時間：2023-05-24 15:53:14
導(dǎo)語：在園林綠化工程項目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：園林工程項目管理問題措施
引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設(shè)計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。
一、園林工程施工項目及特點
1、園林工程施工項目的定義
園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果,屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。
2、園林工程施工項目的特點。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產(chǎn)周期長（5）養(yǎng)護(hù)時間較長
二、園林綠化工程實踐中存在的問題
近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。
1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設(shè)計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要一支精良的施工隊伍。
3、缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。
三、加強園林綠化工程管理的幾點措施
1、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
2、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。
施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象。
（1）樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來。
①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。
③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
④建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
（2）注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。
①對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。
②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。
⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。
3、加強施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
（2）定點放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)做些調(diào)整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)
對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
四、結(jié)束語
園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。因此必須要加強園林綠化工程項目管理，才能實現(xiàn)項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益以及對城市產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻(xiàn)：
1.1園林綠化工程項目管理體系不完善一個不完善的管理體系都會給管理帶來麻煩。而園林綠化工程項目管理體系的不完善也給工程施工過程中帶來麻煩。主要表現(xiàn)為兩個方面:一是園林綠化工程項目管理過程中各項工作安排、進(jìn)度銜接不夠緊湊，常常出現(xiàn)工作交接脫節(jié)，工程建設(shè)所需數(shù)據(jù)收集、記錄不完善，阻礙項目管理體系的建立;一是園林綠化工程項目監(jiān)督管理系統(tǒng)不完整，各部門間的相互監(jiān)督、約束力度不夠，這給不法人員機會做不合法的行為，并且園林綠化工程項目的資金支出、記錄審批等都由少數(shù)人管理，這就增加了工程項目在預(yù)算、實際支出過程中出現(xiàn)較大的差別，增加工程項目資金的損耗。所以園林綠化工程項目管理體系的不完善是一個亟待解決的問題，只有解決了這一問題，才能更好保障園林綠化項目管理的正常運作。1.2園林綠化工程項目管理不遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范俗話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項目管理雖然在規(guī)劃準(zhǔn)備階段制定了嚴(yán)格的項目管理規(guī)范規(guī)矩，但是由于園林綠化工程項目管理做不到位，未能遵循規(guī)范規(guī)矩進(jìn)行施工建設(shè)，制定的規(guī)矩只能形如擺設(shè)，這就會嚴(yán)重影響到園林綠化工程的質(zhì)量。1.3園林綠化工程項目監(jiān)督管理意識薄弱目前我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)主要存在兩方面的問題:其一是園林綠化工程過分看重環(huán)境綠化的景觀經(jīng)濟效益，盲目追求綠環(huán)面積的覆蓋比例，而忽略了環(huán)境綠化的生態(tài)經(jīng)濟效益;其二是各地相關(guān)部門對園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項目管理沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督、審核、考核部門，并且園林綠化工程項目監(jiān)督管理工作為作為各級政府相關(guān)不問的政績考核內(nèi)容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關(guān)消息，進(jìn)而造成人們對園林綠化工程項目監(jiān)督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項目監(jiān)督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設(shè)造成不必要的經(jīng)濟損失，所以需要解決這一問題。
2優(yōu)化園林綠化工程項目管理
既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的改進(jìn)、優(yōu)化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進(jìn)行施工建設(shè)。2．1優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理針對園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細(xì)的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進(jìn)度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應(yīng)的管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的園林綠化工程項目施工管理技術(shù)，在利用國外先進(jìn)管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時，還要學(xué)會借鑒別人的先進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統(tǒng)管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴(yán)格滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結(jié)束工程建設(shè)后，還需要對園林綠化環(huán)境進(jìn)行維護(hù)管理。2．2優(yōu)化、完善園林綠化工程項目管理體系完善園林綠化工程項目管理體系是一個復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準(zhǔn)備階段計劃、工程現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護(hù)的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準(zhǔn)備階段工程建設(shè)資金投入的精確預(yù)算，資金使用要有詳細(xì)的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點的維護(hù)。2．3建立園林綠化工程項目管理法制為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現(xiàn)園林綠化工程項目管理更具有執(zhí)行力度。嚴(yán)格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴(yán)格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責(zé)，對出現(xiàn)的問題根據(jù)管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項目管理意識園林綠化工程項目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專業(yè)、有素質(zhì)的工程隊伍，還要擁有大批的有維護(hù)園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設(shè)進(jìn)度，增加人們對園林綠化工程的認(rèn)識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監(jiān)督意識。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞： 園林綠化；施工項目；管理方法
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關(guān)系最為密切，對提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增進(jìn)居民身心健康至關(guān)重要。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理的內(nèi)容和過程
1 施工項目管理內(nèi)容
施工項目管理是指園林施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項目經(jīng)理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、 施工準(zhǔn)備、 施工驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實施各項目目標(biāo)控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。
2 施工項目管理的過程
在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗收與用后服務(wù) 5 個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1 樹立施工項目管理的科學(xué)管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進(jìn)不斷控制和降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養(yǎng)出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務(wù)是對進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟管理任務(wù)。
2 園林施工項目組織管理
國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。
（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊， 工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計要求，優(yōu)化組織設(shè)計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）施工組織機構(gòu)管理
政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。進(jìn)而組織建設(shè)的機構(gòu)。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一充分發(fā)揮項目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。
（3）施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。故在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費漏洞，根據(jù)現(xiàn)場工程特點合理安排施
工現(xiàn)場進(jìn)度，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進(jìn)行目標(biāo)管理，開源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強園林工程進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進(jìn)。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監(jiān)理制，加強施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。對進(jìn)場后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>
4、園林施工項目的管理技術(shù)應(yīng)用
林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計理念園林工程項目中，這樣，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，
三、結(jié)束語
總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環(huán)境，為人們提供休息和進(jìn)行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術(shù)空間，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林綠化；項目成本；管理措施
隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，園林綠化工程的項目日益增多，為了更好地完成工程建設(shè)應(yīng)該重視對項目成本的控制。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀，并提出了項目成本管理的具體措施，為園林綠化工程建設(shè)提供了實效性的成本管理建議。
1 園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀
1.1 項目成本管理制度化現(xiàn)狀
長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設(shè)，只是以初期的設(shè)計方案為施工指導(dǎo)開展全面的施工建設(shè)。而這樣的施工現(xiàn)狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設(shè)，自然使得勞動效率降低，園林施工質(zhì)量也因此受到影響，導(dǎo)致了園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，使得工程成本控制問題嚴(yán)重影響建設(shè)工程的全面化優(yōu)勢化發(fā)展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設(shè)，使得工程項目的核算問題也難以準(zhǔn)確。在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分得過細(xì)，會增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。
1.2 項目成本管理形式現(xiàn)狀
目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設(shè)方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導(dǎo)致整體的管理形式過于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設(shè)計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設(shè)計初期沒有考慮到項目成本管理的相關(guān)問題。由于綠化建設(shè)投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
2 園林綠化工程項目成本管理措施
2.1 調(diào)動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率
成本管理工作要設(shè)立專門的成本控制組織，以組織的規(guī)范化力量來進(jìn)行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現(xiàn)混亂的管理局面。而組織制度的建設(shè)要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。具體的實施措施包括：首先，要選用優(yōu)秀人才。項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。其次，要建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。項目經(jīng)理的責(zé)任制度建設(shè)，使得園林成本管理有了明確的人員控制作用，對整體的成本控制有了更為有利的崗位監(jiān)督支持。另外，責(zé)任制度的建設(shè)要推廣開來，責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。
2.2 合理安排施工設(shè)備，減少施工費用的支出
按照施工組織設(shè)計中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進(jìn)場。設(shè)備的安排要考慮到成本問題，首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進(jìn)退場費是一個定數(shù)，工程量大小機械進(jìn)退場費是一樣的。其次機械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因為機械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機械的質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復(fù)性工作，因此而增加成本。因此應(yīng)該據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進(jìn)行調(diào)試。加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工?？傊┕ぴO(shè)備的合理運用是保證成本控制的關(guān)鍵問題，對設(shè)備的分配必須有項目部門統(tǒng)一調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況做出必要的調(diào)整，以控制成本、維持有效施工為基本目標(biāo)。
2.3 重視施工質(zhì)量管理，減少成本浪費
園林綠化工程的項目施工要重視施工的質(zhì)量管理，以質(zhì)量優(yōu)勢確保成本控制的有效性。因為質(zhì)量管理決定了成本管理的可行性，而成本管理也對質(zhì)量控制有一定的全面規(guī)劃作用。在具體是質(zhì)量控制過程中，首先要切實做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。例如：園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)等問題均應(yīng)該做出明確的施工計劃書，并在實地考察的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工計劃的可行性分析。其次，要針對其具體的施工內(nèi)容進(jìn)行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。總之，要在管理過程中重視對園林項目施工的質(zhì)量控制，以質(zhì)量來保證每一項工程施工均能保質(zhì)保量地完成，不出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而返工的情況。
2.4 建立項目成本管理體系，控制成本管理
項目成本管理體系的建立使得獨立的成本管理有了更為體系化的制度規(guī)范過程，使得園林綠化工程的質(zhì)量有所提升。其體系內(nèi)容基本包括：（1）實現(xiàn)項目成本管理的合理預(yù)算?？刂祈椖渴┕こ杀镜馁M用的管理控制要實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織建設(shè)施工，避免在園林綠化過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的計劃和項目；（2）健全工程項目全面成本管理要素。園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實際的工程數(shù)量，實際的市場價格水平，實際能達(dá)到的成本降低水平，統(tǒng)一的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)來測定成本，而后將成本目標(biāo)分解到各單項工程、施工隊和施工班組進(jìn)行管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是關(guān)鍵內(nèi)容；（3）工程項目全面成本管理信息化集成。要對工程項目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與控制，就要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的搜集、匯總與分析，工作量非常巨大，這就要求項目部建立成本信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目成本的信息化管理。
綜上所述，對園林綠化工程的項目施工來講，要重視體系化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質(zhì)量管理控制成本管理，對園林綠化施工進(jìn)行全面化的成本控制。
參考文獻(xiàn)
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1.1缺乏園林綠化的人才
園林綠化的施工管理是一項專業(yè)技能要求很高的工作。我國現(xiàn)在從事園林綠化工作的管理人員沒有豐富的專業(yè)知識，實際業(yè)務(wù)的操作能力也有限，綜合素質(zhì)也未得到嚴(yán)格地考核，甚至有的管理人員根本看不懂施工項目的設(shè)計圖紙。這就使得從事園林綠化管理的人員不能很好地進(jìn)行管理，導(dǎo)致我國園林綠化行業(yè)缺乏專業(yè)性的整體素質(zhì)，嚴(yán)重影響園林綠化施工的質(zhì)量，加重了園林綠化施工效率低下的程度。
1.2缺乏高水平的施工管理
就我國目前的情況，從事綠化的機構(gòu)還很少，并且很多綠化施工工程都不能稱之為真正意義上的綠化工程，大多數(shù)都依附于別的建筑工程。容易出現(xiàn)只負(fù)責(zé)種樹美化，不管后期植物的管理維護(hù)如何以及栽種的植物是否能存活下去。很多業(yè)主只貪圖眼前的利益，致使工程質(zhì)量管理上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時，我國園林綠化施工隊伍缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，綠化施工的人員綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能不強。一味地追求低成本，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)懶散緩慢、偷工減料、高頻率的反工現(xiàn)象，極大阻礙了整個施工進(jìn)度。甚至在施工結(jié)束后，有施工人員將廢渣和對環(huán)境有影響的材料直接丟棄在剛施工完的園林周圍，嚴(yán)重污染了環(huán)境。
2強化園林綠化工程項目施工質(zhì)量管理的方法
2.1強化綠化園林管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
強化園林綠化工程項目施工質(zhì)量管理。第一步，豐富我國園林綠化施工工作人員的專業(yè)知識，實施獎勵制度，組織和鼓勵他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高他們的理論素養(yǎng)，并加強在實際園林綠化施工中專業(yè)技能的培訓(xùn)，出色地完成綠化園林的施工工作。第二步，加強綠化園林施工工作的管理人員職業(yè)素養(yǎng)，施工的管理人員好比是一個施工隊伍的“大腦中樞”，起著不可替代的作用。
2.2嚴(yán)格把握園林綠化工程項目施工的材料
強化園林綠化工程項目施工質(zhì)量的管理工作，從做好施工工程的基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格要求園林綠化工程項目中的水泥、鋼筋、苗木以及人工造景等施工材料的質(zhì)量。項目部專門負(fù)責(zé)采購的人員必須及時收集材料供貨質(zhì)量的有關(guān)信息，方便更好地篩選出好的供貨廠家，選擇的廠家必須具有一定技術(shù)實力、充足的資金保證并且還得有國家相關(guān)質(zhì)量部門認(rèn)證許可，施工材料必須包含生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件。在保證施工材料質(zhì)量的前提下，盡最大可能降低施工材料的價格。
2.3實施園林綠化工程的監(jiān)督
強化園林綠化工程項目施工質(zhì)量的管理工作，必不可少的一步就是使施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和管理。不斷完善園林綠化工程施工制度的同時，也應(yīng)該加強園林綠化工程的監(jiān)管制度。綠化工程項目的監(jiān)管制是一種高技術(shù)服務(wù)，樹立科學(xué)的態(tài)度，使用科學(xué)的方法并遵守科學(xué)的原則來實施園林綠化工程的監(jiān)管工作。園林綠化工程的監(jiān)管工程既要維護(hù)工程業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟利益，還應(yīng)該維護(hù)廣大人民的利益，做到公平、公正、誠信，保證工程的施工質(zhì)量。另外，園林綠化工程的監(jiān)管工程，是從園林綠化工程施工的準(zhǔn)備階段到工程的完工階段進(jìn)行的全過程監(jiān)督。當(dāng)任何時間發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)時，都有權(quán)利停止施工，在質(zhì)量問題解決之后才能繼續(xù)施工。實施綠化園林工程的監(jiān)管工作為的是保證園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行。
戴兵 本鋼集團(tuán)有限公司環(huán)保管理部
摘要：園林綠化是城市發(fā)展的必不可少的一步，如何做好園林綠化管理工作，其關(guān)鍵在于質(zhì)量控制。我國當(dāng)前的園林綠化由于缺
乏系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，使得其城市園林業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，并且國內(nèi)的綠化建設(shè)質(zhì)量的依據(jù)主要是多以綠化為標(biāo)準(zhǔn)，沒有結(jié)合
園林綠化自身的特點。要想提高園林綠化管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展，就必須采取合理科學(xué)的監(jiān)督制度，做好質(zhì)量把關(guān)，
規(guī)定出具體的質(zhì)量準(zhǔn)則和評價系統(tǒng)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的園林成果，打造出有中國特色的園林事業(yè)。
關(guān)鍵詞：園林綠化；管理；質(zhì)量管理依據(jù)
引言
隨著城市園林綠化事業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了適應(yīng)城市發(fā)展
的需求，園林工程建設(shè)管理應(yīng)運而生。但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展水
平的不平衡，目前并沒有比較系統(tǒng)、科學(xué)、合理的園林綠化工程
準(zhǔn)則，也沒有專門的園林綠化管理工程的考核制度。在城市建設(shè)
中，園林綠化工作主要是種植綠色植物，要求具有較高的視覺效
果和生態(tài)效果，因此，科學(xué)合理的進(jìn)行園林綠化工程管理工作，
提高園林綠化的質(zhì)量是當(dāng)前城市發(fā)展不可忽視的問題。
一、城市園林綠化工程項目主要特點
（一）園林綠化主要是以綠色植物為載體
園林綠化工程的綠化部分主要是通過種植花草樹木，對各種
不同顏色的花卉、樹木及草皮配置，利用各種植被的特殊功能，
減少城市空氣污染，隔離噪音、降低溫度，釋放氧氣等等進(jìn)而改
善生態(tài)環(huán)境、美化生活、增進(jìn)人民的身心健康。園林綠化是一個
細(xì)致工程，每一個植被都具有鮮活的生命，所以就需要我們精心
的培植管理，才能確保各種苗木的茁壯成長，才能達(dá)到綠化環(huán)境
的目的。否則，只會浪費大量的人力物力，而達(dá)不到綠化城市環(huán)
境應(yīng)有的效果。
（二）注重藝術(shù)美
園林綠化是一項客觀的、實實在在的能夠給人以感觀和視覺
上的享受的藝術(shù)性工作。因此，園林綠化建設(shè)要遵從藝術(shù)規(guī)律，
講究音樂美、視覺美、形象美的相結(jié)合。講求運用豐富的文化精
華，具有詩情畫意的手法去塑造不同的園林意境，如制造出“如
在水中游”的感官效果，給人以美的享受，如身處在大自然中一
樣，身心受益。又如，通過雕刻家的精美設(shè)計，把植物塑造成既
具有美感而又具有創(chuàng)新的不同形象，像孔雀開屏，像大象吸水的
美感。在節(jié)日的時刻，園林藝術(shù)為節(jié)日增加喜慶，更增添了節(jié)日
的熱鬧，這時，植被不再單純的只是某種植被，而被賦予了某種
特有的象征意義，這時候就體現(xiàn)出了園林綠化的藝術(shù)美，進(jìn)而達(dá)
到了提高園林綠化質(zhì)量的目的。
（三）規(guī)模小
園林綠化工程相對于城市的道路建設(shè)、房屋的建設(shè)來說，其
規(guī)模比較小，它是作為建筑、市政道路的配套設(shè)施而出現(xiàn)的，工
程量較分散不便于監(jiān)督管理。有兩種錯誤的認(rèn)識普遍存在，一是
認(rèn)為園林綠化工程無足輕重，少一些植物，居民生活也不會有什
么影響，于是把園林綠化經(jīng)費盡可能壓低，造成綠化面積小、綠
化質(zhì)量不高或后期管理跟不上。還有一些人認(rèn)為園林綠化工程比
較分散，戰(zhàn)線比較長，這就給那些素質(zhì)較低的工程鉆空子、做手
腳的機會，造成綠化質(zhì)量差，綠化不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象存在。這些都嚴(yán)
重阻礙了園林綠化工程的良性發(fā)展，導(dǎo)致城市的綠化沒有做好，
進(jìn)而影響城市的美觀。
（四）具有獨特美
園林涉及的范圍廣，涉及到建筑學(xué)、植物學(xué)、電氣、城市規(guī)
劃、文化藝術(shù)等領(lǐng)域，但是園林綠化卻有著自己的獨特之處。對
于園林工程而言，大都規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，有的甚至不需要精心
設(shè)計，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計就可以滿足安全的要求，其制作安裝工藝
也不復(fù)雜，例如花盆，所需栽植的植物，在市場上隨處都可以購
買。園林工程的特點決定了園林綠化工程易簡不易繁，要盡可能
的精益求精，體現(xiàn)其應(yīng)有的園林綠化效果。
二、園林綠化工程質(zhì)量管理依據(jù)
（一）選拔專業(yè)的施工隊，保證優(yōu)良的施工質(zhì)量
在選拔施工隊伍時，要看施工人員的技術(shù)資質(zhì)和實力是否符
合園林綠化的要求。其中要重點審查施工組織者和管理者的資歷
及施工技術(shù)水平，是否運用了新技術(shù)、新材料等；考察施工人員
栽培、管理苗木的能力與技術(shù)。杜絕使用不合格的機械設(shè)備、植
被、 綠化設(shè)施以及不符合要求的圖紙等。 例如施工單位魚目混珠，
將大致上類似的普通樹種當(dāng)作名貴樹種栽植，還有隨便更改園林
綠化的材料把所需要的金桂改成四季桂，從而降低了工程的質(zhì)
量。 因此要選擇技術(shù)過硬的工程施工隊伍， 保證優(yōu)良的施工質(zhì)量。
（二）選擇適宜的種植季節(jié)，提高成活率
園林綠化工程質(zhì)量的高低與植物的成活率有著直接的聯(lián)系，
要根據(jù)本地氣候條件，選擇適宜的栽植時間，保證苗木成活率。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在苗木的反季節(jié)種植已不再是個難題，
城市園林建設(shè)普遍存在。那么如何做好苗木的栽培工作呢？首先
要求施工單位做好提前準(zhǔn)備，例如挖好樹坑、準(zhǔn)備好水源，保證
木苗能夠及時的到達(dá)栽植現(xiàn)場，力求當(dāng)天購買的植被都能栽植下
去。其次要督促施工方對木苗的修枝，摘去大部分的樹葉以減少
植被的水分蒸發(fā)。在填土的過程中，要深埋樹的根部，以防歪倒，
另外要注重樹苗的管理和護(hù)養(yǎng)， 防治蟲害， 確保樹苗的正常生長。
（三）選擇適宜的種植土壤
其中在國家城市綠化施工中有著明確的規(guī)定，綠化種植土必
須要選擇結(jié)構(gòu)疏松、理化性能好，并且具有較高通氣性以及保水
保肥功效的土壤。土壤質(zhì)量能夠直接對園林綠化質(zhì)量產(chǎn)生影響。
同時， 作為管理部門也必須加強對土壤的管理， 如清理建筑垃圾、
生活垃圾，以免其對土壤造成污染。比如，某建設(shè)工程把建設(shè)地
的土作為綠化用土，為了節(jié)儉成本，不再購買熟土回填，這就不
能確保土壤的質(zhì)量，對植被的存活率存在安全隱患。所以在管理
過程中，一方面要指導(dǎo)施工人員對土壤實施改良，以能夠為植被
生長提供保障，另一方面也要注重對施工單位的經(jīng)濟損失進(jìn)行有
效降低，以最大化的減少環(huán)境損失。
結(jié)語
近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，園林綠化建設(shè)也日益
成為城市不可缺少的一部分，成為城市里的一道亮麗的風(fēng)景線。
由于現(xiàn)代人們生活水平的提高，人們對城市綠化的要求越來越
高，而城市園林綠化的建設(shè)也成為評價城市的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因
此，加強園林綠化質(zhì)量管理與控制，對于提高園林綠化水平和質(zhì)
量具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程；施工項目；成本管理
1、園林工程特點及施工成本控制的重要性
對于園林工程來說，在進(jìn)行施工的時候由于施工內(nèi)容比較多，施工工期比較長，再加上需要對園林綠化工程進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)和管理，這樣導(dǎo)致了整個工程造價管理存在著很大的難度。然而在整個園林綠化工程的施工管理過程中，施工項目成本控制是其最為核心的組成部分，做好了工程成本控制管理工作，能夠確保以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，對園林綠化工程的成本控制進(jìn)行研究，能夠確保整個工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，從而在為人們提供更加滿意的園林綠化工程的同時，能夠促進(jìn)城市建設(shè)更好的發(fā)展。
2、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題
2.1重視程度認(rèn)識不夠
許多園林綠化施工企業(yè)的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細(xì)化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；園林綠化工程的財務(wù)管理中，雖然按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨的財務(wù)核算部門，但是在財務(wù)審批流程、財務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理上存在一定的瑕疵。
2.2成本控制的方式不正確
園林綠化施工過程中要想獲得經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)的施工過程進(jìn)行成本上的管理，采用科學(xué)的方法保證工程的施工質(zhì)量。實際生活中的園林綠化施工企業(yè)往往不注重成本控制問題，工程建設(shè)的管理人員自身缺少專業(yè)知識，不懂施工成本的計算，采用粗放的管理模式。同時，在施工的過程中工作人員一味地蠻干，計算數(shù)據(jù)時沒有科學(xué)依據(jù)，因此，很多施工企業(yè)在工程結(jié)束時才進(jìn)行計算，這將造成企業(yè)在經(jīng)濟利益上的損失。
2.3施工人員本身缺乏專業(yè)知識
社會的不斷發(fā)展，在園林綠化工程建設(shè)過程中對工作人員的專業(yè)水平也有了一定的要求。但實際的園林綠化工程的施工中，普遍存在工作人員專業(yè)水平低的現(xiàn)象，直接影響工程的施工質(zhì)量。此外，作為園林綠化建設(shè)企業(yè)，在施工技術(shù)上達(dá)不到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是影響工程質(zhì)量的重要因素。
2.4設(shè)計變更帶來的成本問題
城市居住區(qū)園林工程不僅具有感官的休憩功能，最最重要的是體現(xiàn)精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，因此設(shè)計前必須認(rèn)真詳實的對工程所在區(qū)域的歷史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色、城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境和服務(wù)對象等情況進(jìn)行實地調(diào)查研究，若設(shè)計前期的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，調(diào)查的基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，就會直接影響居住區(qū)園林工程設(shè)計的正確定位，使得設(shè)計階段的造價無法把握，導(dǎo)致工程施工階段的造價更加無法控制。
3、園林綠化工程施工成本控制的有效措施
3.1加強施工項目的成本控制意識
園林綠化工程成本控制的最終目的是企業(yè)從工程建設(shè)中獲取經(jīng)濟利益，同時確保工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制管理工作的開展，能夠有效降低工程施工過程中的成本。因此，在施工過程中需要加強對成本控制的管理，開展好企業(yè)相關(guān)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作，采取相應(yīng)的措施解決成本控制的一系列問題。
3.2科學(xué)合理地施工
園林綠化工程建設(shè)的初期需要確立合理的施工方案，這是直接影響施工質(zhì)量的重要因素，采用科學(xué)合理的施工措施可以減少在施工過程中的資金浪費，提高工程的質(zhì)量。項目前期準(zhǔn)備及施工組織設(shè)計方案優(yōu)化，能夠從根本上分析項目施工方案中存在的問題，并針對方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題展開分析，提出相應(yīng)的解決方案。工作人員要加強自身科學(xué)觀念的樹立，在工程的建設(shè)過程中合理進(jìn)行施工。作為承建企業(yè)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，針對施工的方案、措施、進(jìn)度都要隨時進(jìn)行更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度，打破常規(guī)方案的約束，能夠根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行具體方案的調(diào)整，保證工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3減少材料的使用成本
材料的使用是園林綠化施工的支撐，在整個項目工程的成本上占據(jù)著很大比重，同時，材料的價格也是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展不斷產(chǎn)生變化的，在進(jìn)行材料成本計算時要預(yù)留一定的范圍。園林綠化的建設(shè)主要以綠化植物為主，施工企業(yè)在選擇材料時需要進(jìn)行對比，在確定合作商時需要與材料供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作，以減少材料引進(jìn)的成本。與優(yōu)質(zhì)的合作商合作，可以很大程度上減少材料的投入成本。
3.4提高重視程度，完善人員配置管理
提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊，項目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險預(yù)測和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團(tuán)隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關(guān)重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負(fù)責(zé)人起，都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團(tuán)隊利益為先。
結(jié)束語
當(dāng)今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，園林綠化工程是城市建設(shè)不可分割的一部分，因此，城市在發(fā)展過程中更加注重對園林綠化工程的建設(shè)。工程中施工成本的控制是一個長遠(yuǎn)的問題，需要降低在施工過程的資金投入，完善工程建設(shè)過程中的管理制度，實現(xiàn)園林綠化工程利益的最大化。
【參考文獻(xiàn)】：
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【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 綠化工程 成本控制
由于城市綠化工程是近年來剛發(fā)展起來新生事物,對其會計的研究僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎(chǔ),而對其進(jìn)行控制的研究就更少了。比如我國2008年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不便于目前編制工程量清單及計量、支付,沒有與清單相應(yīng)的細(xì)化條款,尤其在合同期內(nèi)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)與計量支付的對應(yīng)關(guān)系沒有明確,雖采用了清單計價,使后期質(zhì)量、計量、支付漏洞較多,出現(xiàn)多計的現(xiàn)象較多,導(dǎo)致對施工質(zhì)量的管理寸步難行。本文為此具體探討了財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用。
一、我國城市園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的施工原因
施工階段是資金投入的主要階段,因而是造價控制中的難點、工程管理的重點。本階段的控制分為項目業(yè)主的造價控制以及承包商的成本及利潤控制。業(yè)主在施工階段控制造價的目標(biāo)是在滿足預(yù)定功能、達(dá)到預(yù)定質(zhì)量及工期的情況下,完成某一工程項目實際造價最低。目前,由于多種原因,在此階段業(yè)主控制工程造價中存在以下問題:第一,習(xí)慣于行政手段控制造價,缺乏合同管理的意識。對于園林綠化工程,實施該項目的主體一般是政府,而政府委托的業(yè)主代表,往往是指揮部(由交通部門組建)而不是項目管理公司,指揮部本身就帶有濃重的行政色彩。它習(xí)慣于通過行政命令的形式管理項目,它要求承包商執(zhí)行行政命令,而不是履行合同。這對于原下屬的單位行之有效,而對于有合同意識的外地承包商,就不適用了。中止合同時,提出的索賠額就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所完成工程的款額,致使業(yè)主處于被動狀態(tài)。第二,不能按合同支付工程款,為承包商違約提供了依據(jù)?，F(xiàn)在處于國家對經(jīng)濟進(jìn)行宏觀調(diào)控狀態(tài),政府向銀行代款,尤其對回收率不是直接體現(xiàn)出來的地方園林,其難度相當(dāng)大。原計劃能代到的代款,全部不能到賬,工程完工了,工程款卻不能按合同支付。第三,計量方法不正確,使承包商獲得額外利潤。
二、我國城市園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的施工對策
1、大力推行最低價中標(biāo)
低價中標(biāo)充分反映了價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭機制的作用,符合公平競爭的原則,是我國園林建設(shè)市場今后發(fā)展的必然趨勢,并將在園林綠化工程首先推行。低價中標(biāo)可以使具有技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢的企業(yè)脫穎而出,建設(shè)工程的質(zhì)量、造價和工期都有保障。如果一味要求投標(biāo)報價接近業(yè)主的標(biāo)底,則投標(biāo)者都千方百計追求接近標(biāo)底,使競爭的空間很小,競爭力強的企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)不出來,不利于降低工程造價和保證工程質(zhì)量。其一,政府應(yīng)培育統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。目前園林建設(shè)市場存在的問題,歸根到底就是我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中所出現(xiàn)的一系列問題在園林建設(shè)領(lǐng)域中的體現(xiàn)。因此,政府應(yīng)著力于改革傳統(tǒng)管理模式,并盡快建立符合我國國情與國際慣例接軌的建設(shè)市場運行機制,建立相對完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),建立工程風(fēng)險管理制度,按市場經(jīng)濟的要求運用法律和經(jīng)濟手段進(jìn)行行業(yè)管理,充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,將建設(shè)市場的運行和管理逐步納入法制化軌道。只有在這樣一種成熟與規(guī)范的良性市場環(huán)境下,低價中標(biāo)才能健康發(fā)育和成熟,也只有這樣,中國建設(shè)市場才能與世界市場形成經(jīng)濟一體化。其二,業(yè)主要提高建設(shè)管理水平,有力推行低價中標(biāo)。作為園林建設(shè)業(yè)主,不能一味被動等待政府用建立良好的市場環(huán)境才推行低價中標(biāo)。業(yè)主完全可以通過提高建設(shè)管理水平,采取一系列積極有效的措施,達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)優(yōu)價廉的目的,配合政府共同推進(jìn)良性市場環(huán)境的建立。
2、建立合格承包商名單
園林建設(shè)業(yè)主可通過多種途徑,如查詢政府有關(guān)信息網(wǎng)站,摘錄誠信度高的承包商名單、以往招標(biāo)資格預(yù)審資料、與承包商的合作經(jīng)歷等,積累資料,建立合格承包商名單,并進(jìn)行動態(tài)管理和定期評價,把不合格的承包商從名單中剔除。建立合格承包商名單與資格預(yù)審制度相結(jié)合,既可為園林建設(shè)業(yè)主在資格預(yù)審時省時省力,同時亦可幫助業(yè)主更加有效地回避風(fēng)險,為園林綠化工程低價中標(biāo)提供保障。
3、實行擔(dān)保制度
目前園林工程綠化工程的擔(dān)保形式一般采用履約保證金的方式。由于工程建設(shè)管理體制不完善,法律法規(guī)不健全和市場主體行為不規(guī)范,因此可以通過適當(dāng)提高擔(dān)保額度,并將履約保證金延續(xù)到養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時歸還,來約束和規(guī)范承包商行為,防止承包商低價中標(biāo)、高價索賠,甚至一走了之等違約行為,保障園林綠化工程建設(shè)業(yè)主的權(quán)益。同時高額的擔(dān)保及施工完才支付工程款,將會使某些借資質(zhì)施工的個人,無能力實施,有效減少借資質(zhì)做工程的事件發(fā)生。采用低價中標(biāo),要設(shè)立標(biāo)底,標(biāo)底井不作為評標(biāo)的依據(jù),但是中標(biāo)人提交履約擔(dān)保額的依據(jù)。在招標(biāo)時明確規(guī)定低于標(biāo)底的某一百分率)的報價,將要求該投標(biāo)人作書面說明并提供相關(guān)證明材料,以證明該報價可以按照規(guī)定的工期和質(zhì)量要求完成本工程。提交履約擔(dān)保時,根據(jù)與標(biāo)底相比降低的額度,另外提交一定額度的銀行保函。
4、加大合同管理力度
在計劃經(jīng)濟年代,工程管理最重要的內(nèi)容是質(zhì)量管理。隨著社會的發(fā)展,市場經(jīng)濟的逐步成熟,法律法規(guī)的日漸完善,今天的合同管理已成為工程管理中的三大控制工作的中心。為適應(yīng)園林建設(shè)的需要,業(yè)主應(yīng)著手培養(yǎng)一批懂法律、經(jīng)濟、技術(shù)、管理并具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才,建立合同評審制度,確保合同條款的明確完善,特別是施工合同中的雙方權(quán)利和責(zé)任、工程變更、索賠等條款必須仔細(xì)斟酌,避免日后因條款模糊不清而引起紛爭。對園林建設(shè)工程變更,更要詳細(xì)制定《工程變更管理辦法》?？赡苌婕暗剿髻r和反索賠的事件必須詳細(xì)記錄,并建立簽認(rèn)制度,確保索賠和反索賠資料的真實有效性。通過提高園林建設(shè)工程合同管理水平,可以有效地防止承包商的違約行為的發(fā)生,為園林建設(shè)工程低價中標(biāo)提供有力的保障。
5、準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)
很多園林綠化是帶狀的綠化,往往里程很長,地方園林往往各種大小道口很多,臨路而建的建筑物較多,不可種植的地段較多。而苗木的計量是以株為計量單位,這對于大喬木,現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集較易;而對于分隔帶的小灌木數(shù)據(jù)就比較難收集,且準(zhǔn)確度較低,分隔帶因各類道口較多,被人為分隔的地段較多,基本不能按標(biāo)準(zhǔn)段放樣種植。同樣,對于護(hù)坡草皮,由于開設(shè)的道口及因地勢不同,邊坡的長短不同,收集數(shù)據(jù)因而較難。為了保證驗收的數(shù)字的準(zhǔn)確性,我們建議采用計算機錄入表格技術(shù):一是方便現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)有記錄;二是便于計算機對數(shù)據(jù)的錄入,采用電子表格計算,從而減少人工計算錯誤;三是利于今后實行計算機的動態(tài)管理。比如某計算機錄入表格技術(shù)適用于行道樹及護(hù)坡草皮,方便了護(hù)坡草皮的計算,對正確性有所提高。不會出現(xiàn)數(shù)字的重復(fù)及漏計的現(xiàn)象,每100米采集具有代表性的三點寬度,能滿足精度要求。同時將沿線各段開設(shè)的道口長度扣除,體現(xiàn)公平公正。這種表格的記錄大大方便了復(fù)核及同一樁號內(nèi)不同品種間數(shù)量的校核,同時也能彌補設(shè)計的不足,及動態(tài)的地形地物,能反映現(xiàn)場各百米內(nèi)的種植品種及數(shù)量,有時可作為竣工圖的表格化。將這種表格與現(xiàn)場的數(shù)碼圖片結(jié)合起來使用,更能反映園林綠化的現(xiàn)場特性,達(dá)到園林綠化信息化管理的目標(biāo)。
6、嚴(yán)格工程變更程序控制造價
園林綠化工程實施中我們強調(diào)的是因地制宜、因其地形、地貌、周邊環(huán)境的變化而不斷變化,設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。園林綠化工程不同于園林綠化,它是帶狀的,線路長,涉及面廣,尤其對地方園林而言由于園林建設(shè)所占用土地不是征用的,僅是核減農(nóng)業(yè)稅,地方矛盾較多,加上沿線由于灰土路基的施工,水系不能及時調(diào)整,設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計變更往往是承包商獲得利潤的突破口,因此在施工階段一定要控制好工程變更,從而控制工程造價。工程變更時,要嚴(yán)格按變更程序操作,對工程變更后的造價要分析,業(yè)主造價控制的目標(biāo)是整個工程造價最低,而承包商的目標(biāo)是利潤率最高(相同的投入,所得利潤最高),因而當(dāng)兩者的目標(biāo)同時達(dá)到時,即達(dá)到變更后的雙旅。同時,要對變更后的可行性進(jìn)行分析,要不能影響園林綠化的功能及產(chǎn)生的各種效益。對于特殊地段的苗木,若不符合因地制宜時,要及時做出變更,以減少雙方的損失。比如某城市在實施園林苗圃時,只能因地制宜選擇品種,根據(jù)苗木的習(xí)性及時變更。對于新形成的低洼地(原宅基地取土后成低洼地)、邊溝又嚴(yán)重堵塞地段就應(yīng)及時變更品種,就應(yīng)將原設(shè)計的不耐水濕的杜英、巒樹更換為耐水濕的重陽木、意楊。若業(yè)主不能做出及時的變更,承包商按設(shè)計圖進(jìn)行施工,結(jié)果一下雨,苗木就淹死,社會財富就會浪費;承包商若不申請索賠,損失由承包商負(fù)責(zé)。若承包商提出索賠也不無道理,這是由于設(shè)計錯誤,造成的損失;而施工前,業(yè)主承諾主要邊溝由業(yè)主委托其他承包商完成,現(xiàn)排水不暢,致死苗木死亡,業(yè)主應(yīng)給予綠化承包商賠償損失,此時這種損失就必須由業(yè)主承擔(dān)。因此設(shè)計時一定要對園林沿線的地形、地貌進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查,以減少變更的次數(shù);對于設(shè)計缺陷,要通過正確的變更來彌補;否則出現(xiàn)大量的索賠,業(yè)主對工程造價的控制就比較難了。
總之,在我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段,在園林綠化工程項目財務(wù)管理中,應(yīng)綜合分析多種因素,通過管理降低成本,問管理要利潤,問管理要效益。
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關(guān) 鍵 詞：工程；項目管理；園林建設(shè)
Abstract: Along with the development of human society and the environmental quality assessment of the quality of life has become an important standards. The botanical garden construction is got people’s increasingly attention. Landscape engineering project management is an important work of the construction of gardens, directly related to the botanical garden construction quality and benefits. Therefore, this paper mainly discusses the project management of landscape construction of guidance.
Key Words: Engineering; Project management; Landscape construction
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
園林是人們生活環(huán)境的一部分。隨著人類社會的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，環(huán)境質(zhì)量已成為評價生活質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建立人與自然相融合的和諧社會已成為人類的共識，園林建設(shè)日益為人們所重視，園林事業(yè)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的新時期。園林工程項目管理是園林建設(shè)中的重要工作，直接關(guān)系到園林建設(shè)的質(zhì)量與效益。本文主要探討工程項目管理對園林建設(shè)的指導(dǎo)性，具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
一、園林建設(shè)的特點
眾所周知，園林建設(shè)是一定工程技術(shù)與藝術(shù)創(chuàng)造的結(jié)合體，是地形地物、石木花草、建筑小品、道路鋪裝等造園要素在特定地域內(nèi)的藝術(shù)體現(xiàn)。因此，園林建設(shè)與其他工程相比，有著鮮明的特點：
（1）園林建設(shè)的藝術(shù)性
園林工程是一種綜合景觀工程，它雖然需要強大的技術(shù)支持，但又不同于一般的技術(shù)建設(shè)，而是一項藝術(shù)建設(shè)，涉及到建筑藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、造型藝術(shù)、語言藝術(shù)等多門藝術(shù)。
（2）園林建設(shè)的綜合性
園林作為一門綜合藝術(shù)，在進(jìn)行園林產(chǎn)品的創(chuàng)作時，所要求的技術(shù)無疑是復(fù)雜的。隨著園林工程日趨大型化，協(xié)同作業(yè)、多方配合的特點日益突出，同時，隨著新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的廣泛應(yīng)用，園林各要素的施工更注重技術(shù)的綜合性。
（3）園林建設(shè)的綜合性
“安全第一，景觀第二”是園林創(chuàng)作的基本原則。對園林景觀建設(shè)中的景石假山、水景駁岸、供電防火、設(shè)備安裝、大樹移植、建筑結(jié)構(gòu)、索道滑道等均需格外注意。
正是因為園林建設(shè)具有上述幾個特點，所以對園林工程項目管理提出了更高的要求，需要從多方面入手，才可保證園林建設(shè)的有序開展。
二、工程項目管理對園林建設(shè)的指導(dǎo)性
隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步、經(jīng)濟實力的壯大，人們對園林藝術(shù)品的需求也日益增強，而
園林藝術(shù)品的生產(chǎn)是靠園林工程建設(shè)完成的。園林工程施工組織與管理是完成園林工程建設(shè)的重要活動，園林工程項目管理對園林建設(shè)的指導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在以下幾點：
（1）園林工程施工組織與管理是園林工程建設(shè)計劃、設(shè)計得以實施的根本保證
我們都知道，任何理想的園林工程項目計劃，再先進(jìn)科學(xué)的園林工程設(shè)計，其目標(biāo)成果都必須通過現(xiàn)代園林工程施工組織的科學(xué)實施，才能最終得以實現(xiàn)，否則就是一紙空文。
（2）園林工程施工組織與管理是園林工程施工建設(shè)水平得以不斷提高的實踐基礎(chǔ)
哲學(xué)告訴我們，理論來源于實踐，園林工程建設(shè)的理論只能來自于工程建設(shè)實施的實踐過程之中，而園林工程施工的管理過程，就是發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，解決存在的問題，總結(jié)、提高園林工程建設(shè)施工水平的過程。它是不斷提高園林工程建設(shè)施工理論、技術(shù)的基礎(chǔ)。
（3）園林工程施工組織與管理是提高園林藝術(shù)水平和創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑
園林藝術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展和提高的過程，實際上就是園林工程管理不斷發(fā)展、提高的過程。只有把歷代園林藝匠精湛的施工技術(shù)和巧妙的手工工藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，并對現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工過程進(jìn)行有效的管理，才能創(chuàng)造出符合時代要求的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。
（4）園林工程施工組織與管理是鍛煉、培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊伍的基礎(chǔ)
無論是對理論人才的培養(yǎng)，還是對施工隊伍的培養(yǎng)，都離不開園林工程建設(shè)施工的實踐鍛煉這一基礎(chǔ)活動。只有通過實踐鍛煉，才能培養(yǎng)出作風(fēng)過硬、技藝精湛的園林工程施工人才和能夠達(dá)到走出國門要求的施工隊伍。也只有力爭走出國門，通過國外園林工程施工的實踐，才能鍛煉和培養(yǎng)出符合各國園林要求的園林工程建設(shè)施工隊伍。而要培養(yǎng)出這樣的建設(shè)施工隊伍，離不開項目管理活動，只有在這樣的活動中，通過接觸不斷的管理實踐，建設(shè)人員才會不斷成長，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，成為園林行業(yè)真正需要的人才。
總之，工程項目管理不僅對園林建設(shè)具有非常大的指導(dǎo)意義，并且它還是鍛煉、培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊伍的重要渠道，必須對其予以足夠的重視，以此促進(jìn)園林建設(shè)的順利實施。
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