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導語：在建筑工程管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮[2]。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制[4]。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
3 總結(jié)
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).
[2]李宏.工程建筑施工管理創(chuàng)新略談[J].才智,2008,(02).
[3]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海:同濟大學出版社,2004.
[4]幻成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.
[5]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.
關鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；管理體系；管理
近年來，隨著科學技術的不斷進步和發(fā)展，科技在社會中的應用越來越廣泛，也應用到建筑工程管理體系，它的主要優(yōu)勢包括以下兩個方面。
1、有助于生產(chǎn)和經(jīng)濟領域之間相互交流隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各行業(yè)之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產(chǎn)和經(jīng)濟范圍內(nèi)都可以相互補充、共同進步。所以我國在現(xiàn)階段的建筑工程單位管理中使用先進技術和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術，從而保證現(xiàn)代建筑工程管理的不斷發(fā)展。在目前我國建筑工程建設管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以便于實現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中各個行業(yè)之間的合作關系，提高國家社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
2、有助于解決現(xiàn)階段建筑工程存在的管理問題現(xiàn)在的建筑工程施工發(fā)展過程中，工程中各項施工技術和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發(fā)展的活動中對現(xiàn)如今建筑單位發(fā)生了相對應轉(zhuǎn)變措施，削弱了目前建筑單位的私營化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現(xiàn)了很多工程質(zhì)量不達標問題、沒有按照相關規(guī)定進行施工的問題、沒有規(guī)范管理的問題、沒有對工程事故進行提前預防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實加強對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理。
一、做好工程施工質(zhì)量管理工作
建筑工程施工質(zhì)量通過檢驗很難實現(xiàn)控制，所以，施工企業(yè)必須要認識工程質(zhì)量管理工作是通過對施工人員、建筑材料控制以及施工機械管理工作的重要性。做好質(zhì)量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認識到施工質(zhì)量對于整個建筑工程的重要性，從而提升整個建筑工程質(zhì)量；還要對施工企業(yè)各項系統(tǒng)要求和標準進行管理，從而明確任何質(zhì)量管理體系，保證施工項目管理人員能夠?qū)κ┕へ熑芜M行明確，用管理工作來彌補工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的缺憾。做好工程項目質(zhì)量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，對他們開展業(yè)務技術培訓和職業(yè)道德教育工作，從而促進工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設出更多的高質(zhì)量的工程。
二、做好工程施工成本管理工作
建筑工程成本管理工作包括工程人工費、工程用料費用的管理工作，運用科學成本管理工作對施工中的各種成本信息進行系統(tǒng)性、組織性和計劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項目施工過程中的成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計劃、成本考核和成本核算工作，每一個管理環(huán)節(jié)都是互相作用、互相聯(lián)系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環(huán)節(jié)當作統(tǒng)一的整體來進行考慮。
三、強化協(xié)調(diào)管理工程施工
往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協(xié)調(diào)管理，工程技術協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內(nèi)容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度管理。
四、加強工程現(xiàn)場的安全管理
“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證工程施工期限不被延誤。
五、加強企業(yè)管理意識的建立
施工企業(yè)的高層管理人員的管理意識決定著整個管理體系是否具備管理潛能，關系到企業(yè)在管理層面是否能夠健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有序進行。種種跡象表明對工程企業(yè)內(nèi)部高管進行思想意識培訓是必要的，定期的強化其管理心態(tài)，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動力，將現(xiàn)代化科學技術手段有目的的應用與整個管理機制當中，減輕管理人員負擔，充分發(fā)揮管理體制效力。
六、完善工程管理體系
完善工程管理體系主要應該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理條目應用類似的施工管理當中，在使用中根據(jù)實際問題向上級主管部門進行報告，經(jīng)過認真的比對分析，改進管理方法。將相關法律法規(guī)落實到施工過程當中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實得到進步和發(fā)展；另外可以從施工項目的自身狀況，施工流程以及工藝特點進行工程管理，努力在每個環(huán)節(jié)做好把關工作，使管理工作及時到位，并且做好管理記錄，形成詳細文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。
七、定期對施工人員展開技能培訓
施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規(guī)培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)的地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓。
八、建立良好的施工管理記錄制度
良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進行項目施工時，把相關問題優(yōu)先解決，從而減少處理建筑工程事故的費用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現(xiàn)場和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現(xiàn)場管理工作人員對實際狀況進行定期分析，做好相關的記錄工作，為編輯項目文件提供詳實的歷史資料。
綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設中能夠獲得目標成本利益，保證施工質(zhì)量滿足驗收標準，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時，施工中不出現(xiàn)安全事故，強化建筑工程施工管理，運用科學的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的重要手段，通過不斷的管理和經(jīng)驗的積累，結(jié)合當代市場經(jīng)濟條件，運用更加先進的技術、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場競爭中掌握主動權。
參考文獻
[1]李飛.論現(xiàn)代建筑工程施工項目管理[J].中國建筑金屬結(jié)構，2013，08：131.
[2]呂曉珍，張蒙芽.淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理[J].中華民居（下旬刊），2013，05：195-196.
關鍵詞：工程管理；管理體系；管理措施
1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
摘 要 建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有很高的地位，建筑工程質(zhì)量管理問題不容忽視，對工程質(zhì)量進行科學的管理有助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國國民經(jīng)濟的增長。本文分析了當前工程質(zhì)量管理存在的問題，提出了構建建設質(zhì)量管理體系的有效策略。
關鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理體系 建立策略
建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提高工程質(zhì)量是提升工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵。工程建設質(zhì)量關乎整個工程的效益和使用功能，與人民的生命財產(chǎn)息息相關，因此，必須加快構建工程質(zhì)量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑物的實際功能，根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境及條件因素，構建科學合理的質(zhì)量管理體系，完善相關的質(zhì)量監(jiān)督和檢測機制，建立完善的質(zhì)量控制機制，進而保障工程的效益和安全性。
一、構建工程質(zhì)量管理體系的重要意義
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟的增長貢獻了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責任意識，加強對工程建設質(zhì)量的管理和控制，進而保障工程的效益。建筑商與開發(fā)商是工程項目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，那么工程項目從一開始就是危險的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，導致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財產(chǎn)的損失，那么建筑企業(yè)和開發(fā)商的信譽會嚴重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔相應的法律責任。因此，必須構建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理體系要創(chuàng)新管理模式，要采用現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，提高質(zhì)量管理的效率和效果。質(zhì)量管理體系的構建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設項目，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題
（一）建筑所需的材料存在質(zhì)量問題
由于部分工程項目任務較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對于工程建設需要的材料審核力度不大， 審核程序簡化，導致很多不達標的建筑材料流入工程施工現(xiàn)場，偷工減料是影響工程質(zhì)量的頭號因素。
（二）管理及施工人員質(zhì)量意識薄弱
部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對于建設質(zhì)量不夠重視，責任意識淡薄，沒有意識到質(zhì)量才是企業(yè)的生命。而且質(zhì)量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質(zhì)量管理過于形式化。
（三）質(zhì)量管理體系不夠完善
建筑行業(yè)目前沒有建立起健全的質(zhì)量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術標準、安全標準相對滯后。
三、構建工程質(zhì)量管理體系的有效策略
（一）完善相關法律法規(guī)
我國要逐步完善關于建筑工程質(zhì)量有關的法律法規(guī)，使工程質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經(jīng)出臺了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對于實際的建設工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時大打折扣，不利于工程質(zhì)量的提高。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)揮著至關重要的推動作用，相關法律法規(guī)的建立給工程質(zhì)量的控制提供了依據(jù)和保護。
（二）建立一支高素質(zhì)的項目管理團隊
建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團隊，工程要設置項目經(jīng)理人，全面負責工程的質(zhì)量和安全等問題，項目經(jīng)理人要提高質(zhì)量意識和責任意識，高度重視工程質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓和教育工作，不僅要對管理人員，還要對施工人員進行必要的培訓，確保其對工程質(zhì)量有一個正確的認識。人是工程質(zhì)量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調(diào)動全員的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進行，進而保證工程的質(zhì)量達到預期的要求。
（三）強化安全意識
安全問題與質(zhì)量問題是建筑工程項目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項工作。安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴格的規(guī)章制度，建立現(xiàn)場安全管理機制，提高管理人員和施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理、要求施工人員佩戴防護措施、做好施工機械的管理、做好現(xiàn)場水電使用的控制等，避免出現(xiàn)安全事故，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而給工程帶來損失。
（四）加強建筑施工過程管理
建筑工程是一項系統(tǒng)的、綜合的項目，建筑企業(yè)要加強對工程的全過程的管理，要采用動態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術交底工作，根據(jù)已經(jīng)制定的技術交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊做好施工標準流程、操作規(guī)范、注意事項等交底工作。其次，要對工程的重點部位、關鍵核心技術及特殊施工工藝制訂配套的說明書，按照施工特點設置質(zhì)量管理部位，加對人、財、物的管控。再次，嚴格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經(jīng)過審核后方可大面積開工。
建筑工程質(zhì)量管理體系的構建是提高工程項目效益的關鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強化人員管理、提高安全意識、加強過程管理等方面做好質(zhì)量的控制與管理工作，進而保證工程順利進行，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施
中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A
1、建筑工程管理重要的意義
1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
1.2 工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。
2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善
《建設工程項目管理規(guī)范》是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。
2.2傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國市場經(jīng)濟和科學技術日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2.3工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質(zhì)量。
2.4工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。
解決我國建筑工程管理策略
3.1提高從業(yè)人員素質(zhì)
施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。
3.2完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力
應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關質(zhì)量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。
常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建設單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
3.3完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。
3.4嚴格工程材料的采購使用
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。對進入現(xiàn)場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應符合設計規(guī)定要求，需復試檢測的材料必須經(jīng)復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。
3.5強化工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。
4、結(jié)束語
建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩(wěn)定，同時也影響我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，因此必須要加強建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對建筑工程管理工作的認識不斷深化，以加強建筑工程管理來促進我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
參考文獻
[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.
【關鍵詞】建筑工程 造價管理 動態(tài)管理 管理體系 存在問題 改善方法 造價
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一．引言
近幾年來，我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，許多地方大興土木，開展城市建設。建筑工程在近些年得到較大發(fā)展。隨著建設規(guī)模的逐步擴大，施工越來越復雜，管理難度也越來越大。在工程管理中，造價管理是通過對施工過程中所發(fā)生的各項費用進行管理和控制，在確保施工質(zhì)量的情況下，最大程度的發(fā)揮投資的最大效益。由于在建筑工程建設過程中，施工工期長，受外界環(huán)境影響較大，為了提高造價管理的準確度，需要對施工全過程實施動態(tài)管理。
二.建筑工程造價動態(tài)管理概述。
建筑工程造價是指在建筑工程建設過程中所花費的各項費用，包括從建筑工程籌建到建筑工程竣工驗收過程中所消耗的全部費用，由建筑工程建設需要所產(chǎn)生的安裝建筑工程費、設備購置費用、建筑工程建設費用、材料費用、其他建設費用及預備費用及稅金等組成。建筑工程的造價管理是建筑工程項目管理過程中重要的組成部分，對建筑工程來說，通過對建筑工程造價管理和控制，能有效降低建筑工程的建設造價費用，同時能用最少的花費，取得最大程度的工程建設質(zhì)量，正可謂一舉多得。建筑工程造價管理的主要目的是要實現(xiàn)對建筑工程項目整體費用的有效控制，在施工過程中，經(jīng)常受到較多外界因素的影響，出現(xiàn)概預算超估算、預算超概預算、決算超預算等超出建筑工程造價預算，影響建筑工程成本的危險發(fā)生，嚴重影響了建筑工程造價控制效果和施工單位的經(jīng)濟效益。
建造工程造價的動態(tài)管理是對影響工程造價的各類動態(tài)因素采取計劃、組織和協(xié)調(diào)等手段，實現(xiàn)對工程造價管理的目的。建筑工程造價動態(tài)因素主要是指影響工程造價變動的因素。對于基礎建設工程來說，造價變動因素包括量變因素、價變因素及定額取費的變動因素。工程造價的動態(tài)管理就是對造成實行全過程跟蹤管理和預測管理的方法。
從1994年開始，我國建筑業(yè)開始學習外國先進建筑經(jīng)驗，同時引入了競爭機制，在建筑工程中實行招投標承包。競爭機制的引進結(jié)束了計劃經(jīng)濟體制下工程分配的居面，成為我國當前建設石材中確定工程建設任務的主要方式。近幾年來，我國建筑工程造價確定及控制工作主要集中在工程招投標階段和工程建設實施階段，通過實行公開招投標，提高了施工單位的競爭能力，同時在確保工程質(zhì)量的前提下，降低了工程造價。建筑工程建設實施過程中，造價管理將合同承包價作為控制目標，結(jié)合工程合同中所約定的工作內(nèi)容，處理好工程質(zhì)量、施工進度及造成造價三者的關系，合理編制施工組織設計，選擇保質(zhì)保量的施工材料，有效的施工全過程的造價實行動態(tài)管理。
三.建筑工程造價動態(tài)管理體系存在的問題。
1.建筑工程造價管理存在問題。
（1）建筑工程造價的形成缺乏市場機制。
我國建筑行業(yè)的招投標制度雖然在建立市場價格機制上作出了一定的貢獻，但由于建筑工程的招投標是建立在計劃價格的基礎之上的，在較大程度上限制了建筑工程施工單位的報價自主性，因此目前的市場價格機制不算完全意義上的市場價格機制。在許多地區(qū)，由于政府部門未轉(zhuǎn)變職能，存在行業(yè)保護和地方保護，加上在招投標過程中信息不充分等因素，導致建筑市場的透明度較差，在實際招投標過程中，缺乏真正的公平競爭性，在很大程度上影響工程造價形成的合理性。
（2）價格體系和建筑工程行業(yè)資源分配脫節(jié)。
在我國的建筑市場中，供給能力總量一直大于投資總額對市場的需求，行業(yè)指導價格呈下調(diào)趨勢。實際上建筑產(chǎn)品的價格中，歷史欠賬較多，機械費、人工費等遠遠低于消耗，導致在價格形成后，經(jīng)常出現(xiàn)上調(diào)的局面。我國工程價格機制都是通過定額配價，將工程價格長期固化在定額之中。工程價格的管理機制無法達到價值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)市場的供求關系的目標。定額水平較高，雖然保護了部分國有大中型施工單位，但由于在工程價格中存在較大獲利空間，加上新供給不斷擴大，最終加劇了建筑市場的膨脹，形成了無序競爭。
2.建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題。
建筑工程造價的動態(tài)管理是隨著市場經(jīng)濟的運作發(fā)展而發(fā)展的，也就意味著建筑工程價格會脫離現(xiàn)行體制模式下政府的定價管理。建筑工程造價的動態(tài)管理要求對建筑工程項目的全過程進行全方位、系統(tǒng)、全面的科學有效管理，管理內(nèi)容主要包括改革現(xiàn)有的計價方式，根據(jù)工程施工分階段對造成進行控制，從影響工程造價的各個方面進行有效管理。建筑工程造價動態(tài)管理所存在的問題表現(xiàn)在：
（1）主動控制價格意識不強。
主要表現(xiàn)為工程項目事先很少主動控制，而在事后的被動控制較多。在實際管理中，重視竣工結(jié)算，忽略了施工圖預算。對施工圖的預算缺乏科學的審定方案和相關報批程序，無法發(fā)揮工程造價承上啟下的作用。
（2）造價動態(tài)管理的基礎工作較為薄弱。
主要表現(xiàn)為：編制可行性研究報告投資預算有失科學性，有相關指標，但是無法滿足工作需要；編制初步設計時對總概算所需要的概算定額及相關指標雖然有相關規(guī)定，但來源不暢通；工程設備、材料價格信息系統(tǒng)不健全，無法定期發(fā)表材料價格指數(shù)；缺失民用建筑概算指標的地方指導規(guī)定。
四.提高建筑工程造價動態(tài)管理的相關措施。
1.提高設計階段的投資動態(tài)管理水平。
建筑工程設計階段對工程投資的控制目標一般都采用可行性研究的投資估算作為設計估算的控制目標。此階段動態(tài)控制時要處理好計算和經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，要將價值工程理論運用到實際的設計思路中，采用技術經(jīng)濟分析方法，將施工技術和經(jīng)濟相結(jié)合，根據(jù)工程項目的經(jīng)濟效果，來設計不同的施工方案。分析施工方案的經(jīng)濟指標，從中選擇最佳經(jīng)濟效果的設計方案。
2.提高工施工階段的造價動態(tài)管理能力。
建筑工程施工過程中，影響工程造價的因素主要包括工期要素、質(zhì)量要素和造價要素。此階段中三個要素相互影響，相互轉(zhuǎn)化。在建筑工程實施過程中，工程造價的動態(tài)管理主要任務是要對材料的價格進行控制。市場經(jīng)濟體制下，建筑材料具有多渠道、多品種。市面上魚龍混雜，價格差異較多，造價管理中要密切關注市場價格變化，了解市場行情，掌握材料信息。施工過程中要嚴格控制項目的內(nèi)容變更和工程變更。由于建筑工程施工過程中引起變更的因素較多，如出現(xiàn)工程地質(zhì)變化、業(yè)主原因或設計變更等，都容易造成工程造價發(fā)生變化。造價的動態(tài)管理，也需要對工程變更進行追溯管理，對因工程變更而發(fā)生的費用進行管理和控制。施工工程中，要做好隱蔽工程和現(xiàn)場簽證的管理，避免造成結(jié)算時誤差較多，影響工程造價控制。
五.結(jié)束語：
動態(tài)管理的最終目的在于要保證工程造價符合預算要求，程造價的動態(tài)管理涉及內(nèi)容較廣，影響因素較多，管理過程中需要系統(tǒng)全面的進行分析，列出影響因素，并針對影響因素進行控制，通過有效實施控制，才能達到對工程投資控制和造價管理的目的。
參考文獻：
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[4]方娜妮 實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理之我見 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年16期
關鍵詞：建筑工程技術管理；存在問題；加強措施
中圖分類號：TU712文獻標識碼： A
引言：近年來，隨著我國建筑行業(yè)“春天”的到來，建筑工程市場空前繁榮。同時，在科技進步的推動下，各種新型建筑工程技術不斷推陳出新。但是，我國在建筑工程技術管理方面卻沒能跟上發(fā)展步伐。在工程技術管理上存在著缺乏完整性、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高、法律法規(guī)有盲點等相關問題，客觀上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對以上相關問題的出現(xiàn)進行了相關分析，并提供了相關解決意見。
1.我國建筑工程技術管理存在的問題分析
1.1. 建筑工程技術管理體系缺乏完整性與統(tǒng)一性
現(xiàn)代化建筑工程的建設在我國的發(fā)展是非?？斓?，但由于發(fā)展時間短，起點也不高，因此本行業(yè)尚處于“稚嫩”階段。同樣，在建筑工程技術管理體系的建設方面，也是處在“摸著石頭過河”的階段。就目前來看，我國的建筑工程技術管理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：首先是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國在現(xiàn)代建筑工程建設能力尚處于比較低級的階段，各項相關的規(guī)章制度基本上沿襲以往，在建筑工程建設行業(yè)快速發(fā)展的今天，這種規(guī)章制度已經(jīng)越來越難適應新階段的發(fā)展需要了；其次是管理標準缺乏統(tǒng)一性。從實際情況看，我國的建筑工程技術管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標準，互不通氣，這使得建筑工程建設行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術高度發(fā)達的今天，很多建筑工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的管理手段，使得建筑工程技術管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。
1.2.建筑工程技術管理人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高
管理人員是整個建筑工程技術管理體系的核心，離開了這個核心，一切的管理工作便無從談起。正是由于管理人員處在管理中心的地位，使得建筑工程技術管理工作的優(yōu)劣直接與管理人員的職業(yè)素質(zhì)掛鉤。但我國的大部分建筑工程技術管理從業(yè)人員恰恰存在職業(yè)素質(zhì)低下的問題。其原因就在于建筑行業(yè)發(fā)展過于迅速，使得整個管理隊伍迅速膨脹，而社會培育出的合格管理人員供不應求，因此導致很多低素質(zhì)的管理人員進入建筑工程技術管理隊伍濫竽充數(shù)，造成了整個管理體系的低效化。與此同時，很多建筑工程施工單位在管理人員上崗之前并沒有組織相關的技能培訓，也沒能在工作中為管理人員“加油充電”，從而使得管理隊伍素質(zhì)不僅沒能有效提升，還出現(xiàn)了下滑趨勢。
1.3. 建筑工程技術管理相關的法律法規(guī)建設滯后
法律法規(guī)是保證建筑工程技術管理有效性、合法性的外力保障，一旦這個外力存在“力不從心”的情況，就很可能導致整個管理體系的混亂。但不得不說，我國的建筑工程技術管理相關的法律法規(guī)同管理規(guī)章制度一樣，也是很不完善。而且，在建筑工程建設行業(yè)大發(fā)展的當代，舊有的法律法規(guī)因時過境遷的原因，也難以適應新的階段了。但是到目前為止，新的法律體系尚未形成，即出現(xiàn)了發(fā)展滯后的問題，造成了建筑工程技術管理工作面臨日益增大的“失控”風險。
2.加強建筑工程技術管理的一些建議
建筑工程技術管理包括很多方面，如施工質(zhì)量管理、施工技術人員管理等。在提高建筑工程技術管理工作水平時，需要從各個方面同時入手，多管齊下，方能取得較好的效果。
2.1.建筑工程施工質(zhì)量管理的加強措施
施工質(zhì)量是整個建筑工程的靈魂所在，也是整個建筑工程技術管理的核心工作內(nèi)容。因此，著重對建筑工程施工質(zhì)量管理進行加強非常重要。首先要加強施工原材料的管理?？梢哉f，施工原材料在很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量，在原材料的選購時，務必要嚴格遵守選購標準，科學的采購建材。同時，還要建立起一套完善的質(zhì)量檢驗體系，對每一種建材進行嚴格的“體檢”。除此之外，管理人員還要發(fā)揮好監(jiān)管作用，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次是嚴格管理施工技術。在現(xiàn)代建筑工程施工領域，各類施工技術種類繁多，不勝枚舉，技術層次也參差不齊，各有短長。因此，管理人員務必要切合工程實際，選擇合適的施工技術和施工方案，從而保證施工質(zhì)量；再者是加強對施工工期的管理。如何編制最合理的施工工期方案，一直是市政工程管理人員工作的重點。在實際操作中，管理人員需要在充分了解工程特點的基礎上進行編制，且要根據(jù)實際情況適時地進行調(diào)整，并監(jiān)督貫徹落實?？傊?，施工質(zhì)量管理工作的加強需要從多個方面入手，管理人員萬不可掉以輕心。
2.2.加強管理人員隊伍建設
針對目前建筑工程技術管理隊伍存在的素質(zhì)低下問題，需要采用一系列的措施予以解決。首先，對目前在崗的管理人員進行再培訓。建筑工程施工單位要根據(jù)現(xiàn)階段管理工作的要求，開辦一些有針對性的培訓班，并強制對在崗人員進行再培訓，培訓后進行考核，不合格者一律不允許復崗；其次，對新招募的管理人員，一定要進行嚴格的崗前培訓、并進行考核，只有拿到培訓合格證才允許上崗；最后，由于建筑工程建設行業(yè)發(fā)展極為迅速，一些新的管理方法層出不窮，這就需要管理人員及時地進行“自我充電”，保證不落后?？偠灾訌姽芾砣藛T隊伍建設對提高整個管理體系的工作效率至關重要，因此建筑施工單位切不可等閑視之。
2.3.完善相關的管理體系與法律體系
鑒于國內(nèi)建筑工程技術管理體系和相關法律體系的不完善，需要從內(nèi)部和外部兩個方面進行加強。內(nèi)部方面，施工單位要將實際施工過程中出現(xiàn)的問題和修改意見及時反饋給國家有關部門，督促其盡快制定完善的行業(yè)標準。同時，各個地域之間也要加強溝與協(xié)調(diào)，盡快將五花八門的管理標準統(tǒng)一化。
2.4.應用信息化的管理手段
加強管理體系的信息化建設，是提高整個建筑工程技術管理水平極為有效的途徑。因此，工程建設單位需要摒棄傳統(tǒng)的管理手段，著重發(fā)展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建設的投入，購置一些構建信息化管理體系的必要設備；其次是盡快培訓一些專業(yè)人才，讓信息化管理模式發(fā)揮出最大的功能。其原因在于傳統(tǒng)的管理人員畢竟對信息化管理工作接觸很少，且管理思想的轉(zhuǎn)變也不是一朝一夕之功，這就需要引進具有信息化管理頭腦的管理人員來實踐這種全新的管理方法；最后，行業(yè)內(nèi)部也要盡快制定出科學、完善的信息化管理標準，保證信息化管理模式的有序性與高效性?？偠灾?，完善信息化管理體系，是增強建筑工程技術管理效能的重要步驟。
3.結(jié)束語：除此之外，加強建筑工程技術管理還應當采取多樣化、全方位的管理理念。也就是說，在開展建筑工程技術管理工作時，要從技術本身、技術編制、技術應用、技術施工與技術效果等方面全面進行管理，既要確保管理的高效性，也要保證管理的全面性，從而從根本上提高我國建筑工程技術管理水平。
參考文獻：
隨著經(jīng)濟體制的不斷完善和我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家的實力越來越雄厚，伴隨著很多我國增加了很多的公共建筑和民用建筑，建筑工程中操作復雜、涉及方面多、工期長、投資大，在施工過程中會出現(xiàn)很多問題，往往這些問題處理不好將會影響建筑工程的質(zhì)量和工期，為解決這些問題就需要用到建筑工程管理，隨著人們“高標準、高要求、高服務”等對建筑項目較高要求的出現(xiàn)，建筑工程管理也越來越重要。但目前我國的建筑工程管理中還存在著很多如建筑市場管理體系和建筑施工安全管理機制不完善等方面的問題，這些問題嚴重影響了我國建筑工程的質(zhì)量，要想我國的建筑市場快速、全面的發(fā)展，就要解決這些問題。
關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；存在的問題；控制措施；管理機制
建筑工程包括公共建筑工程和民用建筑工程，公共建筑工程中包括道路建設、橋梁建設、學校建設、歌劇院建設等，民用建筑工程中包括民用住宅建設、辦公樓建設等。這些建筑工程不但關乎國家經(jīng)濟的發(fā)展，影響市場經(jīng)濟及交通運輸，也關乎公民平時的生活，影響居住環(huán)境、上班質(zhì)量和生活情趣，對國家和個人均具有較大的影響意義，因此建筑工程的高質(zhì)量要求格外重要，也將建筑工程管理推向了社會相關人士關注的視野。但我國目前的建筑工程管理尚不完善，許多問題還待改進，本文就這些建筑工程管理中存在的問題做出簡要分析，并提出幾種可以解決相關問題的措施，希望相關施工企業(yè)能夠擇優(yōu)采納，在建筑施工過程中嚴格管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而為促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
一、工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題
（一）建筑施工安全管理機制不完善
工業(yè)與民用建筑施工安全管理機制不完善是目前我國建筑工程管理中存在的最主要問題。在我國的建筑市場中常存在著重質(zhì)量、輕安全的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在對建筑項目進行招標時，?？粗赝稑宋募袑こ藤|(zhì)量的描述和工程報價，往往忽視了工程的安全管理措施，而各投標企業(yè)也深深的抓住了建筑企業(yè)的這一心理，在進行投標時為了壓低報價同時將安全管理部分的資金忽略，這一舉動不但造成了建筑市場的惡意競爭，也使得施工中出現(xiàn)安全問題時沒有多余的資金來調(diào)節(jié)，導致工程安全問題難以解決。
（二）建筑施工人員素質(zhì)和技能不過關
工業(yè)與民用建筑施工人員的素質(zhì)和技能不過關也是建筑工程管理中存在的一大問題。隨著我國建筑市場的日漸繁榮，對建筑施工所需要的施工人員也越來越多，接受過正規(guī)教育的建筑施工人才遠遠不能滿足建筑市場的需求，但建筑市場擴展又必須有那么多人來維持，這就導致很多沒有受過建筑知識普及跟技能培訓的人員流入建筑市場。這些施工人員的自身素質(zhì)不夠高，對建筑施工的一些技能也不過關，往往在建筑施工過程中忽略了建筑施工的質(zhì)量問題，認為能完工就行，同時一些具有高技術的工程這也施工人員也難以完成，對建筑施工造成了不好的影響[1]。
二、解決工業(yè)與民用建筑工程管理中問題的措施
（一）統(tǒng)一思想，完善建筑市場管理機制
統(tǒng)一思想、完善工業(yè)與民用建筑市場管理機制是對工業(yè)與民用建筑施工安全管理機制不完善問題的有效控制，能夠從根本上解決問題，提高工業(yè)與民用建筑工程管理的質(zhì)量。統(tǒng)一思想指的是從事工業(yè)與民用建筑行業(yè)的建筑企業(yè)和施工企業(yè)在思想上要達成統(tǒng)一，在進行建筑項目的招標投標時一定要注意項目設計的安全管理制度，堅決杜絕為中標而忽略安全管理資金的惡意競爭行為，建筑企業(yè)不能為了減少投資而選擇這樣的施工企業(yè)。完善工業(yè)與民用建筑市場管理機制指的是政府相關部門要對施工安全問題做出統(tǒng)一的要求文件，對投標不采取安全管理的施工企業(yè)和采用這種投標文件的建筑企業(yè)要采取一定的懲罰措施，從根本上提高建筑行業(yè)人員對安全管理的重視程度。
（二）明確職責，加強施工人員的技術培訓
明確職責、加強施工人員呢技術培訓是對工業(yè)與民用建筑施工人員素質(zhì)和技能不過關問題的強有力解決措施，能夠有效地控制建筑施工過程中的施工質(zhì)量。對沒有經(jīng)過系統(tǒng)的建筑知識教學的施工人員們要在上崗前和上崗后分別開展不同的施工知識培訓和施工技術技能培訓，保證在施工過程中不斷精進這些施工人員的施工專業(yè)知識和技術，提高細小工程施工的質(zhì)量，從而進一步的推進整體建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程管理提供便利。同時在施工過程中要將施工任務細化、小化，做到責任到人、賞罰并重，讓施工人員從心理上重視施工質(zhì)量，為建筑工程的管理做好鋪墊[2]。
（三）強化施工人員對施工作業(yè)安全教育的培訓
強化施工人員對施工作業(yè)安全教育的培訓能夠從人的意識上提高施工人員對安全問題的重視，從而在施工作業(yè)中更加注意施工安全，并在培訓過程中要普及出現(xiàn)安全事故的急救及逃生措施，讓施工人員能夠在事故發(fā)生的瞬間做出閉害措施，將危險降到最低。同時施工企業(yè)要為施工人員上意外傷害險，及在事故發(fā)生時承擔一切醫(yī)療費用和之后的生活療養(yǎng)費用，政府相關部門也要將施工企業(yè)的負責人及工程負責人記錄在案，做到能夠在事故發(fā)生的第一時間找到主要的責任人與事故承擔者，為施工人員的安全做出全面的保障[3]。
三、結(jié)語
工業(yè)與民用建筑工程中涉及的項目較多，影響其施工質(zhì)量的因素也較多，如施工人員技術、施工材料質(zhì)量等，對這些因素的合理控制及減小其影響程度成為了我國建筑工程管理中的重要問題。綜上所述，我國建筑工程管理中還存在著諸如建筑市場管理機制和施工安全管理機制不完善、建筑施工人員素質(zhì)和技能不過關、建筑施工安全管理人員的素質(zhì)有待提高、建筑單位存在隨意壓縮工期現(xiàn)象等問題。但可以通過統(tǒng)一思想、完善建筑市場管理機制，明確職責、加強施工人員的技術培訓，強化施工人員對施工作業(yè)安全教育的培訓、加強工程管理的監(jiān)督檢查工作等措施來解決這些影響建筑工程質(zhì)量的問題，從而保證各建筑工程的施工質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]杜雨建.工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].建筑與文化.2012（04）：122-124.
[2]陳宇.淺談工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾•理論.2013（02）：86-88.
關鍵詞：建筑工程；分包管理；工程項目管理
中圖分類號：F239
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）17-0155-03
1 建筑工程分包的概念及分類
建筑工程分包是指對建筑工程的總承包單位將其總承包的部分工程項目發(fā)包給其他的單位進行承包，并與其它承包單位簽訂分包合同的行為。根據(jù)《中國人民共和國建筑法》的相關規(guī)定：總承包單位只能將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的單位；分包必須取得建設單位的同意；分包的范圍必須合法。同時，為了避免因分包單位再次分包而帶來的偷工減料，工程質(zhì)量缺陷和安全事故責任不清等現(xiàn)象，《中國人民共和國建筑法》規(guī)定了分包單位禁止將其承包的工程再次分包，也就是說，一個工程中只能進行一次分包，而不能進行層層
分包。
根據(jù)建筑市場中所面對的客戶對象不同，總包商和分包商分別形成了建筑市場中的一級市場和二級市場。一級市場的主體就是總包商，它們面對的直接對象就是建設單位；而二級市場的主體是分包商，他們直接面對的對象是總包商。二級市場中對分包做了如下劃分：專業(yè)分包和勞務分包。專業(yè)分包商是以承包專項的工程為主，它包括專項工程的整體的施工活動。而勞務分包則是向總包商提供勞動資源為主，并不進行整體的技術承包。
2 我國建筑工程的特點
根據(jù)我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)出了我國建筑承包市場的特點：
2.1 復雜程度高
近年來，我國出現(xiàn)了許多高層、超高層和大體量的公共建筑，建筑的投資高，參與人數(shù)多，利益方也比較多，其對環(huán)境的影響和依賴都比較大。
2.2 不確定性大
建筑工程進行過程中，易受到來自外界的各種因素的影響，如天氣、原材料供應、政府的政策法規(guī)及周邊自然環(huán)境等。而來自項目內(nèi)部的影響因素也不可忽視，與項目利益相關的單位如業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應商等機構都會對建筑項目造成影響，導致項目的不確定性大。
2.3 目標明確
根據(jù)我國建筑近十幾年來發(fā)展的進程來看，許多實力雄厚的大型施工企業(yè)都積累了相當?shù)娜瞬?、技術與資金力量，在承接項目的能力上有了很大的提高，簽訂合同時，目標十分明確，實際執(zhí)行起來，目標不會出現(xiàn)很大的偏差。
2.4 管理日趨專業(yè)化
建筑施工行業(yè)的發(fā)展根據(jù)我國經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策發(fā)展相關聯(lián)，我國的建筑行業(yè)將逐漸由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為專業(yè)化程度較高的可持續(xù)型發(fā)展。雖然由于我國建筑行業(yè)從事施工一線的人員素質(zhì)參差不齊，文化水平偏低，但這種轉(zhuǎn)變的態(tài)勢是不可逆轉(zhuǎn)的。各施工單位也在不斷地積蓄力量，努力提高自己的專業(yè)管理水平，從而創(chuàng)造良好的信譽和形象，增強企業(yè)的競爭力。
3 加強建筑工程分包管理的意義
我國建筑工程市場的競爭日趨激烈，細化行業(yè)分工和完善分包管理是增加企業(yè)競爭力的有效途徑，是提高行業(yè)發(fā)展水平的必經(jīng)之路。做好建筑工程的分包管理工作有兩方面的意義：
第一，從社會發(fā)展的角度來說，建筑的分包有利于我國建筑行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，有利于我國建筑行業(yè)在國際上承攬更大規(guī)模的建筑工程項目，促進了我國建筑行業(yè)整體管理水平的發(fā)展，是適應社會化分工合作發(fā)展前提的必然要求。
第二，對于施工企業(yè)來說，分包使企業(yè)由低端走向高端、由粗放型轉(zhuǎn)入專業(yè)化、集約型的建筑公司，增加了企業(yè)的核心競爭力?？偘鼏挝粚Ｗ⒂陧椖抗芾恚岣唔椖空w的把握能力和管理水平，而分包單位則專注于技術研究，可以提高工作效率，完善工作質(zhì)量。
4 完善建筑工程分包管理體系的措施
4.1 健全和完善管理體系
各施工企業(yè)應設立專門的分包管理機構，以加強對分包團隊的管理。在制訂管理規(guī)章時，應將分包的管理統(tǒng)一納入職權管理的范疇，明確各部門的職責任，將工作責任細化到各崗位，避免出現(xiàn)責任與權利不明確的現(xiàn)象。加強對分包施工過程的控制、安全生產(chǎn)培訓以及日常生活管理和權益保障工作，為分包管理提供組織與制度上的保證，才能保證分包管理的規(guī)范化。
4.2 嚴格分包單位資質(zhì)審查，加強準入制度管理
在面對水平良莠不齊的二級建筑市場時，選擇資質(zhì)達標、信譽可靠、實力雄厚的分包單位是許多總承包商的理想要求。為了達到這一目標，應在分包單位的準入程序上嚴格要求，達到精益求精。在篩選分包單位時，可從審批程序、招標程序和準入程序三方面做嚴格要求，按照國家有關的政策與法規(guī)開展篩選工作，同時，企業(yè)還應與分包商簽訂廉政合同，并請監(jiān)察部門進行監(jiān)督。
4.3 強化施工過程的監(jiān)督與管理
為保證分包單位在施工過程中能履行合同承諾，做到保障質(zhì)量、安全受控，維護正常的生產(chǎn)、生活秩序，總包單位應建立科學嚴謹?shù)墓芾砜刂企w系，加強施工過程中的監(jiān)管力度，保證工程的質(zhì)量?？偘鼏挝粦闪ｉT的質(zhì)量安全管理部門，對項目的分包工程的施工質(zhì)量及安全文明施工實行全面監(jiān)控。加強對建筑工程中的分包管理，可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)自我完善，提高自身的競爭力，同時也是適應我國建筑市場發(fā)展的必然
要求。
5 我國建筑工程項目分包管理的發(fā)展趨勢
伴隨著我國的建筑市場逐漸壯大，終有一天將會在較大范圍內(nèi)參與國際性的大規(guī)模的建筑工程項目，此時，項目分包管理體系構建的重要性也更加突出。根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展特點，我國未來的項目分包管理將會呈現(xiàn)以下幾個趨勢：
5.1 專業(yè)化程度更高
隨著建筑規(guī)模的不斷增大，單獨的總承包將面臨更復雜的管理問題的挑戰(zhàn)。而解決這一挑戰(zhàn)最好的辦法就是將工程進行分包?？偝邪炭梢詫Ｗ⒆龇职痰募夹g與質(zhì)量管理，而分包商則更專注于專業(yè)的施工技術控制。不同的分工將對總承包商和分包商提出更高、更專業(yè)的要求，不同的技術人員各司其職，共同發(fā)揮專業(yè)分工、團隊合作的優(yōu)勢。
5.2 組織形式更加靈活
傳統(tǒng)的總包與分包界限比較明顯，未來的發(fā)展中，總包與分包的形式將再加靈活多變，根據(jù)項目的情況，分包不一定要以專業(yè)化公司的形式出現(xiàn)，也可以以臨時性的工作團隊來完成工作。在不同的項目中，總包與分包的角色可能互換，也可能人員互相融合，更利于人員的交流和技術的發(fā)展，合作雙方的聯(lián)系增多，雙方都趨于尋求最佳的合作
模式。
5.3 管理將更規(guī)范化
總分與分包之間最重要的具有法律效力的合作文件就是分包合同，隨著未來總包和分包的專業(yè)細分和專業(yè)化程度的不斷提高，所有的工作程序也將更加規(guī)范，合同也將再加嚴謹。
合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
5.4 分包商授權度更高
總承包商可能會發(fā)展成專門為業(yè)主提供更好服務的面向客戶型的公司，而專業(yè)承包商多少專業(yè)的技術公司出現(xiàn)，它將為業(yè)主和總承包商提供必要的信息咨詢服務，總包商為了達到服務業(yè)主的目的，將會授予分包商更高的權力。善于自我管理的分包商將會更加受到歡迎。
6 結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)必將進一步發(fā)展壯大，我們面臨著走向世界尋求商機的可能，同時，國內(nèi)也必然會涌入大量的國外先進的建筑企業(yè)，這就必然會帶來建筑市場上更為激烈的競爭。我們只有不斷加強和完善我國建筑工程的分包管理體系，提高自身的專業(yè)化水平和管理能力，才能增加我們的競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展，從而推動我國建筑行業(yè)與市場的發(fā)展邁向一個新的臺階。
參考文獻
[1] 李益琛，李書星．建設工程項目分包管理的現(xiàn)狀分析[J]．中小企業(yè)管理地與科技（下旬刊），2009，（4）．