時(shí)間：2023-08-28 16:54:25
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照市場(chǎng)需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”，“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營(yíng)運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
（一）企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客與相關(guān)方滿意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認(rèn)并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認(rèn)。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績(jī)與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。
五、計(jì)量裝置的控制
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國(guó)家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時(shí)要再確認(rèn)。
六、材料采購(gòu)過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）采購(gòu)過程。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評(píng)價(jià)記錄。
（2）采購(gòu)信息。在采購(gòu)前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。
（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
（2）對(duì)特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品，采購(gòu)的材料、物資提供合適的場(chǎng)所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來(lái)的損失。
八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果與執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，也要保持與其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略研究
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01
一、概述
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)很重要的管理活動(dòng)，主要包括人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部審核等方面的管理活動(dòng)。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益深化的新形勢(shì)下，大部分企業(yè)已經(jīng)逐步建立了較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在著不足之處，企業(yè)必須要采取措施提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的必由之路。新形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有經(jīng)過不斷的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)等方面的全方位創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的都是追求最大化的利潤(rùn)，用最低廉的成本謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)企業(yè)急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣泛，包括了企業(yè)管理的方方面面，這是因?yàn)楦黜?xiàng)管理活動(dòng)都與資金有關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)影響到企業(yè)的收益和員工的收入，因而好的經(jīng)濟(jì)管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。作為一項(xiàng)綜合性的工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理。
二、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了追求最大的利潤(rùn)，所以企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該重視。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，追求更大的效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅指方法，還有經(jīng)營(yíng)理念、管理理論、經(jīng)濟(jì)觀念等等。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要做到思想和方法上的全面創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，和企業(yè)的員工也息息相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的利益有關(guān)，而企業(yè)的利益則直接關(guān)系到員工的工資。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個(gè)方面都起到很重要的影響。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性?，F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)時(shí)代，擁有知識(shí)，才有資本。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展我們不難看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。所以，企業(yè)應(yīng)該重視知識(shí)創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到知識(shí)創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)注入新的活力。從大的方面來(lái)看，國(guó)家要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)家需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。從小的方面來(lái)看，時(shí)代要求創(chuàng)新，一些沒有活力，管理模式落后傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，企業(yè)要想生存下去，就要?jiǎng)?chuàng)新，吸收創(chuàng)新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業(yè)的地位。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，首先就要改變理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，這樣才能開展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在管理理念上就要轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)一味地固守傳統(tǒng)的思想，不懂創(chuàng)新，那樣會(huì)造成企業(yè)管理的困擾，并且影響到企業(yè)管理的方方面面。由于企業(yè)需要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品來(lái)滿足人們的需求，而生產(chǎn)新的產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新的理念，所以理念的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是必不可少的。企業(yè)只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新性地開展工作，保證企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的變換。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念創(chuàng)新之后，還要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。這是企業(yè)管理的難點(diǎn)。有些企業(yè)歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經(jīng)成為一種固有的形式，一時(shí)難以完全改變。企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，首先要做好科學(xué)的評(píng)估，優(yōu)化資源的人才的配置，提出一套符合時(shí)代要求并且利于企業(yè)發(fā)展的管理制度，逐步完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理制度，可以讓企業(yè)換一個(gè)新的面貌，給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)的根本，如何完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。
3.做好經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作。企業(yè)的各項(xiàng)工作開展，離不開相關(guān)部門的監(jiān)督。只有形成相互制約，才能避免出現(xiàn)失誤。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部工作的監(jiān)督工作，實(shí)行全面控制，完善監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面詳細(xì)的監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督工作不僅僅針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，也是對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)管。企業(yè)要制定一個(gè)合理的監(jiān)督方案，在不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，監(jiān)管企業(yè)的各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，從而有效提高工作效率。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)可以實(shí)行預(yù)算管理的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有一個(gè)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，約束財(cái)務(wù)工作，做好資金的預(yù)算，開展多方位的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)資金的利用最優(yōu)化。
4.鼓勵(lì)企業(yè)柔性管理。對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式而言，柔性管理無(wú)疑是一種創(chuàng)新。在過去的管理模式中，企業(yè)過于注重管理制度，要求企業(yè)的員工完全遵從企業(yè)的管理模式，對(duì)員工提出硬性任務(wù)，強(qiáng)制要求員工完成任務(wù)，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。而柔性的經(jīng)濟(jì)管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強(qiáng)制的手段進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這中管理制度下，員工主動(dòng)去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5.對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。在新形式下，人才競(jìng)爭(zhēng)是各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，做好企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑招納適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，加大對(duì)人力資源這方面的資金投入。同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的理念，不斷探索有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方法，不斷加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，制定合適的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和積極性，還要不斷開發(fā)員工的創(chuàng)造力，充分挖掘他們的聰明才智。
企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。為了更好的開展企業(yè)的管理工作，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，改善管理制度，做好監(jiān)督工作，提倡人性化管理，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]史洪濤.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2010（06）.
【摘要】目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，使得企業(yè)的現(xiàn)代化程度獲得明顯提升，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力也迅速增強(qiáng)。為了繼續(xù)促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，推動(dòng)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求。因有序的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，并且有利于各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低，所以該作筆者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義、問題及對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題與措施；研究分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)也獲得了更加迅速的發(fā)展，在眾多企業(yè)迅速崛起的同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理，逐漸完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不容樂觀，和國(guó)外存在著不小的差距，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要努力創(chuàng)新管理機(jī)制、主動(dòng)探索，最終提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基本概述
現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展演變過程中的重要作用逐漸表現(xiàn)出來(lái)，并轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管控工作中不可或缺的重要組成部分，所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加積極主動(dòng)地采取措施，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)提供保障。若是一個(gè)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理力度，那么將會(huì)對(duì)它的綜合實(shí)力造成巨大沖擊，從而令企業(yè)的利潤(rùn)空間受到一定壓縮，所以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，改革管理機(jī)制已經(jīng)逐漸變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，這也和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)存在著密不可分的聯(lián)系。各個(gè)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)如今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不可消極逃避，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的革新，更快地融入時(shí)代大趨勢(shì)當(dāng)中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多多汲取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整優(yōu)化，更加主動(dòng)地選用多樣化的管理方式來(lái)保障各項(xiàng)內(nèi)部管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)講，其必須依靠經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)持續(xù)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，持續(xù)優(yōu)化并健全內(nèi)部管理機(jī)制，這不僅與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)直接掛鉤，還能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。我們都知道，利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，除了盡可能獲取更大的利潤(rùn)空間外，更需要贏得足夠的社會(huì)效益，從而達(dá)到二者的和諧發(fā)展，進(jìn)一步保障企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。由此可見，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵性的作用。采用更具針對(duì)性、更有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中的基本問題剖析
（一）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)欠缺，經(jīng)濟(jì)管理體制尚未健全
當(dāng)前，企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中缺乏足夠的管理意識(shí)，并且企業(yè)內(nèi)部的管理工作者未能全面意識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和重要性，所以在企業(yè)平時(shí)的管理過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理常常會(huì)被忽略掉，不少人把它單純地歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)管理或是財(cái)務(wù)管理，而在日常的企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏對(duì)應(yīng)的制度對(duì)其加以規(guī)范，造成企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理工作極度混亂、缺乏有序性、經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展未能夠發(fā)揮出基本應(yīng)有的積極作用。在這種前提下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用更加主動(dòng)、有效的對(duì)策，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和理解，緊接著建立起更加健全的C制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施有序、科學(xué)的規(guī)范。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式不夠細(xì)致合理
在對(duì)眾多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r展開研究之后，發(fā)現(xiàn)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在其平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，為了追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)展自身的發(fā)展規(guī)模，提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。僅從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)講，這種管理手段太過粗放，不夠精細(xì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中選用這一粗放型的管理方法，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售無(wú)法帶來(lái)積極的影響，同時(shí)由于它們對(duì)應(yīng)的管理理念比較滯后，對(duì)于企業(yè)技術(shù)水平的提高形成了嚴(yán)重的制約?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快，我國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)能力也隨之不斷擴(kuò)大、提高，所以說，企業(yè)管理人員必須立足于對(duì)自身發(fā)展實(shí)情的研究，在此前提下更加有效地調(diào)整和優(yōu)化其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，目的是令其更好地滿足當(dāng)前企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境。
（三）缺少合理的經(jīng)濟(jì)管理組織
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中存在的最明顯的問題即為缺少合理的組織機(jī)構(gòu)，而存在此問題的主要原因?yàn)閲?guó)內(nèi)大部分企業(yè)尚未透徹地領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理，也未能夠?qū)λI(yè)的組織機(jī)構(gòu)，組織部門的組織形式依舊較為傳統(tǒng)、滯后；另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的影響較為深重，再加上不少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是由內(nèi)部負(fù)責(zé)人掌握的，所以令企業(yè)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織欠缺科學(xué)性，而且會(huì)越來(lái)越多的受到管理者意識(shí)的限制。當(dāng)代企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)的過程中，常常會(huì)存在職能交叉問題，這會(huì)造成各部門在日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)多種矛盾，因此對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)很大困擾，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的難度，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作產(chǎn)生了約束，從而令報(bào)表的支撐作用難以展現(xiàn)出來(lái)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迅速提升。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)解決措施
（一）革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式
針對(duì)粗放型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，令其更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。為革新目前的管理模式，把傳統(tǒng)、滯后的形式拋開，進(jìn)一步將自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化分解，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而令其管理效率大幅度提高，并且保障企業(yè)獲取最大的利益。要想將傳統(tǒng)的粗放型的管理模式取締，企業(yè)必須更加主動(dòng)地改變自身的管理手段，令其朝著集約化的管理趨勢(shì)過渡。由于集約型的管理方法具有成本低、耗能少、經(jīng)濟(jì)效益高等優(yōu)點(diǎn)，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)
經(jīng)濟(jì)管理思想屬于企業(yè)發(fā)展過程中最基本的指導(dǎo)理念，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供前提保障。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提早改變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)全球先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)從本質(zhì)上打破以往觀念的限制，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也只有這樣企業(yè)才可以創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)除了需要及時(shí)改變自身的管理理念外，也不可忽視了宣傳的作用，讓企業(yè)管理人員及基層工作者更深入地理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并且有效利用這一先進(jìn)的指導(dǎo)理念指導(dǎo)工作，令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。
（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性和科學(xué)性，無(wú)法適應(yīng)自身的發(fā)展需求，所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的基本狀況對(duì)管理組織架構(gòu)展開重新的規(guī)劃和調(diào)整。例如，企業(yè)管理層應(yīng)清晰自己的發(fā)展目標(biāo)，在此前提下更加明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理組織的經(jīng)濟(jì)任務(wù)和目標(biāo)，由此推動(dòng)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)為了更快更好的構(gòu)建并完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，需要明確企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的基本特征，借助分層評(píng)估和分解評(píng)審等手段深入、全面地掌握企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步按照分析和評(píng)估結(jié)果、國(guó)內(nèi)外成功案例等，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容之一，有助于提升企業(yè)的利益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，和國(guó)外企業(yè)相比，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不太理想。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更為細(xì)致的研究，在全面意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，將其納入工作中，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張廣西.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題及其處理探析[J].廣東科技，2014，24：2122
關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)，電力企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益，評(píng)價(jià)指標(biāo)
指標(biāo)體系作為評(píng)價(jià)一個(gè)系統(tǒng)好壞的指標(biāo)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中發(fā)揮重要作用，起著評(píng)價(jià)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及產(chǎn)生的效益的作用，但是優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系必須把握好分寸。因此，電力企業(yè)要采取措施不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，電力市場(chǎng)中的電力企業(yè)必須整合出一套科學(xué)、實(shí)用、高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論為它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提供幫助，為電力企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)提供條件。
一、市場(chǎng)條件下電力企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系原則
1、科學(xué)化原則
電力企業(yè)在確定經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要從科學(xué)的角度出發(fā)選擇指標(biāo)。指標(biāo)要從內(nèi)涵上反映電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大或者不相關(guān)的指標(biāo)避免列入其中，防止這些指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生相反的評(píng)價(jià)。例如：電力企業(yè)的資金利稅率，反映的是電力企業(yè)的資金運(yùn)用效益，由于增值稅實(shí)行價(jià)外征收，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不會(huì)影響其繳納數(shù)額，與電力企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大。另外，該指標(biāo)中指包含的是流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩項(xiàng)產(chǎn)生的效益，并不是總資產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生的效益，所以不能反應(yīng)電力企業(yè)總資產(chǎn)運(yùn)行的效益。
2、全面性原則
由于電力企業(yè)的運(yùn)行是一個(gè)比較復(fù)雜經(jīng)營(yíng)過程，涉及的方面比較多，因此，在指標(biāo)選擇方面要盡量的覆蓋電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的利益環(huán)節(jié)，真正能夠反映電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的實(shí)際效益。由于為電力企業(yè)創(chuàng)造效益不僅包括企業(yè)的直接業(yè)務(wù)部門還包括企業(yè)的管理，它們之間相互作用共同創(chuàng)造了企業(yè)財(cái)富。因此，經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)方面、經(jīng)營(yíng)狀況，還要包括電力企業(yè)的管理水平和營(yíng)銷能力。使得對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)不僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)還能從非財(cái)務(wù)指標(biāo)中，更加全面和綜合的反映電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。例如：在電力市場(chǎng)條件下，可以對(duì)電力企業(yè)的所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
3、可比性原則
電力企業(yè)在確定經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要注重經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的可比性。由于電力企業(yè)在規(guī)模上比較大，涉及的內(nèi)容比較多，因此，在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要使得指標(biāo)能夠在時(shí)間動(dòng)態(tài)上存在可以比，而且與不同企業(yè)中也存在橫向可比性，克服由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模不同造成不同電力企業(yè)之間可比性差的現(xiàn)象，真正從電力市場(chǎng)的角度，反映不同電力企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行下的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力?？杀刃缘牧硗庖粋€(gè)含義就是指標(biāo)要能夠公正、合理的反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，只有這樣才能對(duì)比電力企業(yè)在時(shí)間上和不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置。
4、可操作性原則
可操作性原則是電力企業(yè)在選擇指標(biāo)中至關(guān)重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所選的指標(biāo)不僅在理論上可行，而且必須滿足電力企業(yè)在實(shí)際操作過程中的要求。各種指標(biāo)要能夠獲取，而且不能使得電力企業(yè)為此付出過大的成本。同時(shí)，選擇的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)要具有足夠的準(zhǔn)確性和可靠性，種類和數(shù)量要保持在一定范圍內(nèi)，盡量縮減指標(biāo)的數(shù)量，并且選擇能夠量化的指標(biāo)為主，盡量少選客觀性指標(biāo)，消除指標(biāo)之間的重復(fù)評(píng)價(jià)現(xiàn)象。使得指標(biāo)能夠具備可比、可測(cè)和簡(jiǎn)易的特性，在獲取指標(biāo)、分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)以及指標(biāo)對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方面都能夠有效的實(shí)現(xiàn)，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立能夠有實(shí)際的操作意義。
二、市場(chǎng)條件下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
1、確定指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
電力企業(yè)在確定經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，要先確定合理的建立指標(biāo)體系的路徑。確定指標(biāo)要綜合電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種相關(guān)因素，在充分調(diào)查和總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和凝練確定反映電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)，要對(duì)這些指標(biāo)形成體系，具有完整性。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，采取的主要步驟有：（1）明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)層。該指標(biāo)主要針對(duì)電力企業(yè)在發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)實(shí)力和電力企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。（2）明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)則層。依據(jù)影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，進(jìn)行系統(tǒng)的分析后，通過相互轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)可持續(xù)能力。由于，電力企業(yè)并不能完全的只注重企業(yè)的利益還要兼顧社會(huì)效益，因此，還要包括對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的指標(biāo)。（3）明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的指標(biāo)層。電力企業(yè)在確定了準(zhǔn)則層后，在準(zhǔn)則層確定的指標(biāo)引導(dǎo)下，確定能夠進(jìn)行具體考核的細(xì)化指標(biāo)。通過對(duì)細(xì)化指標(biāo)的考核，達(dá)到對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的目的。
2、選擇和優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)
電力企業(yè)在初步確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要選擇合適的方法。確定指標(biāo)體系可選的方法有：目標(biāo)分析法、綜合法、交叉法、指標(biāo)屬性分解法。常用的是目標(biāo)分析法，通過對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的合理解釋，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。使用目標(biāo)分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，采取的主要步驟有：（1）確定所評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)和子目標(biāo)。主要從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和社會(huì)效益方面確定指標(biāo)。將電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)分解為電力企業(yè)的發(fā)電能力、盈利能力、償債能力、財(cái)務(wù)可持續(xù)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力。（2）將確定的子目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，通過分析構(gòu)成不同子目標(biāo)的因素。將復(fù)雜的分目標(biāo)進(jìn)一步分解得到具體構(gòu)成該指標(biāo)的要素。明確每個(gè)子目標(biāo)都可以由一個(gè)或幾個(gè)明確的指標(biāo)反映，此時(shí)的指標(biāo)是可量化的和少數(shù)可定性的指標(biāo)。（3）消除重復(fù)性指標(biāo)。由于不同指標(biāo)之間可能存在很強(qiáng)的相關(guān)性，使得不同指標(biāo)之間存在信息的重疊性，使得指標(biāo)評(píng)價(jià)效率低下。因此，需要對(duì)所選指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，可以選擇多元統(tǒng)計(jì)、主成份分析等方法，對(duì)于具有較大相關(guān)性的指標(biāo)進(jìn)行合并和剔除，使得指標(biāo)具有較大的獨(dú)立性，減少冗余的指標(biāo)。
三、確定電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)方法
1、采用層次分析法評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
由于對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)，采用合理的方法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，對(duì)指標(biāo)差異進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出電力企業(yè)運(yùn)行的好壞。層次分析法是一種具有簡(jiǎn)便性和靈 活性的方法，而且有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用性的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法可以將電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行定性和定量的結(jié)合分析，并將不同的指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化和層次化，使得復(fù)雜問題能夠分解為簡(jiǎn)單問題，并按一定的內(nèi)在聯(lián)系形成層次結(jié)構(gòu)，通過比較確定指標(biāo)的好壞程度。電力企業(yè)在運(yùn)用層次分析法評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，采用的步驟有：（1）分析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中各影響因素之間的關(guān)系，尋找各因素之間的層次結(jié)構(gòu)，主要從電力企業(yè)的盈利能力、發(fā)展?jié)摿?、償債能力、產(chǎn)出效率、產(chǎn)銷銜接和社會(huì)效益進(jìn)行分析。（2）對(duì)于不同層次的指標(biāo)在上一層次中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行比較，形成判斷矩陣，從而確定不同指標(biāo)對(duì)于評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。（3）依據(jù)判斷矩陣確定該指標(biāo)在該層次中所占的權(quán)重，并且要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，通過一致性檢驗(yàn)對(duì)于指標(biāo)進(jìn)行篩選。最終確定不同指標(biāo)在評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)重。
2、采用聚類分析法評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
聚類分析法的主要原理是依據(jù)影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行數(shù)量特征進(jìn)行分類的一種方法。主要是對(duì)影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行相似度的辨別，按照它們之間的相似程度進(jìn)行分為分類，形成評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不同類別指標(biāo)。使用聚類分析法評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要步驟有：（1）選擇評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素（選擇分析指標(biāo)）。只有在選定了影響因素后，才能夠按照該方法進(jìn)行影響因素的聚類分析。通過聚類結(jié)果反映指標(biāo)所定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。因此，在選擇影響因素時(shí)，要選擇與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)關(guān)系密切的、要具有分類項(xiàng)目的特征、在衡量經(jīng)濟(jì)效益不同方面時(shí)要有顯著差異、不同的因素間的相關(guān)度要低。（2）通過統(tǒng)計(jì)方法測(cè)量不同因素之間的相似程度。（3）選擇合適的方法對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行距離分析，依據(jù)距離分析進(jìn)行合并與拆分。（4）依據(jù)聚類結(jié)果對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。
總之，電力企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以便電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的被反映，使得電力企業(yè)能夠及時(shí)做出決策性的調(diào)整，讓電力企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企I保持良好的優(yōu)勢(shì)和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營(yíng)銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢(shì)下，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)和地位
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí)，能夠坦然輕松應(yīng)對(duì)，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí)，都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性，很難對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。
三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識(shí)，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵(lì)體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力，并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊(duì)伍素|。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越成熟，給我國(guó)企業(yè)帶了很多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而挑戰(zhàn)則是企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。這就要求企業(yè)必須采取有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，來(lái)優(yōu)化和整合企業(yè)的內(nèi)部資源，使得企業(yè)能夠把握好發(fā)展機(jī)遇，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，部分企業(yè)的管理人員加大了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還是對(duì)企業(yè)的眼前利益看的比較重，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企業(yè)長(zhǎng)期采用的都是傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定缺乏實(shí)質(zhì)性的意義，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不具備實(shí)際的管理意義，沒有時(shí)效性。而且，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的很多管理制度都得不到貫徹和落實(shí)，企業(yè)的管理人員和工作人員在工作過程中沒有有效的約束條例，工作缺乏積極性，工作態(tài)度不端正，使得管理制度難以發(fā)揮其效用。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后
在我國(guó)，很多企業(yè)的管理人員只注重計(jì)劃和生產(chǎn)，看中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的管理工作不夠重視，不重視企業(yè)的人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等工作，管理理念落后，在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理基本采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易給企業(yè)管理者帶來(lái)市場(chǎng)情況的誤導(dǎo)，是企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的市場(chǎng)判斷，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。
1.3人力資源配置存在問題
企業(yè)的人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，它能夠使企業(yè)保持企業(yè)的科學(xué)管理，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀的人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。但是就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，在人力資源配置方面存在較為嚴(yán)重的問題，人才招聘不合理，對(duì)于企業(yè)員工的崗位分配沒有按照員工的職能來(lái)劃分，員工的工作內(nèi)容存在交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，在員工之間容易產(chǎn)生利益糾紛，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能正常的開展。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對(duì)策
2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且能夠根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)對(duì)相關(guān)的制度條例進(jìn)行修改和完善[3]。在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，企業(yè)管理者都要嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行管理工作，建立健全的監(jiān)督管理制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題及時(shí)的支出，并采取有效的解決措施，保證企業(yè)的工作能夠有序的開展，提高企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，使得企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。
2.2管理理念的創(chuàng)新
為了企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的管理人員應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)立新的管理理念，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念能夠提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用[4]。企業(yè)的管理人員必須做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，將企業(yè)文化等滲透到企業(yè)員工的思想中去，從而提升企業(yè)的凝聚力，采用合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，以便提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的綜合管理水平，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
作者:夏侯健丹 單位:新余學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]徐晨香.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016(04):238-239.
[2]朱強(qiáng)開.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].新經(jīng)濟(jì),2016（18）:102.
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起是人們幾千年來(lái)經(jīng)驗(yàn)積累在一起而成的，在1990年的時(shí)候，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”由聯(lián)合機(jī)構(gòu)提出來(lái)，另外在1996年由該組織編制《1996年科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》的研究報(bào)告之中，相應(yīng)的給出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念。在該份報(bào)告之中給出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義：其實(shí)質(zhì)上就是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上，這直接性的改變了傳統(tǒng)的一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在實(shí)際消費(fèi)的過程之中，部分以知識(shí)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)也在逐漸的加大，例如計(jì)算機(jī)行業(yè)以及通信行業(yè)等等，這和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師相互對(duì)立的關(guān)系，其是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人們從之前較為傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)逐步的發(fā)展成為腦力勞動(dòng)。和農(nóng)業(yè)與生產(chǎn)資源不同的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是更為注重技術(shù)和信息方面的支持。
二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
(一)創(chuàng)新氛圍淡薄
在我國(guó)以往的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新這一概念的認(rèn)識(shí)和理解較為缺乏，未引起大家的關(guān)注，雖然在最近幾年我國(guó)一直在提倡企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，但是在實(shí)踐過程中往往會(huì)遇到一些阻礙，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此有很大一部分企業(yè)不接受創(chuàng)新，而是一味地停滯不前。
(二)創(chuàng)新環(huán)境艱難
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須以經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，充分尊重科學(xué)事實(shí)，在此基礎(chǔ)上尋求具有自身特色的發(fā)展之道，這就要求企業(yè)必須在不斷地實(shí)踐與嘗試過程中總結(jié)出適合自己的發(fā)展方式，然而在嘗試過程中必定會(huì)消耗大量的資金，同時(shí)也有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生損害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行完全癱瘓。
(三)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱
在我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人的傳統(tǒng)管理模式。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，所有決策權(quán)都被領(lǐng)導(dǎo)者所掌握，員工只能充當(dāng)執(zhí)行者的角色，無(wú)法在工作中真正發(fā)揮自己的主動(dòng)性與能動(dòng)性。
三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
升級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作要想順利實(shí)施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統(tǒng)滯后的管理理念會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作造成嚴(yán)重的阻礙，影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)不斷深化的過程中，作為企業(yè)管理者，也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自己的管理理念，升級(jí)以往在經(jīng)濟(jì)管理過程中的傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。建立正確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作營(yíng)造良好的氛圍。
(二)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度
目前，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中最重要的內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。制度是確保企業(yè)一切工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此制度的創(chuàng)新也就意味著具體工作的創(chuàng)新，若企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，那其他創(chuàng)新幾乎為空談。因此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)需求對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的需求，這是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，參考企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運(yùn)行效率得到全面提升。
(三)管理理念的創(chuàng)新
第一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本前期就是管理理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)是其中十分關(guān)鍵的因素。企業(yè)在自身發(fā)展的過程之中，需要依靠知識(shí)的力量來(lái)促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。所以相應(yīng)的就得要求企業(yè)高層管理人員要針對(duì)管理理念來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)之中應(yīng)用人性化管理的模式，來(lái)營(yíng)造一個(gè)重視人才、尊重人才優(yōu)良的氛圍，這樣一來(lái)，才可以充分的將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，促使員工將自身知識(shí)轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行協(xié)助，所以在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候，主要是以市場(chǎng)發(fā)展為主要理念，保障任何的創(chuàng)新制度都具備可操作性。第三，企業(yè)想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下實(shí)現(xiàn)思想的創(chuàng)新，要將行之有效的激勵(lì)制度逐步的建立起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制的主要作用由兩個(gè)，分別是制約與保護(hù)，在這之中，保護(hù)主要指的就是將原先的知識(shí)共享轉(zhuǎn)變成為有條件的共享，這都在是各個(gè)成員之間共同里一直下來(lái)實(shí)施的，使得知識(shí)生產(chǎn)人員可以得到預(yù)期的回報(bào)；另外，制約則是通過激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，促使其意識(shí)到知識(shí)共享的重要性。
總之，目前在企業(yè)發(fā)展的過程之中，管理的作用主要是利用搜集企業(yè)信息資源、人力資源信息和財(cái)務(wù)信息，針對(duì)企業(yè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制以及指揮等等。將企業(yè)管理進(jìn)行細(xì)致的劃分，基本上可以分成財(cái)務(wù)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等等。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。
財(cái)參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即基于經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的最好實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來(lái)，石油企業(yè)改制工作進(jìn)展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。
一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部環(huán)境
（一）能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
石油企業(yè)改革進(jìn)程深入使其市場(chǎng)化程度不斷提高，走出國(guó)門參與國(guó)際能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展環(huán)境變動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維及模式升級(jí)，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長(zhǎng)的一段時(shí)間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國(guó)際化發(fā)展的過程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場(chǎng)被逐漸分割，新市場(chǎng)打入帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，給企業(yè)生存提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（二）低端服務(wù)需求減少
早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國(guó)家給出的政策扶持和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景。新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)相繼出臺(tái)對(duì)石油企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的環(huán)保水平均提出嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)，低端服務(wù)需求越來(lái)越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動(dòng)密集型、低端服務(wù)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要正視自身在人才、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足。
（三）新能源誘發(fā)能源革命
在能源發(fā)展領(lǐng)域，過去長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間石油均在能源使用結(jié)構(gòu)中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發(fā)也為國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如在2017年全球財(cái)務(wù)前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動(dòng)了能源革命的到來(lái)，為有效緩解能源供應(yīng)壓力及生態(tài)污染問題，新能源開發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，石油在能源需求結(jié)構(gòu)中的壟斷地位逐漸被削弱?；诖吮尘?，如何站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟(jì)探討的重點(diǎn)。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部特征
（一）綜合性強(qiáng)
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施多看重價(jià)值維度的實(shí)現(xiàn)，將價(jià)值提升作為基本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面較廣，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應(yīng)的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶有更強(qiáng)的綜合性特征。
（二）涉及層面多
資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對(duì)其價(jià)值增值過程進(jìn)行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來(lái)最大的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟(jì)管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成效。
（三）經(jīng)營(yíng)狀況量化
財(cái)務(wù)指標(biāo)可真實(shí)反映企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財(cái)務(wù)管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，并依照?qǐng)?bào)表針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營(yíng)銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，走向平臺(tái)營(yíng)銷
新時(shí)期石油企業(yè)積極開展業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)活動(dòng)，除石油產(chǎn)品開發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領(lǐng)域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴(kuò)大自身產(chǎn)品市場(chǎng)和社會(huì)影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢(shì)，拓展海外合作項(xiàng)目，并對(duì)海外投資方向及策略做準(zhǔn)確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時(shí)，項(xiàng)目篩選過程要果斷摒棄那些低效項(xiàng)目，積極開展新項(xiàng)目評(píng)估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在平臺(tái)營(yíng)銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營(yíng)銷體系創(chuàng)新構(gòu)建方案：首先，基于新媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)，開發(fā)企業(yè)官方微信公眾號(hào)，開展電子會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)會(huì)員做分級(jí)管理，以微信會(huì)員功能逐步兼容持卡會(huì)員，對(duì)會(huì)員價(jià)值做二次開發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領(lǐng)域積極合作，開展交叉營(yíng)銷和聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。例如，成品油及便利店零售終端消費(fèi)可換積分，持積分可到合作平臺(tái)換取相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，如充值繳費(fèi)、抵用券、會(huì)員抽獎(jiǎng)等。再次，基于已有的線上營(yíng)銷平臺(tái)，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補(bǔ)充。最后，開展線上線下互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)。例如，電子會(huì)員積分至一定級(jí)別后，可參與抵用券抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在線下消費(fèi)過程中，可抵扣相應(yīng)金額。相反的，線下消費(fèi)達(dá)到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺(tái)消費(fèi)、禮品兌換等。
以上營(yíng)銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應(yīng)用，該方案也更加符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理
石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有深入客觀的認(rèn)識(shí)。第一，外部風(fēng)險(xiǎn)，包括員工工作積極性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品環(huán)保性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。第二，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，石油企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的過程中，不斷總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)管理體系做動(dòng)態(tài)化更新。同時(shí)，落實(shí)全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，依照企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。
2.內(nèi)部控制
基于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作常態(tài)化開展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的各個(gè)關(guān)節(jié)，在企業(yè)各部門間構(gòu)建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范化開展經(jīng)濟(jì)管理工作，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程做詳細(xì)介紹：（1）設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集崗，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場(chǎng)發(fā)展情況有關(guān)信息，進(jìn)行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎(chǔ)。（2）搭建風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)，常用風(fēng)險(xiǎn)分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和等級(jí)評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生概率及影響程度，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并提交至上級(jí)管理部門，以針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量
加強(qiáng)成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。
第一，自上而下落實(shí)成本預(yù)算制度，通過積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)，從各崗位實(shí)際工作特點(diǎn)出發(fā)，合理開展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報(bào)當(dāng)期預(yù)算申請(qǐng)，對(duì)本期部門正常運(yùn)營(yíng)所需資金、資源狀況做詳細(xì)說明，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門參考各部門前期預(yù)算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、預(yù)算管理總目標(biāo)等，對(duì)部門預(yù)算申請(qǐng)做詳細(xì)審核，給出具體調(diào)整意見并反饋至部門進(jìn)行修改，經(jīng)修改審批合格后，進(jìn)行最終的預(yù)算編制，并依照預(yù)算落實(shí)情況對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
第一，構(gòu)建完善的成本考核制度，對(duì)各部門或項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況、成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況做綜合評(píng)估，將其與相關(guān)責(zé)任方的績(jī)效相掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制度，以確保成本計(jì)劃的充分落實(shí)，同時(shí)量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風(fēng)險(xiǎn)防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級(jí)人員成本管理參與積極性，將成本管理任務(wù)逐層劃分，統(tǒng)一個(gè)人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息、賞罰分明，以此來(lái)確保成本核算的權(quán)威性。
結(jié)束語(yǔ)：
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，通過營(yíng)銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 決策機(jī)制 人本管理機(jī)制
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)機(jī)制
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)合理化運(yùn)營(yíng)的前提與基礎(chǔ)。追求效率與利益的統(tǒng)一更是現(xiàn)代企業(yè)的首要目標(biāo)，完善的規(guī)章管理制度與合理的操作規(guī)范更是基礎(chǔ)性的。尤其是企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高效率與利益是重要手段之一。
在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中對(duì)于員工的激勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是基礎(chǔ)，同時(shí)我們更重要的是注重他們的精神需求，但是這種需求又是在豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。
在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展史中，員工非?？粗仄髽I(yè)給予的福利待遇。因此，除了給予員工的薪水等硬條件之外，我們還要有效地實(shí)施各項(xiàng)福利措施，用良好的員工待遇溫暖員工的心，籠絡(luò)住人才。薪金工資一般被看成企業(yè)單位對(duì)于員工的勞動(dòng)付出的補(bǔ)償，而良好的福利待遇讓員工感受到的是企業(yè)對(duì)于人才的看重。倘若一個(gè)企業(yè)能夠充分利用好福利手段，那么對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上是事半功倍的。
贊同與許可是激發(fā)員工勞動(dòng)積極性的重要助推劑，為了獲得贊同，員工們會(huì)盡一切的努力去奮斗、去參與。實(shí)踐說明，在企業(yè)工作中，被對(duì)待與被使用相比較而言，被使用更能激發(fā)員工的動(dòng)力。如果員工們覺得他們的努力對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有所貢獻(xiàn)，他們的積極性便會(huì)相應(yīng)的提高，這樣的團(tuán)體歸屬感僅僅靠簡(jiǎn)單的高工資是得不到的。一個(gè)善于激發(fā)員工斗志的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)舉行一些工作之外的其他活動(dòng)，將自己的員工抱成一個(gè)團(tuán)體，如定期的團(tuán)隊(duì)旅游、彼此介紹自我的生活狀況、對(duì)員工的家庭生活現(xiàn)狀足夠重視了解等等。這些現(xiàn)狀中，家庭與公司之間的矛盾關(guān)系可以說是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)典型。員工為了企業(yè)的效益與家庭的生活的提高承擔(dān)著雙重的壓力，面對(duì)此種現(xiàn)狀，成功的管理者是將二者統(tǒng)一起來(lái)而不是對(duì)立。員工面對(duì)這個(gè)矛盾的時(shí)候，在處理企業(yè)組織與家庭關(guān)系中始終把它們看成對(duì)立的而看不到兩者之間的利益關(guān)系。家庭感情的維系與鞏固需要員工投入時(shí)間和精力，公司的發(fā)展也需要員工盡心竭力，兩者之間關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)致使家庭與企業(yè)之間的矛盾不斷激化。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的我們應(yīng)該做的就是處理好二者的關(guān)系。管理者時(shí)刻關(guān)心員工的生活現(xiàn)狀，使家庭與企業(yè)通過管理者的協(xié)調(diào)形成一個(gè)互動(dòng)的利益整體即使企業(yè)的獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益又能夠維持家庭的正常生活，這樣企業(yè)既可以得到員工的大力支持，又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。企業(yè)與家庭形成一個(gè)良好的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的局面。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策機(jī)制
企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，制度決策的重要性同樣不能忽視。俗話說：“運(yùn)籌于帷握之中，決勝于千里之外”，朱元璋的“廣積糧、高筑墻、緩稱王”的決策等都說明決策的重要性。筆者認(rèn)為，決策都是在充分考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，面向未來(lái)而提出的改造現(xiàn)實(shí)與發(fā)展現(xiàn)狀的活動(dòng)。它不僅需要對(duì)相關(guān)活動(dòng)的過去與現(xiàn)狀了如指掌，更要科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)事物的發(fā)展趨勢(shì)，為決策制度的合理性指定提供可靠的依據(jù)，增加決策執(zhí)行的自覺性、減少?zèng)Q策活動(dòng)的盲目性。與之密切相關(guān)的，經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)性的預(yù)測(cè)展望可以開闊員工的視野，使員工們了解事物發(fā)展的最大可能性，為企業(yè)良好的發(fā)展提供最有潛力的基礎(chǔ)。
決策制度的制定在現(xiàn)實(shí)生活中可以發(fā)成多種可能，這完全取決于企業(yè)所處的客觀環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主觀因素。由此當(dāng)我們做出目標(biāo)正確的決策時(shí)，還有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，只有這樣才可以切實(shí)實(shí)行。毫無(wú)疑問，對(duì)于指定決策制度我們必須從主客觀上考慮使其具有現(xiàn)實(shí)的操作性。要實(shí)現(xiàn)這種操作性至少要在主客觀上滿足一些條件，客觀上，必須對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境有足夠的正確認(rèn)識(shí)；主觀上，決策制度要適合員工的認(rèn)識(shí)水平與實(shí)踐能力，能夠讓絕大多數(shù)的員工理解接受。除此之外，在操作性分析上，還要特別注意各個(gè)制度條目之間銜接的薄弱環(huán)節(jié)，管理學(xué)中將這個(gè)稱謂“木桶理論”，也就是說使用長(zhǎng)短不一的木板拼成一個(gè)木桶，將水放在里面，最多裝到最短的木板處。這個(gè)最短的木板就相當(dāng)于決策機(jī)制中薄弱的那部分。凡是不具備主客觀條件的決策機(jī)制都應(yīng)放棄。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的人本管理機(jī)制
企業(yè)獲得效益就是說獲得的利益要高于付出的成本，這是決策制度的重要依據(jù)。而科學(xué)的決策制度實(shí)際上是一個(gè)信息輸入與處理信息的反復(fù)過程，決策制定的各個(gè)環(huán)節(jié)離不開信息，信息是確立正確目標(biāo)的前提，是合理科學(xué)制度的基礎(chǔ)。沒有信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者便無(wú)法決策，信息不全面，決策便可能偏激、不合理。在現(xiàn)代社會(huì)，全球信息化的重要特征就是網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，這種媒介沒有國(guó)界的限制，提供了一種方便的夠溝通方式，有助于知識(shí)的傳播與學(xué)習(xí)，為其他活動(dòng)的制定提供了重要的信息。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。管理者要與員工有著共同的奮斗目標(biāo)，彼此之間只能是分工不同。領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系要和諧，同時(shí)搞好與下屬員工的關(guān)系。管理者以身作則，平易近人，密切關(guān)注員工的生活、心理現(xiàn)狀這是搞好企業(yè)人際關(guān)系，良好的人本管理體制的重要體現(xiàn)。心理學(xué)上的認(rèn)為，人在社會(huì)活動(dòng)中是一個(gè)積極的活動(dòng)者，人在正確的認(rèn)識(shí)下能動(dòng)地有意識(shí)地改造現(xiàn)實(shí)世界。這是人類不同與動(dòng)物的特性。因此管理者要有意識(shí)的處理好人際關(guān)系，這能激發(fā)員工們?nèi)ドa(chǎn)、去創(chuàng)造，激發(fā)勞動(dòng)積極性，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)之間要形成一個(gè)良好的家庭氛圍，只有這樣，大家才會(huì)感到舒心，沒有壓力，主動(dòng)地去勞動(dòng)，員工之間關(guān)系融洽。與此同時(shí)，還要處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與員工的工作環(huán)境、家庭待遇之間的關(guān)系等，免除后顧之憂。如此人性化的管理體制，既可以完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制，又能夠?qū)崿F(xiàn)民主管理。
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