時間：2023-06-14 16:36:22
導(dǎo)語：在合同管理安全職責(zé)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、加強宣傳，提高安全防范意識
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發(fā)現(xiàn)問題的，堅持跟蹤落實到位，從而確保了各項工作措施落到實處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
二、完善制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
為切實履行好各在建項目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計方負(fù)有設(shè)計安全職責(zé)，監(jiān)理方對工程實施全過程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實施者，負(fù)有行使與落實的直接責(zé)任。因此，在工程實施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實施創(chuàng)造了一個安全、高效的施工環(huán)境。
項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫擴(kuò)建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時在建的各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計單位。我縣在建的8件?。ㄒ唬┬退畮斐U加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔(dān)，技施設(shè)計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔(dān)，1件（獨田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔(dān)；尼白租水庫擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。在幾個階段的設(shè)計過程中，各設(shè)計單位嚴(yán)格按照國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時就將安全生產(chǎn)管理條款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全 水利局在建水利工程安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)第2頁
生產(chǎn)教育，并按照勞動保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時”制度。
四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點水利工程共9件，包括尼白租水庫擴(kuò)建工程和8件?。ㄒ唬┬退畮斐U加固工程。其中：尼白租水庫擴(kuò)建工程于10月21日開工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬元；小平地水庫于3月開工，已于8月完工；高橋、獨田、木馬河和夜起蓮四件水庫于10月開工建設(shè)，于10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫于2月開工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開工至今未出現(xiàn)過工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測量及復(fù)核，因此，對照此次文件精神，?。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕挝簧蠄蟮氖┕そM織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進(jìn)庫公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對不安全因素及時進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
五、存在問題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產(chǎn)管理工作：一是加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。認(rèn)真貫徹落實全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時進(jìn)行整改，并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個工程項目、每個安全生產(chǎn)責(zé)任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項工作收到實效。
關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)狀分析；項目管理 ；措施
Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.
Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures
中圖分類號：TU71
一、我國土建工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1.項目招標(biāo)和投標(biāo)問題在我國的一些地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護(hù)主義，而且這種風(fēng)氣很嚴(yán)重，他們打著招標(biāo)的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和信譽，而且整個項目建設(shè)全過程沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，在施工過程中也常出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。另外一些承包的單位，為了以低價中標(biāo)，不得不壓低價格，甚至一度超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過層層轉(zhuǎn)包，層層剝皮，用偷工減料來進(jìn)行降價，從而影響整個工程的質(zhì)量。這也說明我國的市場運營存在的弊病和我國法律的漏洞。
2.設(shè)計和施工的脫節(jié)在工程施工的階段，往往是設(shè)計和施工出現(xiàn)脫節(jié)，施工方在進(jìn)行工作時沒有及時根據(jù)實際來對設(shè)計進(jìn)行審核。對于設(shè)計可能存在的問題，數(shù)據(jù)的誤差，勘測問題等，需要設(shè)計進(jìn)行改變和增加時，施工單位卻只能對已經(jīng)進(jìn)行的工作再進(jìn)行拆除，不僅造成材料的浪費，更對施工方的偷工減料埋下隱患。
3.工程監(jiān)理面窄由于投資人不對工程的實際操作進(jìn)行細(xì)致周密的考察，致使他們沒有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而作為工程監(jiān)理本來就應(yīng)該從項目的設(shè)計、施工等全過程進(jìn)行全面的監(jiān)理。但是我國工程監(jiān)理方面的工作目前只是放在施工現(xiàn)場的監(jiān)理和驗收工作，具體到操作中很是缺乏知識的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)了東拼西湊的現(xiàn)象，他們往往是拿著高“證書”卻是低能力，對于工程方面的規(guī)格和規(guī)范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒有實際的實踐經(jīng)驗，基于這些原因，出現(xiàn)了監(jiān)理不嚴(yán)的問題，對工程施工后出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，沒有足夠的預(yù)防，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了慘重的損失。
4. 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協(xié)商，但是從甲方的角度來考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來，盡管條件非?？量?，施工方為了自己可以中標(biāo)，對于合同中的要求也是全部答應(yīng)，被迫承認(rèn)合同的有效性。另外，投標(biāo)列出的項目經(jīng)理等管理人員，基本上很難到位，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，更是難上加難，而當(dāng)初將要投入的設(shè)備，更不可能及時上崗了，可想而知，項目管理的質(zhì)量和效果又將從何而談。
二、土建工程的項目管理措施
1．土建工程項目造價管理
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。
（1）決策階段
積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。
（2）設(shè)計階段
優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設(shè)計。
（3）工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。
（4）加強施工階段的工程造價管理
a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。
b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。
（5）竣工結(jié)算階段造價控制
a對建設(shè)成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。
b對工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。
c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費。
2．土建工程項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應(yīng)進(jìn)行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3．土建工程項目合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標(biāo)不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4．項目安全管理
建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
5．土建工程項目進(jìn)度管理
土建項目進(jìn)度管理的實施實際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：
（1） 用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅持使用。
（2） 加強分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施．項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。
（3） 施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
三、結(jié)束語
總之，土建工程的項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好工程項目每一方面的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]張志宏.做好項目管理工作的幾點認(rèn)識[J],山西建筑，2007,33（3）
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗檢測，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認(rèn)真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計算，對每個單項工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
安全防護(hù)措施費用的管理應(yīng)當(dāng)作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全職責(zé)的重要組成部分，必須掌握其合理的管理方法和程序，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程安全防護(hù)、安全施工措施費用及使用管理規(guī)定》等協(xié)調(diào)各參建單位齊抓共管，形成系統(tǒng)、長效的管理機(jī)制，確保安全措施費用的有效落實，保證施工人員的生命、財產(chǎn)安全，消除或減小建筑安全事故給監(jiān)理行業(yè)及從業(yè)人員帶來的社會不良影響。
關(guān)鍵詞： 事故責(zé)任方法程序
Pick to: safety supervision responsibility system establishment, to the supervisor organization daily safety management work put forward higher request.
Measures of safety protection management of cost shall be used as the supervision institutions to perform an important part of the responsibility for security, must have the proper management of the methods and procedures and on the basis of the construction project supervision norms, "and" construction engineering safety protection, safety construction measures costs and to use the management provisions and other construction units concerned to coordinate the management, formation system and effective management mechanism, ensure the effective implementation of the security measures costs, ensure construction staff's life, the property security, eliminate or reduce the construction safety accidents and staff supervision industry to bring social adverse effects.
Keywords: accident liability method program
中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度的不斷加快，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也進(jìn)入到了一個全面的提速階段。為保證建筑市場有序、健康、和諧的發(fā)展，減少建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，國家、各級建設(shè)行政主管部門、各行業(yè)協(xié)會等不斷出臺相應(yīng)的法律、法規(guī)及管理辦法，明確要求各參建單位必須依法履行各自安全管理職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但由于個別企業(yè)或企業(yè)個別人員的管理能力和技術(shù)水平的不足，職業(yè)道德低下，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而放松或放棄現(xiàn)場的施工安全管理，減少安全措施費用的投入，進(jìn)而造成建筑施工安全事故在近幾年頻繁發(fā)生。2009年5月10日，西安某科技大學(xué)公寓樓工程因施工人員高空作業(yè)的安全防護(hù)措施未能落實，致使外墻保溫施工的2名施工人員墜落死亡；2010年1月9日，揚州市某商住樓工程因卸料平臺未根據(jù)工程實際情況采取必須的技術(shù)性加固措施，致使坍塌，造成3人死亡；2010年7月28日，南京市某拆遷工地現(xiàn)場，因未對地下管道的泄露做好應(yīng)急防護(hù)措施準(zhǔn)備工作，致使管道破壞泄漏后發(fā)生爆炸，造成12人死亡，15人重傷，過百人輕傷……分析近幾年所發(fā)生的建筑安全生產(chǎn)事故，多半是由于在施工過程中相關(guān)安全防護(hù)措施未能滿足安全施工要求所致。
國家建設(shè)部在2005年頒布并實施了《建筑工程安全防護(hù)、安全施工措施費用及使用管理規(guī)定》（以下稱《管理規(guī)定》），對施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施及其費用的管理明確了程序、方法及各參建單位的法律責(zé)任，也使監(jiān)理機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場安全防護(hù)措施費用的管理有據(jù)可依。同時施工合同中約定的安全防護(hù)措施費用的支付計劃作為保證工程安全的具體措施，已作為建設(shè)單位領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證的必要條件。江蘇全省范圍內(nèi)使用的第四套施工用表中也設(shè)定了專門的《工程安全防護(hù)措施費用使用計劃報審表》?？梢妵壹暗胤礁骷壭姓鞴懿块T對建筑施工安全防護(hù)措施費用的管理已相當(dāng)重視。
二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安全防護(hù)措施費用管理的基本概念必須掌握
監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理始終是監(jiān)理工作的重要組成部分，并隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展及各地建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，其責(zé)任和風(fēng)險也逐步加大，趨于明顯。監(jiān)理人員應(yīng)不斷強化各種法律、法規(guī)及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等的學(xué)習(xí)，全面履行監(jiān)理安全責(zé)任，特別要對建筑施工安全防護(hù)措施費用的管理加以足夠重視，采取切實有效的管理措施，力保該費用能夠切實落實到相應(yīng)的安全防護(hù)措施中去。目前階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安全防護(hù)措施費用的管理基本還集中在費用支付的程序管理層面上，但筆者認(rèn)為，加強安全防護(hù)措施費用在施工階段的落實監(jiān)督，是現(xiàn)場安全監(jiān)理工作較為有效的途徑之一。監(jiān)理機(jī)構(gòu)若要對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施費用進(jìn)行有效的管理，就必須對其定義及管理規(guī)定能夠全面掌握。
定義：按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。此費用在招投標(biāo)階段為不可競爭費用。
適用范圍：各類新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾工程）、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和拆除工程。
費用支付：安全防護(hù)措施費用的總額在施工合同簽訂后，在客觀條件不變的情況下基本為一個定值，建設(shè)單位按照合同約定的預(yù)付、支付計劃進(jìn)行支付，并在主體工程完成后付清所有措施費用的基本費用。
三、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安全防護(hù)措施費用的基本管理程序及方法
3.1了解施工合同 ，識別安全管理環(huán)境， 編制管理計劃
合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容的重要組成部分。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解施工合同中有關(guān)安全管理的要求、責(zé)任，全面掌握安全防護(hù)措施費的預(yù)付、支付、使用、調(diào)整等約定。依據(jù)工程所處的自然環(huán)境、施工技術(shù)難度等識別安全管理環(huán)境，并在《施工安全管理監(jiān)理實施細(xì)則》中設(shè)專篇制定安全防護(hù)措施費用的管理措施、計劃、程序等，以作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安全防護(hù)措施費用管理的指導(dǎo)性文件。
關(guān)鍵詞:造價管理;質(zhì)量管理;安全管理
項目管理是土建工程管理的重中之重,但是項目管理所包含的分支有很多,因此對于項目管理來說,其管理則顯得非常復(fù)雜。本文將對這些項目管理的主要種類作如下論述:
一、項目造價管理
工程造價管理是其項目管理的核心,也是必須得到重視的項目管理之一。造價控制需要考慮的因素比較多,這些因素的作用,直接影響到其造價管理的效果。造價管理,其實就是控制工程成本,其工程成本的控制,有以下幾個方面的主要措施:
1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分,其次要明確成本控制者及任務(wù)從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
2、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
二、項目質(zhì)量管理
土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性,主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜,從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性,是由于盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可見,即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題,原因有時也截然不同。所以,在處理質(zhì)量問題時,必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中,首先是加強質(zhì)量問題分析處理。
1、確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等,通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括:工程概況,重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況,事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。
2、事故原因分析,對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
三、項目安全管理
建立完善的安全檢查體系,責(zé)任到人,從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“生產(chǎn)必須安全” “安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則朋確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾。從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò),做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
四、項目技術(shù)管理
1、進(jìn)行日常檢查巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。在日常工作中,采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位,如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上。根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。
【關(guān)鍵字】機(jī)電安裝，工程，管理，存在問題，措施
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一．前言
工程建筑的機(jī)電安裝工程的管理在工程的建設(shè)中十分重要，無論是機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的管理在工程建筑的建設(shè)中都是重中之重。工程建筑機(jī)電安裝工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個工程建筑的建設(shè)過程中。本文主要就機(jī)電安裝工程的管理過程中注意的問題進(jìn)行分析，并針對性具體提出機(jī)電安裝工程的管理的措施，希望能對機(jī)電安裝工程的管理有所借鑒和幫助。
二．目前機(jī)電安裝工程管理存在的突出問題
1.機(jī)電安裝工程管理水平的相對很落后。
筆者從相關(guān)機(jī)電安裝工程的管理實踐中調(diào)查得知，我們目前的機(jī)電安裝工程的管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對落后。首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實，對機(jī)電安裝工程的管理的思想認(rèn)識還不夠，導(dǎo)致對機(jī)電安裝工程項目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。
2．配套管理跟不上
（一）合同管理不嚴(yán)格
企業(yè)合同管理人員思想重視不夠,簽訂合同時不規(guī)范、不嚴(yán)格,合同管理人員對專業(yè)不夠了解,致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失,損害企業(yè)的信譽度。
（二）信息化管理落后
因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng),在信息化管理方面沒有創(chuàng)新,使工程造價缺少信息化的管理,獲取信息渠道單一,處理信息不及時,信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場的需求,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐,使機(jī)電安裝時工程量增加,工程成本越來越高。
3．施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高
一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高,造價管理部門設(shè)置不科學(xué),甚至為了追求利益的最大化,違規(guī)操作:
（一）簽訂合同時,故意漏掉一些具體細(xì)致的條款,給施工企業(yè)留下很多空間,致使工程造價大大超過項目預(yù)算。
（二）工程進(jìn)行決算時候,施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評定辦法,提高子項目的套價,甚至利用定額中的活口;
（三）安裝工程全部采用市場價格,項目實施中,施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品,導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價,又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。
三．機(jī)電安裝工程的管理應(yīng)對措施研究
1．加強項目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個工程目的生命,因此,質(zhì)量管理是工程管理中的重中之重,要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工,來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理,必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系：
(一)施工前的質(zhì)量控制
項目施工前期,在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上,要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作,做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
(二)設(shè)計階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤,對設(shè)計文件進(jìn)行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況,以免造成導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低,并加強對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。
(三)施工階段的質(zhì)量控制
為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工前要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查,對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
2．提高項目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在項目部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個人安全職責(zé),負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé);其次,為了確保安全施工的順利開展,項目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計,對較重要的場所,入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施;定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn),以提高人員的安全施工意識,避免安全隱患的發(fā)生。
3．不斷提高項目成本管理水平
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行有效控制,是管理的綜合體現(xiàn),是檢驗管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好成本的預(yù)測、控制和核算。
（二）使用科學(xué)的方法,結(jié)合項目特點,根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,然后制定成本計劃針對性得進(jìn)行成本措施表的編制,并要求落實都崗位負(fù)責(zé)人。
（三）根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃,確立成本控制原則,在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量,然后采取措施,加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制,確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
四．結(jié)束語
總之，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對機(jī)電安裝工程的管理就提出了很高的要求，同時，機(jī)電安裝工程的管理在工程建筑的建設(shè)中的地位越來越重要。由此，加強機(jī)電安裝工程的管理就變得十分的緊迫。機(jī)電安裝工程的管理是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好機(jī)電安裝工程的管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的機(jī)電安裝工程的管理再上一個新臺階。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制
一、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一， 是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理， 應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)， 是最基本的一項安全管理制度。近年， 建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明： 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任， 建立健全安全專職機(jī)構(gòu)， 加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度， 這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制， 做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。
二、成本控制
在施工階段， 應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益， 以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作， 努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制成本。項目部預(yù)算部應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成， 掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中， 資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化， 而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)――最終結(jié)算和支付。
三、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱， 是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)， 對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工， 需要制定進(jìn)度計劃。計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程， 是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。也就是說， 控制是在項目進(jìn)展的全過程中， 定進(jìn)度計劃， 并按計劃進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)偏離， 就及時采取措施糾正。
成本控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提， 而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中， 應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比， 找到二者的效比最大值， 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
四、質(zhì)量控制
PDCA 循環(huán)是“計劃（Plan）―執(zhí)行（Do）―檢查（Check）―總結(jié)（Action）”工作循環(huán)的簡稱， 它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理； 把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式； 把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品（ 工程） 質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA 循環(huán)的運轉(zhuǎn)包括八個步驟：
（1）分析現(xiàn)狀， 找出存在的問題（ 工期、質(zhì)量、投資、索賠等） 。對于存在的問題， 要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
（2）分析產(chǎn)生問題的各種影響因素， 并對各個因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖（ 亦稱魚刺圖） 。可從人（Man）、機(jī)具（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）即4M1E 等五方面入手進(jìn)行分析。
（3）找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。
（4）針對主要因素， 制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃（What）、達(dá)到的目標(biāo)（必要性， Why）、在哪里實施這一措施或計劃（Where）、由哪個單位、誰來施工（Who）、何時開始、何時完成（When）以及如何實施（How）等具體內(nèi)容， 亦即 5W1H。
（5）按既定計劃實施。
（6）根據(jù)計劃的要求， 檢查實施的結(jié)果， 看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。
（7）根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)， 必要時， 召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績， 協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實。
（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題， 轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA循環(huán)。
五、合同管理
制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任， 也是項目管理人員， 特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制： 在完成工作責(zé)任的同時， 還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施， 進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任， 使每個管理者都有成本管理意識， 做到精打細(xì)算。
對施工隊實行分包成本控制： 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理， 同時按合同支付勞務(wù)費用， 并確工資發(fā)放到工人手上。
六、信息管理
在施工管理中， 目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果， 在整個過程中， 信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口， 利用因特網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端（ 項目經(jīng)理） 。既有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
七、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)， 通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式， 消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙， 確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法， 參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)， 對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外， 專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項：
（1）各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際， 又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策， 因此， 職務(wù)要適中。
（2）與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告， 除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計劃外， 要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。
（3）監(jiān)理單位不宜唱獨角戲， 相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題， 中途不要被打斷。而后， 監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進(jìn)行討論， 形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程， 討論應(yīng)簡明， 議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。
（4）要將所有的決議寫成會議紀(jì)要， 供執(zhí)行和檢查。
（5）提高決議的執(zhí)行力度， 及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位， 并提出批評。
八、結(jié)語
項目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理。是一個實踐性較強的學(xué)科， 工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗， 學(xué)習(xí)高效的管理技能， 努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵字】機(jī)電工程，施工管理，措施
中圖分類號： TH-39文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一．前言
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動機(jī)電工程的增加，因此，相應(yīng)的對機(jī)電工程的施工管理就提出了很高的要求，機(jī)電工程的施工管理在工程建筑的建設(shè)中的地位越來越重要。
二．建筑機(jī)電工程的內(nèi)容
建筑機(jī)電工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。
三．目前機(jī)電工程施工管理存在的突出問題
1.機(jī)電工程施工管理水平落后
首先就是許多企業(yè)的機(jī)電工程施工管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實，對機(jī)電工程的施工管理的思想認(rèn)識還不夠，導(dǎo)致對機(jī)電工程施工的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。
其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機(jī)電工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會導(dǎo)致機(jī)電工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機(jī)電工程管理的成本不斷提高，機(jī)電工程的質(zhì)量和效益不斷的下降。
2．施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高
一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高,造價管理部門設(shè)置不科學(xué),甚至為了追求利益的最大化,違規(guī)操作:
（一）簽訂合同時,故意漏掉一些具體細(xì)致的條款,給施工企業(yè)留下很多空間,致使工程造價大大超過施工預(yù)算。
（二）工程進(jìn)行決算時候,施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評定辦法,提高子施工的套價,甚至利用定額中的活口;
（三）機(jī)電工程全部采用市場價格,施工實施中,施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品,導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價,又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。
3．配套管理跟不上
企業(yè)合同管理人員思想重視不夠,簽訂合同時不規(guī)范、不嚴(yán)格,合同管理人員對專業(yè)不夠了解,致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失,損害企業(yè)的信譽度。
同時，因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng),在信息化管理方面沒有創(chuàng)新,使工程造價缺少信息化的管理,獲取信息渠道單一,處理信息不及時,信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場的需求,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐,使機(jī)電工程時工程量增加,工程成本越來越高。
四．機(jī)電工程的施工管理應(yīng)對措施研究
1．不斷提高施工成本管理水平
施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下,對施工實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行有效控制,是施工管理的綜合體現(xiàn),是檢驗施工管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）建立以施工經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好成本的預(yù)測、控制和核算。
（二）使用科學(xué)的方法,結(jié)合施工特點,根據(jù)各施工的施工條件對施工的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,然后制定成本計劃針對性得進(jìn)行成本措施表的編制,并要求落實都崗位負(fù)責(zé)人。
（三）根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃,確立成本控制原則,在施工實施過程中對資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量,然后采取措施,加強施工成本的全程控制和動態(tài)控制,確保施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．加強施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個工程目的生命,因此,質(zhì)量管理是工程施工管理中的重中之重,要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工,來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電工程施工的質(zhì)量管理,必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系：
(一)施工前的質(zhì)量控制。施工施工前期,在了解和掌握該施工的特點的基礎(chǔ)上,要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,制定簡明扼要的施工質(zhì)量計劃,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,施工質(zhì)量才能有保證。施工質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作,做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
(二)設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤,對設(shè)計文件進(jìn)行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況,以免造成導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低,并加強對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。
(三)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工前要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查,對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
3．提高施工安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在施工部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個人安全職責(zé),負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé);其次,為了確保安全施工的順利開展,施工部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計,對較重要的場所,入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施;定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn),以提高人員的安全施工意識,避免安全隱患的發(fā)生。
4.機(jī)電工程的竣工驗收及管理
（一）機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗收的依據(jù)
機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
（二）機(jī)電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項目竣工驗收等組成。
五．結(jié)束語
總之，加強機(jī)電工程的施工管理就變得十分的緊迫。機(jī)電工程的施工管理是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好機(jī)電工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電工程施工管理的水平，使我們的機(jī)電工程的施工管理再上一個新臺階。
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關(guān)鍵詞:機(jī)電；機(jī)電安裝；項目管理
中圖分類號： O421+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 前言
項目管理是工程管理作為一門新學(xué)科的一個重要分支，一直困擾著中國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)項目的不斷發(fā)展，以及完整的項目管理變得越來越重要。施工企業(yè)要在激烈的競爭和發(fā)展，項目管理為中心，以提高項目的運營質(zhì)量求生存。
機(jī)械和電氣安裝工程的建設(shè)工作的重要組成部分，涉及面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類設(shè)備，電氣，給排水，采暖，通風(fēng)，消防，通信，環(huán)境工程及自動化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，機(jī)械和電氣安裝過程中，從設(shè)備的采購，包括設(shè)備采購，安裝，調(diào)試，運行調(diào)試，竣工和驗收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程工程管理是項目管理的重要性越來越明顯。
二、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項目管理存在的問題
隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國機(jī)電安裝工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。
1．我國機(jī)電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴(yán)重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費用的居高不下。
2．機(jī)電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域 知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng) 驗。我國對機(jī)電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。
3．隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機(jī)電 安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程 項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的 基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求 也不斷提高，因此，我國機(jī)電安裝工程項目管理公司在信息化建 設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采 用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來機(jī)電工程項 目管理必須采用的方法。
三、項目管理在機(jī)電安裝工程中的實施
項目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個過程，項目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。
(一)項目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機(jī) 電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目 總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
1．施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量
工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
2．設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況，以免造成導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降1氐；建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計經(jīng)理要對設(shè)計過程進(jìn)行管理，對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督和控制明確設(shè)計部門的質(zhì)量職責(zé)，對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制管理，并加強對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。
3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；另外，材料和設(shè)備入場時要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工設(shè)備的性能和質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對其計量作業(yè) 結(jié)果進(jìn)行評價和確認(rèn)。
(二)項目安全管理
在做好13常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下， 建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人 要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為 了確保安全施工的順利開展，項目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項 工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的場所，人冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。
(三)項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算；
其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，包括人工費用、輔助工程費的預(yù)測等，然后制定成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負(fù)責(zé)人；
再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算
一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價，如果有問題，馬上采取措施。
總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及任務(wù)；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對人工費和材料費進(jìn)行控制；加強合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過加強質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。
四、加強現(xiàn)代化的項目管理
鑒于目前的機(jī)電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機(jī)電工程項目管理重視的是預(yù)期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。
因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機(jī)電工程項目管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。