時(shí)間：2023-07-14 16:35:49
導(dǎo)語(yǔ)：在物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:高速鐵路信息化工程項(xiàng)目管理重要性
隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化在高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目起到了至關(guān)重要的作用，工程項(xiàng)目管理信息化成了必然的趨勢(shì)。高速鐵路作為國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目之一，其資金投入數(shù)額高、技術(shù)需求高、品質(zhì)監(jiān)管嚴(yán)格，經(jīng)過(guò)對(duì)運(yùn)用信息化加以管控能夠優(yōu)化管理過(guò)程，提升管理能力。信息化在鐵路發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重點(diǎn)策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設(shè)項(xiàng)目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格，在其項(xiàng)目建造過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過(guò)程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。下面將進(jìn)一步突出說(shuō)明信息化在高速鐵路工程項(xiàng)目管理中的重要性。
1高速鐵路信息化的簡(jiǎn)介
信息化是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)前進(jìn)的主要方向，已變成促進(jìn)人類社會(huì)快速發(fā)展的巨大動(dòng)力，同時(shí)是每個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵策略。信息化在鐵道發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重要策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設(shè)項(xiàng)目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格，在其項(xiàng)目建造過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過(guò)程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。
2高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的重要性
2．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的必要性
(1)信息資源共享性。構(gòu)建一個(gè)公共的信息控制系統(tǒng)，介入在建工程管理的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)管理人員把自己享有的信息資源輸入到信息系統(tǒng)中，便于各方了解項(xiàng)目有關(guān)信息，第一有利于提升工作速度，第二有利于提升管理質(zhì)量。讓工程的透明度提升，使大家可以更準(zhǔn)確、深入掌握工程建設(shè)情況。利用共享的信息平臺(tái)為有效的建設(shè)項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。
(2)部門(mén)溝通及時(shí)性。溝通指的是人和人之間傳輸與交流信息的過(guò)程，對(duì)于工程獲得成功是不可缺少的，并且也是不容忽視的。對(duì)于大規(guī)模工程，通常牽涉到諸多部門(mén)與諸多人員，工程開(kāi)工時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理及大批的設(shè)計(jì)人員，管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可把需求直接利用信息管理平臺(tái)和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流。各個(gè)機(jī)構(gòu)均應(yīng)當(dāng)配備專門(mén)的溝通專員，另外應(yīng)考慮平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法交流時(shí)，運(yùn)用其他的交流方法。讓人員在配置和各專業(yè)間的條件提交更簡(jiǎn)便，責(zé)任更清晰，讓工程科學(xué)、穩(wěn)定實(shí)施。
(3)管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化工程不單單是過(guò)程的自動(dòng)化，其還包括管理形式和業(yè)務(wù)過(guò)程的整合。信息化構(gòu)建是一種管理的革新，因?yàn)槠錉可娴焦镜闹T多方面，因此在初期建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選取水平較高的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員，此對(duì)信息平臺(tái)的構(gòu)建有非常重大的意義。
2．2提升高速鐵路項(xiàng)目管理能力的本質(zhì)要求
高速鐵路工程建設(shè)品質(zhì)要求嚴(yán)格、技術(shù)繁雜、建造時(shí)間短，工程管理是高速鐵路建設(shè)獲得成功的保障?，F(xiàn)代化項(xiàng)目管理要求管理信息化，將信息的搜集與處置當(dāng)做平常管理的主要任務(wù)，將定量和定性剖析有效融合，有依靠主觀經(jīng)驗(yàn)判定轉(zhuǎn)變成依托信息合理決策。因?yàn)殡娔X技術(shù)的快速發(fā)展，其文件存儲(chǔ)、報(bào)告打印、圖形操作頁(yè)面、互聯(lián)網(wǎng)通訊等效能大幅提升了人們實(shí)施工程管理的質(zhì)效。讓信息化變成工程管理的主要渠道。目前電腦在工程管理中的運(yùn)用，已經(jīng)從最初的文字處理，上升到了3個(gè)不同的層級(jí)，分別是信息管控、建造指揮、戰(zhàn)略支撐。
2．3建設(shè)數(shù)字鐵路的根基
數(shù)字鐵路是以GPS、RS、GIS、信息平臺(tái)、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)、信息集成等技術(shù)為依托，探究我國(guó)鐵道基礎(chǔ)設(shè)施、移動(dòng)設(shè)備和鐵道環(huán)境的信息化，達(dá)成鐵道服務(wù)資源與運(yùn)輸資源的全方位管控與直接顯示的鐵路信息平臺(tái)。數(shù)字鐵路具有數(shù)字化、自動(dòng)化、虛擬化、可視化、智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，是一個(gè)巨大、繁雜的大工程，是對(duì)鐵道信息化的進(jìn)一步拓展。鐵路信息基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)當(dāng)在鐵道建造期間便初步建設(shè)，這是由于全部的鐵路基礎(chǔ)設(shè)施信息均在建造期間逐步累積構(gòu)成的。假如未曾在鐵道建造階段注重基礎(chǔ)設(shè)施的材料的搜集、歸納與架構(gòu)化，構(gòu)成完善的鐵道信息基礎(chǔ)架構(gòu)，構(gòu)建數(shù)字鐵路也就無(wú)從談起了。
3高速鐵路信息化對(duì)工程管理的必要性
3．1信息化對(duì)企業(yè)自身管理的重要性
(1)可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)措施達(dá)成人才、資本、材料、信息資源的集中謀劃、調(diào)配與協(xié)調(diào)，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)過(guò)程有效融合，讓信息平臺(tái)變成工程信息溝通的介體，進(jìn)而增快工程管理平臺(tái)中信息反應(yīng)速度與平臺(tái)的反應(yīng)效率，提升公司管理效率，對(duì)于建設(shè)公司來(lái)說(shuō)，有重大價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)中凡運(yùn)用項(xiàng)目管理平臺(tái)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計(jì)費(fèi)用和人力費(fèi)用卻分別減少15%－30%和5%－20%。
(2)實(shí)現(xiàn)合理高效的監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)決策力度。對(duì)于建設(shè)公司來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)可以對(duì)公司工程施工的各個(gè)時(shí)期加以有效監(jiān)督，不管是工程的進(jìn)度、協(xié)議踐行的程度，還是工程中人力、機(jī)械、材料的運(yùn)用費(fèi)用，均能夠依托計(jì)算機(jī)技術(shù)加以即時(shí)監(jiān)督。
(3)打破地區(qū)限制，達(dá)成了跨區(qū)域管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠協(xié)助公司解決此種跨部門(mén)、跨地區(qū)合作、交流等難題。特別是自從中鐵建設(shè)集團(tuán)實(shí)行地區(qū)管理以后，我們更需要此種迅速、即時(shí)、高效的信息互享與交流平臺(tái)，全方位滿足工作需求，提升管理效率，減少公司的跨地區(qū)管理費(fèi)用。對(duì)于工程涉及全球多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的我們來(lái)說(shuō)，運(yùn)用工程管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等應(yīng)用程序更有助于達(dá)成全球業(yè)務(wù)的集中管控。
3．2信息化對(duì)施工項(xiàng)目管理的重要性
(1)順應(yīng)施工工程管理對(duì)信息量的要求，達(dá)成信息的高效整合與運(yùn)用長(zhǎng)時(shí)間的粗放型管理，導(dǎo)致建設(shè)公司對(duì)搜集、歸納和使用信息的忽略，并逐步形成了憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和控制的模式。隨著公司建筑工程數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，施工信息也會(huì)越來(lái)越多，如果還是沿用傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計(jì)模式，不僅降低了信息傳輸?shù)男剩€增加了傳輸?shù)牧鞒?，且在傳輸過(guò)程中極易造成信息失真的情況出現(xiàn)。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅能將工作量保持在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，還能形成信息的采集、分析和共享，同時(shí)還能對(duì)信息予以進(jìn)一步挖掘，有效提升了信息的使用效率。
(2)構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系，對(duì)成本加以全方位管控利用信息平臺(tái)不但能夠構(gòu)建全方位預(yù)算體系，減短預(yù)算時(shí)間，另外依托有效的項(xiàng)目成本控制，做到質(zhì)量有根據(jù)、耗費(fèi)有定額、管理有規(guī)范。
(3)形成資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流等“四流合一”的信息化模式運(yùn)用計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)予以及時(shí)處理，且在公司內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而有效實(shí)現(xiàn)公司“四流合一”(資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流)的集成管控局面，大大提升了公司整體的運(yùn)行效率。企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，采用信息化管理模式不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。
3．3在企業(yè)整合能力方面，信息化具有的重要意義在高速鐵路施工單位實(shí)施信息化管理，對(duì)企業(yè)管理效率和管理水平而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，從企業(yè)整合能力角度而言，信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大影響。通過(guò)信息化技術(shù)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、具體施工以及勞資等內(nèi)容的整合、提煉和升華，并有效形成總部、子公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，大大提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)論
通過(guò)本文的分析我相信隨著信息化管理系統(tǒng)的日臻完善它對(duì)工程項(xiàng)目管理的推動(dòng)作用會(huì)越來(lái)越明顯，因?yàn)樾畔⒒芾碓谄渥陨硐到y(tǒng)的建立與框架基礎(chǔ)上本身就有其科學(xué)性、及時(shí)性、系統(tǒng)性、聯(lián)動(dòng)性等各方面優(yōu)勢(shì)。也能促進(jìn)鐵路系統(tǒng)更好地發(fā)展，更充分地發(fā)揮鐵路事業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用，鐵路工程項(xiàng)目管理的信息化己成為必然的選擇。使行業(yè)、企業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目都能在信息化管理中受益。但是，我們也必須看到，當(dāng)前的高速鐵路信息化管理建設(shè)還存在著諸多的問(wèn)題，還有很多的工作需要開(kāi)展。要緊緊圍繞著當(dāng)前高速鐵路信息化管理建設(shè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合著我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)鐵路系統(tǒng)的需要，來(lái)逐步完善高速鐵路工程項(xiàng)目信息化的建設(shè)工作。使之能在以后的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!
參考文獻(xiàn)
［1］淺談信息化在高鐵項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］城市建設(shè)理論研究，2015，(23)．
［2］淺談信息化技術(shù)在施工企業(yè)工程管理中的應(yīng)用［J］．鐵道建筑技術(shù);2015年S1期．
【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；信息化；策略
【中圖分類號(hào)】 TU717 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 D 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）02-111-02
【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high
standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a
certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper
explores the project management in the development of information management status and strategy。
【Key words】 Project management； informatization； strategy
1 引言
隨著建設(shè)工程的復(fù)雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標(biāo)化的發(fā)展，項(xiàng)目管理的時(shí)效性、技術(shù)性越來(lái)越在管理領(lǐng)域提升了更高層次的挑戰(zhàn)，隨著這種挑戰(zhàn)性的激化，管理過(guò)程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過(guò)程中必不可少的手段。本文分析了工程項(xiàng)目管理中信息化管理的現(xiàn)狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項(xiàng)目管理的同仁共同探索項(xiàng)目管理中信息化管理的發(fā)展空間。
2 信息化管理給我們帶來(lái)的生機(jī)
近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設(shè)工程領(lǐng)域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國(guó)家、部門(mén)乃至于企業(yè)上層決策者的高度重視，大部分企業(yè)、甚至現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部建立了信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項(xiàng)目管理企業(yè)還資助研制和開(kāi)發(fā)了適應(yīng)自己管理需的獨(dú)特工程項(xiàng)目管理體系，甚至采用了監(jiān)控和自動(dòng)控制應(yīng)用技術(shù)，各類專業(yè)工程管理軟件也層出不窮，如：計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、造價(jià)管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：①以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)；②自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用；③信息門(mén)戶PIP的應(yīng)用；④先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用；⑤虛擬與現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用。上述所例舉的信息化管理軟件確實(shí)為工程項(xiàng)目管理信息化帶來(lái)了不少有效的幫助，為管理的規(guī)范化、程序化帶來(lái)了接近統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。
3 項(xiàng)目管理中的信息化管理現(xiàn)狀分析
3．1 項(xiàng)目管理中的信息化管理在認(rèn)識(shí)上存在嚴(yán)重誤區(qū)。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理體系中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)作出決策，提高工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程。信息化的內(nèi)涵極為豐富，也極為復(fù)雜，建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)替代繁雜的手工信息化處置作業(yè)，而是提高了項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升了工作的時(shí)效性，達(dá)到了縮短工作時(shí)間，減少工作人員，增加最大空間利潤(rùn)附加值的目的。
3．2 信息化管理有效運(yùn)行的缺陷。項(xiàng)目管理的信息化管理雖在普遍應(yīng)用，但應(yīng)用效果又如何呢？項(xiàng)目管理公司在一些重大項(xiàng)目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，添置了大量的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件，但能夠有效運(yùn)行的并不多，主要表現(xiàn)在：
3．2．1 工程項(xiàng)目管理人員對(duì)信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項(xiàng)目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應(yīng)用軟件的使用、信息化管理包括的內(nèi)容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項(xiàng)目管理群這一交流工具，其次是專業(yè)論壇交流網(wǎng)站）和信息的查閱上，在軟件的應(yīng)用上往往局限于簡(jiǎn)單的一些處級(jí)階段的基本軟件，如施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制等。其主要是項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)往往僅來(lái)自多年的實(shí)踐，也就是這些管理人員大多數(shù)已走出青年時(shí)代，中年或者接近老年者居多，沒(méi)有接受過(guò)專門(mén)的信息化管理知識(shí)的教育，再加至年齡原因，即使自我學(xué)習(xí)、探索，也難達(dá)到爐火純青的地步。
3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項(xiàng)目管理公司均有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)管理的軟件，但管理上長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理，且部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與公司上層管理之間，部門(mén)與下邊現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)之間仍然處于脫節(jié)和封閉狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上各職能部門(mén)的信息不能有效集成起來(lái)，造成了信息混亂，達(dá)不到有效利用，信息共享的效果。
3．2．3 先進(jìn)的信息軟件不能普及推廣應(yīng)用的缺陷。廣大信息軟件開(kāi)發(fā)工程師往往致力于高端軟件的開(kāi)發(fā)并投放市場(chǎng)，而這些軟件的全數(shù)應(yīng)用很值得懷疑，是否真的能發(fā)揮了應(yīng)有的作用？有些軟件引進(jìn)回來(lái)后成了一種擺設(shè)，其利用率很低，甚至有的軟件引進(jìn)后從未派得上用場(chǎng)。網(wǎng)上介紹了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某項(xiàng)目管理公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒(méi)有在相應(yīng)的程度上提高項(xiàng)目管理水平，不能從真正意義上達(dá)到全面信息化管理的目的。
4 造成信息化管理目前現(xiàn)狀的原因分析
4．1 上層管理層對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)上存在偏見(jiàn)。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是監(jiān)理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場(chǎng)僧多粥少，壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，已造成管理企業(yè)在失望中艱難維持現(xiàn)狀，往往過(guò)著精打細(xì)算，能省一筆錢(qián)就省一筆錢(qián)的日子。而企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、有效運(yùn)作、項(xiàng)目管理的規(guī)范化等方面都要投入一定的人力、花費(fèi)一定的時(shí)間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的項(xiàng)目管理單位領(lǐng)導(dǎo)不想增加這些投入了，安于現(xiàn)狀，免得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。
4．2 小型企業(yè)尚不具備信息化管理的運(yùn)行條件。項(xiàng)目管理企業(yè)往往是從監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品更換而轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，加至甲級(jí)企業(yè)門(mén)檻較低，不少企業(yè)雖成功升級(jí)為甲級(jí)企業(yè)，只能說(shuō)明其軟件條件的到位，而其從事項(xiàng)目管理的規(guī)模及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益又如何呢？實(shí)則這些企業(yè)雖在形式上在走項(xiàng)目管理這條高端技術(shù)運(yùn)行的路子，而在管理上仍采用這過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理方式運(yùn)行，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)未調(diào)整的情況下，只能簡(jiǎn)單的將人員運(yùn)行了組配。這就很難適應(yīng)信息管理的有效投入和運(yùn)行了。
4．3 企業(yè)內(nèi)部有效機(jī)制的缺乏和不完善。不少項(xiàng)目管理企業(yè)往往搬用他人的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)裝飾自己，往往環(huán)境、氣候的不適應(yīng)會(huì)造成水土不服。絕大部分項(xiàng)目管理單位沒(méi)有自己一整套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括操作流程、組織責(zé)任、信息閉合等，同時(shí)企業(yè)缺少現(xiàn)代項(xiàng)目組織運(yùn)行所必須的組織文化，同時(shí)缺乏用信息化進(jìn)行項(xiàng)目管理的知識(shí)、能力、素質(zhì)，沒(méi)有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定、有條不紊、一絲不茍的工作習(xí)慣。
5 怎樣完善項(xiàng)目管理的信息化管理
簡(jiǎn)單的說(shuō)完善項(xiàng)目信息化管理其實(shí)容易，但實(shí)際完善起來(lái)卻很難，首先要有一定的適應(yīng)過(guò)程，其次要具備企業(yè)的綜合素質(zhì)。
5．1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理人才刻不容緩。萬(wàn)事靠人，以人為本，企業(yè)的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學(xué)生已近50歲左右，往往對(duì)信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應(yīng)和掌握，這就要企業(yè)引進(jìn)部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業(yè)內(nèi)部。同時(shí)，可采用請(qǐng)教師進(jìn)門(mén)培訓(xùn)授課，將頭腦活躍的職員送到大專院?；蛘邔ｉT(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)講，這類人才不求多，但求精。
5．2 重新組建企業(yè)管理架構(gòu)。項(xiàng)目管理企業(yè)要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重大調(diào)整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當(dāng)考慮讓有信息化管理技能的人才充實(shí)到企業(yè)技術(shù)管理高層隊(duì)伍中來(lái)。讓這種技術(shù)人才在所在的崗位和責(zé)職下開(kāi)展工作，讓其為企業(yè)所承攬的大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的適用性管理系統(tǒng)，并將項(xiàng)目管理開(kāi)展工作前的信息化設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤(pán)考慮。
5．3 增加必須的投入，建立科學(xué)的信息化管理體系。一項(xiàng)項(xiàng)目管理工程承攬下來(lái)后，首先要設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理前后的科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，包括項(xiàng)目管理模式的確定，項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，項(xiàng)目管理管理組織職能分解，項(xiàng)目管理操作流程，項(xiàng)目管理信息渠道鏈接及信息平臺(tái)的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項(xiàng)目管理從立項(xiàng)開(kāi)始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進(jìn)的辦公設(shè)備，當(dāng)然，過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和辦公（管理）軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花精力和投入，也是無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程管理信息化的目標(biāo)的。
5．4 加強(qiáng)信息化管理中的文化建設(shè)。任何一項(xiàng)事業(yè)，一項(xiàng)管理，乃至于一個(gè)社會(huì)，一個(gè)家庭，一個(gè)機(jī)構(gòu)，直至于一個(gè)人，文化始終貫穿于整個(gè)實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程，項(xiàng)目管理中的信息化也是如此?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式，組織和運(yùn)作模式往往基于現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀、先進(jìn)文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業(yè)的信息化管理當(dāng)中，表面看這種文化是天衣無(wú)縫的，有依有據(jù)有節(jié)，實(shí)則它與中國(guó)傳統(tǒng)文化之間存在很多不相適應(yīng)的方面。如：嚴(yán)格規(guī)范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無(wú)情與人間有情之間的分歧。這種不相適應(yīng)的現(xiàn)代化文化在實(shí)際項(xiàng)目管理操作中有時(shí)僅僅是流于形式，甚至?xí)蔀轫?xiàng)目管理中的一些障礙。故項(xiàng)目信息化管理中的文化管理應(yīng)將現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化有機(jī)相結(jié)合。既體現(xiàn)嚴(yán)肅性，又不缺靈活性；既體現(xiàn)規(guī)范化，又不失人性化。這種管理模式才會(huì)充滿生機(jī)，才會(huì)融和。
6 實(shí)例：項(xiàng)目管理信息溝通協(xié)調(diào)包括內(nèi)容
6．1 信息溝通方式和途徑。主要說(shuō)明在項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，針對(duì)不同的項(xiàng)目相關(guān)組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說(shuō)明信息(包括狀態(tài)報(bào)告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書(shū)面報(bào)告、文件、會(huì)議等)分發(fā)不同類別的信息。
6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細(xì)說(shuō)明收集和儲(chǔ)存不同類別信息方法。應(yīng)包括對(duì)先前收集和分發(fā)材料、信息的更新和糾正。
6．3 信息的和使用權(quán)限。
6．4 信息說(shuō)明。包括格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度以及應(yīng)采用的準(zhǔn)則或定義。
6．5 信息時(shí)間。即用于說(shuō)明每一類溝通將發(fā)生的時(shí)間，確定提供信息更新依據(jù)或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應(yīng)提供的現(xiàn)時(shí)信息。
6．6 更新和修改溝、完善通管理計(jì)劃的方法和形式。
6．7 約束條件和假設(shè)。
醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以科學(xué)管理制度為保障，涵蓋醫(yī)院各部門(mén)，涉及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備等施工單位的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。因此，深入分析與研究大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)對(duì)提高基建工程的質(zhì)量與安全具有實(shí)際意義。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)院；大型基建工程；管理信息系統(tǒng)；研究；應(yīng)用
0引言
隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的高速發(fā)展，醫(yī)院傳統(tǒng)的工程管理模式和管理方法己不能滿足復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求。因此，研發(fā)符合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)基建工程需要的管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種信息資源的作用，是醫(yī)院基建工作面臨的首要任務(wù)。本文將對(duì)大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用進(jìn)行具體的分析與探討，以供參考和借鑒。
1基建工程管理信息系統(tǒng)概述
1.1系統(tǒng)的基本內(nèi)涵
基建工程管理系統(tǒng)是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算、工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)管一體的，能夠準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及多個(gè)單位，多個(gè)工程，包括合同管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、工程設(shè)備管理、資料管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等多個(gè)管理模塊。通過(guò)單位各部門(mén)抽取相關(guān)合同、材料、質(zhì)檢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、圖紙等數(shù)據(jù)信息形成單位的基建工程管理信息系統(tǒng)的基本框架。醫(yī)院基建工程制約條件多、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各個(gè)方面和一般的工程項(xiàng)目建設(shè)相比要求更高。因此對(duì)醫(yī)院的基建工程管理需要做到以下幾點(diǎn)：確?？傮w規(guī)劃的科學(xué)性；超前籌劃，確保工程進(jìn)度；加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量；確保所有招標(biāo)工作規(guī)范、健康、快速進(jìn)行；有效控制投資，確保工程投資效益
1.2系統(tǒng)的架構(gòu)
基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般包括項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目安全控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資控制管理系統(tǒng)等四大功能，其架構(gòu)如圖1所示。在整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)與公用數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)系，與公用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，使項(xiàng)目管理的各種職能任務(wù)共享相同的數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性?；üこ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由幾個(gè)功能子系統(tǒng)精簡(jiǎn)整合成的信息系統(tǒng)，它的特點(diǎn)是:統(tǒng)一信息格式，用以簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和收集，降低信息成本；及時(shí)提供不同需求，不同濃縮度的項(xiàng)目信息，以便進(jìn)行快速分析，正確的控制工程；在項(xiàng)目管理決策時(shí)方便、迅速地提供完整詳實(shí)的項(xiàng)目信息；根據(jù)已有信息建立數(shù)學(xué)模型，使決策更加科學(xué)。
2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型醫(yī)院基建工程中的應(yīng)用
2.1業(yè)務(wù)監(jiān)管功能
醫(yī)院監(jiān)管部門(mén)的主要業(yè)務(wù)包括以下幾點(diǎn):①工程相關(guān)的材料、財(cái)務(wù)申報(bào)的審核及監(jiān)管。②監(jiān)察整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程及結(jié)果。③對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析、匯總，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。④創(chuàng)建相關(guān)工程項(xiàng)目的檔案資料。另外，主要監(jiān)管的范圍有以下幾部分:①基建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。②跟蹤監(jiān)管基建工程材料采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)情況。③醫(yī)院基建營(yíng)房工程的預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款、變更、結(jié)算。④工程預(yù)算或未納入預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及設(shè)備修理費(fèi)、信息費(fèi)等經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建全方位、立體式的醫(yī)院基建工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“跟蹤財(cái)務(wù)資金流向+聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管督查+及時(shí)在線監(jiān)控”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)管與事后監(jiān)管、靜態(tài)監(jiān)管與動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的全面監(jiān)管模式。
2.2系統(tǒng)監(jiān)管平臺(tái)各個(gè)子模塊的功能
大型醫(yī)院基建工程管理系統(tǒng)的監(jiān)管平臺(tái)分為四個(gè)子模塊:質(zhì)量控制模塊、進(jìn)度控制模塊、投資控制模塊和安全控制模塊。
2.2.1質(zhì)量控制管理模塊的功能
①質(zhì)量管理，即以質(zhì)量管理的制度、目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)建立全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)工程作業(yè)的任務(wù)分解和編碼系統(tǒng)的分析初步的建立，進(jìn)而完善質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃及質(zhì)量活動(dòng)策劃。及時(shí)匯總、分析、整理工程質(zhì)量信息，通過(guò)靈活的設(shè)置條件和多種統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量報(bào)表的生成，為工程項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)的管理工作人員提供全面、直觀、實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②材料管理，把項(xiàng)目相關(guān)物資設(shè)備管理作為管理的核心業(yè)務(wù)，對(duì)材料的采購(gòu)、到貨、檢驗(yàn)、跟蹤、維護(hù)、出入庫(kù)等進(jìn)行全方位、多角度的實(shí)時(shí)實(shí)地的管理。③達(dá)標(biāo)管理，根據(jù)工程進(jìn)度的情況對(duì)成品、半成品的工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢測(cè)、認(rèn)證管理，最終生成工程達(dá)標(biāo)合同文檔。
2.2.2進(jìn)度控制管理模塊的功能
①供應(yīng)商管理，以供應(yīng)商的信息為管理核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程和先進(jìn)的管理思想，從基本信息、組織信息、社會(huì)信息、法務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息以及資金信息等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力，再考察供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績(jī)效等信息，達(dá)到降低成本的目的。②施工管理，制定施工計(jì)劃，監(jiān)管施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量，解決施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，維護(hù)竣工后的質(zhì)量等工作。③招投標(biāo)管理，與供應(yīng)商管理模塊相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中信息的及時(shí)更新和維護(hù)。
2.2.3投資控制管理模塊的功能
①財(cái)務(wù)管理，工程預(yù)算、決算及各種財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，實(shí)時(shí)維護(hù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，項(xiàng)目合同的財(cái)務(wù)管理等任務(wù)。②設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。③計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息、財(cái)務(wù)、合同等方面的計(jì)劃制定和實(shí)施管理。
2.2.4安全控制管理模塊的功能
①安全管理，以安全管理制度為基礎(chǔ)，建立和完善監(jiān)督計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)計(jì)劃、和安全活動(dòng)策劃等功能流程。通過(guò)對(duì)組織、人員、機(jī)具等的資質(zhì)管理，對(duì)各類安全記錄、簽證、檢驗(yàn)報(bào)告的管理，對(duì)安全不符合項(xiàng)的管理，以及相關(guān)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的各類計(jì)劃(策劃)和目標(biāo)。②合同管理，主要功能為建立合同信息、記錄項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?、付款?jì)劃、合同付款和概算項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)用、變更記錄、合同結(jié)算等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面管理與控制。
2.3系統(tǒng)安全需求
基建工程管理信息系統(tǒng)保存及處理的相關(guān)數(shù)據(jù)均是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)的重要數(shù)據(jù)，醫(yī)院基建工程業(yè)務(wù)的決策和開(kāi)展很大程度上依賴這些完整、正確的數(shù)據(jù)。如因?yàn)榘踩蛩厥瓜到y(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)泄漏、信息不正確，甚至使系統(tǒng)崩潰等情況的發(fā)生，這定會(huì)對(duì)醫(yī)院基建工程各方面工作的順利開(kāi)展造成重大損失。信息管理系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)安全不僅是技術(shù)問(wèn)題，還包含管理問(wèn)題。任何一個(gè)具體的小環(huán)節(jié)都有可能使系統(tǒng)的安全受到威脅，由人為因素造成的系統(tǒng)安全威脅，例如出入機(jī)房人員無(wú)身份驗(yàn)證等，純技術(shù)手段無(wú)法徹底防治，這類情況的防治重點(diǎn)就應(yīng)該側(cè)重在管理上；并且需要完善系統(tǒng)硬件，軟件加密，網(wǎng)絡(luò)防火墻等技術(shù)。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)涉及內(nèi)容與范圍廣泛，是一個(gè)規(guī)模龐大的系統(tǒng)，需要綜合考慮多方面因素。本文研究的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院基建信息管理運(yùn)作的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析了基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)管功能、系統(tǒng)各子模塊的功能以及系統(tǒng)的安全需求，構(gòu)建了相對(duì)全面與完善的管理信息系統(tǒng)，但還存在很多不足，需要日后的進(jìn)一步完善。
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我國(guó)土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開(kāi)發(fā)和國(guó)家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以北京奧運(yùn)工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項(xiàng)目正處在建設(shè)之中，再加上我國(guó)已加入WT0，進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對(duì)外開(kāi)放的新格局，實(shí)施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。
土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本；實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場(chǎng)發(fā)展的高級(jí)階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。
一、建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時(shí)間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無(wú)法比擬的新境界。例如以模型為對(duì)象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型，采用了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù)，使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì)，由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設(shè)計(jì)人員（多專業(yè)）在同一個(gè)模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn)，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工），圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上，設(shè)計(jì)過(guò)程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境，在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)技術(shù)，以專家?guī)?、知識(shí)庫(kù)為支撐，研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式，構(gòu)造一個(gè)更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過(guò)程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù)，比如，實(shí)體建模，使設(shè)計(jì)過(guò)程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設(shè)計(jì)校審，使校審更為形象，并可與設(shè)計(jì)深度交叉；可視化的進(jìn)度審核，將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫(kù)相連，從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫(kù)抽取信息來(lái)可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。
在施工中推廣應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質(zhì)量控制；預(yù)拌混凝土的上料自動(dòng)控制；采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產(chǎn)和加工控制；高溫高壓的焊接質(zhì)量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹?lái)越廣，應(yīng)用程度將越來(lái)越深，建筑工業(yè)化水平將越來(lái)越高。
二、建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
土木工程行業(yè)涉及的門(mén)類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況
進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個(gè)新的水平。
信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小，對(duì)實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門(mén)類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段，包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化，項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，動(dòng)態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化，為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過(guò)程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理，更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國(guó)的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對(duì)更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級(jí)。關(guān)于工程項(xiàng)目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬(wàn)里同志的文章《從國(guó)外工程項(xiàng)目管理軟件看國(guó)外工程項(xiàng)目管理》所言：工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源（人力、機(jī)具、材料、資金、工期）在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念，這種管理在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制。
在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排，同時(shí)還對(duì)完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、
設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬(wàn)緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)（關(guān)鍵線路）以及對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。
2.項(xiàng)目跟蹤過(guò)程。
軟件對(duì)于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。
3.項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。
由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問(wèn)題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案，并通過(guò)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對(duì)資源的最有效利用。軟件有對(duì)工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過(guò)濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過(guò)濾出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識(shí)地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來(lái)降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來(lái)越大、越來(lái)越廣泛的作用，同時(shí)又為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。
通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項(xiàng)目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過(guò)程中的信息不對(duì)稱狀態(tài)，同時(shí)增強(qiáng)透明度，推進(jìn)公開(kāi)化，網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開(kāi)展將會(huì)更加規(guī)范市場(chǎng)行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。
電子商務(wù)對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購(gòu)顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域，甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分，使需求方對(duì)貨物的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場(chǎng)信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過(guò)程提供了可能，同時(shí)還為買賣雙方的合作經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、誠(chéng)信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。
人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會(huì)診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題，對(duì)土木工程人力資源開(kāi)發(fā)提供巨大的力量。也可以說(shuō)，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫(kù)，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。
利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、電子郵件、視頻會(huì)議系統(tǒng)三種體系，為項(xiàng)目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項(xiàng)目信息共享更及時(shí)、更靈活、更廣泛，并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境，參與項(xiàng)目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項(xiàng)目管理信息，總部管理人員也可以同時(shí)訪問(wèn)其他地方項(xiàng)目管理信息，隨時(shí)了解項(xiàng)目總體情況，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場(chǎng)、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個(gè)異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實(shí)施異地指揮和控制。
關(guān)鍵詞：微課程 高職教學(xué) 建筑工程項(xiàng)目管理 教學(xué)做一體化
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（a）-0106-02
微課程教學(xué)模式和傳統(tǒng)的教學(xué)模式不同，它可以利用各種多媒體信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，在時(shí)間和空間上不受限制，方便師生在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中交流互動(dòng)。而教學(xué)做一體化教學(xué)模式是深化職業(yè)教育教學(xué)改革的結(jié)果，它的優(yōu)勢(shì)是將理論與實(shí)踐相結(jié)合。教學(xué)做一體化的教學(xué)模式，一方面符合了高等職業(yè)教育的教學(xué)要求，另一方面有助于高職院校培養(yǎng)專業(yè)技能型人才。
1 微課程教學(xué)模式概述
通過(guò)微課程進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，除了可以實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)的目的外，還能夠采用移動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，獲取知識(shí)和信息。而微課程教學(xué)模式是以視頻教學(xué)為主，利用PPT教學(xué)課件進(jìn)行授課，教師可以在課堂教學(xué)中對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解，也可以在教學(xué)過(guò)程中開(kāi)展教學(xué)做的活動(dòng)。相對(duì)于傳統(tǒng)教學(xué)模式而言，微課程教學(xué)模式具有豐富的教學(xué)資源，教師可以借助教學(xué)課件或課例，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，反思教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法，也可以調(diào)整教學(xué)結(jié)構(gòu)，對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行優(yōu)化和整合。
信息化時(shí)代的到來(lái)，給教育領(lǐng)域也帶來(lái)了巨大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新，使微課程和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，形成微課程信息傳播快速、教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)的特色，這種新型的教學(xué)模式不僅在國(guó)外受到追捧，也影響著我國(guó)的教學(xué)改革進(jìn)程。但微課程教學(xué)模式也存在不足之處，比如課程結(jié)構(gòu)松散、課程資源擴(kuò)充性不夠等。
目前，我國(guó)的微課程研究還處于初級(jí)階段，以宏觀領(lǐng)域的研究為主，在微課程教學(xué)模式實(shí)踐中，還以中小學(xué)的基礎(chǔ)教育為實(shí)踐重心，并未涉及專業(yè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用。而微課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，要在寬松自由的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境和課程改革影響下進(jìn)行。一方面對(duì)教師的信息化教學(xué)設(shè)計(jì)能力提出了高要求，另一方面也補(bǔ)充了教與學(xué)的資源，為高校該課程提供了可實(shí)現(xiàn)的教學(xué)模式。
2 建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施“一體化”教學(xué)改革的必要性
2.1 采用傳統(tǒng)教學(xué)模式的不足之處
（1）“填鴨式”灌輸教學(xué)法?！疤铠喪健苯虒W(xué)方法就是老師照搬教材，進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講解，和學(xué)生之間沒(méi)有互動(dòng)，純粹向?qū)W生灌輸知識(shí)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，在課堂教學(xué)中采用多媒體技術(shù)進(jìn)行知識(shí)灌輸，雖然教學(xué)手段改變了，但教學(xué)形式并沒(méi)有發(fā)生改變。
（2）重視課堂教學(xué)，忽略課外輔導(dǎo)的重要性。教師和學(xué)生只在課堂教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行交流互動(dòng)，但課后并無(wú)溝通，教師不會(huì)再課余時(shí)間采取輔導(dǎo)教學(xué)的方式，開(kāi)展與專業(yè)課程相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)，導(dǎo)致學(xué)生在課堂上學(xué)到的理論知識(shí)無(wú)法得到鞏固。
（3）學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)課程無(wú)法與實(shí)踐有效結(jié)合。在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，學(xué)校組織的實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)生的專業(yè)課程不能有機(jī)結(jié)合，教師也沒(méi)有制定有針對(duì)性的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生在學(xué)習(xí)完專業(yè)知識(shí)后，無(wú)法將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中。
（4）閉門(mén)造車。教師與企業(yè)缺乏有效溝通，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況不了解。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中無(wú)法從企業(yè)和社會(huì)中收獲實(shí)用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也無(wú)法了解建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。
2.2 教學(xué)做“一體化”教學(xué)改革的必要性
（1）教學(xué)做“一體化”教學(xué)改革能夠培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)生擁有職業(yè)能力的前提是要掌握專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)具備職業(yè)技能。理論知識(shí)可以從課堂學(xué)習(xí)中獲得，專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能需要教師授課和實(shí)踐教學(xué)的方式，使學(xué)生對(duì)此有更深入的理解并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作。而教學(xué)做“一體化”的教學(xué)模式可以將理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而使學(xué)生獲得職業(yè)技能，提升職業(yè)能力。
（2）教學(xué)做“一體化”的教學(xué)改革符合素質(zhì)教育的要求。教學(xué)做“一體化”模式不僅能使學(xué)生學(xué)到相應(yīng)的理論知識(shí)，還能在教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的相互協(xié)作精神和集體主義，樹(shù)立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的了解，提升自己的專業(yè)水平。而且，教學(xué)做“一體化”模式通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式進(jìn)行教學(xué)，還能使學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。
（3）教學(xué)做“一體化”教學(xué)改革有助于理論實(shí)踐相結(jié)合。教學(xué)做“一體化”模式是教師在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)實(shí)例啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主思考，挖掘?qū)W生的個(gè)人潛力，幫助學(xué)生提升職業(yè)能力和職業(yè)應(yīng)用能力的教學(xué)過(guò)程。在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，“一體化”的教學(xué)模式不但可以培養(yǎng)學(xué)生的自主探索能力，還能培養(yǎng)學(xué)生的思維創(chuàng)新能力，學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中能更好地理解一些專業(yè)理論知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能和專業(yè)理論知識(shí)的有效結(jié)合。
3 微課程模式下的高職建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)做一體化探索
微課程的教學(xué)目標(biāo)很明確，而且課程內(nèi)容豐富，教學(xué)形式短小精悍，在網(wǎng)絡(luò)信息化的環(huán)境下，便于學(xué)生下載學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行模擬訓(xùn)練。在高職建筑工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)設(shè)計(jì)方面，怎么利用微課程模式，以及教學(xué)做一體化的模式進(jìn)行課程安排，是信息化教學(xué)的一個(gè)新課題。
3.1 按照教學(xué)項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)微課程
高職建筑工程項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，在進(jìn)行課程教學(xué)的過(guò)程中，教師還要以職業(yè)教育的工作任務(wù)為載體開(kāi)發(fā)教學(xué)項(xiàng)目。教學(xué)項(xiàng)目的具體教學(xué)目標(biāo)為了符合職業(yè)教育理論結(jié)合實(shí)踐的特點(diǎn)，在進(jìn)行微課程教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，課程表現(xiàn)形式應(yīng)以視頻、文字、PPT課件等為主，課程教學(xué)多樣化可以滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，也可以使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中收獲更多的學(xué)習(xí)樂(lè)趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在設(shè)計(jì)微課程教學(xué)內(nèi)容時(shí)，還要以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，并輔助實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，比如，教學(xué)項(xiàng)目是學(xué)生到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，教師可以采用動(dòng)畫(huà)視頻的方式來(lái)設(shè)計(jì)微課內(nèi)容，讓學(xué)生有一種身臨其境的感覺(jué)，學(xué)生通過(guò)對(duì)事物進(jìn)行觀察、分析，判斷和決策，可以提高自信心和進(jìn)取心。同時(shí)，教師也可以利用實(shí)踐教學(xué)的方法讓學(xué)生完成專業(yè)技能操作，提升學(xué)生的實(shí)踐操作水平。
3.2 以完善學(xué)生職業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn)，采取“一體化”教學(xué)模式
“一體化”教學(xué)模式是將教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)以致用，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性。高職建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐教學(xué)不僅僅是為了培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能，還要在學(xué)習(xí)知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)能力的同時(shí)，教會(huì)學(xué)生做人做事，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師可以采用集中及分散去施工現(xiàn)場(chǎng)的方法，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。首先，教師要制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，學(xué)生通過(guò)實(shí)地研究分析的方法，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。實(shí)踐結(jié)束后，學(xué)生可以對(duì)老師在課堂教學(xué)中提出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，一方面可以強(qiáng)化記憶，加深對(duì)問(wèn)題的理解，另一方面也通過(guò)實(shí)踐解決了難題。這種教學(xué)做“一體化”的模式，不但能使理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容有效結(jié)合起來(lái)，還能在實(shí)踐中提高學(xué)生的專業(yè)技能。
4 結(jié)語(yǔ)
基于微課程的高職教學(xué)一體化模式，應(yīng)用于高職建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，不但可以增加課堂教學(xué)的趣味化，也可以使學(xué)生在時(shí)間和空間上不受限制，為學(xué)生提供了寬松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境，而教學(xué)做“一體化”的教學(xué)模式，又能使理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，既可以培養(yǎng)學(xué)生的自主思考能力和創(chuàng)新能力，又可以提高學(xué)生的專業(yè)操作技能，從而真正達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：國(guó)際項(xiàng)目管理；國(guó)際化人才；合同風(fēng)險(xiǎn)；信息化；管理模式
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）06-0167-05
隨著中國(guó)海油國(guó)際化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，其海外油氣資源所占的份額也逐漸增加：截止到2011年6月，在境外18個(gè)國(guó)家獲得了27個(gè)油氣項(xiàng)目，其中風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目12個(gè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目15個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)勘探區(qū)塊的總面積已達(dá)164141km2；2010年海外的油氣儲(chǔ)量占中國(guó)海油總儲(chǔ)量的25.4%，而海外油氣產(chǎn)量也已經(jīng)占其全部產(chǎn)量的20.1%，海外資產(chǎn)占37.8%，這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著中海油海外并購(gòu)的力度加大而增加……這些正展示著中國(guó)海油在繼2010年實(shí)現(xiàn)“海上大慶”以后，“海外大慶”的建設(shè)也已如火如荼地進(jìn)行。
1 海外開(kāi)發(fā)油氣資源的合同形式及對(duì)項(xiàng)目管理的影響
到目前為止，中國(guó)海油與海外資源國(guó)開(kāi)發(fā)油氣資源的主要合同類型有以下5種：
（1）租讓制：基本上把所有的產(chǎn)品歸承租方，而資源國(guó)征收很高的稅和提成。
（2）產(chǎn)量分成合同：在允許一部分產(chǎn)品作為成本回收后，由資源國(guó)政府和訂約方分成。征收較低的所得稅，有時(shí)征收礦區(qū)使用費(fèi)。
（3）風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同：沒(méi)有產(chǎn)量給訂約方，但對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)，用其生產(chǎn)產(chǎn)生的的現(xiàn)金予以支付。
（4）回購(gòu)合同：作為風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同的一個(gè)變樣，承包公司承擔(dān)油田勘探開(kāi)發(fā)的全部費(fèi)用和技術(shù)服務(wù)，油田投產(chǎn)后，從油田生產(chǎn)的原油銷售收入中回收投資、作業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和報(bào)酬。
（5）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：外國(guó)承包商與資源國(guó)能源公司之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，往往是與其他合同模式相結(jié)合。
由于與資源國(guó)之間有不同性質(zhì)的合同類型，形成了不同的合作方式和管理任務(wù)，也產(chǎn)生了截然不同的海外工程項(xiàng)目管理。目前，隨著國(guó)際化戰(zhàn)略的深入，海外工程項(xiàng)目的數(shù)量和范圍也會(huì)逐漸增加，從上游到下游，從海上到陸地，從淺水到深水，海外工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，這為中國(guó)海油參加國(guó)際項(xiàng)目管理增加了挑戰(zhàn)，我們只有明確國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的異同點(diǎn)，對(duì)癥下藥，才能在海外項(xiàng)目管理中披荊斬棘，在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，并最終取得項(xiàng)目管理的成功。
2 國(guó)際項(xiàng)目管理面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)
2.1 項(xiàng)目管理人員的不足
有限公司工程建設(shè)部一直對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)而又針對(duì)性的培訓(xùn)，并于2008年開(kāi)始項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，已經(jīng)培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，見(jiàn)表1統(tǒng)計(jì)。
但是，表中的人數(shù)顯然很難滿足中國(guó)海油“四個(gè)大慶”建設(shè)的需要，2008年至2009年“海上大慶”建設(shè)高峰時(shí)管理人員緊缺現(xiàn)象便是最好的說(shuō)明（無(wú)論是業(yè)主方還是承包商項(xiàng)目管理人員都嚴(yán)重緊缺）。2013年至2014年是中國(guó)海油“十二五”期間國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的又一高峰，因此，隨著“海外大慶”建設(shè)的逐步推進(jìn)，國(guó)際項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員會(huì)嚴(yán)重緊缺，到時(shí)就會(huì)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際項(xiàng)目管理人員同時(shí)不足的現(xiàn)象，尤其是中高層項(xiàng)目管理人員。而且，由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，管理人員、技術(shù)人員外流現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致在新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)又需重新招聘一批人員，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 項(xiàng)目管理制度的不同
針對(duì)中國(guó)海油是作業(yè)者的國(guó)際合作項(xiàng)目，已經(jīng)擁有了一套系統(tǒng)和嚴(yán)格的管理流程、程序、手冊(cè)和規(guī)定。圖1中明確了中國(guó)海海油國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的程序框架，明確了各階段的工作內(nèi)容和成果，也為各項(xiàng)目提供了宏觀的指導(dǎo)。
但是對(duì)中國(guó)海油不是作業(yè)者的海外項(xiàng)目，那么圖1的框架就不再完全適用，相關(guān)的程序和規(guī)定就需進(jìn)行調(diào)整，且很大程度上取決于資源國(guó)政府政策環(huán)境和合作能源公司的管理程序，這時(shí)工程項(xiàng)目管理就會(huì)處于被動(dòng)，受制于合作方，這就需要由聯(lián)合組成的合資公司或聯(lián)合管理委員會(huì)討論制定一套雙方認(rèn)可且行之有效的管理程序和規(guī)定。
2.3 項(xiàng)目管理環(huán)境的不同帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)
由于海外項(xiàng)目所處資源國(guó)的自然、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的不同，給國(guó)際項(xiàng)目管理帶來(lái)了眾多變數(shù)和巨大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。
除了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)以外，國(guó)際工程項(xiàng)目還增加了以下幾種主要風(fēng)險(xiǎn)：合作開(kāi)發(fā)的合同條件風(fēng)險(xiǎn)；合作方的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；資源國(guó)的自然條件風(fēng)險(xiǎn)；合作方的人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；資源國(guó)政策法規(guī)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；資源國(guó)政治形勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。
正是因?yàn)轫?xiàng)目管理的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生了變化，為項(xiàng)目管理制造了很多難以控制的外在風(fēng)險(xiǎn)，這是中國(guó)海油國(guó)際化進(jìn)程中項(xiàng)目管理面臨的最大挑戰(zhàn)。
3 國(guó)際項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
3.1 加強(qiáng)國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)
在國(guó)際化和信息化的時(shí)代，高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才不僅要懂技術(shù)，而且要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，還要精通計(jì)算機(jī)并了解一些常用國(guó)際法律法規(guī)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，比如德國(guó)的咨詢工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，不僅可以為業(yè)主提供專門(mén)的咨詢服務(wù)，還能為設(shè)計(jì)單位、承包單位，供貨單位提供咨詢服務(wù)。近幾年來(lái)，項(xiàng)目控制（Project Controlling）模式在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家已開(kāi)始采用。項(xiàng)目控制是一種知識(shí)密集型的、高層次的項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，其核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制定“治療”方案。它要求其項(xiàng)目管理人員必須具有很高專業(yè)知識(shí)能力和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可見(jiàn)，國(guó)際化項(xiàng)目管理人才必定是控制整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)帥。
以下是對(duì)培養(yǎng)國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的幾點(diǎn)建議：（1）分類明確培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)際化人才的不同類別明確其培養(yǎng)方向，并在此基礎(chǔ)上制定明確的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；（2）加強(qiáng)在崗培訓(xùn)和輪訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理人員在不同崗位適應(yīng)不同的管理角色，擔(dān)任不同的職務(wù)，應(yīng)對(duì)實(shí)際的各種不同挑戰(zhàn)；（3）分批派員到合作機(jī)構(gòu)或國(guó)際大石油公司學(xué)習(xí)，如BP、?？松梨?、雪佛龍、殼牌等，象雪佛龍公司在海上油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采用的是《哈佛模式項(xiàng)目管理國(guó)際通用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，值得我們借鑒學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)管理人員的項(xiàng)目全過(guò)程培訓(xùn)：目前不少項(xiàng)目管理人員僅僅是項(xiàng)目施工管理的能手，但往往忽視了項(xiàng)目投資前和項(xiàng)目投資后的項(xiàng)目管理工作，有的甚至對(duì)項(xiàng)目投資前期工作知之甚少，這在基層項(xiàng)目管理人員中尤為普遍，這不僅與中國(guó)海油期望的全能管理人才要求差之甚遠(yuǎn)，也不能滿足國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。
3.2 強(qiáng)化合同管理意識(shí)
合同對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)就是“圣經(jīng)”。合同管理是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的重要手段。在國(guó)際化快速發(fā)展的新形勢(shì)下，任何國(guó)家的能源公司都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)的成功。合同管理方面要注意以下幾個(gè)方面：
首先，加強(qiáng)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目合同管理水平可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是，在招標(biāo)投標(biāo)階段不注意研究招標(biāo)文件，在實(shí)施階段不認(rèn)真研究合同的規(guī)定，而是靠自己狹隘的經(jīng)驗(yàn)或良好的愿望來(lái)實(shí)施工程，到頭來(lái)吃虧的是自己。第二個(gè)層次是，雖然對(duì)合同認(rèn)真學(xué)習(xí)了，甚至對(duì)合同條款十分熟悉，但在工程實(shí)施中，只是“僵硬”地使用，無(wú)論口頭或書(shū)面，開(kāi)口閉口都談合同規(guī)定，這種表面的“嚴(yán)謹(jǐn)”往往在實(shí)踐中失去靈活性和效率，導(dǎo)致某些問(wèn)題不能“互利共贏”。第三個(gè)層次是，既能靈活地吃透合同中的各項(xiàng)規(guī)定，又能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用，具有一定的思想境界和務(wù)實(shí)的精神，能看清“手段”與“目的”的關(guān)系，處理好“長(zhǎng)期”與“短期”的關(guān)系，把握好事物的“度”。顯然，第三個(gè)層次是中國(guó)海油在國(guó)際項(xiàng)目管理中努力追求的目標(biāo)，也是合同管理的最高境界。
其次，合理運(yùn)用合同范本。當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的合同范本非常之多，國(guó)際上常用的有FIDIC合同，英國(guó)的NEC合同（ICE合同、JCT合同），美國(guó)的AIA合同，國(guó)內(nèi)石化、建筑、公路、水利等行業(yè)也有不同的合同范本。從國(guó)際化發(fā)展的角度看，隨著中國(guó)海油在國(guó)際合作領(lǐng)域的逐步成熟，合作雙方的管理水平和合同意識(shí)也在逐步得到提高和增強(qiáng)，因此，中國(guó)海油的工程項(xiàng)目合同最終要同國(guó)際合同接軌，最好的方式是以國(guó)際通行的FIDIC合同為藍(lán)本，同時(shí)借鑒其他國(guó)際、國(guó)內(nèi)合同的優(yōu)點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，去掉其中不便操作的地方，制訂出最適合雙方的國(guó)際性項(xiàng)目合同文本。
另外，在國(guó)際化進(jìn)程中，我們還要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合同相關(guān)知識(shí)和條款的深入培訓(xùn)，尤其是FIDIC合同，這樣才能在國(guó)際項(xiàng)目管理中“有法可依，有章可循，有據(jù)可查”。
3.3 建立國(guó)際項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
中國(guó)海油對(duì)海上大型建設(shè)項(xiàng)目集成為三維的管理模式（不含組織維度），見(jiàn)圖2所示，即工作包集成、管理要素集成和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程集成。
圖2 中國(guó)海油上游大型建設(shè)項(xiàng)目集成化三維管理模式
對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此，可以參考當(dāng)前的項(xiàng)目維度管理思路，將集成化思想應(yīng)用于國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，以系統(tǒng)論和全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論為依據(jù)，將時(shí)間維度（項(xiàng)目生命周期）、組織維度（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員）、邏輯維度（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯過(guò)程）和知識(shí)維度（風(fēng)險(xiǎn)管理理論、知識(shí)和方法）集成起來(lái)形成國(guó)際項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作的過(guò)程框架，見(jiàn)圖3所示。
圖3 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系管理框架
同時(shí)，結(jié)合中國(guó)海油的自身特點(diǎn)，建立包括總部決策層、國(guó)際公司、海外分支機(jī)構(gòu)的三級(jí)層次化的組織架構(gòu)，為國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全面提供保障。
3.4 推進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目的信息化建設(shè)
3.4.1 建設(shè)國(guó)際項(xiàng)目管理信息化的意義。
國(guó)際項(xiàng)目信息化建設(shè)主要有以下作用：（1）利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度大大加快，減少海外項(xiàng)目參與人數(shù)，也減輕項(xiàng)目管理工作的負(fù)擔(dān)，大幅提高效率；（2）利用信息管理平臺(tái)，方便國(guó)內(nèi)外和各相關(guān)方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最佳配置；（3）實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目規(guī)范管理，提高海外項(xiàng)目管理質(zhì)量；（4）通過(guò)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的存儲(chǔ)信息，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，從而為國(guó)際項(xiàng)目管理提供定量分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而支持項(xiàng)目的科學(xué)決策；（5）大大提高國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平；（6）信息化建設(shè)也是國(guó)家和公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。項(xiàng)目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進(jìn)行多種類型的項(xiàng)目管理。如：大型的、特大型的、特別復(fù)雜的項(xiàng)目；多項(xiàng)目的管理，即一個(gè)大項(xiàng)目或分支機(jī)構(gòu)可以同時(shí)管理許多項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理或區(qū)域化管理；也可以使總部進(jìn)行遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理。
3.4.2 國(guó)際項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容。
國(guó)際項(xiàng)目信息化建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）有關(guān)國(guó)際項(xiàng)目管理過(guò)程的信息系統(tǒng)：主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和控制信息管理系統(tǒng)；（2）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的信息系統(tǒng)：包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理的信息系統(tǒng)；（3）建立國(guó)際項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)的方案優(yōu)選、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)備材料采辦的信息系統(tǒng)。
3.5 國(guó)際項(xiàng)目管理模式的選擇
有效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理控制模式是海外項(xiàng)目順利運(yùn)行的重要保證，不同的石油公司對(duì)海外項(xiàng)目采取不同的項(xiàng)目管理模式。目前多數(shù)國(guó)際石油公司采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，少數(shù)大公司采用的是職能制與事業(yè)部制相結(jié)合的矩陣制結(jié)構(gòu)，而一些中小獨(dú)立石油公司主要采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。
中國(guó)海油目前采取的兩級(jí)項(xiàng)目管理體系，突出了公司總部作為投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中心的地位，國(guó)際子公司和分支機(jī)構(gòu)為各項(xiàng)活動(dòng)的組織和執(zhí)行中心，矩陣制的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比較適合海外項(xiàng)目管理。為滿足未來(lái)更多上、下游一體化項(xiàng)目管理的需要，還要進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理?；诤Ｍ庥蜌饪碧介_(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的發(fā)展?fàn)顩r，未來(lái)海外項(xiàng)目管理模式必將延續(xù)當(dāng)前的兩級(jí)管理模式，以保證中國(guó)海油總部集中投資和經(jīng)營(yíng)決策不可動(dòng)搖的地位，但是海外項(xiàng)目管理的內(nèi)容必將更加豐富，兩級(jí)管理模式也將會(huì)更加充實(shí)。今后，海外項(xiàng)目管理模式方面將全面考慮以下內(nèi)容：
（1）完善績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)各海外項(xiàng)目管理單元以及員工的積極性和能動(dòng)性。
（2）充分明確職責(zé)權(quán)限，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致原則，進(jìn)一步提高海外項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行力。
（3）加大整合力度，合理優(yōu)化資源與人才配置，提高運(yùn)行效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
（4）加快管理制度流程化進(jìn)程，做到業(yè)務(wù)流程清晰，提高工作效率。
（5）隨著海外并購(gòu)力度加大，中國(guó)海油獲取大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)將不斷增加，海外項(xiàng)目運(yùn)作也會(huì)從以油氣勘探開(kāi)發(fā)為主的上游業(yè)務(wù)全面擴(kuò)展到上下游運(yùn)作一體化，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。對(duì)此類項(xiàng)目或業(yè)務(wù)建議借鑒“矩陣式結(jié)構(gòu)”管理模式，以當(dāng)前兩級(jí)管理模式為基礎(chǔ)，縱向上公司總部仍然為投資和經(jīng)營(yíng)管理決策中心，在資源國(guó)的上、下游子公司為執(zhí)行單元，而橫向上上、下游子公司之間又可增加協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理力度。
（6）積極實(shí)施“本土化”和“國(guó)際化”相結(jié)合的管理戰(zhàn)略，發(fā)揮資源國(guó)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司海外項(xiàng)目運(yùn)作“本土化”、“國(guó)際化”，真正實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化目標(biāo)。
4 結(jié)語(yǔ)
在建設(shè)“海外大慶”的道路上充滿荊棘，也由于國(guó)際上各資源國(guó)的環(huán)境不同而充滿眾多變數(shù)，但是，只要有實(shí)力，有足夠迎接國(guó)際化各種挑戰(zhàn)的技術(shù)和管理的綜合性人才，制定完善的流程和規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際優(yōu)秀能源公司的成熟與先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真做好海外項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，中國(guó)海油一定會(huì)走出一條有自己特色的國(guó)際化發(fā)展之路！
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關(guān)鍵詞：信息技術(shù)工程項(xiàng)目管理 應(yīng)用水平
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理、利用并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)最主要的、非常不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為免混淆它們的概念，我們必須對(duì)兩者有正確的認(rèn)識(shí)。就工程施工管理中推廣信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題，還要解決如何利用的問(wèn)題。比如說(shuō)，即使企業(yè)各部門(mén)都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，而企業(yè)部門(mén)之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換仍需要紙質(zhì)媒體來(lái)進(jìn)行，這樣，就不能說(shuō)充分利用了信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息化。同時(shí)，使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化工程施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程投資成本控制進(jìn)行跟蹤、管理。如：建筑房地產(chǎn)企業(yè)的OA辦公自動(dòng)化，PPT建筑、圖形模塊的展示和說(shuō)明，中國(guó)建筑科學(xué)研究院研制的PKPM建筑制圖軟件、廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件、億圖流程圖制作軟件以及施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目管理中的應(yīng)用既反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平又提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，從而使信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，提高了建筑施工企業(yè)或房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、 項(xiàng)目管理中信息技術(shù)應(yīng)用
首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、定額套價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、施工總平面圖設(shè)計(jì)、工程造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、橫道圖、模板、腳手架設(shè)計(jì)計(jì)算），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)及降水設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、高大模板設(shè)計(jì)、施工詳圖及模板放樣設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目投資成本控制、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度管理控制、項(xiàng)目績(jī)效考核控制、日常信息收集和管理）等。
第二，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些工程項(xiàng)目中取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑、超高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步自動(dòng)提升滑模技術(shù)、進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻裝飾的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集、施工中垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、安全預(yù)警等。
信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和管理水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)控制成本和工作勞動(dòng)強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到很大提高。
但是，總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：
a) 、 應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)的工程造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理施工過(guò)程存在的問(wèn)題，很不科學(xué)；
b) 、 主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳輸，工作效率較低；
c) 、 企業(yè)未能充分利用Internet，OA企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)，項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)；企業(yè)與部門(mén)之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，信息不能相互傳輸與交換。
d) 、 不論政府網(wǎng)站還是企業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)；
e) 、 軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。
f) 、 我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，制約著信息技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展。特別是中、小建筑企業(yè)，受企業(yè)內(nèi)在機(jī)制制約；企業(yè)部門(mén)之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間相互制約。也就是說(shuō)各部門(mén)之間還沒(méi)有形成以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覆蓋進(jìn)行生產(chǎn)模式體系。
3、 國(guó)內(nèi)外同行信息技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外建筑業(yè)同行信息技術(shù)應(yīng)用較早，成功的經(jīng)驗(yàn)很多，值得我們借鑒，下面列舉一些實(shí)例。
a) 、 在日本，近年來(lái)大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期信息化。其特點(diǎn)是，以建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)資源共享、開(kāi)發(fā)充分利用。已達(dá)到降低工程施工成本、提高工程質(zhì)量、提高工作效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
b) 、 在香港，主要應(yīng)用有：設(shè)定通用的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進(jìn)行有效地獲取和交換工程項(xiàng)目資料；利用電子方式進(jìn)行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理中采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。
C）、在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、建筑施工、監(jiān)理企業(yè)中普遍應(yīng)用的《月度生產(chǎn)例會(huì)》、《工程例會(huì)》、《監(jiān)理例會(huì)》都使用PPT、億圖施工橫道圖和施工網(wǎng)絡(luò)圖，為工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理提供了直觀、明顯的對(duì)比和了解，使企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平得到明顯的提高，彰顯了企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4、 提高項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對(duì)策
(1) 、 企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。
建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。部長(zhǎng)俞正聲強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時(shí)髦，更不是點(diǎn)綴，而是一個(gè)迫在眉睫的緊要問(wèn)題，特別應(yīng)加強(qiáng)在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設(shè)。由此可見(jiàn)，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)成為大勢(shì)所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過(guò)程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。
信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤(pán)存儲(chǔ)、 DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬(wàn)維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
(2) 、 在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。
當(dāng)代建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，參建工程的單位和施工人員多，建設(shè)工程文件多（如圖紙、合同、信函、通知、工程聯(lián)系單、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、工程施工進(jìn)度、采購(gòu)定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收記錄、企業(yè)季度、月度考核等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，容易在信息交流中丟失和延誤，溝通交流失誤造成損失。正如美國(guó)BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項(xiàng)目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或作廢圖紙?jiān)斐傻膿p失占30％。在美國(guó)，每年為了傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費(fèi)用約5億美元，項(xiàng)目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項(xiàng)目參與任何一方在竣工時(shí)所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。
(3) 、 開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上工程項(xiàng)目管理等。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)、網(wǎng)上資料傳輸與提交等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理，例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開(kāi)虛擬的工作會(huì)議，項(xiàng)目組成員可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽設(shè)計(jì)圖紙和文件；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)掌上電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到公司進(jìn)行評(píng)定；施工單位將施工質(zhì)量檢測(cè)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交給質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位。在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成的信息管理； 把資料進(jìn)行拷貝存檔保管。
（4）、 繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。
當(dāng)前，要大力推進(jìn)施工管理三個(gè)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本）和三個(gè)管理（合同管理、資源信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理）相關(guān)軟件的應(yīng)用。如，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵線路工作、非關(guān)鍵線路工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，利用網(wǎng)絡(luò)管理軟件控制進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，隱蔽記錄的產(chǎn)生。從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的技術(shù)保證；投資管理軟件也可用于工程各個(gè)階段的成本控制的核算與計(jì)量，為工程的進(jìn)度、質(zhì)量提供資金保障和管理措施，為工程順利完成提供保障條件。
在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑支護(hù)、降水設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工高大模板設(shè)計(jì)、腳手架的設(shè)計(jì)與計(jì)算、鋼筋制作加工、工程測(cè)量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、室內(nèi)外管線設(shè)備的安裝、屋頂花園設(shè)計(jì)、小區(qū)園林景觀設(shè)計(jì)、地下三層機(jī)械車庫(kù)車位三維效果設(shè)計(jì)等軟件的廣泛應(yīng)用提供技術(shù)支持和條件保障。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；電氣工程；管理；
【中圖分類號(hào)】F407.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0416-01
1.電氣工程項(xiàng)目管理的定義
對(duì)煤炭企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著煤炭供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了煤炭企業(yè)（煤炭施工企業(yè)）搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但煤炭企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在煤炭市場(chǎng)占有一席之地。
2.煤炭企業(yè)煤炭電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門(mén)間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分煤炭企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門(mén)的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。
3、煤炭企業(yè)煤炭電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。
3.2 電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在煤炭企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停煤炭，給煤炭網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。
（2）工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過(guò)程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
4.煤炭電氣工程項(xiàng)目成本管理
成本控制就是要通過(guò)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求（如質(zhì)量、工期等）的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過(guò)利潤(rùn)最大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：
（1）增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。煤炭企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是煤炭施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。
（2）項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
5.煤炭電氣工程項(xiàng)目安全管理
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0109-02
1 BIM技術(shù)的特點(diǎn)
1.1 模擬性
建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要采用模擬實(shí)驗(yàn)，進(jìn)而建筑物可以模擬出具體情況，而這都離不開(kāi)BIM中的模擬性。一般情況下，可以在建筑工程中的緊急疏散及日照等多個(gè)方面進(jìn)行模擬，并且還可以在進(jìn)行造價(jià)控制方面進(jìn)行BIM管理，這也促使建筑工程在各個(gè)方面獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 協(xié)調(diào)性
在進(jìn)行建筑工程管理中，最需要的就是協(xié)調(diào)性的應(yīng)用，這是因?yàn)?，一個(gè)完整的建筑工程有著眾多部門(mén)，并且要所以部門(mén)進(jìn)行配合及協(xié)調(diào)，才能將建筑工程管理中可以出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，但如果出現(xiàn)較為復(fù)雜的問(wèn)題，就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)議，并且將整體管理層的相關(guān)人員對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行研究，使其出現(xiàn)問(wèn)題的原因及解決方案，都可以進(jìn)行有效的探討，但這種模式還是存在一定的局限。而隨著科技發(fā)展，BIM得到一定的運(yùn)用，這就可以更好運(yùn)用BIM協(xié)調(diào)性，將其內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行有效的安排及布局，并且也可以將其他的建筑構(gòu)件進(jìn)行布置。
1.3 可視性
隨著城市化的飛速發(fā)展，這使得建筑所選用的方式也呈現(xiàn)出多種多樣，這也使得建筑施工要求不斷的提升，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的施工圖紙出現(xiàn)一定的漏洞，甚至只能依靠建筑施工人員依靠對(duì)建筑構(gòu)造的想象的狀況進(jìn)行建筑，這種情況下，不單單會(huì)使整體建筑工程的施工受到阻礙，要會(huì)將工期被迫延長(zhǎng)。而隨著科技發(fā)展，BIM得到一定的運(yùn)用，可以更好地將工程建筑之前，將建筑物的三維立體實(shí)物進(jìn)行展示，并且還可以通過(guò)可視性的特點(diǎn)，將建筑物中的內(nèi)部構(gòu)造展示給人們，進(jìn)而可以知道施工人員順利開(kāi)展工作。
2 BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM的全稱是Building Information Modeling，即建筑信息模型，是近啄暝詮こ探ㄉ璧敝泄惴菏褂玫拇蔥率字化技術(shù)，其主要是將相關(guān)的建筑工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理合并，成為信息模型基礎(chǔ)，它的特點(diǎn)主要有可視性、一體化、參數(shù)化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性以及信息的完備性，總體來(lái)說(shuō)BIM表示建筑工程管理的生命周期。BIM把建筑工程帶入三維空間，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，為建筑構(gòu)建工程信息庫(kù)，包括建筑物的專業(yè)信息、構(gòu)建信息以及狀態(tài)信息等資源，并對(duì)空間、運(yùn)動(dòng)行為等不屬于構(gòu)件對(duì)象的狀態(tài)信息以三維模型進(jìn)行展現(xiàn)，在很大程度上提高了建筑工程的信息集成，把建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程以可視化控制狀態(tài)進(jìn)行展現(xiàn)，大大提高工程建設(shè)的質(zhì)量，有效減少建設(shè)成本。
3 BIM技術(shù)對(duì)工程管理的重要性
3.1 利于工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃
在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可有效對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更為明確和詳細(xì)的步驟規(guī)劃，使建筑工程的相關(guān)內(nèi)容如設(shè)計(jì)圖紙的審核和施工組織、施工過(guò)程的監(jiān)控、資金控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等環(huán)節(jié)以及整個(gè)工程管理實(shí)現(xiàn)信息化，讓建筑工程項(xiàng)目的總體任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型、功能模型以及數(shù)據(jù)分析庫(kù)的建立，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的合理規(guī)劃，進(jìn)行有效布局和資源的合理分配。
3.2 利于建筑公司完整構(gòu)建信息系統(tǒng)
在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可有效促進(jìn)建筑企業(yè)完整建設(shè)信息管理系統(tǒng)，完善信息資源系統(tǒng)管理準(zhǔn)則，保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)能建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的組織信息。公司建立信息系統(tǒng)，可對(duì)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)實(shí)施有效的整理與合并，精簡(jiǎn)細(xì)化為執(zhí)行原則，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的有效監(jiān)控。同時(shí)還能為項(xiàng)目管理人員提供全面、詳細(xì)、有用的原始參考信息和數(shù)據(jù)，為資源配置以及相關(guān)工作的調(diào)整決策提供有效參考。
3.3 有效減少企業(yè)的管理成本
在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)于物流供應(yīng)或是采購(gòu)等環(huán)節(jié)，可以將互聯(lián)網(wǎng)作為媒介，通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)、電子郵件以及B2B等形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商以及需求商等相關(guān)信息的透明度，借助互聯(lián)網(wǎng)了解市場(chǎng)供給需求等情況，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行有效對(duì)比，跟蹤售后情況，這樣既能夠有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目標(biāo)，又能大大降低其采購(gòu)管理成本。以清晰化的形式打造共享數(shù)據(jù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，有效維持建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)的良好秩序，推進(jìn)市場(chǎng)的快速發(fā)展。此外，在建筑施工管理環(huán)節(jié)，將BIM技術(shù)應(yīng)用在材料設(shè)備的合同、動(dòng)態(tài)以及人事等環(huán)節(jié)的管理中，對(duì)其是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的狀況實(shí)施有效監(jiān)督，減少了“人材機(jī)”等諸方面的浪費(fèi)，大大降低管理成本。
4.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用
4.1 設(shè)計(jì)階段
（1）BIM技術(shù)可以對(duì)工程項(xiàng)目的建筑、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中利用BIM技術(shù)建立三維模型，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的共享。例如設(shè)計(jì)方按照客戶要求完成建筑模型的建立后，設(shè)計(jì)方可以將建筑模型轉(zhuǎn)交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，讓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)之后，再轉(zhuǎn)交設(shè)備設(shè)計(jì)工程師，工程師將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)錄入。在這一過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢，且效率較快。
（2）在傳統(tǒng)的手繪圖紙中，一般需要借助二維軟件完成工程設(shè)計(jì)圖，二維設(shè)計(jì)圖完成后再導(dǎo)入SDMax軟件進(jìn)行三位模型構(gòu)建，這一設(shè)計(jì)過(guò)程不僅浪費(fèi)時(shí)間，更浪費(fèi)資源。而利用BIM技術(shù)可以直接跳過(guò)二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，利用BIM相關(guān)技術(shù)直接完成三維模型構(gòu)建，既節(jié)省了時(shí)間，又避免重復(fù)工作。
（3）使用BIM技術(shù)軟件可以對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核和糾正，也可以自動(dòng)地將三維數(shù)據(jù)導(dǎo)入各個(gè)分析軟件中。如可以對(duì)綠色建筑等進(jìn)行模擬分析。
（4）BIM技術(shù)除了可以快速地建立工程模型，更可以預(yù)算工程所需要成本，可以協(xié)助工程造價(jià)師完成工程的預(yù)算、估算等。
4.2 施工階段
在建筑工程施工過(guò)程中，安全理念務(wù)必放在第一位，這對(duì)安全管理的工作意義重大。實(shí)踐證明，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑施工安全管理中，也能夠取得很好的效果。結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及建筑工程安全管理的實(shí)際特征，構(gòu)建了如下的基于BIM技術(shù)的建筑施工安全管理模型。在該模型中，主要分為數(shù)據(jù)源、模型層以及應(yīng)用層等三個(gè)層次，其中數(shù)據(jù)源主要來(lái)自于Revit系列軟件所創(chuàng)建的BIM模型以及3DMax等軟件所創(chuàng)建的3D模型等；模型層是在BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，基于施工階段的實(shí)際情況的需求所生成的信息模型；而應(yīng)用層中能夠通過(guò)對(duì)Navisworks的4D施工模擬和碰撞檢測(cè)功能來(lái)對(duì)施工階段場(chǎng)地的規(guī)劃、安全分析、碰撞檢測(cè)以及方案優(yōu)化等來(lái)達(dá)到控制建筑工程施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而有效避免了人工現(xiàn)場(chǎng)巡視以及手動(dòng)檢測(cè)的低效率。
4.3 BIM在工程驗(yàn)收階段的建筑工程管理
在建筑工程竣工之前，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是驗(yàn)收階段，只有驗(yàn)收階段嚴(yán)謹(jǐn)完成，才能從根本上保障了建筑工程的整體質(zhì)量，在傳統(tǒng)的驗(yàn)收方式，不單單存在著一定的漏洞，還導(dǎo)致了相關(guān)人員的工作量有所增加，并且在審核階段也存在一定的不透明狀況。隨著B(niǎo)IM的應(yīng)用，這使得在進(jìn)行建筑工程管理上，可以提供完整的工程資料，進(jìn)而使得工程驗(yàn)收工作可以順利進(jìn)行，保障了工程可以順利的竣工。
5.BIM管理優(yōu)化
5.1 采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM管理技術(shù)框架
采取實(shí)地考察和實(shí)地勘測(cè)等方法，采集建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM管理技術(shù)框架，建立BIM管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建BIM子信息模型。
5.2 調(diào)整建筑工程的施工管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
采用BIM管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，還要?jiǎng)?chuàng)建3D集合模型，建立項(xiàng)目組織瀏覽表。同時(shí)，房屋建筑工程的BIM管理施工系統(tǒng)還要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)查詢編輯和擴(kuò)展屬。
5.3 建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對(duì)比
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過(guò)3D動(dòng)態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計(jì)分析工作。
5.4 利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實(shí)功能的目的。另外，施工過(guò)程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對(duì)建筑工程的整體施工情況采取動(dòng)力學(xué)分析，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以便更好地評(píng)估建筑工程的安全性能。
5.5 細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計(jì)成果
采用BIM技術(shù)對(duì)信息庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬和施工進(jìn)度及資源場(chǎng)地的系統(tǒng)優(yōu)化。對(duì)各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計(jì)算，并對(duì)施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用BIM技術(shù)進(jìn)行4D施工模擬的過(guò)程中，還要對(duì)工程數(shù)據(jù)的集成和施工過(guò)程進(jìn)行可視化模擬。
結(jié)語(yǔ)
BIM管理技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，將BIM管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計(jì)，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國(guó)的建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的一次技g變革。
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