時(shí)間：2023-08-08 17:07:58
導(dǎo)語：在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素
一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求
1． 房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。
2． 企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。
確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3． 企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對(duì)比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進(jìn)行?？傎M(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。
三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑
1． 房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價(jià)格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。
2． 房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3． 企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無疑具有十分重大的意義。
同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。
四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素
從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：
1． 擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2． 資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。
3． 企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。
從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：
1． 政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。
2． 市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。
上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。
3． 市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；電子商務(wù)；企業(yè)規(guī)模
中圖分類號(hào)：F713．36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006―1894(2007)02―0001―05
一、電子商務(wù)環(huán)境下規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
規(guī)模經(jīng)濟(jì)可分為兩類，即企業(yè)水平上的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和行業(yè)水平上的外部經(jīng)濟(jì)。以下將重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行探討。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指單個(gè)企業(yè)水平上的報(bào)酬遞增，即廠商通過自身生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可以提高生產(chǎn)率，降低平均成本，從而獲得規(guī)模報(bào)酬。較大規(guī)模的廠商能更好地克服技術(shù)設(shè)備的不可分割性，使生產(chǎn)能力得到更充分的利用，同時(shí)某些管理費(fèi)用并不隨生產(chǎn)規(guī)模同比例增加。
1977年，迪克西特和斯蒂格利茨在《壟斷競(jìng)爭(zhēng)和最優(yōu)產(chǎn)品多樣化》一文中建立了一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多樣化消費(fèi)之間的兩難沖突模型(DS模型)。DS模型認(rèn)為，從生產(chǎn)者方面來講，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模越大成本就越低，因此產(chǎn)品的品種越少越好；從消費(fèi)者方面來講，由于多樣化消費(fèi)的偏好，因此產(chǎn)品的品種越多越好。這就產(chǎn)生了一個(gè)兩難沖突：消費(fèi)者要求產(chǎn)品的品種越多，而生產(chǎn)者在資源稀缺性的約束條件下，生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)縮小，導(dǎo)致每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及價(jià)格上升，但由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能使這種兩難沖突達(dá)到一定的，或是一種次優(yōu)的均衡：每一個(gè)生產(chǎn)者都去生產(chǎn)一種差別性產(chǎn)品，既滿足了消費(fèi)者多樣化和廉價(jià)的消費(fèi)需求，又能使生產(chǎn)者本身獲得一定程度的壟斷利益，從而形成某種壟斷競(jìng)爭(zhēng)的局面，結(jié)論是一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)模擴(kuò)大的市場(chǎng)更能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，從而使這一兩難沖突的解決空間增大。由于國際貿(mào)易能使市場(chǎng)規(guī)模延伸并覆蓋整個(gè)世界，使更多的人有更多機(jī)會(huì)消費(fèi)更多樣化和更廉價(jià)的產(chǎn)品，因此能更容易地達(dá)到均衡。
DS模型從專業(yè)化生產(chǎn)的視角較好地解釋了企業(yè)的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是并沒有考慮交易費(fèi)用的影響。實(shí)際上，規(guī)模化生產(chǎn)勢(shì)必增加企業(yè)的管理成本或內(nèi)部交易成本，產(chǎn)品的多樣化勢(shì)必造成生產(chǎn)者和消費(fèi)者的交易成本的加大，最終會(huì)減少消費(fèi)者偏好達(dá)到均衡。
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)正是引入交易費(fèi)用來進(jìn)行企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的，當(dāng)更多的交易由一個(gè)企業(yè)家來組織時(shí)，交易似乎將傾向于既有不同的種類也有不同的空間位置。這為企業(yè)擴(kuò)大時(shí)效率將趨于下降提供了一個(gè)附加原因，即：傾向于是生產(chǎn)要素結(jié)合得更緊和分布空間更小的創(chuàng)新將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大；傾向于降低空間組織成本的電話和電報(bào)的技術(shù)變革將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大；一切有助于提高管理技術(shù)的變革都將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
美國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯(R．H．Coase)認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是人們實(shí)現(xiàn)同一功能的具有相互替代性的制度安排。當(dāng)企業(yè)內(nèi)交易的邊際成本與市場(chǎng)中交易的邊際成本相當(dāng)時(shí)，企業(yè)與市場(chǎng)之間達(dá)到均衡。假設(shè)Cm代表市場(chǎng)交易總成本，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，Cm下降。假設(shè)Co代表企業(yè)內(nèi)部組織成本，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，Co遞增。企業(yè)邊界應(yīng)確定在Cm與Co形成的總成本C的最低點(diǎn)Tm上(圖1)。
圖1 交易成本與企業(yè)邊界
為了確定企業(yè)的規(guī)模，不得不考慮市場(chǎng)成本(即使用價(jià)格機(jī)制的成本)和不同企業(yè)家的組織成本，而后我們才能確定每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)多少種產(chǎn)品和每一種產(chǎn)品生產(chǎn)多少。在邊際點(diǎn)上，在企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本或是等于在另一個(gè)企業(yè)中的組織成本，或是等于由價(jià)格機(jī)制“組織”這筆交易所包含的成本。經(jīng)營意味著預(yù)測(cè)和通過簽訂新的契約、利用價(jià)格機(jī)制進(jìn)行操作。管理則恰恰意味著僅僅對(duì)價(jià)格變化作出反應(yīng)，并在其控制下重新安排生產(chǎn)要素。由此可以看出企業(yè)的規(guī)模取決于，企業(yè)中的組織成本和價(jià)格機(jī)制“組織”這筆交易所包含的成本(交易成本)的均衡。
與在工業(yè)社會(huì)中發(fā)育起來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，在電子商務(wù)下，以信息網(wǎng)絡(luò)為媒介，不但使各產(chǎn)業(yè)之間完全不同的技術(shù)相互聯(lián)結(jié)，不斷產(chǎn)生新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，而且在生產(chǎn)和銷售上出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間相互滲透與企業(yè)結(jié)盟，從而出現(xiàn)了兼業(yè)化、融業(yè)化的趨向，各大公司和企業(yè)集團(tuán)紛紛開展跨產(chǎn)業(yè)的多角化經(jīng)營，拓展其經(jīng)營范圍。擴(kuò)大范圍之所以能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可能有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是梅特卡夫(Metcalfe)法則，它的本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)外部性。如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中有n個(gè)人，那么網(wǎng)絡(luò)對(duì)每個(gè)人的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)中其他人的數(shù)量成正比，這樣網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有人的總價(jià)值與n*(n-1)＝n2-n成正比。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值同網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)量的平方成正比。這樣的效率增長(zhǎng)與舊經(jīng)濟(jì)是不可同日而語的收益遞增定律。因此電子商務(wù)使得具有“資源”優(yōu)勢(shì)的企業(yè)追求收益最大化在橫向和縱向上不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模。這也可以揭示跨國公司、企業(yè)聯(lián)盟的不斷發(fā)展和壯大；進(jìn)而部分地解釋了經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的成因。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的邊際收益遞增：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種邊際收益遞增的經(jīng)濟(jì)，或者說具備了范圍經(jīng)濟(jì)性的特征。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邊際成本隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大而呈遞減趨勢(shì)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有累積增值傳遞效應(yīng)，可以獲得一般的投資報(bào)酬，還可以獲得信息累積的增值報(bào)酬；網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)具有信息的自動(dòng)記憶和自動(dòng)生成功能，規(guī)模足夠大的情況下，信息的來源就會(huì)變成自發(fā)生成或自然而然地產(chǎn)生，并且在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自動(dòng)整合，甚至生成層次更高、價(jià)值更大的綜合性信息；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的消費(fèi)行為具有顯著的連帶外部正效應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具備明顯的創(chuàng)新效應(yīng)。三是未來預(yù)期效應(yīng)，由于電子商務(wù)超越時(shí)空的特性，企業(yè)將未來預(yù)期納入規(guī)模經(jīng)濟(jì)考慮范圍，企業(yè)規(guī)模的確定有“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”因素轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。
另一方面，知識(shí)和信息愈來愈成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生存方式，它從企業(yè)內(nèi)部組織成本、委托成本和外部交易成本等方面降低了企業(yè)成本，縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，降低了企業(yè)進(jìn)入門坎。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚的資金和廣泛的市場(chǎng)影響來提高知名度，反過來企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競(jìng)爭(zhēng)變得微不足道，中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)，在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費(fèi)用在網(wǎng)上電子公告，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開展經(jīng)營活動(dòng)。電子商務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的生存環(huán)境和發(fā)展空間。
電子商務(wù)通過提高市場(chǎng)效率和市場(chǎng)透明度減少了市場(chǎng)“不完全競(jìng)爭(zhēng)”的程度，通過提高管理和交易效率、降低管理和交易成本、“拉近”服務(wù)距離影響著企業(yè)的規(guī)模。由于企業(yè)的組織成本和交易成本同時(shí)下降，使企業(yè)總成本――企業(yè)規(guī)模相關(guān)曲線水平化，以至于由“成本均衡”或邊際成本確定企業(yè)規(guī)模的解釋力大大降低，有可能出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不確定性，而由于企業(yè)的性質(zhì)、客戶群體的不同或者其他因素(如：競(jìng)爭(zhēng))的干擾而出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的不
確定性的概率在加大。這一特性有助于解釋電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的兩極化趨勢(shì)，即具有“資源”經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)、跨國公司能突破組織管理機(jī)構(gòu)等方面的約束向更大規(guī)模發(fā)展，也使具有個(gè)性化、靈活的小企業(yè)擺脫了市場(chǎng)中面臨的許多不利因素，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。表現(xiàn)出一定程度的背離傾向，即企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和規(guī)模收縮相互交織，大型企業(yè)和中小企業(yè)都在強(qiáng)化自身特征的基礎(chǔ)上獲得了高速的發(fā)展。顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與規(guī)模影響的弱化并存特征愈來愈明顯。
二、電婦商務(wù)下企業(yè)規(guī)模的實(shí)證分析
根據(jù)以上理論分析，電子商務(wù)的興起促使企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)向兩極化發(fā)展，即具有資源或經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)與具有靈活和個(gè)性化優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)大量并存。為了檢驗(yàn)這一理論判斷，筆者將對(duì)企業(yè)規(guī)模和電子商務(wù)的相關(guān)性作一個(gè)計(jì)量檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)結(jié)果能夠表明電子商務(wù)對(duì)企業(yè)規(guī)模(大、小)有顯著性作用，則本文提出的理論假說得證。若不能得出上述結(jié)果，則本文提出的理論判斷是否成立便值得懷疑。
根據(jù)待檢驗(yàn)假說，我們的計(jì)量檢驗(yàn)包括世界100強(qiáng)企業(yè)平均規(guī)模(收入)與世界信息化平均水平的相關(guān)性分析；美國20人以下企業(yè)總量與美國信息化水平的相關(guān)性分析。以衡量電子商務(wù)對(duì)企業(yè)規(guī)模變化的影響作用。
1.樣本國家、變量及數(shù)據(jù)的選取 根據(jù)待檢驗(yàn)假說，我們選取了世界100強(qiáng)企業(yè)平均規(guī)模、世界信息化平均水平、美國20人以下企業(yè)總量、美國信息化水平作為樣本空間。我們選取世界100強(qiáng)企業(yè)平均收入作為大企業(yè)規(guī)模的變量；在選取小企業(yè)規(guī)模變量時(shí)，由于沒有找到小企業(yè)平均收入或資產(chǎn)規(guī)模的有關(guān)數(shù)據(jù)，因此選取電子商務(wù)發(fā)展較為發(fā)達(dá)的美國作為樣本國家20人以下小企業(yè)總數(shù)作為變量；分別選取世界和美國的信息化水平作為電子商務(wù)的變量，以互聯(lián)網(wǎng)普及率(用戶數(shù)／萬人)作為信息化水平的衡量指標(biāo)。
我們的觀察期為1995～2004年的10個(gè)年份。所有數(shù)據(jù)的來源為http：／／www．census．gov／網(wǎng)站、《世界經(jīng)濟(jì)年鑒》各期、《INFORMATION ECONOMY REPORT》(原名：E-COMMER CE AND DEVELOPMENT REPORT)各期。
2．模型設(shè)定 模型I：AV100=a0+a1WINFO+
其中，AV100為世界100強(qiáng)企業(yè)平均收入，WINFO為世界互聯(lián)網(wǎng)普及率，其余為待估計(jì)參數(shù)和誤差項(xiàng)。
模型Ⅱ：U20TN=β0+β1UINFO+
其中，U20TN為美國20人以下小企業(yè)總數(shù)，UINFO為美國互聯(lián)網(wǎng)普及率，其余為待估計(jì)參數(shù)和誤差項(xiàng)。
3．估計(jì)結(jié)果
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件Eviews3．1對(duì)上述模型進(jìn)行OLS估計(jì)，結(jié)果如下：
模型I：AV100=483．8728407+0．1 376866241*WINFO
(8．232)
R2=0．894 R2=0．881 F=67．769 模型Ⅱ：U20TN=6447．80257+0．09917661551*UINFO
(15．157)
R2=0．966 R2=0．962 F=229．748
回歸結(jié)果表明，電子商務(wù)分別對(duì)大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)規(guī)模有顯著的正效應(yīng)，從R：，R2，F(xiàn)統(tǒng)計(jì)量表明，本模型的擬合優(yōu)度很高。
三、結(jié)論及政策建議
在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)規(guī)模的決定因素有“成本均衡”轉(zhuǎn)向“資源(創(chuàng)新、知識(shí)和資本)均衡”、“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)”的發(fā)展趨勢(shì)。電子商務(wù)的發(fā)展將企業(yè)規(guī)模向兩端牽引，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多樣化消費(fèi)之間的兩難沖突得到有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)證檢驗(yàn)的結(jié)果很好地支持了本文的理論分析和觀點(diǎn)。
從該結(jié)論看隨著電子商務(wù)的發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)和中小企業(yè)都有著廣闊的發(fā)展空間，因此政策在支持企業(yè)(集團(tuán))做大做強(qiáng)的同時(shí)，應(yīng)注意中小企業(yè)的發(fā)展和培育。大企業(yè)(集團(tuán))的發(fā)展不能僅僅依靠資本規(guī)模的擴(kuò)大，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)“資源”優(yōu)勢(shì)的整合和培育，減少內(nèi)部管理成本和市場(chǎng)交易成本，適當(dāng)加大R&D的投入提高創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而相對(duì)于大企業(yè)(集團(tuán))，中小企業(yè)有著資金不足、技術(shù)人員缺乏、信息化水平低等劣勢(shì)，政府應(yīng)在中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)領(lǐng)域給與重點(diǎn)鼓勵(lì)和支持，制定相關(guān)優(yōu)惠政策和加快有利于電子商務(wù)發(fā)展的支撐體系建設(shè)使得中小企業(yè)方便、平等地獲得相關(guān)“資源”，推動(dòng)和激勵(lì)電子商務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，扶持服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提高商務(wù)效率，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧全面的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；運(yùn)輸企業(yè)；集約化
我國道路運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)，甚至與道路運(yùn)輸市場(chǎng)開放以前相比有所倒退。目前道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營方式落后；運(yùn)輸生產(chǎn)缺乏有效的組織，效率低下；經(jīng)營主體之間存在嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，所提供的道路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量差。我國現(xiàn)階段正處于信息技術(shù)大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、國際經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于運(yùn)輸業(yè)特別是道路運(yùn)輸?shù)囊笤絹碓礁撸@種要求不僅僅體現(xiàn)在位移上，還體現(xiàn)在運(yùn)送速度、時(shí)間和貨物安全上，道路運(yùn)輸業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響因素分析
1.分工與交易費(fèi)用
當(dāng)?shù)缆愤\(yùn)輸市場(chǎng)勞動(dòng)的交易費(fèi)用系數(shù)足夠小于中間產(chǎn)品的交易費(fèi)用系數(shù)時(shí)，中間企業(yè)就會(huì)從道路運(yùn)輸市場(chǎng)中出現(xiàn)。如果分工在道路運(yùn)輸企業(yè)之間發(fā)展，則每個(gè)企業(yè)就會(huì)越來越專業(yè)化，道路運(yùn)輸企業(yè)的平均活動(dòng)范圍和規(guī)模也會(huì)縮小，企業(yè)的專業(yè)化水平越來越高。如果分工和專業(yè)化在道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，則一個(gè)企業(yè)中每個(gè)工人的專業(yè)化水平和一個(gè)企業(yè)的范圍及規(guī)模將同時(shí)提高，企業(yè)的平均規(guī)模就會(huì)提高。
2.市場(chǎng)容量
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)受限于市場(chǎng)容量，道路運(yùn)輸業(yè)由于其特殊性，市場(chǎng)容量包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)輸需求、運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)程度和道路運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)容量三層涵義。
3.管理與技術(shù)
從管理看，一類是生產(chǎn)管理，貫穿于企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的全部過程，與企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備密不可分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與生產(chǎn)能力的配套。包括車輛和員工崗位安排合理化等等。另一類是經(jīng)營管理，是除生產(chǎn)管理以外的一切管理過程和管理行為，目標(biāo)是最大限度地組織企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)所需的貨源并且控制非生產(chǎn)過程的成本。對(duì)于所有的道路運(yùn)輸企業(yè)來講，這是一個(gè)可以不斷壓縮的空間，可以不斷挖掘潛力，將管理力的作用發(fā)揮到極限。從技術(shù)看，一方面，裝備技術(shù)的發(fā)展使道路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大；另一方面，信息化提高了管理效益，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
4.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平
運(yùn)輸需求作為派生需求，在其發(fā)展初期，運(yùn)輸主要作為企業(yè)滿足企業(yè)自身生產(chǎn)的需要，專業(yè)化程度較低。隨著運(yùn)輸需求的增多，市場(chǎng)的擴(kuò)大，為專業(yè)化提供了需求支撐，促進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部分工鏈條的延伸，運(yùn)輸市場(chǎng)效率進(jìn)越來越高，市場(chǎng)上企業(yè)之間的協(xié)作程度進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.企業(yè)關(guān)系
企業(yè)之間的關(guān)系可以分為競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，這兩種關(guān)系對(duì)于道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營方式有重要影響。
二、運(yùn)輸業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件分析
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持和保障
運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，四通八達(dá)、高密度、高等級(jí)的公路網(wǎng)絡(luò)正在形成，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的社會(huì)性為運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的交通條件，因而運(yùn)輸企業(yè)可以集中資金和技術(shù)力量，主要從提高自身經(jīng)營管理水平著眼，積極開發(fā)創(chuàng)新先進(jìn)的運(yùn)輸組織技術(shù)，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的管理，拓展與相關(guān)企業(yè)的合作，不斷強(qiáng)化實(shí)力和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
2.運(yùn)輸市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)作用
現(xiàn)階段，我國的運(yùn)輸市場(chǎng)中，存在著多種所有制經(jīng)濟(jì)成分、多種行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)戰(zhàn)勝小企業(yè)，最終形成只有少數(shù)大企業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這也會(huì)促進(jìn)運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。
3.多種運(yùn)輸方式各有所長(zhǎng)
各種運(yùn)輸方式都有其自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)有利于體現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如，道路運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)、靈活、方便、門到門等特點(diǎn)，是其他運(yùn)輸方式無法替代的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。所以社會(huì)需要更具廣泛性，運(yùn)輸需求彈性相對(duì)較大，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性高。
四、運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展集約化經(jīng)營的途徑
1.需要著重解決以下幾個(gè)問題：
一是打破地方保護(hù)主義，為企業(yè)提供一個(gè)寬松的聯(lián)合經(jīng)營環(huán)境。由于歷史上的原因，造成我國的運(yùn)輸企業(yè)條塊分割，各個(gè)運(yùn)輸企業(yè)分別要到當(dāng)?shù)厣辖欢愘M(fèi)，各企業(yè)都受當(dāng)?shù)氐慕煌ㄖ鞴懿块T和相關(guān)政府部門的保護(hù)。因此，要想實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，必須打破地方保護(hù)主義，為企業(yè)提供一個(gè)寬松的聯(lián)合經(jīng)營環(huán)境。二是聯(lián)合形成大型企業(yè)，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，不能只顧自己的和眼前的利益，而應(yīng)胸懷遠(yuǎn)大，從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光出發(fā)，積極與相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合形成大型企業(yè)，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。三是積極培植大型骨干企業(yè)，主動(dòng)利用資本運(yùn)營和完善現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)間的兼并、聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營。通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)資本的整合，使具有同一功能的資本進(jìn)行組合，統(tǒng)一經(jīng)營、合理分工和協(xié)調(diào)。四是重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)向集約化、規(guī)?；l(fā)展。
2.具體思路
貨運(yùn)的集約化經(jīng)營：一是大力發(fā)展物流業(yè)。運(yùn)輸企業(yè)通過組織和計(jì)劃、車輛調(diào)動(dòng)和接取送達(dá)、倉庫選址和管理、物資配送和分發(fā)、信息傳遞和處理，很好地完成物流的全過程。二是發(fā)展快運(yùn)。企業(yè)可以通過實(shí)行集約化經(jīng)營，建設(shè)城間網(wǎng)絡(luò)，接取送達(dá)網(wǎng)絡(luò)，配置良好的貨運(yùn)設(shè)施，加強(qiáng)貨運(yùn)站的管理，以滿足客戶各方面的需求。客運(yùn)的集約化經(jīng)營：目前，客運(yùn)市場(chǎng)秩序較為混亂，客運(yùn)市場(chǎng)的惡性、無序競(jìng)爭(zhēng)只能造成企業(yè)效益低下。因此，要提高企業(yè)的整體效益，實(shí)行集約化經(jīng)營就顯得尤為重要。對(duì)于普通公路客運(yùn)，可以實(shí)行車輛統(tǒng)一滾動(dòng)發(fā)車聯(lián)營，加強(qiáng)其相互間的自律，實(shí)行統(tǒng)一售票、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一配載的自我管理、自我約束、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)營模式。而對(duì)于近幾年來快速發(fā)展的高速客運(yùn)，只有通過集約化經(jīng)營，提高車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，體現(xiàn)出安全、快速、方便、舒適、服務(wù)周到的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)。
總之，集約化經(jīng)營是當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，盡管運(yùn)輸企業(yè)還存在著諸多困難，但是也應(yīng)認(rèn)識(shí)到集約化經(jīng)營的條件和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，利用各自的優(yōu)勢(shì)來發(fā)展集約化經(jīng)營，從而提高運(yùn)輸業(yè)的整體效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳引社，我國道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)問題，綜合運(yùn)輸，2004
零售業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的行業(yè)之一，在零售商建立良好的經(jīng)營管理體制和發(fā)達(dá)的物流配送網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)上，零售商的增長(zhǎng)對(duì)規(guī)模有著強(qiáng)烈的依賴性。原因在于通過規(guī)模擴(kuò)大，其“集中采購”、“統(tǒng)一配送”、“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”等經(jīng)營模式對(duì)于降低經(jīng)營成本和費(fèi)用的效用越大，其品牌影響力越強(qiáng)，就越可能實(shí)現(xiàn)較高的市場(chǎng)占有率，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)終端消費(fèi)者的控制力也就越強(qiáng)，從而在與廠家的談判中越占據(jù)主動(dòng)位置，獲得更大力度的折扣及付款結(jié)算方式，與廠家建立更為緊密的合作關(guān)系，更有甚者達(dá)到影響和控制制造商的目的。
一、零售企業(yè)規(guī)模格局現(xiàn)狀
目前，中國零售業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢(shì)明顯，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。如表中所示，2003年零售企業(yè)10強(qiáng)及30強(qiáng)銷售額增長(zhǎng)明顯，年均增幅分別達(dá)到40％和50％以上；以零售總額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的行業(yè)集中度指標(biāo)對(duì)比顯示出，C10在四年間提高了157％，而C30較前幾年分別增長(zhǎng)152％、117％、53.7％和34％，這說明企業(yè)規(guī)?；厔?shì)逐漸凸顯，產(chǎn)業(yè)集中度有較大幅度的提高。同時(shí)零售企業(yè)間并購進(jìn)程的加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。其中較為典型的要屬2003年零售業(yè)前100家排名第一上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，其銷售額為485.2億元，同比增長(zhǎng)21.9％，銷售額占前100家比重為11.7％，這說明我國向超大型零售企業(yè)的發(fā)展開始加速。
外商企業(yè)增長(zhǎng)也十分迅速,2003年我國零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家,分店2200多個(gè),比上一年增長(zhǎng)了89％；2003年零售企業(yè)前30名中國內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.8％,而外商企業(yè)為21％,整體看來,其增速大于內(nèi)資企業(yè)；而且在我國零售企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),外商企業(yè)在零售市場(chǎng)中仍然占有很大的比重,2003年零售企業(yè)30強(qiáng)中有7家外商進(jìn)入,銷售總額為597億元,比上一年增長(zhǎng)21.6％,優(yōu)勢(shì)較為明顯。
二、對(duì)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局的分析
不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益是國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展的根本制約因素。國內(nèi)零售企業(yè)只有快速積累滾動(dòng)發(fā)展才能盡快形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)營效益之所在是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展最終成功的標(biāo)志，而制約大型零售企業(yè)快速連鎖發(fā)展的根本因素之一，就是國內(nèi)大多數(shù)零售企業(yè)都存在自有資金短缺的問題，發(fā)展靠銀行貸款不僅困難而且對(duì)于薄利的商業(yè)企業(yè)利息負(fù)擔(dān)也較重，而進(jìn)入現(xiàn)有物業(yè)最便利的方式租賃也常使租金高達(dá)經(jīng)營利潤(rùn)的30％―50％左右，我國60％以上的大型零售企業(yè)無自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展陷入進(jìn)退兩難的境界而突破這一怪圈的根本出路只有一條，就是盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
制約國內(nèi)零售企業(yè)盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的是資金的有效獲取。制約規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，然而資金短缺是主要因素之一。而占用資金最大的因素就是對(duì)物業(yè)所有權(quán)或使用權(quán)的獲取。解決這一難題，可以采取以下兩種方式：第一，以加盟連鎖的經(jīng)營方式來完成，即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤(rùn)分成的比例，由連鎖方提供商號(hào)管理貨源流動(dòng)資金等要素，資源合作經(jīng)營。第二，以連鎖同盟的經(jīng)營方式來完成，即多家物業(yè)所有者和連鎖發(fā)展的零售企業(yè)相結(jié)合，采取“統(tǒng)一商號(hào)、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一CI、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一行銷、統(tǒng)一管理”分級(jí)經(jīng)營、分級(jí)核算期的方式。日本就取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，以租賃的方式來完成。發(fā)育較成熟且有一定實(shí)力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來完成。但租賃相對(duì)以上兩種經(jīng)營方式而言雖然利潤(rùn)空間較大，但所動(dòng)用的資金額度也較大，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)高些，連鎖發(fā)展的初期應(yīng)謹(jǐn)慎把握共享資源等經(jīng)營原則，這種方
式在國際連鎖發(fā)展史上與自由連鎖相類似，這種經(jīng)營方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、大型零售企業(yè)連鎖化發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展策略
首先，零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本含義在于，一個(gè)企業(yè)的供銷量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)成本最低或利潤(rùn)最大。零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲力浦?科特勒經(jīng)過實(shí)證分析認(rèn)為，連鎖組織的店鋪應(yīng)達(dá)到11家左右，并在此基礎(chǔ)上形成成本最低或利潤(rùn)最大的經(jīng)營效果，這一數(shù)字被“國際連鎖店協(xié)會(huì)”所公認(rèn)。
其次，零售企業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征。當(dāng)零售業(yè)連鎖組織發(fā)展不夠充分時(shí)，連鎖發(fā)展的區(qū)域范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便。由于供給與需求呈現(xiàn)出賣方市場(chǎng)特征，也使集中采購的存貨風(fēng)險(xiǎn)較小。因此，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系比較密切，規(guī)模經(jīng)濟(jì)連鎖發(fā)展的店數(shù)量也是可度量的。
第三，零售業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。零售企業(yè)在連鎖發(fā)展的過程中，當(dāng)集中采購和統(tǒng)一配送的功能削弱以后，零售企業(yè)連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將更多地通過利潤(rùn)最大化的效能體現(xiàn)出來。成本最小化的效能，將逐漸地被削弱，連鎖發(fā)展的固定成本和不變費(fèi)用與銷售額和利潤(rùn)間的函數(shù)關(guān)系也不再明顯，連鎖發(fā)展則更多地體現(xiàn)在商號(hào)價(jià)值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷方式、企業(yè)文化、資本運(yùn)營等管理要素上。而在跨地區(qū)的大型連鎖發(fā)展過程中，物流配送的功能則更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對(duì)成本率的控制上。因此，零售企業(yè)連鎖化發(fā)展，要以綜合效益的最大化作為衡量規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根本法則，而不必刻意追求統(tǒng)一配送和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的商店數(shù)量。
第四，零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性與相對(duì)性。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性。零售業(yè)連鎖發(fā)展形成一定數(shù)量規(guī)模后，應(yīng)在經(jīng)營中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的商店數(shù)量，使經(jīng)營效果最優(yōu)，絕對(duì)地提高經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)規(guī)模越大絕對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性越大，如國際連鎖、全國連鎖等。（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相對(duì)性。零售企業(yè)連鎖發(fā)展如果不具備或不完全具備形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主客觀條件，就不能形成一定的數(shù)量規(guī)模，只是在現(xiàn)有條件下適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大開店數(shù)量及營業(yè)面積，相對(duì)提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)規(guī)模的范圍越小，相對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的可能性越大，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，若刻意地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)性，會(huì)給企業(yè)造成一系列難以挽回的被動(dòng)局面。從較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)看,企業(yè)必須考慮財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安排不至于降低資本利潤(rùn)率,也就是說，規(guī)模擴(kuò)張不能導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)率出現(xiàn)持續(xù)的下降走勢(shì),這是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一個(gè)前提。
國內(nèi)零售企業(yè)擴(kuò)張要有理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到通過貸款、融資和占用供應(yīng)商貨款的方式擴(kuò)張，其前提必須是實(shí)現(xiàn)資金的良性流動(dòng)，否則大規(guī)模的擴(kuò)張必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商追逼貨款和流動(dòng)資金的缺口，這正是導(dǎo)致資金鏈斷裂的元兇。
一、成本動(dòng)因的概念和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的重要意義
（一）成本動(dòng)因的概念和分類
成本動(dòng)因（cost driver），是指引起成本發(fā)生的原因。了解成本的動(dòng)因，實(shí)際是進(jìn)行成本管理的前提和根本。
傳統(tǒng)的成本管理（包括成本計(jì)算）忽視了對(duì)成本動(dòng)因的分析和把握，因而治標(biāo)不治本。對(duì)于成本動(dòng)因的研究開始于20世紀(jì)80年代。1985年美國哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特教授出版了他的三部曲中的第二部重要著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。在該書的第三章中專門介紹了影響成本的一些結(jié)構(gòu)性因素，即他所謂的成本動(dòng)因。這些成本動(dòng)因主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。他認(rèn)為，成本動(dòng)因是一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性原因，或多或少能夠置于企業(yè)控制之下。這些動(dòng)因常常相互作用以決定一種特定活動(dòng)的成本行為，各種價(jià)值活動(dòng)中成本動(dòng)因的相對(duì)影響會(huì)大相徑庭。因此，沒有一種成本動(dòng)因，如規(guī)?；?qū)W習(xí)曲線等等會(huì)成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠使企業(yè)對(duì)其相對(duì)成本地位的來源和它如何被改變有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。
在邁克爾?波特教授之后，有很多學(xué)者研究成本動(dòng)因問題，他們從不同角度研究了成本動(dòng)因的內(nèi)容，形成了不同的成本動(dòng)因理論。總的來看，各位學(xué)者提出的成本動(dòng)因可以分為兩類，即戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因。
戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因即各種與日常作業(yè)相關(guān)的成本影響因素。如產(chǎn)量、銷量、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、維修小時(shí)、生產(chǎn)批數(shù)、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)等。此類成本動(dòng)因的變化引起特定成本項(xiàng)目的比例增減。從成本管理的角度看，通過控制戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因降低成本意義不大，因?yàn)槠髽I(yè)不可能為了降低成本而減少戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因，除非部分成本動(dòng)因是無效的（例如產(chǎn)量相對(duì)于市場(chǎng)需求過大，造成了庫存積壓，此時(shí)可以降低產(chǎn)量）。
戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從深層次影響企業(yè)成本，由企業(yè)戰(zhàn)略決策決定的因素。與戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因相比，戰(zhàn)略成本動(dòng)因有如下特點(diǎn)：一是與企業(yè)戰(zhàn)略決策密切相關(guān)，如公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等；二是對(duì)成本高低的影響更持久更深遠(yuǎn)，是決定企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)）的根本因素；三是戰(zhàn)略成本動(dòng)因的形成與改變均較困難。
1993年美國John K.Shank和Vijay Govindarajan在《戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈》一文中，根據(jù)邁克爾?波特以及其他作者在有關(guān)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中列出的成本動(dòng)因清單，為我們列出了一個(gè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因清單。這個(gè)清單包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性、工作隊(duì)伍投入（參與）、全面質(zhì)量管理、能量利用、工廠布局效率、產(chǎn)品構(gòu)造、與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系等11個(gè)成本動(dòng)因。其中，前5個(gè)稱為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，后面6個(gè)稱為執(zhí)行性成本動(dòng)因。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因產(chǎn)生于企業(yè)對(duì)其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的選擇，這些選擇決定著任何給定的產(chǎn)品群的成本態(tài)勢(shì)。執(zhí)行性成本動(dòng)因則是指那些對(duì)公司成本態(tài)勢(shì)的決定力視其成功地執(zhí)行的能力而定的因素。與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因不同，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因并不總是越多越好（more is not always better）。例如，規(guī)?；蚍秶^一定程度就會(huì)產(chǎn)生不經(jīng)濟(jì)；在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，過多的經(jīng)驗(yàn)與沒有經(jīng)驗(yàn)可能一樣糟糕（美國德州儀器公司就因?yàn)閺?qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)曲線，結(jié)果變成了世界過時(shí)機(jī)芯的最低成本生產(chǎn)者）；對(duì)絕大多數(shù)公司來講，采取追隨策略較采取技術(shù)領(lǐng)先策略是更合理的選擇。相反，執(zhí)行性成本動(dòng)因總是越多越好（more is always better）。
（二）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的重要意義
戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析就是針對(duì)特定的企業(yè)分析其戰(zhàn)略成本動(dòng)因，這種分析可以使企業(yè)了解決定企業(yè)成本態(tài)勢(shì)的基本因素，從而采取一定的戰(zhàn)略和措施有重點(diǎn)地對(duì)成本動(dòng)因加以控制或改善，最終使企業(yè)擁有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。由于戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析具有如此重要的意義，故戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在西方被作為戰(zhàn)略成本管理（strategic cost management）的基本方法。
二、以戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析理論為指導(dǎo)，探討物流企業(yè)降低成本的基本途徑
近年來，我國社會(huì)物流總成本與GDP的比重一直居高不下，高于發(fā)達(dá)國家8～10個(gè)百分點(diǎn)。這種狀況表明，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的物流成本高昂，同時(shí)也表明降低這一成本的潛力巨大。
中國物流成本占GDP比例高有兩方面的原因，一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。在GDP構(gòu)成中，中國現(xiàn)今第二產(chǎn)業(yè)占到50%以上，第三產(chǎn)業(yè)僅占30%左右，而美國從20世紀(jì)90年代開始第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到GDP的75%。第二產(chǎn)業(yè)的物流直接消耗大于第三產(chǎn)業(yè)，以消耗大的產(chǎn)業(yè)為主的國家將產(chǎn)生較大的物流成本，所以中國物流成本占GDP的比重高于美國。另一方面的原因是成本管理水平低。有的學(xué)者選取2000年美國的物流水平數(shù)據(jù)與中國比較，假設(shè)我國2000年的各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已達(dá)到美國2000年的水平，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占2％，工業(yè)產(chǎn)值占26％，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占72％，按這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比率計(jì)算，我國物流成本占GDP的比例應(yīng)該是14.29%。而美國2000年物流成本占GDP的比重為10.2%，排除統(tǒng)計(jì)口徑方面的因素，這兩個(gè)數(shù)值之間的差值就是兩國物流成本管理水平的差距。
根據(jù)中國物流權(quán)威機(jī)構(gòu)于2004年的計(jì)算，我國物流成本占GDP的比重每降低1個(gè)百分點(diǎn)，則可以在貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)方面節(jié)能降耗1000億元以上，可以增加1300億元左右的社會(huì)效益。以上測(cè)算表明我國物流成本管理水平有待提高并且通過提高管理水平來降低我國物流成本占GDP的比例具有巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
那么，如何降低物流成本？筆者認(rèn)為物流企業(yè)作為提供物流服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以低成本、高效率提供物流服務(wù)是降低整個(gè)社會(huì)物流成本的重要方面，而西方戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析理論則給物流企業(yè)指明了降低成本的方向。以戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析理論為指導(dǎo)，根據(jù)我國物流企業(yè)的總體情況，筆者認(rèn)為物流企業(yè)一般可以采取下列基本途徑降低成本。
（一）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
很多行業(yè)存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，錢德勒在其名著《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)――工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》一書中將其定義為：“當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)”。規(guī)模經(jīng)濟(jì)說明規(guī)模是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。在存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)中，一個(gè)企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較大的經(jīng)營規(guī)模，就能獲得一定的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，經(jīng)營規(guī)模也不能過大，否則會(huì)適得其反，產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
物流企業(yè)也存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題，因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大可以使企業(yè)能夠利用更先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備來使企業(yè)內(nèi)部分工更合理、更專業(yè)化，從而提高服務(wù)效率。此外，人數(shù)較多的技術(shù)培訓(xùn)和一定規(guī)模的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，也可以節(jié)省成本。但是，第五次中國物流市場(chǎng)的調(diào)查表明，我國物流企業(yè)規(guī)模在500人以上的企業(yè)僅占11%左右，大部分企業(yè)規(guī)模在500人以下，從事公路運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)擁有的車輛不多。企業(yè)規(guī)模過小，運(yùn)輸能力、倉儲(chǔ)配送能力、服務(wù)范圍都有限，造成服務(wù)成本相對(duì)較高，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。因此，擴(kuò)大規(guī)模是物流企業(yè)降低成本的重要途徑。為了改變我國物流企業(yè)規(guī)模過小的問題，具體辦法有兩種；一是通過制定現(xiàn)代物流行業(yè)規(guī)范和制訂市場(chǎng)準(zhǔn)入限制等措施，限制小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)的發(fā)展與注冊(cè)；二是通過鼓勵(lì)合資、合作、兼并、整合等措施擴(kuò)大現(xiàn)有第三方物流企業(yè)的規(guī)模。
（二）利用范圍經(jīng)濟(jì)
范圍也存在經(jīng)濟(jì)性。所謂范圍經(jīng)濟(jì)，錢德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)――工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》一書中將其定義為“利用單一經(jīng)營單位內(nèi)的生產(chǎn)或銷售過程來生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。”由這個(gè)定義可見，范圍是利用單一經(jīng)營單位內(nèi)的生產(chǎn)或銷售過程來生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品。如煉油廠是一個(gè)單一經(jīng)營的單位，它既生產(chǎn)銷售汽油又生產(chǎn)銷售瀝青，這就是范圍。它利用的是同一生產(chǎn)過程――提煉石油，在提煉石油過程中，可以同時(shí)得到汽油和瀝青。顯然，讓煉油廠既產(chǎn)銷汽油又產(chǎn)銷瀝青的花費(fèi)比讓它只生產(chǎn)汽油而讓其他企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)瀝青的花費(fèi)要小，因而就產(chǎn)生了范圍經(jīng)濟(jì)。由此可見，范圍是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。
物流企業(yè)也可利用范圍經(jīng)濟(jì)。例如，從事倉儲(chǔ)服務(wù)的物流企業(yè)可以兼營配送、流通加工、庫存管理以及其它增值服務(wù)，從而降低相關(guān)物流成本。目前多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡(jiǎn)單地提供運(yùn)輸和倉儲(chǔ)服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等增值服務(wù)方面，尤其在物流方案設(shè)計(jì)以及全程物流服務(wù)等更高層次的服務(wù)方面還沒有全面展開。在這種情況下，物流企業(yè)結(jié)合自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，拓展相關(guān)的經(jīng)營范圍，可以使企業(yè)走出一條降低成本，擴(kuò)展利潤(rùn)來源的新路徑。
（三）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)
一項(xiàng)活動(dòng)由于學(xué)習(xí)（經(jīng)驗(yàn)的積累）提高其效率而可能隨著時(shí)間的推移而導(dǎo)致成本下降。學(xué)習(xí)導(dǎo)致成本下降的機(jī)制隨處可見。一個(gè)企業(yè)如果能保持較快的學(xué)習(xí)速度或保持專業(yè)的學(xué)習(xí)，也能獲得相應(yīng)的成本優(yōu)勢(shì)。
眾所周知，我國物流人才非常奇缺。在這種情況下，物流企業(yè)自身更要注重員工學(xué)習(xí)。但應(yīng)注意的是，員工學(xué)習(xí)既要重視物流方面顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)，更應(yīng)重視與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的隱性知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)或技能性知識(shí)）的學(xué)習(xí)，這樣才能發(fā)揮學(xué)習(xí)提高物流服務(wù)效率，降低物流服務(wù)成本的作用。
（四）提升技術(shù)水平
技術(shù)在企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)中應(yīng)用的水平是決定其成本高低的關(guān)鍵因素之一。物流企業(yè)提升物流技術(shù)應(yīng)用水平是降低成本的重要措施。
物流技術(shù)一般是指與物流要素活動(dòng)有關(guān)的所有專業(yè)技術(shù)的總稱?？梢园ǜ鞣N操作方法、管理技能等，如流通加工技術(shù)、物品包裝技術(shù)、物品標(biāo)識(shí)技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)等。此外，還包括物流規(guī)劃、物流評(píng)價(jià)、物流設(shè)計(jì)、物流策略等。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用普及，物流技術(shù)中綜合了許多現(xiàn)代技術(shù)，如GIS（地理信息系統(tǒng)）、GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、BarCode（條碼）等等。適當(dāng)?shù)貞?yīng)用這些技術(shù)會(huì)顯著提高物流服務(wù)的效率，從而降低物流服務(wù)的成本。
（五）提高物流設(shè)施設(shè)備利用程度
物流設(shè)施設(shè)備利用程度是在一定期間內(nèi)對(duì)現(xiàn)有物流設(shè)施設(shè)備的利用率，利用率越高，單位產(chǎn)出分?jǐn)偟挠嘘P(guān)固定成本就越低。在物流企業(yè)中，與物流設(shè)施設(shè)備相關(guān)的固定成本比重很大，因此提高它們的利用率是降低成本的重要措施。
（六）改善企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系
物流企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系是指物流企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。物流企業(yè)內(nèi)部有很多活動(dòng)，它們之間相互聯(lián)系。對(duì)于相互聯(lián)系著的活動(dòng)，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，便可能降低兩者的總成本。有意的提高一項(xiàng)活動(dòng)成本，不僅可能降低另一項(xiàng)活動(dòng)的成本也可能降低總成本。例如，經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，增加了檢修、保養(yǎng)成本，但是由此會(huì)降低車輛的大修成本以至事故成本，結(jié)果可能使兩項(xiàng)活動(dòng)的總成本降低。
物流企業(yè)的縱向聯(lián)系包括與供貨商、需求方之間的聯(lián)系以及與其它物流企業(yè)之間的聯(lián)系。第三方物流是連接供貨方和需求方的橋梁，通過加強(qiáng)與供貨方、需求方的聯(lián)系，可能發(fā)現(xiàn)降低各方物流成本的機(jī)會(huì)。例如，將物流企業(yè)的信息系統(tǒng)與需求方、供貨方信息系統(tǒng)連接，需求方將貨物需求信息直接傳給物流企業(yè)，物流企業(yè)按照需求方指令，需求方通過信息系統(tǒng)向供貨方訂貨并將貨物按要求的時(shí)間運(yùn)送到需求方指定的地點(diǎn)，不僅可以提高物流企業(yè)的效率，而且對(duì)于需求方實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)制（JIT），降低庫存水平，從而降低物流成本有重要作用。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟是加強(qiáng)物流企業(yè)之間聯(lián)系的基本策略。通過戰(zhàn)略結(jié)盟，物流企業(yè)可以在未進(jìn)行大規(guī)模資本投入的情況下，利用聯(lián)盟企業(yè)的物流服務(wù)資源，增加物流服務(wù)品種，擴(kuò)大物流服務(wù)的地理覆蓋面，為客戶提供一體化物流服務(wù)，提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)能力。顯然，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟尋求發(fā)展相對(duì)于單個(gè)物流企業(yè)憑一己之力發(fā)展是一種速度快、成本低的發(fā)展之路。
（七）調(diào)動(dòng)職工參與積極性
一、市場(chǎng)國際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響
改革開放以來，我國在對(duì)外開放方面取得了舉世矚目的成就。對(duì)外開放主要包括引進(jìn)外資、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外直接投資，其結(jié)果使國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)逐漸融為一體。因此，對(duì)外開放過程實(shí)質(zhì)上也就是市場(chǎng)國際化過程。而市場(chǎng)國際化對(duì)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中這三個(gè)主要因素的影響，集中反映在以下幾個(gè)方面：
（一）市場(chǎng)國際化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國內(nèi)市場(chǎng)上追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)受到許多因素的制約：
1．國內(nèi)資源可供量的限制。因?yàn)橐粐馁Y源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價(jià)太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無法獲得所需的大量資源。企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)后，就能以較低的價(jià)格得到所需的資源，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，目前上?！皩氫摗彼璧蔫F礦石90％以上來自澳大利亞等國，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)國際市場(chǎng)的依賴性很大。
2．國內(nèi)市場(chǎng)需求量的限制。在特定時(shí)期內(nèi)，一國對(duì)任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往會(huì)造成產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的需求量就會(huì)大幅度增加，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)突破了產(chǎn)品需求的制約。
3．國內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國的技術(shù)水平不可能在每個(gè)方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對(duì)技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國家來說更為突出。企業(yè)通過國際市場(chǎng)引進(jìn)高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。總之，市場(chǎng)國際化突破了國內(nèi)市場(chǎng)的種種限制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。
（二）國際市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘具有多層次的特點(diǎn)。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢(shì)，這意味著世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、集團(tuán)化新階段。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于1993年1月就宣布建立在12個(gè)成員國之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動(dòng)的統(tǒng)一市場(chǎng)，并設(shè)想在21世紀(jì)中期，把歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展到東歐和南歐的周邊國家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”；1992年12月，美國、加拿大和墨西哥三國簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標(biāo)志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。1989年11月，亞太地區(qū)12個(gè)國家的部長(zhǎng)在澳大利亞的堪培拉舉行首次會(huì)議，組成了“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”；1992年1月，東南亞國家聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“東盟”）達(dá)成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國也是“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”的成員國，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)共同特點(diǎn)是，在成員國之間降低甚至消除相互之間的進(jìn)入壁壘，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，而對(duì)非成員國則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達(dá)成建立西歐統(tǒng)一市場(chǎng)協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進(jìn)口、保護(hù)西歐電子產(chǎn)品市場(chǎng)、提高進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策措施。同時(shí)，從70年代末開始，在80年代普遍化的國際貿(mào)易保護(hù)主義趨勢(shì)，在90年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國家為擺脫經(jīng)濟(jì)“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國際貿(mào)易保護(hù)政策和措施，對(duì)外國產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)設(shè)置很高的進(jìn)入壁壘，從而在國際市場(chǎng)上便形成了“大區(qū)域進(jìn)入壁壘小區(qū)域進(jìn)入壁壘特定國家的進(jìn)入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進(jìn)入壁壘體系。
（三）國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是跨國公司寡頭主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。由于國際市場(chǎng)為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了可能，同時(shí)，在國際市場(chǎng)上形成了多層次的進(jìn)入壁壘，這就使僅靠對(duì)外貿(mào)易很難開拓國際市場(chǎng)。因此，80年代以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家紛紛以跨國公司為載體，通過對(duì)外直接投資，設(shè)立境外子公司，利用當(dāng)?shù)刭Y源組織生產(chǎn)，并實(shí)行就地銷售，從而使對(duì)外直接投資取代了長(zhǎng)期以來占統(tǒng)治地位的對(duì)外貿(mào)易，跨國公司成為國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力。就市場(chǎng)集中度而言，據(jù)美國《幸?！冯s志的有關(guān)資料，早在1990年，世界500家最大跨國工業(yè)公司的銷售額為5萬億美元，相當(dāng)于整個(gè)西方世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的1／4左右。1992年在全球2萬億美元的對(duì)外直接投資中，跨國公司占主體，僅占1％的大型跨國公司，其對(duì)外直接投資額就占世界對(duì)外直接投資總額的50％以上。而世界最大的幾百家跨國公司分布在各主要產(chǎn)業(yè)中，特定產(chǎn)業(yè)被少數(shù)幾家寡頭企業(yè)所壟斷，這就意味著國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是跨國公司寡頭主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。
二、中國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)國際化不適應(yīng)性分析
市場(chǎng)國際化把我國企業(yè)逐漸推向國際市場(chǎng)大舞臺(tái)，而從國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，要求相應(yīng)地調(diào)整我國的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但就企業(yè)自身而言，有一個(gè)相當(dāng)時(shí)期的適應(yīng)過程；就國家宏觀管理而言，有一個(gè)探索、總結(jié)、不斷完善的過程。在此過程中，我國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在著與市場(chǎng)國際化不相適應(yīng)的問題，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（一）企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這突出地表現(xiàn)在那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的重化工、電子等產(chǎn)業(yè)中，例如，根據(jù)目前的國際標(biāo)準(zhǔn)，汽車工業(yè)中單個(gè)整車生產(chǎn)企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為40萬輛以上，而目前我國整車生產(chǎn)企業(yè)有120多家，超過美國、西歐和日本廠家的總和，但年產(chǎn)超過10萬輛的只有一汽、二汽和上海大眾3家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90年代初我國有鋼鐵企業(yè)1598家，約占世界鋼鐵企業(yè)總數(shù)的1／3，而我國的鋼產(chǎn)量只占世界鋼產(chǎn)量的1／10。這些都反映了我國企業(yè)分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)實(shí)。不僅如此，我國參與國際化經(jīng)營的企業(yè)又以中小型企業(yè)為主，企業(yè)的總體平均規(guī)模很小。例如，在1990年我國500家最大的外貿(mào)企業(yè)中，進(jìn)出口額在1500萬至1億美元的就有357家，占71．4％。這同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的情況相比較反差很明顯，這些國家為了保證企業(yè)擁有足夠的國際競(jìng)爭(zhēng)力，非常重視“企業(yè)規(guī)模效應(yīng)”，其跨國公司的規(guī)模往往比國內(nèi)其它企業(yè)的規(guī)模大得多。可見，我國企業(yè)的規(guī)模本來就較小，而參與國際化經(jīng)營的企業(yè)又大都是中小型企業(yè)，這兩重因素必然導(dǎo)致我國企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)度過高，內(nèi)部摩擦大，交易費(fèi)用高。隨著對(duì)外開放的發(fā)展，我國的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐漸下放，這對(duì)加快我國市場(chǎng)國際化進(jìn)程的推動(dòng)作用本來是無可非議的，但由于缺乏必要的約束機(jī)制，國內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成很大的內(nèi)部摩擦。這在出口方面表現(xiàn)為，同類產(chǎn)品在向同一國家或地區(qū)出口時(shí)，多頭對(duì)外，為了搶奪生意而對(duì)外競(jìng)相削價(jià)；在進(jìn)口方面，則多家進(jìn)口企業(yè)競(jìng)相抬價(jià)，相互爭(zhēng)奪貨源，其結(jié)果是讓外商從中漁利。在引進(jìn)外資和對(duì)外直接投資方面也存在類似情況，過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，由于我國許多剛開始從事國際化經(jīng)營的企業(yè)，過去同國際市場(chǎng)基本處于隔絕狀態(tài)，不了解國際市場(chǎng)行情，缺乏國際化經(jīng)營的基本知識(shí)和技能，這些企業(yè)單槍匹馬進(jìn)入國際市場(chǎng)，需要花很大的代價(jià)去熟悉市場(chǎng)環(huán)境，收集國際市場(chǎng)信息，尋找顧客，簽訂并執(zhí)行交易合同。而且，由于單個(gè)企業(yè)的貿(mào)易批量小，單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用和購銷費(fèi)用就高，因而一筆交易的交易費(fèi)用很高。
三、市場(chǎng)國際化條件下優(yōu)化中國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略
基于對(duì)市場(chǎng)國際化給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)帶來的影響和中國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國際化不適應(yīng)性的分析，可以看出：一方面，市場(chǎng)國際化要求我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模，并降低國內(nèi)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度，形成協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)格局，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)活力相兼容的有效競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，我國企業(yè)卻規(guī)模偏小，企業(yè)間存在過度競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部摩擦大，與有效競(jìng)爭(zhēng)相差甚遠(yuǎn)。因此，在市場(chǎng)國際化條件下，優(yōu)化我國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略思路是：培育一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、具有國際水平的大型企業(yè)，作為跨國經(jīng)營的主力，以充分發(fā)揮國際市場(chǎng)所提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力；適當(dāng)提高進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中度，降低國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)度，減少內(nèi)部摩擦與交易費(fèi)用，以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力，沖破國際市場(chǎng)上的多重進(jìn)入壁壘，增強(qiáng)與國際寡頭壟斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，需要研究以下兩個(gè)具體戰(zhàn)略問題：一是我國如何形成大型企業(yè)；二是在特定產(chǎn)業(yè)如何確定國際化經(jīng)營的核心企業(yè)，以協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系。
（一）形成我國大型企業(yè)的主要戰(zhàn)略及其途徑。借鑒當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，我國可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)。這三種一體化戰(zhàn)略不僅存在各自的經(jīng)濟(jì)性，而且具有層次性。作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體是垂直一體化的基礎(chǔ)。通常，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是從水平一體化開始的，由于企業(yè)可利用原有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在原來的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大其規(guī)模，故成功的可能性較大，但企業(yè)通過水平一體化達(dá)到一定規(guī)模后，要進(jìn)一步發(fā)展成為大型企業(yè)，就需要進(jìn)而實(shí)行垂直一體化。如美國，大型企業(yè)形成的歷史就是把大規(guī)模生產(chǎn)過程和大規(guī)模流通過程結(jié)合于單一企業(yè)中的歷史，到1917年，在資產(chǎn)額為2000萬美元以上的美國企業(yè)中，將近90％的企業(yè)是經(jīng)由垂直一體化而形成的。而在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度和頻率日益增加的今天，企業(yè)要保持原有的市場(chǎng)地位并持續(xù)發(fā)展成為大型企業(yè)，就要求企業(yè)努力分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)收入流量，這就迫使企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略。同時(shí)，當(dāng)今跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展，要求實(shí)行跨國產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的大型企業(yè)作為物質(zhì)載體，這也刺激企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略，以最終形成經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的國際化大型企業(yè)。
就實(shí)行各種一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)的基本途徑而言，主要有以下三種可供選擇：一是通過企業(yè)自身積累以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營范圍，實(shí)行各層次的一體化戰(zhàn)略，以形成大型企業(yè)；二是憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過兼并產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向、縱向企業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以形成大型企業(yè)；三是突破部門、地區(qū)界限，組建大型企業(yè)集團(tuán)。顯然，前兩種途徑（特別是第一種途徑）形成大型企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)期，而通過第三種途徑則能在較短時(shí)期內(nèi)形成大型企業(yè)。更為重要的是，目前我國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，還受“條條”和“塊塊”限制，造成分散經(jīng)營、多頭對(duì)外的過度競(jìng)爭(zhēng)局面，而通過組建跨部門、跨地區(qū)、經(jīng)營多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，則有利于消除這種混亂現(xiàn)象。因此，這一途徑體現(xiàn)了我國今后形成大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：職教集團(tuán)；交易成本；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)
職業(yè)教育集團(tuán)出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初，它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的學(xué)校、企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體為成員單位組建的聯(lián)合體，并且以職業(yè)教育的教學(xué)為主要活動(dòng)，不以營利為目的。
職教集團(tuán)的產(chǎn)生有一定的宏觀背景：首先，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立，職業(yè)教育的供給從政府單一的投資模式變?yōu)檎鲗?dǎo)下的多元投資模式。其次，職業(yè)教育在發(fā)展的同時(shí)呈現(xiàn)出新的問題，如管理模式和辦學(xué)體制單一的局面沒有得到徹底改變，職業(yè)教育投入嚴(yán)重不足等。再次，相關(guān)政策、法規(guī)的出臺(tái)給職教集團(tuán)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。近十年，職教集團(tuán)迅猛發(fā)展，從開始的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的近百家，除了以上因素外，職教集團(tuán)的發(fā)展還有一定的理論依據(jù)作支撐。本文基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，在對(duì)職教集團(tuán)進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，提出需要注意的相關(guān)問題，以期對(duì)職教集團(tuán)的發(fā)展有所借鑒。
一、交易成本與職教集團(tuán)的發(fā)展
交易成本(Transaction Cost)（也稱“交易費(fèi)用”）這一概念是1937年新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)始人之一科斯(Ronald H.Coase)首次提出來的，后來經(jīng)過威廉姆森(Oliver E.Williamson)等人的進(jìn)一步研究和發(fā)展，目前已形成了一個(gè)比較獨(dú)立的理論體系，并在眾多領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。人們的合作是通過交易來實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)個(gè)體、團(tuán)體、企業(yè)或?qū)W校都在不間斷地與他人發(fā)生著合作的關(guān)系，為了完成合作（交易），人們必須支付相應(yīng)的成本費(fèi)用，如發(fā)現(xiàn)交易對(duì)象、尋找交易伙伴的成本，了解交易價(jià)格的成本，討價(jià)還價(jià)的成本，訂立交易契約的成本，履行契約的成本，監(jiān)督契約執(zhí)行和制裁違法行為的成本等。這可以被理解為一種組織成本（組織之間的交易所引起的成本）。后來，交易成本的概念進(jìn)一步擴(kuò)大，涵蓋了一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬訂和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡(jiǎn)言之，包括了一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。
交易成本也可運(yùn)用到職教領(lǐng)域中來。職業(yè)教育中的交易費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面：職業(yè)教育資源的配置成本；職業(yè)教育中的人員組織、監(jiān)督與管理成本；職業(yè)教育的信息成本；職業(yè)教育活動(dòng)之間、職教組織之間以及職教組織和其他組織之間的社會(huì)協(xié)調(diào)成本；職業(yè)教育制度的運(yùn)行與維護(hù)成本。
組建職教集團(tuán)，能夠更好地達(dá)到降低交易成本的目的，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在招生時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一宣傳、廣告及組織人員到各地進(jìn)行招生工作，避免一個(gè)地方重復(fù)派人招生，減少不必要的費(fèi)用。職業(yè)院校為了降低入學(xué)后的學(xué)生流失率，往往安排預(yù)錄學(xué)生對(duì)學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模和教學(xué)條件進(jìn)行實(shí)地考察，如果一次性對(duì)各成員學(xué)校進(jìn)行考察，由集團(tuán)統(tǒng)一招待，則可節(jié)約招生費(fèi)用。第二，通過職教集團(tuán)統(tǒng)一招聘教職員工，并使他們?cè)诟鞒蓡T學(xué)校之間進(jìn)行流動(dòng)，能夠節(jié)約各職業(yè)院校單獨(dú)聘用員工所必須花費(fèi)的搜尋費(fèi)用、談判費(fèi)用、簽約費(fèi)用。第三，降低用人單位對(duì)畢業(yè)生考核費(fèi)用，考核就是指信息的數(shù)量測(cè)定，信息的收集需要耗費(fèi)資源。在用人單位和畢業(yè)生達(dá)成工作協(xié)議的過程中，職教集團(tuán)可安排用人單位對(duì)集團(tuán)進(jìn)行一次整體性的考核并統(tǒng)一安排學(xué)生應(yīng)聘，無需用人單位為了招聘、談判等事項(xiàng)而往返于各學(xué)校之間。第四，集團(tuán)可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，或疏通與上級(jí)主管部門的關(guān)系，盡量達(dá)到與行政部門進(jìn)行一次接觸，解決多個(gè)成員學(xué)校的共同問題。第五，統(tǒng)一制定規(guī)章制度、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃，學(xué)管理、教育質(zhì)量的監(jiān)控檢查、招生及學(xué)籍管理等，減少重復(fù)制定與維護(hù)成本。
然而，職教集團(tuán)組建后不一定會(huì)降低交易費(fèi)用，因?yàn)樵谂c外單位聯(lián)合組建職教集團(tuán)時(shí)，可能會(huì)發(fā)生兩種不良情況：一是政府利用行政手段強(qiáng)制性地將各單位捏合到一起；二是在自由組合時(shí)，各學(xué)校沒有充分掌握對(duì)方的情況。這都可能將無共同利益基礎(chǔ)的單位拼湊成集團(tuán)，導(dǎo)致內(nèi)部連接紐帶脆弱，或者是名存實(shí)亡，形同虛設(shè)。在這兩種情況下，由于集團(tuán)內(nèi)部成員之間沒有形成很好的合作關(guān)系，無法統(tǒng)一進(jìn)行工作，以致交易費(fèi)用難以降低。因此，各成員單位在充分了解彼此的情況后，在自愿平等的基礎(chǔ)上科學(xué)地結(jié)合在一起是非常重要的。
二、范圍經(jīng)濟(jì)與職教集團(tuán)的發(fā)展
范圍經(jīng)濟(jì)(Economies of Scope)的概念是20世紀(jì)80年代初由美國學(xué)者Teece(1980)、Panzar Willing(1981)以及Chandler(1990)等人首先使用，它是指單個(gè)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品或兩種以上的產(chǎn)品時(shí)，其成本要比將它們分別放在不同的企業(yè)生產(chǎn)要節(jié)省。一般來說，范圍經(jīng)濟(jì)主要來源于生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)“共用物品”的充分利用，一旦這種共用物品為生產(chǎn)一種產(chǎn)品而投入，無需增加太多的費(fèi)用，或無需付出代價(jià)就可以部分或全部用于其他產(chǎn)品時(shí)就會(huì)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。
在職教集團(tuán)內(nèi)開展不同層次的教育，辦不同類型的學(xué)校與企業(yè)，可以說也是進(jìn)行多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過集團(tuán)化運(yùn)作，各學(xué)校、企業(yè)組織能夠分享許多“共用物品”，以減少經(jīng)費(fèi)的投入：一是學(xué)校的師資、教學(xué)設(shè)備、校舍、實(shí)驗(yàn)室、圖書資料、企業(yè)的實(shí)際操作場(chǎng)地等硬件資源。當(dāng)若干個(gè)單位組織共用這些資源時(shí)，就會(huì)使集團(tuán)內(nèi)的每個(gè)單位分?jǐn)偟降某杀敬蟠蠼档汀６寝k學(xué)理念、管理模式、實(shí)驗(yàn)成果、知識(shí)產(chǎn)品、教育信息等軟件資源。采用相同的辦學(xué)理念和管理模式，有利于統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，以便于管理。而且，先進(jìn)的辦學(xué)理念和管理模式容易輻射到薄弱學(xué)校，使職業(yè)教育整體水平得到提高；實(shí)驗(yàn)成果和知識(shí)產(chǎn)品依附于人的特殊性質(zhì)，使它們?cè)诮灰字兄话l(fā)生使用權(quán)的讓渡，不發(fā)生所有權(quán)的讓渡，導(dǎo)致它們的市場(chǎng)存在較高的交易成本，而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，使其內(nèi)部化后，可以減少各單位重新試驗(yàn)與研究的成本；教育信息的共享，則可以減少各單位搜索和獲取信息的費(fèi)用。三是組織結(jié)構(gòu)和管理模式。同類型同層次的學(xué)校采用相同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理模式，有利于統(tǒng)一管理并減少磨擦成本。另外，一所成功學(xué)校運(yùn)行良好的組織結(jié)構(gòu)可為其他學(xué)校所復(fù)制和借鑒，不但可減少各學(xué)校的磨合時(shí)間和管理成本，使其他學(xué)校較快地步入良性循環(huán)軌道，也可降低他們的結(jié)構(gòu)與管理模式的設(shè)計(jì)成本。四是品牌標(biāo)識(shí)。若干個(gè)學(xué)校、企事業(yè)成員單位以同一品牌作標(biāo)識(shí)（品牌連鎖），可以迅速擴(kuò)大各單位的知名度和影響力；新辦的單位利用已有組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的品牌，能夠較快地吸引社會(huì)的關(guān)注和提升學(xué)校名氣。
然而，職教集團(tuán)內(nèi)每所學(xué)校在辦學(xué)理念與管理模式上存在差異，如果在重新組合的過程中沒有協(xié)調(diào)好，會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，使成員之間難以融合，相互排斥，互不信任，更嚴(yán)重的是某些人員以離職來抵觸聯(lián)合，情緒低沉，工作不積極，直接影響到教學(xué)質(zhì)量。另外，盲目地將一些弱小的職業(yè)學(xué)校組合進(jìn)來，雖然為它們營造了一個(gè)更為寬容的交易環(huán)境，使它們?cè)诩瘓F(tuán)的保護(hù)之下，不用為了應(yīng)付外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)而付出太多成本，但因此也會(huì)影響另外一些社會(huì)聲譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)大的學(xué)校。若讓這些實(shí)力強(qiáng)大的學(xué)校付出太多的利益，則會(huì)影響其辦學(xué)的積極性，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的下降。因此，在組建職教集團(tuán)時(shí)，要注意協(xié)調(diào)各方面的利益，避免一邊倒的現(xiàn)象發(fā)生。
三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與職教集團(tuán)的發(fā)展
規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economics of Scale)，是英國人馬克西和西爾伯斯在研究汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)提出來的。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，投入以一定比例增加時(shí)，產(chǎn)出增加的比例大于投入增加的比例，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模收益遞增的現(xiàn)象，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。反過來，規(guī)模擴(kuò)大，而產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，即規(guī)模效益遞減，便是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大所帶來的經(jīng)濟(jì)上的有用性，這種規(guī)模擴(kuò)大表現(xiàn)為聯(lián)合在一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的若干工廠，或者處于生產(chǎn)工藝過程中不同階段的若干工廠在數(shù)量上的增加或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成主要有兩方面的原因：一是技術(shù)的不可分性。它決定了生產(chǎn)某一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有整體性特點(diǎn)。在一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，某些生產(chǎn)成本也是完全不可分的，或者是部分地不可分的。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，這些成本作為一個(gè)整體就可分?jǐn)偟礁蟮漠a(chǎn)出量上，使單位成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效率。二是生產(chǎn)的專業(yè)化。當(dāng)企業(yè)規(guī)模足夠大時(shí)，人們可以采用專門化的設(shè)備與工具來提高效率，更好地在工人中實(shí)行分工，從而有利于改善勞動(dòng)訓(xùn)練程度和積累經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)職業(yè)教育集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究時(shí)，必須注意到職業(yè)教育與企業(yè)的不同，職教集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須在保證職業(yè)教育質(zhì)量的前提下獲得。它是指各成員單位的資源獲得充分和適當(dāng)?shù)氖褂?，以使集團(tuán)內(nèi)學(xué)生總數(shù)增加的比例大于單位學(xué)生成本增加的比例。職教集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，主要體現(xiàn)在以下方面：
職業(yè)教育資源利用的充分性。對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)，職業(yè)教育資源具有整體性和不可分性，如校舍建筑、教學(xué)設(shè)備、教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、教師、行政人員等。所謂整體性，是指職業(yè)學(xué)校在辦學(xué)及培養(yǎng)學(xué)生的過程中，這些資源必須同時(shí)投入與運(yùn)用，不可能因?qū)W生人數(shù)少而不采用其中某種資源。所謂不可分性，是指這些資源的運(yùn)用一次至少采用一個(gè)單位，而不能因需求不及一個(gè)單位而將其分割使用。在這種情況下，學(xué)生人數(shù)太少，每一學(xué)生分擔(dān)的成本就高；學(xué)生增加后，這些資源分散到更多的學(xué)生身上，使得生均成本降低。因此，若干所職業(yè)學(xué)校聯(lián)合組建成集團(tuán)后，各成員之間資源相互利用，減少設(shè)備重復(fù)建設(shè)和資源的投入，將每所學(xué)校的資源利用率提高到最大，并進(jìn)行統(tǒng)一招生、統(tǒng)一分配，避免某些學(xué)校招生困難而師生比過小，資源浪費(fèi)與閑置，導(dǎo)致生均成本過高，以及經(jīng)濟(jì)效益過低，或解決生源爆滿，師資、設(shè)備不夠用的問題。但是，在整個(gè)職教集團(tuán)投入不變，而學(xué)生不斷增加的情況下，必須注意規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題，也就是當(dāng)學(xué)生總?cè)藬?shù)增加的比例小于單位學(xué)生成本增加的比例時(shí)，就應(yīng)該停止擴(kuò)招，否則就會(huì)造成學(xué)校過于擁擠，設(shè)施設(shè)備等使用過度等不良后果。
教師分工與教學(xué)專業(yè)化。在職業(yè)教育中，教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，主要是專業(yè)課教師在不同專業(yè)之間，甚至同一專業(yè)的不同方向之間難以互相替代，如果學(xué)校規(guī)模不大，聘用的教師數(shù)目也小，容易導(dǎo)致專業(yè)課教師不足，使非專業(yè)教師替代他們照本宣科地講授專業(yè)知識(shí)，沒有達(dá)到專業(yè)化分工，也難以滿足教育上的需求。亞當(dāng)·斯密在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》中曾論述：“有了分工，同數(shù)勞動(dòng)者就能完成比過去多得多的工作量?！痹诮M建職教集團(tuán)后，集團(tuán)作為一個(gè)整體，其規(guī)模比組建前單獨(dú)的學(xué)校規(guī)模要大些，教師可以在各成員之間流動(dòng)，缺少教師的學(xué)校無需到外面臨時(shí)聘請(qǐng)不合格教師，或讓其他非本專業(yè)教師代替專業(yè)教師進(jìn)行課程的教學(xué)。但關(guān)鍵是應(yīng)讓教師按其專長(zhǎng)任教，提高人力資源的使用率，促進(jìn)課程教學(xué)的合理分工和教學(xué)內(nèi)容的專門化，從而提高集團(tuán)內(nèi)的整體教學(xué)效率。
然而，目前我國職教集團(tuán)的發(fā)展尚處于初始階段，眾多學(xué)校、企事業(yè)單位一窩蜂地盲目聯(lián)合，在組建職教集團(tuán)的過程中貪大求快，片面追求規(guī)模，而不注重效益，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是造成了組織機(jī)構(gòu)龐大，管理環(huán)節(jié)增多，層級(jí)距離拉長(zhǎng)，以及信息傳遞遲緩或失真等，使得各成員之間溝通與協(xié)調(diào)困難，集團(tuán)內(nèi)部交易成本加大，甚至使其與集團(tuán)外部交易費(fèi)用相抵消（或大于），造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。二是集團(tuán)規(guī)模越大，其組織結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，難以對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效管理，從而不能保證教育資源在各成員之間的優(yōu)化配置與充分使用，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。因此，組建職教集團(tuán)時(shí)要注意進(jìn)行適度規(guī)模擴(kuò)張，而不是成員越多、規(guī)模越大就越好。
注 釋：
[1]潘燕，宋瑛。高校交易成本：新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角[J].理工高教研究，2004，(6).
[2]聞待。教育集團(tuán)的理論與實(shí)踐初探[D].廣西師范大學(xué)，2003.
[3]朱軍文。新制獨(dú)立學(xué)院運(yùn)行效率：立易費(fèi)用的考察[J].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005，(2).
[4]Panzar J.C.and Willing R.D.Economies of Scope[J].American Economic Review，71，May 1981，268-272.
[5]劉燦，宋光輝。高校擴(kuò)招過程中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2004，(1).
[6]靳希斌。教育經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].人民教育出版社，2003. 369-371.
[7]李曉娣，李柏洲。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，(8).
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本動(dòng)因 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因
成本動(dòng)因是一個(gè)外來語，其英文是Cost Driver。成本動(dòng)因就是引起成本發(fā)生及變動(dòng)的原因，也稱成本驅(qū)動(dòng)因素。為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，需要找出企業(yè)成本管理的驅(qū)動(dòng)因素，分析成本變化的源流，以便對(duì)癥下藥，將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)，保證成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而成本動(dòng)因分析正好能夠滿足戰(zhàn)略成本管理的要求，揭示影響成本的有關(guān)因素，以更好地為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)服務(wù)。
一、成本動(dòng)因的特征
成本動(dòng)因源于作業(yè)成本計(jì)算，但不限于作業(yè)成本計(jì)算，它廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略管理的多種領(lǐng)域，具有以下特征：
1、隱蔽性
成本動(dòng)因是隱藏在成本之后的驅(qū)動(dòng)因素，一般不易直接識(shí)別。這種隱蔽性要求對(duì)成本行為進(jìn)行深入分析，才能把隱藏的驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別出來，切忌判斷成本動(dòng)因的隨意性。
2、相關(guān)性
成本動(dòng)因與引發(fā)成本發(fā)生和變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素有密切的關(guān)系，這種驅(qū)動(dòng)因素是引起資源消耗的根本原因，只有通過分析揭示資源消耗的原因，才能識(shí)別相關(guān)性，從而正確判明成本動(dòng)因。
3、適用性
成本動(dòng)因寓于各種作業(yè)類型、各種資源流動(dòng)和各類成本領(lǐng)域之中，適用于分析各類作業(yè)、各種資源流動(dòng)和各種成本領(lǐng)域的因果關(guān)系。
4、可計(jì)量性
成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)成本的因素，是分配和分析成本的基礎(chǔ)，一般易于量化。
二、戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分析的內(nèi)容
戰(zhàn)略性成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。
（一）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的發(fā)生需要較長(zhǎng)時(shí)間，一經(jīng)形成往往很難改變，它們對(duì)成本的影響是持久的和深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)將這些成本動(dòng)因與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來進(jìn)行分析。
1、企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模對(duì)成本的影響既包括積極影響，也包括消極影響。積極影響是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，在不超過臨界點(diǎn)時(shí)，可以給企業(yè)帶來高效率、高質(zhì)量、收入增加、單位成本下降，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，形成遞增的規(guī)模收益，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。消極影響存在兩方面的情況，一是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張超過臨界點(diǎn)時(shí)，固定成本將隨著規(guī)模擴(kuò)大而上升，導(dǎo)致成本不將反升；二是即使在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張出現(xiàn)有利影響時(shí)，也可能會(huì)帶來生產(chǎn)復(fù)雜性的提高和管理成本的升高。
企業(yè)如果試圖以規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為重要的成本動(dòng)因來取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究分析，以確定企業(yè)適度的發(fā)展規(guī)模。
2、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍
為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)可能會(huì)使自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、更加直接，從本企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，向行業(yè)價(jià)值鏈兩端延伸，這種業(yè)務(wù)范圍的拓展就是縱向整合。縱向整合通過企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來低成本，以及溝通、協(xié)調(diào)和控制的改善。
從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線
學(xué)習(xí)是指通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，以及專有技術(shù)的開發(fā)而提高效率、降低成本的過程。學(xué)習(xí)導(dǎo)致成本降低的機(jī)制很多，包括改變安排、改進(jìn)進(jìn)度、提高勞動(dòng)效率、適于生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、增加收益、提高資產(chǎn)利用率和使原材料更適合于工藝流程等因素。通過這些改進(jìn)工作，有助于效率的提高和消耗的降低，形成經(jīng)驗(yàn)曲線，從而降低成本。
4、技術(shù)
借助先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、管理方式等進(jìn)行功能再造，可以有效地降低成本，并使這種成本降低呈現(xiàn)連動(dòng)態(tài)勢(shì)。但是，技術(shù)的采用也可能提高成本。因?yàn)榧夹g(shù)的開發(fā)或引用本身需支付較高的成本，同時(shí)技術(shù)變革可能帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)的先行采用者，可能因過早行動(dòng)而面臨所引用技術(shù)迅速被淘汰，但是又無力更新技術(shù)的窘境。
5、多樣性
多樣性是以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)而受到管理者關(guān)注的一個(gè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，它的出現(xiàn)源于顧客的多元化需求。企業(yè)為了達(dá)到顧客的需求，實(shí)現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，必須使自己的產(chǎn)品具有廣泛的適應(yīng)性，而不能只生產(chǎn)或經(jīng)營單一的產(chǎn)品或勞務(wù)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。但是，多樣性會(huì)加大企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)難度，各方面的資源投入也會(huì)相應(yīng)增加，成本也會(huì)相應(yīng)升高，并有可能進(jìn)一步影響企業(yè)的管理戰(zhàn)略。
6、地理位置
地理位置既是政策選擇的結(jié)果，也是由歷史原因造成的。地理位置對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在原材料、能源和勞動(dòng)力的供應(yīng)、銷售渠道的聯(lián)系、信息的來源等。同時(shí)，地理位置也影響企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、外部后勤和內(nèi)部后勤等的成本，以及企業(yè)服務(wù)的成本。因此，企業(yè)在設(shè)置新的分廠、部門、或者對(duì)企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都要充分考慮地理位置對(duì)成本的影響。
（二）執(zhí)行性成本動(dòng)因
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析是用來解釋成本定位的，以執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的結(jié)果作為成本改善的立足點(diǎn)，對(duì)確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)更加有利。
1、勞動(dòng)力參與
勞動(dòng)力參與的多少及責(zé)任感對(duì)成本的影響是明顯的，如果企業(yè)上下人人參與成本管理，而且對(duì)成本管理的效果具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，成本就可以降下來，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)地位也可以提高；反之，成本就難以降低，企業(yè)就會(huì)處于成本競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)建立有效的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)員工都參與成本管理，使企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略真正得以貫徹執(zhí)行。
2、全面質(zhì)量管理
質(zhì)量與成本的關(guān)系極為密切，企業(yè)追求成本的持續(xù)降低是以質(zhì)量的穩(wěn)定為前提的，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才能采取降低成本的策略。因此，企業(yè)只有從質(zhì)量和成本兩方面來定位應(yīng)采取的戰(zhàn)略，即保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的利益，又要通過質(zhì)量成本的分析，降低企業(yè)的成本。
3、生產(chǎn)能力利用率
生產(chǎn)利用率的提高，可以擴(kuò)大產(chǎn)量，降低單位固定成本，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)能力利用不足時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的單位成本升高，企業(yè)通過提高生產(chǎn)能力利用率降低成本的機(jī)會(huì)就越多。因此，尋求如何建立能夠使企業(yè)生產(chǎn)能力得以滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式，就成為獲得成本優(yōu)勢(shì)的重要手段。
4、聯(lián)系
企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系和企業(yè)與供應(yīng)商及購買商的聯(lián)系。這些聯(lián)系意味著僅僅考察一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)本身，并不能理解該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本行為。聯(lián)系為降低相互聯(lián)系著的價(jià)值活動(dòng)的總成本創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這也是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。改變這些聯(lián)系，不僅僅是削減單個(gè)活動(dòng)的成本或改善單個(gè)活動(dòng)的效果，而且意味著改善企業(yè)的成本地位和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須優(yōu)化這些反映其戰(zhàn)略的聯(lián)系以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用
1、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的意義
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析解決資源優(yōu)化問題，要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析解決績(jī)效提高的問題，要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供持續(xù)的效率保證。本文僅以規(guī)模為例分析其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。
2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇的應(yīng)用分析
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的程度將引起成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，影響企業(yè)的效益。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張未超過臨界點(diǎn)時(shí)，可帶來高效益、高質(zhì)量、單位成本下降、收入增加，形成“收益遞增”或“遞增的規(guī)模收益”，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超過臨界點(diǎn)時(shí)，固定成本隨規(guī)模擴(kuò)大而上升，單位成本也會(huì)上升，從而導(dǎo)致效益下降，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
規(guī)模擴(kuò)張對(duì)成本帶來的正面影響主要表現(xiàn)在：（1）效率提高，產(chǎn)量增加，產(chǎn)品單位成本下降；（2）節(jié)約原材料以及能源消耗，提高了設(shè)備利用率；（3）有利于發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，獲得專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的成本效益；（4）節(jié)約采購費(fèi)用，有利于擴(kuò)大銷售，節(jié)約營銷費(fèi)用；（5）有利于熟練程度的提高和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，利用學(xué)習(xí)曲線獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如上海大眾汽車、四川五糧液就是規(guī)模擴(kuò)張成功的典型企業(yè)。
但是，一旦企業(yè)擴(kuò)張過度，對(duì)成本的負(fù)面影響就會(huì)表現(xiàn)出來：（1）過度擴(kuò)張，固定成本會(huì)增加，導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本升高；（2）勞動(dòng)力供給失衡，生產(chǎn)要素得不到充分利用，使投入產(chǎn)出比率下降；（3）加大管理力度，使管理費(fèi)用上升；（4）打破原有的采購和營銷體系，使相關(guān)采購費(fèi)用和營銷費(fèi)用提高；（5）容易形成壟斷，妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響成本降低。例如山東秦池古酒就屬于這種類型的企業(yè)。
3、企業(yè)擴(kuò)張方式戰(zhàn)略選擇的應(yīng)用分析
企業(yè)擴(kuò)張方式可以分為集中擴(kuò)張戰(zhàn)略和多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略。
集中擴(kuò)張戰(zhàn)略是將企業(yè)所有的或大多數(shù)的資源集中投入某一行業(yè)，具有單一產(chǎn)品或生產(chǎn)線、單一技術(shù)或單一市場(chǎng)的特點(diǎn)。集中擴(kuò)張戰(zhàn)略的成本動(dòng)因分析主要有：（1）可形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得低成本擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)；（2）可以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶來經(jīng)驗(yàn)曲線效益，形成成本領(lǐng)先地位；（3）可以利用主體產(chǎn)業(yè)的廠址優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮供銷市場(chǎng)體系的優(yōu)勢(shì)，為降低成本成本提供機(jī)會(huì)。例如珠海格力電器股份公司主要依托空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張，格蘭仕公司主要以微波爐生產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)張，都是集中擴(kuò)張戰(zhàn)略利用最成功的企業(yè)之一。
多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略是增加不同產(chǎn)品或行業(yè)單位到公司的營運(yùn)項(xiàng)目之中，其新增的產(chǎn)品或行業(yè)與現(xiàn)有產(chǎn)品或經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)，也可能無關(guān)。多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)成本的影響非常重要，有利的影響主要有：（1）帶來新產(chǎn)品、新行業(yè)，有利于業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，使企業(yè)獲得整合效益的機(jī)會(huì)；（2）可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；（3）能夠擴(kuò)大行業(yè)擴(kuò)張的空間，有利于調(diào)整產(chǎn)品或行業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮新產(chǎn)品或行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)不至于“把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”；（4）有利于企業(yè)充分利用生產(chǎn)能力，調(diào)整廠內(nèi)生產(chǎn)布局，為成本降低提供了機(jī)會(huì)。例如四川長(zhǎng)虹、美的電器集團(tuán)、青島海爾等公司都屬于多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)之一。
多元化擴(kuò)張的不利影響主要有：（1）新產(chǎn)品、新行業(yè)的大量投入，有可能削弱了原有的規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和廠址優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)成本上升；（2）企業(yè)進(jìn)入不熟悉的產(chǎn)品或行業(yè)，容易造成決策失誤；（3）企業(yè)全面出擊，勢(shì)必造成資金分散，增加資金成本；（4）增加供銷費(fèi)用，增加成本。因此，如果盲目地進(jìn)行多元化擴(kuò)張，必然使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線太長(zhǎng)，從而力不從心，使企業(yè)陷入困境。例如江蘇春蘭、巨人集團(tuán)就屬于盲目多元擴(kuò)張不成功的企業(yè)之一。
參考文獻(xiàn)
1、邁克爾.波特.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》.陳小悅譯 .華夏出版社.1997.1
2、頓朝月.企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的成本動(dòng)因分析.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2011.8
3、彭濤.基于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因理論的戰(zhàn)略成本管理策略.中國管理信息化.2010.10
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)交易費(fèi)用分工
對(duì)于企業(yè)理論的分析，理論界主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的分工理論，企業(yè)作為一種生產(chǎn)組織形式而存在，社會(huì)分工和協(xié)作的發(fā)展引起了企業(yè)的產(chǎn)生和變遷；另一種觀點(diǎn)是以科斯為代表的交易費(fèi)用理論，他認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)作為實(shí)現(xiàn)資源配置和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩種機(jī)制是可以相互替代的，交易費(fèi)用的節(jié)約是企業(yè)存在，以及替代市場(chǎng)機(jī)制的根本原因。以上兩種觀點(diǎn)，不管是從交換角度出發(fā)的交易費(fèi)用理論還是從生產(chǎn)角度出發(fā)的分工理論，都具有一定的片面性。研究企業(yè)的存在，應(yīng)該從生產(chǎn)組織的發(fā)展變化中尋找原因，從歷史發(fā)展的角度去探索企業(yè)的起源與變遷。
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論：基于分工理論的分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)者從分工的角度考察了企業(yè)產(chǎn)生的原因：企業(yè)的出現(xiàn)源于勞動(dòng)分工，源于人們對(duì)勞動(dòng)分工所導(dǎo)致的生產(chǎn)效率極大提高的追求，企業(yè)是一個(gè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織。
在人類歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，產(chǎn)品數(shù)量和種類日益增加，出現(xiàn)了產(chǎn)品剩余，結(jié)果導(dǎo)致了人們之間交換行為的產(chǎn)生。交換又進(jìn)一步促進(jìn)了分工。生產(chǎn)組織也正是在這種分工的不斷深化和交換行為的不斷擴(kuò)大中，從單個(gè)私有生產(chǎn)者、部落聯(lián)合生產(chǎn)向手工作坊的演進(jìn)和轉(zhuǎn)變。馬克思對(duì)分工的優(yōu)勢(shì)做了論述：分工由于減少了工作轉(zhuǎn)換次數(shù)節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間；勞動(dòng)者由于專門從事單一、簡(jiǎn)化了的工作，可以積累專業(yè)知識(shí)和操作技能；操作過程的簡(jiǎn)化和專業(yè)知識(shí)的積累使生產(chǎn)工具的發(fā)明及使用有了更大的可能性：分工協(xié)作加強(qiáng)了工人之間的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)取心，創(chuàng)造了個(gè)人無與倫比的集體力。在地理大發(fā)現(xiàn)之后的商業(yè)革命初期，一度包買商制度成為當(dāng)時(shí)西歐商品生產(chǎn)和經(jīng)營的主要組織形式，這是一種由包買商控制的封建主義個(gè)體小生產(chǎn)方式。但隨著交通、信息條件，以及貨幣、信用關(guān)系的逐步完善，市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)大，這就對(duì)商品的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。那些熟知市場(chǎng)行情的包買商和技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚的作坊主基于上面所講的分工帶來的效率逐漸發(fā)展成為在同一空間的分工協(xié)作生產(chǎn)。這樣手工工場(chǎng)就產(chǎn)生了。而手工工場(chǎng)實(shí)際上正是早期企業(yè)萌芽。18世紀(jì)以后，由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張催生了機(jī)器大工業(yè)，從而引發(fā)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)自然經(jīng)濟(jì)的革命。生產(chǎn)組織形式開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)器化的大量運(yùn)用，在客觀上要求生產(chǎn)的集中，而生產(chǎn)的集中使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)組織內(nèi)部分工不斷深化。由于企業(yè)內(nèi)部分工和協(xié)作程度的不斷提高，經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模效應(yīng)就會(huì)越來越明顯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)越來越成為一種普遍形式。生產(chǎn)方式的這種變化使得能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)組織形式――企業(yè)，成為社會(huì)最主要的經(jīng)濟(jì)組織形式。
分工理論指出了企業(yè)與市場(chǎng)的本質(zhì)區(qū)別，企業(yè)是分工協(xié)作的生產(chǎn)組織，但他對(duì)企業(yè)規(guī)模的回答是不能令人滿意的。分工可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)今股份公司的出現(xiàn)又為公司的發(fā)展提供了資金上的支持，那么為什么我們不可以建造一個(gè)與社會(huì)等同的巨大的工廠呢？為什么公司的規(guī)模不會(huì)無限的擴(kuò)張呢？分工理論從分工對(duì)生產(chǎn)效率的影響來說明企業(yè)是為了充分利用分工和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織形式，但它卻忽略了交易費(fèi)用對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的影響。企業(yè)內(nèi)分工會(huì)節(jié)約生產(chǎn)成本但同時(shí)也會(huì)相應(yīng)增加組織管理成本；企業(yè)的各種生產(chǎn)要素來源于市場(chǎng)，它的產(chǎn)品也只有通過市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，而市場(chǎng)交易也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和成本。內(nèi)部組織管理的費(fèi)用和市場(chǎng)交易的費(fèi)用的變動(dòng)直接導(dǎo)致了企業(yè)成本和收益的變動(dòng)，成本、收益的變動(dòng)又促成了經(jīng)濟(jì)組織的制度調(diào)整和重構(gòu)。正因?yàn)榉止だ碚搶?duì)這些交易費(fèi)用的忽略，使該理論與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了偏離。
二、科斯的企業(yè)理論：基于交易費(fèi)用理論的分析
科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》一文堪稱企業(yè)理論的經(jīng)典性開創(chuàng)之作，其中，科斯回答了兩個(gè)問題：一是企業(yè)為什么會(huì)存在？二是企業(yè)規(guī)模由什么決定的問題。
科斯指出，市場(chǎng)中的交易其實(shí)是要耗費(fèi)大量成本的。從搜尋交易對(duì)象，討價(jià)還價(jià)，簽訂契約、履行契約乃至監(jiān)督契約執(zhí)行，維護(hù)交易秩序，解決交易糾紛，以及對(duì)違約加以懲罰，都需要花費(fèi)成本，等等，科斯把這些費(fèi)用定義為“交易費(fèi)用”。而相比之下，在一定范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)的交易要簡(jiǎn)單得多：工人之間的固定分工節(jié)約了尋找交易對(duì)象的費(fèi)用，經(jīng)理對(duì)工人的指揮代替了討價(jià)還價(jià)，工人和其他生產(chǎn)要素所有者與企業(yè)之間的長(zhǎng)期合同減少了在市場(chǎng)中多次反復(fù)地訂立契約的麻煩，因而人們很自然地要選擇企業(yè)的形式。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)的管理難度會(huì)增加，對(duì)工人的監(jiān)督會(huì)愈發(fā)困難，企業(yè)官僚機(jī)構(gòu)的弊端會(huì)越來越嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)的交易費(fèi)用會(huì)非線性地增長(zhǎng)。“企業(yè)規(guī)模的界限應(yīng)該定在其運(yùn)行范圍擴(kuò)張到企業(yè)內(nèi)部組織附加交易的費(fèi)用等于通過市場(chǎng)或在其他企業(yè)中進(jìn)行同樣交易的費(fèi)用的那點(diǎn)上”。如果當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)或流通過程由市場(chǎng)機(jī)制來進(jìn)行調(diào)節(jié)會(huì)產(chǎn)生較高的交易費(fèi)用，而將這一生產(chǎn)或流通過程納入企業(yè)組織內(nèi)部可以節(jié)約交易費(fèi)用時(shí)，那么用企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制去取代市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制就是有效率的。因此，企業(yè)有效邊界的確定就是權(quán)衡兩種交易費(fèi)用的大小。
總而言之，科斯認(rèn)為，市場(chǎng)和企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)資源配置和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩種機(jī)制是可以相互替代的，“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物”，交易費(fèi)用的節(jié)約是企業(yè)存在，以及替代市場(chǎng)機(jī)制的根本原因，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大必須達(dá)到這一點(diǎn)：在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本，恰好等于在市場(chǎng)上或其他企業(yè)內(nèi)完成這筆交易所需的成本。
交易費(fèi)用理論對(duì)企業(yè)的解釋過于簡(jiǎn)單化，忽視了企業(yè)組織的生產(chǎn)功能，他們沒有意識(shí)到在現(xiàn)實(shí)中，即便交易費(fèi)用為零時(shí)，企業(yè)作為生產(chǎn)組織形式仍然存在。科斯認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)可以相互替代。但從本質(zhì)上講，企業(yè)和市場(chǎng)是生產(chǎn)組織與交換領(lǐng)域的關(guān)系。市場(chǎng)的功能是把眾多分散的生產(chǎn)組織聯(lián)系起來，提供相互交換產(chǎn)品的條件。而企業(yè)則是一個(gè)生產(chǎn)商品并從中獲取利潤(rùn)的生產(chǎn)組織形式。在市場(chǎng)里，各經(jīng)濟(jì)主體都具有平等的地位，沒有誰指揮誰的隸屬關(guān)系。與此不同，在企業(yè)內(nèi)部卻存在著雇主和被雇傭者的監(jiān)督、指揮關(guān)系。勞動(dòng)者將自己的勞動(dòng)力出賣給企業(yè)的所有者，就得將勞動(dòng)力的支配權(quán)和使用權(quán)讓渡給買者。企業(yè)的所有者就獲得支配、使用勞動(dòng)力的權(quán)利，依照他的意志，監(jiān)督工人有規(guī)則地并以一定的強(qiáng)度工作，迫使工人超出自身生活需要的范圍而從事更多的勞動(dòng)。正是企業(yè)與市場(chǎng)的這個(gè)差別，使企業(yè)生產(chǎn)出在市場(chǎng)交換中不可能產(chǎn)生的剩余價(jià)值。因此，企業(yè)在本質(zhì)上首先是作為一個(gè)生產(chǎn)組織來存在的，在生產(chǎn)過程，企業(yè)依靠的是勞動(dòng)組織和生產(chǎn)管理制度，這些組織和制度的基礎(chǔ)是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式?jīng)Q定的分工協(xié)作規(guī)律。
三、企業(yè)理論：分工理論與交易費(fèi)用理論的融合
不管是從交換角度出發(fā)的交易費(fèi)用理論還是從生產(chǎn)角度出發(fā)的分工理論，都具有一定的片面性。但它們又各自從不同側(cè)面給企業(yè)一個(gè)深刻的揭示。無論是早期簡(jiǎn)單的手工作坊、工場(chǎng)手工業(yè)，還是現(xiàn)在規(guī)模巨大、結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的股份公司，企業(yè)首先作為生產(chǎn)組織形式而存在，追逐自身的利益無疑是企業(yè)最為原始也最為根本的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)的分工理論和科斯提出的交易費(fèi)用理論，從不同的角度來分析從而得出了不同的結(jié)論，但從本質(zhì)上都可以概括為追逐更多的盈利。
企業(yè)的產(chǎn)生源于生產(chǎn)的需要，是為了追求分工而帶來的較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，也就是說，追求更多的產(chǎn)出。企業(yè)的本質(zhì)就是由于社會(huì)分工的不斷深化、技術(shù)水平的不斷變革而引起的生產(chǎn)組織形式不斷變遷的結(jié)果。而降低成本是企業(yè)出現(xiàn)后的結(jié)果，并且交易費(fèi)用的變化又進(jìn)一步制約影響著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的內(nèi)在動(dòng)力。但企業(yè)的規(guī)模不會(huì)無限制的擴(kuò)大，交易費(fèi)用理論很好的解釋了這個(gè)問題：在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本，恰好等于在市場(chǎng)上或其他企業(yè)內(nèi)完成這筆交易所需的成本，這就是企業(yè)的最佳規(guī)模。
分工利益是企業(yè)產(chǎn)生和組織形式演化的內(nèi)在動(dòng)力，交易費(fèi)用是企業(yè)規(guī)模變化的限制性條件。技術(shù)引起的分工是革命性力量，它決定著企業(yè)組織形式變遷的趨向，然而當(dāng)交易費(fèi)用還達(dá)不到節(jié)約的程度時(shí)，就意味著組織形式變遷的時(shí)機(jī)還不成熟。企業(yè)就是以技術(shù)和分工為動(dòng)力，以交易費(fèi)用為限制條件，不斷通過組織變遷節(jié)約成本從而追求利潤(rùn)最大的生產(chǎn)組織形式。
參考文獻(xiàn)：
[1]李瓊:企業(yè)起源:理論與歷史.自林崗、張宇主編:與制度分析[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年