時間：2023-07-10 16:29:02
導(dǎo)語：在網(wǎng)絡(luò)安全新生態(tài)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘要】近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，促進了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)在我國發(fā)展迅速，進而促進了電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)被廣泛的應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域中，對推動電子商務(wù)的創(chuàng)新，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要作用，因此加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子商務(wù)探索具有必要性。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行簡要概述，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子商務(wù)存在的挑戰(zhàn)，并詳細分析了電子商務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的探索。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 電子商務(wù) 探索
“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃在中國實施以來，標(biāo)志著我國的電子商務(wù)進入了全新的發(fā)展領(lǐng)域，拓寬了電子商務(wù)的銷售渠道，給電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)I造了更加廣闊的發(fā)展機遇。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，改變了人們的認知局限，促進了電子企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展為電子商務(wù)創(chuàng)造了新的發(fā)展常態(tài)。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的概述
“互聯(lián)網(wǎng)+”促進了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有機結(jié)合，在信息技術(shù)的支持下產(chǎn)生的新生態(tài)產(chǎn)物?！?”可以理解為是一種融合和連接，將傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全部包含在一起。例如，傳統(tǒng)的集市與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機融合產(chǎn)生了淘寶。大型百貨商城和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機融合產(chǎn)生了京東商城。電子商務(wù)主要是在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中發(fā)展起來的，為消費者的電子支付和網(wǎng)絡(luò)購物提供了較大的便利，是一種綜合性的電子商務(wù)運營模式。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子商務(wù)存在的挑戰(zhàn)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給我國電子商務(wù)的發(fā)展既帶來了機遇又帶來了挑戰(zhàn)，引發(fā)的問題嚴(yán)重影響著電子商務(wù)的發(fā)展。首先，存在安全問題，電子商務(wù)在發(fā)展過程中，信息篡改和信息盜取問題日益嚴(yán)重，支付結(jié)算過程中問題頻出，與網(wǎng)絡(luò)時代下的金融體系發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)的發(fā)展情況。其次，對市場環(huán)境提出了更高的要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務(wù)出現(xiàn)了新的經(jīng)營模式，但是由于電子商務(wù)在制度建設(shè)方面還存在較多空白，加劇了市場環(huán)境的復(fù)雜性。最后，平臺管理存在問題。缺乏對電子商務(wù)平臺的管理監(jiān)督，無法針對不法商戶的違規(guī)行為，采取合理有效的控制方法，平臺管理漏洞頻出，影響電子商務(wù)運營效果[1]。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子商務(wù)的探索
（一）加大網(wǎng)絡(luò)安全推廣，構(gòu)建完善的電子商務(wù)服務(wù)體系
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，社會信息的開放度逐漸提高，我國的電子商務(wù)平臺在發(fā)展過程中引發(fā)了較多的安全問題，電子商務(wù)的安全性無法保障。因此，針對這一情況，需要加大對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用，將信息安全作為網(wǎng)絡(luò)推廣中一項重要工作內(nèi)容。例如，可以⑿檳庾ㄍ技術(shù)VPN及防火墻技術(shù)引入到電子商務(wù)平臺發(fā)展中來。為了營造安全的支付環(huán)境，加大對加密技術(shù)的應(yīng)用。為了減少病毒對電子商務(wù)平臺造成的侵襲，將檢測病毒技術(shù)及預(yù)防病毒技術(shù)引導(dǎo)到電子商務(wù)平臺中，確保電子商務(wù)平臺的安全運轉(zhuǎn)。另外，物流是支撐電子商務(wù)平臺發(fā)展的重要工作，需要構(gòu)建完善的電子商務(wù)支撐體系，將現(xiàn)代物流與電子商務(wù)發(fā)展相結(jié)合，提升物流體系建設(shè)效果，確保電子商務(wù)發(fā)展效率的提升。另外，為了確保電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，需要創(chuàng)新信用服務(wù)及電子支付方式，促進傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流體系相結(jié)合，構(gòu)建全新的物流發(fā)展體系[2]。
（二）建立相關(guān)法律法規(guī)，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”法律環(huán)境
電子商務(wù)受“互聯(lián)網(wǎng)+”影響較大，為電子商務(wù)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)和條件。電子商務(wù)要想在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)步發(fā)展，必須要建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相關(guān)的法律法規(guī)制度。政府部門也充分意識到了構(gòu)建電子商務(wù)法律制度的必要性，在政府部門的調(diào)研基礎(chǔ)上，對《電子商務(wù)法》起草工作進行完善、補充和修改，構(gòu)建出了符合當(dāng)前社會發(fā)展的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，同時也出臺了相關(guān)的電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用意見，為電子商務(wù)的應(yīng)用發(fā)展提供了良好的法律環(huán)境，通過法律規(guī)定了電子商務(wù)的發(fā)展方向，保證了電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境的科學(xué)性和健康性。
（三）加大商務(wù)信用建設(shè)，構(gòu)建良好的電子商務(wù)外部環(huán)境
相關(guān)人員需要加大對電子商務(wù)信用體系的研究力度，對商務(wù)信用體系進行評價，構(gòu)建完善和統(tǒng)一的電子商務(wù)獎懲制度。同時，需要結(jié)合實際的發(fā)展需要，建立電子商務(wù)信用庫發(fā)展平臺，人們能夠通過平臺看到企業(yè)的信用記錄，確保了信用信息的透明化和公開化。為了確保電子商務(wù)內(nèi)部各項工作的高效開展，需要對電子商務(wù)的運營過程進行監(jiān)督，構(gòu)建協(xié)同管理監(jiān)督機制和信息共享機制，對電子商務(wù)發(fā)展的全過程進行監(jiān)督，提升對假冒偽劣產(chǎn)品的監(jiān)督力度，為違反電子商務(wù)發(fā)展的事件予以嚴(yán)厲打擊，為電子商務(wù)的發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)的良好構(gòu)建提供保護性措施。
（四）完善電子商務(wù)服務(wù)體系，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力
要想提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門構(gòu)建完善的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施主要包括售后服務(wù)體系、物流配送網(wǎng)絡(luò)、有限寬帶、冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施及移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋設(shè)施等。電子商務(wù)需要與物流快遞行業(yè)建立合作關(guān)系，開展物流快遞協(xié)同發(fā)展試點，創(chuàng)新物流發(fā)展機制，積極有效落實各項發(fā)展政策，突破電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。需要在行業(yè)內(nèi)部建立完善的商務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)試點，構(gòu)建信息共享機制，加大商務(wù)信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，確保電子商務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)信息的完善和發(fā)展，科學(xué)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，提升電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力[3]。
結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)+”是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，不受時間和空間的限制，對推動電子商務(wù)的發(fā)展起到了積極的促進作用，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的營銷模式，構(gòu)建了多元的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要想發(fā)展，需要加大對電子商務(wù)的應(yīng)用力度，充分借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，加大對國際電子商務(wù)的合作，提升整體商務(wù)運營水平，提升電子商務(wù)的國際地位，為電子商務(wù)發(fā)展?fàn)I造更多的外部發(fā)展環(huán)境，促進電子商務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄧飛.關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子商務(wù)探索[J].全國商情，2016，（31）：16-17.
2014年8月29日，經(jīng)國務(wù)院同意，發(fā)改委、科技部等八部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出：到2020年，將推動建成一批特色鮮明的智慧城市，充分發(fā)揮極具輻射和帶動作用，在保證和改善民生服務(wù)，創(chuàng)新社會管理，維護網(wǎng)絡(luò)安全等方面取得顯著成效。
據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員李廣乾介紹，目前全國有超過400個城市宣布建設(shè)智慧城市，其中包括95%的副省級以上城市、76%的地級以上城市，一些發(fā)達地區(qū)的縣、鎮(zhèn)乃至社區(qū)都參與其中。而2013年住建部公布的智慧城市試點已達193個。截止到2014年5月份，全國已經(jīng)有222個城市開展了智慧城市的建設(shè)，29個城市提出了規(guī)劃，國內(nèi)智慧城市呈遍地開花之勢。
2萬億元的商機
未來10年，智慧城市建設(shè)將給中國帶來2萬億元的商機。
對于智慧城市將帶來的商機，北大方正信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總裁兼研究院院長胡奎和IBM全球副總裁中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽與徐啟威的觀點基本一致。胡奎介紹，我國已經(jīng)迎來智慧城市建設(shè)的熱潮，95%的副省級以上城市提出建設(shè)智慧城市的發(fā)展目標(biāo)，國家智慧城市試點已達193個，300多個城市進入智慧城市建設(shè)階段。未來10年，與智慧城市相關(guān)的投資有望超過2萬億元。
王陽認為，智慧城市是個永久的話題。到2025年，中國城市人口將達到10億，并出現(xiàn)220座百萬人口以上的城市，目前，歐洲僅有35座類似規(guī)模的城市。智慧城市建設(shè)的累計投資不僅將超過2萬億，還將拉動就業(yè)超過400萬人。
“根據(jù)我們收集到的情況，現(xiàn)在全國不同類型智慧城市試點加起來有409個。其中，住建部系統(tǒng)有202個，科技系統(tǒng)有20個，工信部有68個，工信部和發(fā)改委聯(lián)合的寬帶中國示范城市有39個等。這些數(shù)據(jù)加起來扣除重合的話，所有的國家試點有286個?！痹诘谝粚谩?014中國智慧城市發(fā)展高峰論壇”上，國家信息中心常務(wù)副主任杜平給出了這樣的數(shù)據(jù)。
近期，住建部、國家發(fā)改委等8部門聯(lián)合宣布啟動第三批智慧城市申報試點工作，明確智慧城市2.0時代的頂層設(shè)計方案，提出到2020年我國將建成一批特色鮮明的智慧城市。
此外，實行低碳、生態(tài)、綠色的新型城鎮(zhèn)化過程中，如何有效解決交通擁堵、城市規(guī)劃的問題，如何更好地利用清潔技術(shù)燃料，創(chuàng)建和諧美滿新社會等，都需要智慧、智能的管理，即運用現(xiàn)代的高科技管理手段和軟管理方法，更好地運用到城市的治理過程中。由于“智慧城市”的普遍做法是將高科技運用到城市管理，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面朝著數(shù)字化、智能化和信息化方向發(fā)展，也使各種軟硬件設(shè)施全面改善，從而達到全面建設(shè)新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
信息化和城鎮(zhèn)化是當(dāng)前新四化建設(shè)的主要方面，是推動中國未來中長期成長的主要動力，而“智慧城市”是“信息化+城鎮(zhèn)化”的主要落腳點，將成為我國投資的重要領(lǐng)域。當(dāng)
智能城市建設(shè)涉及的領(lǐng)域廣泛，既包括信息環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、交通與物流，也包括城市環(huán)境、智能城市醫(yī)療和城市安全等方面。中國未來智能城市發(fā)展的潛力集中在二三線城市。
據(jù)媒體報導(dǎo)，如今蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智慧觸角已進一步伸展至社會生活的方方面面，未來智慧政務(wù)、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、智慧就業(yè)、智慧旅游等應(yīng)用將全面覆蓋城市，并最終形成一個龐大的、全民共享、便捷的民生服務(wù)體系，讓每一位城市市民都能沐浴到“智慧”的陽光。
打的出門，不用帶錢包，只要用手機支付寶;駕車出門，打開“智慧交通”軟件，就能了解各個交通路口是否擁堵;用微信上傳手機中的照片，就能打印出彩色照片;將底部植入芯片的智能餐盤放入結(jié)算區(qū)，就能自動結(jié)賬;“智慧醫(yī)療”能便捷實現(xiàn)所有診療環(huán)節(jié)都可通過自助方式獲取和辦理;城市質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng)，能實現(xiàn)對蔬菜、水果、畜禽等智能全程追溯管理，讓食品安全放心……
防止“虛熱”
對于這一數(shù)據(jù)，CSST中國安防首席戰(zhàn)略官兼高級副總裁曹國輝表示，從智慧城市的建設(shè)邏輯來看，現(xiàn)在中國有400多個智慧城市的建設(shè)，但是全球總共才700多個，這就意味著中國智慧城市建設(shè)肯定出現(xiàn)了一定程度的泡沫。
國家信息中心信息化研究部副主任單志廣也認為，結(jié)合IDC《中國智慧城市100強》的相關(guān)預(yù)測，全球15%的智慧城市在明年有機會步入成熟期，但現(xiàn)在中國有47%的城市比例在建設(shè)智慧城市，過熱特征非常明顯。單志廣說，《指導(dǎo)意見》中非常明確地提到“我國的智慧城市建設(shè)還處于起步和探索期”。也就是說，總體上我國當(dāng)前并不具備大規(guī)模整體開展智慧城市建設(shè)的綜合條件，只能在部分具備基礎(chǔ)條件的城市先行試點。
“中國的試點是什么概念呢？就是中國改革開放的一個重大經(jīng)驗，是通過先行先試，積累經(jīng)驗，找出不足，經(jīng)過修正再加以推廣。”杜平也提到，有些地方刻意追求“高大上”，喜歡“戴帽子”，打著建設(shè)智慧城市的旗號，其實并未弄明白智慧城市的內(nèi)涵。
神州數(shù)碼智慧城市研究院院長李繼剛認為：智慧城市建設(shè)存在“兩多兩少”的問題，第一，說得多，干得少。很多城市申報智慧城市的目的是因為申報下來項目后可能會有錢，就能做出政績。對于智慧城市的考評機制，應(yīng)該改變當(dāng)前寫文檔，專家評審，上級檢查的機制，而是應(yīng)該利用第三方的市場機構(gòu)調(diào)查，看是否真的為百姓提供了方便。第二，說別人的事多，干自己的事少。政府要推行市場化，希望企業(yè)多干事，而企業(yè)又提出政府應(yīng)該把自己的事情干好。解決方式其實就是需要政府打造一個公平、開放的市場環(huán)境，要把規(guī)則制定清楚。政府在提供服務(wù)的時候，需要把百姓的反饋、評價或者修改意見放在重要位置。對于城市規(guī)劃的頂層設(shè)計，必須要有強制性，否則在操作當(dāng)中會遇到很多問題。
艾誠談到，世界銀行測算，一個百萬以上人口的智慧城市建設(shè)，當(dāng)其超過實際應(yīng)用程度的75%時，該城市的GDP在投入不變的條件下將能增加2.5倍。這意味著智慧城市可促進經(jīng)濟增長翻兩番，完全有可能實現(xiàn)“四倍躍進”的城市可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?？梢?，智慧城市將是支持未來世界經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。包括“智慧城市”在內(nèi)的“智慧地球”戰(zhàn)略，即將成為繼“互聯(lián)網(wǎng)”之后又一次科技革命。
由PPP模式引領(lǐng)
“如果像過去一樣，只靠政府或國營企業(yè)來打造智慧城市，這幾乎是不可能的，因為它的質(zhì)量和競爭性不可能得到保障?！盜DG常務(wù)副總裁兼大眾化區(qū)董事長IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿表示。
“未來智慧城市的建設(shè)模式跟上一輪以土地財政為主的基礎(chǔ)建設(shè)模式有很大的差異?！辈車x說，新的智慧城市的建設(shè)需要大量的資金，上萬億的資金投入由國家支付顯然不現(xiàn)實，所以智慧城市建設(shè)需要大量依靠民間資本和創(chuàng)新形式來解決。
曹國輝認為，智慧城市的建設(shè)需要兩只手同時發(fā)力，一只是政府的手，用來制定政策和進行管控;另一只是看不見的手，是資本的推動和技術(shù)的拉動，比如民間投資、信托、P2P的模式等。
對于曹國輝的觀點，杜平也表示認同。他認為，未來智慧城市的建設(shè)模式將會是一種公私合作的PPP模式，由政府和私營機構(gòu)進行合作建設(shè)，從而實現(xiàn)共建、共享、共贏。
很多智慧城市解決方案主要集中在交通、旅游等行業(yè)垂直領(lǐng)域，玩家不多，各自推進的效果也較為緩慢，有點“紙上談兵”的尷尬。
國家發(fā)展改革委副主任徐憲平指出，智慧城市是城市管理的新方式。要加大信息數(shù)據(jù)共享力度，運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)精細化、精準(zhǔn)化管理。形成“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的城市管理新方式。有效提升城市管理和公共服務(wù)的普適性、可及性和針對性。在教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保、住房等關(guān)乎人民群眾切身利益的重要領(lǐng)域，努力實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化。
同時，徐憲平表示，信息化帶來的城市管理和服務(wù)模式的改變，已然倒逼城市建設(shè)機制的創(chuàng)新，涉及到如何正確處理政府與市場的關(guān)系等重大問題，在這一過程中，發(fā)揮政府規(guī)劃和引導(dǎo)作用的同時，必須發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，放開準(zhǔn)入、放開市場，通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)等多種形式，引導(dǎo)社會力量、鼓勵社會資本參與智慧城市建設(shè)，建立新機制，開創(chuàng)新局面。
徐憲平同時強調(diào)，應(yīng)切實強化智慧城市網(wǎng)絡(luò)信息安全管理和能力建設(shè)。目前，很多城市還沒有明確網(wǎng)絡(luò)安全管理機制，表面看誰都在管，但實際效果不佳。在智慧城市建設(shè)過程中，必須進一步明確安全責(zé)任制，切實解決有機構(gòu)、缺統(tǒng)籌，有發(fā)展、缺戰(zhàn)略，有規(guī)模、缺安全的問題。必須從管理制度、設(shè)備審查、系統(tǒng)防護、信息保護、建設(shè)運維、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等多個維度系統(tǒng)建立保障措施;必須實現(xiàn)全過程網(wǎng)絡(luò)安全管理，重要系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施，要同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步管理;必須采用安全可控的技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)，確保要害信息設(shè)施和信息資源的安全。
中興通訊副總裁徐明說，雖然中興是智慧城市解決方案的提供商，但未來不排除會做更多IT服務(wù)提供商的工作，利用手上的虛擬運營商牌照，還有支付牌照，探索更多面向消費者市場的商業(yè)模式。中興在智慧城市上的規(guī)劃是，希望能維持在20%以上的戰(zhàn)略格局占有率。
其實，區(qū)塊鏈技術(shù)在C端日常應(yīng)用中大有可為。比如說，在微信和支付寶間轉(zhuǎn)賬、發(fā)紅包等，這樣的使用場景在現(xiàn)有支付體系下很難實現(xiàn)。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，借助于區(qū)塊鏈技術(shù)，上述應(yīng)用場景完全可以成為現(xiàn)實。
如何讓區(qū)塊鏈技術(shù)在大眾生活中更好地應(yīng)用落地已成為當(dāng)前業(yè)界努力探索的一大焦點。專家表示，區(qū)塊鏈未來將和每個人的生活息息相關(guān)，區(qū)塊鏈技術(shù)融入大眾生活將是必然趨勢。但值得注意的是，當(dāng)前區(qū)塊鏈仍處于“野蠻生長”的早期階段，應(yīng)用場景仍待探索，同時要符合監(jiān)管和法律的要求，而網(wǎng)絡(luò)安全同樣不容忽視。
市場仍待“殺手級應(yīng)用”激活眼下區(qū)塊鏈概念橫飛，但對許多人來說仍不明就里，因為行業(yè)仍處發(fā)展早期，落地的應(yīng)用十分有限，還沒有像一些成熟的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用那樣廣為人知、不可或缺。
區(qū)塊鏈在日常生活場景中的應(yīng)用也在悄然進行，一些項目已在不斷探索和實踐。近日，在上海舉行的“2018CESASIA·上海——暨區(qū)塊鏈DemoDay·ACES專場”活動上，德鼎創(chuàng)新基金管理合伙人李忠強透露，德鼎創(chuàng)新基金早在2015年即投資了一個位于巴塞羅那的區(qū)塊鏈應(yīng)用項目，該項目將區(qū)塊鏈技術(shù)用于移動支付?！皩嶋H上我們投資了不少類似的將區(qū)塊鏈技術(shù)融入日常生活場景的項目，和應(yīng)用場景結(jié)合都比較密切，數(shù)量也很多?！崩钪覐娬f。
志頂科技Tokenpos創(chuàng)始人王瑋也在從事區(qū)塊鏈支付領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)。在他看來，區(qū)塊鏈行業(yè)依然是一個早期行業(yè)，應(yīng)該更多關(guān)注發(fā)展前景。比如目前CDR獨角獸回歸，需要多方自主設(shè)計才能實現(xiàn)。將來在區(qū)塊鏈上，用戶通過手機簡單操作即可實現(xiàn)?！拔磥恚瑓^(qū)塊鏈對每個人都會造成影響，尤其是金融、財產(chǎn)等方面。”
在早前的“鏈·接未來——央廣TMT沙龍”上，工信部信息中心工業(yè)經(jīng)濟研究所所長于佳寧就曾表示，區(qū)塊鏈的核心在于解決協(xié)作信息化的問題。“用一個雙方共同認可且不可篡改的機制來解決協(xié)作和對賬的問題，解決一個在新型環(huán)境下信息化的問題，這是一個最核心的場景，數(shù)據(jù)資源共享等都是在這個場景下衍生下來的。”他認為，區(qū)塊鏈對實體經(jīng)濟的效果比較明顯，主要體現(xiàn)在降低成本、提升效率、優(yōu)化協(xié)同環(huán)境和引導(dǎo)資金脫虛入實幾個方面。
在實體經(jīng)濟領(lǐng)域，區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展正帶來廣闊的想象空間。工信部信息中心的《2018年中國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，截止到2018年3月底，我國以區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的公司數(shù)量達到456家，覆蓋上游的硬件制造、平臺服務(wù)、安全服務(wù)和下游的產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，以及保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)投融資、媒體、人才服務(wù)等各個領(lǐng)域。未來三年，區(qū)塊鏈將在實體經(jīng)濟中廣泛落地，成為數(shù)字中國建設(shè)的重要支撐。
而在一些垂直領(lǐng)域，區(qū)塊鏈也有著不可估量的應(yīng)用前景，例如征信領(lǐng)域。中誠信征信副總裁兼CTO姚明表示：“區(qū)塊鏈可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)自治、隱私保護、評估透明、交易透明，還可以做資產(chǎn)溯源，資產(chǎn)數(shù)字化等等。”中誠信征信已經(jīng)在整個區(qū)塊鏈應(yīng)用方面進行了一些探索，包括在黑名單共享、資產(chǎn)證券化和信用信息的管理上。姚明認為，要實現(xiàn)信任從量變到質(zhì)變，還需要中介服務(wù)的透明化。區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，有望解決這一問題。
分布式資本合伙人姚鏡儀認為，區(qū)塊鏈技術(shù)帶給人們生活的改變，不像其他技術(shù)那樣直觀，“區(qū)塊鏈最大的價值，就是對傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)態(tài)的重塑。雖然目前技術(shù)層面的瓶頸仍在制約著區(qū)塊鏈的應(yīng)用和成長，但區(qū)塊鏈能帶給人們商業(yè)形態(tài)和思維方式的巨大變革”。
目前，區(qū)塊鏈的潛力正在獲得越來越多的認同。在金融、制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了很多區(qū)塊鏈的應(yīng)用案例。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）近日報告預(yù)計，這一趨勢將在未來三年延續(xù)，到2021年，中國區(qū)塊鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模將突破10億美元。但同時，目前大部分區(qū)塊鏈應(yīng)用尚處于嘗試階段，交易低效、場景非剛需、商業(yè)模式單一等問題普遍存在。預(yù)計未來三到五年內(nèi)區(qū)塊鏈“殺手級應(yīng)用”很難出現(xiàn)，技術(shù)平臺、開發(fā)服務(wù)將是支撐區(qū)塊鏈?zhǔn)袌鲈鲩L的主要模式。
產(chǎn)業(yè)成長需要“容錯”區(qū)塊鏈應(yīng)用正加速落地。創(chuàng)業(yè)邦的《2018年區(qū)塊鏈發(fā)展報告》顯示，區(qū)塊鏈應(yīng)用將率先在金融領(lǐng)域落地。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟、應(yīng)用普及和社會認知度的提高，區(qū)塊鏈將逐漸向社會征信、醫(yī)療、教育、物流、文化娛樂等多領(lǐng)域滲透。
作為一項嶄新技術(shù)，區(qū)塊鏈應(yīng)用也面臨諸多挑戰(zhàn)和難題。據(jù)王瑋介紹，股票采用區(qū)塊鏈技術(shù)很早之前就已經(jīng)有嘗試，比如納斯達克。具體到CDR這種模型是不是通過區(qū)塊鏈來實現(xiàn)，可以確定的是技術(shù)已經(jīng)得到實現(xiàn)，而主要取決于各國監(jiān)管機構(gòu)、交易所和證券公司對這件事情的認可。
增強區(qū)塊鏈行業(yè)監(jiān)管已是共識和趨勢。央行數(shù)字貨幣研究所所長姚前曾指出，面對不斷演進的區(qū)塊鏈技術(shù)，需要同步考慮相應(yīng)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以加強監(jiān)管，防范風(fēng)險。在近日舉行的“第十屆陸家嘴論壇”上，國家金融與發(fā)展實驗室理事長李揚指出，“像區(qū)塊鏈這種東西，不能讓它走歪了，不能讓它僅僅去造幣，然后去造百萬富翁，而要用它來改造我們的基礎(chǔ)設(shè)施，改造我們的認證系統(tǒng)、信任系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)識別系統(tǒng)，改造我們金融交易的成本。”
“區(qū)塊鏈社交本質(zhì)是全世界的人都可以聯(lián)系和交流，社交平臺變成最大的社區(qū)和流量入口，未來還會作為數(shù)字資產(chǎn)的流通工具?！崩钪覐娬J為，監(jiān)管最大難點是區(qū)塊鏈的社交和通信。
“智能合約和token是區(qū)塊鏈的靈魂。”姚鏡儀表示，她堅信智能合約的未來，但現(xiàn)在也看到智能合約出現(xiàn)了很多問題和事件。分布式資本的投資策略就是“容錯”。如果沒有足夠的容錯性，區(qū)塊鏈生態(tài)中就無法生長出足夠的多樣性。
安全監(jiān)管“箭在弦上”區(qū)塊鏈應(yīng)用尚處探索期，頻頻上演的網(wǎng)絡(luò)安全事件則進一步凸顯出行業(yè)的短板和不足。近日360宣稱發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈“史詩級漏洞”，為新生區(qū)塊鏈行業(yè)上了一堂深刻的安全課。
針對當(dāng)前智能合約出現(xiàn)很多安全漏洞現(xiàn)象，李忠強表示，在公有鏈飛速發(fā)展時，安全問題往往來不及考慮，現(xiàn)在有團隊把公有鏈做出來以后才去考慮安全問題。正是為增強安全防范，德鼎創(chuàng)新基金也投入了一個團隊，專門做一些底層的安全研究。
而在王瑋看來，安全在區(qū)塊鏈領(lǐng)域可以分為三個層次：第一個層次是智能合約本身有漏洞，這是一種全新的安全問題；第二個層次是交易所和應(yīng)用平臺，他們自身有安全漏洞，可能導(dǎo)致黑客攻擊以及資產(chǎn)流失；第三個層次比較特殊，因為區(qū)塊鏈目前還是一種密鑰體系來管理資產(chǎn)，如果個人泄露或丟失了密鑰也會導(dǎo)致資產(chǎn)的流失。
在上述三類安全問題中，后兩類安全問題可以通過傳統(tǒng)方式去解決，但不代表他們不重要。而第一類是區(qū)塊鏈體系和智能合約帶來的安全問題，凡是程序一定會有BUG，區(qū)塊鏈底層也有BUG，這方面的漏洞最難解決。
1月5日，國際消費電子領(lǐng)域的“風(fēng)向標(biāo)”――美國拉斯維加斯消費電子展（CES）第50次展覽會舉行。CES上的“中國味”越來越濃。其中，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中國電子”）展示了8K×4K電視面板、4K×2K中小尺寸面板、In-Cell觸摸屏等顯示技術(shù)，雖然不是全新概念，但它們正以更成熟的產(chǎn)品形式呈現(xiàn)。這也意味著，中國電子在高端顯示技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新已具備國際競爭力。
科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
作為我國國有綜合性IT企業(yè)集團，中國電子提出了打造“世界一流創(chuàng)新型企業(yè)”的目標(biāo)。以科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，已成為中國電子的“主旋律”。2016年12月12日，中國電子舉辦了科技創(chuàng)新大會，集中展示了中國電子的科技創(chuàng)新成果。
中國電子副總經(jīng)理楊軍介紹，中國電子大力推進科技創(chuàng)新，“十二五”期間在重點方向上取得了重大突破。除了上文提到的8K×4K的電視面板，還有不少科技突破亮點：一是通過聯(lián)合創(chuàng)新和軍民融合，打造基于ARM 架構(gòu)“飛騰CPU+麒麟OS”體系建設(shè)和自主可控軟硬件聯(lián)合攻關(guān)基地，讓國產(chǎn)計算機實現(xiàn)從“基本不可用”、“可用”到“基本好用”的轉(zhuǎn)變，用戶體驗可以和國際主流產(chǎn)品當(dāng)前水平相當(dāng)。二是，通過集成創(chuàng)新，打造厄瓜多爾國家公共安全指揮控制系統(tǒng)（ECU911），為厄瓜多爾改善國家治理，特別是抗震救災(zāi)發(fā)揮了巨大作用，成為中國信息化能力“走出去”的標(biāo)桿工程。
另外，中國電子還在“金稅三期工程項目”中利用自主技術(shù)平臺開發(fā)覆蓋國、地稅管理機構(gòu)、稅種、稅務(wù)事項流程的全國性信息系統(tǒng)，為國家稅收提供了強有力的技術(shù)保障。
通過突破云安全、可信計算、安全事件大數(shù)據(jù)分析等核心技術(shù)，中國電子建成聚合式主動安全管理平臺，為電子政務(wù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供專業(yè)化主動安全保障服務(wù)。該平臺在“杭州G20峰會”網(wǎng)絡(luò)安全保障上起到關(guān)鍵作用。
在平板顯示領(lǐng)域，相繼開發(fā)了5代、6代、8.5代液晶基板玻璃和高鋁蓋板玻璃等產(chǎn)品，填補了國內(nèi)技術(shù)空白，實現(xiàn)了關(guān)鍵材料國產(chǎn)化并率先批量生產(chǎn)、銷售，打破了國外公司技術(shù)壟斷。
中國電子重視科技創(chuàng)新工作，不是從業(yè)務(wù)上而是從戰(zhàn)略上看待科技創(chuàng)新，不是在職能工作層面而是在中心工作層面來部署科技創(chuàng)新，重視采用科學(xué)有效的創(chuàng)新機制和方法。
中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理劉烈宏表示：“中國電子在實踐中找到了一套符合實際和發(fā)展需要的創(chuàng)新方法論，即‘超前布局、聯(lián)合創(chuàng)新、軍民融合、系統(tǒng)推進’的發(fā)展思路。采取‘自主創(chuàng)新+聯(lián)合創(chuàng)新’、‘原始創(chuàng)新+集成創(chuàng)新’、‘互聯(lián)網(wǎng)眾籌創(chuàng)新’等方式方法，加速形成集團公司科技創(chuàng)新核心能力，同時打造‘以人為主’的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成了‘敢于攻堅、敢為人先’的科技創(chuàng)新精神和 ‘科技引領(lǐng)未來、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展’的科技創(chuàng)新文化。”
劉烈宏強調(diào)，只有狠抓科技創(chuàng)新，強化創(chuàng)新驅(qū)動，才能進一步加快中國電子做大、做強、做優(yōu)的步伐。
劉烈宏在采訪中，全面總結(jié)了中國電子“十二五”科技創(chuàng)新所取得的成績。突出表現(xiàn)在“四個明顯”的方面：
一是中國電子科技創(chuàng)新體系明顯加強，在科技工作領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新投入、科技創(chuàng)新管理等方面打出一套“組合拳”。
二是科技創(chuàng)新能力明顯提升，在聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、國際合作、人才引進培養(yǎng)、人才激勵等方面最大限度凝聚創(chuàng)新合力、激發(fā)創(chuàng)新活力。
三是科技創(chuàng)新成果明顯增多，不僅取得大批具有國際先進水平的科技成果，同時加大專利申請，擁有專利數(shù)年復(fù)合增長率達到20%。
四是科技新不斷強化，在新型顯示、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化、集成電路、高新電子、信息服務(wù)五大主業(yè)，以及機器人、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、海洋通信和監(jiān)控等新興領(lǐng)域，對中國電子轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效發(fā)揮了突出作用。
全面驅(qū)動實施“十三五”規(guī)劃
劉烈宏還對未來科技創(chuàng)新工作進行了總體部署。他表示，推進中國電子“十三五”科技創(chuàng)新必須把握“四個突出”：一是要突出“優(yōu)化創(chuàng)新布局”，二是突出“改進創(chuàng)新模式”，三是突出“打造創(chuàng)新隊伍”，四是突出“完善創(chuàng)新制度”。
劉烈宏強調(diào)，吃透中央戰(zhàn)略決策部署的精髓，重視利用科技創(chuàng)新支撐國家發(fā)展全局，以強烈的危機意識加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。中國電子實施科技重大專項和重大科技項目，推動戰(zhàn)略前沿領(lǐng)域創(chuàng)新突破，重視聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)研發(fā)，努力實現(xiàn)從“跟跑者”向“并跑者”、“引跑者”轉(zhuǎn)變，敢挑戰(zhàn)、善布局、勇創(chuàng)新，牢牢把握住科技創(chuàng)新工作主動權(quán)，不斷開辟創(chuàng)新發(fā)展新局面。
中國電子的科技創(chuàng)新目標(biāo)到底是什么，應(yīng)該做什么、該如何做、誰來做、如何保障，以及如何組織實施呢？
在中國電子的《中國電子科技創(chuàng)新三年行動綱要》（以下簡稱綱要）中提到：未來三年，中國電子將以實現(xiàn)科技創(chuàng)新方向更加聚焦、創(chuàng)新平臺明顯拓寬、創(chuàng)新活力顯著增強、創(chuàng)新機制基本完善，初步建成具有中國電子特色、適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的科技創(chuàng)新體系，針對國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大科技問題，取得一批有突破性的重大科技成果，顯著提高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)貢獻度，為將中國電子打造成為電子信息領(lǐng)域具有自主創(chuàng)新能力和國際競爭力的骨干企業(yè)提供強有力支撐為目標(biāo)。
”對此，中國電子選擇關(guān)系國家戰(zhàn)略和集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的20大核心技術(shù)作為創(chuàng)新方向，聚焦技術(shù)重點、熱點、難點，重點攻關(guān)，形成集團科技創(chuàng)新的優(yōu)勢?！睏钴姳硎尽?/p>
中國電子堅持以產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，堅持“聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新”相結(jié)合，形成“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、聯(lián)合創(chuàng)新、軍民融合、協(xié)同發(fā)展”的創(chuàng)新模式。在《綱要》中明確集團公司與所屬企業(yè)在科技創(chuàng)新中的角色和作用，加強四級創(chuàng)新平臺建設(shè)，設(shè)立總規(guī)模為30億元的中國電子科技創(chuàng)新專項基金，加大科技獎勵力度，探索建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制。
楊軍表示：“中國電子將用三年的時間，整體謀劃、分步實施、重點落實，為將中國電子打造成為電子信息領(lǐng)域具有自主創(chuàng)新能力和國際競爭力的骨干企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。”
千萬重獎科技創(chuàng)新人才
電子信息行業(yè)市場競爭十分激烈，人才的較量、技術(shù)的比拼將決定企業(yè)的未來。
在本次科技創(chuàng)新大會上，中國電子拿出1000萬元獎金對集團公司“十二五”杰出科技人才和優(yōu)秀科技項目進行表彰和重獎，以此來體現(xiàn)中國電子堅定走科技創(chuàng)新之路的信心和決心，激勵各層面科技人才、科技成果不斷涌現(xiàn)。
劉烈宏告訴記者，以千萬現(xiàn)金重獎科技創(chuàng)新人才，一方面是為了讓更多員工看到集團在加強科技人才激勵方面的決心。另一方面，集團對科技骨干人才推行中長期激勵，已有超過66家企業(yè)開展科技骨干員工持有企業(yè)股權(quán)計劃。
劉烈宏表示：“中國電子秉持“人是科技創(chuàng)新真正主體”的理念，堅持以人為本，積極推進科技人事制度改革，以市場化改革為導(dǎo)向，通過市場化的人才競聘方式推動市場化運營機制，讓中國電子煥發(fā)了新的活力。下一步，中國電子將打破技術(shù)人才‘行政化’單一晉升體系，建立技術(shù)崗位職業(yè)發(fā)展通道，‘讓技術(shù)人才可以通天，收入超過行政領(lǐng)導(dǎo)’，這一政策不僅針對科研領(lǐng)軍人才，更針對大量基層工作的專家。形成科技人才同企業(yè)共成長的良性循環(huán)?！?/p>
“十三五”期間，集團將拿出350億元以上的經(jīng)費，以每年70億元左右的規(guī)模投入研發(fā)，以推動企業(yè)創(chuàng)新。楊軍表示，中國電子在《綱要》中提到，為調(diào)動科技人才的積極性，破解科技人才職業(yè)發(fā)展瓶頸，集團公司組織制定了《技術(shù)崗位體系管理辦法》，決定實施首席科學(xué)家、行業(yè)技術(shù)專家、企業(yè)首席專家等制度。
在外人看來，楊浩涌離開58趕集，也許是又一個悲傷的故事，但楊浩涌只是感到興奮，因為他已找到人生下一個十年的目標(biāo)：瓜子二手車。他甚至認為，瓜子二手車直賣網(wǎng)對于他來講，比當(dāng)年的趕集網(wǎng)更具挑戰(zhàn)性。
按照習(xí)慣，老大是掌門，老二遲早要另立門戶的。家族如此，企業(yè)也是如此。
但是，2015年4月17日，趕集網(wǎng)與58同城這兩家號稱中國最大的分類信息網(wǎng)合并后，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌與58同城CEO姚勁波并沒有分出個老大老二來―兩家公司的合并采用約5∶5換股的形式進行，楊浩涌與姚勁波出任新公司（58趕集）的聯(lián)合CEO，并同時擔(dān)任聯(lián)席董事長。換句話說，楊浩涌和姚勁波共同向董事會匯報，并共同擁有新公司重大事項的決策權(quán)。
正所謂“一山難容二虎”，新公司成立七個多月，58趕集宣布，楊浩涌辭去聯(lián)席CEO，同時，58趕集集團下的瓜子二手車直賣網(wǎng)完成分拆，以楊浩涌為核心的管理團隊將持有超過50%的股份。人們這才恍然大悟，原來楊浩涌的下一個目標(biāo)是“瓜子”。
從“趕集”到“瓜子”，楊浩涌在不到一年的時間內(nèi)，演繹了一段令人眼花繚亂的教科書般的商業(yè)傳奇。
創(chuàng)建趕集網(wǎng)
楊浩涌打造趕集網(wǎng)，花了十年時間。在此之前，并沒有多少人認識從美國硅谷回到北京的楊浩涌，盡管他有著美國耶魯大學(xué)計算機科學(xué)碩士、中國科技大學(xué)工學(xué)碩士、天津大學(xué)精密儀器專業(yè)本科，和回國之前曾于硅谷世界最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司之一Juniper Networks核心開發(fā)組從事研發(fā)工作，創(chuàng)辦Tromphi Networks并任CEO等等耀眼的背景。
在美國將近五年的時間里，雄心勃勃的楊浩涌也曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)試過水，寫過幾個商業(yè)計劃書，也見過幾位VC（Venture Capital的英文縮寫，指風(fēng)險投資者），但VC們多數(shù)都不給他第二次見面的機會。直到2004年，他帶著復(fù)制美國一家網(wǎng)站的計劃再次尋求投資時，一位投資者對此表現(xiàn)出了興趣，并建議他趕緊回國。
于是，2004年12月底，楊浩涌帶著籌來的10萬美元回到北京。這時他的身份是北京飛翔人信息技術(shù)有限公司CEO，趕集網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。
楊浩涌將公司總部設(shè)在北京清華留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，他的計劃是把自己當(dāng)時運用得很熟練的網(wǎng)站Craigslist復(fù)制到中國。這個網(wǎng)站是一家分類信息網(wǎng)站，用戶能在上面發(fā)帖買賣二手貨、交友、租房子、找工作。據(jù)說楊浩涌就曾用它賣掉了自己的吉他和沙發(fā)。這個像BBS（電子公告板）一樣簡單而實用的網(wǎng)站，當(dāng)時的用戶數(shù)和訪問量都相當(dāng)可觀，網(wǎng)站僅靠向每條招聘信息收費幾十美元，年收入就已經(jīng)過千萬美元。
有資料表明，2015年全美手機搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist。按所有英文網(wǎng)站的瀏覽量排名，它排名第7位。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向來只認業(yè)績和數(shù)據(jù)，楊浩涌像大多數(shù)“復(fù)制者”一樣，回國創(chuàng)業(yè)前也做足了功課，結(jié)果是當(dāng)他把Craigslist原本照抄地搬過來之后，才發(fā)現(xiàn)自己“對中國互聯(lián)網(wǎng)一點兒都不懂”。
趕集網(wǎng)在2005年2月正式上線，不到兩個月，與它相似的網(wǎng)站已多達兩三千家。有的分類信息網(wǎng)站已做得相當(dāng)不錯，而且據(jù)傳新浪和eBay都正在進入這個領(lǐng)域。
趕集網(wǎng)與其效仿的鼻祖Craigslist所處的環(huán)境大不相同。Craigslist在成立的頭五年內(nèi)一直沒有收入，人們也看不到它的商業(yè)利益，因而也沒有模仿者與競爭者。但楊浩涌面對的是一個快魚吃慢魚的時代，他要做的是如何在最短時間內(nèi)超過一大批對手，把網(wǎng)站的人氣做起來，這樣才有可能在群雄并起、無序競爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)草創(chuàng)時期得以存活。
還有一個問題是楊浩涌不得不考慮的，那就是按照每個月花5萬元的預(yù)算，趕集網(wǎng)也只能堅持十六個月。此時趕集網(wǎng)在北京、上海、廣州三個城市設(shè)立了分站，業(yè)務(wù)包括交友、票務(wù)等8個類別，公司只有10個員工，因人力有限而目標(biāo)太多，使得每個類別的推廣力度都不夠，訪問量增長緩慢。
認真研究和分析Craigslist之后，楊浩涌認為網(wǎng)站的實用信息足夠多和有效才是立足的根本。他決定把人力投在人氣最旺的三個類別：租房、二手、交友。
考慮到潛在用戶多在小區(qū)和高校里，楊浩涌帶著員工，從海淀到朝陽，給小區(qū)居民發(fā)放帶有附近修電器、搬家等服務(wù)電話的宣傳卡，給高校每間宿舍派送背后印有空白課表的宣傳單。他們把這種最原始的辦法稱之為“掃樓”。
就這樣一個小區(qū)一個小區(qū)地“掃”過去，效果很快就顯現(xiàn)了，平均每發(fā)完一千張宣傳單，趕集網(wǎng)的新訪問者就會增加數(shù)百個。因為這種方法在北京效果明顯，楊浩涌就把精力主要放在北京，上海和廣州的事情一度停了下來。
半年以后，趕集網(wǎng)的總訪問量在分類信息網(wǎng)站中并非最大，但在北京地區(qū)的用戶訪問量已經(jīng)穩(wěn)居第一。楊浩涌自信只要再花同樣多的錢，趕集網(wǎng)就能在下一個城市成功復(fù)制北京模式。
在北京初露鋒芒，也使得不少VC開始對楊浩涌和他的趕集網(wǎng)刮目相看。
這時，楊浩涌遇到了一次非常難得的機遇，Google正打算進入中國市場，但是根據(jù)有關(guān)政策，不允許外資公司擁有ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）牌照，Google需要在中國尋找一個合作伙伴。雙方一拍即合。
2006年初，雙方成立了合資公司，負責(zé)運營域名。趕集網(wǎng)就此度過了最為困難的時期。
同一年，趕集網(wǎng)進入了上海、廣州和深圳三個一線城市。
2009年，趕集網(wǎng)又找到了新的風(fēng)險投資。就在這一年，Craigslist的營收額超過1億美元，員工有40多名，辦公樓為一棟三層樓的公寓。而趕集網(wǎng)員工已達300人，占據(jù)著北京中關(guān)村某大廈半層樓的空間。
同一時期，國內(nèi)絕大多數(shù)分類信息網(wǎng)站因缺乏資金和推廣而銷聲匿跡，碩果僅存的不到10家。
一合泯恩仇
楊浩涌的團隊經(jīng)常掛在嘴上的一句話是：我們是從死人堆里爬出來的。或者說得更直白：趕集網(wǎng)是打出來的。
的確，趕集網(wǎng)是一路拼殺出來的。在同類網(wǎng)站中，最后能與趕集網(wǎng)抗衡的似乎只有58同城。楊浩涌也承認，58同城是他們的老對手，也是與他們打得最慘烈的對手。
58同城的掌門人姚勁波曾說過，“楊浩涌是讓我每天晚上睡不著覺的人?！睏詈朴縿t說：我讓他睡不著覺？我又何嘗不是這樣呢？我們每個月都在與58同城比較，在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，58同城是什么情況，我們是什么情況；在某一個城市，我們贏了還是輸了?！拔覀兣c一般互聯(lián)網(wǎng)公司不同，不光線上罵罵架，我們都有線下團隊，那是面對面地打?！?/p>
趕集網(wǎng)與58同城打得有多厲害？楊浩涌透露的一組數(shù)據(jù)很能說明“戰(zhàn)況”的慘烈：趕集網(wǎng)2013年市場投放超過2億元，2014年達7億元，2015年則高達2億美元；58同城的廣告投入也在同樣的量級。兩家公司2015年的廣告投入在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中均可進入前五，加起來超過20億元。
58同城開支中的大頭是銷售費用，包括線下發(fā)展付費用戶、線上買流量、打廣告、請形象代言人。2011年，市場營銷支出占到營收的241%。也就是說，花2塊4毛錢，買1塊錢的營收。2013年以來，營銷費用占營收的比例大幅下降，但仍遠遠高于50%。
姚勁波說：“58同城與趕集打仗，有時候已經(jīng)超出商業(yè)邏輯了，比如趕集請范冰冰代言，我們馬上請楊冪代言，不是因為代言就能提高知名度，而是不能讓趕集在聲勢上壓過去了。這種不計商業(yè)利益的打法，就是在賭氣?！焙髞恚?8同城率先上市后，立即開始爭取并購對手，因為這樣打下去消耗太大了，對誰都沒有好處。
坊間曾有傳言，早在一年前，姚勁波就去找過楊浩涌商談合并，但被楊浩涌拒絕了。
這種說法得到楊浩涌的證實，“我覺得合并沒有意義，就拒絕了。拒絕之后姚勁波就很生氣。后來一直聯(lián)系我們，我們一直沒有回應(yīng)?！睏詈朴吭诤喜⒑蠼邮苊襟w專訪時這樣說，“我們本來跟他們打得也還不錯，雖然體量沒有他們大，但是我們增速比他快，所以不大愿意談。”
楊浩涌很自信，他認為在每個行業(yè)都可以與58同城打下去，而且贏面很大。他也承認，打到底，有樂趣也有苦趣。苦趣就是打的過程中都耗費大量業(yè)務(wù)，包括資金?！斑@樣的營銷費用很嚇人了，每個項目投1億美元下去都不夠，玩家太多，個個都是硬手?！?/p>
2015年春節(jié)之后，楊浩涌和姚勁波又見了一次，當(dāng)時也沒說合并，只是討論以后倆家能否少打架，能不能換點股，僅此而已。沒想到事情的進展出乎楊浩涌的預(yù)料。
楊浩涌說，是最終出臺的方案打動了他。此前，人們熟知的滴滴與快的、優(yōu)酷與土豆、美團與大眾點評等并購案例，都是一方比另外一方強，其結(jié)果是一家并購另外一家。與此不同的是，楊浩涌與姚勁波都強調(diào)，趕集網(wǎng)與58同城是一次對等的合并，而不是一家并購另外一家。對此，楊浩涌作了三點解釋：第一，兩家公司估值是一樣的，合并的方案按5∶5進行；第二，在兩家公司中，相互之間的董事席位是一樣的；第三，業(yè)務(wù)各自分工不變，趕集網(wǎng)側(cè)重好車、招聘，58同城側(cè)重房產(chǎn)、到家服務(wù)。因此，他聲稱，我們的并購?fù)耆珜Φ取?/p>
隨之，58同城宣布以4.12億美元現(xiàn)金加3400萬份普通股換取趕集網(wǎng)43.2%股份。消息公布后，58同城股價大漲，一度漲至75.56美元，市值達68.6億美元。據(jù)估算，合并后新公司的市值將達到130億美元，穩(wěn)居美股市場中國互聯(lián)網(wǎng)公司前五。
兩家公司合并之后，在國內(nèi)二手車、房產(chǎn)、招聘、服務(wù)四個“萬億市場”毫無懸念地成為行業(yè)第一，此外還有更多行業(yè)有“互聯(lián)網(wǎng)+”的機會。有業(yè)界人士認為，新生的58趕集面對的是個至少超過千億美元的市場。
愛上瓜子網(wǎng)
2015年11月23日，又一條不同尋常的消息突然在網(wǎng)絡(luò)上傳開―趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌辭去58趕集CEO職位。當(dāng)時，大眾點評創(chuàng)始人張濤揮淚辭職的消息還在熱議中。
有分析人士認為，楊浩涌的離開并不出人意料。在資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司合并案中，總有一方的創(chuàng)始人要選擇出走，另立門戶。不同的是，在兩天后的告別儀式上，楊浩涌沒有哭。姚勁波甚至跟楊浩涌開玩笑說：“咱倆要在一起抱頭痛哭，一定可以上頭條?！睏詈朴空f：“我真的哭不出來。”
幾個月前，姚勁波與楊浩涌在各自內(nèi)部信上的宣言還記憶猶新，姚勁波的內(nèi)部信確認：“58同城和趕集網(wǎng)將成為一家人！很多人可能一下適應(yīng)不了，昨天還在浴血內(nèi)戰(zhàn)，明天我們就要一致對外了?！?/p>
楊浩涌的內(nèi)部信同樣充滿激情和鼓動性：“北京從黃沙漫天到今天的萬里晴空，中間只隔了一場狂風(fēng)。趕集就站在這場風(fēng)口上。就在今天，為了這個風(fēng)口，我們選擇了和老對手58同城合并，順便也結(jié)束了十年激戰(zhàn)。”并且號召全體趕集同學(xué)，“今后十年是屬于分類信息和O2O（記者注：Online To Offline縮寫，一種從線上到線下的電子商務(wù)模式）的十年，我希望各位趕集人繼續(xù)與我并肩戰(zhàn)斗！”
人們看不到任何楊浩涌要“出走”的跡象，58同城與趕集網(wǎng)剛合并那陣，楊浩涌感到自己壓力驟減，并且在周日還有時間約張朝陽、潘石屹等朋友到奧森跑步，然后趕到網(wǎng)球館打網(wǎng)球。
姚勁波表示，這個結(jié)果并非早有預(yù)謀，而是最近一兩個月談判的結(jié)果。楊浩涌則透露，“在談判過程中，有一瞬間老姚說很羨慕我，他承諾要么他去做瓜子二手車，我覺得不容易?！?/p>
有知情者披露，58同城與趕集網(wǎng)合并后的第一次董事會上，楊浩涌提出的第一個討論案就是瓜子二手車要投放2億元廣告。他解釋說，這是在趕集網(wǎng)資金戰(zhàn)中學(xué)到的最重要的經(jīng)驗―對時間點的把控。在對的時間段頂住壓力做自己認為正確的事，這是他在第一次創(chuàng)業(yè)時不敢做的事。楊浩涌坦言，如果放在十年前他不敢花這么多錢，“因為沒花過，沒有經(jīng)歷過，也不知道怎么去做”。
楊浩涌自認骨子里是一個愿意跑在前面沖的人，他的長處是總能找到一個未知的好方案。這次分手，在外人看來也許是又一個悲傷的故事，但楊浩涌只是感到興奮，因為他已找到人生下一個十年的目標(biāo)：瓜子二手車。他甚至認為，瓜子二手車直賣網(wǎng)對于他來講，比當(dāng)年的趕集網(wǎng)更具挑戰(zhàn)性。
2015年11月27日，脫胎于趕集好車的瓜子二手車直賣網(wǎng)正式上線。和十年前慘淡經(jīng)營趕集網(wǎng)不同的是，這次分家后，楊浩涌和他的核心管理團隊將持有瓜子二手車超過54%的股份，并且獲得58趕集集團財務(wù)投資及流量支持。同時，楊浩涌以個人名義向瓜子二手車投資6000萬美元。
回到零點重新啟動，讓楊浩涌找回了初次創(chuàng)業(yè)時的激情?！肮献佣周囀俏业诙€十年最重要的項目?！彼硎?，“一輩子沒有多少個十年，前十年是第一次創(chuàng)業(yè)，下面十年肯定是交給瓜子，對于我來說，多放點錢，就是多拿點股份，58趕集合并對于我個人來說財富會有比較大的提升，這些資金你說投什么項目會比投自己更好？”
決戰(zhàn)二手車
從58趕集獨立出來做瓜子二手車，對楊浩涌來說是重新回到戰(zhàn)場。
有分析人士認為，中國二手車市場是一個高速發(fā)展中的市場，預(yù)計到2020年，年交易量有望突破2000萬輛，交易金額超過1萬億元。而楊浩涌判斷，到2020年，80%的二手車交易會通過互聯(lián)網(wǎng)完成。
楊浩涌認為，從交易量、交易金額來看，當(dāng)前的二手車市場空間還很大?！霸诋?dāng)前線下二手車交易市場還沒有打入三四線城市的時候，如瓜子二手車這一類的互聯(lián)網(wǎng)二手車交易平臺一旦進入三四線城市，線下二手車交易市場很有可能永遠沒有機會在三四線城市站起來?！?/p>
其實，瓜子二手車直賣網(wǎng)剛推出的時候，曾遭到很多人質(zhì)疑。不同于傳統(tǒng)二手車交易層層中介抽取利潤點的方式，瓜子二手車顛覆以往的新模式，只抽取3個點。C2C（記者注：Consumer to Consumer縮寫，指個人與個人之間的電子商務(wù)模式）在二手車電商里究竟行不行得通，楊浩涌堅定地認為，新的商業(yè)模式一定會顛覆舊的商業(yè)模式。
“瓜子二手車的優(yōu)勢在于其覆蓋全國一百多個城市的線下網(wǎng)絡(luò)，擁有用戶數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)公司最強大的就是數(shù)據(jù)分析、處理能力?！痹跅詈朴康臉?gòu)想中，未來他們將基于瓜子二手車，依靠強大的數(shù)據(jù)支撐，建立起全新的互聯(lián)網(wǎng)貸款、互聯(lián)網(wǎng)保險、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2016年初，在瓜子二手車直賣網(wǎng)宣布獨立發(fā)展一個月之后，楊浩涌第一次以瓜子CEO的身份發(fā)了內(nèi)部信，宣布了瓜子二手車內(nèi)部架構(gòu)。在內(nèi)部信中，楊浩涌依舊激情澎湃，他說：“創(chuàng)業(yè)之路，因其挑戰(zhàn)未知而令人興奮，但這注定不是一條平坦之路，感謝所有瓜子仁對瓜子，對我個人的信任，愿與我同甘共苦，與我披荊斬棘，一同跑出令人興奮的速度與激情。”
楊浩涌說，“我們，正站在行業(yè)的拐點處，在行業(yè)的急速轉(zhuǎn)彎中，舊的模式會被甩出賽道，新的機會孕育而生，在這個過程中，有挑戰(zhàn)也有質(zhì)疑，我們能做的惟有舍命狂奔，搶占眼前這個數(shù)萬億元的市場，用我們過往十年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，為用戶提供更專業(yè)更貼心的服務(wù)，打破行業(yè)桎梏?！?/p>
據(jù)楊浩涌披露，在過去的一個月中，瓜子的業(yè)務(wù)版圖已擴至全國60座城市，上架數(shù)量、成交效率不斷上升，無論車源量、成交量都躋身二手車電商行業(yè)前列，瓜子首創(chuàng)的“直賣”模式已深入人心，在C2C領(lǐng)域處絕對領(lǐng)先地位。瓜子的員工總數(shù)已超過2000人，而這相當(dāng)于趕集創(chuàng)立七年的人員規(guī)模。
但楊浩涌對此并不滿足。他說：“今年，也就是2016年，我對瓜子仁們有更大的期待―覆蓋全國至少120座重點城市，交易額過百億元；與此同時，我們要更加快速高效地整合汽車售后服務(wù)市場，在汽車金融、保險、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)上布局深耕，打造完整二手車生態(tài)，成為二手車領(lǐng)域真正的獨角獸?！?/p>
據(jù)說，當(dāng)瓜子宣布占二手車C2C份額的80%，已居行業(yè)第一名時，人人車創(chuàng)始人李健表示不服：“我們上個月成交金額5.3億元左右，大概占90%的份額。上架車源是瓜子的兩倍。”
人人車是國內(nèi)二手車C2C模式的開創(chuàng)者，李健也曾在58同城任職副總裁。說起來他與楊浩涌也算有緣，都是安徽人，但目前他們二人的關(guān)系，儼然又是當(dāng)初趕集和58同城對燒對打的翻版。
楊浩涌認為，在二手車市場，瓜子二手車主要的競爭對手是優(yōu)信，后者因此前以3000萬高價拍下《中國好聲音》總決賽六十秒的廣告受到很大關(guān)注。但楊浩涌覺得現(xiàn)在提競爭問題還太早。“我們算過，即使一年做到一百萬輛，我們在整個二手車市場才占到5%?！倍周囀袌龅目臻g足夠大，無論是瓜子二手車還是優(yōu)信，都還在迅速成長。