時間：2023-07-30 10:17:49
導語：在企業(yè)文化宣傳方法的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
企業(yè)文化有很多作用，其中一個關鍵作用就是導向作用，即把企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工心中，使員工對企業(yè)目標形成共識，變成信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本員工作，使企業(yè)上下形成紐帶，形成合力。
一、文化宣傳工作對推動優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的作用
企業(yè)文化建設的直接目實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)成員整體素質， 提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，
抓好宣傳工作能夠有效促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展，可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設中去，從而保證其沿著正確的方向健康發(fā)展。同時，宣傳工作在推動企業(yè)文化的發(fā)展過程中增強了干部員工的信心，激發(fā)了特悶的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標發(fā)揮自己的聰明才智。
企業(yè)宣傳工作弘揚的是先進的理念、精神以及價值觀，宣傳工作與企業(yè)文化建設的有機結合，將使員工的思想素質和精神面貌不斷提高和升華，企業(yè)文化建設也會進入更高的境界。
二、找準著力點進一步做好宣傳工作
宣傳工作應當密切配合企業(yè)文化建設，圍繞黨政工作的中心，為服務企業(yè)的大局開展。因此，企業(yè)的宣傳工作應當遵守幾個原則：
第一，把握正確的輿論導向。
生產經營和發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的工作中心，宣傳工作只有圍繞這個中心開展，才能成為有源之水、有本之木。保持高度的政治敏銳性，堅持正確的輿論導向是宣傳工作的根本原則。要積極宣傳企業(yè)的目標任務和重大舉措，及時反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新舉措。要積極加強形勢政策教育，做好維護穩(wěn)定的宣傳，積極為企業(yè)營造凝心聚力、團結和諧、積極向上的輿論氛圍。
第二，建立高素質的宣傳隊伍。
加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢，選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導，通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。
第三，營造濃厚的文化氛圍。
要多渠道、多角度、多層次地開展宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與，始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。諸如建設閱覽室、圖書館等學習場所，以提高員工的文化修養(yǎng)。二是豐富文化內容，創(chuàng)新工作方法，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，把企業(yè)精神、團隊協作理念等滲透到活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。三是豐富文化載體，制定統一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，增強宣傳工作的影響力和輻射面。
第四，堅持改革創(chuàng)新的工作形式。
作為引導教育的重要工具，宣傳工作要想取得好的效果，必須要找準工作的著力點、員工的興奮點和容易接受的方式方法。要著重在工作形式上創(chuàng)新，做到喜聞樂見、寓教于樂，把員工喜好和接受能力作為判定工作形式好壞的惟一標準。比如電視節(jié)目中的說新聞、談話等欄目，方式靈活，自然親切，自認深受觀眾喜愛；近年來興起的微信平臺等網絡媒介也可以成為宣傳工作借鑒的好形式。我們要隨時吸納先進的宣傳方法，倡導具特色的宣傳方式，只要有利于工作開展，有利于提高工作質量，就要海納百川，積極采納。
第五，完善宣傳工作的考評機制。
要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對宣傳成效進行考評?？荚u內容設計要與企業(yè)文化建設內容相一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計；考核標準要做到具體化、合理化，以確保考評活動的有序展開，體現考評結果的公平性、客觀性和合理性。
關鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化；軟實力；價值體系.
油田企業(yè)需要用企業(yè)文化建設來提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，用企業(yè)文化建設激發(fā)職工的創(chuàng)造力，增加企業(yè)文化軟實力，提升油田企業(yè)的活力和競爭力。文化軟實力對油田企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的指導意義。
1 打造核心價值體系以增強凝聚力.
用企業(yè)核心價值體系引領企業(yè)文化建設和發(fā)展，它是一個提升企業(yè)文化軟實力的指導方針。因此，必須認真分析企業(yè)所面臨的形勢、任務和目標，設計和改進企業(yè)的核心價值理念，打造企業(yè)的核心價值體系，使其成為提升企業(yè)文化凝聚力的重要手段。
（1）提煉核心價值觀。油田企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)改革和發(fā)展的基本理念，是企業(yè)文化的核心。只有樹立正確的核心價值觀，引導油田企業(yè)健康發(fā)展，才能激發(fā)員工的工作積極性。油田企業(yè)在提煉核心價值觀的過程中，需要堅持兩個方面：第一，堅持科學的發(fā)展觀。油田企業(yè)經過多年的高速發(fā)展，“三高一難”的問題日益突出，只有堅持科學發(fā)展觀，用科學的思想和方法來解決各種問題，才能實現可持續(xù)發(fā)展。第二，突出和諧主題。油田企業(yè)堅持以“和諧發(fā)展，追求卓越”的理念作為指導方針，突出和諧企業(yè)建設。通過開展生態(tài)和諧、家庭和諧、工農和諧、社區(qū)和諧、企業(yè)和諧、企企和諧為內容的“六個和諧”創(chuàng)建活動，增加和諧因素，消除不和諧的狀態(tài)，從而形成了和諧發(fā)展的良好局面。
（2）構建核心價值體系。油田企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)方向性、全局性和根本性問題的定位，關鍵在于企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)其他核心價值觀的指導。若想讓油田員工從思想上理解企業(yè)的核心價值體系，得到員工從感情上的認可，在各項工作中發(fā)揮引導、激勵和規(guī)范的作用，就必須將核心價值觀延伸到企業(yè)各個部門的管理理念中，演化出適合企業(yè)的質量觀、人才觀、安全觀等觀念，形成一套比較完整的價值體系?？傊?，將企業(yè)的核心價值觀融合到企業(yè)管理的整個過程，滲透到管理的每個環(huán)節(jié)，使無形的理念轉化為有形的力量，做到軟硬結合，物質力量和精神食量相互促進。“和諧發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)文化理念，開創(chuàng)了“敬業(yè)，競爭，境界”為核心的主流文化思想，形成以“崗位觀、分配觀、貢獻觀、成才觀”為內容的主體意識思想，可提高員工的凝聚力，引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（3）形成員工對核心價值觀的認可。核心價值觀要以廣大員工為主體，只有被廣大員工接受和認可了的工作思想和生活理念，才能算真正地樹立了企業(yè)價值觀。因此，在促進企業(yè)價值觀的認同方面，必須積極克服口號化、標語化、文字化的宣傳傾向，提高企業(yè)的價值觀念和企業(yè)生產作業(yè)標準、崗位管理制度和行為規(guī)范的融合度，真正的讓企業(yè)核心價值理念指導生產實踐。確立廣大員工在企業(yè)核心價值體系建設中的主導地位，鼓勵員工廣泛參與，取得廣大員工的理解認同，讓企業(yè)的先進管理理念和價值觀成為全體員工的共同價值觀。還要對形式、方法和載體進行不斷的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值觀的滲透力、傳播力和影響力，廣泛宣傳企業(yè)的價值觀，使其進入車間、到員工，真正得到員工的認同。
2 豐富文化內涵以增強感召力.
企業(yè)文化代表了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)精神的具體體現。隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，只有不斷充實企業(yè)文化的內涵，激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新活力，才能在企業(yè)發(fā)展過程中凸顯企業(yè)文化的真正價值。
（1）緊扣油田發(fā)展，創(chuàng)新文化理念。企業(yè)文化理念可以帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又能促進企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。只有不斷提高企業(yè)文化的創(chuàng)新水平才能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強大的精神動力。我國油田建設初期，靠著鐵人精神、雷鋒精神的優(yōu)良傳統，建立了嚴格的崗位責任制，提出了先進的管理觀念。例如在“大會戰(zhàn)”年代，油田員工靠著“為祖國分憂、為民族爭氣”的精神信條，支撐起了國家的油田事業(yè)。在能源形勢嚴峻的時期，油田員工又以“奉獻能源、創(chuàng)建和諧”的精神理念承擔起維護國家能源安全戰(zhàn)略的責任。綜上所述，只有緊跟時展，把創(chuàng)新的企業(yè)文化理念貫穿到油企的整個發(fā)展過程，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內涵，才能不斷推進企業(yè)文化的發(fā)展。
（2）聯系油田實際，創(chuàng)新文化內容。隨著油企各方面環(huán)境的日益改善，企業(yè)競爭的壓力也日益增大，員工素質有待提高。此時企業(yè)文化的發(fā)展顯得尤為重要，企業(yè)文化建設必須緊密聯系企業(yè)實際，結合企業(yè)各部門、各崗位的特點建立各具特色的企業(yè)文化。激發(fā)企業(yè)各部分的發(fā)展?jié)摿Γ瑔l(fā)員工思想，愉悅員工身心，給員工創(chuàng)造出舒心的工作環(huán)境。要建立符合企業(yè)實際的安全理念，總結實際生產中的安全經驗，營造安全生產氛圍；宣傳節(jié)約理念，推廣節(jié)約技術，樹立節(jié)約榜樣，鼓勵員工的節(jié)約行為；創(chuàng)新企業(yè)文化，結合傳統教育、社會主義榮辱觀教育等活動，增強全體員工的創(chuàng)新意識，引導員工把創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念融入到偉大的石油事業(yè)中。
（3）適應油田需求，創(chuàng)新文化形式。任何一種文化的存在、傳播和發(fā)展都有其特定的形式。企業(yè)文化的改革創(chuàng)新不僅僅是在內容上的改變，同樣也需要在形式和方法上有所創(chuàng)新，從而滿足不同個體、不同層次人群的需要。如今企業(yè)改革步伐加快，員工價值訴求趨于多樣化，企業(yè)定位不斷調整，需要加快企業(yè)文化多樣性的開發(fā)，從而滿足不同層次、不同知識結構的個體的精神文化需求，進而統一企業(yè)員工的思想、行為規(guī)范，凝聚企業(yè)各部門的力量。企業(yè)在繼承并弘揚雷鋒精神、鐵人精神過程中，不斷的為這些傳統的文化元素注入新的給養(yǎng)和活力，不斷衍生出新的文化概念和種類，為企業(yè)文化的壯大奠定了基礎。
3 拓寬文化傳播途徑以增強影響力.
近年來，聲像技術水平快速提高，計算機網絡技術廣泛普及和文化市場蓬勃發(fā)展為企業(yè)文化的傳播和企業(yè)文化的建設提供了更有利的條件和基礎。
（1） 借助信息網絡，實現油企文化的智能傳播。計算機網絡具有便利、快捷、交互和高效的優(yōu)點，可以實現企業(yè)文化傳播的智能化。首先，企業(yè)文化如果想要達到引領員工思維理念和價值趨向的目的，必須使企業(yè)文化宣傳手段更具體形象，更具有針對性，并且通過智能手段提高宣傳效率。其次，企業(yè)文化歸根結底是為企業(yè)生產服務的，在生產作業(yè)過程中企業(yè)文化往往充當引領者的角色?？刹扇≡诠揪W絡上開設企業(yè)文化知識宣傳欄、優(yōu)秀企業(yè)文化作品展示板塊的方法宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化理念。
（2）利用影像技術，實現油企文化宣傳教育。
一直以來，油田企業(yè)文化都僅僅依靠文字去宣傳、傳播，宣傳缺乏生動性、形象性和感染力。隨著聲像技術的發(fā)展，很多文字的東西都可以制作成音像制品來進行宣傳，使得企業(yè)文化宣傳更生動、更具體，達到了事半功倍的效果。企業(yè)文化建設工作還可以利用內部的油田電視媒體和網絡媒體的力量，開展一些宣傳企業(yè)文化的節(jié)目，不定時制作一些音像制品分發(fā)給企業(yè)員工，引導員工認識企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)生產相結合的趨勢，帶領員工學習其他知名企業(yè)的先進文化理念，使員工了解當前企業(yè)的先進管理理念。通過音像制品使員工更進一步加深對企業(yè)現狀的了解，認清企業(yè)的發(fā)展前景，可調動員工參與企業(yè)發(fā)展藍圖設計的積極性。
關鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；工會
在企業(yè)文化建設中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化概述
雖然大部分企業(yè)已經充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業(yè)文化作為內在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質文明；而狹義指的是企業(yè)在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經營理念等等。
二、國有企業(yè)文化建設中工會的作用
維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設中廣大員工需要積極參與進來；因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務對象，在企業(yè)文化建設中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學引導與控制。
1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。
企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質給挖掘出來，然后總結決定企業(yè)精神面貌的傳統；提煉和升華這種優(yōu)秀品質，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導向作用。
工會與員工有著比較密切的關系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構建和發(fā)展企業(yè)文化；工會對企業(yè)精神進行發(fā)掘培育和傳播，進而引導著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當于舵手，引導員工對企業(yè)構建的精神風貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發(fā)展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。
3.工會能夠建設和強化企業(yè)文化。
企業(yè)文化在經營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進行加強，在文化建設中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關系形成于企業(yè)與工會之間；在企業(yè)文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術攻關比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業(yè)文化強化過程中有機融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業(yè)內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。
三、工會參與企業(yè)文化建設的一些措施
首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現著企業(yè)文化，因此在建設企業(yè)文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業(yè)文化自覺接受和認可。工會要與相關組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業(yè)文化建設中融入管理信念，自覺踐行為人民服務的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業(yè)文化的指導作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實現，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監(jiān)督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實施下去，結合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經歷等等，都是非常典型的內容。
四、結語
綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業(yè)文化建設中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機結合企業(yè)文化建設與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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總結一年來我礦企業(yè)文化建設工作，可以用“四個突出”來概括，即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出，就是在企業(yè)文化建設中突出了安全文化建設這個重點。所謂特點突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力；強化軍訓抓素質，增強了團隊精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質；刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象；打造亮點抓特色，提升了文化品位；穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領域。所謂亮點突出，就是構建起了具有行業(yè)特色和本礦特點的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出，就是涌現出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經驗做法，特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力，促進了“四個新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實現了由精心、精細向精確、精準轉變，截至10月31日，礦井實現安全生產1953天，創(chuàng)歷史安全最長周期。生產經營有新提升。1～10月份，全礦產量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經營指標項項超計劃、超同比，特別是實現利潤1.72億元，超計劃5097萬元，同比增盈693萬元，均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質有新提升。職工安全操作應知應會能力達到100，技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項，公司級研究成果35項，省部級成果2項?？萍佳b備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產格局，打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數控技術，對礦井安全監(jiān)測系統和束管監(jiān)測系統進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”。
總體上看，經過積極努力，我礦企業(yè)文化建設基本達到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標。但在企業(yè)文化建設的具體實踐中我們也發(fā)現了一些問題和不足，主要表現在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉化為生產力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現象。三是在崗位價值核心體系建設上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。
我們在總結今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。
（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。
“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。
“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設、精神文明建設和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設的成就宣傳、典型宣傳。
“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業(yè)建設搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內在質量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設的關鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內宣傳緊扣工作中心、引導持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯動、同步宣傳、相互策應。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。
“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團結奮斗的思想基礎；二是扎實做好企業(yè)文化建設工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認真抓好思想道德建設，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進精神文明建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設，促進宣傳隊伍整體素質的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設，不斷改善新聞宣傳的基礎設施。
（二）企業(yè)文化建設的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設”，抓好“六項工作”。
“一個目標”：圍繞構建和諧企業(yè)這個目標，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。
“三個重點”：以構建“和諧文化”，創(chuàng)建“和諧班組”，培育精細、精確、精準、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點，深入推進“百安文化”建設，著力在健全完善管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。
大道無形，企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，所以也導致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設與CIS混為一談，口號標語滿天飛，但企業(yè)的文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。
通過大量的研究和咨詢實踐，我們認為，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。
海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來?！笨梢姡瑢τ谄髽I(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業(yè)文化成敗的關鍵。 讓員工參與企業(yè)文化建設
一、廣泛征求意見
任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗涂地。
很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。
要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的。
二、與員工的日常工作結合起來
企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。
在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣展咀龅钠髽I(yè)文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業(yè)文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。 以身作則，最為關鍵
一、企業(yè)高層的角色
作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。
二、從點滴做起
很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？ 理念故事化，故事理念化，并進行宣傳
一、理念故事化
企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。
二、故事理念化
在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
三、溝通渠道建設
一靠以人為本
以人為本是企業(yè)文化建設的基礎。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營中，經過企業(yè)經營者倡導，全體員工認同、實踐而形成的管理思想、管理作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統習慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。因此說，以人為本是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點，都應是尊重和堅持員工的主人翁地位。如大慶石化公司在企業(yè)文化建設中，就是以“沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶，就沒有滿意的市場”的客觀規(guī)律為基礎，確立了“幫助客戶實現愿望，幫助員工實現價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”的經營理念，通過創(chuàng)造尊重、理解、關心、信任的氛圍，使以人為本的理念得到物化。
二靠從“頭”做起
從“頭”做起是企業(yè)文化建設的關鍵。從組織學角度講，企業(yè)文化從一定意義上說是“企業(yè)家文化”。企業(yè)主要領導者作為企業(yè)的特定成員，其特殊的地位和作用，決定著企業(yè)文化建設的發(fā)展狀況。企業(yè)文化建設是否從“頭”做起，直接決定著成效。從行為學角度講，企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。以大慶石化公司為例。該公司的企業(yè)文化建設，首先源于公司主要領導“文化成就未來”的認識。這種認識，為行動提供了支撐，使企業(yè)文化培訓工程、形象創(chuàng)新工程和制度建設工程得以及時啟動并順利實施。
三靠注重實效
注重實效是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化必須靠物化才能生根。而有效轉化的根本，無疑是文化理念與實際需要的高度匹配。因此說，注重實效乃塑造之本。如大慶石化公司遵循“幫助客戶實現愿望”的理念，通過科技創(chuàng)新，積極研發(fā)新產品，滿足并刺激客戶新的需求。遵循“幫助員工實現價值”的理念，把每一名員工都視為企業(yè)的人才，不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，通過競聘，做到最佳人才用在最合適的崗位。他們的做法，就是文化理念與實際需要的高度統一。
四靠深入貫徹
摘要以人為本是我國社會主義發(fā)展的重要精神內容，是構建和諧發(fā)展社會的重要方法，對我國開展思想政治工作提供了新的方法和途徑。而企業(yè)文化中的以人為本，更是促進企業(yè)快速發(fā)展的源動力，能夠讓企業(yè)充滿活力，提高了企業(yè)員工的積極性，有助于塑造員工正確的三觀，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實意義。因此，本文主要針對企業(yè)文化的價值生態(tài)問題和構建問題提出一些意見和建議，以供參考。
關鍵詞以人為本企業(yè)文化價值生態(tài)構建問題
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內涵，是企業(yè)發(fā)展的方向，是保證企業(yè)和諧發(fā)展的重要辦法。所以，以人為本，創(chuàng)建新的企業(yè)文化，是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。因此，在深刻理解以人為本的含義之后，所制定出的企業(yè)文化，是符合社會精神內涵的，能夠有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)具有凝聚力和向心力。
一、以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)
企業(yè)創(chuàng)建的以人為本的新的企業(yè)文化，其存在的價值生態(tài)主要體現在，以人為本是我國社會主義精神文明的重要內容，是我國發(fā)展和落實黨政工作中，思想政治工作創(chuàng)新途徑的有效手段，因此需要打造屬于自己的文化品牌，這對企業(yè)的發(fā)展是有利的，品牌效應可以加強企業(yè)的價值生態(tài)。也是我國在以科學發(fā)展觀為基礎的社會發(fā)展理念下形成的內在要求，最重要的是，我國“三個代表”重要思想中始終貫穿其中的精神就是以人為本。
二、以人為本企業(yè)文化的構建
（一）企業(yè)需要創(chuàng)新文化理念，黨政、管理、目標一體化實現
時代在進步，社會在進步，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要適應社會的變化。當今社會主義精神是以人為本，因此，企業(yè)在保持原有的核心理念不變的情況下，需要創(chuàng)新企業(yè)的文化理念。同時把黨政一體化、管理一體化、目標一體化實現當成企業(yè)文化創(chuàng)新和構建的主要方式和手段。以人為本不僅是在文化中融入人文關懷，更是促進企業(yè)管理制度完善，黨政和企業(yè)文化融合的一種方式。當以人為本為企業(yè)文化建設的目標時，就更容易實現目標一體化的要求。因此，在以以人為本的企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)首先需要重視的就是員工的想法，在創(chuàng)新理念過程中，企業(yè)的管理者也在遵循以人為本的企業(yè)文化的時候，員工們自然會紛紛效仿，因此潛移默化之間，就把以人為本的理念宣傳出去。
（二）宣傳企業(yè)文化，并且建立適當的獎勵機制
以人為本的核心是人，所以企業(yè)的文化理念創(chuàng)新過程中，就要重視對人的理解。管理強化，文化助陣，規(guī)章制度這是建立完善的企業(yè)文化的前提和基礎。強化管理，是提高企業(yè)工作效率，提高員工工作能力的有效方法。而文化助陣，就是通過文化宣傳，提高企業(yè)文化的知名度，以及以人為本建設企業(yè)文化，并且兼容其企業(yè)員工的思想和對文化的理解。規(guī)章制度的完善，是把企業(yè)文化宣傳，貫徹進行具體化，比如獎勵機制的確定等。因為企業(yè)的文化是以人為本，企業(yè)為員工留有更大的平臺來發(fā)展自己的才能，并且為員工提供技能培訓，以便提高員工的工作能力。所以，以人為本就是創(chuàng)造一個氛圍輕松，愉快的工作環(huán)境。讓員工把企業(yè)當成自己的家，而且會很自豪的和其他人宣傳自己的企業(yè)文化。完善的獎勵制度和規(guī)章制度，以及符合企業(yè)發(fā)展的文化和強大的管理系統，能有效的促進企業(yè)的發(fā)展，同時也能讓以人為本的企業(yè)文化體現在企業(yè)管理中。
（三）企業(yè)需要把以人為本細化到每一個環(huán)節(jié)
以人為本不僅僅是一句口號，而是可以落在實處的管理辦法和文化理念。因此，企業(yè)想要更好的管理員工，發(fā)展企業(yè)，就要把以人為本細化到每一個環(huán)節(jié)中。處處體現了人性化，處處展現出以人為本，這樣的企業(yè)文化才是深入到企業(yè)的骨髓之中，對企業(yè)的發(fā)展具有好處。比如，孫家岔龍華礦業(yè)公司在解決員工居住題方面就值得借鑒，公司很多企業(yè)員工都是外來者，因此在居住上有一定的困難，而企業(yè)會根據這些員工的具體情況，為員工安排居住的地方，或是建立企業(yè)員工宿舍，或是予以一定的資金補助，讓員工租房子住。而想要達到筑巢的夢想，首先企業(yè)的以人為本的文化中，要把員工當家人，這樣員工才能把企業(yè)當家，并且最后安心在這里工作，成家立業(yè)，真正的把家安在了企業(yè)中。每個員工都有自己的夢想，因此，企業(yè)可以根據員工的想法，制定一個制度，在符合要求的情況下，企業(yè)可以為員工圓夢。這就是以人為本的一種體現。所以，尊重企業(yè)員工，關愛企業(yè)員工，也是以人為本的體現。所以，在有形的制度中，落實無形的以人為本理念，能夠讓企業(yè)文化與企業(yè)完美的融合在一起。
三、結語
企業(yè)的以人為本的理念，其生態(tài)價值和構成對企業(yè)的發(fā)展十分的重要，尤其是我國社會主義發(fā)展的的精神就是以人為本，企業(yè)與社會的發(fā)展的要求一致，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。而以人為本最直觀就是體現在對員工的管理和關愛上，因此，在建立以人為本的企業(yè)文化的時候，要重視員工的思想和意見，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)文化。
參考文獻：
讓我們仔細研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯想、TCL、GE、寶潔…，雖然他們處于不同的行業(yè)，具有不同的經營特點，企業(yè)規(guī)模和歷史也很不同，但他們的企業(yè)文化卻有很多相似的部分，比如強調以人為本、強調溝通與合作、強調創(chuàng)新、重視顧客需求，努力提高產品與服務質量等。同時我們也發(fā)現，那些失敗的企業(yè)，根本的問題還是出在他們的企業(yè)文化上，首先是在理念上就輸給了那些優(yōu)秀的企業(yè)。
中國缺少的并不是先進的文化理念和優(yōu)秀的人才，缺乏的是正確理解企業(yè)文化，并將其轉化為企業(yè)的管理制度和員工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我們長期為企業(yè)做企業(yè)文化咨詢的過程中，結合中國實際，總結出許多行之有效的塑造方法。
一、提煉企業(yè)經營理念并加以宣講
1．行業(yè)特點分析：企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經營特點相一致，別人的企業(yè)文化，未必適合你的企業(yè)。
2．廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，很多人把企業(yè)文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業(yè)文化首先應該企業(yè)大多數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的。
3．提煉核心理念：在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中，首先問企業(yè)老總的一句話就是：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我們在為企業(yè)做咨詢時，都是建議企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。
4．擴展為理念體系：企業(yè)應該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞他的核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢品；兼并理念——吃修克魚；研發(fā)理念——用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。
5．溝通渠道建設：企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，應有意識地宣揚企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業(yè)文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。
二、轉化為相應的制度
1．把制度落到紙面：不少企業(yè)的企業(yè)文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于領導者缺乏系統建設企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可尋。尤其對于人力資源制度，包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業(yè)文化。著名的惠普公司，他的文化非常強調對人才的培養(yǎng)，因此他制定了完善的培訓制度，員工從入職開始，就一步步地接受各種有針對性的培訓。另外，作為制度的一部分，惠普把培訓也列入每個經理人的職責，他們90%的培訓課程是由經理們上的。在惠普公司的理念中，認為這是投入產出比最高的投資?；萜展局凰阅艹蔀樾袠I(yè)內的楷模，就在于不僅樹立了一種優(yōu)秀的“以人為本”的文化，更把這種文化生根發(fā)芽，制定了科學的制度來落實這些優(yōu)秀的理念。
2．存在就是合理嗎？不少企業(yè)重新樹立了自己的文化，但是如何修改公司現有的各項制度，使其與公司的文化相融合，是個難點。在我們做咨詢的過程中發(fā)現，不少企業(yè)的管理者發(fā)出這樣的疑問：“你們做的制度的確很科學，可我們現在的制度感覺更合理。”請問“存在的就一定是合理的嗎？”企業(yè)多年形成的制度有很多歷史的、現實的和人為的原因，在進行戰(zhàn)略調整、文化重塑和組織變革后，很多制度已經根本不適應企業(yè)的發(fā)展了，比如很多企業(yè)的薪酬政策，很明顯的有忽視績效考核、因人而異、級差過小的現象，但是企業(yè)同時擔心如果實行市場化的薪酬制度后，會激發(fā)員工的矛盾，引發(fā)企業(yè)的不穩(wěn)定，因此陷入取舍的兩難之中。企業(yè)里有不少領導者最初是變革的積極推動者，可一旦這種變革有損自己的利益，他馬上就會成為反對力量。所以在進行企業(yè)文化塑造時，企業(yè)領導者必須先問問自己，下定決心了嗎？自己會首先遵守相應的規(guī)章制度嗎？
三、理念故事化，故事理念化，并進行宣傳
1．理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而是讓所有的員工，甚至是臨時的員工都認同你，這才叫卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在導入新的企業(yè)文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。
2．故事理念化：在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
四、跨越溝通，讓你離員工更近
1．稱呼的藝術：企業(yè)文化要大處著眼，小處著手。不要以為企業(yè)文化有多高深，作為高層管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一樣能塑造出濃濃的企業(yè)文化氛圍。在惠普，即使對董事長，都是直呼其名。同樣的，在聯想集團，從總經理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。如果您是以為老板，明天見到你的一位下屬，試著只叫他的名字，看看效果如何。
2．定期走訪：高層管理者是企業(yè)文化的“設計師”和“牧師”，既是建設者，也是傳播者。不要離你的員工太遠，抽出時間到你“大廈”的建筑現場看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這非常有效。通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進行調查走訪?？偛庙f爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。
3．定期接見：不管是大型的公司，還是小型的企業(yè)，作為高層管理人員，定期（每月或者每季）安排一個固定的時間，單獨會見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實情況。
五、以身作則，最為關鍵
1．企業(yè)高層的角色：作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業(yè)老總問我：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關鍵？”我告訴他：“是你先把自己塑造成為企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成和推廣起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領導往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行對企業(yè)文化的破壞作用更大。
［關鍵詞］企業(yè)文化構建環(huán)節(jié)
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國哈佛大學的約翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經營業(yè)績之間的相關性。他們在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中指出：＂企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者則僅達166％；前者公司股票價格增長為901％，而后者為74％；前者公司凈收入增長為756％，而后者僅為1％。＂事實上，企業(yè)文化作為特定企業(yè)組織在處理外部適應和內部整合過程中所學習到的、由組織自身創(chuàng)造并發(fā)展起來的、普遍遵守的行為規(guī)范和共同信仰的價值體系，它引領企業(yè)朝哪兒走、怎樣走、走多遠；它使企業(yè)明確如何正確對待顧客、激勵員工、回報股東、貢獻社會。作為價值理念的一種提煉，企業(yè)文化看不見、摸不著、有影無形、有音無聲、有道無痕；作為核心競爭力的構成要素，企業(yè)文化買不到、帶不走、拆不開、偷不去。文化的塑造，必須依賴深厚的人文環(huán)境作長期的醞釀培育，并揉合企業(yè)獨特的環(huán)境、技術、信息、市場、制度等諸因素，才能積淀起得天獨厚的優(yōu)勢。而在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的具體過程中，抓好幾個關鍵環(huán)節(jié)的工作，往往能起到事半功倍的效果。這幾個關鍵環(huán)節(jié)包括：
一、企業(yè)經營理念的提煉
經營理念是企業(yè)在長期經營過程中所形成的價值觀和指導經營活動的原則。不少企業(yè)難以形成強有力的文化，其根本原因之一就是沒有對這些存在于潛意識中的理念加以提煉而使之明確化。在對企業(yè)經營理念的提煉過程中，應注意以下幾個方面的問題：
1、注重行業(yè)特點企業(yè)文化要與其所處的行業(yè)特性和自身的經營特點相一致。道理很簡單：“隔行如隔山”，每一個行業(yè)都有其獨特的運行特點、運作機制。
2、廣泛征求意見企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而首先應該是大多數員工都認同的東西。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化。通?？梢韵扔筛邔又圃煳C感，讓大家產生企業(yè)文化變革的需求和動機；然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知；最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎樣產生的、其內容是什么。
3、提煉核心理念當我們問一家企業(yè)的老總：“貴公司企業(yè)文化是什么？”如果他不是在第一秒鐘就能給出答案，而是要思考半天，那么，“答案”便已經不重要了，因為這說明該企業(yè)的文化并不明晰―――連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢？因此，企業(yè)首先必須樹立自己的核心價值觀念，使之成為全體員工都認知和認同的理念。而且，在做品牌推廣和公共關系宣傳時，還要讓顧客和社會也認同企業(yè)的這種價值觀念。比如，海爾的“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌理念上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。
4、擴展理念體系企業(yè)的核心價值理念還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如：海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系：人才理念―――賽馬而不相馬；質量理念―――有缺陷的產品就是廢品；兼并理念―――吃休克魚；研發(fā)理念―――用戶的難題就是我們的難題等等。在這些理念的背后，又有相應的辦法和制度作為支撐，從而使整個理念體系變得生動有效。
5、建設溝通渠道企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、局域網等等，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，以便讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎樣做才符合企業(yè)的文化；同時，企業(yè)高層在對外活動中，也應有意識地宣揚企業(yè)文化，讓顧客和社會認知企業(yè)文化，以便使顧客成為公司的忠誠用戶、使社會公眾對企業(yè)留下良好的印象。
二、制度化
不少企業(yè)的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入地進行塑造，其原因一方面在于管理者缺乏系統建設企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面則是對企業(yè)文化塑造有誤解，認為企業(yè)文化建設只是理念塑造。事實上，如果不能把理念轉變成制度，就會大大地削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化只有形成制度化的文字，讓全體員工有法可依，有章可循，才能發(fā)揮其作用。著名的惠普文化非常強調對人才的培養(yǎng)理念，與此相對應，惠普制定出了完善的培訓制度：員工從入職開始，就按計劃安排各種有針對性的培訓；員工培訓工作列為每個經理人的重要職責并作為考核經理人的重要方面；公司90％的培訓課程由經理們親自執(zhí)教等等。在惠普的理念中，認為培訓是投入產出比最高的投資。惠普之所以成為行業(yè)的楷模，就在于它不僅樹立了一種優(yōu)秀的“以人為本”的文化，更在于它從制定科學的制度入手來落實這種優(yōu)秀的理念。
三、理念故事化和故事理念化
要使公司理念和企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用，使其深入人心是關鍵。理念故事化和故事理念化也許是最通俗、最有效的方法。
1、理念故事化優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而更應該讓所有的員工認同，這才叫卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在導入新的文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內部現有的或者過去相應的先進人物、實際進行宣傳和褒揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新的闡釋。海爾CEO張瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能詳，是理念故事化的典范。
2、故事理念化在企業(yè)文化的長期建設過程中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的先進的人和事，編纂成通俗的故事加以廣泛宣傳，以便讓全體員工都知道：為什么他們是先進的？他們做的哪些事是符合企業(yè)的文化的？這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
四、潤物細無聲的企業(yè)文化推廣藝術
企業(yè)文化的建設要從大處著眼，即從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來提煉企業(yè)的經營理念；而從企業(yè)文化的推廣上來看，又應小處著手。以下幾個方面是企業(yè)文化在推廣過程中必須加以留意的：
1、稱呼的藝術企業(yè)文化建設的一個重要方面是拉近員工與員工之間、尤其是高層管理者與普通員工之間的心理距離。在這個方面，注重稱呼的藝術，往往能收到良好的效果。在惠普，在聯想集團，即使對董事長，都是直呼其名。通過這樣的稱呼，往往能塑造出濃濃的親情氛圍，拉近員工之間的心理距離，從而提升企業(yè)的凝聚力。
2、加強日常溝通高層管理者是企業(yè)文化的“設計師”和“牧師”，即既是建設者，也是傳播者。這就要求高層管理者不能離普通員工太遠，而應該在日常工作中經常同員工進行溝通，并在良好的氛圍中適時傳播企業(yè)的管理理念。這對最高管理者尤為重要。通用電氣在自己的價值觀里，明確提出“痛恨”，提倡管理人員深入基層進行調查走訪。前總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。
3、從領導做起作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要、也最直接的工作。事實表明，塑造企業(yè)文化的關鍵，是先把高層管理者自己塑造成企業(yè)文化的楷模。一些企業(yè)的高層管理者總覺得企業(yè)文化是為了激勵和約束員工的，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者。一些企業(yè)的高層領導往往成為各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行，對企業(yè)文化建設的影響是災難性的。