時間：2023-09-21 16:55:33
導(dǎo)語：在服裝企業(yè)財務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
服裝企業(yè)目前普遍實施全面預(yù)算管理，其作用在于將管理控制工作納入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)當中，實現(xiàn)過程管理控制。實施預(yù)算管理，可以優(yōu)化配置資源，以創(chuàng)新企業(yè)管理理念。處于信息時代，服裝企業(yè)還需要適應(yīng)時代的需要，強化信息技術(shù)的應(yīng)用機制，以確保資源優(yōu)化配置有效展開，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考，推動企業(yè)與其目標任務(wù)的完成。但是目前來看，雖然一些服裝企業(yè)已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理，但是由于操作不善而影響了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)為以下幾個方面。
（一）服裝企業(yè)雖在實施全面預(yù)算管理
但是當企業(yè)為適應(yīng)市場需求而實施戰(zhàn)略性調(diào)整時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理在需要實現(xiàn)的目標上有所差異，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具。
（二）服裝企業(yè)沒有將績效考核納入到預(yù)算管理范疇。
企業(yè)的預(yù)算考核需要實施科學(xué)化管理，而由于沒有實施嚴格的績效考核，在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差率。將績效考核納入到全面預(yù)算管理范疇的必要性在于，其可以運用預(yù)算指標對于有關(guān)責任人實施績效考核，并作為懲罰、獎勵的參考依據(jù)。但是目前服裝企業(yè)在績效考核過程中，注重績效考核對于企業(yè)管理的作用，而忽視了主觀因素的影響，加之受到客觀因素的局限而致使獎懲無法落實而激發(fā)起個人情感，很難實現(xiàn)績效考核的激勵作用。
（三）服裝企業(yè)實施全面預(yù)算管理，卻經(jīng)不起市場的檢驗。
服裝的市場銷售經(jīng)營狀況很容易受到市場波動的影響，將來的業(yè)務(wù)預(yù)算指標往往是建立在歷史既有指標和歷史活動的基礎(chǔ)上，這種帶有主觀色彩且充滿不定因素的參考項很顯然主觀的成分居多，無法做出客觀的評價。
（四）沒有明確的預(yù)算總體目標，在實際的工作中與企業(yè)具體活動的需求不符合。
企業(yè)相關(guān)管理人員過于簡化預(yù)算內(nèi)容，僅是以最保守的方式在銷售、生產(chǎn)、采購以及材料等方面做預(yù)算管理工作，沒有足夠的整體預(yù)算觀念。一旦企業(yè)或者相關(guān)部門開展活動有著較大的改變時，則會導(dǎo)致預(yù)算指標缺乏客觀性，造成相關(guān)部門難以協(xié)調(diào)，對企業(yè)銷售利潤、企業(yè)管理有著較大的影響。
二、預(yù)算管理對企業(yè)管理和銷售利潤的重要作用
企業(yè)的發(fā)展是建立在銷售利潤的基礎(chǔ)上的，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益。企業(yè)發(fā)展的一項重要衡量指標就是預(yù)算管理，其所提供的信息可以作為企業(yè)決策者的重要參考依據(jù)，同時也開拓了企業(yè)管理者的視角，以擴展決策空間。服裝企業(yè)在每一個工作環(huán)節(jié)實施之前，都需要做出詳細的預(yù)算，以準確地把握企業(yè)受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響而發(fā)生的變化。將預(yù)算管理落實到具體工作中，主要包括市場調(diào)查、材料設(shè)備的采購、服裝的生產(chǎn)和銷售等。在開展預(yù)算的時候，要站在全局的高度，實施科學(xué)的預(yù)算管理方式，使企業(yè)的行為與市場的客觀需求相符合，避免盲目決策。實施有效的預(yù)算管理對經(jīng)濟效益具有預(yù)測作用，提高了企業(yè)銷售利潤盈利能力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度而言，實施預(yù)算管理可以提升企業(yè)的整體業(yè)績，并充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息溝通的作用，促進了各部門之間的交流。與預(yù)算管理相關(guān)的企業(yè)員工，包括管理人員、職能部門人員、財務(wù)管理以及一線員工等，形成了龐大的關(guān)系網(wǎng)，在預(yù)算管理的協(xié)調(diào)下，員工都從自身的角度完成本職工作，以為企業(yè)創(chuàng)造目標利潤。此外，還要對為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值進行評估，以激發(fā)員工的工作積極性，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。科學(xué)而有效地評估，是為了促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，那么就要重點評估企業(yè)的部門實際與預(yù)算之間所存在的差距，并針對其中所存在的問題進行分析，最大程度地調(diào)整差距，以為企業(yè)創(chuàng)造更高的銷售利潤。
三、提升服裝企業(yè)預(yù)算管理的有效途徑
（一）建立預(yù)算管理體系，實施全面預(yù)算管理
服裝企業(yè)實施全面預(yù)算管理的目的是促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。這就需要建立預(yù)算管理體系，強化管理組織建設(shè)。服裝企業(yè)所成立的預(yù)算管理委員會是具體實施預(yù)算管理的機構(gòu)，負責管理和決策工作。預(yù)算責任體系的落實主要采取了分層設(shè)置方式，“從上到下”形成全方位管理，將投資、費用、成本和利潤納入到預(yù)算管理體系中。要將預(yù)算管理落實到位，需要將其建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標具體化，實施指標化考評。在預(yù)算執(zhí)行體系中，通過預(yù)算的具體執(zhí)行，可以及時地發(fā)現(xiàn)預(yù)算運行中所存在的問題，以利于采取科學(xué)有效的調(diào)整措施，促進企業(yè)在不同的發(fā)展階段將預(yù)算的總目標定位在企業(yè)的利潤、投資所獲得的回報、現(xiàn)金流動狀況以及價格長幅、成本費率和存貨周轉(zhuǎn)率等各項指標上，并編制出約束預(yù)算。
（二）服裝市場評估預(yù)算指標的預(yù)測
實施預(yù)算管理時，當面臨多種可變因素的時候，就需要明確不同預(yù)算指標之間的關(guān)系。中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展態(tài)勢，服裝企業(yè)在適應(yīng)服裝市場發(fā)展的同時，還要編制全面預(yù)算。銷售預(yù)算是預(yù)算編制的出發(fā)點，其中不僅涉及采購成本，還涉及利息成本，都是確定銷售成本的重點。特別是借款余額和銀行利率水平，都與企業(yè)的銷售狀況存在著直接的關(guān)系。企業(yè)預(yù)算管理體系是預(yù)測和分析市場運行狀況的基礎(chǔ)。要做好銷售預(yù)算工作，就要將產(chǎn)品的銷售品種、銷售量以及銷售數(shù)額確定下來，做出研發(fā)、生產(chǎn)、材料制造費用、采購、薪酬、固定資產(chǎn)以及期間費用的預(yù)算。
（三）建立完善的考核體系，實施預(yù)算考評
在全面預(yù)算管理中，做好預(yù)算考評工作是非常重要的。在服裝企業(yè)中，員工的工作能力有所不同，就需要制定行之有效的激勵機制，做好業(yè)績評價。為了適應(yīng)企業(yè)的實際考評工作，需要建立一套激勵辦法，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，要對各責任中心的業(yè)績進行衡量和評價，就需要制定相應(yīng)的制度，以提高預(yù)算考評效率。為了促進服裝企業(yè)所有員工為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力，可以將平衡計分卡引入其中，分析企業(yè)財務(wù)管理、市場創(chuàng)新以及內(nèi)部運營方面內(nèi)容，并將其與企業(yè)各部門、崗位薪資掛鉤。
四、結(jié)語
經(jīng)濟分析
(3)風險投資項目的中止決策文獻綜述 肖海濤 肖磊
(4)論需求彈性與服裝企業(yè)決策 程俊淇 王黎
(5)要素流動與區(qū)域差距 徐賽賽
(7)循環(huán)經(jīng)濟視角下我國煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 謝保峰
(9)金融危機對我國金融市場的反思 賀楊
(11)歐洲債務(wù)危機的原因分析及其前景分析 劉祺
(12)中央銀行應(yīng)保持獨立性的原因探究 魯亞運
學(xué)術(shù)探討
(13)鹵溫對鹽田生產(chǎn)的影響及相應(yīng)處理措施 蔡萬寧
(14)里昂惕夫之謎陷阱和歐佩克組織 汪宏
(15)基于ces生產(chǎn)函數(shù)的四川省產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)研究 歐陽慧 汪虹
(16)柴油機的換氣重疊角淺析 李斌
金融研究
(18)中小企業(yè)融資方式研究 滕雨欣
(19)我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策走向探析 劉程
(20)中小企業(yè)融資對策研究一以廣東省廣州市番禺區(qū)為例 張蓮苓 陳瓊
(23)探析企業(yè)集團投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 晁然
(24)論中國近年經(jīng)濟形勢 雷娜
(25)論企業(yè)負債經(jīng)營 劉欣芮
(27)試析中小企業(yè)對于租賃類型的選擇 江蔭 劉妮
(28)關(guān)于人民幣國際化之我見 魯宏
農(nóng)業(yè)建設(shè)
(29)略論京山縣域生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)實踐與思考 陳亞文
(30)關(guān)于我國農(nóng)民收入增長現(xiàn)狀的分析 謝夢秋
企業(yè)管理
(32)組織監(jiān)管過程中存在的激勵悖論——基于博弈論的分析 王黎 程俊淇
(33)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陳劾臚誦葜骯す芾砉ぷ饗執(zhí)侍庥虢餼黿ㄒ?吳艷
(35)淺談稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 李桂林
(37)我國上市公司管理缺陷及其治理 王福瑞
經(jīng)濟學(xué)
(39)改革開放以來我國出口貿(mào)易與經(jīng)濟增長的關(guān)系研究 譚余夏
(40)農(nóng)業(yè)土地征收的經(jīng)濟學(xué)分析 周馳倩
(41)目標管理視角下企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與優(yōu)化 呂曉斌
(42)日本匯率史對中國匯率改革啟示的文獻綜述 張林
(44)淺析貴州省工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展 楊光祥
建筑施工
(46)淺談公路工程施工現(xiàn)場管理 李鎖尚
(47)淺談鋼筋的物理檢測方法 李琳松
&
nbsp; (49)論城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策 李亞風
教育探索
(50)改革考試評價 推進素質(zhì)教育 劉超華
(51)抓住教研的靈魂 楊月玲
(53)中職英語課堂教學(xué)中自主探究性學(xué)習(xí)培養(yǎng)策略研究 王愛華
(54)《autocad》教學(xué)中培養(yǎng)中職生繪圖習(xí)慣 孫敏
(55)新型雙師型教師培養(yǎng)模式初探 馬立軍
(57)中職生理論學(xué)習(xí)興趣低下探究 劉迎軍
(59)淺析音樂學(xué)科中的情感教學(xué) 雷娟
(60)改革考試評價推進素質(zhì)教育 劉超華
(61)初中體育教學(xué)如何體現(xiàn)新課改理念 杜江
(63)淺談?wù)憬刂菔袑谥г陆莩强h教育發(fā)展情況 安倩
黨政建設(shè)
(64)落實黨風廉政建設(shè)責任制的幾點認識 艾春陽
(65)試論中國古今選官制度——科舉考試與公務(wù)員考試比較 馮曼麗 冉橋生
(67)崗位廉政教育淺議 遲鋒
思想政治
(68)青年思想政治教育價值研究 李昊軒
醫(yī)療研究
(70)我國各省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展程度與死亡率的實證研究——基于面板數(shù)據(jù)的分析 楊文溥
(71)淺析醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題及優(yōu)化策略 李文強
文化藝術(shù)
(72)裹陽老字號的現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究 劉珍 丁艷艷 趙衛(wèi)芹
(74)因語文而浪漫，因浪漫而幸福——淺談?wù)Z文教師的職業(yè)幸福感 馮小棉
(75)藝術(shù)傳播的大眾化趨勢 張進進
(77)淺談川端康成與渡邊淳一文學(xué)的唯美性 李艷
社會視野
(78)淺析如何加快我國茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策研究 鄒?？?何聰聰
(80)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陳酃ど吮o棧鷂床偽＠投咧ц侗o沾齙暮俠硇?劉麗慧
(81)國有企業(yè)資本運作的動因和特征 孫漢清
行業(yè)分析
(83)淺述企業(yè)如何處理與消費者之間的關(guān)系 楊林
(84)淺談精益六西格瑪在物流管理中的應(yīng)用 孫杰
(85)基于動態(tài)能力視角的諾基亞移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析 郭玉潔
(87)高速鐵路發(fā)展前景分析 鄭齊翔
(88)淺談藥價虛高的原因及對策 陸璇
(89)the feasibility of setting up a new starbucks store at wangji- ang
campus of sichuan university 唐吉
[摘 要] 一直以來，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是以相對獨立工作的模式存在，即業(yè)務(wù)部門負責創(chuàng)造業(yè)績，財務(wù)部門負責核算，兩者間并無太多交集。但隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟市場競爭的日趨白熱化，很多企業(yè)意識到了財務(wù)部門工作對業(yè)務(wù)部門工作的積極影響，其為企業(yè)帶來的效益在有形和無形中都是有所體現(xiàn)的。所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在積極促成業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作的融合 ――“業(yè)財融合”，與此同時也對企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
[關(guān)鍵詞] 業(yè)務(wù)部門；財務(wù)部門；業(yè)財融合；挑戰(zhàn)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 014
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0028- 03
0 引 言
在市場一片繁榮和競爭激烈的當前，企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)并存，每個企業(yè)都在積極尋求健康可持續(xù)發(fā)展道路?！皹I(yè)財融合”作為一種較新的企業(yè)運營模式正逐漸發(fā)揮其正面意義，因此備受諸多企業(yè)重視與試用，但這種新模式也對企業(yè)提出了新要求：傳統(tǒng)的財務(wù)會計急需升級；企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，開拓溝通渠道；提升對預(yù)算管理的重視和應(yīng)用；促成業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合等。這都是所有企業(yè)需要面對和思考的問題。
1 “業(yè)財融合”對于當前企業(yè)的新要求和挑戰(zhàn)
1.1 傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)的需要
就現(xiàn)目前來看，絕大多數(shù)會計從業(yè)人員還是處于財務(wù)會計的初級階段，對于企業(yè)基本上只發(fā)揮了記錄核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職能，監(jiān)督也僅停留在對財務(wù)內(nèi)部管理的狹義監(jiān)督上，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交集甚少，以至于廣義的財務(wù)部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督都無法很好的施。造成這種局面主要有兩方面原因：一是企業(yè)對于財務(wù)工作的不重視，并沒有充分使用財務(wù)部門的職能；另一方面，財務(wù)工作人員從專業(yè)知識、工作態(tài)度兩個角度的綜合素質(zhì)有待提升。如果傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)就不可能很好的應(yīng)用“業(yè)財融合”。
1.2 缺乏信息交流平臺，“業(yè)財”溝通閉塞
在互聯(lián)網(wǎng)普及和移動通信廣泛運用的今天，計算機和網(wǎng)絡(luò)已普遍為企業(yè)所用，高新科技為企業(yè)帶來的工作效率提高也是為所有企業(yè)可見的。同樣在財會行業(yè)，大力提倡會計電算化和企業(yè)信息化的大背景下，計算機網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財務(wù)部門的應(yīng)用率極高，不過這也僅在財務(wù)部門體現(xiàn)，企業(yè)其他部門并不一定會用到，尤其是對于業(yè)務(wù)部門，使用率依舊相對較低，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間也沒有有效的溝通渠道，即便財務(wù)部門想實時了解業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)、工作詳情并與之溝通，缺乏必要的硬件設(shè)施支持也是心有余而力不足。
1.3 對于全面預(yù)算的重視和應(yīng)用還不夠
預(yù)算對于企業(yè)，起著類似指南針對于航海船的導(dǎo)向作用，也正是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的重要交匯點：財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一會計期間的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，制定企業(yè)預(yù)算；業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算要求安排自身工作，兩者相輔相成。不過存在財務(wù)部門對于預(yù)算編排的力度和深度不夠：預(yù)算編排沒有根據(jù)業(yè)務(wù)部門實際情況和往年數(shù)據(jù)對比做相應(yīng)規(guī)劃和調(diào)整，預(yù)算安排與實際需求相違背。相對應(yīng)地，業(yè)務(wù)部門對于預(yù)算的執(zhí)行力也不到位，以至于導(dǎo)致實際的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算存在較大偏頗，根本沒有實現(xiàn)預(yù)算對于企業(yè)起到的導(dǎo)向作用。
1.4 “業(yè)財”合作存在障礙，融合難
長久以往業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作都是相互分離、相對獨立，所以現(xiàn)在要推行“業(yè)財融合”必然存在一定阻力，由于對彼此的工作缺乏了解，兩者想達成合作共識是有難度的，著名的服裝企業(yè)艾萊依CFO周順祥在“業(yè)財融合”中就遇到過類似問題：財務(wù)工作人員要進入廠房盤點倉庫，被廠部負責人以影響車間生產(chǎn)與發(fā)貨為由拒絕。這樣的問題在實際推行“業(yè)財融合”中會層出不窮，畢竟屬于兩個不同體系的部門，很有可能會出現(xiàn)不理解、不配合的局面，更是加大了“業(yè)財融合”的難度。
2 針對“業(yè)財融合”問題的相關(guān)建議及案例探析
2.1 促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級
當前經(jīng)濟市場是個對人才需求巨大的市場，對于企業(yè)財務(wù)工作人員來說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已然不適用于大多數(shù)企業(yè)的需求，市場的激烈競爭也注定了財務(wù)工作人員要從自身出發(fā)，不斷提高業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化：財會工作人員除了最基本的核算監(jiān)督職能，還應(yīng)充分發(fā)揮根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟走勢、參與企業(yè)管理等的拓展職能，“業(yè)財融合”正是財務(wù)方面發(fā)揮拓展職能的一個體現(xiàn)，通過財務(wù)部門的專業(yè)分析為企業(yè)的經(jīng)營提供相關(guān)建議，由此來達到影響業(yè)務(wù)部門工作。由此可見企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是“業(yè)財融合”的必由之路。
2.2 建立開拓企業(yè)內(nèi)部交流溝通平臺
要達到業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有機融合，信息的溝通和交流必不可少，這不僅是為了兩個部門間的交流，企業(yè)管理層也需要實時的信息以協(xié)調(diào)和調(diào)整工作。所以建立一個有效的信息交流平臺對于“業(yè)財融合”十分有必要，也符合大力提倡企業(yè)管理信息化的時代背景要求，通過這個信息化平臺，業(yè)財兩部門間能隨時交流信息，業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)、財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提出意見、企業(yè)管理層進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
2.3 重視預(yù)算，提升預(yù)算執(zhí)行力
預(yù)算對于企業(yè)既有指南針作用，也有承上啟下的作用，其對于企業(yè)的意義是十分重要的。在“業(yè)財融合”方面，預(yù)算更是能促進這一方針的實施與推廣：財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)部門的過去會計年度數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和方向，編制企業(yè)預(yù)算；業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算安排工作內(nèi)容和工作重心。這正是預(yù)算對于“業(yè)財融合”的體現(xiàn)，不過企業(yè)應(yīng)該注意對預(yù)算的執(zhí)行力度，首先要認真對待預(yù)算編制，充分考慮企業(yè)多方面實際情況編制合理的預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行需要企業(yè)各部門的積極配合與參與。
2.4 疏通“業(yè)財融合”阻礙，積極促成兩者結(jié)合
兩個部門長久的交集甚少，這種傳統(tǒng)模式的慣性必然會成為“業(yè)財融合”的阻力，再加上兩者的工作性質(zhì)不同，互不理解，更是加大了“業(yè)財融合”的難度。企業(yè)管理層應(yīng)該積極促進兩部門的融合，可以開展專題會議讓兩部門相互交流探討，設(shè)立專員調(diào)節(jié)業(yè)財兩部在工作中存在的矛盾和問題。最終讓兩部門由原先的分開獨立作業(yè)轉(zhuǎn)變成合作共贏，真正意義的達到“業(yè)財融合”。
2.5 艾萊依“業(yè)財融合”案例探析
艾萊依是著名的服裝品牌企業(yè)，其財務(wù)總監(jiān)周順祥便是“業(yè)財融合”的積極倡導(dǎo)者，“業(yè)財融合”政策在艾萊依得到充分推廣并取得可喜成績。艾萊依的財務(wù)部門工作人員都積極向管理會計方向靠攏，提高自身綜合素質(zhì)，充分參與到企業(yè)管理，更是去到業(yè)務(wù)部門了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容；在預(yù)算方面，財務(wù)部門也會通過實時、客觀的業(yè)務(wù)信息編制科學(xué)合理的預(yù)算，通過良好的溝通使業(yè)務(wù)部門了解并配合預(yù)算的實行；在“業(yè)財融合”中兩部門存在不理解、不配合的現(xiàn)象，通過企業(yè)管理層積極調(diào)解，通過換位思考促進兩部門的合作；此外，艾萊依積極推行財務(wù)管理與績效考核相統(tǒng)一，一方面能促使財務(wù)部門更加深入了解業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量，另一方面通過財務(wù)數(shù)據(jù)的對照，也能提升業(yè)務(wù)部門員工工作積極性。艾萊依“業(yè)財融合”在企業(yè)的成功推廣，其方法與策略值得所有企業(yè)參考與借鑒。
3 結(jié) 語
企業(yè)推行“業(yè)財融合”首先要從財務(wù)工作人員出發(fā)，積極促使員工從初級的財務(wù)會計向高級的管理會計過渡，參與企業(yè)業(yè)務(wù)的管理；“業(yè)財融合”需要充分的信息交流，企業(yè)管理層也要對下屬各部門進行協(xié)調(diào)掌控，建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道十分有必要；預(yù)算的科學(xué)編制和強有力的執(zhí)行是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合的重要交匯點，企業(yè)必須重視預(yù)算的編制；在促進“業(yè)財融合”的過程中出現(xiàn)部門間的摩擦、矛盾很正常，需要企業(yè)自身發(fā)揮主觀能動性進行調(diào)節(jié)，確?！皹I(yè)財融合”在企業(yè)的順利展開。
主要參考文獻