時間：2023-08-29 16:38:10
導(dǎo)語：在企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
通過研究發(fā)現(xiàn)，由于科技創(chuàng)新平臺各方來自不同的利益集團，平臺參與各方雖然都為了共同的目的進行合作，但是畢竟代表的利益集團不同，因此在合作動態(tài)演化的每個階段都會產(chǎn)生不同的問題。
1.1科技創(chuàng)新平臺成立初期資源知識共享、協(xié)助以及互信問題
科技創(chuàng)新平臺作為一個政產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新資源，共同建設(shè)的組織或機構(gòu)，參與者來自不同的利益集團，政產(chǎn)學(xué)研代表不同的利益群體，因此，在各方合作共建的初期難免會出現(xiàn)信任問題。例如，在科技創(chuàng)新平臺成立初期，由于互相不信任，導(dǎo)致科研院所、大學(xué)不會將自身的先進技術(shù)以及創(chuàng)新經(jīng)驗等交給科技創(chuàng)新型企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化；生產(chǎn)力促進中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)不會為企業(yè)或者科研機構(gòu)提供全方位的服務(wù)，以此來縮短產(chǎn)業(yè)化進程。為了維護自身的利益，它們將有保留地進行資源交換，這樣將嚴(yán)重影響科技創(chuàng)新平臺運行的效率，進而會影響到科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程，不利于整體以及各方實力的快速提升?？萍紕?chuàng)新平臺成立初期，并未建立平臺的知識信息庫，而且各方也只是進行試探性知識交流，保留自身大量的核心知識，這樣讓知識無法在平臺之間以及各方之間形成良性創(chuàng)新循環(huán)，同時會導(dǎo)致顯性知識無法存儲和隱性知識的外顯化過程受到影響。
1.2科技創(chuàng)新平臺發(fā)展期的知識流失、知識健忘問題
科技創(chuàng)新平臺就是匯集資源，進行科技研發(fā)，然后將科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的一種組織或機構(gòu)。但是研發(fā)項目存在獨特性，而且每個項目的研發(fā)都有一定的時間期限，很多時候由于時間限制，組織會忽略對知識的積累以及發(fā)展過程中的學(xué)習(xí)，這樣會嚴(yán)重影響到科技創(chuàng)新平臺的知識化管理。其次，在很多情況下，平臺各方的管理者認(rèn)為項目的不可重復(fù)性，或某個研發(fā)項目對其沒有借鑒意義，從而忽視了知識管理，因此，在下一次面臨類似項目時會導(dǎo)致時間和資源的再次浪費，進而導(dǎo)致新的研究思路在時間以及價值上的延遲。不論是人還是一個組織，在發(fā)展的過程中會或多或少的出現(xiàn)知識健忘，科技創(chuàng)新平臺也是有各個機構(gòu)和個人組成，因此出現(xiàn)知識健忘問題是不可避免的。尤其是處于科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展時期，不論是平臺內(nèi)部還是外部知識都會呈現(xiàn)暴漲趨勢，大量信息會在創(chuàng)新平臺內(nèi)外部傳遞和分享，難以避免的是創(chuàng)新平臺內(nèi)部組織以及個人的知識健忘問題，如果沒有一個良好地知識管理系統(tǒng)或機制，會導(dǎo)致大量的資源以及人員的浪費。
1.3科技創(chuàng)新平臺發(fā)展成熟期知識創(chuàng)新以及發(fā)展思路問題
隨著科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展以及創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識的不斷積累，基礎(chǔ)知識的集成趨于飽和，大量的顯性知識和隱性知識被應(yīng)用到不同產(chǎn)品研發(fā)、制造以及推廣的產(chǎn)業(yè)化當(dāng)中，經(jīng)驗型知識得到多次重復(fù)使用，節(jié)約了大量的資源，在不斷的知識循環(huán)使用的情況下，往往對科技創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識管理的發(fā)展產(chǎn)生慣性影響，慣性發(fā)展成為惰性成為平臺健康發(fā)展的一大障礙。在科技創(chuàng)新平臺的成熟時期，也是其發(fā)展的瓶頸時期，進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或知識創(chuàng)新會遇到很大的障礙，如何突破科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的瓶頸，讓知識進行創(chuàng)新成為困擾科技創(chuàng)性平臺發(fā)展的一大桎梏。若想驅(qū)動平臺繼續(xù)向前發(fā)展，必須要進行相應(yīng)的知識創(chuàng)新。
2科技創(chuàng)新平臺動態(tài)演化階段性建議
2.1培養(yǎng)共享合作意識，搭建知識管理平臺
通過研究了解到，科技創(chuàng)新平臺發(fā)展初期會存在知識共享、協(xié)助以及互信問題。創(chuàng)新平臺的成員來自官產(chǎn)學(xué)研不同方面，因此首先在意識層面就有很多差異，在合作上可能就存在不同的意見，要想進行順利地合作必須先從不同成員的意識著手，讓不同的成員意識集中到知識、資源共享，合力創(chuàng)造更大社會價值，做好各個方面的協(xié)同工作；其中，在開展合作之前，來自不同方面的成員領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立知識管理的合作意識，高層協(xié)商共同傳達進行知識管理的決心；通過宣傳會、理論學(xué)習(xí)內(nèi)部討論會等方式將知識管理的意識傳播到官產(chǎn)學(xué)研各個成員以及各個層面，定期舉行知識管理的類似活動，將知識管理的思想融入到每一個成員的腦海里，充分營造知識管理的文化氛圍，初步建立起進行知識、資源交流的平臺和制度體系。
2.2完善知識管理體系，促進資源充分流通共享
根據(jù)以往的研究，進行知識管理的企業(yè)大多都建立起本企業(yè)的知識庫和知識地圖，以便更加順利地進行不同時期的知識提取和交流?？萍紕?chuàng)新平臺作為一個集官產(chǎn)學(xué)研為一體進行共建創(chuàng)新優(yōu)勢的長期性組織，因此，建立起平臺的知識地圖和知識庫顯得更加重要。通過構(gòu)建知識庫和知識地圖來借鑒以往不同成員的研發(fā)經(jīng)驗和知識，將整個研發(fā)團隊的內(nèi)部知識進行共享；集合不同成員的專家，將專家的隱性知識在本平臺上顯性轉(zhuǎn)化，通過不同成員的知識共享，從而為知識的創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3協(xié)同知識創(chuàng)造，發(fā)展知識管理體系
通過以上兩個階段的知識獲取與知識共享，已經(jīng)建立起相應(yīng)的知識管理體系，在不斷的長期發(fā)展中，知識管理體系逐漸趨于成熟，要想讓知識管理體系獲得長足的發(fā)展，必須進行知識的創(chuàng)新，達到發(fā)展知識體系的成效。首先，初期的知識創(chuàng)新主要是讓來自不同方向的成員進行沖突碰撞和溝通，使得問題的解決形成創(chuàng)新性知識。通過長期的知識積累，使得來自官產(chǎn)學(xué)研不同方向的成員獲得長足收益，但是僅僅局限于此總會產(chǎn)生知識管理發(fā)展的桎梏，因此，在此階段有必要進行國內(nèi)外知識管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，進行取長補短，通過不同平臺之間的交流和碰撞，進而產(chǎn)生平臺層面的知識創(chuàng)造，從而促進本平臺知識管理水平的提升，創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。
3展望
晨光院秉承“ 以人為本、科技興院 ”的治院方針，積極開拓創(chuàng)新，加快科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進程，近年來形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化項目。先后建成了國內(nèi)裝置能力第二、技術(shù)水平最高的四氟乙烯單體和聚合物裝置，國內(nèi)裝置能力最大、技術(shù)水平最高的全氟丙烯和氟橡膠裝置，以及無水氫氟酸、高純四氟丙醇、六氟化硫等生產(chǎn)裝置，實現(xiàn)了有機氟產(chǎn)業(yè)化。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11“十一五”以來，根據(jù)“堅持科技創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化、打造自貢國家新材料（氟硅）產(chǎn)業(yè)化基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我院加快了建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的步伐，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新硬、軟環(huán)境建設(shè)，自主創(chuàng)新能力得到極大提高，同時科技成果產(chǎn)業(yè)化為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、科研工作總結(jié)
1、管理創(chuàng)新，不斷推進科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化我院科研工作始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，堅持企業(yè)效益最大化原則。根據(jù)我院化工新材料應(yīng)用面廣、工程化技術(shù)瓶頸難度大等特點，集中全院的科研力量組建了企業(yè)技術(shù)中心，下設(shè)工程技術(shù)研究中心、設(shè)計所、分析測試中心、計控中心、工程建設(shè)部、職工培訓(xùn)教育中心和科技圖書館等，專門開展新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究、應(yīng)用、設(shè)計、實施等工作，承擔(dān)并完成了國家和省級的多項科技任務(wù)。同時積極探索合作開展自主創(chuàng)新新形式，大力推進自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作，近兩年先后同中國科學(xué)院物理研究院、四川大學(xué)、杭州師范大學(xué)、中國工程物理研究院化工材料研究所等單位合作，共同承擔(dān)多項國家級項目，取得較好效果。
1 （1）科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
近年來我院先后投入5000余萬元，完善各項研究開發(fā)及實驗條件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強了企業(yè)技術(shù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前已具備較好的氟、硅高分子合成材料產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用研究、性能測試的技術(shù)服務(wù)條件，主要有：
—— 專用配套試驗裝置、應(yīng)用研究設(shè)施等。工程技術(shù)中心配置有5L-500L-2000L的多套聚合裝置、400L-8000L透明攪拌傳質(zhì)及攪拌搗碎、研磨冷模設(shè)備、專用精餾裝置、-35℃冷凍系統(tǒng)、蒸汽供熱系統(tǒng)等，可開展不同聚合、后處理試驗、以及精細(xì)化工品的研制。同時，工程中心還具有完善的氟樹脂、氟橡膠應(yīng)用研究設(shè)施，如大異型制件成型加工燒結(jié)試驗、填充試驗、電氣擊穿試驗、加工性能測試、耐老化試驗、樹脂流動性試驗、生料帶拉帶試驗、擠出成型試驗、推壓管成型試驗、分散濃縮液浸漬試驗、噴涂試驗、DSC樹脂分子量測試、電子顯微鏡粒子形態(tài)觀察試驗、氟橡膠加工性能試驗、耐低溫性能試驗、低溫脆化性能測試、分子量分布測試、氟橡膠擠出、模壓試驗等。
——質(zhì)檢中心設(shè)施完善，擁有進口色質(zhì)聯(lián)機、凝膠色譜、液相色譜、電子顯微鏡、門尼粘度計、流變儀、激光粒徑儀等先進大型檢測設(shè)備，可滿足產(chǎn)品性能測試和試驗控制的要求。
——設(shè)計所全部采用CAD等工具進行工程設(shè)計。
——圖書館具有十萬余冊圖書、文獻館藏，并訂閱幾十種期刊，建有現(xiàn)代化的寬帶網(wǎng)電子閱覽室、較完善的網(wǎng)絡(luò)情報服務(wù)系統(tǒng)，是國家科技圖書文獻中心的注冊用戶和中國專利咨詢會的金牌會員，與中國化工信息中心、中科院成都情報所等建立了合作關(guān)系。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11——計控中心建有完善的計量監(jiān)測、信息管理系統(tǒng)，可為技術(shù)創(chuàng)新工作提供服務(wù)、保障。
2008年，我院投入2000萬元，建立了技術(shù)中心中試實驗基地，進一步完善了科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（2）以人為本，營造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的靈魂，是構(gòu)建創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。我們首先注重搭建科技創(chuàng)新平臺，科研創(chuàng)新工作堅持課題目標(biāo)國際化、課題市場化、成果商品化的原則，為科技人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。
為提高科技人員待遇和地位，我院實行技術(shù)職務(wù)聘任制，形成了以總工程師、副總工程師為首，公開選聘主任工程師和責(zé)任工程師的技術(shù)職務(wù)體系，其待遇等同或優(yōu)于同級別行政職務(wù)干部，極大地提高了科技人員投身技術(shù)工作的熱情。同時，我院注重對學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和選拔，制訂了《科技計劃項目承擔(dān)人員管理的暫行辦法》以及學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的管理辦法，充分發(fā)揮課題負(fù)責(zé)人的作用，科技創(chuàng)新項目人員結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化組合，激勵他們主動承擔(dān)國家級、省部級重點科技創(chuàng)新項目，并對他們實行科研績效考核和評定。
我院注重對科技人才的培養(yǎng)，通過聘請專家來院、送外培訓(xùn)、與高校聯(lián)合辦學(xué)等多種形式，積極開展人才培訓(xùn)工作。近年來先后選送了6人參加了EMBA工商管理碩士，25人到四川大學(xué)參加了項目管理、化學(xué)工程、高分子材料專業(yè)工程碩士的進修學(xué)習(xí)；與四川理工學(xué)院合作開辦了應(yīng)用化工技術(shù)成人大專班和過程裝備與控制成人本科班，鼓勵科技人員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，提高理論知識和技能。
1 2 3 人才資源是提高自主創(chuàng)新能力的核心。通過搭建科技創(chuàng)新平臺，營造良好的科技創(chuàng)新硬、軟環(huán)境，我院已初步培養(yǎng)了一支勇于創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新團隊，有機氟、硅領(lǐng)域的專家涉及新產(chǎn)品新工藝研究開發(fā)、工程設(shè)計、應(yīng)用驗證和分析測試等多個學(xué)科以及多個專業(yè)。
3、承擔(dān)的國家、省、市及我院自行安排的各類項目進展情況
2006年-2008年，我院承擔(dān)科研項目28項，其中科技部項目5項、國防科工委科研項目6項，國家新產(chǎn)品研發(fā)項目3項，四川省專利實施項目2項，自立項目14項。
這些項目絕大部分是瞄準(zhǔn)國際氟聚合物的發(fā)展前沿或目前國內(nèi)市場急需的高端聚合物。目前各項目進展順利，如 F46/F40、PVDF等國內(nèi)長期空白的聚合物已完成小試技術(shù)開發(fā)，高純四氟丙醇、全氟丙烯等含氟精細(xì)化學(xué)品、第二代改性懸浮樹脂、高壓縮比分散樹脂、高涂敷性能的聚四氟乙烯乳液等已進入市場開拓期，經(jīng)濟效益顯著。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4、取得的主要科技成果。包括鑒定或驗收的科技成果、制定的各類標(biāo)準(zhǔn)等等情況
“十一五”以來，我院共完成10項科技成果的鑒定驗收工作，其中完成了由四川省科技廳組織專家的3項科技成果鑒定，3項國防科工委軍工項目的驗收，3項科技部項目驗收，1項四川省科技廳項目驗收。詳見附表二。
制定各類企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)30余份，并參與4項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
5、科技成果產(chǎn)業(yè)化取得的效益以及對單位發(fā)展的推動作用等情況
主要科技成果產(chǎn)業(yè)化取得的效益對我院發(fā)展的推動作用如下：
①1500t/a氟橡膠生產(chǎn)技術(shù)②擠管用中壓縮比聚四氟乙烯分散樹脂CGF2381 2 3 4 5 同時該技術(shù)還成功應(yīng)用于我院《溫室氣體三氟甲烷減排》CDM項目，這也是國內(nèi)唯一一家利用國產(chǎn)技術(shù)、裝備，實現(xiàn)三氟甲烷減排的項目，得到國家環(huán)保部以及國外相關(guān)機構(gòu)的高度評價。
6、開展科技工作中存在的主要問題
我院所從事氟、硅材料行業(yè)是國家鼓勵發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)，也是高度競爭性行業(yè)，對人才和技術(shù)的依存度都很高。由于地處內(nèi)陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內(nèi)其它同行企業(yè)，無形中已增加大量物流成本。同時內(nèi)地相對落后的物質(zhì)文化生活不利于留住優(yōu)秀技術(shù)人才。
雖然我院主導(dǎo)產(chǎn)品氟橡膠、氟樹脂等依靠質(zhì)量優(yōu)勢彌補了成本上劣勢，在國內(nèi)外市場均具有較強的市場競爭力，但國內(nèi)同行近幾年通過各種努力，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，我院加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)化的力度，但由于總體經(jīng)濟規(guī)模偏小，轉(zhuǎn)制科研院所可供抵押貸款的資產(chǎn)有限，每年企業(yè)利潤的大部分均用于發(fā)展項目建設(shè)，用于科研開發(fā)的資金籌措力度還需加強。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 7、今后的工作設(shè)想
在下一步的工作中，我院科技創(chuàng)新工作將圍繞打造自貢國家新材料“氟硅”產(chǎn)業(yè)化基地這一中心工作，不斷強化科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進成果轉(zhuǎn)化。
⑴ 進一步強化自主創(chuàng)新，重點開發(fā)氟、硅聚合物高端產(chǎn)品
開發(fā)國內(nèi)空白的高端含氟聚合物，突破產(chǎn)業(yè)化技術(shù)瓶頸，改善國內(nèi)氟聚合物領(lǐng)域聚四氟乙烯樹脂一枝獨秀的局面，高端氟聚合物比重逐步調(diào)整到50%以上。氟橡膠重點開發(fā)耐低溫氟橡膠、高含氟耐含醇燃料氟橡膠、F23型氟橡膠等特種氟橡膠；氟樹脂實現(xiàn)聚全氟乙丙烯樹脂（F46）、聚偏氟乙烯樹脂（PVDF）、可熔性四氟乙烯樹脂(PFA)、膜用改性乙烯-四氟乙烯共聚物(F40)、全氟磺酸質(zhì)子膜樹脂等高端氟樹脂的產(chǎn)業(yè)化，成為國內(nèi)品種最齊、綜合實力最強的氟樹脂生產(chǎn)企業(yè)。
有機硅方面，充分發(fā)揮我院在有機硅領(lǐng)域幾十年的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，加強特種有機硅產(chǎn)品的開發(fā)，以苯基類特種有機硅產(chǎn)品為突破口，實現(xiàn)有機硅產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。
⑵ 加強應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值
重點開發(fā)F40膜材料、全氟磺酸離子膜材料、四氟纖維加工技術(shù)，形成配套生產(chǎn)能力，滿足建筑行業(yè)膜結(jié)構(gòu)建筑、氯堿行業(yè)電解膜、工業(yè)過濾膜等目前國內(nèi)急需，完全依賴進口滿足的高端氟材料制品；配套氟橡膠產(chǎn)業(yè)化項目，大力開發(fā)氟預(yù)混膠、氟混練膠新品種，逐步改善國內(nèi)以生膠為主的氟橡膠供應(yīng)模式，提高產(chǎn)品附加值。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11⑶ 加強資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)
始終堅持“安全第一、環(huán)保先行”管理方針，貫徹執(zhí)行中國化工集團“零排放”的治企理念，強化安全責(zé)任制，按清潔生產(chǎn)與末端治理相結(jié)合的原則，推行清潔生產(chǎn)，從源頭做起，從改革生產(chǎn)工藝著手，加大對有用物質(zhì)的回收利用，力爭實現(xiàn)污染物零排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。
⑷ 加強人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，增強自主創(chuàng)新能力
積極爭取國家對科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的政策和資金支持，加大科技投入，努力搭建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺。積極籌建國家級有機氟重點實驗室，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高校及科研單位合作，建設(shè)高分子材料合成和應(yīng)用研究試驗平臺，努力承擔(dān)國家級研究和產(chǎn)業(yè)化項目，提高高分子材料的應(yīng)用水平并拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
繼續(xù)充實科技人員隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才；加快科技體制改革步伐，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力，逐步建立起即能符合院情，又能適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的科研管理和技術(shù)創(chuàng)新體系，建立有效運行機制，形成科研、生產(chǎn)、市場緊密結(jié)合的有利于自主創(chuàng)新的科技進步機制，提高科技進步在經(jīng)濟效益中的貢獻率。
把技術(shù)創(chuàng)新工作與群眾合理化建議活動結(jié)合起來，量化合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及相應(yīng)的獎勵幅度。號召廣大職工緊緊圍繞開發(fā)新產(chǎn)品、探索新工藝、運用新材料新技術(shù)提合理化建議，使職工成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并在其中得到相應(yīng)的經(jīng)濟利益。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二、知識產(chǎn)權(quán)保護工作總結(jié)
1、專利申請量呈逐年遞增趨勢 2、知識產(chǎn)權(quán)管理制度不斷完善
2006年10月，我院成立了以院長為主任委員的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，我院委托專業(yè)律師事務(wù)所對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理制度進行修訂和完善，突出了知識產(chǎn)權(quán)制度促進科技進步與鼓勵自主創(chuàng)新的作用，保證了制度的合法性、合理性、并使之得到有效執(zhí)行。切實有效地把專利工作納入我院的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中，充分依靠和運用專利制度，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，打造核心競爭力，不斷提升我院在國內(nèi)、國際市場的競爭能力。目前我院制訂的知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要有：《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《商業(yè)秘密管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《檔案管理制度》、《計算機信息系統(tǒng)安全保密暫行辦法》等。
3、建立商標(biāo)管理體系，規(guī)范商標(biāo)管理
我院注冊了 “晨光”商品商標(biāo)和“晨光”服務(wù)商標(biāo)。“晨光”商標(biāo)近幾年來被四川省商標(biāo)局認(rèn)定為四川省著名商標(biāo)。
4、堅持“以名牌促品牌，以品牌求發(fā)展”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進品牌建設(shè)，增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)市場知名度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11加強和規(guī)范“晨光”商標(biāo)管理，加大品牌宣傳力度，進一步完善“晨光”商標(biāo)的國內(nèi)、外商標(biāo)注冊與保護。積極開展“晨光”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)的認(rèn)定工作和“晨光”牌氟橡膠、聚四氟乙烯樹脂申報“中國名牌產(chǎn)品”的工作。
整合質(zhì)量、軍工、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、計量管理體系，建立“五標(biāo)合一”管理體系。
5、隨著知識經(jīng)濟的全球化，企業(yè)只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力，才能在國際市場上占據(jù)一席之地
關(guān)鍵詞：科技管理 體制創(chuàng)新 路徑選擇
進入21世紀(jì)，科技已成為決定一個國家政治地位與經(jīng)濟實力的關(guān)鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素?？萍脊芾眢w制是否合理，關(guān)系到科技政策能否得到認(rèn)真正確貫徹，科研機構(gòu)和隊伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計劃能否順利實現(xiàn)。筆者通過分析當(dāng)前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創(chuàng)新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。
一、科技管理的內(nèi)涵
美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規(guī)劃、發(fā)展和執(zhí)行，并且用來規(guī)劃和完成組織營運以及策略目標(biāo)的跨科別領(lǐng)域。
科技管理的目的在于鼓勵創(chuàng)新，促進經(jīng)濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的制程設(shè)計等，長期的科技管理內(nèi)容則包含了整體性、策略性的科技預(yù)測與規(guī)劃。
科技管理是一個整合了各種專業(yè)領(lǐng)域，諸如科學(xué)、工程學(xué)、企業(yè)管理等跨領(lǐng)域的學(xué)科，其影響組織的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規(guī)劃。
二、我國科技管理體制存在的問題
科技管理體制，是科技活動的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和制度的總稱。我國原有的科技體制存在著科技與經(jīng)濟嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,科技管理體制改革發(fā)展到今天，仍然有許多深層次的問題亟待解決，包括科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關(guān)系，科研院所的治理結(jié)構(gòu)，科技資源的使用和監(jiān)督等，這些都是制約我國科技發(fā)展的瓶頸。目前，我國科技管理體制存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資源配置不符合市場經(jīng)濟的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮。
（二）決策機制不適應(yīng)科技創(chuàng)新的需要。宏觀調(diào)控能力不足，科技和經(jīng)濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監(jiān)督機構(gòu)，不能就科技發(fā)展的總體設(shè)計、戰(zhàn)略重點提供政策建議與咨詢意見。
（三）自主創(chuàng)新不適應(yīng)科研活動的特點。各創(chuàng)新主體自主創(chuàng)新能力不強；科技管理僵化，人才活力難以激發(fā)，無法適應(yīng)科技創(chuàng)新的規(guī)律。
三、現(xiàn)行科技管理體制存在問題的原因分析
現(xiàn)行科技管理體制存在問題的原因主要有三個方面：
（一）科技體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。這主要表現(xiàn)在技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率不到30%，高新技術(shù)在經(jīng)濟增長中所占的比例不到10%。
（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱。獨立于企業(yè)之外的科研開發(fā)力量過多，企業(yè)內(nèi)應(yīng)用研究僅占全國總量的約10%,大大低于美國80%這一比例。
（三）科技力量內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在兩方面：獨立科研機構(gòu)的大量重復(fù)設(shè)置；科技人員難以流動，難以進入企業(yè)和市場。
四、科技管理體制創(chuàng)新的路徑選擇
分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于制度變遷造成。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現(xiàn)的新情況和新問題,不斷深化改革，破除體制機制障礙，我國經(jīng)濟才能走上依靠科技自主創(chuàng)新促進發(fā)展的良性軌道。為此，筆者就改革我國科技體制機制提出以下三大路徑選擇：
（一）建立合理的資源配置機制。
薪酬的水平,實際上直接影響到了企業(yè)在市場上表現(xiàn)出的競爭能力,也就是說,企業(yè)在市場條件之下,和其他競爭對手之間,所表現(xiàn)出的薪酬差異性。企業(yè)在針對薪酬水平加以合理制定的過程中,必須要將現(xiàn)代人才作為水平確定的一大核心,同時要確保現(xiàn)代人才與普通員工之前所表現(xiàn)出的薪酬平衡性。只有做到了這幾個方面,才能夠使得人力資源管理體系,能夠科學(xué)合理的流動、配置,充分的調(diào)動起企業(yè)員工工作期間的積極性、主動性,使得企業(yè)的市場戰(zhàn)略目標(biāo)更進一步。在企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才是企業(yè)的關(guān)鍵人力資源。他們擁有較高的人力資本存量,也就意味著他們?yōu)楂@取人力資本進行了相比其他員工更大的投資,而且很多是專用性人力資本投資。因此,企業(yè)有必要對科技創(chuàng)新人才采取領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略。因為支付給他們高于市場水平的薪酬,一則可以吸引科技創(chuàng)新人才,使企業(yè)的薪酬能夠彌補或者超過他們獲取自身人力資本存量的投資成本,尤其是專用性人力資源投資成本;二則對于企業(yè)自身已經(jīng)擁有的、市場上稀缺的并且需要通過大量人力資源投資才能形成的科技創(chuàng)新人才,只有設(shè)計具有市場競爭力的薪酬,才能在防止員工流失的同時,形成一種促進他們進行人力資本投資的學(xué)習(xí)機制,從而保持本企業(yè)與主要競爭對手的薪酬水平比較優(yōu)勢程度。
2.推行以技能為導(dǎo)向、高彈性的薪酬結(jié)構(gòu)。
科學(xué)合理薪酬制度,首先是依靠員工本身所表現(xiàn)出的薪酬公平性來決定的,依據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)來看,只有當(dāng)企業(yè)針對員工薪酬管理過程中,采取公平堅持的原則,那么員工才能夠在這一過程中,最大限度的提升自身工作效率。也就是說,薪酬制度在實際進行設(shè)計、實施過程中,如何保證薪酬結(jié)構(gòu)體系的合理性,才是薪酬管理體系中所涉及到的重點、核心。以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)其特征是堅持以能為本,突出科技創(chuàng)新人才自身的素質(zhì)特點,即根據(jù)他們掌握的、企業(yè)需要的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力,尤其是能夠創(chuàng)造企業(yè)核心價值的個人能力來確定其薪酬結(jié)構(gòu)。相比工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)強調(diào)工作方面的特性,技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)更強調(diào)科技創(chuàng)新人才本身的特性,這顯然更為適用于企業(yè)的科技創(chuàng)新人才。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看,知識和技術(shù)是企業(yè)贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵,施行技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)可以鼓勵科技創(chuàng)新人才提高自身技能,以獲得更高的薪酬;從工作形式來看,企業(yè)中,尤其是科技創(chuàng)新的工作形式主要是以團隊為單位,技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)能夠在激發(fā)團隊成員知識共享、知識互補的同時,有效地彌補科技創(chuàng)新人才工作難以量化的特點,為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供良好的工作氛圍。企業(yè)具有高投入高風(fēng)險的特點,企業(yè)的薪酬體系要符合這個特點,就需要員工的薪酬能夠反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展變化,使企業(yè)的薪酬成本具有一定的彈性。根據(jù)分享經(jīng)濟理論,科技創(chuàng)新人才參與分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險,使自身的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤。企業(yè)在經(jīng)營利潤好的情況下支付給科技創(chuàng)新人才較高的薪酬獎勵員工,在利潤較低時降低科技創(chuàng)新人才的薪酬水平以減少企業(yè)的薪酬成本。基于上述分析,本文認(rèn)為有必要推行輕固定薪酬重浮動薪酬、輕短期激勵重長期激勵的橫向薪酬結(jié)構(gòu),從而在科技創(chuàng)新人才中推行企業(yè)利潤分享制。
3.提高薪酬支付的民主性。
中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼： A
前言：基于企業(yè)科技創(chuàng)新理論相關(guān)成果，在充分分析我國電力設(shè)計企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對影響科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素進行分析，結(jié)合電力設(shè)計企業(yè)實踐，側(cè)重探討了提升電力設(shè)計企業(yè)科技創(chuàng)新能力與管理機制優(yōu)化的基本思路和對策。本文研究電力設(shè)計企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的科技創(chuàng)新問題，具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。
1 輸變電設(shè)計企業(yè)的科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
輸變電設(shè)計企業(yè)主要開展電源項目和各類電網(wǎng)工程的勘測設(shè)計業(yè)務(wù)，企業(yè)優(yōu)勢有：具有一支學(xué)歷高、專業(yè)知識精、綜合素質(zhì)好的人才隊伍；具有良好的信譽和穩(wěn)定的客戶群體；行業(yè)進入壁壘大，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢得天獨厚等。劣勢有：生產(chǎn)能力相對過剩；重生產(chǎn)輕市場的狀況尚未根本改觀；勘測設(shè)計產(chǎn)品單一，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險教大；缺乏綜合性高端人才等。
近年來，各設(shè)計企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識科技創(chuàng)新的重要性，把科技工作擺在企業(yè)改革與發(fā)展的突出位置，加強科技研發(fā)平臺及科研隊伍建設(shè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，形成管理、研發(fā)、應(yīng)用的科技創(chuàng)新體系；加強產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)內(nèi)外部資源有機結(jié)合；加強科技人才隊伍建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新體系得到不斷完善，科技管理水平不斷提高，科技研發(fā)能力不斷增強。
雖然科技工作取得了較好的成績，但是也應(yīng)看到，各設(shè)計企業(yè)科技水平發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為：一是在高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中電工程所屬企業(yè)存在差距，缺少核心技術(shù)和競爭力強的專有技術(shù)；二是科技創(chuàng)新平臺等級低，涉及戰(zhàn)略性、前沿性與關(guān)鍵性的高端課題少；三是缺少高層次人才，尤其缺乏專家型、大師級的復(fù)合型領(lǐng)軍人才；四是科技創(chuàng)新動力不足，科技管理水平還有待進一步提升；五是科技成果份量不重，獲得的科技獎項級別不高。此外，知識產(chǎn)權(quán)分散，集中度不夠，在業(yè)務(wù)中起關(guān)鍵作用的專利和專利群很少。
2 制約輸變電設(shè)計企業(yè)科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素
制約輸變電設(shè)計企業(yè)科技創(chuàng)新能力的外部因素主要有：國家或地方對勘測設(shè)計咨詢企業(yè)的鼓勵政策力度不夠；市場結(jié)構(gòu)的不平衡不利于企業(yè)實施科技創(chuàng)新；知識產(chǎn)權(quán)保護意識亟待提高等。內(nèi)部因素主要有：科技創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中處于相對弱勢地位；科技創(chuàng)新管理體系不夠完善；企業(yè)引進技術(shù)消化再創(chuàng)新能力較弱；高層次創(chuàng)新型人才相對匱乏；技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣應(yīng)用力度不夠等。企業(yè)創(chuàng)新成果應(yīng)用中缺少適用性、應(yīng)用率、經(jīng)濟性、應(yīng)用效果等指標(biāo)，創(chuàng)新效益的評估機制不健全。這些都是企業(yè)在創(chuàng)新管理中亟待解決的現(xiàn)實問題。
科技創(chuàng)新能力由創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新決策與管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力六方面構(gòu)成。而企業(yè)科技創(chuàng)新能力是企業(yè)利用各種資源和生產(chǎn)要素，采取一定的管理手段，以激發(fā)組織創(chuàng)新潛力、改善組織創(chuàng)新績效、提高核心競爭力的能力。它是一種涉及企業(yè)創(chuàng)新要素、過程和管理的綜合能力，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、累積性、多樣性等特點。
結(jié)合電力設(shè)計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分結(jié)合諸多研究基礎(chǔ)上，考慮到定性和定量、微觀和宏觀等各方面因素，將電力設(shè)計企業(yè)的科技創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系分解為6個一級指標(biāo)、16個二級指標(biāo)和42個三級指標(biāo)，同時采用半定量的矩陣分析法，初步分析了電力設(shè)計行業(yè)的創(chuàng)新能力強弱程度，
3.建立健全具有企業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系
完善創(chuàng)新管理組織機構(gòu)。強化技術(shù)委員會的領(lǐng)導(dǎo)職能和戰(zhàn)略職能、適時建立各類工程技術(shù)研究中心和省級以上重點實驗室等，強化科技創(chuàng)新的專職管理。建立技術(shù)中心以后，目前常規(guī)的科技項目管理、專利申報、科技報獎等均可納入其中，企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略可以落實到具體的專職部門負(fù)責(zé)實施，將項目管理模式引入科技項目的全過程管理，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新成效。
實施創(chuàng)新課題項目化管理?？萍紕?chuàng)新工作包括從立項、計劃、審批、執(zhí)行、控制、檢查、驗收、考核等流程，同樣涉及到目標(biāo)、質(zhì)量、進度、成本、風(fēng)險及合同管理等內(nèi)容，因此，可將項目管理模式真正融入科技項目管理中，把項目決策權(quán)和人、財、物權(quán)委派首席專家（項目負(fù)責(zé)人）管理，將科技創(chuàng)新項目和工程項目置于同等重要地位，有利于組織技術(shù)人員協(xié)同攻關(guān)、提高創(chuàng)新效率。
完善科技創(chuàng)新管理制度。投入機制上，應(yīng)不斷加大科技創(chuàng)新的經(jīng)費投入，增加專職研發(fā)人員數(shù)量及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)投入。運行機制上，要把研發(fā)投入、知識產(chǎn)權(quán)、人員投入、培訓(xùn)經(jīng)費和創(chuàng)新成效等作為評價主要內(nèi)容，系統(tǒng)設(shè)計評價程序和方法，科學(xué)衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新績效，使創(chuàng)新指標(biāo)成為企業(yè)內(nèi)部績效考核的重要內(nèi)容。
實施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場開發(fā)一體化策略的內(nèi)涵是：整合企業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化創(chuàng)新要素，加強技術(shù)開發(fā)力度，全面提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和工程設(shè)計水平。實施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場開發(fā)一體化策略可采取研發(fā)團隊和設(shè)計團隊相互重疊的人力資源，同步開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)和工程設(shè)計，保證了科技創(chuàng)新與設(shè)計業(yè)務(wù)的相互銜接，促進實用化成果有較高的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用水平。
在管理體制優(yōu)化方面，應(yīng)考慮輸變電設(shè)計企業(yè)個體各自狀況，在整個行業(yè)內(nèi)所處位置和不同發(fā)展階段，考慮戰(zhàn)略實施的要求，對各電力設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和管理體系進行優(yōu)化。
4 采取合作開發(fā)與自主研發(fā)并舉的科技創(chuàng)新模式
輸變電設(shè)計企業(yè)應(yīng)拋棄固有的封閉模式和僵化習(xí)慣，采取合作開發(fā)與自主研發(fā)并重的開放式創(chuàng)新模式，加大與高校、科研院所的合作力度，建立虛擬化和實體化相結(jié)合的創(chuàng)新團隊，實現(xiàn)“資本、知本、智本”的良性循環(huán)。
充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制提升創(chuàng)新能力。通過產(chǎn)學(xué)研機制的紐帶可以為企業(yè)培養(yǎng)大批人才，為創(chuàng)新型領(lǐng)銜人才的成長提供施展才華的舞臺，促進企業(yè)人才科技知識和創(chuàng)新能力的提高。對于科研機構(gòu)的研發(fā)人員，也可以通過這樣的平臺熟悉企業(yè)的創(chuàng)新需求、生產(chǎn)運作和盈利模式，有助于研發(fā)機構(gòu)更好實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
發(fā)揮企業(yè)主體地位，真正形成和掌握核心技術(shù)。輸變電設(shè)計企業(yè)開展科技創(chuàng)新的目的，歸根到底是通過科技創(chuàng)新形成的核心技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢。因此，無論采取合作創(chuàng)新為主還是自主創(chuàng)新為主，都應(yīng)充分發(fā)揮自身的主體地位，在目標(biāo)定位、課題選擇、項目策劃、技術(shù)方案、試驗研究、成果編制、評審鑒定、技術(shù)推廣等創(chuàng)新環(huán)節(jié)中牢牢掌握主動權(quán)和自，確保創(chuàng)新成果的新型實用。
5 加速培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型的專業(yè)領(lǐng)軍人才
實施科技創(chuàng)新策略時，輸變電設(shè)計企業(yè)應(yīng)加速培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型的專業(yè)領(lǐng)銜人才，構(gòu)筑人才高地。
積極引進高端人才。高層次創(chuàng)新型人才對企業(yè)至關(guān)重要，一個高層次創(chuàng)新型人才不僅可以顯著提升組織技術(shù)水平，還直接影響企業(yè)核心競爭力，對提升企業(yè)地位立竿見影。各電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源，積極吸引高層次創(chuàng)新型人才，穩(wěn)固構(gòu)筑人才高地，形成人才競爭優(yōu)勢。
采取有效激勵機制，健全人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)形成層次分明、形式多樣的培訓(xùn)體系。
6打造一體化的科研管理信息系統(tǒng)
從信息化應(yīng)用基礎(chǔ)來說，某輸變電設(shè)計企業(yè)已經(jīng)建立起以科研項目為核心的科研工作管理信息系統(tǒng)，構(gòu)筑了穩(wěn)固的科研管理信息平臺，并搭建一個統(tǒng)一集成的信息化綜合系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了科技項目的一體化管理。
科技管理信息系統(tǒng)的上線，使得科技管理由紙質(zhì)文本管理轉(zhuǎn)化為電子文檔管理，所有科技項目的信息均能在數(shù)據(jù)庫中檢索并生成電子表單。職能管理部門和項目承擔(dān)部門、人員的溝通更為有效，準(zhǔn)確性更強，過程控制方式由被動變?yōu)橹鲃?，隨著科技管理系統(tǒng)中的信息的動態(tài)更新，即可實現(xiàn)科技項目從立項-計劃-策劃-實施-招投標(biāo)-合同-付款-評審-驗收-歸檔的全過程管理，使各級管理者能在第一時間獲得最新、最準(zhǔn)的信息。
結(jié)語
總之，工程的參與者必須要樹立牢固的質(zhì)量意識，扎實工作、認(rèn)真研究、勇于探索，加強技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而實現(xiàn)輸變電工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時保證整個電力工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1] 李莉，龐紅衛(wèi). 設(shè)計階段的工程控制[J]. 中國電力企業(yè)管理. 2006（05）
關(guān)鍵詞：科技管理;體制創(chuàng)新;信息化建設(shè)
經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，行業(yè)、地區(qū)、國家之間已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)變關(guān)系和合作方式，從最開始的資本競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍剂α康母偁?，科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新研究的重要地位逐漸凸顯出來，而這也就看出科技工作對全局、現(xiàn)代化關(guān)系、社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，而科技管理的體制同時也能影響到社會協(xié)調(diào)發(fā)展的問題?？茖W(xué)管理體制是否合理，這直接關(guān)系到以后再科技政策實施方面是否可以獲得正確的貫徹、科研機構(gòu)也是否可以在社會上發(fā)揮作用，而科技規(guī)劃和計劃是否能夠制定出最合理的內(nèi)容，并且能否順利實現(xiàn)等等。我國作為社會主義社會，在確定好基本經(jīng)濟制度之后，也需要確立與之相匹配的科技管理體系。我國在近20年里一直致力于加強對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及對科技的管理和信息化建設(shè)，主要把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更好的為社會服務(wù)，最后以提升經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，這也是為提高我國綜合國力奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、我國科技管理體制存在的問題
目前，在科技管理體制改革過程中，還仍然有很多亟待解決的問題，這其中還包括了對市場經(jīng)濟體制相符合的法律條款和社會約束力，同時還有政府同市場的關(guān)系、科技管理的基本結(jié)構(gòu)、社會所發(fā)揮的力量等等，這些原因共同約束著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向，對科技發(fā)展起到非常重要的因素。從細(xì)致的方面分析，我國在科技管理體制正常運營方面還存在以下幾點問題：第一，科學(xué)管理體制的發(fā)展與我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制并不相符，所以，這導(dǎo)致所有的科技資源投資并沒有在市場機制中發(fā)揮出自己的作用；第二，社會的宏觀調(diào)控能力不足，而市場調(diào)節(jié)會出現(xiàn)非常多的弊端所在，這樣就會導(dǎo)致科技的官僚化嚴(yán)重。在科技管理中，高層的監(jiān)督不夠完善，使科技總體設(shè)計、戰(zhàn)略重點的意見和建議不夠完善，對市場發(fā)展沒有指導(dǎo)作用；第三，在科技創(chuàng)新主體選擇上，企業(yè)自主創(chuàng)新機制還不夠完善，而科研院的運行機制還需要多樣化的支持，存在內(nèi)部管理僵化，沒有辦法適應(yīng)科技創(chuàng)新的規(guī)律，這樣也會導(dǎo)致科技創(chuàng)新的發(fā)展。只有分析出我國現(xiàn)在在科技管理體制中存在的問題，才能根據(jù)問題找到解決問題的答案，然后通過探索、研究和解決管理中的情況和問題，才能找到最適合社會發(fā)展的市場經(jīng)濟發(fā)展道路，也能為我國科技發(fā)展有一個良好的、健康、穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展。
二、科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢
為了適合社會發(fā)展和時代的要求，必須要根據(jù)我國國情和社會主義經(jīng)濟發(fā)展要求對科技管理體制的創(chuàng)新發(fā)展做出以下幾點要求：第一，需要根據(jù)社會要求整合和優(yōu)化科技資源，這主要涉及的整合體系包括企業(yè)、科研機關(guān)以及與科技相關(guān)的機構(gòu)，然后根據(jù)自己體系在社會中所起到的作用和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷同其它體系進行交流和溝通，然后發(fā)揮自己在其它體系中的優(yōu)勢，保證資源的最大效益，實現(xiàn)科技價值的創(chuàng)新。第二，就是要發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。現(xiàn)階段我國處于社會主義市場經(jīng)濟階段，市場調(diào)節(jié)還是處于主體地位，所以，市場對整個經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用。因此，在對科技管理體制的改革過程中，必須要重視市場的調(diào)節(jié)，一定要符合市場的發(fā)展規(guī)律，然后，滿足宏觀調(diào)控政策。所以，一定要明確科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，指引科技正常發(fā)展，然后在法律、經(jīng)濟的管理之下健全宏觀管理制度。第三，要完善科研機構(gòu)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中的。我國已經(jīng)存在的關(guān)于科技研究學(xué)院和機構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)起科技發(fā)展的重任，首先要在自己內(nèi)部進行創(chuàng)新和改革。在科學(xué)項目的激勵過程中，一定要激發(fā)科研人員的工作激情，這樣才能有創(chuàng)新的思維。同時，還需要健全對科研學(xué)院的內(nèi)部評估制度，對研究過程和研究成果進行監(jiān)督，有效促進科技的長久和諧發(fā)展。這時候社會還需要加強對企業(yè)的研究投資力度，然后促進我國在科技項目上的不斷創(chuàng)新。
三、科技管理體制創(chuàng)新與信息化建設(shè)思考
1.明確科技管理體制創(chuàng)新目標(biāo)。在進行科技管理體制創(chuàng)新時，首先要做到的就是目標(biāo)的創(chuàng)新，必須要把科學(xué)技術(shù)同經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系起來，然后保證市場經(jīng)濟共同發(fā)展，科技能夠滿足市場發(fā)展需求。同時，制度的創(chuàng)新技術(shù)還需要市場經(jīng)濟的檢驗，尤其是在對科技管理上，必須要符合市場對科技的要求，還要滿足我國國情發(fā)展。在對科研活動進行管理時，還需要把商業(yè)的運行和管理模式投入到科研活動之中，進行發(fā)展和創(chuàng)新，讓科研活動創(chuàng)新更有動力，推動著制度的發(fā)展。在這個過程中，還需要協(xié)調(diào)好政府、市場、科技院校以及需要企業(yè)之間的關(guān)系，只有處理好這些組織之間的關(guān)系，整合整個市場的資源，才能把每個層次所需要的結(jié)合起來，然后充分調(diào)動起市場的調(diào)節(jié)作用，建立起創(chuàng)新科學(xué)管理方法，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用。同時，還要注重對創(chuàng)新信息人才的培養(yǎng)，這也是進行科學(xué)管理的前提，對人才的管理才是科學(xué)管理的根本保障。2.創(chuàng)新過程中嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。在進行科學(xué)管理制度創(chuàng)新過程中，必須要遵守我國市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，政府應(yīng)該尊重市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用，尊重市場規(guī)律，然后制定出創(chuàng)新的職能。同時，政府應(yīng)該出臺一些法律法規(guī)政策以對創(chuàng)新進行法律保障，通過進行科學(xué)管理制度的創(chuàng)新，然后把科學(xué)資源運用到經(jīng)濟體制之中，這樣才能保證我國科學(xué)制度領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。而科學(xué)管理的政府領(lǐng)域還需要不斷完善科學(xué)管理體制的建設(shè)，然后通過制度的規(guī)范約束，并且還要進行相關(guān)的法律法規(guī)約束，這樣才能建立起最佳的管理和評估機制，規(guī)范整個科學(xué)市場。而最后，還需要加強對科學(xué)管理制度創(chuàng)新的，使科學(xué)管理制度更加合理，朝著人性化的方向發(fā)展。3.大力加強信息化建設(shè)?，F(xiàn)在是信息化的時代，為了能夠更好的滿足社會發(fā)展的要求，信息化的時代模式還需要能夠健康長久的發(fā)展下去，這樣才能保證我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我國現(xiàn)在發(fā)展處于傳統(tǒng)的工業(yè)化時代，要在這個基礎(chǔ)之上建立起科學(xué)技術(shù)管理體系，就需要建立起信息化的管理方法，這就需要做到以下幾點：第一，要加強對相關(guān)部門的科學(xué)管理體系，使科學(xué)技術(shù)有效管理；第二，就是要用創(chuàng)新體制的管理，保證創(chuàng)新管理體制可以在市場中不斷發(fā)展；第三，要建立健全的信息管理體系，保證信息安全。科技管理是未來科技發(fā)展的趨勢，這也是社會的需求，這一趨勢還需要管理的效率，這需要加入人的主觀能動性，這樣才能讓信息的管理更加高效。在進行信息管理中，還需要掌握全面的信息技術(shù)，在這個時候要掌握信息量還需要掌握信息的有效性，最后，就是科技競爭力的發(fā)展，以后的競爭就是科技的競爭，只有掌握科學(xué)技術(shù)，才是掌握到以后市場的發(fā)展方向，這樣也就是能夠提高我國科技的創(chuàng)新能力?？傊?，本文主要通過對信息化建設(shè)的問題和發(fā)展方向進行的簡單分析，可以看出我國在信息技術(shù)發(fā)展方向中必須要做到的幾點是：遵守市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、確定以后的發(fā)展方向和創(chuàng)新，再就是進行人才的培養(yǎng)，最后就是企業(yè)的有效管理，這些方面相互協(xié)調(diào)找到各自的地位，這樣才能在各界人士的共同努力之下，找到最佳的科技管理體制創(chuàng)新的方向，然后進行不斷的創(chuàng)新和提升，這樣才能獲得科技的創(chuàng)新，讓我國在科技管理上有更大的進步，為我國信息化建設(shè)貢獻出更大的力量，同時，為我國科技管理在世界上的地位作出貢獻。
參考文獻：
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近幾年，營口青花集團依靠科技創(chuàng)新加大科技投入，以自主研發(fā)的優(yōu)質(zhì)鎂鈣砂為主要材料，開發(fā)出具有高附加值的耐火材料產(chǎn)品――鎂鈣碳磚系列產(chǎn)品，填補了我國耐火材料產(chǎn)品種類的空白。產(chǎn)品從投入市場至今已經(jīng)創(chuàng)造產(chǎn)值3億多元，在寶鋼、武鋼等國內(nèi)外十余家鋼廠使用。
營口青花集團始創(chuàng)于1984年，地處“中國鎂都”大石橋市。經(jīng)過20多年的求實創(chuàng)新，伴隨著老工業(yè)基地振興，“青花”已經(jīng)從一個名不見經(jīng)傳的作坊式小廠發(fā)展成為海內(nèi)外聞名的集科、工、貿(mào)為一體的大型非公有制企業(yè)集團，現(xiàn)有員工7000多人，占地400萬平方米，資產(chǎn)50億元，是國內(nèi)乃至亞太地區(qū)最大的堿性耐火材料生產(chǎn)企業(yè)。
集團下轄15個公司，擁有礦山10座，裝備有輕燒鎂砂反射窯86座、重?zé)V砂豎窯16座、高純鎂砂燃油豎窯6座、電熔鎂砂及電熔鎂鉻砂電爐22臺；不定形生產(chǎn)線1條、不燒磚生產(chǎn)線3條、最高燒成溫度達1850℃的超高溫隧道窯23條；從德國、日本進口的2000～3600噸液壓機12臺，同時配備了德國愛立許混砂機、機器人等先進設(shè)備。青花集團以堿性耐火材料為主導(dǎo)產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力200萬噸，深加工能力和技術(shù)水平居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
耐火材料市場競爭非常激烈。青花集團意識到技術(shù)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，早在2001年，“青花”就投資數(shù)千萬元，建成青花耐火材料研究設(shè)計院，打造了一支由國家級科技專家領(lǐng)銜的近300人的全職研究隊伍。研究院被確定為“遼寧省級企業(yè)技術(shù)中心”、“遼寧省工程技術(shù)研究中心”及“民營企業(yè)博士后科研基地”。青花集團還與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)等大專院校及科研院所建立了合作關(guān)系，共同進行項目的合作研發(fā)。依托科技創(chuàng)新推動，青花集團正在從單純的生產(chǎn)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變，先后推出了大批國內(nèi)領(lǐng)先的新產(chǎn)品。
集團研制的“燒成浸漬鎂白云石磚”獲國家專利，優(yōu)質(zhì)鎂鉻磚、鋁碳鋯滑板磚被評為國家級新產(chǎn)品。高級含碳磚、優(yōu)質(zhì)鎂鉻磚、浸漬鎂白云石磚被科技部認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，鎂碳磚被定為國家免檢產(chǎn)品。產(chǎn)品除滿足國內(nèi)鋼鐵、有色、建材、輕工等行業(yè)需求外，還遠(yuǎn)銷日本、美國、俄羅斯、印度等40多個國家和地區(qū)。部分產(chǎn)品在國內(nèi)市場及國際區(qū)域市場處于主導(dǎo)地位，被客戶譽為首選產(chǎn)品，并與很多大型國內(nèi)外企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在農(nóng)林牧漁行業(yè)調(diào)研公司的過程中，我們一直在對上市或非上市公司的核心競爭力和盈利模式進行潛移默化的比較，我們認(rèn)為，兼具前端資源或研發(fā)優(yōu)勢和后端營銷優(yōu)勢的“啞鈴型”公司有望成為未來勝出者，而大北農(nóng)正是具有成為這類啞鈴型公司潛質(zhì)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。
科技創(chuàng)新 立身之本
大北農(nóng)自創(chuàng)立以來始終堅持以“科技創(chuàng)新”作為立身之本，通過自主研發(fā)、技術(shù)引進、科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)學(xué)研合作等途徑，形成了國內(nèi)一流的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與核心競爭力。公司近3年累計投入研發(fā)經(jīng)費超過3億元，約占總收入的5％，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品年平均銷售收入占比達到了公司總銷售收入的66.4％。目前已經(jīng)形成了“開放性研發(fā)與成果中試熟化相結(jié)合、農(nóng)民科技知識普及與企業(yè)公益相結(jié)合”的“2+2”大北農(nóng)自主技術(shù)創(chuàng)新模式。公司被科技部、國家發(fā)改委、北京市科委等多家權(quán)威部門認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。近年來，公司的新產(chǎn)品申請發(fā)明專利137項，已授權(quán)27項，申請植物新品種權(quán)33項，已授權(quán)17項，獲得國家三類新獸藥2項、國家重點新產(chǎn)品3項、國審作物新品種9項。公司的“簡易純度檢測、高效排假型雜交稻不育系及超級組合選育”研發(fā)項目，被列入國家“863”計劃，成為全國唯一一家承擔(dān)“863”計劃農(nóng)作物育種重大專項的民營種業(yè)企業(yè)。
品質(zhì)品種 立命之本
大北農(nóng)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線，牢固樹立質(zhì)量意識。公司是全國第一個同時擁有IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP安全管理體系認(rèn)證的飼料企業(yè)，公司自創(chuàng)的良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)，在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了20多個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了廣大用戶的高度評價。公司所處行業(yè)的競爭核心是品種的競爭，經(jīng)過多年發(fā)展，公司飼料產(chǎn)品和種子產(chǎn)品均已建立豐富的產(chǎn)品線，極大地提高了用戶對公司產(chǎn)品的選擇空間，并提高了公司產(chǎn)品的適應(yīng)范圍。在飼料產(chǎn)品方面，公司已經(jīng)開發(fā)出30余種預(yù)混料品種，并成為國內(nèi)規(guī)模最大、品種最為齊全的預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè)。在種子產(chǎn)品方面，公司以水稻種和玉米種為核心，培育出了一大批產(chǎn)量高、適應(yīng)力強的優(yōu)質(zhì)種子品種，推廣區(qū)域遍布于華北、西北、華南、長江中下游等地區(qū)、近20個省(區(qū)、市)的主要水稻、玉米種植區(qū)。
推廣服務(wù) 立足之本
，生產(chǎn)風(fēng)電機組36臺，實現(xiàn)銷售收入1億元，利潤800萬元；
，生產(chǎn)風(fēng)電機組152臺，實現(xiàn)銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；
，生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
在創(chuàng)新中謀發(fā)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評為先進集體事跡光榮稱號。
一、以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐
網(wǎng)的前身是一個科研院所，一直承擔(dān)國家重大科研項目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風(fēng)電機組的研發(fā)工作，這為網(wǎng)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)成立后，創(chuàng)新團隊并不滿足于250kw機組在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，，公司在國內(nèi)率先引進750kw機組技術(shù)，并針對機組的控制系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等主要部件，提出國產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機組的國產(chǎn)化率達到了90%以上。這次成功的引進使750kw機組成為網(wǎng)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品，機組迅速實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5mw風(fēng)電機組的研發(fā)工作，機組下線并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機--800kw風(fēng)電機組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機組已進入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國第一個百萬千瓦風(fēng)電基地項目——單晶河200mw國家特許權(quán)風(fēng)電項目。為在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，預(yù)計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。
在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢得到進一步提升。在750kw機組技術(shù)引進中，創(chuàng)新團隊通過進一步消化吸收再創(chuàng)新，掌握了機組的全部技術(shù)，能靈活運用核心技術(shù)對機組開展改進和優(yōu)化工作，并能滿足不同風(fēng)場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境
近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。
經(jīng)營機制創(chuàng)新。自成立至今，網(wǎng)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關(guān)心下，成功引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等 規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。
人才機制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營效率，提升公司效益
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來，網(wǎng)風(fēng)電在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
在日常管理中，公司推行精細(xì)化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了計劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強預(yù)算外管理等手段，將可控成本細(xì)化到每一個崗位；通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，抓好現(xiàn)場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏
“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
幾年來的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟收入也水漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；推進民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。