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關鍵詞：園林綠化；工程建設；施工質(zhì)量
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量在園林綠化工程施工中得到實施，同時也是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過這一系列管理監(jiān)控措施達到園林綠化工程施工質(zhì)量管理的目的。
1加強園林綠化從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與技術素養(yǎng)
園林施工單位的施工人員是綠化工程項目的具體操作者，只有提高管理與施工人員的素質(zhì)及施工水平，才能確保工程施工質(zhì)量：
1．1組織各班組培訓
由于施工人員的素質(zhì)不一，而且園林工程各工種差異較大，專業(yè)技術要求高，施工單位通過崗前培訓和定期專項培訓的方式對業(yè)內(nèi)資料、施工技術等進行針對性的教育，使施工人員素得以提高。
1.2明確施工要求和計劃通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質(zhì)完成。
1.3制定詳細的考核細則和辦法
通過對施工過程中的各個工序、環(huán)節(jié)、要素等制定考核評定標準與技術指標，使施工程序和施工工藝科學化規(guī)范化。
1.4建立獎懲制度
將考核結果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定促動。
2加強園林綠化材料質(zhì)量的控制
在園林綠化工程施工過程中，需要投入了各種原材料、產(chǎn)成品、半成品、構配件、機械設備、苗木等，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到驗收使用，要做到層層把關，一絲不茍切切實實地做好材料檢測、檢驗是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3嚴格控制園林綠化工程施工過程的每一道工序
在園林綠化工程項目建設中，要確保整個工程項目的質(zhì)量，就必須做到嚴格檢查每一道工序質(zhì)量，決不能把不符合質(zhì)量要求的進入到下一道工序。只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，才能使整個工程質(zhì)量得到有效的保證。
4嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎，分項工程質(zhì)量等級評定直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定結果。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查。
5做好園林綠化施工組織設計
園林綠化工程的工程個性較強，每個工程都有各自的特點，而且經(jīng)常與城市交通，市政設施交叉影響。因此在施工前，必須根據(jù)項目特征，做好施工前的計劃工作，安排施工人員、機械、材料的進退場。并且結合植物的生長規(guī)律，安排施工。使施工過程嚴格按照施組，是確保工程有條不紊順利地進行的必由之路。園林綠化工程質(zhì)量要以預防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制。
6 建立嚴格的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理體系并嚴格執(zhí)行
根據(jù)施工企業(yè)特征、工程施工要求制定相關的質(zhì)量與安全管理體系，并派出專人負責管理監(jiān)督。工程施工的生產(chǎn)開工前，每個分項項目以及分項與分項之間，按照PDCA 管理模式對質(zhì)量及安全文明施工進行管理監(jiān)督。堅決杜絕違規(guī)施工，野蠻作業(yè)。并做好相關施工資料。對產(chǎn)品質(zhì)量做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查深化轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
7 充分評估風險，做好園林綠化工程預算，控制工程成本
施工前充分考慮市場情況，對勞動力市場，材料市場，機械臺班市場做深入的調(diào)研，并對工程的潛在風險細致分析，在可以招投標市場上獲得中標資格的同時確保工程成本不會超出預算系工程質(zhì)量的保障。園林綠化工程施工過程機動性較多，力爭以最節(jié)省資源的方式完成工程，確保最大施工利潤。8做好施工竣工資料，加強合同管理做好施工資料，是保證工程施工按照標準、規(guī)范實施的前提，工程監(jiān)督、竣工驗收與工程結算都必須以分部分項的施工資料為依據(jù)。簽證單，變更說明等資料必須按實際發(fā)生情況做好記錄并進行歸檔作為竣工結算憑證。同時也是合同科學管理的體現(xiàn)。做好施工資料，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質(zhì)量合格。
9.結束語
回顧過去，展望未來。今天的綠化工程施工從被忽視到重視，現(xiàn)在更有國家規(guī)范為準則。雖然國內(nèi)園林綠化工程的管理水平與國際水平還有一定差距，但是只要把握好園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間相互對立統(tǒng)一的關系，并正確處理好他們之間的關系，定能做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，工程成本合理并且實現(xiàn)安全文明施工。
參考文獻：
1.楊丹.園林工程施工管理的探討 [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009年第5期
2.洪玉娣.談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理 [J].廣東園林，2001年第3期
關鍵詞：園林；綠化；施工管理
中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.054
在現(xiàn)代園林綠化工程中，施工管理是園林綠化工程質(zhì)量的保障，加強現(xiàn)代園林綠化施工管理可以更好地發(fā)揮園林綠化工程效果，為人們營造一個良好的生存環(huán)境。但就現(xiàn)階段工作來看，在園林綠化施工中，綠化施工管理工作還沒有做到位，導致園林綠化工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。質(zhì)量是現(xiàn)代園林綠化工程管理的核心工作，而要想確保工程質(zhì)量，就必須全面加強施工管理工作。
1 現(xiàn)代園林綠化施工管理的重要性
現(xiàn)代園林綠化是現(xiàn)代城市建設不可或缺的一部分，加強園林綠化建設已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在園林綠化建設工程中，施工管理至關重要，綠化園林工程有著施工復雜、周期長、范圍大等特點，加強施工管理，可以保證綠化園林工程按質(zhì)按量的完成。同時，園林綠化工程需要大量的人力來完成，而加強施工管理，更好地規(guī)范他們的施工行為，從而保證施工安全，保證施工質(zhì)量[1]。
2 現(xiàn)代園林綠化施工管理存在的問題
2.1施工管理制度不完善
就當前園林綠化施工來看，施工管理體制的不完善是一個較為嚴重的問題，對工程項目審批不重視，再加上施工單位在實際施工中注重進度，忽略了施工過程的管理，很容易造成施工管理混亂局面，影響工程質(zhì)量。
2.2施工管理人T水平不高
作為園林綠化施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員技術水平的高低直接關系到工程質(zhì)量和安全?，F(xiàn)階段來看，施工管理人員難以滿足園林綠化施工管理工作的需要，許多施工人員工作不主動，缺乏責任心，不注重施工細節(jié)管理，從而留下了許多隱患。
2.3質(zhì)量問題
質(zhì)量是當前園林綠化施工管理的核心工作，然而，園林綠化工程施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：施工材料質(zhì)量不過關，施工過程中雖使用了一些質(zhì)量不合格的材料；施工單位在施工過程中負責了管理工作，但對每一道施工環(huán)節(jié)的檢查不仔細，沒有嚴格按照相關要求來進行施工。
2.4安全問題
除質(zhì)量問題以外，安全問題也是當前園林綠化工程施工中的一個核心問題。就當前園林綠化施工作業(yè)人員來看，這些人員大多是一些進城找工作的農(nóng)民，文化水平有限，在施工的過程中比較隨意，再加上施工單位沒有嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，在實際施工中很容易出現(xiàn)安全事故。
3 現(xiàn)代園林綠化施工管理措施
3.1完善施工管理制度
對于現(xiàn)代園林綠化施工管理工作而言，健康、完善的管理制度是施工管理工作開展的依據(jù)[2]，因此，相關部門應當結合工程施工實際情況，健全相關管理制度。要完善綠化工程施工審批程序，在綠化工程施工前，應向相關部門提供審批報告，然后由部門對施工場地進行實地考察，對于不滿足申報標準的單位給予駁回；要全面落實責任制，將園林施工管理相關責任落實下去，將責任追究到工作人員，從而更好地控制施工。
3.2提高施工作業(yè)人員水平
必須強化知識教育，提高全體施工作業(yè)人員對園林綠化施工的認識；要加強素質(zhì)教育，提高施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)；針對管理人員，要提高管理人員的管理水平，提高他們的專業(yè)水平，從而為園林綠化施工管理培養(yǎng)一直業(yè)務能力強、素質(zhì)高的隊伍。
3.3加強質(zhì)量管理
施工單位要嚴格控制施工材料質(zhì)量，針對園林綠化施規(guī)定工所需要材料，如草皮、苗木、花費、鋼筋、混凝土等，要按照做好質(zhì)量管理工作，從正規(guī)的供應商那里購買質(zhì)量合格的材料，在材料進場前要做好質(zhì)量檢驗，確保施工使用的材料質(zhì)量過關；要加強施工過程中的質(zhì)量管理，安排專業(yè)的人員指導施工，對每一個施工環(huán)節(jié)進行檢查，在質(zhì)量檢驗合格后方可進行下一道工序[3]。
3.4做好安全管理工作
要做好安全技術交底工作，在施工前將園林綠化施工過程中需要注意的實現(xiàn)進行重點交代，提高施工人員的認識，工作人員進入施工場地要佩戴安全帽，針對不配合的施工作業(yè)人員可以采取罰款的方式進行處罰；要全面落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全教育；要做好機械設備日常維護管理工作，做好設備防潮工作，確保設備穩(wěn)定運行。同時，要將設備的操作程序張貼在設備較顯眼的地方，供作業(yè)人員閱讀，避免事故的發(fā)生[4]。
4 結語
綜上所述，在園林綠化工程中，施工管理工作十分重要，加強園林綠化施工管理可以保證施工安全和施工質(zhì)量。而現(xiàn)階段，園林綠化施工中存在的一些問題，威脅到園林綠化施工安全和質(zhì)量，而要想避免安全和質(zhì)量問題，就必須加強施工管理，只有不斷強化施工管理，才能為園林綠化工程帶來更好的效益。
參考文獻
[1]陳琦.淺析優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].建筑知識，2013，（01）：21-23.
[2]李波.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及解決措施[J].北京農(nóng)業(yè)，2015，（14）：109-110.
本文作者：王建軍工作單位：山西省交通規(guī)劃勘察設計院
綠化工程的監(jiān)理工作方法
根據(jù)“綠化工程的施工過程：定點、放線土壤改良種植穴、槽開挖即綠地整理施基肥、保水劑等植物種植養(yǎng)護管理”，綠化工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備階段、施工、施工結束及保修期三個階段。即施工準備階段做到事前控制；施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，要求施工單位按照設計圖紙、工程技術規(guī)程進行施工。工序完工后，要求施工單位在自檢達到合格后，應將全部質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測試報告等報送監(jiān)理工程師審批，由監(jiān)理工程師對照質(zhì)量檢查記錄和抽查資料作觀感簽收；施工結束時進行量測鑒定并督促進行整改。施工準備階段1參加設計交底；熟悉施工工程中對植物材料與工藝的要求，施工注意事項，施工安全工作的要求；澄清有關問題，收集資料并記錄。2審查施工單位的施工組織設計，對其技術方案、質(zhì)量措施、進度計劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。3審查施工單位提出的主要苗木進行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。4督促施工單位健全管理網(wǎng)絡，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制。5檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。6檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植管理情況、交叉施工秩序等，并進行督導、協(xié)調(diào)。7審核綠化工程的開工準備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。施工階段1監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術要求時立即糾正，督促施工單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。2監(jiān)理應對施工單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進行檢查、記錄、抽檢。3嚴格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠，不準進種植土；地形未達標不準種植；苗木不合格不準種植。監(jiān)理要及時對已完工序進行檢查，復測簽收。4審核設計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時要明確數(shù)量、規(guī)格、日期，并報送建設單位。施工結束及保修階段各單項工程完成后，監(jiān)理應進行分項、分部工程的驗收及評定工作，施工單位按驗收評定標準進行自檢自評、內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理應同步進行抽檢評定、觀感評定和內(nèi)業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。工程竣工驗收后是缺陷責任期。綠化工程效果的好壞，養(yǎng)護管理相當重要，為加強養(yǎng)護管理，保證植物的成活率、覆蓋率和整體效果，要成立養(yǎng)護管理班子，設專人負責，要求設備齊全，嚴格按綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標準執(zhí)行。
綠化工程的施工監(jiān)理控制要點
在綠化過程的施工過程中，為了保證樹苗成活率，經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，因護坡綠化需要搭設腳手架作業(yè)，需要采用相應的安全措施。首先搭設腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。綠化工程的進度監(jiān)理控制要點綠化工程施工前的進度控制，首先，監(jiān)理工程師必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員的到位情況，參加第一次工地例會，當施工單位具備開工條件后，要及時審批工程開工報審表，確保工程按時開工。綠化工程施工過程中的進度控制，監(jiān)理工程師首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查并督促施工單位在施工過程中是否按進度計劃進行實施，在檢查中，發(fā)現(xiàn)實際工程進度明顯滯后于計劃進度時，如因甲方提供的施工場地未交出、天氣因素影響、施工單位工人因素、機械操作不當或植物進場不合規(guī)格需重新更換等原因引起的進度滯后，應協(xié)助施工單位進行分析原因，并采取有效的措施對計劃進行調(diào)整，使進度計劃符合工程實際情況，從而滿足合同規(guī)定的總工期要求。綠化工程的費用監(jiān)理控制要點在綠化工程的費用控制中，監(jiān)理工程師首先要熟悉施工圖紙和設計要求，根據(jù)施工單位的申請和有關規(guī)定及時建立計量和支付臺帳，實行動態(tài)管理，并按照合同規(guī)定和工程實際進度對施工單位提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報送建設單位。綠化工程的合同及其他事項管理要點1綠化變更工程：監(jiān)理工程師應對施工單位提交的變更申請單從技術、經(jīng)濟方面進行分析，并認真審核工程量及單價，由變更引起的工程增減費用應征求業(yè)主同意，從而做到嚴格控制工程投資的目的。2當在綠化工程中有違約事件發(fā)生時，監(jiān)理工程師應調(diào)查分析，掌握實際情況，依據(jù)合同規(guī)定和有關證據(jù)評估損失，提出處理意見。
【關鍵詞】風景園林;綠化工程;施工管理
園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的管理是極其重要的一大組成部分，同時也是最復雜的部分，它涉及到了各種技術方面，設備管理，人員配備以及材料設計等的控制，是保證整個工程持續(xù)平穩(wěn)進行的重要模塊。項目管理作為施工現(xiàn)場管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)施工質(zhì)量好壞的重要指標。
1 園林綠化工程項目成本管控
成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預算和成本控制的理論、程序和方法的總稱。成本的控制，是整個園林施工過程的最重要環(huán)節(jié)之一。如果一次施工，成本控制不住，必然會給投資方帶來不必要的損失。因此首先闡述一下如何進行項目成本管理。
1，1準確進行成本預算工作
施工企業(yè)的成本控制工作是通過比較成本預算和實際成本得出的，因此，一個成功的成本控制得益于準確的成本預算。成本預算包括很多方面：人力費用預算、機械費用預算、管理費用預算以及材料費用預算等等。不同于其他企業(yè)的成本預算，施工企業(yè)的成本預算很難參考歷史數(shù)據(jù)。所以，有效的預算計劃和預算方式的制定是非常必要的。例如人工費用的預算，進行人數(shù)估計時可以根據(jù)項目的大小以及當?shù)乇拘袠I(yè)人均工資水平進行計算。而材料費用的估算則可以通過所需材料的數(shù)量、種類以及當時的價格進行計算。
1，2 施工中的成本管理
①在技術方面。為了減少浪費，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將施工場地進行科學的規(guī)劃、排版。通過獎罰機制，提高技術人員和管理人員的主觀能動性，通過相應的技術措施將成本控制到一定的范圍內(nèi)。在進行施工方案的選擇時，要對施工現(xiàn)場的情況進行充分的了解，然后對幾個施工方案進行比較，選擇成本最為合理的方案。在進行施工的過程中，運用先進的施工技術對施工方案中的問題進行及時的更改，從而最到的降低材料和人工費用。②在質(zhì)量和安全方面。員工在施工的過程中必須嚴格遵守技術規(guī)范和安全規(guī)范進行操作。保證質(zhì)量安全，避免產(chǎn)生安全事故，從而減少因返工，誤工所造成的人工和材料的讓費。③材料購買方面。在進行材料購買時，要在保障材料的質(zhì)量、安全方面的前提下最大限度的降低材料購買的價格，因此在進行材料購買的過程中必須要遵循“質(zhì)量好、價格低、運途短”的原則。除此之外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的使用和用料，合理的儲存時間，避免出現(xiàn)停工待料，大量儲存材料帶來的存儲成本的現(xiàn)象。
2 園林綠化工程項目進度管理
只要是項目，就會有進度問題。項目進度管理的主要內(nèi)容是項目進度計劃編制和項目進度計劃控制。項目進度計劃編制是項目進度控制的前提和依據(jù)，是項目進度管理的主要內(nèi)容。一般來說，園林綠化工程規(guī)模越來越大，且施工涉及范圍廣泛，施工復雜，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進度。只有在保證施工進度最經(jīng)濟、最合理的前
提下，最大限度地提高工人單位時間的有效工作量，同時保障各個工種之間的配合協(xié)作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學的施工計劃發(fā)揮最大化的服務效能。
2，1園林綠化工程項目進度計劃的編制
（1）用工作分解結構（WBS）表。在編制項目進度計劃時，應首先對園林綠化工程項目的范圍與活動進行定義，即確定項目各種可交付成果需要進行哪些具體工作。工作分解結構就是將項目按照其內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的小單元。通過工作分解結構，使項目一目了然，項目的范圍和活動變得明確、清晰、透明，便于觀察、了解和拉制整個項目。
（2）園林綠化工程項目的排序及責任分配。園林綠化工程項目排序首先必須識別出各項活動之間的先后依賴關系。園林綠化工程項目活動的邏輯關系主要有兩種：①因活動內(nèi)在客觀規(guī)律、工藝要求、場地限制、資源限制、作業(yè)方式等強制性依賴關系，是工作活動之間本身存在的，無法改變的邏輯關系;如種植工序的定點、挖穴、栽植，園路工程的道路放線、地基施工（填挖、整平、填壓夯實）、墊層施工（墊層材料的鋪墊、墊層厚度控制、碾壓夯實）、基層施工、面層施工等都是無法改變邏輯的強制性依賴關系;②人為組織確定的先后關系，一般按已知的“最好做法”或優(yōu)先邏輯來安排。
（3）園林綠化工程項目的時間估算。
項目時間估算是指在一定條件下，預計完成各項工作活動所需的時間長短。是編制項目進度計劃的一項重要的基礎工作。若工作活動時間設計的太短，則會造成被動緊張的局面及質(zhì)量安全無法保證;估計太長，就會使整個工程的工期延長，不利成本控制。因一些園林綠化工程項目在時間估算時就要充分考慮項目標準要求的高低、項目難易程度、項目活動清單、合理的資源要求、人員能力、環(huán)境及風險因素等對項目的影響。
2，2園林綠化工程項目進度檢查與偏差分析
園林綠化工程項目的進度控制是指在園林綠化工程建設過程中，根據(jù)項目目標工期確定的總體進度計劃、項目分解進度計劃、具體進度計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際
進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差及時分析原因，針時原因采取措施糾正偏差，以維持項目的正常進行。園林綠化工程項目進度的實施過程中，主要是由人力、設備、苗木供應和自然條件等因素的影響而使進度計劃發(fā)生偏差。因此，在計劃執(zhí)行過程中，要及時收集實施過程的進度數(shù)據(jù)，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)測和控制。
2，3園林綠化工程項目進度管理的措施
園林綠化工程項目進度控制的措施主要包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。①組織措施。組織措施主要有：落實項目進度控制部門和人員，具體控
制任務和管理職責分工;進行項目分解，建立編碼體系;確定進度協(xié)調(diào)工作制度;對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析;經(jīng)常檢查園林綠化工程項目進度的實施情況，通過
對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林綠化工程項目進度計劃，以保證工期目標順利實現(xiàn)。②技術措施。在園林綠化工程項目中，應充分考慮園林綠化栽培技術，確保園林植物成活率。技術是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對技術進行管理及管理的程度如何，直接關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。進行項目進度的目標控制很大程度上要通過
技術來解決問題。因此在選用施工方案時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。一般多考慮采用成熟、先進的技術來加快項目進度。③合同措施。以合同明確規(guī)定進度要求，以合同措施來優(yōu)選承包者、分包者或分項、分段發(fā)包等等。合同措施是實際園林綠化工程中項目進度控制的有效方法。
3結束語
總而言之，項目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整個施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項目管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量以及競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理，努力解決干擾施工進展或者施工質(zhì)量的因素。
參考文獻：
[1]張燕飛，淺談因林綠化的施工技術要點[J]，赤子，2012（13）
我從事園林綠化施工多年,感到要使施工質(zhì)量得到保證,應從以下幾方面入手。
一、 以規(guī)范為準則
1999年8月1日,中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規(guī)范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
1、切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”,做好準備工作,往往會加快施工進度。
2、 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的 省略 靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
3、 加強施工組織設計的應用
根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。如石家莊市廣場工程的施工工程占地總面積16 000 m2,其中有占地達2 110 m2的水池一座,以及“知魚軒”、“樂魚亭”、“閘門樓”等仿古式的建筑單體,廣場鋪裝面積達8 000多m2,綠化種植面積4 000多m2。由于建設單位要求必須在春節(jié)前完成所有建筑單體工程及廣場鋪裝工程,綠化種植工程也必須完成80%以上,施工時間僅有40多天。此項工程還是綠化工程首次實施公開招標的項目。我們從投標階段開始就進行了精心的施工組織設計,并在施工時加強施工項目管理,通過每天的班前班后會,對施工進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整,根據(jù)每天的工作量集結勞動力,最終按時按質(zhì)完成了工程任務,在春節(jié)前將嶄新的廣場交給了人民。
二、以安全為前提
市區(qū)綠化工程施工由于受到車流量大、公共設施多、人流密集等的影響,施工安全十分重要,更必須加強施工管理。在街道綠化方面,首先要充分了解街道流通量、道路結構、道旁地質(zhì)情況、路燈電桿燈柱、地下管道及電纜埋設物等情況。特別是分車綠帶施工,由于分車綠帶位于車行道之間,安全措施更加重要。所以在種植穴、槽挖掘前,施工人員一定向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況,以免施工時造成管線的損壞,同時還注重協(xié)調(diào)與外單位的交叉作業(yè)。
近年來,我們還專門配備了施工警示標志牌,為每一位施工人員配備了反光衣并明確規(guī)定凡在道路上施工時必須穿著,否則勒令離開施工現(xiàn)場,這樣使安全問題大大減少了。
三、 以技術為后盾
綠化工程施工的對象———植物材料的有生命性,決定了施工的技術要求,只有掌握了有關植物材料的生態(tài)習性、與栽植成活等相關原理與技術,才能按照綠化設計進行具體的植物栽植與造景,盡早發(fā)揮效果。我們綠化工作者以理論結合石家莊本土實際,運用到施工上去,取得較好成績。
1、 注重土壤改良
不同的土壤含有不同的養(yǎng)分,土壤養(yǎng)分對于種植的成活率、種植后的生長發(fā)育有很大的影響,而不同的植物對土壤亦有不同的要求。過去,石家莊市區(qū)綠化對改良土壤不甚重視,多在原有的土壤上種植?，F(xiàn)在,種植的土壤普遍摻加了經(jīng)過漚制的藥渣或凈水廠污泥,這樣做,既能廢物利用,又改良了土質(zhì),為土壤提供了肥沃的基肥。同時,針對一些種植成活率較低的樹種,施工者分別制訂改良措施,使其成活率得到提高。比如白蘭,深受市民的喜愛。但白蘭是木蘭科植物,屬于移植最難成活的品種,一直以來種植的成活率也較低。施工人員經(jīng)過不斷試驗,在種植白蘭樹時,首先對植地土壤的理化性質(zhì)進行化驗分析,制訂出土地改良措施,以體積比紅壤∶腐熟有機肥∶粗沙為3∶1∶1的配方來改良土壤,配合有計劃地提前對白蘭苗木進行斷根截枝。終于初見成效,白蘭樹成活率達到90%。
2、 注重苗木的選擇和處理
苗木的選擇,除了根據(jù)設計提出對規(guī)格和樹形的要求外,還必須注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正的苗木。綠化工程施工基本不分季節(jié),苗木處理顯得十分重要。喬灌木移植是種植的關鍵,移植時植物枯死的最大原因是由于根部不能充分吸收水分和莖葉蒸騰大,水的收支失去平衡所致,所以種植時,除了選用盆栽苗木外,一般要對植物根、莖、葉進行處理,經(jīng)過處理后種植的成活率較高。
3、 注重植后保養(yǎng)
關鍵詞：園林綠化質(zhì)量控制探討
Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, landscape project is to determine the success or failure of, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. Make new period of landscape construction, not only is the needs of the construction of city, is also the needs of the general public. How well the landscape project quality management control, has become the current landscape project construction enterprise of common concern to the subject. The author in this paper from the scientific quality management objectives and perfect planning construction quality management system, to strengthen project construction management and maintenance of the late four aspects, the paper discussed the do landscaping construction quality control measures.
Keywords: landscape quality control is discussed
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A文章編號：
可以說，園林綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、形象和文化品位。在城市園林綠化工程施工中，目前存在著只重視量的增加，卻在一定程度上忽視施工過程中質(zhì)量的管理，造成了人力物力的浪費，綠化景觀效果無法體現(xiàn)。因此在園林綠化工程項目施工方面，要避免人力物力上的浪費，就必須提高園林綠化工程項目的質(zhì)量，對園林綠化施工的質(zhì)量進行嚴格的控制。
一、要科學規(guī)劃綠化園林工程質(zhì)量管理目標
園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多。此外，園林綠化工程還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工質(zhì)量管理目標的設計是做好園林綠化工程質(zhì)量的關鍵。一方面，要按要求組建項目經(jīng)理部。園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。項目經(jīng)理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。另一方面，要制定施工制度和規(guī)范。園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設計工作。
二、要建立完善的園林綠化施工質(zhì)量管理制度
首先，園林綠化施工質(zhì)量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調(diào)，因而各部門、班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通，而不是相互推卸責任，因而，我們有必要制定相應的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次園林綠化施工質(zhì)量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、機械和材料的工作，由于園林綠化工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，施工材料種類多、規(guī)格多，因而為達到更好的施工管理效果，應分別制定相應的管理規(guī)范，如對材料的采購、運輸、存放進行明確規(guī)定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規(guī)范等等。同時，為了使園林綠化施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至園林綠化工程每個班組進行監(jiān)督管理，并采取相應的績效評價措施和獎懲措施，不斷提高質(zhì)量管理人員的工作積極性。
三、要認真做好園林綠化工程施工的現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關鍵。一是要調(diào)動園林綠化職工的工作積極性。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要以人為本，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。二是要嚴格控制園林綠化材料質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質(zhì)量的基礎，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。三是要全面控制園林綠化工程施工過程。園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。四是要做好園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時都不可降低標準。
四、要切實加強園林綠化工程的后期養(yǎng)護
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
參考文獻：
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關鍵詞:園林綠化；施工質(zhì)量；問題；控制措施
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
近年來，隨著園林綠化行業(yè)不斷的深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程總體水平不斷提高。尤其是居住區(qū)內(nèi)園林景觀工程的建設，更是成為了居住區(qū)內(nèi)美化環(huán)境以及改善居住區(qū)環(huán)境的重要手段之一。但由于園林綠化工程量的增加，就忽視了施工過程中質(zhì)量的管理和控制，導致了人力物力方面的浪費。因此，管理好園林綠化工程質(zhì)量，對綠化工程建設具有十分重要的意義。
一、 園林綠化工程存在的問題
人們生活水平的不斷提高，對園林綠化工程越來越看重。但園林工程涉及的地點繁多，也就相應的存在不少問題，主要體現(xiàn)在：
1、園林綠化工程施工人員素質(zhì)較低
近年來，隨著我國園林綠化建設的快速發(fā)展，園林綠化工程也是一個高速發(fā)展的施工行業(yè)之一?，F(xiàn)階段由于我國園林工程施工技術人員供不應求，綜合素質(zhì)水平參差不齊，很多的技術施工人員素質(zhì)較差，責任心不強，甚至有些施工技術人員不能很好的領會設計人員的設計意圖，不能很好地為我國的園林建設服務，從而導致了園林施工工程的整體質(zhì)量不達標，甚至出現(xiàn)了施工安全等問題，使得工程施工得不到完好的解決。另外，園林施工人員的技能水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，缺少實踐經(jīng)驗，也是得園林工程的實施不能順利開展的一個重要方面。
2、園林綠化施工質(zhì)量控制的管理制度不完善
園林綠化工程施工過程中由于其管理制度的不完善，不能對自身的施工情況與施工問題進行合理的解決，影響后續(xù)的施工情況，從而導致施工問題層出不窮。施工監(jiān)理管理體制的不健全，這也使得園林工程質(zhì)量無法得到保障，轉(zhuǎn)包、質(zhì)量差以及部門素質(zhì)低的施工人員進入園林工程施工的情況時有發(fā)生。此外，施工業(yè)主的不明確，當施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量或安全事故時，無法及時的找到針對性的負責人，對于事故處理的及時性也會帶來不積極的影響。
3、園林綠化工程的外部監(jiān)理機制與評價機構不完善
這種監(jiān)理機制與評價機構的不完善管理使得我國的園林工程在實際建設中出現(xiàn)的施工進度、質(zhì)量以及安全問題得不到應有的保障的，同時也影響了園林綠化工程施工問題的解決，造成了工程施工中無法得到確切的管控，對園林綠化施工的細節(jié)也不能進行全面的了解和掌握。特別是監(jiān)理工作的不完善，使得園林工程的各項職能并不能得到合理的變更與完善，嚴重阻礙了監(jiān)理單位行使監(jiān)督和管理職能。
4、園林綠化工程施工過程中存在的因素
園林綠化工程涉及面廣，影響質(zhì)量的因素較多，例如氣候、土壤、地形、材料、水質(zhì)等，而且園林綠化項目位置相對固定，施工面積大，季節(jié)性強，，施工過程中涉及門類多，在具體施工過程中，一些施工單位急功近利，忽視了很多細節(jié)問題，從而導致工程質(zhì)量普遍不高。
5、園林綠化工程后期養(yǎng)護工作
園林綠化工程養(yǎng)護工作在園林綠化工程中起著關鍵性的作用，它是一種長期持續(xù)性質(zhì)的工作，目前我國的大部分地區(qū)都缺少專業(yè)的綠化養(yǎng)護人才，現(xiàn)有的綠化養(yǎng)護隊伍大多是非專業(yè)人員，技術水平較低，養(yǎng)護管理不到位，往往容易導致苗木成活率低，甚至導致苗木的死亡，不僅損壞了綠化環(huán)境，并且還給施工方帶來了經(jīng)濟損失。
二、有效加強園林綠化工程施工質(zhì)量控制
搞好園林綠化工程建設是我國城市建設的需要，是市民的需求，因此園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程的質(zhì)量控制放在頭等重要的位置是當務之急。
1、嚴格管理施工隊伍
就園林綠化管理部門而言，要及時成立園林綠化工程項目部，讓有一定綠化施工資質(zhì)、業(yè)績的施工單位參加施工，讓施工質(zhì)量差，信譽不好的施工單位退出施工行業(yè)。項目經(jīng)理必須由責任心強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力的人擔任，項目經(jīng)理要充分調(diào)動園林綠化職工的工作積極性，發(fā)揮他們的主動性作用，增強質(zhì)量觀和責任感。還有就是要不斷的對從業(yè)人員進行專業(yè)素質(zhì)的培訓及業(yè)務的培訓，技能深造等，更新知識，提高從業(yè)人員的理論水平和實際能力，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能不斷提高園林綠化質(zhì)量管理的水平，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
2、從規(guī)劃入手，因地制宜進行綠化工作
我們要學會根據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件以及環(huán)境特點，學會因地制宜的搞好我們的綠化建設工作，既要在追求美化藝術，同時更要堅持實用性和節(jié)約性，綠地設計在合理的原則下爭取加大園林工程空間的比例，盡最大可能的增加城市的綠地面積。利用該城市的自然能力去有效地營造綠化環(huán)境，也要積極的優(yōu)化種植設計，能更有效地突出生態(tài)效益。其次盡量要選擇適宜的植被種植季節(jié)，以提高苗木的成活率，其實要確保苗木的美觀性，特別是無蟲害。因為園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系，要盡量遵循苗木的生長規(guī)律，這樣才能為后期的綠化苗木成活以及園林后期管理工作打良好的基礎。
3、全面的控制園林綠化工程施工過程
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，如果想要確保整個綠化工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個施工過程，使每一個分項、分部工程都符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制每一道工序的質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，如果上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，每一道工序的質(zhì)量都達到標準，整個工程的質(zhì)量就能得到有效的保證。在園林綠化工程中要嚴格把好每一關，如果發(fā)現(xiàn)任何一個工序存在質(zhì)量隱患問題，應及時以書面的形勢要求施工單位整改。
4、加強園林綠化后期養(yǎng)護工作
注意維護保障工作保障維護的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。后期養(yǎng)護人員首先要了解清楚自己所從事行業(yè)的重要性，必須要保證后期工作植物的健康狀況、只有植物生長健壯，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以要加大管理力度，才能確保園林綠化后期養(yǎng)護工作的持續(xù)進行。
5、完善園林綠化工程的外部監(jiān)理機制與評價機構
要盡快完善園林綠化工程的外部監(jiān)理機制與評價機構，可以有效的解決施工存在的情況和施工出現(xiàn)的問題，還能保障園林綠化工程的質(zhì)量。就算出現(xiàn)問題也能及時找到負責人，盡快的處理問題，為后續(xù)工作的順利展開鋪平了道路。
結束語
總之，園林綠化工程是一項涉及面廣、程序復雜的綜合性工程項目。加強園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，園林綠化工程建設的質(zhì)量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，，只有及時糾正施工中的不良因素，才能使園林綠化施工走向規(guī)范化、科學化，才能建造出高質(zhì)量、高水平的園林作品，才能達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的完美融合。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化；施工；問題；對策
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。近年來，各地都加大建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。
一、園林綠化工程施工控制管理的重要意義
目前,隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高,施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,市場競爭也越來越激烈,要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展,就必須提供高質(zhì)量、合理低價、工期短,工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是,要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品,除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外,還要靠科學有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道,施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現(xiàn)場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上,園林綠化工程在開始建設以前,就已經(jīng)審查了建設企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時,還對施工企業(yè)的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程,所以,控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力,必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理,才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競爭能力,不斷地開拓新的市場。
二、園林綠化工程管理中存在的問題
1、對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠
對于一個城市園林綠化方面的企業(yè)，必須要有科學的組織管理機構，這樣才能有效的管理好園林綠化工程，確保工程的質(zhì)量得到保障。當前，我們很多從事園林綠化的企業(yè)，對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠，缺乏程序化、技術化的管理手段，嚴重影響了工程施工的質(zhì)量。
2、不重視設計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設效果的好壞，完全體現(xiàn)在設計圖紙上，要通過建設單位、設計單位和施工單位對設計交底工作與圖紙會審進行嚴格的工作，從而確保設計的可行性與合理性。由于許多設計單位和建設單位不重視設計交底與圖紙會審工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度。
3、承攬施工的機構不專業(yè)以及施工隊伍的良莠不齊
在一些園林工程施工中，承包單位以及施工單位都存在非專業(yè)人員實施施工管理的現(xiàn)象。承包單位的資質(zhì)和實力不匹配的現(xiàn)象較多，這些單位的一些人員沒有相應的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、知識、技術和經(jīng)驗，就形成了有證的不在崗，在崗的多無證；無證的干得好，有證的還干不了的怪現(xiàn)象，這樣，就會缺少規(guī)范的質(zhì)量管理程序，會致使工程質(zhì)量管理實施的無序性，降低了工程質(zhì)量。施工單位也存在著一些問題，有的施工人員的技術性比較差，他們看不懂圖紙，不能很好地理解園林綠化工程的設計意圖；還有的就是缺乏嚴謹性，有的人員認為綠化施工就是種樹、鋪草，不用動腦筋，傻瓜式操作，只要最后的景觀效果達標就可以了；再有就是人員的流動性，有的施工單位所招收的人員都是一些農(nóng)民，他們因為可觀的利潤才紛紛涌入綠化施工行業(yè)，他們對于土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴，增加了后期維護管理的難度。
4、缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。
5、缺乏合理規(guī)劃
由于園林綠化工程建設投資主體多元化，建設主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規(guī)劃，如工廠廠區(qū)內(nèi)的綠化，工廠一方面為了達到規(guī)劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環(huán)境，就必須要進行園林綠化，同時為了節(jié)約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設草坪。整個園林工程未經(jīng)正規(guī)設計單位規(guī)劃，景觀效果差。
6、質(zhì)量不符合規(guī)范要求
目前,大規(guī)格苗木在市場上供不應求,大中型新優(yōu)園林植物苗更是搶手,但設計用苗規(guī)格要求嚴格,價格昂貴。為此,施工單位降低苗木規(guī)格,避重就輕,不規(guī)范施工,減少大規(guī)格苗木的數(shù)量,破壞設計景觀的立體感和稠密度,城市園林綠化的景觀設計的質(zhì)量受到影響。
二、園林綠化工程管理的解決措施
1、做好整體的設計規(guī)劃
要做好總體的設計規(guī)劃，就當根據(jù)當?shù)氐臈l件和城市建設，以此來對整個城市進行規(guī)劃。在規(guī)劃的同時一定要遵循可持續(xù)發(fā)展的理念。根據(jù)城市規(guī)劃的宏觀角度出發(fā)規(guī)劃城市性質(zhì)和發(fā)展目標，城市綠化環(huán)境的的空間布局、結構布局，根據(jù)設計規(guī)劃來提高綠化的平衡、保護城市生態(tài)的環(huán)境，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。通過對城市的特色進行深度挖掘，以此結合城市獨有的文化來體現(xiàn)設計的和諧
2、嚴格執(zhí)行設計圖紙的交底和會審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的質(zhì)量。進行設計圖紙交底和嚴格會審可以及時發(fā)現(xiàn)設計方案中存在的缺陷和問題，能夠在施工前及時糾正，避免出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也便于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，有利于溝通，以便設計概念在施工中更好地實施。
3、建設一支過硬的施工隊伍
一個優(yōu)秀的園林綠化工程的實施，必須由一支生產(chǎn)技術素質(zhì)良好、管理過硬的隊伍來領軍。因此在進行園林綠化工程時，要真正做到單位資質(zhì)和實力匹配，要加強從業(yè)人員的培訓，強化全體人員的質(zhì)量意識，嚴格施工各項管理制度。還應配備合格的管理技術人員，要求施工操作人員必須持證上崗，讓把他們學到的先進理論與工程實際相結合，進而逐步形成一個年齡錯層的技術梯隊，讓他們可以勝任施工過程中的需要。
4、加強對園林綠化工程的監(jiān)理工作
在園林綠化工程中，特別是重點綠化工程和公共園林工程，應推行有效的監(jiān)理制度。而推行的關鍵，必須做好以下幾方面的工作：首先，對施工單位資格的審查進行加強。讓不合格的施工人員、無證施工和施工中不符園林綠化工程規(guī)律的行為得到有效杜絕。其次，建立園林綠化工程監(jiān)理制度。再次，按施工規(guī)范標準施工，堅持按圖紙施工，不輕易通融讓步。最后，做到對植物習性的尊重。在園林綠化工程施工中，應盡可能地實現(xiàn)設計者的設計理念；制止違背植物規(guī)律的活動。
5、加強園林綠化工程規(guī)劃管理
綠地對于城市發(fā)展是至關重要的，因此要合理開發(fā)和使用綠地，在進行建設前必須經(jīng)過合理規(guī)劃，將綠化的發(fā)展建設納入到城市的整體建設當中。要嚴格控制已有規(guī)劃的綠地或綠化園林。最后在工程驗收和后期養(yǎng)護的過程中都需要相關部門予以支持，嚴格按照園林綠化工程的規(guī)劃標準進行管理。
6、嚴把園林綠化工程質(zhì)量關
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關。始終貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各單位采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。
7、重點控制工序
工程質(zhì)量就必須重點控制工序，對每一道工序都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分部、分項工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。
8、要進行安全培訓
施工現(xiàn)場總是會不同程度地存在安全隱患，所以施工單位要建立科學的綠化安全管理制度，，施工人員應進行安全培訓后上崗，或者可以配備專職安全協(xié)管員。在施工現(xiàn)場的周圍要設置圍欄、屏障等，并張貼標志或懸掛標志牌，夜間要設置紅燈，防止有人誤入，發(fā)生危險。在電力的使用上要請專業(yè)人員來完成。同時施工現(xiàn)場的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車輛和人員安全通行。
結束語
園林工程施工是一項復雜的工作，涉及面廣，是一項綜合性強的工程。園林工程的內(nèi)容朝著多樣化、復雜化的方向發(fā)展，規(guī)模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規(guī)律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。
參考文獻
[1]孟昭謙.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及解決措施[J].現(xiàn)代園藝,2013,10:160.
關鍵詞：園林；綠化工程；施工監(jiān)理；要點
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
工程監(jiān)理在園林綠化中的有效開展、園林工程施工中工程監(jiān)理體制的科學構建，在園林綠化工程中起著重要的作用。因此，監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理知識水平，不斷深化監(jiān)理的服務內(nèi)涵，協(xié)調(diào)投資方跟施工方的關系，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程造價，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，才能促進園林事業(yè)的健康發(fā)展。
一、園林綠化工程施工的特點
1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。
主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程、建筑工程、裝飾工程、鋼結構工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。
2、施工工藝復雜，各工種交叉施工頻繁
綜合性園林工程由于社會影響力較大，領導及市民的期望值較高，預定工期大多不足，這就迫使施工單位調(diào)整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。
3、變更量大
設計同現(xiàn)場脫節(jié)，設計圖紙同現(xiàn)場不符的變更，加上為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。同時社會各方對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。
二、園林施工監(jiān)理現(xiàn)狀
1、園林綠化工程監(jiān)理幾本上無章可循，缺乏法規(guī)支持
園林綠化行業(yè)中施工和驗收規(guī)范較少，園林綠化和監(jiān)理相結合的驗收標準規(guī)范更少，在對園林綠化工程進行建設時，缺乏較為完善的施工組織，施工過程中的隨意性相對較大。監(jiān)理人員難以找到合適的標準規(guī)范進行監(jiān)理和處罰，只能根據(jù)業(yè)主的要求和合同的規(guī)定進行監(jiān)管，減低了監(jiān)理的權威性和監(jiān)理效能。
2、投資者缺乏監(jiān)理意識，對園林工程監(jiān)理認識淺薄
園林綠化工程的建設不同于一般的建筑工程建設，它在施工的過程中不需要太高的技術性以及嚴謹性，這就使得大多數(shù)人誤認為園林綠化建設不過是鋪鋪草、種種樹。從而使部分業(yè)主對園林綠化工程施工不重視，更談不上監(jiān)理了。
3、缺乏專業(yè)的監(jiān)理隊伍
專業(yè)的園林監(jiān)理公司很少，園林專業(yè)的監(jiān)理工程師更是少之又少。專業(yè)監(jiān)理企業(yè)的不足和人才的匱乏嚴重制約了園林綠化工程監(jiān)理工作的發(fā)展，很難保證園林綠化設計效果和工程整體質(zhì)量。
三、園林綠化工程施工監(jiān)理的要點
1、做好施工前的準備工作
綠化工程同其他工程一樣具有詳盡的施工工藝流程，不能因其對象的不同而區(qū)別對待。反而因其材料的不同、藝術要求及理念的復雜性更應以科學審慎的態(tài)度對待。開工前監(jiān)理工程師應踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，針對其藝術性的要求，深刻領會設計理念，做好施工圖紙會審，向施工單位進行設計交底、監(jiān)理交底。園林綠化工程材料都是有生命的活體，通過各色樹木、花卉、草坪的栽植搭配，達到降低噪音、吸滯塵埃、清潔空氣、美化環(huán)境的效果，同時因不同空間地域的地形地貌、人文環(huán)境，設計理念的差異。在施工過程中施工人員操作的熟練程度又不甚相同，這就要求監(jiān)理技術人員對施工單位報送的施工組織設計方案必須進行詳細地審查，如土壤改良、苗木運輸、種植穴規(guī)格、土肥送檢等細節(jié)計劃及土建工程中的疊山、理水、小品工程和景觀照明等方面都要求施工單位有詳盡的方案。對施工單位報送的施工方案應進行充分論證，必須做到方法先進、技術合理、安全文明施工、有利于工程質(zhì)量的提高。同時應審查施工單位人員上崗資格、施工機械數(shù)量及運行狀態(tài)、工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等施工輔助工作。做好開工準備工作是保證工程質(zhì)量的前提，對工程的全面展開有拋磚引玉之效。
2、嚴把施工過程質(zhì)量關
影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有（4M1E）：園林工程施工人員、園林植物材料及構配件、園林施工機械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標，從而推進監(jiān)理工作的順利開展。
（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如：茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤，而、龍柏、石榴則喜堿性土壤。
（2）嚴把植物材料關，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。
（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。
（4）做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結構的施工質(zhì)量的監(jiān)控。園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置,以達到步以景移的效果; 園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規(guī)范要求,并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度,牢固無空鼓,路面表面平整,無積水現(xiàn)象。 園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結構組合等鋼木結構工程,在其制作、安裝和木門窗制作工程中,監(jiān)理人員應事先對木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結構采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號、規(guī)格先進行監(jiān)控,對不符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。
3、栽植驗收
栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監(jiān)理嚴格按招標文件和行業(yè)規(guī)范進行逐項驗收, 可依據(jù)建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各省、市制定的城市園林綠化植物種植技術規(guī)定。每道工序驗收合格后簽好質(zhì)量驗收合格單, 上一道工序不合格不得進入下一道工序。
4、工程變更
綠化工程在實際施工中, 由于受主客觀因素影響較大, 常發(fā)生工程變更。發(fā)生變更就要求建設、施工和監(jiān)理三方及時商定變更事宜, 確定變更工程以及造價, 填好變更通知書,三方簽字蓋章各留一份, 最后核定工程造價以備日后核查。
5、跟蹤監(jiān)督
綠化工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理的另一大區(qū)別是責任期限不同。建筑工程只限于施工階段, 而綠化工程不僅有施工前、施工中, 同時還包括缺陷責任期內(nèi)的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分, 最終能否達到設計效果, 更關鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核, 直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作, 可依據(jù)各省、市制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定以及相關行業(yè)要求, 采取百分考核制進行考核, 并將考核結果與最終工程造價掛鉤。
6、工程決算
綠化工程缺陷責任期滿即行竣工驗收, 依據(jù)為建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 和各地相關的行業(yè)規(guī)定。喬灌木、草花按株計量, 草坪按覆蓋面積計量, 宿根、球根、水生花卉要按覆蓋面積或芽、球數(shù)計量。審定工程造價時, 監(jiān)理工程師必須與建設方和施工方共同依據(jù)工程竣工圖、中標單價分析表、工程變更通知書、質(zhì)量驗收合格單等相關資料以及現(xiàn)場核驗的數(shù)量進行審核, 確定最終工程造價。
7、 安全文明施工
工程項目監(jiān)理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督工程各參與方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。比如施工現(xiàn)場應設置安全警示牌；嚴禁施工單位私自進行臨建設施的搭設；施工單位搭建臨建設施時，應先向監(jiān)理單位報驗，經(jīng)監(jiān)理單位審查確保安全的情況下，方可進行臨建設施的搭設；嚴禁在山腳、邊坡上搭設臨建設施；施工過程中，應嚴格采取控制揚塵措施，要求施工單位必須配備灑水車，定期對本標段施工現(xiàn)場進行灑水。
8、 投資控制
(1)嚴把設計變更關。對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經(jīng)濟合理性預分析；確實必要時，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施。當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
(2)嚴格控制費用的簽證。認真審核涉及經(jīng)濟費用支出的簽證，并要求附上原始依據(jù)、影像資料等。同時會同業(yè)主、代建、施工單位三方在現(xiàn)場進行簽證后才能生效。
(3)做好工程計量工作。首先應按照工程計量程序進行工程計量；第二，認真熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量；第三，認真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，三方共同進行現(xiàn)場測量計量，確保計量的準確性；做好每月的進度完成工程量審核工作；第四，堅持“沒有進行工序驗收合格的項目不予計量”的原則，對由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g處理措施的工程量不予計量。
綜上所述，為了園林企業(yè)與監(jiān)理單位的共同發(fā)展，園林工程的監(jiān)理工作還需要更好的完善與實踐，走可持續(xù)發(fā)展的道路，加強管理工作，盡可能的去解決并且克服所存在的問題和困難，通過各部門的共同努力，創(chuàng)造和諧進取的監(jiān)理氛圍，讓優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程展現(xiàn)出它的那份美麗與健康。
參考文獻：
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