時(shí)間：2023-07-04 16:27:01
導(dǎo)語(yǔ)：在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)的形態(tài)，在酒店市場(chǎng)中，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的變化以及消費(fèi)人數(shù)的需求靈活的運(yùn)用經(jīng)營(yíng)手段變換經(jīng)營(yíng)方式從而形成了多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的整體環(huán)境。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的最終落腳點(diǎn)還是市場(chǎng)，鎖定市場(chǎng)中的目標(biāo)才能夠贏得市場(chǎng)的空間，而把握市場(chǎng)的成功之道則是消費(fèi)者，消費(fèi)者的需求以及消費(fèi)能力應(yīng)該是酒店在競(jìng)爭(zhēng)中主要考慮的因素，抓住消費(fèi)者，酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育就有了明確的方向。
關(guān)鍵詞：
多業(yè)態(tài)；酒店；消費(fèi)心理；消費(fèi)能力
市場(chǎng)開放性的發(fā)展推進(jìn)了各種資源的整合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生發(fā)出各種經(jīng)營(yíng)的形態(tài)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方式就是在這種背景中出現(xiàn)。在多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中需要將自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高就要立足于市場(chǎng)，也消費(fèi)者為核心，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)。文章從多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景出發(fā)研究酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育性問題。
一、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景
業(yè)態(tài)首先是一種經(jīng)營(yíng)形態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)形態(tài)是企業(yè)根據(jù)潛在的消費(fèi)者的固定消費(fèi)需求來(lái)運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)手段變換經(jīng)營(yíng)方式，為消費(fèi)者提供服務(wù)。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)則是一個(gè)企業(yè)采用超過(guò)兩種以上的業(yè)態(tài)在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)靈活的運(yùn)用自己的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)贏得市場(chǎng)空間，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也是企業(yè)在未來(lái)獲得生機(jī)的源泉。
（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)的逐步開放釋放了經(jīng)濟(jì)主體的活力，經(jīng)濟(jì)主體擁有更多的選擇空間，且經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中能夠根據(jù)自己的需求靈活地選擇市場(chǎng)中的消費(fèi)商品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中因?yàn)槔麧?rùn)的存在，因此提供商品和服務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)中的買方市場(chǎng)被嚴(yán)重?cái)D壓。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體更加多元化，多元化的選擇空間以及多元化的意識(shí)形態(tài)都為市場(chǎng)的深入發(fā)展帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)選擇。企業(yè)在這種環(huán)境中只要能夠根據(jù)自己的發(fā)展實(shí)際精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求靈活調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)就能夠推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)正是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誕生的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為多業(yè)態(tài)的發(fā)展提供了空間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多的選擇空間。
（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體所提供的商品和服務(wù)都存在著特定的消費(fèi)目標(biāo)，只有將這些潛在的消費(fèi)群體通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)吸引其消費(fèi)才能夠保證企業(yè)市場(chǎng)不會(huì)壓縮。而在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，市場(chǎng)主體呈現(xiàn)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，而企業(yè)所提供的服務(wù)卻是相當(dāng)有限的，大多數(shù)商品和服務(wù)在形式上都呈現(xiàn)一種樣態(tài)，而且在服務(wù)的態(tài)度上都是大同小異，因此行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中很多企業(yè)是無(wú)法凸顯自己的競(jìng)爭(zhēng)力從而贏得市場(chǎng)空間。從另一個(gè)方面而言，企業(yè)在發(fā)展中為了取得在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位，因此會(huì)采取改變競(jìng)爭(zhēng)策略的方式，采取新的方式來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避被市場(chǎng)所淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）消費(fèi)者因素的變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提供給消費(fèi)者的商品和服務(wù)更加的多樣化，而在豐富的商品種類中消費(fèi)者能夠根據(jù)自己的選擇有側(cè)重的挑選某些商品和服務(wù)。消費(fèi)者本身偏好并不具備統(tǒng)一性，因此在對(duì)商品和服務(wù)的選擇上就呈現(xiàn)各種形態(tài)，抓住消費(fèi)者的主要價(jià)值和風(fēng)格偏好就能贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，從而占據(jù)市場(chǎng)的有利動(dòng)機(jī)。消費(fèi)者在經(jīng)歷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類型的過(guò)渡中體驗(yàn)到市場(chǎng)的波動(dòng)，其市場(chǎng)角色地位也在潛移默化的改變，這種變化的結(jié)果就造成了市場(chǎng)中消費(fèi)者的偏好影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。消費(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也成為企業(yè)在開發(fā)市場(chǎng)的主要參考依據(jù)，將消費(fèi)者作為商品的終端，消費(fèi)者將能夠獲得更多的滿意性結(jié)果。作為企業(yè)，為了生存的目的也會(huì)在經(jīng)營(yíng)中采取各種經(jīng)營(yíng)策略迎合各類的消費(fèi)者，最大面積地覆蓋市場(chǎng)空間。
（四）政策環(huán)境變化為了繁榮市場(chǎng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策上創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。政策支持企業(yè)進(jìn)行多業(yè)態(tài)的發(fā)展模式，也通過(guò)加大對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的投資來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造更好的環(huán)境。政策上的優(yōu)越條件鼓舞了企業(yè)發(fā)展的熱情，刺激企業(yè)采取更具創(chuàng)新性的發(fā)展方案，在各種消費(fèi)套餐上為消費(fèi)者提供了適宜的選擇。為了配合企業(yè)在多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)中秩序的建立，政策上也制定了相應(yīng)的配套措施來(lái)保障企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行，從而為維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。政策上完善的保障將多業(yè)態(tài)的穩(wěn)定化經(jīng)營(yíng)模式秩序化，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，政策環(huán)境的改變具有重要的意義。
二、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，酒店所要面對(duì)的消費(fèi)者因?yàn)樵谙M(fèi)能力以及消費(fèi)的需求上都有所不同，因此很多酒店經(jīng)營(yíng)者采取了多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式契合了市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求狀況，拓寬了企業(yè)的市場(chǎng)邊界，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展贏得了優(yōu)勢(shì)。同時(shí)酒店作為消費(fèi)者的一個(gè)臨時(shí)的消費(fèi)場(chǎng)所，因此在消費(fèi)的時(shí)效上是有限的，正是這種有效的消費(fèi)狀況迫使酒店在經(jīng)營(yíng)中能夠根據(jù)市場(chǎng)合理的變換自己的經(jīng)營(yíng)策略。
（一）差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多業(yè)態(tài)的酒店經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)各種商品和服務(wù)，商品種類的出現(xiàn)是為了響應(yīng)市場(chǎng)中一些客戶的需求，各種商品和服務(wù)滿足了不同層次人的需求。在酒店的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠最大限度地吸引消費(fèi)者，拓展市場(chǎng)空間。一般消費(fèi)者外出時(shí)會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及實(shí)際需求選擇較為實(shí)惠的酒店，而對(duì)于一些商務(wù)人士外出時(shí)需要各種商務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)酒店的選擇也有了較高的標(biāo)準(zhǔn)。酒店經(jīng)營(yíng)方采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式是根據(jù)市場(chǎng)中消費(fèi)分層的現(xiàn)象而來(lái)，差異化的競(jìng)爭(zhēng)給消費(fèi)者以多種選擇，消費(fèi)者擁有更多的選擇空間，從其產(chǎn)品的多樣性來(lái)說(shuō)，它將豐富酒店行業(yè)的產(chǎn)品種類。具備多樣性的服務(wù)的酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將更具優(yōu)勢(shì)。
（二）品牌性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)酒店市場(chǎng)受到地域性的影響較大，一般在旅游地區(qū)或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，酒店市場(chǎng)消費(fèi)人數(shù)較多，而在一些偏遠(yuǎn)的地方酒店市場(chǎng)狹窄。除此之外酒店的發(fā)展因其品牌效應(yīng)導(dǎo)致一些小的酒店生存空間被市場(chǎng)上知名度較高的企業(yè)所擠壓。品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，所以對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言只要企業(yè)的知名度影響力達(dá)到一定的高度，它必然會(huì)迎來(lái)更多的消費(fèi)者消費(fèi)。在多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，酒店要實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)必須通過(guò)提升自己的品牌性價(jià)值。一般而言，在市場(chǎng)中酒店通過(guò)兼并合作的方式擴(kuò)大規(guī)?；蛘呤峭ㄟ^(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的方式來(lái)提升企業(yè)的影響力，這些方式都是將企業(yè)的發(fā)展放在規(guī)模效益上。
（三）高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)酒店行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中除了要通過(guò)自己的品牌效應(yīng)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外還需要加強(qiáng)自己的服務(wù)質(zhì)量改善。在酒店行業(yè)中連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事但也存在不利之處。連鎖經(jīng)營(yíng)意味著自己的規(guī)模擴(kuò)大，而企業(yè)管理的成本加大，企業(yè)中問題也會(huì)增多。在實(shí)踐中，因?yàn)橛械倪B鎖店出現(xiàn)一些問題就會(huì)給整個(gè)酒店品牌造成負(fù)面的影響。對(duì)于一些盲目擴(kuò)張的酒店企業(yè)而言，這種缺乏質(zhì)量保障和嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理措施會(huì)給企業(yè)造成致命的傷害。酒店行業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合在現(xiàn)實(shí)中服務(wù)的問題提出相應(yīng)的改變策略。提高質(zhì)量是酒店企業(yè)在發(fā)展中主要的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于存在一些問題的服務(wù)要有針對(duì)性地提出整改意見。當(dāng)然在規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)酒店中要將質(zhì)量整齊劃一化存在著一些困難和挑戰(zhàn)，但是對(duì)于一些企業(yè)而言，只有提高了連鎖店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量才能和規(guī)模形成積極的影響力。
（四）可變化靈活性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)酒店行業(yè)在發(fā)展中市場(chǎng)是不穩(wěn)定的，有著明顯的淡旺季，市場(chǎng)消費(fèi)人數(shù)隨著節(jié)假日時(shí)間會(huì)有所增長(zhǎng)，每天不同的時(shí)間段內(nèi)消費(fèi)人數(shù)也是有所不同的。酒店市場(chǎng)中根據(jù)具體的消費(fèi)情況會(huì)有不同的刺激消費(fèi)方案。酒店為拉動(dòng)消費(fèi)會(huì)采取靈活多變的消費(fèi)方案，通過(guò)促銷打折的方式將酒店內(nèi)部的某些房間低價(jià)呈現(xiàn)給消費(fèi)者，同時(shí)一些酒店為吸引消費(fèi)者會(huì)采取一些會(huì)員卡入會(huì)的方式帶動(dòng)消費(fèi)者經(jīng)常性地消費(fèi)某一酒店?？梢哉f(shuō)，無(wú)論是高檔酒店還是經(jīng)濟(jì)型的酒店，這種靈活的競(jìng)爭(zhēng)方式極大地吸引了消費(fèi)者。
三、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下酒店的競(jìng)爭(zhēng)模型建立
多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下酒店要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)就需要對(duì)酒店市場(chǎng)進(jìn)行綜合性的考察，將酒店中競(jìng)爭(zhēng)的方案進(jìn)行效果對(duì)比，根據(jù)酒店的潛在消費(fèi)人數(shù)和市場(chǎng)來(lái)選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)方案。酒店經(jīng)營(yíng)面向市場(chǎng)，因此滿足市場(chǎng)中的需求能夠幫助酒店獲得更多的消費(fèi)人數(shù)，酒店在競(jìng)爭(zhēng)中需要考慮人性化的服務(wù)，酒店只有創(chuàng)造出適宜的環(huán)境才能夠留住顧客。
（一）鎖定市場(chǎng)目標(biāo)，營(yíng)銷主題酒店酒店面對(duì)的市場(chǎng)人群在消費(fèi)時(shí)的理念不同，對(duì)酒店的要求也不一樣，因此要保證一個(gè)良好的酒店經(jīng)營(yíng)效果需要能夠?qū)κ袌?chǎng)消費(fèi)人群進(jìn)行精細(xì)化的分類，將人群和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)緊密地結(jié)合在一起，對(duì)人群的消費(fèi)習(xí)慣以及要求進(jìn)行類型化歸類。針對(duì)市場(chǎng)中年輕時(shí)尚的人群，酒店可以設(shè)置個(gè)性化的房間，在酒店的定位上可以突出相關(guān)的主題，從而達(dá)到酒店與眾不同的效果。主題性較強(qiáng)的酒店能夠穩(wěn)定對(duì)主題有強(qiáng)烈偏好的人群，并產(chǎn)生規(guī)?；男?yīng)。
（二）創(chuàng)新酒店經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多樣化選擇酒店經(jīng)營(yíng)方式要隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化隨時(shí)的更新，要能夠根據(jù)市場(chǎng)中相關(guān)的情況實(shí)行靈活化的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前在酒店的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)各種的經(jīng)營(yíng)方式，而這些經(jīng)營(yíng)方式大都是大同小異的，因此為了保證更好的經(jīng)營(yíng)效果需要采取創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)方式，將這些經(jīng)營(yíng)方式定位在人性化的服務(wù)之上，在酒店的經(jīng)營(yíng)時(shí)間以及消費(fèi)的套餐安排上都能夠根據(jù)價(jià)值規(guī)律市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)化，從酒店的價(jià)位到酒店的房間安排上都要有多樣化的安排。
（三）連鎖經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)酒店規(guī)模化發(fā)展在多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)最為顯著的方式就是展開連鎖經(jīng)營(yíng)，這些經(jīng)營(yíng)的方式將推動(dòng)酒店的規(guī)?；l(fā)展。酒店在達(dá)到一定的規(guī)模后就會(huì)形成影響力，無(wú)形中增加酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的方式也存在著一些問題，一旦任何一家連鎖店的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題就會(huì)給整個(gè)品牌造成沖擊，因此為了保障連鎖化經(jīng)營(yíng)方式成功還需要在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格的管理，保證經(jīng)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量。
（四）優(yōu)化酒店質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式理念酒店競(jìng)爭(zhēng)最后依賴的主要是酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店能夠給顧客提供一個(gè)人性化的舒適環(huán)境，這樣酒店才能夠贏得市場(chǎng)。市場(chǎng)中，消費(fèi)者始終應(yīng)該是被考慮的對(duì)象，酒店也不例外，站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)可以爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，但是經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)超過(guò)消費(fèi)者的心理預(yù)期或者經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)對(duì)于其提供的商品服務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)匹配，那么酒店只會(huì)增加自己融入市場(chǎng)中的難度。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度如何都要能夠保證競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠以顧客為中心才能贏得多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。
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摘 要 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得市場(chǎng)中的份額，就需要企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，即資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。它的目的就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最大化，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的，試圖以較小資源換取更大經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司管理中資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司中的具體作用展開分析和探討。
關(guān)鍵詞 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 上市公司 管理 作用
目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的較大型企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，一般都會(huì)采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等形式，在這些經(jīng)營(yíng)方式中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是其經(jīng)營(yíng)的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也隨之應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸成為目前各種大型企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要模式之一。想要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中擁有自己的市場(chǎng)地位，就必須依靠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的籌資、重組和并購(gòu)將商品市場(chǎng)放大，使企業(yè)不受時(shí)空的限制，有效創(chuàng)造更大價(jià)值。
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、各種生產(chǎn)要素進(jìn)行的優(yōu)化配置和系統(tǒng)調(diào)整，從而獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有別于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式，它是一種全要素、開放性的經(jīng)營(yíng)方式。具體來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)必要性有以下幾點(diǎn)：
（一）經(jīng)營(yíng)模式陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，如果企業(yè)不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大流中采取具有突破前進(jìn)意義的舉措，就會(huì)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)行列中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，采取具有創(chuàng)新意義并且行之有效的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)立于不敗之地的重要途徑。采取與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化相協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流的必要條件。
（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容有效應(yīng)對(duì)
由于企業(yè)身處復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，難免會(huì)遇到一些諸如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、匯率變動(dòng)等情況，當(dāng)遇到這種狀況時(shí)，如果沒有很好的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)很可能就會(huì)處在風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)將自身的資產(chǎn)及各種經(jīng)濟(jì)因素統(tǒng)籌規(guī)劃，適當(dāng)利用市場(chǎng)變化契機(jī)，獲取更大的規(guī)模效益，可以在市場(chǎng)變動(dòng)中從容應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。比如通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換將企業(yè)債權(quán)間接性的轉(zhuǎn)變成股權(quán)，再把股權(quán)售賣出去，獲取流動(dòng)資金，從而使企業(yè)從中得到解脫。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司管理中的作用
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種更為高層次的經(jīng)營(yíng)方式，它可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、購(gòu)并，可以快速整合企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在上市公司管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)上市公司的發(fā)展有著長(zhǎng)久且深遠(yuǎn)的意義。
（一）通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以了解企業(yè)內(nèi)部各要素，發(fā)揮整合作用
上市公司一般都較有影響力和實(shí)力，其繁雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)和巨大的企業(yè)內(nèi)部形態(tài)需要通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)梳理。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理下，通過(guò)企業(yè)改制和集團(tuán)化道路，可以將企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行有效組織整合和規(guī)劃，使其共同參與到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，以較少的資本支配換得較大的資本回報(bào)。
（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)在停轉(zhuǎn)狀態(tài)下重新啟動(dòng)企業(yè)
一些企業(yè)由于負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)不善等原因，得不到相關(guān)的流轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)被迫處于“停轉(zhuǎn)”狀態(tài)。企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式，將企業(yè)的部分資產(chǎn)加以整理并作價(jià)出售，得到資金并可重新啟動(dòng)企業(yè)。
（三）明確企業(yè)定位，把握企業(yè)宗旨
企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的整體把握和對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致觀察，可以明確企業(yè)存在的價(jià)值和定位，從根本上理清企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的位置，幫助企業(yè)確立企業(yè)宗旨，樹立企業(yè)形象。
（四）有效推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)治理和相關(guān)管理的完善
通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式可以轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式，從中還可以積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部分的調(diào)整和整合，一方面有效地減少和避免了決策失誤及投資失誤等現(xiàn)象，另一方面也使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于完善、企業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范。
（五）提高資本積累速度，優(yōu)化盤活企業(yè)資產(chǎn)，放大效益效應(yīng)
很多企業(yè)的資產(chǎn)都還屬于凝固狀態(tài)，沒有辦法進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和流通，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式，在自行開發(fā)、聯(lián)建的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用，可以在一定時(shí)期內(nèi)有效地增加資本積累，在交易中并不依據(jù)資產(chǎn)的當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)值而定，而是根據(jù)溢價(jià)方式判斷，使資產(chǎn)的未來(lái)盈利能力能夠提前獲得，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益得到大幅度的提升，企業(yè)效益也不斷變好。
（六）不斷提升企業(yè)融資能力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式可以靈活運(yùn)用多種融資工具和形式，使上市公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的將產(chǎn)業(yè)和金融資本進(jìn)行有效融合，提高企業(yè)整體融資能力。利用這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，使企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有效完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊。
三、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)不斷變化和隨時(shí)更新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上市公司在其經(jīng)營(yíng)管理中必須采取富有競(jìng)爭(zhēng)力且有效的管理措施。在具體經(jīng)營(yíng)管理中，可以采用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、資本經(jīng)營(yíng)為輔的雙重經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)對(duì)內(nèi)在資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，可以建立其不斷發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，但同時(shí)想要將企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大，還需要資本經(jīng)營(yíng)加以輔助，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求。同時(shí)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要開發(fā)拓展現(xiàn)代市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的社會(huì)化和現(xiàn)代化，這是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要的必由之路。
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別人家如何行使出資人權(quán)利?
根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的分類，各國(guó)的國(guó)有企業(yè)可以分為三種類型：第一類是國(guó)營(yíng)企業(yè)，指由中央或地方政府直接投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這類性質(zhì)企業(yè)大多與國(guó)計(jì)民生相關(guān)，主要向社會(huì)提供公共產(chǎn)品，如意大利的鐵路、荷蘭的郵政電訊等；第二類是國(guó)辦企業(yè)，是指按照特殊法律法規(guī)創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這類企業(yè)可以完全歸政府所有，也可以通過(guò)政府以特殊方式對(duì)其實(shí)施控制，如英國(guó)、法國(guó)的國(guó)有化企業(yè)就屬于這種類型；第三類是國(guó)控企業(yè)，是指按照公司法建立起來(lái)的國(guó)有企業(yè)，政府只保證持有足夠控制的股份，這部分企業(yè)大多存在于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和行業(yè)。
但是不管是哪種類型的國(guó)有企業(yè)，從政府是否直接作為國(guó)有資產(chǎn)的出資人來(lái)行使所有權(quán)的角度看，存在著兩種做法：
1.國(guó)家設(shè)立專門主管部門行使出資人權(quán)利。采用這種做法的國(guó)家最典型的是聯(lián)邦德國(guó)和法國(guó)。在聯(lián)邦德國(guó)，財(cái)政部代表國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)行使所有權(quán)。它不僅在批準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)成立及資金供給等重大決策上大權(quán)在握，更重要的是它通過(guò)監(jiān)事會(huì)掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并通過(guò)對(duì)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)成員的聘任，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值。而在法國(guó)，財(cái)政經(jīng)濟(jì)和預(yù)算部代表國(guó)家擁有國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理?yè)碛休^大權(quán)力，包括制定和實(shí)施有關(guān)經(jīng)濟(jì)立法和宏觀經(jīng)濟(jì)政策；任免董事長(zhǎng)或決定董事長(zhǎng)的人選提名；派代表參加董事會(huì)，參與公司發(fā)展政策的制定；與企業(yè)談判簽訂計(jì)劃合同；向國(guó)有企業(yè)派遣常駐代表和專門調(diào)查組；對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)檢查，實(shí)施監(jiān)督等。
總的來(lái)看，專門主管部門行使出資人權(quán)利的主要目標(biāo)是：把握國(guó)有企業(yè)運(yùn)作的進(jìn)程，建立一個(gè)高效的董事會(huì)，協(xié)調(diào)政府各部門的政策，避免政府對(duì)董事會(huì)決策的過(guò)多干預(yù)，監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。
2.建立國(guó)家控股公司代行出資人權(quán)利。意大利、新加坡等國(guó)家都是以國(guó)家控股公司來(lái)代行出資人所有權(quán)。意大利最為典型，其國(guó)家控股公司宛如一座金字塔，位于塔尖的是控股公司總部，中間是二級(jí)控股公司或行業(yè)性牽頭業(yè)務(wù)公司，底層是眾多企業(yè)。新加坡則是通過(guò)政府控股公司和法定機(jī)構(gòu)這一中間層割斷了國(guó)家與企業(yè)間的直接聯(lián)系。國(guó)家控股公司負(fù)責(zé)管理國(guó)家擁有的股份，代行國(guó)家所有權(quán)，是法人管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)：一是充當(dāng)隔離層和保護(hù)層，使企業(yè)免受不必要的政治干預(yù)，實(shí)現(xiàn)政企分開；二是對(duì)所有權(quán)進(jìn)行專業(yè)化管理，如提供比政府專業(yè)部門更有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)行完善的財(cái)務(wù)紀(jì)律；三是協(xié)調(diào)政府管理國(guó)有企業(yè)的有關(guān)政策，防止各部門之間政策不一帶來(lái)的矛盾；四是督促下屬運(yùn)行公司和企業(yè)執(zhí)行上級(jí)的指示和決策，保護(hù)其利益不受侵害。
別人家如何經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)?
采取何種經(jīng)營(yíng)方式，在本質(zhì)上反映了所有者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中復(fù)雜的委托關(guān)系的認(rèn)識(shí)和理解，以及準(zhǔn)備以多大的監(jiān)督成本取得控制并享有相應(yīng)的預(yù)期收益。
現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的具體方式有多種多樣，但從性質(zhì)上來(lái)看，可分為資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)和資本性經(jīng)營(yíng)兩類，其相應(yīng)的具體實(shí)現(xiàn)形式為股權(quán)經(jīng)營(yíng)和債權(quán)經(jīng)營(yíng)。所謂股權(quán)經(jīng)營(yíng)，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；而債權(quán)經(jīng)營(yíng)是所有者以企業(yè)債券形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)債權(quán)人，不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。不同的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)應(yīng)著不同的監(jiān)督成本和期望收益，并決定著所有者不同的收入索取權(quán)和控制權(quán)。
1.股份制經(jīng)營(yíng)。股份制是股權(quán)經(jīng)營(yíng)最普遍的一種形式，在世界上大多數(shù)國(guó)家管理國(guó)有資產(chǎn)中被廣泛采用。股份制既是一種產(chǎn)權(quán)安排，也是一種經(jīng)營(yíng)方式。國(guó)家以國(guó)有企業(yè)股東的身份通過(guò)持有企業(yè)股份行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，并通過(guò)任免董事長(zhǎng)、董事，以及同企業(yè)簽訂計(jì)劃目標(biāo)等方式，來(lái)掌握企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)方針。總的來(lái)說(shuō)，股份制實(shí)現(xiàn)了所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，是一種有效的經(jīng)營(yíng)方式。
2.計(jì)劃合同制經(jīng)營(yíng)。股份制并沒有解決所有問題，尤其在處理國(guó)家與市場(chǎng)的關(guān)系面前往往顯得無(wú)能為力。比如在法國(guó)，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)一直采取比較集權(quán)的管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力，財(cái)務(wù)預(yù)算約束軟化，經(jīng)營(yíng)效益低下，且國(guó)家目標(biāo)與企業(yè)之間經(jīng)常發(fā)生矛盾。因此，作為股份制經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的一種補(bǔ)充形式，計(jì)劃合同制經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)運(yùn)而生。1969年，法國(guó)財(cái)政總監(jiān)諾哈提出報(bào)告，建議國(guó)家與企業(yè)簽訂項(xiàng)目合同，從法律上明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并提出了處理政府與國(guó)有企業(yè)關(guān)系的基本原則。到20世紀(jì)90年代，法國(guó)政府陸續(xù)與一半以上的大型國(guó)有企業(yè)簽訂了計(jì)劃合同。計(jì)劃合同一般涉及三方面的內(nèi)容：一是充分體現(xiàn)政府政策目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是企業(yè)的具體發(fā)展計(jì)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、研究與發(fā)展、外貿(mào)平衡、就業(yè)計(jì)劃、職工培訓(xùn)以及在支持中小企業(yè)發(fā)展等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；三是企業(yè)同國(guó)家股東的財(cái)政關(guān)系，包括國(guó)家對(duì)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的財(cái)政義務(wù)和應(yīng)提供的預(yù)算資金。美國(guó)政府也經(jīng)常通過(guò)有關(guān)部門的行政指令，來(lái)確定國(guó)有企業(yè)的投資指標(biāo)，同企業(yè)簽訂生產(chǎn)合同，并利用補(bǔ)貼、稅收等經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3.租賃制經(jīng)營(yíng)。基于資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)的理念，自然會(huì)衍生出沉重的責(zé)任和義務(wù)，而且監(jiān)督成本很高，政府往往扮演吃力不討好的角色。在這個(gè)問題上，美國(guó)政府則表現(xiàn)得非常瀟灑。從資本性經(jīng)營(yíng)的理念出發(fā)，美國(guó)政府對(duì)大部分經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理采取了租賃制經(jīng)營(yíng)的方式。所謂國(guó)有資產(chǎn)的租賃制經(jīng)營(yíng)，是指在不改變國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。以國(guó)家授權(quán)單位為出租方，將國(guó)有企業(yè)有限期地交給承租方經(jīng)營(yíng)，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō)，這種一直延續(xù)至今的租賃制經(jīng)營(yíng)方式較好地發(fā)揮了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。
4.系統(tǒng)承包制經(jīng)營(yíng)。作為美國(guó)政府管理和經(jīng)營(yíng)混合制國(guó)有企業(yè)的一種主要方式，系統(tǒng)承包制是一種國(guó)家只需與主承包商簽訂承包合同并監(jiān)督承包合同的履行，而不需插手任何企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式。具體做法是：由政府作為公共產(chǎn)品供給計(jì)劃的招標(biāo)人，按照擇優(yōu)原則，選擇一家或數(shù)家投標(biāo)公司為主承包商。被選定為主承包商的混合制國(guó)有企業(yè)既是這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是與該產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理組織者，有權(quán)把自己得到的訂貨任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他分包商，各分包商作為下一級(jí)系統(tǒng)組織者可將部分任務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)包給次級(jí)分包商。如此層層轉(zhuǎn)包或分包而形成的按系統(tǒng)工程原則組織的、以某一產(chǎn)品或建設(shè)項(xiàng)目
為中心的分工協(xié)作系統(tǒng)，是系統(tǒng)承包制的核心內(nèi)容。采用系統(tǒng)承包制的經(jīng)營(yíng)管理方式，國(guó)家既能貫徹宏觀經(jīng)濟(jì)政策，保證公共產(chǎn)品的供給，又可以保障混合制國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。實(shí)踐證明，系統(tǒng)承包制這一操作簡(jiǎn)便、容易控制及監(jiān)督成本較低的債權(quán)經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)家管理國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐中是行之有效的。
別人家如何監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)?
雖然社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)體制、資源配置方式等諸多因素有所差異，但世界各國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管上，都十分注重在以市場(chǎng)為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置的同時(shí)，采取多種監(jiān)管手段和措施，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
1.法律監(jiān)管模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要是法制經(jīng)濟(jì)，因此法律監(jiān)管成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)的普遍模式。如美國(guó)設(shè)立以議會(huì)為主的監(jiān)管體系，議會(huì)是立法機(jī)構(gòu)，有權(quán)決定國(guó)有企業(yè)的設(shè)立、撤消以及內(nèi)部管理體制的變革。每成立一個(gè)國(guó)有企業(yè)，就由議會(huì)通過(guò)一個(gè)單行法律，規(guī)定企業(yè)設(shè)立目的、董事會(huì)組成和經(jīng)營(yíng)方式等，以達(dá)到管理和控制企業(yè)的目的。英國(guó)議會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管也主要是通過(guò)立法來(lái)進(jìn)行的，國(guó)有企業(yè)的建立、改組、廢除等重大問題，必須有議會(huì)通過(guò)專門的法案來(lái)決定，否則不具有法律效力。議會(huì)負(fù)責(zé)確定每一個(gè)國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)，還可以直接授權(quán)給主管部大臣，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)每年要向議會(huì)提交年度報(bào)告的賬目，聽取企業(yè)的年度報(bào)告，監(jiān)督和審核國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
2.政府設(shè)立專門部門實(shí)施監(jiān)管模式。設(shè)立專門的部門來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)管，目的是為了保持政府足夠的控制能力。例如英國(guó)，在上世紀(jì)70年代中期就依法組建了以管理國(guó)有股權(quán)為主的部門――國(guó)家企業(yè)局，企業(yè)局通過(guò)委派產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)，建立一系列報(bào)告制度。后來(lái)英國(guó)政府又將監(jiān)管國(guó)有企業(yè)的機(jī)構(gòu)集中在財(cái)政部，財(cái)政部通過(guò)財(cái)政預(yù)算，審批由各主管部門提交的投資報(bào)告等方式對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。
意大利的國(guó)有企業(yè)主要為國(guó)家參與制企業(yè)，為了對(duì)這些企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管，意大利在1956年專門成立了國(guó)家參與部，專門負(fù)責(zé)國(guó)家參與制企業(yè)的監(jiān)管活動(dòng)。1976年又成立國(guó)會(huì)兩院常務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議有關(guān)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況報(bào)告，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。國(guó)家參與部每年要將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以報(bào)告的形式提交國(guó)會(huì)，并向常設(shè)委員會(huì)報(bào)告監(jiān)管國(guó)有企業(yè)的各種信息資料。兩院常設(shè)委員會(huì)還可以通過(guò)與政府協(xié)商任免國(guó)有企業(yè)的高層管理人員。1992年政府決定撤消國(guó)家參與部，其職能分別由國(guó)庫(kù)部、預(yù)算部和工業(yè)部行使，國(guó)庫(kù)部成為國(guó)有企業(yè)的股東，預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督，工業(yè)部決定國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略方針，分工明確，有效配合，監(jiān)管有力。
韓國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)委員會(huì)每年的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，可向企業(yè)提出糾正事項(xiàng)，也可要求罷免有關(guān)人員。
3.層級(jí)管理、股份控制模式。新加坡對(duì)國(guó)有資產(chǎn)主要通過(guò)三個(gè)層次進(jìn)行監(jiān)管：第一層是政府部門，第二層是法定機(jī)構(gòu)或政府控股公司，第三層是國(guó)有企業(yè)。法定機(jī)構(gòu)主要是特定立法條件下所設(shè)立的官方機(jī)構(gòu)，負(fù)有法律賦予的監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)的行政職能。而控股公司一般為政府全資擁有，并代表政府對(duì)所屬國(guó)有企業(yè)持有股份?？毓晒緦?duì)所屬國(guó)有企業(yè)主要通過(guò)股權(quán)管理實(shí)施監(jiān)管，依法享有資產(chǎn)受益和重大決策等權(quán)利。所屬國(guó)有企業(yè)董事的委派，一般由控股公司提名或直接派出?？毓晒景凑粘钟凶庸竟蓹?quán)的比例，參與決定股息分配，并按股份取得股利。這種模式的最大好處就在于，既保證了企業(yè)充分的經(jīng)營(yíng)自，又有利于政府實(shí)施有效的宏觀調(diào)控。目前瑞典、韓國(guó)等國(guó)家都采取這種管理模式。
4.雙重委員會(huì)監(jiān)管模式。德國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，主要采取雙重委員會(huì)，即董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管模式。德國(guó)規(guī)定董事會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針、贏利能力、營(yíng)業(yè)過(guò)程以及公司事務(wù)等狀況進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)事會(huì)則負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。德國(guó)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)選任董事會(huì)的成員，監(jiān)督董事會(huì)的活動(dòng)。德國(guó)主要采取獨(dú)立董事會(huì)制度，董事會(huì)成員由社會(huì)多方面人士組成，特別是有專家等外部董事參加，可以起到監(jiān)管國(guó)有企業(yè)的作用。在董事會(huì)中，還實(shí)行記名投票決策制，國(guó)有企業(yè)的重大決策需經(jīng)董事會(huì)投票通過(guò)，以期有效避免企業(yè)的決策失誤。
5.審計(jì)監(jiān)管模式。通過(guò)審計(jì)的方式對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)管，是目前許多國(guó)家普遍采取的做法。美國(guó)審計(jì)署對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要求企業(yè)按規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，說(shuō)明財(cái)務(wù)情況，由審計(jì)署對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。任何人士如發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)有不良現(xiàn)象，均可以向?qū)徲?jì)署反映，由審計(jì)署進(jìn)行調(diào)查并作出結(jié)論。
零售業(yè)態(tài) (Retail formats) 是零售企業(yè)向確定的顧客提供確定的商品和服務(wù)的具體經(jīng)營(yíng)形態(tài)。 針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。
根據(jù)商務(wù)部2008年新修訂的中國(guó)零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中商商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)起草修訂結(jié)果，我國(guó)目前從總體上把零售業(yè)態(tài)可以分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)兩類。
有店鋪業(yè)態(tài)按照零售業(yè)態(tài)分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材商店、購(gòu)物中心、廠家直銷中心、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、電話購(gòu)物等17種零售業(yè)態(tài)。
零售業(yè)態(tài)是動(dòng)態(tài)和發(fā)展的。
一般認(rèn)為，國(guó)民收入和個(gè)人可支配收入的發(fā)展是零售業(yè)最重要的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。一般人均GDP在800-2000美元之間，是連鎖超市誕生時(shí)期；人均GDP達(dá)到4000美元，是便利店、專賣店、專業(yè)店批量發(fā)展時(shí)期；人均GDP超過(guò)4000美元，高級(jí)專賣店、精品店、奢侈品開始流行。
數(shù)據(jù)顯示，2009年我國(guó)相當(dāng)部分城市人均GDP達(dá)到3000美元，北京、上海、廣州人均GDP達(dá)到1萬(wàn)美元。這也激發(fā)了高端精品超市在上海、廣州開始大量涌現(xiàn)。
以上這些都是研究一般的零售業(yè)態(tài)的，藥店行業(yè)到底怎樣定義其業(yè)態(tài)，促使其各種業(yè)態(tài)百花齊放，形成差異，健康蓬勃發(fā)展呢？
二、什么因素影響著中國(guó)連鎖藥店的業(yè)態(tài)定位
在上文一般的零售業(yè)態(tài)分類中，藥店只是被認(rèn)定為“專業(yè)店業(yè)態(tài)”（speciality store）中的一種。然而筆者認(rèn)為，藥店業(yè)態(tài)有其特性，它是藥品零售企業(yè)為滿足不同顧客對(duì)于疾病預(yù)防、疾病治療、康復(fù)、計(jì)生、保健、美麗、健康教育等需求細(xì)分后，產(chǎn)生的細(xì)分亞態(tài)以滿足細(xì)分需求的。事實(shí)上我們知道，消費(fèi)者選擇藥店購(gòu)藥的原因與醫(yī)院比起來(lái)，無(wú)外乎三條：一是便利、二是便宜、三是可自主選擇性多。我們應(yīng)該對(duì)藥店的業(yè)態(tài)進(jìn)行深入研究，探討其不同細(xì)分業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，以促進(jìn)藥店業(yè)態(tài)的繁榮和發(fā)展。筆者拋磚引玉，對(duì)于藥店業(yè)態(tài)進(jìn)行細(xì)分研究，以期引來(lái)專家的深入探討。
導(dǎo)致中國(guó)藥店業(yè)態(tài)定位成型的因素主要有以下幾個(gè)方面，一是中國(guó)開個(gè)開放以來(lái)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，人民收入高速增長(zhǎng)，使得中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了三大階級(jí)九大階層。
首先是精英階級(jí)，分為四大階層：（1）官員階層、（2）國(guó)有或集體企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人階層、（3）知識(shí)分子階層、（4）民營(yíng)企業(yè)主階層都屬于這一階級(jí)。
其次是亞精英階級(jí)，分為三個(gè)階層：（5）國(guó)有或集體企業(yè)管理和技術(shù)人員、（6）外資或民營(yíng)雇傭管理和技術(shù)人員、（7）個(gè)體工商戶階層都屬于這一階級(jí)。
第三個(gè)階級(jí)是平民，分為兩大階層：（8）國(guó)有和集體企業(yè)工人、外資和民營(yíng)企業(yè)工人、 （9）個(gè)體農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層都屬于這一階級(jí)。
九大社會(huì)階層的出現(xiàn)，伴隨著貧富差距的巨大差異和需求的巨大差異和需求的多元化變化，不同階層對(duì)醫(yī)藥健康的需求出現(xiàn)不同層次的需求與分化。廣大民眾對(duì)藥店的需求，不再僅僅是10多年前簡(jiǎn)單的只是購(gòu)買藥物需求。
促使中國(guó)藥店出現(xiàn)業(yè)態(tài)分化，定位成型的第二個(gè)巨大的原因是十五年來(lái)中國(guó)連鎖飛速發(fā)展帶來(lái)藥店間巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，藥店行業(yè)可以說(shuō)是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生重新定位和業(yè)態(tài)盈利模式細(xì)分化。一家連鎖藥店做齊所有藥店業(yè)態(tài)，想靠通吃一個(gè)消費(fèi)者所有需求和所有消費(fèi)者需求的時(shí)代一去不復(fù)返了。
促進(jìn)中國(guó)藥店業(yè)態(tài)進(jìn)一步分化成型，清晰定位的第三個(gè)推動(dòng)力是新醫(yī)改及其配套政策的逐步落實(shí)到位，新醫(yī)改形成的政府財(cái)政買單的基層醫(yī)療市場(chǎng)，猛烈的沖擊著目前連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)和定位，促使業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的進(jìn)一步形成。
三、十種藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
那么，未來(lái)中國(guó)藥店的業(yè)態(tài)定位究竟是一個(gè)什么狀況和趨勢(shì)呢？筆者經(jīng)過(guò)詳細(xì)走訪各地藥店，深入分析和研究目前現(xiàn)有的藥店業(yè)態(tài)認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)連鎖藥店市場(chǎng)的業(yè)態(tài)定位，無(wú)非是以下十種業(yè)態(tài)，其各自的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)詳述于下。
1、 標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：也可以叫標(biāo)準(zhǔn)藥超、傳統(tǒng)藥店、標(biāo)準(zhǔn)藥店、處方藥店。類似于日本的處方藥調(diào)配藥店。
商品結(jié)構(gòu)：藥品為主，處方藥、OTC產(chǎn)品皆有，有些以處方藥為主，有些以O(shè)TC為主，藥品占比在90%以上，醫(yī)保目錄內(nèi)品種齊全。大多具有醫(yī)保刷卡定點(diǎn)資格。藥品品類品種齊全是其特色。
經(jīng)營(yíng)方式：藥品專業(yè)零售。
目標(biāo)顧客：主要是治療疾病需求的人群。
服務(wù)：以藥學(xué)服務(wù)見長(zhǎng)，具有最少一名執(zhí)業(yè)藥師。是居民身邊的保健藥師。主要解決消費(fèi)者購(gòu)藥需求。以相對(duì)中高端顧客為主。
商圈和面積：非居民區(qū)商圈、二級(jí)及三級(jí)醫(yī)院周邊。經(jīng)營(yíng)面積在80-150平方米。
發(fā)展趨勢(shì)：這是前景看好值得大力發(fā)展的一類藥店業(yè)態(tài)。這類藥店一是適應(yīng)了醫(yī)保定點(diǎn)的嚴(yán)格管理，另外隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)藥分業(yè)的推行，最有可能拿到社區(qū)藥房托管這一資格。價(jià)格趨勢(shì)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高價(jià)格帶。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：必然是高水平的藥學(xué)服務(wù)和藥品齊全。同時(shí)這類藥店必須快速實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品為中心到藥學(xué)服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)移。
2、 社區(qū)便利店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：社區(qū)藥店、社區(qū)便利型藥店。便利店。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、各種生活快消品、日雜品皆有，藥品銷售占比低于60%以上，非藥品品類品種齊全是其產(chǎn)品特色。
經(jīng)營(yíng)方式：便利品集客，藥品贏利。以方便為主。
目標(biāo)顧客：社區(qū)居民為主、面積寫字樓區(qū)域的白領(lǐng)一族。
服務(wù)：以各種便捷服務(wù)、快速服務(wù)見長(zhǎng)，包括送藥上門、代客熬藥、延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、代收各種費(fèi)用等為主?？旖葜艿降姆?wù)也是其特色之一。
商圈和面積：各種居民區(qū)、社區(qū)內(nèi)為主，或者靠近居民區(qū)。以及寫字樓集中的區(qū)域，以布點(diǎn)密集，商圈小為特色。經(jīng)營(yíng)面積在80平方米以內(nèi)。
發(fā)展趨勢(shì)：常見慢性病用藥、基本藥物和醫(yī)保目錄內(nèi)藥品銷售，在這類店內(nèi)將逐步不成為主流。而適合本社區(qū)居民的新的健康、美麗、健康的品類會(huì)將慢慢發(fā)展起來(lái)。另外隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)藥分業(yè)的推行，最有可能拿到社區(qū)藥房托管這一資格。價(jià)格趨勢(shì)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高價(jià)格帶。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：必然是高水平的藥學(xué)服務(wù)和藥品齊全。同時(shí)這類藥店必須快速實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品為中心到藥學(xué)服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)移。
三、藥診店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：藥診店、診所藥店、國(guó)醫(yī)館、坐堂醫(yī)店等。
商品結(jié)構(gòu)：處方藥、和中藥飲片、中成藥為主。OTC藥品為輔、配以醫(yī)療器械等。中藥銷售占比高于50%。 其中國(guó)醫(yī)館尤其是中藥、高檔滋補(bǔ)類參茸產(chǎn)品、養(yǎng)生類產(chǎn)品為特色。
經(jīng)營(yíng)方式：具有處方權(quán)的坐堂醫(yī)生處方本店藥物為主。
目標(biāo)顧客：中老年疾病人群、藥店附近較大范圍的疾病居民為主。
服務(wù)：以聯(lián)絡(luò)和召集到各地的退休及民間名老中醫(yī)，通過(guò)高水平坐堂醫(yī)的看病處方，代客煎藥和醫(yī)學(xué)指導(dǎo)服務(wù)見長(zhǎng)，包括送藥上門、代客熬藥。
商圈和面積：各種商圈，主要集中在次繁華商圈，或者靠近居民區(qū)。以布點(diǎn)少，商圈大（1-5公里范圍）為特色。經(jīng)營(yíng)面積在200平方米以上。有明確的坐堂診室。
發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)家政策已經(jīng)允許注意坐堂，隨著新醫(yī)改醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的開禁，下一步必將允許執(zhí)業(yè)醫(yī)生（西醫(yī)坐堂）。這類藥店建立居民疾病檔案，成為居民的家庭保健醫(yī)生只這也業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：坐堂醫(yī)資源和坐堂醫(yī)經(jīng)營(yíng)資格是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
四、藥妝店
業(yè)態(tài)名稱：藥妝店、個(gè)人護(hù)理品店等。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日?；瘖y品、各種個(gè)人清潔及護(hù)理用品、健美器材。藥品銷售占比低于40%，藥妝品最少占到銷售30%以上，藥妝品齊全是其特色。
經(jīng)營(yíng)方式：藥品和一般日化品集客，藥妝品和個(gè)人護(hù)理品贏利。
目標(biāo)顧客：20-40歲最求美麗的女性為主，他們是高級(jí)白領(lǐng)女士、年輕女士族群、大中專學(xué)生族群等。
服務(wù)：以各種皮膚護(hù)理美容咨詢、問題皮膚解決咨詢講座和化妝品知識(shí)的專業(yè)服務(wù)見長(zhǎng)。
商圈和面積：各種鬧市商業(yè)區(qū)、寫字樓、文教區(qū)、高檔住宅區(qū)。經(jīng)營(yíng)面積在100-200平方米以內(nèi)。
發(fā)展趨勢(shì)：隨著新醫(yī)改的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下一個(gè)階段最有前景的藥店業(yè)態(tài)就是藥妝店。獨(dú)特的差異化藥妝品類和銷售技巧是必須培養(yǎng)的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：專業(yè)美容師護(hù)理師是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)問題皮膚的解決、美妝顧問的專業(yè)指導(dǎo)和美容指導(dǎo)咨詢服務(wù)、對(duì)藥妝產(chǎn)品的把握和銷售能力。
五、平價(jià)健康大賣場(chǎng)
業(yè)態(tài)名稱：平價(jià)藥品超市、平價(jià)健康大賣場(chǎng)、大健康型藥店
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、處方藥、保健品、醫(yī)療器械、各種個(gè)人護(hù)理及生活類快消品，藥品銷售占比高于60%，保健品和便攜式家用器械是其特征。產(chǎn)品品類齊全，SKU在8000-12000個(gè)之間。
經(jīng)營(yíng)方式：依靠大健康概念和消費(fèi)者健康管理的相關(guān)服務(wù)爭(zhēng)取顧客，以藥學(xué)的關(guān)聯(lián)銷售、健康產(chǎn)品體驗(yàn)等為特征。
目標(biāo)顧客：中老年顧客為主。城市社區(qū)居民為主。
服務(wù)：產(chǎn)品種類多，可選擇性強(qiáng)、有藥師、營(yíng)養(yǎng)師、健康管理醫(yī)師為患者提供顧問式服務(wù)。健康講座吸引顧客。
商圈和面積：各種居民區(qū)、社區(qū)內(nèi)為主，或者靠近居民區(qū)。以布點(diǎn)少，商圈大為特色。經(jīng)營(yíng)面積在800-1500平方米。
發(fā)展趨勢(shì)：大健康管理、居民的家庭保健顧問、疾病康復(fù)的指導(dǎo)醫(yī)生。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：藥師、醫(yī)師、營(yíng)養(yǎng)師的高水平的藥學(xué)服務(wù)和健康康復(fù)保健指導(dǎo)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六、醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：醫(yī)保店、醫(yī)保定點(diǎn)店、處方藥調(diào)配藥店。
商品結(jié)構(gòu)：各種基藥目錄、醫(yī)保目錄內(nèi)藥品、處方藥、其他藥品。無(wú)非藥品。
經(jīng)營(yíng)方式：依靠城市居民的醫(yī)保刷卡消費(fèi)來(lái)經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)顧客：中老年顧客為主。城市企事業(yè)單位職工、公務(wù)員、社區(qū)參保居民為主。治療人群為主。
服務(wù)：刷卡的便利，藥學(xué)服務(wù)見長(zhǎng)。
商圈和面積：各種高密度居民區(qū)、社區(qū)內(nèi)為主，或者靠近居民區(qū)。以布點(diǎn)少，商圈大為特色。經(jīng)營(yíng)面積在100-200平方米。
發(fā)展趨勢(shì)：專業(yè)藥店，承接以后醫(yī)藥分開后的處方藥調(diào)配。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：獲得醫(yī)保定點(diǎn)資格的政府公關(guān)能力，遵守醫(yī)保刷卡規(guī)定和高水平藥學(xué)服務(wù)。
其所以把醫(yī)保定點(diǎn)藥店專門提出來(lái)說(shuō)，是因?yàn)樵谥袊?guó)醫(yī)保定點(diǎn)藥店管理不規(guī)范，準(zhǔn)入資格也不規(guī)范，盈利模式是靠醫(yī)保刷卡的不規(guī)范，也許最終國(guó)家會(huì)取消醫(yī)保定點(diǎn)藥店，或者嚴(yán)令非藥品在這樣的藥店銷售。2010年12月，云南昆明就準(zhǔn)備把非藥品趕出醫(yī)保定點(diǎn)藥店。
七、超市店中店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：店中店、參茸專賣店。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、藥妝品、化妝品、保健品、各類參茸等滋補(bǔ)品。產(chǎn)品的檔次一般就高?；瘖y品和保健品類占到50%以上的營(yíng)業(yè)額。
經(jīng)營(yíng)方式：商超集客，高端醫(yī)藥產(chǎn)品賣貨盈利。
目標(biāo)顧客：全城光顧該商超的18-50歲的顧客。 沒有忠誠(chéng)度。
服務(wù)：以促銷活動(dòng)吸引商超的顧客群為主。
商圈和面積：商超的顧客群體，因此商圈非常大，有些接近全城。面積100-200平方米。
發(fā)展趨勢(shì)：以后幾乎每個(gè)商超都有一個(gè)店中店。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：獨(dú)特的吸引消費(fèi)者的品類。
八、炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)
業(yè)態(tài)名稱：廣播廣告藥品店、報(bào)紙廣告產(chǎn)品店等。
商品結(jié)構(gòu)：OTC藥品、各種特殊功能化妝品、日?；瘖y品、食字號(hào)、醫(yī)療器械、消字號(hào)產(chǎn)品、民族藥。健美器材。短期炒作型產(chǎn)品最少占到銷售40%以上。
經(jīng)營(yíng)方式：通過(guò)當(dāng)?shù)氐膹V播熱線和大規(guī)模廣告熱線運(yùn)作引導(dǎo)顧客進(jìn)店按照流程消費(fèi)，通過(guò)當(dāng)?shù)卮笃矫婷襟w廣告，炒作一些藥品和非藥品。吸引顧客按照流程服藥。
目標(biāo)顧客：35-65歲的慢性疾病或者。
服務(wù)：廣播熱線、廣播講座、地面熱線咨詢、大幅度買贈(zèng)活動(dòng)。
商圈和面積：一個(gè)城區(qū)或者全城交通方便地點(diǎn)，也有選擇在車站和商超內(nèi)的藥店。經(jīng)營(yíng)面積在200-500平方米以內(nèi)。
發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)家慢慢會(huì)規(guī)范這類產(chǎn)品的廣告行為。這類產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越少。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：不斷尋找有效的各類產(chǎn)品。進(jìn)行全面包裝和炒作；壟斷和具有媒體資源；具有廣播熱線醫(yī)生的資源。
九、?？扑幍?/p>
業(yè)態(tài)名稱：糖尿病?？扑幍辍⒏文懖？扑幍?、腫瘤?？扑幍辍€(gè)人護(hù)理品店專業(yè)店等等等等。
商品結(jié)構(gòu)：某類疾病藥品齊全，配以該類疾病的保健治療預(yù)防用的保健品、食品、外用藥、器械等。
經(jīng)營(yíng)方式：以?？扑廄R全吸引較大商圈顧客光顧的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。按照療程和大包裝，以會(huì)員制方式盈利。
目標(biāo)顧客：慢性疾病的患者為主要人群。
服務(wù)：以各種?？萍膊♂t(yī)學(xué)和藥學(xué)指導(dǎo)為基本服務(wù)。以關(guān)懷消費(fèi)者為突破口。
商圈和面積：交通便利的地方。各種鬧市商業(yè)區(qū)、寫字樓。經(jīng)營(yíng)面積在150平方米左右。
發(fā)展趨勢(shì)：隨著人們對(duì)疾病認(rèn)識(shí)的深刻，聯(lián)合用藥也越來(lái)越受到關(guān)注和應(yīng)用，該類藥店有一定的需求和發(fā)展。藥店應(yīng)該有效利用?？频膶I(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合專科醫(yī)生進(jìn)行專科疾病的指導(dǎo)和培訓(xùn)互動(dòng)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：?？飘a(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以專業(yè)人士指導(dǎo)該類疾病的治療、聯(lián)合用藥、康復(fù)指導(dǎo)見長(zhǎng)。
十、網(wǎng)上藥店
屬于無(wú)店鋪藥店，目前崇尚1+N模式，一個(gè)落地旗艦店，其余為當(dāng)?shù)氐募用说辍Ａ硪环N網(wǎng)上藥店是各連鎖藥店的銷售補(bǔ)充。
業(yè)態(tài)名稱：網(wǎng)上藥店。
商品結(jié)構(gòu)：高檔OTC藥品、特殊功能化妝品、保健品、健美器材。一般都推薦價(jià)格最貴的商品。
經(jīng)營(yíng)方式：呼叫中心和接線生服務(wù)，線下就進(jìn)藥店配送模式。
目標(biāo)顧客：特忙性白領(lǐng)人士、遠(yuǎn)程顧客、夜間緊急需求顧客。
服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)相關(guān)服務(wù)，送貨上門服務(wù)。
商圈和面積：無(wú)需地面?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的商圈，全程都是的商圈內(nèi)顧客。
發(fā)展趨勢(shì)：由于地面交通的擁塞，步行的不便，以及網(wǎng)絡(luò)一族的發(fā)展，中國(guó)已有4.3億網(wǎng)民，購(gòu)藥需求逐步在網(wǎng)絡(luò)上形成。市場(chǎng)必將穩(wěn)步增大。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：獨(dú)特的產(chǎn)品群，快速配送的能力、電子商務(wù)的快捷配送模式。
【關(guān)鍵詞】油氣生產(chǎn)成本 成本控制 承包經(jīng)營(yíng)
油田企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)大體可以分為礦區(qū)的取得、勘探、開發(fā)與生產(chǎn)四個(gè)階段，所以油田企業(yè)成本一般包括礦區(qū)的取得成本、油氣資源勘探成本、開發(fā)成本和油氣生產(chǎn)成本四個(gè)部分。對(duì)處于開發(fā)后期的老油田來(lái)講，油氣生產(chǎn)成本是油田生產(chǎn)成本核算和控制中最重要的一部分，是油田企業(yè)成本管理的核心所在，本文所指的油田企業(yè)成本主要是指油氣生產(chǎn)成本。
1 油氣生產(chǎn)成本的內(nèi)涵
油氣生產(chǎn)成本是指用于操作和維護(hù)油氣井以及有關(guān)的設(shè)備和設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：材料費(fèi)：指采油過(guò)程中直接消耗于油井、計(jì)量站、集輸管線以及其他生產(chǎn)設(shè)施及日常生產(chǎn)管理所需的各種材料；燃料費(fèi)：指采油過(guò)程中直接消耗的各種燃料；動(dòng)力費(fèi)：指采油過(guò)程中直接消耗的電力等；井下作業(yè)費(fèi)：指為維持原油生產(chǎn)井和注入井的正常生產(chǎn)而采取各種井下作業(yè)措施，如壓裂、酸化、補(bǔ)孔、化堵、修井等所發(fā)生的費(fèi)用；維護(hù)及修理費(fèi)：指為了保證油田地面設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)能力以及安全生產(chǎn)方面考慮，對(duì)油田地面設(shè)施設(shè)備以及輔助設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)修理發(fā)生的費(fèi)用；工資及福利費(fèi)：指直接從事于生產(chǎn)的人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等及按工資總額的一定比例提取的職工福利費(fèi)；廠礦管理費(fèi)：指油氣生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；其他還包括運(yùn)輸費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)、油氣處理費(fèi)以及稅費(fèi)等等。
2 油田企業(yè)現(xiàn)行成本管理模式
目前，石油企業(yè)主要是延續(xù)以前的成本管理模式，采取預(yù)算管理法。企業(yè)按照縱向管理體系，一般分為公司、作業(yè)區(qū)、采油區(qū)、采油井站四級(jí)，在公司、作業(yè)區(qū)及采油區(qū)都設(shè)有以主要負(fù)責(zé)人為主的預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算的編制一般采用增量預(yù)算編制法，即以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量變化及相關(guān)成本控制要求，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目來(lái)編制預(yù)算。
首先，油田公司根據(jù)往年油氣生產(chǎn)和成本費(fèi)用發(fā)生情況核算出平均噸油成本這一指標(biāo)，再結(jié)合油田未來(lái)各年的產(chǎn)量規(guī)劃，核算出油田公司的總成本，作為年度成本管理的總目標(biāo)。然后，油田公司依據(jù)各個(gè)作業(yè)區(qū)的配產(chǎn)情況將成本指標(biāo)分解核算到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按照歸口管理、橫向到邊的原則進(jìn)行進(jìn)一步分解，橫向上按成本構(gòu)成內(nèi)容及各部門職能分塊、分項(xiàng)、分類，落實(shí)到各職能部門，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再按崗位明確各類的具體負(fù)責(zé)人，如此一來(lái)，使每個(gè)部門、每個(gè)人都負(fù)擔(dān)起一定的指標(biāo)，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。采油區(qū)接到成本分配指標(biāo)后，再根據(jù)本區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行橫向、縱向分解，形成更加細(xì)化的成本管理制度。這樣，經(jīng)過(guò)層層指標(biāo)分解，整個(gè)油田公司就形成了一個(gè)自上而下的橫縱交叉的成本管理系統(tǒng)，一個(gè)很好的上下銜接的成本管理體系。
3 現(xiàn)行成本管理模式的缺陷
傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式對(duì)前些年油田企業(yè)成本管理起到了很好的控制作用，但是就目前油田企業(yè)開發(fā)管理現(xiàn)狀來(lái)講，尤其是對(duì)于處于開發(fā)后期的老油田來(lái)講，這種成本管理模式存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
3.1 油田勘探開發(fā)與成本管理的矛盾日益突出
由于油氣資源具有耗竭性、不可再生性的特點(diǎn)，隨著油氣勘探開發(fā)的不斷發(fā)展，勘探區(qū)域條件越來(lái)越差，地質(zhì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)的油氣田的深度也越來(lái)越大，雖然開發(fā)技術(shù)水平有所提高，但油氣生產(chǎn)的可操作成本仍會(huì)不斷上升。特別是油田開發(fā)到了中后期，含水不斷上升、自然遞減加劇，保持原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的難度加大，各種開發(fā)生產(chǎn)矛盾日益突出，開發(fā)生產(chǎn)付出的代價(jià)更高，而成本控制的難度則越來(lái)越大，油田開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中許多深層次的矛盾和問題日益凸現(xiàn)。
3.2 成本控制的潛力逐漸減小
在現(xiàn)有的成本管理模式下，油田公司采取計(jì)劃投資和成本雙向控制的辦法，即每年初計(jì)劃投資指標(biāo)根據(jù)當(dāng)年產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃下達(dá)，成本指標(biāo)則是在平衡總量的基礎(chǔ)上分解下達(dá)，但由于當(dāng)年的投資到第二年就轉(zhuǎn)為成本，成本總量會(huì)越來(lái)越大。同時(shí)，目前的預(yù)算管理只是局限于企業(yè)內(nèi)部，盡管這幾年油田企業(yè)倡導(dǎo)精細(xì)化管理、修舊利廢等節(jié)約成本措施，將挖潛增效的觀念盡力貫徹到每個(gè)職能部門、甚至每一個(gè)人，但是目前油田開發(fā)已進(jìn)入高含水開發(fā)階段，成本管理控制的空間已經(jīng)非常有限。
3.3 不能充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化行業(yè)已經(jīng)步入全方位、多層次的開放發(fā)展階段，國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須改變現(xiàn)行的管理方式。目前看來(lái)，油田企業(yè)的主要管理重點(diǎn)還是放在企業(yè)內(nèi)部調(diào)控上，而對(duì)處于重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、承包商的監(jiān)控力度還不夠大，而且承包商之間缺乏有序競(jìng)爭(zhēng)，致使某些承包商渾水摸魚、以次充好，給油田企業(yè)帶來(lái)一定的損失，市場(chǎng)調(diào)節(jié)的功能未得到充分發(fā)揮。
4 成本管理模式的改進(jìn)
面對(duì)目前復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式與當(dāng)前油氣開發(fā)生產(chǎn)的矛盾日益突出，油田企業(yè)需要不斷探索新型的成本管理模式。承包經(jīng)營(yíng)管理是在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，將承包商引入油田企業(yè)的成本管理體系，形成項(xiàng)目組（職能部門）、基層單位、承包商三位一體的成本管理模式。
4.1 承包項(xiàng)目的選擇原則
4.1.1成本節(jié)約原則
實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的根本目的就是為了控制成本費(fèi)用的發(fā)生，在確定承包項(xiàng)目時(shí)，必須預(yù)測(cè)作業(yè)區(qū)自己經(jīng)營(yíng)和承包商承包所花費(fèi)成本之間的差額。一般情況下，作業(yè)區(qū)自己經(jīng)營(yíng)的成本包括人工成本、材料費(fèi)、監(jiān)測(cè)費(fèi)、以及交通費(fèi)等其他費(fèi)用，而對(duì)外承包項(xiàng)目費(fèi)用主要包括外包費(fèi)、監(jiān)測(cè)費(fèi)、監(jiān)督費(fèi)等費(fèi)用，如果作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)成本大于承包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，則說(shuō)明對(duì)外承包項(xiàng)目能夠降低成本，有利可圖，否則應(yīng)考慮繼續(xù)保留該項(xiàng)目或者優(yōu)化流程降低成本。
4.1.2遵循政策原則
作業(yè)區(qū)是分公司的二級(jí)單位，必須遵守分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策規(guī)定。如某些大宗物資必須經(jīng)分公司供應(yīng)處統(tǒng)一采購(gòu)配發(fā)，不能私自對(duì)外承包。在確定對(duì)外承包項(xiàng)目時(shí)，必須考慮分公司的有關(guān)政策規(guī)定。
4.2 承包經(jīng)營(yíng)各方的職責(zé)
4.2.1項(xiàng)目組（職能部門）的職責(zé)
在承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目組不再像過(guò)去那樣把主要精力用在材料采購(gòu)、資金結(jié)算等事情上，而應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，主要包括：根據(jù)作業(yè)區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行衡量評(píng)估，尋找合適的對(duì)外承包項(xiàng)目；參與并監(jiān)督承包商的選擇，承包商的選擇對(duì)承包項(xiàng)目的成功與否具有至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目組應(yīng)建立完整的承包商目錄，并定期評(píng)估各承包商的實(shí)力及信譽(yù)；制定外包工作制度及結(jié)算流程，沒有完善的對(duì)外承包制度及結(jié)算流程，很容易出現(xiàn)成本管理的混亂，導(dǎo)致成本增加，因此這是對(duì)外承包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。
4.2.2基層單位的職責(zé)
基層單位既是承包項(xiàng)目工作量的實(shí)施者，又是項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)督員：首先，基層單位作為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)的最前線，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)配工作量，以優(yōu)化成本管理；其次，基層單位工作人員直接與承包商接觸，能夠獲得承包商作業(yè)情況的第一手資料，所以在積極配合承包商施工的情況下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)運(yùn)行情況的監(jiān)督管理；最后，基層單位還要和項(xiàng)目組做好溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目組匯報(bào)，項(xiàng)目完工后，對(duì)于承包商的施工情況要給予全面的評(píng)價(jià)。
4.2.3承包商的職責(zé)
承包商是承包項(xiàng)目的具體實(shí)施者，為了達(dá)到利潤(rùn)最大化，承包商必須按照與作業(yè)區(qū)簽訂的承包合同，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極采取科學(xué)有效的管理方法，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低施工成本，以達(dá)到雙贏目的。
4.3 承包經(jīng)營(yíng)管理的方式
4.3.1區(qū)塊承包經(jīng)營(yíng)方式
對(duì)于油田遠(yuǎn)離系統(tǒng)的邊緣零散的油藏區(qū)塊，在生產(chǎn)管理上，可以采取完整區(qū)塊對(duì)外承包的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這些區(qū)塊一般是工農(nóng)關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，開井率偏低，日產(chǎn)油量較低，且多為單井拉油點(diǎn)，投入成本偏高，適于采取整體區(qū)塊對(duì)外承包制。
4.3.2費(fèi)用承包經(jīng)營(yíng)方式
對(duì)于某些相對(duì)比較獨(dú)立、能夠制定完善的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、容易檢測(cè)實(shí)施效果的費(fèi)用項(xiàng)目，可以試行完整的費(fèi)用承包經(jīng)營(yíng)方式。如對(duì)于常規(guī)性的設(shè)備維修費(fèi)用、對(duì)于經(jīng)常性的施工藥劑費(fèi)等，可以摸索實(shí)施這種承包經(jīng)營(yíng)方式。
4.3.3項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)方式
一、企業(yè)金融資本經(jīng)營(yíng)的概念及特征
企業(yè)的金融資本主要以有價(jià)證券為表現(xiàn)方式，如股票、債券等，也可以是指企業(yè)所持有的可以用于交易的一些商品或其他種類的合約，如期貨合約等。它是與企業(yè)資本相對(duì)應(yīng)的資本形態(tài)。
企業(yè)金融資本經(jīng)營(yíng)就是指企業(yè)以金融資本為對(duì)象而進(jìn)行的一系列資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它一般不涉及企業(yè)的廠房、原材料、設(shè)備等具體實(shí)物運(yùn)作。企業(yè)在從事金融資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，自身并沒有直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而只是通過(guò)買賣有價(jià)證券或者期貨合約等來(lái)進(jìn)行資本的運(yùn)作。所以，企業(yè)金融資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益主要來(lái)自于有價(jià)證券的價(jià)格波動(dòng)以及其本身的固定報(bào)酬所形成的收獲。企業(yè)金融資本經(jīng)營(yíng)的主要目的是以金融資本的買賣活動(dòng)為手段和途徑，通過(guò)一定的運(yùn)作方法和技巧，使自身所持有的各種類型的金融資本升值，從而達(dá)到資本增值。
企業(yè)金融資本經(jīng)營(yíng)與實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)相比較具有如下特征：
1.經(jīng)營(yíng)所需的資本額較少
實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，尤其是項(xiàng)目較大的固定資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往都要求企業(yè)投入巨大的人力、財(cái)力和物力，需要投入巨額的資金。而對(duì)于企業(yè)的金融資本經(jīng)營(yíng)，只需企業(yè)購(gòu)買一定數(shù)量的有價(jià)證券或交納一定數(shù)量的保證金，即可從事金融資本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所需資金量相對(duì)實(shí)業(yè)資本來(lái)說(shuō)較少，大多數(shù)企業(yè)都能夠承受。所以，金融資本經(jīng)營(yíng)是一種適合于大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的資本運(yùn)作方式。
2.資本的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較強(qiáng)
金融資本投資經(jīng)營(yíng)的結(jié)果主要體現(xiàn)在企業(yè)所持有的各類有價(jià)證券上，而這些證券又都是可以隨時(shí)變現(xiàn)、隨時(shí)充當(dāng)支付手段的媒介。由于企業(yè)的金融資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較強(qiáng)，也就使企業(yè)在從事金融資本運(yùn)作時(shí)有了較大的選擇余地和決策空間。換言之，一旦企業(yè)察覺到形勢(shì)有變或者有了新的經(jīng)營(yíng)意圖，它可以較方便地將資產(chǎn)變現(xiàn)或者轉(zhuǎn)移出來(lái)，以及時(shí)滿足企業(yè)的需要。
3.心理因素的影響巨大
社會(huì)心理因素對(duì)各種資本經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)有不同程度的影響，從而造成經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)效果的偏差，而這些影響一般都具有間歇性和偶性發(fā)的特點(diǎn)。但在金融資本經(jīng)營(yíng)中，心理因素卻是每時(shí)每刻都在起作用。比如，當(dāng)證券投資者預(yù)感到一種證券價(jià)格將要發(fā)生變動(dòng)時(shí)，他就會(huì)依據(jù)自己的心理判斷搶先做出行動(dòng)。當(dāng)這種意識(shí)為多數(shù)人所共有時(shí)，則會(huì)形成集體的“搶先”意識(shí)。這種共有的意識(shí)構(gòu)成了證券市場(chǎng)每時(shí)每刻的心理潮流，并常常會(huì)由此引發(fā)價(jià)格的劇烈波動(dòng)，而這種現(xiàn)象又反過(guò)來(lái)進(jìn)一步加劇了投資者的心理動(dòng)蕩。
4.經(jīng)營(yíng)收益的不穩(wěn)定性
金融資本經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)既涉及企業(yè)自身?xiàng)l件，又受外部宏觀環(huán)境因素干擾的活動(dòng)。企業(yè)的自身?xiàng)l件有：企業(yè)的資金實(shí)力、決策人員的能力、企業(yè)所具有的金融資本經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和技巧等；而企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素諸多，如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政府所制定的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，居民收入等。這樣就使企業(yè)金融資本的經(jīng)營(yíng)容易受到不確定因素的干擾，造成其收益的不穩(wěn)定性。另外，金融資本經(jīng)營(yíng)的收益主要是通過(guò)有價(jià)證券價(jià)格的變動(dòng)來(lái)獲取的，由于證券交易市場(chǎng)上價(jià)格的頻繁變化，企業(yè)收益發(fā)生波動(dòng)也是必然的。
二、金融資本經(jīng)營(yíng)的技術(shù)操作原則
1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，制定投資計(jì)劃
要使企業(yè)的金融資本經(jīng)營(yíng)取得成效，應(yīng)首先確定一個(gè)明確的目標(biāo)，在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的投資計(jì)劃，以避免投資經(jīng)營(yíng)的盲目性，保證預(yù)期投資效果的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在擬定投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾方面問題：（1）資金的來(lái)源與穩(wěn)定性。（2）投資收益的獲取方式，是以股票投資經(jīng)營(yíng)為主，還是以債券投資經(jīng)營(yíng)為主。（3）處理好可獲得的信息，把握機(jī)會(huì)。
2.組合投資經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)
在金融資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益和風(fēng)險(xiǎn)是緊密相連的。在風(fēng)險(xiǎn)已定的情況下，應(yīng)盡可能使投資報(bào)酬最高，或在報(bào)酬已定的情況下，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)最小，這是金融資本經(jīng)營(yíng)的基本原則。在這一原則下，企業(yè)在金融資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，要實(shí)行組合投資經(jīng)營(yíng)，即將各種不同類型的金融資本運(yùn)作方式合理搭配起來(lái)，以分散企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般是將企業(yè)的金融資本分為三部分：一部分資金用于購(gòu)買安全性高的債券或優(yōu)先股；一部分資金用于購(gòu)買具有成長(zhǎng)性的普通股；另一部分應(yīng)作為準(zhǔn)備金，以待更好的投資機(jī)會(huì)或用來(lái)彌補(bǔ)意外損失。
3.堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)原則
企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是靠人來(lái)進(jìn)行的，人的潛能最大，同時(shí)也是最容易被忽視的資本要素。金融資本運(yùn)作是一項(xiàng)需要高度智慧性勞動(dòng)的復(fù)雜工作。因而，投資決策者必須具有扎實(shí)的相關(guān)理論知識(shí)以及一定的經(jīng)營(yíng)能力，能夠把握住金融資本經(jīng)營(yíng)的有利時(shí)機(jī)，做出成熟的決策。
4.機(jī)會(huì)成本最小原則
在金融資本經(jīng)營(yíng)交易市場(chǎng)上，資本的經(jīng)營(yíng)方向是可變的。資本要不斷地從那些盈利性低的部門退出，進(jìn)入盈利性較高的領(lǐng)域，以使金融資本運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本最小。要做到這一點(diǎn)，投資者應(yīng)該理智、慎重，控制自己的情緒，在對(duì)各種類型的經(jīng)營(yíng)方式做認(rèn)真比較的基礎(chǔ)上，選擇最適合的動(dòng)作對(duì)象和方式。
三、如何選擇金融資本經(jīng)營(yíng)對(duì)象
企業(yè)金融資本經(jīng)營(yíng)最常見的方式有三種，即股票交易、債券交易、期貨和期權(quán)交易。金融資本經(jīng)營(yíng)對(duì)象的選擇，主要是指企業(yè)選擇何種金融資本經(jīng)營(yíng)方式的過(guò)程，一般需要考慮以下幾方面的因素：
1.風(fēng)險(xiǎn)因素
在金融資本經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上，不同的投資者由于其財(cái)力、物力和人力的不同，風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不一樣，這就要求企業(yè)在金融資本經(jīng)營(yíng)中，在充分了解自身情況的基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險(xiǎn)適度的投資經(jīng)營(yíng)對(duì)象。風(fēng)險(xiǎn)與收益一般成正比例關(guān)系，即高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益。但也不排除會(huì)有低風(fēng)險(xiǎn)高收益和高風(fēng)險(xiǎn)低收益的情況。企業(yè)在選擇投資經(jīng)營(yíng)對(duì)象時(shí)，應(yīng)注意各種不同經(jīng)營(yíng)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)應(yīng)關(guān)系，保證在一定的風(fēng)險(xiǎn)水平下有相應(yīng)的收益相匹配。
2.變現(xiàn)因素
由于證券構(gòu)成企業(yè)金融資本的主體，所以金融資本的流動(dòng)性主要表現(xiàn)在證券的變現(xiàn)能力上。在沒有二級(jí)市場(chǎng)的情況下，證券的流動(dòng)性取決于證券的償還期限，期限越短，流動(dòng)性越強(qiáng)；如果存在二級(jí)市場(chǎng)，證券的流動(dòng)性則主要取決于二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度和某種證券的熱度。
3.收益因素
追求高收益是大多數(shù)投資者的最終目的，但在選擇投資對(duì)象時(shí)，必須要充分考慮價(jià)格、手續(xù)費(fèi)、現(xiàn)金等因素，以期在成本——收益原則下，選擇出以較低成本獲得較高收益的投資對(duì)象。
4.便利因素
一、商業(yè)超市目前經(jīng)營(yíng)狀況及規(guī)律
（一）經(jīng)營(yíng)形式主體成分多元化。目前，超市的經(jīng)營(yíng)主體呈現(xiàn)出多元化的趨向。各種經(jīng)濟(jì)成分參與到超市經(jīng)營(yíng)之中，一般為個(gè)人出資，也有股份合資，外商投資、個(gè)體經(jīng)營(yíng)等等，加入零售競(jìng)爭(zhēng)行列，形成同臺(tái)競(jìng)技、共同發(fā)展的格局。
（二）經(jīng)營(yíng)方式多樣化。早期的超市一般以自營(yíng)為主，而現(xiàn)在則采取場(chǎng)地租賃、商家進(jìn)場(chǎng)進(jìn)店以及聯(lián)營(yíng)等方式，經(jīng)營(yíng)方式相當(dāng)靈活，自營(yíng)陣地和空間不斷縮小。對(duì)場(chǎng)地出租，主要是收取租金；對(duì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)店者，主要是收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；對(duì)聯(lián)營(yíng)的商品，主要對(duì)銷售額進(jìn)行“提點(diǎn)”即按一定比例提取分成。
從經(jīng)營(yíng)狀況看：成規(guī)模的超市一般經(jīng)營(yíng)面積大、從業(yè)人員多，但倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)卻不大、一般上規(guī)模的商業(yè)超市基本上在1000平方米左右，從業(yè)人員在50人以上。商品擺放在營(yíng)業(yè)區(qū)貨架上，顧客進(jìn)入營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)隨意挑選，營(yíng)業(yè)員按柜臺(tái)提供介紹服務(wù)和貨物監(jiān)控。其庫(kù)存商品大都在柜臺(tái)上陳列，一般倉(cāng)庫(kù)很小，缺貨時(shí)，通過(guò)電話聯(lián)系快速補(bǔ)缺。
從經(jīng)營(yíng)范圍看：一般成規(guī)模的超市經(jīng)營(yíng)范圍涉及洗滌、百貨、煙酒、副食、日雜、服裝、五金交電、家用電器、手機(jī)電腦、床上用品、文化用品、蔬菜等多個(gè)方面，品種多達(dá)上萬(wàn)種。
從進(jìn)貨渠道看：一是采用聯(lián)手壓價(jià)采購(gòu)方式，多地超市統(tǒng)一聯(lián)手采購(gòu)，爭(zhēng)取以最低價(jià)位購(gòu)入商品，毛利率可達(dá)15%—20%。二是與廠家簽訂年度銷貨數(shù)量協(xié)議，按廠價(jià)直銷，廠價(jià)返還手續(xù)費(fèi)。三是部分商品廠家租賃柜臺(tái)銷售。四是廠家支付促銷員（營(yíng)業(yè)員）工資銷售。五是租賃柜臺(tái)，只收取租賃費(fèi)，由租賃者自己采購(gòu)。
從銷售情況看：主要以零售為主，費(fèi)用基本固定，主要是租賃費(fèi)、人員工資、電費(fèi)等其他經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用。一般來(lái)講，成規(guī)模的大型商業(yè)超市銷售量都比較大，一般年度銷售額在數(shù)百萬(wàn)元以上。
（三）經(jīng)營(yíng)分布廣泛化。大型超市不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，以總機(jī)構(gòu)為立足點(diǎn)，推進(jìn)其分支機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，店面分布日益廣泛。形成了點(diǎn)多、線長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)格局。如我市華聯(lián)、萬(wàn)源等大型商業(yè)超市，在多處設(shè)立分店，以設(shè)立“網(wǎng)點(diǎn)”來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
（四）經(jīng)營(yíng)面積規(guī)?；侀_一些以經(jīng)營(yíng)煙酒副食為主的小超市不算，一些大型超市在經(jīng)營(yíng)面積上做文章，以形成規(guī)?；?yīng)。龐大的經(jīng)營(yíng)面積、良好的購(gòu)物環(huán)境、齊全的商品貨物是超市競(jìng)爭(zhēng)的主流，以追求利潤(rùn)最大化。如丹尼斯、華聯(lián)均擴(kuò)大了店面規(guī)模。
二、商業(yè)超市管理難點(diǎn)及存在的問題
（一）賬目設(shè)置不規(guī)范，難查賬。超市購(gòu)進(jìn)貨物一般都不作手工明細(xì)賬，而是將貨物品名、數(shù)量、單價(jià)以不同條形碼形式輸入電腦。銷售時(shí)由電腦收款機(jī)對(duì)商品條形碼進(jìn)行識(shí)別、結(jié)算收款和核算收入。按規(guī)定，電腦資料和賬簿、憑證都應(yīng)按規(guī)定年限進(jìn)行保存。但是，有些超市在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有刪除電腦資料的問題，這實(shí)際上等同于銷毀了賬簿記錄，導(dǎo)致稅務(wù)人員無(wú)法對(duì)其銷售收入進(jìn)行核查。有的超市設(shè)置兩套帳或賬目設(shè)置不規(guī)范，有的沒有往來(lái)賬，有的沒有庫(kù)存商品賬，有的沒有銷售明細(xì)帳，造成原始單據(jù)不真實(shí)、不完整，日?qǐng)?bào)單保存極不齊全，查賬時(shí)無(wú)從下手，稅務(wù)稽查無(wú)法取證。同時(shí)普遍存在現(xiàn)金交易量大和大額坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。所以，在檢查中很難從其資金流量、銀行對(duì)賬單中找到突破口。
（二）賬務(wù)核算不正規(guī)，銷售收入不實(shí)。一是遲記收入。按照規(guī)定，收到貨款，將購(gòu)物券或提貨單交給購(gòu)貨方，銷售就已實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際操作中，不少超市將這部分收入先掛在往來(lái)賬上，過(guò)一段時(shí)間再記收入，造成稅款滯納，甚至可能造成人為調(diào)節(jié)應(yīng)納稅額等現(xiàn)象。二是損失不處理。對(duì)于開架售貨方式經(jīng)營(yíng)方式，容易出現(xiàn)商品丟失或損失,像蔬菜、肉類、副食品保質(zhì)期較短，腐爛、變質(zhì)、過(guò)期等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。超市在盤點(diǎn)時(shí)沒有按規(guī)定作賬務(wù)處理，或者賬面根本就不反映。稅務(wù)機(jī)關(guān)也沒有能力為其盤點(diǎn)。三是存在將商品當(dāng)福利發(fā)給職工，開業(yè)時(shí)送出相當(dāng)數(shù)量贈(zèng)品的現(xiàn)象，但是賬上均沒有記錄。
（三）超市內(nèi)“店中店”難以區(qū)分。有些超市將柜臺(tái)或部分場(chǎng)地租賃給其他經(jīng)營(yíng)者自主經(jīng)營(yíng)，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以區(qū)分哪些是超市自身經(jīng)營(yíng)，哪些是租賃經(jīng)營(yíng)。在納稅問題上，超市和“店中店”互定盟約，相互推諉，逃避納稅。而此部分經(jīng)營(yíng)收入沒有通過(guò)超市的商業(yè)管理軟件記錄，也沒有被稅務(wù)機(jī)關(guān)所管理，形成稅收管理的“真空地帶”。不少大型連鎖超市經(jīng)營(yíng)方式一般分為專柜經(jīng)營(yíng)和自營(yíng)。專柜經(jīng)營(yíng)采取引進(jìn)手工作坊或者特色商品銷售，由超市統(tǒng)一收款。超市與專柜供應(yīng)商簽訂合同，規(guī)定供應(yīng)商每期應(yīng)達(dá)到的最低銷售額，如達(dá)不到則由該供應(yīng)商補(bǔ)足或者撤場(chǎng)。月末結(jié)算供應(yīng)商開具進(jìn)項(xiàng)票時(shí)增大扣點(diǎn)，即供應(yīng)商按實(shí)際銷售額少開金額。因此一些供應(yīng)商為能繼續(xù)在超市經(jīng)營(yíng)，在沒有達(dá)到最低銷售額的情況下，按照最低銷售額開具增值稅專用發(fā)票，造成虛假的銷售，無(wú)形中增加了超市的當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額，降低了稅負(fù)。
（四）會(huì)計(jì)電算化和核算資料的集中管理導(dǎo)致稅務(wù)監(jiān)管難。在會(huì)計(jì)核算管理上，當(dāng)前連鎖超市采取購(gòu)買或自行開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)、
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制。根據(jù)《征管法》規(guī)定，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的納稅人的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度或者財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理辦法和會(huì)計(jì)核算軟件，應(yīng)當(dāng)報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。而在實(shí)際執(zhí)行中存在三個(gè)問題：一是企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件以及各系統(tǒng)管理軟件種類多樣，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集及生成方法不一致，各類明細(xì)帳格式也不統(tǒng)一，給日常稅務(wù)管理和稅務(wù)稽查帶來(lái)難度；二是會(huì)計(jì)核算軟件報(bào)送備案規(guī)定執(zhí)行不到位。在使用計(jì)算機(jī)記賬的納稅人中，很少有企業(yè)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送備案，而稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)此的管理也比較薄弱；三是目前多數(shù)財(cái)務(wù)軟件都允許設(shè)置多個(gè)“帳套”，分別進(jìn)行加密，各“帳套”之間的會(huì)計(jì)資料（如記帳憑證）可相互傳遞、取舍，而且對(duì)各帳套文件的存儲(chǔ)無(wú)任何限制，既可存儲(chǔ)在本機(jī)硬盤中，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)在其它硬盤、光盤等存儲(chǔ)介質(zhì)中，并可在已知密碼的前提下，實(shí)行信息共享。這就為企業(yè)設(shè)置多套帳偷稅、逃避稅務(wù)檢查提供了便利。在財(cái)務(wù)帳冊(cè)數(shù)據(jù)管理上，目前連鎖超市實(shí)行高度集中化管理，稅務(wù)機(jī)關(guān)在稽查時(shí)不能及時(shí)掌握納稅人的資料，需要企業(yè)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都能臨時(shí)生成。這樣，企業(yè)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性則取決于企業(yè)。此外，稅務(wù)機(jī)關(guān)在進(jìn)行納稅檢查時(shí)，需要到核算地開展工作，增加了稅收成本。 （五）稅收管查不到位現(xiàn)象存在。當(dāng)前商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式靈活,而對(duì)五花八門的商業(yè)促銷活動(dòng)，稅務(wù)管理沒有明確的政策依據(jù)，同時(shí)，稅收管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，普遍缺乏商業(yè)管理知識(shí)，都給管理造成了一定困難。稅務(wù)稽查作為稅收征管的最后一道防線，受各種條件的限制，對(duì)商業(yè)企業(yè)特別是大型商業(yè)超市檢查面偏小，對(duì)商業(yè)營(yíng)銷了解甚少，沒有有效地遏止偷稅行為的發(fā)生。
三、對(duì)加強(qiáng)商業(yè)超市管理的建議
（一）全面推行稅控裝置?！墩鞴芊ā访鞔_規(guī)定：國(guó)家根據(jù)稅收征收管理的需要，積極推廣使用稅控裝置。稅務(wù)機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)稅控裝置的推廣力度，強(qiáng)制性要求所有超市必須納入稅控管理，所有業(yè)務(wù)通過(guò)稅控機(jī)具開票，所有數(shù)據(jù)進(jìn)入稅控存儲(chǔ)。在稅控收款機(jī)中添加能準(zhǔn)確記錄納稅人經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)納稅人銷售出去的貨物，無(wú)論是否開具發(fā)票，稅控收款機(jī)都能自動(dòng)存儲(chǔ)銷售額的“稅控黑匣子”，稅控收款機(jī)的密碼由稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握，稅務(wù)機(jī)關(guān)按月將其存儲(chǔ)的信息和納稅人申報(bào)的信息進(jìn)行核對(duì)，確保銷售收入的準(zhǔn)確性。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，促使超市全面使用稅控裝置，并強(qiáng)化日常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定使用、損毀或擅自改動(dòng)稅控裝置的，可依照《征管法》進(jìn)行處罰。同時(shí)加大對(duì)稅控裝置的檢查力度，對(duì)不按規(guī)定安裝使用稅控裝置的，實(shí)行從嚴(yán)查處，以糾其過(guò)。
（二）加強(qiáng)超市日常稅收征管。一是依據(jù)原始單據(jù)記錄，突出對(duì)商品購(gòu)進(jìn)和銷售情況進(jìn)行監(jiān)管；建立定期盤點(diǎn)報(bào)告制度，對(duì)非正常損失及時(shí)進(jìn)行處理。二是依據(jù)每日銷售記錄，突出核查購(gòu)銷明細(xì)情況。稅務(wù)人員依據(jù)日銷售記錄，進(jìn)行“兩簿一表”對(duì)照，核實(shí)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，掌握銷售額。三是依據(jù)銀行和進(jìn)貨單據(jù)，突出對(duì)資金與貨物的流向和流量進(jìn)行雙項(xiàng)比對(duì)管理。
（三）重視企業(yè)會(huì)計(jì)軟件的報(bào)送備案制度。企業(yè)報(bào)送財(cái)務(wù)軟件資料包括財(cái)務(wù)軟件功能、操作程序、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源等具體內(nèi)容，當(dāng)財(cái)務(wù)軟件升級(jí)或主要功能改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。對(duì)未按規(guī)定報(bào)送的，應(yīng)嚴(yán)格按照《征管法》規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)，企業(yè)必須保管好紙質(zhì)帳簿，以備稅務(wù)機(jī)關(guān)審計(jì)或檢查。稅務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)軟件的操作和審閱方法，提高管理能力。
（四）加強(qiáng)稅收管理力度，規(guī)范超市財(cái)務(wù)管理行為。一是加強(qiáng)對(duì)超市納稅人的稅法宣傳，輔導(dǎo)納稅人建帳建制，引導(dǎo)并規(guī)范其財(cái)務(wù)管理行為。二是對(duì)納入增值稅一般納稅人管理的，要責(zé)成其分品種、分柜組建立各種明細(xì)帳。必要時(shí)可以突擊盤點(diǎn)某種或某類商品庫(kù)存，查看其進(jìn)、銷、存是否相符，堵塞稅收征管漏洞。三是深化超市稅收分析。稅收管理員要加強(qiáng)對(duì)超市稅收的調(diào)查分析，掌握其“銷售額變動(dòng)率”、“成本毛利率”，定期開展納稅評(píng)估。對(duì)評(píng)估異常戶采取“登點(diǎn)核查”等方式，核實(shí)真實(shí)銷售額；對(duì)于“店中店”采取實(shí)地勘察、暗訪、長(zhǎng)期跟蹤管理等方法，摸清租賃柜臺(tái)或場(chǎng)地的真實(shí)情況；對(duì)承租承包人，按規(guī)定辦理稅務(wù)登記，納入稅務(wù)管理。
[關(guān)鍵詞]火電廠 熱能動(dòng)力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
文章通過(guò)對(duì)熱能動(dòng)力的發(fā)展進(jìn)行比較具體的闡述，說(shuō)明現(xiàn)在的火電廠的經(jīng)營(yíng)方式在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中所存在的各種不足，進(jìn)而使得新的經(jīng)營(yíng)方式的誕生。新的經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)也為火電廠發(fā)展有了進(jìn)一步的保證。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式可以直接影響火電廠的發(fā)展。
1.火電廠熱能動(dòng)力的發(fā)展
1.1 火電廠以前的熱能動(dòng)力
之前的火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)其各項(xiàng)功能和配置均處于較低的水平，其蒸汽參數(shù)一般情況下都低于正常的水平，燃燒并不充分，并且效率極低，需要時(shí)間比較長(zhǎng)。自動(dòng)化的水平比較低需要許多勞動(dòng)力這無(wú)疑會(huì)給火電廠增加成本。最嚴(yán)重的一個(gè)缺點(diǎn)是之前的火電廠所采用的熱力系統(tǒng)燃燒所排放的廢氣等對(duì)環(huán)境的污染比較嚴(yán)重。
1.2 如今的火電廠的熱能動(dòng)力
現(xiàn)在的火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其發(fā)展的速度也是很迅速的。在蒸汽參數(shù)的大小方面有了突破性的飛躍。同時(shí)燃燒的不徹底度有所降低，這就大大節(jié)省了很多的原材料，減少了成本的支出。與此同時(shí)，熱能動(dòng)力系統(tǒng)的自動(dòng)化水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的行列當(dāng)中。于是就減少了勞動(dòng)力的支出費(fèi)用。最重要的也是最令人高興的一點(diǎn)就是，它對(duì)環(huán)境的污染的程度大大的降低了。并且其排放的各種廢氣可以經(jīng)過(guò)自身的凈化之后就可以排放到空氣中一些對(duì)環(huán)境無(wú)污染的氣體。對(duì)環(huán)境的改善和治理有重要的意義。
2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的確定所需要遵循的原則
火電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ，要做好機(jī)組的全面工作 ，使工作線安全生產(chǎn) ；優(yōu)化資源的配置 ，合理分配技術(shù)人才和資源使用 ，維護(hù)托管市場(chǎng)和開拓火電檢修 ，促進(jìn)火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ；一個(gè)火電廠的經(jīng)營(yíng)方式的好壞直接影響到火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的大小可以說(shuō)百分之八九十都是由相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)決定的。因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)方式的確定必須依據(jù)這么相應(yīng)的原則才能夠由相對(duì)比較完善和完備的經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)也就會(huì)收到更加多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與熱能動(dòng)力系統(tǒng)之間密不可分的關(guān)系
熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益 ，直接帶動(dòng)火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng) ，應(yīng)用于火電廠鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的少油點(diǎn)火和離子點(diǎn)火兩種技術(shù)等。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是利潤(rùn)總額。由于熱能動(dòng)力系統(tǒng)長(zhǎng)期不斷地使用或者自身設(shè)計(jì)上存在的漏洞 ，要對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和改造 ，以保證經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長(zhǎng)。一個(gè)火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)是一個(gè)火電廠經(jīng)營(yíng)方式確定的重要依據(jù)之一，經(jīng)營(yíng)方式的確定需要特別的根據(jù)火電廠現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)進(jìn)行確定。
2.3 建立熱能動(dòng)力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系和管理體系
以利潤(rùn)為中心分層次地建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo) ，營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系 ，分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系 ，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一 ，圍繞最大利潤(rùn)制定火電廠各項(xiàng)管理措施 ，力求以追求最大利潤(rùn)為生產(chǎn)目標(biāo) ，根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.4 提高火電廠的工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在這個(gè)唯利是圖的社會(huì)中，人們最重視的就是利益的最大化如何實(shí)現(xiàn)。對(duì)于許多的火電廠都很重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)引進(jìn)，然而卻對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。這就導(dǎo)致了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多 ，使全體技術(shù)人員采取簡(jiǎn)單的思維解決經(jīng)濟(jì)問題?；痣姀S的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)息息相關(guān) ，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)很重要。只有工程技術(shù)人員對(duì)火電廠的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念有了相當(dāng)了了解和領(lǐng)悟之后，才能對(duì)火電廠的進(jìn)一步發(fā)展和火電廠的盈利最大化有了更加強(qiáng)有力的保證。
3. 火電廠的熱能系統(tǒng)動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)方向
3.1 自動(dòng)化的建設(shè)
火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流是一條流程化管理的工作流主線 ，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計(jì)火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動(dòng)力系統(tǒng)與生產(chǎn)同步，并且加上計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，建立了一套完整的全方位的，與時(shí)俱進(jìn)的管理系統(tǒng)。。采用計(jì)算機(jī)對(duì)火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動(dòng)力裝置）的全部運(yùn)行操作過(guò)程進(jìn)行全盤自動(dòng)化控制。
3.2 現(xiàn)代化管理的建設(shè)
企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財(cái)力的投入和管理理念、工作模式、運(yùn)作機(jī)制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整 ，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。隨著電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域上邊所說(shuō)的計(jì)算機(jī)運(yùn)用于熱能動(dòng)力系統(tǒng)的自動(dòng)化過(guò)程，其實(shí)計(jì)算機(jī)在火電廠的功能可以拓展到經(jīng)營(yíng)管理的層次。經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化需要科技的現(xiàn)代化來(lái)進(jìn)行輔助實(shí)現(xiàn)。那么 ，就要在火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式 ，加強(qiáng)控制盒優(yōu)化熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)管理，提高火電廠的綜合管理能力。
3.3 火電廠基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的建立和管理的建設(shè)
在全國(guó)范圍內(nèi)，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來(lái) ，造成火電廠燃料的定價(jià)存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競(jìng)價(jià)。在全國(guó)建立比較基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)不僅可以提高各個(gè)火電廠之間的連接，加強(qiáng)各個(gè)火電廠之間的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)每個(gè)火電廠的收益也有比較大的提升?；痣姀S建立比較完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式也有了更加準(zhǔn)確的把握。，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo) ，在管理組織構(gòu)架中 ，建立國(guó)內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范 ，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性 ，提高熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程的健全和一體化。
4 結(jié)論
一個(gè)火電廠的熱能動(dòng)力系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式是影響火電廠的收益效果的最重要的因素。放眼國(guó)內(nèi)國(guó)外，火電廠的發(fā)展趨勢(shì)仍然不容樂觀，其動(dòng)力系統(tǒng)均對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，一直到現(xiàn)在仍沒有得到顯著的改善，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式仍存在著較大的問題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展 ，熱能動(dòng)力的發(fā)展在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 ，熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問題 ，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動(dòng)力的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大塊進(jìn)行合理的調(diào)整和技術(shù)改進(jìn) ，才能給火電廠創(chuàng)造贏面 ，緩解熱能動(dòng)力發(fā)展給火電廠帶來(lái)的巨大壓力 。
5 結(jié)語(yǔ)
火電廠仍然是當(dāng)今中國(guó)境內(nèi)發(fā)電的最基本的形式，因此其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到中國(guó)人民的用電問題?；痣姀S的發(fā)展與熱能動(dòng)力的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式有著直接的聯(lián)系。因此其動(dòng)力系統(tǒng)需要進(jìn)一步的更新和替換。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式也需要更加的適應(yīng)市場(chǎng)化的需要。只有這樣才能經(jīng)久不衰。
參考文獻(xiàn)
[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9（7）：81-85.
納稅籌劃也稱稅收籌劃，是指在法律規(guī)范下，通過(guò)自行籌劃或委托人籌劃，對(duì)企業(yè)籌資、投資、股利分配、產(chǎn)權(quán)分配等管理和經(jīng)營(yíng)該活動(dòng)中所涉及的納稅項(xiàng)目進(jìn)行合理的籌劃和安排，以追求企業(yè)利益的最大化。納稅籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其合理性直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是財(cái)務(wù)控制的重要目標(biāo)，企業(yè)在納稅籌劃過(guò)程中，從注冊(cè)登記到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都可對(duì)所涉稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃分析，在執(zhí)行前按照已經(jīng)制定的納稅籌劃方案進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)控制稅金支出，降低納稅成本的效用，同時(shí)也可根據(jù)籌劃過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行后續(xù)改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
納稅籌劃主要遵循以下五個(gè)基本原理：其一，絕對(duì)利潤(rùn)籌劃原理，即企業(yè)在所涉稅務(wù)的籌劃中，要始終堅(jiān)持以減少企業(yè)納稅總額為目標(biāo)，以取得絕對(duì)利潤(rùn)為指導(dǎo)的原理；其二，“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)原理，這一原理是指力圖以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)來(lái)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益；其三，公共產(chǎn)品理論原理，這一原理是由薩繆爾森提出，是指納稅人向政府交稅的同時(shí)也獲得了公共產(chǎn)品，而這一產(chǎn)品具有非競(jìng)爭(zhēng)性，納稅人作為納稅籌劃的主體，享有享受政府所提供公共服務(wù)的權(quán)力，而作為納稅主體的企業(yè)也獲得了納稅籌劃的權(quán)力；其四，契約論原理，契約強(qiáng)調(diào)了交換過(guò)程中雙方的關(guān)系，企業(yè)在納稅過(guò)程中與政府形成了契約關(guān)系，同時(shí)也與股東個(gè)人形成了契約關(guān)系，股東在收入未能確定前，企業(yè)有必要通過(guò)納稅籌劃來(lái)增加股東的稅后收益；其五，博弈論原理，博弈論強(qiáng)調(diào)決策主體間行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的均衡性問題，在納稅過(guò)程匯總，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)形成博弈關(guān)系，在遵守協(xié)議動(dòng)機(jī)的情況下，納稅契約就成為平衡雙方?jīng)Q策權(quán)力的平衡條件。
二、企業(yè)納稅籌劃實(shí)施流程概述
企業(yè)實(shí)施納稅籌劃的流程主要可以分為以下六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：
第一步，籌劃企業(yè)基本情況，并進(jìn)行利益、風(fēng)險(xiǎn)控制等需求分析。在這一階段的工作中，企業(yè)需要在進(jìn)行納稅籌劃前，收集并整理企業(yè)當(dāng)前的組織形式、財(cái)務(wù)情況、未來(lái)發(fā)展中可能的投資意向以及風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和態(tài)度等。
第二步，籌劃企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能涉及的所有財(cái)稅的相關(guān)政策。企業(yè)需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)索取免費(fèi)的稅收法規(guī)資料，同時(shí)通過(guò)其他信息媒介查詢政府機(jī)關(guān)的所有有關(guān)出版物，例如通過(guò)政府網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、咨詢機(jī)構(gòu)等收集企業(yè)所涉稅務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)，以此保障未來(lái)納稅籌劃方案的合法性。
第三步，對(duì)企業(yè)所涉稅務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)拆解、評(píng)估和分析。首先對(duì)企業(yè)所涉的所有納稅項(xiàng)目進(jìn)行整理，整理企業(yè)內(nèi)部評(píng)估制度、涉稅會(huì)計(jì)處理工作、涉稅理財(cái)計(jì)劃項(xiàng)目、常規(guī)經(jīng)營(yíng)稅種。然后對(duì)企業(yè)所有稅種情況進(jìn)行分析，對(duì)可能存在內(nèi)部控制或財(cái)務(wù)管理問題所造成的納稅過(guò)高問題進(jìn)行分析，總結(jié)問題癥結(jié)。
第四步，分析并制定納稅籌劃方案。對(duì)所總結(jié)的納稅納稅過(guò)高問題進(jìn)行分析和判斷，與企業(yè)成本、資金問題一同分析，設(shè)計(jì)一個(gè)或多個(gè)納稅籌劃方案，以供應(yīng)用或優(yōu)選。
第五步。處理納稅籌劃涉稅糾紛問題。與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通和交流，盡量爭(zhēng)取和保障自身所提出的合理、合法的納稅籌劃方案，爭(zhēng)取自身權(quán)益，依法拒絕不合法的籌劃方案。
第六步，對(duì)所采用的稅收籌劃方案進(jìn)行跟蹤績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)已應(yīng)用的納稅籌劃方案，考評(píng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果，對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方案，要及時(shí)修正，并選擇更為合理的備選方案，或?qū)σ延械膯我环桨高M(jìn)行改良。
三、企業(yè)納稅籌劃的方法
稅收籌劃的實(shí)踐是理論知識(shí)的具體運(yùn)用，稅收籌劃具體的操作方法有很多種，一般企業(yè)可以應(yīng)用的直接稅收籌劃方法主要有：經(jīng)營(yíng)方式籌劃法、合同模式籌劃法、銷售方式的籌劃法、供貨方對(duì)象的籌劃法、獎(jiǎng)金發(fā)放方式的籌劃法、繳納稅種籌劃法等。上述籌劃方法可以單一應(yīng)用或協(xié)同應(yīng)用，主要依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征、實(shí)際經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行選擇。
經(jīng)營(yíng)方式籌劃法是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式非單一化時(shí)的適用方法，例如自產(chǎn)自銷、代購(gòu)代銷、批發(fā)、零售、連鎖、專營(yíng)、咨詢、運(yùn)輸、直接出口和委托出口等稅率有一定差異，因此可計(jì)算當(dāng)前經(jīng)營(yíng)方式和其他可選經(jīng)營(yíng)方式下的征稅、退稅率，保證征稅率最低、退稅率最高，以此提升自身利益。
合同模式籌劃法是基于契約經(jīng)濟(jì)理論，通過(guò)合同管理，制定合同簽訂份數(shù)優(yōu)化方案，例如在外包加工、承攬等合同的制定方案中分別針對(duì)材料和加工費(fèi)制定不同的合同，以此來(lái)減少購(gòu)銷合同印花稅率，實(shí)現(xiàn)自身利益的提升。
銷售方式籌劃法是指在企業(yè)可選的銷售方式較多時(shí)的適用方法，例如直銷、代銷、經(jīng)銷、聯(lián)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式所產(chǎn)生的稅值有所不同。例如我國(guó)稅收法律規(guī)定了對(duì)折扣銷售中應(yīng)在同一張發(fā)票上注明價(jià)格折扣并按照折扣后的余額作為銷售額來(lái)計(jì)算稅值，因此折扣銷售就有利于實(shí)現(xiàn)稅值控制，從而提升企業(yè)利益。
供貨對(duì)象籌劃法是通過(guò)對(duì)供貨方索取增值稅專用發(fā)票來(lái)實(shí)現(xiàn)稅金抵扣。因此，企業(yè)可以考慮通過(guò)選擇具備開具有供貨方主管稅務(wù)機(jī)關(guān)代開注明征收率的增值稅專用發(fā)票的方式抵扣稅金，降低自身?yè)p失。