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關(guān)鍵詞：大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)；社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型；社會創(chuàng)業(yè)教育體系
中圖分類號：G459 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1580（2017）02-0018-04
社會創(chuàng)業(yè)通過創(chuàng)造性的方法來解決社會問題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會的雙重價值，也為我國大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)打開一扇新大門。對大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的機(jī)理進(jìn)行研究，并據(jù)此構(gòu)建大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育體系，對促進(jìn)大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生社會創(chuàng)新精神，增強(qiáng)社會創(chuàng)業(yè)意識，提高社會創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)而推動大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
一、大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的整合模型
（一）大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的界定
社會創(chuàng)業(yè)（social Entrepreneurship）的核心內(nèi)涵是通過社會性、創(chuàng)造性的活動來實現(xiàn)社會價值，完成個人或組織的社會使命。其中，社會性，強(qiáng)調(diào)社會創(chuàng)業(yè)以解決社會問題、創(chuàng)造社會價值為主要目標(biāo)；創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)社會創(chuàng)業(yè)在解決社會問題的過程中運(yùn)用創(chuàng)新的方法或商業(yè)模式，將公益事業(yè)辦成一個可持續(xù)發(fā)展的，有競爭力的實體。
大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生個人或由其組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在社會使命與創(chuàng)新精神的激發(fā)下，通過建立社會創(chuàng)業(yè)組織，借鑒商業(yè)化的手段，創(chuàng)新運(yùn)營模式，向社會公眾提品或服務(wù)，可持續(xù)地產(chǎn)生社會效益的過程。
（二）大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的整合模型解釋
國內(nèi)學(xué)者焦豪、鄔愛其（2008）對西方學(xué)者提出的一系列社會創(chuàng)業(yè)過程理論模型進(jìn)行整合創(chuàng)新，提出了由影響因素、過程階段和過程監(jiān)控三個相互關(guān)聯(lián)的部分組成的社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型。該模型認(rèn)為，社會創(chuàng)業(yè)是一個受個人、組織、環(huán)境和流程等因素綜合影響的多階段的演進(jìn)過程，在此過程中，社會創(chuàng)業(yè)者需要通過實時的評估與反饋進(jìn)行過程監(jiān)控。該模型的提出為后續(xù)研究提供了理論分析框架與思路。
本文借鑒社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型的理論框架，結(jié)合我國大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論研究與實踐的特點(diǎn)，提出我國大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的整合模型解釋（見圖1）。
1.大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的過程階段與過程監(jiān)控
依據(jù)社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型，大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的過程階段依次包括：（1）形成社會創(chuàng)業(yè)意向。創(chuàng)業(yè)者感知到社會需求，產(chǎn)生社會創(chuàng)業(yè)的意愿，并認(rèn)知了自身創(chuàng)業(yè)的可行性之后，會產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)與否的意向。（2）識別與開發(fā)社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)者通過系統(tǒng)的方法調(diào)查與評估社會需求，并激發(fā)創(chuàng)新思維，積極尋求能產(chǎn)生雙重價值的社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會，識別社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征，開發(fā)社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的運(yùn)作模式。（3）評估社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)者分析社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確風(fēng)險及其可能的防控機(jī)制，做出是否進(jìn)行社會創(chuàng)業(yè)的決策。（4）實施社會創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)者確定社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會值得開發(fā)之后，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行團(tuán)隊和組織建設(shè)，以獻(xiàn)身精神投入社會創(chuàng)業(yè)活動中。
大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育體系
大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊在社會創(chuàng)業(yè)過程的各個階段所要完成的任務(wù)不同，因而所需要的能力要素也有所不同，為推進(jìn)社會創(chuàng)業(yè)各階段的演進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者必須定期對自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力進(jìn)行階段性評估，以獲得相應(yīng)的完善和提高。
2.大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的影響因素分析
依據(jù)社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型，大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程受個人、組織、環(huán)境和流程等因素的影響，且這些因素在社會創(chuàng)業(yè)過程的不同階段產(chǎn)生不同的影響。
（1）個人因素。綜合國內(nèi)對大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)實踐現(xiàn)狀的理論研究觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：志愿服務(wù)經(jīng)歷為大學(xué)生提供了更多發(fā)現(xiàn)社會問題與需求的機(jī)會，更容易產(chǎn)生利他動機(jī)；自我效能感會提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對自身創(chuàng)業(yè)可行性的認(rèn)知，在社會創(chuàng)業(yè)意向形成階段發(fā)揮主要作用；警覺性使創(chuàng)業(yè)者能“敏感地”把發(fā)現(xiàn)的社會需求與滿足這種需求的社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會相結(jié)合，在識別與開發(fā)社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會階段發(fā)揮主要作用；對社會創(chuàng)業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識與信息，會影響社會創(chuàng)業(yè)意向的形成以及社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別、評估與開發(fā)；創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)會增強(qiáng)其警覺性，并為創(chuàng)業(yè)者提供了獲得信息、資源和支持的渠道。上述影響社會創(chuàng)業(yè)過程的個人因素構(gòu)成大學(xué)生的社會創(chuàng)業(yè)勝任力。其中，志愿服務(wù)經(jīng)歷、知識與信息、社會網(wǎng)絡(luò)等是基準(zhǔn)性勝任力，易于改變和提高；自我效能感、警覺性、動機(jī)是鑒別性勝任力，不易培養(yǎng)。
（2）組織因素。大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的組織因素包括創(chuàng)業(yè)資金、核心員工和志愿者等幾種關(guān)鍵資源。其中，資源的可獲得程度不僅影響社會創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估，還會影響社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會實施階段所采取的策略的有效執(zhí)行情況。
（3）環(huán)境因素。大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的環(huán)境因素包括公眾對社會創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知情況、社會支持、相關(guān)政策法規(guī)以及高校ι緇崠匆檔慕逃與宣傳情況。
（4）流程因素。大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程的流程因素包括項目風(fēng)險控制機(jī)制和項目運(yùn)作模式。風(fēng)險控制機(jī)制有助于保障社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的實施。社會創(chuàng)業(yè)項目運(yùn)作模式可以分為完全市場化的商業(yè)模式、純粹依靠社會捐助模式以及兩者混合型的運(yùn)作模式。社會創(chuàng)業(yè)項目的運(yùn)作模式設(shè)計類型與特點(diǎn)，會影響到創(chuàng)業(yè)者對社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的評估，并進(jìn)而影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會的實施。完全市場化的商業(yè)模式有利于社會創(chuàng)業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展，形成有利于推進(jìn)社會創(chuàng)業(yè)過程持續(xù)演進(jìn)的評估與反饋。
二、基于社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型的大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建
大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育是對大學(xué)生進(jìn)行社會創(chuàng)業(yè)所需要的意識、精神、知識、能力以及相應(yīng)社會創(chuàng)業(yè)實踐活動的教育。
依據(jù)社會創(chuàng)業(yè)過程整合模型，大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)與任務(wù)是培養(yǎng)大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)勝任力，助推有利于大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程各階段成功演進(jìn)的環(huán)境、組織和流程因素發(fā)揮作用，形成有利于推進(jìn)社會創(chuàng)業(yè)過程持續(xù)演進(jìn)的評估與反饋，并最終成功實施社會創(chuàng)業(yè)行為。要實現(xiàn)該目標(biāo)，大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)教育體系應(yīng)由社會創(chuàng)業(yè)課程體系、校園公益實踐、社會創(chuàng)業(yè)孵化平臺和多元社會支持系統(tǒng)構(gòu)成。
（一）社會創(chuàng)業(yè)課程體系
社會創(chuàng)業(yè)課程體系是為了達(dá)到社會創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)而設(shè)計并指導(dǎo)學(xué)生的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容及構(gòu)成要素的總和。
在課程學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，可以分為社會創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、社會創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練、社會創(chuàng)業(yè)實踐三個模塊。社會創(chuàng)業(yè)認(rèn)知模塊，旨在進(jìn)行社會創(chuàng)業(yè)啟蒙，使學(xué)生了解社會創(chuàng)業(yè)，掌握社會創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者自我認(rèn)識。社會創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練模塊，旨在學(xué)習(xí)社會創(chuàng)業(yè)的知識與方法，包括發(fā)現(xiàn)和評估社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方法、創(chuàng)新設(shè)計商業(yè)模式的方法、防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方法，獲取創(chuàng)業(yè)資源的方法、組建與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方法以及編制社會創(chuàng)業(yè)計劃書的方法。社會創(chuàng)業(yè)實踐模塊，主要指課程內(nèi)的實踐環(huán)節(jié)，包括單一實踐性訓(xùn)練項目（如社會企業(yè)家訪談、創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)測評）和綜合性實訓(xùn)項目（如社會創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計與路演）。
在課程設(shè)計理念方面，提倡社會創(chuàng)業(yè)教育要與專業(yè)教育相結(jié)合，以增強(qiáng)社會創(chuàng)業(yè)的可行性與可操作性。在這方面，可以嘗試在社會創(chuàng)業(yè)認(rèn)知模塊中，引導(dǎo)學(xué)生將社會創(chuàng)業(yè)與專業(yè)相結(jié)合，對一些啟發(fā)性問題進(jìn)行思考。例如，“在你所處的專業(yè)領(lǐng)域中是否存在一些社會問題？對你所關(guān)注的社會問題，在你的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是否存在解決方案？有哪些專業(yè)資源可與之對接？”等等。
社會創(chuàng)業(yè)課程體系的教學(xué)目標(biāo)，重在培養(yǎng)大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的勝任力，在大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)意向形成階段以及識別與開發(fā)社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會階段發(fā)揮著重要作用。認(rèn)知學(xué)習(xí)模塊有助于鑒別勝任力中的動機(jī)啟發(fā)，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練有助于提高社會創(chuàng)業(yè)的基準(zhǔn)性勝任力。
（二）校園公益實踐
校園公益實踐是大學(xué)生以服務(wù)社會為理念，以公益社團(tuán)為組織方式，自主開展一系列社會公益服務(wù)的活動。校園公益實踐是大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的一種課外實踐訓(xùn)練方式，既可以培養(yǎng)大學(xué)生的公益理念，產(chǎn)生利他動機(jī)，促進(jìn)社會創(chuàng)業(yè)意向形成；又可以通過實踐鍛煉大學(xué)生的綜合能力，提高識別與開發(fā)社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力，并積累社會資本，加強(qiáng)社會網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)其做出實施社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會的決策。
高校是組織與管理校園公益實踐的主體，要鼓勵大學(xué)生創(chuàng)建公益社團(tuán)，有組織、有目標(biāo)、可持續(xù)地開展公益服務(wù)活動，變短期化活動為日常性實踐，從中培養(yǎng)學(xué)生不斷探索、創(chuàng)新公益項目運(yùn)作模式的能力；鼓勵學(xué)生積極與政府、企業(yè)和非營利組織打交道，學(xué)會獲取與整合各種社會資源來運(yùn)營社團(tuán)和公益項目。
李遠(yuǎn)煦（2015）調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)項目涉及領(lǐng)域過于單一，關(guān)注的社會問題具有高重復(fù)性。該特點(diǎn)在一定程度上反映出，當(dāng)前我國高校公益實踐領(lǐng)域的局限性影響了大學(xué)生對社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會廣度與深度的識別與開發(fā)。因此，高校還要拓寬校園公益實踐活動領(lǐng)域，為學(xué)生提供多樣化的志愿服務(wù)經(jīng)歷，從而讓大學(xué)生能夠有機(jī)會發(fā)現(xiàn)更多不同領(lǐng)域的社會需求，在發(fā)揮專業(yè)技能和結(jié)合志愿服務(wù)有效經(jīng)驗解決社會問題的過程中，積累寶貴的社會創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
（三）社會創(chuàng)業(yè)孵化平臺
創(chuàng)業(yè)孵化平臺是指通過提供一定的資源條件和相關(guān)服務(wù)幫助和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)組織成長和發(fā)展的機(jī)構(gòu)或環(huán)境。很多高校已成立了專門的創(chuàng)業(yè)孵化中心，可以在創(chuàng)業(yè)孵化中心內(nèi)部搭建專門的社會創(chuàng)業(yè)孵化平臺，提供專業(yè)性的孵化支持，為大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程提供有利的環(huán)境、組織和流程因素，促進(jìn)大學(xué)生在社會創(chuàng)業(yè)的過程監(jiān)控中形成積極的評估與反饋，并最終實施社會創(chuàng)業(yè)行為。
在孵化條件方面，平臺應(yīng)要求入駐孵化的大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)組織要滿足一定條件：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心成員人數(shù)至少在3～7人之間，且至少有一人為在校學(xué)生；創(chuàng)業(yè)項目要關(guān)注社會問題，且已有解決該問題的初步方案。在孵化服務(wù)方面，平臺除了提供辦公場地、設(shè)備等硬件服務(wù)與融資服務(wù)外，還應(yīng)提供包括公益項目設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、營銷傳播、財務(wù)會計、團(tuán)隊管理在內(nèi)的專業(yè)支持服務(wù)以及導(dǎo)師制的管理指導(dǎo)服務(wù)。需要指出的是，社會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師既能增強(qiáng)大學(xué)生的社會網(wǎng)絡(luò)，也能夠幫助大學(xué)生在社會創(chuàng)業(yè)過程監(jiān)控中實施評估與反饋。
（四）社會創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)
上述社會創(chuàng)業(yè)教育體系的構(gòu)成要素能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要有一個包括政府、企業(yè)、非營利組織在內(nèi)的社會創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)。
1.政府方面
政府可以從政策倡導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、法律保障和有效監(jiān)管等方面對大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)予以支持：（1）加大宣傳推廣力度，提高社會創(chuàng)業(yè)的社會認(rèn)知度。一方面在全社會大力弘揚(yáng)社會責(zé)任意識和助人自助理念，為社會創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供肥沃的公益慈善文化土壤；另一方面，利用多種宣傳手段和渠道，向公眾推廣社會創(chuàng)業(yè)組織及其提供的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，讓“致力于解決社會問題”的社會創(chuàng)業(yè)逐漸走進(jìn)公眾視線。（2）提供政策優(yōu)惠，增強(qiáng)社會創(chuàng)業(yè)組織競爭力。采用政府購買服務(wù)、委托授權(quán)等方式，讓大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)組織在提供公共產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域有機(jī)會參與招投標(biāo)，獲得平等的競爭機(jī)會，甚至可采取適當(dāng)?shù)恼邇A斜；發(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)作用，牽線搭橋引入公益創(chuàng)投資金，為社會創(chuàng)業(yè)組織提供財力支持。（3）立法明確身份地位，制度規(guī)范經(jīng)營行為。世界各國普遍將社會創(chuàng)業(yè)組織稱為“社會企業(yè)”。但我國目前并未專門立法確定這一類型組織的身份與邊界。要助推大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)行為，政府一方面應(yīng)立法明確社會企業(yè)的法律身份，規(guī)范準(zhǔn)入門檻和機(jī)制，確定社會創(chuàng)業(yè)的行為邊界；另一方面可專門出臺相關(guān)政策鼓勵大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)，簡化繁瑣的審批手續(xù)，取消不恰當(dāng)?shù)南拗?，為大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)提供良好的社會基礎(chǔ)環(huán)境。
2.企業(yè)方面
整合模型顯示，流程性因素中風(fēng)險防范機(jī)制與社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會運(yùn)作模式對大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生影響。而具有市場化運(yùn)作經(jīng)驗的企業(yè)在風(fēng)險防范與商業(yè)模式設(shè)計方面的幫扶，對于推動大學(xué)生有效開發(fā)社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并成功實施社會創(chuàng)業(yè)行為具有重要的作用。企業(yè)對大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)的支持與推動，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)的公益創(chuàng)投資金是大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)資金的重要來源之一。（2）企業(yè)為履行社會責(zé)任而實施的公益活動可以為大學(xué)生創(chuàng)造公益實踐的機(jī)會。企業(yè)可以提供資金的方式，讓大學(xué)生參與公益活動的設(shè)計，在此過程中提供商業(yè)化經(jīng)營經(jīng)驗的指導(dǎo)，有助于提高大學(xué)生對社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的識別與運(yùn)作模式設(shè)計的能力。（3）提供企業(yè)高管“一σ弧備ǖ嫉幕會。目前國內(nèi)部分知名企業(yè)已經(jīng)成為幫扶大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)活動的先行者。如零點(diǎn)集團(tuán)、復(fù)興集團(tuán)等企業(yè)的高管加入“黑蘋果青年”發(fā)起的“高管一日助理”活動的導(dǎo)師行列，向大學(xué)生開放一天的“一日助理”機(jī)會，讓大學(xué)生跟隨高管完成一天的工作見習(xí)，在近距離的觀察中體驗商業(yè)經(jīng)驗智慧。來自企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的幫扶，既有助于形成有利創(chuàng)業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，也有助于大學(xué)生在社會創(chuàng)業(yè)過程監(jiān)控中實施評估與反饋。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
(一)提高大學(xué)生創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)活動要求大學(xué)生具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和較高的創(chuàng)業(yè)精神。而我國就業(yè)市場上的大學(xué)生的實踐能力普遍較低，導(dǎo)致就業(yè)市場對大學(xué)生的需求量減少，大學(xué)生就業(yè)壓力加大，很難找到滿意的工作。而在創(chuàng)業(yè)的過程中，大學(xué)生必須離開家長和學(xué)校的保護(hù)去接觸社會，體驗社會，這一過程能夠有效加強(qiáng)大學(xué)生的實踐鍛煉，提高大學(xué)生的實踐能力。并且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要大學(xué)生運(yùn)用自己的所學(xué)知識創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)問題解決方法，不斷提高自身修養(yǎng)和創(chuàng)新意識，進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。(二)促進(jìn)社會發(fā)展。資源優(yōu)化利用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)運(yùn)行效率逐漸提高，創(chuàng)新成為資源優(yōu)化利用的重要途徑。很多企業(yè)積極招聘創(chuàng)新人才，以實現(xiàn)資源合理配置。而創(chuàng)業(yè)能夠有效提高創(chuàng)業(yè)者的收入，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成。這是因為，創(chuàng)業(yè)不僅能夠滿足社會對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求，而且能夠刺激企業(yè)投資，平衡產(chǎn)品需求和增長，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠?qū)⒋髮W(xué)生的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為社會培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的實踐人才，以促進(jìn)社會的發(fā)展。(三)增加就業(yè)機(jī)會。大學(xué)生就業(yè)問題已經(jīng)成為當(dāng)前我國的主要社會問題，雖然我國制定了促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的相關(guān)政策，但是大學(xué)生就業(yè)問題仍然得不到根本解決。而創(chuàng)業(yè)不僅能夠緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)象，而且能夠為大學(xué)生提供工作崗位，增加大學(xué)生的就業(yè)機(jī)會。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠有效解決大學(xué)生的就業(yè)問題。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式分析
(一)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式。一是自主經(jīng)營模式。自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)模式主要集中在零售、服裝、圖書、餐飲、食品等行業(yè)，大學(xué)生通過自行籌集資金建立小型的股份制企業(yè)，運(yùn)用自身的知識和經(jīng)驗開展自主經(jīng)營，自己負(fù)責(zé)企業(yè)的盈虧。自主經(jīng)營模式是傳統(tǒng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要模式，并且，這種模式的風(fēng)險較小，對大學(xué)生的創(chuàng)新能力和科技能力的要求不高。但是，這種模式的營業(yè)利潤較低;二是孵化器模式。孵化器模式指大學(xué)生通過參加創(chuàng)業(yè)大賽來深入挖掘并培育創(chuàng)業(yè)項目，進(jìn)而開展模擬創(chuàng)業(yè)，以提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，積累大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。孵化器模式能夠有效利用政府和高校的創(chuàng)業(yè)資源來孵化創(chuàng)業(yè)項目。但是，這種模式對大學(xué)生所孵化的創(chuàng)業(yè)項目的要求較高，強(qiáng)調(diào)項目的創(chuàng)新性和項目的科技水平。另外，孵化器模式的成本較低，風(fēng)險較少，可以享受政府的創(chuàng)業(yè)政策，受到大學(xué)生的高度青睞;三是網(wǎng)絡(luò)營銷模式。網(wǎng)絡(luò)營銷模式是大學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)業(yè)模式。例如，大學(xué)生在淘寶網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)店銷售化妝品、特產(chǎn)、服裝等。網(wǎng)絡(luò)模式的成本較小，入門檻較低。但是，這種模式的科技含量和創(chuàng)新性較低，規(guī)模也不大，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營比較被動;四是創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式。創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式指大學(xué)生運(yùn)用自身的創(chuàng)意和才智出謀劃策進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這種模式主要集中在裝飾、策劃、婚慶、藝術(shù)等領(lǐng)域，對大學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)、審美能力及創(chuàng)意思維有著較高的要求。(二)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式。一是互聯(lián)網(wǎng)支撐下的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)支撐下的商業(yè)模式主要指大學(xué)生運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，改進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，進(jìn)而創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。這種模式對大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)意識的要求較高，強(qiáng)調(diào)大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的充分認(rèn)識，要求大學(xué)生能夠打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的束縛。并且，互聯(lián)網(wǎng)支撐下的商業(yè)創(chuàng)業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了電子商務(wù)，是對傳統(tǒng)電子商務(wù)的改造和升級;二是科技成果轉(zhuǎn)化型模式?？萍汲晒D(zhuǎn)化型模式主要指大學(xué)生通過市場調(diào)查，在了解市場需求的基礎(chǔ)上依托自己學(xué)?；?qū)嶒炇宜邪l(fā)的科技成果或科技核心技術(shù)創(chuàng)新能夠滿足市場需求的產(chǎn)品，并創(chuàng)立公司。這種模式將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，資金需求量較大，風(fēng)險較高。但是，這種模式的盈利能力較強(qiáng)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展;三是公益創(chuàng)業(yè)模式。這種模式主要指大學(xué)生將公益項目進(jìn)行商業(yè)化和市場化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)模式。這種模式能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)，受到高校和社會的高度關(guān)注。并且，公益創(chuàng)業(yè)模式對大學(xué)的公益理想和公益使命感要求較高，強(qiáng)調(diào)大學(xué)生的團(tuán)隊意識、風(fēng)險精神和創(chuàng)新能力。
三、完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式的建議
(一)強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育。一是我國教育部門應(yīng)積極改進(jìn)傳統(tǒng)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育理念，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育意識，將創(chuàng)業(yè)教育納入教育體系之中，將創(chuàng)業(yè)教育作為系統(tǒng)工程貫穿于教育的始終。為此，我國可以積極向西方國家學(xué)習(xí)，從小學(xué)開始就涉及創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，構(gòu)建完善的教育體系。并且，學(xué)校應(yīng)積極改變教師的教育觀念，加強(qiáng)教師對創(chuàng)業(yè)教育的認(rèn)識，要求教師開展創(chuàng)業(yè)教育，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。另外，高校應(yīng)積極轉(zhuǎn)變學(xué)生的就業(yè)觀念，積極向?qū)W生介紹創(chuàng)業(yè)的重要性，鼓勵學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的艱苦奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神。除此之外，高校應(yīng)積極改進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育模式，不能將創(chuàng)業(yè)教育停留在形式和政策上，應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生能力和個性的定位，根據(jù)學(xué)生的個性差異開展針對性創(chuàng)業(yè)教育，提高創(chuàng)業(yè)教育的實效性;二是學(xué)校應(yīng)加快師資隊伍建設(shè)，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育能力。為此，學(xué)校應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)教育教師，提高創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量。并且，學(xué)校應(yīng)招聘優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者作為兼職教師，加強(qiáng)對學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐的指導(dǎo)，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率。另外，學(xué)校應(yīng)積極組織創(chuàng)業(yè)教師參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)教師的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)而提高創(chuàng)業(yè)教師的教學(xué)水平。(二)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是我國應(yīng)加強(qiáng)社會各界對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知。由于受傳統(tǒng)思想的影響，很多大學(xué)生認(rèn)為自己只要學(xué)習(xí)好，考取一定的證書就可以得到體面的工作。而創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生找不到工作的標(biāo)志。因此，很多學(xué)生不愿意進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在這種情況下，我國應(yīng)積極改變社會各界對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，營造良好的社會氛圍，加強(qiáng)社會各界對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持;二是我國應(yīng)積極營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一方面，學(xué)校應(yīng)積極優(yōu)化創(chuàng)業(yè)氛圍，開展各種創(chuàng)新活動和創(chuàng)業(yè)大賽，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。另一方面，政府應(yīng)積極出臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供充足的資金支持和稅收優(yōu)惠。并且，政府應(yīng)加快法治建設(shè)，完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律法規(guī)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供法律保障。
作者:姚井君 單位:鹽城師范學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
［1］董金秋，賈志科．大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)模式的影響因素———基于全國30所高校2827名在校大學(xué)生的實證研究［J］．河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2012，6
2012年12月中旬，由國家發(fā)展改革委主辦的“全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展理論與實踐高級研修班”在廣州韶關(guān)正式開班。本次研修重點(diǎn)就是針對2012年末，國務(wù)院批準(zhǔn)對全國第三批25個資源枯竭城市的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)。近百名來自國內(nèi)外的專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部齊聚韶城，共同為“資源枯竭城市”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展集思廣益，建言獻(xiàn)策。
“加上前兩次國務(wù)院公布的資源枯竭城市名單，全國資源枯竭城市已經(jīng)達(dá)到44個?！鄙鷳B(tài)網(wǎng)CEO王立偉告訴記者。在王立偉看來，未來的很長一段時間里，環(huán)保事業(yè)將是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新型行業(yè)，在過去的20多年，伴隨中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的兩個問題一直存在，一個是環(huán)境污染，另一個是資源枯竭。尤其對于資源枯竭的城市來說，快速轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
從2000年初開始，王立偉就在某媒體從事財經(jīng)記者的工作，由于工作關(guān)系，王立偉接觸到許多中高端企業(yè)。在工作中，王立偉發(fā)現(xiàn)從2005年開始，許多中高端企業(yè)開始重視環(huán)保，無論是企業(yè)自身生產(chǎn)，還是在社會活動中，很多企業(yè)愿意承擔(dān)環(huán)保的社會責(zé)任。同時，王立偉也發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)想做，但中間的障礙很多，因為中國的環(huán)保事業(yè)沒有形成一個良好的對接機(jī)制，導(dǎo)致一些項目流產(chǎn)。這讓王立偉下定決心搭建一個生態(tài)環(huán)境保護(hù)信息平臺，實現(xiàn)各方的無縫對接，于是在2011年初成立了生態(tài)網(wǎng)。
“在我看來，從事環(huán)保事業(yè)，要實現(xiàn)三方的無縫對接，分別是環(huán)保事業(yè)者、政府部門和環(huán)保方面的專家。許多環(huán)保事業(yè)者手里有很好的技術(shù)，但不知道如何將其推廣出去，讓各級環(huán)保部門了解這些技術(shù)；同時，沒有環(huán)保專家的鑒定，也無法從科學(xué)的角度分析技術(shù)的有效性?！蓖趿フf。
打開生態(tài)網(wǎng)的主頁，里面包含著各類環(huán)保方面的資訊，也有觸目驚心的環(huán)境污染圖片。王立偉希望將網(wǎng)站打造成純公益的資訊平臺，通過這個平臺，向公眾普及環(huán)保知識，小到垃圾分類，大到環(huán)境治理，現(xiàn)在每天的點(diǎn)擊量也有幾千次。兩年時間里，公司在網(wǎng)站的投入達(dá)到了近300萬元，但目前沒有從網(wǎng)站上獲得任何收入?，F(xiàn)在公司的員工有十幾人，主要工作是和各地方的環(huán)保部門建立聯(lián)系，及時環(huán)保信息。在這兩年的發(fā)展過程中，也得到了一些企業(yè)的幫助，但要想讓網(wǎng)站繼續(xù)生存下去，必須有經(jīng)濟(jì)效益維持。盡管網(wǎng)站從事的是環(huán)保公益工作，但王立偉沒有申請一分錢的資金，他也有自己的經(jīng)營之道。
目前，全國44個資源枯竭城市面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的壓力，比如，江蘇徐州過去是產(chǎn)煤大市，但很久之前，煤炭就已經(jīng)被開采完了，如果沒有良好的交通優(yōu)勢和徐工集團(tuán)這樣的重工業(yè)集團(tuán)崛起，城市的發(fā)展必然停滯。但并不是所有的城市都有這樣的便利條件。比如山西的一些煤炭產(chǎn)出大市，多數(shù)都處在山地和丘陵地帶，交通非常不便，同時也沒有做高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，隨著開采量的不斷增加，許多煤礦的煤炭產(chǎn)出量越來越低。政府部門為了加強(qiáng)管理和促進(jìn)有限資源整合，2009年5月山西省政府要求民間資本在年底前退出煤炭業(yè)，許多煤老板獲得了高額的補(bǔ)償資金，政府擔(dān)心這部分資金的大量外流，同時，這些閑置資金如果可以被激活，將會對地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極的影響，但苦于沒有好的項目，高新產(chǎn)業(yè)又不會選擇在沒有基礎(chǔ)的煤礦大市當(dāng)中立項。王立偉在與地方環(huán)保部門的交流中得到了這個信息。剛好王立偉知道有位環(huán)保事業(yè)者有一項石頭造紙技術(shù)，這一項目非常環(huán)保，不會破壞植被，生產(chǎn)過程中也不會產(chǎn)生污染，經(jīng)過政府相關(guān)部門考察后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)負(fù)碛羞m合造紙的石頭，所以王立偉作為對接方，將兩方聯(lián)系在一起，促成了項目的順利開展。而作為對接方，王立偉會根據(jù)項目的額度，收取幾個點(diǎn)的傭金。
“這部分傭金其實很少，一般由資方出，我們絕對不會讓這點(diǎn)錢成為兩邊合作的障礙。國內(nèi)的一些環(huán)保事業(yè)者手里有很多高附加值的技術(shù)，我了解到，人參經(jīng)過特殊培育之后，可以在沙漠中與蓯蓉一同種植，北京的一家企業(yè)已經(jīng)在新疆建立了實驗基地，效果很好，每畝有幾萬元的收入，而且防沙治沙效果很好，是非常好的環(huán)保項目，我們希望能夠得到政府的支持?！蓖趿ト缡钦f。
同時，生態(tài)網(wǎng)還會聯(lián)合各級環(huán)保部門開展以生態(tài)、環(huán)保為主題的一系列活動，每次組織大型活動，必然要花費(fèi)一些費(fèi)用，而網(wǎng)站的運(yùn)營已經(jīng)讓他沒有什么收入，所以他也會到外面去聯(lián)系一些公司，作為活動贊助方，為其解決資金問題。為了將活動做得更有影響力，讓社會各界都參與進(jìn)來，王立偉也會動用自己在媒體方面的資源，邀請自己的媒體朋友幫助其宣傳環(huán)保理念?！耙粓龌顒酉聛?，我可能還會有一些資金結(jié)余，這些數(shù)額盡管很少，但舉辦的活動多了，我的收入也就有了，這樣既宣傳了環(huán)保理念，也能夠讓我有資金去經(jīng)營網(wǎng)站，”王立偉說。
2013年，王立偉經(jīng)營的生態(tài)網(wǎng)將會有新的動作，計劃和一些地方電視臺合作，聯(lián)合環(huán)保部門成立環(huán)保演播室，給環(huán)保事業(yè)者和當(dāng)?shù)卣块T搭建一個溝通的平臺，各地區(qū)就可以根據(jù)自身的情況，有選擇地引進(jìn)項目。同時還會制作一些環(huán)保方面的電視節(jié)目，給大家普及環(huán)保知識，王立偉稱，“在這個過程中，既有商業(yè)的成分，同時也能為環(huán)保事業(yè)的推廣做更多的努力?！?/p>
在剛開始成立生態(tài)網(wǎng)時，王立偉對這份事業(yè)信心滿滿，但真正做的時候才發(fā)現(xiàn)，其中會遇到很多困難。在和一些環(huán)保主義者交流時，他們會認(rèn)為這樣的模式不是做環(huán)保，而是以環(huán)保為借口，為自己創(chuàng)造利益，每次面對這樣的問題，王立偉都直言相告，“我不是在做沒有任何利益的公司，我要推廣環(huán)保理念，可是沒有資金支持什么也做不了，說白了，我就是想用商業(yè)模式養(yǎng)環(huán)保。”
王立偉稱，曾經(jīng)他遇到一位上海女企業(yè)家，以前一直從事房地產(chǎn)行業(yè)的投資，前幾年在江蘇做了一個生態(tài)園，對環(huán)保事業(yè)越來越感興趣，當(dāng)她看到山東的一片海域，由于近海捕撈過度，海洋污染嚴(yán)重，近海的生態(tài)鏈遭到嚴(yán)重破壞，她就想將一部分海域承包下來，讓海洋自然修復(fù)，但被當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門婉拒了。
摘 要 本文通過對CBO七年發(fā)展歷程的回顧及現(xiàn)行商業(yè)模式的調(diào)查及分析，探討CBO良性的商業(yè)發(fā)展模式。為CBO今后的發(fā)展研究提供理論上的幫助，也為中國業(yè)余籃球市場的發(fā)展開拓新的思路。
關(guān)鍵詞 CBO 業(yè)余籃球 商業(yè)模式
一、中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）概述
中國業(yè)余籃球公開賽（CHINESE BASKETBALL OPEN，簡稱CBO）是2005年12月，經(jīng)國家體育總局籃球運(yùn)動管理中心批準(zhǔn)，由中國籃球協(xié)會主辦、全國各省市體育局、籃球協(xié)會承辦的有史以來規(guī)模最大、參與面積最廣、最受觀眾矚目的公益性體育賽事。2007年CBO經(jīng)國家體育總局劉鵬局長批示，被正式納入國家體育總局“全民健身與奧運(yùn)同行”計劃。
中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）經(jīng)過近七年的摸索與實踐，已初步建立了以“各省市縣級公開賽”為主體，以“男子籃球俱樂部聯(lián)賽”為龍頭，以“女子籃球俱樂部錦標(biāo)賽”、“北京世界華人籃球賽”等精品活動為輔的較為穩(wěn)定的競賽體系。每年3月至11月間，由CBO組委會及各地方體育局、籃協(xié)等單位共同舉辦CBO比賽。
二、CBO現(xiàn)行商業(yè)模式存在的問題
CBO與以往的全國性項目不同，以往的全國性賽事是由一個組委會統(tǒng)一負(fù)責(zé)賽事的管理、宣傳、招商及執(zhí)行。CBO則是由一個組委會負(fù)責(zé)管理、宣傳與招商，但執(zhí)行環(huán)節(jié)是由各地方機(jī)構(gòu)完成。目前，CBO運(yùn)用著以往賽事的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式，但執(zhí)行部分的資金又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式完全下發(fā)到各地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，故使得賽事運(yùn)營出現(xiàn)以下問題：
（一）執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)費(fèi)
由于CBO組委會負(fù)責(zé)統(tǒng)一招商，但又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式下?lián)軋?zhí)行經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)在缺乏執(zhí)行經(jīng)費(fèi)的情況下不能進(jìn)行自由招商，地方招商瓶頸的存在，使CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保護(hù)
CBO各地方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為了使賽事正常進(jìn)行，對賽事進(jìn)行任意的招商，但為了不與CBO組委會的要求發(fā)生沖突，故更改或不使用CBO整體VI，使CBO品牌形象無法得到保護(hù)。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方對CBO的品牌未能進(jìn)行保護(hù)，使得企業(yè)的權(quán)益不能在CBO比賽中落實，企業(yè)在全國不能看到CBO的比賽，導(dǎo)致CBO現(xiàn)有贊助商對權(quán)益落實不滿意。
（四）CBO宣傳較為匱乏
各地方不能自覺、正確地通過媒體宣傳CBO的品牌。
三、CBO商業(yè)模式的思考
全國性的比賽項目，最重要的是品牌的樹立與維護(hù)。作為CBO的良性商業(yè)模式，應(yīng)滿足如下條件：
（一）將各地CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)的利益放在第一位，能夠充分調(diào)動各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性，使各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)可以通過CBO獲得商業(yè)利潤。
（二）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)形成自身造血機(jī)能，在市場的作用下自覺維護(hù)CBO品牌，做好宣傳推廣工作，從而達(dá)到維護(hù)他們自身贊助商的目的。
（三）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)服從于CBO組委會的統(tǒng)一管理，使CBO組委會變成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商業(yè)運(yùn)作模式
（一）CBO賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實行授權(quán)管理制
CBO組委會對賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實行授權(quán)管理制，即：地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)所招贊助商在經(jīng)CBO組委會批準(zhǔn)，并繳納一定管理費(fèi)用后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)自動獲得CBO的區(qū)域招商權(quán)，可以在指定區(qū)域進(jìn)行賽事推廣與招商工作。采取一年一次競標(biāo)的制度。
（二）CBO組委會放開招商權(quán)
CBO組委會應(yīng)放開招商權(quán)（除壟斷或寡頭行業(yè)），尤其是體育產(chǎn)品的招商權(quán)，使各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)獲得本區(qū)域CBO賽事的招商權(quán)?？色@得CBO區(qū)域招商權(quán)的有：地方籃球協(xié)會、地方體育公司、地方籃球協(xié)會與體育公司的聯(lián)合體。
（三）CBO組委會對品牌維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一要求
CBO組委會要對各地組辦的比賽規(guī)模、媒體宣傳、品牌維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一要求。
（四）CBO監(jiān)督贊助商權(quán)益的落實
CBO組委會組建監(jiān)督團(tuán)隊，對各地方的比賽進(jìn)行場地監(jiān)督，檢查各區(qū)域贊助商是否已經(jīng)過CBO組委會的審批；檢查CBO的全國合作伙伴的廣告權(quán)益是否在賽場中落實。
五、新的商業(yè)模式優(yōu)勢分析
（一）新的模式將充分調(diào)動各地方的積極性，地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)想要獲得企業(yè)的認(rèn)可，獲得更多的贊助，須自覺維護(hù)CBO品牌，自覺做好場地布置及賽事宣傳，使CBO組委會在全國各地獲得“免費(fèi)”宣傳，這將有利于CBO品牌成長。
（二）新的商業(yè)模式將使CBO的產(chǎn)品受到籃球愛好者的歡迎，CBO可開發(fā)與推廣自主產(chǎn)品，使CBO的產(chǎn)品體系隨著賽事發(fā)展逐步成長。CBO要從加強(qiáng)宣傳、吸引贊助、加強(qiáng)商品開發(fā)等入手，逐漸形成一個品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次競標(biāo)的制度，所以各地方獲得授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)會按照組委會要求做好競賽、宣傳等相關(guān)工作，自覺上傳比賽信息，為獲得下一年的授權(quán)奠定基礎(chǔ)。
（四）新的商業(yè)模式可以使CBO組委會獲得穩(wěn)定的運(yùn)作資金，不必每年進(jìn)行招商。隨著CBO在各地的規(guī)范開展，CBO的品牌將得到較大提升，CBO組委會可根據(jù)CBO品牌的知名度，適時調(diào)整授權(quán)方式或授權(quán)費(fèi)用。
在七年的發(fā)展歷程中，CBO已打下了良好的市場基礎(chǔ)，CBO組委會作為賽事管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)了解基層市場需求，以培養(yǎng)品牌為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，充分分析和利用CBO的市場特點(diǎn)，按照CBO的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定出適合CBO發(fā)展的商業(yè)模式，為今后的發(fā)展奠定雄厚基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：準(zhǔn)公益信托；立法缺陷；運(yùn)行模式；政府指導(dǎo)
2001年頒布的《中華人民共和國信托法》首次在法律層面上確定了公益信托的地位，但是由于對于公益信托缺乏明確的定義和審批等法律環(huán)節(jié)的立法空白，頒發(fā)十年來，很少有公益信托面世。
在對于公益信托的理解中，公益信托的投資來源于信托資產(chǎn)及其收益，由于公益的受益人是無對價的享受公益，因此公益信托的實施不會有任何商業(yè)收益，這從根本上決定了公益信托的委托人不僅不能享受任何回報，甚至還要以捐獻(xiàn)財產(chǎn)的方式才能參與公益信托。這種高尚的形式，由于對委托人要求過高，因此典型意義上的公益信托在當(dāng)下中國難以得到發(fā)展；而私益信托由于其準(zhǔn)入門檻過高，導(dǎo)致一些需要資金扶持的具有公益性質(zhì)的事業(yè)也難以得到發(fā)展。在資金投向的項目的劃分上，除了完全的商業(yè)性質(zhì)的項目與公益項目之外，仍有一部分具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)的商業(yè)項目，例如經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，雖然購房人仍要付出相應(yīng)的對價，但這些項目的建設(shè)者沒有商業(yè)訴求，項目用途主要在于解決特定群體的困難，其公益性質(zhì)不言而喻，但由于其融資規(guī)模較大，現(xiàn)行的信托制度設(shè)計無法滿足其融資需求，因此在公益信托和商業(yè)信托之外，有必要創(chuàng)設(shè)一種新的信托模式，準(zhǔn)公益信托。該信托設(shè)計適用于像經(jīng)濟(jì)適用房這樣的商業(yè)模式運(yùn)作的社會公益項目。
下面我們以經(jīng)濟(jì)適用房為例來闡述準(zhǔn)公益信托的信托模式的有關(guān)法律問題。
一、 關(guān)于公益信托的理解
公益信托，也可稱慈善信托，是指出于公益目的而設(shè)立的信托，此種類型的信托在社會生活中通常表現(xiàn)為：委托人提供一定數(shù)額的財產(chǎn)作為信托財產(chǎn)，由受托人管理該項財產(chǎn)，并按照有關(guān)信托行為的規(guī)定，將信托財產(chǎn)及其收益運(yùn)用于舉辦某一項或某些公益事業(yè)。
按照我國《信托法》第六十條的規(guī)定，公益信托的設(shè)立應(yīng)為了以下的公共利益：（1）救濟(jì)貧困；（2）救助災(zāi)民；（3）扶助殘疾人；（4）發(fā)展教育、科技、文化、藝術(shù)、體育事業(yè)；（5）發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)；（6）發(fā)展環(huán)境保護(hù)事業(yè)，維護(hù)生態(tài)環(huán)境；（7）發(fā)展其他社會公益事業(yè)。
從上述關(guān)于公益信托的法律規(guī)定看，公益與私益最根本的區(qū)別是受益人的區(qū)別——在于它并不是以特定的某一人或某些人為資助對象，而是以整個社會或該社會一定范圍內(nèi)的所有需要該項資助的人為資助對象。這在法律中有明確的規(guī)定，而且獲得資助的條件也有明確的法律規(guī)定。所以，應(yīng)當(dāng)理解為，為使社會公眾或者不特定的群體或者同一性質(zhì)的大范圍群體受益的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為公益，因為其獲益的對象并未被特定化，帶有廣泛性和不確定性。相反的，如果某一獲益行為，設(shè)定的獲益對象是指特定的一人或幾人，或者是帶有局限性的群體，那么就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為私益，因為其獲益的對象已被特定化，在確定的范圍之外他人不可享受此種利益。
從信托上來看，如某一信托，它旨在救助全國或某一地區(qū)的所有無助的人，則屬于公益信托；它僅以特定的某幾個人為資助對象的話，就屬于私益信托。從公益信托實質(zhì)方面講，該信托應(yīng)該有明顯社會利益。從形式層面看，受益人應(yīng)該不特定。只有受益人不特定，誰都有可能從中受益，才可認(rèn)為信托具有公共利益實質(zhì)，從而成立公益信托。而私益信托是要求指定特定的受益人，可以是投資者，也可以是投資者指定的個體，受益具有確定性。
二、 從當(dāng)前公益信托法律規(guī)定的缺陷重新認(rèn)識公益信托的概念
當(dāng)前公益信托在實踐中的表現(xiàn)主要為兩點(diǎn)：（1）委托人的非營利性，實踐中表現(xiàn)為委托人的捐贈方式；（2）信托財產(chǎn)或者收益直接投資于公益項目（信托財產(chǎn)進(jìn)行其他投資進(jìn)行增值不在此討論之列）。
由此我們可以看到，目前法律對于公益信托的規(guī)定存在的兩個問題：完全的非盈利性甚至是捐獻(xiàn)使得許多熱心于公益事業(yè)的人望而卻步。作為資本，追逐高回報是其本性使然，而在中國老百姓還不普遍富裕的情況下，要求其參與公益事業(yè)不求回報甚至完全捐贈，很不現(xiàn)實，所謂有錢出錢，有力出力，為何出力的大有人在？說明大家公益之心是切實存在的，因此廣大市民能夠參與低回報的信托項目，就體現(xiàn)了其公益之心，集腋成裘，此類的公益項目中，雖然個人投資額度小，但是由于可以參與的人數(shù)可觀，其規(guī)模不可小覷。
其次公益事業(yè)是列舉性的，那么在對公益沒有定義的情況下，如何理解項目的公益性，例如政府的經(jīng)濟(jì)保障房建設(shè)是不是公益項目？在傳統(tǒng)的理解上，我們認(rèn)為公益信托應(yīng)該投資于公益事業(yè)本身，而如果經(jīng)濟(jì)保障房項目的信托資金是投資于開發(fā)商而非直接的公益項目本身，那么這是否可以理解為公益信托？我們認(rèn)為有必要對于公益事業(yè)進(jìn)行廣義的理解，只要社會上的不特定的困難群體從這個信托計劃的實施中得到了利益，并且實施者沒有從中得到利益，均應(yīng)該認(rèn)為是公益事業(yè)。就經(jīng)濟(jì)保障房信托項目而言，經(jīng)濟(jì)適用房項目由住建房公司承建，住建房公司在承建人的基礎(chǔ)上只獲得微薄的利潤，這也是準(zhǔn)公益信托的關(guān)鍵性質(zhì)之一，它不是單純以獲利為目的。此次信托的主要受益人為社會廣大的購房困難弱勢群體，經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)是為了讓更多的人能夠享有住房。民法理念“居者有其屋，耕者有其田”，住房是一個人生存的最起碼要素，然而縱觀現(xiàn)今全國房市，房價居高不下，普通個體只有望房興嘆，或者花一輩子的時間背上房債，成為不折不扣的“房奴”。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，政府出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)的政策，試圖穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，從宏觀來看，這是一種政府公益的行為。所以可以這樣理解，經(jīng)濟(jì)適用房是以滿足社會人群對住房的需求的公益事業(yè)行為。公益的廣義理解，可以擴(kuò)大公益信托的范圍，讓那些政府想做而無力做的有利于廣大困難群體的事項獲得社會上大批小額閑散資金的支持。
從當(dāng)前公益信托的缺陷看，我們應(yīng)當(dāng)將低于一般市場資本回報率、資金使用人不從中盈利、有利于社會弱勢全體的信托計劃納入公益信托的組成部分，從而為公益信托掃除障礙，讓更多的社會資金參與到公益事業(yè)中來，讓更多關(guān)愛社會公益事業(yè)的人參與到社會公益事業(yè)中來。
從委托人是否盈利看，我們可以將準(zhǔn)公益信托稱為營利性公益信托；而傳統(tǒng)的公益信托則為非營利性公益信托。這樣我們認(rèn)為公益信托應(yīng)該有兩個部分組成，即典型的公益信托和準(zhǔn)公益信托。
三、 準(zhǔn)公益信托的運(yùn)作模式
對于準(zhǔn)公益信托應(yīng)該盡快立法，使之運(yùn)行具有法律支撐。我們認(rèn)為準(zhǔn)公益信托的基本運(yùn)作模式應(yīng)當(dāng)
1. 盈利限制。準(zhǔn)公益信托之主旨仍然以社會公益為目的，因此委托人的盈利性應(yīng)當(dāng)設(shè)定上限，其投資回報率應(yīng)當(dāng)較低，作為信托產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在信托平均回報率一半以下確定。
2. 投資額應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬。普通的信托投資額安排過高。投資起點(diǎn)為100萬元，這個起點(diǎn)對于大多數(shù)人而言過高，由于其經(jīng)濟(jì)實力的限制，導(dǎo)致許多人想為公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是卻有心無力。降低投資起點(diǎn)，不利于廣泛吸收社會閑散資金，例如5萬元起步，可以參與公益信托的人數(shù)將會有巨大的增長。
3. 參與人數(shù)的解禁。普通的信托計劃安排中，100萬元到300萬元的投資者不得超過50人，300萬元以上的投資者人數(shù)不受限制。我們認(rèn)為準(zhǔn)公益信托可以放開人數(shù)限制，只要符合最低投資條件者均可參與，這樣將有助于公益信托規(guī)模的擴(kuò)大。
4. 《信托法》第六十四條規(guī)定“公益信托應(yīng)當(dāng)設(shè)立信托監(jiān)察人”，本文認(rèn)為，設(shè)置信托監(jiān)察人的目的是為了更好的實現(xiàn)信托的公益目的。準(zhǔn)公益信托也應(yīng)當(dāng)設(shè)置信托監(jiān)察人，作為信托運(yùn)行的監(jiān)管單位，通過財務(wù)監(jiān)管、審計，資金的流向，保證信托資金的安全；通過審核合同、控制成本、監(jiān)督盈利性，來保證朝著公益的方向發(fā)展。
信托監(jiān)察人的聘任可以由委托人決定，同時由信托監(jiān)察人監(jiān)督受托人。
5. 根據(jù)《信托法》的規(guī)定，公益信托應(yīng)當(dāng)受到有關(guān)公益事業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理，因此政府有必要對于公益信托的管理部門進(jìn)一步予以明確，消除立法空白。
6. 政府加強(qiáng)對于準(zhǔn)公益信托的指導(dǎo)。除了典型意義上的非盈利性公益信托外，準(zhǔn)公益信托的認(rèn)識和界定難免標(biāo)準(zhǔn)不一，認(rèn)識各異，建議賦予政府有關(guān)部門一定的指導(dǎo)權(quán)，實時準(zhǔn)公益信托的建議和指導(dǎo)意見。如果政府目前對經(jīng)濟(jì)保障房的準(zhǔn)公益信托有明確的相關(guān)指導(dǎo)意見，必將有助于經(jīng)濟(jì)保障房工程的發(fā)展，有效緩解各地政府資金缺乏，有心無力的窘迫境況。
7. 賦予準(zhǔn)公益信托推廣手段。對于準(zhǔn)公益信托，法律應(yīng)該允許其通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行公開推廣，擴(kuò)大宣傳渠道，提升募集效果。
綜全文所述，我國的公益性質(zhì)信托還處在發(fā)展的初級階段。我國是一個大國，社會事業(yè)僅靠政府是無法全部解決的，典型的公益信托規(guī)模有限，因此，準(zhǔn)公益信托是一個很好的解決社會公益問題的路徑，既能吸納社會上的公益資金，又能避免公益資金的流失，保證運(yùn)用方向，還能解決很多老百姓急需解決的困難和問題，因此值得我們認(rèn)真研究和探索。
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關(guān)鍵詞：網(wǎng)上技術(shù)市場 商業(yè)模式 要素
引言
商業(yè)模式是企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。亞馬遜、阿里巴巴等一批新興企業(yè)的崛起，以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化對傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則的劇烈沖擊引發(fā)了人們對企業(yè)商業(yè)模式的廣泛關(guān)注和研究。關(guān)于商業(yè)模式定義、模式、要素及相關(guān)關(guān)系等，國內(nèi)外學(xué)者都有不少理論上的研究。關(guān)于商業(yè)模式的定義，不同領(lǐng)域的學(xué)者在各自研究領(lǐng)域基礎(chǔ)上對“商業(yè)模式”從財務(wù)收益、系統(tǒng)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈等不同角度進(jìn)行擴(kuò)展性定義。Timmers （1998）定義商業(yè)模式為由產(chǎn)品、服務(wù)和信息構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)，其基本要素包括產(chǎn)品、服務(wù)、信息、商業(yè)參與者、價值以及收入來源等。Morris等（2003）在考察眾多商業(yè)模式定義的基礎(chǔ)上提出，商業(yè)是一種簡單的陳述，旨在說明企業(yè)如何對戰(zhàn)略方向、運(yùn)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)邏輯等方面一系列具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的變量進(jìn)行定位和整合，以便在特定的市場上建立競爭優(yōu)勢。Berthon等（1999）認(rèn)為商業(yè)模式是指在商業(yè)投資中不同參與者之間的利益、成本以及收入狀況。郭天超（2011）認(rèn)為，商業(yè)模式與戰(zhàn)略具有相同的本質(zhì)，與戰(zhàn)略在內(nèi)容上高度一致，商業(yè)模式理論屬于戰(zhàn)略理論范疇。源于對于商業(yè)模式定義不同，對于商業(yè)模式的構(gòu)成和要素的認(rèn)識也有很大差異。作為國外最早研究商業(yè)模式理論的學(xué)者之一，Timmers（1998）提出商業(yè)模式由產(chǎn)品，服務(wù)、信息流結(jié)構(gòu)、參與主體利益、收入來源3個方面構(gòu)成。Horowitz（1996）提出，商業(yè)模式由價格、產(chǎn)品、分銷、組織特征和技術(shù)5個部分組成。清華大學(xué)王斌等（2012）在前人認(rèn)識的總結(jié)上，認(rèn)為商業(yè)模式由價值體現(xiàn)、盈利模式、市場機(jī)會、顧客界面、營銷戰(zhàn)略、伙伴網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及利潤屏障等八部分組成。他認(rèn)為，各要素之間存在相互影響的關(guān)系。相同的企業(yè)定位可以通過不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)；同樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以有不同的關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式結(jié)構(gòu)中只要有一個要素不同，就意味著商業(yè)模式的不同。
雖然理論界到目前也沒有對商業(yè)模式統(tǒng)一權(quán)威的解釋，但無論從哪個研究角度出發(fā)，商業(yè)模式都描述了企業(yè)從創(chuàng)造價值到傳遞價值、獲取價值的基本原理。
網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式含義和要素的界定
（一）網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式含義界定
根據(jù)網(wǎng)上技術(shù)市場交易的特征，本研究將網(wǎng)上技術(shù)市場定義為：以互聯(lián)網(wǎng)為經(jīng)營平臺為用戶（技術(shù)供、需方和技術(shù)中介機(jī)構(gòu)）提供技術(shù)交易及服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，如國外的 、Innocentive、 BTG，國內(nèi)的浙江網(wǎng)上技術(shù)市場、上海技術(shù)交易平臺、科易網(wǎng)及各區(qū)域的技術(shù)交易平臺等。網(wǎng)上技術(shù)交易平臺的普遍優(yōu)勢是技術(shù)交易具有不受時空限制、以更低的交易成本以及更公平的市場機(jī)會等，同時，網(wǎng)上技術(shù)交易市場具有覆蓋面廣、信息量大、提高技術(shù)交易效率優(yōu)點(diǎn)。
研究網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式就要先界定其含義，然后才能以其含義及其構(gòu)成要素為依據(jù)去比較和分析典型的網(wǎng)上技術(shù)市場的商業(yè)模式。在前人研究基礎(chǔ)上結(jié)合技術(shù)交易特點(diǎn)，本文認(rèn)為網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式就是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷整合技術(shù)交易外部資源和要素，形成平臺自身核心價值，并為用戶（技術(shù)供需方、技術(shù)中介服務(wù)）提供技術(shù)交易的信息產(chǎn)品和服務(wù)從而找到在技術(shù)轉(zhuǎn)移鏈中的位置并創(chuàng)造價值、獲取收益的模式。
目前國內(nèi)大部分技術(shù)交易平臺是政府主導(dǎo)下建立的公益性網(wǎng)站，依靠政府維持運(yùn)營，缺乏自我造血功能的商業(yè)模式。本文主要從國外目前完全市場化運(yùn)作、且已盈利的平臺中，選取了信息咨詢服務(wù)模式的美國、第三方服務(wù)平臺模式的美國創(chuàng)新中心Innocentive、大服務(wù)模式的英國BTG，三種典型代表作為研究對象，試圖對國外網(wǎng)上技術(shù)市場的商業(yè)模式作嘗試性分析，以期為我國網(wǎng)上技術(shù)市場交易提供有價值的借鑒經(jīng)驗。
（二）網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式要素界定
根據(jù)對網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式的定義，本文主要從企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)、企業(yè)價值活動、企業(yè)核心資源、盈利模式四個方面對國外網(wǎng)上技術(shù)市場的商業(yè)模式進(jìn)行分析和比較。
企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。在商業(yè)模式中，能否明確企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動中所處的位置，并提供相對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶，是衡量商業(yè)模式的重要指標(biāo)。
企業(yè)價值活動。是指在運(yùn)營活動中創(chuàng)造的經(jīng)營價值。企業(yè)在價值鏈中所處不同的位置企業(yè)所產(chǎn)生的利潤不同。
核心資源。商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn)就是確認(rèn)自身的核心資源，是企業(yè)有形或無形的資產(chǎn)、技術(shù)或能力。
盈利模式。商業(yè)模式的價值最終是通過其盈利模式來實現(xiàn)，盈利模式也是從財務(wù)收益的視角對商業(yè)模式的一種有效評估。
網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式分析和比較
（一）國外網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式分析
1.美國。成立于1999年，由寶潔、霍尼韋爾、卡特彼勒、拜耳和西門子等公司共同投資2400萬美元創(chuàng)立，是全球首次利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行技術(shù)交易的先驅(qū)，也是目前全球最大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交易市場平臺。的主要業(yè)務(wù)是全球技術(shù)授權(quán)業(yè)務(wù)、知識財產(chǎn)專業(yè)服務(wù)。目前該在線平臺的用戶已超過13萬。
企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。是一個基于開放創(chuàng)新服務(wù)的全球性技術(shù)交易平臺，定位為“Connecting Technology and Market Opportunity for Your Strategic Growth”，為全球的技術(shù)交易提供評估、鑒別、開發(fā)等整個交易決策過程中的咨詢服務(wù)。
企業(yè)價值活動。價值活動可以體現(xiàn)在以信息為核心開展戰(zhàn)略目標(biāo)搜索、知識產(chǎn)權(quán)組合上市、專利交易等業(yè)務(wù)上，其色業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略交易流服務(wù)，每年向客戶提供多達(dá)400條經(jīng)過預(yù)先篩選的潛力公司及技術(shù)的推介。
核心資源。作為全球最大的技術(shù)交易平臺，目前用戶已超過13萬，其中包括許多世界500強(qiáng)的企業(yè)，如福特、飛利浦、寶潔等，這無疑是平臺的核心資源。這批“忠實”的大顧客將自己的一些技術(shù)獨(dú)供于平臺。此外，擁有一支由科學(xué)家和工程師構(gòu)成的團(tuán)隊，成員大多具有博士學(xué)位和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景，為開展知識產(chǎn)權(quán)組合打包上市和促成技術(shù)交易提供專業(yè)的服務(wù)。
盈利模式。盈利方式主要是收取信息費(fèi)、交易費(fèi)和增值服務(wù)費(fèi)。技術(shù)供給方和需求方1條信息，均需繳納1000美元的費(fèi)用；對于交易費(fèi)，每筆交易收費(fèi)費(fèi)用在總交易額的15%，不低于1萬美元；對于增值服務(wù)費(fèi)，則視客戶服務(wù)需求不同而不同。
2.美國創(chuàng)新中心。美國創(chuàng)新中心成立于2001年，由禮來制藥公司創(chuàng)立，是全球第一家旨在利用先進(jìn)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)將難題與其潛在“解決者”相連接的虛擬咨詢企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)成為享譽(yù)世界的創(chuàng)新服務(wù)中介中心。
Innocentive企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。Innocentive明確定位為全球的企業(yè)所面臨的各類科研難題與頂尖科學(xué)家搭建的溝通和對接的平臺，促成難題需求者與供給者的快速配對，幫助企業(yè)低成本、高效率地實現(xiàn)創(chuàng)新活動。
Innocentive企業(yè)價值活動。通過這個開放式創(chuàng)新平臺，客戶公司（技術(shù)需方）在平臺上張貼挑戰(zhàn)，通過網(wǎng)站張榜懸賞，由網(wǎng)站注冊的“解決者”（技術(shù)供方）來提交解決方案，方案最優(yōu)者將得到5000美元到100萬美元不等的現(xiàn)金獎勵。Innocentive開放式創(chuàng)新模式日益成為企業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要補(bǔ)充，寶潔公司通過這種模式聚集全球科技人員，企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力提高了近60%，35%新產(chǎn)品來源于公司外部。
Innocentive核心資源。該網(wǎng)站自2001年創(chuàng)立至今，注冊用戶遍及世界200多個國家和地區(qū)，擁有全球超過25萬名科技精英。到2013年6月底，平臺上張貼有1600多個難題挑戰(zhàn)，涉及40個學(xué)科，平均獲獎率為74%，已頒發(fā)獎金達(dá)4000萬美元。Innocentive憑借Web2.0信息技術(shù)的強(qiáng)大交互功能積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，巧妙設(shè)計服務(wù)機(jī)制，并建立內(nèi)部信用保證、質(zhì)量控制、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制保證平臺服務(wù)質(zhì)量。
Innocentive盈利模式。Innocentive作為第三方平臺，客戶公司（技術(shù)需方）的會員費(fèi)和成交項目傭金是公司的重要盈利來源，其盈利模式如圖1所示。
3.英國BTG。BTG原屬英國政府所有，成立于1949年，1991年被改為私有的商業(yè)機(jī)構(gòu)。目前BTG主要服務(wù)于醫(yī)藥科學(xué)領(lǐng)域，通過收集、評估世界各地的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)在醫(yī)學(xué)以及藥物配方等領(lǐng)域的一些新發(fā)明，并將具有市場發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品。
BTG企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)。BTG致力于從市場的實際需要出發(fā)挑選技術(shù)項目，并通過最有效的手段將技術(shù)推向市場，主要目標(biāo)是實現(xiàn)技術(shù)的商品化。
BTG企業(yè)價值活動。BTG提供主動尋找、篩選和獲得技術(shù)、評估技術(shù)成果、進(jìn)行專利保護(hù)、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)、市場包裝、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等一條龍專業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)化過程中與客戶建立利潤共享，風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制，成為聯(lián)結(jié)開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力之間的重要橋梁和紐帶。如圖2所示。
BTG核心資源。BTG內(nèi)部大部分員工擁有科學(xué)家、工程師、專利、律師和會計師等專業(yè)背景，且具有豐富的工作經(jīng)驗，都有在科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)工作的經(jīng)歷，有很強(qiáng)的技術(shù)、市場（商業(yè)）、法律知識背景和豐富的實踐經(jīng)驗，在評估產(chǎn)品或技術(shù)的潛力等方面，獨(dú)具慧眼，成功率較高，在申請專利、處理專利侵權(quán)等方面得心應(yīng)手。BTG運(yùn)用自身敏銳的捕捉未來市場技術(shù)并從中獲得回報的獨(dú)特能力，獲得了英國國內(nèi)各大學(xué)、研究院所、企業(yè)集團(tuán)及眾多發(fā)明人的信任，并與其開展了廣泛的緊密聯(lián)合，建立了長期的合作關(guān)系。
BTG盈利模式。BTG的盈利方式更多元，其在技術(shù)獲取、評估到技術(shù)被許可直至商業(yè)化過程中，不僅通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用獲取價值，而且通過建立新的風(fēng)險投資企業(yè)，在獲得巨大報酬后，利潤則在BTG、技術(shù)提供者、商業(yè)合伙人和股東之間進(jìn)行分配。
（二）商業(yè)模式比較分析
1. 企業(yè)定位及產(chǎn)品服務(wù)的比較。無論信息模式的、第三方平臺模式的innocentive還是大服務(wù)模式BTG，都共同體現(xiàn)了對群體智慧、科研資源的聚合價值，同時根據(jù)各自的目標(biāo)市場定位提供各自特色服務(wù)。在行業(yè)領(lǐng)域里，更像綜合型的平臺，任何技術(shù)都能通過這個平臺進(jìn)行交易；innocentive和BTG則都在某一技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)聚焦，innocentive主要以化學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域為主，BTG則專業(yè)發(fā)展醫(yī)藥科學(xué)領(lǐng)域，通過專業(yè)性垂直細(xì)分，深化該行業(yè)技術(shù)交易中的特色服務(wù)。各要素比較如表1所示。
2.企業(yè)價值活動的比較。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)自身價值和客戶價值，網(wǎng)上技術(shù)市場平臺都選擇通過不斷整合資源要素來提升服務(wù)能力。整合“供需”雙方資源，通過評估客戶知識產(chǎn)權(quán)的投資組合情況，鑒別出客戶技術(shù)需求，并為其提供咨詢服務(wù)和技術(shù)交易預(yù)備服務(wù)。相對于，BTG的服務(wù)貫穿于從主動尋找新技術(shù)新發(fā)明直到實現(xiàn)商業(yè)化的全過程，其強(qiáng)大的專業(yè)工作團(tuán)隊，在各個環(huán)節(jié)提供全面而專業(yè)的服務(wù)。與、BTG相比，Innocentive的最大區(qū)別在于的信息都是尚未解決的技術(shù)難題，通過平臺“懸賞”招標(biāo)方式，吸引來自全球的各領(lǐng)域科學(xué)家來解決難題，形成獨(dú)具特色的 “技術(shù)需求拉動技術(shù)供給”的開放式眾包模式。
3.企業(yè)核心資源的比較。所擁有的龐大注冊會員使其成為目前全球最大的技術(shù)交易平臺，這些用戶群也是的核心資源。通過不斷的拓展業(yè)務(wù)和服務(wù)，所帶來的收益也是巨大的。Innocentive作為“技術(shù)供需雙方”的第三方平臺，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和云計算，激發(fā)智慧力量的“懸賞”、“招標(biāo)”機(jī)制和精確巧妙的內(nèi)部管理等制度設(shè)計，吸引了全球科學(xué)家隊伍，為難題對接提供了安全、可靠且高效、低成本的對接平臺。BTG具有敏銳的捕捉未來市場技術(shù)和獲得豐厚回報的獨(dú)特能力，并能獲取英國國內(nèi)各大學(xué)、研究院所、企業(yè)集團(tuán)及眾多發(fā)明人的信任，這些能力的取得都得益于其專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊?？梢哉f強(qiáng)大的專業(yè)工作團(tuán)隊就是BTG最大的核心資源。
4.盈利模式比較。企業(yè)的最終目的是盈利，在企業(yè)活動中注重開展增值服務(wù)。作為信息模式的代表，信息費(fèi)是其重要收入來源，此外拓展各類增值服務(wù)；第三方平臺的Innocentive收入相比較為單一，主要來自會員費(fèi)和項目成交傭金；比較之下，大服務(wù)模式的BTG盈利模式較為多樣化，從技術(shù)獲取、評估、技術(shù)開發(fā)到實現(xiàn)商業(yè)化過程中的各個環(huán)節(jié)，通過提供增值服務(wù)來獲取價值，實現(xiàn)盈利。
結(jié)論與啟示
目前，綜合性網(wǎng)上技術(shù)市場是我國目前網(wǎng)上技術(shù)市場的主要形式，大多數(shù)網(wǎng)上技術(shù)市場提供的服務(wù)大致雷同，缺乏有價值的增值服務(wù)，許多市場還沒有形成相對穩(wěn)定的核心用戶。通過上文分析可以知道，國外網(wǎng)上技術(shù)市場的成功并非偶然，他們的經(jīng)驗值得我國各類網(wǎng)上技術(shù)市場很好的學(xué)習(xí)并借鑒經(jīng)驗。分析比較國外網(wǎng)上技術(shù)市場商業(yè)模式關(guān)鍵要素，本文得出以下結(jié)論和建議：首先平臺要有清晰定位，根據(jù)其商業(yè)定位來設(shè)置相應(yīng)的功能，提供特色而專業(yè)化服務(wù)；其次，國外網(wǎng)上技術(shù)市場都非常注重開展有價值的增值服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)盈利；并在企業(yè)活動中，建立相互信任機(jī)制，形成相對穩(wěn)定的核心用戶群；從主動尋找有價值的新技術(shù)到技術(shù)商業(yè)化，這是一門系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要有一支復(fù)合型、高素質(zhì)且有經(jīng)驗的技術(shù)交易服務(wù)的人才隊伍，包括高端研究型人才和從事交易決策的人才；最后，相對綜合性技術(shù)交易平臺，發(fā)展特定技術(shù)領(lǐng)域或行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)交易平臺，更易于縱深化發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，樹立行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)品牌優(yōu)勢。
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與許多國家相比，作為社會和諧、持續(xù)發(fā)展主要動力的NGO組織與NPO組織的發(fā)展在中國相對滯后，更為嚴(yán)峻的是，這些組織所能協(xié)調(diào)的政府、企業(yè)、民間的力量難以形成共識和良好的氛圍，對中國的可持續(xù)發(fā)展事業(yè)來說，這已然成為了不可忽視的掣肘因素。
對企業(yè)而言，破解構(gòu)建和諧社會這一的難題，分擔(dān)中國社會發(fā)展中面臨的共同問題，與社會可持續(xù)發(fā)展同步，將意味著具有前瞻性的發(fā)展機(jī)遇的開拓和可持續(xù)發(fā)展的命脈。
新平臺新目標(biāo)
英特爾(中國)希望，運(yùn)用專業(yè)優(yōu)勢和資源幫助、扶持社會責(zé)任生態(tài)系統(tǒng)中的弱小利益相關(guān)方，特別是公益社會組織的發(fā)展，促進(jìn)一個個利益相關(guān)方的發(fā)展和完善，促進(jìn)這些個體形成互助互利的關(guān)系，并促進(jìn)由這些個體組成的三大群落，即政府、企業(yè)、社會組織的良性互動，用十年促成一個社會責(zé)任良好生態(tài)系統(tǒng)的形成，即社會責(zé)任生態(tài)圈。
未來行動
在IT產(chǎn)業(yè)鏈中經(jīng)營有道的英特爾(中國)一方面率先開發(fā)“社會責(zé)任生態(tài)圈”的理論和方法，并通過自身在公益創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新的實踐，不僅培育NPO組織的發(fā)展，也促進(jìn)社會創(chuàng)新和健康發(fā)展，以響應(yīng)國家“十二五”規(guī)劃中對社會管理創(chuàng)新的要求。另一方面，英特爾(中國)也對ICT行業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)出號召，借各方之力共同推動社會責(zé)任生態(tài)圈的構(gòu)建和發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會的目標(biāo)。
《中國企業(yè)社會責(zé)任生態(tài)圈建設(shè)白皮書》。2011年，進(jìn)一步完善社會生態(tài)系統(tǒng)的理論和方法，共同中國企業(yè)社會責(zé)任生態(tài)圈建設(shè)白皮書，使得整個行業(yè)、整個生態(tài)鏈企業(yè)有一個方向，可以有序地共同構(gòu)建更強(qiáng)火的社會組織，幫助社會創(chuàng)新，從而集中各企業(yè)的優(yōu)勢，推動整個社會的發(fā)展。
“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能從溫室里培養(yǎng)出來，他們需要經(jīng)歷實戰(zhàn)的磨練才有可能生存，所以它更像一個兵營?！辈榱⒄f。
這家位于智慧園的機(jī)構(gòu)，占據(jù)了智慧園的四個樓層，面積達(dá)一萬多平方米。如今已滿滿進(jìn)駐了幾十家創(chuàng)新型企業(yè)，而更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正對這個“營”躍躍欲試。
“創(chuàng)立起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的目的很簡單，就是希望找到中國的下一個阿里巴巴?！弊鳛椴榱⒌闹匾匣锶酥?，軟銀中國執(zhí)行管理合伙人薛村禾如是說。
而作為風(fēng)投，無線互聯(lián)網(wǎng)（TMT）、健康服務(wù)、環(huán)?？萍嫉阮I(lǐng)域是起點(diǎn)的首選行業(yè)，主要以種子期和A輪投資為主。目前，已經(jīng)成立了2億元人民幣的創(chuàng)業(yè)投資基金。據(jù)介紹，這只基金的存續(xù)期設(shè)定為10年，“根據(jù)每一個被看好的項目的具體需求投資數(shù)額從幾十萬到2000萬人民幣不等?！倍?，LP（有限合伙人）中還有不少政府引導(dǎo)基金注資其中。
精選“特種兵”
雖然鐘情于早期的創(chuàng)業(yè)投資，但查立并非對所有的創(chuàng)業(yè)者都鐘愛有加，對于進(jìn)入起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)勇者，創(chuàng)業(yè)營設(shè)置的門檻也不低。
查立認(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)者，首先想到的是，做對客戶有意義的事，創(chuàng)造出真正受關(guān)注和喜愛的產(chǎn)品至關(guān)重要。相反的，憑著一個不靠譜的想法到處找投資人則注定要失敗。
也正因此，入駐的多個企業(yè)“英雄不問出處”。除了因打工成功而“殺出江湖”的創(chuàng)業(yè)者，還不乏大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的二次創(chuàng)業(yè)者。
查立曾在多個場合提及一支做外賣業(yè)務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，他們有想法，能吃苦，每天有2萬多張訂單，戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁，“同行業(yè)里其規(guī)模很少有人能超過?！薄捌瘘c(diǎn)”對此頗為自豪。
將體育賽事新聞挖掘技術(shù)引入中國觀眾的視野，在“安全衛(wèi)士”領(lǐng)域開拓家庭安全的新功能……種種創(chuàng)業(yè)“亮點(diǎn)”在迸發(fā)生命力的同時，也紛紛成為起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的“新兵”。
并不是所有入駐企業(yè)都能很快得到首輪投資，甚至有些“企業(yè)”還未成型，需要時間來啟動并確定商業(yè)模式。這種企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營里被定位為“苗圃”企業(yè)，他們在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營安營扎寨，可能一開始僅僅只有一兩個公共的辦公桌。
真正的“孵化”企業(yè)是那些有獨(dú)立辦公空間、已注冊并已開始正式運(yùn)作的企業(yè)——“孵化”與“苗圃”，體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段。
“魔鬼式”訓(xùn)練
在查立看來，每一個偉大的公司都有卑微的起點(diǎn)，谷歌、華為、聯(lián)想、蘋果等無一例外，找到他們并且陪同他們一起創(chuàng)業(yè)成長，是查立的心愿以及樂趣所在。
“初創(chuàng)業(yè)時遇到的問題會很多，招人的困難、創(chuàng)業(yè)啟動資金少等多如牛毛，市場的殘酷容易令人失去方向……這時候是要準(zhǔn)備蛻掉幾層皮的?！币幻腭v在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)者感慨。
為了解決這些問題，不同于一般的創(chuàng)業(yè)孵化器，“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營”有一支內(nèi)部的服務(wù)團(tuán)隊，為企業(yè)辦理工商注冊等繁瑣事宜，每家公司都有一位跟蹤投資經(jīng)理。營內(nèi)“生活”也非?！盁狒[”：每周六定期舉辦創(chuàng)業(yè)公開課，內(nèi)容包含商業(yè)模式、投融資陷阱、細(xì)分行業(yè)的新機(jī)會，“導(dǎo)師”們會講解一些成功創(chuàng)業(yè)者的典型案例……由于是以微博報名的方式進(jìn)行，開放式地針對所有的創(chuàng)業(yè)者，所以也吸引了不少專門來“取經(jīng)”的創(chuàng)業(yè)者。
“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營與創(chuàng)業(yè)者分享商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略、指點(diǎn)迷津、分享創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和智慧是公益性質(zhì)的?！辈榱⒈硎?，他帶給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，不僅僅是資金方面的幫助，更主要的是將他多次打工、創(chuàng)業(yè)以及投資的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享給迷茫的創(chuàng)業(yè)者?！斑@些都是在商學(xué)院里學(xué)不到的，是對創(chuàng)業(yè)者對癥下藥的培訓(xùn)課程?！?/p>
不過，他并不打算把起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營做成一所培訓(xùn)學(xué)校，而是更強(qiáng)調(diào)“實戰(zhàn)”?！皠?chuàng)業(yè)其實就是要創(chuàng)造奇跡，是企業(yè)的一種自我突破。如果進(jìn)入不到戰(zhàn)斗狀態(tài)，在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營里，企業(yè)就會被淘汰?！睂ζ髽I(yè)最好的衡量尺度就是市場?！捌瘘c(diǎn)”不打算做“二房東”，其目的是盡快將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊推出去經(jīng)歷真正的市場洗禮。
“趕出去”野蠻生長
雖然創(chuàng)業(yè)企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營里得到應(yīng)有的幫助，但是“梁園雖好，終非久留之地”，入駐的企業(yè)終究要奔向各自的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
“規(guī)模變化，代表著企業(yè)本質(zhì)的進(jìn)化，一般‘苗圃’企業(yè)經(jīng)過6個月的發(fā)展，必須要搬到最小能容納7~8人同時辦公的場所，而‘孵化’企業(yè)則要在6~12個月的時間內(nèi)搬到更大的空間里?！辈粌H僅是空間的騰挪，更是企業(yè)的商業(yè)模式從模糊到清晰，企業(yè)運(yùn)營由小微到逐步壯大的一個蛻變。
“讓他們?nèi)腭v的目標(biāo)，就是‘趕走’他們?！逼瘘c(diǎn)創(chuàng)業(yè)營只是有潛力的企業(yè)從微小的平臺到更大平臺的一個訓(xùn)練營，而訓(xùn)練完畢，他們就應(yīng)該到社會叢林去“野蠻生長”。
一、堅守底線絕不跨越
底線責(zé)任是企業(yè)社會責(zé)任的最基礎(chǔ)部分。無論外部環(huán)境如何變化，無論企業(yè)發(fā)展處于什么階段，企業(yè)在任何時點(diǎn)、任何地方、任何領(lǐng)域都必須滿足底線要求，堅守底線原則，履行底線責(zé)任，這是企業(yè)開展負(fù)責(zé)任運(yùn)營的“紅線”，任何企業(yè)都不能跨越。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，即使面臨著生存困難和艱難轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也必須毫不動搖地履行守法合規(guī)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)約的底線責(zé)任。
二、追求共贏權(quán)變創(chuàng)新
底線責(zé)任之上是共贏責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，對于日益增多的經(jīng)營困難的企業(yè)來說，在堅守底線要求基礎(chǔ)上解決自身的生存問題是最為迫切的任務(wù)，如果履行共贏責(zé)任并不是企業(yè)為解決當(dāng)下生存問題或推動轉(zhuǎn)型升級的必不可少或有效的方式，那么企業(yè)可以削減、暫緩甚至停止這方面的項目投入;對于經(jīng)營效益較好或發(fā)展較為穩(wěn)健的企業(yè)來說，應(yīng)以創(chuàng)造更大共享價值或?qū)崿F(xiàn)更多互利共贏為著眼點(diǎn)，將履行共贏責(zé)任作為企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，主動開展戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任和搭建履行社會責(zé)任的“漁場”（平臺），加大這方面的項目投入，并不斷創(chuàng)新履行共贏責(zé)任的方式、方法和舉措，推動共贏范圍、深度的持m拓展，實現(xiàn)共贏效果的最大化。
三、純粹利他量力而行
純粹利他是企業(yè)完全的自愿道德行為，其通常表現(xiàn)形式是企業(yè)開展的慈善公益。企業(yè)履行純粹利他責(zé)任應(yīng)當(dāng)遵循“責(zé)任鐵律”，即企業(yè)在社會上擁有的權(quán)力、影響力和所具備的能力越大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的純粹利他責(zé)任就越多。當(dāng)然，企業(yè)履行純粹利他責(zé)任必須是基于自愿性原則，并量力而行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況確定履行純粹利他責(zé)任的程度。對于經(jīng)營困難或經(jīng)營壓力較大的企業(yè)，可以視情況暫時縮減甚至完全“砍掉”在慈善公益方面的投入，以便集中更多資源和精力投入到企業(yè)的經(jīng)營改善上。同時，這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重慈善公益項目的產(chǎn)出效果，通過開展方式創(chuàng)新將有限的慈善公益投入用到“刀刃”上，努力實現(xiàn)社會效益最大化。對于經(jīng)營效益較好或發(fā)展較為穩(wěn)健的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身所擁有的冗余資源多寡和社會對其在慈善公益方面的期望程度，合理確定慈善公益投入，形成慈善公益投入與企業(yè)經(jīng)營效益的聯(lián)動機(jī)制，同時，科學(xué)選擇慈善公益項目，創(chuàng)新慈善公益開展方式，提高慈善公益資源的利用效率，不斷增強(qiáng)自身在慈善公益方面的貢獻(xiàn)，甚至成為引領(lǐng)全社會開展慈善公益的表率。
四、提質(zhì)增效全力以赴
無論是從實現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展角度，還是著眼于增進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的意愿和能力，提質(zhì)增效、扭虧增盈都是當(dāng)前企業(yè)最為迫切的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)標(biāo)本兼治、全力以赴地投入其中。這意味著企業(yè)要深刻認(rèn)識和深度把握新常態(tài)帶來發(fā)展環(huán)境的新變化，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動發(fā)展動力由資源要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，全面開展技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)生產(chǎn)力要素質(zhì)量和水平的全方位提升。特別是，在當(dāng)前新一代信息技術(shù)廣泛滲透背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、價值鏈環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)整體運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，以“互聯(lián)網(wǎng)+”催生傳統(tǒng)引擎的新動力。
五、擔(dān)責(zé)期望動態(tài)合理
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，社會對處于不同經(jīng)營狀況的企業(yè)履行社會責(zé)任的不同內(nèi)容層次應(yīng)給予不同強(qiáng)度的期望，對于企業(yè)履行底線責(zé)任應(yīng)明確期望和強(qiáng)制規(guī)范，在何時何地均嚴(yán)格要求，絕不降低標(biāo)準(zhǔn);對于企業(yè)履行共贏責(zé)任應(yīng)積極鼓勵和開放包容，推動形成將履行共贏責(zé)任與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的社會期望，但并不進(jìn)行強(qiáng)制性要求，尤其是對經(jīng)營壓力較大的企業(yè)履行共贏責(zé)任應(yīng)賦予更加彈性的期望和更加包容的態(tài)度;對于企業(yè)履行純粹利他責(zé)任應(yīng)當(dāng)適度倡導(dǎo)和合理引導(dǎo)，絕不進(jìn)行強(qiáng)制性要求，特別是對經(jīng)營困難的企業(yè)履行純粹利他責(zé)任應(yīng)當(dāng)降低期望，甚至鼓勵其暫停純粹利他項目投入而集中資源和精力開展經(jīng)營改善。社會對企業(yè)履行共贏責(zé)任和純粹利他責(zé)任秉持更加包容和更加彈性的預(yù)期，意味著社會對新常態(tài)下的改革成本與轉(zhuǎn)型陣痛需要有更強(qiáng)的承受力和更高的容忍度，需要以長期視角和可持續(xù)發(fā)展眼光正確平衡改革成本與改革紅利的關(guān)系。