時(shí)間：2023-07-06 16:28:14
導(dǎo)語：在建筑工程成本優(yōu)化建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：材料價(jià)格；建筑工程；工程造價(jià)
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01
建筑行業(yè)作為關(guān)系我國國計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施之一，日益受到政府和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。由于建筑項(xiàng)目投資大，而材料支出在總工程造價(jià)中的比重在60%-70%，可見材料價(jià)格的波動(dòng)將對(duì)建筑工程造價(jià)影響顯著。因此，需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。本文將通過材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)的具體影響分析，提出做好工程造價(jià)管理工作的一些建議和對(duì)策，這將對(duì)我國建筑項(xiàng)目形成統(tǒng)一的工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理體系和合理的定價(jià)模式具有一定的指導(dǎo)意義。
一、建筑工程材料的價(jià)格特征簡(jiǎn)述
建設(shè)工程造價(jià)中的材料價(jià)格，一般有三種情況：其一，由地方造價(jià)管理機(jī)構(gòu)定期材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，這帶有一定的宏觀調(diào)控性質(zhì)；其二，由材料生產(chǎn)商或供應(yīng)商直接材料的實(shí)際市場(chǎng)交易價(jià)格。其三，在材料供應(yīng)商或材料市場(chǎng)進(jìn)行采購的價(jià)格基礎(chǔ)上加上運(yùn)雜費(fèi)及采保費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用后計(jì)算的材料預(yù)算價(jià)格。通常來說，材料費(fèi)是人工、料材、機(jī)械費(fèi)用中的主要組成部分，研究主要材料價(jià)格的差異性對(duì)工程造價(jià)的影響是關(guān)鍵所在。然而這種差異性就來自于建筑材料價(jià)格的地區(qū)性與市場(chǎng)性，地區(qū)性即建筑材料價(jià)格由于來源地的經(jīng)濟(jì)水平差異與運(yùn)輸條件等因素造成的價(jià)格差異，市場(chǎng)性指的是建筑材料價(jià)格會(huì)隨著外部環(huán)境、時(shí)間等變化而波動(dòng)，具體如下：
（一）不均衡性
由于我國地理位置和資源分布存在較大的差異，以及各個(gè)區(qū)域和地方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不一樣，因此建筑工程材料價(jià)格對(duì)不同地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)的靈敏程度有所區(qū)別，這也反映出同一種建材價(jià)格可能在不同的地方有明顯的差異。
（二）突變性
當(dāng)前，伴隨建筑行業(yè)的國際化趨勢(shì)，以及近來國際形勢(shì)、金融危機(jī)等一些國際大背景事件的發(fā)生，也將對(duì)建筑工程材料帶來不同程度的影響。建筑工程材料價(jià)格的突變性就顯現(xiàn)出來了。
二、材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)的主要影響分析
建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響具體包括材料價(jià)格上漲和下跌兩種情況。鑒于目前建筑材料價(jià)格有上漲或下浮的市場(chǎng)趨勢(shì)，本文中僅考慮對(duì)工程項(xiàng)目中材料價(jià)格上漲對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行分析：
（一）材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)周期，并存在差異性
一般來說，建筑工程項(xiàng)目可分為四個(gè)階段：投資意向階段、決策設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收及交付使用階段。由于主要材料價(jià)格一直處于上下波動(dòng)狀態(tài)。因此，同一工程項(xiàng)目的工程造價(jià)在不同的建設(shè)周期當(dāng)中的差異也相當(dāng)大。拿建筑工程項(xiàng)目來說，鋼筋、混凝土和水泥是其主要的材料，但是一般這類項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)間跨度大，因此其主要材料價(jià)格變化波動(dòng)很大，會(huì)造成工程造價(jià)的嚴(yán)重偏離。
（二）材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)加大工程風(fēng)險(xiǎn)
一方面，材料價(jià)格波動(dòng)容易導(dǎo)致工程延期，質(zhì)量下降的情況發(fā)生。為了應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲的問題，一些施工單位可能停工，或者采購低價(jià)的劣質(zhì)建筑材料，甚至“偷工減料”，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。另一方面，材料價(jià)格波動(dòng)也會(huì)加大工程的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，在實(shí)施過程中，工程造價(jià)一般不作調(diào)整。因此材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)通常由承包商承擔(dān)，這樣容易導(dǎo)致他們的資金鏈日趨緊張，甚至斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)。
（三）材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)引起合同糾紛
建筑材料的價(jià)格上漲，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)增大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同上規(guī)定的價(jià)格。但是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國很多政府投資的建筑工程項(xiàng)目大多是按照工程量清單報(bào)價(jià)，即以最低價(jià)中標(biāo)，而對(duì)于材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)卻沒有在合同中作出規(guī)定。因此，在合同存在缺陷的情況下，關(guān)于誰來分擔(dān)由于建筑材料價(jià)格上漲帶來的成本費(fèi)用增加問題就存在分歧，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的糾紛。
可見，材料價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)因素可以總結(jié)為三點(diǎn)：其一，在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)中由于材料報(bào)價(jià)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。即投標(biāo)人對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格沒有準(zhǔn)確的把握和預(yù)計(jì)，導(dǎo)致材料價(jià)格報(bào)價(jià)偏低而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其二，由于供需關(guān)系導(dǎo)致的材料供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通常建材的市場(chǎng)供求關(guān)系變化很大，這樣會(huì)帶來材料價(jià)格的突發(fā)性增長。其三，由于工程設(shè)計(jì)變更或業(yè)主變更帶來的材料變化風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)計(jì)變更，可能導(dǎo)致建筑材料的品牌變化、類型變化和浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、科學(xué)管理材料價(jià)格控制建筑工程造價(jià)的若干建議
由于材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)不同階段的工程造價(jià)都有影響，這不僅涉及建筑工程項(xiàng)目資金是否有效運(yùn)行，而且還直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展是否順利。本文認(rèn)為需要實(shí)施建筑工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理才能更好地應(yīng)對(duì)主要材料價(jià)格波動(dòng)帶來的負(fù)面影響，進(jìn)行管理方法和管理制度的創(chuàng)新：
（一）不斷優(yōu)化管理材料簽證和設(shè)計(jì)變更
由于建筑工程材料的價(jià)格波動(dòng)屬于一類市場(chǎng)發(fā)展的常態(tài)，這就要求我們?cè)诓牧蟽r(jià)格波動(dòng)較大的時(shí)期， 處理好承包商采購材料的價(jià)格管理工作，這既有利于保證材料品質(zhì)，又能更好地滿足業(yè)主的需求。為此，建議建立和完善一套業(yè)主對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)證制度，從而通過確認(rèn)材料簽證的方式實(shí)行對(duì)材料價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，還需要盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)于實(shí)在無法回避的設(shè)計(jì)變更，建議盡可能地提前變更，找出最經(jīng)濟(jì)適用的方法以便控制工程造價(jià)。舉個(gè)例子，奧運(yùn)場(chǎng)館“鳥巢”的項(xiàng)目方案，最初由于別具一格的造型受到了評(píng)委們的一致青睞，但在具體的施工過程中，卻發(fā)生了造價(jià)失控的問題，導(dǎo)致大幅度的修改設(shè)計(jì)。鑒于此，建議不管是施工單位或者建設(shè)單位，都需要將控制的重點(diǎn)放到設(shè)計(jì)變更和簽證環(huán)節(jié)。
（二）加強(qiáng)材料價(jià)差調(diào)整管理，及時(shí)準(zhǔn)備價(jià)差預(yù)備費(fèi)
對(duì)于建筑材料市場(chǎng)來說，主要材料的價(jià)格波動(dòng)通常是無法預(yù)料的，因此，除了做好材料現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格的簽證以外，還需要加強(qiáng)材料的價(jià)差調(diào)整優(yōu)化，建議采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法。具體做法是對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大的主要材料（如水泥和鋼筋）采取抽料調(diào)差的辦法，對(duì)工程造價(jià)影響相對(duì)小一些的其他材料采取系數(shù)調(diào)整的辦法，這樣相結(jié)合的方式就能夠在同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的價(jià)差中調(diào)整上來，而且操作簡(jiǎn)捷，從而有效地控制了材料價(jià)格這一動(dòng)態(tài)因素。此外，如果材料差價(jià)控制不當(dāng)，造價(jià)差距便會(huì)增大，因此有必要在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的時(shí)候預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間的價(jià)差預(yù)備費(fèi)，并且及時(shí)準(zhǔn)備好預(yù)計(jì)的差價(jià)，以備突況。
（三）加強(qiáng)對(duì)主要材料價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)調(diào)查
對(duì)于建筑工程來說，資料管理工作已經(jīng)不能在僅僅局限于內(nèi)部簡(jiǎn)單的信息整理，而是需要開發(fā)和完善建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)。目前縱觀我國建筑行業(yè)，雖然有些地區(qū)設(shè)有專門公布材料價(jià)格的信息網(wǎng)站，但是整體來看，材料價(jià)格信息管理相對(duì)落后。參考國外的做法，一方面，政府會(huì)定期不定期地建筑工程造價(jià)的資料信息，以便對(duì)工程項(xiàng)目的估算進(jìn)行參考；另一方面，社會(huì)的咨詢公司和中介結(jié)構(gòu)也會(huì)材料的價(jià)格指標(biāo)、成本指數(shù)等信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的造價(jià)估價(jià)。因此，需要政府加大投入，建立材料價(jià)格庫，進(jìn)行對(duì)材料的動(dòng)態(tài)信息更新，以便為勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門和工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供便利。
（四）嚴(yán)格審核合同條款，合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍
建筑工程項(xiàng)目承包合同一般都履約時(shí)間長，并帶有很大程度的多變性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此為了避免或者減少由于各種主要材料價(jià)格波動(dòng)（主要是上漲）等外部因素引起的合同糾紛，要求嚴(yán)格審核合同條款，合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。比如2003年突發(fā)的建筑材料漲價(jià)風(fēng)暴就導(dǎo)致沒有在合同中合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍的施工企業(yè)無法承受，乃至破產(chǎn)。所以建議根據(jù)建筑工程的投資規(guī)模和工期長短來科學(xué)確定合同的計(jì)價(jià)方式和具體的合同形式。比如在合同中規(guī)定，對(duì)建筑材料漲價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)原因區(qū)別對(duì)待。如果建筑材料市場(chǎng)價(jià)格上漲導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的預(yù)算費(fèi)用，而這一情況又是承包商的非主觀因素造成的工期延誤，建議應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。
四、結(jié)束語
綜上所述，材料價(jià)格波動(dòng)是對(duì)建筑工程造化產(chǎn)生影響的主要因素之一，因此我們實(shí)施切實(shí)有效的材料價(jià)格管控工作，做好材料價(jià)格信息管理、材料簽證管理優(yōu)化等環(huán)節(jié)，可以有效地控制工程造化，將由于材料價(jià)格上漲引發(fā)的工程造化風(fēng)險(xiǎn)最大程度地降低。本文在深入的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，提出了若干科學(xué)管理材料價(jià)格控制建筑工程造價(jià)的建議，只是該領(lǐng)域的初探而已，還有諸多問題有待于進(jìn)一步的深化，比如將風(fēng)險(xiǎn)管理方法更好地應(yīng)用于工程造價(jià)的研究，推動(dòng)我們與國際慣例接軌，從而更加合理地確定和控制建設(shè)工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；建議
近年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展勢(shì)態(tài)。與此同時(shí)，建筑業(yè)在發(fā)展過程中也面臨一些問題，例如，如何從強(qiáng)化自身內(nèi)部工作，從而使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升。從廣義上分析，建筑企業(yè)要想獲得長期有效的發(fā)展，便需要做好方方面面的工作。其中，工程造價(jià)關(guān)系到工作所需的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)等。為此，建筑方有必要提高自身工程造價(jià)水平，進(jìn)一步使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提高。因此，本文對(duì)如何提高工程造價(jià)水平進(jìn)行論述意義重大。
1 投資決策的合理優(yōu)化選擇
對(duì)于建筑工程來說，要想使工程造價(jià)水平得到提高，便需要做好與工程造價(jià)相關(guān)的所有工作。在工程造價(jià)計(jì)劃落實(shí)之前，投資決策的合理優(yōu)化選擇非常關(guān)鍵。確保投資決策的合理性及優(yōu)化，能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目工程造價(jià)水平的提升奠定有效基礎(chǔ)。
1.1 合理選擇項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理選擇，是確保建設(shè)向順利開展的前提。倘若項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模偏小，則在資源配置方面則將得不到優(yōu)化，進(jìn)而產(chǎn)生較高的投資及建設(shè)成本，顯然這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是不利的。倘若項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模偏大，則難以和產(chǎn)品市場(chǎng)需求保持一致，這樣會(huì)影響銷售，進(jìn)一步也會(huì)大大降低經(jīng)濟(jì)效益。例如，對(duì)于房產(chǎn)建設(shè)投資項(xiàng)目來說，在投資項(xiàng)目類型不同、區(qū)域范圍不同的情況下，加之受到市場(chǎng)需求的影響，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也會(huì)存在差異。所以，需合理選擇項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，進(jìn)而為工程造價(jià)水平的提高奠定基礎(chǔ)。
1.2 明確項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)這一問題，比如項(xiàng)目的編制、技術(shù)裝備配套以及投資等，都和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在密切的聯(lián)系。在明確項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其有效性的基礎(chǔ)上，才可以讓工程造價(jià)獲得優(yōu)化控制。本人認(rèn)為，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，需綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況以及投資方情況，進(jìn)而制定合理、優(yōu)化的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行合理選取 項(xiàng)目建設(shè)所在地涉及項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)工作，而施工需要產(chǎn)生大量的產(chǎn)生成本，所以項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)和工程造價(jià)之間也存在密切的聯(lián)系。要想使項(xiàng)目工程造價(jià)水平得到有效提高，便有必要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行合理選取。在選擇過程中，需對(duì)多方面的因素進(jìn)行考慮，一方面，確保所選擇的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)能夠符合該地區(qū)城市發(fā)展需求；另一方面，盡最大限度保證材料供應(yīng)商與項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)靠近，以此達(dá)到節(jié)約物資、人力的目的。此外，還需要考察項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)情況、水文情況等，進(jìn)而制定合理科學(xué)的工程建設(shè)方案，為建設(shè)成本的節(jié)約提供依據(jù)。
2 確保設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
2.1 保證交叉配套工作的專業(yè)性 在初期設(shè)計(jì)方案審批通過之后，有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本投資進(jìn)行估算，同時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的工作流程，進(jìn)一步保證交叉配套作業(yè)的專業(yè)性。一方面，設(shè)計(jì)單位需提出優(yōu)化的教材配套工作方式。另一方面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定之前，需要多與造價(jià)工程師及專業(yè)人士溝通，互相交流意見，并結(jié)合而建設(shè)工程實(shí)際，全面評(píng)估設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、是否可行。
2.2 確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案變更 在設(shè)計(jì)期間，為了使設(shè)計(jì)周期能縮短，同時(shí)確保設(shè)計(jì)的優(yōu)化，可采取國家通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在采取國家通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，還有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步使生產(chǎn)成本得到控制。此外，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，存在復(fù)雜多變的特點(diǎn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際工作不符的情況，這樣便需要變更設(shè)計(jì)方案。但是為了工程造價(jià)得到控制，需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案的變更，杜絕隨意變更設(shè)計(jì)方案，需綜合考慮施工各類因素，由設(shè)計(jì)單位結(jié)合施工實(shí)際情況，確保設(shè)計(jì)變更的合理性及科學(xué)性。
3 嚴(yán)格控制工程施工
在明確投資決策，確保設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化的條件下，進(jìn)一步便需要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。為了使工程造價(jià)水平得到有效提高，嚴(yán)格控制工程施工非常關(guān)鍵。
3.1 確保法律制度的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來說，如果在施工過程中沒有可靠的法律制定作保障，那么建筑市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。為此，有必要確保法律制度的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真履行相關(guān)工程合同，對(duì)于不能夠按履行條約執(zhí)行合同或違法合同規(guī)定的行為，需借助法律手段進(jìn)行解決，以此確保建筑市場(chǎng)的良好風(fēng)氣。
3.2 加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng) 為了使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)水平得到有效提高，有必要對(duì)合同管理進(jìn)行加強(qiáng)，并嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。基于招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，將合理低價(jià)中標(biāo)作為主要策略；若為大型建設(shè)項(xiàng)目，一般實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)。此外，需加強(qiáng)招投標(biāo)雙方的合同管理，使雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同事項(xiàng)，進(jìn)而確保工程的順利開展，并使工程造價(jià)水平得到有效提高。
3.3 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量管理 在施工環(huán)節(jié)中，有必要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量管理，確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高質(zhì)量，盡最大限度避免設(shè)計(jì)的變更，從而使由設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)成本得到有效節(jié)約。為了使施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，還必要建立圖紙會(huì)審機(jī)制，使設(shè)計(jì)不規(guī)范以及出現(xiàn)錯(cuò)漏等情況得到有效避免。此外，需對(duì)人為導(dǎo)致造價(jià)變多的情況進(jìn)行控制，進(jìn)一步使工程造價(jià)水平得到有效提高。
4 結(jié)語
結(jié)合本文分析，發(fā)現(xiàn)要想使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)水平得到有效提高，需做好各方面的工作：一方面，確保投資決策的合理優(yōu)化選擇；另一方面確保設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。此外，還需要嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工工作?？偠灾ㄔO(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)水平與建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)存在密切的聯(lián)系，在做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的前提條件下，才能夠使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)水平得到有效提高，進(jìn)而為我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 設(shè)計(jì)；現(xiàn)狀；趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
當(dāng)現(xiàn)代化的建設(shè)腳步走進(jìn)了城市和鄉(xiāng)村的角角落落.我們不得不感嘆高樓大廈的壯觀.透過現(xiàn)象.我們直觀本質(zhì).我們必須認(rèn)識(shí)一個(gè)新的專業(yè)術(shù)語一建筑工程設(shè)計(jì).建筑工程的發(fā)展在政策的引導(dǎo)下取得了巨大的進(jìn)步.但是不可避免的.會(huì)出現(xiàn)一些不可忽視的問題.因此.為了保證建設(shè)工程能有條不絮的開展就需要仔細(xì)研究方案、增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、具體內(nèi)容設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取完善好建筑工程的實(shí)施。
一、建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用
（一）設(shè)計(jì)方案直接影響投資
一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要經(jīng)歷項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。而決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的控制則具有較大的影響。一個(gè)項(xiàng)目在做出投資決策后，其設(shè)計(jì)就變得尤為關(guān)鍵。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目投資中所占比例較小，但卻對(duì)于投資具有重要的影響。因?yàn)樵O(shè)計(jì)過程中選擇什么樣的結(jié)構(gòu)方案、選擇什么樣的材料都會(huì)使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進(jìn)深、立面形式、層高、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等選擇都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。一項(xiàng)設(shè)計(jì)在滿足同樣功能的前提下，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，則會(huì)使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設(shè)計(jì)對(duì)于工程投資的影響較為關(guān)鍵。
（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資
在目前的建筑工程質(zhì)量事故中，探究其原因，則由于設(shè)計(jì)責(zé)任而導(dǎo)致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏設(shè)計(jì)的優(yōu)化性，使設(shè)計(jì)出來的建筑功能設(shè)置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質(zhì)量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致返工和停工事件的發(fā)生，嚴(yán)重的則造成工程質(zhì)量和安全隱患，不僅使造價(jià)無法控制，而且給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的威脅。
（三）設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費(fèi)用，這就需要在設(shè)計(jì)時(shí)使設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費(fèi)用之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而在設(shè)計(jì)中確保項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)費(fèi)用處于最低水平。
二、建筑工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
（一）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題
在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中，一部分設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念仍然處于比較落后的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新思想，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)照抄照搬的現(xiàn)象，對(duì)一些設(shè)計(jì)反復(fù)應(yīng)用，缺乏獨(dú)特性和靈活性，不能夠很好地設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的建設(shè)。并且，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中對(duì)于建筑的實(shí)際需求不了解，盲目的將設(shè)計(jì)圖紙?zhí)子蒙踔羴y用，造成了設(shè)計(jì)的浪費(fèi)。此外，某些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)不注重建筑設(shè)計(jì)各階段之間的聯(lián)系，忽略了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案階段、機(jī)構(gòu)計(jì)算階段、施工圖設(shè)計(jì)階段等之間的緊密聯(lián)系，將其分割成獨(dú)立的個(gè)體，沒有把它們當(dāng)成一個(gè)整體，因此，就對(duì)建筑的整體設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重的影響。
（二）較低的工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)
現(xiàn)在我國的某些從事建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)的人員，并不具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，各專業(yè)之間無法相互配合。作為一項(xiàng)具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的學(xué)科，建筑工程設(shè)計(jì)同時(shí)也有著相對(duì)廣泛性和復(fù)雜性的特質(zhì)，具有著廣泛的工程設(shè)計(jì)范圍。但是某些工程設(shè)計(jì)師卻專業(yè)技術(shù)知識(shí)不到位，并且繪圖意識(shí)匱乏，當(dāng)今從事建筑工程行業(yè)的設(shè)計(jì)人員，綜合專業(yè)知識(shí)必須要達(dá)標(biāo)，可是反觀當(dāng)前我國從事建筑工程的設(shè)計(jì)人員，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱、綜合專業(yè)知識(shí)匾乏、專業(yè)技術(shù)水平偏低，甚至某些工程設(shè)計(jì)人員沒有清晰的施工專業(yè)知識(shí)，無法脫離計(jì)算機(jī)和圖庫，不能徒手畫圖，還有某些工程設(shè)計(jì)師甚至于對(duì)無法全面的認(rèn)知職業(yè)作用，缺乏最基本的職業(yè)責(zé)任心。
（三）勘察過程中落后的設(shè)計(jì)管理觀念
目前在我國工程勘察項(xiàng)目過程中存在著很多問題，比如觀念陳舊、思想落后，在建筑工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)不足，不能準(zhǔn)確的理解設(shè)計(jì)的整體概念。一些占有較大市場(chǎng)份額的老牌高知名度甲級(jí)院在政府體系勘察項(xiàng)目中，反而會(huì)比較大的違反工程設(shè)計(jì)，使得工程設(shè)計(jì)中存在大量的問題，比如沒有完善的政策措施框架，無法實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督，不能規(guī)范實(shí)施等，在工程設(shè)計(jì)控制和管理的過程中無法進(jìn)行充分的動(dòng)態(tài)管理；另一些小規(guī)模的設(shè)計(jì)院技術(shù)力量則顯得不足，在工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)方面沒有健全的運(yùn)作機(jī)制等諸多問題。在不斷發(fā)展和完善的我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大前提下，作為主流市場(chǎng)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)必須認(rèn)真的規(guī)范，各大勘察設(shè)計(jì)單位起到榜樣作用，這樣才能更好的保障的勘察設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量。
三、優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，提升整體質(zhì)量水平
（一）合理選擇建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)好其結(jié)構(gòu)形式
在結(jié)構(gòu)形式選擇設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要考慮到建筑結(jié)構(gòu)的防水、保溫工作，對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)的形式選擇具有明確的記錄和說明根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)樁基施工過程中大面積超深的情況。對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)形式的選擇在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報(bào)告前需提交甲方預(yù)審，一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過勘察單位對(duì)各設(shè)計(jì)參數(shù)與勘察單位進(jìn)行溝通，不僅能夠?qū)υ靸r(jià)成本的造型美觀性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行考慮，而且我們還可以通過勘察報(bào)告提供多種基礎(chǔ)選擇建議，避免后期樁基驗(yàn)收時(shí)帶來麻煩和對(duì)不同基礎(chǔ)形式的內(nèi)容進(jìn)行闡述說明，促使結(jié)構(gòu)的合理、安全以及可能性施工的實(shí)現(xiàn)。
（二）合理選擇建筑的材料
采購建筑結(jié)構(gòu)的材料選購也是建筑設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一。在詳勘時(shí)應(yīng)選擇多家單位對(duì)初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對(duì)于大部分建筑結(jié)構(gòu)的地下室不做地坪漆，詳勘投標(biāo)單位須對(duì)承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎(chǔ)選型提出優(yōu)化建議。除此之外，還應(yīng)該盡可能在選擇材料的時(shí)候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項(xiàng)目材料和設(shè)備儀器。對(duì)于墻面、柱面則應(yīng)該不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的重要組成部分。
四、建筑工程設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
隨著人們生活水平的逐步提高，建筑設(shè)計(jì)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅是從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就當(dāng)前可觀的民用建筑工程而言，美化生活環(huán)境、提高人們的衣食住行條件，這些都是無法忽視的能量。所以我們?cè)趯?duì)待建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，要以科學(xué)的眼光去驅(qū)使和利用，結(jié)合高效新能源和合適的建筑環(huán)境，來應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前建筑行業(yè)的能源消耗問題，已經(jīng)是一個(gè)不可回避的話題，這就是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)所需要應(yīng)對(duì)的，那么就需要建筑工程設(shè)計(jì)者做到:1.能從事建筑物采暖、空調(diào)、通風(fēng)除塵、空氣凈化和燃?xì)鈶?yīng)用等系統(tǒng)與設(shè)備以及相關(guān)的城市供熱、供燃?xì)庀到y(tǒng)與設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試與運(yùn)行工作。2.能夠以工程技術(shù)為依托.以建筑智能化系統(tǒng)為平臺(tái)，對(duì)工業(yè)建筑及大型現(xiàn)代化樓宇中環(huán)境系統(tǒng)和供能設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝、估價(jià)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù).技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和管理。3.能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要,具備建筑節(jié)能設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行管理的基本理論與專業(yè)技能，知識(shí)面寬，具有向土建類相關(guān)領(lǐng)域拓展?jié)B透的能力，適應(yīng)能力和實(shí)際工作能力。
結(jié)束語
建筑工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)新興的、動(dòng)態(tài)的和發(fā)展中的概念.它隨著技術(shù)與社會(huì)的進(jìn)步而逐步充實(shí)其意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，著重各個(gè)結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過力圖設(shè)計(jì)出時(shí)尚、高科技的建筑結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，盡可能地減少建筑工程成本造價(jià)的支出。只有通過建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價(jià)成本的可性能以及最優(yōu)性，才能夠更進(jìn)一步提高工程的耐用性。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵字】建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制欲安全性能；重要意義與提升建議
建筑工程項(xiàng)目具有鮮明的系統(tǒng)性，其包含著建筑施工技術(shù)與材料、工程建設(shè)資金與政策、施工勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備等諸多方面，相應(yīng)的，其管理模式必然也是系統(tǒng)化的管理工作。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化道路的逐步加速，建筑工程項(xiàng)目也與日俱增，各種因素的產(chǎn)生與加大，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的難度也進(jìn)一步加深，這對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。下文僅以建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制與安全性能這兩點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)說明，為我國建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來一些可行的參考意見。
1.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制與安全性能的重要性
1.1成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的根本目的
成本控制需要建筑工程項(xiàng)目管理者采用合理的成本控制理念，對(duì)建筑工程的整個(gè)過程進(jìn)行成本預(yù)算、分析、管理、檢驗(yàn)，其貫穿于建筑工程的項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備與進(jìn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，是其根本目的，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、成本控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的所有費(fèi)用開支進(jìn)行管理，掌控著建筑施工最重要的命脈；二、成本控制是在科學(xué)合理、安全可靠地前提下，對(duì)建筑工程資金進(jìn)行有序的管理，增加了經(jīng)濟(jì)效益；三、成本控制有利于建筑工程項(xiàng)目管理手段的提高，針對(duì)不同情況采取不同控制方法，使建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)每一份資金得以最大化利用；四、成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的根本，有利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作方向的明確；五、成本控制手段的高低體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理者實(shí)際能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。
1.2安全性能是建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)
作為建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，安全性能這一指標(biāo)必須是高要求、最嚴(yán)格，因?yàn)榘踩阅懿粌H關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全施工，同時(shí)也關(guān)系到建筑完工后的驗(yàn)收及使用的安全性。安全性能在建筑工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，主要是以下五點(diǎn)：一、安全性能指標(biāo)關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中施工人員的安全程度與安全操作；二、安全性能指標(biāo)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在安全隱患的地方有著明確地規(guī)定，盡可能的減少了施工安全事故的發(fā)生；三、安全性能指標(biāo)在建筑工程施工過程與完工后，都有著具體的檢測(cè)指標(biāo)與評(píng)判方式；四、安全性能是建筑工程項(xiàng)目管理工作中不斷強(qiáng)調(diào)的工作重心，作為管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；五、安全性能指標(biāo)關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全體現(xiàn)，并以此展現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理者的工作能力。
2.基于成本控制與安全性能雙重指標(biāo)，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議
2.1堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制的五大原則
建筑工程項(xiàng)目管理工作效率的提升，必須堅(jiān)持成本控制的五點(diǎn)基本原則：一、建筑工程項(xiàng)目成本最優(yōu)化，即采取各種成本管理手段來降低建筑施工的成本，這一原則要建立在安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上；二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的細(xì)致的成本控制，要做到管理全單位或企業(yè)、全部施工人員與建筑工程項(xiàng)目的全過程，掌握大局觀；三、建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制采取靈活處理、動(dòng)態(tài)解決，隨時(shí)根據(jù)最新的建筑施工狀況進(jìn)行調(diào)控；四、建筑工程項(xiàng)目管理在成本控制上要堅(jiān)持將責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合的方式，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的工作積極性；五、成本控制要接受建筑工程項(xiàng)目管理者有目標(biāo)的管理，責(zé)任到位并能立即執(zhí)行，同時(shí)能及時(shí)檢查、評(píng)判與修正。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)策略
建筑工程項(xiàng)目管理工作在關(guān)注成本控制上，可以參考以下五點(diǎn)意見：一、在建筑工程項(xiàng)目承接企業(yè)或單位的項(xiàng)目管理工作中，建立科學(xué)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模式，確立核心部門，界定部門與個(gè)人職權(quán)范圍，落實(shí)責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合；二、正確處理建筑工程施工工期與成本之間的關(guān)系，尋求最佳工期成本，并保證建筑工程的質(zhì)量與安全；三、正確把握建筑工程施工對(duì)施工材料等成本的需求量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來減少成本；四、進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)成本控制的管理要求與辦法，通過對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際分析，制定相應(yīng)的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必須做好建筑工程項(xiàng)目的合同，分清建筑工程項(xiàng)目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)建合同條款，從而避免法律漏洞的產(chǎn)生。
2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)安全性能指標(biāo)的要求，建立并完善建筑工程安全管理與監(jiān)督體系
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)安全性能指標(biāo)的要求，需要從以下五個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：一、建筑工程項(xiàng)目管理者的安全意識(shí)需要不斷鞏固與提升，萬萬不能對(duì)安全工作掉以輕心，要牢牢將安全施工與質(zhì)量安全作為重點(diǎn)任務(wù)；二、建筑工程項(xiàng)目管理工作要繼續(xù)加大對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；三、建筑工程在施工過程中的安全保障要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅要從施工技術(shù)、設(shè)備上確保安全使用，還要對(duì)可能發(fā)生的安全事故做好預(yù)防措施；四、詳細(xì)劃分建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)階段所存在的安全隱患，并根據(jù)不同情況來制定消除隱患的方式，同時(shí)對(duì)這樣的處理進(jìn)行反思與改進(jìn)；五、明確規(guī)定建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全指標(biāo)，并將這些安全指標(biāo)通過各種形式的普及與宣傳，加深施工人員的安全意識(shí)。
建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目承包企業(yè)或單位需要做到的一點(diǎn)，這關(guān)系到對(duì)安全事故的預(yù)防與處理，以及安全工作的監(jiān)督與落實(shí)。首先，建筑工程項(xiàng)目管理者要通過各部門、單位的協(xié)調(diào)配合，建立起安全施工、預(yù)防、處理、檢查、監(jiān)督的安全體系，保證工作人員的生命安全；其次，建筑工程項(xiàng)目管理者要制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例，成立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理小組，及時(shí)對(duì)建筑工程中的安全隱患進(jìn)行排查；然后，建筑工程項(xiàng)目管理工作要明確以保證安全建設(shè)為中心任務(wù)，杜絕盲目趕施工進(jìn)度或是偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生；最后，建筑工程項(xiàng)目管理還要針對(duì)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析、反思與總結(jié)，以便今后遇到同樣的安全問題能及時(shí)處理，從而提升施工效率。
3.總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目管理工作，正隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，提出了更加嚴(yán)格的管理要求，其中尤其以成本控制與安全性能這兩個(gè)指標(biāo)為重點(diǎn)內(nèi)容。科學(xué)合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，都是建筑工程項(xiàng)目管理工作新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于這兩項(xiàng)指標(biāo)，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作還需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在同行業(yè)之間進(jìn)行交流與合作，并向國外相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)，形成適合我國各地建筑工程項(xiàng)目管理工作的合理模式，以此來推動(dòng)我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：多學(xué)科；設(shè)計(jì)優(yōu)化；建筑工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用
由于不同學(xué)科之間所產(chǎn)生的效應(yīng)相比于獨(dú)立學(xué)科，能夠擁有更大的效應(yīng)，因此建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，肯定會(huì)是在多學(xué)科設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，向著整合和優(yōu)化的方向進(jìn)行發(fā)展，在某種程度上可以使建設(shè)設(shè)計(jì)中的全部環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生最大的效應(yīng)。
1在建筑工程設(shè)計(jì)中多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義
在建筑設(shè)計(jì)過程中，探索工程系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)相互作用下的協(xié)同機(jī)制，從而設(shè)計(jì)出比較復(fù)雜的系統(tǒng)和子系統(tǒng)方法理論，我們將之稱作多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化，又名MDO。在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，應(yīng)用多學(xué)科設(shè)計(jì)，可以將各個(gè)學(xué)科之間的相互作用進(jìn)行充分開發(fā)和利用，從而可以實(shí)現(xiàn)最好的協(xié)調(diào)效應(yīng)，優(yōu)化和整合建筑設(shè)計(jì)系統(tǒng)，MDO技術(shù)完成了多學(xué)科并進(jìn)設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)省了下來，使設(shè)計(jì)效果得到了增強(qiáng)。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，主要分為三個(gè)設(shè)計(jì)階段，分別是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)應(yīng)用到多方面知識(shí)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，會(huì)涉及到建筑學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)；在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，會(huì)涉及到結(jié)構(gòu)力學(xué)、施工暖通和流體等方面的知識(shí)。因此，在建設(shè)過程設(shè)計(jì)過程中，囊括了多方面知識(shí)?，F(xiàn)如今，在設(shè)計(jì)中多學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用并沒有完成綜合整合優(yōu)化，各學(xué)科之間會(huì)有交流的障礙，致使建設(shè)過程設(shè)計(jì)耗時(shí)長、效率低以及投入大。在進(jìn)行建設(shè)過程設(shè)計(jì)時(shí)，想要改變這種現(xiàn)狀，必須實(shí)現(xiàn)各學(xué)科間信息共享。而多學(xué)科優(yōu)化理論使建筑工程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀得到了有效改善，在經(jīng)過發(fā)展之后，充分發(fā)揮出了設(shè)計(jì)中的各個(gè)資源優(yōu)勢(shì)，能夠合理配置設(shè)計(jì)資源結(jié)構(gòu)。這也改變了在建筑工程設(shè)計(jì)具體問題中應(yīng)用各學(xué)科的聯(lián)系，MDO重視各個(gè)學(xué)科之間的聯(lián)系、作用和綜合效應(yīng)，多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計(jì)可以影響到建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)[1]。
2在建筑工程設(shè)計(jì)中多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)
在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)方式分為三個(gè)階段，會(huì)先提出來設(shè)計(jì)建議，再根據(jù)提出的設(shè)計(jì)建議展開詳細(xì)分析，最后做出相應(yīng)的決策。①建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主方面的相關(guān)需求，確定下來相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則以及方法；②依照建筑工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的施工圖紙，從圖紙中獲取相應(yīng)的信息，之后建立健全的不同學(xué)科分析模型；③建筑工程的設(shè)計(jì)人員和工程師，要明確是否對(duì)應(yīng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念。建筑工程在設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格關(guān)注設(shè)計(jì)方案，不應(yīng)該只是對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分析。在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，在執(zhí)行以及管理信息中會(huì)浪費(fèi)掉大量的時(shí)間，留給評(píng)價(jià)方面的時(shí)間卻很少。可是想要正確使用多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，就會(huì)按照以下幾個(gè)方法展開相應(yīng)的流程：在選擇參數(shù)時(shí)，需要按照設(shè)計(jì)空間要求，接下來便對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行分析，在建立健全的幾何模型時(shí)，采取參數(shù)化CAD[2]。在建筑工程設(shè)計(jì)集合模型階段，使用多個(gè)學(xué)科來展開綜合性分析流程，在得出結(jié)果之后，再計(jì)算材料、設(shè)備成本以及用量方面。在選擇新參數(shù)配置時(shí)，需要進(jìn)行合理的控制，最后便能通過優(yōu)化器反饋出空間的最優(yōu)位置。多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)，工程師不用根據(jù)經(jīng)驗(yàn)也能控制好每一項(xiàng)參數(shù)，只要對(duì)相應(yīng)的參數(shù)以及規(guī)則進(jìn)行輔助，就可以實(shí)現(xiàn)我們想要的效果，從而對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理解析。
3在建筑工程設(shè)計(jì)中多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化的應(yīng)用
3.1多學(xué)科耦合
在正常情況，想要實(shí)現(xiàn)整體性最優(yōu)解，每個(gè)學(xué)科之間都是相互獨(dú)立的，不會(huì)存在耦合關(guān)系。這時(shí)，就需要將系統(tǒng)中的目標(biāo)變成學(xué)科目標(biāo)中的增函數(shù)。因此，想要實(shí)現(xiàn)學(xué)科和學(xué)科間的耦合，必須開展協(xié)調(diào)優(yōu)化，使用學(xué)科之間的耦合關(guān)系降低概率，從而促進(jìn)最優(yōu)化。這種方式能夠通過學(xué)科等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在協(xié)調(diào)系統(tǒng)級(jí)時(shí)，利用松弛因子實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化整合的目標(biāo)便是在結(jié)構(gòu)和能源可行的解空間尋找共同解空間，這是因?yàn)轳詈蠀?shù)具備沖突性。在共同解空間不能展現(xiàn)最優(yōu)解，只能在優(yōu)化解空間獲取。為此，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)實(shí)際需求，在總體投資成本和運(yùn)營成本當(dāng)中尋找那個(gè)平衡點(diǎn)。多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化會(huì)找出直觀可靠的可視化替代方案和數(shù)據(jù)，從而尋找更加合適的設(shè)計(jì)方案。
3.2建立模型
建筑模型便是建筑信息模型，是通過對(duì)象化數(shù)字物體描述和表現(xiàn)真實(shí)世界里的建筑構(gòu)件，參數(shù)建模是關(guān)系數(shù)據(jù)庫和行為模型動(dòng)態(tài)捕捉和表現(xiàn)所需建筑信息。在多學(xué)科設(shè)計(jì)優(yōu)化中，采用參數(shù)化技術(shù)建筑模型具有真實(shí)世界的屬性以及行為，且參數(shù)化模型能夠智能化識(shí)別構(gòu)件特征和作用規(guī)則，因此參數(shù)化模型能夠保持在真實(shí)世界構(gòu)件的相互關(guān)系，在對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行管理時(shí)，保持最開始時(shí)設(shè)計(jì)意圖的智能性，使設(shè)計(jì)工作的重復(fù)性得到極大減少。為了讓建筑模型擁有極大靈活性和柔軟性，使人類智能參與需求得到滿足，多學(xué)科產(chǎn)品一般都會(huì)建立比較合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象樹，并且它的每個(gè)設(shè)計(jì)對(duì)象都含有約束、參數(shù)、方法和目標(biāo)集合[3]。
3.3劃分模塊
在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)多學(xué)科特性和相關(guān)要求，依照建筑工程項(xiàng)目的作用，將原有的系統(tǒng)劃分成不同的子系統(tǒng)。并將獨(dú)立求解的子系統(tǒng)放到首要位置，在此同時(shí)開展相應(yīng)的優(yōu)化流程，再對(duì)耦合的每個(gè)子系統(tǒng)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分析，最后協(xié)調(diào)整個(gè)耦合變量，只有這樣才能滿足每個(gè)子系統(tǒng)相應(yīng)的目標(biāo)，應(yīng)用這種方式能夠?qū)⒖傮w最優(yōu)解。例如在建設(shè)長方形教室時(shí)，將會(huì)給出能源和結(jié)構(gòu)這兩個(gè)子系統(tǒng)，進(jìn)行獨(dú)立分析和優(yōu)化。
3.3.1能源
在能源設(shè)計(jì)階段分為：幾何設(shè)計(jì)、能源分析以及優(yōu)化，其中幾何設(shè)計(jì)中所涉及到的自變量包括：教室長、教室朝向以及窗墻之比，這一階段的約束集就是平均每年的光能乘數(shù)，其目標(biāo)功能便是實(shí)現(xiàn)整體壽命運(yùn)營成本的最小化。其中設(shè)計(jì)空間是長方形房間，并且在兩面墻面上有窗戶，其窗戶是在墻面正中央，窗戶比例也會(huì)受到墻影響，墻、屋頂以及地面會(huì)作為單獨(dú)平面進(jìn)行建模[4]。
3.3.2結(jié)構(gòu)
在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段包含：幾何設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，長方形教室進(jìn)行幾何設(shè)計(jì)時(shí)，可以使用參數(shù)化CAD軟件設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)幾何模型當(dāng)中的自變量便是教師長。如果將教室的幾何形狀進(jìn)行更改，就需要我們?nèi)ジ淖兘Y(jié)構(gòu)部件的荷載分布，這便是在結(jié)構(gòu)模型中需要面臨的挑戰(zhàn)之一。為保證幾何形體所涉及的全部荷載分布保持其穩(wěn)定，在模型中每一個(gè)結(jié)構(gòu)部件都需要對(duì)參數(shù)化荷載控制板進(jìn)行自定義，并且控制板區(qū)域要一一對(duì)應(yīng)教室支撐部件荷載分布，而且要根據(jù)教室?guī)缀涡螤畹母淖冞M(jìn)行自動(dòng)更新。
4建筑工程在設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)注意事項(xiàng)
①將設(shè)計(jì)中標(biāo)方案進(jìn)行完善，設(shè)計(jì)方案是用來招標(biāo)的，中標(biāo)方案并不一定會(huì)最好和最完善，受到某些因素影響，設(shè)計(jì)單位時(shí)間緊迫，并不能在有效的時(shí)間內(nèi)充分掌握建設(shè)單位意圖，在這樣的情況下，設(shè)計(jì)方案會(huì)滿足不了建設(shè)單位的需求，為此想要使設(shè)計(jì)方案變得有深度，確保有效銜接后續(xù)設(shè)計(jì)活動(dòng)，需要對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。②對(duì)建設(shè)單位技術(shù)方面的要求要明確，在建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展下，產(chǎn)生出了更加復(fù)雜繁瑣的設(shè)計(jì)方案，在還沒有建筑設(shè)計(jì)雛形時(shí)，建設(shè)單位并沒有明確的技術(shù)要求，招標(biāo)文件中的要求也很模糊，它只是個(gè)大致框架，沒有具體的內(nèi)容，因此優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案，可以對(duì)技術(shù)要求和功能要求有個(gè)大致了解[5]。
5結(jié)束語
總而言之，在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，MDO技術(shù)具有絕大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，它使設(shè)計(jì)所需的循環(huán)時(shí)間得到了極大的縮短，使整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量都得到了優(yōu)化，可以方便我們開發(fā)出更多可操作性替代方案。同時(shí)，MDO技術(shù)還能將建筑工程當(dāng)中的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并顯現(xiàn)出工程當(dāng)中的沖突和變更。另外，MDO技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化，將決策的科學(xué)性提高。在建筑設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用MDO這一技術(shù)，可以更加確定工程項(xiàng)目中的拓?fù)鋱D和各項(xiàng)復(fù)雜參數(shù)，且技術(shù)人員還有面臨龐大解空間以及運(yùn)算時(shí)間的挑戰(zhàn)。但是在建筑工程設(shè)計(jì)中，MDO技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓MDO技術(shù)變得更加成熟。
參考文獻(xiàn)
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1．1建筑工程項(xiàng)目的過程成本基本概念
建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開始，直至整個(gè)工程完工并通過質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過程成本當(dāng)中，對(duì)過程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對(duì)建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。
1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過程成本管理的重要意義
建筑工程項(xiàng)目的過程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
2目前建筑工程項(xiàng)目過程成本管理的實(shí)際情況
2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊
對(duì)建筑項(xiàng)目過程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評(píng)估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。可見，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過程成本管理的要求。
2．3成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動(dòng)性較弱
在建筑工程的具體施工過程中，常常會(huì)有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì)給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會(huì)造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測(cè)施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對(duì)一些索賠因素做出預(yù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)該爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)來加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對(duì)過程成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。
3對(duì)建筑工程項(xiàng)目過程成本管理的建議
3．1關(guān)注成本管理的指向性問題
對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評(píng)估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。
3．2采用先進(jìn)的管理方法
建筑項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對(duì)成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長和負(fù)責(zé)人都對(duì)資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。
3．3通過合同制度保證成本管理的效力
建筑項(xiàng)目過程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時(shí)候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對(duì)合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；投資控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目已成為社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)在必行。
一、建筑工程項(xiàng)目管理
從概念出發(fā)，建筑工程項(xiàng)目管理是指通過策劃、控制等手段，對(duì)建筑工程自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行管控和服務(wù)，以完成包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等在內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)。按內(nèi)容劃分，項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理包括工程管理、工程進(jìn)度管理、投資控制管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。作為建筑工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目規(guī)模多樣、項(xiàng)目投入大、項(xiàng)目時(shí)間既定、項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，要想獲得理想的建筑工程產(chǎn)品，必須對(duì)包括人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝、投資、實(shí)施等內(nèi)容進(jìn)行全面管控，因此建筑工程項(xiàng)目管理具有管理過程復(fù)雜、管理性質(zhì)多樣的特性，對(duì)項(xiàng)目工程的投入與產(chǎn)出具有重要影響。理想的項(xiàng)目管理不僅是對(duì)項(xiàng)目施工過程的控制，更需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果和項(xiàng)目利益的最大化。
二、建筑工程投資控制
（一）概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，投資者對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資的目的主要在于收獲理想的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報(bào)，因此對(duì)項(xiàng)目全過程的投資管理與控制至關(guān)重要，而建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵即在于做好項(xiàng)目投資管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全、造價(jià)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。建筑工程投資泛指工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用，投資控制覆蓋投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，針對(duì)建筑工程的投資控制重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的投資階段劃分情況、各階段的投資組成、投資比例等。
（二）現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理水平不高，投資控制意識(shí)較為薄弱，在管理過程中包括控制計(jì)劃不合理、忽視前期控制設(shè)計(jì)、施工過程控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作失常、項(xiàng)目資金流失等問題，對(duì)投資者與國家的經(jīng)濟(jì)效益均造成不利影響。
造成項(xiàng)目投資控制不利的主要原因可歸納為以下幾方面：一、投資控制失衡。目前我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理與投資控制過程中均有重視施工階段、忽視項(xiàng)目前期階段的現(xiàn)象，甚至部分控制工作從項(xiàng)目實(shí)施階段才開始進(jìn)行的，此現(xiàn)象導(dǎo)致工程預(yù)算主要以施工圖紙的算量與計(jì)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，而缺少初步設(shè)計(jì)控制的過程，造成設(shè)計(jì)變更記錄不明確、工作界面重復(fù)、權(quán)責(zé)不清晰等現(xiàn)象，在最終計(jì)算投資控制結(jié)果時(shí)直接按照預(yù)算金額與結(jié)算金額計(jì)算，造成項(xiàng)目工程“三超”現(xiàn)象。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏差大。目前我國建筑工程項(xiàng)目主要有專業(yè)設(shè)計(jì)院或境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，在缺乏投資控制指標(biāo)指引的條件下，致使項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏控制意識(shí)。加之建筑工程項(xiàng)目時(shí)間短、任務(wù)重的情況，建筑單位管理人員對(duì)設(shè)計(jì)審核與優(yōu)化存在疏漏，造成設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，施工過程中發(fā)生大量設(shè)計(jì)變更，建筑成本增加。三、投資控制不嚴(yán)格。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資、質(zhì)量與工程進(jìn)度存在相互平衡的關(guān)系，但多數(shù)單位重視項(xiàng)目進(jìn)度而忽視投資控制，造成工程中費(fèi)用控制不嚴(yán)格現(xiàn)象，加之為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)而產(chǎn)生的趕公費(fèi)、措施費(fèi)等附加費(fèi)用，造成預(yù)算金額與結(jié)算金額具有較大差距，導(dǎo)致投資失控。
三、建筑工程項(xiàng)目管理與投資控制建議
（一）制定先進(jìn)有效的投資計(jì)劃
合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅能夠存進(jìn)建筑工程項(xiàng)目本身的建設(shè)與實(shí)施，同時(shí)對(duì)提高工程質(zhì)量及控制項(xiàng)目投資等均具有積極意義。因此，制定現(xiàn)金有效的投資計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。一、綜合性設(shè)計(jì)。在投資計(jì)劃制定的過程中，不僅需考慮建筑工程本身的施工成本，更需要綜合性的結(jié)合項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)營成本，即采用項(xiàng)目全壽命期成本計(jì)劃和優(yōu)化方法編制投資計(jì)劃。二、最優(yōu)方案設(shè)計(jì)。依據(jù)合同、工期、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程環(huán)境、實(shí)施方案等既定內(nèi)容是制定投資計(jì)劃的基礎(chǔ)，在此之后還需系統(tǒng)分析和結(jié)合包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、方案落實(shí)等因素之間的平衡與協(xié)調(diào)，充分考慮各因素間的促進(jìn)與制約影響，綜合比對(duì)制定最優(yōu)的解決方案。三、投資計(jì)劃優(yōu)化。投資計(jì)劃需具備全面、細(xì)致、可行的特點(diǎn)，在制定的過程中可利用WBS項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)估和優(yōu)化。首先根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)確定工作范圍，進(jìn)而按照單一設(shè)備、材料、活動(dòng)等單元對(duì)整體工程內(nèi)容進(jìn)行合理劃分。其次根據(jù)投資總目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分解，分解過程應(yīng)遵循自上而下的逐層原則，在此基礎(chǔ)上將分解的費(fèi)用分配至各單元工程內(nèi)容，分配結(jié)果可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，最終分配方案即作為項(xiàng)目單元投資預(yù)算的限制，以此為基礎(chǔ)可提出其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能及質(zhì)量要求等。最后按照項(xiàng)目費(fèi)用分解順序進(jìn)行費(fèi)用匯總，將其與投資目標(biāo)和計(jì)劃限額進(jìn)行比對(duì)，形成反饋、修改、補(bǔ)充為循環(huán)的控制模式，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。
（二）投資控制覆蓋項(xiàng)目全過程
針對(duì)當(dāng)前投資控制工作忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、控制失衡的問題進(jìn)行調(diào)整，使投資控制覆蓋建筑工程項(xiàng)目全過程：一、設(shè)計(jì)階段。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段投資僅占項(xiàng)目總投資的5%左右，但其對(duì)項(xiàng)目總投資的影響可達(dá)75%以上，可見設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。在此階段，首先需擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確保方案滿足適用性強(qiáng)、安全性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、先進(jìn)性強(qiáng)的要求。其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，遵循資源合理配置原則，制定最優(yōu)投資決策。第三，在設(shè)計(jì)中融入投資控制目標(biāo)。第四，針對(duì)標(biāo)底價(jià)格需做到精確計(jì)算、謹(jǐn)慎確定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工階段。項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目方案落實(shí)與項(xiàng)與工程產(chǎn)品成型的重要階段，是對(duì)人力、物力、財(cái)力充分消耗的階段，也是投資控制的主體階段。在施工階段需做到：首先，明確項(xiàng)目投資控制與項(xiàng)目施工管理的關(guān)系，做好質(zhì)量、工期、成本間的協(xié)調(diào)。其次，在施工階段需嚴(yán)格執(zhí)行投資控制計(jì)劃，遵循全面控制、量入為出、目標(biāo)管理、重點(diǎn)管理、例外管理、資源節(jié)約、權(quán)責(zé)清分的原則。最后，采用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施相結(jié)合的方法實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
主動(dòng)控制即在項(xiàng)目前期即對(duì)工程環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等不定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并采用預(yù)控措施對(duì)可能出現(xiàn)的偏離情況進(jìn)行規(guī)劃和控制，主動(dòng)控制對(duì)解決時(shí)滯影響等傳統(tǒng)問題具有良好效果。被動(dòng)控制即在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與模塊進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)實(shí)際情況與問題進(jìn)行針對(duì)性比對(duì)與分析，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題及偏差做出及時(shí)的反饋與處理，被動(dòng)管理對(duì)解決項(xiàng)目特殊性問題或臨時(shí)性問題具有良好效果?；诮ㄖこ添?xiàng)目的復(fù)雜與多變特點(diǎn)，需采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的控制，即對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制既要以預(yù)防為主，加大主動(dòng)控制的力度，又要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行定期、連續(xù)的跟蹤檢查，通過信息反饋實(shí)行被動(dòng)控制，兩者有機(jī)地融合在一起，形成一個(gè)貫穿建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)施。
結(jié)語
投資控制是項(xiàng)目管理的重要組成，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資收益的重要方法，應(yīng)用科學(xué)合理的投資控制方法不僅是建筑工程項(xiàng)目管理的必須要求，也是建筑產(chǎn)業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。
參考文獻(xiàn)
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0169-01
摘要：
本文深入分析了建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)需把握的重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上探討當(dāng)前建筑工競(jìng)爭(zhēng)程投標(biāo)報(bào)價(jià)的幾種常用策略，供各位建筑工程業(yè)內(nèi)同行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程； 投標(biāo)報(bào)價(jià)； 策略
當(dāng)前，建筑企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有效的投標(biāo)已成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。如何有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，已成為建筑工程界普遍關(guān)注的課題。筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)需把握的重要環(huán)節(jié)，探討當(dāng)前建筑工競(jìng)爭(zhēng)程投標(biāo)報(bào)價(jià)的幾種常用策略，以期對(duì)各位建筑業(yè)內(nèi)同行有所幫助，
1建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)需把握的重要環(huán)節(jié)
1.1要針對(duì)性的分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手。一般來說，建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的時(shí)間較短，如何在較短的時(shí)間內(nèi)做好競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)工作，是值得認(rèn)真思考的問題。要保證投標(biāo)科學(xué)合理、順利成功，必須要有一支優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于有意向的投標(biāo)項(xiàng)目，要綜合分析考察，了解招標(biāo)企業(yè)的具體要求，多渠道掌握競(jìng)標(biāo)對(duì)手的實(shí)力，做到知己知彼，在此基礎(chǔ)上，由投標(biāo)團(tuán)隊(duì)決策是否進(jìn)行投標(biāo)，以便最大限度的規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2要全面掌握投標(biāo)相關(guān)資料。當(dāng)前，招標(biāo)企業(yè)在招標(biāo)時(shí)有兩種方式，分別是公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，投標(biāo)對(duì)手多、范圍大，風(fēng)險(xiǎn)較高，中標(biāo)的幾率相對(duì)較低；邀請(qǐng)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較小，投標(biāo)對(duì)手少，范圍小，風(fēng)險(xiǎn)較低，中標(biāo)激烈較高。所以，要仔細(xì)分析招標(biāo)方的招標(biāo)形式和意圖。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真細(xì)致的研究招標(biāo)文件，全面搜集投標(biāo)涉及的相關(guān)資料，并對(duì)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的特征、評(píng)標(biāo)形式、合同條款、計(jì)價(jià)辦法，召開內(nèi)部評(píng)標(biāo)會(huì)議，深入理解把握招標(biāo)的相關(guān)要求，做到有備無患、胸有成竹。
1.3要合理制定工程項(xiàng)目施工方案。建筑工程的施工組織是投標(biāo)單位綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的主要根據(jù)，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)的重要遵循，對(duì)能否中標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。所以，投標(biāo)單位在編制投標(biāo)書時(shí)要細(xì)致認(rèn)真的描述工程工藝流程和相關(guān)操作要求，要有針對(duì)性的涉及工程安全和質(zhì)量保證措施，確保敘述真實(shí)準(zhǔn)確、生動(dòng)形象、圖文并茂、通俗易懂。投標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工的主要方法、施工需投入的物資、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的安排、施工進(jìn)度安排、技術(shù)管理等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是招標(biāo)單位最為看重的方面，要緊緊扎住工程的特點(diǎn)，充分展示投標(biāo)單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和有效的施工方法，充分的利用施工設(shè)備和施工勞動(dòng)力，最大程度的降低施工成本、保證施工工期。同時(shí)，投標(biāo)單位可根據(jù)實(shí)際情況，向招標(biāo)單位提出一些合理化的意見和建議，為招標(biāo)單位有效的降低工程成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這將為投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來可靠的依據(jù)，也會(huì)獲得招標(biāo)單位的好感和信任。
1.4要準(zhǔn)確的分析工程項(xiàng)目成本。由于投標(biāo)單位需要按照招標(biāo)單位的價(jià)格要求進(jìn)行價(jià)格組合，這就要求投標(biāo)單位必須統(tǒng)籌考慮，把所有涉及的工程增量計(jì)算在內(nèi)，通過認(rèn)真細(xì)致、反復(fù)耐心的核算，使自己的預(yù)算書價(jià)位精確無誤，確保報(bào)價(jià)合理。同時(shí)，在編制競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要進(jìn)行多方問詢，掌握準(zhǔn)確的信息資源。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，一方面要按照招標(biāo)方文件要求，將需要進(jìn)行的工程一向不漏的精確計(jì)算，為報(bào)價(jià)奠定基礎(chǔ)。另一方面，要充分發(fā)掘企業(yè)潛能，采取優(yōu)化工藝、降低成本等方法，使企業(yè)中標(biāo)后獲得更大的利潤。
2建筑工競(jìng)爭(zhēng)程投標(biāo)報(bào)價(jià)的常用策略
2.1靈活競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)。當(dāng)遇到工程量較大、工作比較簡(jiǎn)單且施工條件較好的工程，選擇比較低的報(bào)價(jià)；當(dāng)施工企業(yè)繼續(xù)開拓施工市場(chǎng)或者施工企業(yè)已經(jīng)在該地附近進(jìn)行施工，且競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目可以利用現(xiàn)有的設(shè)備及施工人員的，選擇較低的報(bào)價(jià)；當(dāng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較多、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程招標(biāo)方信譽(yù)比較好、支付資金比較及時(shí)的工程，選擇較低的報(bào)價(jià)。當(dāng)遇到工程總價(jià)較低、工期比較緊急、現(xiàn)場(chǎng)施工條件較差的，選擇較高的報(bào)價(jià)；當(dāng)遇到工程技術(shù)要求較高，專業(yè)化程度較高的，選擇較高的報(bào)價(jià)；當(dāng)遇到所競(jìng)標(biāo)的工程比較適合施工企業(yè)做、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少的，選擇較高的報(bào)價(jià)；當(dāng)工程招標(biāo)方的信譽(yù)較差、支付資金不能及時(shí)到位的，選擇較高的報(bào)價(jià)。
2.2視具體情況競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)。如果招標(biāo)公司的招標(biāo)文件中規(guī)定可以提出一個(gè)建議方案，要仔細(xì)研究、精心設(shè)定多種方案。特別是對(duì)于工程范圍不明確、條款不清楚、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻等情況，要在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方案報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。具體操作中，可以按照招標(biāo)方的招標(biāo)文件先報(bào)一個(gè)價(jià)格，然后告知招標(biāo)方，如果招標(biāo)文件中的某項(xiàng)條款修改，可以降低報(bào)價(jià)，以此來吸引招標(biāo)方。當(dāng)然，對(duì)于自己提出的建議方案，一定要事先組織相關(guān)專家，進(jìn)行認(rèn)真分析考證，對(duì)施工的設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施都胸有成竹，確保新提出的方案科學(xué)合理、經(jīng)得起推敲，以此來向投標(biāo)方證明自己的實(shí)力，促成自己中標(biāo)。運(yùn)用此種方法時(shí)，要注意建議方案內(nèi)容不應(yīng)寫得太具體、詳細(xì)，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，以免泄露了施工技術(shù)要領(lǐng)。
2.3突然降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。競(jìng)標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)是一項(xiàng)十分保密的工作，很多企業(yè)都是通過利用各種渠道和人際關(guān)系來了解對(duì)手的報(bào)價(jià)策略。因此，報(bào)價(jià)過程中，可以先按普通情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，以營造出本企業(yè)對(duì)工程興趣不大的假象，以此迷惑競(jìng)標(biāo)對(duì)手。在競(jìng)標(biāo)對(duì)手放松警惕時(shí)，投標(biāo)截止前，突然進(jìn)行降價(jià)競(jìng)標(biāo)。運(yùn)用此種方法，要提前謀劃到位，事先充分考慮好降價(jià)的幅度，具體情況具體分析，確保報(bào)價(jià)積極穩(wěn)妥，在競(jìng)標(biāo)成功的同時(shí)能夠有一定的效益空間。
2.4分期分類競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)。當(dāng)遇到比較大型的建設(shè)工程、且此類工程需要分期進(jìn)行施工時(shí)，在第一期工程的競(jìng)標(biāo)過程中，可以報(bào)價(jià)低一些，以爭(zhēng)取中標(biāo)。中標(biāo)后，通過積極有效的施工，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到招標(biāo)方的認(rèn)可。這樣，在第二期、第三期工程招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方便會(huì)在主觀上對(duì)第一期施工企業(yè)進(jìn)行有目的選擇。施工企業(yè)憑借第一期工程的經(jīng)驗(yàn)、人員設(shè)備和工程質(zhì)量積累的信譽(yù)，會(huì)比較容易的競(jìng)標(biāo)第二期、第三期工程成功。
3結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，未來建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將日益激烈，如何有效的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)、高效中標(biāo)，值得我們深入探討研究。只要我們深入把握好建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要環(huán)節(jié)，熟悉掌握競(jìng)爭(zhēng)程投標(biāo)報(bào)價(jià)的常用策略，就一定會(huì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的成功增加重要的砝碼。
參考文獻(xiàn)
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［2］ 李俊華.建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略［J］.中國經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué).2008年第12期.
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制
一、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的概念分析
工程造價(jià)是指擬建工程的建造價(jià)格。建筑工程造價(jià)的內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)底價(jià)以及竣工結(jié)算等。工程造價(jià)的定義，根據(jù)當(dāng)事人所處的環(huán)境和角度不同，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，工程造價(jià)是指完成某項(xiàng)工程建設(shè)所需要的全部費(fèi)用，包括該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)，以及鋪底流動(dòng)資金一次性費(fèi)用的總和。由此可知，這一含義是從投資者即業(yè)主的角度來定義的。其次，工程造價(jià)是指一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格(費(fèi)用)，包括建成該項(xiàng)工程所預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在承包市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的建造價(jià)格或建設(shè)工程項(xiàng)目建造的總價(jià)格。
工程造價(jià)具有鮮明的特點(diǎn)。首先，工程造價(jià)具有高額性。土木工程表現(xiàn)為實(shí)物形體龐大，投入人力、物力、設(shè)備眾多，且施工周期長，因而造價(jià)高昂，特大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)數(shù)百億元、甚至數(shù)千億元人民幣。工程造價(jià)的大額性使它關(guān)系到各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響；其次，工程造價(jià)具有差異性。每一個(gè)建筑工程都有自身特點(diǎn)的規(guī)模、用途和功能，建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)物形態(tài)千差萬別，再由于不同地區(qū)投資費(fèi)用構(gòu)成中各種價(jià)格要素的差異，從而導(dǎo)致了工程造價(jià)的個(gè)體性和差異性{再次，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性。任何―項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長的建設(shè)期，而且由于不可預(yù)控因素的影響，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，如工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)備材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)、利率、匯率等變化，必然會(huì)影響到造價(jià)的變動(dòng)。所以，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于動(dòng)態(tài)狀況，直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。
二、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制分析
1.建筑工程投資決策階段造價(jià)控制
在建筑項(xiàng)目施工的過程中，投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)工程施工有著重要的作用。投資決策階段的基本任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。在投資決策階段最重要的任務(wù)就是編制合理有效的投資估算。首先，要對(duì)建筑項(xiàng)目投資估算進(jìn)行合理的劃分。在投資決策過程中，可以把投資估算劃分為項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算、可行性研究階段的投資估算、項(xiàng)目建議書階段的投資估算以及評(píng)審階段的投資估算；其次，在決策工程造價(jià)的控制中，要明確建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成。一般情況下，建筑工程造價(jià)一般分為動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資兩個(gè)重要方面。只有明確區(qū)分兩種不同方面，投資估算才能夠更加全面的反映建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際投資情況；再次，充分認(rèn)識(shí)到投資估算的重要性。投資估算是項(xiàng)目工程的重要方面，對(duì)控制建筑項(xiàng)目總投資有著重要的作用。
2.建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建筑方自身的造價(jià)工作，設(shè)計(jì)水平不高、保守都有可能造成工程造價(jià)過高，所以說，建筑工程設(shè)計(jì)階段是處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系與技術(shù)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在建筑項(xiàng)目施工中做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，就要注意一下幾個(gè)方面：首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)過程中，要按照可行性研究進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而能夠做到技術(shù)上的先進(jìn)，滿足功能的需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而設(shè)計(jì)出合理優(yōu)化的方案；其次，積極推行限額設(shè)計(jì)。建筑項(xiàng)目工程的限額設(shè)定指的是按照投資估算控制初步設(shè)計(jì)，遵照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案，從而加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，這樣能夠有效控制工程造價(jià)；再次，完善設(shè)計(jì)審查方案。在工程造價(jià)控制的過程中，要設(shè)計(jì)專業(yè)的審查部門，加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的審查力度，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的粗糙，保證工程的順利進(jìn)行，防治由于設(shè)計(jì)失誤而造成工程返工，有效控制建筑成本。
3.建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)控制
首先，積極更新造價(jià)管理理念，優(yōu)化管理方式。在工程造價(jià)定額的過程中，要根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)定額作出及時(shí)有效的更新，進(jìn)而制定合理有效地造價(jià)計(jì)劃。建筑工程造價(jià)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，根據(jù)實(shí)際需要制定合理的造價(jià)定額，保證定額的準(zhǔn)確嚴(yán)密性；其次，積極制定合理工期。在施工過程中，制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。合理安排工程施工進(jìn)度安排，能夠最大限度地縮短工期，提高工程效率，從而有效控制工程造價(jià)；再次，采取有效措施降低材料成本。在建筑施工的過程中，要盡量降低施工材料的成本，進(jìn)而降低整個(gè)建筑工程的成本，提高建筑工程的整體效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。
4.加強(qiáng)工程施工階段的投資控制