時(shí)間：2023-08-24 17:14:50
導(dǎo)語：在土木工程施工管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1土木工程施工特點(diǎn)
1．1流動(dòng)性較強(qiáng)
在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ攸c(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，而且參與項(xiàng)目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動(dòng)性也比較大，施工的內(nèi)容沒有精確性，主動(dòng)性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會(huì)影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復(fù)雜性
土木工程具有很強(qiáng)的綜合性，而且類型不同的工程項(xiàng)目其具體的使用功能也會(huì)不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時(shí)加上我國各個(gè)區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時(shí)對施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時(shí)委派監(jiān)督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進(jìn)行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)，管理效率低下。
2．2安全意識(shí)薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，并且安全意識(shí)較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于構(gòu)成復(fù)雜的知識(shí)體系，臨時(shí)任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價(jià)制度的不嚴(yán)格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒有過硬的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，無法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無論在哪一個(gè)行業(yè)，高素質(zhì)的知識(shí)型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個(gè)施工管理過程才可能井然有序。
3關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的?？傊瑢τ诠こ痰墓芾砉ぷ饕欢ㄒＷC有組織有紀(jì)律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因?yàn)槭┕す芾砉ぷ魇菍φ麄€(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強(qiáng)的責(zé)任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時(shí)的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個(gè)過程公平公正合理。在這個(gè)過程中，最主要的問題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全也會(huì)帶來嚴(yán)重的威脅，對此一定要加強(qiáng)規(guī)范與管理工作。
3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度
當(dāng)今社會(huì)任何工程都不是純?nèi)斯みM(jìn)行的，都要依賴各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)備不足會(huì)降低效率，設(shè)備過多會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，設(shè)備質(zhì)量不好，會(huì)起到反作用。
3．5加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問題要及時(shí)的予以解決，并且不斷加強(qiáng)對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程中會(huì)涉及多個(gè)工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時(shí)必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識(shí)，還具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要對施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因?yàn)槭┕げ牧蠈ㄖこ痰馁|(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)必須要進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，由此來選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料?？傊谕聊窘ㄖ┕み^程中，我們需要認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)問題，應(yīng)及時(shí)找出解決措施，而且還需要認(rèn)真的檢查問題的根源，防止再次發(fā)生類似的問題。因此，我們必須要嚴(yán)施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識(shí)到在施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過相對應(yīng)的解決措施來杜絕可能再次發(fā)生的問題。
作者:李順楠
參考文獻(xiàn)：
［1］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問題及解決措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016，09∶140．
［2］黃旭山．土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施的研究［J］．中華民居(下旬刊)，2014，10∶407．
［關(guān)鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進(jìn)
不同于其他項(xiàng)目工程，土木工程面臨更為復(fù)雜、險(xiǎn)峻的施工環(huán)境，再加上當(dāng)前土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的愈發(fā)嚴(yán)格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設(shè)中的作用，需結(jié)合土木工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合科學(xué)措施的實(shí)施來提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設(shè)的規(guī)范化開展。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1施工質(zhì)量管理問題
施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價(jià)值與效益的主要標(biāo)準(zhǔn)，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，如鋼筋標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應(yīng)用不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。
1.2施工安全管理問題
施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關(guān)鍵性要素之一，需做到將安全管理落實(shí)于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識(shí)薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識(shí)、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護(hù)的意識(shí)。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識(shí)，難以做到對現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理問題
成本管理是決定土木工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[3]。而分析土木工程施工結(jié)算預(yù)算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：（1）受到土木工程建設(shè)周期長的影響，使得項(xiàng)目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算明顯低于實(shí)際工程建設(shè)需求。（2）土木工程造價(jià)預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價(jià)人員素質(zhì)缺位、認(rèn)知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計(jì)算與實(shí)際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。（3）實(shí)際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。
2土木工程施工管理改進(jìn)措施
2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)
土木工程施工在進(jìn)行管理時(shí)具備一定的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及社會(huì)性，要對其進(jìn)行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質(zhì)，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業(yè)精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養(yǎng)，同時(shí)要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據(jù)目前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力來看，對于技術(shù)、法律、管理等方面的知識(shí)，工作人員都應(yīng)要有一定的掌握。作為優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)。在具體的措施上，應(yīng)該從培訓(xùn)入手，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)來提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)，然后結(jié)合相關(guān)的考核制度來落實(shí)員工的培訓(xùn)效果。
2.2強(qiáng)化施工技術(shù)的管理和控制
土木工程的建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理屬于必不可缺的一個(gè)部分，為了確保施工能夠順利進(jìn)行，先要注重施工的安全，質(zhì)量以及技術(shù)監(jiān)察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應(yīng)該對圖紙進(jìn)行審查，對圖紙上的缺陷以及所產(chǎn)生的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)在施工中要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，確保工程質(zhì)量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進(jìn)入施工過程中，需要完全根據(jù)圖紙的要求來進(jìn)行施工，應(yīng)該在實(shí)地進(jìn)行考察，要做到因地制宜。對工程的進(jìn)度以及程序等進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場施工要有明確的計(jì)劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，如果發(fā)生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時(shí)采取應(yīng)急方案。工作人員在對事前、事中、事后進(jìn)行全面監(jiān)管時(shí)，要確保施工的整體質(zhì)量，同時(shí)也要保證人員安全，在施工中一定要按照設(shè)計(jì)以及計(jì)劃來進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)對工序的管理和控制
對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計(jì)劃，從基礎(chǔ)上要確保線程管理的有序性。在建設(shè)之中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)施工工藝展開，相關(guān)工作人員要按照現(xiàn)場管理以及工程的實(shí)際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進(jìn)行落實(shí)，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，要保證其能夠正常運(yùn)行。例如材料、機(jī)器、人員等都要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，施工程序以及驗(yàn)收也要不斷強(qiáng)化，尤其是驗(yàn)收工作要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合管理綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對其進(jìn)行調(diào)整，確保施工程序的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。
2.4加強(qiáng)對施工設(shè)備及材料的管理及控制
在施工中不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)，所使用的設(shè)備以及材料要嚴(yán)格管理，尤其是在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工進(jìn)度來判斷材料的使用量，同時(shí)材料的存放也要根據(jù)材料的特點(diǎn)來決定，要確保材料不會(huì)變質(zhì)，同時(shí)也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應(yīng)該在干燥的環(huán)境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗(yàn)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，要保證施工的安全性。定期邀請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，對于設(shè)備要及時(shí)調(diào)試，如果不符合施工要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)動(dòng)?，F(xiàn)場的環(huán)境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產(chǎn)生影響，同時(shí)也要避免材料中有毒物質(zhì)釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質(zhì)量。
2.5樹立文明施工的理念
國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的形象，對于建筑企業(yè)來講，工程的質(zhì)量是重中之重，口碑同時(shí)也非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該要做到文明施工，盡量在整個(gè)工程中要做到封閉施工。相關(guān)人員憑證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。材料的運(yùn)送需要經(jīng)過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時(shí)可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現(xiàn)場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統(tǒng)一的處理，要充分避免對環(huán)境帶來污染。
2.6加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
通常情況下，土木工程建設(shè)涉及多種工種的應(yīng)用，且不同專業(yè)、環(huán)節(jié)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，如施工技術(shù)應(yīng)用、人員素質(zhì)、操作規(guī)范性、建材質(zhì)量等方面的影響[4]。而要想進(jìn)一步強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，需在明確各方面生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾點(diǎn)提升土木工程質(zhì)量管控水平：（1）責(zé)任制度落實(shí)。首先，要求參建單位做到對合同標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合對現(xiàn)場施工條件的分析，進(jìn)行施工合同的規(guī)范化簽訂，引導(dǎo)各參建單位明確自身承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，確保土木工程施工各環(huán)節(jié)能夠得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。其次，需做到將責(zé)任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進(jìn)行職責(zé)的明確，結(jié)合對獎(jiǎng)懲考核機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)一步端正各參建人員工作態(tài)度，避免因某環(huán)節(jié)施工不規(guī)范而影響到土木工程整體質(zhì)量的把控。（2）外在因素強(qiáng)化管控。首先，提高對人料機(jī)管理的重視，在強(qiáng)化人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)于進(jìn)場階段進(jìn)行各建材的高質(zhì)量把控。同時(shí)，將質(zhì)量監(jiān)管工作落實(shí)于材料樣品試驗(yàn)、入場以及使用等環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，以更低成本完成對材料的高質(zhì)量采購。針對工程設(shè)備的引進(jìn)與使用，則需在設(shè)備進(jìn)場階段通過現(xiàn)場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、更新、及時(shí)更換、維修損壞零部件，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。
2.7加強(qiáng)施工成本管理
要想實(shí)現(xiàn)以高水平成本控制來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)，要求人員結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設(shè)中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強(qiáng)化材料成本控制，有助于提升項(xiàng)目整體成本控制水平[6]。在材料采購環(huán)節(jié)，要求采購人員通過市場調(diào)研來全面掌握不同材料的實(shí)際市場價(jià)格，以采購計(jì)劃為基準(zhǔn)，進(jìn)行各材料價(jià)格的分析比對，從中選擇性價(jià)比最高材料，在保證材料采購不超預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保材料性能、質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）在確定材料供應(yīng)商后應(yīng)盡可能維持長久合作關(guān)系，借助大批量采購的形式來控制材料價(jià)格。同時(shí)，為避免因大量材料積存而產(chǎn)生資源浪費(fèi)，需在施工前進(jìn)行材料需求量的科學(xué)預(yù)估，并結(jié)合對定額使用制度的落實(shí)，最大化提升材料利用率，實(shí)現(xiàn)從材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。（3）強(qiáng)化生產(chǎn)輔助方面成本管控。生產(chǎn)輔助費(fèi)用包括人員工資、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，實(shí)際工程施工期間，要求管理人員提高對生產(chǎn)輔助費(fèi)用的管控力度，通過明細(xì)賬目強(qiáng)化設(shè)置、各費(fèi)用詳細(xì)登記等工作開展，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到全面監(jiān)管。（4）強(qiáng)化預(yù)算管理。即做到在施工期間結(jié)合實(shí)際情況的分析，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化的預(yù)算管理，以期通過預(yù)算管理強(qiáng)化來最大化提升工程資金利用率。
2.8加強(qiáng)施工安全管理
安全生產(chǎn)是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當(dāng)前大部分施工單位認(rèn)知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現(xiàn)象。為此，單位可結(jié)合以下幾點(diǎn)進(jìn)行安全管理強(qiáng)化：（1）在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在土木工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度落實(shí)，具體包括人員持證上崗、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、垃圾處理等制度，通過定期現(xiàn)場安全巡檢，明確相關(guān)制度的具體落實(shí)情況，對存在違規(guī)行為的人員予以嚴(yán)懲[7]。（2）加強(qiáng)細(xì)節(jié)處的安全管理。如要求現(xiàn)場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現(xiàn)場安全提示標(biāo)語、施工場地圍擋等是否完善設(shè)置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。依據(jù)現(xiàn)場人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀的分析，強(qiáng)化對安全教育工作的系統(tǒng)化開展，并通過培訓(xùn)考核的實(shí)施來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保人員安全意識(shí)、技能及其知識(shí)得到提升后方可繼續(xù)作業(yè)。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工管理的改善，應(yīng)做到對當(dāng)前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎(chǔ)上借助針對性措施的實(shí)施來提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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施工安全問題。由于我國科技水平還沒達(dá)到一定的高度，因此無法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識(shí)，我們時(shí)常可以在工地上見到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機(jī)制也會(huì)使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護(hù)措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策
2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會(huì)在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項(xiàng)目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強(qiáng)對其的管理知識(shí)、工程項(xiàng)目知識(shí)以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會(huì)議、組織觀看與管理知識(shí)相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。
2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機(jī)制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施
解決土木工程施工管理問題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.引 言
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。
3.土木工程施工管理存在的主要問題
3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。
3.2招投標(biāo)管理不規(guī)范
一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。
3.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規(guī)范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施
4.1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
4.2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理
通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4.3施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
4.4加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
5.結(jié)束語
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】：土木工程；問題；施工管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目整個(gè)過程所實(shí)施的一種行為活動(dòng)，其過程的內(nèi)容包括對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、研究和施工等，以及對各個(gè)階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項(xiàng)目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等許多方面。因此，施工管理項(xiàng)目是一個(gè)很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來做到事半功倍的效果。
一．土木工程施工管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)對招標(biāo)的管理不夠規(guī)范
我國普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項(xiàng)目中，這項(xiàng)問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴(yán)重地犯了這種錯(cuò)誤，在招標(biāo)過程中弄虛作假，對工作很不負(fù)責(zé)任，沒有按照價(jià)格高低和先后的順序來進(jìn)行，導(dǎo)致了承包的價(jià)格很不合理，甚至讓壓價(jià)超過了成本價(jià)，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。
2.監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善
當(dāng)前的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，對施工管理意識(shí)不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設(shè)計(jì)和研究等其他方面缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而且沒有引起足夠重視，對監(jiān)理工作應(yīng)付了事。因此，很多工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往都是監(jiān)理不嚴(yán)所致。
另外，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實(shí)施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個(gè)主要原因。
3.施工過程中環(huán)境管理不到位
施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現(xiàn)場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。
二．土木工程施工管理問題的途徑
1.對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
對于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不，把工程交給有信譽(yù)有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊，能對整個(gè)工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。
（2）對人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證
首先要對施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對施工安全管理的意識(shí)，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們對本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機(jī)械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因?yàn)樗苯佑绊懼┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量。
（3）對施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制
施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個(gè)方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動(dòng)環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時(shí)會(huì)有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。
2.提高對成本核算的意識(shí)，讓資金得到合理利用
對工程項(xiàng)目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費(fèi)用支出以及項(xiàng)目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)也要對定額加強(qiáng)管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，對資金要靈活運(yùn)用，有效控制消費(fèi)基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。
3.加強(qiáng)設(shè)備方面的管理
在設(shè)備的選用上，一定要堅(jiān)持實(shí)用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施順利進(jìn)行。
4.提高對合同管理的意識(shí)
很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個(gè)承包商之間一定要求合同要完整。工程項(xiàng)目的管理要按照合同里面的時(shí)間、質(zhì)量要求等來實(shí)施，總承包企業(yè)要對下級的各個(gè)承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個(gè)承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。
5.對于安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理
在施工過程中，要做到安全和生產(chǎn)同步進(jìn)行，要管好生產(chǎn)就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，對員工要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產(chǎn)，努力使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
三．結(jié)束語
土木工程施工管理過程是個(gè)比較復(fù)雜的過程，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設(shè)中，只有對施工管理各個(gè)方面進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]胡寅.土木工程的施工管理問題分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007年04期
關(guān)鍵詞：施工管理 存在問題 具體措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：
引言
土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，通過對土木工程施工進(jìn)行全過程、全方位的管理，以最佳的施工管理模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)、長遠(yuǎn)發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。
1、土木工程施工的質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證模式，如編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)等，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先，人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者和監(jiān)督者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然，在土木工程施工過程中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工管理機(jī)械化的重要手段，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響，因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 （3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作等。因此，根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的各種因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，保證道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2、我國土木工程施工存在的問題
2.1土木工程施工管理中法人制度落實(shí)不到位
目前，我國的項(xiàng)目法人制度落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象。隨著土木工程施工的運(yùn)行和投資主體的多元化，發(fā)現(xiàn)有的法人制度運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營、還貸于一體化的；有的法人制度運(yùn)作則是籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營和還貸分屬于不同的單位管理。再加上，在我國，國有施工企業(yè)的管理者是由上級主管部門任命的，不一定會(huì)長期在一個(gè)企業(yè)工作，今天被任命在這個(gè)企業(yè)，明天或許就被調(diào)任了，這種短期化的行為是不利于施工企業(yè)的長期發(fā)展的，這對土木工程施工管理的各個(gè)方面都帶來了不利的影響。
2.2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范
在我國，普遍存在著土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，大致可以從以下幾個(gè)方面看出來：首先，就是招標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重。特別是個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量。其次，是土木工程招標(biāo)的承發(fā)包價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競爭，甚至出現(xiàn)了因甲方評標(biāo)辦法原因?qū)е聼o序競爭，有的價(jià)格比概算降低了50%，有的價(jià)格則是大大超過了競標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)等等。這些不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成土木工程施工過程中偷工減料，對工程日后的整體質(zhì)量有著極不利的影響。
2.3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不夠
土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制度掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問題，這樣容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無論設(shè)計(jì)怎樣變更都不能調(diào)整。比如，由于地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等原因引起的設(shè)計(jì)變更或增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)卻要求土木工程施工單位事前列入包干。但是些變更或增加項(xiàng)目并不是施工單位可以控制的，這就容易造成施工單位在土木工程施工過程中拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損甚至?xí)倒p料。
2.4土木工程施工合同條款不客觀
首先，相對甲方來說，有些合同存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的土木工程合同條款，是由國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的。在早期，我國的這類合同標(biāo)準(zhǔn)條款主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在，這類合同條款主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上。這類合同條款的修改是比較嚴(yán)格和受到限制的，在招標(biāo)過程中，如果沒有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，土木工程施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，而在實(shí)施中過程中該得到的索賠卻得不到，實(shí)施管理非常困難。其次，從土木工程施工單位來看，有時(shí)候施工單位說一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的卻不能如約實(shí)現(xiàn)，直接影響了土木工程管理的質(zhì)量和效果。
2.5工程監(jiān)理質(zhì)量不高
理論上來說，工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)中對土木工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。而在實(shí)際上，目前我國的工程監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理。再加上，工程監(jiān)理的工程師們整體素質(zhì)不高、能力參差不齊、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、對新規(guī)范新技術(shù)等知識(shí)了解不夠深，這都造成了土木工程質(zhì)量存在著很多問題，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來了極大的危害。
3、土木工程施工管理的具體措施
3.1 推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
土木工程的規(guī)模決定了施工管理的工作難度，因此，我們要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是保證了項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行的重要措施：首先，土木工程施工企業(yè)能利用內(nèi)部的管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)到位。其次，建設(shè)承包單位能通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來保證項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，明確土木工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，明確建設(shè)承包單位的指揮權(quán)限，有著非常重要的意義。
3.2 土木工程施工管理提倡創(chuàng)新
土木工程施工企業(yè)必須要對施工管理給予充分的重視，例如，加大管理工作的經(jīng)費(fèi)投入、真正關(guān)心一線員工，培養(yǎng)綜合型人才等。另外，土木工程施工企業(yè)要擁有創(chuàng)新的眼光，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。
3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
土木工程施工現(xiàn)場的管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口。通過制定完善、具體的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束施工現(xiàn)場管理人員和操作人員的言行舉止、作業(yè)流程，以便嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。同時(shí)，應(yīng)該要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視施工現(xiàn)場一線員工的生活條件，改善現(xiàn)場作業(yè)的施工環(huán)境。土木工程施工企業(yè)要從現(xiàn)場的文明施工抓起，對“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓。同時(shí)，要定期或不定期地對每一個(gè)在建工程進(jìn)行例行檢查或抽檢，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4 應(yīng)用新型技術(shù)
信息技術(shù)的應(yīng)用是創(chuàng)新管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。從土木工程中標(biāo)開始，直至土木工程交工驗(yàn)收為止，施工企業(yè)要利用新型的施工技術(shù)、新型信息管理軟件、先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。
4、結(jié)束語
綜上所述，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并認(rèn)真研究、努力解決，就一定能將土木工程施工管理中存在的問題形成一套很好的解決辦法。施工管理是土木工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視，特別是在安全管理方面，要極力控制、全程監(jiān)管，力求零安全事故發(fā)生，保質(zhì)保量的完成施工管理的全過程。
參考文獻(xiàn)：
[1]《土木工程施工管理的若干問題研究》李紅健.2012.01.09
關(guān)鍵詞： 土木工程； 施工管理；
中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在進(jìn)行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會(huì)影響到企業(yè)的施工信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 因?yàn)橥聊臼┕ぐ吮姸嗟墓芾眄?xiàng)目和資源配置，從而導(dǎo)致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進(jìn)行土木工程作業(yè)活動(dòng)時(shí)，在許多方面都會(huì)影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，選擇適宜的經(jīng)濟(jì)模式和施工模式，從而增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。
一、土木工程施工管理
對土木工程項(xiàng)目施工過程中土木工程施工管理指進(jìn)行科學(xué)性管理各要素。具體為，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準(zhǔn)則，以工程承包合同作依據(jù)，對工程項(xiàng)目施工遵循內(nèi)在規(guī)律，工程項(xiàng)目中結(jié)合個(gè)體屬性特點(diǎn)，對土木工程項(xiàng)目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達(dá)到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項(xiàng)目的最佳社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的過程。
二、土木工程施工管理存在的問題
（一） 、 工程策劃安排不夠完善
如今社會(huì)發(fā)展腳步迅速，在工程建設(shè)中也越來越尋求多樣化的發(fā)展道路，從而導(dǎo)致土木工程施工設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)更多的設(shè)計(jì)出具有個(gè)性化特色的建筑結(jié)構(gòu)，而且各種新材料以及新技術(shù)應(yīng)用在土木工程建設(shè)中， 并沒有一個(gè)規(guī)范合理的計(jì)劃和評估標(biāo)準(zhǔn)， 具有較大的隨意性。
（二） 、 施工安全意識(shí)淡薄
安全施工和文明施工在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場， 存在著意識(shí)不強(qiáng)的問題， 導(dǎo)致有些消防設(shè)施在施工現(xiàn)場過期早已無法使用；一些重要的安全標(biāo)志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現(xiàn)場的安全出口沒有明顯的標(biāo)志；施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽；施工現(xiàn)場不符合建設(shè)規(guī)劃，比如過于簡單的搭設(shè)腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等， 同時(shí)，一些施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行工藝流程和施工設(shè)計(jì)，致使安全和質(zhì)量工作流于形式。
（三） 、 施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系
導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對其每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。
（四）、 施工管理模式不科學(xué)
施工管理模式的不科學(xué)并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設(shè)，仍然將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行而往往因?yàn)榇嬖诤芏啾锥擞趥鹘y(tǒng)的管理模式而對整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度極大的限制， 在施工項(xiàng)目管理中， 由于缺乏實(shí)地考察導(dǎo)致制定的計(jì)劃不能很好的與具體實(shí)際結(jié)合， 缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃和流程在整個(gè)施工過程中， 甚至導(dǎo)致對整個(gè)工程控制不到位，存在不按照標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)操作的情況。
（五） 、 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范
現(xiàn)在我國存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，從幾個(gè)方面來看，首先就是進(jìn)行招標(biāo)過程中有很嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個(gè)別地區(qū)地方主義保護(hù)色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；然后存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價(jià)格因素和不正當(dāng)競爭的情況， 使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致施工的時(shí)候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，而且會(huì)更進(jìn)一步影響到以后的整體工程質(zhì)量。
（六） 、 設(shè)計(jì)變更加大成本
一些施工單位在土木工程施工前， 不夠重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段， 只是重視工程的進(jìn)展程度和施工項(xiàng)目成本的控制，因而在設(shè)計(jì)還不夠充分的情形下急于開工建設(shè)，就開工建設(shè)， 在實(shí)際的施工過程中隨后發(fā)現(xiàn)存在的問題而方案設(shè)計(jì)又不得不更改，增加了施工成本引發(fā)一系列不必要的損失；另外，工程造價(jià)也會(huì)影響到工程設(shè)計(jì)和成本，目前，國內(nèi)的工程造價(jià)行業(yè)卻很混亂，一些造價(jià)工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，職業(yè)道德缺失，對工程成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
三、 不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對策
（一） 、 建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系
項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對工程質(zhì)量的管理要加強(qiáng)就一定要有一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建立，將質(zhì)量工作才可以全面落到實(shí)處，具體需要做到嚴(yán)把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，明確和制定工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，應(yīng)根據(jù)土木工程施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系， 同時(shí)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最后驗(yàn)收，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)管，工程建設(shè)監(jiān)理人員掌握整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，要認(rèn)真履行職責(zé)，工程質(zhì)量時(shí)刻重視是否達(dá)標(biāo)。
（二） 、 加強(qiáng)土木工程成本管理
目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。
（三） 、 積極完善、落實(shí)土木工程施工管理責(zé)任制
推行管理責(zé)任制在土木工程中，是人為干擾工程進(jìn)度公認(rèn)的能夠避免的強(qiáng)有力手段。 因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴(yán)格的制定，并徹底落實(shí)、積極完善工程施工管理責(zé)任制。在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)之下，與日俱增的土木工程項(xiàng)目種類，同時(shí)土木工程的規(guī)模也隨之不斷地?cái)U(kuò)張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。
（四） 、 采取先進(jìn)施工技術(shù)
在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)在引進(jìn)外來先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。
（五） 、 進(jìn)行強(qiáng)有力的控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量
施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)是質(zhì)量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障， 施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運(yùn)用強(qiáng)大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制，層層把關(guān)。 擁有健全成熟質(zhì)量保證體系的一個(gè)施工企業(yè)，是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重要基礎(chǔ)。
（六） 、 提升施工現(xiàn)場管理水平
加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要手段是提升施工現(xiàn)場管理水平，涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理，必須根據(jù)具體安排和施工項(xiàng)目的要求對施工計(jì)劃提前做好，對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估安和全評價(jià)積極開展，從而不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且也可以確保工程的整體安全性。
（七） 、強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度
高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是土木工程施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是土木工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取理論培訓(xùn)和具體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式， 不斷提升他們的技術(shù)水平， 同時(shí)要根據(jù)每個(gè)施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理分工， 以便充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的才能， 確保每一道工序的施工都能正常進(jìn)行。
四、結(jié)束語
總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點(diǎn)問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識(shí)和工程質(zhì)量，建立起良好的督機(jī)制，并對建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；解決措施
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工管理從定義上來說就是施工企業(yè)對所實(shí)施的土木工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的規(guī)劃、組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種隨著施工企業(yè)管理體制改革而逐漸進(jìn)入我國土木工程領(lǐng)域的先進(jìn)施工管理手段。隨著土木工程的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對土木工程的施工質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，因而需要施工管理人員加強(qiáng)管理，不斷提高管理水平，完善管理制度，確保土木工程的施工質(zhì)量。目前土木工程施工中所涉及到的專業(yè)項(xiàng)目較多，且相互之間又需要多處交叉施工作業(yè)，如管道預(yù)埋與土建施工等。如果不能做好管理協(xié)調(diào)工作，就會(huì)使各個(gè)項(xiàng)目施工難以連貫銜接施工，且易造成施工現(xiàn)場混亂，影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，增大工程的施工成本?，F(xiàn)本文就從組織、安全、質(zhì)量和成本這四個(gè)方面來對土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，探討其應(yīng)對策略。
一、我國土木工程施工管理中存在的主要問題
1、缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度
目前，我國部分土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會(huì)相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。
2、在工程管理中對技術(shù)控制問題的不重視
在整個(gè)土木工程施工建設(shè)當(dāng)中，無論是設(shè)計(jì)階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上也會(huì)受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實(shí)際的施工過程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時(shí)有發(fā)生，不利于保證一個(gè)良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對施工過程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個(gè)施工技術(shù)的控制工作。
3、工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視
從當(dāng)今的社會(huì)的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也越來越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。
二、解決土木工程施工管理問題的具體措施
1、加強(qiáng)施工安全管理力度
土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常良性運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則就是要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時(shí)也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行個(gè)人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。
2、對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理
土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個(gè)科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問題，在招投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時(shí)間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。
3、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于土木工程施工工程涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，而在具體實(shí)際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個(gè)全方位全過程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個(gè)制約因素進(jìn)行預(yù)測、分析和計(jì)算，最終在符合設(shè)計(jì)要求的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。可以依據(jù)計(jì)算軟件，對施工過程中的問題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實(shí)測值和預(yù)測值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還應(yīng)采取測試和現(xiàn)場分析相結(jié)合的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。現(xiàn)場技術(shù)控制是全方位全過程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和糾正。
4、全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
降低土木工程施工對周圍環(huán)境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工應(yīng)采用先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對周圍環(huán)境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對于土木工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對施工現(xiàn)場的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。
結(jié)束語
土木工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會(huì)借鑒和運(yùn)用新的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.
【關(guān)鍵詞】土木工程，施工管理，問題分析
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
近年來，我國土木工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對土木工程施工管理中的問題分析，對確保土木工程的工程質(zhì)量有著重要意義。
二、土木工程施工管理的意義
傳統(tǒng)的施工管理，進(jìn)行了對施工的組織管理和進(jìn)度管理。這不僅僅是對施工承包時(shí)承包合同的一個(gè)需要，也是對施工者自己工程的全局控制。
1．對土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
土木工程施工工藝、施工過程帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)過程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等。如果不進(jìn)行建設(shè)和合理的科學(xué)管理,將無法保證過程中連續(xù)和正常的運(yùn)行,項(xiàng)目建設(shè)單位也無法確定其先后完成進(jìn)度和時(shí)間。所以土木建筑在在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成其工作,進(jìn)行科學(xué)的管理是必須的。
2．對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金
在任何工程,材料中合理的分配資金,這樣進(jìn)行科學(xué)的管理，工程預(yù)算才能更清楚。完美的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)管理可以提供公共財(cái)產(chǎn)安全,穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料和資金管理可以幫助節(jié)省建筑材料的消費(fèi)和資本支出,提高經(jīng)濟(jì)效率的建設(shè)。
3．對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期
因?yàn)榇笮屯聊竟こ讨芷陂L的形態(tài)特征,它在施工中可以形成更專業(yè)的工作類型,流程和生產(chǎn)綜合性活動(dòng)?？茖W(xué)的施工管理,可以使每個(gè)工序和操作類型的工作進(jìn)行更有效和合作。在于資金允許的情況下,可以實(shí)現(xiàn)縮短工期的作用,這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化上。
4．建立土木工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
土木工程有自己的規(guī)章制度和質(zhì)量評價(jià)方法,如果沒有管理的話建設(shè)不可能正常和有序的進(jìn)行的。
5．對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
科學(xué)的管理方法,可以幫助在土木工程施工過程中吸取科學(xué)經(jīng)驗(yàn)和指出問題。確保以后在施工措施方面有更大的提升。
三、土木工程施工管理中存在的問題
1．施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理
（一）、管理人員整體素質(zhì)偏低
很長一段時(shí)間,我國的工程建設(shè)管理人員訪問系統(tǒng)并不完美,由于訪問機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格,很多不懂管理、經(jīng)濟(jì)、金融甚至不理解技術(shù)人員可以通過各種途徑進(jìn)入項(xiàng)目管理,造成管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)低,管理臃腫。
（二）對人員的管理缺乏科學(xué)性
在施工過程中,分工不明確,權(quán)力和責(zé)任比較不清楚,管理人員和管理的項(xiàng)目之間嚴(yán)重脫節(jié),同時(shí)工程和技術(shù)人員選拔、任免等缺乏科學(xué)性，都主要由建設(shè)單位的人事部門為主,管理顯得更隨意的。
2．土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
（一）、材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性
首先,材料采購,以節(jié)省施工成本為目的,質(zhì)量差的工程材料嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題。同時(shí),采購過程黑箱嚴(yán)重、出現(xiàn)傭金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科學(xué)的分類,對各種材料進(jìn)行存儲(chǔ)沒有嚴(yán)格的安排時(shí)間,在這個(gè)過程中進(jìn)行材料管理存儲(chǔ),各種材料在潮濕、發(fā)霉、揮發(fā)性的環(huán)境中被存儲(chǔ)。
（二）、材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先,土木工程材料、建筑材料質(zhì)量檢測方法的質(zhì)量檢測手段和方法是傳統(tǒng)和簡單的,缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,許多地區(qū)的建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)仍然是手工操作,手動(dòng)填寫表單，工作流程是繁瑣的,容易造成較大的誤差,使各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏客觀性。第二沒有足夠的能力進(jìn)行土木工程建筑材料測試,測試結(jié)果缺乏真實(shí)性。質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施力度缺乏嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn),抽樣不合理，材料質(zhì)量具有更多的安全隱患。測試人員缺乏道德,檢測的結(jié)果材料缺乏真實(shí)性。3．施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
首先,在土木工程的過程中,由于低素質(zhì)的工作人員對于各種不同的機(jī)械設(shè)備控制不夠熟練,手動(dòng)比例較大,容易造成過多的錯(cuò)誤，容易出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象。第二,與此同時(shí)各種規(guī)章制度的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)理解不足,進(jìn)一步落實(shí)缺乏監(jiān)督機(jī)制的系統(tǒng)科學(xué)。最后,在土木工程的各種砂漿、混凝土、石灰等的比例不合理。如額外的利息在配置砂漿不符合標(biāo)準(zhǔn)的比例, 在建設(shè)施工過程中經(jīng)常偷工減料,一些建設(shè)單位為了節(jié)約成本或施工人員為了減少工作量,經(jīng)常擅自刪除一些規(guī)格的砂漿,這會(huì)造成巨大的工程質(zhì)量和安全隱患。
4．安全管理沒有得到重視
實(shí)施施工安全管理是確保建設(shè)的客觀要求，然而安全管理工作并沒有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科學(xué)的管理機(jī)制，安全管理方式落后,各種安全與國家法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,同時(shí),忽略了控制施工安全,施工人員安全意識(shí)薄弱，使建筑的土建工程,安全事故頻繁。
5．施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場管理
土木工程項(xiàng)目的施工過程帶來了很大的環(huán)境危害,環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害氣體和空氣中的塵埃、施工噪聲和強(qiáng)光的危害,建筑工地比較混亂,垃圾隨意丟棄,施工人員和一些造成污染的因素增多等，這些問題會(huì)給居民帶來嚴(yán)重的傷害。
四、土木工程施工項(xiàng)目管理中問題的解決辦法
1．加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
在施工項(xiàng)目管理中解決存在的問題,首先必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。所以建立質(zhì)量保證體系是一項(xiàng)緊迫的任務(wù),只從在工程施工質(zhì)量上來實(shí)現(xiàn),可以從根本上解決土木工程施工項(xiàng)目管理的問題。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對人、材料、施工機(jī)械、質(zhì)量的控制，應(yīng)以人為本,激發(fā)人的熱情,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,建立質(zhì)量第一的理念。其次對材料質(zhì)量保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2．提高監(jiān)理管理水平
監(jiān)督施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)的管理水平,應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和完善規(guī)章制度管理人員和操作人員現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。不斷改進(jìn)施工工具及操作方法,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場工人的生活,改善工作環(huán)境。在施工現(xiàn)場企業(yè)抓住文明施工的旗幟,為“臟、亂、差”施工現(xiàn)場進(jìn)行整改工作，對工程監(jiān)理應(yīng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行方面的多層次、全方位的工程監(jiān)理，確保施工人員的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。
3．落實(shí)法規(guī)
要對招標(biāo)過程中存在的混亂問題有一個(gè)相對健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過程中的公平、工作，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及,地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。
4．強(qiáng)化合同管理
嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益。
五、結(jié)束語
通過對新時(shí)期下，土木工程施工管理中的問題分析，進(jìn)一步明確了土木工程的施工管理方向，為土木工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提土木工程施工管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)
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