時(shí)間：2023-10-12 09:46:44
導(dǎo)語(yǔ)：在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：高校貸款；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；途徑
一、高校貸款產(chǎn)生的背景
從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始，我國(guó)高等教育規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，普通高校由2000年的1041所發(fā)展為2005年的1794所，在校生人數(shù)由1999年的413.42萬(wàn)人增長(zhǎng)為2006年的1739萬(wàn)人。我國(guó)許多高校抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，大量擴(kuò)建了教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓等基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也形成了巨額債務(wù)。目前高校資金來(lái)源主要有兩種渠道：一是財(cái)政撥款，由生均定額乘以在校生數(shù)加上專項(xiàng)補(bǔ)貼構(gòu)成，財(cái)政提供的正常經(jīng)費(fèi)只能維持高校的人員工資和日常辦公經(jīng)費(fèi)支出，而能用于高校基本建設(shè)的專項(xiàng)撥款數(shù)量有限：二是學(xué)費(fèi)收入，主要用于高校設(shè)備的更新、零星維修、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)用及學(xué)校教職工的課時(shí)津貼等。按照國(guó)家定價(jià)的規(guī)則和計(jì)劃原則，學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得高于生均培養(yǎng)成本的25％，也就是說(shuō)依靠該項(xiàng)收費(fèi)也不可能進(jìn)行基本建設(shè)的投資。在高校資金來(lái)源不足的情況下，進(jìn)行基建項(xiàng)目所需要的大量資金，只能依賴于銀行貸款。由此，出現(xiàn)了高校貸款擴(kuò)大基本建設(shè)這一普遍現(xiàn)象，高校貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也引起了社會(huì)各界的關(guān)注。
二、高校貸款風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
(一)高校貸款數(shù)額巨大，增長(zhǎng)迅猛
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2004年底以前，全國(guó)公辦高校貸款總額是1435億元，全國(guó)各省的地方省屬高校貸款總額是1192億元，教育部直屬學(xué)校貸款總額是242億萬(wàn)元。據(jù)中國(guó)社科院2006年的《中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》顯示，2005年底以前，全國(guó)高校貸款規(guī)模在1500億元－2000億元之間。到2006年年底以前，有學(xué)者研究出來(lái)的最新數(shù)據(jù)是4500億元－5000億元之間。由國(guó)家審計(jì)署近兩年對(duì)高校的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，不少高校都因不斷擴(kuò)招而大量舉債，很多高校貸款額均在4億元到8億元，一些高校高達(dá)10億元以上，并且部分高校還在不斷舉債建設(shè)。
(二)高校貸款渠道單一，償還期集中
目前高校貸款普遍存在這樣一些特點(diǎn)，貸款渠道單一，主要是銀行貸款，并且這些貸款的還款期限很集中，貸款期一般在3―5年。我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定，高校的土地、固定資產(chǎn)不能用于貸款抵押，因此銀行對(duì)高校的貸款主要采取的是信用貸款或政府推動(dòng)。
(三)高校貸款償債能力弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
高校還本付息的主要來(lái)源是學(xué)雜費(fèi)，但目前高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已逼近甚至在部分地區(qū)超過(guò)了廣大普通居民的承受能力，高校收費(fèi)收入的增長(zhǎng)將很有限。另?yè)?jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)今后在校大學(xué)生的人數(shù)到2008年以后將會(huì)大幅度減少，生源的下降意味著高校收入的減少。隨著貸款償還期限的臨近，部分高校甚至出現(xiàn)了借貸還貸的惡性循環(huán)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在還貸高峰到來(lái)時(shí)，還本付息將成為高校發(fā)展的巨大包袱和瓶頸，一旦銀行資金鏈斷裂，勢(shì)必使高校陷入財(cái)務(wù)困境，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、化解高校貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑
全國(guó)政協(xié)常委、蘇州市副市長(zhǎng)朱永新深有感觸地說(shuō)“巨額債務(wù)已成為制約高校發(fā)展的重要因素，個(gè)別學(xué)校甚至資不抵債，破產(chǎn)隱患凸顯。這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到很好解決，將很有可能給中國(guó)的高等教育帶來(lái)一場(chǎng)深刻的危機(jī)?！比绾位赓J款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將成為高校、金融和政府部門共同關(guān)注的問(wèn)題，這需從政府和高校自身兩方面來(lái)解決。
(一)充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用
1、增加財(cái)政撥款，保證貸款高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。南京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授張玉林按4％差額的測(cè)算，從1985年到2003年，政府拖欠教育部門的經(jīng)費(fèi)總額為10100億元。1992年國(guó)務(wù)院提出，到2000年公共教育經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例不低于4％，甚至在1993年將這一目標(biāo)寫(xiě)入《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，然而實(shí)際情況卻是一直在3％以下徘徊。2006年中國(guó)教育經(jīng)費(fèi)比例在全球120個(gè)國(guó)家中排序位于第96位，是世界上對(duì)教育投資最少的國(guó)家之一。因此，國(guó)家應(yīng)調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)政策，增加政府對(duì)教育的日常經(jīng)費(fèi)投入和可持續(xù)發(fā)展投入，是保障貸款高?？沙掷m(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。
2、政府承擔(dān)還貸的主要責(zé)任。一種是由政府承擔(dān)高校的全部貸款本息，另一種是由政府承擔(dān)高校貸款的全部本金。高校承擔(dān)全部利息。高校不是經(jīng)營(yíng)單位，而是一個(gè)事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)人才的公共利益職能。高校貸款與社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)，高校債務(wù)隸屬于公債，既然是公債，政府當(dāng)然有責(zé)任承擔(dān)償還義務(wù)。實(shí)際上，在一些地方，政府已經(jīng)為此買單，浙江省政府從財(cái)政收入中支出40億元，直接補(bǔ)貼高校貸款利息；河南省也醞釀為高校還1/3的利息；江蘇省2006年也邁出了化解高校債務(wù)的實(shí)質(zhì)性一步。政府承擔(dān)全部或部分債務(wù)，可減輕高校還債壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、政府制定土地置換政策，幫助高校開(kāi)展土地置換，利用置換收益還債。江蘇省2005年下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好省屬高校老校區(qū)置換工作的意見(jiàn)》，牽頭將省屬45所地方高校的老校區(qū)掛牌上市交易，土地置換收益主要用于償還建設(shè)新校區(qū)的銀行債務(wù)。河南省有50所，遼寧省有17所進(jìn)行了土地置換。賣地還債成為高校擺脫貸款財(cái)務(wù)危機(jī)的重要舉措。
4、政府發(fā)行教育債券或教育彩票，統(tǒng)一籌集高校建設(shè)資金，降低資金成本。
5、政府促進(jìn)高校之間資源共享。在這幾年的高校擴(kuò)建中，許多大城市都形成了一些由高校新校區(qū)構(gòu)成的大學(xué)城，政府應(yīng)認(rèn)真策劃和積極鼓勵(lì)高校之間實(shí)行教學(xué)資源共享。資源共享可以降低辦學(xué)成本，提高利用率，減少重復(fù)建設(shè)，從而減輕高校的投資壓力，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，減少貸款額度。
(二)發(fā)揮學(xué)校還債主體作用
1、在全校大力倡導(dǎo)“厲行節(jié)約”的思想，樹(shù)立全員理財(cái)意識(shí)。隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，高校如果不貸款進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高校就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，生源必將受到限制，從而影響高校的發(fā)展。在高校內(nèi)部，不能認(rèn)為還貸僅僅是校、院領(lǐng)導(dǎo)或計(jì)財(cái)處長(zhǎng)的事情，其實(shí)。學(xué)校的興衰與每位員工都息息相關(guān)。所以有必要使全校教職工樹(shù)立節(jié)儉的思想，降低日常性支出的比例，增加辦學(xué)盈余，提升還貸能力。
2、加強(qiáng)與企業(yè)的合作，利用社會(huì)力量辦學(xué)。第一種方式，高校和企業(yè)根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有資源，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作開(kāi)發(fā)建設(shè)。如江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院與南京青龍
山人居生態(tài)園林開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司合作建設(shè)的江寧校區(qū)，公司為學(xué)院在江寧提供了教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等設(shè)施，直接投資近1個(gè)億，學(xué)院園林系學(xué)生對(duì)公司生態(tài)園內(nèi)的樹(shù)木、草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。這種合作方式，學(xué)校不需要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅需要投入部分教學(xué)設(shè)備，大大減輕了學(xué)校資金的壓力，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二種方式，由承建商先墊資再分期付款。具體做法是，高校的基建項(xiàng)目，尤其是重大的基建項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)的形式選擇開(kāi)發(fā)商，高校按比例首付一部分基建資金，其余建設(shè)資金由開(kāi)發(fā)商墊付，交付使用后，由高校逐年還清；第三種方式，由社會(huì)投資建設(shè)后勤服務(wù)設(shè)施，置換經(jīng)營(yíng)權(quán)。例如，將高校的部分硬件設(shè)施交給投資者建設(shè)，建成后投資者享有若干年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，若干年后，資產(chǎn)全部歸高校。通過(guò)與社會(huì)力量合作建設(shè)，減輕了高校的貸款壓力，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量，保持生源的穩(wěn)定增長(zhǎng)，增加學(xué)校收入。作為一所高校，應(yīng)重視“開(kāi)展學(xué)校品牌特色專業(yè)建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出優(yōu)秀的畢業(yè)生，培養(yǎng)出受社會(huì)歡迎的人才”的重要性。品牌特色專業(yè)具有示范性，增強(qiáng)了學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率，擴(kuò)大了學(xué)校的知名度，必將吸引更多的質(zhì)量較好的生源。學(xué)生人數(shù)的增加，可以相應(yīng)增加國(guó)家的財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入，為償還貸款提供資金保證，從而減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、提高財(cái)務(wù)管理水平，降低辦學(xué)成本。目前，高校中普遍存在著支出不足與浪費(fèi)并存，預(yù)算收入完成的可靠性差，學(xué)生欠費(fèi)比例過(guò)高等現(xiàn)象。高校應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策。利用現(xiàn)代化的辦公條件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋信息，提高財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
Abstract: This article analyzed the perspective of financial management for the financial risk of enterprise financial management, causes, prophase investigation and risk countermeasures.
Key words: enterprise merger; financial management; risk countermeasure
中圖分類號(hào)：[F8] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)
企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng) 的始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。
一、企業(yè)并購(gòu)時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度,要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷,并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策能力,資本結(jié)構(gòu)是否合理,根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)今后企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。
1．并購(gòu)雙方企業(yè)信息不對(duì)稱。信息不對(duì)稱性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是不對(duì)稱發(fā)生的時(shí)間；二是不對(duì)稱信息的內(nèi)容。從不對(duì)稱發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對(duì)稱和事后不對(duì)稱，事前不對(duì)稱導(dǎo)致逆向選擇行為，事后不對(duì)稱導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)；從不對(duì)稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動(dòng)不對(duì)稱和知識(shí)不對(duì)稱，行動(dòng)不對(duì)稱導(dǎo)致隱藏行動(dòng)，知識(shí)不對(duì)稱導(dǎo)致隱藏知識(shí)。
2．收購(gòu)企業(yè)管理者目標(biāo)不明確。收購(gòu)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)并購(gòu)活動(dòng)中，決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)與防范措施，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。收購(gòu)企業(yè)管理者的盲目心態(tài)。一些收購(gòu)企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應(yīng)、轟動(dòng)效應(yīng)，好大喜功，不考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目參與并購(gòu)活動(dòng)，缺乏靜下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行并購(gòu)重組的心態(tài)。
3．價(jià)值評(píng)估缺乏系統(tǒng)性。與商品市場(chǎng)上的商品交易不同，企業(yè)并購(gòu)是在資本市場(chǎng)上交割企業(yè)和資產(chǎn)，需要評(píng)估整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化和可分割性的屬性，而資產(chǎn)和企業(yè)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)，其在交易前、交易過(guò)程中和交易之后，受外在條件的交互影響和內(nèi)在因素的交互作用，會(huì)發(fā)生可控和不可控的變化，這些變化將導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估發(fā)生變化。它不僅要考慮有形資產(chǎn)的價(jià)值，而且還要考慮無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，甚至管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作關(guān)系、市場(chǎng)占有率等項(xiàng)目的價(jià)值也不應(yīng)該忽略；不僅要接受所有的債權(quán)，還要承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)；不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)時(shí)的使用價(jià)值，還要考慮企業(yè)的盈利能力，考慮其預(yù)期的收益。
4．并購(gòu)企業(yè)支付方式不當(dāng)。支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購(gòu)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在比較成熟的資本市場(chǎng)，支付工具一般分為現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付三種。由于我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚，從已發(fā)生的并購(gòu)案例來(lái)看，并購(gòu)方的支付形式以現(xiàn)金、資產(chǎn)為主。我國(guó)國(guó)內(nèi)支付方式單一是造成并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。
二、并購(gòu)前的財(cái)務(wù)清算及并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
并購(gòu)前的財(cái)務(wù)清算是并購(gòu)實(shí)施的前提,直接影響到并購(gòu)判斷的準(zhǔn)確性和決策的正確性。在調(diào)研過(guò)程中,除全面了解企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容外,更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況、是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面分析或有事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出客觀評(píng)價(jià)。另外，要重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)稅收環(huán)境的分析和評(píng)估，一般來(lái)說(shuō),企業(yè)所處的地域、產(chǎn)業(yè)類型不同，采用的會(huì)計(jì)政策等也會(huì)有所不同,所享受的各項(xiàng)稅收政策自然也不相同。如何通過(guò)企業(yè)并購(gòu)對(duì)已享有的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行繼承,如何通過(guò)企業(yè)并購(gòu)享有并購(gòu)前沒(méi)有享受到的稅收優(yōu)惠，這些都是企業(yè)并購(gòu)前進(jìn)行盡職調(diào)查和戰(zhàn)略分析所需考慮的重要問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)過(guò)往的并購(gòu)案例進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，不少并購(gòu)案例的失敗都是因?yàn)閷?duì)并購(gòu)后企業(yè)的整合與管理不到位，導(dǎo)致并購(gòu)不但未能給企業(yè)帶來(lái)更好的效益，反而使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。因此，企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蟊仨毤訌?qiáng)對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的整合與管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的整合與管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
制訂一個(gè)在戰(zhàn)略上全面而完整的并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合計(jì)劃是并購(gòu)成功的關(guān)鍵之一。財(cái)務(wù)整合計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的全面整合，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立，在同一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指引下，有效地實(shí)施一系列財(cái)務(wù)政策，如財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、投融資制度、分配制度等。只有順利完成財(cái)務(wù)整合，權(quán)、責(zé)、利明確并相互制約，才能為企業(yè)并購(gòu)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的真正成功。
三、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1．優(yōu)化管理，規(guī)避非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能夠有效地弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的條件下，由于多種因素的影響，企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)許多這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，并購(gòu)者只能是盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度及其擴(kuò)散，減輕風(fēng)險(xiǎn)的不良后果。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。
2．科學(xué)決策，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)首先必須對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)整體的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化進(jìn)行認(rèn)真分析。可采用SWOT 模型來(lái)進(jìn)行分析，這種分析主要側(cè)重于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的改變和市場(chǎng)控制能力的變化。主要分析目標(biāo)企業(yè)的并入是否可以給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)和資源共享，并由此可產(chǎn)生一系列優(yōu)勢(shì)如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本的降低、交易費(fèi)用的減少、技術(shù)資源、管理資源共享等，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于對(duì)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性的要求，必須依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷修正并購(gòu)戰(zhàn)略。
3．方式適當(dāng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真研究并購(gòu)雙方資源的互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)和協(xié)同程度，全面分析影響并購(gòu)效果的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，然后按照風(fēng)險(xiǎn)最小化原則選擇并購(gòu)方式和實(shí)現(xiàn)的途徑，是防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。針對(duì)我國(guó)企業(yè)核心業(yè)務(wù)不強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略初期最好采用縱向并購(gòu)的方式，提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)發(fā)展處于成熟期，核心主業(yè)利潤(rùn)空間的增長(zhǎng)較少時(shí)，再考慮實(shí)施多元化并購(gòu)。
四、總 結(jié)
企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是并購(gòu)中各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合反映；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，存在于企業(yè)并購(gòu)的計(jì)劃決策、交易執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)整合階段中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)并購(gòu)中尤其值得關(guān)注，每一個(gè)階段產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)，最終都通過(guò)財(cái)務(wù)的形式變現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中，要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都應(yīng)具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，是風(fēng)險(xiǎn)降到最低而收益最大，真正發(fā)揮并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]史佳卉.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[M].人民出版社，2006
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，投資主體的多元化，競(jìng)爭(zhēng)者要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的砝碼，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
2．加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。建筑施工企業(yè)在建筑業(yè)中占有重要的地位，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理核算體系來(lái)解決在工程項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。這樣可以監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出各環(huán)出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)清企業(yè)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而找到解決的辦法，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展。
3．加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況上有一定滯后性，這使得無(wú)法正常發(fā)揮事前和事中控制的作用，增加了成本費(fèi)用。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)做好事前和事中控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
二、信息化在財(cái)務(wù)管理核算的應(yīng)用
（一）應(yīng)用工程量清單收集成本信息
信息化的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理核算的職能得到擴(kuò)展，其職能主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、挖掘、分析處理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息收集方法把已經(jīng)產(chǎn)生的成本按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目分別進(jìn)行匯總，比如對(duì)機(jī)械費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用不進(jìn)行區(qū)分，這樣高度綜合的數(shù)字對(duì)項(xiàng)目成本控制作用很小，也不能根據(jù)這樣數(shù)字將進(jìn)度和成本信息聯(lián)系起來(lái)。日前按照清單規(guī)范來(lái)制定工程概預(yù)算成本項(xiàng)目分類，施工過(guò)程中要按照清單項(xiàng)目來(lái)收集分部分項(xiàng)工程的成本支出。
通過(guò)依據(jù)工程量清單中的項(xiàng)目設(shè)置和費(fèi)用歸結(jié)到一起的原則來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算得方法。以保證實(shí)際發(fā)生成本和預(yù)算成本有一個(gè)連貫性和可比性，財(cái)務(wù)成本的核算科目和清單費(fèi)用劃分有“相通性”。這樣起到的以下幾個(gè)作用：（1）歷史財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)為以后工程估價(jià)提供指導(dǎo)意見(jiàn)。（2）及時(shí)反饋本工程的管理中真實(shí)成本信息。（3）通過(guò)對(duì)計(jì)劃和估計(jì)成本比較就能衡量出成本控制的效果。（4）能方便找出成本超支發(fā)生在哪個(gè)具體清單成本項(xiàng)目中。（5 ) 得到的成本數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理提供定量支持。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
隨著信息化建設(shè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化，建筑施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化，這也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)的投入運(yùn)行再帶來(lái)方便快捷的同時(shí)，我們也要注意加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通，要不斷推薦和完善信息化建設(shè)。要實(shí)行企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、統(tǒng)籌預(yù)算、資金集中”的財(cái)務(wù)管理。
三、樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理
由于建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大的特點(diǎn)，加之各項(xiàng)目資金到位情況不一樣，不利于資金使用的管理，增加了資金協(xié)調(diào)運(yùn)作難度。這就要強(qiáng)化資金的管理、監(jiān)控和合理安全使用。
1.財(cái)務(wù)管理要統(tǒng)一化，規(guī)范化。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理體制，做到三個(gè)“統(tǒng)一”即：資金統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)統(tǒng)一制度。
2.要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，具有不確定性。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，要加速資金周轉(zhuǎn)，合理投資。例如，要制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，避免造成資金短缺。
3.提高資金使用效率。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度。所有的收入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行其內(nèi)部銀行賬戶財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管（理費(fèi)、稅金等）費(fèi)用后視工程進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。
四、加強(qiáng)成本控制
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理工作中重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。財(cái)務(wù)管理既要核算已產(chǎn)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)未產(chǎn)生的成本，以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本的分析監(jiān)管。要認(rèn)真編制成本計(jì)劃，做好成本分解，建立定期分析成本計(jì)劃制度，定期進(jìn)行對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
2.在工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面建立起嚴(yán)格的管理程序，對(duì)管理費(fèi)用要采取指標(biāo)控制，對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、有效性上要嚴(yán)格審查，努力把管理費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門間的聯(lián)系，加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理臺(tái)賬，并且要做到“三個(gè)及時(shí)”也就是在收集資料、辦理簽證、結(jié)算工程款方面上要及時(shí)，做到每日一清每月一結(jié)。尤其是對(duì)變更索賠項(xiàng)目，要能隨時(shí)辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)的超前投入，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外我們還要制定切實(shí)可行的分配方案，保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。
六、建立健全會(huì)計(jì)控制制度。
有效的會(huì)計(jì)制度是保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的前提，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的重要性。要明確相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和人員的職責(zé)權(quán)限，建立健全會(huì)計(jì)控制制度。從機(jī)制上、制度上來(lái)規(guī)范行為，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、防范舞弊、糾正差錯(cuò)的目的，切實(shí)保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序的開(kāi)展。要想保證其正常運(yùn)行還需要建立一套完善的考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，以保證該項(xiàng)制度的順利運(yùn)行。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化又能增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]傅淼成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題探討.建筑技術(shù).2005(3):231-233.
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 高校 財(cái)務(wù)信息化 管理安全風(fēng)險(xiǎn)
近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國(guó)高校的快速發(fā)展提供了巨大機(jī)會(huì)，現(xiàn)代高校之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是高校實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是高校之間內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。高校要想在未來(lái)的社會(huì)中獲得更好的發(fā)展，就必須構(gòu)建符合高校自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以內(nèi)部控制手段降低高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)。下面將就我國(guó)高校應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制展開(kāi)相關(guān)的論述。
一、構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是降低高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)
（一）提高高校內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)控意識(shí)
高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，要求高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制報(bào)表。并確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整。換言之，財(cái)務(wù)部門在保證與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性方面，發(fā)揮著十分重要的作用。而這種“重要”性往往突出體現(xiàn)在高校重大決策過(guò)程中。因此，作為高校，應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)部門積極地參與到高校內(nèi)部控制管理中。在高校進(jìn)行重大的決策時(shí)，??高校內(nèi)部財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極地參與進(jìn)來(lái)，這樣才能夠使高校重大決策結(jié)果的真實(shí)性和可行性得到保障。一些高校僅僅將財(cái)務(wù)部門作為管理資金收支的工具，拒絕財(cái)務(wù)人員參與高校的重要決策，這就使得財(cái)務(wù)部門對(duì)高校重要決策的產(chǎn)生過(guò)程不了解，從而使高校重大決策結(jié)果的可行性得不到保障。
因此，要構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先就應(yīng)當(dāng)促使相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員積極地參與到包括重大決策在內(nèi)的高校內(nèi)部控制管理中，這樣才能加強(qiáng)高校內(nèi)部控制管理，提高高校內(nèi)部控制的效率，從而提高高校內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)控意識(shí)，進(jìn)而構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。
其次，作為高校管理者，應(yīng)當(dāng)以身作則，率先提高內(nèi)控意識(shí)，并積極地參與內(nèi)部控制的相關(guān)活動(dòng)，從心里真正重視高校內(nèi)部控制。尤其高校關(guān)鍵部門的領(lǐng)導(dǎo)者，往往起帶頭示范作用，領(lǐng)導(dǎo)者的言行是高校普通工作人員行為的標(biāo)桿，因此，只有高校關(guān)鍵部門的領(lǐng)導(dǎo)者重視高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，才能夠帶領(lǐng)高校中的財(cái)務(wù)工作人員重視高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并積極地參與到高校內(nèi)部控制的構(gòu)建中，進(jìn)而提高高校管理水平，從而使高校在未來(lái)得到更好的發(fā)展。換言之，高校要想加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，促使高校在未來(lái)得到更好的發(fā)展。提高高校內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)工作人員內(nèi)部控制意識(shí)，是非常重要的。
（二）建立健全的內(nèi)部控制體系
要想構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，除了要提高高校中工作人員的內(nèi)控意識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制體系。那么應(yīng)當(dāng)如何建立健全的內(nèi)部控制體系呢？筆者以為應(yīng)該主要做好如下幾點(diǎn)：
第一，高校內(nèi)部控制制度的完善。完善高校內(nèi)部控制制度，第一步要對(duì)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)部門崗位進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保高校中各個(gè)崗位之間的職責(zé)分明?，F(xiàn)階段在高校內(nèi)部一些崗位之間存在不相容，但由于一些高校財(cái)務(wù)工作人員緊缺，不相容職務(wù)相分離制度在高校中難以真正體現(xiàn)，一人多職務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清，從而使得財(cái)務(wù)核算的結(jié)果不規(guī)范和不準(zhǔn)確。只有明確崗位職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)不相容制度在高校中得以體現(xiàn)，才能夠促使高校內(nèi)部控制制度得以完善。
第二，完善高校內(nèi)部預(yù)算制度。一些高校并未對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，從而使得預(yù)算部門無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定展開(kāi)相應(yīng)的活動(dòng)。要想完善高校內(nèi)部的預(yù)算制度，就要建立完善的內(nèi)部預(yù)算制度體系，對(duì)高校各個(gè)部門之間進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，從而使高校內(nèi)部預(yù)算管理水平得到相應(yīng)的提高，這樣才能構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。
第三，加強(qiáng)高校內(nèi)部各部門之間的溝通。除了應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部預(yù)算制度外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高校內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通。但是一些高校并未形成一套完整的業(yè)務(wù)溝通程序，使得各個(gè)部門之間的管理較為分散，無(wú)法進(jìn)行有效的信息交流，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制管理體系難以得到完善。因此，在高校內(nèi)部控制管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間進(jìn)行相應(yīng)的信息溝通，從而構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，促使高校在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。
（三）完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理監(jiān)管體制
要想完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的監(jiān)管體制，應(yīng)當(dāng)從高校內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息化管理的監(jiān)管著手。
首先，要完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的監(jiān)管。一些高校對(duì)內(nèi)部工作人員的工作效果不能進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，就會(huì)使得高校中財(cái)務(wù)工作人員的效率難以得到提升，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)象發(fā)生，再加上一些高校未將內(nèi)部控制管理工作納入相關(guān)的考評(píng)中，就會(huì)使得高校內(nèi)部控制管理的效率更加難以得到提升。因此，為了加強(qiáng)高校內(nèi)部控制管理，應(yīng)當(dāng)在高校內(nèi)部建立一套完整的獎(jiǎng)懲考核體系，這樣才能夠使高校內(nèi)控工作人員能夠依照規(guī)章進(jìn)行相應(yīng)的工作，從而提高高校內(nèi)部控制的管理效率，減少現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而加強(qiáng)高校內(nèi)部控制管理。
其次，作為高校外部監(jiān)管部門，審計(jì)和財(cái)政部門除了應(yīng)當(dāng)重視高校內(nèi)部的資金收支情況外，還應(yīng)當(dāng)重視高校內(nèi)部控制的相關(guān)情況。這是因?yàn)槟壳案咝Ｍ獠康闹饕谋O(jiān)管由審計(jì)部門和財(cái)政部門組成，這兩個(gè)主要的監(jiān)管單位主要側(cè)重于高校中資金收支是否合法，而對(duì)高校中內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行難以進(jìn)行有效的審查。但是高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的控制管理的成功與否決定了高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因此，作為高校的監(jiān)管部門，審計(jì)和財(cái)政部門不僅要對(duì)高校內(nèi)部資金收支情況進(jìn)行監(jiān)管，還要對(duì)高校內(nèi)部控制制度的執(zhí)行狀況和有效性進(jìn)行監(jiān)管，才能夠構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)信息化管理，促使高校在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。
二、補(bǔ)救性內(nèi)部控制手段是降低高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手
財(cái)務(wù)軟件作為財(cái)務(wù)信息化管理的載體，其開(kāi)發(fā)方式，分為自行開(kāi)發(fā)、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等。高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在開(kāi)發(fā)與使用財(cái)務(wù)軟件過(guò)程中存在著安全風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)發(fā)階段，高校應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、處理規(guī)則嵌入到系統(tǒng)程序中。但是，在實(shí)際工作中，由于開(kāi)發(fā)者的技術(shù)局限，和投入資金預(yù)算限制，往往難以嵌入的盡善盡美，導(dǎo)致在運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程中仍存在安全風(fēng)險(xiǎn)。并且，因其開(kāi)發(fā)方式不同，在運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的特征不同。針對(duì)不同特征的安全風(fēng)險(xiǎn)，高校內(nèi)部的管理部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)補(bǔ)救性的內(nèi)部控制制度，并力保執(zhí)行，以內(nèi)部控制手段降低財(cái)務(wù)信息化管理的安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、以人力資源政策降低高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)
人力資源政策屬于內(nèi)控制五要素之一的“內(nèi)部環(huán)境”的重要組成部分。鑒于財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員崗位的重要性，要聘用既能夠掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)又精通相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型高素質(zhì)人才，管理高校內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的使用。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員“德才兼?zhèn)洹钡年P(guān)注?！安拧狈矫?，在“聘”環(huán)節(jié)，包括但不限于以學(xué)歷學(xué)位考量，更應(yīng)當(dāng)在“用”環(huán)節(jié)，考核其解決具體問(wèn)題的能力?！暗隆狈矫?，可以定期不定期的，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部測(cè)評(píng)和相關(guān)部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)者中測(cè)評(píng)。將考核和測(cè)評(píng)情況，作為聘用和晉級(jí)的依據(jù)。另外，因其崗位重要性，可適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員的待遇，這樣，在技術(shù)和職業(yè)道德和待遇層面，為高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)的降低提供保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
高校要想獲得健康、可持續(xù)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)管理，以內(nèi)部控制手段降低高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)。本文主要論述的是如何構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，通過(guò)內(nèi)部控制手段降低高校財(cái)務(wù)信息化管理安全風(fēng)險(xiǎn)的一些建議。只有構(gòu)建合理的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能夠促使高校在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]覃煥昌，周艷娥.高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[J].百色學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（11）.
[2]邱升齊.高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（8）.
[3]劉仁芝，王群.淺談數(shù)字校園環(huán)境下的高校財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)與發(fā)展[J].黑龍江科技信息，2011（11）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于先到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低和防控風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，十分必要，勢(shì)在必行。
一、正確認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性和重要性三個(gè)基本特征，準(zhǔn)確把握這三個(gè)基本特征是抓好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。
（一）不確定性
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，猜中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失。
（二）客觀性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過(guò)程中的特征。
（三）重要性
無(wú)論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性、客觀地分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。
二、準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)屬性和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩個(gè)方面，存在于財(cái)務(wù)工作的方方面面，具體有：
（一）出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點(diǎn)。
（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。
（四）投資風(fēng)險(xiǎn)
因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。
（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)
因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長(zhǎng)而越來(lái)越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。匯率風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。
三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)
完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，降低和避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，海英梳理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)。
四、合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控方法，有效降低和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前較為適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行具體運(yùn)用。
分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和費(fèi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。就是在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種理財(cái)方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
降低法。在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)努力采取各種有針對(duì)性地有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，并努力建設(shè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉建明等.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問(wèn)題的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2008
民營(yíng)企業(yè)是私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益、個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是：自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢(shì)?，F(xiàn)如今民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱[1]。但近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中不僅競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已開(kāi)始成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，且無(wú)法消除不可回避。按照財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)四大類。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成與擴(kuò)散機(jī)制大致可分為：內(nèi)部與外部?jī)煞矫妗！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！巴獠俊笔侵甘袌?chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、貨幣利率引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，幾乎每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生非常容易擴(kuò)散，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過(guò)關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目陷入風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并且擴(kuò)散過(guò)程中不相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門間，也可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的構(gòu)成中風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)源于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)，可見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散性。只有把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制建議
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同風(fēng)險(xiǎn)類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來(lái)講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過(guò)大，從而超出自身償還能力范圍，帶來(lái)嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運(yùn)營(yíng)無(wú)疑會(huì)受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來(lái)講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來(lái)收益，但也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若投資回報(bào)小于負(fù)債利率或因投資周期過(guò)長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)，盈余不足，無(wú)力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模和擴(kuò)張規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越多，且內(nèi)容越來(lái)越繁雜，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，一旦財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺(tái)賬不健全問(wèn)題十分突出，這十分不利于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)壽命短和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高有著直接關(guān)系。通過(guò)前文分析，不難看出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理制度，制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，更實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財(cái)務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制真實(shí)性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和抵抗能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)手足無(wú)措，無(wú)法應(yīng)對(duì)。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，才能使企業(yè)處于良性財(cái)務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。
（一）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不能徹底消除。
（二）風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)及其損失的可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低水平。
（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)帶來(lái)收益同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且預(yù)計(jì)收益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場(chǎng)不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果走另一極端，一味的零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，理論上是低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上比非如此，任何行業(yè)都有一個(gè)周期性，意味著任何企業(yè)都會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)低谷期，僅靠自身沒(méi)有銀行的幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團(tuán)的能力，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購(gòu)房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，實(shí)質(zhì)上是巨人集團(tuán)的籌資決策失誤。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投Y風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
（三）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購(gòu)形成的貨款支付而貨物不能按時(shí)得到供給的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的存在不確定性。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負(fù)債率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新生的采購(gòu)銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行多元化投資能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因單獨(dú)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)的方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一而產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種備選方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。因?yàn)楸M管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁(yè)）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。
（一）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不能徹底消除。
（二）風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)及其損失的可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低水平。
（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)帶來(lái)收益同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且預(yù)計(jì)收益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場(chǎng)不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果走另一極端，一味的零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，理論上是低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上比非如此，任何行業(yè)都有一個(gè)周期性，意味著任何企業(yè)都會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)低谷期，僅靠自身沒(méi)有銀行的幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團(tuán)的能力，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購(gòu)房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，實(shí)質(zhì)上是巨人集團(tuán)的籌資決策失誤。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
（三）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購(gòu)形成的貨款支付而貨物不能按時(shí)得到供給的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的存在不確定性。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負(fù)債率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新生的采購(gòu)銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行多元化投資能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因單獨(dú)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)的方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一而產(chǎn)生無(wú)法現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種備選方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。因?yàn)楸M管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁(yè)）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。
（一）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不能徹底消除。
（二）風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)及其損失的可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低水平。
（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)帶來(lái)收益同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且預(yù)計(jì)收益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場(chǎng)不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果走另一極端，一味的零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，理論上是低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上比非如此，任何行業(yè)都有一個(gè)周期性，意味著任何企業(yè)都會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)低谷期，僅靠自身沒(méi)有銀行的幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團(tuán)的能力，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購(gòu)房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，實(shí)質(zhì)上是巨人集團(tuán)的籌資決策失誤。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
（三）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購(gòu)形成的貨款支付而貨物不能按時(shí)得到供給的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的存在不確定性。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負(fù)債率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新生的采購(gòu)銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行多元化投資能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因單獨(dú)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)的方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一而產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種備選方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。因?yàn)楸M管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企I還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁(yè)）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。
（一）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不能徹底消除。
（二）風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)及其損失的可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低水平。
（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)帶來(lái)收益同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且預(yù)計(jì)收益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場(chǎng)不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果走另一極端，一味的零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，理論上是低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上比非如此，任何行業(yè)都有一個(gè)周期性，意味著任何企業(yè)都會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)低谷期，僅靠自身沒(méi)有銀行的幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團(tuán)的能力，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購(gòu)房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，實(shí)質(zhì)上是巨人集團(tuán)的籌資決策失誤。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
（三）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購(gòu)形成的貨款支付而貨物不能按時(shí)得到供給的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的存在不確定性。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負(fù)債率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新生的采購(gòu)銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行多元化投資能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因單獨(dú)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)的方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一而產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種備選方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。因?yàn)楸M管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁(yè)）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。
（一）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不能徹底消除。
（二）風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)及其損失的可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低水平。
（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)帶來(lái)收益同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且預(yù)計(jì)收益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場(chǎng)不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果走另一極端，一味的零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，理論上是低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上比非如此，任何行業(yè)都有一個(gè)周期性，意味著任何企業(yè)都會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)低谷期，僅靠自身沒(méi)有銀行的幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團(tuán)的能力，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購(gòu)房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，實(shí)質(zhì)上是巨人集團(tuán)的籌資決策失誤。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
（三）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購(gòu)形成的貨款支付而貨物不能按時(shí)得到供給的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的存在不確定性。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負(fù)債率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新生的采購(gòu)銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行多元化投資能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因單獨(dú)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)的方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一而產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)通^購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種備選方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。因?yàn)楸M管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁(yè)）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。
（一）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)方法，只能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不能徹底消除。
（二）風(fēng)險(xiǎn)的全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)及其損失的可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低水平。
（四）風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)計(jì)帶來(lái)收益同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且預(yù)計(jì)收益越高伴隨的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場(chǎng)不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的C合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果走另一極端，一味的零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，理論上是低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上比非如此，任何行業(yè)都有一個(gè)周期性，意味著任何企業(yè)都會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)低谷期，僅靠自身沒(méi)有銀行的幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團(tuán)的能力，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購(gòu)房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，實(shí)質(zhì)上是巨人集團(tuán)的籌資決策失誤。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
（三）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購(gòu)形成的貨款支付而貨物不能按時(shí)得到供給的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的存在不確定性。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負(fù)債率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新生的采購(gòu)銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行多元化投資能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因單獨(dú)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)的方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一而產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種備選方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。因?yàn)楸M管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，就會(huì)盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險(xiǎn)并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。
（五）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收款的管理措施。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款加速企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的資金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：
1、建立穩(wěn)定的信用政策。
2、建立銷售責(zé)任制。
3、確定合理的應(yīng)收賬款比例。
4、確定客戶的資信等級(jí)。
1.管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是由國(guó)家控制，及時(shí)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，都是國(guó)家承擔(dān)，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率非常大，一方面是受整體大環(huán)境的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理者無(wú)法遇見(jiàn)的，加之管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；另一方面加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。
2.財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中比較常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中長(zhǎng)期工作，對(duì)于企業(yè)各方面的規(guī)定都比較熟悉，而且自身?yè)碛械谝皇值呢?cái)務(wù)資料，因此財(cái)務(wù)人員很容易為了個(gè)人利益，作出一些損害企業(yè)發(fā)展的事情。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)作為企業(yè)的一種特殊形式，它的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也需要很多的財(cái)務(wù)人?T的支撐，因此其財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)依然非常大。這種風(fēng)險(xiǎn)一方面是由于財(cái)務(wù)人員制度道德所致；另一方面還有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善
一方面，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)相關(guān)的制度，使得工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨意性非常強(qiáng)，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了不利影響；另一方面，財(cái)務(wù)管理流程不科學(xué)，影響了財(cái)務(wù)管理水平，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)不分離，這為財(cái)務(wù)人員行為犯罪提供了可乘之機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升。
4.對(duì)資金管控不重視
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分來(lái)自資金管理，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于資金的管理與控制，然而，目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)對(duì)于資金管控不重視。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的管理者把大部分的經(jīng)理都放在了增加經(jīng)濟(jì)效益上，他們更加注重如何增加營(yíng)業(yè)收入，寧可多花錢打廣告也不會(huì)拿出資金提高資金管理水平，因此，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的資金管理水平比較低，影響了財(cái)務(wù)活動(dòng)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何應(yīng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)也開(kāi)始市場(chǎng)化，及時(shí)是公立醫(yī)院也開(kāi)始走市場(chǎng)化之路，因此，醫(yī)院需要自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院管理人員應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者一定要意識(shí)到只要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，那么醫(yī)院就會(huì)承受重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此應(yīng)該提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)該積極宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓全體員工都提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常的工作中注意降低風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施把防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培育力度
會(huì)計(jì)人員的行為對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響，為了防止會(huì)計(jì)人員的行為帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低由于專業(yè)水平不足造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的重視，設(shè)置培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，防止財(cái)務(wù)人員違反職業(yè)道德帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平再高都不要錄用。
3.完善內(nèi)控體制與風(fēng)險(xiǎn)方略
為了能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，從制度上對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行一定的規(guī)范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，應(yīng)該提升內(nèi)部控制制度的有效性，針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，建立有針對(duì)性的制度，保證制定能夠真正的執(zhí)行，提升內(nèi)部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，降低醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其次，因該提升財(cái)務(wù)制定的科學(xué)性，保證制度作用更加充分的發(fā)揮出來(lái)。再次，應(yīng)該增加財(cái)務(wù)制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)控體系；財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的相對(duì)安全，盡可能規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響財(cái)務(wù)操作安全的因素較多，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中其受到的影響因素也較多。加強(qiáng)對(duì)于主要影響因素的控制將有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的進(jìn)行。
一、制度性因素
由于企業(yè)發(fā)展的階段和對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不同，因此不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的制度也不相同。在我國(guó)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的制度建設(shè)相對(duì)薄弱。因此，制度的確實(shí)成為影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要因素。
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的確實(shí)導(dǎo)致企業(yè)控制難度加大。企業(yè)缺乏必要的制度作為風(fēng)險(xiǎn)控制的約束性因素，必然使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)從下手或者缺乏必要的依據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，不利于財(cái)務(wù)人員及企業(yè)的監(jiān)督管理。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度確實(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制無(wú)法運(yùn)行，從而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度確實(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結(jié)果必然是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的確實(shí)或者無(wú)法運(yùn)行。監(jiān)督系統(tǒng)的消失使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系處于混亂狀態(tài)，各種財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本增高，發(fā)生財(cái)務(wù)運(yùn)行事故比例增大。
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真和財(cái)務(wù)透明度降低，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和實(shí)用度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失使得財(cái)務(wù)整體管理數(shù)據(jù)的可信性降低，另外由于缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)控監(jiān)督，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度也大大降低。進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的外部信譽(yù)度，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)度降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。
建立符合企業(yè)狀況和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系，建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制將有利的避免此類情況的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度及機(jī)制的建立需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理層及企業(yè)決策層不斷提升自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)識(shí)和對(duì)于其基本知識(shí)的了解。
二、人員素質(zhì)因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)弱，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員及從業(yè)人員可以保證企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中盡量規(guī)避及方案財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，再加之我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面人才的短缺使得整體上的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性的增加。
1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金運(yùn)行安全受到威脅。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低使得企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)大量的威脅，其中資金運(yùn)行威脅尤為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)人員利用手中權(quán)力和工作便利，中飽私囊，嚴(yán)重威脅企業(yè)資金運(yùn)行安全。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息不透明及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低在另一方面也影響了企業(yè)資金運(yùn)行的安全，使得企業(yè)資金運(yùn)行安全受到威脅。
2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，無(wú)法有效執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督流程。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有有意識(shí)的去控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的危機(jī)感和責(zé)任感，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制處于無(wú)人管理或管理乏力的狀況，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了巨大的隱形風(fēng)險(xiǎn)。
3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，其專業(yè)水平必然難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展中財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理以及應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)情況帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員配置時(shí)根據(jù)自身需要進(jìn)行合理的安排。建立內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。此外，在人力資源管理上加強(qiáng)對(duì)于高水平財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平；加強(qiáng)引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)，保障財(cái)務(wù)人員的供給質(zhì)量。
建立財(cái)務(wù)人員內(nèi)部管理和內(nèi)部晉升機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求和具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是具備一定專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而提升整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的日常風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹(shù)立其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導(dǎo)人員，及時(shí)提醒和糾正其工作失誤及問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的控制意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)目前仍然處于發(fā)展和成長(zhǎng)期，再加之我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度仍然不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還相對(duì)薄弱，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)只有建立健全自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)企業(yè)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，才能從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的漏洞和不足。規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的主要影響因素，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能保證企業(yè)的監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展。