時(shí)間：2023-10-13 16:08:36
導(dǎo)語(yǔ)：在土木工程施工要求的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，一系列的建筑工程日益浮現(xiàn)在人們的眼前，作為土木工程基礎(chǔ)的施工管理直接影響到工程的質(zhì)量。土木工程的施工管理重點(diǎn)指的是科學(xué)地管理土木工程施工當(dāng)中的一系列方面。事實(shí)表明，土木工程施工管理受到一系列問(wèn)題的制約和困擾。下面，筆者對(duì)土木工程施工管理的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。
1土木工程施工管理面臨的問(wèn)題
1．1土木工程施工流程面臨的問(wèn)題
土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此，在土木工程的施工當(dāng)中，對(duì)一系列施工流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)地組織顯得非常關(guān)鍵。然而，當(dāng)今的土木工程施工過(guò)程中缺少健全的施工流程，這會(huì)導(dǎo)致施工效率的低下。
1．2土木工程施工場(chǎng)地面臨的問(wèn)題
作為土木工程最后成形場(chǎng)所的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)匯集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工場(chǎng)地的現(xiàn)狀直接影響到施工質(zhì)量的提升?？墒钱?dāng)今國(guó)內(nèi)的土木工程施工場(chǎng)地常常是亂、臟、差，這具體體現(xiàn)為施工人員缺少較高的積極性、施工效率低下、施工設(shè)備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場(chǎng)地不夠整潔、不根據(jù)要求停放施工機(jī)械、肆意占用施工道路等等，這跟安全、文明施工的指標(biāo)存在非常大的差距。
1．3土木工程施工過(guò)程面臨的問(wèn)題
在土木工程的施工管理當(dāng)中，土木工程施工的過(guò)程管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，其直接影響到土木工程施工質(zhì)量的高低。而土木工程施工管理問(wèn)題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項(xiàng)。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)的土木工程施工過(guò)程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴(yán)重地制約了土木工程施工質(zhì)量的提升。
2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策
2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制
要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，也逐步地?cái)U(kuò)大了土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，這對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的要求越來(lái)越高。為此，有關(guān)的單位務(wù)必實(shí)時(shí)地創(chuàng)建和健全責(zé)任管理制度，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段，擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，清楚有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)貫徹實(shí)施相應(yīng)的政策和制度，確保土木工程的順利施工。
2．2強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理
在土木工程正式施工之前，都會(huì)結(jié)合其實(shí)際現(xiàn)狀組織好相應(yīng)的施工進(jìn)度，從而有助于減少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若難以實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理，那么就會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題的出現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)在土木工程的全部施工過(guò)程中滲透施工進(jìn)度規(guī)劃，這涵蓋施工的前期準(zhǔn)備工作、中期施工過(guò)程、后期施工驗(yàn)收。只有如此，才可以按時(shí)地完成施工。應(yīng)當(dāng)明確的是，施工工程質(zhì)量跟施工進(jìn)度并非相悖，務(wù)必有效地統(tǒng)一兩者，防止盲目趕工情況的發(fā)生。
2．3強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理
對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理來(lái)講，需要著眼于下面幾點(diǎn):一是有效地控制施工材料的質(zhì)量。土木工程的施工質(zhì)量受到施工材料的直接影響作用，如果材料不達(dá)標(biāo)，那么就難以保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。二是增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念。在施工過(guò)程中，施工人員是主導(dǎo)，對(duì)施工工程的質(zhì)量起到十分關(guān)鍵的作用，倘若施工人員不具備質(zhì)量控制觀念，那么低質(zhì)量工程就非常容易出現(xiàn)。三是對(duì)施工人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性影響要素是施工人員的施工技術(shù)高低，為此，務(wù)必對(duì)施工人員開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和教育，保障施工人員實(shí)時(shí)地學(xué)會(huì)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的提升。
2．4切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念
一是對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育，實(shí)現(xiàn)施工人員安全防范觀念的增強(qiáng)。能夠以各種形式實(shí)施安全教育工作，像是放映安全生產(chǎn)教育影視資料、制定安全規(guī)制、口頭教育等等，這樣做的目的是為了使施工人員明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，且在施工的時(shí)候能夠高度重視安全問(wèn)題，從而防止或者是減少事故出現(xiàn)。二是對(duì)施工人員開(kāi)展安全逃生演習(xí)，以使施工人員掌握安全裝備的應(yīng)用，且明確救自己與救他人的一系列技巧，倘若出現(xiàn)安全事故，那么能夠迅速地逃生。三是管理與監(jiān)督整個(gè)的施工過(guò)程，并且還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與健全安全保護(hù)體系，在施工當(dāng)中強(qiáng)制執(zhí)行，像是在施工當(dāng)中務(wù)必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在違反要求的施工人員，那么務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在土木工程的施工管理當(dāng)中存在不少的問(wèn)題，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，需要認(rèn)真地分析、積極地探究解決的對(duì)策與優(yōu)化的方法，創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制、強(qiáng)化施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理、切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面臨的一系列不足，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
［1］韓毅，董軍虎．淺談土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］．門窗，2016(05)
［2］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問(wèn)題及解決措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(09)
【關(guān)鍵詞】工程管理；土木工程；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管；質(zhì)量管理；問(wèn)題分析
隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于城市規(guī)模擴(kuò)建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時(shí)還對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從大量土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面來(lái)看，很多建筑企業(yè)在對(duì)土木工程施工的過(guò)程中由于管理方法不科學(xué)，管理意識(shí)不到位等，使得土木工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，社會(huì)建筑與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，成為阻礙社會(huì)發(fā)展的直接隱患。這就要求土木工程監(jiān)管部門以及工程施工企業(yè)認(rèn)清自己的職責(zé)所在，從強(qiáng)化自身項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面來(lái)提升土木工程建設(shè)的水平，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)必要性
土木工程不同于工廠生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復(fù)雜性特點(diǎn)。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中應(yīng)用的成套的生產(chǎn)設(shè)備和比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是露天工地，受地質(zhì)、氣候條件影響非常大，施工周期也會(huì)由于其他原因被拉長(zhǎng)，各工種間交叉及穿插作業(yè)的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產(chǎn)品等非常繁雜。若不對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查，只依靠事后的觀察和調(diào)整，無(wú)法進(jìn)行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質(zhì)量。以上種種因素對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)造成直接或間接的影響。
二、土木工程施工質(zhì)量管理的管理問(wèn)題
土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對(duì)工程建筑內(nèi)的居民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，市政建設(shè)中對(duì)于土木工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過(guò)程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價(jià)的材料，使得建筑物質(zhì)量無(wú)法得到保障。
土木工程施工過(guò)程中，參與施工的工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國(guó)在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過(guò)程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過(guò)掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識(shí)淡薄，無(wú)法在工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)法及時(shí)得到解決，監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂，無(wú)法對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。
三、土木工程施工過(guò)程質(zhì)量管理的科學(xué)建議
（一）建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系
土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來(lái)提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對(duì)于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過(guò)程必須在項(xiàng)目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實(shí)施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過(guò)程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（二）加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)
土木工程施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)重視施工場(chǎng)地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)土木工程施工對(duì)于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對(duì)環(huán)境因素的兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)防治一是外部環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量影響著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對(duì)于土木工程施工條件造成的影響，切實(shí)做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強(qiáng)工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。
四、結(jié)論
總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對(duì)于土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。
關(guān)鍵詞：土木工程 管理施工 質(zhì)量控制 措施
中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0151-01
土木工程是現(xiàn)代建筑工程施工的重要的組成部分，土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，是保證整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑行業(yè)的發(fā)展要求必須重視土木工程施工質(zhì)量。因此，如何對(duì)土木工程管理施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制已經(jīng)成為工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題。
1 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的必要性
1.1 土木工程施工的特點(diǎn)要求進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制
土木工程施工具有一次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。土木工程施工不同于在廠房和車間進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)方式。土木工程施工不可能具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定的生產(chǎn)的環(huán)境以及成套的效率高的生產(chǎn)設(shè)備。土木工程施工過(guò)程中，突發(fā)的偶然性因素也會(huì)影響著施工的質(zhì)量。土木工程施工在露天的場(chǎng)所下，地質(zhì)條件和氣候條件變化非常大，并且時(shí)刻影響著土木工程的施工。土木工程施工牽涉許多不同的部門和工種，各種工種之間進(jìn)行交叉作業(yè)和穿插作業(yè)的狀況非常普遍，各種的工序交接以及中間產(chǎn)品的生產(chǎn)等非常的繁雜，土木工程施工的周期也會(huì)因?yàn)椴淮_定的因素而延誤。如果不對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)的檢查和改進(jìn)，只是依靠完工以后的調(diào)整和檢查，那樣無(wú)法進(jìn)行有效的判斷，很難保證土木工程施工的質(zhì)量。
工業(yè)產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量狀況，可以進(jìn)行拆卸檢查或者是更換有問(wèn)題的零部件，但是土木工程竣工以后，在最終檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也只能是做有限的維修和加固，而無(wú)法進(jìn)行更換。因此，最終檢查的局限性要求土木工程施工質(zhì)量的管理和控制要貫穿土木工程施工全過(guò)程。
1.2 杜絕施工過(guò)程中不規(guī)范的操作要求進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在利益的驅(qū)動(dòng)下部分施工單位在施工的過(guò)程中會(huì)偷工減料或是采取其他不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，這些不規(guī)范的操作嚴(yán)重影響土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量。所以，對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是非常必要的。土木工程施工過(guò)程中要誠(chéng)信施工，只有在保證施工質(zhì)量的前提下，才可以考慮成本的節(jié)約和工程的進(jìn)度。
2 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施
任何質(zhì)量的控制都要堅(jiān)持預(yù)防為主和防治結(jié)合的原則。在土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制過(guò)程中，要綜合分析施工人員、施工的材料、機(jī)械設(shè)備等因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，對(duì)這些影響因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的解決，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.1 建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系
建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基本要求。土木工程施工單位要建立完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，積極做好預(yù)防控制，盡可能將安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。良好的工程質(zhì)量管理可以在最大程度上減少工程質(zhì)量的問(wèn)題和缺陷，將土木工程施工質(zhì)量引起事故的可能性降低。土木工程施工質(zhì)量控制要充分審查土木工程施工的圖紙以及細(xì)部構(gòu)造，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。并且要充分了解施工中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵的工程質(zhì)量的要求和具體的特點(diǎn)。在土木工程正式開(kāi)工以前，要落實(shí)開(kāi)工報(bào)告中要求的每一項(xiàng)內(nèi)容，以及明確參建單位所負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制。這樣就會(huì)有效控制和防治土木工程施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.2 對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制
土木工程管理施工過(guò)程中，管理與控制施工材料和設(shè)備是非常重要的。在進(jìn)行施工材料選購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇資質(zhì)較好的材料生產(chǎn)廠家；要審查材料的生產(chǎn)合格證等證明；在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前還要進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。
土木工程機(jī)械設(shè)備的選擇要嚴(yán)格按照工程的需要進(jìn)行選擇，型號(hào)的選擇要符合設(shè)計(jì)的要求；對(duì)機(jī)械設(shè)別的規(guī)格名稱等等都要逐一審查；施工設(shè)備安裝試運(yùn)行以后，要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收。工地使用的起重機(jī)械、人貨梯等設(shè)備的驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明和合格檢驗(yàn)的報(bào)告，使用前要報(bào)相關(guān)安全部門備案。
2.3 加強(qiáng)對(duì)施工參建人員的管理控制
在土木工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工的質(zhì)量。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。還要提高施工人員的責(zé)任感，將質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)換成實(shí)際的行為。
2.4 對(duì)土木工程施工的環(huán)境和方法進(jìn)行質(zhì)量控制
土木工程復(fù)雜的施工環(huán)境會(huì)影響施工的質(zhì)量，因此，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防措施。此外，還要保證土木工程施工方法和技術(shù)的系統(tǒng)穩(wěn)定性和完整性。工程質(zhì)量控制人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際狀況建立具體的有針對(duì)性的技術(shù)資料的清單，對(duì)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，使工程施工過(guò)程中信息具有可追溯性。
2.5 利用先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)施工質(zhì)量
土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量的控制和管理，要依靠先進(jìn)的技術(shù)，重視新技術(shù)和新工藝的適用性，改進(jìn)和提高土木工程施工的技術(shù)和工藝水平，保證土木工程施工的質(zhì)量。
3 結(jié)語(yǔ)
土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)系著整個(gè)工程的安全性和可靠性，土木工程施工質(zhì)量的管理和控制是土木工程施工特點(diǎn)以及保證規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。因此，要建立和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員，機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)和方法的管理和控制，依靠先進(jìn)技術(shù)，保證土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；安全管理；模式研究
隨著國(guó)家綜合實(shí)力的日益增強(qiáng)，社會(huì)發(fā)展對(duì)大型土木工程的需要不斷增長(zhǎng)。但是，最近各種橋隧建筑出現(xiàn)的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴(yán)重危害人民群眾正常的生產(chǎn)生活。土木工程作為現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達(dá)到對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制，同時(shí)作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是施工質(zhì)量得以保障的重要因素。本文主要研究土木工程施工質(zhì)量以及安全管理策略，為土木工程施工企業(yè)在土木工程施工質(zhì)量以及安全管理方面的進(jìn)一步開(kāi)展提供借鑒。
一、土木工程施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是土木建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，也是土木建筑工程施工的第一要素。做好土木建筑工程施工質(zhì)量提升，需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、原材料設(shè)備管理
土木工程建設(shè)與廣大人民群眾密切相關(guān)，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，除了要加強(qiáng)土木工程施工設(shè)計(jì)之外，還需要在施工原材料以及機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)行控制。首先，對(duì)于施工原材料，應(yīng)該做好施工前期、中期以及后期的管理，主要是因?yàn)椴煌瑫r(shí)期的施工材料類別以及施工質(zhì)量要求是不同的。施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格做好對(duì)于各種施工材料的檢驗(yàn)，檢查合格之后便可以進(jìn)行施工，這樣可以保證施工材料的安全性。其次，施工機(jī)械設(shè)備控制。施工機(jī)械設(shè)備控制除了包括對(duì)于機(jī)械設(shè)備機(jī)能以及使用狀態(tài)的檢查之外，還需要對(duì)于機(jī)械設(shè)備做好定期的保養(yǎng)以及維修，這是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)他們安全生產(chǎn)的重視程度，保證土木工程建設(shè)順利開(kāi)展。
2、施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工過(guò)程質(zhì)量是土木工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程質(zhì)量是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜的過(guò)程，需要從細(xì)節(jié)入手，提高施工過(guò)程質(zhì)量控制水平。首先，施工企業(yè)需要在土木工程施工之前，進(jìn)行相應(yīng)的交接檢查，同時(shí)認(rèn)真填寫交接檢查記錄，這樣可以使得后期土木工程施工有據(jù)可查。其次，實(shí)際施工時(shí)，需要加強(qiáng)巡檢與旁站，這里的巡檢與旁站主要是針對(duì)質(zhì)量管理人員以及施工技術(shù)人員來(lái)講的，通過(guò)巡檢與旁站?？梢允沟檬┕み^(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量與進(jìn)度，處理好施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為土木建筑工程施工奠定良好的施工基礎(chǔ)，尤其是在工程施工工藝、工程施工技術(shù)方面，最大限度滿足實(shí)際土建工程施工要求。
3、做好工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收
竣工階段是土木工程建設(shè)的最后階段，也是關(guān)系到土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程竣工階段質(zhì)量驗(yàn)收主要是由驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收的，驗(yàn)收人員主要包括工程專家、工程管理人員、工程設(shè)計(jì)人員、以及施工人員等組成的，驗(yàn)收人員在對(duì)土木工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)土木工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收合格的工程，需要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供竣工以及驗(yàn)收材料。對(duì)于不合格的土木工程，則需要報(bào)告給有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員中各方面人員都應(yīng)該做到相互協(xié)調(diào)合作，確保土木工程施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
二、土木工程施工安全管理
除了施工質(zhì)量之外，施工安全也是土木建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全問(wèn)題無(wú)小事，只有做好施工安全管理，才可以使得土木建筑工程施工得到順利開(kāi)展?？傮w來(lái)講，做好土木建筑工程施工安全管理，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、施工環(huán)境管理
良好的施工環(huán)境是土木工程施工管理的重要方面，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境可以從以下幾點(diǎn)入手：一，做好施工場(chǎng)地功能劃分，根據(jù)不同的施工需要，對(duì)土木工程施工場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)做好施工清場(chǎng)，從設(shè)備的運(yùn)輸?shù)讲牧系亩逊?，都?yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行劃分，這樣可以保證施工的井然有序。二，施工企業(yè)無(wú)論是在任何場(chǎng)地以及時(shí)間，都應(yīng)該努力為施工人員提供安全衛(wèi)生的施工場(chǎng)地以及施工環(huán)境。施工過(guò)程中，臟亂差是不可避免的，噪音、粉塵、震動(dòng)以及溫度、光照等都會(huì)直接影響到人們健康，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是土木工程施工管理的重要舉措。
2、健全安全管控體系
完善土木工程過(guò)程安全管控體系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，科學(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一過(guò)程安全管理模式。目前我國(guó)分地區(qū)定額管理、各自為政的方式早已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期我國(guó)土木工程行業(yè)的發(fā)展。這種方式使得鉆法律空子以及其他不合理不科學(xué)的現(xiàn)象更加的多，嚴(yán)重阻礙著土木工程施工管理的公平性?？茖W(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一土木工程清單標(biāo)準(zhǔn)管理模式，才可以進(jìn)一步促進(jìn)土木工程安全管理體系的完善。第二，引入計(jì)算機(jī)安全管控機(jī)制，使過(guò)程安全管控工作更規(guī)范。引入計(jì)算機(jī)管控機(jī)制，使用計(jì)算機(jī)對(duì)土木工程施工進(jìn)行管理，可以最大限度降低人為操作失誤的可能性。第三，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，完善安全管理文件編制。為了使土木工程施工安全管理文件編制的合理、科學(xué)，施工單位及機(jī)構(gòu)應(yīng)在編制前進(jìn)行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，在了解土木工程施工場(chǎng)地條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程自然情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，規(guī)范主體行為
政府是土木工程施工管理的關(guān)鍵因素，在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程當(dāng)中，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于土木工程市場(chǎng)主體，主要是中介機(jī)構(gòu)、承包商、建設(shè)單位三者的管理。對(duì)于建設(shè)單位，政府應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)建設(shè)部門資質(zhì)審查，重點(diǎn)抓工程報(bào)建，盡量防止靠行騙盈利以及買空賣空問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于工程控制價(jià)編制上，不應(yīng)該一味的追求壓低標(biāo)準(zhǔn)，給與施工方合理的利潤(rùn)空間。在招投標(biāo)方式上，盡量清除招投標(biāo)工作中存在的水分，不斷改善與完善定標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，力求土木工程施工招投標(biāo)的科學(xué)與公正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)的定量化。但是，政府對(duì)于土木工程施工招投標(biāo)的管理工作應(yīng)該做到適度、適量與適宜，不要影響到土木工程施工招投標(biāo)的公平公正性。
總結(jié)
綜上所述，工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。土木工程當(dāng)今的發(fā)展是人類智慧的成果，土木工程是為了人類存在而存在.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，努力創(chuàng)新，因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理及安全管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。
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[關(guān)鍵詞]土木工程：施工質(zhì)量；缺陷；控制方式
中圖分類號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）08-0091-01
現(xiàn)代土木工程施工的主要工作內(nèi)容是從工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理及后續(xù)的完善等方面展開(kāi)工作部署。當(dāng)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工后，相關(guān)的接收方將會(huì)對(duì)其整體質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估。其中，在施工的工程中，國(guó)家建筑行業(yè)的相關(guān)單位將會(huì)對(duì)土木工程的質(zhì)量工作進(jìn)行隨時(shí)地監(jiān)督，保證其在后續(xù)的使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題。在工程質(zhì)量的評(píng)估過(guò)程中，包含著很多的內(nèi)容，主要有：建筑材料的選擇、技術(shù)人員的產(chǎn)業(yè)資格證、抗震系數(shù)、工程設(shè)計(jì)圖紙、施工單位的行業(yè)資質(zhì)等。通過(guò)對(duì)其質(zhì)量?jī)?nèi)容多方面的審核，從根本上消除一些客觀因素的不利影響，保證土木工程使用過(guò)程中整體的安全性。
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的必要性
在我國(guó)相關(guān)政策的大力扶持下，建筑行業(yè)的土木工程的項(xiàng)目工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的整體發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，每年的購(gòu)房人數(shù)正在不斷地增加。在這種形勢(shì)的影響下，相關(guān)的建筑單位不斷地承包各種土地并進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于成本費(fèi)用和技術(shù)等方面的影響，一些土木工程的施工單位交付的工程在質(zhì)量方面存在著很大的問(wèn)題。比如，一些開(kāi)發(fā)區(qū)原來(lái)的地面海拔有點(diǎn)低，施工單位會(huì)采取回填土方的方式為地基工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。在填土的過(guò)程中，受土質(zhì)和壓土不實(shí)等客觀因素的影響，后續(xù)的工程在整體的建造中都存在不小的隱患。有些城市的居民住房由于存在地基不穩(wěn)問(wèn)題，使用不久后變成了危樓，無(wú)法居住。還有一些商業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公樓，由于樓層的高度一般比較高，對(duì)于技術(shù)上的要求相對(duì)也較高。但是在工程實(shí)際的施工過(guò)程中，一些施工企業(yè)為了盡快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的效益化，便會(huì)采取縮短工期等方式使工程的進(jìn)度加快，而相應(yīng)的施工技術(shù)又無(wú)法達(dá)到實(shí)際的要求。這樣很容易使這些商業(yè)樓在使用的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。高層商業(yè)樓在某些技術(shù)上的不成熟已經(jīng)嚴(yán)重影響到了建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為土木工程的質(zhì)量控制工作帶來(lái)了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在這些不利因素的客觀影響下，開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的研究工作顯得非常有必要[1]。
二、土木工程施工質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題
（一）建筑原材料的來(lái)源檢查不細(xì)致
土木工程施工工程中，無(wú)論是施工前還是施工后，對(duì)于其質(zhì)量控制要求一直都比較嚴(yán)格。但是在施工單位對(duì)其工程整體的質(zhì)量控制過(guò)程中，還是存在著一些突出的問(wèn)題，尤其是在建筑原材料的來(lái)源檢查工作方面。土木工程整體的施工需要大量的原材料，使得一些建筑原材料供貨商看到了潛在的商機(jī)。他們會(huì)通過(guò)個(gè)人的一些關(guān)系或是相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)來(lái)取得相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人的信任，進(jìn)而將自己的產(chǎn)品出售給這些施工單位。有的施工單位的負(fù)責(zé)人也沒(méi)有對(duì)這些原材料的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，或是檢查過(guò)程中隨意性很強(qiáng)，使得一些低價(jià)偽劣的建筑原材料進(jìn)入了工程的整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中。這樣就為土木工程后續(xù)的質(zhì)量控制工作帶來(lái)了一系列問(wèn)題。
（二） 相關(guān)的施工質(zhì)量控制人員專業(yè)化水平不高
土木工程的施工質(zhì)量控制工作需要專業(yè)的工作人員具備相當(dāng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，能夠發(fā)揮出自己的崗位職能作用。土木工程的質(zhì)量控制工作包含著許多方面的內(nèi)容：對(duì)建筑材料的檢查、施工方案的審查、作業(yè)區(qū)的考察、施工圖紙的查看等。這些內(nèi)容的存在使得建筑行業(yè)土木工程相關(guān)的從業(yè)人員必須具備專業(yè)化的水平，能夠按時(shí)地完成好自己崗位的工作內(nèi)容要求。但結(jié)合目前土木工程施工實(shí)際的工作狀況，可以從中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工質(zhì)量控制從業(yè)人員的專業(yè)化水平普遍不高，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)太少，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量控制工作有效開(kāi)展，這也間接地使得一些土木工程由于施工質(zhì)量存在問(wèn)題而導(dǎo)致了一些安全事故的發(fā)生。
（三） 監(jiān)督機(jī)制的不完善
土木工程的施工質(zhì)量控制需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制去約束、規(guī)范其工作過(guò)程中的相應(yīng)行為。但是，現(xiàn)在的很多土木工程施工質(zhì)量方面的控制工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這些監(jiān)督機(jī)制的不存在使得其質(zhì)量控制工作無(wú)法真正地解決實(shí)際中存在的問(wèn)題。即使工程在實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有想到過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制的缺失。這是目前我國(guó)土木工程在具體的項(xiàng)目施工中普遍存在的問(wèn)題。這種由于監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位的工作失誤已經(jīng)嚴(yán)重影響到了土木工程施工質(zhì)量控制整體工作的展開(kāi)，對(duì)其工作效率的提高有著很大的阻礙。
三、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的主要方式
（一）完善相關(guān)的質(zhì)量控制管理體系
現(xiàn)代土木工程的施工質(zhì)量要求一直比較高，需要相關(guān)的施工單位對(duì)其的管理體系進(jìn)行必要的完善。原先的土木工程施工質(zhì)量管理體系內(nèi)容單一，對(duì)于施工環(huán)境的要求較低。但在當(dāng)前形勢(shì)的影響下，土木工程對(duì)于實(shí)際的施工環(huán)境要求更高。比如，對(duì)于、青海這些海拔較高的區(qū)域，土木工程施工過(guò)程中必須考慮空氣含氧量的多少，對(duì)具體施工過(guò)程中施工人員的體質(zhì)考察也要達(dá)到一定的要求。這些對(duì)于施工環(huán)境和施工細(xì)節(jié)的要求，體現(xiàn)了現(xiàn)代土木工程施工管理體系的先進(jìn)性。通過(guò)對(duì)這些體系的推廣使用，相關(guān)的土木工程施工質(zhì)量控制的管理者可以更加有效地對(duì)其工作展開(kāi)一定的部署，從而為工程的質(zhì)量提供更多的安全保障[2]。
（二） 加強(qiáng)實(shí)際施工工作中的規(guī)劃管理
在土木工程質(zhì)量控制的具體過(guò)程中，做好科學(xué)的規(guī)劃管理工作對(duì)于工程的順利完成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在對(duì)一些建筑安全事故案例的研究中發(fā)現(xiàn)，由于一些施工單位對(duì)于其事先的規(guī)劃工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致后續(xù)的工作過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。施工工作中的規(guī)劃管理包含著許多方面的內(nèi)部，比如對(duì)原材料存放環(huán)境的要求、施工工期的科學(xué)計(jì)算、施工過(guò)程中的成本費(fèi)用預(yù)算、施工區(qū)域面積的測(cè)量等。通過(guò)對(duì)這些施工工作內(nèi)容的規(guī)劃管理，可以使得現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制水平得到不斷地提升。
（三） 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)
土木工程施工質(zhì)量控制能否達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，相關(guān)的施工技術(shù)人員的專業(yè)水平也是重要的影響因素。專業(yè)水平較高的技術(shù)人員在工程中發(fā)揮的實(shí)際作用可以保證工程的整體質(zhì)量，對(duì)其工程質(zhì)量控制的研究工作具有重要的參考意義。但是，目前一些土木工程施工的技術(shù)人員在專業(yè)水平方面的能力還有所欠缺，需要相關(guān)的理論知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的充實(shí)，只有這樣，他們的專業(yè)水平才能得到更大的提升。一些施工企業(yè)也可以通過(guò)開(kāi)展必要的培訓(xùn)活動(dòng)或者派遣一些技術(shù)人員出國(guó)考察，也能使得其技術(shù)人員的專業(yè)水平慢慢地提高[3]。
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代土木工程經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，各方面的技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，對(duì)于我國(guó)的建筑事業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)。國(guó)家為了保障土木工程施工質(zhì)量控制工作的科學(xué)有效性，已經(jīng)通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行必要的約束。文中通過(guò)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制中存在問(wèn)題的分析，找到了相應(yīng)的控制方法。通過(guò)對(duì)這些方法的有效利用，可以為實(shí)際的土木工程施工帶來(lái)更多的參考建議。
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【關(guān)鍵詞】土木工程，成本控制，原則，措施
土木工程是人類利用和改造自然的工程項(xiàng)目，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，土木工程受到社會(huì)各界的普遍重視。土木工程有工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，土木工程項(xiàng)目的成本控制一直是我國(guó)土木工程行業(yè)致力于研究的內(nèi)容，做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，能夠使我們?cè)诒ＷC工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約，從而為土木工程業(yè)主和施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
一、土木工程項(xiàng)目成本控制原則
1、成本最優(yōu)原則。土木工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進(jìn)行土木工程成本控制時(shí)，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對(duì)建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說(shuō)我們?cè)谟行У目刂仆聊竟こ添?xiàng)目的成本過(guò)程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對(duì)土木工程項(xiàng)目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項(xiàng)目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要保證工程質(zhì)量。
2、土木工程項(xiàng)目的成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，分解成若干個(gè)分項(xiàng)目，并將分項(xiàng)目的成本控制細(xì)化到相關(guān)的組織和個(gè)人，通過(guò)這種成本控制責(zé)任制，通過(guò)分項(xiàng)目控制的方式，最終實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則。土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測(cè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對(duì)成本的預(yù)測(cè)要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系， 堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則， 平衡項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的情況下，合理增加工作量，對(duì)人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。
二、土木工程項(xiàng)目成本控制措施
1、做好招投標(biāo)過(guò)程的成本控制。近年來(lái)我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過(guò)盛。這無(wú)疑使土木工程建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，招投標(biāo)方式能夠公開(kāi)有效的對(duì)工程建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們?cè)谡型稑?biāo)過(guò)程中一定要做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)之前一定要考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價(jià)格的控制。土木工程施工中，材料費(fèi)用占據(jù)的費(fèi)用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價(jià)格和數(shù)量控制對(duì)于土木工程項(xiàng)目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點(diǎn)就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場(chǎng)上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們?cè)谶x擇土木工程施工材料時(shí)，一定要對(duì)這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽(yù)都相對(duì)優(yōu)秀的廠商進(jìn)行合作。在材料選擇時(shí)一定要做好檢驗(yàn)，確保材料滿足工程需求，在材料進(jìn)場(chǎng)前還要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入場(chǎng)區(qū)，給土木工程帶來(lái)質(zhì)量威脅。
選好了土木工程材料，則需要對(duì)所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃，土木工程普遍施工周期較長(zhǎng)，不用將整個(gè)工程建設(shè)的材料一起運(yùn)到場(chǎng)區(qū)，如果說(shuō)場(chǎng)區(qū)材料過(guò)多，不僅會(huì)為我們?cè)黾觾?chǔ)藏成本，還會(huì)增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進(jìn)度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進(jìn)場(chǎng)的材料不會(huì)由于儲(chǔ)存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時(shí)一定要注意靈活運(yùn)用，需要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。
3土木工程機(jī)械設(shè)備的成本控制。土木工程施工中不僅會(huì)應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過(guò)程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過(guò)程中耗費(fèi)的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖對(duì)機(jī)械和設(shè)備的選用有全面了解，我們?cè)跊Q定工程項(xiàng)目設(shè)備時(shí)，對(duì)所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計(jì)，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對(duì)于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購(gòu)置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準(zhǔn)備好后，一定要保證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，避免因?yàn)樵O(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)或者工程質(zhì)量下降。
4、做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核。在項(xiàng)目工程的竣工階段，要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行如何的審核，對(duì)一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，并做好記錄和分析。
綜上所述，土木工程項(xiàng)目雖然有著工期長(zhǎng)、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點(diǎn)，但通過(guò)我們將整體的工程項(xiàng)目分解為若干階段和若干分項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目成本控制。做好土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
土木工程建設(shè)是我國(guó)一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，世界經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，人們生活水平日益提高。人們對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，但施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，土木工程質(zhì)量還沒(méi)有達(dá)到人們需求的結(jié)果。土木管理部門必須根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)的進(jìn)行管理，有效的進(jìn)行施工，采取有針對(duì)性的去解決實(shí)際問(wèn)題，有效的提高土木工程施工質(zhì)量，讓土木工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制
現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)的重要性，很多土木工程項(xiàng)目施工存在一定問(wèn)題，但在施工驗(yàn)收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒(méi)有把握質(zhì)量關(guān)，而是弄公關(guān)，因此不重視監(jiān)督機(jī)制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)，基本都是形同虛設(shè)，都是應(yīng)付上級(jí)檢查的，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不科學(xué)、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的話可能給土木工程質(zhì)量帶來(lái)毀滅性災(zāi)難，因此要重視監(jiān)督機(jī)制建立，科學(xué)的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更
施工設(shè)計(jì)方案是做好土木工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段，很多土木工程施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，就是由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)范造成的，導(dǎo)致在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更，影響了正常的施工進(jìn)度，降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)計(jì)方案的重要性，僅僅將施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在具體的施工階段，導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問(wèn)題，阻礙了土木工程施工過(guò)程的正常開(kāi)展此外，很多施工設(shè)計(jì)方案存在著設(shè)計(jì)不完善！準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，使具體的施工過(guò)程與施工設(shè)計(jì)方案存在著很大的偏差，也會(huì)造成施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更。
3.施工人員素質(zhì)有待提高
我國(guó)處于社會(huì)的建設(shè)時(shí)期，土木工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與職業(yè)素質(zhì)人員大量缺乏，促使施工人員的素質(zhì)不高，很多工人對(duì)土木工程專業(yè)技術(shù)不了解，職業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)的人進(jìn)入土木工程施工單位，促使土木工程質(zhì)量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略工人的崗前培訓(xùn)，降低了成本，但嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量提高一方面依賴于嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質(zhì)量，人員素質(zhì)提高是勢(shì)在必行的。
土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施
1.建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過(guò)利用現(xiàn)代化！信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對(duì)土木工程的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程。全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過(guò)程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
土木工程施工依賴于土木工程設(shè)計(jì)，施工完全依賴于施工圖進(jìn)行施工。土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程質(zhì)量有很重要影響，因此比較加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。
加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量控制需要主要做好以下幾方面：
首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制，提高施工人員的操作技能和知識(shí)水平，使其具備施工過(guò)程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感，提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中來(lái)。其次要嚴(yán)格控制施工工序與施工環(huán)境，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要合理安排施工工序，做好施工設(shè)備和施工材料的管理，避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，為土木工程施工營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。最后要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排要加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃表施工。
黃冰
湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司廣西分公司 廣西 柳州 545001
摘要：本文從以下兩個(gè)方面探討土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施：一是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題；二是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控
制的措施。根據(jù)土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的控制策略，提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理施工；過(guò)程；質(zhì)量；控制；措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)
越快，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求越來(lái)越高但是，現(xiàn)階段土木工程管理施
工過(guò)程質(zhì)量控制中仍然存在著一系列的問(wèn)題，如缺乏必要的監(jiān)督與制約機(jī)
制、頻繁的設(shè)計(jì)變更、施工人員素質(zhì)有待提高等，對(duì)土木工程管理施工過(guò)
程質(zhì)量造成了很大的負(fù)面影響為此，必須采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以合
理、有效的質(zhì)量控制策略提高土木工程的施工質(zhì)量，確保土木工程的質(zhì)量
達(dá)標(biāo)一、土木工程管理施一、工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題。
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制
土木工程施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督與制
約機(jī)制，以避免土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，取得良好的施工效果但是，很多
土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督與制約機(jī)制的重要性，尚未建立起
有效的監(jiān)督與制約機(jī)制或者監(jiān)督制約機(jī)制不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)，導(dǎo)致
土木工程在施工質(zhì)量過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，給土木工程施工項(xiàng)目帶來(lái)
了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重影響了土木工程施工企業(yè)的形象因此，必須加
快建立有效的監(jiān)督與制約機(jī)制，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的施工質(zhì)量
監(jiān)督控制體系，提高土木工程管理施工質(zhì)量控制的效率與水平
2.施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更
施工設(shè)計(jì)方案是做好土木工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是土木工程施工質(zhì)
量管理的重要內(nèi)容，對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段，很
多土木工程施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，就是由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)
范造成的，導(dǎo)致在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更，影響了正常的施工進(jìn)
度，降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)
計(jì)方案的重要性，僅僅將施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在具體的施工階段，
導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問(wèn)題，阻礙了土木工程施工過(guò)程的正常開(kāi)展
此外，很多施工設(shè)計(jì)方案存在著設(shè)計(jì)不完善、準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，使具體
的施工過(guò)程與施工設(shè)計(jì)方案存在著很大的偏差，也會(huì)造成施工設(shè)計(jì)方案頻
繁變更。
3.施工人員素質(zhì)有待提高
由于現(xiàn)階段我國(guó)土木工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模
在不斷擴(kuò)大，很多土木工程施工企業(yè)施工人員的數(shù)量也在不斷增加土木工
程建設(shè)需要大量的施工人員，很多土木工程建設(shè)企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)放松了對(duì)
人員素質(zhì)的要求，導(dǎo)致很多缺乏專業(yè)技能和職業(yè)能力的人員進(jìn)入到土木工
程施工項(xiàng)目中來(lái)，使土木工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很多土木工程建設(shè)企
業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽視了對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致施工
人員的素質(zhì)不能滿足工程建設(shè)的要求，降低了工程建設(shè)質(zhì)量
二、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施
1.建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必
須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過(guò)利用現(xiàn)代化信息化的施工質(zhì)量
監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施
工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，以滿足土木
工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，
科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單
位建立機(jī)構(gòu)承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對(duì)土木工程
的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過(guò)程符合
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
針對(duì)土木工程施工設(shè)計(jì)方案不合理頻繁變更等問(wèn)題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段
的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計(jì)工作具體說(shuō)來(lái)，在施工設(shè)計(jì)階段，
要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場(chǎng)地，并充分考
慮場(chǎng)地的土壤性質(zhì)地質(zhì)構(gòu)造地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工
場(chǎng)地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)
土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計(jì)、描繪，形成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)
明書等書面文件，為施工過(guò)程的順利開(kāi)展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工
設(shè)計(jì)階段要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)
理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量控制需要從以下幾個(gè)方面抓起第一，要加強(qiáng)對(duì)施工人
員、施工設(shè)備、建筑材料的控制，提高施工人員的操作技能和知識(shí)水平，
使其具備施工過(guò)程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心與使
命感，提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度，加強(qiáng)對(duì)于建筑材
料的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中來(lái)施工設(shè)
備也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是土木工程施工過(guò)程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，
只有管理和維護(hù)好施工機(jī)械設(shè)備，才能夠保證施工項(xiàng)目如期竣工第二，要
嚴(yán)格控制施工工序與施工環(huán)境，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要合理安排施工工
序，做好施工設(shè)備和施工材料的管理，避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，
為土木工程施工營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境第三，要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，
綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素，制定出施工
進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排要
加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃表施工，
并做好人力、物力、財(cái)力的調(diào)度和分配工作，對(duì)各分包企業(yè)的施工進(jìn)度也
要加強(qiáng)監(jiān)督第四，要做好安全管理工作安全重于泰山，只有高度重視安全
管理工作，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，通過(guò)一系列的安全管理策略對(duì)施工過(guò)程
加以嚴(yán)格控制，才能夠確保施工人員的安全，維護(hù)施工企業(yè)的形象。
三、結(jié)語(yǔ)
施工過(guò)程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的
靈魂，是保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的有力保障為此，土木
工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員、建筑材料、
施工進(jìn)度、施工工序的控制，為施工過(guò)程質(zhì)量控制工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)
境，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社
會(huì)效益得到同步提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；工程建設(shè)；施工企業(yè)；施工項(xiàng)目 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176
在土木工程施工階段，需要做好管理工作，科學(xué)組織施工管理，使土木工程施工工作順利的開(kāi)展。如果管理不夠科學(xué)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至是出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣直接會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。可見(jiàn)土木工程施工的優(yōu)劣，不只是關(guān)乎到企I的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的利益，還關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題與行業(yè)的發(fā)展。因此在實(shí)際的工作中，需要高度重視施工管理中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)土木工程施工工作的高效進(jìn)行。
1 土木工程施工管理概述
施工管理屬于一種生產(chǎn)行為，其主要是指施工企業(yè)對(duì)土木工程所有施工項(xiàng)目進(jìn)行全面地控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)。土木工程施工管理主要面臨五個(gè)問(wèn)題：第一是項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題；第二是項(xiàng)目設(shè)備管理問(wèn)題；第三是項(xiàng)目安全管理問(wèn)題；第四是項(xiàng)目成本管理問(wèn)題；第五是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。近幾年，隨著我國(guó)土木工程行業(yè)不斷地發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，管理標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越嚴(yán)格，為此，施工企業(yè)需要拋棄以往的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想與理念，勇于創(chuàng)新多樣化管理手段，為我國(guó)土木工程施工企業(yè)今后工作與未來(lái)發(fā)展墊定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1 施工管理意識(shí)淡薄
建筑行業(yè)自從進(jìn)入新時(shí)期改革后，我國(guó)在施工工程中投入了較大的力量，而土木工程施工企業(yè)便擁有了極大的發(fā)展空間，但在一些工程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，很多土木施工企業(yè)為了自己的利益而忽視了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在著諸多問(wèn)題，例如施工管理意識(shí)單薄、所擔(dān)任的職責(zé)不夠清楚、缺乏合理的監(jiān)督等。這在一定程度上影響到土木工程施工的質(zhì)量，增添了安全隱患問(wèn)題，增加了較多的投資成本，這樣對(duì)順利開(kāi)展土木工程建設(shè)工作有極大的阻礙作用。
2.2 缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制
土木工程施工企業(yè)不斷增加，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而導(dǎo)致土木工程施工企業(yè)為了獲取最大化利益，沒(méi)有重視土木工程施工管理的重要性，對(duì)施工管理的認(rèn)知不夠透徹，這便會(huì)導(dǎo)致在土木工程實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，出現(xiàn)工作順序混亂的現(xiàn)象，雖然會(huì)降低成本，但是會(huì)給土木工程的質(zhì)量造成影響，而上述問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
2.3 沒(méi)有重視施工安全管理
近些年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越重視安全問(wèn)題，如果在土木工程施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格地進(jìn)行管理，那么就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。例如：工作人員偷工減料的行為會(huì)影響到工程的穩(wěn)定性。在高空施工過(guò)程中，沒(méi)有按照要求佩戴安全帶，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員沒(méi)有做好安全防護(hù)措施等。出現(xiàn)這一系列的安全問(wèn)題會(huì)給施工人員的心理與身體上帶來(lái)極大地傷害，此外，很多企業(yè)在土木工程施工過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定有關(guān)安全問(wèn)題的管理規(guī)則，管理人員對(duì)施工管理工作缺乏重視，這便給土木施工企業(yè)開(kāi)展施工帶來(lái)了極大的阻礙。
2.4 施工技術(shù)水平偏低
土木工程施工較為復(fù)雜，會(huì)應(yīng)用到諸多施工技術(shù)，但在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員所采取的施工管理方法較為單一，沒(méi)有建立健全的技術(shù)控制系統(tǒng)，沒(méi)有利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)影響施工技術(shù)的一些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有進(jìn)行分析與調(diào)整，影響到土木工程施工的順利進(jìn)行。此外，在實(shí)際的施工管理中，管理人員沒(méi)有借助計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)對(duì)實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的模擬，沒(méi)有完整的組織設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致出現(xiàn)材料不齊全的問(wèn)題，管理人員沒(méi)有及時(shí)地對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有序調(diào)整，從而浪費(fèi)了施工成本，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 項(xiàng)目招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
在土木工程施工過(guò)程中，有關(guān)部門沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的招投標(biāo)管理，從而導(dǎo)致一些地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行暗箱操作。在實(shí)際項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效處理。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理之前，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本底價(jià)提前進(jìn)行預(yù)算，并且沒(méi)有制定科學(xué)的投標(biāo)價(jià)格，使所制定的價(jià)格脫離實(shí)際，進(jìn)而在實(shí)際的施工過(guò)程中為了降低成本，利用劣質(zhì)的施工材料，影響到土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.6 施工人員與項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)有待提升
在土木工程施工的過(guò)程中，施工人員為了加快施工速度，只是一味地追求施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量，對(duì)施工人員缺乏合理的管理與培訓(xùn)，很多施工人員是在短時(shí)間內(nèi)招聘過(guò)來(lái)的，沒(méi)有對(duì)這些施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員沒(méi)有真正地了解土木工程的特點(diǎn)與實(shí)際難度，只是盲目地進(jìn)行工作。此外，施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)施工管理人員進(jìn)行管理，管理人員的素質(zhì)達(dá)不到工作的要求，最終也會(huì)影響到土木工程施工的高效進(jìn)行。
3 土木工程施工管理策略
3.1 施工企業(yè)樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)
第一，施工企業(yè)需要加大力度對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員自身素質(zhì)，在土木工程實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)危機(jī)都是由于一些人為因素導(dǎo)致的。例如：工作人員沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行操作，管理人員沒(méi)有重視施工管理工作，施工企業(yè)對(duì)待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人員需要培訓(xùn)施工人員，在最大程度上提高工作人員的綜合能力，積極引導(dǎo)工作人員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，使發(fā)生危機(jī)的幾率降到最?。坏诙?，施工企業(yè)管理人員需要重視與社會(huì)之間的聯(lián)系，積極主動(dòng)地讓社會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠在第一時(shí)間了解土木工程施工中存在的一些危機(jī)隱患，并采取有效的解決方法；第三，施工企業(yè)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)建良好的交流渠道，樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)，以危機(jī)管理意識(shí)為基礎(chǔ)，再對(duì)土木工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理。
3.2 完善施工監(jiān)督機(jī)制
在土木工程施工中，管理人員要完善施工監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然施工企業(yè)與施工企業(yè)之間有著較大的競(jìng)爭(zhēng)，但是土木工程企業(yè)在獲取利益前提下，需要重視土木工程施工的質(zhì)量與安全，對(duì)其需要有一定的認(rèn)知，并加強(qiáng)監(jiān)督，這樣工作人員就不會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，也不會(huì)出現(xiàn)工作順序混亂的現(xiàn)象，這樣不僅可以為施工企業(yè)減少成本，并且能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。
3.3 加強(qiáng)土木工程施工安全管理
在土木工程施工過(guò)程中，管理人員需要嚴(yán)格地進(jìn)行安全管理，這樣就不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，管理人員需要監(jiān)督工作人員的行為，工作人員在高空作業(yè)時(shí)，必須使用安全帶，需要佩戴安全帽，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，確保施工人員的人身安全。為此，施工管理人員需要重視安全問(wèn)題，設(shè)定相關(guān)安全管理規(guī)則，加強(qiáng)土木工程施工安全管理，有利于保證施工企業(yè)順利的開(kāi)展施工工作。
3.4 建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)
土木工程施工涉及到多種施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，所采取的技術(shù)管理方法較為傳統(tǒng)，因此有必要建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)。要想健全技術(shù)控制系統(tǒng)，這便需要我們利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)處理功能，對(duì)影響施工技術(shù)的環(huán)境問(wèn)題與機(jī)械問(wèn)題以及人為因素進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整與分析，在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約化，施工高效化。有效地利用計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)具體施工過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪M，得到較為完整的施工組織設(shè)計(jì)方案，避免出現(xiàn)材料不齊全等問(wèn)題，并可以針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行第一時(shí)間的調(diào)整，符合設(shè)計(jì)方案的要求，在最大程度上降低沒(méi)有必要的浪費(fèi)，有效的節(jié)約施工成本。
3.5 規(guī)范項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
從某種角度來(lái)講，政府需要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)管理，第一，為了避免一些地方保o主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行暗箱操作，嚴(yán)格控制在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不符合實(shí)際的現(xiàn)象；第二，在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理之前，需要針對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行提前估算，并且制定合理的招投標(biāo)價(jià)格，保證所制定的價(jià)格可以達(dá)到正常競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能使施工企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)，這樣就可以減少在施工過(guò)程中工作人員出現(xiàn)偷工減料的惡劣現(xiàn)象；第三，管理人員需要借助網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行電子招投標(biāo)，達(dá)到理想的招標(biāo)工作目的，并且實(shí)現(xiàn)信息管理、流程管理、交易管理等功能。
3.6 提升施工人員與項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)水平
土木工程施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使施工人員具備專業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)制定有關(guān)的培訓(xùn)考核機(jī)制，這樣才能提升施工人員的自身素質(zhì)。此外，可以采取鼓勵(lì)的措施對(duì)施工人員實(shí)行人性化管理，這樣才能充分地調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)施工工作的積極性與主動(dòng)性，有助于確保施工質(zhì)量與效率。而對(duì)于項(xiàng)目部管理人員來(lái)講，需要采取激勵(lì)的方式，在最大程度上提升項(xiàng)目部管理人員對(duì)管理工作的主動(dòng)性，使項(xiàng)目部管理人員在施工管理過(guò)程中勇于克服困難，更加高效的進(jìn)行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化?？梢?jiàn)，在土木工程施工過(guò)程中，提高施工人員與項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)水平是確保工程施工質(zhì)量的重要途徑，也是確保工程質(zhì)量的根本所在。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，當(dāng)前土木工程施工管理中存在著許多需要解決的問(wèn)題，如果不及時(shí)解決這些問(wèn)題，就會(huì)影響到土木工程施工的順利進(jìn)行，也是影響到工程的質(zhì)量，為此施工企業(yè)需要采取多樣化的措施，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，并且需要轉(zhuǎn)變管理思想與理念，逐漸地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促進(jìn)施工企業(yè)良好的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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