時(shí)間：2022-07-08 12:16:44
導(dǎo)語(yǔ)：在月生產(chǎn)計(jì)劃的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞 粵繡 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 發(fā)展計(jì)劃
一、粵繡產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀
粵繡作為中國(guó)的四大名繡之一，憑借其一千多年的悠久歷史和輝煌的歷史成就，被列入2006年5月30日國(guó)務(wù)院公布的第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄中。然而，近年來(lái)粵繡產(chǎn)業(yè)面臨著潛在的發(fā)展困境。雖然粵繡制品的市場(chǎng)并沒(méi)有太大的變動(dòng)，但是粵繡繡品的單價(jià)卻呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢(shì)。相關(guān)資料顯示，在2008年，粵繡平均拍賣(mài)成交單價(jià)高達(dá)16.9萬(wàn)元；而到了2010年，粵繡的成交均價(jià)出現(xiàn)了回落，為12.692萬(wàn)元，同比下跌24.8%。在市場(chǎng)沒(méi)有擴(kuò)大的情況之下，成交單價(jià)出現(xiàn)下降，導(dǎo)致了粵繡文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，市場(chǎng)前景令人擔(dān)憂(yōu)。同時(shí)，粵繡行業(yè)市場(chǎng)前景不佳使得越來(lái)越多的刺繡工人轉(zhuǎn)行從事其他行業(yè)，粵繡行業(yè)的人才面臨著后繼無(wú)人的尷尬局面。
二、導(dǎo)致粵繡文化產(chǎn)業(yè)衰落的原因分析
1.粵繡產(chǎn)品與現(xiàn)代脫節(jié)
目前，粵繡制品主要是繡畫(huà)，產(chǎn)品種類(lèi)較為單一，只有傳統(tǒng)的的香包，繡花鞋等。傳統(tǒng)手工藝品的藝術(shù)格調(diào)與現(xiàn)代社會(huì)的表層文化存在隔閡，絕大多數(shù)粵繡制品的藝術(shù)風(fēng)格與現(xiàn)代家居風(fēng)格不匹配，購(gòu)買(mǎi)繡品的消費(fèi)者可能會(huì)遇到傳統(tǒng)繡品擺設(shè)與現(xiàn)代家居環(huán)境難以融合的苦惱。于是，粵繡的產(chǎn)品雖刺繡精美，手工精良，但是卻見(jiàn)不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
2.傳統(tǒng)粵繡工藝本身的局限
傳統(tǒng)粵繡有其自身的局限性。首先，粵繡手藝技術(shù)難度高。從一個(gè)普通勞動(dòng)者成為一個(gè)熟練的繡工，至少需要一年的學(xué)習(xí)時(shí)間，這使得從業(yè)人員大多難以堅(jiān)持，粵繡勞動(dòng)力數(shù)量下降。其次，手工藝生產(chǎn)的粵繡繡工精細(xì)，完成一件作品耗時(shí)較長(zhǎng)。再者，粵繡的繡種單一，目前繡種圖案大多承襲傳統(tǒng)，無(wú)法滿(mǎn)足多元化的市場(chǎng)需求。
3.外部沖擊粵繡發(fā)展
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的推廣，包括粵繡在內(nèi)的傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)受到?jīng)_擊。相比起手工產(chǎn)品，機(jī)器化生產(chǎn)的產(chǎn)品具有價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，符合一般消費(fèi)者對(duì)工藝品的價(jià)格要求。近年來(lái)，傳統(tǒng)的手工刺繡也出現(xiàn)了被機(jī)器刺繡逐漸取代的跡象，手工粵繡的生產(chǎn)一度陷入困境。
再者，作為廣東省文化產(chǎn)業(yè)之一的粵繡日漸衰落，發(fā)展明顯不如蘇繡等繡種。蘇州市政府對(duì)蘇繡的大力扶植使蘇繡占據(jù)了刺繡行業(yè)更大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售份額，一度壓縮了粵繡的利潤(rùn)空間，粵繡產(chǎn)業(yè)前景堪憂(yōu)。
三、粵繡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2005年2月1日起施行的《廣東省傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)規(guī)定》第94號(hào)令提出了振興繁榮瑤繡·粵繡的思路和方略：（一）將粵繡從現(xiàn)代化大都市轉(zhuǎn)移到民族、民間手工藝術(shù)的原鄉(xiāng)去，與扶貧工程相結(jié)合在貧困山區(qū)建設(shè)創(chuàng)新型的刺繡文化產(chǎn)業(yè)。（二）徹底改革2000多年來(lái)，中國(guó)刺繡“口傳手授”的落后傳承方式，創(chuàng)建現(xiàn)代刺繡藝術(shù)職業(yè)教育，填補(bǔ)中國(guó)工藝美術(shù)教育中傳統(tǒng)民間手工美術(shù)教育的一個(gè)空白，開(kāi)中國(guó)刺繡高級(jí)藝術(shù)教育的先河。（三）把振興粵繡與建設(shè)廣東文化強(qiáng)省相結(jié)合，建設(shè)嶺南著名粵繡文化旅游景點(diǎn)和粵繡旅游商品生產(chǎn)基地。據(jù)此，我們可以制定如下的粵繡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃：
1.追求多元化發(fā)展
在保留原有的工藝標(biāo)準(zhǔn)下，謀求創(chuàng)新，將粵繡工藝品定義為多個(gè)等級(jí)多元化發(fā)展：針對(duì)日常消費(fèi)的粵繡工藝品定位在中低級(jí)別，運(yùn)用機(jī)械生產(chǎn)提高效率，降低成本，以物美價(jià)廉的特點(diǎn)吸引更多的普通消費(fèi)者；針對(duì)投資收藏的粵繡工藝品則將其定位在高檔精品，采用純手工制作，提高其收藏價(jià)值。
2.謀求跨行業(yè)合作
與其他行業(yè)合作，擴(kuò)大粵繡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，提高粵繡知名度。進(jìn)行行業(yè)整合，改變孤立的小作坊生產(chǎn)，推動(dòng)粵繡的保護(hù)與文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游紀(jì)念品開(kāi)發(fā)。
3.加強(qiáng)粵繡文化推廣
在學(xué)校中開(kāi)展粵繡普及教育；在社區(qū)開(kāi)設(shè)粵繡體驗(yàn)館，讓更多的人接觸到粵繡文化。
4.加大政府扶持力度
政府制定對(duì)非物質(zhì)文化的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)扶持粵繡產(chǎn)業(yè)，制定相關(guān)的保護(hù)政策，提供必要的資金支持，使粵繡文化得以傳承；強(qiáng)化粵繡載體建設(shè)，通過(guò)建設(shè)粵繡基地、引進(jìn)粵繡加工企業(yè)、建立粵繡大師工作室等多種途徑不斷夯實(shí)粵繡發(fā)展基礎(chǔ)；打造粵繡工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過(guò)龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)形成粵繡的品牌效應(yīng)；依照《廣東省傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)規(guī)定》將粵繡從現(xiàn)代化大都市轉(zhuǎn)移到民族、民間手工藝術(shù)的原鄉(xiāng)去，通過(guò)與扶貧工程相結(jié)合，建設(shè)創(chuàng)新型的刺繡文化產(chǎn)業(yè)。
5.拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道
改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段，在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)粵繡手工藝品專(zhuān)營(yíng)店；建立網(wǎng)絡(luò)定制、擴(kuò)大海外市場(chǎng)等多渠道的銷(xiāo)售模式；利用粵繡與傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合的方式進(jìn)行促銷(xiāo)，通過(guò)電視媒體、明星代言、商業(yè)電影植入、廣告植入、官方微博互動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳，提高粵繡知名度；開(kāi)通專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，提供免費(fèi)教學(xué)視頻，為粵繡愛(ài)好者提供經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。
6.完善人才培訓(xùn)機(jī)制
建立相關(guān)的人才培訓(xùn)機(jī)制，緩解當(dāng)前粵繡技工日益減少的局面。抓好粵繡的技能培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)化的粵繡初級(jí)技能培訓(xùn)班和中高級(jí)技能提升培訓(xùn)班，同時(shí)開(kāi)展粵繡刺繡手藝技能大賽，以賽促學(xué)。
7.建立粵繡文化專(zhuān)屬檔案
打造粵繡藝術(shù)館藏，將粵繡按年代、主題的不同分類(lèi)收藏，建立完善的粵繡檔案資源，使粵繡能夠作為嶺南文化的代表反映廣東省政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化發(fā)展。同時(shí)推進(jìn)數(shù)字化檔案工程，建立粵繡檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，拓寬粵繡的宣傳形式，既展示了我們上千年的粵繡文化，又能促進(jìn)粵繡工藝品的銷(xiāo)售推廣。
參考文獻(xiàn)：
[1]周瑜。廣繡藝術(shù)價(jià)值之剖析[J].包裝世界，2011.
[2]劉永勛.在廣東建設(shè)新瑤繡粵繡民族文化產(chǎn)業(yè)方案[J].清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)報(bào)，2011，（04）.
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；
b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；
論文摘要：切花月季生產(chǎn)是令人矚目的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場(chǎng)前景。筆者對(duì)沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實(shí)地調(diào)查，并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場(chǎng)需求狀況，篩選出一批適合在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的品種。本文對(duì)切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲(chóng)害防治進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，還對(duì)沛縣切花月季發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)提出了一些建議，希望對(duì)月季切花生產(chǎn)有所幫助。
1 自然狀況
沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部，境內(nèi)無(wú)山，地形單一，全部為沖積平原，地表坦蕩。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶?rùn)氣候，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日照2307.9小時(shí)，年平均氣溫13.8℃，降雨量766.0mm，無(wú)霜期200d。
2 沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀
沛縣切花月季栽培雖然起步晚，但發(fā)展很快。目前全縣年產(chǎn)量300萬(wàn)支，總產(chǎn)值240萬(wàn)元。但檔次低，品種、色系構(gòu)成尚不完善；栽培技術(shù)不高，管理水平低下；生產(chǎn)有待由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。沛縣切花月季品種繁多，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的品種或多或少均有栽培。筆者2005年春季曾經(jīng)做過(guò)系統(tǒng)調(diào)查，紅色系品種主要有：梅蘭紅、加希里拉、紅成功、薩曼莎、紅絲絨、莎夏、卡爾紅、巴隆尼斯；朱紅系有：卡巴萊、默爾塞得斯、天使、紅火焰、紅戰(zhàn)船；粉色系有：索尼亞、婚禮粉、外交家、愛(ài)麗莎、貴族、維瓦爾第、奧斯亞那；白色系有：坦尼克、卡布蘭奇、卞卡、依思摩；黃色系有：金皇后、黃金時(shí)代、金獎(jiǎng)?wù)?、阿斯米爾金、X夫人、震驚的藍(lán)。
3 月季的繁殖
選生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害，當(dāng)年生且充實(shí)飽滿(mǎn)的枝條，剪成10cm左右，插入稻糠灰中，插入部分約占枝條的2/3。剪口要平，勿傷剪口芽。此法繁殖，如管理得當(dāng)，成活率可達(dá)95%以上。全年均可芽接。一種是用非休眠芽，另一種用休眠芽，此法成活率不如非休眠芽高，占據(jù)了溫室的空間和時(shí)間，增加了管理費(fèi)用，一般不采用。
4 切花月季栽培技術(shù)
月季一年四季可以栽植。當(dāng)?shù)囟嘣?0月下旬至11月上旬落葉后，以及3月中旬至4月中旬發(fā)芽前栽植。切花生產(chǎn)時(shí)還要以供花時(shí)間來(lái)決定栽植時(shí)間，一般定植5個(gè)月后開(kāi)始產(chǎn)花。通過(guò)不同的定植時(shí)間安排，周年提供鮮切花。月季花期長(zhǎng)，除積肥之外仍需要施追肥，月季需要氮:磷:鉀比例是1：1：2或1：1：3。施肥要掌握好時(shí)機(jī)，在低溫的早春或晚秋、雨水較少的干旱季節(jié)，視其生長(zhǎng)情況合理追肥。施肥要薄肥勤施，不能施之過(guò)分，否則會(huì)使植株受害。用肥料的溶液噴灑葉面，由葉面直接吸收，其效果有時(shí)比土壤施肥還要快，并可以補(bǔ)充土壤中肥料的不足。溶液中含一種元素或多種元素，濃度一般不超過(guò)0.3%。澆水最好采用“見(jiàn)干見(jiàn)濕，澆則必透”的原則，也就是待土表幾厘米的范圍確實(shí)全部干透了再澆水，而且澆透澆足。灌水的次數(shù)，在生長(zhǎng)季節(jié)取決于降雨量、氣溫及土壤的持水能力。一般情況下，春、秋季晴朗之日一周澆水2次。冬季上凍之前澆足凍水，然后根部覆蓋，整個(gè)冬季就無(wú)須再澆水了。
5 溫室切花月季栽培管理
月季是喜光植物，在充足的陽(yáng)光下，才能得到良好的切花。夏季高溫時(shí)要注意通風(fēng)降溫；冬季可以加溫，保持溫度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一環(huán)，合理修剪和養(yǎng)護(hù)是調(diào)節(jié)花期、延長(zhǎng)植株產(chǎn)花年限的主要因素。修剪的方式，一種是逐漸更替的修剪法，另一種是一次性統(tǒng)剪法。 切花月季上市時(shí)間的不同，價(jià)格差異很大。因此，合理控制花期，是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?；ㄆ诳赏ㄟ^(guò)修剪和控制溫度來(lái)調(diào)控。
6 病蟲(chóng)害防治
6.1 灰霉病
該病主要在溫室月季潮濕不通風(fēng)，露地月季梅雨、秋雨時(shí)發(fā)生嚴(yán)重。防治方法：使溫室通風(fēng)良好；及時(shí)剪除發(fā)病部集中銷(xiāo)毀，減少侵染源；大棚或溫室內(nèi)用一熏靈煙熏劑煙熏；發(fā)病前噴灑65%代森鋅 600倍液，或70%甲基托布津1500倍液，或50%多菌靈、75%百菌清500倍液防治。
6.2 黑斑病
該病主要發(fā)生在葉片上，也可蔓延至葉柄、莖上。4～6月、9～11月發(fā)病嚴(yán)重，常引起早期落葉。防治方法有很多種。首先要注意通風(fēng)，透氣降溫，及時(shí)摘除病葉；雨季每隔半個(gè)月噴1次0.5%～1%的波爾多液；或在病初期噴60%福美硫磺1000倍液；或福美砷1000倍液；或50%多菌靈500～800倍液；或“可殺得”1000倍液。噴藥要均勻，雨后重噴。
6.3 白粉病
該病主要為害嫩葉、嫩枝、花蕾，多發(fā)生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法：注意溫室內(nèi)通風(fēng)、透光；保持土壤一定濕潤(rùn)；發(fā)病期間少施氮肥，多施磷、鉀肥。生長(zhǎng)期間發(fā)病，宜在早晨露水未干時(shí)，在病葉上撒布硫磺粉，或噴灑0.3～0.5波美度石硫合劑，或160倍等量式波爾多液，或50%多菌靈800～1000倍液，或20%粉銹寧4000倍液。休眠期發(fā)病可噴灑波美3～5度石硫合劑。
參考文獻(xiàn)：
廈門(mén)市委常委、副市長(zhǎng)詹滄洲擔(dān)任總指揮，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了這場(chǎng)演習(xí)，并接見(jiàn)、慰問(wèn)了參演隊(duì)伍。
演習(xí)拉開(kāi)了廈門(mén)市第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，這一主題充分體現(xiàn)了抓好安全生產(chǎn)工作的根本要求，體現(xiàn)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要。
28分鐘孫頁(yè)油庫(kù)“大火”
這是廈門(mén)市近年來(lái)舉行的首次大型危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援綜合演習(xí)，市、區(qū)十多個(gè)部門(mén)和相關(guān)企業(yè)200多人、36臺(tái)裝備和車(chē)輛參與了演習(xí)，2010年全市安全生產(chǎn)月的序幕也由此拉開(kāi)。下午4時(shí)，警報(bào)接連響起，中石油廈門(mén)油庫(kù)一個(gè)油罐突然冒出滾滾濃煙，若不及時(shí)處置，火勢(shì)將嚴(yán)重威脅整個(gè)庫(kù)區(qū)及周邊安全，一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的?；窚缁鹦袆?dòng)迅速展開(kāi)……
16時(shí)08分 險(xiǎn)情實(shí)發(fā)：汽油罐受強(qiáng)雷電電擊發(fā)生爆炸并猛烈燃燒
正在進(jìn)行演習(xí)的廈門(mén)油庫(kù)位于海滄區(qū)港南路389號(hào)，由中國(guó)石油與廈門(mén)港務(wù)合資建設(shè)，于2009年5月建成投產(chǎn)，注冊(cè)資金18000萬(wàn)元，占地6萬(wàn)平方米，總庫(kù)容14萬(wàn)立方米，其中汽油6萬(wàn)立方米、柴油8萬(wàn)立方米，屬一級(jí)油庫(kù)，于2010年1月經(jīng)福建省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心分級(jí)評(píng)估確認(rèn)為一級(jí)重大危險(xiǎn)源單位?，F(xiàn)有員工43人，其中應(yīng)急編組人員(輪班)24人，均為義務(wù)消防隊(duì)員。
由于遭遇異常惡劣的天氣環(huán)境，廈門(mén)油庫(kù)庫(kù)區(qū)201號(hào)汽油罐突然遭受強(qiáng)雷電電擊發(fā)生爆炸，201號(hào)罐頂被炸開(kāi)，罐內(nèi)的汽油發(fā)生猛烈燃燒，罐體裂縫流淌出的汽油在地面迅速形成約50平方米的流淌火。燃燒產(chǎn)生的輻射熱對(duì)鄰近的210罐、202罐、205罐及207罐等罐體構(gòu)成了威脅，若不及時(shí)處置，火勢(shì)將嚴(yán)重威脅整個(gè)庫(kù)區(qū)及周邊安全。
16時(shí)10分 力量調(diào)集：?jiǎn)?dòng)廈門(mén)市重特大火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案
險(xiǎn)情剛出現(xiàn)，廈門(mén)市重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心值班人員當(dāng)即在第一時(shí)間通過(guò)監(jiān)控視頻畫(huà)面發(fā)現(xiàn)異常，確認(rèn)險(xiǎn)情后，立即向市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和市公安消防支隊(duì)、市110指揮中心報(bào)告。市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)命令安監(jiān)局應(yīng)急救援人員和安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮車(chē)出動(dòng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與應(yīng)急救援工作。
消防指揮中心接到報(bào)警后，立即調(diào)動(dòng)支隊(duì)全勤指揮部，海滄、特勤、湖里、戰(zhàn)保、集美五個(gè)大隊(duì)及七個(gè)相鄰中隊(duì)到場(chǎng)進(jìn)行滅火救援，并向支隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、支隊(duì)首長(zhǎng)報(bào)告。同時(shí)根據(jù)支隊(duì)首長(zhǎng)指示，啟動(dòng)廈門(mén)市重特大火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，向市委、市政府、市公安局、省消防總隊(duì)報(bào)告事故情況，通知110、120、交警、供水、供電、環(huán)保、氣象等社會(huì)聯(lián)動(dòng)單位到場(chǎng)協(xié)助處置。市應(yīng)急救援中心人員根據(jù)需要采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)傳回市重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心和市政府應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)。
16時(shí)13分 企業(yè)自救：?jiǎn)?dòng)消防泵向庫(kù)區(qū)加壓供水并撥打“119”報(bào)警
油庫(kù)中控室值班人員確認(rèn)災(zāi)情后，立即向庫(kù)值班主任報(bào)告，同時(shí)通過(guò)事故應(yīng)急廣播拉響應(yīng)急警報(bào)示警并啟動(dòng)消防泵向庫(kù)區(qū)加壓供水，并撥打“119”電話(huà)報(bào)警，此外，還向鄰近的通海油庫(kù)、翔鷺石化碼頭和海澳油庫(kù)發(fā)出聯(lián)動(dòng)應(yīng)急信號(hào)。
由于火罐201罐固定消防設(shè)施已被破壞，鄰近的210罐、202罐、205罐及207罐固定消防設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。降溫防止罐體發(fā)生爆炸是當(dāng)務(wù)之急。中油廈門(mén)油庫(kù)撲救組人員在接到報(bào)警通知后，按照庫(kù)區(qū)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案分工，立即趕到著火的201罐，分別利用庫(kù)區(qū)固定消防栓接上兩支水槍、兩支泡沫槍進(jìn)行冷卻控制。
16時(shí)15分 鄰近單位聯(lián)動(dòng)：道路進(jìn)行警戒和疏導(dǎo)并派出滅火撲救組
鄰近庫(kù)區(qū)和單位在接到聯(lián)動(dòng)應(yīng)急信號(hào)后，立即協(xié)助對(duì)通往中油廈門(mén)油庫(kù)的道路進(jìn)行警戒和疏導(dǎo)，確保外部救援力量能夠順利到達(dá)火場(chǎng)。海鴻石化有限公司、海澳石化有限公司、通海石化有限公司義務(wù)消防隊(duì)分別派出4名隊(duì)員組成滅火撲救組，分別開(kāi)啟210、202、205號(hào)罐體受火面的噴淋系統(tǒng)進(jìn)行冷卻保護(hù)，同時(shí)利用庫(kù)區(qū)固定消防栓接上三支水槍、兩支泡沫槍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行冷卻控制。
廈門(mén)油庫(kù)有效的自救措施，有力地延緩了火勢(shì)的蔓延，為消防部隊(duì)的大規(guī)模救援行動(dòng)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。但由于罐區(qū)儲(chǔ)存的油品高度易燃，儲(chǔ)量又大，火勢(shì)不斷增大，現(xiàn)場(chǎng)溫度陡然增高，火勢(shì)隨之陡長(zhǎng)，罐壁熾熱、火苗亂竄，輻射熱逼迫部分一線義務(wù)消防員不得不后撤，形勢(shì)危急。
16時(shí)18分 火速施：消防精銳傾巢而出，“小炮陣”牢牢控制火勢(shì)
危急時(shí)刻，消防車(chē)呼嘯而至，廈門(mén)消防精銳傾巢而出。消防部隊(duì)出動(dòng)了海滄10中隊(duì)、15中隊(duì)力量趕到現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，指揮員迅速占領(lǐng)有利地形，將義務(wù)消防員替換出來(lái)，利用西面兩個(gè)消防栓，對(duì)起火油罐形成進(jìn)攻之勢(shì)。一組消防員身著銀色隔熱服，攜帶兩門(mén)移動(dòng)式遙控水炮，在開(kāi)花水槍的掩護(hù)下，形成梯次進(jìn)攻隊(duì)形，將遙控水炮架設(shè)在有效攻擊地點(diǎn)。很快，遙控水炮在消防員的操作下，向罐體射水降溫。
16時(shí)18分，消防支隊(duì)全勤指揮組及增援力量相繼趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)情進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。兩名消防員深入火場(chǎng)內(nèi)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w進(jìn)行偵檢，很快判明火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的油氣濃度。按照化學(xué)災(zāi)害處置原則，現(xiàn)場(chǎng)指揮部決定加強(qiáng)201號(hào)油罐的冷卻力量，在西側(cè)和北側(cè)增設(shè)四門(mén)移動(dòng)水炮。為確保不間斷供水，在充分利用庫(kù)區(qū)消防水源的基礎(chǔ)上，兩個(gè)參戰(zhàn)中隊(duì)利用庫(kù)區(qū)外的市政消防水源，長(zhǎng)距離鋪設(shè)水帶接力供水，總供水長(zhǎng)度超過(guò)兩公里，戰(zhàn)勤保障大隊(duì)則源源不斷向前方提供泡沫等物質(zhì)。16時(shí)25分，10門(mén)移動(dòng)水炮環(huán)繞201號(hào)罐同時(shí)出水。將火勢(shì)牢牢控制在一個(gè)環(huán)狀的包圍圈內(nèi)。
16時(shí)36分 總攻滅火：“泡沫雨”覆蓋徹底滅火，避免一場(chǎng)“災(zāi)害事故”
洶涌的地面流淌火被全部撲滅，201號(hào)罐的火勢(shì)在六門(mén)水炮的夾擊冷卻下得到有效控制，各相鄰罐也未出現(xiàn)險(xiǎn)情征兆，現(xiàn)場(chǎng)的溫度也逐漸下降。
16時(shí)30分，指揮部通過(guò)電臺(tái)對(duì)參戰(zhàn)部隊(duì)進(jìn)行逐一核對(duì)調(diào)整，下令全力撲滅大火!現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛機(jī)器馬達(dá)轟鳴，水霧鋪天蓋地，水柱如出水蛟龍，緊緊扼住火魔咽喉：泡沫加速?lài)娚洌?0門(mén)車(chē)載泡沫炮同時(shí)噴射出白色泡沫，漫天的“泡沫雨”向201號(hào)罐內(nèi)噴涌灌注……16時(shí)36分，火勢(shì)被完全控制住了，經(jīng)過(guò)28分鐘的努力，一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的“災(zāi)害事故”得以避免!
大火熄滅了，煙霧逐漸散去。但油罐區(qū)儲(chǔ)存油品大多受熱易揮發(fā)，燃點(diǎn)較低，正是因?yàn)檫@些火災(zāi)特性，參戰(zhàn)官兵繼續(xù)利用固定滅火設(shè)施和移動(dòng)水炮對(duì)著火罐及鄰近罐進(jìn)行冷卻?？傊笓]部組織專(zhuān)家成員通過(guò)安全評(píng)估，對(duì)著火區(qū)域的環(huán)境溫度、油氣濃度進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)無(wú)復(fù)燃可能后，參戰(zhàn)人員才安全撤離。
演習(xí)花絮
智能遙控水炮首次亮相 可在300米外遙控滅火
油庫(kù)火災(zāi)是一種高危災(zāi)害，溫度高、輻射大、處置不當(dāng)還可能引發(fā)爆炸。消防車(chē)到達(dá)火場(chǎng)后，不能貼近火場(chǎng)?？浚駝t高溫會(huì)對(duì)消防車(chē)造成損害，消防員在火場(chǎng)上的安全也得不到保障。不過(guò)，遙控水炮的應(yīng)用，解決了這一問(wèn)題。
首次應(yīng)用于演練的這種水炮由國(guó)外進(jìn)口，采用智能遙控技術(shù)，外形像一門(mén)小鋼炮，能一個(gè)人拎著隨意移動(dòng)，連接消防車(chē)出水滅火。根據(jù)火場(chǎng)滅火的需要，可以自由旋轉(zhuǎn)360°，遙控距離可以達(dá)到300米，有了這種裝備，消防員只要手握按鈕，就能遙控滅火了，并且其遙控裝置還有防水防爆功能，很適合在油庫(kù)滅火戰(zhàn)斗中使用。
部門(mén)聯(lián)動(dòng)消滅火魔
火情就是命令。市政府和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以及水務(wù)、電力、環(huán)保局等聯(lián)動(dòng)單位陸續(xù)趕到現(xiàn)場(chǎng)。由市消防支隊(duì)、安監(jiān)局、中油廈門(mén)油庫(kù)、聯(lián)動(dòng)單位等參與的火場(chǎng)總指揮部正式成立。在消防部隊(duì)負(fù)責(zé)滅火救援的同時(shí)，在火場(chǎng)外，我市各聯(lián)動(dòng)部門(mén)各就其位，按照分工落實(shí)好各自的應(yīng)急保障工作。
水務(wù)
保障火場(chǎng)用水持續(xù)快速不間斷
水是消防部隊(duì)的彈藥，保持不問(wèn)斷供水對(duì)于一次滅火戰(zhàn)斗的成敗有著至關(guān)重要的意義。水務(wù)集團(tuán)到場(chǎng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的情況，按照指揮部的指令，做好事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鹚ü芫W(wǎng)增壓供水和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作。
“保障火場(chǎng)用火，水壓必須要達(dá)到一定壓力?！彼畡?wù)集團(tuán)安全保衛(wèi)部經(jīng)理米建文這樣告訴記者。演習(xí)前，水務(wù)集團(tuán)的工作人員用壓力表檢測(cè)水壓，“壓力為3.7千克，這表示水可以打到37米高的地方”。而消防水打開(kāi)使用后，水壓便會(huì)下降，這時(shí)得關(guān)閉部分沿壓的分支用水開(kāi)關(guān)，以此確保水壓。
此外，湖里五中隊(duì)、前埔十四中隊(duì)到場(chǎng)后，采用市政管網(wǎng)連接、泵浦抽吸消防水池、海水供水等方式向前方戰(zhàn)斗車(chē)輛進(jìn)行接力供水，保障火場(chǎng)用水的持續(xù)、快速、不間斷。
電力
移動(dòng)發(fā)電車(chē)開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)以確保供電
廈門(mén)電業(yè)局海滄供電分局接到事故報(bào)警電話(huà)后，立即啟動(dòng)重要客戶(hù)供電事故緊急處理預(yù)案，組建由分局局長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備配網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度組、故障查找組、應(yīng)急搶險(xiǎn)組、應(yīng)急搶險(xiǎn)協(xié)助組、物資保障組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組。
應(yīng)急搶修隊(duì)立即啟動(dòng)應(yīng)急供電程序，兵分兩路，一方面與客戶(hù)電工做好銜接工作，對(duì)客戶(hù)側(cè)設(shè)備核查，指導(dǎo)火區(qū)電源的切斷工作：一方面明確現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電車(chē)供電接入方案，確保水泵房等救災(zāi)設(shè)備的供電，保證現(xiàn)場(chǎng)的電力需求。此外，先進(jìn)的移動(dòng)發(fā)電車(chē)也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，以確保供電萬(wàn)無(wú)一失。
氣象
及時(shí)掌握天氣對(duì)火情的影響
廈門(mén)市氣象局派出了4名氣象觀測(cè)員，他們攜帶便攜式自動(dòng)氣象站XT501來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，僅用了幾分鐘時(shí)間便把自動(dòng)氣象站搭建好。市氣象臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)何歆告訴記者，這次演習(xí)他們參照馬拉松應(yīng)急保障方案，觀測(cè)實(shí)時(shí)風(fēng)向風(fēng)速、溫度、天氣現(xiàn)象以及能見(jiàn)度等氣象信息，以利于及時(shí)掌握天氣對(duì)火情的影響。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及雷達(dá)反饋資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出下一時(shí)段的精細(xì)化預(yù)報(bào)，為救援活動(dòng)提供氣象保障，為指揮部決策提供依據(jù)。
110、120、交警
疏散人員救治傷員維護(hù)秩序
大型火災(zāi)事故發(fā)生后，人員傷亡無(wú)法避免，現(xiàn)場(chǎng)以及周邊圍觀者眾多，秩序較為混亂。為此，110、120、交警三個(gè)聯(lián)動(dòng)單位陸續(xù)到場(chǎng)。
110到場(chǎng)后，組織警力將災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)及周邊人員疏散至安全區(qū)域，并維持相關(guān)區(qū)域的有效秩序。交警到場(chǎng)后，對(duì)“事故”現(xiàn)場(chǎng)路段實(shí)施交通管制，迅速對(duì)庫(kù)區(qū)至主干道、主干道周邊交通進(jìn)行管制，分散人流車(chē)流，保證救援車(chē)輛順利安全進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，為救援車(chē)輛開(kāi)辟“綠色通道”。120到場(chǎng)后，在安全區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，做好醫(yī)療急救準(zhǔn)備，派出醫(yī)務(wù)人員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)傷員進(jìn)行急救處理，然后送到指定醫(yī)院做進(jìn)一步治療。
2012年3月22—24日，由國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系研發(fā)中心和公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專(zhuān)項(xiàng)“西甜瓜種傳細(xì)菌性果斑病綜合防控技術(shù)研究與示范”項(xiàng)目辦公室聯(lián)合主辦，國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系病蟲(chóng)害防控研究室、栽培與耕作研究室、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝林學(xué)學(xué)院、國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系濰坊綜合試驗(yàn)站（山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究所）、山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護(hù)研究所、山東偉麗種苗有限公司、山東省園藝學(xué)會(huì)等單位聯(lián)合承辦的2012年“全國(guó)西瓜甜瓜嫁接育苗集約化生產(chǎn)觀摩與研討會(huì)”在泉城濟(jì)南隆重召開(kāi)。參加會(huì)議的代表來(lái)自山東、北京、河南、新疆、湖北、湖南、黑龍江、江蘇、寧夏、內(nèi)蒙古、浙江、海南、廣西、福建、上海、陜西、安徽、甘肅、河北、重慶等24個(gè)省、市、自治區(qū)，包括國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位科學(xué)家、試驗(yàn)站站長(zhǎng)、國(guó)家大宗蔬菜體系崗位科學(xué)家代表、集約化育苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、示范縣代表及大專(zhuān)院校相關(guān)科研人員等共170余人，會(huì)議還特邀了2011年國(guó)際蔬菜嫁接會(huì)議主席、意大利圖西亞大學(xué)Giuseppe Colla博士到會(huì)做專(zhuān)題報(bào)告，《中國(guó)瓜菜》等媒體代表也應(yīng)邀參加了此次會(huì)議。
3月23日上午8: 30大會(huì)開(kāi)幕。大會(huì)開(kāi)幕式由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護(hù)研究所研究員、國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系病蟲(chóng)害防控研究室主任、“西瓜甜瓜種傳細(xì)菌性果斑病綜合防控技術(shù)研究與示范”行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)首席科學(xué)家趙廷昌先生主持。他首先對(duì)各位代表參會(huì)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝，接著介紹了在主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)：國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、北京市農(nóng)林科學(xué)院蔬菜研究中心主任許勇，山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長(zhǎng)萬(wàn)書(shū)波，意大利圖西亞大學(xué)教授、2011年國(guó)際蔬菜嫁接會(huì)議主席Giuseppe Colla，山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院科研處處長(zhǎng)劉兆輝，山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究所所長(zhǎng)劉開(kāi)昌，山東省園藝學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)何啟偉，國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系育種研究室主任、新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈密瓜研究中心主任伊鴻平，國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合研究室主任、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室主任吳敬學(xué)。
山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院萬(wàn)書(shū)波副院長(zhǎng)和國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、北京市農(nóng)林科學(xué)院蔬菜研究中心許勇主任分別致詞。隨后進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)告，上午的報(bào)告仍由趙廷昌研究員主持。意大利圖西亞大學(xué)教授、2011年國(guó)際蔬菜嫁接會(huì)議主席Giuseppe Colla先生做了“歐洲的蔬菜嫁接與栽培”的專(zhuān)題報(bào)告，他的報(bào)告從不同歐洲國(guó)家蔬菜嫁接的重要性、嫁接植物生產(chǎn)技術(shù)、遺傳材料、嫁接苗移栽后的效應(yīng)、嫁接苗對(duì)土傳病害的抗性、耐鹽性、對(duì)過(guò)量微量元素的忍耐能力、耐堿性、嫁接對(duì)果實(shí)品質(zhì)的影響等方面詳細(xì)介紹了歐洲各國(guó)的蔬菜嫁接栽培情況。國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、北京市農(nóng)林科學(xué)院蔬菜研究中心主任許勇研究員做了題為“全國(guó)西瓜甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析”的報(bào)告，內(nèi)容包括2011年全國(guó)西瓜甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、2012年我國(guó)西瓜甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系未來(lái)5年10大關(guān)鍵技術(shù)。山東省園藝學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究所名譽(yù)所長(zhǎng)何啟偉研究員做了對(duì)山東省蔬菜科技工作的回顧與建議的專(zhuān)題報(bào)告，內(nèi)容包括山東省蔬菜產(chǎn)業(yè)和科技工作的回顧、對(duì)山東省2011-2020年蔬菜科技工作的建議、建議采取的相關(guān)措施。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)家大宗蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位科學(xué)家王秀峰教授做了題為“山東蔬菜育苗業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策”的報(bào)告，內(nèi)容包括山東蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、山東蔬菜育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、山東蔬菜育苗業(yè)存在的突出問(wèn)題和對(duì)山東蔬菜育苗業(yè)的建議對(duì)策。下午的報(bào)告會(huì)分2個(gè)專(zhuān)題，一是“西瓜甜瓜嫁接苗生產(chǎn)病蟲(chóng)害防控專(zhuān)題”，由伊鴻平研究員主持。國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系病蟲(chóng)害防控研究室主任趙廷昌研究做了“西甜瓜細(xì)菌性果斑病的識(shí)別與防控技術(shù)”的報(bào)告；國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系病蟲(chóng)害防控研究室細(xì)菌病害防控崗位專(zhuān)家、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院鄭州果樹(shù)研究所古勤生研究員做了“西瓜甜瓜種傳病毒病的種類(lèi)和防控技術(shù)”的報(bào)告；山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護(hù)研究所副所長(zhǎng)李長(zhǎng)松研究員做了題為“西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)常見(jiàn)真菌性病害的防治”的報(bào)告；中國(guó)檢驗(yàn)檢疫科學(xué)研究院趙文軍副研究員做了題為“植物檢疫性種傳細(xì)菌檢測(cè)技術(shù)”的報(bào)告。二是“育苗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專(zhuān)題”，由中國(guó)園藝學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)孫小武教授主持。國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系栽培與耕作研究室設(shè)施栽培崗位專(zhuān)家、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝林學(xué)學(xué)院別之龍教授做了題為“我國(guó)西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)若干問(wèn)題探討”的報(bào)告；山東偉麗種苗有限公司張偉麗總經(jīng)理做了題為“西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)的實(shí)踐與探索”的報(bào)告；安徽省宿州市國(guó)家農(nóng)業(yè)科技示范園副主任王朋成做了題為“安徽省西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)的現(xiàn)狀”的報(bào)告；海南林優(yōu)種苗有限公司總經(jīng)理林尤勝做了題為“海南省西瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)”的報(bào)告；新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈密瓜研究中心助理研究員吳海波做了題為“新疆西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)的現(xiàn)狀”的報(bào)告；湖南省西瓜甜瓜研究所所長(zhǎng)梁志懷研究員做了題為“湖南西瓜早春育苗常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策”的報(bào)告。報(bào)告會(huì)后代表們就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的交流與討論。
24日上午，專(zhuān)題報(bào)告繼續(xù)舉行。共分2個(gè)主題，分別為“西瓜甜瓜種子處理技術(shù)”和“西瓜甜瓜嫁接栽培”。先進(jìn)行了“西瓜甜瓜種子處理技術(shù)”的專(zhuān)題報(bào)告，由國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合研究室主任吳敬學(xué)主持，中國(guó)園藝學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)孫小武教授做了題為“無(wú)籽西瓜種子生產(chǎn)與免破殼研究”的報(bào)告；新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈密瓜研究中心馬新力副研究員做了題為“新疆西瓜甜瓜健康種子生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)——采收與處理”的報(bào)告；北京市農(nóng)林科學(xué)院蔬菜研究中心吳萍副研究員做了題為“無(wú)籽西瓜種子引發(fā)技術(shù)的研究與應(yīng)用”的報(bào)告；飛利浦（中國(guó)）投資有限公司王賀經(jīng)理做了題為“工廠化育苗與人工光”的報(bào)告。隨后進(jìn)行了“西瓜甜瓜嫁接栽培”專(zhuān)題報(bào)告，由國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系栽培與耕作研究室設(shè)施栽培崗位專(zhuān)家、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝林學(xué)學(xué)院別之龍教授主持。浙江大學(xué)楊錦華副教授做了題為“浙江省嫁接西瓜生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題”的報(bào)告；中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院鄭州果樹(shù)研究所鄧云助理研究員代表國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系露地栽培崗位做了題為“西瓜抗根結(jié)線蟲(chóng)砧木研究進(jìn)展”的報(bào)告；華中農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝林學(xué)學(xué)院黃遠(yuǎn)博士做了題為“南瓜砧木嫁接對(duì)西瓜生長(zhǎng)發(fā)育和果實(shí)品質(zhì)的影響”的報(bào)告；江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究所助理研究員劉廣做了題為“西瓜甜瓜嫁接砧木新品種引進(jìn)篩選初報(bào)”的報(bào)告。最后，國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、北京市農(nóng)林科學(xué)院蔬菜研究中心許勇主任進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，他首先代表組委會(huì)對(duì)來(lái)自全國(guó)24個(gè)省、市、自治區(qū)的代表在百忙之中參會(huì)表示誠(chéng)摯的感謝，他說(shuō)，參加大會(huì)發(fā)言的代表詳細(xì)總結(jié)和介紹了我國(guó)各地西瓜甜瓜乃至蔬菜嫁接育苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而且對(duì)嫁接育苗產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及針對(duì)相關(guān)問(wèn)題所采取的主要措施進(jìn)行了研討，如抗性砧木的篩選問(wèn)題，砧木與接穗的嫁接親和性問(wèn)題和集約化育苗問(wèn)題等。同時(shí)也使各位參會(huì)代表了解了歐洲各國(guó)瓜菜嫁接育苗及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。此次會(huì)議的召開(kāi)，將會(huì)對(duì)我國(guó)瓜菜嫁接育苗集約化生產(chǎn)及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。24日下午，會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩了會(huì)議承辦單位之一——山東偉麗種苗有限公司位于山東章丘的育苗基地，代表們了解到，偉麗種苗有限公司是集蔬菜育苗與育種科研、種苗生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)拓于一體的綜合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技公司。該公司2012年生產(chǎn)種苗6 000萬(wàn)株，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種苗3 000多萬(wàn)株，嫁接苗2 000萬(wàn)株，供苗覆蓋全國(guó)10多個(gè)省、市。
通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，與會(huì)代表們?nèi)媪私饬宋覈?guó)瓜菜嫁接育苗集約化生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及為解決問(wèn)題所采取的相關(guān)措施。我們相信，有國(guó)家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和國(guó)家公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專(zhuān)項(xiàng)的支持，有更多具有高素質(zhì)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的加入，大家在生產(chǎn)實(shí)踐中相互交流好的經(jīng)驗(yàn)，探討解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，我國(guó)西瓜甜瓜乃至蔬菜嫁接育苗約化生產(chǎn)水平將會(huì)大幅度提升。同時(shí)，會(huì)議希望下次的全國(guó)西、甜瓜嫁接育苗集約化生產(chǎn)觀摩與研討會(huì)有更多的科研、基層及個(gè)人和農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)踴躍參會(huì)，以更好推動(dòng)我國(guó)西瓜甜瓜嫁接育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；關(guān)鍵路線；動(dòng)態(tài)管理；計(jì)劃優(yōu)化
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.082
1 引 言
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到不斷完善和發(fā)展。因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，工程建設(shè)項(xiàng)目按照合同規(guī)定的質(zhì)量、成本、工期、勞動(dòng)力消耗及物資供應(yīng)條件下順利完成工程項(xiàng)目，并能保證工程的投資生產(chǎn)效益及發(fā)揮生產(chǎn)能力是工程項(xiàng)目建設(shè)成功的標(biāo)志。工程進(jìn)度優(yōu)化控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，并保證工程的效益和質(zhì)量。工程進(jìn)度優(yōu)化有助于保證工程施工質(zhì)量、降低消耗、按期交付使用。所以工程進(jìn)度優(yōu)化管理在工程建設(shè)中是非常重要的。
近幾年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，其中的項(xiàng)目進(jìn)度管理尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)集項(xiàng)目時(shí)間和費(fèi)用控制、資源優(yōu)化、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整于一體的管理方式。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)為嚴(yán)格控制項(xiàng)目時(shí)間期限，最大限度地節(jié)約時(shí)間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，項(xiàng)目進(jìn)度管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，提升項(xiàng)目管理總體水平，越來(lái)越成為施工單位關(guān)心的主要問(wèn)題。
本文在超越機(jī)電數(shù)控液壓夾具生產(chǎn)線廠房建設(shè)項(xiàng)目中，以制訂項(xiàng)目總工期最短和工程總費(fèi)用最低的進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以項(xiàng)目施工階段各工序的工期和費(fèi)用為研究對(duì)象，利用工期優(yōu)化基本原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作總時(shí)差等性質(zhì)，建立了工期―費(fèi)用優(yōu)化的基本數(shù)學(xué)模型，得出工期―費(fèi)用優(yōu)化的可行性方案。為項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施提供了有效的保證。
2 項(xiàng)目概況
西安超越機(jī)電技術(shù)有限責(zé)任公司是1998年成立于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的一家機(jī)電一體化的專(zhuān)業(yè)公司，公司主要從事數(shù)控設(shè)備改造、數(shù)控設(shè)備、數(shù)控設(shè)備維修、機(jī)械零部件的加工等項(xiàng)業(yè)務(wù)。
該建設(shè)項(xiàng)目位于西部大道西邊，經(jīng)三十二路與緯十四路東南角，該位置交通配套完善，項(xiàng)目?jī)粽嫉孛娣e10.5畝，項(xiàng)目規(guī)劃面積是10446.8平方米，鋼結(jié)構(gòu)5層，地面規(guī)劃的停車(chē)位42個(gè)。一層按標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)層高6米，適用于中小型設(shè)備的機(jī)加企業(yè)，也適合于做電子產(chǎn)品的企業(yè)，2層至5層的層高是4.5米，適用于電子產(chǎn)品企業(yè)，也可用于辦公、科研。
3 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
目前，項(xiàng)目已經(jīng)由承包商開(kāi)始施工，本文利用工期―費(fèi)用法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化，以期高效科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
3.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制
經(jīng)過(guò)對(duì)本項(xiàng)目各種工序前后關(guān)系的分析，可以將項(xiàng)目分解為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R等十八項(xiàng)工作，每項(xiàng)工序都由大寫(xiě)字母代表，各項(xiàng)工作的名稱(chēng)、工序之間的邏輯關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間列于表1中。
根據(jù)表1中各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系可得出超越機(jī)電數(shù)控液壓夾具生產(chǎn)線廠房建設(shè)工程項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2所示。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工序是自由時(shí)差為0的工序，可知關(guān)鍵線路為ABCDHLQR，通過(guò)計(jì)算得出項(xiàng)目的計(jì)算工期為151周，各工序的所用時(shí)間與直接費(fèi)用如表2所示。
3.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原理就是借助費(fèi)用與工期優(yōu)化的原則，找到最佳方案。其對(duì)工期―費(fèi)用優(yōu)化的主要步驟如下。
（1）分別求出總直接費(fèi)用和總費(fèi)用。先令項(xiàng)目的間接費(fèi)率為0.2。根據(jù)總直接費(fèi)用等于各工序正常歷時(shí)直接費(fèi)用總和的原則，計(jì)算出總直接費(fèi)用為28.3（百萬(wàn)元）。工程總費(fèi)用=總直接費(fèi)用×（1+0.2）=33.96（百萬(wàn)元）。
（2）計(jì)算出項(xiàng)目的計(jì)算工期并找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。通過(guò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可得出項(xiàng)目中的關(guān)鍵線路為ABCDHLQR，理論工期為151周。
（3）直接費(fèi)率的計(jì)算過(guò)程如表3所示。
（4）第一次優(yōu)化。從關(guān)鍵工序中選擇直接費(fèi)率最小的工序依次進(jìn)行壓縮。由表3可以看出，關(guān)鍵路線（加黑標(biāo)示）上的工序D、L、Q的直接費(fèi)率小于間接費(fèi)率0.2，總費(fèi)用呈下降趨勢(shì)。從直接費(fèi)率由小到大的順序分別依次壓縮工序D、L、Q。
（5）第二次優(yōu)化。依次壓縮非關(guān)鍵工序中直接費(fèi)率最小的工序。由表3可以看出，非關(guān)鍵線路上（下劃線標(biāo)示）工序E、I、J、P 的直接費(fèi)率小于間接費(fèi)率0.2，壓縮后總費(fèi)用會(huì)減少。按直接費(fèi)率由小到大的順序分別依次壓縮工序E、I、J、P。
4 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化成果
【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高效開(kāi)展的關(guān)鍵，而在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，前期生產(chǎn)計(jì)劃管理又是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是確定整個(gè)造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以作為新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中切實(shí)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)工作任務(wù)的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作開(kāi)展的必要性進(jìn)行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強(qiáng)化企業(yè)效益的提升。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息技術(shù)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU275.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當(dāng)前，我國(guó)的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時(shí)展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國(guó)蛻變到制造強(qiáng)國(guó)，在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好地促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性分析
所謂前期生產(chǎn)計(jì)劃管理，就是在制造船舶之前對(duì)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計(jì)劃，并為生產(chǎn)計(jì)劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開(kāi)展的管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理中，是一項(xiàng)十分重要的作用，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，只有加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需要，因而在信息時(shí)代中加強(qiáng)信息化的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)
2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
任何一項(xiàng)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理方案的支持。因而對(duì)于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，而在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的管理，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計(jì)劃管理方案時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
因而在前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計(jì)劃后，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，就應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并在分析生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時(shí)的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃順利的實(shí)施，在整個(gè)系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個(gè)計(jì)劃順利的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過(guò)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃考核系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)績(jī)效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利的實(shí)現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施
在構(gòu)建前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計(jì)劃得到有效的實(shí)施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實(shí)做好船臺(tái)計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理、大日程計(jì)劃管理、中日程計(jì)劃管理、小日程計(jì)劃管理等前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。
2.2.1船臺(tái)計(jì)劃管理
為了縮短船臺(tái)周期，提高船臺(tái)的利用率，就必須加強(qiáng)船臺(tái)計(jì)劃管理。也是整個(gè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強(qiáng)對(duì)船臺(tái)基本信息的維護(hù)，著力實(shí)現(xiàn)船臺(tái)編碼、名稱(chēng)和面積的共享，達(dá)到避免船臺(tái)資源浪費(fèi)的目的。所以在編制船臺(tái)使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺(tái)的使用情況和船東的交船時(shí)間以及船舶的計(jì)劃船臺(tái)時(shí)間，對(duì)船舶的上下船臺(tái)日期進(jìn)行計(jì)劃，從而利用系統(tǒng)的船臺(tái)使用計(jì)劃圖例及時(shí)地查詢(xún)船臺(tái)的使用計(jì)劃和實(shí)際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)船臺(tái)安置的情況顯示出來(lái)，從而為計(jì)劃編制人員管理船臺(tái)提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理
在船舶生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)置的接點(diǎn)往往較多。因而在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時(shí)地查詢(xún)船臺(tái)使用的情況，從而對(duì)每艘船舶的船臺(tái)周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺(tái)時(shí)間，對(duì)開(kāi)工時(shí)間、交軸線、系泊、實(shí)驗(yàn)、下水、試航和交船的時(shí)間推算出來(lái)，從而為整個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的指示，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理任務(wù)高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計(jì)劃管理
一是大日程計(jì)劃描述的是各節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵工作項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始和計(jì)劃完成時(shí)間。大日程計(jì)劃的項(xiàng)目包含：開(kāi)工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺(tái)合攏/涂裝、系泊試驗(yàn)、掃尾。
二是在中日程計(jì)劃編制時(shí)，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項(xiàng)目的工序，計(jì)算出合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間；根據(jù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計(jì)算出前一道工序，及預(yù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間。依此類(lèi)推，逐步計(jì)算出某個(gè)分段的整個(gè)中日程計(jì)劃。
三是小日程計(jì)劃的任務(wù)包一般由中日程計(jì)劃的項(xiàng)目分解而來(lái)，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計(jì)劃中的項(xiàng)目，而實(shí)施的各項(xiàng)具體工作[3]。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作對(duì)于促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識(shí)到現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。
【關(guān)鍵詞】
[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產(chǎn)過(guò)程研究[D].江蘇科技大學(xué)，2009.
【關(guān)鍵詞】SAP ERP 生產(chǎn)計(jì)劃
對(duì)于SAP ERP系統(tǒng)而言，生產(chǎn)計(jì)劃包括主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和能力需求計(jì)劃。其基本邏輯如下：主生產(chǎn)計(jì)劃是銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃的具體化計(jì)劃，是可以直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的計(jì)劃，一般是根據(jù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求、訂單情況或是庫(kù)存水平等因素進(jìn)行計(jì)劃，主要解決企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)生產(chǎn)的問(wèn)題。物料需求計(jì)劃則根據(jù)物料清單（BOM）將MPS分解到制造部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)可以執(zhí)行的層級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的細(xì)排程，并產(chǎn)生相應(yīng)的原材料采購(gòu)申請(qǐng)，解決企業(yè)需要哪些原材料或半成品，需要多少，何時(shí)需要的問(wèn)題。而能力需求計(jì)劃則是在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，在不同生產(chǎn)線或是生產(chǎn)裝置上進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷均衡。
從一般意義上來(lái)說(shuō)，SAP系統(tǒng)的這種計(jì)劃運(yùn)算模式適用于大多數(shù)類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)，但在石化行業(yè)，特別是煉化性質(zhì)的企業(yè)，卻并不適用。煉化企業(yè)的生產(chǎn)特色在于，原料以原油為主，供貨周期長(zhǎng)且難以臨時(shí)自主決定采購(gòu)的品種和數(shù)量，同時(shí)，確定加工方案后生產(chǎn)裝置多為連續(xù)性加工，中途難以停工或是改變加工方案。 如果按照SAP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃功能，根據(jù)市場(chǎng)需求確定當(dāng)月產(chǎn)品計(jì)劃加工量后，再通過(guò)BOM展開(kāi)后產(chǎn)生對(duì)原油及其他化工輔料的采購(gòu)需求，進(jìn)行“按需采購(gòu)”的話(huà)，原料的需求無(wú)法保證滿(mǎn)足。
因此盡管實(shí)施了SAP系統(tǒng)，煉化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還是沿用傳統(tǒng)手工方式，如本月1號(hào)到15號(hào)，常減壓裝置計(jì)劃加工A品種原油3000噸。為錄入SAP系統(tǒng)，還需根據(jù)原油收率將該計(jì)劃轉(zhuǎn)換為按產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)劃的模式，如：本月1號(hào)到15號(hào)，計(jì)劃生產(chǎn)石腦油XX噸，燃料油XX噸?？梢钥闯?，按照這種方式，實(shí)施SAP系統(tǒng)后，不僅沒(méi)有給用戶(hù)帶來(lái)任何便利，反而導(dǎo)致了重復(fù)性工作，以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的麻煩。
為了提高計(jì)劃效率，改善用戶(hù)體驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)煉化企業(yè)計(jì)劃方式和SAP系統(tǒng)邏輯的研究，通過(guò)自定義開(kāi)發(fā)解決了這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)原料供應(yīng)情況，結(jié)合裝置收率，反推出產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量，選取某種產(chǎn)品為主產(chǎn)品創(chuàng)建相應(yīng)生產(chǎn)訂單，具體方式如下。
首先，在SAP系統(tǒng)內(nèi)需維護(hù)生產(chǎn)相關(guān)主數(shù)據(jù)，包括物料清單（主產(chǎn)品和原材料的比例關(guān)系，在煉化企業(yè)則是根據(jù)原油收率來(lái)計(jì)算），工藝路線（產(chǎn)品的單位能耗信息）和工作中心（裝置及對(duì)應(yīng)的成本中心），他們的組合則構(gòu)成了生產(chǎn)版本，即加工方案。選擇哪個(gè)生產(chǎn)版本，意味著原油加工品種和加工裝置的確定。依據(jù)煉化行業(yè)原油品種及供應(yīng)量決定生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)，接下來(lái)需要確定原油供應(yīng)情況。作為一個(gè)集成性的系統(tǒng)，原油采購(gòu)情況可以從SAP系統(tǒng)物資管理模塊查詢(xún)得到。用戶(hù)做計(jì)劃時(shí)，可以在SAP系統(tǒng)中查詢(xún)下月供應(yīng)的原油品種和到貨情況，明確需加工的原油品種及加工量。
編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的屏幕選擇條件為工廠、裝置、計(jì)劃期間。選定某一裝置后，該程序會(huì)讀取系統(tǒng)后臺(tái)表MKAL中的生產(chǎn)版本字段VERID和裝置字段MDV01，進(jìn)行匹配，列出該裝置可選的生產(chǎn)方案（生產(chǎn)版本）。用戶(hù)只需要根據(jù)不同生產(chǎn)裝置的加工能力，對(duì)該生產(chǎn)裝置分配相應(yīng)品種原油的計(jì)劃加工量。確定原油品種及對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)版本后，即選定了物料清單，通過(guò)調(diào)用SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)BAPI程序CS_BOM_EXPL_MAT_V2，會(huì)根據(jù)該物料清單進(jìn)行反向展開(kāi)，根據(jù)BOM中各組件數(shù)量除以原油數(shù)量，得到收率。收率乘以計(jì)劃加工量，計(jì)算得到主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。
考慮到用戶(hù)操作的便利性，該開(kāi)發(fā)還集成了SAP系統(tǒng)計(jì)劃訂單相關(guān)功能，包括創(chuàng)建、顯示刪除計(jì)劃訂單。計(jì)劃編制完成后，可自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的SAP系統(tǒng)計(jì)劃訂單，并可按照用戶(hù)自定義的生產(chǎn)計(jì)劃模板進(jìn)行輸出顯示，供生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審批及存檔處理。同時(shí)，若因船期等原因造成原油不能及時(shí)供應(yīng)，可刪除系統(tǒng)中已保存的計(jì)劃訂單，根據(jù)新的供應(yīng)情況進(jìn)行重新計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)測(cè)試試用后，該開(kāi)發(fā)已正式投入實(shí)際生產(chǎn)使用，用戶(hù)原本需要在線下利用excel表或其它模式進(jìn)行計(jì)劃編制后，再進(jìn)行原料到產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換，并在SAP系統(tǒng)中通過(guò)切換四個(gè)操作界面（Tcode）處理的生產(chǎn)計(jì)劃。而現(xiàn)在用戶(hù)只需要運(yùn)行一個(gè)Tcode，簡(jiǎn)單的錄入計(jì)劃工廠、裝置、計(jì)劃期間及原油計(jì)劃加工量信息即可，同時(shí)在該頁(yè)面完成計(jì)劃訂單創(chuàng)建、顯示、刪除的功能。由此可見(jiàn)，該開(kāi)發(fā)更符合煉化企業(yè)用戶(hù)傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，簡(jiǎn)潔直觀，有效的提高了計(jì)劃效率和準(zhǔn)確性。
一、ERP宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的形成
ERP將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃劃分為五個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制。從邏輯關(guān)系上來(lái)看，這五層計(jì)劃的編制是一個(gè)由從宏觀到微觀，由粗略到細(xì)化，由概括到具體的過(guò)程。其中，上層計(jì)劃是下層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃是上層計(jì)劃的體現(xiàn)。從數(shù)量關(guān)系上來(lái)看，上層計(jì)劃的輸出是下層計(jì)劃的輸入。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃確定了企業(yè)的年銷(xiāo)售額；年銷(xiāo)售額決定了下層銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的銷(xiāo)售規(guī)劃，銷(xiāo)售規(guī)劃結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)能及生產(chǎn)環(huán)境（MTO或MTS）形成生產(chǎn)規(guī)劃；將生產(chǎn)規(guī)劃按一定比例分解形成各種最終產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單共同作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入，參與主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，用來(lái)確定產(chǎn)品的毛需求。主生產(chǎn)計(jì)劃的輸出的計(jì)劃投入產(chǎn)量又成為物料需求計(jì)劃的需求來(lái)源之一；物料需求計(jì)劃的輸出結(jié)果為車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（對(duì)自制件）和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃（對(duì)采購(gòu)件）。ERP計(jì)劃層次的輸入輸出數(shù)量關(guān)系如圖1所示，其編制實(shí)例如表1至表6所示，圖2和圖3 為實(shí)例中用到的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。表1至表6是XX公司ERP各層計(jì)劃的一個(gè)形成過(guò)程。表1中公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書(shū)確定的公司的年銷(xiāo)售收入為1億；表2中公司的銷(xiāo)售規(guī)劃報(bào)告將年度銷(xiāo)售額1個(gè)億分解為兩種產(chǎn)品族的銷(xiāo)售合計(jì)；表3銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃按照表2確定的產(chǎn)品族X(qián)的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入4千萬(wàn)結(jié)合其庫(kù)存要求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定了產(chǎn)品族X(qián)在每月的計(jì)劃產(chǎn)量；表4則將產(chǎn)品族X(qián)第1、2、3月的月預(yù)計(jì)產(chǎn)量分解為X1、X1兩種產(chǎn)品的周產(chǎn)量，X1產(chǎn)品的周預(yù)計(jì)產(chǎn)量又作為表5主生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)量參與X1毛需求的運(yùn)算；表5中確定的X1產(chǎn)品的計(jì)劃投入量又成為了表6中物料A對(duì)應(yīng)時(shí)段的毛需求參與物料A的需求計(jì)劃編制。
二、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP編制
制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律可以用方程式：A×B-C=D來(lái)表示，其中A代表主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS，B代表物料清單BOM，C代表該物料可用庫(kù)存，D代表該物料的凈需求。此方程式被稱(chēng)為制造業(yè)的基本方程式，也是MRP的計(jì)算依據(jù)。物料需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，按照物料清單，結(jié)合庫(kù)存情況，編制出出廠產(chǎn)品的各項(xiàng)物料的需求數(shù)量和投產(chǎn)期（對(duì)自制件）或采購(gòu)期（對(duì)采購(gòu)件）。物料需求量的計(jì)算原理可以概括為先算出滿(mǎn)足生產(chǎn)的毛需求量，再減去庫(kù)存已有量，就是需要生產(chǎn)或采購(gòu)的凈需求量。用公式表示就是：
物料的凈需求量=物料的毛需求量-可用庫(kù)存量
對(duì)于1層物料的毛需求量就是MPS乘以BOM所得，其計(jì)算公式就是制造業(yè)的基本方程式可以表示為：
Dl=A×B-C
而對(duì)于1層以下的物料的毛需求量則是由其上層物料的凈需求量結(jié)合BOM所得，即計(jì)算公式表示為：
Di=Di-1×B-C（i≧2）
由此，可得MRP的編制步驟為：首先，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和BOM表（或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖），生成相應(yīng)時(shí)段的物料毛需求量。其次，根據(jù)物料的毛需求量和可用庫(kù)存，計(jì)算相應(yīng)時(shí)段的凈需求。最后，再根據(jù)安全庫(kù)存和生產(chǎn)批量確定物料各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量，同時(shí)根據(jù)提前期確定物料的計(jì)劃投入期，這樣就生成一份完整的物料需求計(jì)劃。
例如，根據(jù)表5和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖2，可得表6中物料A的毛需求。毛需求量減去庫(kù)存量得到凈需求量，凈需求再結(jié)合安全庫(kù)存10、生產(chǎn)批量100得到各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出，計(jì)劃產(chǎn)出又決定了計(jì)劃投入，二者在數(shù)量上相等，時(shí)間上相差一個(gè)提前期1周，如表6所示。
三、通用件計(jì)算
在制造業(yè)中，一種物料被用于多種產(chǎn)品是一種普遍現(xiàn)象，這種共用的物料稱(chēng)為通用件，如圖2、圖3所示，物料C同時(shí)出現(xiàn)在產(chǎn)品X1和X2中，物料C就是通用件。同一產(chǎn)品中也可能存在通用件。通用件計(jì)算其需求量時(shí)，需要對(duì)不同產(chǎn)品中的需求量和同一產(chǎn)品不同層次的需求量進(jìn)行累加。按照MRP的編制步驟，系統(tǒng)在由上至下逐層計(jì)算的過(guò)程中，每次要求出各層物料的凈需求，因?yàn)橹挥袃粜枨蟛拍苡|發(fā)生產(chǎn)或采購(gòu)，但是，要計(jì)算凈需求就需要將毛需求遞減庫(kù)存，由于通用件在物料計(jì)算中多次出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)通用件庫(kù)存的多次遞減，即計(jì)算公式為：
通用件的凈需求=∑通用件每層凈需求=∑（通用件每層毛需求—通用件的可用庫(kù)存）
這樣，庫(kù)存數(shù)量需要多次更新，從而影響了計(jì)算機(jī)的工作效率。為此，ERP系統(tǒng)采用了將其毛需求的數(shù)量先進(jìn)行匯總，再一次性更新庫(kù)存的方法，即通用件的計(jì)算公式變更為：
通用件的凈需求=∑通用件每層毛需求—通用件的可用庫(kù)存
這種方法既減少了計(jì)算次數(shù)又避免了庫(kù)存的多次更新，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率。但是，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的問(wèn)題：因?yàn)橥ㄓ眉?huì)多次出現(xiàn)，ERP系統(tǒng)如何確定何時(shí)才能匯總通用件的全部需求，從而遞減庫(kù)存求其凈需求。鑒于ERP系統(tǒng)是至上而下逐層計(jì)算的，顯然，當(dāng)系統(tǒng)計(jì)算至通用件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低層時(shí)，就可以將各層的毛需求累加求和了。所以，ERP系統(tǒng)引入了低層碼這個(gè)概念，規(guī)定一個(gè)物料出現(xiàn)在系統(tǒng)中各種產(chǎn)品中最低的那個(gè)層次為該物料的低層碼。這樣一來(lái)，ERP系統(tǒng)在逐層進(jìn)行需求計(jì)算時(shí)，就會(huì)將當(dāng)前層次碼與物料的低層碼進(jìn)行比較，只有當(dāng)前層次碼等于物料低層碼時(shí)，才進(jìn)行物料毛需求的匯總，否則只將各層需求暫存。通用件C的計(jì)算如表7、表8和表9所示。由圖2、圖3知物料C的低層碼為2，所以ERP系統(tǒng)在計(jì)算到第2層物料需求時(shí)，就會(huì)把表7、表8 中的毛需求量按時(shí)段匯總，得到表9中的毛需求合計(jì)，再減去物料C的庫(kù)存就得到了C的凈需求，然后結(jié)合安全庫(kù)存、批量原則和提前期得出物料C的完整的物料需求計(jì)劃。
四、能力需求計(jì)劃RCP編制
只有可行的計(jì)劃才是有意義的。為了保證ERP每層計(jì)劃的可行性，ERP系統(tǒng)提供了能力需求編制計(jì)劃。ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、分別需要編制資源需求規(guī)劃、粗能力計(jì)劃RCCP、能力需求計(jì)劃RCP要來(lái)保證各層計(jì)劃的可行性。粗能力需求計(jì)劃通常是對(duì)生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源（如關(guān)鍵工作中心、特別供應(yīng)商、稀缺的自然資源、專(zhuān)門(mén)技能、資金、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、不可外協(xié)的工作等）進(jìn)行計(jì)算和分析。其計(jì)算公式為（采用資源清單法）：
關(guān)鍵資源=∑（每個(gè)代表產(chǎn)品其單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量×MPS產(chǎn)量）
如表10所示就是一份資源清單樣式的RCCP。
能力需求計(jì)劃RCP則要求編制出每項(xiàng)物料在不同時(shí)段對(duì)每個(gè)工作中心的能力需求，其計(jì)算公式為：
工作中心負(fù)荷=件數(shù)×單件加工時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間。
其中件數(shù)來(lái)自于物料需求計(jì)劃中的計(jì)劃投入數(shù)量，單件加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間來(lái)自于產(chǎn)品工藝路線，體現(xiàn)了物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系。
已知產(chǎn)品Y的MRP如表11所示（計(jì)算過(guò)程省略），結(jié)合表12 工藝路線文件中的單件加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，假設(shè)企業(yè)全年無(wú)休，工序間隔時(shí)間為0，就得到表13產(chǎn)品Y的能力需求計(jì)劃。
按時(shí)段匯總各工作中心的能力需求就得到了各工作中心負(fù)荷表，如表14所示。將此表與各工作中心的周額定工時(shí)比較，如有超負(fù)荷或負(fù)荷不足的情況則要做及時(shí)的能力調(diào)整，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行。
五、各物料投入產(chǎn)出期的確定
生產(chǎn)計(jì)劃必定是面向一個(gè)時(shí)間周期的，而且還要確定每個(gè)單位時(shí)段的具體產(chǎn)量。因此，ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都是按時(shí)間維度來(lái)計(jì)算投產(chǎn)量的，這也就是為什么MPS和MRP的表現(xiàn)形式是一份按時(shí)段給出的投入產(chǎn)出報(bào)表。
在離散制造業(yè)中，通常零部件的采購(gòu)、加工在前，半成品、產(chǎn)品的組裝在后，在流程式的生產(chǎn)企業(yè)，每道工序更是有嚴(yán)格的先后之分。因此，各組成物料的需求日期顯然是由最終產(chǎn)品的交貨期倒推得到的。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖可知，1層物料的需求時(shí)間是由最終產(chǎn)品的交貨期倒推該物料的采購(gòu)或加工周期，即物料的提前期得到的，1層以下的物料的需求時(shí)間則是由其上層物料的需求時(shí)間減去該上層物料的提前期得到。物料需求時(shí)間的計(jì)算公式可以概括為：
下層物料的需求時(shí)間=上層物料的需求時(shí)間上-層物料的提前期
（1）上層物料需求時(shí)間確定
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)生產(chǎn)完工入庫(kù)或采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，往往需要進(jìn)行檢驗(yàn)；ERP系統(tǒng)（以某ERP系統(tǒng)為例）中設(shè)定交貨日前一天為完工日，考慮到這兩點(diǎn)，最終產(chǎn)品的需求時(shí)間就不是交貨日，而是由完工日或到貨日倒推物料的檢驗(yàn)期得到，用公式表示為：
上層物料的需求時(shí)間=上層物料的完工日或到貨日-質(zhì)檢期
（2）物料的提前期確定
物料的提前期=固定周期+變動(dòng)周期= 固定周期+生產(chǎn)量（采購(gòu)量）/批量×變動(dòng)天數(shù)
因此，物料需求時(shí)間的計(jì)算公式可以表示為：
下層物料的需求時(shí)間=上層物料的完工日或到貨日-檢驗(yàn)期-（上層物料的固定周期+生產(chǎn)量（采購(gòu)量）/批量×變動(dòng)天數(shù)）
物料的需求時(shí)間即為物料的計(jì)劃產(chǎn)出期，根據(jù)物料的產(chǎn)出投入關(guān)系，可得物料的計(jì)劃投入期為：
物料計(jì)劃投入期=物料的計(jì)劃產(chǎn)出期-物料的提前期=物料的需求時(shí)間-物料的提前期
例如，如果產(chǎn)品X1的交貨期為8月31日，則其在系統(tǒng)（以某ERP為例）中的完工日為8月30日，假設(shè) X1 的質(zhì)檢期為2天，則意味著X1須在8月28日就要產(chǎn)出。假設(shè)企業(yè)全年無(wú)休，生產(chǎn)批量為固定批量則提前期固定（一周），那么X1最晚必須在8月21日開(kāi)工。屆時(shí)其下層物料A就必須已經(jīng)到位，即A的需求時(shí)間8月21日。由于A的提前期為1周，即A最晚8月14日開(kāi)工。如果物料A也有質(zhì)檢期，則A的開(kāi)工日要相應(yīng)再提前一個(gè)質(zhì)檢期。
六、結(jié)論
ERP生產(chǎn)計(jì)劃中的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系是對(duì)ERP系統(tǒng)科學(xué)性的充分驗(yàn)證，對(duì)物料計(jì)算過(guò)程的逐層遍歷；上層物料的凈需求輸出作為下層物料的毛需求輸入；對(duì)滿(mǎn)足生產(chǎn)目標(biāo)所需的能力計(jì)劃編制；根據(jù)交貨期對(duì)物料需求時(shí)間的倒推；引入低層碼概念簡(jiǎn)化對(duì)通用件的計(jì)算。這些堪稱(chēng)科學(xué)管理的典范。ERP系統(tǒng)根據(jù)物料的凈需求，結(jié)合生產(chǎn)批量原則，考慮安全庫(kù)存與在途量，實(shí)現(xiàn)了以最少的庫(kù)存滿(mǎn)足生產(chǎn)，體現(xiàn)了JIT的思想，所以還是集科學(xué)性和先進(jìn)性于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃的工作原理面向制造業(yè)的實(shí)踐，反映了制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的客觀規(guī)律。因此，普遍適用于制造業(yè)，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的制造業(yè)。中國(guó)的制造業(yè)與美國(guó)、德國(guó)等國(guó)的企業(yè)有著相同的生產(chǎn)目標(biāo)和相似的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同樣遵循制造業(yè)的客觀規(guī)律，所以，ERP同樣能夠作用于中國(guó)企業(yè)，提升中國(guó)企業(yè)的管理水平。那種認(rèn)為ERP是舶來(lái)品，在中國(guó)會(huì)“水土不服”的觀點(diǎn)是片面的。ERP在中國(guó)早期的高失敗率更多的是執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，而不是ERP本身的瑕疵。要堅(jiān)定ERP對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提升作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其推廣力度和深度。