時間：2023-09-15 17:14:35
導(dǎo)語：在會計核算和財務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、公路財務(wù)管理和會計核算的基本內(nèi)容
（一）公路財務(wù)管理。公路財務(wù)管理包含了固定資產(chǎn)的管理、流動資金籌劃、資金管理、財務(wù)的預(yù)算、成本控制、財產(chǎn)清查等主要內(nèi)容。加強公路財務(wù)管理可以有效控制會計事前預(yù)算、強化事中預(yù)算，完善事后預(yù)算，提高資金的利用率。財務(wù)管理將整套的會計信息統(tǒng)一進行核算，形成準(zhǔn)確完整的財務(wù)會計報告，為公路部門的管理者提供決策依據(jù)，從而有效推動公路建設(shè)快速發(fā)展。
（二）公路會計核算。公路會計核算主要是指對公路的資金進行核算，計算并反映出公路資金的流動情況，例如公路的使用資金、生產(chǎn)成本等核算情況。準(zhǔn)確的會計核算能對會計的工作質(zhì)量提供保障，并且可以提高會計工作效率，從而提升整個公路事業(yè)的會計核算質(zhì)量水平。
二、公路財務(wù)管理和會計核算所面臨的問題
（一）公路財務(wù)管理方面
1.公路部門的財務(wù)管理意識薄弱。提高公路財務(wù)工作質(zhì)量水平首先必須要擁有正確的財務(wù)管理觀念，就目前而言，很多公路部門缺乏正確財務(wù)管理理念，對先進的財務(wù)管理知識沒有較強的學(xué)習(xí)意識，不明確科學(xué)的財務(wù)管理方式。這就導(dǎo)致了我國公路建設(shè)在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，工作效率也大大降低，同時受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，沒有做到正確運用科學(xué)財務(wù)管理方法。還有一方面是由于公路部門的管理者過分追求自身的利益，在財務(wù)管理的過程中私自擅用資金，這就使資金無法得到有效運用，從而使財務(wù)管理的難度增大。
2.財務(wù)管理制度不夠完善。公路建設(shè)的經(jīng)營者具有多樣性的特征，其中包括事業(yè)單位、外資企業(yè)等等，在這種情況下，導(dǎo)致在公路財務(wù)管理制度方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法得到一個準(zhǔn)確的界線。所以在公路財務(wù)管理中，缺乏完整的財務(wù)管理制度是最根本的問題，必須要馬上制定相應(yīng)的策略解決這個問題。
3.缺乏完整的預(yù)算管理。在進行財務(wù)管理過程中，必須要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理過程中，預(yù)算管理由預(yù)算的主體和執(zhí)行的主體兩方面組成，兩者必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保障財務(wù)管理工作順利完成，從而吸引更多的公路建設(shè)投資。但是在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相對應(yīng)的約束制度，導(dǎo)致了實際的投資情況與預(yù)算投資情況不對應(yīng)，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理失去控制。
4.缺乏完整的財務(wù)監(jiān)督制度。在公路財務(wù)管理中，沒有一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度也是重要的問題之一，財務(wù)監(jiān)督在整個會計核算中起著重要的作用，在公路施工的準(zhǔn)備階段到竣工階段都必須要有財務(wù)監(jiān)督作為保障，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量，所以，建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度是刻不容緩的任務(wù)。
（二）公路會計核算方面的發(fā)展現(xiàn)狀
1.會計核算與財務(wù)管理出現(xiàn)混合現(xiàn)象。一般情況下，會計核算是對公路建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟活動進行正確的記錄核算，是對財務(wù)管理進行評價的標(biāo)準(zhǔn)，必須要將兩者的關(guān)系進行明確的區(qū)分。而當(dāng)下很多公路部門將兩者混合了，這就造成了會計核算本身作用發(fā)揮不出來，并且只能提供有限的信息給財務(wù)管理，直接影響了財務(wù)管理的工作進度。
2.會計核算工作和實際的工作出現(xiàn)矛盾。目前我國的財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度都不夠完善，缺乏統(tǒng)一的控制支出費用的標(biāo)準(zhǔn)，這就使會計核算不能做到正確的核算，與實際的支出費用情況不相同，同時，在公路建設(shè)過程中，大部門的交易都是使用現(xiàn)金，導(dǎo)致了會計賬目信息與實際情況不符，記錄不準(zhǔn)確。
3.市場體制下經(jīng)濟發(fā)展受到制約。傳統(tǒng)的會計核算和公路管理體制嚴(yán)重制約著核算管理的發(fā)展，使目前的市場體制與經(jīng)濟發(fā)展難以形成統(tǒng)一發(fā)展形勢，同時缺乏完整的、標(biāo)準(zhǔn)的計核算法律體系，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督難以實行，從而也就使會計核算不能快速發(fā)展
三、加強公路財務(wù)管（轉(zhuǎn)36頁）（接42頁）理和會計核算的策略
（一）樹立正確的思想觀念，改進工作作風(fēng)。思想是決定活動的根本原因，解決公路財務(wù)管理和會計核算問題，首先必須要使公路部門從業(yè)人員樹立正確的工作觀念，提高個人的基本文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，公路從業(yè)人員必須重視公路財務(wù)管理和會計核算的重要性，培養(yǎng)財務(wù)管理人員建立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識，使他們擁有自主學(xué)習(xí)意識，提高自己的專業(yè)知識水平，改善在工作過程中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，努力建立一支專業(yè)化、能力強的財務(wù)管理團隊，只有改變從業(yè)人員的心態(tài)意識，才能從根本上解決在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，從而促進公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）建立完整的財務(wù)管理制度體系。建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的公路財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度，可以有效的推動公路建設(shè)發(fā)展，完善科學(xué)的法律制度有助于公路建設(shè)的順利完成。針對現(xiàn)在我國在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，公路部門必須要高度重視起來，研究制定科學(xué)的法律制度。只有建立了完善的財務(wù)管理和會計核算制度才能為公路管理者提供真實、完整、有效的會計信息數(shù)據(jù)，使他們做出正確的決策行為。預(yù)算管理和監(jiān)督兩者要同時發(fā)揮作用，才能使財務(wù)管理和會計核算發(fā)揮自己真正的能力，推動公路建設(shè)發(fā)展。
摘要：客運行業(yè)是在我國的民生系統(tǒng)當(dāng)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，為我國的廣大人民提供更大的出行便利，也是中國綜合運輸業(yè)的基礎(chǔ)體系，同時還是國民經(jīng)濟在發(fā)展過程中重要的基礎(chǔ)條件。其中，汽車的客運站作為我國公民在運輸服務(wù)當(dāng)中最基礎(chǔ)的設(shè)施，其為公民出行與回家提供便捷的站務(wù)運輸基礎(chǔ)服務(wù)，是與其他的運輸方式、其他的省市與地區(qū)交通聯(lián)系的銜接點。由此可知，汽車客運站要實現(xiàn)社會效益最大化，而這個目標(biāo)使的汽車客運站盈利空間受到一定的限制，因此，汽車客運站中的財務(wù)管理與會計核算也就顯得愈加重要。
關(guān)鍵詞 ：汽車客運站;會計核算;財務(wù)管理
一、汽車客運企業(yè)與其財務(wù)管理所具有的特點
汽車客運企業(yè)主要是利用各種運輸工具（通常是客車）專門從事旅客運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，這使得汽車客運財務(wù)管理的工作具有獨特特色，但由于它與現(xiàn)代的汽車客運的發(fā)展特點密切相關(guān)，因此，汽車客運具有以下經(jīng)營特點：①所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，其不會產(chǎn)生其他的以實物形態(tài)存在的新產(chǎn)品，而是以乘客相對位移為主；②產(chǎn)品生產(chǎn)的過程不同，一般的生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品是和消費同時進行，而運輸?shù)倪^程不但是完成產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，其也是消費的過程；③其具有流動性與分散性的特點，在生產(chǎn)過程當(dāng)中所處的空間范圍比價大，線長點比較多并且方向比較分散；④生產(chǎn)的方式有著比較強的替代性，汽車運輸?shù)男问捷^為靈活，能夠很好的彌補鐵路、水路及空路等具有的局限性；⑤其結(jié)算的工作量比較大，因為其生產(chǎn)的地點比較分散，橫向的跨度比較大，而在結(jié)算工作中由于這些原因就使得工作量加大。
隨著現(xiàn)代公路建設(shè)的不斷發(fā)展與城市化進程的加快，人員流動越來越頻繁，在給客運企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇的同時，越來越多的資金開始投資到汽車客運行業(yè)，使得公路客運企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，所以，汽車客運要想在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一定的地位，獲取良好的收益，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，完善會計核算和財務(wù)管理。而和工商企業(yè)對比，汽車客運企業(yè)在財務(wù)管理中有著鮮明的特點，包括：①成本計算的對象具有多樣性。汽車客運產(chǎn)品在生產(chǎn)時指的是乘客相對位移和與其相關(guān)的一些業(yè)務(wù)活動，在成本核算方面會因為運輸?shù)脑O(shè)備品牌、型號與運行的路線、到達的目的等存在差異，會產(chǎn)生不同的影響。所以，加強成本的控制，能夠更好的掌握其運行管理情況。②為產(chǎn)品成本，其營運成本和本期計入營業(yè)成本相一致。汽車客運活動只是乘客相對位移及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，不具有產(chǎn)品，其生產(chǎn)、銷售及消費都是同時發(fā)生，因此，營運的成本應(yīng)該直接轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益當(dāng)中。③成本計算模式單一。因為汽車客運無半產(chǎn)品存在，也就不會涉及到半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)，并可以直接在各項業(yè)務(wù)總成本中匯集。④固定性費用的比重比較大，變動性費用的比重比較小。
二、汽車客運在會計核算工作與財務(wù)管理工作的問題
1.對權(quán)屬監(jiān)督管理的力度不足
在汽車客運業(yè)中由于其核算的形式具有一定的獨立性，總公司在財務(wù)管理中對于權(quán)屬的分工界定不清，就會造成分公司與子公司等各自為政，并為攫取更多的利益和資源而造成惡性競爭情況的出現(xiàn)。與此同時，有的集團公司財務(wù)部門對于下屬公司的檢查也只體現(xiàn)在形式上，并沒有真正按照財務(wù)監(jiān)督權(quán)與控制權(quán)的要求來實施監(jiān)控，使得財務(wù)管理很難充分發(fā)揮其具有的職能。并且因汽車客運流動的范圍和空間都比較大，一般是在分公司之間分散分布，所以遇到問題時常常難以在第一時間得到解決。而集團總公司有難以管理與控制的難題，比如總公司向分公司委派的會計人員有可能會和該入駐的子公司人員合謀采取賬單、憑證造假等串通舞弊行為轉(zhuǎn)移、侵吞集團公司的財產(chǎn)。
2.財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低
一些集團則認(rèn)為在汽車客運中產(chǎn)品比較單一，沒有產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)的問題存在，尤其是在分公司業(yè)務(wù)活動中，顯得更簡單，所以就放松了對于會計工作者選聘標(biāo)準(zhǔn)，對其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?jīng)]有硬性要求，也不注重進一步提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，或者是為了加強對分公司控制力度，集團公司會直接派駐其內(nèi)部原有的會計工作者，一人身兼多職，從而嚴(yán)重的違背職位不相容的原則，也就無法真正的進行有效的監(jiān)督與管理分公司財務(wù)，反而為違法活動提供了可乘之機，損害了集團公司的利益。
3.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力不足
汽車客運站的財務(wù)管理工作中往往會有控制力不足的現(xiàn)象出現(xiàn)，一般表現(xiàn)在汽車客運的集團公司對分公司和子公司的財務(wù)控制管理重視度不夠，必須建立相應(yīng)后續(xù)管理與制度。分公司和子公司的會計人員有的是由總公司中派駐過來，他們可能和本公司的員工難以協(xié)調(diào)和配合工作，并且他們的工資與薪酬等都是由總公司批準(zhǔn)決定，這樣就造成分公司的會計工作者只簡單地對業(yè)務(wù)進行核算與處理，對票據(jù)卻不結(jié)合實際去分析其真實性，從而影響到會計信息真實性，無法很好地反映成本與收入，阻礙了企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
三、完善汽車客運會計核算工作與財務(wù)管理工作的建議
1.建立健全的會計系統(tǒng)
在分析汽車客運站的內(nèi)部控制過程中，發(fā)現(xiàn)有一些內(nèi)部控制相對弱化的情況，如會計信息失真與監(jiān)控力度不足等，為了保證企業(yè)的規(guī)章制度能夠有效的貫徹與執(zhí)行，有必要建立健全會計系統(tǒng)，建立會計系統(tǒng)也就是制定好本企業(yè)中的會計制度，處理好相關(guān)會計業(yè)務(wù)，建立起賬薄體系，合理設(shè)置會計的崗位等控制活動，從而提高信息的真實性與完整性，提高企業(yè)的信息準(zhǔn)確性。還有就是要依法設(shè)置合理的會計機構(gòu)，建立會計工作崗位的責(zé)任制，配備合格的會計工作者，有效的管理與監(jiān)督資產(chǎn)等，并且要求每一個員工都提高財務(wù)的預(yù)警意識，對市場變化的風(fēng)險進行識別、分析與評估，并對于有可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險及時控制與防范，提出針對于風(fēng)險解決的相關(guān)建議，一旦預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的實際工作進度無法同時進行時，就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算的目標(biāo)任務(wù)。
2.加大預(yù)算管理機構(gòu)的建設(shè)
設(shè)立獨立的預(yù)算機構(gòu)是大中型的汽車客運企業(yè)的要求，以此專門管理與負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，進而完善企業(yè)內(nèi)部的約束制度，讓企業(yè)財務(wù)的管理行為得以規(guī)范。財務(wù)預(yù)算的主要負(fù)責(zé)有：定制財務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和政策以及具體的措施與辦法；擬定一些方案，以解決在預(yù)算中所出現(xiàn)的編制以及執(zhí)行問題；對財務(wù)人員的執(zhí)行狀況與完成目標(biāo)的情況進行考核等。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算委員會指引下，企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)需要組織企業(yè)對財務(wù)預(yù)算進行編制、報告等的具體工作安排，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況進行監(jiān)控，對實際的執(zhí)行情況和財務(wù)預(yù)算的所出現(xiàn)的差異進行分析，并且對其改進。同時，要依據(jù)各分公司的具體情況來制訂財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，各分公司不能出現(xiàn)互相攀比的現(xiàn)象，由于各分公司有著不一樣的經(jīng)濟背景，制訂的目標(biāo)不能過高也不能太低，否則會公司人員的積極工作造成影響，或者出現(xiàn)為了達標(biāo)讓公司人員偽造生產(chǎn)信息等狀況。
3.強化集團財務(wù)監(jiān)制，加強分公司財務(wù)控制
因汽車客運企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)比較分散，分權(quán)型的財務(wù)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行整合與合理配置，使得分公司的管理目標(biāo)與集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不存在偏離的現(xiàn)象。由于其是控制企業(yè)資金運動的一個樞紐，財務(wù)管理需要有效的財務(wù)控制體制作為支撐點，在企業(yè)財務(wù)的集權(quán)型管理向分權(quán)管理體制轉(zhuǎn)變的過程中，直接委派集團的財務(wù)總監(jiān)到分公司進行工作是大部分企業(yè)所選用的控制方法，取得了較好的效果。企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)制是汽車客運企業(yè)為保障分公司和總公司目標(biāo)的不偏離，維護公司的利益，直接委派集團的財務(wù)總監(jiān)到分公司進行工作，以監(jiān)查分公司的財務(wù)收入及其他相關(guān)經(jīng)濟活動，確保企業(yè)營運業(yè)務(wù)的合法性，以此來達到經(jīng)營目的與實現(xiàn)企業(yè)責(zé)任。分權(quán)的管理體制由各分公司進行核算、集團公司的財務(wù)總監(jiān)進行做賬，由集團的會計部門統(tǒng)—管理分公司的會計工作者，統(tǒng)—管理公司的出納與資金結(jié)算員，其優(yōu)點有：第一、給分公司的財務(wù)決策添加了靈活性并增強了的責(zé)任感，以此讓分公司做到獨立核算、自負(fù)盈虧等責(zé)任。第二，分公司的獨立核算有助于總公司處理有關(guān)的信息，讓分公司能夠了解企業(yè)集團的發(fā)展趨勢，進而能夠制定合理的綜合戰(zhàn)略。最后，減少了企業(yè)集團的相關(guān)費用，減低總公司的參與度，讓集團的財務(wù)總監(jiān)或會計人員進行監(jiān)督，這樣不僅提高了會計工作者的素質(zhì)與水平，也有利于企業(yè)集團的發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟的高速發(fā)展要求會計核算與財務(wù)管理工作水平需要進一步提高，同時，也對會計核算與財務(wù)管理水平的提高起到了一定的促進作用。在會計核算方面需要有效地優(yōu)化汽車客運站會計核算的形式，同時明確并規(guī)范會計核算中相關(guān)的工作任務(wù)，并在財務(wù)管理方面建立起適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的同步財務(wù)管理規(guī)章制度，將有助于會計核算與財務(wù)管理跟上當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的步伐，適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，進而達到高效準(zhǔn)確的會計核算與財務(wù)管理目的。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 計劃控制 制度建設(shè) 項目評價
1. 基本建設(shè)管理制度及規(guī)定的變革回顧
1.1國家基本建設(shè)管理制度的變革
自經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)陙?，我國國民?jīng)濟實現(xiàn)了持久高速的發(fā)展，其中固定資產(chǎn)投資拉動因素是不言而喻的，各個地方政府紛紛抓住政策機遇，上馬大型建設(shè)項目，在拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長的同時，這也暴露出了投資總量偏大、結(jié)構(gòu)失衡、預(yù)算超支等諸多問題。中央政府早就看到了基本建設(shè)投資管理中的這種弊病，為了改變這種不正常的勢頭增長,國家計委、財政部、建設(shè)銀行總行早在1984年就作出了《關(guān)于國家預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資全部由撥款改為貸款的暫行規(guī)定》,把由國家預(yù)算安排的基本建設(shè)投資全部由財政撥款改為銀行貸款,歸還本利的資金來源必須從企業(yè)新增的利潤中支付。財政部后來又陸續(xù)出臺了《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》（財基字[1998]4號）、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建[2002]394號）、“關(guān)于解釋《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行中有關(guān)問題的通知”（財建[2003]724號）等文件。2006年，發(fā)改委、國土資源部、建設(shè)部、安監(jiān)局等多部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強煤炭建設(shè)項目管理的通知》等一系列文件規(guī)定，這些管理制度或規(guī)定，在一定程度上控制了一部分高耗能、高污染、重復(fù)項目建設(shè)投入。更重要的結(jié)果是，使建設(shè)單位的財務(wù)管理水平有了不少進步，建設(shè)單位的投資成本控制意識得到了逐步增強。
1.2兗礦集團公司基本建設(shè)管理規(guī)定的發(fā)展
2003年左右，正是兗礦集團實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)對外擴張的重要時期，在財政部出臺《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》之后，兗礦集團順勢制定了適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的《兗礦集團公司建設(shè)項目財務(wù)管理與會計核算辦法》和《建設(shè)項目管理（暫行）辦法》，為兗礦集團眾多建設(shè)項目的會計核算和項目管理的規(guī)范化奠定了重要基礎(chǔ)。兗礦集團核算辦法在財政部規(guī)定的原則下，內(nèi)容更加細(xì)致，操作性更加強，對基層建設(shè)單位財務(wù)核算具有較強的指導(dǎo)性和引導(dǎo)性。經(jīng)過幾年的實踐驗證和內(nèi)容補充，在2007年組織編寫了《建設(shè)項目財務(wù)管理與會計核算辦法講座》，為集團公司建設(shè)項目財務(wù)管理與核算工作進一步描畫了一套標(biāo)準(zhǔn)的“路線圖”。2009年再次對《講座》進行了修訂，除了對財務(wù)管理與會計核算內(nèi)容進行重點優(yōu)化外，還對近幾年國家法規(guī)進行了重新梳理，部分章節(jié)進行了重新編寫，形成了新的《建設(shè)項目財務(wù)管理與會計核算應(yīng)用指南》，成為兗礦集團公司當(dāng)前建設(shè)項目財務(wù)管理最新的工作規(guī)范。該指南既是工作規(guī)范也是一部財務(wù)操作手冊，實用性很強，涵蓋了所有建設(shè)管理流程和比較全面會計核算具體規(guī)定，表文并茂，實例突出，對廣大基建財務(wù)人員起到了積極的規(guī)范作用，特別是對與初次涉及基本建設(shè)核算的財務(wù)人員幫助更大，可以較快的熟悉基建相關(guān)管理規(guī)定與核算方法。指南下發(fā)后，兗礦集團所屬各個建設(shè)單位的核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平明顯提高，2010年基本建設(shè)財務(wù)決算考核中，各建設(shè)單位績效考核分值普遍提高，23家建設(shè)單位中，綜合得分80分以上的建設(shè)單位22家，占全部單位的96%，比2008年提高了20個百分點。
2. 基本建設(shè)會計核算與財務(wù)管理的特點
以兗礦集團為例，兗礦集團在多年的建設(shè)管理中，不斷總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，逐步形成了具有兗礦特色的基本建設(shè)會計核算與財務(wù)管理特點。首先從業(yè)務(wù)歸口管理上進行了細(xì)化，把基本建設(shè)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理進行了區(qū)分，并在管理組織結(jié)構(gòu)上，把兗礦集團財務(wù)部的管理職能細(xì)化為為生產(chǎn)財務(wù)部與基建財務(wù)部兩個并行部門，分別管理集團下屬生產(chǎn)和基建單位，確保了在業(yè)務(wù)管理上更加精細(xì)化和專業(yè)化。其次，更加提高了對可行性研究、初步概算、投資計劃及預(yù)算執(zhí)行的控制力度，明確了集團公司計劃部門、基建管理部門、機電管理部門、物資管理等部門對建設(shè)項目的監(jiān)管職責(zé)和具體工作流程，所有建設(shè)項目資金實行集中管理，由建設(shè)單位、專業(yè)化公司、集團公司三級多部門審批，網(wǎng)上劃轉(zhuǎn)，通過資金管控實現(xiàn)了對投資過程的控制。第三是更加注重了項目后評價制度的建設(shè)，突出了集團審計部門對項目建設(shè)過程及成果的審查與評價作用，實現(xiàn)了項目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速反饋和及時糾正。除了上述具有兗礦集團公司特色化管理特點外，本人認(rèn)為建設(shè)財務(wù)管理與會計核算，還要突出以下幾個重要作用或特點：
2.1“關(guān)口”前移，控制好項目論證關(guān)
建設(shè)項目可行性論證是建設(shè)前期階段的重要工作，對項目成敗及投入的收益將產(chǎn)生直接、巨大的影響。可行性論證必須要實事求是、科學(xué)民主，反對假、大、空和嘩眾取寵。每個建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到建成投入使用，國家和建設(shè)單位要投入幾百萬、上千萬、甚至上億元的資金，然而很多項目建成后的使用卻不盡如人意，甚至成為了一堆垃圾、變成企業(yè)的包袱。究其原因，多是項目可行性論證誤導(dǎo)了項目決策。因此，負(fù)責(zé)任的項目論證，必須對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對各種可能的建設(shè)方案、技術(shù)與工程方案進行充分的比較論證，應(yīng)以財務(wù)管理與會計核算的視角對項目完成后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行充分預(yù)測和評價，把財務(wù)控制關(guān)口前移，讓財務(wù)部門積極參與論證過程，共同把好項目的論證關(guān)。否則，依據(jù)一個錯誤的論證結(jié)果做出的必定是一個錯誤的項目決策，即使再加強建設(shè)過程控制也是無效的。
2.2超前預(yù)控，“計劃性”色彩很濃厚
基本建設(shè)年度投資計劃是基本建設(shè)管理實施階段的重要工作。它是根據(jù)初步設(shè)計概算和項目進展情況進行編制的，是基本建設(shè)活動實施計劃控制和財務(wù)管理控制的第一道關(guān)口，因此有“計劃上的節(jié)約，是最大的節(jié)約，計劃造成的浪費，是最大的浪費”的說法。經(jīng)批準(zhǔn)的計劃，是簽訂合同、設(shè)備訂貨和建設(shè)項目管理的依據(jù)。計劃指標(biāo)以最末級單位工程為單位，設(shè)立類似會計科目的編碼，形成年度計劃大表，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配備獨立的計劃人員，按月統(tǒng)計實際完成情況，對比分析計劃進度與控制情況，按月形成計劃統(tǒng)計報表，上報歸口管理部門。財務(wù)會計核算則要綜合考慮計劃規(guī)定與相關(guān)會計政策規(guī)定，科學(xué)合理地設(shè)置會計科目，準(zhǔn)確反應(yīng)各類投資的列報情況，動態(tài)對比實際列報與計劃指標(biāo)的差異，發(fā)現(xiàn)計劃外、超計劃的工程立即予以制止或采取相應(yīng)控制措施，從 而做到超前預(yù)控，維護計劃的嚴(yán)肅性。一個準(zhǔn)確的計劃編制，基本上就已經(jīng)確定了項目最終投資的完成數(shù)，建設(shè)項目的財務(wù)管理過程很大程度上就是對計劃的執(zhí)行過程，因此，整個項目管理與核算過程，“計劃性”色彩十分濃厚。
2.3建章立制，制度建設(shè)貫穿始終
建設(shè)項目管理是一個由多種專業(yè)機構(gòu)組成的管理系統(tǒng)，各種專業(yè)管理各有側(cè)重，相互聯(lián)系，前后貫穿，渾然一體，一個項目從立項到竣工結(jié)束，始終是多個部門共同參與和共同控制的一個管理過程。財務(wù)管理與會計核算是其中一個重要管理環(huán)節(jié)，必須遵循項目建設(shè)程序為基本原則。因此，基本建設(shè)程序必須進行固化和優(yōu)化，要形成規(guī)章制度，制度是從源頭上解決問題的關(guān)鍵，要本著實用、管用、好用、可用原則，貼近實際，優(yōu)化流程，把制度建設(shè)和優(yōu)化貫穿于項目建設(shè)的全過程。制定制度是對建設(shè)項目管理流程的固化，清晰的工作流程是建設(shè)項目管理的總抓手，按制度辦，按流程走，責(zé)任明確，目標(biāo)清晰，利于解決過程中的問題，最終實現(xiàn)項目管理的過程控制。會計核算反應(yīng)的就是流程的結(jié)果，反過來，會計核算結(jié)果與計劃的對比就是對流程環(huán)節(jié)考核的依據(jù)。因此，制度建設(shè)是杜絕“三超”現(xiàn)象，“三邊”工程，實現(xiàn)建設(shè)項目財務(wù)核算程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。
2.4項目評價，不只停留在事后上
一般情況下，建設(shè)項目結(jié)束后，項目主管部門還要依據(jù)項目可行性研究報告中列出的有關(guān)指標(biāo)，結(jié)合工程竣工后的實際情況加以分析，作出評價，指出項目在論證、規(guī)劃設(shè)計、概算、工期、質(zhì)量等方面存在的問題，同時進行經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等綜合評價，即項目后評價。實際管理中，這種評價一般已經(jīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程中。各個建設(shè)項目在每年進行財務(wù)決算之際，建設(shè)主管部門都要對基本建設(shè)財務(wù)核算年度報告進行全面的審查和審計，審計過程和審計結(jié)論就是對當(dāng)年度項目建設(shè)管理的一個綜合性評價。因此，項目評價工作的時點，實際上已不只是在項目結(jié)束以后了，建設(shè)主管部門還可以組織內(nèi)部審計機構(gòu)開展“建設(shè)項目中期檢查”，建立審查問題整改落實跟蹤機制，實現(xiàn)“全程審計、分期報告、迅速反饋、及時糾正”的評價目標(biāo)，以強化提升建設(shè)項目整體管理水平，維護建設(shè)項目高效、健康、有序推進。
結(jié)束語
建設(shè)項目的會計核算和財務(wù)管理不是一個新鮮的話題。多年以來，無數(shù)學(xué)者對此也有看各種各樣的觀點和論述，不同建設(shè)單位采用的核算方法、管理方法不盡相同，差異較大。國家有關(guān)部委雖然出臺了多部規(guī)章制定，但規(guī)范的都是“大方向”的問題，對于財務(wù)管理和會計核算細(xì)節(jié)上還是比較粗放。各個建設(shè)單位財務(wù)核算特點的不統(tǒng)一，有可能會造成國家統(tǒng)計口徑數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)稅費繳納標(biāo)準(zhǔn)上的不一致。因此，行業(yè)內(nèi)漸漸出現(xiàn)了希望國家統(tǒng)一基本建設(shè)核算的呼聲。兗礦集團在多年基本建設(shè)財務(wù)管理中積累的一些經(jīng)驗，已經(jīng)匯結(jié)形成一套比較完整的建設(shè)項目財務(wù)管理與會計核算方法，也取得了良好的效果，隨著逐步的完善，還要在此基礎(chǔ)上進一步形成《建設(shè)項目財務(wù)規(guī)范》，預(yù)計工作規(guī)范落成后，將是我國企業(yè)界首個針對建設(shè)項目管理，形成較為系統(tǒng)和完整的創(chuàng)新型探索文件。我們拭目以待。
參考文獻：
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[2] 湯冬秀《淺析加強基本建設(shè)財務(wù)管理與核算的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)》2005.
[3] 趙麗黎《淺談基本建設(shè)單位財務(wù)管理與預(yù)算控制》2000.
一、養(yǎng)護體制改革在交通工作中實際效用
1.公路養(yǎng)護單位屬于自收自支的事業(yè)單位,長期以來由于管理與經(jīng)營相互一體,缺乏競爭意識,大部分單位人員超編,工資不能足額發(fā)放,工作缺乏積極性。公路養(yǎng)護體制改革引入競爭機制,促進單位職工轉(zhuǎn)變觀念,積極探索、尋求思路、積極創(chuàng)新與市場經(jīng)濟接軌。
2.公路養(yǎng)護體制改革使公路養(yǎng)護單位完成養(yǎng)護市場化的轉(zhuǎn)變,使事業(yè)單位分離出企業(yè)單位,按照市場經(jīng)濟中企業(yè)生存法則,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo),在立足本地發(fā)展的基礎(chǔ)上積極對外開拓養(yǎng)護建設(shè)市場,積極參與市場競爭,徹底成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體。養(yǎng)護企業(yè)通過制定各種規(guī)則制度和經(jīng)營目標(biāo),合理配置設(shè)備、資金、人才等為全面提高公路養(yǎng)護管理水平,不斷降低成本,提高經(jīng)濟效益打下了良好基礎(chǔ)。
3.由于燃油稅的實施,會使養(yǎng)護資金更為緊張和延付,公路管理機構(gòu)只有通過招投標(biāo)選擇具有養(yǎng)護資質(zhì)的養(yǎng)護施工單位,通過競爭,節(jié)約了養(yǎng)護成本。
4.公路養(yǎng)護體制改革促進的市場化的發(fā)展,公路養(yǎng)護市場中公路管理部門、養(yǎng)護生產(chǎn)單位、監(jiān)理部門三方形成了相互約束和監(jiān)督機制,促進了公路系統(tǒng)廉政建設(shè)的發(fā)展。
二、改革后資金的管理和核算
改革后,公路管理部門仍按照《公路事業(yè)單位會計制度》進行會計核算。養(yǎng)護企業(yè)單位應(yīng)按照《企業(yè)會計制度》、《施工企業(yè)會計制度》以及2003年9月25日財會[2003]27號《施工企業(yè)會計核算方法》單設(shè)財務(wù)賬,進行獨立核算。并建立健全科學(xué)的會計監(jiān)督制度及內(nèi)部控制制度。
1.國有資本投入的管理及核算
養(yǎng)護體制改革最終是要達到管養(yǎng)分離,養(yǎng)護單位要成為真正的市場主體,公路管理機構(gòu)必須根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法的通知》,采取資金投入和固定資產(chǎn)投入的方式來建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的養(yǎng)護企業(yè),使其成為自主經(jīng)營、獨立核算的法人。這就涉及到原公路管理部門產(chǎn)權(quán)置換問題,原公路管理部門的道班房、機械設(shè)備等固定資產(chǎn),應(yīng)明晰產(chǎn)權(quán),徹底置換給養(yǎng)護企業(yè)。公路管理機構(gòu)必須向國有資產(chǎn)管理部門提供為進行養(yǎng)護體制改革而需要進行固定資產(chǎn)剝離的申請,待國有資產(chǎn)管理部門批復(fù)后,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資格的評估機構(gòu),對所投入的資產(chǎn)進行評估。根據(jù)評估報告,公路管理機構(gòu)應(yīng)減少相應(yīng)固定資產(chǎn)、減少固定基金;增加對外投資、增加投資基金。公路養(yǎng)護企業(yè)按評估的資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)、增加實收資本。同時還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對所投入資產(chǎn)進行管理,建立健全單位內(nèi)部國有資產(chǎn)管理的具體辦法,包括建立固定資產(chǎn)臺帳、按公路養(yǎng)護施工機械的折舊方法計提折舊,完善國有資產(chǎn)管理責(zé)任制,加強內(nèi)部管理和控制,確保固定資產(chǎn)保全和增值,保證國有資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失。
2.養(yǎng)護資金的投入和撥付的管理及核算
根據(jù)國務(wù)院《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革方案》,農(nóng)村公路養(yǎng)護資金統(tǒng)一由省級交通主管部門根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護計劃,綜合平衡,統(tǒng)籌安排,專款專用。其來源包括:(1)省財政預(yù)算安排補助的養(yǎng)護資金; (2)市財政預(yù)算安排補助的養(yǎng)護資金;(3)縣(區(qū))、鄉(xiāng)財政預(yù)算安排補助的養(yǎng)護資金;(4)燃油稅安排補助的養(yǎng)護資金;(5)采用市場化運作方式,鼓勵、吸引企業(yè)、個人等社會力量出(捐)資用于農(nóng)村公路管理的養(yǎng)護資金。市縣兩級財政和交通主管部門制定農(nóng)村公路管理養(yǎng)護資金管理辦法,完善資金申請、撥付、使用等各個環(huán)節(jié)的工作制度,確保?？顚Ｓ?各級交通、發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察等部門嚴(yán)格按照各自的職責(zé)范圍,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),加強對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護資金使用的監(jiān)督與檢查,確保農(nóng)村公路管理養(yǎng)護資金全額用于農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護,杜絕截留、擠占和挪用?？h(區(qū))交通公路管理單位作為養(yǎng)護業(yè)主單位,應(yīng)分清資金的來源,對于小修保養(yǎng)工程應(yīng)按照養(yǎng)護定額和養(yǎng)護工程量,依照養(yǎng)護合同撥付;對于大中修工程、水毀工程、綠化工程應(yīng)按照招投標(biāo),實行工程計量支付。作為業(yè)主單位,應(yīng)對養(yǎng)護公司進行考核管理,實行質(zhì)量監(jiān)督。養(yǎng)護公司應(yīng)對撥入的款項、各種工程支出細(xì)化量化,便于工程竣工決算。
農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革,是時展的需要,如何管好用好養(yǎng)護資金,使其適應(yīng)市場經(jīng)濟和公路市場化的要求,是我們農(nóng)村公路財務(wù)工作者必須思考的問題。
參考文獻
「關(guān) 鍵 詞會計核算;財務(wù)管理;問題;解決途經(jīng)
改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》頒布實施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項目和科教、信息等新興領(lǐng)域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到,以財務(wù)管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠遠不能適應(yīng)民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強民營企業(yè)內(nèi)部管理,進一步提高會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。
一、民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理存在的主要問題
1、部分單位負(fù)責(zé)人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應(yīng)民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設(shè)置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)?！币簿褪钦f,《會計法》對單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚,單位負(fù)責(zé)人是本單位會計工作的第一責(zé)任人。但從實際情況看,大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé);另一方面,會計從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神,會計核算和財務(wù)管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理實務(wù)操作水平低。
2、內(nèi)部會計控制制度不健全,會計基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識不足,或沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會計控制制度,但有章不循,形同虛設(shè)。會計基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設(shè)置會計機構(gòu),配備相應(yīng)的會計人員;不按會計制度規(guī)定設(shè)置和使用會計科目和會計帳簿;不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財務(wù)會計報告和財務(wù)情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會計人員工作交接;不按規(guī)定對會計差錯進行更正;不按規(guī)定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會計控制和會計基礎(chǔ)工作是加強財務(wù)管理的基礎(chǔ),內(nèi)部會計控制失靈,會計基礎(chǔ)工作薄弱,將直接影響財務(wù)管理工作的正常進行。
3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè),會計核算流于粗放,無法有效地開展財務(wù)管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務(wù)管理的質(zhì)量。
4、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識,財務(wù)管理規(guī)章制度不健全,沒有科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險預(yù)警、規(guī)避機制,導(dǎo)致財務(wù)控制能力弱,決策科學(xué)化水平低,抵御風(fēng)險能力差,對經(jīng)濟運行缺乏調(diào)控實效。
5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會計人員思想觀念、資金實力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化,實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算,輕財務(wù)管理。
6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位,導(dǎo)致兩套帳、多套表,會計信息失真, 財務(wù)管理空白或混亂。
二、加強民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的措施
1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機制,促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責(zé)任人的法定職責(zé),進而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎(chǔ)工作扎實、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標(biāo),有計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制;加強會計從業(yè)人員管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,活到老,學(xué)到老,不斷加強學(xué)習(xí),全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。 2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會計控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因為企業(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認(rèn)識不足,缺乏內(nèi)在動力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責(zé)任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前,應(yīng)加強對《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對內(nèi)部會計控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識,促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度,并組織實施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質(zhì)量。要進一步加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作,促進民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的要求,建立健全會計機構(gòu),配備相應(yīng)的會計人員,這是做好民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應(yīng)經(jīng)常組織會計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計工作秩序,開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標(biāo)驗收活動,保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權(quán)人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準(zhǔn)確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識和管理服務(wù)意識,及時準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會計業(yè)務(wù),并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎(chǔ)上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
3、優(yōu)化配置會計資源,充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應(yīng)該建帳建制而達不到會計核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備資質(zhì)的會計師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等機構(gòu)進行記帳。同時,記帳機構(gòu)也應(yīng)進一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展業(yè)務(wù)外延,為民營企業(yè)提供會計核算、財務(wù)管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會計人員應(yīng)牢固樹立財務(wù)管理意識,逐步建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強貨幣時間價值、風(fēng)險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風(fēng)險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險進行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財務(wù)管理工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學(xué)化水平;科學(xué)制定各項定額,全面加強預(yù)算管理,認(rèn)真做好財務(wù)計劃和財務(wù)分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計制度,強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險,向企業(yè)管理要效益。
5、財政部門應(yīng)加大對民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢,加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會計從業(yè)人員必須進一步提高對會計電算化工作的認(rèn)識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應(yīng)注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務(wù)管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。
關(guān)鍵詞：市場物業(yè)；財務(wù)管理；會計核算
接受物業(yè)所有權(quán)人的委托，為委托人提供物業(yè)維護、公用設(shè)備保全、小區(qū)環(huán)境清理、小區(qū)安全保衛(wèi)工作等服務(wù)的公司就是物業(yè)公司。物業(yè)公司是社會發(fā)展需求下的產(chǎn)物，其在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中也已經(jīng)逐漸晉升為領(lǐng)頭行業(yè)，并長期占據(jù)這樣一個地位。在每一個物業(yè)公司中，財務(wù)管理和會計核算都是公司生存下去的基礎(chǔ)。市場物業(yè)公司身為物業(yè)公司中的一份子當(dāng)然也存在著這些問題。財務(wù)管理和會計核算可以完整地反映出公司經(jīng)營狀況，其在企業(yè)中的地位不言而喻。如果能更好地提高財務(wù)管理和會計核算就能更好地做好市場物業(yè)公司的整體管理，從而使市場物業(yè)公司的實力再次上一個臺階。
一、 物業(yè)公司與財務(wù)管理及會計核算
（一） 市場物業(yè)公司本身的特性
市場物業(yè)公司是為了保證人們在市場購物時能有一個良好地、正規(guī)地、干凈地購物環(huán)境而工作的，是當(dāng)前不可缺少的服務(wù)行業(yè)之一，他確保了市場的環(huán)境和安全。但是，市場物業(yè)公司畢竟還是一個新生的朝陽行業(yè)。雖然市場物業(yè)公司的歷史很短，但是如果我們?nèi)フJ(rèn)真的觀察和發(fā)現(xiàn)，還是能夠找到它自身所具備與其他的服務(wù)行業(yè)不同，市場物業(yè)公司的服務(wù)目標(biāo)很明確，就是市場內(nèi)的各個商戶和來市場進行購物的人群。服務(wù)對象相對確定，變化性不是很大。市場物業(yè)公司隨著時代進步的促進作用，也從以前的收費管理者變?yōu)橐粋€不僅僅只是收取攤位費和市場管理費，還要提供秩序維護和衛(wèi)生保持的服務(wù)者。
（二）財務(wù)管理及會計核算
1. 財務(wù)管理是由三個基本內(nèi)容組合成的：資金的管理；運營成本管理；收入和利潤的管理。由于市場物業(yè)公司在市場內(nèi)的管理范圍和服務(wù)項目的不斷增加，市場物業(yè)公司的財務(wù)管理就更加的重要了，他可以為市場物業(yè)公司和公司中各個部門管理和服務(wù)的結(jié)果提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)地價值指標(biāo)。通過財務(wù)管理也可以更好地對各部門在服務(wù)中的物料消耗、人員工資消耗和資金消耗進行監(jiān)督管理。對市場物業(yè)公司本身的成本、收入、最后利潤進行有效地確認(rèn)和管理。
2. 市場物業(yè)公司的會計核算，他是用價值的形式來反映市場物業(yè)公司和公司內(nèi)部各個部門在經(jīng)營過程中的勞動、物資、資金消耗和所達到的經(jīng)濟效益的方法。會計核算是依據(jù)已經(jīng)進行過審核的正確原始憑證，應(yīng)用會計學(xué)方法來填寫記賬憑證、登記到記賬簿上，然后再以金錢數(shù)量為計量的單位，連續(xù)地、全面地、系統(tǒng)地、真實地記錄下來，計算出各個單位的經(jīng)濟活動過程和最后結(jié)果。
（三） 市場物業(yè)公司的財務(wù)管理及會計核算的特點
市場物業(yè)公司也是一個以人為基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，往往需要很多的工作人員為其服務(wù)。這樣吸收了大批的工作人員，但是這些工作人員的素質(zhì)不一定能夠得到保障，對他們需要進行一系列了培訓(xùn)和提高。財務(wù)管理和會計核算是一項專業(yè)性很強的技術(shù)性工作。市場物業(yè)公司要想開展財務(wù)管理和會計核算工作，就必須有賬務(wù)、會計專業(yè)方面的知識，懂得成本核算、有財務(wù)分析能力等，這樣才能完成預(yù)算、考核、排列支出、統(tǒng)計成本、計算利潤和進行比較，從而在以后的工作中改進工作，市場物業(yè)公司對財務(wù)管理和會計核算有以下幾個方面要求。
1. 財政管理和會計核算體系與制度。
從把原始的表格單據(jù)內(nèi)容錄入、從用會計學(xué)知識設(shè)計生成表格、從購買市場需要物品的購買申請和審批到最后的購買入庫。成本、利潤這兩項財務(wù)組成結(jié)果在這樣的過程中產(chǎn)生。與之相關(guān)的財務(wù)制度在這個過程中起到關(guān)鍵性的控制作用。
2. 有進取性的可達成目標(biāo)。
市場物業(yè)公司也有自己的目標(biāo)，因為如果沒有企業(yè)目標(biāo)的話，一個公司就不可能生存下去。對于市場物業(yè)公司來講，如果你不能營造出一個非常和諧與干凈的營銷場所，不能為自己的商戶提供一個優(yōu)秀的經(jīng)營環(huán)境、為來商戶這里購買物品的消費者提供一個良好的購買環(huán)境、不能合理的解決商戶和購買者產(chǎn)生的矛盾，你所經(jīng)營的市場就將會日漸的衰敗下去，因為消費者不會選擇這樣一個市場，而沒有消費者的市場是不會有商戶想要入駐的。因此一個有進取性的營運目標(biāo)是必須擁有的。
3. 財務(wù)考核指標(biāo)
根據(jù)市場物業(yè)公司的實際情況和特點做為基礎(chǔ)點，對市場物業(yè)公司的每一個部門、每一個服務(wù)項目根據(jù)財務(wù)管理的要求，制定出可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、能更有效完成的工作考核指標(biāo)。同時體現(xiàn)出在這一階段中取得的成績，為制定接下來的考核標(biāo)準(zhǔn)提供參考。財務(wù)考核是直接體現(xiàn)市場物業(yè)目標(biāo)達成情況的環(huán)節(jié)，財政考核作為財政管理制度的一部分可以根據(jù)市場現(xiàn)況的標(biāo)準(zhǔn)進行變化，使成本預(yù)算和實際完成情況更好地反映出市場物業(yè)公司現(xiàn)在所處的狀態(tài)。
二、 我國市場物業(yè)公司目前在財務(wù)管理及會計核算中的問題
（一） 我國市場物業(yè)公司處在初級階段的財務(wù)管理和會計核算
財務(wù)管理及會計核算在企業(yè)管理中一直以來都占據(jù)著十分重要的地位。我國的市場物業(yè)公司是在上個世紀(jì)末才迎來自己真正的春天，得到飛速發(fā)展，起步相對較晚，是一個經(jīng)驗還很少的財政管理初學(xué)著，沒有構(gòu)建成完整的財務(wù)系統(tǒng)，很多的市場物業(yè)公司對財務(wù)管理及會計核算認(rèn)識不深，這直接影響了市場物業(yè)公司的發(fā)展。
（二） 我國市場物業(yè)公司在財務(wù)管理及會計核算中存在的問題
市場物業(yè)公司雖然起步相對較晚，但是因為當(dāng)今社會的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)間的競爭力逐漸加強，大部分市場物業(yè)公司管理水平和管理理念也在隨著逐步提高。但是我國市場物業(yè)公司發(fā)展較晚，物業(yè)財務(wù)管理方面人才稀缺是不能迅速解決的硬傷，這就造成了很多的問題。
1. 財務(wù)管理及會計核算在基礎(chǔ)工作上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)管理
每一個會計都會有自己的個人習(xí)慣，沒有按照會計制度去完成財務(wù)狀況的記錄，使得記錄的賬目不合格；會計資料失真、資料造假或者不準(zhǔn)確的事情仍然存在，沒有根本杜絕；財務(wù)管理及會計核算的手續(xù)不合格，有些業(yè)務(wù)上的往來沒有正式的合同和交易記錄都使的會計在核算時出現(xiàn)嚴(yán)重的問題；會計項目混亂，出現(xiàn)收支混亂或者支出項目不明確的情況發(fā)生。這些財務(wù)管理及會計核算的問題會使得會計得到的信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確和不完整的狀況，直接影響市場物業(yè)公司對財務(wù)狀況的判斷能力。
2. 會計的核算方式相對單一
在現(xiàn)在還是有相當(dāng)大的一部分市場物業(yè)公司，對財務(wù)管理及會計核算不夠重視，公司的財務(wù)只由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他的部門根本不會參與?？墒?，市場物業(yè)公司區(qū)別與其他的公司，市場物業(yè)公司的業(yè)務(wù)只針對市場內(nèi)的商戶，他的收入和支出相對固定，但是不能因為這一點的存在，會計就放松在核算上的注意力，造成核算方式的過分單一化。
3. 財務(wù)管理及會計核算方法落后沒有得到更新
現(xiàn)在很多的公司對于財務(wù)管理及會計核算還處在手工完成的狀態(tài)，就算是用到電腦也不過只是把紙質(zhì)的表單做成電子版本而已。大部分的市場物業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析和最后的處理和審核也一樣都還是依靠人工來完成的。人工操作不只是會消耗和浪費大量的時間，也對整理出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度存在一定的影響。財務(wù)人員把大部分的時間都用在了資料的收集和整理上、表格的填寫上，在財務(wù)管理及會計核算中就沒有了更多地時間對當(dāng)前的財務(wù)狀況進行分析和總結(jié)報告。
4. 在成本的管理和資金的利用上存在不完善和不合理的現(xiàn)象
成本管理不外乎三個方面，首先，資源的最大利用化，其次是和合作商戶進行溝通交流提高市場物業(yè)公司的收入，最后是加強對公司預(yù)算的管理，節(jié)約支出、實施精細(xì)化管理。這些方法雖然可以在表面上解決管理成本問題，但是不是長久之計，市場商位出現(xiàn)出現(xiàn)空租、極小部分臨走商戶對市場設(shè)備的損害等等都對市場物業(yè)公司的財務(wù)有直接影響。如果一個市場物業(yè)公司忽略了財務(wù)管理及會計核算，對市場物業(yè)公司的成本管理是不會有好處的。
5. 財務(wù)報表不能為市場物業(yè)公司提供準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)
現(xiàn)在很多的市場物業(yè)公司在自己的財務(wù)報表上只體現(xiàn)了支出項目和收入項目，沒有明確的去詳細(xì)劃分，根本就找不到哪項收入了多少，又因為什么而支出多少，只有一個大概的總數(shù)值。還有就是一些市場物業(yè)公司采取統(tǒng)計方法來制作財務(wù)報表，這不緊緊很費力，也很浪費時間，得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也有待商榷，達不到財務(wù)管理及會計核算的要求。
6. 稅務(wù)賬目不清楚、財務(wù)管理與會計核算劃分不清
市場管理費的收取數(shù)目規(guī)定管理不清，所報的錢款對稅務(wù)的劃分不清楚，導(dǎo)致稅款數(shù)額的過多或者過少，造成稅款數(shù)目的不真實。市場物業(yè)公司中很多人認(rèn)為財務(wù)管理及會計核算是財務(wù)部的事，根本還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理及會計核算是一個完整的體系，影響到所有的部門和個人。
三、 市場物業(yè)公司的財務(wù)管理及會計核算水平提升方法
（一） 對財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作進行規(guī)范
1. 強化財務(wù)工作人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)
對市場物業(yè)公司的財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和定期的提高學(xué)習(xí)，從而保障市場物業(yè)公司財務(wù)人員的專業(yè)知識水平，對其進行素質(zhì)培養(yǎng)使其管理能力和服從能力得到提升，更好地為公司工作。
2. 完善市場物業(yè)公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度、會計核算制度等相關(guān)制度，使得市場物業(yè)公司財務(wù)人員在平時的工作中有制度可依，不會產(chǎn)生疑惑。
3. 制定針對財務(wù)監(jiān)督的保全體系
有了可依靠的完整財務(wù)體系，可以提高財務(wù)管理及會計核算的效果，進一步保證財務(wù)管理及會計核算所用的信息的完整性和準(zhǔn)確性。其中，原始憑證審核制度是保證信息完整性和準(zhǔn)確性的重要制度，也是其根本。
（二） 績效考核制度的建立，使得員工按勞得薪
市場物業(yè)公司最終競爭力還是在人身上，市場物業(yè)公司歸根結(jié)底還是以人為本的服務(wù)型行業(yè)。所以，要想順利地、持續(xù)地發(fā)展下去，就要有各種各樣的專業(yè)人士的加入。比如說市場管理人才、市場內(nèi)設(shè)備維護人才、服務(wù)溝通人才（解決商戶與消費者矛盾）等等?？冃Э己说慕?，不只是可以提高員工們相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，在工作人員績效未達成時，又可以給予懲罰和降低了人工成本。
結(jié)束語：市場物業(yè)公司身為市場交易對環(huán)境要求的伴生產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的時間尚短，不足之處也很明顯，需要我們一步步地去完善補充。市場物業(yè)公司的財務(wù)管理以及會計核算相對于市場物業(yè)公司的整體發(fā)展、管理都是很重要的一個環(huán)節(jié)。市場物業(yè)公司在制度的制定上，還是需要不斷地探索和求證的。使得市場物業(yè)公司的財務(wù)部，能夠適應(yīng)隨著日益擴大的多元化市場物業(yè)帶來的更多財務(wù)信息處理要求，保證會計做出的財務(wù)管理及會計核算都是真實的、有效的、準(zhǔn)確的，能充分說明市場物業(yè)公司現(xiàn)狀的記錄。（作者單位：中國家具城股份有限公司）
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(一)財務(wù)體制不健全、財務(wù)人員經(jīng)驗的缺乏
國家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會計核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進度及時核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時滿足工程需求、對非業(yè)主采購的施工隊購進原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會直接導(dǎo)致工程不能按時保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務(wù)核算不及時、分配不合理，導(dǎo)致項目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時反映、核算過程出現(xiàn)錯漏造成工程完工后財務(wù)決算不能及時完成或不能達到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。
(二)缺乏有效的財務(wù)核算監(jiān)督機制
我國當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會計核算人員的人為性太強，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項目中許多財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務(wù)管理和會計核算的重要性，監(jiān)督機制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項目建設(shè)中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機，許多的財務(wù)支出從未納入財務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財務(wù)資金超出了預(yù)算。
(三)加強基建工程項目會計核算和財務(wù)管理的有效措施
1、建立有效的財務(wù)制度有效的財務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項目財務(wù)管理活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，對會計核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對基建工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務(wù)問題影響基建項目的工程工期。對財務(wù)制度的改進應(yīng)該從項目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進行完善，保證基建工程項目正常的財務(wù)工作秩序，為項目保駕護航。
2、建立健全的財務(wù)核算監(jiān)督機制針對當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項財務(wù)管理和會計核算的各種問題進行深入分析，建立健全的財務(wù)核算的監(jiān)督機制，對現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機制進行改進，并根據(jù)特殊情況進行財務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項目財務(wù)活動的同時，保證企業(yè)正常的財務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對基建工程施工方所做的財務(wù)預(yù)算方案提出改進意見，針對施工中各個環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)行為進行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)基建項目中任何財務(wù)腐敗行為，并進行糾正。
3、建立有效的資金管理制度基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進行合理的預(yù)算，做出針對基建項目各個環(huán)節(jié)長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強化財務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對項目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項目中不必要的財務(wù)支出。
4、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)基建項目財務(wù)管理和會計核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項目會計核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進行嚴(yán)格的評估并加強對該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進行基建項目的財務(wù)管理和會計核算工作。
二、結(jié)束語
一、財務(wù)管理和會計核算的概念
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)對下一階段的任務(wù)進行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、資金的匯集、營運利潤的分配等進行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟運行的有序性。企業(yè)財務(wù)管理是一項重要的管理制度，需要以國家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的實施。
(二)會計核算
會計核算是會計工作的基本職能，會計核算時需要以《會計法》作為法律基礎(chǔ)，主要對企業(yè)的貨幣進行計量，以便對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核查。會計核算對企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動的活動都會進行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個經(jīng)濟活動都可以按照正確的財務(wù)計劃進行，會計核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟記錄的填制、經(jīng)濟成本核算、企業(yè)財產(chǎn)清查、繪制報表等等。
二、裝飾企業(yè)的財務(wù)特點
(一)事先能動性
裝飾企業(yè)的財務(wù)管理與一般的會計核算不同，一般的會計核算只是簡單的對財務(wù)發(fā)生過程進行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項目投資動輒就是幾千萬的資金，所以需要先對財務(wù)狀況進行分析預(yù)算，加強財務(wù)管理的事先能動性，再進行裝飾工程后續(xù)施工。
(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢
很多大型裝飾公司的經(jīng)營項目施工周期比較長，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項目裝飾基本完成的時候，裝修款只能部分到賬，因為每個施工項目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個工程項目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項目的初期款項之后又把資金投入到了下個項目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對于裝飾公司的財務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項目對公司資金的長期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。
(三)裝飾公司施工項目動態(tài)跟蹤性強
因為裝飾公司的施工項目需要按照設(shè)計圖紙進行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個工程施工的過程中進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時進行控制和調(diào)整，不能對裝飾項目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項目在裝飾的過程中，隨時會產(chǎn)生動態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財務(wù)管理的動態(tài)跟蹤性要強，避免施工項目中的不確定因素對項目利潤的影響。
三、給裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng)新及其會計核算的相關(guān)建議
(一)建立審計機構(gòu)和制衡機制，明確財務(wù)部門職責(zé)分工，加強對財務(wù)部門的監(jiān)管
裝飾公司在經(jīng)營的過程中不可避免地會產(chǎn)生錯誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門進行查漏補缺，對財務(wù)運行管理狀況進行監(jiān)督，幫助裝飾公司實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計機構(gòu)對財務(wù)部門的監(jiān)管可以保證財務(wù)信息和會計資料的真實性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財務(wù)部門的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對會計職務(wù)進行分離，相互制衡，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整。
(二)裝飾公司要對所有財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理，并對會計核算制度進行完善
大型裝飾公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會有許多子公司、分公司、多個項目部和職能部門。裝飾公司想要完成一項裝飾任務(wù)時往往需要各個子公司、分公司、多個項目部和職能部門的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會計核算制度相對來說存在著多樣化，缺乏對財務(wù)活動的統(tǒng)一管理，并且在各個組織部門協(xié)作配合上沒有有效的管理機制，出現(xiàn)部分部門不配合的情況，所以需要對所有財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理，并對會計核算制度進行完善。裝飾公司的會計賬目和財務(wù)信息關(guān)系到公司未來的發(fā)展，所以管理層要定期的對公司財務(wù)賬目進行核對，避免出現(xiàn)錯賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對可以使公司各類項目的款項回收更加及時，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財務(wù)信息來制定完善的發(fā)展計劃，保證公司在未來的發(fā)展過程中，抗風(fēng)險能力得到有效的提高。財務(wù)部要及時的了解裝飾公司各個部門的資金周轉(zhuǎn)狀況，實現(xiàn)各部門對資金使用的共同監(jiān)督，對資金使用的盲目性和局限性進行修改，促進企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實行經(jīng)濟責(zé)任制的考評，對回款資金、利潤收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機制掛鉤，提高項目回款的及時率，提高裝飾公司經(jīng)濟效益。
(三)對財務(wù)報表的編制進行規(guī)范，對原始憑證信息進行加密保存
為了避免財務(wù)人員對財務(wù)信息進行擅自修改，要對原始憑證信息進行加密保存，沒有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對財務(wù)報表的編制進行規(guī)范，保證報表信息的統(tǒng)一，確保報表能夠真實反映出裝飾公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會計信息的整體水平。
四、結(jié)束語
(一)財務(wù)管理制度不規(guī)范，存在一些漏洞，不能起到全面制約作用
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場需求加大，而眼下財務(wù)管理制度下的運營，根本無法保障發(fā)展的需求，明顯跟不上時展的步伐。細(xì)致地考究這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因，無非是一些環(huán)節(jié)沒有被規(guī)劃到相應(yīng)制度下，在規(guī)范制度出現(xiàn)盲點后，這些隱形的空間隨著時間逐步積累，阻礙了管理前進的步伐。
(二)監(jiān)管力度不嚴(yán)
財務(wù)會計最直接接觸的就是錢，這個環(huán)節(jié)應(yīng)受到的重視度應(yīng)該是最高最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，因為涉及到的利益，極易腐蝕人的自控能力，尤其在這個金錢欲望充斥的社會，而目前監(jiān)管部門并沒有將目光集中到這個重要區(qū)域，本身監(jiān)管機構(gòu)就尚未成熟，監(jiān)管視角再出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟中樞財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，投資支出不透明，資金的支出不能保證?？顚Ｓ茫@都是由于監(jiān)管部門對該環(huán)節(jié)的忽視，最終導(dǎo)致監(jiān)管領(lǐng)域失衡，財務(wù)紊亂。資金管理缺乏專業(yè)技術(shù)，管理方法不科學(xué)，跟不上時代的潮流，一旦達成以上這種條件就演變?yōu)槁浜蟆，F(xiàn)在企業(yè)對基建費用的支出管理，過于疏忽，缺少必備環(huán)節(jié)，形成財務(wù)賬目缺失，金額巨大的建設(shè)資金去向不明。另外對企業(yè)內(nèi)外部融資金額沒有明確記載，涉及到使用資金的基建項目時，估算偏差太大，對自己企業(yè)經(jīng)濟能力沒有一個正面的認(rèn)識。會計缺乏專業(yè)能力，這里的專業(yè)能力，并非有一個會計證書就是符合標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)更多關(guān)注的還是綜合績效。現(xiàn)在拿著一流會計證書的會計，在最低級的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都不是什么新鮮事，另外這也側(cè)面反映出企業(yè)人事部的招聘制度的落后，由于現(xiàn)在會計考試證書名目繁多，含金量無法沖保障，只以文憑證書評價入納財務(wù)人員，可能招募到一些考試能力很強的財務(wù)人員。而具有真才實學(xué)和豐富實踐經(jīng)驗的財務(wù)人員都被拒絕在門檻之外，所以會計工作能力以及自身職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)基建財務(wù)的成敗具有一定影響。
二、針對企業(yè)基建財務(wù)的不足，分析出對應(yīng)策略，以此進行完善
(一)根據(jù)企業(yè)存在的問題建立健全有效的財務(wù)制度
目前會計的核算、財務(wù)相關(guān)職能部門對給崗位的認(rèn)知以及重視程度都需要加強，很多企業(yè)在認(rèn)識到自己不足的同時，都會第一時間把制度掛在嘴邊，相關(guān)文獻資料針對此問題，也都是現(xiàn)成的指出哪一環(huán)節(jié)弱化，并給予策略進行參考。首先一個企業(yè)，要想做到制度的完善有效，必須掌握其制度的設(shè)計原理以及方向，不能一味的去參考，中國有句俗語：與其管別人要魚吃，不如自己學(xué)會釣魚的方法，而制度的創(chuàng)定就是這個理念。在進行制度的完善工作時，首先要先從戰(zhàn)略方向入手，只要其方向正確，不必忌諱主題的籠統(tǒng)，就以企業(yè)基建財務(wù)管理而言，在這一系統(tǒng)進行制度完善時，首先要先制定崗位制度，其中包括對崗位任職的考核，上班作息時間的規(guī)范、以及禁止事項，這一主題制度敲定后，進行崗位的下一環(huán)節(jié)，從制單、審核到編制報表、財務(wù)分析以及財務(wù)決策，以這樣連鎖的節(jié)奏進行制度的完善，切勿想到哪一點不足，就著手制定該環(huán)節(jié)的制度，這一制度永遠無法完善，必須按照流程從頭至尾掃描。一旦制度完善后，立即實施并嚴(yán)格監(jiān)督。財務(wù)是一個企業(yè)的經(jīng)濟神經(jīng)，這一點從各個部門都需要資金的運轉(zhuǎn)就可以驗證，所以財務(wù)的管理必選貫穿整個企業(yè)的所有部門，不能只守一攤?；ㄘ攧?wù)管理的另一個義務(wù)就是對企業(yè)各項建設(shè)資金的支出進行有效控制，這是基建財務(wù)的核心義務(wù)。很多企業(yè)的財務(wù)部門，對基建財務(wù)的理解和認(rèn)識都有不同程度的曲解，財務(wù)職責(zé)不清，任憑企業(yè)建設(shè)資金的挪用，不去干涉只知道記賬?；ㄘ攧?wù)管理以及會計核算對資金的管理并非只是資金具體數(shù)目的記載，而是要以基建投資效益為出發(fā)點考慮，有效制度下的基建財務(wù)管理，會給企業(yè)帶來節(jié)省投資成本、資產(chǎn)價值提升等顯著效果。
(二)強力啟用監(jiān)督機制
監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最主要的是監(jiān)管部門對監(jiān)督的一個曲解，也是監(jiān)督管理制度的落后。一個強力健全的監(jiān)督機制，必將對該企業(yè)或該領(lǐng)域的所有環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格督查。當(dāng)然建設(shè)項目部門眾多，并不是一個監(jiān)督機構(gòu)對整個企業(yè)各個部門都進行督查，這樣一來是不合理，二來監(jiān)督時間不夠充裕，企業(yè)全流程走下來，其中各個部門哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，根本無法第一時間發(fā)現(xiàn)，其次對監(jiān)管人員的精神體力也造成負(fù)擔(dān)，影響監(jiān)督工作的質(zhì)量，監(jiān)督工作就失去了意義，最終演變成眾多企業(yè)虛有其表的形式化監(jiān)督。針對監(jiān)督機制，首先樹立對整個企業(yè)各環(huán)節(jié)和部門進行監(jiān)測督查是必要的理念。接下來要由上級管理人員對監(jiān)督部門的員工進行各部門的配備，保證企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都受到監(jiān)督約束，并且保證監(jiān)督的質(zhì)量。被安排到該部門的監(jiān)督人員只負(fù)責(zé)該部門，當(dāng)然一定要靈活運用監(jiān)督的職責(zé)，遇見其他部門其制度或行為規(guī)范不合理時一定要加以制止并上上級匯報。由于資金的特殊性，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都能涉及到，所以監(jiān)管部門也應(yīng)進行監(jiān)管類型的細(xì)致分類，比如針對施工質(zhì)量的監(jiān)督和施工成本的管控，從財務(wù)的角度進行監(jiān)督，以達到完善的效果。
(三)對資金管理進行強化
資金決定著一個企業(yè)生存的期限，其重要程度堪比企業(yè)的心臟，所以對其管理進行強化的必要性自然是不言而喻的。在強化資金管理這一環(huán)節(jié)時，首先要掌握企業(yè)的所有資金銀行賬戶，目的是方便對賬戶內(nèi)資金的流動進行統(tǒng)一管理，并及時做好數(shù)據(jù)記載，作為資金對賬的重要依據(jù)，使所有資金的變動能受到統(tǒng)一監(jiān)控。企業(yè)資金開戶應(yīng)在指定銀行進行，然后由財務(wù)管理以及會計進行資金的管理與核算，應(yīng)用這個方法能有效避免資金外流現(xiàn)象。另外，站在提高企業(yè)資金靈活度的立場考慮，應(yīng)該建立資金分析制度。財務(wù)對資金投向應(yīng)該納入分析列表，一個具備良好會計素養(yǎng)的財務(wù)主管，一定對市場的走向有一個敏感的認(rèn)識和客觀的分析，看準(zhǔn)投資契機，及時向上級主管部門反映。如果對工程項目進行投資，那么一定要清楚工程項目的進程以及資金情況。針對基建項目資金應(yīng)制定規(guī)范的審核程序，資金審核必須嚴(yán)格經(jīng)過三程序過財會研究濾才可通過，三程序即經(jīng)辦方的審查以及財務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的審查。資金使用方向以及使用權(quán)限都?xì)w屬財務(wù)部門掌控，防止資金被隨便取用。最后，建立基建項目資金反饋渠道，通過反饋信息來對資金使用情況進行詳細(xì)了解。最后，涉及到企業(yè)風(fēng)險控制程序，即資金由財務(wù)部門進行調(diào)度管理，那么財務(wù)部門應(yīng)積極配合監(jiān)控審查部門的工作，這對企業(yè)安全和個人安全是一種雙重保障。
三、強化基建會計的核算能力
會計的核算能力不能單方面依賴會計自身專業(yè)能力，企業(yè)對會計的管理和引領(lǐng)，對會計工作能力的激發(fā)會起到相當(dāng)重要的影響。所以為了使企業(yè)會計能將自身核算能力發(fā)揮極致，必須配備完善科學(xué)的會計核算制度，就基建核算而言，會計要對在建工程的核算內(nèi)容有一個清晰的認(rèn)識，核算處理原則應(yīng)參照國家的有關(guān)規(guī)定，對項目施工過程中的資金花銷以及竣工后的資產(chǎn)形態(tài)變化都要清晰明確。會計的審核流程應(yīng)按照基建會計的特點有所變更，要以新的形式呈現(xiàn)，不能固守舊傳統(tǒng)，做到與時俱進，積極配合經(jīng)濟的發(fā)展，滿足時展的需求。會計核算能力的強弱取決于兩方面，一方面在于企業(yè)的培養(yǎng)以及合理制度的約束，另一方面就在于會計人員的自身素養(yǎng)能力，而這一點，參差不齊。企業(yè)的硬性規(guī)定一定要樹立威望，不管財務(wù)管理部門人員職位的高低和資歷的深淺，一視同仁，強調(diào)制度的公平和透明，最主要的是對財務(wù)會計人員的自身素養(yǎng)起到一個好的約束作用，當(dāng)然這只能作為一層輔助，其最根本還在于會計核算人員自身是否能夠自律，真正做到誠實守信，凡事從公司企業(yè)的角度出發(fā)，維護企業(yè)利益。會計需提高綜合素質(zhì)，人品素質(zhì)是一方面，但是應(yīng)用在工作中，還需會計核算的專業(yè)技巧為核心，尤其在基建項目這個領(lǐng)域，涉及到的會計財稅相關(guān)知識面非常廣泛，只有在會計自身工作能力、專業(yè)能力雙重保證的前提下，才不會發(fā)生核算的失誤，所以為了企業(yè)基建項目的核算質(zhì)量和效率，會計人員的核算綜合素質(zhì)必須加以重視。
四、結(jié)束語