時間：2023-09-19 16:20:15
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關(guān)鍵詞：國際工程；前期管理；控制；策劃
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
基于海外項(xiàng)目管理的特殊性,筆者就國際工程項(xiàng)目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線實(shí)踐作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。
1.國際工程項(xiàng)目策劃的目的
國際工程項(xiàng)目策劃的目的是為了有效降低海外項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過程中決策方向。通過項(xiàng)目管理策劃的編制，為項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、物資設(shè)備配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、紅線成本測算、稅務(wù)籌劃、重大危險源控制、合同管理和二次經(jīng)營策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項(xiàng)目決策的方向性,為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 國際工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
按工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司管理模式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配置，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)
按合同約定和工程特點(diǎn)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等。
2.3制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
依據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。對施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。
2.4確定重、難點(diǎn)施工技術(shù)方案，編制計(jì)劃表
通過對項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟(jì)合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案清單及編制計(jì)劃表。
2.5臨時設(shè)施和過渡工程策劃
明確項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)。
2.6項(xiàng)目作業(yè)層和勞動力配置計(jì)劃
結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)配置作業(yè)層人員。擬定勞動力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場計(jì)劃，以及擬定作業(yè)層來源。
2.7物資、設(shè)備采購及運(yùn)輸計(jì)劃
主要施工設(shè)備配置方案。通過市場調(diào)查結(jié)合工程特點(diǎn)確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場初步期限。通過對主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測結(jié)合公司在國際工程項(xiàng)目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購置或租賃計(jì)劃。
對項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價格水平、預(yù)算材料費(fèi)總額和物資采購方案。
2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理
除進(jìn)行常規(guī)重大危險源辨識，分析項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確卡控要點(diǎn)，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機(jī)構(gòu)，制定有針對性的職業(yè)健康管理策劃方案。
2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營方向策劃
根據(jù)合同特點(diǎn)及所在國環(huán)境分析，根據(jù)合同價款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營的方向，進(jìn)行策劃分析。
2.10風(fēng)險預(yù)控方案
海外項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)控方案是項(xiàng)目策劃最重要的一項(xiàng)工作，根據(jù)海外項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究政治、法律、市場、財(cái)稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施。
3. 國際工程項(xiàng)目策劃的方法和步驟
3.1成立策劃工作小組
成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項(xiàng)目策劃的順利開展和項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。
3.2研究相關(guān)文件信息
認(rèn)真研究工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主支付能力、海外項(xiàng)目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價水平等；研究關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、利潤、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、我國及海外項(xiàng)目所在國政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場考察報告。對相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對相應(yīng)特殊條款進(jìn)行分析，兌現(xiàn)合同承諾。
3.3進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場勘查
結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時期的現(xiàn)場考察報告，有必要對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘測，對文件信息中提及的相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項(xiàng)目現(xiàn)場的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。
3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件
在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場條件后，根據(jù)公司在所在國的長期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等管理目標(biāo)。
根據(jù)確定的各種管理目標(biāo)，結(jié)合公司管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、各種資源的調(diào)查、風(fēng)險分析，查找項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)。對安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營進(jìn)行分析，編制各項(xiàng)預(yù)案和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項(xiàng)預(yù)案，對項(xiàng)目所需人、材、機(jī)進(jìn)行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運(yùn)輸方案，初步形成項(xiàng)目策劃草案。
初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對項(xiàng)目策劃草案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項(xiàng)目。
4.國際工程項(xiàng)目策劃需注意的問題
國際工程項(xiàng)目策劃，看似一個簡單的策劃，但實(shí)施起來確非常繁瑣，對后期經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來講，決定著項(xiàng)目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：
4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過程中對策劃團(tuán)隊(duì)必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃。
4.2研究所在國和業(yè)主特點(diǎn)
國際工程項(xiàng)目較國內(nèi)工程項(xiàng)目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規(guī)，人文、社會、風(fēng)俗習(xí)慣、社會資源供應(yīng)、業(yè)主項(xiàng)目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項(xiàng)目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，雖然所在國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，但他們項(xiàng)目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國家的留學(xué)經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念不同。這也要求項(xiàng)目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國和業(yè)主的特點(diǎn)，制定出符合所在國項(xiàng)目管理習(xí)慣、符合國際管理、符合合同約定的項(xiàng)目管理策劃。
4.3加強(qiáng)合同研讀和分析
合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項(xiàng)目管理過程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項(xiàng)目的一切經(jīng)營行為都要依據(jù)合同進(jìn)行，在經(jīng)營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據(jù)工程合同。
在編制項(xiàng)目管理策劃中，要對合同采取的條款進(jìn)行認(rèn)真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過對合同的研讀，對項(xiàng)目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實(shí)施過程中因工作繁忙而忽視。有時候一句很短的條款，給項(xiàng)目經(jīng)營會帶來很大的麻煩。比如有些項(xiàng)目對道路采用標(biāo)線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標(biāo)線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標(biāo)線當(dāng)作為常溫標(biāo)線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進(jìn)度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營中按照通用條款的習(xí)慣，去做準(zhǔn)備，會給項(xiàng)目造成損失。在特殊條款中，對索賠時限個別項(xiàng)目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。
4.4加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系拓展
商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項(xiàng)目的決策。在策劃時要對各種資源供應(yīng)做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會出現(xiàn)問題，在策劃時，要加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系的拓展，對項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)給予提醒。
4.5對現(xiàn)場進(jìn)行詳盡調(diào)查
詳盡的現(xiàn)場調(diào)查是編制項(xiàng)目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目策劃的水平。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工安排組織，離不開工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護(hù) 、水源、取棄土場位置及質(zhì)量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)查。
4.6做好管理經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)
國際工程項(xiàng)目管理策劃是一個系統(tǒng)工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴(kuò)大，往往存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。有必要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個共享平臺,迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。通過經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，對一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時在項(xiàng)目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項(xiàng)目策劃管理的水平。
5.結(jié)束語
綜上所述,在近年多的海外項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營。策劃管理團(tuán)隊(duì)主體已基本成形,項(xiàng)目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2]曹聰慧.施工企業(yè)的成本管理問題及其對策[J].科學(xué)之友(B版).2007(12)
一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的位置
國內(nèi)外專家對企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識的虛無形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過程、經(jīng)營過程、管理過程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。
經(jīng)營一個企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展有激勵、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴(yán)格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。
公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。
三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式
企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。
關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識和價值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對市場，誠實(shí)守信是我們的第一承諾；對企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經(jīng)營管理過程當(dāng)中，在這一經(jīng)營管理理念的引導(dǎo)下，按市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。
工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。
在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報業(yè)主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以優(yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。
在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。
四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果
在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類和參照國際工程公司部門設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念培育起來，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。
在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競爭實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營策略和誠信履約，培育了主業(yè)地域市場和擴(kuò)大主業(yè)市場占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。
公司對業(yè)務(wù)流程再造工作進(jìn)行總結(jié)，形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”，正申報國家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章，引起國內(nèi)多家管理科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及論壇廣泛關(guān)注，被確定為征集、交流論文。公司《強(qiáng)化施工企業(yè)核心競爭能力的整合管理》、《建設(shè)人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競爭力》的管理經(jīng)驗(yàn)材料，在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項(xiàng)目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會，相關(guān)部門、項(xiàng)目部撰寫了《采購業(yè)務(wù)中流程管理的瓶頸與展望》、《項(xiàng)目QS成本核算報表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應(yīng)用》、《項(xiàng)目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項(xiàng)目部安全管理水平》、《7S架構(gòu)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務(wù)部門在管理工作導(dǎo)入文化理念，又以文化理念引領(lǐng)管理水平提升的總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理效率
一個國家各個電力企業(yè)的發(fā)展離不開這個國家電網(wǎng)的穩(wěn)定，因此，隨著我國國家電網(wǎng)建設(shè)越來越多的電力企業(yè)逐步投入運(yùn)營。但是隨之而來一個非常重要的問題，就是同類企業(yè)的增多就必定會導(dǎo)致激烈的競爭。如果一個電力企業(yè)想要在這種激烈的競爭中有自己的立足之地，就必須提高他們電力工程的質(zhì)量，保證施工的效果。但是在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程中并不是一帆風(fēng)順的，往往都會存在時間、地點(diǎn)等的障礙，這些問題都會給電力工程施工帶來阻礙因素。因此，想要在電力工程管理方面做到一定的成就，就需要電力企業(yè)付出巨大的努力
一、電力工程施工管理中的問題
1. 缺乏高效的電力工程施工管理隊(duì)伍
目前的電力行業(yè)中，施工單位對工程管理不重視、認(rèn)識有偏差、管理思維落后，還處于過去的管理思維框架中，造成對目前電力工程施工的合同管理意識薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念落后、缺少相互配合、技術(shù)以及管理水平也相對落后，導(dǎo)致電力工程施工管理沒有采用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而制約著電力工程施工管理措施的運(yùn)用，為電力工程施工管理帶來了很多疑難問題，為電力工程施工管理留下了質(zhì)量問題，最終造成電力工程施工不達(dá)標(biāo)。
2. 電力工程施工管理工作缺乏有效溝通
電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協(xié)調(diào)好各種施工問題，如果沒有做好有效的溝通，將會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際的管理中，需要業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多部門相互協(xié)作、相互溝通才能促進(jìn)電力工程的有效開展，可是在目前的電力工程施工企業(yè)中并沒有做好溝通，造成資金流動困難、材料供不應(yīng)求、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進(jìn)度和施工目標(biāo)。
3. 電力工程施工管理的管理流程混亂
在目前的一些電力施工管理中，大多數(shù)存在著管理流程不科學(xué)、不合理的情況，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理中忽視相關(guān)規(guī)章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的組織和控制。電力工程施工管理違規(guī)操作成為一種普遍現(xiàn)象，最終形成很多電力工程施工管理的隱患所在，影響和威脅著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
4. 施工圖紙與施工現(xiàn)在存在干涉
了解一些電力工程施工管理問題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問題之一便是電纜架施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場原有建筑物或者物業(yè)（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關(guān)管理部門對現(xiàn)場進(jìn)行必要的查看，通過協(xié)調(diào)各部門想進(jìn)行解決（這句話不通順），才能進(jìn)一步進(jìn)行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。
5. 外線敷設(shè)存在隱患
電力中標(biāo)單位各種各樣，對施工要求并不嚴(yán)格，基本雇用農(nóng)民工敷設(shè)外線電力電纜，而部分人知識文化素質(zhì)有限、責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)各不相同；加上有時工作交底不到位，在實(shí)際的敷設(shè)操作中對電纜、電纜終端頭、中間頭制作沒有按照操作章程進(jìn)行，最終造成電力電纜外傷或者內(nèi)傷，因電纜頭制作不規(guī)范為以后的電力電纜運(yùn)行帶來了安全隱患。
二、電力工程施工管理中的合理建議
1. 多種舉措提高電力施工人員的能力
要確保電力工程的順利完成，做好施工人才和管理人才的培養(yǎng)十分關(guān)鍵。要通過組織培訓(xùn)，施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，行業(yè)間技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式提升施工人員的技術(shù)水平和管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，使整個電力施工團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展，達(dá)到整體的提升；同時，電力工程施工管理人員必須懂得工程、電力、管理的相關(guān)專業(yè)知識，要在結(jié)合工作努力學(xué)習(xí)，針對問題多方考慮，最后實(shí)現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理。
2. 建立健全電力工程施工管理制度
一套完整的電力工程施工管理制度是保障電力施工管理的前提，要通過制度的建立，讓整個電力工程施工管理逐步走向規(guī)范化。應(yīng)當(dāng)建立施工、技術(shù)、管理三方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升員工的質(zhì)量意識，制度的建立有利于電力施工管理向規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。
3. 規(guī)范電力工程施工管理的流程
優(yōu)秀的企業(yè)管理是需要具備現(xiàn)代化和科學(xué)化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的規(guī)范程度。電力工程施工管理需要從投標(biāo)到中標(biāo)，從中標(biāo)到開工再到工程竣工，每一個環(huán)節(jié)的具體管理方式和重點(diǎn)必須明確，要讓管理責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭。在電力施工管理中，重點(diǎn)要注重對電力工程施工隊(duì)伍的管理上，整個工程施工進(jìn)程中，每一個環(huán)節(jié)必須依照工藝規(guī)范進(jìn)行，要為工程質(zhì)量的有效把控做好鋪墊?？⒐ず蟮尿?yàn)收環(huán)節(jié)，必須以科學(xué)的管理措施和詳細(xì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，在兼顧各方利益的同時，達(dá)到對電力工程施工的全程控制。
4. 電力工程施工前做好圖紙會審工作
電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具有時間短、任務(wù)重、復(fù)雜性等多種因素，在實(shí)際設(shè)計(jì)中容易遺漏設(shè)計(jì)方案或者建設(shè)的施工選項(xiàng)，對一些施工隱患的排除沒有做到位，或者對建成以后的使用維護(hù)、安全檢修或者更換等，所以設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)圖紙完成以后，要組織設(shè)計(jì)和施工等多部門對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審工作。檢查設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理、是否存在遺漏，對施工圖紙做好查漏補(bǔ)缺。只有這樣，才能保障工程的施工順利進(jìn)行，有利于把握工程成本，有利于工期和工程質(zhì)量的控制。
5. 嚴(yán)格電力工程招投標(biāo)工作
招投標(biāo)工作對工程是否順利完成具有基礎(chǔ)性作用，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)。比如：投標(biāo)單位的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、在電力建設(shè)行業(yè)的信譽(yù)、以前電力施工的質(zhì)量等。在招標(biāo)合同書中應(yīng)當(dāng)注明好雙方的責(zé)任和義務(wù)，對相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做出明確的說明；同時，對一些施工中的重難點(diǎn)問題組織投標(biāo)人員答疑，從而避免投標(biāo)單位招標(biāo)文件內(nèi)容不清楚導(dǎo)致標(biāo)價不準(zhǔn)確，最終帶來合同管理難度，造成投資控制失控。
6. 嚴(yán)格審查施工方案
當(dāng)工程施工單位進(jìn)場后，必須嚴(yán)格依照合同進(jìn)行建設(shè)。施工主管部門要對施工方案、隱蔽工程檢測報告等進(jìn)行審核和保管。
7. 監(jiān)管好每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量
因?yàn)橥饩€線纜架在施工過程中容易與施工現(xiàn)場的建筑物發(fā)生干涉現(xiàn)象，所以施工時必須因地制宜，根據(jù)施工現(xiàn)場情況決定實(shí)際的線纜架高度，在建設(shè)完成后必須認(rèn)真檢查后才能送電，不能因?yàn)橼s工期而忽略工程線路的驗(yàn)收。外線線纜一般較為粗壯，具有自重，在正式通電后會有點(diǎn)動力，在線纜架的升降處等容易遭雷劈的地方做好防范措施；對于線內(nèi)和線外有損傷的地方必須做好包扎處理。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，人們的經(jīng)濟(jì)生活水平逐漸提高，對電力企業(yè)也提出了更高的要求。因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工時，工程管理人員要加強(qiáng)對建設(shè)施工的管理與控制，在此期間，工程管理者不僅僅要做好電力工程的施工管理工作，在工程建設(shè)過程中確定目標(biāo)，保證質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)，保證安全以及加強(qiáng)電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作，而且要緊跟時展的步伐不斷的對電力工程建設(shè)施工的管理措施進(jìn)行改革與完善，進(jìn)一步的促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]張鑫.分析電力工程施工管理應(yīng)如何開展[J].管理科學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理
Abstract: Along with the people's demand on living environment improved, landscaping has been paid more and more attention, so the landscape project also increased, the landscape project management has put forward higher requirements. Based on the analysis of landscape project management, points out the existing problems in the current management, and put forward the corresponding management measures, strengthen management, to ensure the smooth implementation of the project landscape engineering.
Key words: Landscaping; project management
中圖分類號：TU986.3
近年來，園林綠化工程成為城市建設(shè)的重要組成部分，綠化工程成為熱點(diǎn)，城市園林綠化建設(shè)達(dá)到了前所未有的高度，廣場景觀、城市迎賓大道、公園小區(qū)等場所，特別是部分城市的發(fā)展目標(biāo)是成為綠化城市、森林城市，使園林綠化的作用發(fā)揮到極致，這就對園林綠化工程管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1 園林綠化管理的內(nèi)涵
錢老說：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應(yīng)該用園林藝術(shù)來提高城市環(huán)境質(zhì)量”。園林綠化主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標(biāo)分布原則和園林工程管理理論進(jìn)行深入分析。園林綠化工程是一項(xiàng)公共活動，由政府組織并對其進(jìn)行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在順應(yīng)人和自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，尊重自然、道法自然、師法自然。
2 園林綠化工程管理的必要性
園林綠化管理有著深刻的理論價值，是一項(xiàng)最基本的公共活動，園林綠化工程管理是完全通過政府財(cái)政支付來實(shí)現(xiàn)的，政府針對這項(xiàng)支出是需要取得極好的社會效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿足人民對生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了國家和社會的文明化程度，在一定意義上代表著國家的軟實(shí)力狀況。園林綠化工程管理，應(yīng)該從設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理等幾個層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內(nèi)容和施工工藝多樣化，為了更好的滿足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個既定的管理目標(biāo)，使園林綠化工程在各個層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設(shè)工程管理具有極為重要的社會意義。
3 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題
園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問題，因此建設(shè)生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當(dāng)前城市園林綠化發(fā)展的重點(diǎn)，但就園林綠化建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀來看，其專業(yè)性程度不高，沒有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質(zhì)直接影響到園林綠化管理的效果。主要存在以下幾個方面的問題。
3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想
大多數(shù)從事園林綠化工程管理的人員是風(fēng)景園林專業(yè)和園林園藝專業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經(jīng)驗(yàn)的人更是不多。城市園林綠化工程專業(yè)性強(qiáng)，還需要有審美能力，但是大部分人認(rèn)為園林綠化不過是種樹、種花、種草等簡單常見的工作，又由于當(dāng)前園林綠化工程的利潤極為豐厚，所以市場上一些不入流的個體隊(duì)伍爭先恐后的加入了這個看似簡單的工程中，他們在施工的過程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會識別），與實(shí)際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時的設(shè)想，一個有藝術(shù)創(chuàng)新的園林綠化作品需要設(shè)計(jì)者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數(shù)是從相關(guān)部門抽調(diào)組成，沒有這方面的專業(yè)知識，更無經(jīng)驗(yàn)可談，對于施工方照著圖紙施工的過程，提不出任何建設(shè)性的意見，或者自己根本就不懂，所以建設(shè)方和承建方所委派的管理人員由于對專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專業(yè)技術(shù)知識不夠，還存在職業(yè)道德素質(zhì)低下的情況，這也就形成了現(xiàn)場管理的混亂，施工方為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，在施工現(xiàn)場對植物造型偷工減料，且所提供的植物也達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，為了現(xiàn)場過關(guān)，產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風(fēng)險。
3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備
園林綠化建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在整個建設(shè)過程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質(zhì)量無法得到保證，工期也未必不予拖延，現(xiàn)場管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒有建立園林綠化工程的質(zhì)量管理體系，特別是施工過程的控制體系，在整個管理過程中存在隨意和混亂的現(xiàn)象。我國目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國務(wù)院所頒布的《城市綠化條例》，對于此，各級政府在實(shí)施的過程中力度不統(tǒng)一，實(shí)施也不到位，這就需要制定相應(yīng)的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，并且監(jiān)督機(jī)構(gòu)很是薄弱，在我國很多城市的園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督考核機(jī)制，有法不依，管理者法制觀念不強(qiáng)，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴(yán)或謀私的情況。
3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價管理水平滯后，維護(hù)管理不足
現(xiàn)階段，在園林綠化建設(shè)工程管理的過程中，人們還沒有完全意識到科學(xué)技術(shù)的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學(xué)技術(shù)的理念沒有深入，人們解決技術(shù)難點(diǎn)的能力不強(qiáng)，參與園林綠化管理的工作者對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理解不夠透徹。園林綠化市場是隨著人們生活水平增高的基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展起來的，是一個比較新而且利潤較高的行業(yè)，工程造價管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的問題，還集技術(shù)與管理于一體，是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，從事園林綠化建設(shè)的人員不僅要懂得最基本的造價知識，還要懂得用軟件制圖和測繪，在整個園林綠化建設(shè)工程的過程中，造價人員缺乏長期性的入駐現(xiàn)場，導(dǎo)致最后的結(jié)算審計(jì)變成被動的靜態(tài)審計(jì)，影響造價的最終控制。到目前為止，由于造價管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時有發(fā)生，這就對造價管理提出了更高的要求。
園林綠化工程建成，后續(xù)的維護(hù)管理措施跟不上，一片生機(jī)盎然的園林綠化景觀在數(shù)年后已經(jīng)萎靡不振，奄奄一息，當(dāng)然在管理措施落后的基礎(chǔ)上也缺乏相應(yīng)的維護(hù)技術(shù)人員，沒有形成科學(xué)有效的后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理措施。
4 園林綠化工程管理應(yīng)采取的措施與建議
在園林綠化建設(shè)工程的全過程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀因素導(dǎo)致工程在進(jìn)行中出現(xiàn)一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：
4.1 提高園林綠化工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)
園林綠化工程項(xiàng)目管理對參與管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在德、能兩個方面。園林綠化工程是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，參與各方應(yīng)委派高素質(zhì)人員進(jìn)行管理，各方派遣的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到管理起到的重大作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同知識和相關(guān)法律法規(guī)，還有就是加強(qiáng)施工工藝的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)園林綠化的專業(yè)知識，培養(yǎng)識圖能力。
甲乙雙方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經(jīng)得住各種誘惑。在此基礎(chǔ)上，管理人員努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)單位定期送管理人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。要打造一個優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術(shù)過硬，道德高尚的管理團(tuán)隊(duì)，正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真監(jiān)管工程質(zhì)量目標(biāo)。因此在整個園林綠化工程建設(shè)中，采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，并配備一支良好的管理隊(duì)伍，持證上崗，強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識。
4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，加強(qiáng)和完善工程合同管理
制定切實(shí)可行的園林綠化工程管理制度，加強(qiáng)和完善對合同的管理，理順管理體制，促進(jìn)園林綠化管理體制建設(shè)。建立園林綠化工作長效跟蹤管理，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，擴(kuò)張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作極其復(fù)雜，涉及面廣，需要很多部門通力合作，各部門明確管理的責(zé)權(quán)利，細(xì)化管理目標(biāo)。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過程中就不會盲目，有法可依，按章程辦事，使整個管理過程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會達(dá)到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場，對參與承包和施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具有相應(yīng)的資質(zhì)，且從事園林綠化施工的施工員一定要有所需要的園林綠化工程職業(yè)資格證書和之前所施工項(xiàng)目建設(shè)單位的推薦書。
4.3 切實(shí)加強(qiáng)園林綠化工程造價管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平
成本管理在整個園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現(xiàn)了園林綠化工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。做好項(xiàng)目的儲備工作，保證前期工作的順利進(jìn)行，特別是對整個園林綠化工程進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的造價公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認(rèn)真比選最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)斟酌，只要不改變設(shè)計(jì)理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過程中，全方位參與現(xiàn)場管理，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格審核費(fèi)用的支出，同時督促施工工藝的實(shí)施程度，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生，采用公開招標(biāo)的形式采購質(zhì)量好價格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術(shù)水平的園林綠化工程維護(hù)隊(duì)伍，采用先進(jìn)的管理措施，確保維護(hù)后續(xù)工作到位。
5 結(jié)束語
隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問題也會隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 何建國.園林綠化工程建設(shè)的管理問題探討[J].現(xiàn)代園藝,2011(19):122.