時(shí)間：2023-08-08 17:07:54
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
內(nèi)容摘要：本文在實(shí)踐調(diào)查和文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，以陽(yáng)朔西街與新西蘭北部地區(qū)為對(duì)比案例，分別從企業(yè)發(fā)展概況，從業(yè)人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面對(duì)中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征進(jìn)行了對(duì)比研究。研究表明：中國(guó)的旅游小企業(yè)表現(xiàn)出與國(guó)外旅游小企業(yè)相同的特征；但是也存在諸多差異，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，文化背景等。
關(guān)鍵詞：旅游小企業(yè) 特征 對(duì)比研究 中外
近年來(lái)旅游小企業(yè)在中國(guó)發(fā)展迅速。在國(guó)外，旅游小企業(yè)的發(fā)展特征是旅游小企業(yè)的重要研究?jī)?nèi)容，許多學(xué)者，如Shaw and Williams，Cressy and Cowling等都曾對(duì)這一問題展開研究。而在國(guó)內(nèi)，旅游小企業(yè)研究還處于空白狀態(tài)。為此，筆者對(duì)桂林陽(yáng)朔西街的旅游小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)論與S.J. Pager等學(xué)者在新西蘭北部地區(qū)所得出的研究結(jié)論進(jìn)行對(duì)比，以了解中外旅游企業(yè)發(fā)展的異同，進(jìn)而更好地理解中國(guó)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與特征，促進(jìn)中國(guó)旅游小企業(yè)的發(fā)展。
案例地概況與研究設(shè)計(jì)
陽(yáng)朔西街
陽(yáng)朔縣屬于廣西壯族自治區(qū)桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽(yáng)朔西街則位于陽(yáng)朔縣城中心區(qū)，全長(zhǎng)517米，寬8米。早在20世紀(jì)80年代，西街上就已經(jīng)有旅游小企業(yè)產(chǎn)生。目前，陽(yáng)朔西街已成為在國(guó)內(nèi)外享有極高知名度的旅游小企業(yè)的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨(dú)特的景觀，西街上旅游小企業(yè)的集聚也已成為陽(yáng)朔旅游吸引的一個(gè)重要組成，因此完全可將陽(yáng)朔西街視為中國(guó)旅游小企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)。
研究于2003、2004年在西街進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。據(jù)實(shí)地統(tǒng)計(jì)，西街上共有各類旅游小企業(yè)157家，占西街店鋪總數(shù)的87.71%。成功對(duì)其中49家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其比例為31.21%。這一調(diào)查比率與海外學(xué)者調(diào)查比例相近（Thomas于1997年在英國(guó)的調(diào)查比例為31%）。此外，為增強(qiáng)調(diào)查的可信性和科學(xué)性，研究者還從陽(yáng)朔縣相關(guān)部門獲取部分企業(yè)的相關(guān)材料，與訪談信息進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)。最終在對(duì)以上信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)概況，從業(yè)人員情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面對(duì)西街旅游小企業(yè)的特征進(jìn)行總結(jié)。
新西蘭北部地區(qū)
新西蘭北部地區(qū)是新西蘭國(guó)內(nèi)休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國(guó)內(nèi)旅游中小企業(yè)比較集中的地區(qū)(Murray North,1991)。
S.J. Page等學(xué)者于1997年8月，以郵件調(diào)查的方式成功對(duì)該區(qū)域內(nèi)297家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查（比例為37%）。學(xué)者們分別從“企業(yè)概況，人員結(jié)構(gòu)，毛利人的參與，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)營(yíng)銷”等五方面對(duì)該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展基本特征(S.J. Page, 1999)。
之所以選擇新西蘭北部地區(qū)這項(xiàng)研究作為對(duì)比案例的原因在于：在現(xiàn)有的海外學(xué)者的文獻(xiàn)中，S.J Page的研究是關(guān)于旅游小企業(yè)發(fā)展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對(duì)陽(yáng)朔西街旅游小企業(yè)的特征研究中，也借鑒了S.J Page的訪談問卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。
發(fā)展特征對(duì)比研究
企業(yè)發(fā)展概況對(duì)比
就企業(yè)發(fā)展概況而言，中外旅游小企業(yè)在規(guī)模、空間布局方面都沒有較大的區(qū)別，但在企業(yè)類型構(gòu)成方面有一定的差異。
從陽(yáng)朔西街的調(diào)查來(lái)看，西街旅游小企業(yè)主要的構(gòu)成類型依次為：商品銷售企業(yè)，住宿企業(yè)和餐飲企業(yè)。而S.J. Page的研究表明，新西蘭旅游小企業(yè)的類型主要為住宿設(shè)施（40%）和餐飲設(shè)施（22%），而旅游銷售企業(yè)較少，其比例僅為7%。（見圖1）
從圖1中可看出，住宿設(shè)施在兩地旅游小企業(yè)都占據(jù)相當(dāng)大的比重，這再一次證明住宿設(shè)施是目的地旅游經(jīng)濟(jì)的重要組成（Bull & Church,1994）。而中外旅游小企業(yè)類型差異主要體現(xiàn)在商品旅游銷售企業(yè)。
中外旅游小企業(yè)在類型構(gòu)成上的差異，則與目的地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和游客類型有直接關(guān)系。陽(yáng)朔是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)企業(yè)主能力要求也相對(duì)較低，因此從事商品銷售更簡(jiǎn)單。另一方面，海外游客一直是西街的消費(fèi)主體。與國(guó)內(nèi)游客相比，海外游客消費(fèi)能力強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)過(guò)夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對(duì)代表中國(guó)傳統(tǒng)文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業(yè)中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業(yè)居多的局面。
從業(yè)人員對(duì)比分析
在對(duì)新西蘭旅游小企業(yè)的從業(yè)人員的研究中，S.J. Page側(cè)重對(duì)企業(yè)主的從業(yè)動(dòng)機(jī)和從業(yè)人員的流動(dòng)進(jìn)行了調(diào)查。其研究結(jié)果與陽(yáng)朔西街研究結(jié)果對(duì)比分析表明：
中外旅游小企業(yè)的從業(yè)人員都表現(xiàn)出較大的不穩(wěn)定性。在新西蘭案例中，S.J Page發(fā)現(xiàn)“淡旺季雇工人數(shù)差距較大”；而在陽(yáng)朔西街進(jìn)行的調(diào)查顯示，在受調(diào)查人員中工作時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的約占35%，在4-6個(gè)月之間的為30%，在6-12個(gè)月的為30%，在1年上的為5% ，這說(shuō)明中國(guó)旅游小企業(yè)從業(yè)人員也具有流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)。
在員工招聘方面，國(guó)外小企業(yè)主更為規(guī)范。國(guó)外旅游小企業(yè)最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，刊登廣告；而中國(guó)的旅游小企業(yè)多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國(guó)的旅游小企業(yè)主普遍認(rèn)為，“通過(guò)職業(yè)介紹所和在報(bào)紙上登廣告會(huì)花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業(yè)主在觀念和習(xí)俗上的差別。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力對(duì)比分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與目的地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，難以單純地從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，因此中外旅游小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比主要是從企業(yè)投資計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)障礙，新技術(shù)的使用等方面進(jìn)行對(duì)比分析。
據(jù)對(duì)西街旅游小企業(yè)主的調(diào)查，國(guó)內(nèi)的旅游小企業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏規(guī)劃。97%的企業(yè)主在創(chuàng)辦旅游小企業(yè)之前沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析和可行性分析；84.6%的企業(yè)主在對(duì)未來(lái)規(guī)劃一項(xiàng)的調(diào)查中的回答是沒有。此外，87.3%的企業(yè)主在近兩年都沒有追加投資的計(jì)劃或行動(dòng)。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業(yè)主在近兩年內(nèi)對(duì)企業(yè)增加投資，其主要用途包括：用具更新，設(shè)施的增加，環(huán)境的改造等方面，且大多數(shù)企業(yè)主（58%）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)障礙方面，過(guò)高的租金、來(lái)自小企業(yè)內(nèi)部和大中型旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及游客需求的下降是海內(nèi)外企業(yè)主共同面臨的難題。其具體表現(xiàn)為：通貨膨脹、勞動(dòng)力成本、高租金、缺少相關(guān)的企業(yè)發(fā)展指引、當(dāng)?shù)赝信c大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、缺少有技術(shù)的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。
與國(guó)外旅游小企業(yè)相比，缺乏足夠的資金是國(guó)內(nèi)旅游小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一個(gè)突出的經(jīng)營(yíng)障礙。這除了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，更多的是與國(guó)內(nèi)小企業(yè)主獲取資金的途徑過(guò)于狹窄有關(guān)。在中國(guó)，私人儲(chǔ)蓄和向親朋好友借款則是企業(yè)資金主要來(lái)源，而在新西蘭，私人儲(chǔ)蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業(yè)主獲取資金的主要渠道。
在以網(wǎng)絡(luò)為代表的高新技術(shù)的運(yùn)用方面，國(guó)外旅游小企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國(guó)的旅游小企業(yè)。S.T. Page的研究顯示，在新西蘭，計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛用于服務(wù)預(yù)定，財(cái)務(wù)結(jié)算，顧客資料儲(chǔ)存等領(lǐng)域，甚至可用于制定企業(yè)的相關(guān)商業(yè)計(jì)劃。
對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的對(duì)比分析表明，在經(jīng)營(yíng)能力方面國(guó)內(nèi)旅游小企業(yè)主與海外旅游小企業(yè)還存在較大的差異。這種差異與企業(yè)主的能力，經(jīng)營(yíng)理念以及相關(guān)配套制度有關(guān)。
此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征差異，在對(duì)海外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征的異同進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。（見表2）
通過(guò)以上對(duì)中外旅游小企業(yè)發(fā)展特征的對(duì)比分析，可以得出：就整體而言，中國(guó)的旅游小企業(yè)在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)方式等方面都表現(xiàn)出與國(guó)外旅游小企業(yè)相同的特征；只是由于目的地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業(yè)在諸如企業(yè)的類型構(gòu)成，經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)理念等方面 有所不同。
此外，通過(guò)本文的研究，可得知相對(duì)于大中型旅游企業(yè)而言，由于旅游小企業(yè)明顯具有投資小、門檻低、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c旅游目的地發(fā)展具有積極影響，因此旅游小企業(yè)必將在未來(lái)中國(guó)旅游的發(fā)展，特別是西部旅游業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)：
1.鄧曉強(qiáng). 陽(yáng)朔天上人間旅游鄉(xiāng). 廣西：廣西美術(shù)出版社，2000
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)決策 運(yùn)用分析
現(xiàn)金流量表是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表?，F(xiàn)金流量表為我們提供了一家公司經(jīng)營(yíng)是否健康的證據(jù)?，F(xiàn)金流量表通過(guò)顯示經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的不足和不得不用借款來(lái)支付無(wú)法永久支撐的股利水平,從而揭示了公司內(nèi)在的發(fā)展問題。
一、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的重要性
現(xiàn)金流量表作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分,是反映企業(yè)”血液循環(huán)”-現(xiàn)金及其等價(jià)物的增減及變化后的狀況的動(dòng)態(tài)報(bào)表,具有鮮明的綜合性、可比性。
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。由于在會(huì)計(jì)核算中,利潤(rùn)的形成受到諸多人為因素的制約,如:收入的確認(rèn)、存貨期末計(jì)價(jià)方法、壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提比例、長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算方法等對(duì)利潤(rùn)的影響幅度都較大,盡管企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中,對(duì)所采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行了披露,但報(bào)表的使用者未必都能進(jìn)行不同會(huì)計(jì)核算方法下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析、比較,而現(xiàn)金流量的分布則是實(shí)實(shí)在在的,不受這些人為因素的干擾,使報(bào)表更加客觀真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)狀況。
2.在投資決策中,企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)量的充盈比企業(yè)利潤(rùn)水平高低更為重要,一項(xiàng)投資能否持續(xù)下去,關(guān)鍵在于企業(yè)有無(wú)可用于支配各項(xiàng)支出的現(xiàn)金。一般而言,沒有相應(yīng)現(xiàn)金流量的利潤(rùn),將意味著與之對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)可能屬于不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量的虛擬資產(chǎn),表明企業(yè)可用于支配的現(xiàn)金非常少或可能存在粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表行為。
3.在籌資決策中現(xiàn)金流量的重要性也是顯而已見的。如,在籌資過(guò)程中不僅要考慮貸款的利率還要考慮貸款的償還方式,以保證企業(yè)最大限度的利用現(xiàn)金流量。
二、原始的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)資料只有科學(xué)的運(yùn)用專門方法,加以疏理、分析才能達(dá)到提示企業(yè)
財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因、后果及趨勢(shì),為報(bào)表使用者預(yù)、決策提供正確的依據(jù)目的。就現(xiàn)金流量而言,可運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法三種分析方法,現(xiàn)分別試述如下
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析。分析現(xiàn)金流量采用的最基本方法是編制百分?jǐn)?shù)現(xiàn)金流量表。即分別計(jì)算出各項(xiàng)現(xiàn)金流入、流出及凈值占現(xiàn)金總現(xiàn)金流入、流出及凈值的比重。通過(guò)結(jié)構(gòu)百分比分析,可反映企業(yè)現(xiàn)金流入(流出)的渠道有幾條。要增加現(xiàn)金流入主要靠什么;流出的渠道分別占多大比例,通過(guò)分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況形式、變動(dòng)及原因等。一般來(lái)講經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流占總現(xiàn)現(xiàn)金流量比重大的企業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況較好,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低?，F(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比較合理。特別當(dāng)現(xiàn)金凈流量為正時(shí),判斷企業(yè)現(xiàn)金是否強(qiáng)勁。要注意現(xiàn)金凈流量是由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的還是由融資活動(dòng)產(chǎn)生的。從而深入探究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)流是否穩(wěn)定、可靠。
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流分析
進(jìn)行此項(xiàng)分析時(shí),可對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流細(xì)分項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,同利潤(rùn)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相結(jié)合。若兩者相差不大,說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上收入數(shù)值非常有效、及時(shí)地完成了實(shí)際現(xiàn)金流入,應(yīng)收賬款的管理也比較有效(可參考應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析)。未來(lái)為保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金源源流入提供了有力的保障;反之,則應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)與變現(xiàn),確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。否則,即使賬面資產(chǎn)較大,也存在潛虧的可能。
2.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
進(jìn)行此項(xiàng)分析時(shí),應(yīng)充分考慮企業(yè)預(yù)算、投資計(jì)劃,可對(duì)應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表中的長(zhǎng)期投資及歷年投資收益等相關(guān)情況進(jìn)行分析,判斷是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)投資活動(dòng)現(xiàn)金流出是用于購(gòu)建資產(chǎn)且自有資金足以支付的,可分析應(yīng)是按計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚋倪M(jìn)生產(chǎn)工藝,以降低經(jīng)營(yíng)成本,預(yù)測(cè)會(huì)為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流的分析
此項(xiàng)分析可反映出企業(yè)資金來(lái)源與用途及結(jié)構(gòu)比率,一般與現(xiàn)金流量表概況分析相結(jié)合,考慮現(xiàn)金流入、流出總體趨勢(shì),對(duì)舉借債務(wù)的結(jié)比率分析法進(jìn)一步分析償債能力。
關(guān)鍵詞：功效考核法；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用；創(chuàng)新
中國(guó)電力體制改革在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中開始邁入全新階段，更趨向市場(chǎng)化、均衡化、創(chuàng)新化、數(shù)字化和品質(zhì)化，在不可再生煤炭資源需要保護(hù)開采、高效利用、清潔生產(chǎn)、超低排放的國(guó)策紅線面前，煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的深刻變化不可阻擋。利用小時(shí)大幅下滑，單位盈利縮減迅速，如何有效應(yīng)對(duì)這突如其來(lái)的市場(chǎng)考驗(yàn)，企業(yè)行為的系統(tǒng)改進(jìn)和提質(zhì)增效成為全行業(yè)必須共同面對(duì)和盡早突破的一道生命線。
一、功效考核法的應(yīng)用背景與概述
十三五期間，國(guó)家對(duì)煤電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提出了前所未有的嚴(yán)苛要求，舊老機(jī)組的系統(tǒng)升級(jí)改造、新建機(jī)組的優(yōu)質(zhì)建設(shè)已成為行業(yè)共舉。推行以“清潔生產(chǎn)”、“全方位對(duì)標(biāo)”、“全面管理”、“低成本運(yùn)營(yíng)”等為中心理念的提升行動(dòng)計(jì)劃，力求在數(shù)字化、生態(tài)文明、節(jié)能減排方面培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理提效推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步、效益保增和綜合改善，已經(jīng)是煤電企業(yè)的不二選擇。其中，“全面考核”的體系設(shè)計(jì)首當(dāng)其沖，效益是責(zé)任的方向，考核是量化的責(zé)任。一套科學(xué)公正的責(zé)任評(píng)價(jià)考核機(jī)制是企業(yè)管理的基石，使得好、用得久，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)職責(zé)分工更加合理、發(fā)展目標(biāo)更顯明確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更具實(shí)效、創(chuàng)新動(dòng)力更趨渾厚。功效考核法是企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)因素，進(jìn)行業(yè)績(jī)量化考評(píng)的有效方法。它是按照多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限.計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分值，再經(jīng)過(guò)加權(quán)平均進(jìn)行合總，從而評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合狀況，并配套實(shí)行一定規(guī)則的獎(jiǎng)懲辦法，構(gòu)成完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系，達(dá)到業(yè)務(wù)責(zé)任量化評(píng)比的目的。具體可劃分為四個(gè)子模塊：（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目塊；（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)塊；（3）評(píng)價(jià)計(jì)分規(guī)則塊；（4）考核標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)塊。
二、煤電企業(yè)應(yīng)用功效考核法的具體實(shí)施
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的確定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容大致可分為財(cái)務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)績(jī)效一般包括企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等；管理績(jī)效一般包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的層級(jí)關(guān)系和影響性質(zhì)，選入二十個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行定量考評(píng)，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目塊。其中包括八個(gè)基本指標(biāo)和十二個(gè)修正指標(biāo)。具體如下：①盈利能力狀況由凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)附加值兩個(gè)基本指標(biāo)和利潤(rùn)額、發(fā)電量、兩個(gè)細(xì)則凈收入三個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益情況和盈利質(zhì)量。②能源消耗狀況由綜合供電煤耗、綜合發(fā)電水耗兩個(gè)基本指標(biāo)和綜合廠用電率、燃油耗量、外購(gòu)電量、入廠入爐煤熱值差四個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)所占用能源的總量水平和利用效率。③成本費(fèi)用狀況由入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資庫(kù)容比、修理費(fèi)用四個(gè)基本指標(biāo)和煤泥摻燒量、物資集采率、運(yùn)行耗材費(fèi)、灰渣處置費(fèi)、管理費(fèi)用五個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)的成本費(fèi)用投入水平、額度比例與單值大小。
2.權(quán)重分、基準(zhǔn)值、修正數(shù)的確定
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分、基準(zhǔn)值、檔差值、達(dá)檔系數(shù)、修正數(shù)組成的參數(shù)塊構(gòu)成。分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、較低、較差五個(gè)檔區(qū)，對(duì)應(yīng)達(dá)檔系數(shù)分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2，“較差”以下為0。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)定，依據(jù)其重要性、引導(dǎo)功能和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)進(jìn)行權(quán)衡確定，總和不限于百分制。目前，所選用盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費(fèi)用狀況三大類權(quán)重分?jǐn)?shù)之和暫定為100分，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)，代表一定統(tǒng)計(jì)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合水平。每大類下的各項(xiàng)基本指標(biāo)和各項(xiàng)修正指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)之和相等，并等于該大類的權(quán)重分?jǐn)?shù)。指標(biāo)的基準(zhǔn)值根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值、企業(yè)年度考核值、計(jì)劃分解值、進(jìn)度調(diào)整值、工藝設(shè)計(jì)值、性能試驗(yàn)值、運(yùn)行實(shí)效值、歷史最優(yōu)值和同業(yè)先進(jìn)值，綜合核定。以基準(zhǔn)值為參照，按照一定的檔差值設(shè)定五個(gè)不同的檔位置和檔位區(qū)間.修正指標(biāo)對(duì)其歸屬類的基本指標(biāo)進(jìn)行修正。修正指標(biāo)的完成值位于較差值與優(yōu)秀值之間，單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)＝1.0＋（本檔達(dá)檔系數(shù)＋功效系數(shù)×0.2-該大類基本指標(biāo)分析系數(shù)）；當(dāng)好于優(yōu)秀值，單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)＝1.2＋本檔達(dá)檔系數(shù)－該大類基本指標(biāo)分析系數(shù)；當(dāng)劣于較差值，單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)＝1.0－該大類基本指標(biāo)分析系數(shù)；單項(xiàng)指標(biāo)的修正幅度一般控制在0.6～1.2，個(gè)別指標(biāo)難以確定修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，單項(xiàng)修正系數(shù)規(guī)定為1，即不修正。
3.評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)、大類指標(biāo)、單項(xiàng)基本指標(biāo)和單項(xiàng)修正指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)四項(xiàng)數(shù)據(jù)構(gòu)成評(píng)價(jià)對(duì)象，各自計(jì)分規(guī)則塊的集合形成計(jì)算方法。①企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)的計(jì)分是盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費(fèi)用狀況三大類得分的算術(shù)和。②大類指標(biāo)的計(jì)分是該類所有單項(xiàng)基本指標(biāo)之和，再乘以大類修正系數(shù)（即所有修正指標(biāo)單項(xiàng)加權(quán)修正系數(shù)的算術(shù)和）后而得。③單項(xiàng)基本指標(biāo)的計(jì)分是將考評(píng)指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照基準(zhǔn)值，按照規(guī)定的功效算分規(guī)則計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分。4.物質(zhì)獎(jiǎng)懲的核算方法與指標(biāo)權(quán)重得分緊密掛鉤，設(shè)置經(jīng)營(yíng)指標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)金120萬(wàn)元/年，分為經(jīng)營(yíng)綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)兩種。以月度、季度、半年度和年度為周期，由部門考核系數(shù)與獎(jiǎng)懲規(guī)則構(gòu)成考核標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)塊，并依此進(jìn)行考評(píng)核算和對(duì)號(hào)分配。①經(jīng)營(yíng)綜合獎(jiǎng)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)作為經(jīng)營(yíng)綜合獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，只獎(jiǎng)不罰，分為5萬(wàn)元/月度、6萬(wàn)元/季度、8萬(wàn)元/半年度、10萬(wàn)元/年度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)大于等于80分時(shí)即可100%全額發(fā)放；等于60分時(shí)60%發(fā)放；位于60～80分之間時(shí)，按照線性比例核減總金額；在60分以下時(shí)，不予發(fā)放。發(fā)放對(duì)象為公司所有部門，各部門按主管、輔管、協(xié)管分別設(shè)置1、0.6、0.4的考核系數(shù)，實(shí)發(fā)金額根據(jù)該部門考核系數(shù)與定編人數(shù)進(jìn)行核定。②單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)。將單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果（即完成檔位和功效位置）作為單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)的考核依據(jù)，有獎(jiǎng)有罰，分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，發(fā)放對(duì)象為該指標(biāo)主管部門責(zé)任人員和其他的指標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)指標(biāo)完成“達(dá)標(biāo)”檔，給予該指標(biāo)主管部門責(zé)任人員人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)＋（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎(jiǎng)勵(lì)；完成“良好”檔，給予人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×2＋（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎(jiǎng)勵(lì)；完成“優(yōu)秀”檔，給予人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×3+（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并許可對(duì)應(yīng)專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金全額發(fā)放。完成“較低”檔，給予該指標(biāo)主管部門“黃牌”警告一次，并停發(fā)對(duì)應(yīng)專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；完成“較差”檔，追加人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×0.8元]的處罰；完成檔位劣于“較差”者，追加人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)]元的處罰；
三、功效考核法的構(gòu)建特點(diǎn)
應(yīng)用功效考核法構(gòu)建煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的最大益處體現(xiàn)在以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡闹笜?biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、責(zé)任體系、考核體系的量化關(guān)聯(lián)。功效游標(biāo)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合概況和局部情況呈現(xiàn)得十分表象和直觀，效益動(dòng)態(tài)一目了然，使得每位員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)一清二楚。具體特點(diǎn)有：（1）指標(biāo)體系的搭建系統(tǒng)、靈活，層級(jí)清晰，易于延伸和擴(kuò)展，整體與部分的關(guān)系緊密、協(xié)調(diào)。可以隨時(shí)增加新的大類，或者補(bǔ)充新的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)，使得指標(biāo)體系不斷完善，與企業(yè)管理期望保持高度同步。（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，基準(zhǔn)定制格式豐富，能夠體現(xiàn)單項(xiàng)指標(biāo)的個(gè)性特點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)。指標(biāo)評(píng)價(jià)從宏觀上分為五檔，即優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、較低和較差，步調(diào)一致，統(tǒng)一有序。從微觀上說(shuō)，每項(xiàng)指標(biāo)的檔位置、檔差值、差值單位都可以根據(jù)具體指標(biāo)的管控特點(diǎn)和監(jiān)管要求來(lái)完成定制，比如可以用絕對(duì)值單位或相對(duì)百分率來(lái)代表差幅，也可以設(shè)定不同的檔位置，使用不同的檔差值。（3）通過(guò)輔助指標(biāo)對(duì)主要指標(biāo)的修正，使得評(píng)分結(jié)果更加公正，在準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)管理基本水平的基礎(chǔ)上，能夠合理、明顯、適度地體現(xiàn)出單項(xiàng)指標(biāo)的特殊影響，孰優(yōu)孰劣，誰(shuí)重誰(shuí)輕，躍然紙上。（4）基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、加權(quán)修正系數(shù)的權(quán)重管理貫穿始終。權(quán)重是功效考核法的基礎(chǔ)，權(quán)重分?jǐn)?shù)越高，功效變化對(duì)總體結(jié)果的影響就越大；權(quán)重分?jǐn)?shù)越合理，功效變化越能精確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)水準(zhǔn)。（5）建立“錢-權(quán)”對(duì)應(yīng)勾連的單項(xiàng)指標(biāo)人均物質(zhì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。按照10元/分的規(guī)則將單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵撝笜?biāo)“達(dá)標(biāo)”線刻度位置的人均考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)和檔差數(shù)，并以此向“優(yōu)秀”和“較差”檔無(wú)縫延展，也就是說(shuō)，指標(biāo)的五檔期望數(shù)值區(qū)間也就是該指標(biāo)的五檔人均考核標(biāo)準(zhǔn)金額區(qū)間，一一對(duì)應(yīng)。
四、煤電企業(yè)功效考核法的使用功能
為了確保指標(biāo)的全過(guò)程管理和監(jiān)督質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)管控經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)暴露運(yùn)行問題，準(zhǔn)確提供決策依據(jù)，功效考核法可以從時(shí)間周期、預(yù)警次數(shù)、獎(jiǎng)金數(shù)額、狀態(tài)趨勢(shì)、目標(biāo)偏差等多途徑進(jìn)行區(qū)別使用。（1）時(shí)間周期。按照周度、月度、季度、半年度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)使用，可以顯示各項(xiàng)指標(biāo)在不同統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的完成情況和截止任何時(shí)刻的累計(jì)完成數(shù)據(jù)。（2）預(yù)警次數(shù)。指標(biāo)完成檔位處于或劣于“較低”檔，發(fā)黃色預(yù)警。并通過(guò)指標(biāo)預(yù)警狀態(tài)與累計(jì)預(yù)警次數(shù)欄，隨時(shí)掌握指標(biāo)安全情況，確定指標(biāo)優(yōu)劣排序。（3）獎(jiǎng)金數(shù)額。設(shè)有獎(jiǎng)罰結(jié)果查詢欄，選擇不同的周期、指標(biāo)、部門等字段進(jìn)行綜合檢索查詢，了解各指標(biāo)或各部門獎(jiǎng)金的占分明細(xì)、人均所得情況。（4）狀態(tài)趨勢(shì)。以月為單位，可以按照時(shí)間軸順序編組各項(xiàng)指標(biāo)的不同特性趨勢(shì)圖，比如完成值、檔位狀態(tài)、功效系數(shù)、異常變動(dòng)等，便于分析研究。（5）目標(biāo)偏差。設(shè)有目標(biāo)值組態(tài)庫(kù)，通過(guò)編輯目標(biāo)值、單多項(xiàng)比較的方式進(jìn)行曲線組態(tài)，多維度準(zhǔn)確描述指標(biāo)的目標(biāo)差距程度和總體平均水準(zhǔn)。五、結(jié)論功效考核法在煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)管理與職員績(jī)效考核管理的重新再造和緊密掛鉤，完成指標(biāo)體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體系的關(guān)聯(lián)構(gòu)建和融合改善，使得企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與員工基層行為一脈貫通、相輔相成，為煤電企業(yè)消除市場(chǎng)份額萎縮、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激化、利潤(rùn)空間銳減的不利影響，推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理和發(fā)展意志落地提供了一種強(qiáng)大的通用工具。作為品質(zhì)管理不可或缺的重要組成部分，功效考核法必將成為煤電企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展、再創(chuàng)新成果的一把利刃。
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電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的創(chuàng)建與主要做法
建立電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)決策模擬環(huán)境
國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心創(chuàng)建并實(shí)施的基于提高決策能力的電網(wǎng)企業(yè)電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)由立體實(shí)物沙盤和控制系統(tǒng)兩部分組成。
立體實(shí)物沙盤是仿照電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況制作。培訓(xùn)教室中布置著電子沙盤盤面，代表著經(jīng)營(yíng)中的電網(wǎng)企業(yè)。電子沙盤盤面布局按新疆地理環(huán)境，建有大、中、小城市，分別被220千伏、110千伏電網(wǎng)所覆蓋，電網(wǎng)配套的鐵塔及變電站等一應(yīng)俱全。每個(gè)電子沙盤配備有電網(wǎng)建設(shè)區(qū)、財(cái)務(wù)中心區(qū)及費(fèi)用分配區(qū)等。這些功能區(qū)域配有相應(yīng)的輸入輸出設(shè)備以便和電腦控制系統(tǒng)產(chǎn)生互動(dòng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，那么沙盤上的信號(hào)燈會(huì)顯示出電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大;如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降直至倒閉破產(chǎn)，電腦立即切斷沙盤電源，結(jié)束經(jīng)營(yíng)。
控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)模擬經(jīng)營(yíng)的核心，它按照電網(wǎng)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物資、人資等中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個(gè)中心仿照實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)電腦模擬事件，通過(guò)電子沙盤載體，在模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上對(duì)抗演練。
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)模擬的首要環(huán)節(jié)。學(xué)員按每組5―6人進(jìn)行分組，組成數(shù)個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，然后選擇不同角色組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。
首先，學(xué)員需要了解企業(yè)基本概況，對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。其次，設(shè)定企業(yè)初始狀態(tài)。依據(jù)企業(yè)基本情況，學(xué)員在沙盤上利用貨幣呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)初始狀況，以增加對(duì)財(cái)務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。再次，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)員按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，解析現(xiàn)場(chǎng)典型案例。老師針對(duì)每年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，讓每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分析成敗原因，找出大家普遍困惑的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于行業(yè)特征
流程設(shè)計(jì)基于“三集五大”管理實(shí)踐。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系規(guī)定，模擬企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、物資管理等專業(yè)領(lǐng)域的模式、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。圍繞規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)“三集五大”管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)模塊突出應(yīng)急決策能力培養(yǎng)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)新疆電力公司安全管理規(guī)范和事故風(fēng)險(xiǎn)的分類而設(shè)計(jì)，學(xué)員通過(guò)投入安全費(fèi)用，降低發(fā)生安全事故的概率。學(xué)員根據(jù)自己投入的安全費(fèi)用，計(jì)算出參加安全事故抽簽次數(shù)。投入越高，參與抽簽的次數(shù)越少，企業(yè)發(fā)生安全事故的概率也越低，企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?，同時(shí)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中。
營(yíng)銷模塊強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)要求各級(jí)員工熟悉未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，理解市場(chǎng)需求，培養(yǎng)把控電力市場(chǎng)變化并進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力?；诖四康?，系統(tǒng)模擬電力企業(yè)一年一競(jìng)價(jià)，并給出每年的電力銷售量預(yù)測(cè)圖，規(guī)定由企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)競(jìng)拍得到訂單，所有企業(yè)依據(jù)訂單報(bào)出單價(jià)，系統(tǒng)根據(jù)競(jìng)價(jià)規(guī)則決定報(bào)價(jià)水平是否被采用，報(bào)價(jià)相同則采用最先報(bào)價(jià)的企業(yè)，以此提高競(jìng)價(jià)決策水平。
“人、財(cái)、物”模塊引入真實(shí)數(shù)據(jù)。電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)將國(guó)網(wǎng)新疆電力公司“人、財(cái)、物”決策背景的真實(shí)數(shù)據(jù)和場(chǎng)景引入模擬系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)學(xué)員加載各種“問題模塊”引導(dǎo)學(xué)員解決問題。這些問題往往涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)層面，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)構(gòu)架及各部門之間聯(lián)系的認(rèn)知。
外部環(huán)境模塊源于真實(shí)發(fā)生案例。為了加強(qiáng)應(yīng)用場(chǎng)景模擬效果，電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)隨機(jī)應(yīng)用外部環(huán)境變量，所有外部環(huán)境設(shè)置都來(lái)源于真實(shí)發(fā)生案例，軟件可以隨機(jī)在某個(gè)時(shí)間引入突發(fā)事件，并加載相關(guān)背景信息和數(shù)據(jù)，培養(yǎng)決策者處理緊急事件的應(yīng)變能力。
培訓(xùn)模式基于行動(dòng)學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)法產(chǎn)生于歐洲，強(qiáng)調(diào)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，其實(shí)施方法往往通過(guò)參與者組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，群策群力，互相支持，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，解決棘手的難題。
角色扮演基于崗位特色。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了不同的角色，學(xué)員根據(jù)自身實(shí)際工作中崗位需要，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、人事部經(jīng)理等不同角色。通過(guò)設(shè)計(jì)不同的情景和案例，為各種不同崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃，突出了培訓(xùn)重點(diǎn)，提高了培訓(xùn)效用。
情景教學(xué)基于能力測(cè)評(píng)。管理決策能力分為4個(gè)維度，分別是溝通能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力和主動(dòng)決策能力。電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)同樣也根據(jù)這4個(gè)維度，將相應(yīng)的情景案例訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行分類。針對(duì)個(gè)人能力，配置更大權(quán)重相應(yīng)類別的案例，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理人員自身的不足，達(dá)到因材施教的目的。
國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心在2014年3月針對(duì)2013年3月參加“電網(wǎng)企業(yè)電子沙盤實(shí)訓(xùn)”的120名青年骨干后備人才學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行了調(diào)查，這些學(xué)員在參加培訓(xùn)時(shí)根據(jù)能力測(cè)評(píng)結(jié)果，被分配到相應(yīng)的4個(gè)能力維度區(qū)域，構(gòu)成相應(yīng)的4個(gè)組，每組30人。調(diào)查采用問卷調(diào)查法，測(cè)量學(xué)員在接受培訓(xùn)后的一年期間，管理決策能力的提升程度。測(cè)量主要通過(guò)學(xué)員自評(píng)完成，培訓(xùn)前后管理決策能力評(píng)估結(jié)果如圖1所示。
通過(guò)圖1可以看出，培訓(xùn)前后的溝通能力、協(xié)調(diào)能力等四個(gè)維度都發(fā)生了明顯的變化，得到了顯著提高。
經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)提升決策能力。電子沙盤模擬決策實(shí)訓(xùn)在本質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)游戲，經(jīng)營(yíng)就一定要有競(jìng)爭(zhēng)。只有在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，才能帶來(lái)真實(shí)的決策體驗(yàn)感。國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心圍繞電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)施了基于經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)模式。學(xué)員自由組隊(duì)并基于團(tuán)隊(duì)展開相互競(jìng)爭(zhēng)，最大限度調(diào)動(dòng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，將學(xué)到的管理思路和方法很快實(shí)踐與運(yùn)用于實(shí)際工作中。
在電子沙盤模擬決策實(shí)訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念和理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，整個(gè)課堂操作過(guò)程中，教師充當(dāng)觀察者、引導(dǎo)者、知識(shí)梳理者等各種角色。學(xué)生以對(duì)抗為核心，以最后權(quán)益決定勝負(fù)，學(xué)生通過(guò)分析成敗，增加分析問題能力，提升管理決策能力。
電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)通過(guò)貨幣衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是決策能力最仿真的評(píng)估指標(biāo)，貨幣衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貫穿模擬經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。模擬經(jīng)營(yíng)開始時(shí)，系統(tǒng)給出每個(gè)企業(yè)初始狀態(tài)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，在模擬經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中，學(xué)員需要做出相應(yīng)決策，通過(guò)貨幣形式反映到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上去。虛擬貨幣的衡量機(jī)制激起參與者的競(jìng)爭(zhēng)熱情，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化就是最好的管理決策培訓(xùn)效果衡量指標(biāo)。
電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施效果
改進(jìn)了傳統(tǒng)管理決策培訓(xùn)的不足
國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心通過(guò)創(chuàng)建和實(shí)施電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)新了管理決策能力培訓(xùn)模式，改進(jìn)了傳統(tǒng)管理決策培訓(xùn)的不足：通過(guò)貼近電力行業(yè)特征的真實(shí)決策環(huán)境，豐富了管理培訓(xùn)內(nèi)容;通過(guò)角色扮演、分組競(jìng)爭(zhēng)以及能力測(cè)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員在寓教于樂的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注貨幣化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得學(xué)員能在實(shí)戰(zhàn)中感受傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無(wú)法帶來(lái)的決策體驗(yàn);通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量管理決策能力培訓(xùn)效果。最終形成從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施到效果評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，突顯管理決策能力培訓(xùn)效果。
提升經(jīng)營(yíng)管理人員決策能力
實(shí)施電子沙盤實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)兩年期間，使得國(guó)網(wǎng)新疆電力公司經(jīng)營(yíng)管理人員及其后備的管理決策能力得到了全面提升。國(guó)網(wǎng)新疆電力培訓(xùn)中心累計(jì)培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人才1798人次，經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%以上。在其培訓(xùn)的員工中，已有806人在培訓(xùn)后獲得了職級(jí)晉升，其中有456人已經(jīng)被提拔為科級(jí)及以上干部，具備技術(shù)及管理能力全面素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍不斷壯大，為國(guó)網(wǎng)新疆電力公司的跨越式發(fā)展提供了有力的保障。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘娋W(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷上升
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0299-01
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈了競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久佇立，就應(yīng)努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，改革企業(yè)管理體制，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系，與企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)。而財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重，對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討很有必要。
一、財(cái)務(wù)分析概況
財(cái)務(wù)分析運(yùn)用一定的技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供一定的理論依據(jù)和技術(shù)支持。它有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過(guò)去某段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和管理狀況，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，最終對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理之間具有緊密的聯(lián)系，二者研究的對(duì)象都是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；而財(cái)務(wù)管理是整體協(xié)調(diào)企業(yè)的籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理體系。二者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺一不可。首先，財(cái)務(wù)管理是圍繞財(cái)務(wù)分析進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)合理分配資源，不可盲目從事。財(cái)務(wù)分析可以為財(cái)務(wù)管理工作提供理論基礎(chǔ)和專業(yè)依據(jù)，企業(yè)按照財(cái)務(wù)分析報(bào)告做出整體規(guī)劃，保證企業(yè)的良好運(yùn)行，并不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用
（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要部分。它能為企業(yè)繁雜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)各部門運(yùn)作工作的優(yōu)化改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題，及時(shí)提出針對(duì)性措施，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。上文對(duì)財(cái)務(wù)分析做了概述，可知財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)作效益、企業(yè)資金走向等內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展策略，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，財(cái)務(wù)分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，有利于企業(yè)管理者及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。
（三）財(cái)務(wù)分析為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)資金來(lái)源愈發(fā)多樣化。其中，投資者對(duì)企業(yè)投資主要考慮回報(bào)率，關(guān)注的主體是投資能否為自身帶來(lái)更多的報(bào)酬；債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作情況、獲利情況和償還債務(wù)的能力。這就要求企業(yè)認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析工作，為投資者和債權(quán)人提供保障，保護(hù)二者權(quán)益，同時(shí)良好的財(cái)務(wù)分析工作也能為企業(yè)融資帶來(lái)一定的幫助。
（四）提高企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)運(yùn)作涉及到眾多部門的協(xié)同合作，各部門之間銜接緊密，企業(yè)運(yùn)作存在很大的不確定性。如果某一部門工作出現(xiàn)偏差，其帶來(lái)的負(fù)面后果會(huì)影響到其他部門的工作，給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困擾。而財(cái)務(wù)分析是獨(dú)立于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，它為企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體籌劃，而且工作獨(dú)立，不會(huì)受到其他部門的影響，這就使得財(cái)務(wù)分析能從大局出發(fā)，客觀公正地分析企業(yè)運(yùn)作狀況，樹立企業(yè)良好的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
四、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用
（一）籌資分析。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)的資金來(lái)源途徑逐漸多樣化，這就要求企業(yè)在籌資活動(dòng)中做好籌資分析。在企業(yè)籌資分析中，企業(yè)應(yīng)確定自身經(jīng)營(yíng)需要的資金，然后分析資金投入使用后企業(yè)的預(yù)計(jì)獲利狀況，最終于資金供應(yīng)方達(dá)成一致，完成企業(yè)的資金籌集活動(dòng)。
（二）投資分析。企業(yè)在進(jìn)行投資之前，首先對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，判斷投資項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)可能得到的投資回報(bào)。另外，企業(yè)要對(duì)投資活動(dòng)做好籌劃，確保投資報(bào)酬的最大化，并隨時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，為企業(yè)的后續(xù)投資和發(fā)展提供依據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)狀況分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析包括企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)分析、資金流向分析以及資金使用狀況分析等。通過(guò)這些分析可確定企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。財(cái)務(wù)狀況分析能增加企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，有利于企業(yè)管理者為企業(yè)發(fā)展做出正確決策。
（四）企業(yè)盈利能力分析。所謂盈利能力分析是對(duì)企業(yè)盈利情況和企業(yè)盈利能力進(jìn)行的分析。其分析結(jié)果表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)管理整體表現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的終極目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會(huì)效益。企業(yè)投資者投資所能收獲的報(bào)酬是由企業(yè)的各種情況決定的，企業(yè)盈利狀況良好，投資者相應(yīng)就能得到較豐厚的報(bào)酬。企業(yè)債權(quán)人關(guān)心企業(yè)盈利能力，是因?yàn)槠髽I(yè)的盈利能力決定著企業(yè)償還債務(wù)的能力。可見，企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析十分重要，是財(cái)務(wù)分析中必不可少的組成部分。
（五）企業(yè)債務(wù)償還能力分析。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)及時(shí)足額償還流動(dòng)負(fù)債的能力。其主要指標(biāo)有利息保障倍數(shù)、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等。指標(biāo)越高說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)勞務(wù)或資金支付長(zhǎng)期債務(wù)的能力。企業(yè)的償債能力與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有一定的聯(lián)系，因此，償債能力分析十分必要。
（六）現(xiàn)金流量相關(guān)分析。此分析可反映企業(yè)償債能力、盈利能力以及企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的組成部分。
五、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，它影響著企業(yè)整體的成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文闡述了財(cái)務(wù)分析的概念及其與財(cái)務(wù)管理的緊密關(guān)系，分析了財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性，最后指出了財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，希望能給社會(huì)和企業(yè)提供一定的幫助。
（一）兩村基本概況對(duì)比
薊縣下營(yíng)鎮(zhèn)大平安村，原名太平寨，位于黃崖關(guān)長(zhǎng)城腳下，距離薊縣縣城22公里，距離天津市區(qū)144公里，在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期建村，地處京、津、冀交界處。全村總面積2800畝，其中山區(qū)2400畝，耕地400畝。大平安村靠近九山頂、梨木臺(tái)、黃崖關(guān)等景區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，景色宜人。通過(guò)實(shí)踐調(diào)研得知：全村共有農(nóng)戶90戶，人口300多口，年收入在5000元-12萬(wàn)元不等，貧富差距較為嚴(yán)重，村民主要從事旅游業(yè)和種植業(yè)。這樣一個(gè)有著“百米小村”之稱的大平安，曾經(jīng)被評(píng)為全縣文明生態(tài)示范村與農(nóng)家旅游專業(yè)村。寧河縣寧河鎮(zhèn)北岳莊村，毗鄰渤海灣，201、205、307等多條省道和高速公路從其周邊穿過(guò)，地處天津市與河北省唐山市的交界處。距離天津港70公里，距離天津市區(qū)106公里。全村總面積8000畝，其中耕地面積3697畝，土地承包面積400畝。通過(guò)實(shí)踐調(diào)研得知：全村共有農(nóng)戶360多戶，人口1730多口，年收入在幾千元到幾十萬(wàn)元不等，貧富差距也比較嚴(yán)重。
（二）兩村在第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)對(duì)比
1．大平安村村民從事產(chǎn)業(yè)分布及經(jīng)營(yíng)概況大平安村村民主要從事一、三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其中從事農(nóng)業(yè)種植的占39%，從事旅游業(yè)，即農(nóng)家院經(jīng)營(yíng)的占36%。全村的農(nóng)業(yè)以種植業(yè)為主，主要有水果種植和糧食種植，其中部分水果銷售對(duì)象為本村非種植業(yè)農(nóng)戶和游客，其余部分出售給外村的水果收購(gòu)者。另外，村里還有五六家經(jīng)營(yíng)干貨的農(nóng)戶和兩三家家禽養(yǎng)殖戶。以旅游業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)是大平安村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。大平安村擁有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)：位于古長(zhǎng)城腳下，向西距北京110公里，向南距天津140公里，東南方向距唐山120公里，向北4公里便與河北省興隆縣接壤，地處京津唐交匯處；周圍有黃崖關(guān)、九山頂、清東陵、八仙山、盤山、玉龍滑雪場(chǎng)等多個(gè)景點(diǎn)，方便了村子農(nóng)家樂旅游業(yè)的發(fā)展；另外，村中清新的空氣、淳樸的民風(fēng)、原生態(tài)的自然風(fēng)光也吸引了眾多的游客前往休閑娛樂，促進(jìn)了大平安村旅游業(yè)的迅速發(fā)展。截止2009年該村從事農(nóng)家樂的農(nóng)戶占到全村家庭總數(shù)的40%左右，其年收入（指毛收入）占到全村年收入的80%左右。由于各家農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況有所不同，所以農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)者的年收入存在一定的差異。大多數(shù)為4-5萬(wàn)元/年，收入稍低的為2-3萬(wàn)元/年，高收入者可達(dá)8-11萬(wàn)元/年。伴隨著高收入而來(lái)的是高額的食品支出，以筆者調(diào)研時(shí)居住的那家農(nóng)家樂為例，年收入為8萬(wàn)元，年總支出則達(dá)5萬(wàn)元，大部分用于生產(chǎn)性食品消費(fèi)，如某日的肉雞消耗就達(dá)10多只。
2．北岳莊村村民從事產(chǎn)業(yè)分布及經(jīng)營(yíng)概況由圖2可知，北岳莊村的村民主要從事農(nóng)業(yè)種植和服務(wù)業(yè)，但是在第二產(chǎn)業(yè)上的比例明顯高于大平安村。其中從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶占60%，從事服務(wù)業(yè)的占25%，另外還有相當(dāng)比例的第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，占到10%。從事服務(wù)業(yè)的有1家幼兒園開辦者，10家出租車運(yùn)營(yíng)者，6家超市經(jīng)營(yíng)者，3家飯店經(jīng)營(yíng)者。從事第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的有3家小型服裝廠，2家建材廠和1家零件加工廠。從村民的收入水平來(lái)看，從事服務(wù)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的收入水平要高于從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶，從事二、三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶的收入在十幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等，而從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶的收入在幾千元到幾萬(wàn)元不等。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)模式下兩村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
改革開放以來(lái)，雖然農(nóng)民的口袋越來(lái)越鼓了，住的房子越來(lái)越寬敞了，但是自己居住的生活環(huán)境卻越來(lái)越差了。因此，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，首先就是要發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的問題。
1．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中第一產(chǎn)業(yè)存在的問題農(nóng)業(yè)一直以來(lái)都是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，支撐著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)村環(huán)境的影響也越來(lái)越大，主要表現(xiàn)為種植業(yè)中作物秸稈非循環(huán)利用所帶來(lái)的環(huán)境污染問題。在大平安村和北岳莊村均存在這個(gè)問題，通過(guò)調(diào)研得知，大部分農(nóng)業(yè)種植戶都選擇將秸稈在田間或在家里燃燒的處理方式，只有很少一部分農(nóng)戶選擇將秸稈切碎直接還田，以減少高碳化學(xué)肥料的使用和用秸稈做肥料的處理方式。
2．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中第二產(chǎn)業(yè)存在的問題走訪的兩個(gè)村子中，北岳莊村的第二產(chǎn)業(yè)相對(duì)于大平安村有較好的發(fā)展。北岳莊村從事第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體有：三個(gè)服裝廠，一個(gè)小型建材廠和一個(gè)小型的零件加工廠。就北岳莊村從事第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶而言，主要存在以下問題：第一，企業(yè)布局不合理。村中的企業(yè)布局過(guò)于分散，從而使得污染源分散，導(dǎo)致污染面積擴(kuò)大。在農(nóng)村發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，很多村民為了降低成本而選擇在河邊或溪邊建廠以節(jié)約取水和排水的成本，這樣便形成了循環(huán)污染。第二，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)村小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者低碳意識(shí)薄弱。很多農(nóng)村的小企業(yè)為了追求自身利益最大化總是希望以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，最終以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收益。
3．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)存在的問題由于在農(nóng)村發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)還處于初期階段，在發(fā)展過(guò)程中仍存在一些問題，主要有以下方面：第一，以大平安村為例，在農(nóng)村發(fā)展旅游業(yè)過(guò)程中，存在旅游資源的粗放開放和盲目利用問題以及在農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染問題。大平安村在開發(fā)旅游資源過(guò)程中，有些農(nóng)戶未經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和研究便急功近利地盲目地進(jìn)行開發(fā)，造成一些不可再生旅游資源的破壞和浪費(fèi)并導(dǎo)致原生態(tài)的嚴(yán)重?fù)p壞。在農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于一些經(jīng)營(yíng)者為了追求利益最大化而使用一些非環(huán)保產(chǎn)品，這些產(chǎn)品造成了風(fēng)景區(qū)內(nèi)的垃圾和廢物增加。第二，農(nóng)民的低碳環(huán)保意識(shí)薄弱。在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)村子的村民都比較缺乏低碳環(huán)保的意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂以及超市、飯店的過(guò)程中都忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)。這些農(nóng)戶在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾廢渣和廢物，而對(duì)這些垃圾的處理則需要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生碳排放。
二、新農(nóng)村發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的對(duì)策
（一）新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
針對(duì)種植業(yè)中作物秸稈非循環(huán)利用所帶來(lái)的環(huán)境污染問題，提出將秸稈直接還田循環(huán)利用的解決對(duì)策。作物秸稈作為一種最常見的農(nóng)業(yè)剩余能量，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)村每年秸稈產(chǎn)量6.3億噸折合標(biāo)準(zhǔn)煤29609萬(wàn)噸，為同年全國(guó)生活用煤（8386萬(wàn)噸）的3.5倍，占煤炭總產(chǎn)量（23.7億噸）的12.5%。秸稈有多重循環(huán)利用的途徑，比如可以加工成牛羊的飼料，與此同時(shí)又減少了秸稈燃燒而帶來(lái)的碳排放。
（二）新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
1．合理布局農(nóng)村企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該按照環(huán)境保護(hù)的整體要求來(lái)合理布局，在選擇從事的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)的產(chǎn)品方面需要因地制宜，同時(shí)應(yīng)該采取必要的環(huán)保措施。在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須重視環(huán)保，其規(guī)劃的重點(diǎn)是保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和自然資源以及居民的健康，合理利用農(nóng)村的資源，從而促進(jìn)農(nóng)村的第二產(chǎn)業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。另外，農(nóng)村企業(yè)在建廠時(shí)要十分注意節(jié)約土地，盡量不用耕地和良田，避免土壤污染，最好在廠區(qū)周圍的空曠區(qū)大力植樹種草來(lái)增加覆蓋率。
2．提高低碳環(huán)保意識(shí)，努力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)農(nóng)村環(huán)境的日益惡化直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民的身體健康，究其原因主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏低碳環(huán)保意識(shí)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)環(huán)境污染給村民帶來(lái)的影響重視程度不夠。在農(nóng)村搞好企業(yè)的發(fā)展，必須做好低碳環(huán)保的宣傳工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者環(huán)保意識(shí)的教育來(lái)提高他們的低碳環(huán)保意識(shí)，以達(dá)到在農(nóng)村發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。
（三）新農(nóng)村中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
1．在旅游業(yè)中努力推進(jìn)低碳旅游，倡導(dǎo)“綠色經(jīng)營(yíng)”模式無(wú)論是農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)者還是超市、飯店等其他第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該采用“綠色經(jīng)營(yíng)”模式，農(nóng)家樂的經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)村小飯店的經(jīng)營(yíng)存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。這些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以考慮在一些物品完成其使用功能后，將其回收，統(tǒng)一處理或者重新利用。農(nóng)家院或者飯店的殘余食物，可以通過(guò)厭氧發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，來(lái)作為能源想居民供熱，或者也可以成為動(dòng)物的飼料。
2．提高經(jīng)營(yíng)者的低碳環(huán)保意識(shí)提高農(nóng)家院經(jīng)營(yíng)者以及其他第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的低碳環(huán)保意識(shí)可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，要改變經(jīng)營(yíng)者們傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念以及他們只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的做法，努力使他們樹立以保護(hù)大自然的環(huán)境為中心的理念；其次，政府部門需要作出努力，應(yīng)該經(jīng)常向經(jīng)營(yíng)者們宣講低碳環(huán)保知識(shí)，幫助他們理解熟悉低碳生活的理念并使他們感受到低碳經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的好處。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財(cái)務(wù)管理能力 關(guān)系 對(duì)策
引言
在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在國(guó)際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。基于企業(yè)核心能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對(duì)企業(yè)核心能力的提升有著一定的作用。
一、企業(yè)核心能力的概況
企業(yè)能力主要包括財(cái)務(wù)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機(jī)結(jié)合下構(gòu)成了企業(yè)的能力系統(tǒng)。企業(yè)核心能力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯的基礎(chǔ)，它有效識(shí)別著企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與組織管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、營(yíng)銷策略或者管理能力等，并且對(duì)企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)與綜合技能進(jìn)行了有機(jī)的融合，在此基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定與有序發(fā)展。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著可靠的保障。
（一）內(nèi)容
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩方面：
一方面，從宏觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩類，一類為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，另一類為管理競(jìng)爭(zhēng)力。前者是指企業(yè)具有的顯著的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了提升。
另一方面，從表現(xiàn)形式角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類，第一類為核心產(chǎn)品，第二類為核心技術(shù)，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng)造主要是依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達(dá)成的。
（二）特征
企業(yè)核心能力最為顯著的特征為價(jià)值性、獨(dú)特性、不可復(fù)制性與可持續(xù)性。企業(yè)核心能力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著直接的影響，它對(duì)企業(yè)的各個(gè)元素或者能力進(jìn)行著協(xié)調(diào)與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價(jià)值性。企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨(dú)特性與不可復(fù)制性，其他企業(yè)通過(guò)復(fù)制與仿效無(wú)法具備相同的能力。同時(shí)，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著主導(dǎo)的地位，因此，其可持續(xù)性特點(diǎn)較為顯著。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的概況
（一）內(nèi)容
企業(yè)核心能力的構(gòu)成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容，它是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此，財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
財(cái)務(wù)管理能力是財(cái)務(wù)管理的知識(shí)理論與管理經(jīng)驗(yàn)二者有效結(jié)合下逐漸形成的，該能力具有獨(dú)特性，主要是指財(cái)務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況為依據(jù)，創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)自身獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理手段，在管理工作持續(xù)開展的背景下，不同的管理手段會(huì)實(shí)現(xiàn)升華，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力也將逐步提高。
（二）構(gòu)成
企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成主要表現(xiàn)在以下五方面：
其一，學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的獲取、利用與共享，學(xué)習(xí)能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)逐漸形成的結(jié)果，此時(shí)能力體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理人員之中。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的積累，要求財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)行積極的組織，使整個(gè)部門成為學(xué)習(xí)型的，并將此能力進(jìn)行有效的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，在此背景下，財(cái)務(wù)管理工作的成效將更加顯著，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的環(huán)境實(shí)現(xiàn)靈活的適應(yīng)。
其二，金融關(guān)系能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，金融市場(chǎng)是重要的場(chǎng)所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場(chǎng)中所表現(xiàn)的業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行籌集與調(diào)度基礎(chǔ)上與金融機(jī)構(gòu)逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著可靠的資金支持，使其在金融市場(chǎng)上的發(fā)展具有了穩(wěn)定性與持續(xù)性。但金融關(guān)系的形成需要一定的時(shí)間，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)金融關(guān)系的形成。對(duì)于企業(yè)而言，金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著必要的資金，因此，金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)的客戶，金融關(guān)系能力便是對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的組織與維護(hù)，以此保證企業(yè)客戶的穩(wěn)定性與資金的充足性。
其三，財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)揮。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有全面性與根本性，而財(cái)務(wù)控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，保證著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略制定、選擇與落實(shí)均扮演著不同的角色，但各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接構(gòu)成了有機(jī)的系統(tǒng)，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略落實(shí)。在企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部控制主要是指財(cái)務(wù)控制，因此，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。
其四，信息處理能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著大量的信息。信息處理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學(xué)決策的基本保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門由信息存儲(chǔ)者轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。此時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求不斷提高，對(duì)于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識(shí)的有效轉(zhuǎn)換，進(jìn)而為決策人員提供信息支持，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)決策也將由信息轉(zhuǎn)為行動(dòng)。
其五，財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防范，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力在不斷提高，同時(shí)運(yùn)用了不同的措施，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，其中財(cái)務(wù)人員的作用是顯著的，在其作用到達(dá)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面對(duì)著諸多的問題與復(fù)雜的情況，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)問題的有效處理，要明確各種預(yù)測(cè)方法，面對(duì)財(cái)務(wù)困境，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)不同的方法進(jìn)行合理的組合與高效的運(yùn)用，以此把握企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)的化解。
三、企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)系
企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財(cái)務(wù)管理的能力，主要是由于財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成內(nèi)容。
首先，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎(chǔ)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重要的，它主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籌集與使用。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與壯大；同時(shí)資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，再者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于收益的分配需要借助財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
其次，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的開展為企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)提供了必要的信息支持。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行著預(yù)測(cè)與判斷，財(cái)務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)、達(dá)成的可靠保障，同時(shí)也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計(jì)劃與目標(biāo)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
最后，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。在復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，此時(shí)需要財(cái)務(wù)管理要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業(yè)核心能力，提升財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策
（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施
企業(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過(guò)程中，該能力是借助戰(zhàn)略管理思想體現(xiàn)出來(lái)的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是其在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的分析，在此基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此思想指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，此時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)為企業(yè)的內(nèi)部能力，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制和評(píng)價(jià)均具有了明顯的動(dòng)態(tài)性。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)較高，不僅要具備理財(cái)?shù)哪芰?，還要對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要擁有戰(zhàn)略思想，以此指導(dǎo)自身的行為。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)劃與設(shè)計(jì)要從戰(zhàn)略的、全局的角度出發(fā)。
（二）投資管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可靠保障。該能力作為無(wú)形資產(chǎn)促進(jìn)了企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生，但在財(cái)務(wù)報(bào)表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有了持續(xù)性與耐用性。企業(yè)核心能力的提高要促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，在企業(yè)資源配置與利用過(guò)程中，要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置與高效的利用，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點(diǎn)將出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部與外部環(huán)境的適應(yīng)能力將不斷增強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將更加科學(xué)。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有形資產(chǎn)投資曾占據(jù)主導(dǎo)的地位，但隨著無(wú)形資產(chǎn)地位的不斷提高，財(cái)務(wù)管理的方法與內(nèi)容均要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在財(cái)務(wù)管理中要有效處理無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下兩方面，一方面為保證無(wú)形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無(wú)形資產(chǎn)投資效益評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
（三）財(cái)務(wù)分析重心的調(diào)整
企業(yè)核心能力的分析與評(píng)價(jià)均要具有動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的管理，促進(jìn)企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機(jī)結(jié)合。
當(dāng)前，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的核心為財(cái)務(wù)報(bào)表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內(nèi)容，如：人力資本、無(wú)形資本與組織資本等，此時(shí)的內(nèi)容未能在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在一定的局限性。因此，對(duì)于核心能力的分析與評(píng)價(jià)要進(jìn)行方法的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新。
（四）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善
企業(yè)核心能力的提高，需要完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，將其由適應(yīng)型逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)新型與學(xué)習(xí)型，此時(shí)需要財(cái)務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)要為人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并減少對(duì)人員的硬性管理，使其創(chuàng)新能力逐步提高，進(jìn)而財(cái)務(wù)人員對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力將不斷提高，進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果將更加顯著，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)管理展開有效的指導(dǎo)。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
（一）規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要指導(dǎo)，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效，因此，要制定合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容為籌資與投資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對(duì)性與實(shí)效性，通過(guò)籌資滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高?；I資的主要對(duì)象主要有資本籌資與無(wú)形資產(chǎn)籌資。投資戰(zhàn)略的方向?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提高的項(xiàng)目，其中無(wú)形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉(zhuǎn)為投資的重點(diǎn)。利益分配戰(zhàn)略中的相關(guān)指標(biāo)是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過(guò)程中，要提高無(wú)形資產(chǎn)的參與力度。
（二）健全財(cái)務(wù)的信息化管理
在信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要注重財(cái)務(wù)信息的高效利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息要進(jìn)行統(tǒng)一的傳輸，并且要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節(jié)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行考核，讓其明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)，，通過(guò)反饋，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，并分析財(cái)務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問題。
（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度
財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要更新預(yù)警的指標(biāo)，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。
同時(shí)，企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，如：培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制、考核制度與獎(jiǎng)懲制度等，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性與積極性將得到調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)部門的信息將得到高效的開發(fā)與及時(shí)的反饋，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提升。
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題的分類
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題主要分為低度、中度以及高度三類，具體而言，低度不確定性問題，指的是一些已經(jīng)發(fā)生或者結(jié)果基本確定的問題，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表還是存在著一定的影響，需要在評(píng)估之后才能確定交易事項(xiàng)。中度不確定性問題是指經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處于第二種狀態(tài)下，其主要影響是時(shí)間上的因素以及未來(lái)事件的發(fā)生與否。至于高度不確定性問題是指在時(shí)間上尚未發(fā)生，一切都是未知，其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表基本上不會(huì)產(chǎn)生影響，其導(dǎo)致的結(jié)果也將會(huì)高度的不確定。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題的影響
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不確定性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展可以說(shuō)是有著極其重要的影響，這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性產(chǎn)生影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中其交易或者經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的各類情況，反映了企業(yè)業(yè)務(wù)開展的一系列原則性結(jié)果，但是一旦出現(xiàn)不確定性問題，例如:企業(yè)財(cái)產(chǎn)的貶值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的壞賬以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)外收入等情況，這些經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)往往需要等到將來(lái)交易或者發(fā)生后才能最終確認(rèn)，致使很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)以及推斷，多數(shù)情況下只能憑借工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的判斷，這必將大大地降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性。其次，影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的可對(duì)比性，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息若想發(fā)揮作用，必須要有著與同類信息一定的可比性，但是在實(shí)際工作中，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員的偏好以及專業(yè)知識(shí)水平的不同，其對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理方法和技術(shù)也是不同的，這就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息本身帶來(lái)很大的不確定性，導(dǎo)致很難與企業(yè)信息進(jìn)行匹配。并且，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)主體的不同也使得在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中其側(cè)重點(diǎn)有著很大差異，這就必然影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露重點(diǎn)以及結(jié)果，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要性。另外，不確定性問題還影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息之間的相關(guān)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一個(gè)很重要的作用就是反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類風(fēng)險(xiǎn)，但是由于不確定性問題的存在，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的反饋也存在著很大的誤差，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員很難對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性大大下降。
2產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定性問題的原因
產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題的原因可以說(shuō)是多方面的，本文主要從客觀原因、主觀原因、根本原因以及會(huì)計(jì)自身原因四個(gè)方面來(lái)分析闡述，具體有:首先，就客觀原因來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的信息支持，以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，但是我們必須要知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的因素可以說(shuō)是多方面的，也是變幻莫測(cè)的，很多客觀因素的變化也是不可控的，這就導(dǎo)致不確定性問題隨之而來(lái)。其次，在主觀因素方面，多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)工作人員出于維護(hù)企業(yè)自身利益考慮或者是自身存在缺乏一定的專業(yè)操作技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足或者職業(yè)道德素質(zhì)不高等情況，沒有根據(jù)實(shí)際情況，這也會(huì)導(dǎo)致不確定性問題的發(fā)生。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定性問題產(chǎn)生的最根本性原因還是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及外部的大環(huán)境都是在時(shí)刻變化著的，加之信息的不準(zhǔn)確、不對(duì)稱也極大地影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定性問題的產(chǎn)生。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，加上電子商務(wù)的日益興盛，這就導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各經(jīng)濟(jì)交易主體之間存在著非常大的不確定性，這也直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)要素定義的不確定性的產(chǎn)生，而且不同的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)方法的選用的差異，也會(huì)導(dǎo)致最終的結(jié)果不同。
3應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定性問題的具體舉措
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題的存在對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的影響，這就需要我們對(duì)其加以重視，并著力解決。下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些應(yīng)對(duì)措施。
3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，以改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)要進(jìn)一步明確企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不良現(xiàn)象和不規(guī)范的操作一定加大監(jiān)督和整改舉措，并對(duì)具體的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。另外，對(duì)于各部門之間需要不斷提高其之間的合作力度和配合度，提升企業(yè)間信息共享水平。
3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，當(dāng)前作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高，加上隨著信息化水平的提高以及我國(guó)國(guó)際化程度的不斷推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的直接影響因素，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的吸收和培養(yǎng)，通過(guò)各類培養(yǎng)以及進(jìn)修，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并且，著重提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。
3.3不斷建立健全各類法律法規(guī)
法律法規(guī)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)重要保證，也是一個(gè)不可缺少的有效措施，從這一方面來(lái)說(shuō)，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的不確定性問題，需要政府不斷建立健全與之相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)性法律法規(guī)，完善其法律體系，一旦出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，一定要果斷地采取相應(yīng)的處罰措施，在執(zhí)法的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)執(zhí)法的力度，杜絕造假行為的發(fā)生。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：EVA 全面預(yù)算 管理體系
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃及安排，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外資業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一策劃、調(diào)節(jié)、管制等的有效途徑。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之首，不僅是企業(yè)全面預(yù)算管理的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人性化管理的管理方法，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理手段。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠使企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明確各職能部門的責(zé)任，規(guī)范控制企業(yè)的全面管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源合理配置及企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步發(fā)展。
一、基于EVA的全面預(yù)算管理概況分析
（一）全面預(yù)算管理的界定
全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到企業(yè)成熟的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理中行之有效的管理系統(tǒng)。該種方法自美國(guó)汽車公司產(chǎn)生后，最快速度的成為各大型工商企業(yè)的管理操作程序。從起初的預(yù)測(cè)、調(diào)和到現(xiàn)在的預(yù)算、實(shí)行、監(jiān)督控制等基于更多功能的一種全面貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的管理手段。全面管理預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的管理體系。
（二）EVA下全面預(yù)算管理的特征
基于EVA的全面預(yù)算管理通過(guò)企業(yè)最大化的盈利目標(biāo)把EVA和全面預(yù)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，促使企業(yè)合理調(diào)配資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的目標(biāo)。其可以具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）全面預(yù)算：通過(guò)EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算、投資成本預(yù)算和市場(chǎng)適應(yīng)度預(yù)算。（2）指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：分析為企業(yè)關(guān)鍵性成功要素，重要指標(biāo)及各種實(shí)施方案，以此為根據(jù)指導(dǎo)制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）策劃企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)調(diào)配資源：以打破原有單純的目標(biāo)為核心，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)化，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬定活動(dòng)預(yù)案，合理有效的分配企業(yè)資源。（4）放眼企業(yè)的持久發(fā)展：為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)方案，規(guī)劃企業(yè)及其各部門在計(jì)劃期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展利益的決策，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。
二、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建原則
（一）創(chuàng)造價(jià)值
預(yù)算管理的實(shí)施，其目的就是讓企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造最大、利潤(rùn)最高化。EVA的預(yù)算管理就在于為企業(yè)的股東創(chuàng)造利益和價(jià)值。這是應(yīng)用全面預(yù)算管理的第一原則，也是全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)陳舊的管理手段的本質(zhì)不同。創(chuàng)造價(jià)值的原則應(yīng)全面透徹的應(yīng)用在企業(yè)全面預(yù)算的管理體系之中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。EVA的全面預(yù)算管理為股東創(chuàng)造價(jià)值，基于EVA引導(dǎo)下的全面預(yù)算管理將預(yù)算目標(biāo)與完成結(jié)果相連起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算和諧統(tǒng)一，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，把經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)發(fā)揮到最大化。
（二）實(shí)時(shí)效應(yīng)
在全球經(jīng)濟(jì)日新月異的形勢(shì)下，固有的工作任務(wù)已不能滿足企業(yè)全面預(yù)算的管理要求了。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，在全面預(yù)算的管理實(shí)施中，企業(yè)人應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展本身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施成果及時(shí)評(píng)估考核，對(duì)不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)算內(nèi)容及時(shí)采取有效可行的措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）鼓勵(lì)激勵(lì)
全面預(yù)算管理制度的有效實(shí)施是完整的鼓勵(lì)機(jī)制為之提供保障，企業(yè)通過(guò)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和全面管理的現(xiàn)狀有效結(jié)合，制定完善的與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)預(yù)算實(shí)施者按時(shí)完成企業(yè)預(yù)算或者超越本能的預(yù)算，從而完成全面預(yù)算的管理目標(biāo)。鼓勵(lì)是全面預(yù)算管理的真實(shí)反饋，預(yù)算的評(píng)價(jià)體系應(yīng)與相對(duì)應(yīng)的預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合才能進(jìn)一步促使企業(yè)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)積極主動(dòng)努力的工作。在EVA指導(dǎo)下的全面預(yù)算管理指標(biāo)讓管理者的工資與業(yè)績(jī)掛鉤，從而完成全面預(yù)算的管理目標(biāo)。
三、EVA的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的方案
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，實(shí)行全面預(yù)算的管理辦法成為企業(yè)合理配置資源、培養(yǎng)和提高企業(yè)職工競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。下文展開了以預(yù)算管理體系的構(gòu)建作為企業(yè)價(jià)值的導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、全職員、全面管理的預(yù)算規(guī)模提供保障。
（一）預(yù)算編制為第一步
以EVA為企業(yè)全面預(yù)算管理編制的第一步，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值預(yù)算評(píng)估的重要前提條件。EVA的全面預(yù)算管理應(yīng)從企業(yè)的價(jià)值預(yù)算為起點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)的管理需求和企業(yè)市場(chǎng)的計(jì)劃期制定，基于企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)預(yù)算以合理適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)預(yù)算為預(yù)算編制的基礎(chǔ)。EVA體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失和利益，顯示了將企業(yè)財(cái)務(wù)賬面上的利潤(rùn)經(jīng)過(guò)合理調(diào)整轉(zhuǎn)化成為股東經(jīng)濟(jì)賬面利潤(rùn)上的過(guò)程。以達(dá)到企業(yè)價(jià)值利益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。預(yù)算的編制主要包括以下兩個(gè)方面：
1.企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制：業(yè)務(wù)預(yù)算即是企業(yè)全面預(yù)算的起點(diǎn)又是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算是提供、生產(chǎn)、銷售和企業(yè)全面管理活動(dòng)所編制修訂的。與企業(yè)平常業(yè)務(wù)直接相連的業(yè)務(wù)預(yù)算評(píng)估，反應(yīng)預(yù)算期間企業(yè)的工作內(nèi)容，完成工作量和工作目標(biāo)，且將企業(yè)業(yè)務(wù)以價(jià)值的形態(tài)來(lái)體現(xiàn)。業(yè)務(wù)預(yù)算的目的就是根據(jù)客戶需求、資金標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)所占比例和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行配置，將固有資源得到最初的預(yù)算安排。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是企業(yè)在預(yù)算工作期間所有有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)和最終狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以依據(jù)不同的項(xiàng)目，分別用既定、靈活預(yù)算、增值、零風(fēng)險(xiǎn)及活動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制修訂。
（二）精細(xì)化預(yù)算責(zé)任
精細(xì)化預(yù)算責(zé)任，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中全體員工參加。將原本企業(yè)執(zhí)行“上級(jí)―下級(jí)”的管理體系進(jìn)行改善和修訂，建立“上級(jí)―中間層―下級(jí)部門”分級(jí)責(zé)任編制。企業(yè)本身就是獲取利潤(rùn)的平臺(tái)，負(fù)責(zé)實(shí)施完成生產(chǎn)上級(jí)交代的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，接受全面預(yù)算評(píng)估；向中間層傳達(dá)各模擬利益預(yù)算評(píng)估或者控制監(jiān)督成本預(yù)算，并按照企業(yè)預(yù)算目標(biāo)指定值對(duì)各職能單位進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。
（三）EVA下全面管理預(yù)算的編制
在EVA引導(dǎo)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：模擬稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督控制預(yù)算兩大類。（1）模擬稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算：根據(jù)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、成本及所得到的稅務(wù)的結(jié)果分析，作為企業(yè)模擬稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中心模塊，確保企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和總公司指標(biāo)的一致性。（2）企業(yè)成本控制監(jiān)督預(yù)算：對(duì)資料費(fèi)用、員工工資費(fèi)用、辦公用品折舊費(fèi)用等沒有確切掌握投資―生產(chǎn)出關(guān)系的既定性成本，則根據(jù)業(yè)務(wù)特征，將其分為職工成本、會(huì)計(jì)管理、技術(shù)修理等資金成本限制部分，主要控制企業(yè)資金成本的總量。
（四）全面監(jiān)督控制，強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控
全面監(jiān)督控制，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控。全面監(jiān)督控制與預(yù)算規(guī)劃能夠起到相互協(xié)調(diào)、互相彌補(bǔ)的作用。EVA全面預(yù)算的管理重在監(jiān)督控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部業(yè)務(wù)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)控制。在企業(yè)的全面預(yù)算過(guò)程中，因職責(zé)和分工不同會(huì)帶來(lái)很多的矛盾沖突，因此，通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算的管理，加強(qiáng)其監(jiān)督控制的力度，確定共同的作業(yè)目標(biāo)，合理分配企業(yè)內(nèi)外部資源，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)分化落實(shí)到各個(gè)職能部門，進(jìn)而使企業(yè)各級(jí)職能部門互相協(xié)助，形成密不可分的整體。
（五）合理設(shè)置全面預(yù)算評(píng)估，完善預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制
合理設(shè)置全面預(yù)算評(píng)估，建立互利共贏的預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)，是提高企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的有效手段。實(shí)施EVA價(jià)值創(chuàng)造鼓勵(lì)管理方法，完成企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)指標(biāo)，采用積極地鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)，將EVA企業(yè)價(jià)值直接與職工工資掛鉤，按照每個(gè)月創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣不僅有利于提高職工的積極主動(dòng)性，還有利于增加全體員工對(duì)于企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)知識(shí)。此外，還能確保企業(yè)職工的穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)性以及主動(dòng)性，有效提升企業(yè)全面管理的水平，完成企業(yè)預(yù)算價(jià)值增長(zhǎng)的預(yù)算指標(biāo)。
（六）創(chuàng)造多媒體信息平臺(tái)，提高全面預(yù)算的工作效率
為預(yù)算管理工作提供多媒體，創(chuàng)造信息平臺(tái)，提高全面預(yù)算的工作效率。在企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行中沒有引進(jìn)多媒體的環(huán)境中，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的積極收集，企業(yè)預(yù)算的正確性和實(shí)效性受到影響。全面預(yù)算管理實(shí)施中引用多媒體，可以讓財(cái)務(wù)部門核算信息能夠無(wú)距離、無(wú)縫隙的進(jìn)行對(duì)接工作，讓預(yù)算的信息能夠及時(shí)快速的傳遞，通過(guò)協(xié)和和監(jiān)控預(yù)算的工作動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的時(shí)效性和價(jià)值性。
此外，還能用于企業(yè)的預(yù)算管理體系的建立，具體方法如下：應(yīng)用多媒體把整個(gè)企業(yè)的預(yù)算策劃、實(shí)施、監(jiān)控過(guò)程都可以用多媒體記載；把企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)劃分為日、月、年度預(yù)算目標(biāo)；把企業(yè)每期的預(yù)算目標(biāo)用價(jià)值量化，并劃分成可以與各職能部門相結(jié)合的資金目標(biāo)；最后把各工作部門的預(yù)算實(shí)施完成值與劃分值進(jìn)行參比、研究及評(píng)估。
四、總結(jié)
綜上所述，EVA的全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種集經(jīng)營(yíng)化、統(tǒng)籌化、人性化為一體的管理模式?；贓VA導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理，通過(guò)融合市場(chǎng)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部的資源監(jiān)控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整等手段，提高企業(yè)全面管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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