時(shí)間：2023-10-12 09:45:50
導(dǎo)語：在班組活動(dòng)建設(shè)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。
公司根據(jù)國投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)介紹如下：
第一部分班組建設(shè)總體工作思路
依據(jù)于國投電力<<安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！
第二部分班組建設(shè)工作重要舉措
一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。
組長：總經(jīng)理
副組長：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施
公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢
自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。
四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。
2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的 透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開展了爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。
5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評(píng)班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。
第三部分班組建設(shè)工作取得的成效
活動(dòng)評(píng)選辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理理念，完善工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作體系，保證質(zhì)量管理小組活動(dòng)科學(xué)、有效、持久發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合云南省市政工程建設(shè)行業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。
第二條 云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選工作包括云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（以下稱優(yōu)秀QC小組），云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)（以下稱QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)），云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者（以下稱QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者）等三項(xiàng)內(nèi)容。
第三條 云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選工作每年3月——5月進(jìn)行一次。
第四條 評(píng)選工作堅(jiān)持科學(xué)、公開、公正、公平、現(xiàn)場打分的原則，評(píng)選結(jié)果以協(xié)會(huì)發(fā)文形式進(jìn)行公布。
第二章 評(píng)選范圍
第五條 本辦法適用于云南省范圍內(nèi)承擔(dān)城鎮(zhèn)道路、橋梁、給水排水管道、給水排水構(gòu)筑物及水處理、路燈和夜景照明、燃?xì)?、園林、河道治理、市容環(huán)衛(wèi)和生活垃圾清運(yùn)及處理、公共交通等市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)企業(yè)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。
第六條 云南省市政工程協(xié)會(huì)會(huì)員單位中，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、先進(jìn)管理辦法，解決生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的難點(diǎn)（或質(zhì)量、管理的通?。┮约伴_發(fā)研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新方法方面取得顯著成效、具有一定的科技含量和推廣應(yīng)用價(jià)值，并在本地區(qū)、本行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的成果。
第三章 申報(bào)條件
第七條 申報(bào)優(yōu)秀QC小組應(yīng)具備以下條件：
1、按照QC小組活動(dòng)的程序要求開展活動(dòng)，正確運(yùn)用QC理論、方法和工具，活動(dòng)成果具有“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)；
2、活動(dòng)效果顯著，具有較高的科技含量和推廣運(yùn)用價(jià)值，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
3、重視小組現(xiàn)場活動(dòng)記錄和憑證；
4、活動(dòng)結(jié)束日期與申報(bào)截止日期的時(shí)間間隔不超過二年。
第八條 申報(bào)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
1、有完善的QC小組活動(dòng)工作體系和管理制度；
2、QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在行業(yè)、地區(qū)處于領(lǐng)先水平，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
3、在推動(dòng)QC小組活動(dòng)上新臺(tái)階、推行全面質(zhì)量管理和推廣運(yùn)用優(yōu)秀小組活動(dòng)成果等方面取得突出成績，其經(jīng)驗(yàn)做法具有普遍推廣意義；
4、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，長期支持企業(yè)開展QC小組活動(dòng)并卓有成效。
第九條 申報(bào)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者應(yīng)具備以下條件：
1、對開展QC小組活動(dòng)的意義和作用有深刻認(rèn)識(shí)，熟練掌握QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)，能正確指導(dǎo)QC小組開展活動(dòng)；
2、在本崗位認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)QC小組活動(dòng)的工作體系和管理制度，積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)廣泛、深入開展，并取得優(yōu)異成績；
3、從事質(zhì)量管理小組工作5年以上；
5、辦事公正、作風(fēng)正派，在本企業(yè)或行業(yè)有較高威信。
第四章 申報(bào)和推薦
第十條 優(yōu)秀QC小組申報(bào)時(shí)須提交以下材料：
1、 優(yōu)秀QC小組申報(bào)表、成果報(bào)告單；
2、 活動(dòng)成果文字材料（PPT）；
3、 企業(yè)對小組的現(xiàn)場評(píng)審記錄表；
第十一條 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)時(shí)須提交以下材料：
1、 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)告單；
2、 企業(yè)開展QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料；
3、 企業(yè)近三年獲得優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)證書掃描件或其
他有效證明文件。
第十二條 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者申報(bào)時(shí)須提交以下材料：
1、 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者報(bào)告單；
2、申報(bào)人近三年指導(dǎo)的QC小組獲獎(jiǎng)證書掃描件或其他有效證明文件；
3、QC本人主要事跡材料。
第五章 評(píng) 審
第十三條 云南省市政工程協(xié)會(huì)成立“云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”評(píng)審委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)審定優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者的評(píng)選結(jié)果。
第十四條 評(píng)審委員會(huì)辦公室設(shè)在云南省市政工程協(xié)會(huì)秘書處，對申報(bào)材料進(jìn)行初審、組織專家評(píng)審優(yōu)秀QC小組。每個(gè)評(píng)審組由不少于3名的評(píng)審專家組成，其中1名為評(píng)審組長。
第十五條 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者的評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織專家審核。根據(jù)申報(bào)表格和資料的完整性、活動(dòng)普及率、經(jīng)濟(jì)效益的明顯性和社會(huì)效益等方面來評(píng)定是否授予“云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者”稱號(hào)。
第十六條 優(yōu)秀QC小組的評(píng)審須經(jīng)過初審、活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審、終審三個(gè)環(huán)節(jié)。
1、初審：云南省市政工程協(xié)會(huì)對申報(bào)材料的完整性和申報(bào)條件進(jìn)行初審，初審合格后參加現(xiàn)場評(píng)審。
2、發(fā)表評(píng)審：評(píng)審委員會(huì)組織召開云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果會(huì)，分組進(jìn)行成果，評(píng)審專家按照現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
3、終審：小組成績報(bào)評(píng)審定委員會(huì)審定，審定合格的小組按照成績高低依次授予“云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一、二、三等獎(jiǎng)”，其中一等獎(jiǎng)所占的比例約為30%，三等獎(jiǎng)所占的比例約為20%，其余為二等獎(jiǎng)。
4、沒有進(jìn)行現(xiàn)場成果的QC小組，均獲得云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)。
第十七條 評(píng)審委員會(huì)的專家應(yīng)具備的條件：
1、具有5年以上的質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)管理工作經(jīng)歷，中級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，有效的全國、全省市政工程建設(shè)QC小組活動(dòng)診斷師或中國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)診斷師初級(jí)（含）以上資格證書或各行業(yè)有資格的診斷師。
2、熟悉質(zhì)量管理理論和方法，熟悉工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)。
3、務(wù)實(shí)、正直、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正。
4、有較強(qiáng)的分析、理解、判斷、歸納能力以及口頭和書面表達(dá)能力。
5、身體健康，有能力勝任云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果會(huì)的現(xiàn)場評(píng)審工作。
第十八條 評(píng)審專家的職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選辦法》及相關(guān)規(guī)定。
2、按時(shí)參加評(píng)審，在協(xié)會(huì)秘書處的管理下完成評(píng)審工作。
3、根據(jù)評(píng)選辦法對評(píng)審的內(nèi)容獨(dú)立地行使自己的評(píng)分權(quán)，不受任何干預(yù)。
4、有責(zé)任對評(píng)選辦法、制度等向協(xié)會(huì)提出合理化建議。
5、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以客觀科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地對成果進(jìn)行評(píng)定。
6、參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第十九條 評(píng)審委員會(huì)專家有申請（經(jīng)協(xié)會(huì)秘書處同意）自愿退出委員會(huì)的權(quán)利。因評(píng)審專家不負(fù)責(zé)任或?qū)υu(píng)審工作難以勝任，協(xié)會(huì)有免去評(píng)審專家資格的權(quán)利，并收回頒發(fā)的評(píng)審委員會(huì)專家證書。評(píng)審專家及有關(guān)人員，須秉公辦事，廉潔自律，認(rèn)真工作。對違反相關(guān)規(guī)定者，本協(xié)會(huì)將視情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或通知所在單位，并取消相應(yīng)資格。
第六章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第二十條 云南省市政工程協(xié)會(huì)向優(yōu)秀QC小組頒發(fā)獎(jiǎng)狀和小組成員榮譽(yù)證書，向QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，向QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書，并進(jìn)行宣傳表彰。
在獲得一等獎(jiǎng)的優(yōu)秀QC小組中擇優(yōu)推薦參加中國市政工程協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組現(xiàn)場。
擇優(yōu)推薦參加中國市政工程協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者評(píng)選。
第二十一條 各單位可依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實(shí)際情況，向獲獎(jiǎng)QC小組和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 附 則
第二十二條 本辦法由云南省市政工程協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本辦法自2021年3月1日之日起執(zhí)行。
云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表
企業(yè)名稱：（公章）
小組名稱
課題名稱
小組類型
注冊小組人數(shù)
小組簡介：
選題理由：
活動(dòng)情況：
取得成果：（包括在部門評(píng)選中獲得名次）
注：企業(yè)和小組名稱要求用正楷填寫全稱，準(zhǔn)確、無誤，填寫內(nèi)容要簡明扼要，一式一份
云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單
推薦部門（行業(yè)）協(xié)會(huì)： 總編號(hào)
QC小組名稱
企業(yè)名稱
通訊地址
郵 編
企業(yè)內(nèi)
主管部門
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
傳真
小組人數(shù)
QC小組簡介：
主要活動(dòng)過程和效果：
單位（公章）
年 月 日
注：企業(yè)名稱、小組名稱須正楷寫全稱（企業(yè)名稱以公章為準(zhǔn)），填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份
質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)新型課題成果發(fā)表評(píng)審記錄表
序號(hào)
評(píng)審項(xiàng)目
評(píng)審內(nèi)容
分值
自評(píng)分
1
選題
（1）題目選定有創(chuàng)新；
（2）選題借鑒已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等；
（3）目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，有量化的目標(biāo)和可行性分析。
20分
2
提出方案
并確定
最佳方案
（1）提出的總體方案具有獨(dú)立性，分級(jí)方案具有可比性；
（2）方案分解應(yīng)逐層展開到可以實(shí)施的具體方案；
（3）用事實(shí)和數(shù)據(jù)對經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析、論證和評(píng)價(jià)；
（4）用現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的方式確定最佳方案；
（5）工具運(yùn)用正確、適宜。
30分
3
對策與實(shí)施
（1）按5W1H原則制定對策表，對策明確、對策目標(biāo)可測量、措施具體；
（2）針對在最佳方案分解中確定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)制定對策；
（3）按照制定的對策表逐條實(shí)施方案；
（4）每條方案措施實(shí)施后，檢查相應(yīng)方案目標(biāo)的實(shí)施效果及其有效性，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整、修正措施；
（5）工具運(yùn)用正確、適宜。
20分
4
效果
（1）檢查小組設(shè)定的目標(biāo)，確認(rèn)課題目標(biāo)的完成情況；
（2）必要時(shí)，確認(rèn)小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
（3）將有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度等；
（4）對專項(xiàng)或一次性的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。
15分
5
發(fā)表
（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；
（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。
10分
6
特點(diǎn)
充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)新性，成果有啟發(fā)和借鑒意義。
5分
注：填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。
質(zhì)量管理小組活動(dòng)問題解決型課題成果發(fā)表評(píng)審記錄表
序號(hào)
評(píng)審項(xiàng)目
評(píng)審內(nèi)容
分值
自評(píng)分
1
選題
（1）所選課題與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；
（2）課題名稱簡潔明確，直接針對所存在的問題；
（3）現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)充分，并通過分析明確問題或問題癥結(jié)；
（4）現(xiàn)狀調(diào)查為制定目標(biāo)提供依據(jù)；
（5）目標(biāo)設(shè)定有依據(jù)、可測量；
（6）工具運(yùn)用正確，適宜。
15分
2
原因分析
（1）針對問題或問題癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；
（2）原因分析到可直接采取對策的程度；
（3）主要原因從末端因素中選??；
（4）對所有末端因素逐一確認(rèn)，將末端因素對問題或問題癥結(jié)的影響程度作為判定主要原因的依據(jù)；
（5）工具運(yùn)用正確、適宜。
25分
3
對策與實(shí)施
（1）針對所確定的主要原因，逐條提出不同對策，必要時(shí)進(jìn)行對策多方案選擇；
（2）對策按“5W1H”原則制定；
（3）每條對策在實(shí)施后檢查對策目標(biāo)是否完成；
（4）工具運(yùn)用正確、適宜。
25分
4
效果
（1）將取得效果與實(shí)施前現(xiàn)狀比較，確認(rèn)改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，檢查是否已達(dá)到；
（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是；
（3）必要時(shí)，對無形效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（4）實(shí)施中的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；
（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并有數(shù)據(jù)依據(jù)；
（6）工具運(yùn)用正確、適宜。
20分
5
發(fā)表
（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；
（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。
5分
6
特點(diǎn)
（1）小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色，即選題小、活動(dòng)實(shí)、活動(dòng)形式靈活、活動(dòng)方式新穎；
（2）統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用有創(chuàng)新和效果。
10分
注：填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
優(yōu)秀企業(yè)報(bào)告單
企業(yè)名稱
電 話
通訊地址
聯(lián)系人
法定代表人
QC主管部門
負(fù)責(zé)人
企業(yè)QC小組活動(dòng)主要事跡
推薦單位意見（蓋章）
負(fù)責(zé)人：
年 月 日
注：填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
優(yōu)秀推進(jìn)者報(bào)告單
姓名
性別
職務(wù)
工作單位
手機(jī)
通訊地址
企業(yè)簡介（限500字以內(nèi)）
本人主要事跡和績效（限700字以內(nèi)）
推薦單位意見（蓋章）
年 月 日
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；職工素質(zhì)；問題；建議
班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。多年來白堿灘物業(yè)管理公司維修分公司始終堅(jiān)持以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、提高職工素質(zhì)”活動(dòng)為載體，來推動(dòng)班組建設(shè)及基礎(chǔ)工作的提高，本文擬從以下幾方面來談?wù)劰P者對班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)。
1 深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路
白堿灘物業(yè)管理公司2015年工作總體思路是：圍繞一個(gè)中心，以做好物業(yè)服務(wù)工作為中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)滿意，抓好七項(xiàng)工程及“127”工作思路。開展班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建就是要體現(xiàn)班組在企業(yè)建設(shè)中的作用，最終達(dá)到公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“班組建設(shè)”達(dá)標(biāo)管理的要求，在“互幫互學(xué)”的基礎(chǔ)上，4月初，組織班組長及班員到克拉瑪依南林物管站進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，南林物管站2003年被國家建設(shè)部命名為全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)，其管理模式屬于一站式管理，維修分公司在向南林物管站學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，針對班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，從規(guī)章制度的完善，工作流程的順暢，班組管理的到位，績效考核的嚴(yán)格上“精耕細(xì)作”，創(chuàng)建出具有本色的班組管理文化資料。借助“相互切磋，查漏補(bǔ)缺”這個(gè)平臺(tái)，又先后到市油田公司以班組長命名的十大模范班組之――李海濤班和張輝班以及南林分公司的先進(jìn)班組進(jìn)行觀摩、參觀，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)共享的目的。
2 注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面
“以人為本”強(qiáng)化職工素質(zhì)是新形勢的迫切要求，基層工會(huì)組織要在政治思想工作中做好宣傳、教育工作、激活職工積極向上的思想情緒、提高職工的思想覺悟，在自己的崗位上敢于創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)電視劇《亮劍》中李云龍那樣敢于“亮劍”精神，班組的靈魂就是班長，職工是執(zhí)行者，班長有能力，員工信得過、員工在各項(xiàng)工作中就會(huì)“給力”，這個(gè)班就一定是過硬的戰(zhàn)斗團(tuán)體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍。各基層隊(duì)在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，通過加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，把班組管理納入到整個(gè)工作中去，從根本上解決班組管理中存在的問題和矛盾，也通過“走學(xué)”活動(dòng)促使班組長拓寬了視野，提升了分析問題、解決問題的實(shí)際工作能力和創(chuàng)新精神。
3 明確責(zé)任，規(guī)范制度，為班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展注入新元素
一是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)建五型班組的方針，提出“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步提升班組隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組的基礎(chǔ)管理。
二是構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)要求，結(jié)合各班組的實(shí)際情況，建立班組內(nèi)部崗位績效考核機(jī)制，制定出符合實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，提高班組的工作效率，推進(jìn)班組管理各項(xiàng)制度的全面落實(shí)。
三是圍繞班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)主題，牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到各項(xiàng)工作中去，形成了一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造出良好的班組建設(shè)氛圍，使班組達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)逐步深入的開展起來。
四是班組建設(shè)融入“競賽”激發(fā)了活力。在班組建設(shè)中通過開展班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、班組勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工投身到崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)中，激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性，全面提高班組的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
五是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，完善班組記錄、臺(tái)賬，做到班組成員分工合理，資料管理有序的良好局面。
六是堅(jiān)持把創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)與基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)工作結(jié)合起來，在摸清班組技術(shù)管理狀況的同時(shí)，針對要點(diǎn)問題，提出解決方案，協(xié)助建立和完善班組管理臺(tái)帳。
4 班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作中存在的問題
通過近三年油田公司開展的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，各班組在活動(dòng)中還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在：
一是班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理形式上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，班組成員不能積極主動(dòng)的適應(yīng)新的需要，導(dǎo)致班組管理出現(xiàn)了手段單一，管理相對滯后的局面。
二是班組管理目標(biāo)不明確，缺乏長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致班組管理工作出現(xiàn)斷片，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。而班組創(chuàng)新力度不夠，總是習(xí)慣于接受上級(jí)安排的工作，疲備的應(yīng)付各類檢查，不能很好的完成創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
三是班組管理出現(xiàn)制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象。各班組結(jié)合自身實(shí)際，制訂了班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，但在實(shí)際工作中，對有些管理制度較為輕視，硬性管理只停留在口頭要求上，沒有進(jìn)行有效的制度約束，導(dǎo)致班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。
四是班組民主環(huán)節(jié)薄弱。班組成員既是生產(chǎn)者，又是管理者，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，個(gè)別班組忽視了班組的民主管理，出現(xiàn)班長“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情，還有的班長在管理上仍然采用原來的管理手段，沒有超前管理意識(shí)。
五是班組資料記錄不全，基礎(chǔ)資料管理較松散。班組在開展活動(dòng)中，沒有及時(shí)有效的記錄活動(dòng)內(nèi)容，做了許多工作，在資料上卻沒有體現(xiàn)出來，而是采取補(bǔ)記現(xiàn)象，影響了工作效率和后期資料的查找。
六是缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，班組成員的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。班組成員的技能水平參次不齊，存在著“干好干壞一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5 對班組管理的幾點(diǎn)建議
一是理清班組管理的目標(biāo)和思路，從工作實(shí)際，分層次、有計(jì)劃地解決好班組建設(shè)中存在的突出問題，來促進(jìn)班組達(dá)標(biāo)工作的順利開展。
二是加強(qiáng)班組達(dá)標(biāo)管理，建立健全各管理規(guī)章制度及資料臺(tái)賬，把班組達(dá)標(biāo)工作的目標(biāo)層層分解給班員成員，通過跟蹤管理，來促進(jìn)班組工作的日趨規(guī)范。
三是找準(zhǔn)班組建設(shè)的活動(dòng)載體，將班組文化建設(shè)活動(dòng)融入到各項(xiàng)工作中去，提高職工的政治理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，不斷豐富和深化班組建設(shè)的活動(dòng)內(nèi)涵。
【關(guān)鍵詞】班組管理；文化建設(shè)；探索與實(shí)踐
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。
多年來，山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，堅(jiān)持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)職工安全夢想，公司工會(huì)依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。
1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管
為加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，長平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長、黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實(shí)的要求，推動(dòng)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的班組建設(shè)工作機(jī)制。
2 健全機(jī)制，規(guī)范班組建設(shè)
近年來，長平公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀(jì)500天安全保險(xiǎn)金考核發(fā)放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎(jiǎng)考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制，有力地規(guī)范并促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。
3 多措并舉，掀起工作熱潮
為了進(jìn)一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長平公司工會(huì)運(yùn)用“數(shù)據(jù)庫管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個(gè)區(qū)隊(duì)241個(gè)班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、民主等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間督促指導(dǎo)基層單位做好班組管理工作。另外，為了進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設(shè)手冊》，下發(fā)到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項(xiàng)班組建設(shè)工作的點(diǎn)滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機(jī)成員的思想動(dòng)態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)軌道上來。
4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)
一直以來，長平公司根據(jù)自身工作特點(diǎn)和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個(gè)人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強(qiáng)班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體歸屬感，為職工提升個(gè)人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力。
4.1 職工培訓(xùn)滲透牌
堅(jiān)持把職工培訓(xùn)，尤其是班組長的培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會(huì)、班組安全幫教懇談會(huì)以及班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式的安全宣傳教育及培訓(xùn)活動(dòng)的有力開展，不僅提升了班組長的職業(yè)技能，更大程度上是彌補(bǔ)了他們管理能力上的空缺。綜采一隊(duì)孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓(xùn)成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。
4.2 崗位練兵成才牌
近年來，我們圍繞再造兩個(gè)新晉煤的目標(biāo)，根據(jù)長平公司作業(yè)隊(duì)組多、職工隊(duì)伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠(yuǎn)等特點(diǎn)，積極組織切合實(shí)際，形式多樣的勞動(dòng)競賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動(dòng)；圍繞穩(wěn)增長、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開展重點(diǎn)工程達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)；圍繞安全生產(chǎn)季度特點(diǎn)，開展“強(qiáng)攻六十天，看我排頭兵”競賽活動(dòng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動(dòng)競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學(xué)苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
4.3 班組競賽獎(jiǎng)勵(lì)牌
多年來，長平公司始終堅(jiān)持把開展班組競賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導(dǎo)方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動(dòng)紀(jì)律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個(gè)方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個(gè)內(nèi)容制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會(huì)配合安監(jiān)部開展班組安全競賽評(píng)比，評(píng)選出一線隊(duì)組一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各五個(gè)，二線隊(duì)組一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)各五個(gè)，并給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標(biāo)桿班組的評(píng)選，在整個(gè)公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000余米，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。
長期深入的基層班組文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會(huì)班組、寧波班組、張軍勝等多個(gè)優(yōu)秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、晉城市建功十一五五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、晉城市模范單位等榮譽(yù)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 班組建設(shè) 管理
一、引 言
2009年7月24日江蘇省電力公司［2009］927號(hào)文轉(zhuǎn)發(fā)了國家電
網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》的通知，國網(wǎng)公司從班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)八方面要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)國網(wǎng)公司實(shí)施意見精神，09年12月4日，省公司【2009】1636號(hào)文了《關(guān)于班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)的通知》，制定了《班組安全建設(shè)》、《班組人力資源建設(shè)》、《班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)》、《班組基礎(chǔ)建設(shè)與創(chuàng)新建設(shè)》、《班組民主建設(shè)》、《班組思想建設(shè)與文化建設(shè)》等六項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并編制了涵蓋標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(范本)》。12月11日江蘇省電力公司又緊急召開班組建設(shè)工作電視電話會(huì)議。會(huì)議解讀六項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定背景和主要內(nèi)容，省公司領(lǐng)導(dǎo)做重要講話。全省各市縣公司設(shè)立分會(huì)場收聽收看會(huì)議。加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性可見一斑。
二、加強(qiáng)班組安全管理
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會(huì)有勃勃生機(jī)。因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行，樹立起“安全是相對的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。
完善的制度和考核體系是班組安全管理的根本。2009年我公司編寫了《金湖縣供電公司生產(chǎn)安全操作手冊》，制定《金湖縣供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制管理》制度，舉辦安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)等。為每位班組成員配備安全防護(hù)用品，組織班組成員進(jìn)行繼電保護(hù)、維修試驗(yàn)、裝表接電等專業(yè)技能考試及電力事故防事故演習(xí)，加強(qiáng)要害部位的安全管理，編制應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)變能力。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故可能發(fā)生的員工予以公開表揚(yáng)并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)建立了違章曝光臺(tái)制度，對違章現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行曝光。并組織班組開展違章剖析活動(dòng)，使其他班組成員也受到教育。以開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)為契機(jī)，推行了班組崗位自查自改與平臺(tái)總體檢查相結(jié)合的安全監(jiān)督機(jī)制。班組每周安全例會(huì)中組織一次自查自改。對不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患后不能及時(shí)整改的班組，給予扣分批評(píng)，并將自查情況作為“安全先進(jìn)班組的評(píng)選依據(jù)。此外，班組安全管理納入《金湖縣供電公司過程管理考核細(xì)則》里，對安全管理不到位的班組，安全監(jiān)察部作為考核部門將對其進(jìn)行考核，根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)扣所在部門月獎(jiǎng)的2％--10％。
使班組安全教育成為一項(xiàng)常態(tài)化工作。每天早上安排工作時(shí)，由班組長、安全員對一天工作中的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患分析、提醒，晚上對一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，進(jìn)行再教育。每周一早晨召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月組織一次安全分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組參加安全生產(chǎn)會(huì)是金湖縣供電公司幾十年來的傳統(tǒng)優(yōu)良習(xí)慣。此外為充分發(fā)揮班組安全活動(dòng)的作用，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。各班組還不斷探索安全活動(dòng)形式：安全活動(dòng)中“人人當(dāng)安全(教)員”的方式每次安排班組內(nèi)不同人員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，促使每位員工都要備課準(zhǔn)備材料；“安全評(píng)論會(huì)”要求每位員工根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容針對自己的工作發(fā)表意見；“安全點(diǎn)將臺(tái)”或根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容或根據(jù)近期工作要求進(jìn)行突然提問；以及“違章我找碴”、“安全測試站”、觀看安全錄像等，內(nèi)容豐富多彩。截至2009年12月31日，我公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9327天，此項(xiàng)紀(jì)錄在華東電網(wǎng)公司都是名列前茅。
三、加強(qiáng)班組人力資源建設(shè)
班組由班組長和班組成員組成。班組長，在企業(yè)中屬兵頭將尾，是生產(chǎn)班組的領(lǐng)頭羊，是班組生產(chǎn)工作的管理者和組織者，也是企業(yè)的后備人才隊(duì)伍儲(chǔ)備；班員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物。所以班組人力資源建設(shè)管理在提升班組綜合素質(zhì)上至關(guān)重要。
公司每年新進(jìn)的大學(xué)生會(huì)優(yōu)先補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。加強(qiáng)一線高學(xué)歷員工在班組技術(shù)崗位的鍛煉，重視培養(yǎng)“雙師”(工程師、技師)型人才。根據(jù)工作安排和班組長的個(gè)人特點(diǎn)，有針對性的安排班組長參加各類培訓(xùn)，切實(shí)提升其理論水平與實(shí)際工作能力。同時(shí)按照國家電網(wǎng)公司薪酬分配向核心人才和生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位要求，根據(jù)《金湖縣供電公司班組長聘任及考核管理辦法》文件執(zhí)行相應(yīng)的薪酬待遇，提高一線班組員工待遇、津貼。構(gòu)筑一線技能人員職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，通過“一線班組成員――專業(yè)工程師――班組長――首席技師――市公司技能專家――省公司技能專家――國網(wǎng)公司優(yōu)秀技能人才”的職業(yè)發(fā)展，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展空間，形成技能人員職業(yè)生涯發(fā)展的優(yōu)良機(jī)制。在一線技術(shù)含量較高的部分生產(chǎn)班組設(shè)置技術(shù)崗位，通過“見習(xí)員一中級(jí)工(實(shí)習(xí)工程師)一高級(jí)工(助理工程師)一技師(工程師)一專業(yè)工程師”崗位的設(shè)置，進(jìn)一步豐富一線員工的發(fā)展渠道。
四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。班組文化建設(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際水平。
弘揚(yáng)優(yōu)秀班組精神。班組精神是班組文化的核心，具有指向、定勢，規(guī)范、塑造的作用。它是一個(gè)班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念，道德規(guī)范工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。這種班組精神就成為班組的一面旗幟，發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，形成“班組命運(yùn)共同體”。
爭創(chuàng)一流班組、和諧班組。抓好班組“金牌文化”建設(shè)，創(chuàng)一流、爭第一、拿冠軍。將班組親切稱之為“第二家庭”，發(fā)揮班組小家這個(gè)有效載體，增強(qiáng)全班成員的主人翁意識(shí)。搞好班組各項(xiàng)工作，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)和諧班組。我公司變電、調(diào)度、營銷等班組連續(xù)多年獲得省、市“一流班組”稱號(hào)。我公司變電檢修班組在江蘇省電力公司舉辦的百佳和諧班組評(píng)選中脫穎而出被譽(yù)為“江蘇省電力公司百佳和諧班組”。
五、加強(qiáng)班組QC管理
質(zhì)量管理(QC)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。班組QC管理隸屬班組創(chuàng)新建設(shè)。歷年來我公司重視班組群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)。年初所有班組都注冊QC小組并完成課題選擇工作。對小組活動(dòng)采用分類檢查考評(píng)的方法進(jìn)行，實(shí)行月度檢查、季度考核、年度評(píng)比制度。嚴(yán)格考核，及時(shí)幫促，克服QC小組活動(dòng)中的形式主義和重成果輕過程的不良傾向。使QC活動(dòng)更具有實(shí)效性。年終通過成果，給小組一個(gè)匯報(bào)、競爭的機(jī)會(huì)，使小組的工作得到承認(rèn)，增加QC小組成員的積極性和榮譽(yù)感，促進(jìn)OC小組的普及和深入。每年我公司有多個(gè)QC成果市公司獲獎(jiǎng)，變電檢修班QC成果連續(xù)兩年在江蘇省電力公司獲獎(jiǎng)。2008年，題為《降低KYN電容開關(guān)柜地刀操作孔活門故障率》的成果在提高工作效率的同時(shí)降低公司成本五萬余元。近期我公司正選送2009年優(yōu)秀QC成果到上級(jí)公司。
一、充分認(rèn)識(shí)新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義
第一，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，油田的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
第二，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)管理思想、發(fā)展思路都要具體落實(shí)在班組、崗位，班組建設(shè)能否搞好，直接影響企業(yè)的整體管理水平。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。
第三，加強(qiáng)班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿，擔(dān)負(fù)著完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高管理質(zhì)量和維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的重要責(zé)任，要充分發(fā)揮班組的管理職能，加強(qiáng)班組民主管理、自主管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和諧班組，以班組和諧促進(jìn)企業(yè)和諧。
二、油田班組建設(shè)的表現(xiàn)特征
第一，員工培訓(xùn)“齊步走”。圍繞大規(guī)模、快節(jié)奏生產(chǎn)及員工技能水平參差不齊的實(shí)際，，班組員工培訓(xùn)呈現(xiàn)“齊步走”狀態(tài)，出現(xiàn)了上級(jí)部門要求什么，員工培訓(xùn)就針對什么的局面。除了集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，日常大量的培訓(xùn)教育是根據(jù)上級(jí)要求而開展，員工自我需求沒有完全體現(xiàn)。
第二，制度執(zhí)行在現(xiàn)場。安全生產(chǎn)是油田企業(yè)的核心，規(guī)章制度、操作規(guī)程貫徹和落實(shí)毋庸置疑也都在現(xiàn)場，“屬地管理”是目前油田班組運(yùn)行的主要形式。
第三，典型推動(dòng)促發(fā)展。樹立比、學(xué)、趕、幫、超的班組先進(jìn)典型，在典型帶動(dòng)的引導(dǎo)下，相互促進(jìn)，相互影響可操作性有目共睹。
三、如何發(fā)揮工會(huì)組織在推進(jìn)班組建設(shè)的作用
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施方案。建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、工會(huì)牽頭、相關(guān)專業(yè)組為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，合力推進(jìn)班組建設(shè)工作。
第二，健全制度，規(guī)范管理。要認(rèn)真抓好活動(dòng)方案的實(shí)施，建立健全綜合考核評(píng)價(jià)體系，做到工作有計(jì)劃、管理有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則，形成有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、全面提升班組管理水平的長效機(jī)制。
第三，建立機(jī)制，逐級(jí)推優(yōu)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全班組考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。要堅(jiān)持逐月考核，年度評(píng)比的原則，對貢獻(xiàn)突出，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對不能保持先進(jìn)性的要及時(shí)取消榮譽(yù)稱號(hào)，鞭策進(jìn)步。
第四，營造氛圍，推廣先進(jìn)。充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，營造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)的良好氛圍。發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘并及時(shí)宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，設(shè)立班組論壇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流與宣傳，帶動(dòng)班組建設(shè)工作整體水平的提高。
第五，軟硬兼施，擴(kuò)寬渠道。從資金、場所、設(shè)施、管理上滿足員工多層次需求，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，發(fā)揮好班組長在班組建設(shè)中的核心作用。統(tǒng)一中心站設(shè)計(jì)布局，統(tǒng)一配置宣傳欄、生產(chǎn)、生活設(shè)施等改善工作環(huán)境。
第六，主題載體，推動(dòng)建設(shè)。按照上級(jí)工會(huì)工作要求，組織全體員工開展“節(jié)約挖潛 降本增效”、“安康杯”和“巾幗建功”等主題活動(dòng)，設(shè)立班組建設(shè)信息溝通平臺(tái)，促進(jìn)班組工作信息化建設(shè)。
第七，員工培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以職業(yè)技能競賽為主要形式，突出全員參與，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，展開員工培訓(xùn)。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽、合理化建議征集活動(dòng)，全面推廣“師徒結(jié)對子”活動(dòng)，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
第八，文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)。
充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神的育人作用，建立完善相適應(yīng)的精神文化宣貫基地，對職工進(jìn)行優(yōu)秀石油傳統(tǒng)文化教育。以文體活動(dòng)為載體，堅(jiān)持室內(nèi)與室外相結(jié)合，健康和情操相宜，文化與體育相容的形式，開展各類員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，形成適合員工心聲的特色文化，陶冶職工的情操。
發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展重溫入黨誓詞、“黨員奉獻(xiàn)日”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提高廣大黨員的責(zé)任意識(shí)。開展黨員承諾活動(dòng)，以黨員責(zé)任區(qū)為載體，進(jìn)一步規(guī)范和完善黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，制定黨員責(zé)任區(qū)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
四、需要把握的幾個(gè)問題
第一，黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識(shí)，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。
第二，發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢，是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者。工會(huì)工作要圍繞中心服務(wù)大局，通過組織開展主題活動(dòng)，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用班務(wù)公開、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等特色、實(shí)效載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深入開展。
第三，班組建設(shè)的著力點(diǎn)要放在提高員工素質(zhì)上。班組管理應(yīng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。
關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 管理 看法
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，才能又好又快地發(fā)展，特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要意義
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)系統(tǒng)工程。既涉及行政部門，又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。
（一）擺正班組建設(shè)與管理的位置
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位，擺正班組建設(shè)與管理的位置，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在還存在一些對班組建設(shè)不重視的思想，針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)在班組之間開展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動(dòng)，對在班組建設(shè)中好的班組及時(shí)發(fā)通報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，對班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的效果。
（二）完善班組各項(xiàng)管理制度
完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)約束機(jī)制是必要的。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立必要的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范，要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。每年定期開展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理，提高班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。
（三）培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)
班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以有必要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長較為完整地了解社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)基本理論、本企業(yè)體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)班組思想政治工作
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。
（五）增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象，因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面。抓好班組綜合考核工作。大力推行現(xiàn)代化管理方法和安全系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。
（六）重視班組的安全生產(chǎn)工作
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。加大對班組各項(xiàng)工作的考核力度，防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。加強(qiáng)班組職工的崗位技能培訓(xùn)，建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。此外還要加強(qiáng)對安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在檢查中經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患的或不符合安全運(yùn)行規(guī)范的，要進(jìn)行設(shè)入、整改，不能到“亡羊”時(shí)再“補(bǔ)牢”。
（七）注重班組文化建設(shè)
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。大力發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神，樹立良好的班組形象。
綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，才能不斷提高班組建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；一線班組；結(jié)對幫扶；提升管理
中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0312-01
一線班組是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做好聯(lián)系一線班組工作，做好與一線班組結(jié)對子幫扶活動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)技術(shù)水平的快速提升。企業(yè)結(jié)合實(shí)際工作，開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對子幫扶活動(dòng)，切實(shí)做好“抓班子、抓機(jī)關(guān)、抓班組”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升公司管理水平，顯得十分重要。
一、具體做法
（一）把領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層班組，與班組結(jié)成“對子”。加大幫扶力度。企業(yè)開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對子幫扶活動(dòng)，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部與所有一線班組結(jié)成“對子”。明確提出要把“結(jié)對子”活動(dòng)作為深入開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要一環(huán)，長抓不懈，并把企業(yè)中心工作和分管部門工作與班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，做到相互依存，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。為確?！敖Y(jié)對子”有實(shí)效，防止出現(xiàn)“掛空擋”現(xiàn)象，企業(yè)各級(jí)幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，率先垂范，堅(jiān)決克服機(jī)關(guān)事務(wù)性工作比較繁雜的不利因素，積極投身到抓好班組建設(shè)中去。幫扶干部應(yīng)經(jīng)常深入班組，現(xiàn)場辦公，全程參加班組開展的重大活動(dòng)，并保證每月至少有一個(gè)工作周的時(shí)間參加班組的生產(chǎn)經(jīng)營和班務(wù)活動(dòng)。為使該活動(dòng)取得成效，企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)辦公室要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一線班組工作定期檢查，并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁、公告欄等媒介，向有關(guān)管理部門通報(bào)情況。在檢查工作中，對重點(diǎn)檢查幫扶干部在基層開展的工作指導(dǎo)記錄。因職務(wù)或崗位變動(dòng)不能繼續(xù)掛靠幫扶的結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)缺，做到人離崗不離?！敖Y(jié)對子”活動(dòng)能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層班組的緊密聯(lián)系，對在創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題或難題能夠及時(shí)帶上來，協(xié)調(diào)相關(guān)部門定好措施，迅速整改。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“傳、幫、帶”，不少班組首先在管理上得到加強(qiáng)，管理上去了，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的問題也同時(shí)得到了改善，一些后進(jìn)班組被迅速帶到了“一流班組”隊(duì)伍中來。（二）把競爭手段引入管理，給班組掛上“牌子”。為了更直觀、更形象地評(píng)定各班組在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中取得的成績和進(jìn)步，客觀公正地界定班組建設(shè)水平，明晰其在班組群體中所處的等級(jí)地位，對班組實(shí)行等級(jí)進(jìn)階管理制度是個(gè)十分有效的管理辦法。所謂等級(jí)進(jìn)階管理，即市場營銷中常用的把績效等級(jí)化手段，由高到低依業(yè)績多少賦予相應(yīng)的礦物質(zhì)名稱，以示其“財(cái)富”的增長及所擁有“財(cái)富”的等級(jí)。該方法共設(shè)置七個(gè)等級(jí)，依次為藍(lán)寶石級(jí)、紅寶石級(jí)、水晶石級(jí)、玉石級(jí)、銅礦石級(jí)、鐵礦石級(jí)和土坷垃級(jí)，其中藍(lán)寶石級(jí)最高，土坷垃級(jí)最低。為做好等級(jí)進(jìn)階管理，需制定相應(yīng)的等級(jí)考核評(píng)定辦法，包含于《班組建設(shè)考核細(xì)則》，明確考核程序和相應(yīng)分值執(zhí)行，從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理等四個(gè)方面，逐班逐項(xiàng)考核，根據(jù)班組的總成績給予等級(jí)界定。等級(jí)明確后，由企業(yè)統(tǒng)一定做標(biāo)識(shí)牌，懸掛于各班組。等級(jí)進(jìn)階活動(dòng)，是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充和跟進(jìn)措施，是對企業(yè)實(shí)行量化管理的一個(gè)有益嘗試，是企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新舉措，同時(shí)也是促進(jìn)班組建設(shè)的一個(gè)長效機(jī)制。開展晉級(jí)競賽活動(dòng)，班組獲得的財(cái)寶是象征性的，但企業(yè)從中獲得的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是無價(jià)之寶。通過不斷地等級(jí)進(jìn)階，可強(qiáng)化班組創(chuàng)先爭優(yōu)的進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，為爭創(chuàng)一流班組打下良好基礎(chǔ)。（三）把跟蹤考核作為常態(tài)，讓班組建設(shè)“快馬一鞭”。為更好地調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)積極性，讓更多的后進(jìn)班組進(jìn)階到一流班組隊(duì)伍中來的，避免好的班組停滯不前甚至下滑到后進(jìn)班組，企業(yè)可制定兩條跟進(jìn)措施：一是所有結(jié)對子領(lǐng)導(dǎo)與所掛班組一起向企業(yè)簽定責(zé)任狀，通過查找問題，制定好整改措施，明確進(jìn)階的具體時(shí)間和目標(biāo)；二是創(chuàng)建辦公室每年兩次對所有班組進(jìn)行全面考核，依照成績對班組進(jìn)行定級(jí)、掛牌。對不能按時(shí)晉級(jí)的班組，在對班組進(jìn)行懲戒的同時(shí)，也要追究掛靠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
二、活動(dòng)成效
企業(yè)開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對子幫扶活動(dòng)，在許多企業(yè)已取得明顯成效。據(jù)開展此項(xiàng)活動(dòng)的河南信陽供電公司提供的材料，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組開展結(jié)對子幫扶活動(dòng)前，該公司第一次對班組摸底考評(píng)，有4個(gè)藍(lán)寶石級(jí)班組，14個(gè)紅寶石級(jí)班組，7個(gè)土坷垃級(jí)班組。幫扶活動(dòng)開展后，第二次考評(píng)，藍(lán)寶石級(jí)班組已上升為12個(gè)，紅寶石級(jí)班組則上升為28個(gè)，班組徹底脫離了鐵礦石級(jí)和土坷垃級(jí)。
三、改進(jìn)方向
為確保調(diào)研工作取得實(shí)效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先由各單位按照調(diào)研提綱的要求，通過召開座談會(huì)與黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長交流等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，然后由各單位工會(huì)組織深入了解班組建設(shè)現(xiàn)狀，為解決班組建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題尋找有效途徑。
一、班組基本情況統(tǒng)計(jì)
目前，焦煤集團(tuán)共有班組265 個(gè)，其中：生產(chǎn)操作類班組 157 個(gè)、設(shè)備維護(hù)類班組 108 個(gè)。除班組以外的其它最小行政管理單元 34 個(gè)（如：科、室、技術(shù)組、項(xiàng)目組等）
二、班組兩長五大員的配置
每個(gè)班組都設(shè)立了兩長，即班長、工會(huì)組長；五大員，即政工聯(lián)系員、群眾監(jiān)督員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員、民主管理員，班組機(jī)構(gòu)健全， 強(qiáng)化了班組民主管理，維護(hù)了職工合法權(quán)益。
三、班組制度建設(shè)情況
各班組建立完善了班前、班后會(huì)和交接班制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報(bào)告制度、事故報(bào)告和處置制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、民主管理制度、安全績效考核制度等八項(xiàng)制度。
四、班組長產(chǎn)生方式
各單位嚴(yán)格按照班組長任職資格的管理規(guī)定，采用班組長公開競聘制度，從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、工作積極性等方面進(jìn)行嚴(yán)格選拔，將所有班組長進(jìn)行了公開競聘選拔，真正將業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高，安全管理水平強(qiáng)的人選。并對新競聘上崗的班組長進(jìn)行了全員培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)，為班組建設(shè)的推動(dòng)起到了積極的作用。
五、班組建設(shè)工作亮點(diǎn)
1.以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”為目標(biāo)，各班組中開展了安全“1000”班組安全督查活動(dòng)，各班組每月進(jìn)行自查，限期整改；同時(shí)開展降本增效活動(dòng)及民族團(tuán)結(jié)結(jié)對子活動(dòng)，在各班組中開展了合理化建議、小改小革活動(dòng)；班組將白國周班組管理法中的“六個(gè)三”與“進(jìn)班組、訪職工”活動(dòng)結(jié)合起來，真正做到了解職工、關(guān)心職工，幫職工解決難題；班組中開展了以安全生產(chǎn)、降本增效、環(huán)境經(jīng)營、效率提升為主題的“團(tuán)隊(duì)爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”的勞動(dòng)競賽和以“珍惜生命、反對違章”活動(dòng)和群監(jiān)員（青安崗）身邊無事故競賽活動(dòng)，開展了勞動(dòng)安全保護(hù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)工作，制定和推行了SST/KYT（安全感應(yīng)和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）推進(jìn)培訓(xùn)工作，提高職工“四不傷害”和自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。
2.班組中積極開展了安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)職工積極開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、保安全的良好氛圍。另外，礦井還通過全員都能參與的安康杯競賽，強(qiáng)化了班組的安全文化建設(shè)，力爭通過勞動(dòng)競賽促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六、當(dāng)前班組建設(shè)方面存在的問題、主要原因。
1.部分一線班組成員由于對工資待遇及個(gè)人職業(yè)發(fā)展有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或不滿情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動(dòng)強(qiáng)度比較高的班組，因此，對班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展；
（2）班組建設(shè)的過程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別單位的班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)流于形式，敷衍應(yīng)付，未起到過程管理的作用。部分單位將班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)片面的理解為找問題，不注重發(fā)現(xiàn)和挖掘班組在管理中的中的亮點(diǎn)、特色和創(chuàng)新成果；
（3）班組長培訓(xùn)深度不夠。對企業(yè)管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、思想政治工作開展等方面的培訓(xùn)明顯不足；
七、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)有什么建議或意見。
在此次調(diào)研中，不少班組在班組管理方面的一些成功做法和創(chuàng)新成果給我們以很大的啟發(fā)，為我們今后進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過對這些最佳做法的收集，整理，使我們對于如何有效解決班組建設(shè)工作中存在的問題和不足有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)工作水平，我們認(rèn)為今后應(yīng)重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：
（一）規(guī)范班組管理，提高管理效率，減輕班組負(fù)擔(dān)
1、班組管理制度的規(guī)范化
要根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，本著少而精的原則，對現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并注重體現(xiàn)班組人性化管理需求，讓班組員工感到執(zhí)行制度是對自己的關(guān)愛，增強(qiáng)大家遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。班組各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。
2、班組臺(tái)帳記錄的規(guī)范化
應(yīng)貫徹落實(shí)《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》及《焦煤集團(tuán)班組安全建設(shè)規(guī)定》的要求，本著提高管理效率、減輕班組負(fù)擔(dān)的原則，對各種類型班組臺(tái)帳記錄實(shí)施梳理、整合，實(shí)現(xiàn)班組臺(tái)帳記錄設(shè)置的規(guī)范化。
為此，應(yīng)對各種類型班組現(xiàn)有臺(tái)帳、記錄進(jìn)行全面的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，明確記錄形式、名稱、填寫要求、主管部門、設(shè)置依據(jù)，在充分征求各單位管理人員和班組意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組建設(shè)工作實(shí)際需要，按照注重實(shí)效的原則，進(jìn)行刪減、整合，并對確定保留的臺(tái)帳記錄的填寫要求進(jìn)行規(guī)范，解決班組重復(fù)記錄臺(tái)帳的問題，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高班組工作效率，把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)。
（二）大力開展班組長能力建設(shè)工程
一是進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施，切實(shí)提高班組長管理水平；二是提高班組長培訓(xùn)深度，采取專家授課、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長論壇等形式，強(qiáng)化對班組長現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、思想政治工作開展等方面能力的培訓(xùn)。
（三） 廣泛開展班組創(chuàng)建活動(dòng)
1、在已取得特色型班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化特色型班組建設(shè)工作。在整理、總結(jié)各單位建設(shè)特色型班組工作實(shí)績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，明確特色型班組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則，提高建設(shè)特色型班組工作的可操作性；制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位均樹立幾個(gè)具有鮮明特色和突出成績的特色型班組，并通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，進(jìn)行廣泛的推廣，提高特色型班組的覆蓋率；