時間：2023-08-23 16:54:09
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關(guān)鍵詞：水利工程施工；安全管理；分析
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
水利施工過程安全管理具有時間長、跨度大的特點，在進(jìn)行施工時,要堅持以人為本的安全理念,積極進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。水利工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其安全管理也是比較復(fù)雜的,一方面，我們要跟上科技的步伐,提升安全管理水平,長期有效地進(jìn)行管理；另一方面,我們要健全入場教育；此外,還要重視明確權(quán)責(zé),誰管理、誰負(fù)責(zé),這有這樣,才能真正加強水利工程施工安全管理。
1 當(dāng)前水利工程施工安全管理存在的問題
在國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、社會不斷進(jìn)步的大背景下,我國水利施工單位也越來多,怎樣才能在在激烈的市場競爭中生存并不斷發(fā)展壯大，決定企業(yè)是否成功的最直接因素就是施工質(zhì)量,而保證施工質(zhì)量是需要以施工安全為基礎(chǔ)的,本文對水利工程施工安全管理進(jìn)行了分析。
1.1 由于水利施工的對象較多，這就使得我們很難通過單一的手段對其進(jìn)行安全管理。水利工程項目施工現(xiàn)場多在野外,自然環(huán)境差,施工單位多居住在臨時建筑里,抵御自然災(zāi)害能力差;而且各種生活條件,比如飲食、通風(fēng)、御寒和衛(wèi)生等條件差;安全設(shè)施,比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下,自救能力有限,一旦發(fā)生問題,都會危及到職工的生命安全, 不可小視。而且水利施工受環(huán)境影響非常大，每個季節(jié)的施工安全管理重點都會有所不同，比如洪水期間，我們就應(yīng)確保施工不受洪水的影響。這一特點也會使得水利施工安全管理的難度有所增加。
1.2 由于水利工程一般較大，單獨一個施工單位很難完成，所以就容易產(chǎn)生由于施工單位較多而導(dǎo)致的施工場地分散的問題，進(jìn)而使得施工安全管理的難度加大。
1.3 由于在水利施工過程中，其現(xiàn)場處于 “敞開式”的狀態(tài)，這就使得我們很難對施工對象、材料等進(jìn)行有效地施工安全管理。
1.4 水利施工本身難度就比較大，加之施工中技術(shù)比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患會比較多，使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。具體工作中，特別是在封堵段的混凝土襯砌；高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑等施工過程中表現(xiàn)更加明顯。
1.5 水利工地招用的部分農(nóng)民工文化層次較低,加之分配工種的多變,使其安全應(yīng)變能力相對較差,增加了安全隱患。這就使得這些員工很難滿足水利施工的高要求，對于安全的適應(yīng)能力會稍微差一些。舉例來說，我們在工作中對于民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔等事件都有過一定的聽聞或者接觸，此現(xiàn)象也會加重安全管理的問題。
2 安全管理中的預(yù)防措施
要重視做好安全管理的預(yù)防措施，這對水利施工安全管理中的問題的改善能夠起到防患于未然的作用。我們主要重視以下幾個方面預(yù)防措施：
2.1 制定并完善安全制度
在確保思想教育的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)該做好制度的建設(shè)，這樣才能夠確保在水利工程施工中“有法可依”，這一制度的建設(shè)與完善應(yīng)是全方位的，換言之也就是從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組，都要結(jié)合自身情況制訂安全制度。
2.2 加強思想教育，突出安全施工的重要性
安全意識不強是水利施工中安全管理問題的根源，如果不能時刻保持強烈的安全意識，那么我們很難從根本上解決這一問題。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，做好以下幾點效果非常明顯。
2.2.1 要加強領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識。在施工開展以前，應(yīng)對施工單位提出明確的安全要求，并將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。施工中如果一旦出現(xiàn)安全問題，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。
2.2.2 加強廣大施工人員的安全意識，在施工隊伍中，由于民工數(shù)量較多，這就在一定程度上導(dǎo)致了施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，而廣大施工人員的安全意識更是淡薄。對于這一工作，我們可以采用三級安全教育、一票否決制度、對于事故案例的通報以及大會動員、小會布置討論等多種形式來加強施工人員的安全意識。
2.3 建設(shè)系統(tǒng)安全管理
水利工程中，涉及的過程比較多，這就使得管理難度加大，針對這一點我們應(yīng)該做好系統(tǒng)的安全管理。
2.3.1 要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，建立安全管理的大局觀，具體工作中還應(yīng)加強安全管理子系統(tǒng)的優(yōu)化。
2.3.2 做好水利施工安全管理的驗控，以前的水利施工中，很多項目都是由施工單位各自為政，這就使得安全管理處于分散的狀態(tài)。針對這一點，實行全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式對其能夠很明顯的改善。此外，這一措施還可以增加安全管理的靈活性。
2.4 將安全管理的意識融入到施工隊伍的組建過程
施工隊伍是安全管理的一大關(guān)鍵，因此我們在組建施工隊伍的過程中，首先要確保施工對于技術(shù)過硬，其中對于安全意識以及綜合素質(zhì)的要求要更為嚴(yán)格，對犯有安全事故責(zé)任的人員進(jìn)行項目輪空制。其次，對于較為特殊的崗位，要加強培訓(xùn)，并對新工人實行三級安全教育。
2.5 做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底對于提升水利工程的安全管理有著重要的作用，我們應(yīng)利用施工組織設(shè)計或項目施工技術(shù)交底，開展安全教育，并根據(jù)具體工程的特點，制定對應(yīng)的安全防護(hù)措施。此措施能夠幫助施工人員對于施工的安全做到心中有數(shù)。
3 加強水利施工中的安全管理的措施
由于水利施工過程安全管理的時間長、跨度大的特點，我們要確保施工過程的安全管理是全方位的，避免留有任何死角，具體可以通過以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
3.1 對于施工安全管理的關(guān)鍵要做好控制工作
水利施工安全管理的關(guān)鍵可以分為：關(guān)鍵施工對象以及關(guān)鍵施工工序。前者多指較為危險的施工過程，高空懸挑部位施工、導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工等。而后者大多數(shù)指的是如大體積砼澆筑、鋼筋焊接加等。在這兩個關(guān)鍵點的安全管理上務(wù)必要確保對于安全制度的落實。
3.2 施工現(xiàn)場的安全管理
這是水利施工安全管理的著力點，所以我們務(wù)必要做好水利工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3.2.1 加強對施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，特別要針對危險施工現(xiàn)場。例如對于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴(yán)厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。
3.2.2 健全各種現(xiàn)場管理制度，具體的包括責(zé)任制、抽查制等。對于不按照制度要求的施工應(yīng)進(jìn)行及時的處理，出現(xiàn)問題應(yīng)實行相應(yīng)的懲處。
3.2.3 在加班、趕工的過程中時安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個時候施工人員的身體比較勞累，因此對于這一特殊情況，我們更應(yīng)做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實有需要，我們要特別加強監(jiān)督管理，對于安全隱患要嚴(yán)格控制，避免發(fā)生事故。
3.2.4 做好工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等工作，對于情況不明的安全隱患要格外注意。
3.2.5 水利施工現(xiàn)場由于其工程特點經(jīng)常會堆放很多易燃易爆的物品，此情況極其容易產(chǎn)生火災(zāi)等問題，因此，必須要做好對于這方面的防范工作。具體工作中，我們要建設(shè)好消防隊伍，并加強平時的培訓(xùn)。對于食堂、倉庫等易發(fā)火災(zāi)場所要進(jìn)行滅火設(shè)備的配置。
3.2.6 對于常用的醫(yī)療急救設(shè)備要有所準(zhǔn)備，以備急用。
3.2.7 在每天的水利工程施工后，應(yīng)加強現(xiàn)場清理，確保不留下安全隱患。
4 結(jié)束語
百年大計，安全第一。由于水利工程的施工過程中比普通工程要求更高且安全管理中存在的問題較多，所以，在我們的施工安全管理過程中存在著很多挑戰(zhàn)。充分考慮安全管理中的組織機構(gòu)設(shè)置、人員安排、檢測儀器、技術(shù)手段等多方面的因素，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)且管理制度的需要，嚴(yán)格控制水利施工安全管理，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福祉將具有更大的實際作用。因此，對于當(dāng)前水利工程施工安全管理存在問題及對策的探討具有學(xué)術(shù)以及實踐雙重意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本管理；分析
Abstract: This paper analyzes the architectural engineering construction cost problem, introduces the cost control principle, and proposes the measures of controlling cost.
Key words: construction engineering; construction; cost management; analysis
中圖分類號：P258文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)成本管理水平是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。在現(xiàn)代建筑工程施工市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。針對我國建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀與存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況以及工程特點開展成本管理工作。通過科學(xué)的成本管理工作保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)。
1．建筑工程施工成本控制的重要性
施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，這是合同的具體化發(fā)展。所以對于施工的管控就等于對合同職責(zé)履行的控制。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制而在建筑工程的施工階段，因為工程量基本上已經(jīng)定下來，工程設(shè)計、施工招標(biāo)工作都完成了，承包的工程合同也簽了，所以這個階段對于工程造價的影響就較低了，那么就談不上資金的節(jié)約了。而當(dāng)工程到施工這個過程的時候，造成浪費和成本的加劇是最多的。針對這種情況應(yīng)該在施工階段正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，做到既要保證先進(jìn)的技術(shù)還要做到經(jīng)濟(jì)的合理利用，而當(dāng)符合經(jīng)濟(jì)要求的時候做到技術(shù)的提高。
2．建筑工程施工成本控制的原則
2.1 成本最低化原則
減低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的目標(biāo)之一，而施工項目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意義就是在于透過對成本的各種管理的方式方法，從而來促進(jìn)施工成本的減少，最終達(dá)到完成最低的目標(biāo)成本的要求。實現(xiàn)成本的最低化原則不是要胡亂使用，而是在合理的保證成本最低化的時候最大限度的降低成本。其中一個方面是需要找出多種降低成本的方式，這樣才得以把可能變成能；另一個方面是在實際的現(xiàn)狀出發(fā)，用主觀的努力做到合理的達(dá)到符合科學(xué)的最低的成本要求。
2.2 動態(tài)控制原則
成本的控制是要多方面的相互配合實現(xiàn)的，但是成本的控制要關(guān)注的是項目中間階段的控制，既是所謂的動態(tài)控制。動態(tài)控制的主要原則就是要在工程的過程中對按照整個過程的實際情況及時進(jìn)行成本方面的全貌分析，還要努力的嚴(yán)肅的把成本控制好，這樣才能讓項目的預(yù)算得到控制，從而使工期正常，做到不但完成工程而且還很好很高的質(zhì)量完成。
2.3 全員控制原則
工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進(jìn)行項目施工成本管理?？墒且獙嵭羞@樣的控制就必須要有一個具有實質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，既要包括各部門各單位的經(jīng)濟(jì)核算還要了解其責(zé)任歸屬。不但要這樣，還要在具體的管理階段中，把涉及到的部門，班組，員工制定出合理的責(zé)任說明書，這樣就把工作人員的實際利益和整個工程的成本相互連接起來，從而把成本控制人人不管的現(xiàn)象改變，真正意識到成本控制每個人都有責(zé)任。
2.4 全過程控制原則
對于成本的控制不能是時有時無，這是要求對于成本的控制是要針對于整個施工過程的，從頭至尾，不要一會寬松一會嚴(yán)肅，更不能有所遺漏，這才是成本控制的首要，也就是成本全過程控制的原則。所以這個工作就要從最初開始，也就是過程中標(biāo)即將確認(rèn)的時候就開始，直到工程完工保修期結(jié)束。對于全過程的控制就要做到一個工序，一項經(jīng)濟(jì)活動都要進(jìn)行嚴(yán)肅的成本控制，核算準(zhǔn)確，保證一切的支出都是在成本控制計劃之內(nèi)，還要近最大的努力降低成本和支出，當(dāng)然是在工程質(zhì)量要求的范圍內(nèi)。
除此以外，隨著建筑業(yè)的發(fā)展和完善，對于其的售后服務(wù)也是在逐步的受到重視的，這也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守諾言，爭取信譽的一種很好的方式，也可以在可以預(yù)算的過程中實現(xiàn)最大的利益化，這也是完全與施工成本管理中的全過程控制原則相符合。
3．建筑工程施工成本控制的措施
3.1 增收途徑的分析
增收途徑的成本控制主要包括：a.在認(rèn)真會審圖紙的基礎(chǔ)上，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議及積極的修改意見；b. 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，加強合同預(yù)算管理，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；c.施工期間，對于機械設(shè)備使用、施工方法、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)一級工期目標(biāo)等影響因素，及時、有效地辦理變更、索賠和增減賬手續(xù)，圍繞增效開展工作。
3.2 節(jié)支途徑的分析
既然要對成本進(jìn)行控制，那么就要節(jié)省開支，但是要說明的是不是盲目的節(jié)省開支，是要合理科學(xué)的做到符合工程質(zhì)量的同時做到開源節(jié)流，那么節(jié)支途徑的成本控制主要包括：a.根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、裝備情況、工藝條件以及人員素質(zhì)等條件，確定先進(jìn)可行的的實施方案。b.通過材料用量計劃的制定確定大部分材料的投標(biāo)價格，通過市場價格的調(diào)查確定具體的預(yù)測單位。c. 按照預(yù)測單價分解人工費用，人工費控制措施為注意各施工環(huán)節(jié)的搭配；配置具熟練技能的工人；根據(jù)施工進(jìn)度及技術(shù)要求進(jìn)行各工種人數(shù)的合理搭配等。d.現(xiàn)場管理費控制措施包括：嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求等進(jìn)行施工；預(yù)防由于突發(fā)的自然環(huán)境變化而影響施工；做好預(yù)防及檢測工作，防止工程施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生；施工單位應(yīng)在做好簽證的同時保留記錄，以便及時索要增加的費用。e.為減少非必要的修理費，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，機械費的控制上限不得超過投標(biāo)價所確定的機械費用總額。
3.3 成本的考核及上級機構(gòu)的成本控制
成本的考核包括建立核算體系、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會、開展經(jīng)濟(jì)分析、將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，開展成本考核，不斷推進(jìn)施工項目的成本控制。同時，施工單位要想從內(nèi)部抓起，提高自身的生產(chǎn)率，就要做到節(jié)約，最大程度的降低那些不是需要的支出，從而更好更合理的控制成本。那么作為在上層級的管理部門，更應(yīng)當(dāng)做好自己本分，積極的幫助協(xié)調(diào)，配合施工中的一些工作的管理和監(jiān)控，在每一個環(huán)節(jié)中做到檢查，監(jiān)督的積極促進(jìn)用。正所謂上行下效嗎，只有上級的單位做好表率和監(jiān)督，下面的才會積極地努力做好本職的職責(zé)，所以對于成本的控制是多方面的結(jié)合和配合。
3.4 信息化成本管理
信息化的時代，就需要信息化的管理，所以對于成本的控制也不例外，所以要在整個施工的過程中通過信息化的管理達(dá)到對成本的全城監(jiān)控和控制。而在管理的過程中需要一些的處理的信息高效采集、加工、傳遞并實時共享。這就需要項目的領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻的對成本監(jiān)控進(jìn)行跟蹤，在對比和運行中調(diào)整，找到合適的使用方法來控制成本的范圍。這樣，監(jiān)督和檢查的信息反饋就變得更加的及時和有效力，也可以依據(jù)現(xiàn)在工程已由的經(jīng)驗來進(jìn)行合理的改變。只有項目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能夠做到科學(xué)性，才能提高各個管理方面的自動化水平，就能即做好各項資源的合理分配和使用的同時做到對于工程項目成本的最好控制。
4．結(jié)束語
現(xiàn)在的社會的逐步發(fā)展，人們更注重的是建筑的質(zhì)量和安全，所以一個建筑企業(yè)想要有好的競爭力和發(fā)展就要保持建筑工程的質(zhì)量，把它作為工程的首要考慮問題。那么土木建筑作為建筑工程的一種一樣是需要注重質(zhì)量的，但是看重質(zhì)量的同時還需要加強成本的控制，這樣才能保證企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 區(qū)志鑒.淺談建筑施工工程管理[J].科技信息,2010,(15):277.
Abstract: landscape engineering construction management also needs to improve the exploration and practice of many, seek to strengthen the botanical garden afforestation project construction management science development should become a public issue facing the current development of urbanization in china.
Keywords: architecture, construction, technology management;
中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1.園林工程施工技術(shù)
1.1放線定點根據(jù)圖紙上的種植設(shè)計，按比例放樣于地面，確定各樹木的種植點。種植設(shè)計有規(guī)則式和自然式之分。規(guī)則式種植的定點放線比較簡單；可以地面固定設(shè)施為準(zhǔn)來定點放線，要求做到橫平豎直，整齊美觀。其中行道樹可按道路設(shè)計斷面圖和中心線定點放線；道路已鋪成的可依距路牙距離定出行位，再按設(shè)計確定株距，用白灰點標(biāo)出來。為有利栽植行保持筆直，可每隔10株于株距間釘一木樁作為行位控制標(biāo)記。如遇與設(shè)計不符(有地下管線、地物障礙等)時，應(yīng)找設(shè)計人員和有關(guān)部門協(xié)商解決。定點后應(yīng)由設(shè)計人員驗點。從設(shè)計圖上量出種植點到方格縱橫坐標(biāo)距離，按比例放大到地面，即可定出。對測量基點準(zhǔn)確的較大范圍的綠地，可用“平板儀定點”。定點要求：對孤賞樹、列植樹，應(yīng)定出單株種植位置，并用白灰點明，釘上木樁，寫明樹種、挖穴規(guī)格；對樹叢和自然式片林定點時，依圖按比例先測出其范圍，并用白灰標(biāo)畫出范圍線圈。其內(nèi)，除主景樹需精確定點并標(biāo)明外，其他次要同種樹可用目測定點，但注意要自然，切忌呆板、平直。
1.2挖穴整地
1.2.1對于喬灌木，按設(shè)計的土球規(guī)格，以“某省園林建筑綠化工程預(yù)算定額”所定挖穴規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)施工。值得注意的是必須使穴上口沿與底邊垂直，大小一致，切忌挖成上大下小的錐形或鍋底形。并按技術(shù)要求放置基肥，并在基肥上覆蓋一層約15～20cm的泥土，以防根系直接接觸肥料而燒傷根系。
1.2.2對于花灌類，松土層要達(dá)到50cm以上。1.2.3對于草坪類，要求先壓實土壤，再在上面鋪一層（約3～5cm）優(yōu)質(zhì)嫩黃泥或細(xì)嫩沙壤土，然后用直木條等將土括平、括順，并做好排水措施。1.3種植 種植最好在春秋兩季，但由于工程需要往往要反季節(jié)施工，這就要求我們要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。種植一般按照“大喬木—中、小喬木—灌木—地被植物—草皮”的順序施工。
1.3.1喬灌木種植。 種植前先檢查苗木狀況進(jìn)行適度修剪，剪去枯枝、爛枝、爛根、劈裂根、過長根，并進(jìn)行疏剪、縮枝，以減少水分蒸發(fā)。但修剪時應(yīng)注意樹木形態(tài)，特別是孤植樹。如果剪后(或鋸后)大喬木傷口較大，在傷口上涂抹油漆，然后準(zhǔn)確種植在預(yù)定位置，種植時注意觀賞面，要種直，如果是規(guī)則式種植一定要行列對正。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。在叢植時，按要求應(yīng)具有相同的胸徑、冠幅，但它們姿態(tài)的豐滿度及高度不完全一致，需要施工人員充分發(fā)揮自己藝術(shù)眼光，把植物進(jìn)行因地制宜的調(diào)配組合，姿態(tài)豐滿的處于主要觀賞位置，前低后高，個體的姿態(tài)缺陷在組合位置上進(jìn)行彌補，以達(dá)到最佳的植物景觀效果。種后踩實、灌足水，使根系與泥土很好地粘在一起，不要出現(xiàn)有空隙，并用木棒等支撐好植株，支撐無論用何種方法都要一致以求實用美觀。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，粗細(xì)均勻、長度一致，綁扎時做到支撐物橫平豎直，角度相同，并在樹干處加上墊層來保護(hù)樹皮免受損傷。如果是秋冬季節(jié)，可在大喬木上扎草繩以利保濕。如果是盛夏季節(jié)，還要考慮在大樹上方搭遮蔭網(wǎng)，遮蔭網(wǎng)要離樹冠50cm以上，以利通風(fēng)；如果樹木特別高大，地面難于把水噴到樹冠時，可引一條水管到樹冠，并在水管上圍繞樹冠安置多個微噴頭(待樹木成活后再拆除)。
1.3.2地被植物種植。 按照株行距要求種植，種植邊線清楚順暢(特別是色塊種植)。有些花苗葉較多、葉片較大(如美人蕉)，也要進(jìn)行適當(dāng)修剪，以提高成活力。
1.3.3草坪種植。 我們一般是采取直接鋪草塊的形式種植草坪，鋪完后澆足水，待半干后打?qū)?，使草與土壤充分接觸，每天拍打一次，連續(xù)拍打三天以上，同時拍打要使草地平整。
2.園林工程施工管理特點
科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
3.園林工程中的施工管理
3.1施工前期管理一直以來，很多園林建設(shè)行業(yè)把設(shè)計和施工分化為兩個不同的階段實行建設(shè)管理，而園林工程本身應(yīng)是一項系統(tǒng)性的工程，如果把設(shè)計和施工一分為二，就會使得工程的建設(shè)得不到主體控制。設(shè)計和施工本應(yīng)是“同根生”，如果硬是把二者分離，兩者就會脫節(jié)，不相協(xié)調(diào)。如果設(shè)計的深度或廣度不夠或是過高，都不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，造成施工的結(jié)果與設(shè)計差距過大，或是造成大量的不必要的資源浪費。所以設(shè)計和施工應(yīng)該合二為一進(jìn)行管理，設(shè)計者要實地考察，察看場地的周圍環(huán)境和施工條件，以及各方面資源的來源方便度，設(shè)計好以后交給施工者，并向施工者講述自己的設(shè)計構(gòu)想和意圖，尋求施工者的意見和建議，然后施工者在按照設(shè)計的思路，做到因地制宜，才能使得園林工程碰撞“閃光”。所以在施工前，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作，要做好設(shè)計與施工兩者相結(jié)合。
3.2施工中期管理施工中期是整個工程關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直接決定園林工程建設(shè)的成果，所以在施工過程中，一定要進(jìn)行科學(xué)的管理，并根據(jù)工人各自的能力和素質(zhì)合理的分配勞動力，恰如其當(dāng)?shù)慕o工人進(jìn)行任務(wù)派發(fā)，盡其優(yōu)勢所用，集廣大員工的聰明才智為一體，以穩(wěn)條不亂的開展施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上也縮短工期，提高工程的效率。在施工過程中，特別要做好施工材料和施工工藝的控制。施工中，如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，會降低工人對材料的了解度，進(jìn)而造成施工中的各種不良問題的出現(xiàn)，影響園林工程的整體效果。所以在施工過程中，一定要把好“材料關(guān)”，讓工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先讓工人們先熟悉和掌握材料的各種性能，讓工人們對新材料也做到了如指掌，然后再根據(jù)材料的特性進(jìn)行施工，以提高工程的質(zhì)量。在施工過程中，要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，做好施工的各種工序和管理，穩(wěn)條不亂的按流程進(jìn)行，提高施工工藝。
4.結(jié)語園林工程施工技術(shù)直接影響其施工質(zhì)量的高低，也影響著其美觀程度，所以在實際工作中要對其不斷摸索，力求用比較先進(jìn)的技術(shù)來指導(dǎo)，隨著園林景觀工程的發(fā)展，尤其是中國正處于城市化的發(fā)展歷程中，各地的園林景觀建設(shè)速度和規(guī)模不斷加快和擴大， 園林綠化工程施工管理完善還需要很多的探索和實踐，尋求加強園林綠化工程施工管理科學(xué)發(fā)展應(yīng)成為當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化發(fā)展中面臨的一個公共課題。
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關(guān)鍵詞：市政工程 施工 管理體系
0 引言
市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。
1 市政工程的特點
要做好市政工程的安全管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應(yīng)的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。
1.1 作業(yè)場所多變，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜
市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性，這給安全管理提出了較高的要求。
1.2 高處作業(yè)難度大，影響面廣
城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來一定損害。
1.3 施工作業(yè)方法多樣性
由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同，即使是同一種作業(yè)項目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4 作業(yè)環(huán)境差
市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外，受交通的影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。
1.5 人員安保知識貧乏
目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，缺乏市政工程施工經(jīng)驗，自身安全保護(hù)知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。
1.6 分包管理漏洞較多
市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責(zé)任制，對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。
2 安全管理體系的建立
為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。
2.1 思想保證
做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。
要通過經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識，提高職工安全技術(shù)水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，以增強關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識和注意事項；再次就是結(jié)合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)教育。
2.2 技術(shù)保證
摘要：建筑施工安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的現(xiàn)實問題。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正施工現(xiàn)場各種違章、違反施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定的傾向性。實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。
關(guān)鍵詞：建筑 施工 安全 管理
1、施工前做好準(zhǔn)備工作
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，充分了解工程概況，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
1.1勞動組織準(zhǔn)備：勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。
1.2物資準(zhǔn)備：材料、構(gòu)配件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1.3技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
1.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
1.5施工的場外準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：
（1）材料的加工和訂貨。
（2）做好分包工作和簽訂分包合同。
（3）向監(jiān)理部門提交開工申請報告。
2、企業(yè)安全管理方面的原因
2.1建設(shè)單位將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，或沒有向施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線、水文觀測、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導(dǎo)致施工中挖斷管線、損傷地下設(shè)施和影響場內(nèi)和周圍建筑物的安全。
2.2勘察、設(shè)計單位不按進(jìn)行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工過程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。
2.3隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)在安全管理組織機構(gòu)不健全；安全管理制度不落實；對新工藝的認(rèn)識和準(zhǔn)備不足；市場行為不規(guī)范等方面。
3、加強施工隊伍的組織
作為一個管理員都必須了解每一個施工班組以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。
4、施工過程中抓好安全生產(chǎn)
4.1制定目標(biāo)，建立體系--安全環(huán)境文化。作為施工總承包單位，不僅要嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控”要求，同時必須落實好對整個工程安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之前，承包單位提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故”。
4.2確定重點，加大投入--安全物質(zhì)文化。由于建筑市場的競爭十分激烈，建設(shè)單位在工程招投中肆意壓價，甚至將發(fā)包價格低于成本價格。對確保施工安全的措施費用的不予認(rèn)同拒絕支付合理的安全費用為追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，強求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進(jìn)度和工期，把有限的資金優(yōu)先用于生產(chǎn)上，設(shè)備和安全防護(hù)措施落后、工人勞動條件得不到有效的改善。施工場地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷?jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)，電箱實行“一機、一閘、一保護(hù)”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對于施工現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理，要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(2009年5月1日起施行)的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，防止和減少事故，對現(xiàn)場起重機械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(廠)內(nèi)專用機動車輛的安全管理進(jìn)行規(guī)范，加強對起重設(shè)備的安裝、報驗管理，同時還要加強特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證其具備安全作業(yè)知識，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。
4.3全面防御，重點監(jiān)控--安全行為文化?？偝邪椖拷?jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時認(rèn)真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項設(shè)計和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風(fēng)等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)；對于高溫、高濕、臺風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實到人。
5、強化質(zhì)量管理的措施
在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自我改進(jìn)和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的。通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、運行和貫標(biāo)認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?質(zhì)量控制 管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的影響因素
1.1施工技術(shù)的選擇以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備
燃?xì)夤こ淌┕ぶ猩婕暗降氖┕ぜ夹g(shù)和施工設(shè)備有很多，必須根據(jù)工程的不同階段和實際情況選擇最佳的設(shè)備和工藝；
1.2施工人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量有直接關(guān)系
當(dāng)前燃?xì)馐┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)都不是很高，有一部分施工人員甚至為了獲得更多的利潤，在施工中出現(xiàn)偷工減料的情況，使得工程質(zhì)量下降；
1.3工程施工的管理能力不是很高
不能根據(jù)工程需要更新技術(shù)和設(shè)備，甚至仍然使用傳統(tǒng)的管理思想。此外，施工場地的條件比較差，施工材料的質(zhì)量不高，現(xiàn)場隨便堆放，這些都會影響施工質(zhì)量。
2.燃?xì)夤こ淌┕み^程中存在的質(zhì)量問題
2.1燃?xì)馀殴芄こ淌┕さ耐獠凯h(huán)境難以預(yù)測
在燃?xì)馀殴芄こ淌┕み^程中，不僅是設(shè)計方案的好壞、施工單位的能力影響到工程施工的質(zhì)量，還有其他因素例如設(shè)備的新舊程度、外部環(huán)境變化等，也會對工程質(zhì)量造成一定的影響。其中，外部氣候變化是最不能控制的。氣候因素直接關(guān)系到施工的工期以及施工的順利程度。而施工過程中遇到的其他阻礙主要是在施工的地方排管線比較密集，不能達(dá)到規(guī)定的距離;施工路段土質(zhì)差，處理起來比較困難。這些外部因素對施工質(zhì)量都會產(chǎn)生或多或少的影響。
2.2燃?xì)馀殴茉O(shè)計不統(tǒng)一
在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，如果工程設(shè)計不合理、不規(guī)范，那么也會帶來不小的質(zhì)量問題。在實際施工中，往往會出現(xiàn)工程設(shè)計和現(xiàn)實工程施工不一致的情況。對于不同的設(shè)計人員來說，設(shè)計的燃?xì)馀殴芤彩遣煌耆粯拥?。在實際施工過程中，會出現(xiàn)施工方案和設(shè)計不同或者是設(shè)計好的排管路線在真正施工過程中出現(xiàn)沖突等問題。這就導(dǎo)致很多后患質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果不能及時進(jìn)行設(shè)計變更，妥善及時地處理矛盾，在以后的施工過程中，往往會造成更多的問題。出現(xiàn)這種問題主要還是由于有些設(shè)計人員不夠負(fù)責(zé)，對待設(shè)計的工程沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的勘察分析，還有就是設(shè)計技術(shù)不過關(guān)等。
2.3施工單位技術(shù)能力不足
城市迅速發(fā)展，導(dǎo)致大量建筑工程不斷出現(xiàn)。進(jìn)而大量的施工單位涌現(xiàn)，但是隨著施工單位數(shù)量的增多，監(jiān)管難度也越來越大。施工單位的綜合能力也良莠不齊。有的施工單位的施工技術(shù)能力不足，也有的施工單位片面經(jīng)濟(jì)利益，對施工質(zhì)量不夠重視。隨著燃?xì)庠谌藗兩钪械钠占埃砸渤霈F(xiàn)了大量的燃?xì)馀殴芄こ?，這就需要很多的施工單位來承包施工。因為有些燃?xì)馀殴芄こ掏顿Y力度不大而且數(shù)量比較多，施工地點比較分散，所以對施工單位的技術(shù)、人員要求并不高。但是這些施工單位往往是技術(shù)人員水平不足，施工能力比較差而且管理并不正規(guī)。這樣的施工單位參與到燃?xì)馀殴芄こ痰氖┕ぶ校瑹o法滿足施工技術(shù)要求。采用類似的施工單位，在施工過程中就會出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、拖延工期等問題。
3.增強燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理的對策
3.1科學(xué)設(shè)計施工方案
①提高施工前質(zhì)量管理：提高燃?xì)夤こ淘O(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平，設(shè)計過程要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行。在方案設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)聘請有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員進(jìn)行考察，在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理、客觀地設(shè)計工程方案，并聘請有關(guān)專家對設(shè)計進(jìn)行審查和指導(dǎo)。
②有效審核設(shè)計方案：在認(rèn)真勘察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，應(yīng)該由專業(yè)人員測繪出符合設(shè)計要求的地形圖，并按照地下管道資料和有關(guān)規(guī)劃考慮實際施工的可能性，根據(jù)勘察的結(jié)果，修正初定管位，確定管位。此外，設(shè)計中還應(yīng)該考慮到以后施工時遇到意外情況的處理，可規(guī)定如地下管道等圖紙不符，或發(fā)現(xiàn)地下隱蔽構(gòu)筑物無法按照原定計劃施工時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行設(shè)計變更。
3.2實行安全生產(chǎn)責(zé)任制
燃?xì)馐┕さ倪^程中有許多比較特殊的操作，比如：高處、臨邊等，在這個方面要特別注重安全防護(hù)措施。建筑的外墻有燃?xì)夤艿赖默F(xiàn)象就必須進(jìn)行攀登、臨邊、懸空等過操作，這在施工方面是極有難度的。在一些臨邊、洞口、建筑外墻處，及時是有防護(hù)欄，但因為各種不受限制的原因，安全事故時有發(fā)生。在此，燃?xì)夤こ讨凶钚枳⒅氐陌踩珕栴}就是高空操作，安全管理是施工管理的重要組成部分，質(zhì)量和安全在實施過程中相輔相成的，有著密切的聯(lián)系。工人、技術(shù)員、項目經(jīng)理、安全員、企業(yè)負(fù)責(zé)人各級人員都必須牢固樹立安全責(zé)任意識，在管理施工的時，必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的安全管理措施，完善操作流程。從各個方面來確保施工的安全進(jìn)行。所有和施工有關(guān)的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任，并簽訂安全責(zé)任書。從上而下嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到人，落實到具體的事項上。
3.3對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點質(zhì)量管理
燃?xì)夤こ痰年P(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如鋼管的焊接、接口的防腐是關(guān)鍵部位，埋地管道與其它管道、構(gòu)筑物相互交叉穿越是關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一種是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；另一種是易發(fā)生問題的部位，如引入管施工就是一薄弱環(huán)節(jié)。引入管的基礎(chǔ)、坡度、埋深等均需仔細(xì)施工檢查，確保符合設(shè)計要求。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3.4強化燃?xì)夤こ痰墓こ藤|(zhì)量意識
質(zhì)量控制要以人為本，要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，積極調(diào)動參與工程建設(shè)的每位施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的責(zé)任感和使命感，樹立“百年大計、質(zhì)量為本”的觀念，提高施工人員的思想水平。要保證工程的質(zhì)量要看施工單位項目經(jīng)理的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系人員的組成及資質(zhì)、安全管理體系人員的組成及資質(zhì)、特殊工種施工人員如焊工、電工、等人員的資質(zhì)是否符合規(guī)范要求，是否適應(yīng)本工程的需要。為了提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可送施工人員到有關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請專家對施工進(jìn)行審查和指導(dǎo)；組織施工人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)。
3.5強化施工材料的控制和管理
工程質(zhì)量的保證不僅僅要靠施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質(zhì)和工藝技術(shù)來作基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量的好壞，施工單位一定要嚴(yán)格控制材料的選用，檢查進(jìn)場管材、管件的規(guī)格型號是否符合設(shè)計圖紙的要求，是否有質(zhì)量說明書，管材、管件上的標(biāo)識是否清晰，其所標(biāo)注的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否和設(shè)計要求一致。對于補購的材料一定要嚴(yán)格檢查，避免劣質(zhì)材料入場，同時還要注意材料的合理使用和保管。
結(jié)語：燃?xì)夤こ淌┕な且豁棻容^龐大的工程，特別是燃?xì)夤芫€錯綜復(fù)雜，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響整體工程的質(zhì)量。因此，在燃?xì)夤こ淌┕ぶ校┕挝槐仨氁D(zhuǎn)變以往重技術(shù)輕管理的錯誤觀念，認(rèn)識到施工質(zhì)量管理控制的重要性，采取有效的質(zhì)量管理控制措施來保證工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而保障人們的生命和財產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；技術(shù)管理；生態(tài)環(huán)境；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、園林工程的內(nèi)容和施工特點
園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸成為現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。園林綠化工程作為一項綜合性工程，涉及到很多內(nèi)容，主要包括：①土方工程，主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場地等。②園林給排水工程，主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程，主要包括小型水閘、駁岸、護(hù)坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程，著重在園路的線形設(shè)計、園內(nèi)鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程，主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。⑥景觀亭廊工程，主要包括亭廊設(shè)計，外架及涂料等方面，講究施工工藝精致美觀，也要著重考慮它的形式和體量，必須與環(huán)境取得協(xié)調(diào)。⑦景觀照明工程，既有照明功能,又兼有藝術(shù)裝飾和美化環(huán)境功能的戶外照明工程,景觀照明通常涵蓋范圍廣、門類多，需要整體規(guī)劃性思考，同時兼顧其中關(guān)鍵節(jié)點。園林工程有以下施工特點：園林工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣；園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性特強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切協(xié)作、配合。在整個施工過程中如若出現(xiàn)配合不當(dāng)、成本控制超標(biāo)等問題，這會影響施工進(jìn)度，甚至直接影響工程質(zhì)量。
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。
二、做好施工前的準(zhǔn)備工作
1.施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，即施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。
2.組織好設(shè)計交底和圖紙會審等工作
綠化施工有別于其他工程，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。
三、 施工階段質(zhì)量驗收的控制與管理
1.園林綠化施工綠化地的整理
該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。首先要確保根系的伸長平衡，草坪、地被根系生存的最低厚度為15cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根性喬木為90cm。第二要確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)。第三要確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可設(shè)置暗渠等排水設(shè)施。第四確保適當(dāng)?shù)膒H值。土壤值最好在5.5～7.0之間。第五要確保養(yǎng)分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占45％，有機質(zhì)占5%，空氣占20％，水占30％。
2.推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
3.綠化養(yǎng)護(hù)控制
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；病蟲害防治不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
4.工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制
工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或者分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互驗和專業(yè)性的隱蔽工程質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。
5.施工交付使用階段的質(zhì)量控制
單位工程或者單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗收階段，應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并且及早安排施工。還要做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后的返工修整。
6.施工質(zhì)量驗收
對于土建工程而言：凡園林工程、游憩、服務(wù)設(shè)施及娛樂設(shè)施應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗收規(guī)范及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)驗收，并應(yīng)當(dāng)符合合同所規(guī)定的工程內(nèi)容和合格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對安裝工程而言：按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求以及驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，完成規(guī)定的工序各道工序，且質(zhì)量符合要求。各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表等工程項目要全部安裝完畢。對綠化工程而言：施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計要求、驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并且各工序質(zhì)量的合格要求，如樹木的成活率、草坪的鋪設(shè)質(zhì)量、花壇的品種、紋樣等。
四、結(jié)束語
保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加強園林綠化建設(shè)，為人們提供良好的生活環(huán)境空間，已成為人類的共識與追求。隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程步伐的加快，園林綠化水平也應(yīng)相應(yīng)提高，園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能。園林工程建設(shè)管理的成功與否，直接影響環(huán)境景觀的質(zhì)量和水平，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，設(shè)計、施工監(jiān)理建設(shè)等各參建方要不斷摸索，創(chuàng)新管理，將我們的家園建設(shè)的更加美好，共同營造美麗和諧的生態(tài)園林。
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量管理；分析
Abstract: This paper describes the importance of the work of the landscaping construction quality management, to explore the landscape construction in quality management and control measures.Keywords: landscaping works; construction quality management; analysis
中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 園林綠化工程施工質(zhì)量管理工作的重要性
在園林綠化工程的施工過程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影響工程施工的質(zhì)量的因素也是有很多的，如設(shè)計、土壤、氣候、水質(zhì)、材料、施工方法、施工技術(shù)、施工管理制度等因素。另外園林綠化工程項目的施工還具有涉及的技術(shù)門類多、施工面積大、施工位置固定、受季節(jié)氣候等外力因素影響嚴(yán)重以及不同項目具有不同的施工地點等特點，所以在園林綠化工程的施工過程中，同一個項目可能除了綠化工程外，還可能會有假山瀑布、亭臺樓閣等其他小項工程，這些都是很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素。另外，如果當(dāng)園林綠化工程已經(jīng)竣工之后，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，特別是如果發(fā)現(xiàn)是苗木的質(zhì)量問題，就一定會導(dǎo)致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的現(xiàn)象發(fā)生，這對整個工程造成的損失將是不可彌補的；而如果是假山瀑布等園林小品工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工人員也不能夠像其他工藝產(chǎn)品那樣解體、拆卸和更換配件，更不能進(jìn)行退款或者包換的方式。因此，在園林綠化工程的施工過程中嚴(yán)格的控制其施工的施工質(zhì)量，就顯得十分重要了。
2 園林綠化工程施工中質(zhì)量管理和控制的措施
2.1 組建項目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提
2.1.1 組建項目管理部。園林綠化工程的施工單位在接到園林綠化的施工任務(wù)之后，應(yīng)立即組建并成立工程項目的管理部。項目管理部的經(jīng)理應(yīng)由施工經(jīng)驗豐富，具備一定的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，并且政治素質(zhì)較高的人來擔(dān)任，項目管理部的經(jīng)理要時刻重視以人為本的理念，發(fā)揮園林綠化工程施工人員的主導(dǎo)作用并充分調(diào)動施工人員工作的主動性和積極性，幫助施工人員樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的觀念，增強施工人員的責(zé)任感，確保施工人員能以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)行施工生產(chǎn)以保證項目工程的施工質(zhì)量。
2.1.2 做好園林綠化工程的施工項目管理工作。工程的項目管理部在施工的準(zhǔn)備的階段就應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會審工作，以確保施工圖紙的適用性和正確性。另外項目經(jīng)理還應(yīng)提高的深入到施工的現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場做好調(diào)查研究的工作，收集相關(guān)的施工條件、地下管線、地形地貌等影響施工質(zhì)量的重要的資料，這樣能幫助項目部經(jīng)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工效益做出正確的規(guī)劃。之后項目經(jīng)理應(yīng)組織項目各級責(zé)任人員對總體的項目規(guī)劃做出項目的規(guī)劃的分解工作，并遵循工程項目的特點、施工工藝要求、施工條件限制因素以及地區(qū)環(huán)境的特點，制定最為合理和科學(xué)的施工組織設(shè)計。
2.2 把好施工材料的質(zhì)量，做好工程施工的基礎(chǔ)工作。對于園林綠化工程項目中的施工材料，如水泥、鋼筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都應(yīng)該把好材料的質(zhì)量大關(guān)，嚴(yán)格控制施工材料的采購、運輸、檢測和使用等過程。工程進(jìn)行完招標(biāo)之后，項目部的采購人員就應(yīng)該及時的收集材料供貨質(zhì)量的相關(guān)信息，從而更方便的篩選供貨的廠家，選擇廠家的原則是必須選擇有一定技術(shù)實力、有充足資金保證并且有國家相關(guān)質(zhì)量部門認(rèn)證許可的供貨廠家；選擇的施工材料應(yīng)具備生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件的，在保證了施工材料質(zhì)量的同時，也降低了施工材料的成本。另外施工單位的項目部還應(yīng)包含具備一定專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量檢測水平的專業(yè)的材料質(zhì)量鑒定人員，這樣就能夠在園林綠化工程施工的全過程中，對項目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，以保證園林綠化項目的施工質(zhì)量。
2.3 在施工的過程中，重點控制每道工序的施工質(zhì)量。園林綠化工程的施工是由多個分部工程和分項所組成的，因此為保證工程的整體的施工質(zhì)量，就必須保證每一個分部工程和分項工程的施工質(zhì)量。各個分項和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的過程中，重點控制每一道工序的施工質(zhì)量就是很重要的了。施工中質(zhì)量檢測人員對于每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，當(dāng)有一道工序的施工質(zhì)量不符合要求的情況下，是絕對不能進(jìn)行下一道工序的施工的，這樣保證了每一道工序的施工質(zhì)量，也就是保證了整個工程的施工質(zhì)量。要想做好這一點工作，就應(yīng)處理好經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的關(guān)系，工程的質(zhì)量管理工作肯定是要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的，但是在工程的施工過程中，絕不能本末倒置，只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工程的質(zhì)量。
實際上，工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益也是相互促進(jìn)的，如果工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工時，那么施工單位就一定會付出更多的成本而彌補質(zhì)量問題，而項目因停工或返工而造成施工單位經(jīng)濟(jì)效益的損失其實都是施工單位的凈利潤。所以施工單位在施工的過程中，應(yīng)確保施工中的每一道工序的施工質(zhì)量都是一次性的合格的，這樣施工單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也必然會得到提高。在項目施工時，應(yīng)采用正確的施工規(guī)范、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)施工工作，這樣才能達(dá)到工程的施工成本最低而施工質(zhì)量最佳的要求。
2.4 推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制。為使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工項目的監(jiān)理制度。
隨著園林綠化工程施工制度的不斷完善，園林綠化工程的監(jiān)理制度也已經(jīng)逐漸的進(jìn)入到了園林綠化工程的行業(yè)中了。園林綠化工程項目的監(jiān)理制是一種智能化的技術(shù)服務(wù)，推行時應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法并且遵循科學(xué)的原則進(jìn)行園林綠化工程的監(jiān)理工作。園林綠化工程的監(jiān)理工程不僅要維護(hù)工程業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，做到公平、公正、科學(xué)、誠信的原則，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。另外園林綠化工程的監(jiān)理工程應(yīng)是從工程施工的準(zhǔn)備階段到工程的竣工階段進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)督的，當(dāng)任何階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料、工序和產(chǎn)品時，都能立即停止施工過程，在制定了整改措施并且質(zhì)量問題得以消除之后，才能繼續(xù)施工的過程，這樣就確保了工程施工的任何一個環(huán)節(jié)都是不存在質(zhì)量問題的，也就有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。
3 結(jié)束語
進(jìn)入到新世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國人們的生活水平和生活質(zhì)量也有了顯著的提高，因此我國的園林綠化工程的建設(shè)也將進(jìn)入到一個嶄新的發(fā)展的時代。園林綠化工程的施工質(zhì)量是項目建設(shè)的核心部分，它也是決定園林綠化工程項目的建設(shè)是否是成功的一個最關(guān)鍵的因素，對保證施工單位的社會效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益都是有著至關(guān)重要的影響的。所以對于一個園林綠化工程的施工單位，是應(yīng)該把項目的施工質(zhì)量放在最重要的位置的，只有真正保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量，才能避免人力物力巨大浪費現(xiàn)象的發(fā)生，也才能保證施工單位在激烈的環(huán)境下得以生存和發(fā)展。
通過以上的論述，我們對園林綠化工程施工質(zhì)量管理工作的重要性以及園林綠化工程施工中質(zhì)量管理和控制的措施兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。園林綠化工程的施工質(zhì)量管理工作是一項涉及到多個方面的系統(tǒng)性的工作，在施工的過程中應(yīng)首先組建工程的項目管理部，加強施工材料、施工每一道工序等可能影響工程施工質(zhì)量的所有因素的控制力度，并在施工中積極的推行項目的監(jiān)理制度，這樣才能真正的創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的精品的園林綠化工程，才能促進(jìn)園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】施工單位；工程預(yù)算；管理水平
工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。在建筑工程施工過程匯總，良好的工程預(yù)算不僅能夠從經(jīng)濟(jì)方面實現(xiàn)對施工單位施工行為的指導(dǎo)，還能夠?qū)κ┕挝坏氖┕ば袨椤⒉牧线x擇方面有所約束，最大限度的杜絕了施工浪費情況的出現(xiàn)，有效的提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而在實際工作當(dāng)中，各種客觀因素的出現(xiàn)為工程預(yù)算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性帶來了影響，因此做好對工程預(yù)算工作行為的管理刻不容緩。
一、做好施工預(yù)算的編制工作
在工程項目施工過程中施工圖預(yù)算和概算承包都是屬于粗放型，為了使全程施工項目處于動態(tài)管理范圍內(nèi)，需細(xì)化施工預(yù)算和概算，從而達(dá)到工程動態(tài)管理的目的，有效的途徑就是由項目預(yù)算人員編制出分部的工程預(yù)算。在編制分部工程預(yù)算時要同時滿足項目成本管理和項目施工需求兩個條件，根據(jù)甲方所提供的施工圖紙，做出詳細(xì)的施工工料費分析和施工圖預(yù)算編制。在工程項目開工前要根據(jù)合同規(guī)定結(jié)算方式和檢修計劃安排施工內(nèi)容做出施工圖預(yù)算，并將其分解為各分部的分項工程。在施工中如果施工方案和工程量發(fā)生了變化，對施工圖預(yù)算做出及時的編制補充，使工程施工和預(yù)算保持在同步進(jìn)行。在工程項目開工之前，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算，將材料費、機械費、人工費等費用的詳細(xì)內(nèi)容，分解到相關(guān)的部門，由各部門根據(jù)工程計劃安排和預(yù)算費用制定出詳細(xì)周密的費用支出明細(xì)，并優(yōu)化方案，實現(xiàn)對各項費用開支的壓縮，來降低成本。對于當(dāng)?shù)匚飪r管理部門所頒布的預(yù)算價格、季度月份的預(yù)算價格、相關(guān)文件等有詳細(xì)的了解，這樣所編制出的預(yù)算文件才是滿足地方規(guī)定的。
對于工程施工合同要詳細(xì)的研究，實現(xiàn)施工合同的制度化、規(guī)范化管理，配備工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員負(fù)責(zé)合同的管理工作，避免出現(xiàn)合同管理無人管理、無人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范合同管理的各項規(guī)章制度，健全項目合同的規(guī)章管理制度、審簽程序制度、考核制度、統(tǒng)計歸檔制度、日常管理制度等，使合同管理工作有章可循。對于施工圖中設(shè)計的新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)進(jìn)行分類整理，并編制預(yù)算上報給甲方，由甲方批轉(zhuǎn)后方可使用。這樣經(jīng)過甲方批準(zhǔn)后，在日后結(jié)算時可避免出現(xiàn)分歧意見。
二、保證工程進(jìn)度款的順利結(jié)算
在工程的進(jìn)度款結(jié)算過程中應(yīng)從下面兩方面入手：首先，要經(jīng)常的深入到施工現(xiàn)場，對施工的實際情況和審查工程結(jié)算有詳細(xì)的了解，掌握預(yù)算審查法，加強與每個部門之間的緊密聯(lián)系，這樣才能夠做好審查工作。有的工程預(yù)算書中并沒有按照實際情況對土方進(jìn)行分類，在深入施工現(xiàn)場了解過程中，與預(yù)算定額中的規(guī)定做出對比，發(fā)現(xiàn)兩者還是存在很大區(qū)別的，所以應(yīng)根據(jù)實際看到的情況對遠(yuǎn)編預(yù)算做出調(diào)整。還有的工程預(yù)算書中土方是按照機械開挖來計算的，但是在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)是由人為進(jìn)行挖方的，明顯兩種施工法和工程量所計算出的預(yù)算造價是有很大差異的，所以應(yīng)及時調(diào)整原編預(yù)算，并根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)行結(jié)算。
通常在包工包料的工程中，其工程的絕大部分材料都是施工單位所提供的，有少部分設(shè)備和材料是由建設(shè)單位購置的，這部分材料和設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。審查人員應(yīng)與材料采購人員共同制定出詳細(xì)周密的采購計劃，避免由于設(shè)備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與實際的需求不同，出現(xiàn)積壓浪費或?qū)κ┕みM(jìn)度造成影響。如果供料計劃在經(jīng)過實踐的檢驗后發(fā)現(xiàn)存在差異，要及時的分析差異出現(xiàn)的原因，并重新對原預(yù)算書中的工程量進(jìn)行重審，在這個過程中也是對預(yù)算質(zhì)量的一次檢驗。另外，還需加強與財務(wù)部門聯(lián)系，合同簽訂之后，建設(shè)單位會根據(jù)合同中的規(guī)定將備料費提前預(yù)付給施工單位，施工過程中施工單位會向建設(shè)單位提出工程款結(jié)算單，這時需要審查人員將結(jié)算資料上報到財務(wù)部門，并向財務(wù)人員闡述清楚審查問題，便于財務(wù)部門核實情況預(yù)支工程款和備料款。
三、竣工結(jié)算編制中的要點分析
一個工程項目在施工過程中如果設(shè)計圖紙發(fā)生變化，施工預(yù)算也會隨之變化，這樣會對工程項目最終造價產(chǎn)生直接影響。當(dāng)工程項目竣工后進(jìn)行驗收時，勢必會存在增減變化的部分，根據(jù)編制施工圖預(yù)算的規(guī)定，適當(dāng)調(diào)整原施工圖預(yù)算，調(diào)整后所編制的工程造價將成為最終的結(jié)算價款，被稱之為竣工結(jié)算。通常由施工單位編制竣工結(jié)算，由建設(shè)單位審批合格后，再由建設(shè)和施工單位共同竣工結(jié)算手續(xù)。
1. 調(diào)整施工圖預(yù)算項目
通過對變更材料進(jìn)行詳細(xì)的研究，與原始預(yù)算材料進(jìn)行比對，尋找原始預(yù)算材料中有記錄但是在變更材料中卻沒有按照實際操作的部分，從原始預(yù)算材料中刪除。例如在某項工程的內(nèi)墻面設(shè)計中，原設(shè)計材料為混合砂漿并且需要刷106涂料，但是在具體的施工過程中，建設(shè)單位提出將106涂料改為噴塑，遇到這種情況在結(jié)算中就需要將106涂料的費用扣除，增加噴塑所需要的費用。
2.按實計算施工機械費用
在編制預(yù)算時是根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工機械和預(yù)算的費用計算施工機械的進(jìn)場和退場的費用，在結(jié)算時應(yīng)根據(jù)實際的工程施工進(jìn)場機械類型和進(jìn)場退場的費用計算，但是招標(biāo)和投標(biāo)的工程需要根據(jù)施工合同中的規(guī)定進(jìn)行相關(guān)辦理。
3.按實計算材料價差
通常情況下，特殊材料、三大材料都是施工企業(yè)來進(jìn)行采購的，在編制預(yù)算時是按照預(yù)算指導(dǎo)價、估算價和定額預(yù)算價來確定工程造價的，但是在采購的過程中價格是會有些波動的，很少與預(yù)算指導(dǎo)價格完全相同的時候，所以在結(jié)算時應(yīng)根據(jù)材料的實際價格和用量，做出材料的價差計算。
結(jié)束語
綜上所述，良好的工程預(yù)算管理工作能夠保證施工單位工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，并能夠使其更加有效的落實到實際工作當(dāng)中，從而保證施工行為的科學(xué)性，避免施工浪費情況的出現(xiàn)，因此做好工程預(yù)算管理工作對于建筑施工企業(yè)而言非常有必要。當(dāng)然，筆者在本文當(dāng)中所討論的內(nèi)容知識工程預(yù)算管理工作當(dāng)中的一小部分，更多的內(nèi)容、更多的方法還需要工程預(yù)算管理人員在實際工作當(dāng)中去摸索與總結(jié)，我相信在大家的共同努力下，工程預(yù)算管理工作的水平必然能夠得到長足的進(jìn)步，進(jìn)而為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來保障。
參考文獻(xiàn)
[1]王波.淺談建筑施工單位的工程預(yù)算管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，21：208.