滿足需求，因此我們可以將多種方法相結合以達到好的處理效果。在未來，石油化工廢水的處理技術會朝著經(jīng)濟、高效、節(jié)能的方向不斷發(fā)展，我們需要進一步研發(fā)新型的廢水處理技術，加強廢水處理的管理。但同時，我們也需要石油化工行業(yè)的積極配合，自身積極做到清潔生產(chǎn)、資源再利用等，這有利于石油化工行業(yè)從源頭上加強對污水的處理。
參考文獻：
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【關鍵詞】石油化工；設備管理；維修；措施
石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)運行離不開設備，設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎。石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。設備一旦發(fā)生問題，會帶來一系列嚴重的后果，往往會導致裝置停產(chǎn)、火災爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對石油化工企業(yè)來說，化工設備管理顯得更加重要。
1、化工設備的管理概述
1.1石油化工企業(yè)生產(chǎn)特點
（1）設備種類繁多，規(guī)格復雜?；どa(chǎn)工藝復雜多樣，生產(chǎn)條件苛刻，化工生產(chǎn)大部分是在高溫、高壓及密封系統(tǒng)中進行。必須由各種各樣的設備來適應。
（2）石油化工裝置的介質(zhì)復雜。石油化工生產(chǎn)接觸到的介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害、腐蝕性強等特點。
（3）石油化工行業(yè)屬技術密集型生產(chǎn)企業(yè)。需要多學科合作，集中多種專業(yè)技術人員；生產(chǎn)工藝復雜，技術含量高；工業(yè)更多的利用催化、高溫、高壓等技術。
1.2石油化工設備運行可靠性的重要性
化工企業(yè)復雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對設備有很高的要求，設備是一個企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎，設備運行的可靠性直接影響化學反應過程的連續(xù)穩(wěn)性及設備運行的穩(wěn)定性。如果由于設備的缺陷造成直接或者間接的事故會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，另外由于設備缺陷造成裝置停工，也會影響企業(yè)正常生產(chǎn)，帶來的經(jīng)濟損失也是巨大的。所以，從整個設備管理過程來看，設備選型可靠性和維修可靠性在設備整個壽命周期中是相當重要的?？煽啃缘奶岣呖梢源蟠鬁p少這兩部分帶來的費用投入。
2、化工設備管理措施
強化設備管理的主要措施是尋找新新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預知維修設備的水平，設備全年檢修時懂得取舍，設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養(yǎng)。
2.1全員參與管理。設備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強化化工設備的管理工作，不僅僅是設備管理部門的任務，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專業(yè)素質(zhì)：石油化工裝置一般要求做到三懂四會，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設備構造；會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣才能保證設備的良好運行。
2.2提升預知維修設備的水平。設備的維護保養(yǎng)工作是化工設備管理的一項重要內(nèi)容，但為了提升設備的利用率，我們不能等設備處理問題才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。例如，石油化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進行檢驗，壓力容器壓力管道要嚴格按照規(guī)程由專業(yè)隊伍進行定期檢驗。這樣提前對設備進行保養(yǎng)，對于設備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。
2.3設備管理制度要注重實效。石油石油化工企業(yè)作為高危的生產(chǎn)行業(yè)，其設備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結出來的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術改進而不斷的革新，相關管理人員可以根據(jù)實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。
2.4注重設備管理人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油化工企業(yè)設備管理工作的。作為石油化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如在線監(jiān)測技術、網(wǎng)絡信息技術等等。同時，作為設備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識，起到相互促進的作用，不但加強了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
3、石油化工企業(yè)維修措施
3.1制定維修策略的維修方式
定期維修。通常也稱計劃維修，是按照一定周期進行維修的傳統(tǒng)體制。這種維修體制的優(yōu)點是可以有計劃地利用生產(chǎn)空隙離線操作，人力、備件均有充分的準備。對于故障特征隨時間變化的設備，這種維修方式仍不失為一種可利用的方式。但對于復雜成套、故障無時間規(guī)律的設備，這種維修方式就不適合；視情維修。通常也稱狀態(tài)維修，是根據(jù)狀態(tài)檢測出的故障模式?jīng)Q定維修策略；事后維修。是無需任何計劃的維修。但必須在人力、備件、工具上有一定的準備和保障。成本較低，可以當作最后考慮的一種維修策略。
3.2采用先進的維修技術
隨著改革開放的不斷深化，國內(nèi)外先進的維修技術，諸如氬弧焊、等離子焊、電刷鍍、熱噴涂、鑲嵌、粘接等修復技術已在石油化工企業(yè)得到應用；各種先進的機械化、自動化維修機具，諸如各種液壓吊裝、 高壓清洗，機械抽芯等維修施工機具廣泛得到應用，既提高了效率又 減輕了勞動強度，保證了維修施工質(zhì)量。另外，X射線、γ射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷及金屬光譜鑒別和現(xiàn)場快速分析等手段也在設備維修施工中廣泛應用。特別是近幾年來發(fā)展起來的加熱爐內(nèi)襯耐火纖維噴涂及油罐表面刷涂隔熱降溫防腐涂料等高新技術在石油化工企業(yè)維修中廣泛得到應用，獲得了節(jié)能的突出效果。這一切都大大地提高了石油化工企業(yè)設備維修的現(xiàn)代化水平。
4、總結
通過提高設備完好率、利用率與可靠性、降低企業(yè)運行維護成本、優(yōu)化企業(yè)設備資產(chǎn)管理各項工作流程，合理安排設備資產(chǎn)的運行、檢查、維修等各項工作與相關資源的配置，大大提高設備管理人員的工作效率，夯實設備管理基礎工作，促進設備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力，從而達到優(yōu)化、提高設備資產(chǎn)對企業(yè)高效、安全生產(chǎn)運行的保障能力這一核心效益目標。
參考文獻
關鍵詞：石油化工；工程質(zhì)量；控制管理
質(zhì)量控制是石油工程施工的一部分，規(guī)范施工工程施工階段的所有活動，同時評價整個石油工程的施工狀態(tài)，提出有效的改進措施。石油工程需要根據(jù)質(zhì)量控制的需求，制定質(zhì)量管理目標，有計劃的進行控制與約束，確保石油工程施工階段的各項活動均能達到規(guī)范的標準，進而提高石油工程的質(zhì)量，體現(xiàn)質(zhì)量控制在石油工程施工階段中的重要性。
一、石油化工工程的特點
從石油化工工程方面看，石油化工工程本身就是一項難度較大的工程，對于工程質(zhì)量的要求與一般的工程的施工質(zhì)量要高得多。首先，從石油化工工程質(zhì)量標準方面看，由于石油化工工程涉及到的專業(yè)非常廣泛，對工程施工技術人員的要求非常高，對工程質(zhì)量標準也非常嚴格。由于在石油化都是在高溫度，高氣壓、易燃易爆和有毒有害的條件下作業(yè)，工作項目危險性非常高，因此對石油化工工程的建設質(zhì)量標準也非常高。其次，由于石油化工工程的生產(chǎn)工程非常復雜，對石油化工施工企業(yè)正常施工產(chǎn)生非常不利的影響，對于工程施工質(zhì)量的要求較高，并且工程施工階段的工期相對較短，同時還要保證工程的進度，就會對工程進度的管理非常嚴格。最為重要的是，在整個工程施工過程中，施工隊伍相對較多，簽訂的施工合同也會比較多，導致工程施工企業(yè)在管理過程中遇到很多的問題，管理難度較多，對整個工程的管理質(zhì)量的標準也會提高。再次，石油化工工程對于施工技術的要求也非常高，隨著工程技術的迅猛發(fā)展，先進的科學的施工技不斷的應用于工程建筑中，大量的新設備、新技術和新材料在工程施工過程中得到應用。第四，由于石油化工工程涉及到管道焊接、熱處理、電氣、自動化儀器、給排水供暖、消防、防腐、土建、鋼結構以及加熱爐等相關專業(yè)，因此，石油化工工程涉及的專業(yè)很多，對施工技術人員的要求也會很高?？傊?，從石油化工工程的特點方面分析，石油化工工程一項相對困難的工程，使石油化工施工企業(yè)應該對工程質(zhì)量的控制和管理非常重視。
二、石油工程項目質(zhì)量管理中存在的問題
1.質(zhì)量控制與管理意識不強內(nèi)審被邊緣化。部分石油企業(yè)在石油工程管理的過程中是成本管理工作和進度控制十分的重視和忽視了質(zhì)量控制管理的重要性這就導致人們在石油工程質(zhì)量管理的過程中存在著許多的問題使其經(jīng)濟效益和社會效益無法得到很好的保障。而且人們在對石油工程內(nèi)部審核的過程中其內(nèi)審工作已經(jīng)處于一個邊緣化的狀態(tài)這就導致人們在石油工程質(zhì)量管理工作中其質(zhì)量管理效果無法得到充分的發(fā)揮。
2.工程項目施工設計方案不詳明質(zhì)量控制與管理不到位。組織設計方案是石油工程展開具體施工的藍圖只有在一個明晰合理的施工設計方案指導下整個施工項目才可能有條不紊地開展肖前某些石油工程單位因盲目追求施工速度希望盡早施工，在設計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題并提早制定出解決對策，以免遇到問題時應急措施不到位出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象對施工進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。
3.管理體系不健全存在敷衍了事思想。石油工程企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜安全風險高稍有不慎就會釀成大錯由于工程服務企業(yè)質(zhì)量管理體系運行扎實沐系內(nèi)審工作落實規(guī)場錄并預警及時效果截然不同。內(nèi)審的敷衍了事還常表現(xiàn)在對管理評審的審核方面。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性， 企業(yè)最高管理者每年至少組織一次對質(zhì)量管理體系的運行情況進行審核的會議通常稱為管理評審。其目的是確保質(zhì)量管理體系具備持續(xù)適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的能力確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)滿足產(chǎn)品要求的能力。由于企業(yè)管理者事務繁忙往往管理評審就成了敷衍的典范止行下效，內(nèi)審的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程施工階段質(zhì)量控制的強化措施
1.強化工藝質(zhì)量控制。石油工程涵蓋的施工項目比較多，如：采油工程、鉆井工程等，不同工程模塊所需的施工工藝不同，為提高施工階段質(zhì)量控制的水平，需強化施工工藝的質(zhì)量控制，確保施工工藝符合施工質(zhì)量的需求，達到質(zhì)量的控制標準。強化工藝質(zhì)量控制的方式，有利于完善石油工程施工階段的質(zhì)量管理體系，保障各項質(zhì)量控制均能應用到實際施工中。
2.強化設備質(zhì)量控制。石油工程施工階段的質(zhì)量，很容易受到工程設備的影響。石油工程施工中的機械設備，規(guī)模、性能大不相同，如：鉆機、氣錨、光桿密封器等，控制石油工程設備的質(zhì)量，有利于提高石油工程施工的水平，強化石油設備的應用，積極推進石油施工的良好發(fā)展。
3.建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。石油化工施工企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理模式，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式。因此，石油化工施工企業(yè)應該吸取國外先進的工程質(zhì)量管理觀念和管理方法，對石油化工工程進行專業(yè)化和科學化管理。將落后的管理質(zhì)量放棄，改革工程質(zhì)量管理機構，明確工程質(zhì)量管理職責和工作范圍，制定詳細的工程質(zhì)量管理細則和相關政策，從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質(zhì)量。
4.提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的業(yè)務水平。石油化工施工企業(yè)應該加強對工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人才進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓，并且要求工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應該定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員進行專業(yè)培訓，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的綜合業(yè)務水平，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員培養(yǎng)成為高水平和高素質(zhì)的綜合型應用性人才，能夠從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的綜合水平，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的工作效率，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的管理水平。
5.施工企業(yè)應該適當?shù)臄U大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍。施工企業(yè)在石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中應該適當?shù)臄U大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍。施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應該適當?shù)募訌妼捇拇髾z修的管理，重視對設備制造過程的監(jiān)督和管理，對工程建設安全的管理，對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，才能保證石油化工工程的施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)在監(jiān)督和管理石油化工工程質(zhì)量的過程中要適當?shù)臄U大監(jiān)督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要項目，最終保證石油化工工程質(zhì)量。
四、結語
石油工程施工階段的內(nèi)容較為復雜，增加質(zhì)量控制的負擔，需根據(jù)施工階段質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，規(guī)劃質(zhì)量控制的范圍，以此來提出質(zhì)量控制的方式，同時利用強化措施，改善質(zhì)量控制在石油工程施工階段的應用，達到規(guī)范、完善的標準。質(zhì)量控制在石油工程施工階段，起到優(yōu)化的作用，有利于推進石油工程的積極發(fā)展，滿足現(xiàn)代石油工程的施工需求。
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